ΘΕΜΑ: «Επιχειρησιακός Στρατηγικός Σχεδιασμός Δήμου Πρέβεζας Γ ΦΑΣΗ»

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΔΗΜ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΥΠΤΗΡΙΞΗΣ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ Α Π Ο Σ Π Α Σ Μ Α Από το πρακτικό 16/ Συνεδρίασης ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Σήμερα την 5-11-, ημέρα Δευτέρα και ώρα 17.30, το Δημοτικό Συμβούλιο συνήλθε σε δημόσια συνεδρίαση στο Δημοτικό Κατάστημα, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 67 παρ. 4 του Ν. 385/0, ύστερα από την αριθμ. Πρωτ. 330/1-11- πρόσκληση του Προέδρου Δ.Σ. κ. Λάζαρου Πιπιλίδη, η οποία δημοσιεύτηκε στην ιστοσελίδα του Δήμου και επιδόθηκε με αποδεικτικό επίδοσης στους δημοτικούς συμβούλους, για συζήτηση και λήψη αποφάσεων στα θέματα της Ημερήσιας Διάταξης. Ο Δήμαρχος κ. Χρήστος Μπαΐλης είναι παρών. ΘΕΜΑ: «Επιχειρησιακός Στρατηγικός Σχεδιασμός Δήμου Πρέβεζας -4 Γ ΦΑΣΗ» Κατά την έναρξη της συνεδρίασης ο Πρόεδρος διαπίστωσε ότι σε σύνολο 7 δημοτικών συμβούλων ήταν: Π Α Ρ Ο Ν Τ Ε Σ 1. Πιπιλίδης Λάζαρος 1. Ροπόκης Ευάγγελος. Φραγκούλης Γεώργιος 13. Βαρτελάτου Στυλιανή 3. Κατσιπανέλης Δημήτριος 14. Καζάκου Παρθενία 4. Κορωναίος Κοσμάς 15. Αναγνώστου Νικόλαος 5. Τσοβίλης Ευάγγελος 16. Ζέκιος Δημήτριος 6. Σπυράκος Ιωσήφ 17. Κακιούζης Χαράλαμπος 7. Ρέντζος Ιωάννης-Χριστόφορος 18. Τσαγκάρης Γεώργιος 8. Μπαρτζώκας Παντελής 19. Κατέρης Κωνσταντίνος 9. Νίτσας Γεώργιος 10. Αντωνίου Μαρία 11. Νέσσερης Χρήστος ΑΠΟΝΤΕΣ: 1.Λαζάρου Χριστίνα,. Παπαχρήστος Λάζαρος, 3. Σαραμπασίνας Παύλος, 4. Τάγγας Απόστολος,5. Γιαννάκης Στέργιος, 6. Αυδίκος Δημήτριος, 7. Τσούτσης Χρήστος, 8. Κουτρούμπας Βασίλειος. Κατά την διάρκεια της συνεδρίασης και πριν την συζήτηση του παρόντος θέματος είχαν προσέλθει οι κ.κ. Αυδίκος,Παπαχρήστος, και η κα. Λαζάρου. Κατά την διάρκεια της συζήτησης του παρόντος θέματος προσήλθε ο κ. Σαραμπασίνας, και αποχώρησε ο κ. Μπαρτζώκας. Στην συνεδρίαση παρευρέθηκε και ο κος Μπόμπορης Σταύρος, υπάλληλος του Δήμου Πρέβεζας, για την τήρηση των πρακτικών. Αριθ. Θέματος :1ο Αριθ. Απόφασης : 368/ Σελίδα 1 από 50

2 Ο πρόεδρος έθεσε υπόψη των μελών του Δ.Σ. την αρ 1/ απόφαση Εκτελεστικής Επιτροπής Δήμου Πρέβεζας, σύμφωνα με την οποία καταρτίζει και εισηγείται στο Δημοτικό Συμβούλιο το Επιχειρησιακό Σχέδιο του Δήμου Πρέβεζας -4. Στην συνέχεια έδωσε τον λόγο στον Δήμαρχο, καθώς και στα μέλη του Δημοτικού Συμβουλίου για να τοποθετηθούν επί του θέματος. ΤΣΟΒΙΛΗΣ: Εμείς ως Λαϊκή Συσπείρωση δε θα συμφωνήσουμε με το επιχειρησιακό σχέδιο. Κι η διαφωνία μας δεν αφορά βέβαια την καταγραφή των αναγκαίων έργων του Δήμου. Σ' αυτά συμφωνούμε και θα μπορούσαμε να προσθέσουμε κι άλλα. Η διαφωνία μας έγκειται στη φιλοσοφία, στο σκοπό της ανάπτυξης και ποιον υπηρετεί. Η συζήτηση λοιπόν γίνεται εν μέσω χρεοκοπίας που έχει κηρύξει το κράτος, οι κυβερνήσεις, η σημερινή και η χθεσινή και η επόμενη που θα είναι. Ίσως με άλλες υπογραφές και άλλα χρώματα υπογραφών. Έχουν κηρύξει λοιπόν χρεοκοπία στο λαό, για το λαό, σε βάρος του λαού. Και μια μορφή χρεοκοπίας είναι και οι περικοπές των δαπανών προς τους Δήμους, που στην ουσία είναι σε βάρος των αναγκών του λαού, που υπηρετούνται από υπηρεσίες που προσέφερε μέχρι σήμερα ο Δήμος. Αυτή είναι η πραγματικότητα. Θεωρούμε λοιπόν υποκριτικό, όταν σήμερα δεν έχουμε διασφαλίσει στοιχειώδη λειτουργία του Δήμου, -όπως ειπώθηκε και όπως είναιμισθοδοσία, λειτουργικές ανάγκες, να μιλάμε για οράματα. Πρέπει καμιά φορά να τα επικαιροποιούμε κάποια πράγματα και να τα βάζουμε στη σωστή πραγματικότητα. θέλουμε να κάνουμε τις παρακάτω παρατηρήσεις. Πρώτη παρατήρηση είναι ότι μπορεί ο τόπος αυτός να αναπτυχθεί κι έχει τεράστιες δυνατότητες. Όχι μόνο ο Δήμος μας, ο νομός Πρέβεζας, η Ήπειρος. Συνολικά η Ελλάδα. Έχει συγκριτικά πλεονεκτήματα και για τον πρωτογενή τομέα και για τη μεταποίηση και για τη βιομηχανία και να γιατρέψει το λαό του. Τι συμβαίνει λοιπόν σήμερα κι έχουμε 1,5 εκατομμύριο στην Ελλάδα και στην περιοχή μας ανέργους; Τι συμβαίνει και ένας τόπος πλούσιος και ευλογημένος, εντός εισαγωγικών, δεν αρδεύεται; Μετά από τόσα αιτήματα δεκαετιών; Και βέβαια η περιοχή εδώ με τα θερμοκήπια, στηρίζεται βέβαια στις γεωτρήσεις. Όχι σ' ένα σύστημα άρδευσης. Κι εκεί όμως που υπάρχει άρδευση, στη Λάμαρη, απ' τα στρέμματα μόνο τα αξιοποιούνται. Τι συμβαίνει άραγε; Γιατί ενώ έχουμε τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης, η κτηνοτροφία στα χωριά μας έχουν εγκαταλειφθεί; Γιατί η Πρέβεζα παραμένει σήμερα χωρίς σύνδεση με την Ιόνια οδό και την Αμβρακία, υπάρχει βέβαια το έργο και συνεχίζεται, αλλά με απλήρωτους τους εργαζόμενους και καθυστερεί; Γιατί συμβαίνουν όλα αυτά; Εμείς έχουμε απάντηση. Υπάρχουν βέβαια χρήματα και εθνικά και ευρωπαϊκά. Και τα ευρωπαϊκά δικά μας είναι. Του λαού δηλαδή. Και πρέπει να τα αξιοποιούμε. Δυστυχώς όμως αγαπητοί συνάδελφοι, δεν αξιοποιούνται με βάση της ανάγκες και τις προτεραιότητες που θα μπορούσαν να έχουν οι Περιφέρειες, οι Δήμοι, ή και οι κυβερνήσεις ακόμα. Αξιοποιούνται με βάση άλλες ανάγκες. Τις ανάγκες και του κεφαλαίου του δικού μας, του ελληνικού, αυτού που επιχειρεί μέσα στην Ελλάδα, αλλά και του ευρωπαϊκού και συνολικά. Για παράδειγμα σήμερα μιλούμε για ποιότητα ζωής κι ένα νοσοκομείο στην Πρέβεζα είναι σε αμφισβήτηση ακόμα και η ύπαρξή του. Χώρια τα λειτουργικά προβλήματα. Δε θέλω να αναφέρω, είναι γνωστά. Αμφισβητείται λοιπόν, αυτό το δικαίωμα στην υγεία. Μιλούμε αγαπητοί συνάδελφοι για σχολεία και τα μισά νηπιαγωγεία είναι σε ενοίκιο. Οι μισοί παιδικοί σταθμοί σε ενοίκιο. Γιατί δε χρηματοδοτούνται; Δεν είναι προτεραιότητα για παράδειγμα η τουριστική ανάπτυξη της παράλιας ζώνης κι εκεί δεν υπάρχει αποχέτευση. Υπάρχουν μελέτες. Και δεν υποβαθμίζουμε τα αιτήματα που έχουν θέσει κατά καιρούς οι Δήμαρχοι, τα τοπικά συμβούλια. Σελίδα από 50

