ΑΝΑΦΟΡΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ

Transcript

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΣΑΜΑΡΙΑ-ΔΑ-SOS 2012 ΔΙΥΠΗΡΕΣΙΑΚΗ ΕΠΙ ΧΑΡΤΟΥ ΑΣΚΗΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΑΝΑΦΟΡΑ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Ηράκλειο, Σεπτέμβριος 2012

2 Η Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης και η Ομάδα Σχεδιασμού Άσκησης (Ο.ΣΧ.Α.) ευχαριστεί θερμά τις Διοικήσεις και τα Στελέχη όλων των εμπλεκόμενων Φορέων για την παρουσία και την ενεργή συμμετοχή τους στην επί χάρτου Άσκηση Πολιτικής Προστασίας με την κωδική ονομασία «ΣΑΜΑΡΙΑ ΔΑ-SOS-2012» που πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα, 26 Ιουλίου 2012, στην αίθουσα του Κέντρου Πληροφόρησης στο Ξυλόσκαλο του Ομαλού του νομού Χανίων Σελίδα 2

3 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εκτενής Περίληψη... 6 Πρόλογος Εισαγωγή Ταυτότητα Άσκησης Κατηγορία / Είδος Άσκησης Διαβάθμιση Τόπος και Χρόνος Διεξαγωγής Σενάριο Εμπλεκόμενοι Φορείς Επίπεδα Διοίκησης Ελέγχου και Συντονισμού Ασκούμενοι / Παίκτες Σχεδιασμός Άσκησης Διεργασία Σχεδιασμού Συντονισμός Άσκησης Φορείς Υλοποίησης Προβολή - Δημοσιότητα Κόστος Άσκησης Σκοπός-Αντικειμενικοί Στόχοι Άσκησης Γενικός Σκοπός Γενικοί Αντικειμενικοί Στόχοι Ειδικοί Αντικειμενικοί Στόχοι Ανάπτυξη Σεναρίου Σενάριο ΒΔ ανέμου και πυρκαγιά στη θέση Νερούτσικο: Σύνοψη μηνυμάτων Μεθοδολογία Αποτίμησης Άσκησης Αξιολόγηση Σχεδιασμού της Άσκησης Αξιολόγηση Διεξαγωγής Άσκησης Ανάλυση Επίτευξης Αντικειμενικών Στόχων Ανάλυση Α Φάσης (Μηνύμ.1,2,3) Ανάλυση Β Φάσης (Μηνύμ. 4,5,6,7) Ανάλυση Γ Φάσης (Μηνύμ. 8,9,10,11) Ανάλυση Δ Φάσης (Μηνύμ. 12,13,14,15,16,17,18) Ανάλυση Ε Φάσης Κατάλογος Προτάσεων Βελτίωσης Άμεσα Μέτρα Μέτρα βραχυπρόθεσμα Σελίδα 3

4 7.3 Σχεδιασμός Ετοιμότητα Φορέων Ακρωνύμια ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ Πίνακας 1: Μέλη της Ομάδας Σχεδιασμού της Άσκησης (Ο.ΣΧ.Α.) Πίνακας 2: Ασκούμενοι / Παίκτες Πίνακας 3: Προσωπικό Διοικητικής Τεχνικής Υποστήριξης ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΣΚΗΣΗΣ Α) ΟΜΑΔΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Β) ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΚΟΠΟΣ Γενικοί αντικειμενικοί σκοποί: Ειδικοί αντικειμενικοί σκοποί: Γ) ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ: ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΙ. ΔΟΜΗ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙV. ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Σελίδα 4

5 (Κενή σελίδα) Σελίδα 5

6 Εκτενής Περίληψη Η Άσκηση επί Χάρτου Πολιτικής Προστασίας «ΣΑΜΑΡΙΑ ΔΑ-SOS-2012» πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη, 26 Ιουλίου 2012, στην αίθουσα του Κέντρου Πληροφόρησης στο Ξυλόσκαλο του Ομαλού του νομού Χανίων, της οποίας το σχεδιασμό και την οργάνωση ανέλαβε η Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης. Το σενάριο της άσκησης αναφερόταν σε εκδήλωση πυρκαγιάς και συγκεκριμένα η πυρκαγιά εκδηλώθηκε εντός του Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς, η οποία έλαβε μεγάλες διαστάσεις λόγω των ΒΔ ανέμων, με αποτέλεσμα οι επισκέπτες και το προσωπικό να κινδυνεύσουν. Για την ασφάλειά τους κρίθηκε αναγκαία η απομάκρυνσή τους ακόμα και από τους χώρους συγκέντρωσης όπου αρχικά είχαν καταφύγει. Το σενάριο απαιτούσε συνεργασία μεταξύ των εμπλεκόμενων φορέων τόσο του Δημοσίου, όσο και του Ιδιωτικού τομέα καθώς και τη διαχείριση καταστάσεων έκτακτης ανάγκης σε περίπτωση πυρκαγιάς μέσα στον Εθνικό Δρυμό. Η δομή και το περιεχόμενο της άσκησης καθορίστηκαν με βάση το «Εγχειρίδιο Σχεδιασμού Διεξαγωγής και Αποτίμησης Ασκήσεων Πολιτικής Προστασίας» της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας, καθώς και της εμπειρίας που αποκτήθηκε από την άσκηση πολιτικής προστασίας του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού «ΠΟΣΕΙΔΩΝ», της οποίας τον συντονισμό είχε η Δ/νση Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης. Ο σκοπός διενέργειας της άσκησης προσδιορίστηκε στο να ελεγχθούν, να δοκιμασθούν και να αξιολογηθούν τα σχέδια έκτακτης ανάγκης και οι ενέργειες όλων των εμπλεκόμενων φορέων σε περίπτωση πυρκαγιάς στον εθνικό δρυμό ΣΑΜΑΡΙΑ. Οι αντικειμενικοί στόχοι της άσκησης αφορούσαν: Τις Επικοινωνίες και τη Διαχείριση Πληροφοριών Τη Διοίκηση, τον Έλεγχο και το Συντονισμό των Επιχειρήσεων Την Ενημέρωση και την Προστασία του Κοινού Στην άσκηση συμμετείχαν στελέχη από: την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης (Γενική Δ/νση Δασών & Αγροτικών Υποθέσεων, Δ/νση Πολιτικής Προστασίας, Δ/νση Συντονισμού & Επιθεώρησης Δασών, Δ/νση Δασών νομού Χανίων, Δ/νση Πληροφορικής & Επικοινωνιών), την Περιφέρεια Κρήτης (Δ/νση Πολιτικής Προστασίας και Περιφερειακή Ενότητα Χανίων), τη Γενική Αστυνομική Δ/νση ΕΛ.ΑΣ Κρήτης, την Περιφερειακή Διοίκηση Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Κρήτης, την Διοίκηση Πυροσβεστικών Υπηρεσιών νομού Χανίων, την 7 η Περιφερειακή Διοίκηση Λιμενικού Σώματος Κρήτης, το Κεντρικό Λιμεναρχείο Χανίων (Λιμενικό Σώμα), το Παράρτημα ΕΚΑΒ Κρήτης (Ηρακλείου, Χανίων), την 7 η Υγειονομική Περιφέρεια Κρήτης, τον Δήμο Πλατανιά, τον Δήμο Χανίων, τον Δήμο Καντάνου και Σελίνου, το Φορέα Διαχείρισης Εθνικού Δρυμού και από τις Εθελοντικές Ομάδες, τον Ελληνικό Ερυθρό Σταυρό (Σώμα Διασωστών, Σαμαρειτών και Ναυαγοσωστών), την Ένωση Ραδιοερασιτεχνών Κρήτης, την Εθελοντική Μονάδα Έρευνας και Διάσωσης ΔΙΑΣ, την Ομάδα εθελοντών Πολιτικής Σελίδα 6

7 Προστασίας Δήμου Χανίων, τη Λέσχη Χανίων 4Χ4 (Ε.Ο.Ε.Δ.) και τον Ελληνικό Ορειβατικό Σύλλογο Χανίων. Τα ασκούμενα Στελέχη ήταν της τάξεως των πενήντα δύο (52) ατόμων και στελέχωσε επτά (7) Τραπέζια Εργασίας (ΤΕ) που αναπαριστούσαν όργανα και δομές του τακτικού και του επιχειρησιακού επιπέδου των ασκούμενων Φορέων. Το πρόγραμμα της άσκησης περιελάμβανε σύντομους χαιρετισμούς και ομιλίες, ανάπτυξη του σεναρίου σε πέντε (5) φάσεις και συλλογή στοιχείων για την αξιολόγηση (συμπλήρωση εντύπων αξιολόγησης και εν θερμώ απενημέρωση). Η κάθε φάση του σεναρίου παρουσιάστηκε στους ασκούμενους παίκτες με την μορφή αφήγησης υποστηριζόμενης από οπτικοακουστικό υλικό. Στους ασκούμενους δίνονταν τα μηνύματα σε έντυπη μορφή (καταγράφονταν επίσης σε ειδικά έντυπα) και κάθε τραπέζι εργασίας καλούνταν να αποφασίσει για τις ενέργειες στις οποίες θα προέβαιναν για να διαχειριστούν την παρουσιαζόμενη κατάσταση έκτακτης ανάγκης, χωρίς να κατευθύνονται από την ομάδα Συντονισμού. Στη συνέχεια παρουσιάζονταν οι ενέργειες κάθε Τ.Ε. από τον Επικεφαλής του και ακολουθούσε διαλογική συζήτηση. Κύριο χαρακτηριστικό της άσκησης ήταν το πολύ θετικό και εποικοδομητικό κλίμα που αναπτύχθηκε μεταξύ των συμμετεχόντων. Από τις απαντήσεις τους στα έντυπα αξιολόγησης συνάγεται ότι η πλειοψηφία χαρακτήρισε επιτυχή τον σχεδιασμό και την διεξαγωγή της άσκησης. Επίσης, στους ασκούμενους παίκτες δόθηκε η ευκαιρία να αποκομίσουν χρήσιμες πληροφορίες σχετικά με τη λειτουργία των φορέων Πολιτικής Προστασίας, καθώς και η ευκαιρία να συνεργαστούν, να γνωρίσουν και να δημιουργήσουν νέες ή να βελτιώσουν τις ήδη υπάρχουσες εργασιακές σχέσεις. Από τα έντυπα αξιολόγησης, τα έντυπα καταγραφής ενεργειών των Τραπεζιών Εργασίας (Τ.Ε.), τα έγγραφα αξιολόγησης που απεστάλησαν στην Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης από τους εμπλεκόμενους φορείς και από τα σχόλια που έγιναν κατά την εν θερμώ απενημέρωση, διαπιστώθηκε κατά πόσο επιτεύχθηκαν οι αντικειμενικοί στόχοι της άσκησης. Η ανάλυση των παραπάνω οδήγησε σε έναν αριθμό διαπιστώσεων και συμπερασμάτων σχετικά με τα δυνατά και αδύνατα σημεία όσον αφορά στη διαχείριση της κατάστασης από τους εμπλεκόμενους φορείς, στον σχεδιασμό και τη διεξαγωγή της άσκησης με απώτερο σκοπό ο κάθε φορέας να βελτιωθεί και να μπορεί να διαχειριστεί στο μέλλον με επιτυχία ανάλογα περιστατικά με επιτυχία. Τέλος, αποτιμώντας τα αποτελέσματα της άσκησης ΣΑΜΑΡΙΑ-ΔΑ-SOS 2012 και τις σχετικές αναφορές των Φορέων προτείνονται τα παρακάτω μέτρα που έχουν ως στόχο τη βελτίωση της ασφάλειας των επισκεπτών του Εθνικού Δρυμού: Άμεσα Μέτρα Οι επισκέπτες πριν την είσοδο στον εθνικό δρυμό να διέρχονται υποχρεωτικά από το Κέντρο Πληροφόρησης όπου θα τους δίνονται οδηγίες σχετικά με την προστασία τους κατά τη διέλευσή τους από το φαράγγι Σελίδα 7

8 Να απαγορευτεί η είσοδος σε επισκέπτες που δεν φέρουν μαζί τους κράνος και τα κατάλληλα υποδήματα (μπορεί να τα παρέχουν οι συνοδοί για τα άτομα που συνοδεύουν και για τους υπόλοιπους να ενοικιάζονται στην είσοδο) Να δίνεται σε κάθε επισκέπτη ένα σχεδιάγραμμα (χάρτης) στον οποίο να αναφέρονται ενδεικτικά τα σημεία του φαραγγιού και ιδιαίτερα τα σημεία συγκέντρωσης πληθυσμού και τα μονοπάτια διαφυγής σε περίπτωση πυρκαγιάς και να επισημαίνονται οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν για να αποτρέψουν την εκδήλωσή της. Να υπάρχουν σε εμφανή σημεία πινακίδες που να αναφέρουν τους κινδύνους από πυρκαγιά αλλά και τους υπόλοιπους κινδύνους και να επισημαίνεται στους επισκέπτες να είναι πολύ προσεκτικοί. Να υπάρχει χαρακτηριστική ενδυμασία στους φύλακες του φαραγγιού ώστε να γίνονται εύκολα αντιληπτοί από τους επισκέπτες. Επαρκής σήμανση μέσα στο φαράγγι για τα σημεία συγκέντρωσης και τα σημεία διαφυγής. Δημιουργία σημείων κατά μήκος του φαραγγιού με τηλέφωνα έκτακτης ανάγκης τα οποία θα μπορούν να επικοινωνούν με την είσοδο και έξοδο και επιπλέον να εξετασθεί αν υπάρχει κάλυψη από τον αριθμό 112 σε όλη τη διαδρομή. Εξασφάλιση επαρκούς αριθμού μασκών καπνού και τοποθέτησή τους σε εμφανή σημεία κατά μήκος του φαραγγιού καθώς και Ορισμό Υπεύθυνου διαχείρισης τους. Στα σημεία αναμονής όπου επιτρέπεται το κάπνισμα να επιθεωρείται τακτικά η κατάσταση των δοχείων και δεξαμενών με νερό ώστε σε περίπτωση ανάγκης - πυρκαγιάς να είναι άμεση η κατάσβεσή της. Εκπαίδευση όλου του προσωπικού που εμπλέκεται στη διαχείρισή του Εθνικού Δρυμού και ειδικότερα η αποσαφήνιση του ρόλου κάθε υπαλλήλου και η κατανόηση της εφαρμογής του σχεδίου αντιπυρικής προστασίας. Συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων Υπηρεσιών στο τακτικό (Πυροσβεστικής Υπηρεσίας, Δασικής, ΕΚΑΒ, Φορέα Σαμαριά, Δήμων) για την επικαιροποίηση του σχεδίου αντιπυρικής προστασίας και τον έλεγχο των υποδομών και κρίσιμων χώρων (δεξαμενές, δίκτυα, επικοινωνίες, χώροι συγκέντρωσης, μάσκες κλπ) Υποχρεωτική εκπαίδευση όλων των «συνοδών» των οργανωμένων ομάδων και η χορήγηση σχετικής πιστοποίησης. Οι φύλακες και οι πυροσβέστες να φέρουν φορητά μεγάφωνα Μέτρα βραχυπρόθεσμα Να υπάρχει νέος τρόπος πιο σύγχρονος (ηλεκτρονικός) ελέγχου εισόδου και εξόδου (και πιθανά και μέσα στο φαράγγι) των επισκεπτών ώστε να μπορεί εύκολα και γρήγορα να γίνεται ο απολογισμός των ατόμων που βρίσκονται κάθε στιγμή μέσα στο φαράγγι. Σελίδα 8

