Η ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΥΠOΘΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜOΣΙΑ ΙOΙΚΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠO ΤΗ ΛΕΙΤOΥΡΓΙΑ ΕΞΙ (6) ΥΠOΥΡΓΕΙΩΝ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Η ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΥΠOΘΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜOΣΙΑ ΙOΙΚΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠO ΤΗ ΛΕΙΤOΥΡΓΙΑ ΕΞΙ (6) ΥΠOΥΡΓΕΙΩΝ"

Transcript

1 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 5 Η ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΥΠOΘΕΣΕΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜOΣΙΑ ΙOΙΚΗΣΗ ΜΕΣΑ ΑΠO ΤΗ ΛΕΙΤOΥΡΓΙΑ ΕΞΙ (6) ΥΠOΥΡΓΕΙΩΝ TO IOIKHTIKO EΠIMEΛHTHPIO - OMIΛOΣ IOIKHTIKΩN EΠIΣTHMONΩN Επιτροπή: Εθνική ιοίκηση και Ευρωπαϊκή Ένωση Mαρία Ραµµατά, συντονίστρια της Επιτροπής και µέλος Σ του ΕΕ, ρ. ιοικητικής Επιστήµης, Université Paris I, Panthéon, Sorbonne Παναγιώτης Νταής ιοικητικός Επιστήµονας, Απόφοιτος της ΕΣ Σοφία Ζουρντού, Νοµικός, DEA στις Ευρωπαϊκές Σχέσεις, College d Europe Ευθυµία Μαρκουλάκη, ιοικητικός Επιστήµονας, DES στη ιαχείριση Ανθρώπινων Πόρων και τη δυναµική των οργανώσεων, ULB Μαρία Χαχαριδάκη, ιοικητικός Επιστήµονας, Απόφοιτος της ΕΣ Νάσος Βιτσεντζάτος, ιοικητικός Επιστήµονας, Απόφοιτος της ΕΣ Αντώνης Ψαράκης, ιοικητικός Επιστήµονας, Απόφοιτος της ΕΣ Η έρευνα αυτή διεξήχθη στο πλαίσιο της λειτουργίας του ιοικητικού Επιµελητηρίου, το οποίο απαρτίζεται από ιοικητικούς επιστήµονες και λειτουργεί ως ανεξάρτητος φορέας για την προαγωγή της διοικητικής επιστήµης και την βέλτιστη διαχείριση των δηµοσίων υποθέσεων. Τις ευχαριστίες τους εκφράζουν τα µέλη της Επιτροπής στον Καθηγητή κ. Αντώνη Μακρυδηµήτρη για την ευκαιρία που τους έδωσε, υπό την ιδιότητα του Προέδρου του Επιµελητηρίου, να µελετηθεί το θέµα της διαχείρισης των ευρωπαϊκών υποθέσεων σε αντιπροσωπευτικά Υπουργεία της ελληνικής ηµόσιας ιοίκησης. Για τις ανάγκες της έρευνας διεξήχθη ποιοτική έρευνα κατά την οποία µελετήθηκαν η οργάνωση και λειτουργία των υπηρεσιών µε αντικείµενο τα ευρωπαϊκά θέµατα, ως προς την δοµολειτουργική τους διάσταση και ως προς την διάσταση της διαχείρισης και απόδοσης των ανθρώπινων πόρων, όπου έγιναν παρατηρήσεις : α) ως προς την κάθετη συνεργασία µε τους εκπροσώπους της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) καθώς και µε τη Μ.Ε.Α. Για την καταγραφή των δεδοµένων που αφορούν τη MEA συνεισέφερε ο. κ. Παναγιώτης Zαρείφης, Aπόφοιτος της EΣ. β) ως προς την οριζόντια συνεργασία µε φορείς των λοιπών εκπροσώπων της κεντρικής ηµόσιας ιοίκησης, γ) ως προς την στελέχωση, κατάρτιση και απόδοση του ανθρώπινου δυναµικού (π.χ. εκπαίδευση, ανάπτυξη, κινητικότητα υπαλλήλων, συνθήκες µετακινήσεων σε ευρωπαϊκά όργανα, κ.ά.). Στη µελέτη γίνονται αναφορές σε ειδικές περιπτώσεις Υπουργείων σχετικά µε την διαχείριση των Ευρωπαϊκών υποθέσεων.