3 Υπήρχαν. Και Περιφερειάρχες ακόμα και Νομάρχες. Αλλά γιατί δε χρηματοδοτούνται; Κατά τη γνώμη μας πάντα, με σεβασμό και σε κάποια άλλη άποψη, προτεραιότητά τους συνάδελφοι ήταν να δημιουργηθεί η παρέμβαση στα νότια Βαλκάνια και γι' αυτό φτιάξανε τους οδικούς άξονες και καλά κάνανε. Εγνατία, Ιόνια. Στα σχέδιά τους ήτανε να γίνουν τα Γιάννενα το κέντρο της ανάπτυξης, εντός εισαγωγικών, της καπιταλιστικής ανάπτυξης, με συνέπεια σήμερα να υστερούμε εμείς σαν περιοχή. Εμείς κι αν ακόμα γίνουν αυτά τα έργα, θα διαφωνούσαμε ως προς τι. Υπηρετούν το λαό; Ή πρέπει να χρυσοπληρώσει ο λαός αυτά τα έργα; Και πραγματικά, αυτό τον τύπο ανάπτυξης προωθούν. Και το γράφει βέβαια εισηγητικά, ότι στην επιχειρηματικότητα και επικαλείται βέβαια την Ε.Ε. Η εισήγηση. Δηλαδή θα πληρώνουμε και το νοσοκομείο -είτε το παλιό το σημερινό είτε το καινούργιο-, θα πληρώνουμε και τους οδικούς άξονες. Πληρώνουμε και για την κατασκευή των έργων και για τη χρήση. Ο λαός. Και βέβαια θα υπάρχουν εργαζόμενοι όπως στην περιοχή της Αμβρακίας, που έχουν 6-7 μήνες απλήρωτοι. Και μάλιστα από μακριά. Κι ενώ τα χρήματα τα 'χουν καταβάλει το ελληνικό κράτος, ο ελληνικός λαός. Έχουν πληρωθεί. Αλλά οι μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες, εκβιάζουν και τη σημερινή και την προηγούμενη κυβέρνηση. Και ζητάνε επιπρόσθετα χρήματα. Γι' αυτό και τα καινούργια μνημόνια. Και αυτά που υπάρχουν και αυτά που θα ακολουθήσουν. Υπάρχουν τεράστιες δυνατότητες στην περιοχή μας. Θα πω δυο λέξεις για το περιβάλλον, γιατί υπάρχουν τα προγράμματα Ανάσα κλπ. Ο Αμβρακικός ήταν ζωή για την τοπική οικονομία, για τους αλιείς. Και είναι. Κι έχει δυνατότητες. H ιχθυοκαλλιέργεια αναπτύσσεται. Εμείς δεν είμαστε ενάντια. Αλλά να υπάρχει μια συνολική μελέτη για τον Αμβρακικό. Τι δυνατότητες, μέχρι πού -όχι κορεσμός-, να υπερασπιστούμε τους επαγγελματίες μικρούς αλιείς και ερασιτέχνες. Πάνω απ' όλα να σεβαστούμε το περιβάλλον. Κι έτσι παρότι, δεν είμαστε αντίθετοι, δίνουμε αλλού τη σημασία. Σημειώστε, για το Λούρο ποταμό, για τον καθαρισμό. Και δεν είναι μόνο προστασία, σήμερα απλώς σας το μεταφέρω μία ακόμη φορά. Παρότι υπάρχει ρους, ρέει το ποτάμι αντικειμενικά και φυσιολογικά, κινδυνεύει να γίνει στάσιμο. Ξύλα, επιχωματώσεις κλπ, δημιουργούν έλη. Παρότι έχει αυτό το ρου και τις βροχές. Aναδείξτε αυτό το ζήτημα, μαζί με τους κατοίκους βέβαια και τους πολίτες. Έχει παραιτηθεί εντελώς κάθε διεκδίκηση. Και δεν αφορά μόνο την προστασία του περιβάλλοντος του Λούρου. Αφορά τον Αμβρακικό κόλπο στην ουσία. Αφορά την αξιοποίηση, όχι βέβαια με την ιδιωτική πρωτοβουλία εμείς δε θέλαμε να πούμε κάτι τέτοιο, από πολλές απόψεις. Θα πω κάτι συνάδελφοι για το θέμα της ύδρευσης. Έχουμε τεράστια υδάτινο πλούτο. Πλούσιος ο υδάτινος πλούτος στην Ήπειρο. Όχι μόνο για την αξιοποίηση της για νερό πόσιμο. Όχι μόνο για την άρδευση, για την παραγωγικότητα της γης. Αλλά και για τη βιομηχανία και για τη χρήση του. Δυστυχώς κάποιες μελέτες δεν υπάρχουνε ή δεν προχωρούν. Εμείς όλα αυτά βέβαια πραγματικά θα πρέπει να τα δούμε, να στηρίξουμε την ανάπτυξη. Όχι βέβαια την καπιταλιστική, είπαμε αυτές τις παρατηρήσεις. Υπερασπίζουμε όμως μέσα στην πραγματικότητα που βρισκόμαστε, έργα που είναι απαραίτητα σήμερα για το λαό. Όπως τον πρωτογενή τομέα, να τον στηρίξουμε. Δυστυχώς όμως βλέπουμε η Δωδώνη να πουλιέται και δε θα λαϊκίσω για να πω τα υπόλοιπα. Θα σας θυμίσω κάτι συνάδελφοι. Υπήρχε ένα εργοστάσιο εδώ μεταποίησης, η περίφημη κλωστοϋφαντουργία. Για να δείξουμε τις τεράστιες δυνατότητες. Υπήρχε ένας κάμπος βαμβακιού, παραγωγή βαμβακιού. Και γι' αυτό υπήρχε το εργοστάσιο. Απ' αυτό το εργοστάσιο, εκτός μόνο που δουλεύαν εργαζόμενοι, παραγόταν νήμα. Απ' αυτό το νήμα φτιαχνότανε ενδύματα. Όλα αυτά σήμερα δεν υπάρχουν. Τα εργοστάσια έχουν φύγει στο εξωτερικό, έξω από την Ελλάδα, η γη δεν αρδεύεται λόγω της πολιτικής που υπάρχει, δείχνει όμως ένα πράγμα Σελίδα 3 από 50

4 μόνο. Ότι αν ο λαός είχε αυτή την περιουσία στα χέρια του, αν υπήρχε εθνικός σχεδιασμός για να υπηρετήσει τις ανάγκες του λαού και το βαμβάκι θα υπήρχε σήμερα και το εργοστάσιο και δε θα κάναμε σήμερα εισαγωγές. Νομίζω ότι ο λαός θα πρέπει πραγματικά μέσα απ' το εργατικό κίνημα, οι φτωχοί αγρότες, να δουν τον αγώνα τους για ένα άλλο τρόπο ανάπτυξης, που να υπηρετεί τις ανάγκες του λαού και όχι των επιχειρηματικών ομίλων. ΝΙΤΣΑΣ: Kαι πέρυσι είχα κάνει αρκετές προτάσεις. Είδα αρκετά πράγματα να ενσωματώνονται. Θα ήθελα όμως να πω -3 πράγματα όσον αφορά για το τι σημαίνει για μας ένας στρατηγικός σχεδιασμός για το Δήμο της Πρέβεζας. Κατ' αρχήν μπορούμε να πούμε ότι ο νόμος Καλλικράτη ορθά κράτησε, διατήρησε, την κατάρτιση ενός επιχειρησιακού τέτοιου προγράμματος. Όπως παράλληλα η εκτελεστική επιτροπή δεν είναι μόνο για να ελέγχει και να μας καταρτίζει μέσα από τη συνεργασία όλων των υπηρεσιακών παραγόντων του Δήμου, αλλά και του οράματος που έχει η δημοτική αρχή, δεν είναι μόνο για να καταθέτει το επιχειρησιακό πρόγραμμα αλλά και να παρακολουθεί. Όταν καταθέτουμε ένα τεράστιο σχέδιο, ένα master-plan για το Δήμο, που δυστυχώς όπως είχα πει και πέρυσι μάλλον εμείς για να υλοποιηθεί όλο αυτό το σχέδιο δε θα είμαστε στη ζωή. Γιατί θα ήθελα από την εκτελεστική επιτροπή που είναι κι ο Δήμαρχος κι οι Αντιδήμαρχοι, τουλάχιστον του χρόνου να έρθουνε και να μας πούνε ότι, απ' αυτό που καταθέσαμε βάλαμε κάποιες προτεραιότητες. Α, Β, Γ. Και θα καθίσουμε να στοχοποιήσουμε, να υλοποιήσουμε 1,, 3 δράσεις, σημαντικές για την ανάπτυξη του τόπου. Και τι σημαίνει ανάπτυξη; Τη λέξη ανάπτυξη τη χρησιμοποιούμε όλοι, είναι μία όμορφη λέξη, ακούγεται πολύ εύκολα στα αυτιά όλων, δημιουργεί μία αίσθηση καλή για τον ακροατή, αλλά όμως σαν Δήμος Πρέβεζας τι σημαίνει για μας ανάπτυξη; Ποια ανάπτυξη και πόσες θέσεις απασχόλησης υπάρχουν στο Δήμο της Πρέβεζας; και είναι ανάπτυξη όλα αυτά που καταθέτουμε σήμερα; Και ποια θα υλοποιηθούν; Για να δούμε λίγο, ποια θα μπορούσαμε απ' όλα αυτά που καταθέτουμε σήμερα να υλοποιήσουμε. Παράδειγμα. Θα μπορούσαμε να αξιοποιήσουμε τη δημοτική μας περιουσία; Υπάρχει μέριμνα πάνω σ' αυτό; Σήμερα είχα πει και πέρυσι, ότι ένα απ' τα πιο σημαντικά έργα που θα μπορούσε να κάνει μία δημοτική αρχή είναι να κάνει μία πλήρη καταγραφή όλης της δημοτικής περιουσίας. Και βλέπω ότι προστέθηκε από πέρυσι η μελέτη αξιοποίησης και υπάρχει κι ένα ποσό δίπλα. Είμαστε διατεθειμένοι άμεσα -χθες, όχι αύριο- να προχωρήσουμε τη μελέτη αξιοποίησης της δημοτικής περιουσίας, ώστε πολύ σύντομα έχοντας ένα τέτοιο σημαντικό εργαλείο να προσχωρήσουμε σε δράση πάνω στην αξιοποίηση; Το επιχειρησιακό πρόγραμμα βεβαίως και θα συμφωνήσω, δεν υπάρχει κάποιος που να διαφωνεί. Αλλά θα ήθελα να προσθέσουμε αγαπητέ Αντιδήμαρχε κι ένα άλλο σημαντικό κομμάτι. Τη διασύνδεση με τους όμορους Δήμους. Να δούμε δράσεις που μπορούμε με τους όμορους Δήμους να κάνουμε, για την αναπτυξιακή προοπτική του δικού μας Δήμου. Προβλέπεται μέσα στο στρατηγικό σχέδιο η συνεργασία με τους όμορους Δήμους. Παράλληλα πιστεύω ότι απ' το να έχουμε απλά κωδικοποιημένα κάποια έργα, πιστεύω ότι θα έπρεπε να έχουμε τη φυσιογνωμία όλου του Δήμου ανά τοπική κοινότητα και δημοτική κοινότητα, τα χαρακτηριστικά και πάνω απ' τα χαρακτηριστικά και τις μορφές αξιοποίησης-ανάπτυξης που μπορεί να έχει ο κάθε τόπος, να κάνουμε συγκεκριμένη δράση, ώστε να κερδίσει και ο τόπος αλλά και ευρύτερα ο Δήμος Πρέβεζας. Γιατί το λέω αυτό. Δε μου λέει κάτι να πάμε να κάνουμε χαλικόστρωση σ' ένα δημοτικό διαμέρισμα από πρόγραμμα ΣΑΤΑ, να βάλουμε και να λέμε το Χ ποσό. Γιατί το δημοτικό διαμέρισμα μπορεί να χρειάζεται κάποια χρήματα και να γίνει μία σημαντική παρέμβαση που να κερδίσει στο σύνολο του διευρυμένου Δήμου της Πρέβεζας. Ακούστηκε πριν το επιχειρησιακό πρόγραμμα, μία παρέμβαση για φωτοβολταϊκά. Είχαμε πει και Σελίδα 4 από 50

