Κεφάλαιο 13 Ασφάλεια και Περιβάλλον

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Κεφάλαιο 13 Ασφάλεια και Περιβάλλον"

Transcript

1 Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance, TPM) µέσω της εφαρµογής της στην αυτοκινητοβιοµηχανία VOLVO Κεφάλαιο 13 Ασφάλεια και Περιβάλλον Βασιλική Κωνσταντίνου Λαρίσση Διπλ. Μηχανολόγος Μηχανικός Ε.Μ.Π. 2006

2 Κεφάλαιο 13 Ασφάλεια και Περιβάλλον Η Ασφάλεια, η Υγιεινή και το Περιβάλλον είναι οι κεντρικοί άξονες των καταληκτικών δραστηριοτήτων της εισαγωγής της Ολικής Συντήρησης για την Παραγωγικότητα σε έναν οργανισµό. Ο τελευταίος αυτός πυλώνας του TPM ολοκληρώνει το νόηµα του νέου τρόπου εργασίας και είναι ένα πολύ βασικό κριτήριο της αξιολόγησης µίας επιχείρησης για τη βράβευση των εργασιών της πάνω στο TPM. Πράγµατι, κανένα πρόγραµµα TPM δεν εκπληρώνει το στόχο του, αν δεν εστιάσει σε θέµατα ασφάλειας και περιβάλλοντος (Pomorski, 1994). «Η διασφάλιση της αξιοπιστίας του εξοπλισµού, η αποτροπή ανθρωπίνων λαθών και η εξάλειψη ατυχηµάτων και περιβαλλοντικής µόλυνσης είναι τα κύρια δόγµατα της Ολικής Συντήρησης για την Παραγωγικότητα» (Suzuki, 1994). Στα πλαίσια του TPM, µπορεί η ασφάλεια και το περιβάλλον να ειπωθεί ότι είναι «η συντήρηση της ψυχικής ηρεµίας» για µια επιχείρηση (Nord, 1997). Μόνο, µία παραγωγική διαδικασία, η οποία πραγµατοποιείται υπό ασφαλείς συνθήκες για τους εργαζοµένους και το περιβάλλον, µπορεί να χαρακτηρίσει µία επιχείρηση, 316

3 η οποία δραστηριοποιείται µε γνώµονα την ηθική και την ευσυνειδησία και να θεωρηθεί ως ένα επιτυχές αποτέλεσµα του TPM. Το κεφάλαιο εστιάζει στο τι η ασφάλεια και το περιβάλλον περιέχουν και γιατί µια επιχείρηση θα πρέπει να δουλεύει µε αυτήν την δραστηριότητα. Εντούτοις, δεν εντρυφεί στον τρόπο εφαρµογής της, καθώς η µακροπρόθεσµη εργασία µε το περιβάλλον και την ασφάλεια δεν µπορούν να γίνουν, µόνο, µε την βοήθεια οδηγιών. Η κατανόηση και η αποδοχή της δραστηριότητας στους κόλπους των εργαζοµένων θα δώσουν τρόπους εφαρµογής της δραστηριότητας στην καθηµερινή εργασία και ως εκ τούτου, σε αυτό εστιάζει το κεφάλαιο Οφέλη της διαχείρισης Ασφάλειας και Περιβάλλοντος σύµφωνα µε το TPM Γενικά, η ασφάλεια αφορά το να δηµιουργηθεί µια ασφαλής συνύπαρξη µεταξύ των ανθρώπων και του εξοπλισµού παραγωγής. Η λέξη κλειδί είναι η πρόληψη. Αν ο στόχος είναι µηδενικά ατυχήµατα και απόβλητα, πρέπει αυτά να αντιµετωπιστούν κατά τη γέννηση τους. Η παραδοσιακή προσέγγιση της διαχείρισης της ασφάλειας και του περιβάλλοντος, ήτοι µία διαχείριση, η οποία πραγµατοποιείται εκτός των πλαισίων του TPM, αντιµετωπίζει τεχνικά προβλήµατα, καθώς και προβλήµατα νοοτροπίας και ικανότητας (Suzuki, 1994; JIPM, 1996). Τεχνικά προβλήµατα Η παραγωγική διαδικασία - ή κάποια τµήµατα της - είναι εξαιρετικά δύσκολη, κουραστική και έτσι, αυξάνεται η πιθανότητα για ανθρώπινα λάθη. Το περιβάλλον εργασίας είναι ρυπαρό και ως εκ τούτου, ανθυγιεινό. Ο παραγωγικός εξοπλισµός κρύβει κινδύνους. Προβλήµατα νοοτροπίας και ικανότητας Είναι εξαιρετικό δύσκολο να διαπλαστούν ενσυνείδητοι εργαζόµενοι, καθώς η ανάπτυξη των ικανοτήτων των εργαζοµένων, γενικά για την παραγωγή και ειδικά για την ασφάλεια και το περιβάλλον, είναι ανεπαρκής. 317

4 Συνήθως, λείπει κατάλληλη και λεπτοµερής πρακτική εκπαίδευση. Δεν υπάρχει η αµοιβαία κατανόηση για τις αλληλεπιδράσεις των ατόµων, των οµάδων και των διεργασιών. Λείπει από την ανώτατη διοίκηση η θέληση να θεµελιώσει και να υποστηρίξει την εργασία µε την ασφάλεια και το περιβάλλον. Η υποστήριξη της ηγεσίας και η εµπιστοσύνη είναι συνήθως αποφασιστικής σηµασίας. Μέσω του να επιτύχει την εισαγωγή του TPM η διοίκηση έχει δείξει αυτήν την υποστήριξη. Αντιθέτως, µία επιχείρηση, η οποία λειτουργεί µε τον τρόπο εργασίας του TPM, έχει δηµιουργήσει τις βάσεις για να αντιµετωπιστούν ή ακόµα και να αποτραπούν τα παραπάνω προβλήµατα, πριν ακόµα ξεκινήσει τις εργασίες ασφάλειας και περιβάλλοντος, µέσω δράσεων σε προηγούµενες δραστηριότητες του TPM. Πράγµατι, η διαχείριση θεµάτων ασφαλείας και περιβάλλοντος στο TPM αποκτά σηµαντικό προβάδισµα έναντι της παραδοσιακής προσέγγισης λόγω των ακόλουθων αποτελεσµάτων από προηγούµενες δραστηριότητες (Suzuki, 1994; Nord, 1997): Ο παραγωγικός εξοπλισµός έχει απλοποιηθεί όσον αφορά στη λειτουργία και τη συντήρηση, µέσω της πρώιµης διαχείρισης και της αυτόνοµης συντήρησης. Οι εργασίες της αυτόνοµης συντήρησης έχουν αποκαταστήσει την καθαριότητα των µηχανών και του περιβάλλοντα χώρου. Η αυτόνοµη συντήρηση και η ανάπτυξη ικανότητας έχουν εφοδιάσει τους χειριστές µε την επαρκή γνώση γύρω από τις µηχανές και την απαραίτητη πρακτική εµπειρία. Οι αντιδράσεις των χειριστών προς τις ανωµαλίες των µηχανών ή των προϋποθέσεων της παραγωγής είναι πολύ γρηγορότερες και περισσότερο ακριβείς µετά την εισαγωγή του TPM. Μέσω των διαρκών βελτιώσεων και της αυτόνοµης συντήρησης έχει αναπτυχθεί τόσο µια κουλτούρα, όσο και µια σειρά τεχνικών, για να ανακαλύπτονται πρώιµα ενδεχόµενες ελλείψεις και άλλα ανησυχητικά περιστατικά. Μετά την εισαγωγή του TPM, το προσωπικό είναι, γενικά, πιο δεκτικό να ακολουθήσει πρότυπα και άλλους κανονισµούς και έχει αυξηµένη κατανόηση, καθώς τις περισσότερες φορές έχει συµµετάσχει στη δηµιουργία τους. 318

5 Τα µηδενικά λάθη ποιότητας και οι µηδενικές διαταραχές έχουν, ήδη, επιτευχθεί. Ως εκ τούτου, έχει αποδεσµευτεί χρόνος για εκπαίδευση και επιµόρφωση στην εργασία της ασφάλειας και του περιβάλλοντος. Εκτός αυτού, τα λάθη και οι διαταραχές είναι, συχνά, αιτίες για προβλήµατα ασφάλειας και περιβάλλοντος. Η εργασία µε τις διαρκείς βελτιώσεις και την αυτόνοµη συντήρηση έχει εξαλείψει τα προβλήµατα, τα οποία διαταράσσουν τη ροή της εργασίας των χειριστών και δρουν ανασταλτικά για τη δέσµευση τους προς τον τρόπο εργασίας. Περαιτέρω, ο πίνακας 13.1 συνοψίζει τον τρόπο µε τον οποίο η ασφάλεια και το περιβάλλον επηρεάζονται από την εργασία µε άλλες δραστηριότητες του TPM. Επισηµαίνεται ξανά, ότι ιδιαίτερο βάρος δίνεται στο να αποκτήσουν οι εργαζόµενοι µια βασική κατανόηση για τις έννοιες της ασφάλειας και του περιβάλλοντος, κάτι που επιτυγχάνεται µέσω αυξηµένης ικανότητας και εκτεταµένης πρακτικής εκπαίδευσης. Πίνακας 13.1 Η επίδραση των υπόλοιπων δραστηριοτήτων του TPM στην Ασφάλεια και το Περιβάλλον Σε ακόλουθες παραγράφους γίνεται αναλυτική αναφορά στη σύνδεση της εν λόγω δραστηριότητας µε την αυτόνοµη συντήρηση και τη πρώιµη διαχείριση, δραστηριότητες οι οποίες θέτουν, κατ εξοχήν, τη βάση για σωστή διαχείριση θεµάτων ασφάλειας και περιβάλλοντος. 319