2 6 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH ΚΕΝΤΡΙΚOΙ ΦOΡΕΙΣ OΙ OΠOΙOΙ ΑΠOΤΕΛΕΣΑΝ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝO ΜΕΛΕΤΗΣ Τα Υπουργεία τα οποία αποτέλεσαν αντικείµενο ανάλυσης είναι τα παρακάτω: Υπουργείο Εσωτερικών ηµόσιας ιοίκησης και Αποκέντρωσης (ΥΠ.ΕΣ...Α.), Υπουργείο Oικονοµίας και Oικονοµικών (ΥΠ.OΙ.O.), Υπουργείο Εξωτερικών (ΥΠ.ΕΞ.), Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας, Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίµων (ΥΠ.Α.Α.Τ.), Υπουργείο Πολιτισµού (ΥΠ.ΠO.) Συνολικά πραγµατοποιήθηκαν 40 συνεντεύξεις µε στελέχη των ανωτέρω φορέων που εµπλέκονται άµεσα ή έµµεσα κατά την προετοιµασία των ελληνικών θέσεων σε αντικεί- µενα ευρωπαϊκής διάστασης, τους οποίους ευχαριστούµε θερµά για τη συµβολή τους.

3 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 7 Η ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΥΠOΘΕΣΕΩΝ ΣΕ ΕΘΝΙΚO ΕΠΙΠΕ O 1. Tο εσωτερικό διοικητικό περιβάλλον 1.1. Oι δοµές των Yπουργείων Από την δοµολειτουργική έρευνα που διεξήχθη διαπιστώθηκε ότι στην ελληνική διοικητική πραγµατικότητα δεν υιοθετείται µία θεσµοποιηµένη διοικητικά οργανωτική κατανοµή των ανθρώπινων πόρων που ασχολούνται µε τις ευρωπαϊκές υποθέσεις, η οποία θα προωθούσε την οριζόντια συνεργασία µεταξύ των φορέων. Έτσι, διαπιστώθηκε ότι, άλλο Υπουργείο συντονίζει την διαµόρφωση των Κοινοτικών υποθέσεων µέσω του Γραφείου Υπουργού και παρέχει τη δυνατότητα για διαµόρφωση των θέσεων, κατά βάση, στις κάθετες ιευθύνσεις του Υπουργείου (π.χ. ΥΠ.ΕΣ...Α.), ενώ άλλο, διαθέτει µία ιεύθυνση για τις ευρωπαϊκές υποθέσεις (π.χ. ΥΠ.OΙ.O., Υπουργείο Πολιτισµού) ή µία εξ ολοκλήρου νέα δοµή, όπως τις ιαχειριστικές Αρχές (.Α.) µέσω των οποίων παρακολουθεί τις Κοινοτικές ενισχύσεις (π.χ. Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας, Υ.Π.Α.Α.Τ.), κ.ά.. Η έλλειψη οργανω- µένων διοικητικών µονάδων στις υπουργικές δοµές µε σαφή αποστολή, οδηγεί σε δυσλειτουργίες κατά την επικοινωνία, οριζόντια και κάθετα, τόσο σε ενδοϋπουργικό, όσο και σε διυπουργικό επίπεδο, ευνοώντας τον χαµηλό βαθµό συντονισµού. Στο πλαίσιο της sui generis προσέγγισης της οργάνωσης των Υπουργείων στα θέ- µατα των ευρωπαϊκών υποθέσεων, σε ορισµένα από αυτά, οι υφιστάµενες δοµές δεν ευνοούν την αποτελεσµατική ανταπόκριση στο διακύβευµα των ευρωπαϊκών υποθέσεων και την ενσωµάτωσή τους, ως βασική παράµετρο στην διαχείριση των εθνικών υποθέσεων. Στα περισσότερα Υπουργεία, τα αντικείµενα που αφορούν τις σχέσεις του φορέα µε την Ε.