Λέξεις κλειδιά: πολιτική, αγορά, πιστοποίηση, ποιότητα, απόφαση γεωργού

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Λέξεις κλειδιά: πολιτική, αγορά, πιστοποίηση, ποιότητα, απόφαση γεωργού"

Transcript

1 Ανάλυση των αποφάσεων εφαρμογής συστημάτων διασφάλισης ποιότητας στις γεωργικές επιχειρήσεις Δημήτριος Τσελεμπής *, Φίλιππος Καρυπίδης ** και Αναστάσιος Σέμος *** * Δ. Τσελεμπής: Υποψήφιος Διδάκτορας, Τομέας Αγροτικής Οικονομίας, Σχολή Γεωπονίας, ΑΠΘ. Εργαστηριακός συνεργάτης, Τμήμα Αγροτικής Ανάπτυξης & Διοίκησης Αγροτικών Επιχειρήσεων, ΣΤΕΓ, Αλεξάνδρειο ΤΕΙ Θεσσαλονίκης ΤΘ 141, Σίνδος, τηλ , , dtselemp@agro.auth.gr ** Φ. Καρυπίδης: Καθηγητής, Τμήμα Αγροτικής Ανάπτυξης & Διοίκησης Αγροτικών Επιχειρήσεων, ΣΤΕΓ, Αλεξάνδρειο ΤΕΙ Θεσσαλονίκης, ΤΘ 141, Σίνδος, τηλ , , philika@farm.teithe.gr *** Α. Σέμος: Καθηγητής, Τομέας Αγροτικής Οικονομίας, Σχολή Γεωπονίας, ΑΠΘ, τηλ , semos@agro.auth.gr Περίληψη Θεωρώντας την εφαρμογή συστήματος διασφάλισης της ποιότητας ως επένδυση στη στρατηγική διαφοροποίησης, αναλύονται οι αποφάσεις των γεωργών με έμφαση στη συμπεριφορά υιοθέτησης και στην επιλογή προτύπου του συστήματος πιστοποίησης ποιότητας (ΣΠΠ). Παρόλο που οι αποφάσεις των γεωργών επηρεάζονται από ένα μεγάλο αριθμό παραγόντων, η παρούσα εργασία επικεντρώνεται σε παράγοντες του εξωτερικού επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Συγκεκριμένα, εξετάζεται εάν οι αποφάσεις για την εφαρμογή ΣΠΠ αποτελούν ανταπόκριση των επιχειρήσεων στις εξελίξεις του εμπορικού περιβάλλοντος ή καθορίζονται από τις αποφάσεις της δημόσιας πολιτικής. Με δειγματοληπτική έρευνα από το χώρο των πιστοποιημένων επιχειρήσεων οπωροκηπευτικών, στην Κεντρική Μακεδονία, επιβεβαιώνεται ότι μεταξύ των παραγόντων που επηρεάζουν τις αποφάσεις κυριαρχούν οι παράγοντες της αγοράς, ενώ οι παράγοντες της πολιτικής είναι συνυφασμένοι μόνο με την παροχή επιδοτήσεων ακόμη και με επιλογές που δεν ευθυγραμμίζονται με τη ζήτηση. Από τα συμπεράσματα προκύπτουν επισημάνσεις για τους γεωργούς, προκειμένου να αποφασίζουν με τρόπο που μεγιστοποιούνται οι ωφέλειες από την εφαρμογή και για το δημόσιο, προκειμένου να μεριμνά ώστε να ελαχιστοποιούνται οι αρνητικές συνέπειες από τα μέτρα πολιτικής που προωθούν την πιστοποίηση. Λέξεις κλειδιά: πολιτική, αγορά, πιστοποίηση, ποιότητα, απόφαση γεωργού

2 Analysis of decisions of implementing quality assurance systems in agribusiness Dimitrios Tselempis *, Philippos Karipidis ** and Anastasios Semos *** * D. Tselempis: PhD Candidate, Department of Agricultural Economics, School of Agriculture, Aristotle University of Thessaloniki. Laboratory assistant, Department of Agricultural Development and Agribusiness Management, School of Agricultural Technology, Alexander TEI of Thessaloniki, PO Box 141, GR Thermi, tel , , dtselemp@agro.auth.gr. * P. Karipidis: Professor, Department of Agricultural Development and Agribusiness Management, School of Agricultural Technology, Alexander TEI of Thessaloniki, PO Box 141, GR Thermi, tel , , philika@farm.teithe.gr. *** A. Semos: Professor, Department of Agricultural Economics, School of Agriculture, Aristotle University of Thessaloniki, tel , semos@agro.auth.gr. Abstract This study considers the implementation of a quality assurance system as an investment in the differentiation strategy and analyses the farmers' decisions with emphasis on the adoption behavior and the choice of a standard of the quality assurance systems. Although farmers' decisions are influenced by a large number of factors, this paper focuses on those factors are included in external business environment. In particular, it examines whether the decisions to implement a quality assurance system are responsive to changes in the business marketing environment or these are determined by the public policy measures. A survey from the space of certified agribusinesses producing fruits and vegetables, in Central Macedonia, confirmed that among the factors that influence farmers decisions dominate the market factors/conditions, while political factors are connected with the provision of subsidies even with options that are not aligned with the demand. The results give useful insights for farmers to decide how to maximize the benefits from the quality system implementation and the public authorities to minimize the negative consequences of the policy measures they decide. Key-words: policy, market, certification, quality, farmers decision Εισαγωγή Η εφαρμογή συστημάτων διασφάλισης ποιότητας που συνδέεται με πιστοποίηση εκ μέρους τρίτων (χάριν συντομίας σύστημα πιστοποιημένης ποιότητας ΣΠΠ) * επιχειρήσεις, περιορίζει το πρόβλημα των ασυμμετριών πληροφόρησης στις αγορές, επειδή διαμορφώνεται η ποιότητα που προσφέρεται, με ένα συγκεκριμένο τρόπο και κοινοποιείται, σε πελάτες και ενδιαφερόμενους, με την κατάλληλη επισήμανση προϊόντων και υπηρεσιών. Σε αυτή τη λογική βασίζονται οι συναφείς παρεμβάσεις του δημοσίου, οι οποίες μπορεί να έχουν τη μορφή συμβουλευτικής/εκπαιδευτικής βοήθειας στις επιχειρήσεις και προσφοράς οικονομικών κινήτρων, είτε υποχρεωτικών διατάξεων εφαρμογής ΣΠΠ, είτε ακόμη τη μορφή * Ο όρος χρησιμοποιείται για να εκφράσει την εφαρμογή συστημάτων ποιότητας που πιστοποιούνται από τρίτο φορέα, κατά τα πρότυπα AGRO 2.2 και Βιολογικών προϊόντων που θεωρούνται επίσημα (κρατικά) και των GLOBALGAP, Quality and Safety, Tesco Nature Choice που θερούνται ιδιωτικά. στις

3 ενημέρωσης/εκπαίδευσης των καταναλωτών και οικοδόμησης κατάλληλων προτύπων συστημάτων ποιότητας (Καρυπίδης, 2008, σ ). Οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν (προαιρετικά) ΣΠΠ βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα τους, πετυχαίνοντας μια σειρά από πλεονεκτήματα, εσωτερικά και εξωτερικά που έχουν εξετασθεί εκτενώς σε πολλές έρευνες (Karipidis, κ.ά., 2009, Kim, κ.ά., 2011). Ανταποκρινόμενες λοιπόν στις προκλήσεις και απειλές του εξωτερικού περιβάλλοντος, όπως αυτό διαμορφώνεται από τις πολιτικές αποφάσεις και από την αγορά, επενδύουν στην ποιότητα με τα κατάλληλα ΣΠΠ. Αφού η εφαρμογή των συστημάτων συνεισφέρει σε βελτίωση της ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών που προσφέρονται στους καταναλωτές και η εξάλειψη των ασυμμετριών πληροφόρησης βοηθά τους καταναλωτές να κάνουν τις καλύτερες γι αυτούς αγοραστικές επιλογές, η έκταση στην οποία εφαρμόζονται τα κατάλληλα συστήματα διασφάλισης ποιότητας από τις επιχειρήσεις, καθορίζει, εκτός από την ανταγωνιστικότητα, την ποιότητα ζωής των πολιτών και την κοινωνική ευημερία. Επειδή η δημόσια πολιτική ενδιαφέρεται για την ανταγωνιστικότητα των γεωργικών επιχειρήσεων, την ποιότητα ζωής και την κοινωνική ευημερία, η γνώση περί του αν οι συνθήκες που επικρατούν στην αγορά ευνούν τη διάδοση και την εφαρμογή συστημάτων διασφάλισης ποιότητας, είναι χρήσιμη προκειμένου να καθορισθεί το είδος και η μορφή των δημόσιων παρεμβάσεων. Έτσι, προκύπτει εύλογα το ερώτημα: Είναι οι συνθήκες που επικρατούν στην αγορά ευνοϊκές για να επεκταθεί η εφαρμογή ΣΠΠ στο χώρο της γεωργίας και των τροφίμων; Η κατάσταση εκείνη που οι επιχειρήσεις εφαρμόζουν ΣΠΠ ως στρατηγική επιλογή, δηλαδή ως ανταπόκριση στις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά, μπορεί να θεωρηθεί ευνοϊκή για την εφαρμογή, αφού η αύξηση του ενδιαφέροντος στην αγορά μπορεί να πολλαπλασιάσει τις προσπάθειες των επιχειρήσεων για πιστοποίηση. Όταν όμως η εφαρμογή ΣΠΠ είναι αποτέλεσμα της δημόσιας παρέμβασης, οι συνθήκες δε μπορούν να θεωρηθούν ευνοϊκές, αφού οι αποφάσεις των γεωργών καθορίζονται από τις αποφάσεις του κράτους και έτσι δεν είναι εύκολο να παρακολουθούν αποτελεσματικά τις εξελίξεις στις αγορές, αφού αυτό γίνεται έμμεσα. Σε μια τέτοια περίπτωση, η επέκταση της εφαρμογής εξαρτάται περισσότερο από τη συνέχιση ή την ισχυροποίηση των δημόσιων παρεμβάσεων. Επειδή στις γεωργικές αγορές η οικοδόμηση της ποιότητας ξεκινά από τις γεωργικές επιχειρήσεις, προκύπτει το ερώτημα: Οι αποφάσεις των γεωργών για την εφαρμογή ΣΠΠ αποτελούν ανταπόκρισή τους στις εξελίξεις που παρατηρούνται στην αγορά ή καθορίζονται από τις αποφάσεις της δημόσιας πολιτικής; Σκοπός της εργασίας είναι να εντοπισθούν οι παράγοντες που επηρεάζουν τις αποφάσεις των γεωργών αναφορικά με την εφαρμογή ΣΠΠ, ομαδοποιημένοι στις δύο κατηγορίες: Παράγοντες πολιτικής και παράγοντες της αγοράς. Στις