9 Να γίνει εγκατάσταση μεγαφωνικού συστήματος (μπορεί να είναι και ασύρματο) ώστε να μπορούν να δίνονται οδηγίες στους επισκέπτες από το τοπικό κέντρο διαχείριση κρίσης για τις κινήσεις που πρέπει να κάνουν σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, καθώς και οδηγίες κάθε στιγμή επειδή οι φύλακες δεν μπορούν να καλύψουν το σύνολο του φαραγγιού και να δίνουν οδηγίες σε όλους. Σε κάθε πυροφυλάκιο : Να τοποθετηθούν φορεία μεταφοράς τραυματιών-ασθενών τύπου «σκάφης» για την ασφαλέστερη μεταφορά τους. Να κατασκευασθούν ερμάρια για την τοποθέτηση των αντιασφυξιογόνων προσωπίδων, επινώτιων πυροσβεστήρων για την ασφαλέστερη φύλαξή τους. Τοποθέτηση Απινιδωτών και εκπαίδευση του προσωπικού στη χρήση του Υπογειοποίηση του πλαστικού κύριου αγωγού του υδροδοτικού πυροσβεστικού δικτύου κατά μήκος της διαδρομής του φαραγγιού για την αντιπυρική του προστασία Σχεδιασμός Ετοιμότητα Φορέων Πριν την έναρξη λειτουργίας του Δρυμού και σε συνεργασία με τους εμπλεκόμενους φορείς διαχείρισής του να γίνεται: Εκπαίδευση από Αξιωματικούς της Π.Υ. στο προσωπικό που εργάζεται στον Δρυμό έτσι ώστε να καταστούν ικανοί για την άμεση ανταπόκρισή τους σε περίπτωση πυρκαγιάς. Ενημέρωση-εκπαίδευση από αρμοδίους υπαλλήλους της Δασικής Υπηρεσίας στους Αξιωματικούς και υπαλλήλους της Π.Υ. σε θέματα υποδομών αντιπυρικής προστασίας συνθηκών που επικρατούν στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς και σε ότι άλλο κρίνουν σκόπιμο που μπορεί να βοηθήσει στην αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των όποιων περιστατικών ή καταστάσεων ανάγκης μπορεί να προκύψουν στο δρυμό. Διεξαγωγή πραγματοποίηση άσκησης Πεδίου, ώστε να καταγραφούν σε πραγματικές συνθήκες και πραγματικούς χρόνους, τυχόν προβλήματα που υπάρχουν. Διατυπώθηκε η άποψη ότι σε ένα πραγματικό παρόμοιο συμβάν, θα υπάρξει αδυναμία επικοινωνίας μεταξύ των δυνάμεων τακτικού επιπέδου των εμπλεκόμενων φορέων. Θα έχουμε πρόβλημα στην διαβίβαση πληροφοριών. Ενέργειες για την επίλυση των επικοινωνιών. Εκπόνηση επιχειρησιακού σχεδίου με βάση τη μελέτη της αντιπυρικής προστασίας. Ειδικότερα θα πρέπει να σχεδιαστεί η οργανωμένη απομάκρυνση των επισκεπτών από τους αρμόδιους φορείς σε περίπτωση πυρκαγιάς Σελίδα 9

10 (μονοπάτια διαφυγής, υπεύθυνους/εκπαιδευμένους υπαλλήλους, σήμανση, υποδοχή κλπ) Παρακαλούνται οι αρμόδιοι Φορείς να υλοποιήσουν τις παραπάνω προτάσεις. Σελίδα 10

11 Πρόλογος Στα πλαίσια της προστασίας της ανθρώπινης ζωής και περιουσίας των πολιτών, η Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη συνεχή προετοιμασία των Φορέων Πολιτικής Προστασίας για την πρόληψη και καταστολή φυσικών καταστροφών, ιδιαίτερα δε σε ευαίσθητες περιοχές όπως ο Εθνικός Δρυμός Σαμαριάς. Για το λόγο αυτό η Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας, διεξήγαγε μια άσκηση επί χάρτου στην παραπάνω περιοχή, με σκοπό να ελέγξει και να αξιολογήσει τα σχεδία έκτακτης ανάγκης όλων των εμπλεκομένων φορέων καθώς και τις διαδικασίες της Πολιτικής Προστασίας σχετικά με την ετοιμότητα, την αντιμετώπιση και την αποκατάσταση καταστροφών που θα προκληθούν από πυρκαγιά στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς και ιδιαίτερα για την προστασία και την ασφαλή απομάκρυνση των πολιτών. Η έκβαση της άσκησης και τα αποτελέσματα της αποτίμησης που καταγράφονται στο παρόν έντυπο, αποτελούν οδηγό για την υιοθέτηση διορθωτικών ενεργειών που θα ενισχύσουν την αποτελεσματικότητα των Φορέων Πολιτικής Προστασίας να διαχειριστούν με επιτυχία στο μέλλον, ανάλογα του σεναρίου συμβάντα που απευχόμαστε να συμβούν. Ευχαριστώ θερμά τις Διοικήσεις και τα Στελέχη όλων των εμπλεκόμενων Φορέων για την άριστη συνεργασία στο σχεδιασμό, στη διοργάνωση και στη διεξαγωγή της άσκησης αυτής που πραγματοποιήθηκε στις 26 Ιουλίου 2012, στην Αίθουσα του Κέντρου Πληροφόρησης στο Ξυλόσκαλο του Ομαλού του νομού Χανίων και τονίζουμε ότι η γνώση και η ετοιμότητα είναι η καλύτερη προετοιμασία για την αντιμετώπιση ενός καταστροφικού γεγονότος. Ιδιαίτερες ευχαριστίες στην προϊσταμένη του τμήματος Σχεδιασμού & Πρόληψης κα Κυριακή Μουντράκη-Κουτεντάκη, Γεωλόγο, για τη σύνταξη του παρόντος, τον προϊστάμενο του τμήματος Αντιμετώπισης & Αποκατάστασης κ. Μιχάλη Γκοργκούλη, Μηχ. Μηχανικό, για τη συμβολή του στην σύνοψη των συμπερασμάτων και τη κα Μαίρη Ακριβοπούλου για τη διοικητική υποστήριξη της Άσκησης. Ο Διευθυντής Πολιτικής Προστασίας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης Δρ. Μαρίνος Κριτσωτάκης Γεωλόγος με Β βαθμό Σελίδα 11

12 1. Εισαγωγή Η Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, σε συνεργασία με την Περιφέρεια και τους Δήμους της Κρήτης, στο πλαίσιο της Πολιτικής Προστασίας καταβάλλει κάθε προσπάθεια για την προστασία της ζωής, της υγείας και της περιουσίας των πολιτών και του Φυσικού Περιβάλλοντος. Για τον σκοπό αυτό και σύμφωνα με το θεσμικό μας πλαίσιο, συντάσσονται Σχέδια Έκτακτης Ανάγκης από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς. Η εφαρμογή των Σχεδίων αυτών ελέγχεται με την διενέργεια ασκήσεων. Ελέγχεται δηλαδή, η ετοιμότητα του μηχανισμού Πολιτικής Προστασίας στην αντιμετώπιση μιας καταστροφής και ο τρόπος διαχείρισης των συνεπειών της. Στο πλαίσιο αυτό η Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης, ανέλαβε το συντονισμό στο σχεδιασμό και στη διοργάνωση της Διϋπηρεσιακής επί Χάρτου Άσκησης Πολιτικής Προστασίας με την κωδική ονομασία «ΣΑΜΑΡΙΑ ΔΑ-SOS-2012» που αφορούσε πυρκαγιά στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς. Επιλέχτηκε η συγκεκριμένη περιοχή, λόγω του μεγάλου αριθμού επισκεπτών που τη διασχίζουν καθημερινά το φαράγγι τους καλοκαιρινούς μήνες αλλά και λόγω της πυκνής του βλάστησης και της δύσκολης τοπογραφίας του για την ασφαλή απομάκρυνση των πολιτών. Ένα σημαντικό χαρακτηριστικό της κρίσιμης περιόδου εκδήλωσης πυρκαγιών είναι ότι συμπίπτει με την περίοδο όπου δέχεται το μεγαλύτερο αριθμό επισκεπτών, ο οποίος κυμαίνεται από έως άτομα. Μέχρι σήμερα έχουν καταγραφεί τέσσερα συμβάντα εκδήλωσης πυρκαγιών εντός του φαραγγιού (1981, 1987, 1998, 2000) με σημείο έναρξης τις θέσεις των οργανωμένων χώρων ανάπαυσης. Με την άσκηση αυτή διαπιστώθηκαν οι αδυναμίες του συστήματος κινητοποίησης πολιτικής προστασίας σε περίπτωση πυρκαγιάς, καθώς επίσης διατυπώθηκαν προτάσεις για την βελτίωση της διαχείρισης πυρκαγιάς και συγκεκριμένα στην ευαίσθητη περιοχή του Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς. Σελίδα 12

13 2. Ταυτότητα Άσκησης 2.1 Κατηγορία /Είδος Άσκησης Η άσκηση ανήκει στην κατηγορία των θεωρητικών ασκήσεων και υπάγεται στο είδος των Ασκήσεων επί Χάρτου 2.2 Διαβάθμιση Αδιαβάθμητη 2.3 Τόπος και Χρόνος Διεξαγωγής Πέμπτη 26 Ιουλίου 2012, στην αίθουσα του Κέντρου Πληροφόρησης στο Ξυλόσκαλο του Ομαλού του νομού Χανίων. 2.4 Σενάριο Το σενάριο της άσκησης αναφέρεται σε πυρκαγιά που εκδηλώθηκε στο ΒΔ τμήμα και εντός του φαραγγιού του Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς και έλαβε μεγάλες διαστάσεις λόγω των ανέμων, με αποτέλεσμα οι επισκέπτες να κινδυνεύσουν και να πραγματοποιηθεί, για την ασφάλειά τους, η μετακίνησή τους σε χώρους καταφυγής (συγκέντρωσης) και στη συνέχεια η έγκαιρη απομάκρυνσή τους. Υπήρξαν τραυματισμοί, αναπνευστικά προβλήματα λόγω καπνού, καρδιακά επεισόδια που έχρηζαν άμεση περίθαλψης και μεταφοράς ασθενούς. Προβλήματα πανικού επισκεπτών στο λιμάνι της Αγ. Ρουμέλης με ανατροπή βάρκας με δύο αγνοούμενους. 2.5 Εμπλεκόμενοι Φορείς Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη, Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας (Προσομοιώθηκε από «ελεγκτές» άσκησης) Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης Γενικός Γραμματέας Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Γενική Δ/νση Δασών & Αγροτικών Υποθέσεων Δ/νση Δασών Χανίων Περιφέρεια Κρήτης Αντιπεριφερειάρχης Χανίων Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Π.Ε. Χανίων Σελίδα 13

14 Σ.Ο.Π.Π. Χανίων Περιφερειακή Διοίκηση Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Κρήτης Διοίκηση Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Χανίων Γενική Αστυνομική Δ/νση ΕΛ.ΑΣ. Κρήτης Λιμενικό Σώμα Κρήτης ΕΚΑΒ Κρήτης 7η Υγειονομική Περιφέρεια Κρήτης Ένοπλες Δυνάμεις Κρήτης Δήμοι Περιφερειακής Ενότητας Χανίων Φορέας Διαχείρισης Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς Εθελοντικές Ομάδες ενταγμένες στο Συντονιστικό Όργανο Περιφερειακής Ενότητας Χανίων (Αερολέσχη Σούδας, Αερολέσχη Χανιών, Εθελοντές Εκτάκτου Αναγκών Χανίων, Εθελοντική Ναυαγοσωστική Μονάδα Χανιών Ν.Ο.Χ., Ελληνικός Ορειβατικός Σύλλογος Χανίων, Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός - Σώμα Διασωστών, Σαμαρειτών και Ναυαγοσωστών Χανίων, Εθελοντική Οργάνωση Έρευνας και Διάσωσης «ΔΙΑΣ», Εθελοντική Ομάδα Δήμου Χανίων, Ένωση Προστασίας Καταναλωτών Ν. Χανίων «Ε.Π.Κ. Χανίων», Λέσχη 4Χ4 N. Xανίων, Ένωση Ραδιοερασιτεχνών Κρήτης) 2.6 Επίπεδα Διοίκησης Ελέγχου και Συντονισμού Επιχειρησιακό Επίπεδο: Κέντρο Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας ΓΓΠΠ & 199 ΣΕΚΥΠΣ (Προσομοιώθηκε από «ελεγκτές» άσκησης), Κέντρο Διαχείρισης Κρίσεων Κρήτης / Σ.Ο.Π.Π. Χανίων Τακτικό Επίπεδο: Π.Σ., ΕΛ.ΑΣ., Λ.Σ., Ε.Κ.Α.Β., ΔΥΠΕ, Ε.Δ., Περιφερειακή Ενότητα Χανίων, Δήμοι Νομού Χανίων, Εθελοντικές Ομάδες ενταγμένες στο Σ.Ο.Π.Π. Χανίων 2.7 Ασκούμενοι / Παίκτες Το Προσωπικό που στελεχώνει τις υπηρεσίες του τακτικού και του επιχειρησιακού επιπέδου των εμπλεκόμενων Φορέων, συνολικά πενήντα δύο (52) άτομα έλαβαν μέρος (βλέπε ΠΙΝΑΚΑ ΙΙ). 2.8 Σχεδιασμός Άσκησης Συντονισμός Σχεδιασμού: Ο.ΣΧ.Α (συγκροτείται από Μέλη των εμπλεκόμενων Φορέων Κρήτης βλέπε ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α ΠΙΝΑΚΑ Ι) Παραγωγή Σεναρίου & Επεισοδίων: Ομάδα Σχεδιασμού Άσκησης Ο.ΣΧ.Α Σελίδα 14

15 Παραγωγή Έντυπου Υλικού: Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης. Παραγωγή Οπτικοακουστικού Υλικού: Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης. Διοικητική Μέριμνα: Δ/νση Πολιτικής Προστασίας, Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης, Φορέας Διαχείρισης Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς, Δνση Δασών νομού Χανίων. 2.9 Διεργασία Σχεδιασμού Η Δ/νση Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης στα πλαίσια του ρόλου της ανέλαβε το σχεδιασμό και τη διοργάνωση της Άσκησης Επί Χάρτου, σε συνεργασία με την Περιφερειακή Ενότητα νομού Χανίων. Συγκεκριμένα υλοποίησε τις ακόλουθες δράσεις: Πρόσκληση σε όλους τους Φορείς να ορίσουν τον τακτικό τους εκπρόσωπο και τον αναπληρωτή τους στην Ομάδα Σχεδιασμού της Άσκησης (Ο.ΣΧ.Α.) Ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος και προγραμματισμός των συναντήσεων της Ομάδας Σχεδιασμού της Άσκησης (Ο.ΣΧ.Α.) Ανάπτυξη των κατευθυντήριων οδηγιών σχετικά με τη μεθοδολογία υλοποίησης της Άσκησης Συντονισμός συσκέψεων της Ο.ΣΧ.Α., στις οποίες συζητήθηκε και καθορίστηκε το εύρος της άσκησης Οργάνωση της διοικητικής μέριμνας της άσκησης (διοικητική - τεχνική υποστήριξη, έκδοση Βεβαιώσεων για όλους τους συμμετέχοντες) Ανάπτυξη και Παραγωγή των «Οδηγιών Διεξαγωγής» της Άσκησης Συνεργασία με την Δ/νση Δασών νομού Χανίων για την παραχώρηση και οργάνωση του χώρου διεξαγωγής της άσκησης Συνεργασία με τον Φορέα Διαχείρισης του Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς (διοικητική τεχνική υποστήριξη) Αποτίμηση της άσκησης 2.10 Συντονισμός Άσκησης Συντονιστής: Διευθυντής της Δ/νση Πολιτικής Προστασίας της Α.Δ.Κρήτης Υποστηρικτική Ομάδα Συντονιστή: Τρία μέλη από την Ο.ΣΧ.Α Φορείς Υλοποίησης Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, Γενική Δ/νση Δασών & Αγρ. Υποθέσεων Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, Δ/νση Δασών Χανίων Περιφέρειας Κρήτης, Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Σελίδα 15