Ε., τα χειρίζονται άµεσα οι καθ ύλην αρµόδιες κάθετες οργανικές µονάδες, ενώ σε µικρότερο βαθµό εφαρµόζεται η πρακτική των οργανικών µονάδων µε οριζόντια αρµοδιότητα συντονισµού των δράσεων του φορέα για τα ευρωπαϊκά ή διεθνή θέµατα. Επιπλέον, /νσεις ή Τµήµατα σχέσεων µε ιεθνείς Oργανισµούς που έχουν υπό την ευθύνη τους, µεταξύ άλλων, την διαχείριση τοµέων πολιτικής του Κοινοτικού κεκτηµένου, αδυνατούν να παρακολουθήσουν συστηµατικά τις εξελίξεις στην Ευρώπη και λόγω των διευρυµένων αρµοδιοτήτων τους, είτε υποβιβάζουν την σηµασία της ενασχόλησης µε το ευρωπαϊκό αντικείµενο, είτε εναποθέτουν την ευθύνη αυτή σε ένα µόνο χειριστή. Κυρίως, σε αυτά τα Υπουργεία εκφράζεται η ανάγκη, λόγω της πολυπλοκότητας του αντικειµένου, να συσταθούν αυτόνοµες δοµές µε αρ- µοδιότητα στα ευρωπαϊκά θέµατα, π.χ. στο ΥΠ.Α.Α.Τ. όπου υπάρχει η πρόταση για σύσταση Γενικής ιεύθυνσης Ευρωπαϊκών υποθέσεων, στο ΥΠ.ΕΣ...Α. όπου υ- πάρχει η πρόταση για σύσταση Τµήµατος Κοινοτικών Προγραµµάτων για την Μεταναστευτική πολιτική (π.χ. διαχείριση του Προγράµµατος Αινείας , Πρόγραµµα γραµµής Προϋπολογισµού ΕΕ, Β7-667 για την υποστήριξη πολιτικών επανεισδοχής υπηκόων τρίτων χωρών κ.ά.). Η ουσιαστική επικράτηση των κάθετων κλαδικών τοµέων (για λόγους κοινωνικούς, πολιτικούς, συντεχνιακούς και διοικητικούς και οι οποίοι δεν αποτελούν αντικείµενο της παρούσας εργασίας), έναντι των οριζόντιων υπηρεσιών, αποτελεί γενικότερο δοµικό χαρακτηριστικό της οργάνωσης της Ελληνικής Κεντρικής ηµόσιας ιοίκησης. Το γεγονός αυτό, οδηγεί σχεδόν νοµοτελειακά, στην αργή, αλλά σταθερή, διοικητική εξασθένηση των οριζόντιων µονάδων (όπου αυτές υφίστανται) και στην σταδιακά αυξανόµενη αυτονόµηση των τοµεακών κάθετων υπηρεσιών µε ό-

4 8 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH λες τις επακόλουθες συνέπειες ως προς την συνεκτικότητα και συνέχεια των θέσεων. Εξαίρεση αποτελεί το ΥΠΕΞ µε την Γ Γεν. /νση καθώς και το Υπουργείο Πολιτισµού, όπου η ιεύθυνση Ευρωπαϊκής Ένωσης, έχει την οριζόντια αρµοδιότητα συντονισµού των σχέσεων του φορέα µε τα όργανα της Ε.Ε. Η έλλειψη ενός υπέρτατου διυπουργικού συντονιστικού φορέα ο οποίος θα ήταν ο τελικός επιτηρητής της διαδικασίας λήψης των αποφάσεων στα ευρωπαϊκά θέµατα, οδηγεί στην υιοθέτηση ad hoc µεθόδων για την επίλυση ζητηµάτων οι οποίες δεν εξυπηρετούν, πάντα, τα µακροπρόθεσµα εθνικά συµφέροντα, αλλά και ούτε πάντα, διασφαλίζουν την έγκαιρη ανταπόκριση της χώρας. Η πρόταση που έχει εφαρµοστεί µε επιτυχία σε άλλες ευρωπαϊκές χώρες είναι η θεσµοθέτηση ενός συντονιστικού οργάνου µε ενισχυµένη πολιτικο-διοικητική ισχύ, δηλ. παρά τω Πρωθυπουργό. Στην έρευνα που διεξήχθη φάνηκε ότι τις πρωτοβουλίες για τον συντονισµό και την προετοιµασία κοινών θέσεων µεταξύ συναρµόδιων Υπουργείων, αναλαµβάνει συχνά το υπηρεσιακό επίπεδο του, κατά περίπτωση, πιο αρµόδιου Υπουργείου (π.χ. ΥΠOΙO για οικονοµικά-δη- µοσιονοµικά θέµατα, κ.