4 ενότητες που ακολουθούν, παρατίθεται πρώτα η μεθοδολογία της έρευνας και διατυπώνονται οι υποθέσεις της έρευνας. Στη συνέχεια, παρουσιάζονται η εξειδίκευση του υποδείγματος και τα αποτελέσματα της οικονομετρικής διερεύνησης και στο τέλος παρατίθενται τα συμπεράσματα και οι προτάσεις. Μεθοδολογία και υποθέσεις της έρευνας Προκειμένου να μελετήσουμε την απόφαση του γεωργού, υιοθετούμε τη θεώρηση των Johnson και Scholes (1999) που ορίζουν τη στρατηγική ως «κατεύθυνση και εύρος δραστηριοτήτων προκειμένου να εξασφαλίζεται ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ώστε να ικανοποιούνται οι απαιτήσεις των αγορών και να εκπληρώνονται οι προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών». Σε κάθε στρατηγική απόφαση, διακρίνονται τρία στάδια: α) στρατηγική ανάλυση, β) στρατηγική επιλογή, γ) στρατηγική εφαρμογή. Στο πρώτο στάδιο, της ανάλυσης, η επιχείρηση διερευνά την ανταγωνιστική της θέση με κριτήρια τις προσδοκίες, τους σκοπούς και τις επιρροές των ομάδων συμφερόντων, τις ευκαιρίες και απειλές που δέχεται και τις δυνάμεις και αδυναμίες που χαρακτηρίζουν τους πόρους και τις ικανότητές της. Στο δεύτερο στάδιο, της στρατηγικής επιλογής, η επιχείρηση προσδιορίζει τα κύρια στρατηγικά ζητήματα στα οποία πρέπει να ανταποκριθεί και επιζητεί τις βασικές προτεραιότητες που έχει θέσει. Στο τρίτο στάδιο εφαρμόζει και αξιολογεί τα αποτελέσματα (Graham & Saunders, 1993). Στην περίπτωση του γεωργού, ως (διοικούντος) μάνατζερ της γεωργικής επιχείρησης (που παράγει και εμπορεύεται την παραγωγή του), μπορούμε να δεχθούμε ότι στο πρώτο στάδιο εκτιμά το βαθμό επιρροής συγκεκριμένων παραγόντων του εξωτερικού περιβάλλοντος, όπως οι συνθήκες στην αγορά και η δημόσια πολιτική. Στο δεύτερο στάδιο, βασιζόμενος στις πληροφορίες που αποκτήθηκαν από το προηγούμενο, αποφασίζει να εφαρμόσει ένα συγκεκριμένο ΣΠΠ, σε δύο βήματα. Στο πρώτο βήμα παίρνει την απόφαση να εφαρμόσει ΣΠΠ και στο δεύτερο επιλέγει το συγκεκριμένο ΣΠΠ που θα εφαρμόσει (και συγκεκριμένα το πρότυπο συστήματος που υιοθετεί). Η απόφαση αυτή επομένως, αναμένεται να επηρεάζεται από παράγοντες της αγοράς ή/και της πολιτικής. Έτσι, εξετάζονται οι παρακάτω υποθέσεις: Υ1: Η απόφαση του γεωργού για εφαρμογή ΣΠΠ επηρεάζεται από παράγοντες της αγοράς, όπως η ζήτηση προϊόντων πιστοποιημένων επιχειρήσεων, οι τιμές, οι απαιτήσεις των πελατών/εμπόρων.

5 Υ2: Η απόφαση του γεωργού για εφαρμογή ΣΠΠ επηρεάζεται από παράγοντες της πολιτικής, όπως η συμμετοχή σε προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης, οι επιδοτήσεις για την εφαρμογή ΣΠΠ, η παροχή πληροφόρησης και τεχνικής βοήθειας από φορείς του Δημοσίου. Υπόδειγμα διακριτών επιλογών Τα πρότυπα κατά τα οποία μπορεί να οικοδομήσει την ποιότητα ένας γεωργός είναι πολλά, π.χ. τα πρότυπα AGRO 2.2 και Βιολογικών προϊόντων που θεωρούνται επίσημα (κρατικά) και το GLOBALGAP/EUREPGAP, Quality and Safety, Tesco Nature Choice που θωρούνται ιδιωτικά, αφού έχουν δημιουργηθεί από συλλογικούς φορείς εμπορικών επιχειρήσεων. Υποθέτουμε ότι ένας τυπικός γεωργός αποφασίζει να επενδύσει στη στρατηγική ποιότητας και με αυτό τον τρόπο πετυχαίνει διαφοροποίηση των προϊόντων του στην αγορά. Εφαρμόζει λοιπόν ένα προαιρετικό ΣΠΠ δημιουργώντας στη γεωργική επιχείρηση συνθήκες τέτοιες ώστε να συγκεκριμενοποιείται η ποιότητα των εκροών και να κοινοποιείται η νέα ποιοτική κατάσταση στους πελάτες. Θεωρώντας ότι η επιχείρηση λειτουργεί σε ανταγωνιστικό περιβάλλον και προσφέρει προϊόν σε ποσότητα y και ποιότητα Q επιτυγχάνοντας τιμή p, η συνθήκη μεγιστοποίησης του κέρδους, σε σχέση με την ποιότητα των προϊόντων που προσφέρει, μπορεί να αποδοθεί ως εξής: max py c( y,q) έτσι ώστε p P(Q) (1) Η συνάρτηση κέρδους της γεωργικής επιχείρησης μας βοηθά να συνδέσουμε την τιμή και το κόστος με την ποιότητα και να ομαδοποιήσουμε τους παράγοντες σε αυτούς που επηρεάζουν τα έσοδα και εκείνους που επηρεάζουν το κόστος. Τέτοιοι παράγοντες είναι οι εξής: αξιοποίηση οικονομικών κινήτρων που προσφέρονται από την πολιτεία, συμμόρφωση στις υποχρεωτικές απαιτήσεις των αγοραστών των προϊόντων, συμμόρφωση στις υποχρεωτικές απαιτήσεις που επιβάλλει η στρατηγική συμμαχία (συνεταιρισμός), ανταπόκριση στην παρότρυνση των αγοραστών των προϊόντων, επιδίωξη υψηλότερης τιμής, επιδίωξη μείωσης της αβεβαιότητας διάθεσης, εξοικείωση με την εφαρμογή επιμέρους στοιχείων του ΣΠΠ, όπως συμβαίνει με την πρότερη εφαρμογή και τήρηση απαιτήσεων (υιοθέτηση ορθών γεωργικών πρακτικών) και την πρότερη συμμετοχή σε πρόγραμμα ανάπτυξης, η αντίληψη για το ενδιαφέρον των καταναλωτών. Πέραν αυτών, υπάρχουν παράγοντες που κάνουν ένα γεωργό να μην επιλέγει (να αποφεύγει) την εφαρμογή ΣΠΠ επειδή δημιουργούν αβεβαιότητα αναφορικά με το κόστος και τα έσοδα ή επειδή τα επηρεάζουν αρνητικά.

6 Επειδή η εφαρμογή ΣΠΠ είναι συνυφασμένη με πλήθος από οργανωτικές και τεχνολογικές αλλαγές/καινοτομίες, γίνεται προσφυγή σε μεθοδολογικά εργαλεία που χρησιμοποιούνται σε περιπτώσεις υιοθέτησης καινοτομιών. Για να εντοπισθούν οι παράγοντες που επηρεάζουν τις επιλογές των γεωργών αναφορικά με την υιοθέτηση καινοτομιών, την υιοθέτηση νέων μεθόδων ή νέων τεχνολογιών, έχουν χρησιμοποιηθεί ευρέως τα υποδείγματα διακριτών επιλογών που προτάθηκαν από τον McFadden, 1974 (D Souza, κ.ά., 1993, Burton, κ.ά. 1999, Wynn, κ.ά., 2001). Το υπόδειγμα διακριτών επιλογών παρέχει τη δυνατότητα να εξετάζονται οι επιλογές ενός λήπτη αποφάσεων σε σχέση με το περιβάλλον μέσα στο οποίο λαμβάνονται. Χρησιμοποιείται όταν η εξαρτημένη μεταβλητή είναι ασυνεχής και έχει διάφορες παραλλαγές αντίστοιχες προς τους τρόπους που μετριούνται/αναλύονται οι επιλογές του λήπτη αποφάσεων. Στην παρούσα εργασία, θεωρούμε ότι ο γεωργός επιλέγει με βάση την επιδίωξη να ισχυροποιηθεί η ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης του και με αυτό τον τρόπο να αυξήσει το κέρδος του. Έτσι, επιλέγει να εφαρμόσει το ΣΠΠ με το οποίο επιτυγχάνεται καλύτερα η επιδίωξη αυτή. Η απόφαση επιλογής του μπορεί να μετρηθεί με διάφορους τρόπους. Εδώ, μετριέται ακολουθώντας τα δύο βήματα που προαναφέρθηκαν. Η απόφαση για εφαρμογή λοιπόν μετριέται με το εάν ο γεωργός είναι σε μια από τις πέντε κατηγορίες ανάμεσα στους πρώτους που εφάρμοσαν ΣΠΠ (καινοτόμος/innovator) και στους τελευταίους (βραδυπορούντες/laggards) (Rogers, 2003). Πρόκειται για ποιοτική μεταβλητή που μετριέται με τακτική (ordinal) πεντάβαθμη (5-1) κλίμακα (Σιάρδος, 2004). Στο δεύτερο βήμα που επιλέγει το συγκεκριμένο πρότυπο ΣΠΠ στο οποίο βασίζεται η οικοδόμηση του συστήματος, υιοθετείται η μορφή του υποδείγματος με δίτιμες επιλογές, όπου εάν υιοθετείται ΣΠΠ που βασίζεται σε κρατικό πρότυπο παίρνει τιμή 1, ενώ εάν υιοθετείται ΣΠΠ που βασίζεται σε ιδιωτικό πρότυπο παίρνει τιμή 0. Το υπόδειγμα λοιπόν έχει την παρακάτω μορφή. y i u (2) i i ij Σε αυτό το υπόδειγμα, ο γεωργός επιλέγει την εναλλακτική i (να εφαρμόσει έγκαιρα το ΣΠΠ ή να επιλέξει το πρότυπο ΣΠΠ) εάν αναμένει ότι η επιλογή αυτή οδηγεί σε βελτίωση της ανταγωνιστικής θέσης της επιχείρισής του. Η απόφασή του αυτή μπορεί να επηρεάζεται από παράγοντες του εσωτερικού και του εξωτερικού περιβάλλοντος. Εξειδίκευση υποδείγματος διακριτών επιλογών