5 πέρυσι ότι πρέπει να έχουμε μία κατεύθυνση πάνω στη δημιουργία ενός πρότυπου ενεργειακού πάρκου και αξιοποίησης όλων αυτών των πλεονεκτημάτων που έχει και ο Δήμος μας αλλά και η χώρα. Θα ήθελα να έβλεπα -και το προσθέτω πάλι όπως και πέρυσι- σ' αυτή την κατεύθυνση να κινηθούμε. Να ψαχτούμε και να το υλοποιήσουμε. Και έκανα και την ερώτηση αν υπάρχει ιδιωτική πρωτοβουλία και πώς τη φανταζόμαστε, υπάρχουνε δράσεις που και σε συνεργασία με την ιδιωτική πρωτοβουλία -χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν ψάχνουμε πρώτα να τα δημιουργήσουμε μόνοι μας- θα μπορούσαμε παράδειγμα να δημιουργήσουμε πολλά πράγματα με την ιδιωτική πρωτοβουλία. Όπως για παράδειγμα. Λέμε κατασκευή σκέπαστρου στο δημοτικό στάδιο της Πρέβεζας. Αυτό μπορεί να γίνει, είναι μία πρόταση, μπορεί να γίνει άμεσα σε συνεργασία με την ιδιωτική πρωτοβουλία. Υπάρχουνε οι εταιρείες που μπορούν να εκμεταλλευτούνε την ηλιακή ενέργεια και να κατασκευάσουν την εξέδρα στο γήπεδο και να εκμεταλλευτούνε την οροφή με πάνελ. Έχουμε ψαχτεί πάνω σ' αυτό;. Παράλληλα μιλούσαμε πέρυσι για τη χάραξη μιας επικοινωνιακής και στρατηγικής για την τουριστική προβολή του Δήμου. Βλέπω ότι ξανά πάνω σ' αυτό το κομμάτι μένουμε πολύ πίσω. Αλλά όμως σ' οποιαδήποτε τοποθέτηση κι αν γίνεται, αυτό που λέμε σαν πρώτο και κυρίαρχο είναι η τουριστική ανάπτυξη. Τουριστική ανάπτυξη πώς, με τι και ποια είναι η στοχευμένη δράση που εμείς θέλουμε να κάνουμε για το Δήμο της Πρέβεζας. Και πόσα χρήματα δαπανούμε γι' αυτό. Λέμε προτεραιότητα να προχωρήσουμε στο Θερμαλιστικό Κέντρο. Τι γίνεται εκεί πέρα; Μπορεί να υλοποιηθεί αυτό; Κι αν όχι, έχουμε άλλη πρόταση; Ή βάζουμε τον κωδικό δίπλα και σταματάμε εκεί; Γιατί υπήρχαν αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου και για άλλους τρόπους χρηματοδότησης του Θερμαλιστικού Κέντρου. ΒΙΟΠΑ και ΒΙΠΕ, πιστεύω ότι η δημοτική αρχή πρέπει να κατευθυνθεί, να 'χει μια κατεύθυνση πάνω στην προσέλκυση επενδυτών, ώστε να επενδύσουν πάνω σ' αυτόν τον τόπο και σ' αυτές τις δράσεις. Δε θέλω να πω τίποτα παραπάνω, απλώς κλείνοντας να πω ότι αυτό το σχέδιο είναι πραγματικά φανταστικό. Όπως είχα πει και πέρυσι, είχα καταθέσει γύρω στις 16 προτάσεις, βλέπω σήμερα ότι οι 6-7 έχουνε μπει. Να καθίσουμε είτε με μία μελέτη, είτε με μία άποψη για το πώς θα αναδείξουμε τα ιστορικά μας πλεονεκτήματα που έχουμε απέναντι. Είμαστε ευνοημένοι να έχουμε εδώ δίπλα την αρχαία Νικόπολη και το ιστορικό και μαρτυρικό Ζάλογγο. Πάνω στην τουριστική ανάπτυξη και πολιτισμό. Μία μελέτη το πώς θα αναδείξουμε ακόμη περισσότερο αυτό, είτε με κάποιες εκδηλώσεις αναπαράστασης των συγκεκριμένων γεγονότων. Παράλληλα όμως κύριε Αντιδήμαρχε, ό,τι και να πούμε, ό,τι και να καταγράψουμε, αν η εκτελεστική επιτροπή δεν καθίσει πραγματικά να βάλει κάτω ποια είναι υλοποιήσιμα απ' αυτά,γιατί σίγουρα η οικονομική κατάσταση και στο Δήμο και στη χώρα δεν είναι η καλύτερη. Αλλά το να καθόμαστε και να λέμε ότι δεν έχουμε χρήματα ή απ' τη ΣΑΤΑ δεν παίρνουμε ευρώ, δε λύνει το πρόβλημα. Θεωρώ ότι πρέπει να στοχεύσουμε σε άλλες πηγές χρηματοδότησης. Εκεί που είναι εφικτό να χρησιμοποιήσουμε όλα μας τα πλεονεκτήματα. Σας είπα, γυρίζοντας στην πρώτη τοποθέτησή μου, την αξιοποίηση της δημοτικής περιουσίας. Είπα κι ένα παράδειγμα, κρατήστε το. Να ξέρετε ότι είναι πολύ εύκολα υλοποιήσιμη. Και πιστεύω ότι του χρόνου να είμαστε εδώ και πριν ακούσουμε μία ανάλυση για το στρατηγικό σχεδιασμό, να ακούσουμε μία εισήγηση ότι απ' αυτά που καταθέσαμε, απ' αυτά που σχεδιάσαμε, έχουμε παραδώσει ή παραδίδουμε στους πολίτες της Πρέβεζας αυτό, αυτό κι αυτό, γιατί το καταφέραμε με αυτόν και με αυτόν τον τρόπο. ΡΕΝΤΖ: Επιθυμούμε η παράταξή μας ο Δημόσιος Χώρος μια ανάπτυξη που να έχει κάποιο ολιστικό χαρακτήρα. Λιγότεροι άνθρωποι θα πάρουν το αυτοκίνητο, λιγότεροι άνθρωποι θα χρειαστεί να σταθμεύσουν στις δυσκολίες Σελίδα 5 από 50

6 στάθμευσης που έχουν όλες οι μεσογειακές πόλεις. Όλες οι πόλεις μας κι όλες οι πόλεις της Μεσογείου έχουν προβλήματα. Είναι πόλεις που δεν είναι αναπτυγμένες σε επιφάνειες πεδινές. Η περιοχή μας είναι υπανάπτυκτη, διανύει φάσεις υπανάπτυξης και μάλιστα είναι πολύ περίεργο ότι αυτή η υπανάπτυξη -με κριτήρια δικά μου βέβαια που θα σας πω- μεγαλώνει. Προηγουμένως στην προβολή του τίτλου είδα ότι είχε προστεθεί εκτός απ' το Έγκριση επιχειρησιακού στρατηγικού σχεδιασμού, είχε κι έναν υπότιτλος που άρχιζε απ' τη λέξη διατήρηση. Η λέξη διατήρηση, μια λέξη κλειδί ιδίως όταν μιλάμε για περιβάλλον φυσικό, περιβάλλον ανθρωπογενές, που είναι οι πόλεις. Έψαξα να βρω τη λέξη διατήρηση μέσα στο κείμενο, πραγματικά υπάρχει μόνο δύο φορές και μία που μπήκε σαν υπότιτλος -που δεν υπάρχει σε μας-, τρεις φορές. Έψαξα να βρω, μια κοινότατη λέξη για την πόλη, για την κατασκευή των πόλεων, που είναι η λέξη αρχιτεκτονική. Η λέξη αρχιτεκτονική δεν εμφανίζεται πουθενά στο κείμενο. Όπως είχαμε κάνει και πέρυσι, συμπληρώσαμε σε πάρα πολλά σημεία αυτά που νομίζουμε ότι θα μπορούσαν μέσα σ' αυτό το πνεύμα ενός ολιστικού αναπτυξιακού προγράμματος να βοηθήσουν. Για την πόλη πρώτα. Και δε θα μου δοθεί η ευκαιρία να αναφερθώ ιδιαίτερα στην ανάπτυξη. Και μάλιστα κάποια εποχή αισθανόμασταν υπανάπτυκτοι επειδή εξαρτιόμασταν πιο πολύ απ' τη γεωργία, απ' τον πρωτογενή τομέα. Μελέτη ένταξης των περιπτέρων στον κύριο όγκο των πολεοδομικών τετραγώνων. Αποκατάσταση ιδιωτικών καταλήψεων -χώρων εννοείται- και μικρές βελτιώσεις προαγωγής της βαδισιμότητας. Ανάπλαση και βελτιώσεις αποσκοπούσες στην τακτοποιημένη στάθμευση και την προαγωγή της βαδισιμότητας. Επίσης και σε άλλα σημεία εδώ πέρα που έχουν προστεθεί στο αρχικό κείμενο. Ειδοποίηση και καταλογισμοί σε ιδιώτες, υπό μορφή κοινωνικής αυτοχρηματοδότησης. Στο Καθορισμό κοινοχρήστων χώρων και εγκαταλελειμμένων οικοπέδων. Δεν είναι μόνο το κράτος που φταίει ή ο Δήμος που φταίει. Μελέτη κυκλοφοριακής ανασυγκρότησης της Λ. Ειρήνης της πόλης της Πρέβεζας. Πραγματικά, αυτό το ιδεώδες του να γίνει αυτό το σουβλί σ' αυτή την παλαιά, μεσαιωνική μας πόλη, με τους καμπύλους, καμπυλόμορφους δρόμους, αυτό το όνειρό μας -γιατί όλοι πιστέψαμε στην ανάγκη αυτή- πραγματοποιήθηκε. Και ξαφνικά είδαμε ότι δεν μπορούμε τελικά να περάσουμε από τη Λ. Ειρήνης. Ούτε καν τα αυτοκίνητα που έχουν τη δύναμη. Διαγράμμιση οδών και καθορισμός διαγραμμισμένων θέσεων στάθμευσης. Διαδημοτική συνεργασία και υπεραστική συγκοινωνία μέσα στο νομό Πρέβεζας και προς άλλους νομούς. Άρτα. Ποδηλατόδρομοι πόλεως Πρέβεζας με απλές διαγραμμίσεις. Δε χρειάζονται να εγγραφούν κονδύλια, μπορεί να γίνει με μια χαρακτηριστική γραμμή. Η οποία βέβαια θα γίνεται σεβαστή απ' όλους. Αποκατάσταση των κτιρίων στα στρατόπεδα,για να γίνουν πολιτιστικοί χώροι,ελαφρές αθλητικές εγκαταστάσεις και πράσινο. Μορφολογική κτιριακή ανάπλαση και αποκατάσταση κατά τετράγωνα του παραλιακού μετώπου. Βλέπουμε αυτούς τους τελευταίους μήνες και μάλιστα μέσα στην καλή τουριστική θερινή περίοδο, σε τι άθλια κατάσταση βρίσκεται το κεντρικότερο σημείο. Δηλαδή αυτό που είναι μπροστά από την παλιά Λαϊκή Αγορά. Μελέτη κατασκευής εγκαταστάσεων ελλιμενισμού ήπιας αντίληψης και λειτουργίας σε όλο το μήκος της πρεβεζάνικης ακτής. Μελέτη κατασκευής θερινών λουτρικών εγκαταστάσεων και εξομάλυνσης -με το λεγόμενο σιδερόξυλο- των βραχωδών τμημάτων της πρεβεζάνικης ακτής. Μετά από μελέτες φυσικά. Ενδεχομένως ανασυγκρότηση του παλαιού κοινοτικού ιστού με τη βοήθεια του προσωπικού. Επαναλαμβάνω ότι θα θέλαμε μια ολιστική προσέγγιση του ζητήματος. Την προσέγγιση αυτή δεν την είδαμε. Οπωσδήποτε συγχαίρουμε όλους όσοι εργάστηκαν, δεν υπάρχει καμία αμφιβολία. Θα καταθέσουμε κι εμείς αυτές τις σημειώδεις προτάσεις μας, αλλά όμως δυστυχώς δε θα το ψηφίσουμε. Σελίδα 6 από 50