ά.), µη διαθέτοντας την αναγκαία αρµοδιότητα για την επίλυση όποιων προβληµάτων προκύπτουν κατά την συνεργασία αυτή, ενώ σε άλλες περιπτώσεις καλείται να εκπροσωπηθεί στις συναντήσεις αυτές και η πολιτική ηγεσία. Επισηµαίνεται τέλος, ότι στην περίπτωση της ενσωµάτωσης του Ευρωπαϊκού ικαίου παρεµβαίνει θεσµοθετηµένα η Γενική Γραµµατεία της Κυβέρνησης η οποία προωθεί την ανάπτυξη ενός ηλεκτρονικού δικτύου παρακολούθησης της διαδικασίας ενσωµάτωσης των οδηγιών Κτιριακή υποδοµή - εξοπλισµός Στα περισσότερα από τα εξεταζόµενα Υπουργεία εµφανίζονται χαρακτηριστικά διάσπασης της κτιριακής υποδοµής όπως π.χ. για το ΥΠ.Α.Α.Τ. το οποίο πέραν της έ- δρας του στο κεντρικό κτίριο (Αχαρνών 2, 5) φιλοξενεί υπηρεσίες και σε µία σειρά άλλα κτίρια: Αχαρνών 381, Μενάνδρου 22, Συγγρού 150, Καπνοκοπτηρίου 6, Βερανζέρου 46, Πατησίων 207, Χαλκοκονδύλη 15, Χαλκοκονδύλη 31, Πειραιώς 108, αλλά, και για το ΥΠ.ΠO., ΥΠ.OΙ.O., Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας κ.ά.. Η κτιριακή πολυδιάσπαση αποτελεί χαρακτηριστικό των ελληνικών Υπουργείων και παρεµβαίνει ανασταλτικά στις προσπάθειες δηµιουργίας συνθηκών συνεργασίας και βέλτιστης επικοινωνίας µεταξύ των υπηρεσιών, γεγονός που δεν οφείλεται, αποκλειστικά, στην πολιτική ηγεσία 1. Η προβληµατική επικοινωνία των υπηρεσιών µεταξύ τους, επιτείνεται από την απουσία ή κακή ενσωµάτωση νέων µεθόδων Τεχνολογίας, Πληροφορικής και Επικοινωνίας, (internet, ψηφιοποίηση εγγράφων, Intranet, βάσεις δεδοµένων, µηχανογράφηση, κ.ά.) οι οποίες θα µπορούσαν να µειώσουν, ως ένα βαθµό, τις αρνητικές συνέπειες της χωροταξικής πολυδιάσπασης 2. Τα περισσότερα από τα εξεταζόµενα Υπουργεία διαθέτουν σύγχρονο εξοπλισµό, αλλά αρκετά από αυτά, κακή χωροταξική διαχείριση και κατανοµή του προσωπικού σε θέσεις εργασίας ή σε χώρους (πολλοί εργαζόµενοι σε µικρά γραφεία, κακή τµηµα-

5 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 9 τοποίηση που δεν ακολουθεί την κατανοµή προσωπικού βάσει του οργανογράµµατος, κ.ά.) Eνδοϋπουργική επικοινωνία και συντονισµός Eπικοινωνία Η Μόνιµη Αντιπροσωπεία της Ελλάδας (Μ.Ε.Α.) αποτελεί τη γέφυρα επικοινωνίας µεταξύ της εθνικής διοίκησης και των Κοινοτικών οργάνων. Κατά την µελέτη της ποιότητας της επικοινωνίας αυτής, διαπιστώθηκαν στους υπό µελέτη φορείς περιπτώσεις καθυστέρησης παραλαβής της εισερχόµενης αλληλογραφίας από την Μ.Ε.Α., γεγονός που οφείλεται σε λειτουργικές αδυναµίες της Ελληνικής Κεντρικής ηµόσιας ιοίκησης, ενώ λίγες ήταν οι περιπτώσεις καθυστερηµένης αντίδρασης των Υπουργείων στα παραληφθέντα αιτήµατα από την Μ.Ε.Α.. Γενικότερα, τα ποιοτικά χαρακτηριστικά της επικοινωνίας αυτής, κρίνονται ικανοποιητικά, παρά την παρουσία δυσκολιών τεχνικού χαρακτήρα, οι οποίες φαίνεται πως ξεπερνιούνται τα τελευταία χρόνια, µε την σταδιακά διευρυνόµενη χρήση των Τ.Π.