16 Περιφέρειας Κρήτης, Τμήμα Πολιτικής Προστασίας Π.Ε. Χανίων 2.12 Προβολή Δημοσιότητα Γραφείο Τύπου Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης 2.13 Κόστος Άσκησης Το κόστος της Άσκησης καλύφθηκε από τους: Δ/νση Πολιτικής Προστασίας-Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης Δνση Δασών Χανίων- Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης: Φορέα Διαχείρισης Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς Δήμο Πλατανιά 3. Σκοπός-Αντικειμενικοί Στόχοι Άσκησης 3.1 Γενικός Σκοπός Ο σκοπός αυτής της Άσκησης είναι να ελεγχθούν, να δοκιμαστούν και να αξιολογηθούν τα σχεδία έκτακτης ανάγκης όλων των εμπλεκομένων φορέων σχετικά με την αντιμετώπιση καταστροφών που προκαλούνται από πυρκαγιά στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς και ειδικότερα την εκκένωση και ασφαλή απομάκρυνση των επισκεπτών και προστασία του δασικού πλούτου. 3.2 Γενικοί Αντικειμενικοί Στόχοι Στο επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο διοίκησης, ελέγχου και συντονισμού επιχειρήσεων επιδιώκεται: Ο έλεγχος, η δοκιμασία και η αξιολόγηση των σχεδίων δράσης και ειδικότερα η Προστασία των Επισκεπτών στο Φαράγγι της Σαμαριάς Οι Επικοινωνίες και Διαχείριση Πληροφοριών. Η Διοίκηση, ο Έλεγχος και ο Συντονισμός των Επιχειρήσεων. Ο έλεγχος, η δοκιμασία και η αξιολόγηση των κατευθυντήριων οδηγιών για την υλοποίηση των απαραίτητων δράσεων. 3.3 Ειδικοί Αντικειμενικοί Στόχοι Η Εφαρμογή των επιχειρησιακών σχεδίων των Εμπλεκόμενων Φορέων και η αξιολόγηση τους Η διοίκηση, έλεγχος και συντονισμός των επιχειρήσεων του συμβάντος στο επιχειρησιακό και το τακτικό επίπεδο Σελίδα 16

17 Η ροή των εντολών (από πάνω προς τα κάτω) και η απόκριση (ενέργειες) των Εμπλεκομένων Φορέων (από κάτω προς τα πάνω) στο σύστημα της πολιτικής προστασίας. Η διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού και Υλικών Πόρων. Ο Έλεγχος της Αρχικής Ειδοποίησης των Εμπλεκόμενων Φορέων σε Περιφερειακό και Εθνικό Επίπεδο για τον κίνδυνο πυρκαγιάς στον Ε.Δ. Σαμαριάς και η κινητοποίηση των δυνάμεων. Η Αξιολόγηση των προτεραιοτήτων για την αντιμετώπιση του συμβάντος με επίκεντρο στον ανθρώπινο παράγοντα. Ο Έλεγχος και η Αξιολόγηση της χρήσης του ασύρματου δικτύου επικοινωνίας εντός του Δρυμού για την έγκαιρη απομάκρυνση των επισκεπτών. Ο Έλεγχος και η Αξιολόγηση της χρήσης των χώρων συγκέντρωσης και προστασίας των επισκεπτών η Εκκένωση και Ασφαλής απομάκρυνση των επισκεπτών- οι δυνατότητες Ακτοπλοϊκών Μεταφορών. Ο Έλεγχος και η Αξιολόγηση της χρήσης όλων των δικτύων επικοινωνίας για την αντιμετώπιση του συμβάντος και ο έλεγχος της χρήσης εναλλακτικών συστημάτων επικοινωνιών. Η Επικοινωνιακή διαχείριση του συμβάντος. 4. Ανάπτυξη Σεναρίου Το σενάριο της άσκησης αφορούσε «Πυρκαγιά στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς». Αναπτύχθηκε σε πέντε (5) Φάσεις στις οποίες επιδιώχθηκε ο έλεγχος των γενικών και αντικειμενικών στόχων της άσκησης. Για κάθε φάση αρχικά παρουσιαζόταν η «κατάσταση» στην περιοχή βάση του σεναρίου καθώς και τα ανάλογα «μηνύματα» από τον Διευθυντή της άσκησης και ταυτόχρονα δίνονταν γραπτώς τα «μηνύματα» στους «παίκτες» των τραπεζιών εργασίας. Υπήρχε στη συνέχεια κατάλληλος χρόνος προκειμένου να συσκεφτούν οι «παίκτες», να αποφασίσουν δράσεις / ενέργειες και να απαντήσουν εγγράφως στα μηνύματα. Κατόπιν ο Επικεφαλής κάθε τραπεζιού παρουσίαζε τις απαντήσεις / ενέργειες στις οποίες προέβησαν. Τέλος δίνονταν χρόνος για διαλογική συζήτηση μεταξύ των τραπεζιών. 4.1 Σενάριο ΒΔ ανέμου και πυρκαγιά στη θέση Νερούτσικο: Εκτιμήσεις αναγκών εκκένωσης 1 1 ΠΗΓΗ: Μελέτη Αντιπυρικής Προστασίας Ε.Δ. Σαμαριάς Σελίδα 17

18 Στο σενάριο με έναρξη της πυρκαγιάς κοντά στη θέση Νερούτσικο και επικρατούντες ΒΔ ανέμους η πυρκαγιά, εφόσον δεν αντιμετωπιστεί και ελεγχθεί έγκαιρα μπορεί να πάρει γρήγορα μεγάλες διαστάσεις λόγω της πυκνότητας και της ποσότητας της βλάστησης στην περιοχή. Η καμμένη έκταση για πυρκαγιά διάρκειας έξη ωρών (χωρίς ενέργειες καταστολής) εκτιμάται ότι θα είναι μεταξύ 181,08 ha (ήπιο-πιθανότερο σενάριο), 226,8 ha (δυσμενές σενάριο) και 633,78 ha (ακραίο σενάριο). Η εκκένωση των τμημάτων και ειδικότερα του τμήματος Ξυλόσκαλο-Νερούτσικο έχει απόλυτη προτεραιότητα και λόγω της έκτασης της πυρκαγιάς θα πρέπει (σε όλες τις περιπτώσεις που αφορούν το σενάριο εκδήλωσης πυρκαγιάς στη θέση αυτή) οι επισκέπτες να κατευθυνθούν προς την έξοδο του Ξυλόσκαλου και όχι προς το νότιο τμήμα επειδή η πυρκαγιά θα εξαπλωθεί προς τα εκεί (κατάντι) με ταχύτητα ανάλογη με το μετεωρολογικό σενάριο (ήπιο-δυσμενές-ακραίο). Ο διαθέσιμος χρόνος για την εκκένωση του τμήματος Ξυλόσκαλο-Νερούτσικο θα πρέπει να είναι μικρότερος της μίας ώρας που καθιστά την κατάσταση οριακή από πλευράς ασφαλείας. Τα τμήματα νοτιότερα του σημείου εκδήλωσης της φωτιάς (από το Νερούτσικο μέχρι Άγιο Νικόλαο και μετά) μπορούν να εκκενωθούν προς τους χώρους συγκέντρωσης στα κατάντι/νότια του μονοπατιού ή προς τη νότια έξοδο (Αγία Ρουμέλη). Ειδικότερα οι επισκέπτες από τον Άγιο Νικόλαο και νοτιότερα θα πρέπει (σε όλα τα μετεωρολογικά σενάρια) να κατευθυνθούν προς την Αγία Ρουμέλη ενώ οι επισκέπτες από το Νερούτσικο μέχρι τον Άγιο Νικόλαο θα πρέπει να κινηθούν και να κατανεμηθούν στους ΧΣ ως εξής: 1. Για το ήπιο σενάριο οι επισκέπτες από Νερούτσικο μέχρι Ρίζα Συκιάς θα πρέπει να προωθηθούν για συγκέντρωση στο Λινοσέλι. Από τη Ρ.Συκιάς και μετά οι επισκέπτες θα πρέπει να προωθηθούν προς την Αγία Ρουμέλη. Σε περίπτωση αδυναμίας απομάκρυνσης κάποιων επισκεπτών θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί ο ΧΣ στον Αγ.Νικόλαο. 2. Για το δυσμενές σενάριο από Νερούτσικο μέχρι Ρίζα Συκιάς ο διαθέσιμος χρόνος εκκένωσης θα είναι περίπου δύο ώρες ώρα και οι επισκέπτες του τμήματος θα πρέπει να προωθηθούν στον ΧΣ στο Λινοσέλι. Οι επισκέπτες του τμήματος από Ρ.Συκιάς Αγ.Νικόλαο και μετά θα πρέπει να θα πρέπει να προωθηθούν προς την Αγία Ρουμέλη. Σε περίπτωση αδυναμίας απομάκρυνσης κάποιων επισκεπτών θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί ο ΧΣ στον Αγ.Νικόλαο. Ο διαθέσιμος χρόνος για την εκκένωση των απειλούμενων τμημάτων θα είναι περίπου δύο ώρες για το τμήμα Ρ.Συκιάς-Αγ.Νικόλαος, και τρεις ώρες για το τμήμα Αγ.Νικόλαος- Βρυσί. 3. Για το ακραίο σενάριο από Νερούτσικο μέχρι Ρίζα Συκιάς οι επισκέπτες βρίσκονται σε μεγάλο κίνδυνο. Θα πρέπει να προωθηθούν άμεσα στον ΧΣ στο Λινοσέλι σε διάστημα μίας ώρας, ενώ οι επισκέπτες του τμήματος από τη Ρ.Συκιάς Αγ.Νικόλαο στον ΧΣ στον Αγιο Νικόλαο σε διάστημα μιάμισης ώρας. Το τμήμα Άγιος Νικόλαος-Βρυσί θα πρέπει να εκκενωθεί σε χρόνο περίπου δύο ωρών και το τμήμα Βρυσί-Πρινάρι σε χρόνο 4 ωρών με προώθηση των επισκεπτών προς την Αγία Ρουμέλη. Σελίδα 18

19 Εικόνα 1. Εξάπλωση πυρκαγιάς ανά τριαντάλεπτα διαστήματα (απεικονίζεται με διαφορετικό χρώμα για κάθε ημίωρο εξάπλωση) χωρίς επέμβαση κατασταλτικών δυνάμεων για το ήπιοπιθανότερο σενάριο. 4.2 Σύνοψη μηνυμάτων Τα «μηνύματα» που δόθηκαν ανά φάση περιγράφονται συνοπτικά παρακάτω: 1 η ΦΑΣΗ, Μην.: 1) Ε-1 Ημέρα: ΑΥΞΗΜΕΝΗ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος αρχικών ενεργειών εμπλεκόμενων φορέων ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 13 :30 ΑΠΟ/FROM: ΓΓΠΠ ΠΡΟΣ/ ΤΟ:. Δ/ΝΣΗ ΠΟΛ. ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Α.Δ.Κ. & Π.Κ. ΠΣ Λοιπούς Εμπλεκόμενους φορείς και Υπηρεσίες Η Γ.Γ.Π.Π. ενημερώνει ότι αύριο ο δείκτης επικινδυνότητας για Π.Ε. Χανίων θα είναι «ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ 4» 1 η ΦΑΣΗ, Μην.: 2) Ε-0 Ημέρα : ΑΥΞΗΜΕΝΗ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος ενεργειών εμπλεκόμενων φορέων ΜΕ ΔΕΙΚΤΗ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΟΤΗΤΑΣ «ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ 4» ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Δ/ΝΣΗ Π.Π. Α.Δ.Κ.&. Δ/ΝΣΗ Π.Π. Π.Κ., ΔΑΣΗ, Π.Υ. ΛΟΙΠΟΙ Σελίδα 19

20 Αναφέρατε κατάσταση ετοιμότητας του Φορέα σας στην περιοχή ευθύνης του. 1 η ΦΑΣΗ, Μην.: 3) Ε-0 Ημέρα : ΑΥΞΗΜΕΝΗ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος ενεργειών εμπλεκόμενων φορέων ΜΕ ΔΕΙΚΤΗ ΕΠΙΚΙΝΔΥΝΟΤΗΤΑΣ «ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ 4» ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 08:00 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Δ/ΝΣΗ Π.Π. Α.Δ.Κ.&. Δ/ΝΣΗ Π.Π. Π.Κ., ΔΑΣΗ, Π.Υ. ΛΟΙΠΟΙ Ώρα 08:00 ανοίγει ο ΕΘΝΙΚΟΣ ΔΡΥΜΟΣ ΣΑΜΑΡΙΑΣ για τους επισκέπτες και από τις δύο εισόδους (Ξυλόσκαλο και Αγ. Ρουμέλη) (ΒΙΝΤΕΟ) 2 η ΦΑΣΗ (ΑΝΑΓΓΕΛΙΑ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ, Μην.: 4) Ε-0: ΑΝΑΓΓΕΛΙΑ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος διαχείρισης πληροφορίας και ενεργειών εμπλεκομένων φορέων (εφαρμογή σχεδίων κλπ) ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 12:30 ΑΠΟ/FROM: Πυροφυλάκιο Σαμαριάς ΠΡΟΣ/ ΤΟ: 199 Ώρα 12:30 αναφέρεται εκδήλωση πυρκαγιάς στο Φαράγγι ΣΑΜΑΡΙΑΣ στη θέση Νερούτσικο από άγνωστη αιτία. Οι άνεμοι είναι ΒΔ έντασης 3-4 Μποφώρ και η θερμοκρασία 28ο Κελσίου. Εντός του φαραγγιού υπάρχει ο συνήθης αριθμός επισκεπτών και εργαζομένων. Έχουμε είσοδο συνήθη αριθμούό επισκεπτών από Ξυλόσκαλο και 300 άτομα περίπου από Αγ. Ρουμέλη. 2 η ΦΑΣΗ (ΑΝΑΓΓΕΛΙΑ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ, Μην.: 5) Ε-0: ΑΝΑΓΓΕΛΙΑ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος διαχείρισης εντολών και ενεργειών εμπλεκομένων φορέων (εφαρμογή σχεδίων κλπ) ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 12:32 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ( ΣΠΕΚ ΚΡΗΤΗΣ) ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Δ.Π.Υ., ΕΛ.ΑΣ, Λ.Σ., Δ/ΝΣΗ Π.Π. Α.Δ.Κ.&. Δ/ΝΣΗ Π.Π. Π.Κ., ΛΟΙΠΟΙ (ΦΟΡΕΑΣ?) Ώρα 12:30 αναφέρθηκε εκδήλωση πυρκαγιάς στο Φαράγγι ΣΑΜΑΡΙΑΣ, στη θέση Νερούτσικο από άγνωστη αιτία. Οι άνεμοι είναι ΒΔ έντασης 3-4 Μποφώρ και η θερμοκρασία 28 ο Κελσίου. Εντός του φαραγγιού υπάρχει ο συνήθης αριθμός επισκεπτών και εργαζομένων. Έχουμε είσοδο συνήθη αριθμού επισκεπτών από Ξυλόσκαλο και 300 άτομα περίπου από Αγ. Ρουμέλη. Αναφέρατε ενέργειες σας (Εφαρμογή σχεδίων φορέων, κινητοποίηση δυνάμεων - πόροι) 2 η ΦΑΣΗ (ΑΝΑΓΓΕΛΙΑ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ Μην.: 6) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΡΧΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Εφαρμογή επιχειρησιακών σχεδίων εμπλεκόμενων φορέων και επάρκεια τους ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 12:40 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ (Διοίκηση.Π.Υ.) ΠΡΟΣ/ ΤΟ: ΔΑΣΗ, Φορέα Διαχείρισης Ε.Δ. Σαμαριάς, Λοιποί Σελίδα 20