7 ΤΣΑΓΚΑΡΗΣ: Διάβασα πάρα πολύ προσεχτικά την εισήγηση για τον επιχειρησιακό στρατηγικό σχεδιασμό. Ότι συζητάμε για έργα, για οράματα, δυστυχώς σε μια περίοδο και μια εποχή πάρα πολύ δύσκολη. Αυτό βέβαια δεν ακυρώνει το σχεδιασμό και το όραμά μας, που πρέπει να έχουμε έτσι κι αλλιώς. Και βέβαια σε μια περιοχή που είναι ιδιαίτερα προικισμένη. Και δεν εννοώ μόνο την Ελλάδα, εννοώ την περιοχή της Πρέβεζας. Είναι μια περιοχή η οποία έχει πάρα πολλά προσόντα, είναι κυριολεκτικά προικισμένη απ' τη φύση, αλλά αδικημένη δυστυχώς απ' τον κόσμο. Και δεν ξέρω αν είναι παραπάνω, αν είμαστε εμείς οι ίδιοι που έχουμε αδικήσει την περιοχή. Δε θα ξεχάσω την εικόνα εδώ και 30 χρόνια τα τρακτέρ,κάθε Σεπτέμβρη και Αύγουστο με τα μπαμπάκια που ερχόντουσαν όλη την ημέρα κι έκλεινε την εθνική οδό, στη διασταύρωση της βιομηχανικής ζώνης,και που δεν υπάρχουν τα τελευταία χρόνια. Και δεν είναι μόνο το εργοστάσιο κλωστοϋφαντουργίας που έκλεισε, είναι και τα εκκοκκιστήρια. Δηλαδή έχει πληγεί και η ιδιωτική πρωτοβουλία, την οποία υποτίθεται όλα αυτά τα χρόνια προσπαθούσαμε να αναδείξουμε ή να ζητήσουμε να 'ρθει να μας βοηθήσει. Εγώ επειδή πιστεύω στην περιοχή μας και στις δυνατότητές της, θα 'θελα να πω το εξής. Ότι πρέπει εμείς να τη βοηθήσουμε. Και πρέπει να τη βοηθήσουμε σ' αυτή τη δύσκολη φάση που περνάει και η περιοχή μας και ο Δήμος με τα οικονομικά που δεν έχει, αλλά και το κράτος. Με πρωτοβουλίες κατ' αρχάς εκ των έσω. Κι οι πρωτοβουλίες αυτές ξεκινάνε απ' το να πάρουμε το πρόγραμμα αυτό εδώ στο οποίο υπάρχουν αρκετές προτάσεις, διαχρονικές θα έλεγα εγώ και όχι τωρινές μόνο, αλλά θα πρέπει να τις πάρουμε αυτές και να βάλουμε κάποιες προτεραιότητες. Τι θέλουμε πραγματικά και τι μπορούμε και πώς μπορούμε περισσότερο με τις δικές μας δυνάμεις. Υπάρχουνε μέσα εδώ καταγραφές για το σταθμό μεταφόρτωσης απορριμμάτων. Είχαμε κάνει αν θυμάμαι πολύ καλά εδώ και χρόνια,μια συζήτηση για την προμήθεια μηχανημάτων και η μεταφόρτωση να γίνει με δικά μας οχήματα όταν προκηρύχθηκε για πρώτη φορά η ανάθεση του έργου. Τώρα βλέπω ότι υπάρχει μέσα στο επιχειρησιακό, η προμήθεια αυτών των μηχανημάτων. Παρακάτω όμως βλέπω ότι ενώ η προμήθεια των μηχανημάτων είναι περίπου στις των αυτοκινήτων, παρακάτω βλέπω ότι υπάρχει κι ένα ποσό δυο εκατομμύρια για τη χρήση. Πρέπει να βάλουμε κάποια προτεραιότητα. Εγώ δε μέμφομαι κανέναν. Είπα ότι πρέπει να βάλουμε κάποια προτεραιότητα. Είδα πάρα πολλά θέματα τα οποία είναι μελέτες τεχνικές, με ποσά των 5, των 10, των 0 χιλιάδων. Προς τι αυτά τα κονδύλια; Πριν από κάποια χρόνια που η Τεχνική Υπηρεσία του Δήμου ήτανε 3-4 άτομα, πιθανών να υπήρχε νόημα. Αυτή τη στιγμή που η Τεχνική Υπηρεσία είναι 15 τεχνικοί, επιτρέψτε μου να πω και να ξέρω ότι υπάρχουν δυνατότητες να γίνουν από μέσα. Και μάλιστα με καλύτερη πιστότητα απ' ό,τι απ' έξω. Όσον αφορά δε τις μελέτες των κόμβων που ρώτησα αν υπάρχουν, είναι ένα θέμα το οποίο μας καίει. Όταν καταφέρουμε να γίνει ένας δρόμος, όπως γίνεται, θεωρούμε ότι έκλεισε το θέμα κι αρκούμαστε σ' αυτό. Δεν κοιτάμε πώς να το βελτιώσουμε. Ο δρόμος αυτός έγινε εδώ και 40 χρόνια. Ξεκίνησε πριν απ' το '70 η μελέτη του και φτάσαμε τώρα να γίνονται συνέχεια συγκρούσεις και κίνδυνοι και μάλιστα σε κομβικά σημεία του δρόμου και να μην υπάρχουν απλά πράγματα. Απλές μελέτες. Δε χρειάζεται κανένα ιδιαίτερο γραφείο συγκοινωνιακό για να τα κάνει. Κάποια μέτρα απλά και οικονομικά. Θα πρέπει να δούμε ποιες προτεραιότητες έχουμε, στα πλαίσια τα οικονομικά τα οποία υπάρχουν αυτή τη στιγμή και κατά δεύτερο λόγο τι μπορούμε να κάνουμε από μόνοι μας. Με τις υπηρεσίες, με τους υπαλλήλους. Εδώ υπάρχει μία δουλειά πάρα πολύ σοβαρή και πάρα πολύ προσεγμένη. Μέχρι ένα ορισμένο σημείο. Δεν μπορώ να κατηγορήσω κανέναν γι' αυτό το πράγμα. Αλλά δε σημαίνει ότι δεν μπορούμε να κάνουμε κι εμείς κάποιες παρατηρήσεις. Και γίνονται καλοπροαίρετα οι παρατηρήσεις αυτές. Δε γίνονται για να Σελίδα 7 από 50