Ε., στις υπηρεσίες που έ- χουν σχέση µε την E.E. - ξεκινώντας από τις ιαχειριστικές Αρχές-. Η επικοινωνία µεταξύ των τµηµάτων υποστηρίζεται, γενικά, από το internet (πρόσβαση ορισµένων υ- πολογιστών ανά υπηρεσία στο internet), αλλά δεν αξιοποιούνται, συστηµατικά, οι παρεχόµενες δυνατότητες του ενδοδικτύου intranet-), όπως π.χ. στο ΥΠΕΞ, όπου υ- πάρχει η δυνατότητα πρόσβασης στη βάση δεδοµένων της Γραµµατείας του Συµβουλίου (ΕΕ U32 extranet) από εξουσιοδοτηµένους χειριστές Ευρωπαϊκών θεµάτων των Υπουργείων. Στις περισσότερες υπηρεσίες, παρά την έκδηλη και σαφώς διατυπωµένη ανάγκη για µηχανογράφηση και ψηφιοποίηση εγγράφων, αυτές βρίσκονται σε πρώιµο στάδιο. Για παράδειγµα στο ΥΠ.OΙ.O. η βάση δεδοµένων των παρασχεθέντων κρατικών ενισχύσεων σε ελληνικές κρατικές επιχειρήσεις δεν έχει ολοκληρωθεί και οι υπηρεσίες εργάζονται µε την συµβατική µέθοδο διαχείρισης πολλαπλών αρχείων. Στον τοµέα της διαπροσωπικής επικοινωνίας µεταξύ των αρµόδιων στελεχών, παρατηρήθηκε ότι στις περισσότερες περιπτώσεις απαιτείται καθηµερινή τηλεφωνική ε- πικοινωνία µεταξύ υπαλλήλων των Υπουργείων και της Μ.Ε.Α. προκειµένου να δοθούν οι απαραίτητες διευκρινίσεις για τα υπό επεξεργασία επιµέρους θέµατα. Εξαίρεση στην εικόνα αυτή, αποτελεί το ΥΠ.ΕΞ., όπου η επικοινωνία µε τη Μ.Ε.Α., διεξάγεται σχεδόν αυτοµατοποιηµένα, χωρίς την υποστήριξη των διαπροσωπικών επαφών. Η δυνατότητα κάθετης και οριζόντιας επικοινωνίας περιορίζεται, πολλές φορές, στα συµβατικά µέσα, µε αποτέλεσµα σε αρκετές περιπτώσεις τα έγγραφα να διακινούνται µε βραδείς ρυθµούς, ενώ στις περισσότερες υπηρεσίες δεν διατίθεται ατοµικό στο προσωπικό, αλλά µία ηλεκτρονική διεύθυνση για κάθε οργανική µονάδα, προσβάσιµη πρώτα ή αποκλειστικά από τον ιευθυντή/τµηµατάρχη της υ- πηρεσίας, µε συνέπειες στην έγκαιρη και συνεχή παρακολούθηση των υποθέσεων Eπικοινωνία και συντονισµός µεταξύ των Yπουργείων Η διυπουργική επικοινωνία ως προς τα ευρωπαϊκά θέµατα, περιορίζεται σε πολιτικές όπου διαπιστώνεται συναρµοδιότητα ή σε θέµατα µείζονος εθνικού ενδιαφέροντος. Όπου το θέµα έχει πολιτική σηµασία, στην διυπουργική διαδικασία επαφών, συσκέψεων και ενηµέρωσης, εκπροσωπούνται και τα Γραφεία της πολιτικής ηγεσίας.

6 10 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH Ενδεικτικό είναι το γεγονός, ότι δεν έχουν όλα τα Υπουργεία διαθέσιµη λίστα συναρ- µόδιων φορέων. Το Γραφείο Πρωθυπουργού, σε ορισµένες περιπτώσεις, έχει παρέµβει, προκειµένου να ενηµερωθεί ή να δώσει κατευθύνσεις για τον χειρισµό αντικειµένων Υπουργείων µε ευρωπαϊκή διάσταση και µείζονος σηµασίας, (π.χ. δηµοσιονοµικές προοπτικές στην περίπτωση του ΥΠ.OΙ.O., καθώς και θέµατα του ΥΠ.