6 13.2 Ασφάλεια και Περιβάλλον, η βάση για παραγωγικές δραστηριότητες Η απαίτηση για ασφάλεια στην εργασία και σεβασµό προς το περιβάλλον υπό την µορφή των µηδενικών ατυχηµάτων και αποβλήτων, αντίστοιχα, αφορά κάθε παραγωγική διαδικασία (Suzuki, 1994). Η παραγωγική δραστηριότητα κάθε επιχείρησης στοχεύει στην ικανοποίηση των πελατών, προσφέροντας ελκυστικά προϊόντα υψηλής αξιοπιστίας, χαµηλού κόστους και γρήγορης παράδοσης. Θεωρώντας ότι η επίδοση των εργαζοµένων καθορίζει το αποτέλεσµα της παραγωγής, ο στόχος αυτός δεν µπορεί να επιτευχθεί σε ένα εργασιακό περιβάλλον, το οποίο εγκυµονεί, καθηµερινά, κινδύνους. Επιπλέον, η ικανοποίηση των πελατών µειώνεται δραµατικά, αν η επιχείρηση δραστηριοποιείται εις βάρος της κοινωνίας και του περιβάλλοντος, στο οποίο αυτοί ζουν (JIPM, 1996). Ως εκ τούτου, η διαχείριση θεµάτων ασφαλείας και περιβάλλοντος πρέπει να είναι το εναρκτήριο σηµείο σε όλη την βιοµηχανική παραγωγή. Κάθε εργοστάσιο είναι εν δυνάµει δηµιουργός ατυχηµάτων και µολύνσεων, αν δεν έχει υπάρξει ήδη. Είναι σηµαντικό να µην ξεχνιούνται προηγούµενα περιστατικά, καθώς επίσης και να µελετώνται τα προβλήµατα ασφάλειας και περιβάλλοντος που προκύπτουν σε άλλες όµοιες εταιρείες. Ότι προκύπτει σε µία επιχείρηση, είναι ένας υποβόσκων κίνδυνος για τις υπόλοιπες. Οι συνηθέστερες αιτίες ατυχηµάτων στο χώρο εργασίας και δηµιουργίας αποβλήτων είναι: Μικρά υποβόσκοντα προβλήµατα ή ελαττώµατα, τα οποία δεν αντιµετωπίζονται και εξελίσσονται σε σοβαρά περιστατικά. Απόπειρες της επιχείρησης να µειώσει κόστη παραγωγής, µέσω της άρσης περιβαλλοντικών µέτρων και µέτρων ασφάλειας (Suzuki, 1994). Η διαχείριση του κόστους εις βάρος της ασφάλειας και του περιβάλλοντος είναι µία νοοτροπία, εξ ορισµού, αντίθετη στο TPM. Η µέθοδος αντιµετωπίζει το θέµα µέσω της αξιοποίησης της αποδοτικότητας του εξοπλισµού και ως εκ τούτου, µία τέτοια διαχείριση σηµαίνει ελλιπή κατανόηση ή δέσµευση προς το 320

7 TPM. Εντούτοις, η δέσµευση µπορεί, όντως, να χαθεί, ειδικά σε καιρούς οικονοµικών πιέσεων και να ιεραρχηθεί χαµηλά η εργασία µε τα ζήτηµα ασφάλειας και περιβάλλοντος. Δυστυχώς, µία επιχείρηση αναγνωρίζει την ακαταλληλότητα αυτής της στρατηγικής µετά από γίνονται ένα σκληρό βίωµα. Στη χειρότερη περίπτωση µπορεί αυτό να οδηγήσει σε σοβαρούς τραυµατισµούς ατόµων ή σοβαρές βλάβες του περιβάλλοντος. Ζητήµατα που αφορούν το ποιο τµήµα της δραστηριότητας θα πρέπει να τεθεί σε προτεραιότητα, είναι αποφασιστικής σηµασίας για την διοίκηση και πρέπει να επεξεργάζονται µε µια µακροπρόθεσµη προοπτική. Ακολούθως, αναλύεται ο τρόπος µε τον οποίο αντιµετωπίζεται η εξέλιξη των υποβοσκόντων προβληµάτων σε σοβαρά απειλητικά επεισόδια για τους εργαζοµένους και το περιβάλλον. Ιδιαίτερη σηµασία δίνεται στις µικροδιακοπές που θεωρούνται η κυριότερη µορφή τέτοιων προβληµάτων Από τις µικροδιακοπές στα απειλητικά επεισόδια Το διάγραµµα 13.1 δείχνει πως ένα περιστατικό υπό την µορφή µιας χρόνιας µικροδιακοπής αναπτύσσεται προς ένα σοβαρό απειλητικό επεισόδιο. Μέσω του να µαθαίνουµε από την εµπειρία των άλλων, µπορούµε να προλάβουµε τη λήψη ρυθµιστικών µέτρων, και µέσω του να τεκµηριώνουµε τις συνέπειες και τους λόγους πίσω από προηγούµενα απειλητικά επεισόδια, διασφαλίζουµε ότι παρόµοια περιστατικά δεν θα προκύψουν ξανά. Σποραδικά λάθη αυξάνουν τον κίνδυνο για σοβαρά απειλητικά επεισόδια ή καταστροφές. Αυτό απαιτεί εργασία που προλαµβάνει σποραδικές απώλειες και αυξάνει την ασφάλεια. Σύµφωνα µε το σχήµα 13.1 πρέπει, εκτός αυτού, οι χρόνιες απώλειες να εξαλειφθούν για να µην αναπτυχθούν ενδεχόµενες σποραδικές απώλειες. Η διαχείριση των µικροδιακοπών είναι σηµαντική για την πραγµατική κατανόηση του TPM. Μέσω του να λαµβάνουµε προληπτικά µέτρα, ήδη, κατά τη γένεση των µικροδιακοπών, γίνεται δυνατό να καταλάβουµε την πορεία που οδηγεί στην εµφάνιση σοβαρών απειλητικών επεισοδίων. Ένα µεγάλο 321

8 πρόβληµα µε τις καταστροφές είναι ότι συχνά φαίνεται να προκύπτουν όταν δεν αναµένονται. Είναι σηµαντικό όλες αυτές οι καταστάσεις που επόµενα αναπτύσσονται σε απειλητικά επεισόδια, να καταγράφονται και να αναλύονται. Αυτό γίνεται µέσω της ανάλυσης της επιρρέπεια ατυχηµάτων (near-miss analysis). Η ανάλυση επιρρέπειας ατυχηµάτων αναπτύχθηκε από τον H.W.Heinrich στις αρχές της δεκαετίας του 1980 στα πλαίσια µελετών για την πρόληψη ατυχηµάτων σε εργοστασιακά περιβάλλοντα. Η ανάλυση µελετά υποβόσκοντα προβλήµατα που µπορούν να οδηγήσουν σε ατυχήµατα ή άλλες καταστροφές και αναζητά τις αιτίες που τα προκαλούν. Σύµφωνα µε την ανάλυση επιρρέπειας ατυχηµάτων σε κάθε σοβαρό επεισόδιο θάνατος ή φυσική καταστροφή αντιστοιχούν 29 λιγότερο σοβαρά επεισόδια τραυµατισµός ή σοβαρή µόλυνση και 300 υποβόσκοντα επεισόδια που θα µπορούσαν, επίσης, να εξελιχθούν σε σοβαρά περιστατικά (Suzuki, 1994). Συνεπώς, δεν αρκεί η µελέτη µεµονωµένων ατυχηµάτων και η πρόληψη για να µην επαναληφθούν αυτά, καθώς υπάρχει µια σωρεία ατυχηµάτων «εν αναµονή». Διάγραµµα 13.1 Η εξέλιξη µιας µικροδιακοπής σε απειλητικό επεισόδιο Οι αιτίες των επιρρεπών ατυχηµάτων µπορούν να βρεθούν και να αποσαφηνιστούν µε την βοήθεια της ανάλυσης των «5 Γιατί;». 322

9 Μηχανισµοί πίσω από απειλητικά επεισόδια Καταρχάς, βρίσκονται τρεις παράγοντες πού κείνται πίσω από την προέλευση ενός απειλητικού επεισοδίου: µηχανικοί ή σχετικοί µε το περιβάλλον, σχετικοί µε τη διοίκηση και ατοµικοί παράγοντες. Ένα απειλητικό επεισόδιο µπορεί να οφείλεται σε έναν µόνο παράγονται καθώς και σε περισσότερους παράγοντες που αλληλεπιδρούν, βλ. διάγραµµα 13.2 Διάγραµµα 13.2 Παράγοντες που συνεπιδρούν και προκαλούν απειλητικά επεισόδια (Suzuki, 1994) Η έλλειψη ικανότητας, πρακτικής εκπαίδευσης, καθώς και ηθικού δηµιουργεί πρόσφορο έδαφος για σοβαρά απειλητικά επεισόδια. Οµοίως λειτουργεί και η ανυπαρξία της στιβαρότητας και της ειλικρινούς υποστήριξης της διοίκησης σε ζητήµατα ασφάλειας. Η διοίκηση πρέπει να επιδείξει έντονη προσήλωση σε στοχασµούς ασφάλειας, τόσο µε λέξεις όσο και µε πράξεις. Ένα µικρό πρόβληµα ή µια ανωµαλία µπορεί να αναπτυχθεί σε ένα σοβαρό απειλητικό επεισόδιο. Αυτό αφορά το ότι οι καθηµερινές δραστηριότητες του TPM που κατευθύνονται προς µηδενικές διαταραχές παραγωγής ταυτόχρονα εργάζονται προς µηδενικά απειλητικά επεισόδια και απόβλητα. Έτσι, υπάρχει µια ισχυρή σύνδεση µεταξύ της εργασίας µε την καταπολέµηση των διαταραχών και της εργασίας ενάντια στα απειλητικά επεισόδια. Η ρύθµιση των διαρροών όλων των τύπων είναι ένα καλό παράδειγµα του ότι ένας άµεσος στόχος της αυτόνοµης συντήρησης, ταυτόχρονα, αποτελεί ένα ρυθµιστικό µέτρο για την καταπολέµηση ατυχηµάτων ή µολύνσεων. 323