8 μεμφθούμε κανέναν, δεν είναι τέτοια η πρόθεσή μας. Τουλάχιστον εμένα προσωπικά. ΒΑΡΤΕΛΑΤΟΥ: Νομίζω ότι οι προτεραιότητες τίθενται στο ετήσιο πρόγραμμα δράσης. Εκεί που μπορούμε δηλαδή να δούμε τι απ' όλα αυτά που έχουμε καταγράψει στο επιχειρησιακό μας πρόγραμμα είναι εφαρμόσιμα ή υλοποιήσιμα. Ανεξάρτητα απ' την οικονομική κρίση, την υπάρχουσα ή τη διαφαινόμενη, νομίζω ότι πρέπει να διασφαλίζουμε και τα ποιοτικά χαρακτηριστικά κάποιων διαδικασιών. Ότι ένα τέτοιο ποιοτικό χαρακτηριστικό είναι και η διαβούλευση που κάνουμε αυτή τη στιγμή για ένα πολύ σοβαρό θέμα και νομίζω ότι θα 'πρεπε να αποτελεί ένα από μόνο του θέμα συνεδρίασης αυτό, ώστε και να κατατεθούν οι απόψεις και οι προτάσεις ολοκληρωμένα, αλλά και επίσης να καταγράφονται και γραπτώς. ΚΑΤΣΙΠΑΝΕΛΗΣ: Δυστυχώς εμείς σερνόμαστε πίσω απ' την εξέλιξη των γεγονότων. Και ποια είναι η εξέλιξη των γεγονότων; Ότι σαν Δήμος χωρίς χρηματοδότηση δεν μπορούμε να κάνουμε τίποτα απολύτως. Ούτε να αγοράσουμε χαλίκι. Όταν έχουν μηδενιστεί οι δημόσιες επενδύσεις και η ΣΑΤΑ, δεν μπορούμε να φτιάξουμε τίποτα απολύτως. Ούτε επισκευή πλακών. Οπότε πού σερνόμαστε στις προτεραιότητες; Στους άξονες και τα μέτρα τα οποία βγαίνουν απ' την Περιφέρεια, στο ΕΣΠΑ και σε διάφορα άλλα προγράμματα. Δηλαδή βγήκε το Ανάσα, άμεσα ο Δήμος είχε συνεργασία με το υπουργείο και μπορέσαμε και εντάξαμε το έργο. Αν θα βγει δράση για τα απορρίμματα, θα μπορέσουμε να κάνουμε το ΣΜΑ, ένα ΚΔΑΥ κλπ. Η Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας-Θράκης έβγαλε δράση για τα απορρίμματα. Και δημιουργεί ΚΔΑΥ σε κάθε πόλη-πρωτεύουσα του νομού,καθώς επίσης και σταθμό μεταφόρτωσης. Άρα κάποια στιγμή η Περιφέρεια θα βγάλει κάποιο ανάλογο και εδώ, οπότε ακολουθούμε τα προγράμματα τα οποία είναι τα μόνα σίγουρα για χρηματοδότηση. Όσον αφορά τους ιδιώτες, συζητάμε τις προτάσεις για τα φωτοβολταϊκά, και θέλουμε να δούμε όλα τα στοιχεία τα οποία υπάρχουν. Ήδη μας είπαν ότι θα κάνουν μία μελέτη για όλες τις σχολικές στέγες οι οποίες θα παραδοθεί στο Δήμο Πρέβεζας, χωρίς υποχρέωση του Δήμου να πάρει την πρότασή τους και να την υλοποιήσει. Συνέχεια έρχονται κάποιοι επενδυτές οι οποίοι συζητάνε. Πρόσφατα, μάλιστα μιλήσαμε για μια επένδυση για τα φύκια -δεν ξέρω αν έχετε ακούσει κάτιχθες πήραμε τα ανάλογα έγγραφα και τα κοιτάμε. Όλα είναι ευπρόσδεκτα, να τα δούμε και να τα συζητήσουμε στο Δημοτικό Συμβούλιο. Δεν είμαστε κατά της ιδιωτικής επένδυσης, ούτε κατά των θέσεων εργασίας. Αυτές οι επενδύσεις θα δημιουργήσουν θέσεις εργασίας και θα ωφελήσουν την περιοχή μας. Αλλά είμαστε επιφυλακτικοί. ΔΗΜΑΡΧ: Ως δημοτική αρχή είμαστε ανοιχτοί σε κάθε διάλογο, και για τον τόπο προέχει η συνεργασία όλων μας και όχι η άρνηση. Το πρόγραμμα όπως όλοι σας ξέρετε, αυτό συντάχθηκε στην πιο δύσκολη οικονομική συγκυρία που περνάμε σα Δήμος και σα χώρα. Αυτό είναι γεγονός. Όπως το είδατε, είναι υπερβολικά αισιόδοξο με τα σημερινά δεδομένα. Θα πρέπει να είναι αισιόδοξο, θα πρέπει να δίνουμε ελπίδα σ' αυτό τον τόπο και στόχος αυτού του προγράμματος είναι η αξιοποίηση όλων των συγκριτικών πλεονεκτημάτων που έχει ο Δήμος μας. Και θα 'λεγα ότι θα πρέπει να βγούμε απ' αυτή τη σημερινή κατάσταση, πώς; Αν δεν υπάρχουν βασικά έργα υποδομής, δεν μπορούμε να βγούμε. Εάν δεν υπάρχουν επενδύσεις, είτε αυτές είναι δημόσιες επενδύσεις είτε είναι ιδιωτικές επενδύσεις. Όπως ξέρετε τώρα η χώρα μας διέρχεται τη μεγαλύτερη ύφεση των τελευταίων χρόνων. Μιλάμε για ύφεση 7%, μιλάμε για άνεργους που ξεπερνάνε το 1,5 εκατομμύριο, μιλάμε για φτώχεια που κάθε μέρα διαπερνά όλο και περισσότερα νοικοκυριά. Η κατάσταση είναι δραματική. Όμως τι πρέπει να κάνουμε σ' αυτή την περίοδο; Η μόνη ελπίδα μας, είναι να αξιοποιήσουμε τη μόνη αξιόπιστη πηγή χρηματοδότησης που είναι το ΕΣΠΑ. Κι Σελίδα 8 από 50

9 εκεί όμως μειονεκτούμε. Το μεγάλο μειονέκτημα του Δήμου μας είναι ότι δεν έχουμε ώριμες μελέτες να διεκδικήσουμε. Καταβάλουμε μεγάλη προσπάθεια να ωριμάσουμε μελέτες, προκειμένου στη συνέχεια να υποβληθούν για αξιολόγηση και ένταξη των έργων. Θα πρέπει να πούμε ότι ο Δήμος μας έχει όλες εκείνες τις προϋποθέσεις σ' όλους τους τομείς της παραγωγής, είτε αυτός είναι στον πρωτογενή τομέα, είτε στο δευτερογενή, είτε στον τριτογενή. Παρά τις προσπάθειες που έχουν γίνει, δεν είχαμε τα αποτελέσματα που πρέπει να έχουμε. Λείπουν ακόμα βασικά έργα. Πάνω απ' όλα, να ξεκινήσουμε απ' τον πρωτογενή τομέα, έχουν γίνει πολλά. Και το έργο της Λάμαρης στο Λούρο έχει γίνει, αλλά πάνω απ' όλα δίπλα μας έχουμε τον Αμβρακικό. Είναι ο πλούτος όχι μόνο της Πρέβεζας και της ευρύτερης περιοχής, αλλά ένας πλούτος της Ελλάδας. Θα πρέπει να υπάρχει μια ενιαία πολιτική διαχείριση, όσον αφορά και την προστασία και τη διαχείριση και την ανάπτυξη του Αμβρακικού. Και πάνω απ' όλα, όταν λέμε προστασία τι είναι; Αυτό που αναφέραμε προηγουμένως στο περιβάλλον, να μειώσουμε τις πηγές ρύπανσης. Είτε αυτά είναι αστικά, είτε είναι βιομηχανικά λύματα, είτε είναι ζωικά απόβλητα, είτε είναι φυτοφάρμακα, είτε είναι λιπάσματα. Είναι θα έλεγα, η κυριότερη πηγή πλούτου. Πέρα απ' των άλλων συγκριτικά πλεονεκτήματα που είναι ο πολιτισμός, τα μνημεία μας, να αναπτύξουμε τον τουρισμό, που η περιοχή μας θεωρείται και είναι ένας τουριστικός τόπος προορισμού. Όλα αυτά θα πρέπει να τα δούμε συνολικά. Από κει και πέρα θα ήθελα να πω, παρά τη δυσκολία αυτή, παρά αυτή την ύφεση και την κακή συγκυρία, ο Δήμος μας φέτος ξεκίνησε 3 μεγάλα έργα και ενέταξε ένα. Ξεκίνησε το έργο του βιολογικού καθαρισμού του Λούρου, μεγάλο έργο για την περιοχή και για το περιβάλλον και για τον Αμβρακικό. Ξεκίνησε ο δρόμος Ωρωπός - Καμαρίνα, ξεκίνησε η ανάπλαση της Κυανής Ακτής. Για το πρόγραμμα Ανάσα,είναι ένα πρόγραμμα που στόχο έχει και σκοπό, να συμβάλλει στην προστασία, στη διαχείριση και στην ανάδειξη του Αμβρακικού κόλπου. Θα πάμε άμεσα σε δημοπρασία, τα δίκτυα αποχέτευσης Αγίου Θωμά και Νεοχωρίου με προϋπολογισμό , και την αποκατάσταση της χωματερής της Πρέβεζας με προϋπολογισμό Πρέπει η Πρέβεζα να συνδεθεί με τους μεγάλους οδικούς άξονες. Και με την Ιόνια οδό και με την Εγνατία, και ο δρόμος Άκτιο Αμφιλοχία πρέπει να ολοκληρωθεί. Πρέπει να αξιοποιήσουμε την υποθαλάσσια ζεύξη που θα συνδέει τη Λευκάδα, το λιμάνι του Αστακού, το αεροδρόμιο του Ακτίου, το λιμάνι της Πρέβεζας, με την Εγνατία. Άλλο μεγάλο έργο το νοσοκομείο. Το νοσοκομείο, πέρα απ' την ποιότητα ζωής που όλοι οι Έλληνες πολίτες πρέπει να έχουν ίση μεταχείριση όσον αφορά την υγεία, σ' αυτό το δημόσιο αγαθό, θα πρέπει να προχωρήσουμε σ' αυτή τη φάση να πετύχουμε τη σωστή λειτουργία του υφιστάμενου. Είμαστε θετικοί. Πήραμε τα μηνύματα απ' την τοπική κοινωνία, δώσαμε και την έκταση που πρέπει. Αλλά δυστυχώς απ' την πολιτεία δεν υπάρχει η σχετική ανταπόκριση. Μπορούμε να κάνουμε κριτική στον Δήμαρχο και στη δημοτική αρχή όποια θέλουμε. Θα πρέπει όμως να δούμε και την πραγματικότητα. Είναι ένας Δήμος που δεν έχει έσοδα. Δεν μπορεί να καλύψει ούτε τα καύσιμα ενός μηνός. Και μπορείτε κύριοι συνάδελφοι να σας πούμε πόσα είναι τα έσοδα. Είναι ελάχιστα. Κάναμε μια μικρή αύξηση που δεν καλύπτει το 55 με 60% της δαπάνης της μεταφοράς των σκουπιδιών και έγινε ένας τεράστιος ντόρος. Αλλά αυτή όμως η δαπάνη που πληρώνουμε κάθε μέρα (50 ) τον τόνο, για 100 τόνους,είναι την ημέρα,και δεν την υπολογίζει κανένας. Θα πρέπει να είμαστε ειλικρινείς. Γιατί κρινόμαστε κι απ' αυτά που λέμε κι απ' αυτά που κάνουμε. Μίλαγαν για 40 χρόνια, κλείσιμο της χωματερής. Έκλεισε η χωματερή, και δημοπρατήθηκε το έργο της αποκατάστασης με προϋπολογισμό εκατομμύρια. Πρέπει να είμαστε ρεαλιστές και να δούμε την πραγματικότητα. Πού βαδίζουμε σαν Δήμος και σαν χώρα. Σελίδα 9 από 50