ΕΞ.). Έτσι, δεν αποκλείονται συγκρούσεις, είτε εκ των υστέρων (αφού δηλαδή ψηφιστεί µια Κοινοτική Oδηγία), είτε κατά τη διάρκεια των διαπραγµατεύσεων, καθώς δεν έ- χει ακόµη εµπεδωθεί λειτουργικά από τους φορείς που εξετάστηκαν η διαδικασία σύνθεσης και διυπουργικής προετοιµασίας της εθνικής θέσης. Αντίθετα, επικρατεί η ανάγκη των συναρµόδιων Υπηρεσιών να προασπίζουν τα αντικείµενά τους χωριστά. Συνήθως οι προσωπικές σχέσεις µεταξύ των υψηλόβαθµων στελεχών, υποκαθιστούν ή υποβοηθούν, (ανάλογα µε την ένταση της σχέσης και την γραφειοκρατική αδυνα- µία), τη συστηµατική θεσµική επικοινωνία µεταξύ των Υπουργείων (όπου υπάρχει γραφειοκρατική δυσλειτουργία και αδυναµία επικοινωνίας, παρατηρείται κάλυψη του κενού αυτού, µέσω των διαπροσωπικών σχέσεων). Εξαίρεση από την ανωτέρω περιγραφόµενη κατάσταση, παρουσιάζεται στις ιαχειριστικές Αρχές όπου η επικοινωνία και ο συντονισµός των δραστηριοτήτων διεξάγονται πιο συστηµατικά, καθώς επίσης και στο ΥΠ.OΙ.O., το οποίο διατηρεί µια σχετικά ικανοποιητική συνεργασία µε άλλα Υπουργεία, (ΥΠ.ΕΞ. Υ.Μ.Ε., ΥΠ.ΑΝ., Υ.ΠΕ.ΧΩ..Ε. κ.ά.), και φορείς του δη- µοσίου τοµέα. Σε περιπτώσεις συναρµοδιότητας µεταξύ περισσότερων οργανικών µονάδων, προκαλούνται συσκέψεις για τον καθορισµό της τελικής θέσης µε πρωτοβουλία των υπερκείµενων διοικητικών οργάνων. Την ευθύνη λήψης της τελικής απόφασης, φέρει η καθ ύλην αρµόδια οργανική µονάδα για το υπό συζήτηση αντικείµενο, (Υ.Π.Α.Α.Τ., ΥΠ.OΙ.O., Απασχόλησης και Κοινωνικών Ασφαλίσεων). Όταν πρόκειται για θέµα µείζονος σηµασίας, στις διαδικασίες αυτές εµπλέκονται τα Γραφεία της πολιτικής ηγεσίας των φορέων. Με βάση την παρούσα διάρθρωση των δοµών των εξεταζόµενων Υπουργείων, διαπιστώνεται ότι η Ευρωπαϊκή διάσταση παρουσιάζεται περισσότερο ως µία παρεµβατική εξωγενής παράµετρος, η οποία συνιστά µία επιπλέον υποχρέωση για συµµόρφωση της δηµόσιας πολιτικής και, λιγότερο ως µία ευκαιρία επίσπευσης της διαµόρφωσης πολιτικών προς την κατεύθυνση της ικανοποίησης των µακροπρόθεσµων συµφερόντων της χώρας. Το γεγονός αυτό επιτείνεται από την έλλειψη σαφώς προγραµµατισµένων εθνικών προτεραιοτήτων Εκπροσώπηση στην Ε.Ε. Στις συνεδριάσεις των Κοινοτικών Oργάνων την εκπροσώπηση των Υπουργείων αναλαµβάνουν, συνήθως, ένας, έως δύο, υπάλληλοι της αρµόδιας οργανικής µονάδας, ενώ λίγες φορές υπάρχει εθνική αντιπροσωπεία µε συµµετοχή οµάδας υπαλλήλων από διαφορετικές υπηρεσίες και ιεραρχικές βαθµίδες (εκτός εάν πρόκειται για θέµα συναρµοδιότητας Υπουργείων υψηλής σπουδαιότητας ή πολυπλοκότητας). Ιδιαιτερότητα αποτελεί το ΥΠ.Α.Α.Τ., όπου σε πολλές περιπτώσεις δεν εµπλέκονται άµεσα οι καθ ύλην αρµόδιες υπηρεσίες και οι διαπραγµατεύσεις πραγµατοποιούνται µε µεσολάβηση της πολιτικής ηγεσίας. Η εκπροσώπηση των ιαχειριστικών Αρχών είναι, συνήθως, πολυπληθέστερη, λόγω, κυρίως, της µεγαλύτερης οικονοµικής ευχέρειας των υπηρεσιών αυτών.