21 Αναφέρατε περιοχές ιδιαίτερης περιβαλλοντικής αξίας μέσα στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς που χρήζουν κατά προτεραιότητα προστασίας από την πυρκαγιά 2 η ΦΑΣΗ (ΑΝΑΓΓΕΛΙΑ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ, Μην.: 7) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΡΧΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Εφαρμογή επιχειρησιακών σχεδίων εμπλεκόμενων φορέων και επάρκεια τους ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 13:15 ΑΠΟ/FROM: ΟΣΧΑ ΠΡΟΣ/ ΤΟ:, Δ.Π.Υ. Χανίων, ΣΟΠΠ, ΔΑΣΗ, Φορέα Διαχείρισης Ε.Δ. Σαμαριάς, Λοιποι Ώρα 13:15 Επιδείνωση πυρκαγιάς. Η πυρκαγιά από έρπουσα μετατράπηκε σε κόμης. Έχει επεκταθεί και έχει φτάσει στη θέση Ρίζα Συκιάς. 3 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων, Μην.: 8) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Συντονισμός όλων των εμπλεκόμενων φορέων Διαχείριση Πληροφορίας ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 13:16 ΑΠΟ/FROM: Γεν. Γραμματέας Α.Δ.Κ./ Δ/νση Π.Π. ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ., ΣΟΠΠ Ο Γεν. Γραμματέας Α.Δ.Κ. ζητά ενημέρωση για την κατάσταση που επικρατεί και ειδικότερα για τους επισκέπτες (αριθμό και τοποθεσία που βρίσκονται). Οι πρεσβείες ζητούν πληροφορίες για την εθνικότητα και των αριθμό τους. 3 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων, Μην.: 9) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Συντονισμός όλων των εμπλεκόμενων φορέων Διαχείριση Πληροφορίας ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 13:30 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ (Γενική Γραμματεία Π.Π.) ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ., Κ.Δ.Κ., ΣΟΠΠ, Άφιξη εναέριων μέσων από Αθήνα (τρία πυροσβεστικά αεροσκάφη) 3 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 10) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Συντονισμός όλων των εμπλεκόμενων φορέων Διαχείριση Πληροφορίας ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 13:32 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ., ΕΛ.ΑΣ, Λ.Σ., Κ.Δ.Κ., ΣΟΠΠ, κλπ Αναφέρατε Δυναμικό και Μέσα του Φορέα σας 3 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 11) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Σχέδιο απομάκρυνσης προστασίας επισκεπτών ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 13:45 Σελίδα 21

22 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ. Η πυρκαγιά είναι σε εξέλιξη. Βρίσκεται στη θέση Αγ. Νικόλαος. 1. Ενημέρωση για τον αριθμό των επισκεπτών που έχουν καταφύγει σε κάθε χώρο συγκέντρωσης και στις εξόδους. 2. ασφάλεια επισκεπτών στους χώρους συγκέντρωσης. 3. δυνατότητα απομάκρυνσής επισκεπτών από τους χώρους συγκέντρωσης τους. 4 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 12) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: συντονισμός, Επικοινωνίες, ασφάλεια επισκεπτών, γνώση σχεδίου εκκένωσης ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 14:00 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ. Επιδείνωση πυρκαγιάς. Από τη θέση Ρίζα Συκιά έως και Σαμαριά (κατάντι της αρχικής εστίας) βρίσκονται διασκορπισμένοι καθ όλη τη διαδρομή 450 επισκέπτες, οι οποίοι πρέπει να οδηγηθούν σε ασφαλείς θέσεις. Αναφέρατε ενέργειες σας. 4 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 13) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Δυνατότητες ακτοπλοϊκών μεταφορών ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 14:15 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Λ.Σ. Ο επικεφαλής των Πυρ/κών Δυνάμεων αιτείται την μεταφορά προσωπικού και μέσων (1 Πυροσβεστικό όχημα, 25 πυροσβέστες, φορητός εξοπλισμός 1 τόνου) στην Αγ. Ρουμέλη από τη Χώρα Σφακίων. 4 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 14) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Παροχή ιατροφαρμακευτικής φροντίδας Εκκένωση και ασφαλής απομάκρυνση των επισκεπτών ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 14:30 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ., ΕΚΑΒ Από το χώρο συγκέντρωσης Κολαρδάχτη αναφέρεται ένα καρδιακό επεισόδιο και ένας τραυματισμός που χρήζουν άμεσης περίθαλψης και μεταφοράς. 4 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 15) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος συντονισμού ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 14:45 ΑΠΟ/FROM: Γενικός Γραμματέας ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ. Σελίδα 22

23 Ο Γενικός Γραμματέας Α.Δ.Κ. ζητά αναφορά για την κατάσταση για συνέντευξη τύπου (αριθμό επισκεπτών, αγνοούμενοι, τραυματίες, διατιθέμενα δυνάμεις και μέσα, κλπ). 4 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 4, Μην.: 16) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος συντονισμού ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 14:55 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: ΣΟΠΠ Ζητούνται υδροφόρες για μεταφορά νερού στον Ομαλό Χανίων Ζητείται τροφή και νερό για τις δυνάμεις που επεμβαίνουν στον Ομαλό και στην Αγ. Ρουμέλη 4 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 17) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Επικοινωνίες ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 15:05 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ Π.Υ. Διεκόπη η επικοινωνία στο χώρο συγκέντρωσης Σαμαριά, στη θέση οικισμός Σαμαριά. Αναφέρετε ενέργειες για εναλλακτικούς τρόπους επικοινωνίας. 4 η ΦΑΣΗ (Στάδιο Επιχειρήσεων: 3, Μην.: 18) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Εκκένωση και ασφαλής απομάκρυνση των επισκεπτών ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 15:40 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Λ.Σ. Στο λιμάνι Αγ. Ρουμέλης έχουν συγκεντρωθεί περίπου άτομα. Τα πλωτά μέσα δεν επαρκούν για την άμεση απομάκρυνσή τους. Ο κόσμος προσπαθεί να επιβιβαστεί στο πλοίο της γραμμής με αποτέλεσμα να επικρατεί συνωστισμός και πανικός. Ανατροπή βάρκας σε απόσταση 500 μέτρα από την ακτή, 2 αγνοούμενοι Σελίδα 23

24 5 η ΦΑΣΗ (ΕΛΕΓΧΟΣ - ΦΥΛΑΞΗ, Μην.: 19) Ε-0: ΕΛΕΓΧΟΣ - ΦΥΛΑΞΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Ενέργειες Φορέων ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 18:00 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ. Η πυρκαγιά τίθεται υπό έλεγχο Απεμπλοκή δυνάμεων 5 η ΦΑΣΗ (ΕΛΕΓΧΟΣ - ΦΥΛΑΞΗ 5, Μην.: 20) Ε-0: ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ - ΕΠΕΜΒΑΣΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος συντονισμού, ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 18:10 ΑΠΟ/FROM: Γενικός Γραμματέας ΠΡΟΣ/ ΤΟ: Π.Υ. Η πυρκαγιά τίθεται υπό έλεγχο Ο Γενικός Γραμματέας Α.Δ.Κ. ζητά αναλυτική αναφορά για την κατάσταση για συνέντευξη τύπου (αριθμό επισκεπτών, αγνοούμενοι, τραυματίες, διατιθέμενα δυνάμεις και μέσα, κλπ). 5 η ΦΑΣΗ (ΕΛΕΓΧΟΣ ΦΥΛΑΞΗ- ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΠΥΡΚΑΓΙΑΣ, Μην.: 21) Ε+1: ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΡΩΓΗ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Έλεγχος συντονισμού ΩΡΑ/ΤΙΜΕ: 08:00 ΑΠΟ/FROM: ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΠΡΟΣ/ ΤΟ: ΟΛΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ Η πυρκαγιά τίθεται υπό έλεγχο Μέτρα αποκατάστασης αρωγής προς την πληγείσα περιοχή Σελίδα 24

25 5. Μεθοδολογία Αποτίμησης Άσκησης Η αποτίμηση της άσκησης αποσκοπεί στην αναγνώριση των δυνατών και αδύνατων σημείων (εντοπισμό λαθών - παραλήψεων) τόσο στο σχεδιασμό, όσο και στη διαχείριση της κατάστασης έκτακτης ανάγκης που παρουσιάζεται στο σενάριο καθώς και την υποβολή προτάσεων προκειμένου να βελτιστοποιηθεί το σύστημα της πολιτικής προστασίας. Οι πληροφορίες για την εξαγωγή συμπερασμάτων έχουν ληφθεί από: Τα Έντυπα Καταγραφής Ενεργειών των Τραπεζιών Εργασίας για τις φάσεις του σεναρίου Πληροφορίες που συγκέντρωσε ο Συντονιστής και η Υποστηρικτική Ομάδα του Συντονιστή τα συμπληρωμένα Έντυπα Αξιολόγησης Άσκησης από τους ασκούμενους και τους παρατηρητές Τα παρουσιασθέντα δυνατά και αδύνατα σημεία από τους επικεφαλής εκπροσώπους των εμπλεκομένων φορέων κατά τη διάρκεια της εν θερμώ απενημέρωσης. Στην αξιολόγηση έλαβαν μέρος όλοι όσοι συμμετείχαν στην άσκηση ανεξάρτητα από το ρόλο τους σε αυτή. Σε συνδυασμό μετά υπό δοκιμασία σχέδια και τα οριζόμενα στο θεσμικό πλαίσιο κάθε φορέα. Ειδικότερα όσον αφορά το Έντυπο Αξιολόγησης Άσκησης ετοιμάστηκε από τη Δ/νση Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης σε συνεργασία με την ομάδα αξιολόγησης της άσκησης. Το ερωτηματολόγιο περιελάμβανε τριάντα (30) ερωτήσεις με δυνατότητα σχολιασμού σε κάθε ερώτηση. Ο συνολικός αριθμός των ερωτηματολογίων που παραδόθηκαν στην ομάδα αξιολόγησης ήταν εικοσιοκτώ (28) (βλέπε ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ). Σκοπός της αξιολόγησης ήταν να διακριβωθεί το επίπεδο της άσκησης από πλευράς προετοιμασίας, σχεδιασμού, σεναρίου και εκτέλεσης καθώς επίσης να διακριβωθεί κατά πόσο έχουν εμπεδωθεί οι διαδικασίες εφαρμογής των σχεδίων ενεργοποίησης. Η αποτίμηση αυτή θα κοινοποιηθεί σε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς και θα αποτελεί το σημείο εκκίνησης του κάθε Φορέα για την ανάπτυξη του σχεδίου δράσης βελτιώσεων ως προς τα κενά και τις αδυναμίες που εντοπίστηκαν κατά την άσκηση με σκοπό τη καλύτερη δυνατή προετοιμασία των εμπλεκόμενων Φορέων σε ένα παρόμοιο πραγματικό συμβάν. Πρέπει να επισημανθεί ιδιαίτερα ότι η διαδικασία της διερεύνησης και της αξιολόγησης δεν στοχεύει στην απόδοση ευθυνών σε άτομα ή υπηρεσίες. Σελίδα 25

26 5.1 Αξιολόγηση Σχεδιασμού της Άσκησης Με την αξιολόγηση αυτή, γίνεται εκτίμηση του εάν υπάρχουν στοιχεία του σχεδιασμού της άσκησης που να επηρέασαν τους παίκτες αρνητικά, έτσι ώστε, να μην ανταποκριθούν σωστά. Για τον σκοπό αυτό χρησιμοποιήθηκαν συγκεκριμένα ερωτήματα στα Έντυπα Αξιολόγησης, που από την στατιστική επεξεργασία τους και σύμφωνα με την πλειοψηφία των απαντήσεων ( Παράρτημα ΙΙ) συμπεραίνεται ότι: Το οπτικοακουστικό υλικό ήταν πολύ καλό Το πληροφοριακό έντυπο / εγχειρίδιο της Άσκησης ήταν πολύ καλό έως άριστο Το σενάριο της άσκησης ήταν πλήρως ρεαλιστικό Τα επεισόδια είχαν αρκετή δράση και δημιούργησαν στους παίκτες πραγματική κατάσταση άγχους Η δομή και μεθοδολογία της άσκησης ήταν πολύ καλή έως άριστη Το έντυπο αξιολόγησης ήταν άριστο Από τα παραπάνω καθίσταται σαφές ότι ο σχεδιασμός της άσκησης ήταν σε γενικές γραμμές «πολύ καλός» και οι παίκτες ανταποκρίθηκαν με επιτυχία στα μηνύματα που τους δόθηκαν. 5.2 Αξιολόγηση Διεξαγωγής Άσκησης Στην αξιολόγηση της διεξαγωγής της άσκησης γίνεται εκτίμηση του εάν υπάρχουν στοιχεία της μεθοδολογίας σχεδιασμού της άσκησης που έχουν επηρεάσει θετικά ή αρνητικά τον τρόπο ανταπόκρισης των παικτών. Για τον σκοπό αυτό χρησιμοποιήθηκαν οι απαντήσεις σε συγκεκριμένα ερωτήματα από τα Έντυπα Αξιολόγησης σχετικά με: Τον συντονισμό της άσκησης Τη συνεργασία των «παικτών» της άσκησης Γενικά για την διεξαγωγή της άσκησης Από την στατιστική επεξεργασία των εντύπων αξιολόγησης για τα παραπάνω ερωτήματα ( Παράρτημα ΙΙ) και σύμφωνα με το μέσο όρο των συμμετεχόντων, συμπεραίνεται ότι: Ο συντονισμός της άσκησης ήταν επιτυχής Τα επίπεδα διοίκησης ήταν ξεκάθαρα και δεν παρουσιάστηκαν παρανοήσεις μεταξύ των αρμοδιοτήτων τους. Η ευκαιρία που είχαν οι παίκτες να εκφράσουν τις απόψεις τους κατά την διάρκεια της άσκησης ήταν άριστη Σελίδα 26

27 Η συνεργασία μεταξύ των παικτών του τακτικού και επιχειρησιακού επιπέδου του ίδιου Φορέα ήταν πολύ καλή Οι σχέσεις μεταξύ των εκπροσώπων των Φορέων βελτιώθηκαν σημαντικά Η διαδικασία διεξαγωγής της άσκησης χαρακτηρίστηκε αρκετά καλή και με έντονο το συναίσθημα δράσης Από τα παραπάνω καθίσταται σαφές ότι διαδικασία διεξαγωγής της άσκησης ήταν σε γενικές γραμμές πολύ καλή και αποτελεσματική. Σελίδα 27

28 5.3 Ανάλυση Επίτευξης Αντικειμενικών Στόχων Η ανάλυση της επίτευξης των αντικειμενικών στόχων της άσκησης στοχεύει στην αναζήτηση και αναγνώριση σημείων και θεμάτων στα οποία οι Φορείς είτε ανταποκρίθηκαν με επιτυχία, είτε παρατηρήθηκαν αδυναμίες. 5.4 Ανάλυση Α Φάσης (Μηνύμ.1,2,3) Η πρώτη Φάση του σεναρίου ήταν εισαγωγική για την κατανόηση των παικτών των αρχικών ενεργειών τους σύμφωνα με το σχέδιο πυρκαγιάς του φορέα τους. Στη Φάση αυτή, οι παίκτες δεν αντιμετώπισαν ιδιαίτερες δυσκολίες καθώς ήταν σε όλους γνωστές οι πρώτες ενέργειες και η διαχείριση της πληροφορίας έγινε χωρίς καθυστέρηση. Η Φάση αυτή εκτυλίχθηκε πολύ γρήγορα. Δυνατά σημεία : Οι αρχικές ενέργειες όλων των εμπλεκόμενων φορέων ήταν άμεσες και στο σύνολό τους όλοι οι φορείς ενήργησαν σύμφωνα με τα σχέδια εκτάκτου ανάγκης τους. 5.5 Ανάλυση Β Φάσης (Μηνύμ. 4,5,6,7) Ο κύριος και αντικειμενικός στόχος της Β Φάσης του σεναρίου ήταν ο έλεγχος και η δοκιμασία λειτουργιών. Δηλαδή: Έλεγχος Επικοινωνιών και Διαχείριση πληροφορίας Έλεγχος Συντονισμού Επιχειρήσεων Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού και Υλικών και Πόρων Έλεγχος και καταστολή του φαινομένου Η Φάση αυτή ολοκληρώθηκε χωρίς προβλήματα στην καταγραφή των ενεργειών. Δυνατά σημεία : Οι εμπλεκόμενοι Φορείς δέχτηκαν πληροφορίες σχετικά με το συμβάν της άσκησης (πυρκαγιά), εκτίμησαν τη κατάσταση και διαχειρίστηκαν σε πρώτη φάση το ανθρώπινο δυναμικό και τα μέσα που χρειάζονταν για την αντιμετώπιση του συμβάντος. Περιέγραψαν τη δέσμη δράσεών τους δίνοντας έτσι απαντήσεις στα μηνύματα που δέχονταν. 5.6 Ανάλυση Γ Φάσης (Μηνύμ. 8,9,10,11) Ο κύριος και αντικειμενικός στόχος της Γ Φάσης του σεναρίου ήταν όμοιος με εκείνον της Β Φάσης. Δηλαδή: Σελίδα 28