10 Στην συνέχεια ο Πρόεδρος κάλεσε τα μέλη του Δ.Σ. να αποφασίσουν σχετικά.... Αφού έγινε διαλογική συζήτηση και το Δημοτικό Συμβούλιο έλαβε υπόψη του: την αρ. 1/ απόφαση της Εκτελεστικής Επιτροπής. Τις διατάξεις των άρθρων 03,04,05,06 και 07 του Ν. 3463/006 Τις διατάξεις των άρθρων 63, 7, 76 και 66 του Ν. 385 /0. Τις διατάξεις του Π.Δ. 185/007, όπως αυτές τροποποιήθηκαν από το Π.Δ. 89/1 Τις αποφάσεις των Δημοτικών και Τοπικών Κοινοτήτων του Δήμου Πρέβεζας, για τα προτεινόμενα έργα που πρέπει να εκτελεστούν στην περιοχή τους. Το Σχέδιο του Στρατηγικού Σχεδίου του Επιχειρησιακού Προγράμματος -4. Τις προτάσεις που κατατέθηκαν καθώς τα όσα ελέχθησαν ανωτέρω. ΑΠΟΦΑΣΙΖΕΙ ΚΑΤΑ ΠΛΕΙΟΨΗΦΙΑ 1. Εγκρίνει το Στρατηγικό Σχέδιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος -4, του Δήμου Πρέβεζας, που έχει ως εξής: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚ ΣΧΕΔΙΑΣΜ ΔΗΜΟΥ ΠΡΕΒΕΖΑΣ -4 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ του Ο.Τ.Α. Στο κεφάλαιο αυτό, παρουσιάζεται η Αναπτυξιακή Στρατηγική του Δήμου Πρέβεζας, η οποία περιλαμβάνει το Αναπτυξιακό Όραμα, τους Γενικούς Στόχους και τις Αναπτυξιακές Προτεραιότητες. Η στρατηγική βασίζεται στα ιδιαίτερα οικονομικά, κοινωνικά, διαρθρωτικά και αναπτυξιακά χαρακτηριστικά της περιοχής και λαμβάνει υπόψη της τα δυνατά και αδύνατα σημεία των επιμέρους συνιστωσών και τις ευκαιρίες και απειλές που προέρχονται από το εξωτερικό περιβάλλον. Παράλληλα, η αναπτυξιακή στρατηγική διαμορφώνεται σύμφωνα και με τις Ευρωπαϊκές, Εθνικές και Περιφερειακές αναπτυξιακές προτεραιότητες, όπως αυτές παρουσιάζονται ακολούθως: Φθάνουμε στο τέλος της Δ Προγραμματικής Περιόδου 007 3, με κεντρικό στόχο την ενίσχυση της συμβολής της πολιτικής συνοχής στην ανάπτυξη και στην απασχόληση. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής με τίτλο «Πολιτική Συνοχής και Πόλεις: Η Συμβολή των Πόλεων και των Πολεοδομικών Συγκροτημάτων στην Ανάπτυξη και την Απασχόληση στις Περιφέρειες», οι πόλεις (αστικά κέντρα) έχουν εξέχοντα ρόλο καθώς αποτελούν το κέντρο κάθε αλλαγής, η οποία βασίζεται στην καινοτομία, το επιχειρηματικό πνεύμα και την οικονομική μεγέθυνση. Για την αξιοποίηση του ρόλου και της δυναμικής των πόλεων έχουν τεθεί από την Ε.Ε. στο πλαίσιο της Πολιτικής Συνοχής 07 3 μεταξύ άλλων οι ακόλουθοι στόχοι: Δημιουργία Ελκυστικών Πόλεων. Η ενίσχυση της ελκυστικότητας των πόλεων εξαρτάται άμεσα από τη λήψη μέτρων σε τουλάχιστον τέσσερις βασικούς τομείς: την προσβασιμότητα και κινητικότητα, την προσβασιμότητα σε υπηρεσίες, το φυσικό περιβάλλον και τον πολιτισμό. Σελίδα 10 από 50

11 Διακυβέρνηση. Η επιτυχής διαχείριση όλων των πτυχών της αστικής ανάπτυξης απαιτεί πρώτον, την αποτελεσματική και ευέλικτη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων επιπέδων δημόσιων φορέων και οργανισμών, δεύτερον, την ολοκληρωμένη προσέγγιση της βιώσιμης αστικής ανάπτυξης, τρίτον, τη συμμετοχή των πολιτών και τέταρτον, τη συμμετοχή σε δίκτυα πόλεων για την ανταλλαγή εμπειριών. Ο ρόλος των πόλεων, και κατ επέκταση των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, αναγνωρίζεται και από το Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς (ΕΣΠΑ). Το ΕΣΠΑ εστιάζει στην ανάγκη άσκησης πολιτικής σε Εθνικό και Περιφερειακό επίπεδο με τρόπο, που θα καταστήσει τις πόλεις της χώρας τόπους έλξης και εγκατάστασης επιχειρήσεων, βελτιώνοντας ταυτόχρονα το βιοτικό επίπεδο των πολιτών και αμβλύνοντας τις διαπεριφερειακές και ενδοπεριφερειακές ανισότητες. Η εθνική αναπτυξιακή στρατηγική εξειδικεύεται μεταξύ άλλων σε τρεις χωρικές προτεραιότητες που δίνουν το στίγμα της ανάπτυξης ενός ισόρροπου και πολυκεντρικού αστικού συστήματος και μιας νέας σχέσης πόλης υπαίθρου, της εξασφάλισης της ισότητας πρόσβασης στις υποδομές και στη γνώση, καθώς και της αειφόρου ανάπτυξης, ορθολογικής διαχείρισης και της προστασίας της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς. Οι τρεις χωρικές προτεραιότητες αφορούν στην: Βιώσιμη αστική ανάπτυξη Ανάπτυξη της Υπαίθρου Διασυνοριακή, διακρατική και διαπεριφερειακή συνεργασία. Για την υλοποίηση του ΕΣΠΑ 007 3, θα χορηγούνται πόροι από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), το Ευρωπαϊκό Βρυξέλλες, , COM (006) 385 τελικό. Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) και το Ταμείο Συνοχής (ΤΣ), για τη χρηματοδότηση παρεμβάσεων και έργων, μέσω 8 τομεακών και 5 περιφερειακών επιχειρησιακών προγραμμάτων, μεταξύ των οποίων και το Π.Ε.Π. Θεσσαλίας Στερεάς Ελλάδας Ηπείρου. Η αναπτυξιακή στρατηγική του Δήμου Πρέβεζας οφείλει να εναρμονιστεί με την κύρια επιλογή αναπτυξιακής πολιτικής της Περιφέρειας Ηπείρου όπως αυτή διατυπώνεται στο πλαίσιο του Ε.Π. Θεσσαλίας Στερεάς Ελλάδας Ηπείρου για την προγραμματική περίοδο 007 3, και η οποία συνίσταται στην αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων για την βελτίωση της ελκυστικότητάς της και την ανάδειξη της σε κόμβο συνδυασμένων μεταφορών, την ενίσχυση της εξωστρέφειας και τη βελτίωση της χωρικής και κοινωνικής συνοχής με την υιοθέτηση αειφορικών μεθόδων ανάπτυξης παραγωγικών δραστηριοτήτων και διαχείρισης του φυσικού και δομημένου περιβάλλοντος. Στο πλαίσιο της νέας προγραμματικής περιόδου, η φιλοσοφία και το όραμα που διέπει το αναπτυξιακό μοντέλο της Περιφέρειας Ηπείρου εντοπίζεται στο τρίπτυχο: Ποιότητα Γνώση / Καινοτομία Εξωστρέφεια το οποίο προδιαγράφει τους πυλώνες ανάπτυξης για το σχεδιασμό της στρατηγικής της. Επίσης, καθοριστικό παράγοντα διαμόρφωσης της αναπτυξιακής στρατηγικής του Δήμου αποτελεί η ένταξη της Πρέβεζας στον Δυτικό Αναπτυξιακό Άξονα της χώρας που διατρέχει την ηπειρωτική χώρα στα δυτικά του ορεινού όγκου της Πίνδου και των ορεινών σχηματισμών της Στερεάς Ελλάδας. Ο Δυτικός Αναπτυξιακός Άξονας προσδιορίζεται συγκεκριμένα στο πλαίσιο του Γενικού Πλαισίου Χωροταξικού Σχεδιασμού και Αειφόρου Ανάπτυξης, και από την δημιουργία αναμένεται να επωφεληθεί πολλαπλά η περιοχή, ειδικότερα με την ολοκλήρωση του οδικού άξονα της Ιόνιας Οδού και της Αμβρακίας οδού. Αναπτυξιακό Όραμα Σελίδα 11 από 50