7 Με ανασκόπηση της βιβλιογραφίας, εντοπίσθηκε μεγάλος αριθμός παραγόντων που αναμένεται να επηρεάζουν την απόφαση του γεωργού για την εφαρμογή ΣΠΠ (Τσελεμπής, κ.ά., 2010). Στον πίνακα 1, παρουσιάζονται ορισμένοι παράγοντες που επιλέχθηκαν ώστε να καταστεί δυνατή η εξέταση των υποθέσεων της έρευνας. Πίνακας 1. Επιλεγμένοι παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος Μέτρα πολιτικής που προωθούν την εφαρμογή Χρηματοδότηση άλλων προγραμμάτων Χορήγηση οικονομικών κινήτρων Παράγοντας/Μεταβλητή Συμμετοχή σε πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης Συμμετοχή σε πρόγραμμα εφαρμογής ορθών πρακτικών Προσδοκία επιδότησης για την εφαρμογή ΣΠΠ 1 2 ± ± + Μέτρα πολιτικής που εμποδίζουν την εφαρμογή Παροχή πληροφόρησης/τεχνικής υποστήριξης Μη παροχή κατάλληλης πληροφόρησης/ τεχνικής υποστήριξης - Συνθήκες στης αγορά που ευνοούν Υπάρχει ενδιαφέρον πελατών για πιστοποιημένα + Ζήτηση/πελάτες/διάθεση Απαίτηση αγοραστών για την συμμετοχή σε ΣΠΠ + Απαιτήσεις αγοραστών για ελάχιστες προδιαγραφές + Προσδοκία για ευκολότερη διάθεση + Σχεδιασμός διάθεσης Στρατηγική επιλογή συνεταιρισμού / υποχρέωση μελών + Τιμές Προσδοκία για υψηλότερη μέση τιμή + Πληροφόρηση αγοράς Συμβουλές παρότρυνση αγοραστών + Συμβουλές παρότρυνση προμηθευτών + Φήμη περιοχής Προβλήματα περιοχής με την ποιότητα + Συνθήκες στην αγορά που εμποδίζουν Συνθήκες στην αγορά Αβεβαιότητα τιμών ± (1) Πρόσημα του υποδείγματος υιοθέτησης και (2) πρόσημα υποδείγματος επιλογής προτύπου.

8 Οι παράγοντες του εξωτερικού περιβάλλοντος μπορεί να επηρεάσουν τις αποφάσεις εφαρμογής ΣΠΠ, θετικά ή αρνητικά. Με τη βοήθεια της συνάρτησης κέρδους, μπορούμε να προσδιορίσουμε πολλά από τα αναμενόμενα πρόσημα της επίδρασης που ασκεί κάθε παράγοντας στην απόφαση του γεωργού. Για παράδειγμα, η προσδοκία του γεωργού ότι τα πιστοποιημένα προϊόντα πετυχαίνουν υψηλότερες τιμές και οδηγούν σε αύξηση του κέρδους επηρεάζει θετικά την απόφαση εφαρμογής, ενώ η αβεβαιότητα ως προς τις τιμές των πιστοποιημένων προϊόντων μπορεί να την επηρεάζει αρνητικά γιατί υπάρχει αβεβαιότητα ως προς την αύξηση του κέρδους, είτε θετικά όταν ο γεωργός εφαρμόζει το ΣΠΠ προκειμένου να γίνει πιο ανταγωνιστικό το προϊόν του και να μειώσει την αβεβαιότητα. Στη συνέχεια, γίνεται αποσαφήνιση των επιπτώσεων που μπορεί να έχει στην απόφαση εφαρμογής, ο κάθε παράγοντας. Η δημόσια πολιτική περιλαμβάνει τις εξής δέσμες μέτρων: α) Προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης, π.χ. επαγγελματικής κατάρτισης, βελτίωσης ή χρήσης νέων τεχνικών και μεθόδων παραγωγής, υλοποίησης δράσεων για βελτίωση της ποιότητας, εφαρμογής ορθών γεωργικών πρακτικών, β) επιδοτήσεις για την εφαρμογή ΣΠΠ, γ) η παροχή πληροφόρησης και τεχνικής υποστήριξης. Η συμμετοχή σε προγράμματα αγροτικής ανάπτυξης αναμένεται να επηρεάζει θετικά την απόφαση του γεωργού όταν με αυτό ωθείται στην εφαρμογή καινοτομιών και στην πραγματοποίηση αλλαγών που καθιστούν πιο εύκολη την εφαρμογή ΣΠΠ ή γίνεται πιο επιδεκτικός σε αλλαγές. Είναι όμως δυνατόν να τον επηρεάζει και αρνητικά, λόγω εξασφάλισης ικανοποιητικών εσόδων από τις επιδοτήσεις των προγραμμάτων, λόγω πιθανών αρνητικών εμπειριών από τη γραφειοκρατία, επειδή αδυνατεί να διαχειρισθεί ένα μεγάλο εύρος και μέγεθος αλλαγών ή επειδή δεν θεωρεί επωφελή την εφαρμογή ΣΠΠ. Η επιδίωξη (ή προσδοκία) είσπραξης των επιδοτήσεων που παρέχονται μπορεί να επηρεάσει θετικά, αφού οδηγεί σε μείωση των δαπανών εφαρμογής και πιστοποίησης και τελικά, επειδή δεν αναμένονται αξιόλογες μεταβολές στην ποσότητα των προϊόντων που παράγονται, μειώνεται το κόστος. Η μη επαρκής πληροφόρηση και τεχνική υποστήριξη, καθιστά τους επιχειρηματίες γεωργούς λιγότερο πρόθυμους να εφαρμόσουν σύστημα ποιότητας αφού δεν έχουν τη δυνατότητα να αξιολογήσουν εάν οι δαπάνες εφαρμογής και πιστοποίησης θα αντισταθμισθούν από τις αντίστοιχες ωφέλειες αλλά και επειδή έχουν ελλείψεις γνώσεων και πληροφοριών που είναι απαραίτητες για την οικοδόμηση του συστήματος ποιότητας και την πιστοποίηση Οι συνθήκες που επικρατούν στην αγορά περιλαμβάνουν παράγοντες όπως: α) η πληροφόρηση αγοράς που βοηθά να μειώνεται το κόστος συναλλαγών, β) η ζήτηση για

9 πιστοποιημένα προϊόντα, γ) οι τιμές των πιστοποιημένων προϊόντων και δ) οι απαιτήσεις των πελατών. Η πληροφόρηση μπορεί να παρέχεται από τους εμπόρους/αγοραστές των προϊόντων ή από τους προμηθευτές των γεωργικών επιχειρήσεων που ενδέχεται να επηρεάσει θετικά την απόφαση, όταν η πληροφόρηση είναι κατάλληλη, αξιόπιστη και επαρκής, υπό την έννοια ότι βοηθά να σταθμίζουν τις δαπάνες και τις ωφέλειες αλλά και να εφαρμόσουν πιο εύκολα το σύστημα. Η ζήτηση και ειδικά η αντίληψη ότι υπάρχει αγοραστικό ενδιαφέρον για τα πιστοποιημένα προϊόντα, κάνει το γεωργό πιο πρόθυμο να εφαρμόσει ΣΠΠ αφού είναι δυνατόν η διάθεσή τους να είναι πιο εύκολη και πιο βέβαιη η διάθεση, με αποτέλεσμα να μειώνεται το κόστος και να αυξάνονται τα έσοδα διαχρονικά. Το ίδιο ισχύει και με την προσδοκία ότι πετυχαίνονται υψηλότερες τιμές για τα πιστοποιημένα. Αντίθετα, η αντίληψη για χαμηλή ζήτηση για τα πιστοποιημένα προϊόντα και η αβεβαιότητα τιμών, είναι δυνατόν να επηρεάσει αρνητικά την απόφαση εφαρμογής αλλά και θετικά, όταν επιδιώκεται βελτίωση της ανταγωνιστικότητας. Οι απαιτήσεις των πελατών για πιστοποίηση ή για συγκεκριμένες ποιοτικές προδιαγραφές στα προϊόντα, αναμένεται να επηρεάσουν θετικά την απόφαση των γεωργών, αφού έτσι γίνονται τα προϊόντα πιο ελκυστικά. Τα ΣΠΠ που εφαρμόζουν οι γεωργοί βασίζονται σε σειρά προτύπων που άλλα είναι κρατικά και άλλα ιδιωτικά. Στα πρώτα ανήκουν τα πρότυπα AGRO 2 και Βιολογικών Προϊόντων, ενώ στα δεύτερα ανήκουν τα Eurepgap/Globalgap, Quality and Safety, Tescue Nature Choice. Τα κρατικά πρότυπα αναπτύχθηκαν από φορείς του δημοσίου (το πρώτο από την Ελλάδα και το δεύτερο από την Ε.Ε.) προκειμένου να δημιουργηθεί ένα κοινό πλαίσιο απαιτήσεων ποιότητας και περιβαλλοντικής συμμόρφωσης. Τα ιδιωτικά πρότυπα αναπτύχθηκαν και προωθούνται από συλλογικούς φορείς των ιδιωτών και κυρίως των καταστημάτων λιανικής πώλησης, ώστε να διασφαλίζεται ότι τηρούνται οι βασικές απαιτήσεις ποιότητας και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. Αναφορικά με την επιλογή λοιπόν του ΣΠΠ εκ μέρους του γεωργού, αναμένεται η επιλογή κρατικού προτύπου να επηρεάζεται περισσότερο από την πολιτική αφού είναι συνδεδεμένη με την κεντρικά κατευθυνόμενη συμμόρφωση και την επιδότηση, ενώ η επιλογή ΣΠΠ που βασίζεται σε ιδιωτικό πρότυπο αναμένεται να επηρεάζεται κυρίως από παράγοντες της αγοράς, αφού δημιουργήθηκε κυρίως για να διευκολύνει τις συναλλαγές. Έτσι, μπορούν να αντληθούν πληροφορίες που βοηθούν σε καλύτερη ερμηνεία της συμπεριφοράς των γεωργικών επιχειρήσεων, ως προς την υιοθέτηση ενός συστήματος διασφάλισης ποιότητας. Το υπόδειγμα διακριτών επιλογών, στην πρώτη περίπτωση, δηλαδή στην απόφαση εφαρμογής, παίρνει τη μορφή ordered probit προκειμένου να αναλυθεί η απόφαση του γεωργού να εφαρμόσει ΣΠΠ, συγκριτικά με των άλλων γεωργών. Ο γεωργός κατατάσσεται