29 ο έλεγχος της διοίκησης, και του συντονισμού των επιχειρήσεων για την καταστολή του φαινομένου και η Διαχείριση Δυναμικού και Μέσων Στο στάδιο αυτό οι εμπλεκόμενοι Φορείς κλήθηκαν να διαχειριστούν την εκδήλωση της πυρκαγιάς, ζήτησαν (Π.Υ.) βοήθεια από το Κ.Ε.Π.Π. και έδωσαν αναλυτική αναφορά για τους επισκέπτες Έλληνες και αλλοδαπούς. Δυνατά σημεία : Τα Κέντρα Επιχειρήσεων των εμπλεκόμενων φορέων (ΚΔΚ, ΣΟΠΠ, Π.Υ, ΕΛ.ΑΣ, ΕΚΑΒ, Λ.Σ.) κινητοποίησαν όλους τους αναγκαίους φορείς και πόρους προκειμένου αφενός να διαχειριστούν εγκαίρως την πυρκαγιά και αφετέρου να προστατέψουν τους επισκέπτες που βρίσκονται μέσα στο Φαράγγι της Σαμαριάς. 5.7 Ανάλυση Δ Φάσης (Μηνύμ. 12,13,14,15,16,17,18) Ο κύριος και αντικειμενικός στόχος της Δ Φάσης του σεναρίου ήταν: Έλεγχος για την εφαρμογή σχεδίου ασφαλούς εκκένωσης Έλεγχος για την Ασφάλεια Προσωπικού επέμβασης και μέσων Έλεγχος ακτοπλοϊκών μέσων Έλεγχος Υγειονομικών Υπηρεσιών Έλεγχος Επικοινωνίας- Εναλλακτικοί τρόποι Έλεγχος Διοικητικής υποστήριξης. Σε γενικές γραμμές και αυτή η Φάση ολοκληρώθηκε χωρίς προβλήματα. Δυνατά σημεία : Το Π.Σ. ενήργησε για την κατάσβεση της πυρκαγιάς, με μια σειρά αποτελεσματικών δράσεων. Επίσης βοήθησε το προσωπικό των εμπλεκόμενων φορέων στην ασφαλή απομάκρυνση των επισκεπτών και την μετάβασή τους στους χώρους συγκέντρωσης. Το ΕΚΑΒ εξασφάλισε τους απαιτούμενους πόρους για τις πρώτες βοήθειες, την διακομιδή των θυμάτων και την υποδοχή τους στο νοσοκομείο. Συλλογή πληροφοριών από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς προκειμένου να γίνει ενημέρωση του Γ.Γ.Α.Δ.Κ. και του Γ.Γ.Π.Π. καθώς και δελτία τύπου για την ενημέρωση του κοινού. Το Λ.Σ. ενήργησε και εξασφάλισε εγκαίρως τα απαιτούμενα πλωτά μέσα για την μεταφορά των επισκεπτών, καθώς επίσης για την διάσωση των αγνοούμενων θυμάτων στη θάλασσα. Σελίδα 29

30 5.8 Ανάλυση Ε Φάσης Ο κύριος και αντικειμενικός στόχος της Ε Φάσης του σεναρίου ήταν η απεμπλοκή των δυνάμεων και η αναχώρησή τους με την ολοκλήρωση των επιχειρήσεων. Η Φάση αυτή ολοκληρώθηκε ομαλά και χωρίς δυσκολίες. Σελίδα 30

31 Γενικά Συμπεράσματα Ο σχεδιασμός και η διεξαγωγή της άσκησης θεωρήθηκε από τους συμμετέχοντες σε γενικές γραμμές επιτυχής και η ανάλυση των συλλεχθέντων στοιχείων κατέδειξε έναν αριθμό θετικών και αρνητικών παρατηρήσεων. Θετικές παρατηρήσεις: Σύμφωνα με τα ερωτηματολόγια, η όλη δομή της άσκησης ήταν οργανωμένη σε πολύ καλό επίπεδο και προσέδιδε ένα αρκετά ρεαλιστικό χαρακτήρα για ένα ενδεχόμενο συμβάν. Το σενάριο που επιλέχθηκε, ανταποκρίνεται σε μεγάλο βαθμό σε συνθήκες που είναι αρκετά πιθανές να παρατηρηθούν εντός του Εθνικού Δρυμού, τοποθετώντας έτσι το πρόβλημα σε πραγματικές δυνητικές διαστάσεις. Η επίτευξη επαφής και γνωριμίας με όλους τους παράγοντες που εμπλέκονται σε ένα πυρικό συμβάν, είναι ιδιαιτέρως θετική και δημιουργεί ένα επιπλέον προφίλ οργάνωσης και προετοιμασίας σε όλους τους εμπλεκόμενους. Κατά την διάρκεια της άσκησης αναδείχθηκαν τα σημαντικότερα αδύναμα σημεία της αντιπυρικής οργάνωσης, γεγονός που επιτρέπει σε όλους τους εμπλεκόμενους να λάβουν τα απαραίτητα θεραπευτικά και συμπληρωματικά μέσα. Οι ασκούμενοι κατά τη διάρκεια της άσκησης διαχειρίστηκαν καλά το συμβάν και το προσωπικό των Φορέων προσαρμόστηκε στις απροσδόκητες καταστάσεις σε ικανοποιητικό βαθμό. Η ειλικρίνεια που έδειξαν όλες οι υπηρεσίες που συμμετείχαν στην άσκηση. Δεν προσπάθησαν να καλύψουν τις τυχόν αδυναμίες τους, αντίθετα μάλιστα υπέδειξαν τις αδυναμίες τους, για την εξαγωγή ορθών συμπερασμάτων. Ακόμη, θετικά σχόλια εισέπραξε και η συνεργασία μεταξύ Κέντρου Διαχείρισης Κρίσεων και Τακτικού Κέντρου. Το Κέντρο Διαχείρισης Κρίσεων είχε μια περιεκτική συνολική εικόνα για την κατάσταση στην περιοχή. Παράλληλα, ήξερε ακριβώς το ρόλο του Τακτικού Κέντρου Επιχειρήσεων, διαχειρίστηκε σωστά τη βοήθεια και παρείχε την απαιτούμενη υποστήριξη στο Τακτικό Κέντρο Επιχειρήσεων. Θετικά σχόλια έλαβε η επιλογή της θέσης της άσκησης και η χρονική στιγμή, καθώς επίσης και το γεγονός ότι το σενάριο ήταν ρεαλιστικό, με επαρκείς λεπτομέρειες, με λογικά και προκλητικά μηνύματα. Αρνητικές παρατηρήσεις: Η υποστήριξη των δυνάμεων επέμβασης από τις Εθελοντικές Ομάδες κρίθηκε περιορισμένη. Μεγαλύτερος αριθμός συμβάντων σε τραυματισμούς ατόμων θα ξεπερνούσε το κρίσιμο σημείο για τη διαχείρισης τους (πχ διάσωση, πρώτες βοήθειες κλπ) στο τακτικό επίπεδο. Σελίδα 31

32 Δυσκολία αντιμετώπισης της προστασίας του περιβάλλοντος λόγω του έντονου ανάγλυφου που καθιστά σχεδόν αδύνατη την προσέγγιση των επίγειων και των εναέριων δυνάμεων πυρόσβεσης. Η μη πραγματοποίηση Άσκησης Πεδίου κάθε χρόνο, πριν την έναρξη λειτουργίας του Ε.Δ. Σαμαριάς. Η ανάγκη εκπαίδευσης όλου του προσωπικού (Δ/νσης Δασών, Φορέα Σαμαριά, Εθελοντικές Ομάδες κλπ) κάθε χρόνο πριν την έναρξη της αντιπυρικής περιόδου για το σχέδια προστασίας του Εθνικού Δρυμού 7. Κατάλογος Προτάσεων Βελτίωσης Μετά από την διεξαγωγή της άσκησης ΣΑΜΑΡΙΑ ΔΑ-SOS 2012 και αποτιμώντας τα αποτελέσματα αναφέρουμε προτάσεις φορέων που νομίζουμε ότι θα βελτιώσουν την ασφάλεια των επισκεπτών του Εθνικού Δρυμού και συγκεκριμένα του φαραγγιού κατά την καλοκαιρινή περίοδο. Οι προτάσεις αυτές είναι οι παρακάτω: 7.1 Άμεσα Μέτρα Οι επισκέπτες πριν της είσοδο στον εθνικό δρυμό να διέρχονται υποχρεωτικά από το Κέντρο Πληροφόρησης όπου θα τους δίνονται οδηγίες σχετικά με την προστασία τους κατά τη διέλευσή τους από το φαράγγι Να απαγορευτεί η είσοδος σε επισκέπτες που δεν φέρουν μαζί τους κράνος και τα κατάλληλα υποδήματα (μπορεί να τα παρέχουν οι συνοδοί για τα άτομα που συνοδεύουν και για τους υπόλοιπους να ενοικιάζονται στην είσοδο) Να δίνεται σε κάθε επισκέπτη ένα σχεδιάγραμμα (χάρτης) στον οποίο να αναφέρονται ενδεικτικά τα σημεία του φαραγγιού και ιδιαίτερα τα σημεία συγκέντρωσης πληθυσμού και τα μονοπάτια διαφυγής σε περίπτωση πυρκαγιάς και να επισημαίνονται οι ενέργειες που πρέπει να γίνουν για να αποτρέψουν την εκδήλωσή της. Να υπάρχουν σε εμφανή σημεία πινακίδες που να αναφέρουν τους κινδύνους από πυρκαγιά αλλά και τους υπόλοιπους κινδύνους και να επισημαίνεται στους επισκέπτες να είναι πολύ προσεκτικοί. Να υπάρχει χαρακτηριστική ενδυμασία στους φύλακες του φαραγγιού ώστε να γίνονται εύκολα αντιληπτοί από τους επισκέπτες. Επαρκής σήμανση μέσα στο φαράγγι για τα σημεία συγκέντρωσης και τα σημεία διαφυγής. Δημιουργία σημείων κατά μήκος του φαραγγιού με τηλέφωνα έκτακτης ανάγκης τα οποία θα μπορούν να επικοινωνούν με την είσοδο και έξοδο και επιπλέον να εξετασθεί αν υπάρχει κάλυψη από τον αριθμό 112 σε όλη τη διαδρομή. Σελίδα 32

33 Εξασφάλιση επαρκούς αριθμού μασκών καπνού και τοποθέτησή τους σε εμφανή σημεία κατά μήκος του φαραγγιού καθώς και Ορισμό Υπεύθυνου διαχείρισης τους. Στα σημεία αναμονής όπου επιτρέπεται το κάπνισμα να επιθεωρείται τακτικά η κατάσταση των δοχείων και δεξαμενών με νερό ώστε σε περίπτωση ανάγκης - πυρκαγιάς να είναι άμεση η κατάσβεσή της. Εκπαίδευση όλου του προσωπικού που εμπλέκεται στη διαχείρισή του Εθνικού Δρυμού και ειδικότερα η αποσαφήνιση του ρόλου κάθε υπαλλήλου και η κατανόηση της εφαρμογής του σχεδίου αντιπυρικής προστασίας. Συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων Υπηρεσιών στο τακτικό (Πυροσβεστικής Υπηρεσίας, Δασικής, ΕΚΑΒ, Φορέα Σαμαριά, Δήμων) για την επικαιροποίηση του σχεδίου αντιπυρικής προστασίας και τον έλεγχο των υποδομών και κρίσιμων χώρων (δεξαμενές, δίκτυα, επικοινωνίες, χώροι συγκέντρωσης, μάσκες κλπ) Υποχρεωτική εκπαίδευση όλων των «συνοδών» των οργανωμένων ομάδων και η χορήγηση σχετικής πιστοποίησης. Οι φύλακες και οι πυροσβέστες να φέρουν φορητά μεγάφωνα 7.2 Μέτρα βραχυπρόθεσμα Να υπάρχει νέος τρόπος πιο σύγχρονος (ηλεκτρονικός) ελέγχου εισόδου και εξόδου (και πιθανά και μέσα στο φαράγγι) των επισκεπτών ώστε να μπορεί εύκολα και γρήγορα να γίνεται ο απολογισμός των ατόμων που βρίσκονται κάθε στιγμή μέσα στο φαράγγι. Να γίνει εγκατάσταση μεγαφωνικού συστήματος (μπορεί να είναι και ασύρματο) ώστε να μπορούν να δίνονται οδηγίες στους επισκέπτες από το τοπικό κέντρο διαχείριση κρίσης για τις κινήσεις που πρέπει να κάνουν σε περίπτωση έκτακτης ανάγκης, καθώς και οδηγίες κάθε στιγμή επειδή οι φύλακες δεν μπορούν να καλύψουν το σύνολο του φαραγγιού και να δίνουν οδηγίες σε όλους. Σε κάθε πυροφυλάκιο : Να τοποθετηθούν φορεία μεταφοράς τραυματιών- ασθενών τύπου «σκάφης» για την ασφαλέστερη μεταφορά τους. Να κατασκευασθούν ερμάρια για την τοποθέτηση των αντιασφυξιογόνων προσωπίδων, επινώτιων πυροσβεστήρων για την ασφαλέστερη φύλαξή τους. Τοποθέτηση Απινιδωτών και εκπαίδευση του προσωπικού στη χρήση του Υπογειοποίηση του πλαστικού κύριου αγωγού του υδροδοτικού πυροσβεστικού δικτύου κατά μήκος της διαδρομής του φαραγγιού για την αντιπυρική του προστασία Σελίδα 33

34 7.3 Σχεδιασμός Ετοιμότητα Φορέων Πριν την έναρξη λειτουργίας του Δρυμού και σε συνεργασία με τους εμπλεκόμενους φορείς διαχείρισής του να γίνεται: Εκπαίδευση από Αξιωματικούς της Π.Υ. στο προσωπικό που εργάζεται στον Δρυμό έτσι ώστε να καταστούν ικανοί για την άμεση ανταπόκρισή τους σε περίπτωση πυρκαγιάς. Ενημέρωση - εκπαίδευση από αρμοδίους υπαλλήλους της Δασικής Υπηρεσίας στους Αξιωματικούς και υπαλλήλους της Π.Υ. σε θέματα υποδομών αντιπυρικής προστασίας συνθηκών που επικρατούν στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς και σε ότι άλλο κρίνουν σκόπιμο που μπορεί να βοηθήσει στην αποτελεσματικότερη αντιμετώπιση των όποιων περιστατικών ή καταστάσεων ανάγκης μπορεί να προκύψει στον δρυμό. Διεξαγωγή πραγματοποίηση άσκησης Πεδίου, ώστε να καταγραφούν σε πραγματικές συνθήκες και πραγματικούς χρόνους, τυχόν προβλήματα που υπάρχουν. Διατυπώθηκε η άποψη ότι σε ένα πραγματικό παρόμοιο συμβάν, θα υπάρξει αδυναμία επικοινωνίας μεταξύ των δυνάμεων τακτικού επιπέδου των εμπλεκόμενων φορέων. Θα έχουμε πρόβλημα στην διαβίβαση πληροφοριών. Ενέργειες για την επίλυση των επικοινωνιών. Εκπόνηση επιχειρησιακού σχεδίου με βάση τη μελέτη της αντιπυρικής προστασίας. Ειδικότερα θα πρέπει να σχεδιαστεί η οργανωμένη απομάκρυνση των επισκεπτών από τους αρμόδιους φορείς σε περίπτωση πυρκαγιάς (μονοπάτια διαφυγής, υπεύθυνους/εκπαιδευμένους υπαλλήλους, σήμανση, υποδοχή κλπ) Σελίδα 34