10 Υπάρχουν, καταρχάς, δυο τύποι δραστηριοτήτων, επιθετικές και αµυντικές (ενεργητικές και παθητικές) που µπορούν να χρησιµοποιηθούν στην εργασία µε την ασφάλεια και το περιβάλλον. Επιθετικές δραστηριότητες είναι τέτοιες που µειώνουν την προέλευση (γένεση) των προβληµάτων ασφάλειας. Οι αµυντικές δραστηριότητες είναι στοχεύουν στην ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων ενός απειλητικού επεισοδίου. Ο πίνακας 13.2 δείχνει παραδείγµατα σηµαντικών δραστηριοτήτων για να επιτευχθούν µηδενικά απειλητικά επεισόδια και απόβλητα. Πίνακας 13.2 Σηµαντικές δραστηριότητες για την επίτευξη «0 ατυχηµάτων» και «0 αποβλήτων» (Suzuki, 1994) Δραστηριότητες για να επιτευχθούν «0-απειλητικά επεισόδια» και «0-απόβλητα» Δραστηριότητες για την πρόληψη ατυχηµάτων στις µηχανές (µηχανικοί και περιβαλλοντικοί παράγοντες) Δραστηριότητες για την πρόληψη επεισοδίων λόγω ελλιπούς διοίκησης Δραστηριότητες για την πρόληψη ατυχηµάτων στην εργασία (ανθρώπινοι παράγοντες) Υιοθέτηση νοοτροπίας Υιοθέτηση συνολικής Έλεγχος για 0-ατυχήµατα στις µηχανές νοοτροπίας για ασφάλεια, υγιεινή και περιβαλλοντικών και µηχανικών ελλείψεων Πρώιµη αποκάλυψη περιβάλλον Δραστηριότητες για την ανωµαλιών στη Περιβαλλοντική αποκατάσταση των λειτουργία των µηχανών εκπαίδευση απωλειών Αξιολόγηση και βελτίωση Εφαρµογή συστήµατος Δραστηριότητες για την της µηχανής για υγιεινής ανάλυση «πλησίον πρόληψη ατυχηµάτων Τακτικοί έλεγχοι ατυχήµατος» και αποβλήτων συστήµατος υγιεινής Πρόγνωση κινδύνων Ρυθµιστικά µέτρα για Συναντήσεις µε Εύρεση βασικών αιτιών υποβόσκουσες απώλειες περιβαλλοντικά θέµατα των ανθρώπινων λαθών Τακτικές διαγνώσεις Επένδυση πόρων σε Τακτικές επισκευές και Τεχνολογία συντήρησης που επιβραδύνει τη εργασίες ασφάλειας και περιβάλλοντος άλλες δραστηριότητες για την ασφάλεια στη θέση φθορά Σύστηµα αξιολόγησης εργασίας Αποµάκρυνση άχρηστων ασφάλειας Εκπαίδευση για τους µηχανών και υλικών Διασφάλιση ασφάλειας στις νέες µηχανές εγγενείς κινδύνους σε υλικά και ουσίες 324

11 13.3 Εισαγωγή δραστηριοτήτων Ασφάλειας και Περιβάλλοντος Μια σταδιακή εισαγωγή των δραστηριοτήτων ασφάλειας και περιβάλλοντος ενδείκνυται, καθώς χρειάζεται χρόνος για να επιτευχθεί η ικανότητα που απαιτείται. Η µάθηση ριζοσπαστικών εννοιών ασφάλειας απαιτεί εργασία µεσοπρόθεσµα ή µακροπρόθεσµα. Στην εργασία της διοίκησης για αυξηµένη ασφάλεια περιλαµβάνονται δραστηριότητες για την ανάπτυξη ικανότητας παράλληλα µε την βελτίωση των µηχανών, διότι οι δραστηριότητες της ασφάλειας και του περιβάλλοντος εισάγονται στη γραµµή µε την αυτόνοµη συντήρηση και την ειδική συντήρηση. Στα πλαίσια της ειδικής συντήρησης, ενδιαφέρον παρουσιάζουν, µεταξύ άλλων, η τεχνική για διάγνωση µηχανών και το καθάρισµα λαδιών που έχουν. Τα ζητήµατα ασφάλειας και περιβάλλοντος διασφαλίζονται µέσω των τριών ακόλουθων θεµελιωδών δραστηριοτήτων: Οι καθηµερινές δραστηριότητες ασφαλείας που πραγµατοποιούνται σε µικρές οµάδες. Η καλύτερη εγγύηση για υψηλή ασφάλεια είναι ενσυνείδητοι χειριστές που ξέρουν καλά την δική τους µηχανή και την δική τους κατασκευαστική διεργασία. Ένα ασφαλές περιβάλλον δεν µπορεί να επιβληθεί, δηµιουργείται µόνο µέσω της ιδίας πρωτοβουλίας των ατόµων. Οι δραστηριότητες ασφάλειας από τους τεχνικούς. Είναι σηµαντικό να µεριµνήσουν οι τεχνικοί, ώστε το σύστηµα να µπορεί να επιβλέπεται ακόµα και µε όλο και πιο περιορισµένη επάνδρωση. Οι περιοδικές επιθεωρήσεις ασφαλείας πραγµατοποιούνται από την ανώτατη διοίκηση. Οι επιθεωρήσεις γίνονται για να αποκτήσει και να διατηρήσει ο οργανισµός επαγρύπνηση και ακρίβεια στις δραστηριότητες. Ένα πρόβληµα είναι ότι λείπει ένας καλός στόχος για να περιγραφεί το επίπεδο ασφαλείας σε µια επιχείρηση. Το µόνο που µετράται είναι ο αριθµός των απειλητικών επεισοδίων που προέκυψαν και οι επιπτώσεις τους. Κάτι τέτοιο, όµως, δεν είναι ένας πλήρης στόχος. Τα βοηθητικά µέσα στην µορφή κανόνων και οδηγιών µπορεί να είναι ένας τρόπος να γίνει µια πιο ποιοτική εκτίµηση. 325

12 Σχέση µε την Αυτόνοµη Συντήρηση Ο πίνακας 13.3 δείχνει κάποια από τα σηµεία σχετικά µε την ασφάλεια και το περιβάλλον που αντιστοιχούν σε στάδια της 7βάθµιας κλίµακας της αυτόνοµης συντήρησης. Πίνακας 13.3 Εισαγωγή ασφάλειας και περιβάλλοντος σε σύνδεση µε την αυτόνοµη συντήρηση Στάδια Αυτόνοµης Συντήρησης Στάδιο 1: Βασικός καθαρισµός, τακτοποίηση και τάξη Στάδιο 2: Ρυθµιστικά µέτρα στην πηγή του προβλήµατος Στάδιο 3: Πρότυπα για καθαρισµό και λίπανση Στάδιο 4: Εκπαίδευση όλων στην επιθεώρηση/ έλεγχο Στάδιο 5: Αυτόνοµη επιθεώρηση/ έλεγχος Στάδιο 6: Οργάνωση των θέσεων εργασίας Στάδιο 7: Ανεξάρτητη αυτόνοµη συντήρηση Περιγραφή σηµείων µέσα στην διοίκηση ασφάλειας Εστίαση στις ελλείψεις ασφαλείας Πρόληψη µέσω «κοντά - στο απειλητικό επεισόδιο» δραστηριοτήτων καθώς και µηχανές που αποτρέπουν την φθορά Βελτίωση µη ασφαλών µηχανών καθώς και ελλείψεων περιβάλλοντος Απόψεις ασφάλειας µπαίνουν στα πρότυπα Βελτίωση της οπτικοποίησης καθώς και πραγµατοποίηση µεµονωµένων ελέγχων ασφάλειας σύµφωνα µε το πρότυπο Εκπαίδευση πάνω στην ασφάλεια βασισµένη σε πραγµατικές περιπτώσεις κάνει τους χειριστές εξαιρετικά ικανούς/ επιδέξιους στην διαχείριση της µηχανής τους και της κατάστασης της. Μαθήµατα ενός σηµείου πάνω στην ασφάλεια Βελτίωση του ελέγχου κατάστασης Πρόληψη πιθανοτήτων λαθών χειρισµού Αξιολόγηση και ενηµέρωση/ επικαιροποίηση των προτύπων 5S, βλ. κεφάλαιο αυτόνοµη συντήρηση Τακτικές επιθεωρήσεις ασφάλειας πραγµατοποιούνται από την διοίκηση Κατά το στάδιο 1, πρέπει να τεκµηριώνονται συστηµατικά αποκαλυπτόµενοι κίνδυνοι και να αναλύονται µε βάση τις ακόλουθες ερωτήσεις (Nord, 1997): Ποιοι κίνδυνοι είναι κρυφοί; Ποιες είναι οι επιδράσεις; Τι πρέπει να διασφαλιστεί; 326

13 Στο πρώτο στάδιο στην αυτόνοµη συντήρηση υπάρχει καθαρισµός της εσωτερικής πλευράς των µηχανών, το οποίο συνεπάγεται µεγάλους κινδύνους για τραυµατισµούς. Πρέπει να αποφεύγεται να καθαρίζονται κινητά και αντίστοιχα µέρη, αν η ασφάλεια δεν µπορεί να εγγυηθεί. Υπάρχουν 5 θεµελιώδεις δραστηριότητες για µια ασφαλή θέση εργασίας που πρέπει να πραγµατοποιηθούν: 1. Η µέθοδος µέθοδο «5S», βλ. παράγραφο 7.4, η οποία αφορά την τακτοποίηση και την τάξη, την οργάνωση και τη συστηµατοποίηση, καθώς και καθαριότητα 2. Καθηµερινοί έλεγχοι ασφαλείας σύµφωνα µε το πρότυπο της αυτόνοµης συντήρησης. Ο χρόνος για να γίνει αυτό µειώνεται σταδιακά. 3. Οπτικός έλεγχος όπως χρωµατική σήµανση κ.ο.κ 4. Περιορισµός των επιπτώσεων, ήτοι τακτικοί έλεγχοι του συστήµατος ασφαλείας όπως π.χ. διαδικασίες εκκένωσης σε περίπτωση ατυχηµάτων κ.α. 5. Ασφάλεια κυκλοφορίας µεταφορικών µέσων στο χώρο εργασίας. Ο πίνακας 13.4 δείχνει παραδείγµατα µιας λίστας ελέγχου για τις έννοιες ασφάλειας που µπορούν να συµπεριληφθούν στα πρότυπα, στις επιθεωρήσεις και ως λίστα ελέγχου στα νέα αποκτήµατα. 327