10 σε μια από τις πέντε κατηγορίες, ανάλογα με το εάν εφάρμοσε το σύστημα πρώτος ή τελευταίος (καινοτόμοι / πρώιμοι καινοτόμοι / πρώιμη πλειοψηφία / ύστερη πλειοψηφία / βραδυπορούντες). Η εξαρτημένη μεταβλητή παίρνει τιμή 5 όταν ο γεωργός υπάγεται στην κατηγορία αυτών που το εφάρμοσαν πρώτοι (καινοτόμοι), ενώ παίρνει την τιμή 1 όταν ο γεωργός υπάγεται στην κατηγορία αυτών που το εφάρμοσαν τελευταίοι (βραδυπορούντες). Για να μελετηθεί η απόφαση επιλογής/υιοθέτησης ενός προτύπου ΣΠΠ χρησιμοποιείται η binary probit μορφή. Η εξαρτημένη μεταβλητή παίρνει την τιμή 1 όταν ο γεωργός εφαρμόζει ΣΠΠ που βασίζεται σε κρατικό πρότυπο και την τιμή 0 όταν εφαρμόζει ΣΠΠ που βασίζεται σε ιδιωτικό πρότυπο. Έτσι, το υπόδειγμα (2) γίνεται y i X a X u (3) p i p i p k m k ik όπου p X i είναι οι παράγοντες της πολιτικής που μπορεί να επηρεάζουν την απόφαση του γεωργού, και όπου m X k οι παράγοντες της αγοράς. Στον πίνακα παρουσιάζονται τέσσερις παράγοντες της πολιτικής και δέκα της αγοράς, με τα αναμενόμενα πρόσημα. Εμπειρική διερεύνηση υποδείγματος, αποτελέσματα και συζήτηση Η εμπειρική διερεύνηση του υποδείγματος βασίζεται σε δεδομένα που αντλήθηκαν από 158 ερωτηματολόγια. Τα ερωτηματολόγια συμπληρώθηκαν με ατομικές συνεντεύξεις γεωργών που παράγουν φρούτα και εφαρμόζουν ΣΠΠ, στα πλαίσια ευρύτερης δειγματοληπτικής έρευνας που πραγματοποιήθηκε κατά την παραγωγική/εμπορική περίοδο στην Κεντρική Μακεδονία. Η εκτίμηση του υποδείγματος των αποφάσεων εφαρμογής ΣΠΠ (ordered probit) και η εκτίμηση του υποδείγματος των αποφάσεων επιλογής ΣΠΠ (binary probit) έγινε με τη βοήθεια του προγράμματος Eviews και τα αποτελέσματα παρουσιάζονται στους πίνακες 2 και 3, αντίστοιχα. Διαπιστώνεται ότι και στις δύο περιπτώσεις, απορρίπτεται η μηδενική υπόθεση και ότι όλες μαζί οι ανεξάρτητες μεταβλητές, επηρεάζουν τη μεταβλητικότητα της εξαρτημένης. Παρόλο που η ερμηνευτική ικανότητα του υποδείγματος δεν είναι υψηλή (Pseudo-R2: ), μπορεί να θεωρηθεί επαρκής για τη διερεύνηση των υποθέσεων της εργασίας, αφού δεν επιδιώκεται ο εντοπισμός του συνόλου των παραγόντων που επηρεάζουν την απόφαση εφαρμογής ΣΠΠ αλλά της επίδρασης που ασκούν ορισμένοι από αυτούς. Α. Υπόδειγμα απόφασης εφαρμογής ΣΠΠ

11 Πίνακας 2. Υπόδειγμα αποφάσεων εφαρμογής ΣΠΠ (ordered probit) Παράγοντας/Μεταβλητή A Z στατ. Πιθανότ. Πολιτική που προωθεί την εφαρμογή Πολιτική που εμποδίζει την εφαρμογή Συμμετοχή σε πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης Συμμετοχή σε πρόγραμμα εφαρμογής ορθών πρακτικών Προσδοκία επιδότησης για την εφαρμογή ΣΠΠ Μη παροχή κατάλληλης πληροφόρησης/ τεχνικής υποστήριξης -1, , , , , ,2605-0, , ,5354-0, , ,8639 Υπάρχει ενδιαφέρον πελατών για πιστοποιημένα 0, ,218,352 0,2231 Αγορά /συνθήκες που ευνοούν Απαίτηση αγοραστών για την συμμετοχή σε ΣΠΠ Απαιτήσεις αγοραστών για ελάχιστες προδιαγραφές 0, ,7897 0, , ,6596 Προσδοκία για ευκολότερη διάθεση 0, , , Στρατηγική επιλογή συνεταιρισμού / υποχρέωση μελών 0, , ,6764 Προσδοκία για υψηλότερη μέση τιμή -0, , ,6442 Συμβουλές παρότρυνση αγοραστών 0, , ,6978 Συμβουλές παρότρυνση προμηθευτών -0, , ,1842 Προβλήματα περιοχής με την ποιότητα 0, , ,0000 1

12 Συνθήκες που εμποδίζουν Αβεβαιότητα τιμών 0, , ,4518 LR statistic (17 df): Σημαντικό σε επίπεδο 0.10 Probability (LR stat): 1.12E-08 LR index (Pseudo-R2): Από τον πίνακα 2 προκύπτει ότι για τρεις από τις δεκατέσσερις ανεξάρτητες μεταβλητές, επιβεβαιώνεται ότι συμμετέχουν ουσιαστικά στη διαμόρφωση της μεταβλητικότητας της εξαρτημένης μεταβλητής, σε επίπεδο σημαντικότητας 0,10. Έτσι, συνάγεται ότι τρείς παράγοντες από αυτούς που εξετάσθηκαν, επηρεάζουν την απόφαση του γεωργού (προθυμία) για την εφαρμογή ΣΠΠ, δηλαδή την ένταξή του σε μια από τις πέντε κατηγορίες υιοθετούντων, μεταξύ καινοτόμου και βραδυπορούντος. Από αυτούς τους παράγοντες, ο ένας ανήκει στην πολιτική και επηρεάζει αρνητικά την απόφασή του. Συγκεκριμένα, η ένταξη του γεωργού σε κάποιο αναπτυξιακό πρόγραμμα επηρεάζει αρνητικά την εφαρμογή ΣΠΠ, αφού μειώνει την πιθανότητα να ανήκει ο γεωργός στην κατηγορία των καινοτόμων και αυξάνει την πιθανότητα να ανήκει στους βραδυπορούντες. Αυτό θα μπορούσε να αποδοθεί, όπως προαναφέρθηκε, σε αρνητικές εμπειρίες από τη γραφειοκρατία είτε στην αδυναμία ή απροθυμία του να διαχειρισθεί ένα μεγάλο πλήθος αλλαγών στην επιχείρησή του ή ακόμη στο ότι εκτιμά ότι δεν αποφέρει ικανοποιητικές ωφέλειες έναντι των επιδοτήσεων από άλλα προγράμματα. Το εν λόγω αποτέλεσμα δείχνει ότι η συμμετοχή του γεωργού σε προγράμματα ανάπτυξης, καθιστά λιγότερο πιθανό το να εφαρμόσει σύστημα διασφάλισης ποιότητας. Όσο μάλιστα περισσότερα είναι τα προγράμματα που συμμετέχει, τόσο μικρότερη είναι η πιθανότητα να εφαρμόσει σύστημα ποιότητας. Από τους παράγοντες της αγοράς για τους οποίους βρέθηκε να επηρεάζουν την απόφαση, διαπιστώνεται ότι και οι δύο την επηρεάζουν θετικά. Συγκεκριμένα, η προσδοκία του γεωργού ότι θα είναι ευκολότερη η διάθεση των προϊόντων όταν εφαρμόζει ΣΠΠ και έτσι θα αυξηθούν τα έσοδα διαχρονικά, αυξάνει την πιθανότητα να ανήκει στην κατηγορία αυτών που εφαρμόζουν ΣΠΠ πρώιμα (καινοτόμοι). Το ίδιο ισχύει και για την περίπτωση που υπάρχουν στην περιοχή προβλήματα ποιότητας και ο γεωργός προσπαθεί να διαφοροποιήσει ποιοτικά τα προϊόντα του, ώστε να αυξήσει την ελκυστικότητά τους για τους εν δυνάμει πελάτες και να καταστήσει λιγότερο αβέβαιη τη διάθεση και υψηλότερα τα έσοδά του διαχρονικά.