35 Ακρωνύμια Α.Δ.Κ. ΒΔ Γ.Γ.Π.Π. Δνση Π.Π. Δ.Π.Υ. Ε.Δ. ΕΚΑΒ ΕΛ.ΑΣ. ΚΕΠΠ ΚΔΚ Λ.Σ. ΟΣΧΑ Π.Κ. Π.Ε. ΠΥ ΠΣ ΤΕ XΣ ΣΟΠΠ Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης Βορειοδυτικά Γενική Γραμματεία Πολιτικής Προστασίας Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας Διοίκηση Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Εθνικός Δρυμός Εθνικό Κέντρο Άμεσης Βοήθειας Ελληνική Αστυνομία Κέντρο Επιχειρήσεων Πολιτικής Προστασίας Κέντρο Διαχείρισης Κρίσεων Λιμενικό Σώμα Ομάδα Σχεδιασμού Άσκησης Περιφέρεια Κρήτης Περιφερειακή Ενότητα Πυροσβεστική Υπηρεσία Πυροσβεστικό Σώμα Τραπέζι Εργασίας Χώρος Συγκέντρωσης Συντονιστικό Όργανο Πολιτικής Προστασίας Σελίδα 35

36 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 1. Ο ν.3013/2002 «Περί αναβάθμισης Πολιτικής Προστασίας και λοιπές Διατάξεις» (ΦΕΚ 102,τεμ.Α ) 2. Σχεδιασμός και δράσεις Πολιτικής Προστασίας για την αντιμετώπιση κινδύνων λόγω των δασικών πυρκαγιών 3. Πολιτική Ασκήσεων «Εγχειρίδιο σχεδιασμού, διεξαγωγής και αποτίμησης ασκήσεων Πολιτικής Προστασίας» της Γ.Γ.Π.Π., Μάιος Πρόγραμμα «ΠΟΣΕΙΔΩΝ» 5. Αναφορά Αποτίμησης «Συνεργασία-Σήραγγα 2008» της Διυπηρεσιακής επί χάρτου Άσκησης Πολιτικής Προστασίας, Ιούνιος Σελίδα 36

37 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι: ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ Σελίδα 37

38 Σελίδα 38

39 Πίνακας 1: Μέλη της Ομάδας Σχεδιασμού της Άσκησης (Ο.ΣΧ.Α.) (Μέλη της Ο.ΣΧ.Α. είναι εκπρόσωποι των εμπλεκόμενων Φορέων και παρατίθενται στον επόμενο Πίνακα). Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας Δρ. Κριτσωτάκης Μαρίνος, Προϊστάμενος της Δ/νσης ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Μουντράκη Κουτεντάκη Κυριακή, Προϊσταμένη του Τμήματος Σχεδιασμού και Πρόληψης Ακριβοπούλου Μαρία, Διοικητικόs Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, Διεύθυνση Συντονισμού και Επιθεώρησης Δασών Σταματάκη Δέσποινα, Προϊσταμένη του Τμήματος προστασίας δασών και δασικών εκτάσεων ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Ποντίκας Αθανάσιος, Προϊστάμενος του δασικού τμήματος Αποκεντρωμένη Διοίκηση Κρήτης, Διεύθυνση Δασών Χανίων ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Σκλαβάκη Πολύμνια, Προϊσταμένη της Δ/νσης Ρεκατσίνας Ιωάννης, Προϊστάμενος του τμήματος έργων Περιφερειακή Διοίκηση Π.Υ. Κρήτης Δαμουλάκης Εμμανουήλ, Ανπχος (Ηράκλειο) ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Κουμουδέλης Γεώργιος, Επγος (Χανιά) ΑΝΑΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Ζωνάκης Βασίλειος, Υπγος (Ηράκλειο) 4ης Περιφερειακή Διοίκηση Λιμενικού Σώματος ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Χατζηκώστας Κων/νος, Υποπ/ρχος ΛΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ΑΝΑΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Καπετανάκης Δημήτριος, Υποπ/ρχος ΛΣ Αστυνομική Δ/νση Χανίων Μυλωνάκης Νικόλαος, Αστυνομικός Διευθυντής Στρατιδάκης Γεώργιος Αστυνόμος Α Περιφέρεια Κρήτης, Δ/νση Πολιτικής Προστασίας Τζανοκωστάκης Ιωάννης, Αναπλ/της Προϊστάμενος της ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Δ/νσης ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ΑΝΑΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Ε.Κ.Α.Β Ηρακλείου Γαλανάκης Γεώργιος, Υπεύθυνος Γραφείου κίνησης - διασώστης πληρώματος ασθενοφόρου Δασκαλάκης Νικόλαος, Διασώστης πληρώματος ασθενοφόρου Εθελοντική Ομάδα, Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός Κρήτης Τζίκας Γεώργιος-Ιωάννης, Διασώστης Ναυαγοσώστης - ΤΑΚΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Διεθνής Εκπαιδευτής Ναυαγοσωστικής ΑΝΑΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΑ ΜΕΛΗ Καλφούντζος Κων/νος, Αρχηγός του Σώματος Σαμαρειτών, Διασωστών και Ναυαγοσωστών Ρεθύμνου - Διασώστης, Εκπαιδευτής CPR Α Βοηθειών, Σελίδα 39

40 Πίνακας 2: Ασκούμενοι / Παίκτες ΚΕΝΤΡΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΣΕΩΝ-ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΠΑΡΑΣΥΡΗΣ ΝΙΚΟΣ, Γενικός Δ/ντής Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης-Πρόεδρος Λήψης Αποφάσεων ΚΟΥΦΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, Ειδικός Σύμβουλος Περιφερειάρχη, Εκπρόσωπος Περιφέρειας Κρήτης ΒΟΥΛΓΑΡΑΚΗΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ, Αντιπεριφερειάρχης Π.Ε.Χανίων ΜΠΟΥΡΑΝΤΑΣ ΧΡΗΣΤΟΣ, Αρχιπύραρχος, Διοικητής Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Κρήτης ΒΑΡΔΙΑΜΠΑΣΗΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ, Αστυνόμος Α, Γενικής Αστυνομικής Δ/νσης Περιφέρειας Κρήτης ΣΚΙΤΖΗΣ ΗΛΙΑΣ, Υποδιοικητής 7 ης Υγειονομικής Περιφέρειας Κρήτης ΧΑΤΖΗΚΩΣΤΑΣ ΚΩΝ/ΝΟΣ, Υποπλοίαρχος, Προϊστάμενος επιτελικού γραφείου 7 ης Περιφερειακής Διοίκησης Λιμενικού Σώματος Κρήτης ΒΟΥΡΒΑΧΑΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ, Διοικητής Παραρτήματος ΕΚΑΒ Κρήτης ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ) ΤΖΑΝΟΚΩΣΤΑΚΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ, Προϊστάμενος Δ/νσης Πολιτικής Προστασίας Περιφέρειας Κρήτης ΓΚΟΡΚΟΥΛΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ, Προϊστάμενος Τμήματος Πολιτικής Προστασίας Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης ΒΕΡΥΚΟΚΙΔΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, Προϊστάμενος Τμήματος Πολιτικής Προστασίας Περιφερειακής Ενότητας Χανίων ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ( Δ/νση Δασών Ν.Χανίων) ΡΕΚΑΤΣΙΝΑΣ ΓΙΑΝΝΗΣ, Δασολόγος, Προϊστάμενος του τμήματος έργων ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΔΗΜΟΣ, Δασολόγος ΝΟΥΣΙΑ ΠΕΡΑΣΚΕΥΗ, Δασολόγος ΠΑΤΕΡΑΚΗ ΕΛΕΝΗ, Δασοπόνος ΜΠΙΖΟΥΡΑ ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ, Δασολόγος Δ/νση Συντονισμού & Επιθεώρησης δασών ΣΤΑΜΑΤΑΚΗ ΔΕΣΠΟΙΝΑ, Προϊσταμένη του Τμήματος προστασίας δασών & δασικών εκτάσεων ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (Δήμοι Ν.Χανίων) ΠΥΡΟΒΟΛΑΚΗΣ ΕΥΤΥΧΗΣ, Αντιδήμαρχος Δήμου Σελίνου ΞΥΓΚΑΚΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ, Ειδικός Σύμβουλος Δημάρχου σε θέματα Πολιτικής Προστασίας Δ. Χανίων ΑΪΒΑΛΙΩΤΗ ΜΑΡΙΑ, Στέλεχος Γραφείου Πολιτικής Προστασίας, Δήμου Χανίων ΚΟΖΑΡΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ, Στέλεχος Γραφείου Πολιτικής Προστασίας, Δήμου Χανίων ΚΟΥΚΛΙΑΝΙΩΤΟΥ ΕΥΓΕΝΙΑ, Φοιτήτρια σε πρακτική άσκηση, Δήμου Χανίων ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΥ ΕΥΡΩΠΗ, Δήμος Πλατανιά ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (Φορέας Διαχείρισης Ε.Δ.Σαμαριάς) ΜΙΧΕΛΟΓΙΑΝΝΗΣ ΔΗΜΗΤΡΗΣ, Μέλος Δ.Σ. Φορέα Διαχείρισης ΜΠΑΡΝΙΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ, Δασολόγος Σελίδα 40

41 ΚΟΥΤΣΑΥΤΑΚΗ ΑΡΓΥΡΩ, Ειδικός Δασικής Προστασίας ΑΞΥΠΟΛΥΤΟΥ ΜΑΡΙΑ, Ειδικός Δασικής Προστασίας ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (Π.Υ.Νομού Χανίων) ΜΠΑΜΠΙΛΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ, Πύραρχος,Διοικητής Π.Υ. Χανίων ΜΑΡΑΓΚΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, Αντιπύραρχος, Διοικητής 1 ου Π.Σ.Χανίων ΖΩΝΑΚΗΣ ΒΑΣΙΛΕΙΟΣ, Υποπυραγός, εκπρόσωπος Π.Υ.Κρήτης ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ ΜΙΧΑΗΛ, Πυρονόμος Π/Μ, Π.Υ.Κρήτης ΠΡΩΤΟΠΑΠΑΔΑΚΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ, Αντιπύραρχος, Διοικητής 2 ου Π.Σ. Α/Δ Σούδας ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ( ΕΛ-ΑΣ. Νομού Χανίων) ΜΥΛΩΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ, Δ/ντής Αστυνομικής Δ/νσης Ν. Χανίων ΣΤΡΑΤΙΔΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ, Α/Α εκπρόσωπος Αστυνομικής Δ/νσης Ν. Χανίων ΠΑΠΟΥΤΣΑΚΗΣ ΜΥΡΩΝ, Αρχ/κας Αστυνομικής Δ/νσης Ν. Χανίων ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (Λιμενικό Σώμα) ΨΑΡΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, Ανθυποπλοίαρχος Λ.Σ. ΓΑΜΠΑ ΕΙΡΗΝΗ, Αρχικελευστής Λ.Σ. ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ (ΕΚΑΒ) ΓΑΛΑΝΑΚΗΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ, Υπεύθυνος Γραφείου κίνησης - διασώστης πληρώματος ασθενοφόρου. ΦΡΑΓΓΕΔΑΚΗ ΑΣΠΑΣΙΑ, Ιατρός ΕΚΑΒ, Τομέας Χανίων ΘΕΟΔΩΡΑΚΗΣ ΜΑΝΩΛΗΣ, διασώστης πληρώματος ασθενοφόρου ΤΑΚΤΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ( ΕΘΕΛΟΝΤΕΣ) ΤΖΙΚΑΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ-ΙΩΑΝΝΗΣ, Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός-Σώμα Διασωστών, Σαμαρειτών και Ναυαγοσωστών. ΚΑΤΣΙΚΟΓΙΑΝΝΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός- Σώμα Διασωστών, Σαμαρειτών και Ναυαγοσωστών. ΛΑΜΠΑΚΗΣ ΣΤΕΛΙΟΣ, (Εθελοντική Μονάδα Έρευνας & Διάσωσης «ΔΙΑΣ») ΚΟΥΤΡΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ, (Εθελοντική Μονάδα Έρευνας & Διάσωσης «ΔΙΑΣ») ΚΑΡΑΒΑΝΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ,( Ομ. Εθελοντών Πολιτικής Προστασίας Δ. Χανίων) ΔΕΛΙΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ,,(Ομ. Εθελοντών Πολιτικής Προστασίας Δ.Χανίων) ΜΠΑΛΑΔΗΜΑΣ ΧΡΙΣΤΟΦΟΡΟΣ, ( Ελληνικός Ορειβατικός Σύλλογος Χανίων) ΠΑΠΟΥΤΣΑΚΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ, Λέσχη 4Χ4 (Ε.Ο.Ε.Δ.) ΦΙΩΤΟΔΗΜΗΤΡΑΚΗΣ ΝΙΚΟΣ, Εθελοντές Πυροσβεστικής Υπηρεσίας ΓΑΛΑΝΗΣ ΑΝΤΩΝΗΣ, Ένωση Ραδιοερασιτεχνών Κρήτης ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΕΣ ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ, Υπεύθυνος Πολιτικής Προστασίας Π.Ε. Ρεθύμνου ΚΟΥΡΟΥΠΑΚΗΣ ΤΑΣΟΣ, Περιφερειακός Σύμβουλος, Υπεύθυνος Πολιτικής Προστασίας της Π.Ε. Χανίων Πίνακας 3: Προσωπικό Διοικητικής Τεχνικής Υποστήριξης ΑΚΡΙΒΟΠΟΥΛΟΥ ΜΑΡΙΑ, Διοικητικός, Πολιτική Προστασία Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης ΧΑΜΟΥΡΙΚΟΥ ΜΑΡΙΑ, Διοικητικός, Φορέας Διαχείρισης Ε.Δ.Σαμαριάς Σελίδα 41

42 Σελίδα 42

43 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΣΚΗΣΗΣ Σελίδα 43

44 Σελίδα 44

45 ΔΙΥΠΗΡΕΣΙΑΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΕΠΙ ΧΑΡΤΟΥ «ΣΑΜΑΡΙΑ ΔΑ SOS 2012» 26 ΙΟΥΛΙΟΥ 2012 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΑΣΚΗΣΗΣ Σελίδα 45

46 Α) ΟΜΑΔΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Η Ομάδα Αξιολόγησης της Άσκησης επί Χάρτου «ΣΑΜΑΡΙΑ-ΔΑ-SOS 2012» για την πυροπροστασία του Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς συγκροτήθηκε με την με ΑΠ 528/ απόφαση του Γενικού Γραμματέα Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης, ως εξής: 1. Τον Διοικητή της Δ.Π.Υ. Χανίων Πύραρχο (6712) Μπαμπίλη Ανδρέα του Γεωργίου 2. Τον Αστυνόμο Α Βαρδιάμπαση Στυλιανό, της Γενικής Αστυνομικής Διεύθυνσης Περιφέρειας Κρήτης 3. Τον Υποπ/ρχο ΛΣ Χατζηκώστα Κων/νο, της 7 ης Περιφερειακής Διοίκησης Λ.Σ. 4. Τον Υπεύθυνο Γραφείου Κίνησης Γαλανάκη Γεώργιο, του ΕΚΑΒ Ηρακλείου Σκοπός της εν λόγω ομάδας είναι η αξιολόγηση και αποτίμηση της Άσκησης σύμφωνα με τις οδηγίες διεξαγωγής της (σχετικό 7) και τα οριζόμενα στην παρ. 6 κεφ. Γ του εγχειριδίου σχεδιασμού, διεξαγωγής και αποτίμησης ασκήσεων Πολιτικής Προστασίας (σχετ. 1764/ έγγραφο της Γ.Γ.Π.Π.). Η Άσκηση επί χάρτου «ΣΑΜΑΡΙΑ-ΔΑ-SOS 2012» πραγματοποιήθηκε 26 Ιουλίου 2012 στον Ομαλό Χανίων (Σαμαριά) στο κέντρο Πληροφόρησης του Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς- Ξυλόσκαλο Ομαλού Το σενάριο της άσκησης αναφέρονταν σε εκδήλωση πυρκαγιάς στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς, η οποία λαμβάνει μεγάλες διαστάσεις λόγω των ΒΔ ανέμων με αποτέλεσμα οι επισκέπτες να διατρέχουν μεγάλο κίνδυνο. Η προστασία η ασφαλής απομάκρυνση επισκεπτών και τραυματιών αλλά και η προσπάθεια κατάσβεσης της πυρκαγιάς, είναι μερικά από τα γεγονότα που συνθέτουν το σκηνικό αντιμετώπισης της καταστροφής. Στην άσκηση έλαβαν μέρος 59 «παίκτες» και το συντονισμό της τον είχε η Διεύθυνση Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης με την υποστήριξη της Ομάδας Σχεδιασμού Άσκησης συγκροτούμενη από υψηλόβαθμα στελέχη των εμπλεκομένων φορέων Στην Άσκηση επί Χάρτου «ΣΑΜΑΡΙΑ ΔΑ-SOS- 2012» προσομοιώθηκε το επιχειρησιακό και το τακτικό επίπεδο. Στο επιχειρησιακό επίπεδο λειτούργησε το Κέντρο Διαχείρισης Κρίσεων της Κρήτης με τη συμμετοχή των: κ. Α. Βουλγαράκη, Αντιπεριφερειάρχη Π.Ε. Χανίων-, κ. Ν. Παρασύρη, Γενικού Δ/ντή Δασών- εκπροσώπου της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης, κ. Γ. Κουφάκη, ειδικού σύμβουλου της Περιφέρειας Κρήτης - εκπρόσωπου Περιφερειάρχη, κ. Χ. Μπουραντά, Περιφερειακόύ Διοικητή Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Κρήτης, κ. Στ. Βαρδιάμπαση, εκπρόσωπου της Γενικής Αστυνομικής Περιφέρειας Κρήτης, κ. Ι. Ψαράκη, εκπρόσωπου της Λιμενικής Αρχής Χανίων, κ. Δ. Βουρβαχάκη, Δ/ντη ΕΚΑΒ Κρήτης και κ. Η. Σκιτζή, εκπροσώπου της 7ης ΥΠΕ Κρήτης. Σελίδα 46