14 Πίνακας 13.4 Παράδειγµα λίστας ελέγχου θεµάτων ασφάλειας και περιβάλλοντος Αντικείµενο Σηµεία ελέγχου Έλεγχος Παρατηρήσεις 1.Προστατευτικός εξοπλισµός 2.Επικίνδυνα σηµεία Υπάρχουν καλύµµατα για την προστασία από διασκορπισµό ρινισµάτων, απόνερων κ.α.; Έχουν τοποθετηθεί προστατευτικά καλύµµατα πάνω από κινητά και περιστρεφόµενα µέρη; Είναι σε καλή κατάσταση; Υπάρχουν κατάλληλοι µηχανισµοί για τη διευκόλυνση του ελέγχου, της λίπανσης και της ρύθµισης; Είναι σε καλή κατάσταση οι µηχανισµοί ασφαλείας; Υπάρχει φωτισµός σε σκοτεινές περιοχές; Είναι το δάπεδο µη ολισθηρό; Υπάρχει κίνδυνος εγκαύµατος πλησίον ζεστών αντικειµένων; Υπάρχει κίνδυνος από πτώση αντικειµένων; 3.Λειτουργικότητα Είναι τα κοµβία εκκίνησης, οι µοχλοί και οι πίνακες ελέγχου τοποθετηµένοι σωστά; Δουλεύει σωστά ο εξοπλισµός ελέγχου; Αναγράφεται το βάρος του εξοπλισµούς 4.Εξοπλισµός ασφαλείας 5. Σήµανση κινδύνου και ασφαλείας 6. Ασφάλεια χώρου Λειτουργεί σωστά ο πυροσβεστικός εξοπλισµός; Λειτουργούν σωστά οι µηχανισµοί διακοπής έκτακτης ανάγκης; Είναι σε σωστή θέση; Επισηµαίνονται σωστά τα επικίνδυνα σηµεία και υλικά; Υπάρχουν σήµατα προειδοποίησης για επικίνδυνες ουσίες; Επισηµαίνονται τα όρια ταχύτητας των µεταφορικών µέσων; Υπάρχουν σήµατα κινδύνου σε περιοχές υψηλής τάσης; Επισηµαίνεται η χρήση προστατευτικού εξοπλισµού; Είναι ασφαλισµένες και σηµασµένες κατάλληλα αποθήκες επικίνδυνων υλικών; Επισηµαίνονται τα όρια των χώρων εργασίας και των διαδρόµων; 328

15 Σχέση µε την Ειδική Συντήρηση Κατά την εισαγωγή της ειδικής συντήρησης υπάρχουν 4 φάσεις που µπορούν να πραγµατοποιηθούν: Φάση 1: Αποφυγή επανάληψης επαναλαµβανόµενων ελλείψεων Φάση 2: Αποκάλυψη και βελτίωση αδύναµων σηµείων στις µηχανές Φάση 3: Έλεγχοι εστιασµένοι στην ηλικία ή τον χρόνο. Φάση 4: Πρόβλεψη ελλείψεων Έναν ουσιαστικό κοµµάτι της εργασίας ασφαλείας και περιβάλλοντος σε σχέση µε την ειδική συντήρηση είναι το να αξιολογηθούν µε ακρίβεια και να αξιοποιηθούν τεχνικές για τη διάγνωση. Τα περισσότερα σοβαρά ατυχήµατα που προκύπτουν είναι, µε κάποιον τρόπο, συνδεδεµένα µε τις µηχανές. Η εργασία του να αποτρέπονται ατυχήµατα και καταστροφές πρέπει, ως εκ τούτου να ξεκινά µε την αναγνώριση πιθανών ανωµαλιών. Αυτό αφορά το να αποκαλυφθούν αυτές όσο το δυνατόν ενωρίτερα. Ένα παράδειγµα είναι η χρήση υπερήχων για να ανιχνευτούν ρωγµές στα κελύφη των µηχανών. Κατά την ειδική συντήρηση, πραγµατοποιείται ένα πλήθος ελέγχων και εργασιών συντήρησης. Πρέπει, κατά την διάρκεια αυτών, να σηµειώνονται στοιχεία, τα οποία έχουν να κάνουν µε την ασφάλεια και το περιβάλλον. Ως ένα αποτέλεσµα µπορούν οι µηχανές να µπουν σε αριθµητική σειρά και τα µέτρα να ιεραρχηθούν Υποστηρικτικά εργαλεία για την εισαγωγή Υπάρχει ένας αριθµός εργαλείων για την διευκόλυνση της εισαγωγής των δραστηριοτήτων ασφάλειας και περιβάλλοντος: Δραστηριότητες για την πρόβλεψη κινδύνων «Επίδειξη και ονοµασία» Πίνακες οπτικοποίησης, βλ. παράγραφο Μαθήµατα ενός σηµείου, βλ. παράγραφο

16 Η «Επίδειξη και Ονοµασία» (Show and Name) είναι µια τεχνική που χρησιµοποιείται για να επιτευχθεί µέγιστη εστίαση σε ιδιαίτερα κρίσιµες και ανασταλείς φάσεις. Η τεχνική περιλαµβάνει ότι αυτοί που διεκπεραιώνουν την φάση προφέρουν τι θα κάνουν καθώς και επιδεικνύουν τα τεµάχια ή το αντικείµενο, που θα διαχειριστούν. Αυτά πρέπει να διαχειριστούν µε µεγάλη σαφήνεια όπου είναι πολύ κρίσιµο. Η τεχνική χρησιµοποιείται σε οποιαδήποτε ενέργεια, όταν σηµαντικές φάσεις θα πρέπει να πραγµατοποιηθούν. Δυο κατηγορίες επαγγλεµατειών που χρησιµοποιούν την τεχνική είναι οι πιλότοι αεροπλάνων και οι χειρούργοι (Nord, 1997) Ασφάλεια και Πρώιµη Διαχείριση Η εργασία ασφάλειας και περιβάλλοντος κατά την πρώιµη διαχείριση πραγµατοποιείται, ώστε να αναπτυχθούν ασφαλείς και φιλικές προς το περιβάλλον µηχανές. Έτσι, είναι σηµαντικό να αξιοποιηθούν προηγούµενες εµπειρίες. Οι εµπειρίες µπορούν να έχουν ως αποτελέσµατα την εγκατάσταση ή την επικαιροποίηση εσωτερικών προτύπων. Φυσικά, θα πρέπει άτοµα µε ειδική ικανότητα µέσα στα ζητήµατα ασφάλειας και περιβάλλοντος να εντάσσονται στην οµάδα που καθοδηγεί την εργασία της πρώιµης διαχείρισης. Είναι καλύτερο ένα πρόβληµα να αποκαλύπτεται όσο νωρίτερα γίνεται. Τα θέµατα ασφάλειας και περιβάλλοντος πρέπει να εξετάζονται µε επιπλέον ακρίβεια κατά την εγκατάσταση και την δοκιµαστική λειτουργία. Υπερβολικά πολλές λειτουργίες ασφαλείας παίρνουν χρόνο για να λειτουργήσουν σε κανονικές συνθήκες. Συνεπώς, µπορούν να παραληφθούν εύκολα και πρέπει, ως εκ τούτου, να ελέγχονται τακτικά ακόµα και µετά την εγκατάσταση. 330

Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance, TPM)

Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance, TPM) Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 9 Ανάπτυξη Ικανότητας

Κεφάλαιο 9 Ανάπτυξη Ικανότητας Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2 Η Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα στην αυτοκινητοβιοµηχανία Volvo

Κεφάλαιο 2 Η Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα στην αυτοκινητοβιοµηχανία Volvo Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 11 Ποιοτική Συντήρηση

Κεφάλαιο 11 Ποιοτική Συντήρηση Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance,

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη. Δηµήτρης Τσέλιος Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων

Διοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη. Δηµήτρης Τσέλιος Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων 1 Διοίκηση Ποιότητας Έργων 4 η Διάλεξη Δηµήτρης Τσέλιος 01-04-2017 Μεταπτυχιακό πρόγραµµα στη Διαχείριση Έργων και Προγραµµάτων 2 Περιεχόµενα της 4 ης Διάλεξης Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΔΟΠ Βασικές Αρχές

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 7 Αυτόνοµη Συντήρηση

Κεφάλαιο 7 Αυτόνοµη Συντήρηση Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance,

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 8 Ειδική Συντήρηση

Κεφάλαιο 8 Ειδική Συντήρηση Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance,

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Οφέλη από την εφαρμογή τους Εκδήλωση ΤΕΕ / ΤΚΜ : 7 Νοεμβρίου 2008 αμφιθέατρο Τοπογράφων «Αλ. Τσιούμης» Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ν. ΜΑΘΙΟΥΔΑΚΗΣ - Μηχανικός Μεταλλείων

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 5 Αποδοτικότητα

Κεφάλαιο 5 Αποδοτικότητα Πανεπιστήµιο Πειραιώς Τµήµα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Ευρωπαϊκό Μεταπτυχιακό Πρόγραµµα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ολική Ποιότητα Ολική Συντήρηση για την Παραγωγικότητα (Total Productive Maintenance,