13 Β. Υπόδειγμα επιλογής προτύπου ΣΠΠ Πίνακας 3. Υπόδειγμα επιλογής του ΣΠΠ (binary probit) Πολιτική που προωθεί την εφαρμογή Παράγοντας/Μεταβλητή A Z στατ. Πιθανότ. Σταθερά C 5, , , Συμμετοχή σε πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης -1, , , Συμμετοχή σε πρόγραμμα εφαρμογής ορθών πρακτικών 0, , ,1279 Προσδοκία επιδότησης για την εφαρμογή ΣΠΠ 1, , , Πολιτική που εμποδίζει την εφαρμογή Αγορά /συνθήκες που ευνοούν Συνθήκες που εμποδίζουν Μη παροχή κατάλληλης πληροφόρησης/τεχνικής υποστήριξης -0, , ,2420 Υπάρχει ενδιαφέρον πελατών για πιστοποιημένα -0, , , Απαίτηση αγοραστών για την συμμετοχή σε ΣΠΠ -0, , , Απαιτήσεις αγοραστών για ελάχιστες προδιαγραφές -0, , , Προσδοκία για ευκολότερη διάθεση 0, ,921,520 0, Στρατηγική επιλογή συνεταιρισμού / υποχρέωση μελών 0, ,166,801 0, Προσδοκία για υψηλότερη μέση τιμή -0, , ,1183 Συμβουλές παρότρυνση αγοραστών -0, , , Συμβουλές παρότρυνση προμηθευτών -0, , ,2225 Προβλήματα περιοχής με την ποιότητα 0, , ,3337 Αβεβαιότητα τιμών -0, , ,3435 LR statistic (14 df): Σημαντικό σε επίπεδο 0.10 Probability (LR stat): 1.11E-16 McFadden R-squar: Από τον πίνακα 3 προκύπτει ότι για οκτώ από τις δεκατέσσερις ανεξάρτητες μεταβλητές, επιβεβαιώνεται ότι συμμετέχουν ουσιαστικά στη διαμόρφωση της μεταβλητικότητας της εξαρτημένης μεταβλητής, σε επίπεδο σημαντικότητας 0,10. Έτσι, συνάγεται ότι οκτώ παράγοντες επηρεάζουν την απόφαση του γεωργού να επιλέξει πρότυπο

14 ΣΠΠ, μεταξύ ενός κρατικού και ενός ιδιωτικού. Συγκεκριμένα, από τους παράγοντες της πολιτικής η συμμετοχή σε πρόγραμμα αγροτικής ανάπτυξης αυξάνει την πιθανότητα να υιοθετηθεί ιδιωτικό πρότυπο ΣΠΠ. Αυτό θα μπορούσε να αποδοθεί στην εκτίμηση του γεωργού ότι με αυτό τον τρόπο θα έχει περισσότερες ωφέλειες αφού μια τέτοια πιστοποίηση αναγνωρίζεται η ζητιέται από τους αγοραστές των προϊόντων του. Αντίθετα, η προσδοκία επιδότησης για την εφαρμογή ΣΠΠ, αυξάνει την πιθανότητα να υιοθετηθεί κρατικό πρότυπο. Αυτό, σε συνδυασμό με την αρνητική επίδραση που ασκεί ο ίδιος παράγοντας στην απόφαση πρώιμης ή ύστερης υιοθέτησης ΣΠΠ, ισχυροποιεί την παρατήρηση ότι στην Ελλάδα, κυριαρχεί η αντίληψη της «επιδοτοκρατούμενης πιστοποίησης» η οποία δεν ευθυγραμμίζεται ικανοποιητικά προς τη ζήτηση. Από τους παράγοντες της αγοράς, προκύπτει ότι έξι παράγοντες επηρεάζουν την απόφαση επιλογής προτύπου ΣΠΠ. Από αυτούς, οι τέσσερις αυξάνουν την πιθανότητα υιοθέτησης ιδιωτικού προτύπου και είναι η αντίληψη περί ύπαρξης ενδιαφέροντος ή απαιτήσεων εκ μέρους των πελατών για πιστοποιημένα προϊόντα ή η ύπαρξη απαιτήσεων για την τήρηση ελάχιστων προδιαγραφών ποιότητας, καθώς και η παρότρυνση των αγοραστών. Οι παράγοντες που αυξάνουν την πιθανότητα υιοθέτησης ενός κρατικού προτύπου είναι η υποχρέωση που επιβάλλει ο συνεταιρισμός και που ενδέχεται να είναι συνδεδεμένη με επιδότηση, καθώς και η πιθανή ευκολία διάθεσης που αποκτά. Η ευκολία διάθεσης ως παράγων που οδηγεί μάλλον στην επιλογή κρατικού προτύπου, φαίνεται να συγκρούεται με τα προηγούμενα αποτελέσματα. Όμως, μια περαιτέρω μελέτη του θέματος οδηγεί στη διαπίστωση ότι πρόκειται για διάθεση που γίνεται δια μέσου των συνεταιρισμών οι οποίοι συχνά προτιμούν την υιοθέτηση των κρατικών προτύπων, κυρίως του AGRO 2.2. Αναφορικά με την επίδραση που ασκεί η ύπαρξη τοπικών προβλημάτων που σχετίζονται με την ποιότητα, επειδή η εφαρμογή ΣΠΠ εντάσσεται στη στρατηγική διαφοροποίησης με την οποία επιδιώκεται βελτίωση της εικόνας των προϊόντων, αυτή θα μπορούσε μάλλον να ενισχύσει την άποψη περί συμπεριφοράς που τροφοδοτείται από την αγορά παρά από ην πολιτική. Από συνδυασμό των αποτελεσμάτων των δύο εκτιμήσεων διαπιστώνεται ότι επιβεβαιώνεται η πρώτη υπόθεση (Υ 1 ), δηλαδή ότι οι αποφάσεις του γεωργού για την εφαρμογή ΣΠΠ επηρεάζονται από παράγοντες της αγοράς, κυρίως στην περίπτωση που οι γεωργοί υιοθετούν ιδιωτικό πρότυπο. Η δεύτερη υπόθεση (Υ 2 ) ότι οι αποφάσεις του γεωργού για πιστοποίηση επηρεάζονται από παράγοντες της πολιτικής επιβεβαιώνεται για την περίπτωση που υπάρχουν επιδοτήσεις για τα κρατικά πρότυπα. Αντίθετα, ένας εκ των παραγόντων αυτών που είναι η συμμετοχή σε προγράμματα ανάπτυξης φαίνεται να επηρεάζει θετικά την απόφαση επιλογής ιδιωτικού μόνο προτύπου. Αυτό θα μπορούσε να αποδοθεί στο

15 γεγονός ότι η υιοθέτηση ενός ιδιωτικού προτύπου εκ μέρους του γεωργού που συμμετέχει σε αναπτυξιακά προγράμματα, εξασφαλίζει συμπληρωματικότητα ή και συνέργεια, π.χ. οι νέες μέθοδοι παραγωγής, οι δράσεις βελτίωσης της ποιότητας, η εκπαίδευση, συνδυαζόμενες με την εφαρμογή ιδιωτικών προτύπων που ζητούν οι αγοραστές, είναι δυνατόν να οδηγεί σε υψηλότερες παραγωγικές και εμπορικές επιδόσεις. Συμπεράσματα Στην παρούσα μελέτη, εξετάζεται η επίδραση που ασκούν η αγορά και η πολιτική στις αποφάσεις των γεωργών, αναφορικά με την εφαρμογή συστημάτων ποιότητας. Με εμπειρική διερεύνηση ενός υποδείγματος ανάλυσης των αποφάσεων για εφαρμογή ΣΠΠ σε συνδυασμό με ένα υπόδειγμα επιλογής προτύπου ΣΠΠ, εξετάσθηκαν οι υποθέσεις: (1) εάν οι γεωργοί, στις αποφάσεις τους, επηρεάζονται από τις συνθήκες που επικρατούν στην αγορά, κάτι που υπαινίσσεται ότι οι επιλογές τους αποτελούν ανταπόκριση στη ζήτηση και (2) εάν επηρεάζονται από την πολιτική, κάτι που δείχνει ότι οι επιλογές τους κατευθύνονται από το κράτος εμπεριέχοντας τον κίνδυνο απώλειας ευκαιριών στην αγορά. Από τους παράγοντες που επηρεάζουν τις αποφάσεις των γεωργών για εφαρμογή ΣΠΠ και επιλογή προτύπου ΣΠΠ, διαπιστώνεται ότι κυριαρχούν οι παράγοντες της αγοράς, ενώ οι παράγοντες της πολιτικής είναι συνυφασμένοι μόνο με την παροχή επιδοτήσεων ακόμη και χωρίς να συμπλέουν με τις ανάγκες της αγοράς. Παρόλο που τα αποτελέσματα αποτελούν τα πρώτα ευρήματα μιας έρευνας, προκύπτουν ορισμένες χρήσιμες διαπιστώσεις και προτάσεις. Για παράδειγμα, προκειμένου οι παραγωγοί να μεγιστοποιήσουν το κέρδος τους από την εφαρμογή ΣΠΠ, χρειάζεται να είναι επιφυλακτικοί με επιδοτήσεις που μπορεί να αποβαίνουν, μακροχρόνια, ζημιογόνες. Η δημόσια πολιτική, αφ ετέρου, για να επιτύχει τους στόχους βελτίωσης της ανταγωνιστικότητας και της ποιότητας ζωής, χρειάζεται να συνεκτιμά το ενδεχόμενο να υπάρχουν αρνητικές επιπτώσεις όταν οι παραγωγοί οδηγούνται σε προσανατολισμούς που δε συμπλέουν με τις ανάγκες της αγοράς. Η ανάλυση που έγινε, δε μπορεί να θεωρηθεί επαρκής αφού οι επιλογές των γεωργών είναι δυνατόν να επηρεάζονται και από παράγοντες του εσωτερικού περιβάλλοντος των γεωργικών επιχειρήσεων. Η ένταξη των παραγόντων αυτών, σε μια μελλοντική μελέτη, θα μπορούσε να δώσει περαιτέρω διευκρινήσεις σχετικά με τη διαφοροποίηση της συμπεριφοράς των γεωργών ανάλογα με τα κοινωνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά τους. Βιβλιογραφία