7 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 11 Τα περισσότερα Υπουργεία εκπροσωπούνται στη Μ.Ε.Α. µε αποσπασµένους υ- παλλήλους. Στο πλαίσιο της συµµετοχής εκπροσώπων Υπουργείων σε συνεδριάσεις των αρµόδιων οργάνων και ανάλογα µε τον βαθµό ωριµότητας των προτάσεων, προωθούνται οι θέσεις των εκπροσώπων περισσότερο, µέσω τεκµηρίωσης των σχετικών υποβληθέντων προτάσεων, και λιγότερο, µέσω της σύναψης συµµαχιών µε εκπροσώπους άλλων κρατών µελών. Αλλά και όταν συνάπτονται τέτοιες συµφωνίες, έχουν συνήθως ευκαιριακό, και όχι στρατηγικό χαρακτήρα. Ειδική περίπτωση αποτελεί το ΥΠ.Α.Α.Τ., όπου διατηρούνται συµµαχίες µε συγκεκριµένα κράτη για γεωργικά προϊόντα, όπως π.χ. µε την Ισπανία για το βαµβάκι και µε άλλες πέντε µεσογειακές χώρες για το σιτάρι. Αξίζει να σηµειωθεί ότι κατά τη διάρκεια της Προεδρίας της Ελλάδας στην Ε.Ε., (α εξάµηνο 2003), σηµειώθηκαν αρκετές διαπραγµατευτικές επιτυχίες, γεγονός που αποδεικνύει ότι η χώρα εκµεταλλεύτηκε το πλεονέκτηµα της Προεδρίας. Π.χ. ολοκλήρωση των διαδικασιών τελικής έγκρισης της Κυπριακής υποψηφιότητας, ψήφιση της οδηγίας για την χρήση πληροφοριών στο δηµόσιο τοµέα 2003/98/ΕΚ, ψήφιση της οδηγίας για το δικαίωµα οικογενειακής επανένωσης µεταναστών 2003/86/ΕΚ, ψήφιση της οδηγίας για το καθεστώς των µεταναστών οι οποίοι είναι επί µακρόν διαµένοντες 2003/109/ΕΚ, κ.ά.. Ως προς τα αποτελέσµατα, τις επιπτώσεις των Ευρωπαϊκών Συνεδριάσεων και την αναγκαία ενηµέρωση της διοικητικής και πολιτικής ιεραρχίας, η ανταπόκριση των ε- µπλεκοµένων είναι άµεση, αφού υπάρχει υποχρέωση η οποία τηρείται, για άµεση πληροφόρηση (γραπτή και προφορική) της υπηρεσίας που εκπροσωπήθηκε. Το φαινό- µενο αυτό παρατηρήθηκε σχεδόν σε όλους τους φορείς που αποτέλεσαν αντικείµενο της έρευνας, γεγονός που καταδεικνύει ότι η καθυστερηµένη αντίδραση της ελληνικής δηµόσιας διοίκησης ως προς τις Κοινοτικές διαδικασίες, δεν οφείλεται σε ελλιπή ή καθυστερηµένη πληροφόρηση, αλλά σε λόγους, που συνδέονται µε την διοικητική κουλτούρα που τείνει να δίνει προτεραιότητα στις εσωτερικές υποθέσεις σε βάρος των ευρωπαϊκών. 2. Tο εξωτερικό διοικητικό περιβάλλον 2.1. Eθνικό και ευρωπαϊκό κοινοβούλιο Στο πλαίσιο της συµµετοχής στις ευρωπαϊκές διεργασίες των υπό εξέταση Υπουργείων, αρκετές ήταν οι περιπτώσεις όπου απαιτήθηκε ενηµέρωση των Επιτροπών του Εθνικού Κοινοβουλίου για θέµατα αρµοδιότητας του φορέα (σε επίπεδο πολιτικής η- γεσίας παρουσία και υπηρεσιακών παραγόντων) στις σχετικές συνεδριάσεις µε εκπρόσωπό του ή µέσω του ιπλωµατικού Γραφείου της Προεδρίας της Βουλής. Εξαίρεση αποτελεί το ΥΠ.Α.Α.Τ., το οποίο λόγω της κρισιµότητας των θεµάτων που χειρίζεται, ενηµερώνει τακτικά το Κοινοβούλιο για τις τρέχουσες εξελίξεις στην Κοινή Αγροτική Πολιτική (Κ.Α.Π.), αλλά και το Υπουργείο Πολιτισµού, όπου έχει αναπτυχθεί µια αµφίδροµη, άτυπη µορφή επικοινωνίας µε το Εθνικό Κοινοβούλιο. Άλλη συνήθης, ad hoc, πρακτική ενηµέρωσης του Εθνικού Κοινοβουλίου ακολουθείται µέσω των απαντήσεων που υποχρεούνται οι φορείς να δίνουν κατά τη διαδικασία Κοινοβουλευτικού ελέγχου (αιτήσεις κατάθεσης εγγράφων, ερωτήσεις, επερωτήσεις κ.τ.λ.). Στο επίπεδο των επαφών µε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο (Ε.Κ.) η εµπλοκή των φορέων γίνεται µόνο όταν απαιτείται από την σχετική κοινοτική διαδικασία λήψης αποφάσεων (π.χ. διαδικασία συναπόφασης για τις Κοινοτικές Oδηγίες). Εξαίρεση απο-