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση

Διαχείριση έργων. Βασικές αρχές Τεχνολογίας Λογισμικού, 8η αγγ. έκδοση Διαχείριση έργων Στόχοι Ερμηνεία των κύριων εργασιών ενός διευθυντή έργου λογισμικού Παρουσίαση της διαχείρισης έργων λογισμικού και περιγραφή των χαρακτηριστικών που τη διακρίνουν Εξέταση του σχεδιασμού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΡΥΠΑΝΣΗΣ. Ι ΑΣΚΟΥΣΑ : ρ. Μαρία Π. Θεοδωροπούλου

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΡΥΠΑΝΣΗΣ. Ι ΑΣΚΟΥΣΑ : ρ. Μαρία Π. Θεοδωροπούλου ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΡΥΠΑΝΣΗΣ Ι ΑΣΚΟΥΣΑ : ρ. Μαρία Π. Θεοδωροπούλου ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ξέφρενη ανάπτυξη της τεχνολογίας την τελευταία πεντηκονταετία είχε και έχει σαν επακόλουθο εκτεταµένες οικολογικές καταστροφές που προέρχονται

Διαβάστε περισσότερα

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες

Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες Λήψη Αποφάσεων και Πληροφορίες Διαδικασία λήψεως αποφάσεων Δεδομένα - πληροφορίες και managers Πληροφοριακά συσυστήματα και οργανισμοί Λάθη και επιλογές κατα τη λήψη αποφάσεων 1 1 Είδη αποφάσεων - προβληµάτων

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.)

Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.) Ελληνική Εταιρεία Πιστοποιημένων Απεντομωτών (Ε.Ε.Π.Α.) ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ 2_Egxeiridio_Poiothtas_v03 Σελίδα 1 από 16 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟΥ σελίδα ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΕΠΑ 3 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΔΕΣΜΕΥΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ Χαρίκλεια Μαλαμή ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ, Σ. Βενιζέλου 49-51, Λυκόβρυση Αττικής 14153 Περίληψη Η συνήθης στρατηγική των μεγάλων επιχειρήσεων σήμερα έχει οδηγήσει και τον κλάδο της τσιμεντοβιομηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΦΥΛΛΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗΣ ΤΑΞΗΣ: ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΓΙΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟ (2 η

ΦΥΛΛΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗΣ ΤΑΞΗΣ: ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΓΙΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟ (2 η ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΡΑΚΗΣ ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΟ ΤΜΗΜΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΜΑΘΗΜΑΤΙΚΩΝ/ Ε εξάμηνο ΦΥΛΛΟ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΗΣ ΤΑΞΗΣ: ΕΝΑ ΜΟΝΤΕΛΟ ΓΙΑ ΠΕΙΡΑΜΑΤΙΣΜΟ (2 η Παρατήρηση) Διδακτικές διαστάσεις/

Διαβάστε περισσότερα

Οδικό τροχαίο ατύχηµα είναι αιφνίδιο και ζηµιογόνο γεγονός, που προκαλείται από τη λειτουργία του οχήµατος και προξενεί βλάβη σε πρόσωπα ή πράγµατα.

Οδικό τροχαίο ατύχηµα είναι αιφνίδιο και ζηµιογόνο γεγονός, που προκαλείται από τη λειτουργία του οχήµατος και προξενεί βλάβη σε πρόσωπα ή πράγµατα. Το θέµα στο οποίο θα αναφερθούµε σήµερα, είναι τα τροχαία ατυχήµατα, τα αίτια που τα προκαλούν, οι συνέπειες από αυτά και οι προτάσεις της Τροχαίας για τη µείωση των τροχαίων ατυχηµάτων. Πριν µπούµε στην

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου

Μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου Περιβαλλοντικές μελέτες Πιστοποιητικά πυρασφάλειας Υπηρεσίες Τεχνικού Ασφαλείας Μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου Συμβουλευτικές υπηρεσίες Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ 1 Ποιότητας ISO 9001 Ασφάλειας τροφίμων

Διαβάστε περισσότερα

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών 6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,

Διαβάστε περισσότερα

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...

Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ... «ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

Αθλητικών Εγκαταστάσεων. ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων. Ασφάλεια. Σύστηµα Ασφάλειας. Τι είναι έκτακτη ανάγκη; Περιστατικά Έκτακτης Ανάγκης

Αθλητικών Εγκαταστάσεων. ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων. Ασφάλεια. Σύστηµα Ασφάλειας. Τι είναι έκτακτη ανάγκη; Περιστατικά Έκτακτης Ανάγκης ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Ένα αθλητικό κέντρο για να λειτουργεί οµαλά και αποτελεσµατικά χρειάζεται να ληφθούν υπόψη συγκεκριµένες λειτουργικές περιοχές Ασφάλεια Αθλητικών

Διαβάστε περισσότερα

Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας

Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας Μαρία Δημοπούλου Υπεύθυνη Π.Ε Α Δ/νσης Π.Ε Αθηνών Συντονίστρια Τοπικού Δικτύου «Αειφόρα σχολεία Α Δ/νσης Π.Ε Αθηνών» ΤΟΠΙΚΟΥΔΙΚΤΥΟ ςχολειων AEΙΦΟΡΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΣΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

Κωνσταντίνος Π. Χρήστου

Κωνσταντίνος Π. Χρήστου 1 Κριτήρια: Διδακτική διαδικασία Μαθητοκεντρικά Δασκαλοκεντρικά Αλληλεπίδρασης διδάσκοντα διδασκόµενου Είδος δεξιοτήτων που θέλουν να αναπτύξουν Επεξεργασίας Πληροφοριών Οργάνωση-ανάλυση πληροφοριών, λύση

Διαβάστε περισσότερα

Καθορισµός κριτηρίων αξιολόγησης Περιγραφή και βαθµονόµηση κριτηρίων. 1. Εισαγωγή

Καθορισµός κριτηρίων αξιολόγησης Περιγραφή και βαθµονόµηση κριτηρίων. 1. Εισαγωγή Καθορισµός κριτηρίων αξιολόγησης Περιγραφή και βαθµονόµηση κριτηρίων 1. Εισαγωγή Για την επιτυχή εφαρµογή της πολυκριτηριακής ανάλυσης, είναι απαραίτητο αφενός µεν να εξετασθεί ένας ικανός και αναγκαίος

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ενότητα 3: Εισαγωγή στη Διοίκηση Ολικής Ποιότητας Δημήτριος Δρόσος Διοίκηση Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτες ύλες. Πιθανοί κίνδυνοι σε όλα τα στάδια της παραγωγής. Καθορισµός πιθανότητας επιβίωσης µικροοργανισµών. Εκτίµηση επικινδυνότητας

Πρώτες ύλες. Πιθανοί κίνδυνοι σε όλα τα στάδια της παραγωγής. Καθορισµός πιθανότητας επιβίωσης µικροοργανισµών. Εκτίµηση επικινδυνότητας 1 ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ HACCP Αρχή 1η: Προσδιορισµός των πιθανών κινδύνων που σχετίζονται µε την παραγωγή τροφίµων σε όλα τα στάδια, από την ανάπτυξη και τη συγκοµιδή των πρώτων υλών, την παραγωγική διαδικασία, την

Διαβάστε περισσότερα

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας

25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας 25o Μονοπάτι Επιχειρηματικότητας MANAGEMENT Γενικές Αρχές Αθήνα Μάιος 2017 prepared by Anagnostou Andreas prepared for Θέματα που αναλύονται Η έννοια και γενικές αρχές του Management Επιχείρηση & Management

Διαβάστε περισσότερα

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX)

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΑΙΧΝΙΔΙ PLAY4GUIDANCE ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ (THE MATRIX) Συγγραφέας: Jan M. Pawlowski, Hochschule Ruhr West (HRW) Page 1 of 7 Κατηγορία Ικανότητας Περιγραφή Ικανότητας Περιγραφή του επιπέδου επάρκειας

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΜΟΣΠΟΝ ΙΑ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΩΝ ΦΡΟΝΤΙΣΤΩΝ ΕΛΛΑ ΟΣ (Ο.Ε.Φ.Ε.) ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΑΝΑΛΗΠΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ 2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ε_3.Ο λ3τ(ε) ΤΑΞΗ: ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΜΑΘΗΜΑ: Γ ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ (2ος Κύκλος) ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ηµεροµηνία: Μ. Τετάρτη 16 Απριλίου 2014 ιάρκεια Εξέτασης: 3 ώρες ΕΚΦΩΝΗΣΕΙΣ ΟΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης;

13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης; 13. ιαχείριση της Ποιότητας µε βάση το διεθνές πρότυπο ISO 9001:2000 13.1 Γιατί ένα Σύστηµα ιαχείρισης; Όπως αναπτύχθηκε στα προηγούµενα, ένα Σύστηµα ιαχείρισης αποτελεί ένα από τα πλέον κατάλληλα εργαλεία

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Πλατφόρµας ιαχείρισης Επαγγελµατικών Κινδύνων & Εκπαίδευσης Εργαζοµένων

Ανάπτυξη Πλατφόρµας ιαχείρισης Επαγγελµατικών Κινδύνων & Εκπαίδευσης Εργαζοµένων Ανάπτυξη Πλατφόρµας ιαχείρισης Επαγγελµατικών Ανάπτυξη Πλατφόρµας ιαχείρισης Επαγγελµατικών Κινδύνων & Εκπαίδευσης Εργαζοµένων Εµπειρία από την εφαρµογή σε Λατοµεία αδρανών υλικών 4η Φάση: Λήψη µέτρων

Διαβάστε περισσότερα

Η πολυπλοκότητα των θεµάτων, ο µεγάλος αριθµός των εµπλεκοµένων. κοινωνικών και οικονοµικών οµάδων και τα πολλαπλά ιεραρχικά επίπεδα όπως