16 Burton, M., Rigby, D., Young, T. (1999), Analysis of the Determinants of Adoption of Organic Horticultural Technics in the UK, Journal of Agricultural Economics, 50(1), D Souza, G., Cyphers, D., and Phipps, T. (1993), Factors Affecting the Adoption of Sustainable Agricultural Practices, Agricultural and Resource Economics Review, Graham H. & Saunders J. (1993). Competitive positioning: A key to market success. London: Prentice-Hall. Johnson G., Scholes K. (1999) Exploring Corporate Strategy, 6 η έκδοση, Prentice Hall, Europe. Καρυπίδης Φ. (2008) Ειδικά Θέματα Ποιότητας: Εφαρμογές στη Γεωργία και στα Τρόφιμα, Θεσσαλονίκη: Εκδόσεις ΖΗΤΗ. Karipidis P., K. Athanassiadis, E. Giompliakis, and Aggelopoulos S. (2009) Factors Affecting the Adoption of Quality Assurance Systems in Small Food Enterprises, Food Control, 20: Kim, D.-Y., Kumar, V., Kumar, U., (2011),"A performance realization framework for implementing ISO 9000", International Journal of Quality & Reliability Management, 28(4): McFadden D. (1974). Conditional logit analysis of qualitative choice behaviour. In: Zarembka P, (ed.) Frontiers in econometrics. New York: Academic Press. Rogers, E. M. (2003), Diffusion of Innovations (5th Edition), New York: Free Press. Σιάρδος Γ. (1999) Μέθοδοι Πολυμεταβλητής Στατιστικής Ανάλυσης. Μέρος Πρώτο. Διερεύνηση Σχέσεων Μεταξύ Μεταβλητών (3 η έκδοση). Θεσσαλονίκη: Εκδόσεις ΖΗΤΗ. Τσελεμπής Δ., Καρυπίδης Φ. και Σέμος Α. (2010) Αποφάσεις Υιοθέτησης Προτύπων Συστημάτων Ποιότητας από τους Γεωργούς, Πρακτικά 4 ου Πανελλήνιου Συνεδρίου για την Τυποποίηση, τα Πρότυπα και την Ποιότητα, Θεσσαλονίκη: ΕΝΕΠΡΟΤ, σελ Wynn, G., Crabtree, B., and Potts, J. (2001), Modelling Farmer Entry into the Environmentally Sensitive Area Schemes in Scotland, Journal of Agricultural Economics, 52(1)

17 Ευχαριστίες: Απευθύνονται ιδιαίτερες ευχαριστίες στου δύο ανώνυμους κριτές για τις χρήσιμες παρατηρήσεις και υποδείξεις τους.

Ο πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων. Michael Porter Harvard University Professor

Ο πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων. Michael Porter Harvard University Professor Ο πατέρας της σύχρονης στρατηγικής των επιχειρήσεων Michael Porter Harvard University Professor Μικροπεριβάλλον Ανάλυση εξωτερικού μίκρο-περιβάλλοντος επιχείρησης Δομική ανάλυση αγοράς - κλάδου Οι 5 Δυνάμεις

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ο ΤΟΠΟΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Οι κλασικές προσεγγίσεις αντιμετωπίζουν τη διαδικασία της επιλογής του τόπου εγκατάστασης των επιχειρήσεων ως αποτέλεσμα επίδρασης ορισμένων μεμονωμένων παραγόντων,

Διαβάστε περισσότερα

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγρίνιο, 17-18 Ιανουαρίου 2004 1 Ερευνητικές Ερωτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE Value thrugh Research and Innvatin ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΙMP3ROVE Αθήνα Ιανουάριος 2014 Ο Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος είναι Πιστοποιημένος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 3: Ανάλυση Εξωτερικού Περιβάλλοντος ΙΙ Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme

This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme This project is co-financed by the ERDF and made possible by the MED Programme Πρόγραμμα MED έργο WIDE growing of SMEs: organizational innovation and Development in med area Αντώνης Μπούμπουλας Προϊστάμενος

Διαβάστε περισσότερα

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει

Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες. Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει Ομάδες Παραγωγών προκλήσεις και ευκαιρίες Οργάνωση της παραγωγής Η αναγκαιότητα που δεν συμβαίνει Τι είναι ομάδα παραγωγών Ένωση παραγωγών αγροτικών προϊόντων για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων που

Διαβάστε περισσότερα

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό. 1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδια Εκθέσεων

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα Αχιλλέας Κοντογεώργος Επίκ. Καθηγητής Πανεπιστημίου Πατρών Αναστάσιος Σέμος Καθηγητής Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1

G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér. Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων. 2 η έκδοση. Chapter 1 G. Johnson, R.Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér Βασικές αρχές στρατηγικής των επιχειρήσεων 2 η έκδοση Chapter 1 Κεφάλαιο 8 Καινοτομία και επιχειρηματικότητα Chapter 2 Μαθησιακά αποτελέσματα

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Λήψη αποφάσεων υπό αβεβαιότητα Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Επιχειρηματική Αβεβαιότητα Αβεβαιότητα είναι, η περίπτωση η οποία τα ενδεχόμενα μελλοντικά γεγονότα είναι αόριστα και αδύνατον να υπολογιστούν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ. 1 η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. Ι. Δημόπουλος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών. ΤΕΙ Πελοποννήσου

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ. 1 η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. Ι. Δημόπουλος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών. ΤΕΙ Πελοποννήσου ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ 1 η ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ Ι. Δημόπουλος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Οργανισμών. ΤΕΙ Πελοποννήσου Κάποιες έννοιες Επιστήμη : κάθε συστηματικό πεδίο μελέτης ή σύστημα γνώσης που έχει ως σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση

Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση Αποτροπή Εισόδου και Οριακή Τιμολόγηση - Στη βραχυχρόνια περίοδο, υποθέτουμε ότι το πλήθος των επιχειρήσεων που συμμετέχουν στην αγορά ενός αγαθού παραμένει σταθερό. - Αντίθετα, στη μακροχρόνια περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΑΜΕΣΕΣ ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΑΜΕΣΕΣ ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΩΣ ΤΜΗΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΜΕΣΕΣ ΞΕΝΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΣΕ ΕΥΡΩΠΑΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ Αθανάσιος Νταραβάνογλου Διπλωματική

Διαβάστε περισσότερα

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης. Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση

Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης. Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση Εμπορική πίστωση Οι πωλήσεις σε μια επιχείρηση μπορεί να πραγματοποιηθούν είτε με την λήψη μετρητών είτε με την παροχή εμπορικής πίστωσης. Γιατί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 11η: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές.

η ενημέρωση για τις δράσεις που τυχόν υιοθετήθηκαν μέχρι σήμερα και τα αποτελέσματα που προέκυψαν από αυτές. Με ιδιαίτερη χαρά σας καλωσορίζω στην έδρα της Περιφέρειας Πελοποννήσου. Σας ευχαριστώ θερμά για τη συμμετοχή σας, η οποία πιστεύω ότι είναι ένα ακόμη βήμα στην προσπάθεια που κάνουμε όλοι, για την ανάδειξη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΛΙΑΝΟΠΩΛΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΩΠΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΛΙΑΝΟΠΩΛΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΩΠΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝ ΛΙΑΝΟΠΩΛΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΝΩΠΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Καρυπίδης Φίλιππος Παυλούδη Αλεξάνδρα Τσελεμπής Δημήτριος Καθηγητής ΑΤΕΙΘ Επικ. Καθηγήτρια Υποψ. Διδ. ΑΠΘ ΑΤΕΙΘ Περίληψη Η παρούσα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 Η ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΜΕΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Μελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Έρευνα για την Απόδοση των Κοινωνικών Επιχειρήσεων

Έρευνα για την Απόδοση των Κοινωνικών Επιχειρήσεων Έρευνα για την Απόδοση των Κοινωνικών Επιχειρήσεων Σάνδρα Κοέν και Ελένη Σαλαβού Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Ελλάδα Υπεύθυνη Επικοινωνίας: Ελένη Σαλαβού, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Πατησίων 76,

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Ειδική Αγωγή και Εκπαίδευση Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδια

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής

Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής Κεφάλαιο 1 Η φύση της επιχειρησιακής στρατηγικής Στοκεφάλαιοαυτό, θα αναφερθούμε: 1.1 Στα χαρακτηριστικά των στρατηγικών αποφάσεων 1.2 Στα Επίπεδα των Στρατηγικών που υπάρχουν σε ένα οργανισμό 1.3 Στο

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στη Στρατηγική

Εισαγωγή στη Στρατηγική Εισαγωγή στη Στρατηγική Έννοια - Ορισμός Σημασία στρατηγικής Διευρυνση του όρου - 5Ps (Mintzberg) 1η εβδομάδα Τμ. Διοίκησης Επιχειρήσεων Ορισμοί της στρατηγικής Ο καθορισμός βασικών μακροχρόνιων στόχων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE Πως ξεκινήσαμε Η Pelopac σήμερα Προϊόντα Ελιές Πιπεριές Μεζέδες / Antipasti Tapenades/Dips

Διαβάστε περισσότερα

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του

Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του Συστήματα Διαχείρισης Ποιότητας Το πρότυπο ISO9001:2015 και οι εφαρμογές του 4 η ενότητα Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας ΕΜΠ Απαιτήσεις του ISO9001:2015 1. Αντικείμενο 2. Τυποποιητική

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων

Αρχές Μάρκετινγκ. Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Αρχές Μάρκετινγκ Ενότητα # 4: Πρόγραμμα Μάρκετινγκ Διδάσκων: Γεώργιος Πανηγυράκης Τμήμα: Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά της Τεχνολογίας και της Καινοτομίας Ενότητα 10: Διάχυση της Καινοτομίας και Κοινωνικές αποδόσεις

Οικονομικά της Τεχνολογίας και της Καινοτομίας Ενότητα 10: Διάχυση της Καινοτομίας και Κοινωνικές αποδόσεις Οικονομικά της Τεχνολογίας και της Καινοτομίας Ενότητα 10: Διάχυση της Καινοτομίας και Κοινωνικές αποδόσεις Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών

Διαβάστε περισσότερα

Διαφάνεια 5.1. Μέρος 2. Στρατηγική και εφαρμογές. Κεφάλαιο 5. Στρατηγική ψηφιακού επιχειρείν

Διαφάνεια 5.1. Μέρος 2. Στρατηγική και εφαρμογές. Κεφάλαιο 5. Στρατηγική ψηφιακού επιχειρείν Διαφάνεια 5.1 Μέρος 2 Στρατηγική και εφαρμογές Κεφάλαιο 5 Στρατηγική ψηφιακού επιχειρείν Διαφάνεια 5.2 Διδακτικά πορίσματα Επιλογή του κατάλληλου μοντέλου διαδικασιών στρατηγικής για το ψηφιακό επιχειρείν

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΡΕΥΝΑΣ & ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Έρευνα, Τεχνολογική Ανάπτυξη και Καινοτομία (ΕΤΑΚ) στη Νέα Προγραμματική Περίοδο 2014-2020: Περιφερειακή Διάσταση του Σχεδιασμού της στρατηγικής ΕΤΑΚ Λήδα Γιαννακοπούλου

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος

Διοικητική Επιστήμη. Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ. Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ Διοικητική Επιστήμη Ενότητα # 3: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Διάλεξη 9 η ( ) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης Διάλεξη 9 η (2018 19) Αξία Μέσω της Τιμολόγησης 1 Τιμολογιακή Πολιτική Στόχοι και Πολιτικές Ευελιξία τιμών Επίπεδα τιμών στον κύκλο ζωής του προϊόντος Βασικές Τιμολογιακές Πολιτικές Μεταφορικά κόστη Ποιός

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.