12 Στο παρόν κεφάλαιο διατυπώνεται το όραμα για την ανάπτυξη της περιοχής του Δήμου και για την εσωτερική ανάπτυξη του Δήμου ως οργανισμού, καθώς και οι κατευθυντήριες αρχές που πρέπει να διέπουν τον τρόπο λειτουργίας του και γενικά τον τρόπο διοίκησης των τοπικών υποθέσεων. Η διατύπωση του αναπτυξιακού οράματος του Δήμου Πρέβεζας βασίζεται στην προηγηθείσα ανάλυση και αξιολόγηση της κατάστασης της περιοχής του Δήμου και του ίδιου του Δήμου, και διαμορφώνεται σύμφωνα με τις τοπικές αναπτυξιακές προτεραιότητες, τις επιδιώξεις και δεσμεύσεις της δημοτικής αρχής. Το αναπτυξιακό όραμα αποτελεί μια συνοπτική διατύπωση της μελλοντικά επιδιωκόμενης κατάστασης της περιοχής του Δήμου και του ίδιου του Ο.Τ.Α., ως οργανισμού, για την επόμενη μεσοπρόθεσμη περίοδο, το οποίο θα επιδιώξει να υλοποιήσει με την εφαρμογή της στρατηγικής που θα επιλέξει και με την ευρύτερη κοινωνική συναίνεση. Στο πλαίσιο αυτό, το αναπτυξιακό όραμα διατυπώνεται ως εξής: Ανάδειξη του Δήμου Πρέβεζας σε τόπο κατοικίας και οικονομικής δραστηριότητας των κατοίκων Διατήρηση και ενίσχυση του χαρακτήρα της ισόρροπης και πολύπλευρης ανάπτυξης. Οι συνιστώσες του αναπτυξιακού αυτού οράματος συνδέονται με την ιδιαίτερη φυσιογνωμία του Δήμου. Αφορούν στις προοπτικές και δυνατότητες ανταπόκρισής του στις τάσεις έντονης οικιστικής ανάπτυξης, στην κατεύθυνση μιας πολυκεντρικής οικιστικής επέκτασης σε περιοχές γενικής κατοικίας και με συνθήκες υψηλής ποιότητας διαβίωσης, καθώς και στη διατήρηση και ενίσχυση του υφιστάμενου μοντέλου ισορροπημένης διάρθρωσης της τοπικής οικονομίας (ισχυρός πρωτογενής τομέας μεταποιητική δραστηριότητα στον αγροδιατροφικό τομέα δυναμικός τριτογενής τομέας (υπηρεσίες, εμπόριο και διοικητικές λειτουργίες) ήπια τουριστική ανάπτυξη). Για την υλοποίησή του, ο Δήμος Πρέβεζας έχει εκπονήσει συγκροτημένο, χρονικά προσδιορισμένο και με στόχους μετρήσιμους, στρατηγικό σχέδιο το οποίο βασίζεται στην αξιοποίηση των δυνατών σημείων, την εκμετάλλευση των ευκαιριών, καθώς και την αντιμετώπιση των αδυναμιών και των κινδύνων / απειλών που εμφανίζει η περιοχή του Δήμου. Βασικοί κρίκοι για την μεσοπρόθεσμη υλοποίηση του αναπτυξιακού οράματος κρίνεται ότι θα αποτελέσουν πρωτίστως τα έργα που περιγράφονται ακολούθως, ομαδοποιημένα σε τέσσερις άξονες παρέμβασης. Μέρος της υλοποίησης των συγκεκριμένων έργων στηρίζεται στα έργα του Τεχνικού Προγράμματος του Δήμου και των ετησίων προγραμμάτων δράσης, που ήδη υλοποιούνται ή των οποίων η υλοποίηση έχει δρομολογηθεί. Αναπτυξιακές Προτεραιότητες, Μέτρα, Γενικοί Στόχοι Καθορισμός των Αναπτυξιακών Προτεραιοτήτων, Μέτρων και Γενικών Στόχων Ο στρατηγικός σχεδιασμός του Δήμου αποτελείται από ένα σύνολο αξόνων προτεραιότητας, μέτρων και γενικών στόχων που έχουν ως στόχο την επίτευξη του αναπτυξιακού οράματος του Δήμου. Η επιλογή της στρατηγικής και των γενικών στόχων βασίζεται στην ανάγκη ολοκληρωμένης αντιμετώπισης των κρίσιμων ζητημάτων, όπως αυτά προκύπτουν από την ανάλυση στα προηγούμενα κεφάλαια του Επιχειρησιακού Προγράμματος («Περιγραφή και Αξιολόγηση της Ευρύτερης Περιοχής του Δήμου» και «Αξιολόγηση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος και Εντοπισμός των Κρίσιμων Ζητημάτων Εσωτερικής Ανάπτυξης»). Στο πλαίσιο αυτό, το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα του Δήμου Πρέβεζας, με χρονικό ορίζοντα τριετίας ( 4), δομείται πάνω σε τέσσερις (4) Σελίδα 1 από 50

13 άξονες προτεραιότητας, ο κάθε ένας από τους οποίους εξειδικεύεται σε μια σειρά από μέτρα και γενικούς στόχους. ΑΝΑΛΥΤΙΚ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜ ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ -4 ΑΞΟΝΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΑ ΓΕΝΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Α.Π. 1: ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ & ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ Μέτρο 1.1: Κατοικία, χωροταξία, πολεοδόμηση και κοινόχρηστοι χώροι Ολοκλήρωση του χωροταξικού και πολεοδομικού σχεδιασμού (προκήρυξη ανάθεσης πολεοδομικών μελετών) ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙ ΣΜ Η ΠΗΓΗ ΜΕΛΕΤΗ ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΑΞΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΒΛΑΧΙΚΑ 5.145,00 ΣΑΤΑ Χ X ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΒΛΑΧΙΚΑ 0.000,00 ΣΑΤΑ Χ X ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗ ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΙΚΟΥ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤ - ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ - ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΒΛΑΧΙΚΑ.500,00 ΣΑΤΑ Χ X ΑΠΟΤΥΠΩΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΤΑΞΗ ΠΡΑΞΗΣ ΤΑΚΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΟΛΗΣ ΕΠΙ ΤΗΣ ΟΔΟΥ ΤΣΑΛΔΑΡΗ ,00 ΣΑΤΑ Χ X ΓΕΝΙΚΟ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΟ Δ ΛΟΥΡΟΥ 6.46,00 ΠΕΠ Χ0 ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΚΑΙ ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΟΧΗ ΒΛΑΧΙΚΑ ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ ΕΚΠΟΝΗΣΗ ΜΕΛΕΤΗΣ ΣΧΟΟΑΠ Δ ΖΑΛΟΓΓΟΥ 4.000,00 ΕΠΠΕΡ Χ0 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΚΙ ΟΡΙΟΘΕΤΗΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΗΣ ΠΡΕΒΕΖΑΣ, ΔΗΜΟΥ ΕΙΣΦΟΡΑ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ,45 ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΩΝ ΕΠΕΚΤΑΣΗΣ ΚΙ ΟΡΙΟΘΕΤΗΜΕΝΩΝ ΟΙΚΙΣΜΩΝ ΑΛΩΝΑΚΙ- ΜΥΤΙΚΑ-ΝΕΟΧΩΡΙ-ΑΓΙΟ ΘΩΜΑ, ΔΗΜΟΥ ΠΡΕΒΕΖΑΣ ,31 ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ Σελίδα 13 από 50

14 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΕ 6 ΠΑΡΑΛΙΑΣ ΒΡΑΧΟΥ ΚΑΙ ΠΕ 6Β ΒΡΑΧ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΠΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΧΟΟΑΠ ,14 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΕ 1 ΚΑΝΑΛΙ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΠΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΧΟΟΑΠ ,49 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΕ 1Β ΚΑΝΑΛΙ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΠΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΧΟΟΑΠ ,97 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΕ 3Β ΚΑΣΤΡΥΚΙΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΠΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΧΟΟΑΠ ,97 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΕ 8Β ΛΥΓΙΑ Β ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΠΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΧΟΟΑΠ ,4 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΕ 8Β ΚΑΤΩ ΛΥΓΙΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΠΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΧΟΟΑΠ ,15 ΚΤΗΜΑΤΟΓΡΑΦΗΣΗ- ΠΟΛΕΟΔΟΜΗΣΗ-ΠΡΑΞΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΠΕΡΙΟΧΗΣ ΠΕ 17Β ΡΙΖΑ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΩΝ ΥΠΤΗΡΙΚΤΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΧΟΟΑΠ 84.05,44 ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΠΟΛΕΟΔΟΜΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΔΕ ΛΟΥΡΟΥ ,00 ΕΙΣΦΟΡΑ ΣΕ ΧΡΗΜΑ Χ Χ ΙΔΡΥΣΗ ΝΈΟΥ ΚΟΙΜΗΤΗΡΙΟΥ Δ.Κ.ΠΡΕΒΕΖΑΣ (σύμφωνα με το γενικό πολεοδ.σχεδιο) ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Χ Σελίδα 14 από 50

15 Συντήρηση Κοιμητηρίου Δήμου ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Π.ΤΣΑΛΔΑΡΗ (από Δικαστήρια έως Μ.Μπότσαρη) ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Π.ΤΣΑΛΔΑΡΗ (Χάνια) ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ ΝΙΚΟΠΟΛΕΩΣ έμπροσθεν 4ου Δημοτικού Σχολείου ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Ανώνυμος κάθετος στην Λ.Ειρήνης (Αστυνομία- Ζαλόγγου- Κρόκου-Χαβίνη) ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Πάροδος Γρ.Λαμπράκη ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Κλεμανσώ (από Μανδηλαρά έως Αρκαδίου) 5.94,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Κλεμανσώ-Προφήτη Ηλία και Νικοπόλεως) ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Μανδηλαρά ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Προμηθέως ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Ελ.Βενιζέλου και Β.Μπάλκου ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Κ.Παλαμά (από Δωδώνης έως Νικοπόλεως) ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Χαονίας( από φόρο 1η πάροδος Μανοπούλου ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Χαονίας(1Η πάροδος Μανοπούλου έως η πάροδος Νικ) ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Πάργης (Νικοπόλεως-Αρκαδίου 5.147,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Πάργης (Αρκαδίου- Πολυτεχνείου) ,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Κάθετος στην Λ.Ειρήνης 99.41,00 ΠΡΑΞΗ ΑΝΑΛΟΓΙΣΜΟΥ Πάροδος Μ.Μπότσαρη 48.94,00 Σελίδα 15 από 50 ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ

16 1.1. Οικιστική επέκταση σε νέες περιοχές γενικής κατοικίας και χαμηλής δόμησης για την αντιμετώπιση των πιέσεων στους οικισμούς του Δήμου της Πρέβεζας, την ισόρροπη ανάπτυξη των επιμέρους οικισμών και τη διαμόρφωση βέλτιστων συνθηκών διαβίωσης ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΗ ΣΤΟ ΟΤ 130α ΓΙΑ ΑΝΕΓΕΡΣΗ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟΥ ,00 ΘΗΣΕΑΣ Χ Χ ΑΠΑΛΛΟΤΡΙΩΣΗ ΣΤΟ ΟΤ 7 ΕΠΙ ΤΗΣ Θ. ΠΑΡΛΑ ΓΙΑ ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ ,00 ΘΗΣΕΑΣ Χ Χ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ ΟΔΩΝ ΤΩΝ ΕΠΕΚΤΑΣΕΩΝ & ΤΩΝ ΟΙΚΙΣΜΩΝ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΡΕΒΕΖΑΣ 0.000,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Αποκατάσταση οδοστρωμάτων των οδών στις περιοχές επέκτασης σχεδίου πόλης του Δ. Πρέβεζα 1.500,00 ΣΑΤΑ Χ Κατασκευή κεντρικής πλατείας στο Δ.Δ Νικόπολης ,00 ΕΤΕΡΠΣ ΣΑΤΑ Χ Επέκταση δικτύου ηλεκτρωφωτισμού ΔΔ Ωρωπού ,00 ΘΗΣΕΑΣ Χ 3 4 Ανάπλαση 1ης Οκτωβρίου- Καρυωτάκη-Εθνικής Αντιστάσης και κάθετων οδών ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Χ Ανάπλαση περιοχής Προφήτη Ηλία - Πυροβολικού (οδός Κ. Παλαμά κλπ.) ,00 Ασφαλτόστρωση- Ηλεκτροφωτισμός και κατασκευή δικτύων υποδομής στην περιοχή επέκτασης ΥΔΡΑΓΩΓΕΙΟ ,00 Ασφαλτόστρωση- Ηλεκτροφωτισμός και κατασκευή δικτύων υποδομής στην περιοχή επέκτασης ΛΕΥΚΑΔΙΤΙΚΑ ,00 Ασφαλτόστρωση- Ηλεκτροφωτισμός και κατασκευή δικτύων υποδομής στην περιοχή επέκτασης ΑΓΙΑ ΕΙΡΗΝΗ , Ασφαλτόστρωση- Ηλεκτροφωτισμός και κατασκευή δικτύων υποδομής στην ,00 ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Σελίδα 16 από 50 ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ / ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ Χ Χ Χ