Η πολυπλοκότητα των θεµάτων, ο µεγάλος αριθµός των εµπλεκοµένων. κοινωνικών και οικονοµικών οµάδων και τα πολλαπλά ιεραρχικά επίπεδα όπως Η πολυπλοκότητα των θεµάτων, ο µεγάλος αριθµός των εµπλεκοµένων κοινωνικών και οικονοµικών οµάδων και τα πολλαπλά ιεραρχικά επίπεδα όπως παρατέθηκαν πιο πάνω απαιτούν µια πιο συστηµατική παρουσίαση των

Διαβάστε περισσότερα

Η φιλοσοφία του Deming

Η φιλοσοφία του Deming Η φιλοσοφία του Deming Η βαθιά εδραιωμένη γνώση 1. Εκτίμηση του συστήματος 2. Κατανόηση της απόκλισης 3. Θεωρία της γνώσης 4. Ψυχολογία Λ. Τσιρώνης Αναδιοργάνωση Συστημάτων και Βελτίωση Ποιότητας Επιχειρησιακών

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚ Ι Ο Κ Ο Ε ΠΙ Π Τ Ι Ε Τ Λ Ε ΕΙΟ Ι Ο Ε Θ Ε Ν Θ ΙΚ Ι Η Κ Σ Η Α Μ

ΓΕΝΙΚ Ι Ο Κ Ο Ε ΠΙ Π Τ Ι Ε Τ Λ Ε ΕΙΟ Ι Ο Ε Θ Ε Ν Θ ΙΚ Ι Η Κ Σ Η Α Μ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΛΑΔΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ & ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΜΥΝΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Σεμινάριο ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ -ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ - ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ Θέμα: «Τεχνικές Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Περιβαλλοντική διαχείριση

Περιβαλλοντική διαχείριση ΚΙΝ ΥΝΟΙ ΜΕΓΑΛΩΝ ΑΤΥΧΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟ ΕΠΙΚΙΝ ΥΝΕΣ ΟΥΣΙΕΣ ΚΑΙ ΗΜΟΣΙΑ ΥΓΕΙΑ Βασιλική Ευθ. Καραούλη Πολιτικός Μηχανικός ΕΜΠ ΜSc Υγιεινολόγος Μηχανικός EPFL-Lausanne ΜSc Υγιεινής & Ασφάλειας Εργασίας RWTH-Aachen

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α. Ειδικές Απαιτήσεις

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α. Ειδικές Απαιτήσεις Ειδικές Απατήσεις ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Α Ανάλογα µε το έργο και τις επιπτώσεις του στη λειτουργία υφιστάµενου οδικού δικτύου, οι παράγραφοι που ακολουθούν θα πρέπει, όπου κρίνεται απαραίτητο, να εντάσσονται στην

Διαβάστε περισσότερα

OHSAS 18001:2007 / ΕΛΟΤ 1801:2008

OHSAS 18001:2007 / ΕΛΟΤ 1801:2008 OHSAS 18001:2007 / ΕΛΟΤ 1801:2008 Το OHSAS 18001 εκδόθηκε το 1999, αναθεωρήθηκε το 2007 και αποτελεί ένα από τα πιο αναγνωρισμένα πρότυπα διεθνώς για τα Συστήματα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας στην

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΟΛΟΓΙΑ. απαιτήσεις αξιοπιστίας, στις απαιτήσεις ασφάλειας, στις απαιτήσεις λειτουργίας κλπ.

ΟΡΟΛΟΓΙΑ. απαιτήσεις αξιοπιστίας, στις απαιτήσεις ασφάλειας, στις απαιτήσεις λειτουργίας κλπ. ΟΡΟΛΟΓΙΑ Γενικές έννοιες Ποιότητα: ο βαθμός στον οποίο ένα σύνολο εγγενών χαρακτηριστικών εκπληρώνει τις απαιτήσεις. Απαίτηση: ανάγκη ή προσδοκία που δηλώνεται ρητώς, συνάγεται ως συμπέρασμα ή προκύπτει

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/2174(INI) για την ασφάλιση έναντι φυσικών και ανθρωπογενών καταστροφών (2013/2174(INI))

ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ. EL Eνωμένη στην πολυμορφία EL 2013/2174(INI) για την ασφάλιση έναντι φυσικών και ανθρωπογενών καταστροφών (2013/2174(INI)) ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ 2009-2014 Επιτροπή Οικονομικής και Νομισματικής Πολιτικής 25.9.2013 2013/2174(INI) ΣΧΕΔΙΟ ΕΚΘΕΣΗΣ για την ασφάλιση έναντι φυσικών και ανθρωπογενών καταστροφών (2013/2174(INI)) Επιτροπή

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση του επαγγελματικού Κινδύνου

Διαχείριση του επαγγελματικού Κινδύνου Διαχείριση του επαγγελματικού Κινδύνου Η διαχείριση κινδύνου είναι κεντρικός πυρήνας της στρατηγικής διαχείρισης κάθε οργανισμού. Είναι η διεργασία με την οποία οι οργανισμοί προσεγγίζουν μεθοδικά τους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000 και 9001

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000 και 9001 Εκδήλωση για την Παγκόσμια Ημέρα Προτύπων «Νέες εκδόσεις προτύπων διαχείρισης ποιότητας και περιβάλλοντος» Νέες εκδόσεις προτύπων για διαχείριση της ποιότητας ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000 και 9001 Τετάρτη 14 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση ιοίκηση Ασφάλεια Αθλητικών Εγκαταστάσεων χρειάζεται υπόψη ληφθούν αποτελεσµατικά συγκεκριµένες λειτουργικές περιοχές

ιοίκηση ιοίκηση Ασφάλεια Αθλητικών Εγκαταστάσεων χρειάζεται υπόψη ληφθούν αποτελεσµατικά συγκεκριµένες λειτουργικές περιοχές ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Ασφάλεια Αθλητικών Εγκαταστάσεων ιοίκηση Αθλητικών Εγκαταστάσεων Έ αθλητικό κέντρο για λειτουργεί οµαλά αποτελεσµατικά χρειάζεται ληφθούν υπόψη συγκεκριµένες λειτουργικές

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ

ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Τ.Ε.Ι. Θεσσαλίας Σχολή Τεχνολογικών Εφαρμογών Τμήμα Μηχανολογίας ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΩΝ Κώστας Κιτσάκης Μηχανολόγος Μηχανικός ΤΕ MSc Διασφάλιση ποιότητας Επιστημονικός Συνεργάτης Στάδιο Σχεδιομελέτης Πορεία

Διαβάστε περισσότερα

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός.

Σύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός. 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση ργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. υσιαστικότητα ργανισμός δημοσιοποιεί

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΑΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΑΕΙ (ΠΕΓΑ)

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΑΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΑΕΙ (ΠΕΓΑ) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΑΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΗΣΗ ΓΝΩΣΕΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΑΕΙ (ΠΕΓΑ) «Οι σύγχρονες τεχνικές βιο-ανάλυσης στην υγεία, τη γεωργία, το περιβάλλον και τη διατροφή» Ιχνηλασιμότητα και Ταυτοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ Σχ. Έτος : 2013-2014 ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ. Μάθημα: Υγιεινή και Ασφάλεια Εργασιακών Χώρων Ενότητα: Κεφάλαιο 5

ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ Σχ. Έτος : 2013-2014 ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ. Μάθημα: Υγιεινή και Ασφάλεια Εργασιακών Χώρων Ενότητα: Κεφάλαιο 5 ΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΕΙΔΙΚΟΤΗΤΑ: Στέλεχος Υπηρεσιών Ασφαλείας Ημ/νια: 09/01/2014 ΕΞΑΜΗΝΟ: Α Χειμερινό Εισηγητής : Εμμανουήλ Ε. Νικόλαος Μάθημα: Υγιεινή και Ασφάλεια Εργασιακών Χώρων Ενότητα: Κεφάλαιο 5 ΚΕΦΑΛΑΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ. Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

ΣΧΕΔΙΟ. Δήμος Σοφάδων ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΧΕΔΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2014-2019 Δήμος Σοφάδων ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ 79 ΕΝΤΥΠΟ ΕΠ_08: ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 2.1. ΟΡΑΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΣΟΦΑΔΩΝ Ο Δήμος Σοφάδων, όπως διαμορφώθηκε μετά

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ

ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΑ Η νοσηλευτική διεργασία : Αποτελεί συστηματική μέθοδο που κατευθύνει τον νοσηλευτή και τον ασθενή στον αμοιβαίο: Προσδιορισμό των αναγκών για νοσηλευτική φροντίδα σχεδιασμό και εφαρμογή

Διαβάστε περισσότερα

Mάθηση και διαδικασίες γραμματισμού

Mάθηση και διαδικασίες γραμματισμού Mάθηση και διαδικασίες γραμματισμού Διαβάστε προσεκτικά την λίστα που ακολουθεί. Ποιες από τις δραστηριότητες που αναφέρονται θεωρείτε ότι θα συνέβαλαν περισσότερο στην προώθηση του γραμματισμού των παιδιών

Διαβάστε περισσότερα

«Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων»

«Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων» «Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων» ρ. Ευάγγελος Ευµορφόπουλος, Επιθεωρητής του ΕΦΕΤ, Επιστηµονικός Συνεργάτης του ΤΕΙ Αθηνών Σε ένα ανταγωνιστικό παγκόσµιο περιβάλλον,

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόβλημα της υγείας και της ασφάλειας κατά την εργασία έχει επιπτώσεις: στον ίδιο τον εργαζόμενο στην επιχείρηση στο κράτος στην κοινωνία

Το πρόβλημα της υγείας και της ασφάλειας κατά την εργασία έχει επιπτώσεις: στον ίδιο τον εργαζόμενο στην επιχείρηση στο κράτος στην κοινωνία 1. ΓΕΝΙΚΑ 1.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Η διασφάλιση της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων σε ένα εργασιακό περιβάλλον αποτελεί μια μεγάλη ευθύνη. Μερίδιο στην