Διαβάστε περισσότερα

ΈΝΑ ΥΒΡΙΔΙΟ «ΓΝΩΣΤΙΚΗΣ» / ΤΕΗΛΟΡΙΑΝΗΣ»

ΈΝΑ ΥΒΡΙΔΙΟ «ΓΝΩΣΤΙΚΗΣ» / ΤΕΗΛΟΡΙΑΝΗΣ» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 4 TO MANATZMENT ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ /ΟΦΕΛΗ Η ΑΞΙΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΕΛΑΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ «ΑΞΙΑ ΠΕΛΑΤΗ» ΚΙΝΔΥΝΟΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΜΗ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΜΕΤΑΒΛΗΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ηθικός Κίνδυνος. Το βασικό υπόδειγμα. Παρουσιάζεται ένα στοχαστικό πρόβλημα χρηματοδότησης όταν τα αντισυμβαλλόμενα μέρη έχουν συμμετρική πληροφόρηση.

Ηθικός Κίνδυνος. Το βασικό υπόδειγμα. Παρουσιάζεται ένα στοχαστικό πρόβλημα χρηματοδότησης όταν τα αντισυμβαλλόμενα μέρη έχουν συμμετρική πληροφόρηση. Ηθικός Κίνδυνος Παρουσιάζεται ένα στοχαστικό πρόβλημα χρηματοδότησης όταν τα αντισυμβαλλόμενα μέρη έχουν συμμετρική πληροφόρηση Το βασικό υπόδειγμα Θεωρείστε την περίπτωση κατά την οποία μια επιχείρηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ MARKETING ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ_21 & 23/5/ 2019 Παρασκευή, 17 Μαϊου :00

ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ MARKETING ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ_21 & 23/5/ 2019 Παρασκευή, 17 Μαϊου :00 Το Επιστημονικό Σεμινάριο Marketing Ασφαλιστικών Υπηρεσιών εντάσσεται στο πλαίσιο της ακαδημαϊκής συνεργασίας του Ελληνικού Ινστιτούτου Ασφαλιστικών Σπουδών με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς και προσφέρει την

Διαβάστε περισσότερα

Νέα πρότυπα & Αειφορία

Νέα πρότυπα & Αειφορία Χαράλαμπος Αγγελούδης Διευθυντής Πιστοποίησης Οκτώβριος 2014 Ο ουσιαστικός ρόλος των προτύπων στην Αειφόρο ανάπτυξη Το όραμα του ISO για τα προϊόντα του είναι να «αναγνωρίζονται και να γίνονται σεβαστά

Διαβάστε περισσότερα

Εκδήλωση ΕΕΧ ΕΛΟΤ «Πρότυπα για την Τεχνική Εναρμόνιση» Αθήνα,

Εκδήλωση ΕΕΧ ΕΛΟΤ «Πρότυπα για την Τεχνική Εναρμόνιση» Αθήνα, Εκδήλωση ΕΕΧ ΕΛΟΤ «Πρότυπα για την Τεχνική Εναρμόνιση» Αθήνα, 22-3-2017 Αναστασία Ζαχαροπούλου Δρ. Χημικός Προϊσταμένη Τμήματος Ελέγχου Τεχνικών Προδ/φών για την Προμήθεια Αγαθών Διεύθυνση Έρευνας Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΜΕ ΤΙΤΛΟ:

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΕΚΠΟΝΗΣΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ ΜΕ ΤΙΤΛΟ: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ-ΘΡΑΚΗ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 3: «ΔΙΕΥΚΟΛΥΝΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ» ΕΡΓΟ: Τοπική Σύμπραξη για την απασχόληση και την επιχειρηματικότητα νέων αγροτών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ενότητα 1: Εισαγωγή στη Στρατηγική Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Β.δ Επιλογή των κατάλληλων εμπειρικών ερευνητικών μεθόδων

Β.δ Επιλογή των κατάλληλων εμπειρικών ερευνητικών μεθόδων Β.δ Επιλογή των κατάλληλων εμπειρικών ερευνητικών μεθόδων Νίκος Ναγόπουλος Για τη διεξαγωγή της κοινωνικής έρευνας χρησιμοποιούνται ποσοτικές ή/και ποιοτικές μέθοδοι που έχουν τις δικές τους τεχνικές και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Εισαγωγικές Έννοιες Οι διαφάνειες ακολουθούν την δομή και το περιεχόμενο

Διαβάστε περισσότερα

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας

Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας Μοντέλο συστήματος διαχείρισης της ποιότητας Διαρκής βελτίωση του Συστήματος Διαχείρισης της Ποιότητας Ευθύνη της Διοίκησης Πελάτες Πελάτες Διαχείριση Πόρων Μέτρηση, ανάλυση και βελτίωση Ικανοποίηση Απαιτήσεις

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΑΛΥΣΙΔΑ ΑΞΙΑΣ ΠΟΡΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΠΟΡΟΙ & ΠΡΟΚΥΠΤΟΥΣΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΒΑΣΙΚΕΣ-ΟΡΙΑΚΕΣ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΣΑΝ ΠΗΓΗ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ

Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

acert Ευρωπαϊκός Οργανισµός Πιστοποίησης Α.Ε ιεύθυνση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων Πιστοποίηση των Αγροτικών Προϊόντων και Επιχειρηµατικότητα στα Βαλκάνια

acert Ευρωπαϊκός Οργανισµός Πιστοποίησης Α.Ε ιεύθυνση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων Πιστοποίηση των Αγροτικών Προϊόντων και Επιχειρηµατικότητα στα Βαλκάνια acert Ευρωπαϊκός Οργανισµός Πιστοποίησης Α.Ε ιεύθυνση Μάρκετινγκ & Πωλήσεων Πιστοποίηση των Αγροτικών Προϊόντων και στα Βαλκάνια Ποιότητα Ως ποιότητα µπορούµε να ονοµάσουµε την ικανοποίηση ενός συνόλου

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ Υπό ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΡΤΙΚΗ, ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΥ ΣΟΥΓΙΑΝΝΗ ΚΑΙ ΓΕΩΡΓΙΟΥ ΑΡΤ1ΚΗ Ανωτάτη Βιομηχανική Σχολή Πειραιά 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Τα συνήθη κριτήρια αξιολόγησης επενδύσεων βασίζονται

Διαβάστε περισσότερα

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων,

1. Την παρουσίαση του ελληνικού προτύπου ΕΛΟΤ 1452 για τη διαχείριση της ποιότητας εμπορικών καταστημάτων, Εκδήλωση για Πρότυπο ποιότητας για εμπορικά καταστήματα Νέες εκδόσεις προτύπων συστημάτων διαχείρισης αίθουσα Εμπορικού και Εισαγωγικού Συλλόγου Πατρών πλ. Γεωργίου Α 25, ΠΑΤΡΑ Τετάρτη, 25 Νοεμβρίου 2015

Διαβάστε περισσότερα

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ

ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ ECONOMIST CONFERENCES ΟΜΙΛΙΑ HORST REICHENBACH ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΔΡΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΕΜΠΤΗ 7 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος

ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων Ενότητα 4: Σχεδιασμός Μάρκετινγκ και Στρατηγικές Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ. Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΔΙΑΣΚΕΨΗ ΝΕΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΠΡΟΕΔΡΙΑΣ Θεσσαλονίκη, 10-12 Μαρτίου 2014 ΚΟΙΝΕΣ ΣΥΣΤΑΣΕΙΣ Η Ευρωπαϊκή Διάσκεψη Νέων είναι ένα στοιχείο της διαδικασίας του Διαρθρωμένου Διαλόγου που φέρνει σε επικοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Έρευνα αγοράς θεωρείται κάθε οργανωμένη προσπάθεια συλλογής, επεξεργασίας και ανάλυσης πληροφοριών σχετικών με την αγορά που δραστηριοποιείται μια επιχείρηση. Αυτές οι πληροφορίες

Διαβάστε περισσότερα

Διοικητική των επιχειρήσεων

Διοικητική των επιχειρήσεων 1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 6 : Τύποι και διαχέιριση αποφάσεων Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ. & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική. προσέγγιση. συνοπτική παρουσίαση :

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ. & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική. προσέγγιση. συνοπτική παρουσίαση : ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΙΑΤΡΟΦΗΣ ΕΡΕΥΝΑ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗ ( RND ) ΒΑΣΙΚΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ συνοπτική Marketing Τεχνολογική προσέγγιση συνοπτική παρουσίαση : 2/14/2013 1 RND - Βασικοί στόχοι διαδικασίας Ποιότητα Ασφάλεια

Διαβάστε περισσότερα

Διάλεξη 7: Αξία Μέσω της Τιμολόγησης

Διάλεξη 7: Αξία Μέσω της Τιμολόγησης Μάρκετινγκ Διάλεξη 7: Αξία Μέσω της Τιμολόγησης Δρ. Αλέξανδρος Αποστολάκης Email: aapostolakis@staff.teicrete.gr Τηλ.: 2810379621 E-class μαθήματος: https://eclass.teicrete.gr/courses/pgrad_omm104/ Μέθοδοι

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων Χριστίνα Καλογεροπούλου Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ Μέλος ΤΕΕ Αρ Μητρώου: 127929 Τηλ.: 2710-2790 Κιν.: 699-3996226 E-mail: christy_jour@yahoo.gr Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ορισμός (1/2) Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί ένα από τα βασικότερα τμήματα μιας εταιρείας και στόχο έχει τις απαραίτητες ενέργειες για την εργασιακή και προσωπική