47 Στο τακτικό επίπεδο συμμετείχαν υψηλόβαθμα στελέχη όλων των εμπλεκομένων φορέων στο σύστημα Πολιτικής Προστασίας: Οι Δ/νσεις Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης, της Περιφέρειας Κρήτης και της Π.Ε. Χανίων, η Δ/νση Δασών Χανίων, η Διοίκηση Πυροσβεστικών Υπηρεσιών Χανίων, η Αστυνομική Δ/νση ΕΛ.ΑΣ. Χανίων, το Λιμενικό Σώμα Χανίων, το ΕΚΑΒ Χανίων, οι Δήμοι Χανίων (Πλατανιά, Καντάνου-Σελίνου και Αποκορώνου), ο Φορέας Διαχείρισης Εθνικού Δρυμού Σαμαριάς και οι Εθελοντικές Ομάδες ενταγμένες στο Συντονιστικό Όργανο Περιφερειακής Ενότητας Χανίων (Ελληνικός Ορειβατικός Σύλλογος Χανίων, Ελληνικός Ερυθρός Σταυρός - Σώμα Διασωστών, Σαμαρειτών και Ναυαγοσωστών Χανίων, Εθελοντική Οργάνωση Έρευνας και Διάσωσης «ΔΙΑΣ», Εθελοντική Ομάδα Δήμου Χανίων, Λέσχη 4Χ4 Χανίων, Ένωση Ραδιοερασιτεχνών Κρήτης, Εθελοντικό Πυροσβεστικό Κλιμάκιο Ανατολικού Σελίνου) Β) ΓΕΝΙΚΟΣ ΣΚΟΠΟΣ Ως γενικός σκοπός της άσκησης ορίζεται; η δοκιμασία και η αξιολόγηση των σχεδίων έκτακτης ανάγκης όλων των εμπλεκομένων φορέων και των διαδικασιών της Πολιτικής Προστασίας όσον αφορά στην ετοιμότητα, στην αντιμετώπιση, και αποκατάσταση των καταστροφών που προκαλούνται από πυρκαγιά στον Εθνικό Δρυμό Σαμαριάς. 1. Γενικοί αντικειμενικοί σκοποί: Το επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο διοίκησης, ελέγχου και συντονισμού επιχειρήσεων επιδίωκε : Τον έλεγχο, τη δοκιμασία και την αξιολόγηση των σχεδίων δράσης και ειδικότερα την Προστασία των Επισκεπτών στο Φαράγγι της Σαμαριάς Τις Επικοινωνίες και τη Διαχείριση Πληροφοριών. Η Διοίκηση, ο Έλεγχος και ο Συντονισμός των Επιχειρήσεων. Τον έλεγχο, τη δοκιμασία και την αξιολόγηση των κατευθυντήριων οδηγιών για την υλοποίηση των απαραίτητων δράσεων. 2 Ειδικοί αντικειμενικοί σκοποί: Η Εφαρμογή των επιχειρησιακών σχεδίων των Εμπλεκόμενων Φορέων και η αξιολόγηση τους. Η διοίκηση, ο έλεγχος και ο συντονισμός των επιχειρήσεων του συμβάντος στο επιχειρησιακό και τακτικό επίπεδο. Σελίδα 47

48 Η ροή των εντολών (από πάνω προς τα κάτω) και η ανταπόκριση (ενέργειες) των Εμπλεκομένων Φορέων (από κάτω προς τα πάνω) στο σύστημα της πολιτικής προστασίας. Η διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού και των Υλικών Πόρων. Ο Έλεγχος της Αρχικής Ειδοποίησης των Εμπλεκόμενων Φορέων σε Περιφερειακό και Εθνικό Επίπεδο για τον κίνδυνο πυρκαγιάς στον Ε.Δ. Σαμαριάς καθώς και την κινητοποίηση των δυνάμεων. Η Αξιολόγηση των προτεραιοτήτων για την αντιμετώπιση του συμβάντος με επίκεντρο τον ανθρώπινο παράγοντα. Ο Έλεγχος και η Αξιολόγηση της χρήσης του ασύρματου δικτύου επικοινωνίας εντός του Δρυμού για την έγκαιρη απομάκρυνση των επισκεπτών. Ο Έλεγχος και η Αξιολόγηση της χρήσης των χώρων συγκέντρωσης και προστασίας των επισκεπτών η Εκκένωση και η Ασφαλής απομάκρυνση των επισκεπτών- οι δυνατότητες Ακτοπλοϊκών Μεταφορών. Ο Έλεγχος και η Αξιολόγηση της χρήσης όλων των δικτύων επικοινωνίας για την αντιμετώπιση του συμβάντος και ο έλεγχος της χρήσης εναλλακτικών συστημάτων επικοινωνιών. Η Επικοινωνιακή διαχείριση του συμβάντος. Γ) ΑΠΟΤΙΜΗΣΗ ΤΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Μετά το πέρας και της Β ενότητας της άσκησης διανεμήθηκε στους ασκούμενους και στους παρατηρητές Έντυπο Αξιολόγησης, το οποίο κλήθηκαν να συμπληρώσουν ατομικά και να το επιστρέψουν στην Συντονιστική Ομάδα της άσκησης. Η συμπλήρωση των εντύπων αξιολόγησης έπρεπε να γίνει με ιδιαίτερη προσοχή καθόσον μπορεί να προσφέρει πολλές χρήσιμες πληροφορίες. Ακολούθως οι συμμετέχοντες κλήθηκαν να σχολιάσουν το πώς εξελίχθηκε η άσκηση, εντοπίζοντας τα, κατά την κρίση τους, σημαντικότερα προβλήματα, αδυναμίες και παραλήψεις. Συγκεκριμένα, τα μέλη του κάθε τραπεζιού κλήθηκαν να συνεργαστούν και να αποφασίσουν για τρία σημεία, τα οποία θεωρούν ότι κατατάσσονται στα θετικά της άσκησης και από την άλλη τρία σημεία, στα αρνητικά της άσκησης. Τα σημεία αυτά μπορεί να αναφέρονται είτε στον σχεδιασμό της άσκησης, είτε στην αντιμετώπιση, από πλευράς ασκούμενων του σεναρίου και των επεισοδίων της άσκησης. Όλα τα παραπάνω στοιχεία σε συνεργασία με όλους τους εμπλεκόμενους Φορείς αναλύθηκαν και χρησιμοποιήθηκαν για τη σύνταξη της παρούσας Αναφοράς Αποτίμησης της Άσκησης. Σελίδα 48

49 Τη δημιουργία του ερωτηματολογίου είχε αναλάβει ομάδα της Πολιτικής Προστασίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης. Απάντησαν 28 από τους συμμετέχοντες. ΚΛΙΜΑΚΑ ΒΑΘΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΑΡΙΣΤΑ ΤΟ ΔΕΚΑ (10) 1 ΑΡΙΣΤΑ ΑΠΟ 7,5 ΕΩΣ 10 2 ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ ΑΠΟ 5 ΕΩΣ 7,5 3 ΚΑΛΑ ΑΠΟ 2,5 ΕΩΣ 5 4 ΜΕΤΡΙΑ ΑΠΟ 0 ΕΩΣ 2,5 9,00 8,00 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 ΑΞ ΙΟΛΟΓ Η ΑΣΚ ΗΣΗΣ ΣΑΜΑΡ ΙΑ - Δ Α- S OS ΜΕ Σ ΟΣ ΟΡ ΟΣ Ακολουθεί η ανάλυση επί των ερωτήσεων του εντύπου Σελίδα 49

50 1. Το επίπεδο οργάνωσης της Άσκησης ήταν σε γενικές γραμμές: Άριστο Πολύ Καλό Μέτριο Ανεπαρκές Σχόλια και παρατηρήσεις: Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 7,68 Σε γενικές γραμμές το επίπεδο της άσκησης ήταν υψηλό και δεν παρουσιάστηκαν ιδιαίτερα προβλήματα κατά την διεξαγωγή των σεναρίων. Τα σενάρια ήταν βατά και οι συμμετέχοντες ανταποκρίθηκαν με επιτυχία στα καθήκοντα τους. 2. Οι αρχικές εισηγήσεις / παρουσιάσεις : Ήταν ιδιαίτερα χρήσιμες για την διεξαγωγή της Άσκησης Βοήθησαν στην ομαλή διεξαγωγή της άσκησης Δεν προσέφεραν σημαντική πληροφορία στους συμμετέχοντες Ήταν κουραστικές για τους συμμετέχοντες Σχόλια και παρατηρήσεις : Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 7,95 Οι εισηγήσεις παρουσιάσεις της ΟΣΧΑ και η δομή του σεναρίου βοήθησαν όπως φαίνεται για την περαιτέρω εξέλιξη της άσκησης 3. Το πληροφοριακό έντυπο υλικό / εγχειρίδιο της Άσκησης ήταν: Άριστο Πολύ Καλό Μέτριο Ανεπαρκές Σχόλια και παρατηρήσεις: Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 7,77. Όπως φαίνεται από τις απαντήσεις των ερωτηθέντων και σε αυτό το επίπεδο υπήρξε πλήρη κάλυψη από το έντυπο και φωτογραφικό υλικό που είχαν στην διάθεση τους οι ασκούμενοι το οποίο βοήθησε για την περαιτέρω εξέλιξη των σεναρίων 4. Το οπτικοαουστικό υλικό της Άσκησης ήταν: Άριστο Πολύ Καλό Σελίδα 50

51 Μέτριο Ανεπαρκές Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,14 Μπορεί το επίπεδο του οπτικοαουστικού υλικού να βρίσκεται σε υψηλό επίπεδο αλλά φαίνεται καθαρά ότι κάποιοι από τους ασκούμενους να μην έμειναν ικανοποιημένοι από την απόδοση των συστημάτων ενημέρωσης. Το 7,14 μπορεί να είναι ένας καλός μέσος όρος αλλά συγκρινόμενος με άλλες ερωτήσεις είναι αισθητά χαμηλότερος (ως προς την απόδοση του συστήματος του οπτικοαουστικού υλικού) 5. Η δομή και η μεθοδολογία της Άσκησης ήταν: Άριστη Πολύ Καλή Μέτρια Ανεπαρκής Σχόλια και παρατηρήσεις: Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 7,68 Η Ο. ΣΧ. Α. με υψηλό επίπεδο απόδοσης και εμπειρία όπως φάνηκε από τη δομή μιας τέτοιου επιπέδου άσκηση. Αυτό αποτυπώθηκε και στις απαντήσεις του ερωτηματολογίου με μεγάλο μέσο όρο αξιολόγησης. Αξιοσημείωτο είναι επίσης το γεγονός ότι δεν υπήρχε καμία απάντηση ως ανεπαρκής 6. Το σενάριο της Άσκησης ήταν: Πλήρως ρεαλιστικό Με μικρές παραλήψεις Με μεγάλες παραλήψεις Μη ρεαλιστικό Σχόλια και παρατηρήσεις: Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 7,77 Εδώ θα προτιμούσαμε την λεπτομερέστερη ανάλυση του σεναρίου όσο αφορά τις απαντήσεις των ασκούμενων. Μπορεί να χαρακτήρισαν πολύ ρεαλιστικό σενάριο αλλά όπως δηλώνουν οι ερωτηθέντες υπήρχαν μικρές παραλήψεις επί αυτού. 7. Η επιλογή των επεισοδίων του σεναρίου σε σχέση με τον έλεγχο των αντικειμενικών στόχων της Άσκησης ήταν: Άριστη Επιτυχής Ικανοποιητική Ανεπαρκής Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,05 Οι ερωτηθέντες μπορεί να έδωσαν και εδώ ένα αρκετά καλό μέσο όρο, αλλά Σελίδα 51

52 σχετικά χαμηλότερο από άλλες ερωτήσεις. Ναι μεν μπορεί να χαρακτηριστεί επιτυχημένο, αλλά σ αυτό το σημείο θα πρέπει να προβληματιστούμε σχετικά με τον έλεγχο των αντικειμενικών στόχων της άσκησης και την εξέλιξη, όπως αυτή αποτυπώθηκε από την διεξαγωγή των σεναρίων. 8. Η επιλογή των επιπέδων διοίκησης των φορέων και η κατανομή των παικτών / ασκούμενων με βάση τους αντικειμενικούς στόχους του κάθε Φορέα ήταν: Άριστη Πολύ Καλή Μέτρια Ανεπαρκής Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,14 Μπορεί να βρισκόμαστε σε υψηλά επίπεδα όσο αφορά το μέσο όρο επιλογής του επιπέδου των παικτών και των αντικειμενικών στόχων του φορέα αλλά θα προτιμούσαμε έναν υψηλότερο μέσο όρο βαθμολόγησης. 9. Ο συντονισμός της Άσκησης ήταν σε γενικές γραμμές: Άριστος Επιτυχής Ικανοποιητικός Ανεπαρκής Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,14 Η ΟΣΧΑ με την βοήθεια της ΓΓΠΠ της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Κρήτης συντόνισαν την άσκηση σε υψηλά επίπεδα πολύ υψηλοτέρα από τον μέσο όρο της απόδοσης του συντονισμού του παρόντος ερωτηματολογίου. Θεωρούμε ότι η απόδοση του συντονισμού και η βαθμολογία της θα μπορούσαν να έχουν αποτυπωθεί σε επίπεδο άριστα. 10. Η διαχείριση του χρόνου από την Ομάδα Συντονισμού κατά τη διάρκεια της Άσκησης ήταν: Άριστη Πολύ Καλή Μέτρια Ανεπαρκής Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,23 Οι ερωτηθέντες του ερωτηματολογίου έδωσαν καλό μέσο όρο, αλλά όχι ανάλογο της απόδοσης της ομάδας συντονισμού, αφού δεν υπήρξαν καθυστερήσεις από την ομάδα συντονισμού κατά την διάρκεια της άσκησης 11. Η ευκαιρία που είχατε κατά τη διάρκεια της Άσκησης να εκφράσετε τις απόψεις σας ήταν: Σελίδα 52