Διαβάστε περισσότερα

Κυκλοφοριακή Αγωγή ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ ΑΓΩΓΗ ΣΧΕ ΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ 2

Κυκλοφοριακή Αγωγή ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ ΑΓΩΓΗ ΣΧΕ ΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ 2 Κυκλοφοριακή Αγωγή Πρόγραµµα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ιαθεµατική προσέγγιση ΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΑΘΗΝΑΣ ΗΜΟΤΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΧΑΝΙΩΝ ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ: ΚΥΚΛΟΦΟΡΙΑΚΗ ΑΓΩΓΗ ΣΧΕ ΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ 2 1) Γενικά Στοιχεία άσκαλοι:

Διαβάστε περισσότερα

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος

Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Η Ψυχική υγεία του παιδιού και ο ρόλος του ευρύτερου περιβάλλοντος Κάθε παιδί έχει το δικαίωμα να ζει και να μεγαλώνει σ ένα υγιές περιβάλλον, το οποίο θα διασφαλίζει και θα προάγει την σωματική και ψυχική

Διαβάστε περισσότερα

710 -Μάθηση - Απόδοση. Κινητικής Συμπεριφοράς: Προετοιμασία

710 -Μάθηση - Απόδοση. Κινητικής Συμπεριφοράς: Προετοιμασία 710 -Μάθηση - Απόδοση Διάλεξη 5η Ποιοτική αξιολόγηση της Κινητικής Συμπεριφοράς: Προετοιμασία Περιεχόμενο ενοτήτων Ποιοτική αξιολόγηση Ορισμός και στάδια που περιλαμβάνονται Περιεχόμενο: στοιχεία που τη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)

ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ)

ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Ποσοστό στη.. του Μέτρου. Ποσό (σε ΕΥΡΩ) ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΜΕΤΡΟΥ 7.2 «ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΕΩΝ» Α. ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟΥ Κ.Π.Σ. 2000-2006 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ ΜΕΤΡΟ Αγροτική Ανάπτυξη Ανασυγκρότηση της Υπαίθρου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗ ΟΜΟΣΠΟΝΔΙΑ ΣΧΟΛΗ ΠΡΟΠΟΝΗΤΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ UEFA A Η ΤΕΧΝΗ ΤΟΥ ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΟΥ ΠΑΙΧΝΙΔΙΟΥ Ο χρόνος είναι καλός σύμβουλος ΚΙΣΣΑΜΙΚΟΣ-ΑΙΓΙΝΙΑΚΟΣ 3-1 (2018) ΠΟΡΤΟΓΑΛΙΑ ΙΤΑΛΙΑ ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΓΑ_ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MIS: )

ΠΕΓΑ_ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ ΥΛΙΚΩΝ (MIS: ) Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση «Επικαιροποίηση γνώσεων αποφοίτων Α.Ε.Ι.» ΠΕΓΑ_ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ΚΑΙ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΣΥΓΧΡΟΝΩΝ (MIS: 478889) ΔΙΔΑΚΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2.4.

Διαβάστε περισσότερα

Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ [ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ] 1.1. ΓΕΝΙΚΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1

Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ [ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ] 1.1. ΓΕΝΙΚΑ ΕΝΟΤΗΤΑ 1 Ενότητα 1 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ 1.1. ΓΕΝΙΚΑ Τις τελευταίες δεκαετίες, σε ευρωπαϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, καταγράφονται συστηματικές δράσεις Πολιτικής Προστασίας για την αποτελεσματική διαχείριση καταστροφών

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

Μαθηση και διαδικασίες γραμματισμού

Μαθηση και διαδικασίες γραμματισμού Μαθηση και διαδικασίες γραμματισμού Τι είδους δραστηριότητα είναι ο γραμματισμός; Πότε, πώς και γιατί εμπλέκονται οι άνθρωποι σε δραστηριότητες εγγραμματισμού; Σε ποιες περιστάσεις και με ποιο σκοπό; Καθημερινές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΜΗΧΑΝΩΝ. Θεώνη Κουκουλάκη, Τοπογράφος Μηχανικός, Εργονόµος Υπεύθυνη Κέντρου Ασφάλειας της Εργασίας ΕΛΙΝΥΑΕ. Εισαγωγή στην ασφάλεια µηχανών

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΜΗΧΑΝΩΝ. Θεώνη Κουκουλάκη, Τοπογράφος Μηχανικός, Εργονόµος Υπεύθυνη Κέντρου Ασφάλειας της Εργασίας ΕΛΙΝΥΑΕ. Εισαγωγή στην ασφάλεια µηχανών ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΜΗΧΑΝΩΝ Θεώνη Κουκουλάκη, Τοπογράφος Μηχανικός, Εργονόµος Υπεύθυνη Κέντρου Ασφάλειας της Εργασίας ΕΛΙΝΥΑΕ Εισαγωγή στην ασφάλεια µηχανών Τα βασικά νοµοθετήµατα που αφορούν σε ασφάλεια µηχανών

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας ISO Διάλεξη 2

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας ISO Διάλεξη 2 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας ISO 9001- Διάλεξη 2 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές έννοιες ιαχείριση Ποιότητας

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ. Μηχανική όραση Cognex... για μέγιστη αξιοπιστία στην παραγωγή. Τρόφιμα & Ποτά

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ. Μηχανική όραση Cognex... για μέγιστη αξιοπιστία στην παραγωγή. Τρόφιμα & Ποτά ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ Μηχανική όραση Cognex... για μέγιστη αξιοπιστία στην παραγωγή. Τρόφιμα & Ποτά Ένα ευρύ φάσμα λύσεων Οι αισθητήρες μηχανικής όρασης της Cognex παρέχουν στη βιομηχανία τροφίμων & ποτών

Διαβάστε περισσότερα

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ»

«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ» «ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Κωνσταντινίδου Εύα Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ηµητριάδου Αλεξάνδρα ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2007 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στις µέρες µας επικρατεί µια παγκόσµια

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων

Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων και αποφυγής προστίμων Χριστίνα Καλογεροπούλου Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ Μέλος ΤΕΕ Αρ Μητρώου: 127929 Τηλ.: 2710-2790 Κιν.: 699-3996226 E-mail: christy_jour@yahoo.gr Πρόταση βελτίωσης επαγγελματικών συνθηκών, αύξησης των πωλήσεων

Διαβάστε περισσότερα

Ποσοτικοποίηση και Παρακολούθηση Τεχνικών Λύσεων για την Οδική Ασφάλεια

Ποσοτικοποίηση και Παρακολούθηση Τεχνικών Λύσεων για την Οδική Ασφάλεια Βρετανική Πρεσβεία στην Αθήνα Υπουργείο Μεταφορών και Επικοινωνιών Σεµινάριο Οδικής Ασφάλειας Αθήνα, 24 Ιανουαρίου 2001 Ποσοτικοποίηση και Παρακολούθηση Τεχνικών Λύσεων για την Οδική Ασφάλεια ρ. Γιώργος

Διαβάστε περισσότερα

Λειτουργία Σηράγγων. Προκλήσεις και προοπτικές ενόψει της ολοκλήρωσης νέων σηράγγων Οδικών Έργων Παραχώρησης

Λειτουργία Σηράγγων. Προκλήσεις και προοπτικές ενόψει της ολοκλήρωσης νέων σηράγγων Οδικών Έργων Παραχώρησης Λειτουργία Σηράγγων Προκλήσεις και προοπτικές ενόψει της ολοκλήρωσης νέων σηράγγων Οδικών Έργων Παραχώρησης Εισαγωγή Πλήθος οδικών σηράγγων υπό κατασκευή και εν λειτουργία στην Ελλάδα Εταιρεία Σήραγγες

Διαβάστε περισσότερα

Ευρωπαϊκό Πρόγραµµα PHWork Προαγωγή Υγιούς Εργασίας για τους Πάσχοντες από Χρόνια Ασθένεια. Ευρωπαϊκό Δίκτυο για την Προαγωγή της Υγείας στην Εργασία

Ευρωπαϊκό Πρόγραµµα PHWork Προαγωγή Υγιούς Εργασίας για τους Πάσχοντες από Χρόνια Ασθένεια. Ευρωπαϊκό Δίκτυο για την Προαγωγή της Υγείας στην Εργασία Ευρωπαϊκό Πρόγραµµα PHWork Προαγωγή Υγιούς Εργασίας για τους Πάσχοντες από Χρόνια Ασθένεια Ευρωπαϊκό Δίκτυο για την Προαγωγή της Υγείας στην Εργασία Αθανάσιος Αθανασίου Σύµβουλος Ιατρός Εργασίας Τµήµα

Διαβάστε περισσότερα

Σχεδιασμός Οικολογικού Διαμεσολαβητή για την εποπτεία και διαχείριση δικτύου διανομής ηλεκτρικής ενέργειας

Σχεδιασμός Οικολογικού Διαμεσολαβητή για την εποπτεία και διαχείριση δικτύου διανομής ηλεκτρικής ενέργειας Σχεδιασμός Οικολογικού Διαμεσολαβητή για την εποπτεία και διαχείριση δικτύου διανομής ηλεκτρικής ενέργειας Σωτηρία Δριβάλου Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Μονάδα Εργονομίας Συστήματα διανομής ηλεκτρικής ενέργειας

Διαβάστε περισσότερα

ΥΓΙΕΙΝΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Βασικός στόχος του Έργου είναι να βοηθήσει τους χρήστες να επιμορφωθούν σε θέματα Ασφάλειας και Υγείας στο χώρο εργασίας.