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΟΣ ΧΑΛΑΣΤΡΑΣ. Ζητήματα ανάπτυξης: παραγωγικές προοπτικές και προστασία των φυσικών πόρων

ΔΗΜΟΣ ΧΑΛΑΣΤΡΑΣ. Ζητήματα ανάπτυξης: παραγωγικές προοπτικές και προστασία των φυσικών πόρων ΔΗΜΟΣ ΧΑΛΑΣΤΡΑΣ Ζητήματα ανάπτυξης: παραγωγικές προοπτικές και προστασία των φυσικών πόρων 1 Η «σύγχρονη» έννοια της ανάπτυξης Στηρίζεται στην βασική παραδοχή της αειφορίας, που επιτάσεις την στενή σχέση

Διαβάστε περισσότερα

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις

Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις Πρόγραμμα Σπουδών: Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών Ακαδημαϊκό Έτος: 2018-19 1 η Γραπτή Εργασία Ενδεικτικές Απαντήσεις Θέμα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Εισαγωγή

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Εισαγωγή ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Εισαγωγή 1 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η φύση και το πεδίο μελέτης της Επιχειρησιακής Οικονομικής 2 Ορισμός της Επιχειρησιακής Οικονομικής Η εφαρμογή της οικονομικής θεωρίας και των εργαλείων της λήψης των

Διαβάστε περισσότερα

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής

Προηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής Είναι η υπόθεση ότι μια ομάδα ανθρώπων έχει τη δυνατότητα να παράγει ένα αγαθό ή μια υπηρεσία, με τρόπο τέτοιο που: Να υπάρχουν αρκετοί καταναλωτές,

Διαβάστε περισσότερα

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η Έρευνα Μάρκετινγκ ως εργαλείο ανάπτυξης νέων προϊόντων ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ.

Διαβάστε περισσότερα

Το Υπόδειγμα της Οριακής Τιμολόγησης

Το Υπόδειγμα της Οριακής Τιμολόγησης Το Υπόδειγμα της Οριακής Τιμολόγησης (ilgrom, Paul and John Roberts 98, imit Pricing and Entry under Incomplete Information) - Μια επιχείρηση ακολουθεί πολιτική οριακής τιμολόγησης (limit pricing) όταν

Διαβάστε περισσότερα

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας

Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Εισαγωγή στη Διοίκηση της Καινοτομίας Οικονομικά για Μη Οικονομολόγους Ενότητα 6: Καθηγητής: Κώστας Τσεκούρας Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Σκοποί ενότητας Σκοπός της παρούσας ενότητας είναι η παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 5η: Το «Προϊόν» της υπηρεσίας

Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 5η: Το «Προϊόν» της υπηρεσίας Μάρκετινγκ Υπηρεσιών Ενότητα 5η: Το «Προϊόν» της υπηρεσίας Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων & Τροφίμων (Δ.Ε.Α.Π.Τ.) 1 Σκοπός

Διαβάστε περισσότερα

«Ο ρόλος της εκπαίδευσης ενηλίκων στη σύγχρονη κοινωνία»

«Ο ρόλος της εκπαίδευσης ενηλίκων στη σύγχρονη κοινωνία» «Ο ρόλος της εκπαίδευσης ενηλίκων στη σύγχρονη κοινωνία» Σίμου Δανάη Μεταπτυχιακή φοιτήτρια: Συνεχιζόμενη Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση danai.simou@st.ouc.ac.cy Περίληψη: Στη σημερινή κοινωνία παρατηρούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ. Επίπεδο Μαθήματος Γνωστική Περιοχή Γλώσσα Διδασκαλίας Μεταπτυχιακό Διοίκηση Διαδικασιών Ελληνικά

ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ. Επίπεδο Μαθήματος Γνωστική Περιοχή Γλώσσα Διδασκαλίας Μεταπτυχιακό Διοίκηση Διαδικασιών Ελληνικά ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ ΜΒΑ Κωδικός Μαθήματος Τίτλος Μαθήματος Πιστωτικές Μονάδες (ECTS) MΒΑN-670DG Διοίκηση Παραγωγής και 7.5 Έλεγχος Ποιότητας (Operations and Quality Management) Τμήμα Εξάμηνα Σχολή Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ

ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΟΙ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΩΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ Η εισαγωγή των νέων τεχνολογιών στις επιχειρήσεις την τελευταία δεκαετία και η δυναμική ανάπτυξη που προκάλεσαν στις επιχειρήσεις, εισήγαγαν μια επανάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ

Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ Learning and Teaching Conference 25 Ιανουαρίου 2014, ΑΘΗΝΑ Δημήτριος Λεκκός Πολιτικός Μηχανικός TE, Ελεγκτής Δόμησης Β Τάξης MSc in Environment pollution Control MEDITERRANEAN COLLEGE School of Engineering

Διαβάστε περισσότερα

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager

Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων. e-commerce Project Manager Αναλυτική περιγραφή διδακτικών ενοτήτων e-commerce Project Manager Ακαδημαϊκό Έτος 2015 2016 1. Intro to e-commerce Μάθετε σε αυτή την ενότητα τις βασικές έννοιες και αρχές του e-commerce και αποκτήστε

Διαβάστε περισσότερα

Χαρτογράφηση του χώρου κατασκευαστών ναυτιλιακού και ναυπηγικού εξοπλισμού στην Ελλάδα

Χαρτογράφηση του χώρου κατασκευαστών ναυτιλιακού και ναυπηγικού εξοπλισμού στην Ελλάδα Χαρτογράφηση του χώρου κατασκευαστών ναυτιλιακού και ναυπηγικού εξοπλισμού στην Ελλάδα Περίληψη αποτελεσμάτων DNV GL R&D and Advisory Piraeus Υπ[ο 18 Δεκεμβρίου 2017 Νικόλαος Κακαλής Χαρίκλεια Γεωργοπούλου

Διαβάστε περισσότερα

Συνάφεια μεταξύ ποιοτικών μεταβλητών. Εκδ. #3,

Συνάφεια μεταξύ ποιοτικών μεταβλητών. Εκδ. #3, Συνάφεια μεταξύ ποιοτικών μεταβλητών Εκδ. #3, 19.03.2016 Ο έλεγχος ανεξαρτησίας χ 2 Ο έλεγχος ανεξαρτησίας χ 2 εφαρμόζεται για να εξετάσουμε τη συνάφεια μεταξύ δύο ποιοτικών μεταβλητών με την έννοια της

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ

ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΣΥΣΤΗΜΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ 2 Απριλίου 2019 Χρήση συστημάτων διοίκησης: ο εκσυγχρονισμός των επιχειρήσεων οδηγεί στην αύξηση των εξαγωγών, της απασχόλησης και της ικανότητας προσαρμογής στον διεθνή ανταγωνισμό. Συμπεράσματα έρευνας

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Εισαγωγή Στόχοι του μαθήματος Πρακτική εφαρμογή των γνώσεων που έχουν αποκτηθεί στα μαθήματα της ροής Γνωριμία με εργαλεία στρατηγικής και λήψης αποφάσεων Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο συνδυάζονται

Διαβάστε περισσότερα

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μάθημα 10: Ανάπτυξη ΠΣ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 πμ Ενδεικτικά Περιεχόμενα Εργασίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10% Κριτήρια Αξιολόγησης Η αξιολόγηση των υποβαλλόμενων προτάσεων θα πραγματοποιηθεί βάσει του ακόλουθου Πίνακα Κριτηρίων Αξιολόγησης. Παράλληλα με τα εν λόγω κριτήρια, θα συνυπολογισθεί η αξιοπιστία της πρότασης

Διαβάστε περισσότερα

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α.

Επεξεργασία Μεταποίηση. ΝτουµήΠ. Α. Επεξεργασία Μεταποίηση ΝτουµήΠ. Α. 1 Επεξεργασία Μεταποίηση Ως επεξεργασία ή µεταποίηση ενός πρωτογενούς γεωργικού προϊόντος χαρακτηρίζεται το σύνολο των χειρισµών και επεµβάσεων µετά τη συγκοµιδή του,

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΠΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΕΩΠΑΡΚΟΥ

ΤΟΠΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΕΩΠΑΡΚΟΥ ΤΟΠΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΓΕΩΠΑΡΚΟΥ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΟΠΙΚΑ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΑ ΠΡΟΙΟΝΤΑ ΣΚΟΠΟΣ ΣΗΜΑΤΟΣ ΤΟΠΙΚΑ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ Σκοπός του συγκεκριμένου Σήματος είναι η πιστοποίηση των προϊόντων

Διαβάστε περισσότερα

Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής. Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες. Αζαρία Αλμπέρτος

Διδάσκων. Τίτλος Πτυχιακής. Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες. Αζαρία Αλμπέρτος Κίνητρα Χρήσης του Facebook από τους Έλληνες Χρήστες Τρόποι χρήσης του Facebook στην εκπαιδευτική διαδικασία. Απειλές και Κίνδυνοι στην Ασφάλεια και Ιδιωτικότητα των Ελλήνων Χρηστών του Facebook Χρήση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ. Ορισμός Στρατηγικού Έργου ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ορισμός Στρατηγικού Έργου Οι Κανονισμοί της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την Προγραμματική Περίοδο 2007-2013 προβλέπουν πως τα έργα θα πρέπει να ενσωματώνουν μια στρατηγική διάσταση σύμφωνη με την

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΣΗ ΣΑΜΑΡΘΙ ΚΑΛΥΒΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Kalivia Industrial Area Τ: Φ: W: E: advertising.

ΘΕΣΗ ΣΑΜΑΡΘΙ ΚΑΛΥΒΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Kalivia Industrial Area Τ: Φ: W:  E: advertising. ΘΕΣΗ ΣΑΜΑΡΘΙ ΚΑΛΥΒΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Kalivia Industrial Area Τ: 22990 63531-2 Φ: 22990 63530 W: www.fotep.gr E: info@fotep.gr advertising +construction Η εταιρεία ΦΩΤΕΠ Ι. ΚΟΡΡΕΣ ΑΕ ιδρύθηκε από τον Ιωάννη Κορρέ

Διαβάστε περισσότερα