53 Καλύτερη δυνατή Ικανοποιητική Ελάχιστη Καμία Σχόλια και παρατηρήσεις: Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 7,68 Η ικανοποίηση των ασκούμενων στην έκφραση της άποψης νομίζουμε ότι αποτυπώνεται από τον γενικά υψηλό μέσο όρο που έδωσαν στην ερώτηση, Θεωρούμε ότι οι απόψεις σε περιπτώσεις εκτάκτου ανάγκης είναι ένα θετικό στοιχείο στην εξέλιξη του σεναρίου διεξαγωγής από τις οποίες θα μπορούσαν να εξαχθούν ασφαλή συμπεράσματα όσον αφορά τον τρόπο αντιμετώπισης συμβάντων εκτάκτου ανάγκης. 12. Η συνεργασία και η ροή πληροφοριών μεταξύ των ασκούμενων / παικτών του τακτικού και επιχειρησιακού επιπέδου του Φορέα σας ήταν: Άριστη Αποτελεσματική Ικανοποιητική Προβληματική Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,32 Υπήρξε συγκεχυμένη εικόνα ως προς την συνεργασία και την ροή πληροφοριών μεταξύ τακτικού και επιχειρησιακού επιπέδου. Θα προτιμούσαμε υψηλότερο μέσο όρο, αν και πολλοί από τους παίκτες δεν είχαν λάβει μέρος σε παρόμοιες ασκήσεις, μας έδειξαν ότι βρίσκονται σε επίπεδο υψηλότερο από αυτό που τους αποδίδεται με την παραπάνω βαθμολογία. 13. Η επικοινωνία και η συνεργασία με τους συμμετέχοντες των άλλων Φορέων ήταν: Άριστη Αποτελεσματική Ικανοποιητική Προβληματική Σχόλια και παρατηρήσεις: Επίπεδο συνεργασίας των τραπεζιών των διαπλεκόμενων πολύ καλά με μέσο ορό αξιολόγησης 6,88 Παρά του ότι από τους αξιολογητές δεν παρατηρηθήκαν σοβαρές παραλήψεις και λάθη των φορέων η χαμηλή βαθμολογία εξηγείται από το γεγονός ότι σε κάποιες φάσεις της άσκησης υπήρξε σύγχυση όσο αφορά την επικοινωνία-συνεργασία των εμπλεκόμενων φορέων. 14. Το Κέντρο Διαχείρισης Κρίσεων είχε μια περιεκτική συνολική εικόνα για την κατάσταση στην περιοχή; Σελίδα 53

54 Άριστη Αποτελεσματική Ικανοποιητική Προβληματική Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 6,88 Και εδώ διαπιστώνεται αναλόγως χαμηλός μέσος όρος που δεν αποτυπώνει την εικόνα του επιπέδου του κέντρου διαχείρισης κρίσεων όπως αυτό αποδόθηκε στην άσκηση και εκτιμήθηκε από τους αξιολογητές. 15. Το Κέντρο Διαχείρισης Κρίσεων ήξερε ακριβώς το ρόλο του Τακτικού Κέντρου Επιχειρήσεων; Άριστα Αποτελεσματικά Ικανοποιητικά Ανεπαρκώς Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 6,70 Αυτό αποτελεί το χαμηλότερο ποσοστό που αποδόθηκε στο κέντρο διαχείρισης Κρίσεων που και δεν ανταποκρίνεται στο μέγεθος της συνεργασίας των ανωτέρω επιπέδων 16. Το Κέντρο Διαχείρισης Κρίσεων παρείχε την απαιτούμενη υποστήριξη στο Τακτικό Κέντρο Επιχειρήσεων; Άριστα Αποτελεσματικά Ικανοποιητικά Ανεπαρκώς Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 6,79 Γενικά παρατηρείται ότι ο τρόπος διαχείρισης του σεναρίου έχει μέσο όρο αρκετά χαμηλότερο από αυτόν που αποδόθηκε στην συνεργασία των κέντρων κρίσεων - επιχειρήσεων 17. Το Τακτικό Κέντρο Επιχειρήσεων εκπλήρωσε τα καθήκοντά του; Άριστα Αποτελεσματικά Ικανοποιητικά Ανεπαρκώς Σελίδα 54

55 Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,14 Ενώ το τακτικό κέντρο επιχειρήσεων ανταποκρίθηκε πλήρως στα καθήκοντα του, αυτό δεν έγινε αισθητό στη βαθμολογία της ερώτησης. 18. Η εκτίμηση της κατάστασης από τους διάφορους Φορείς λειτούργησε καλά; Άριστα Αποτελεσματικά Ικανοποιητικά Ανεπαρκώς Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,14 Προφανώς δεν εκτιμήθηκε καλά η κατάσταση από τους φορείς. Ναι μεν αξιολογήθηκε ως αποτελεσματική αλλά η βαθμολογία τους ήταν αρκετά χαμηλή όπως αποτυπώθηκε στο ερωτηματολόγιο 19. Οι διαδικασίες του μηχανισμού Πολιτικής Προστασίας ήταν γνωστές στους συμμετέχοντες; Άριστα Πολύ καλά Μέτρια Ανεπαρκώς Σχόλια και παρατηρήσεις: Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 7,23 Φαίνεται ότι οι διαδικασίες αντιμετώπισης εκτάκτων αναγκών δεν ήταν πολύ γνωστές στους παίκτες. Άλλωστε αυτό δικαιολογείται από το γεγονός ότι πολλοί από συμμετέχοντες δεν είχαν λάβει μέρος σε παρόμοια άσκηση επί χάρτου. 20. Η κατανόηση της συνεργασίας στο πλαίσιο του μηχανισμού Πολιτικής Προστασίας βελτιώθηκε κατά τη διάρκεια της Άσκησης; Σημαντικά Μερικώς Δε διαφοροποιήθηκε καθόλου Επιδεινώθηκε Σχόλια και παρατηρήσεις: ΑΡΙΣΤΑ με μέσο όρο αξιολόγησης 8,68 Η απόδοση των παικτών όπως φαίνεται ανέβηκε σταδιακά και έφτασε στο άριστα μετά την πάροδο κάποιου χρονικού διαστήματος και αποδόθηκε αναλόγως στο ερωτηματολόγιο 21. Κατά τη διάρκεια της Άσκησης ηι σχέση σας με τους εκπροσώπους των άλλων Φορέων; Βελτιώθηκαν σημαντικά Σελίδα 55

56 ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΡΗΤΗΣ, ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ Βελτιώθηκαν μερικώς Δε διαφοροποιήθηκαν καθόλου Επιδεινώθηκαν Σχόλια και παρατηρήσεις: Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 8,68 Το υψηλό επίπεδο συνεργασίας- σχέσεις αποτυπώθηκε αναλόγως όπως φαίνεται και από την παρούσα ερώτηση που έλαβε μια από τις υψηλότερες βαθμολογίες στο ερωτηματολόγιο 22. Είχατε προηγούμενη εμπειρία από συμμετοχή σε Άσκηση; ΝΑΙ ΟΧΙ Σχόλια και παρατηρήσεις: Περίπου το 50% των συμμετεχόντων δεν είχαν παρόμοια εμπειρία κατά το παρελθόν. Κάτι το οποίο όμως δεν εμπόδισε τους ασκούμενους να φέρουν σε πέρας και με επιτυχία την άσκηση 23. Είχατε συμμετάσχει ξανά σε Άσκηση επί Χάρτου; Ημερομηνία: Τόπος: Ιδιότητα Συμμετέχοντος: Συντονιστής Ασκούμενος / Παίκτης Παρατηρητής Σχόλια και παρατηρήσεις: Το 50 % των ερωτηθέντων που απάντησαν είχαν λάβει μέρος στην άσκηση ΠΟΣΕΙΔΩΝ της ΓΓΠΠ που έλαβε χώρα την 26/10/2011 στο Ηράκλειο και στην άσκηση Πυρσός της Π.Υ. 24. Πώς κρίνετε τη σημερινή διαδικασία, ως προς τη διεξαγωγή της, σε σύγκριση με την εμπειρία σας; Καινοτόμο Πολύπλοκη Απλή Τετριμμένη Σχόλια και παρατηρήσεις Πολύ καλά με μέσο όρο αξιολόγησης 6,70 Μικρός μέσος όρος σε σύγκριση με την απόδοση. Άλλωστε όπως προαναφέραμε οι ερωτήσεις 22,23 δικαιολογούν το χαμηλό της βαθμολόγησης με την μη προγενέστερη εμπειρία των παικτών. 25. Θα χαρακτηρίζατε αυτά που ακούσατε στην Άσκηση: Καινοτόμα Γενικόλογα Πρακτικά Σημαντικά Σελίδα 56

57 Σύγχρονα Ρεαλιστικά Σχόλια και παρατηρήσεις: Τετριμμένα Ανεφάρμοστα Η ποικιλία των απαντήσεων διαφέρουν αναλόγως των εμπειριών που είχαν οι ασκούμενοι. Οι περισσότεροι δεν είχαν λάβει ξανά μέρος σε άσκηση της ΓΓΠΠ. Αυτοί ήταν και οι πιο αυστηροί στις απαντήσεις τους. 26. Αναφέρετε τα τρία σημαντικότερα θέματα που απαιτούν βελτίωση στο πλαίσιο δοκιμαζόμενων λειτουργιών, όπως περιγράφονται στο τμήμα Σκοπός και Αντικειμενικοί Στόχοι των Οδηγιών Διεξαγωγής της Άσκησης: Στην παρούσα ερώτηση το σύνολο των ερωτηματολογίων παρέμειναν αναπάντητα. Μόνο οκτώ (8) από τους είκοσι οκτώ (28) απάντησαν αυτή την ερώτηση. Από τις απαντήσεις ιεραρχήθηκαν ως σημαντικότερα θέματα που απαιτούν βελτίωση: Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, συντονισμός εμπλεκόμενων φορέων και εξοπλισμός εκπαίδευση προσωπικού. Επίσης αναφέρθηκαν ως σημαντικά θέματα: οι επικοινωνίες, η ροή εντολών-πληροφοριών και η εκπόνηση σχεδίων από κάθε φορέα χωριστά. 27. Προσδιορίστε τα στάδια / βήματα που απαιτούνται για την επίτευξη κάθε προσδιορισμένου παραπάνω θέματος βελτίωσης. Ιεραρχείστε τα παραπάνω θέματα με βάση το βαθμό προτεραιότητάς τους: Στην παρούσα ερώτηση το σύνολο των ερωτηματολογίων παρέμειναν αναπάντητα. Απάντησαν μόνο τέσσερις (4) από τους είκοσι οκτώ (28) που συμπλήρωσαν το ερωτηματολόγιο. Από τις απαντήσεις ιεραρχούνται: Ο σχεδιασμός-η εκπαίδευση-η ενημέρωση και οι επικοινωνίες. 28. Ποιες ήταν οι προσδοκίες / στόχοι σας από τη συμμετοχή σας στην Άσκηση; Ιεραρχείστε τα παραπάνω θέματα με βάση το βαθμό προτεραιότητάς τους: Απάντησαν μόνο οκτώ (8) από τους είκοσι οκτώ (28) που συμπλήρωσαν το ερωτηματολόγιο. Από τις απαντήσεις οι προσδοκίες που ιεραρχήθηκαν είναι: Συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων φορέων, αποτελεσματικότητα, ιεράρχηση αρμοδιοτήτων. 29. Ποιες από τις παραπάνω προσδοκίες σας δεν ικανοποιήθηκαν και τι αλλαγές θα προτείνατε για τη βελτίωση της Άσκησης με βάση τις προσδοκίες /στόχους σας από τη συμμετοχή σας; Ιεραρχείστε τα παραπάνω θέματα με βάση το βαθμό προτεραιότητάς τους: Και σ αυτή την ερώτηση απάντησαν μόνο τέσσερις 4 από τους είκοσι οκτώ 28 που συμπλήρωσαν το ερωτηματολόγιο. Οι προσδοκίες που δεν ικανοποιήθηκαν είναι: η μη ύπαρξη σχεδιασμού, η κακή οργάνωση της άσκησης και η μη ουσιαστική συμμετοχή των εθελοντών. 30. Το Έντυπο αξιολόγησης της Άσκησης είναι: Σελίδα 57

58 Άριστο Πολύ καλό Μέτριο Ανεπαρκές Σχόλια και παρατηρήσεις Άριστα με μέσο όρο αξιολόγησης 8,04 η Γ.Γ.Π.Π. και η ΟΣΧΑ με υψηλό αίσθημα ευθύνης οργάνωσαν και έφεραν εις πέρας την άσκηση, το ερωτηματολόγιο ήταν πολύ καλό και ανταποκρίθηκε πλήρως στις απαιτήσεις των εμπλεκομένων. Παραθέστε τυχόν συστάσεις για το πώς η άσκηση θα μπορούσε να βελτιωθεί. Άσκηση υπό πραγματικές συνθήκες κατά το χρόνο έναρξης λειτουργίας του Εθνικού Δρυμού. Πρακτική άσκηση με πραγματικά σενάρια και την συμμετοχή δασοφυλάκων Περισσότερα σενάρια και περισσότερο χρόνο για προβληματισμό και ενημέρωση. Οργάνωση σχεδίου εκκένωσης του φαραγγιού. Επανάληψη της άσκησης ανά έτος και όχι μόνο επί χάρτου. Διενέργεια της άσκησης σε χρονικό διάστημα δύο (2) ημερών, με την πρώτη ημέρα επί χάρτου και την δεύτερη με επιχειρησιακό σκέλος (εφαρμογή εντολώνδράση υπηρεσιών και φορέων-συμμετοχή και συνεργασία εθελοντικών ομάδων) ΓΕΝΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ: Από τα σχόλια φαίνεται ότι οι ασκούμενοι θα προτιμούσαν περισσότερη δράση. Η βαθμολογία ήταν αναμενόμενη για το λόγο ότι οι ασκούμενοι προέρχονται από τμήματα που η δράση είναι μέρος της καθημερινότητάς τους. Γι αυτό και μόνο το λόγο καμία άσκηση επί χάρτου δεν θα ικανοποιούσε το αίσθημά τους για δράση. Όπως διαφαίνεται από τις απαντήσεις στις τελευταίες ερωτήσεις (26 ως 29) αλλά και από τυχόν συστάσεις για τη βελτίωση της άσκησης (που έπρεπε να προταθούν), ο χρόνος που δόθηκε για την συμπλήρωση του ερωτηματολογίου ήταν ελάχιστος με αποτέλεσμα οι περισσότεροι είτε να μην προλάβουν να απαντήσουν, είτε να μην έχουν την δυνατότητα να σκεφτούν και να εκφράσουν τις απόψεις τους. Το επίπεδο των εμπλεκομένων σε όλα τα επίπεδα ήταν πολύ καλό. Άλλωστε αυτό απορρέει και από την τελική βαθμολογία που πλησιάζει το άριστα!!!! (ΠΟΛΥ ΚΑΛΑ) 7,4 Σελίδα 58

59 Η αποτίμηση αυτή να κοινοποιηθεί σε όλους τους εμπλεκόμενους Φορείς και καλό είναι να αποτελεί το σημείο εκκίνησης του κάθε Φορέα για την ανάπτυξη ενός βελτιωμένου σχεδίου δράσης ως προς τα κενά και τις αδυναμίες που εντοπίστηκαν κατά την άσκηση, με σκοπό την καλύτερη δυνατή προετοιμασία των εμπλεκόμενων (Φορέων) σε ένα παρόμοιο πραγματικό συμβάν. Πρέπει να επισημανθεί ιδιαίτερα ότι η διαδικασία της διερεύνησης και της αξιολόγησης δε στοχεύει στην απόδοση ευθυνών σε άτομα ή υπηρεσίες. Επομένως θα πρέπει να πραγματοποιείται με ειλικρινή και ανοικτή συζήτηση μέσα σε ένα πνεύμα συνεργασίας. Διοικητής Δ.Π.Υ. Γ.Α.Δ.Π. Υποπ/ρχος Λ.Σ. Υπ/νος Γρ.Κιν.ΕΚΑΒ Χανίων Χανίων Μπαμπίλης Βαρδιάμπασης Χατζηκώστας Γαλανάκης Ανδρέας Στυλιανός Κώστας Γεώργιος Σελίδα 59

60 Σελίδα 60

61 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙΙ. ΔΟΜΗ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΡΑΠΕΖΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Σελίδα 61

62