ΥΓΙΕΙΝΗ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑ. Βασικός στόχος του Έργου είναι να βοηθήσει τους χρήστες να επιμορφωθούν σε θέματα Ασφάλειας και Υγείας στο χώρο εργασίας. Βασικός στόχος του Έργου είναι να βοηθήσει τους χρήστες να επιμορφωθούν σε θέματα Ασφάλειας και Υγείας στο χώρο εργασίας. Παιδαγωγική προσέγγιση o προκαλεί και να διατηρεί το ενδιαφέρον του χρήστη εκπαιδευόμενου

Διαβάστε περισσότερα

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας

Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Θέση ΣΕΒ: Ευρωπαϊκές προτεραιότητες της Ελληνικής Προεδρίας Στόχος της Προεδρίας πρέπει να είναι η προώθηση µιας ενωµένης και παραγωγικής Ευρώπης ικανής να ανταποκριθεί στις προσδοκίες που έχουν απ αυτήν

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Εργασίες Προετοιµασίας και Εισαγωγής

Εργασίες Προετοιµασίας και Εισαγωγής Κεφάλαιο 4 Εργασίες Προετοιµασίας και Εισαγωγής Οι εργασίες προετοιµασίας και εισαγωγής αποτελούν το πρώτο τµήµα εισαγωγής του σχεδίου των δώδεκα σταδίων της Ολικής Συντήρησης για την Παραγωγικότητα. Μολονότι,

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Γενικές διαπιστώσεις. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Η ανάγκη για συνεχή βελτίωση. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Βασικές αρχές-στόχοι

ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Γενικές διαπιστώσεις. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Η ανάγκη για συνεχή βελτίωση. ΑΤΥΧΗΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΕΚΤΑΣΗΣ Βασικές αρχές-στόχοι SEVESO ΙΙΙ ΕΠΙΘΕΩΡΗΣΕΙΣ ΥΓΕΙΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΕΤΗΣΙΑ ΣΥΣΚΕΨΗ ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ REACH, CLP-2015 & Εθνική Συνάντηση Εργασίας (Workshop) Ευρωπαϊκού Προγράμματος PROTEAS ΑΘΗΝΑ, 27 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 ΑΝΤΩΝΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού...

5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. ΧΩΡΟΤΑΞΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Περιεχόμενα 5.1. Χωροταξικός Σχεδιασμός... 2 5.2. Κριτήρια αξιολόγησης Χωροταξικού Σχεδιασμού... 4 5.3. Δραστηριότητες Χωροταξικού Σχεδιασμού... 5 5.4. Τύποι Χωροταξίας...

Διαβάστε περισσότερα

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα:

3. Τα αυτοκίνητα ιδιωτικής χρήσης, τα βιβλία, τα ψυγεία και οι τηλεοράσεις ανήκουν στα: ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΟΛΛΑΠΛΗΣ ΕΠΙΛΟΓΗΣ 1. Η χρησιµότητα της Πολιτικής Οικονοµίας είναι κυρίως: α) Η δυνατότητα που µας παρέχει να επεµβαίνουµε στο οικονοµικό σύστηµα για να βελτιώνουµε τους όρους ζωής του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΥΤΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ. ΣΧΟΛ ΕΤΟΣ Ι ΑΚΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ. Προβλ.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΧΟΛΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΩΝ ΥΤΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ. ΣΧΟΛ ΕΤΟΣ Ι ΑΚΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ. Προβλ. ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Α ΤΕΤΡΑΜΗΝΟΥ 2010-2011 ΜΑΘΗΜΑ: ΦΥΣΙΚΗ Α ΓΕΝΙΚΟΥ ΛΥΚΕΙΟΥ-ΕΠΑ.Λ 2 Ω- Ω/εβδοµάδα Προβλ. ιδ. Ωρ. ΕΝΟΤΗΤΕΣ Απαραίτητες εισαγωγικές έννοιες Ι ΑΚΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Ο/Η Μαθητής/τρια να µπορεί:

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνικό Δελτίο. Εντάσσοντας την θερμογραφία στο πρόγραμμα συντήρησης

Τεχνικό Δελτίο. Εντάσσοντας την θερμογραφία στο πρόγραμμα συντήρησης Εντάσσοντας την θερμογραφία στο πρόγραμμα συντήρησης Απο την σειρά τεχνικών δελτίων της Transam Trading Co «Η Θερμογραφία ως μέθοδος διάγνωσης» Οι Ειδικοί στην Θερμογραφία απο το 1997 [ 1 ] Ξεκινώντας

Διαβάστε περισσότερα

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8

Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Ποιότητα και Πρότυπα στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Συστήµατα Διασφάλισης Ποιότητας Γενική επισκόποηση και Επεκτάσεις- Διάλεξη 8 Τµήµα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τει Δυτικής Ελλάδας Μεσολόγγι Δρ. Α. Στεφανή Βασικές

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΕΚ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Περιβάλλοντος, Δημόσιας Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. Συντάκτης γνωμοδότησης: Cristian-Silviu Buşoi

Επιτροπή Περιβάλλοντος, Δημόσιας Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. Συντάκτης γνωμοδότησης: Cristian-Silviu Buşoi Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο 2014-2019 Επιτροπή Περιβάλλοντος, Δημόσιας Υγείας και Ασφάλειας των Τροφίμων 14.7.2016 2015/2103(INL) ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ της Επιτροπής Περιβάλλοντος, Δημόσιας Υγείας και Ασφάλειας

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού Ορισμός (1/2) Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί ένα από τα βασικότερα τμήματα μιας εταιρείας και στόχο έχει τις απαραίτητες ενέργειες για την εργασιακή και προσωπική

Διαβάστε περισσότερα

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών 1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών Η Voiceland στα πλαίσια των επιχειρησιακών της λειτουργιών διαχειρίζεται τηλεπικοινωνιακά συστήματα μέσω των οποίων προσφέρει υπηρεσίες τηλεφωνίας στην πελατειακή της

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας. Βιοπαθολογικό Εργαστήριο

Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας. Βιοπαθολογικό Εργαστήριο Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας Ιανουάριος 2013 Περιεχόμενα Υπόμνημα - Επεξηγήσεις... 3 Κεφάλαιο 1: Διαχείριση Προσωπικού... 4 Κεφάλαιο 2: Διαχείριση Εξοπλισμού/ Εγκαταστάσεων... 5 Κεφάλαιο 3: Πρακτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΤΜΗΜΑ ΙΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΡΓΟ ΟΤΩΝ

ΤΜΗΜΑ ΙΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΤΩΝ ΕΡΓΟ ΟΤΩΝ Οδηγία 89/655/ΕΟΚ του Συµβουλίου της 30ής Νοεµβρίου 1989 σχετικά µε τις ελάχιστες προδιαγραφές ασφάλειας και υγείας για τη χρησιµοποίηση εξοπλισµού από τους εργαζοµένους κατά την εργασία τους ( εύτερη

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ. Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΩΝ ΕΡΓΩΝ Διάλεξη 1 η Εισαγωγικές έννοιες και ορισμοί Δημήτρης Τσέλιος Συχνές ερωτήσεις ενός διαχειριστή έργων Γιατί υλοποιούμε αυτό το έργο; Τι υποτίθεται ότι θα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΛΩΣΣΑΡΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ

ΓΛΩΣΣΑΡΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ ΓΛΩΣΣΑΡΙ ΔΙΔΑΚΤΙΚΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΚΤΙΚΑ ΔΙΚΤΥΑ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΔΙΚΤΥΩΣΗΣ Ανάγκη υποστήριξης για προσωπική αυτονομία... 3 Ανεξάρτητη διαβίωση... 3 Αντισταθμιστικά μέσα... 3 Άτομα με μειωμένη κινητικότητα....

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΔΙΑΛΕΞΗ 8 η : Στατιστικός Έλεγχος Ποιότητας. Δρ. Α. Στεφανή Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας - Μεσολόγγι

Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΔΙΑΛΕΞΗ 8 η : Στατιστικός Έλεγχος Ποιότητας. Δρ. Α. Στεφανή Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας - Μεσολόγγι Διοίκηση Ολικής Ποιότητας ΔΙΑΛΕΞΗ 8 η : Στατιστικός Έλεγχος Ποιότητας Δρ. Α. Στεφανή Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας - Μεσολόγγι Πρόληψη - Επιθεώρησης Τεχνικές ελέγχου: Δειγματοληψία:

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ. Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ.

ΒΙΩΣΙΜΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ. Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ. Ν. ΜΟΥΣΙΟΠΟΥΛΟΣ Κοσµήτορας Πολυτεχνικής Σχολής Α.Π.Θ. ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ Η ΟΠΠ αποτελεί Ευρωπαϊκή προσέγγιση µε στόχοτην: Εγκαθίδρυση µοντέλου ανάπτυξης µε γνώµονα τη βιωσιµότητα Εξασφάλιση

Διαβάστε περισσότερα

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD

H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Οργανισμών και Πιστοποίηση Ποιότητας. Ελένη Αντωνιάδου, Μάγδα Τσολάκη

Διοίκηση Οργανισμών και Πιστοποίηση Ποιότητας. Ελένη Αντωνιάδου, Μάγδα Τσολάκη Διοίκηση Οργανισμών και Πιστοποίηση Ποιότητας Ελένη Αντωνιάδου, Μάγδα Τσολάκη Τι είναι η ποιότητα; «Σύμφωνα με τον Πλάτωνα, η ποιότητα είναι συνδεδεμένη με την αρετή, την ηθική, την πνευματική και φυσική

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Κύκλος Ζωής Εφαρμογών ΕΝΟΤΗΤΑ 2. Εφαρμογές Πληροφορικής. Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5. Κύκλος Ζωής Εφαρμογών ΕΝΟΤΗΤΑ 2. Εφαρμογές Πληροφορικής. Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών 44 Διδακτικές ενότητες 5.1 Πρόβλημα και υπολογιστής 5.2 Ανάπτυξη εφαρμογών Διδακτικοί στόχοι Σκοπός του κεφαλαίου είναι οι μαθητές να κατανοήσουν τα βήματα που ακολουθούνται κατά την ανάπτυξη μιας εφαρμογής.

Διαβάστε περισσότερα