17 περιοχή επέκτασης ΝΟΚΟΜΕΙΟ Ασφαλτόστρωση- Ηλεκτροφωτισμός και κατασκευή δικτύων υποδομής στην ΣΑΤΑ / περιοχή οικισμού ΠΑΝΤΟΚΡΑΤΟΡΑ ,00 ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ Καθαρισμός κοινοχρήστων χώρων & εγκαταλειμμένων οικοπέδων ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Ανάπλαση διατηρητέων οικιστικών συνόλων στην πόλη της Πρέβεζας Η ΠΗΓΗ Προγραμματική σύμβαση με Ε.Μ.Π «Άξονες αναβάθμισης ιστορικού κέντρου Δ. Πρέβεζας» ,00 ΣΑΤΑ/ΘΗΣΕΑΣ XΟ 3 4 Προμήθεια πλακών και υλικών συντήρησης πλακόστρωτων ,00 ΣΑΤΑ X Χ Χ Προμήθεια παραδοσιακών φωτιστικών ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Επέκταση πεζόδρομων στην παλιά πόλη της Πρέβεζας και στους λοιπούς οικισμούς Διαμόρφωση-συντήρηση πεζοδρομίων- πεζοδρόμων ΔΕ Πρέβεζας ,00 ΣΑΤΑ X Χ Χ Διαμόρφωση-συντήρηση πεζοδρομίων- πεζοδρόμων πόλεως ΔΕ Ζαλόγγου ,00 ΣΑΤΑ X Χ Χ Διαμόρφωση-συντήρηση πεζοδρομίων- πεζοδρόμων πόλεως ΔΕ Λούρου ,00 ΣΑΤΑ X Χ Χ Προμήθεια πλακών ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Αξιοποίηση περιοχών για τη δημιουργία κοινόχρηστων χώρων και αύξηση του αστικού πρασίνου ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣ Μ ΕΝΔΕΙΚΤΙ Κ ΧΡΜΔ/ΣΗ Σ 3 4 Διαμόρφωση κοινόχρηστων χώρων και κοινωφελών χώρων στο Δ.Ε Πρέβεζας ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Ανάπλαση πλατείας Δημοκρατίας ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Χ Τοπογραφικές αποτυπώσεις κοινοχρήστων χώρων ΔΕ Πρέβεζας 0.000,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Μελέτη αποκατάστασης παλαιών Λατομίων Λούρου και Στεφάνης 5.000,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Σελίδα 17 από 50

18 Ανάπλαση περιοχής στην θέση <ΝΤΑΜΑΡΙ> Αγίου Θωμά ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Χ Ανάπλαση παιδικών χαρών Δημου Πρέβεζας ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Συντηρήσεις πλατειών ΔΕ Πρέβεζας ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Αναπλάσεις πλατειών σε οικισμούς Δημου Πρέβεζας ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Χ Διαμόρφωση χώρου Πευκάκια Σφαγεία ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Καθαρισμοί κοινοχρήστων χώρων πόλεως ΔΕ Πρέβεζας ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ ΣΑΤΑ/LE Αναπλάσεις χώρων-πλατειών ADER/EΣ Δημοτικής Ενότητας Ζαλόγγου ,00 ΠΑ Χ Χ Χ Αναπλάσεις χώρων-πλατειών Δημοτικής Ενότητας Λούρου ,00 ΣΑΤΑ/LE ADER/EΣ ΠΑ Χ Χ Χ Καθαρισμός - διαμόρφωση χώρου Άλσους Τ.Κ Ωρωπού 7.00,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Προμήθεια δενδρυλλίων για δενδροφύτευση δημοτικών χώρων ΔΕ Πρέβεζας 0.000,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Προμήθεια δενδρυλλίων για δενδροφύτευση δημοτικών χώρων Δημοτικής Ενότητας Λούρου 0.000,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ ΕΤΕΡΠΣ/Ε Απαλ. ΚΧ στο Ο.Τ 63 επί της ΣΠΑ/ΣΑΤ παρόδου Κασσώπης ,00 Α Χ Χ Χ Απαλλοτρίωση ΚΧ στο Ο.Τ 51 επί της οδού Περδικάρη 05.49,00 Απαλλοτρίωση ΚΧ στο Ο.Τ 74 επί της παρ.χ.κοντού ,00 Απαλλοτρίωση για ΚΧ στο Ο.Τ 130 επί της Αρκαδίου ,00 Απαλλοτρίωση για ΚΧ στο Ο.Τ 158 επί της Γρ.Λαμπράκη ,00 Απαλ. για ΚΧ στο Ο.Τ 159 επί της Γρ.Λαμπράκη ,00 Απαλ. για ΚΧ στο Ο.Τ 16α επί της Ελ.Βενιζέλου 5.579,00 Απαλ. για ΚΧ στο Ο.Τ 04α επί της οδού Χαονίας 58.40,00 Απαλ. για ΚΧ στο Ο.Τ 03α επί της οδού Χαονίας ,00 ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ Έλεγχος και περιορισμός της εκτός σχεδίου δόμησης και της αυθαίρετης δόμησης Σελίδα 18 από 50 ΕΤΕΡΠΣ/Ε ΣΠΑ/ΣΑΤ Α Χ Χ Χ

19 Νομομοποίηση αυθαιρέτωναυθαιρεσιών , ΠΟΡΟΙ Χ Χ Χ Μέτρο 1.: Προστασία περιβάλλοντος 1..1 Προστασία και αναβάθμιση του φυσικού περιβάλλοντος από τις υφιστάμενες πηγές ρύπανσης / Εξυγίανση του Αμβρακικού κόλπου Λούρου ποταμού Καθαρισμοί χαντακιών ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Κόψιμο-κλάδεμα επικίνδυνων δένδρων ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Μελέτη διευθέτησης ξηροποτάμων Λούρου και Ωρωπού ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Μελέτη κι επισκευή κρηπιδωμάτων Πρέβεζας ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Χ 1.. Περιορισμός λειτουργίας υδατοκαλλιεργειών στον Αμβρακικό κόλπο 1..3 Ανάδειξη προστασία του Αισθητικού Δάσους Μύτικα-Αγίου Βαρνάβα Λούρου και δάσους Λεκατσά Μελέτη ανάπλασης αξιοποίησης παραλίας Μονολιθίου ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Χ Αξιοποίηση δάσους Αγ. Βαρνάβα κοίτης ποταμού Λούρου ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Ανάδειξη ιστορικών χώρων και προστασίας δασικού περιβάλλοντος στην περιοχή Κάστρο - Θεογέφυρο - Ι.Μ. Αγ. Τριάδας Λεκατσά 76.95,00 LEADER Χ X Καθαρισμός χαντακιών 1.000,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Πυροπροστασία Τ.Κ. Μύτικα 7.000,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Πυροπροστασία Τ.Κ.Μυρσίνης 7.00,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Συντήρη αγροτικού Δασικού ΠΡΤΑΣΙ δικτύου ,00 Α Χ Χ X Σελίδα 19 από 50

20 1..4 Δράσεις πυροπροστασίας Δασοπονική μελέτη πυρόσβεσης Δάσους Καμαρίνας 4.000,00 ΣΑΤΑ Χ Καθαρισμός - Πυροπροστασία Δάσους Νεοχωρίου Αγίας Τριάδας ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Πυροπροστασία ΔΕ Πρέβεζας ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Πυροπροστασία Δημοτικής Ενότητας Ζαλόγγου ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Πυροπροστασία Δημοτικής Ενότητας Λούρου ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Προμήθεια πυροσβεστικών κρουνών ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ 1..5 Δράσεις προγράμματος «ΑΝΑΣΑ» Αποχέτευση Δήμου Πρέβεζας γ' φάση οικισμών Νεοχωρίου και Αγ. Θωμά ,00 ΑΝΑΣΑ Χ Χ Χ 3 4 Μελέτη κατασκευής δικτύου αποχετευσης ακαθάρτων στις Τ.Κ. Φλάμπουρα, Μιχαλίτσι, Νικόπολη και Μυτικα ,00 ΑΝΑΣΑ Χ Χ Χ Μέτρο 1.3: Διαχείριση υγρών / στερεών αποβλήτων Δημιουργία σταθμού μεταφόρτωσης απορριμμάτων Προσωρινός σταθμός μεταφόρτωσης απορριμμάτων , Προμήθεια απορριμματοκιβωτιων (container , ΣΑΤΑ/ΕΣΠ 3 4 Α Χ Χ Χ ΣΑΤΑ/ΕΣΠ Α Χ Χ Χ Προμήθεια οχήματος με μηχανισμό ανύψωσης container ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Προμήθεια υπερκατασκευής με μηχανισμό ανύψωσης container ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Προμήθεια απορριμματοφόρων(τρεις ΣΑΤΑ/ΕΣΠ πρέσσες) ,00 Α Χ Χ Προμήθεια κάδων απορριμμάτων ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Προμήθεια κάδων καθαριότητας και μικρών επίστυλων κάδων ΔΕ Πρέβεζας ,00 ΣΑΤΑ Χ Χ Χ Μελέτη εξυγχρονισμού συλλογής μεταφοράς κι επεξεργασίας απορριμματων κι ογκωδών αντικειμένων Δήμου Πρέβεζας ,00 ΕΣΠΑ Χ Χ Σελίδα 0 από 50