8 12 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH τελεί το ΥΠ.OΙ.O., το οποίο διατηρεί µια πιο συστηµατική επικοινωνία µε το Ε.Κ. για διάφορες θεµατικές, καθώς και το ΥΠ.ΕΞ., στο πλαίσιο του οποίου λειτουργεί Ειδικό Γραφείο Ε.Κ.. Με τους Έλληνες Ευρωβουλευτές πραγµατοποιούνται περισσότερες ενηµερωτικές επαφές των υπηρεσιακών παραγόντων, µε πρωτοβουλία κυρίως των ιδίων. Και ε- δώ εµφανίζεται η κατά περίπτωση ad hoc ενηµέρωση των Ευρωβουλευτών µέσω της διαδικασίας κατάθεσης ερωτήσεων Κοινωνία των πολιτών και φορείς της αλλοδαπής Όσον αφορά τις δράσεις της Κοινωνίας των Πολιτών, περιορισµένες είναι οι επαφές των Υπουργείων µε φορείς της, στο πλαίσιο της συµµετοχής τους στα τεκταινόµενα της Ε.Ε., µε χαρακτηριστικές περιπτώσεις αυτές των ΥΠ.ΕΣ...Α. και ΥΠ.OΙ.O.. Στα περισσότερα Υπουργεία, η συνεργασία µε ενδιαφερόµενους (stakeholders) και άλλα Υπουργεία συναρµόδια στους τοµείς αυτούς γίνεται µε ad hoc λίστες των ενδιαφεροµένων που δηµιουργεί η αντίστοιχη ιεύθυνση. Σε υπηρεσιακό επίπεδο, έχουν αναπτυχθεί επικοινωνίες υπαλλήλων ελληνικών Υπουργείων, (όπως των ΥΠ.ΕΣ...Α., ΥΠ.OΙ.O., ΥΠ.ΕΞ., Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας, ΥΠ.Α.Α.Τ.), µε υπαλλήλους οµόλογων Υπουργείων άλλων κρατών ή µε υπαλλήλους της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και του Συµβουλίου της Ε.Ε.. Αυτές οι σχέσεις µπορούν να αξιοποιηθούν για τη δηµιουργία και παγίωση κλίµατος συνεργασίας τόσο στα ευρωπαϊκά όργανα όσο και σε διµερές επίπεδο. 3. Στοχοθεσία 3.1. Στόχοι - διαδικασία λήψης αποφάσεων Στις περισσότερες περιπτώσεις, επιχειρείται ο καθορισµός σαφών στόχων των Υπουργείων, τα οποία εκπροσωπούνται κατά τις κοινοτικές διαδικασίες (η τακτική αυτή παρουσιάζεται σε όλα σχεδόν τα Υπουργεία της έρευνας. Όµως, παρά τις προσπάθειες που καταβάλλουν τα µεσαία και χαµηλότερα, κυρίως, ιεραρχικά κλιµάκια, δεν επιτυγχάνεται ο καθορισµός σαφών και µετρήσιµων στόχων, οι οποίοι να έχουν προκύψει µε άµεση συνάφεια ως προς το όραµα και την στρατηγική του φορέα στα ευρωπαϊκά θέµατα. Συνακόλουθα, δεν µπορεί να γίνει λόγος για µια οργανωµένη προσπάθεια µέτρησης του βαθµού υλοποίησης των στόχων αυτών, µέσω δεικτών α- ποτελεσµατικότητας, αλλά ούτε και για καταγραφή των επιτυχιών-αποτυχιών στο πέρασµα του χρόνου, της λεγόµενης διοικητικής µνήµης ως προς τη συµµετοχή της χώρας µας στις ευρωπαϊκές διεργασίες. Εξαίρεση αποτελεί, βάσει της παρούσας έ- ρευνας η Ε.Ν.Υ.Ε.Κ. του ΥΠ.ΕΞ., καθώς και η ιαχειριστική Αρχή του Υ.Π.Α.Α.Τ., στις οποίες αξιολογείται η στοχοθεσία µε µετρήσιµους δείκτες αποτελεσµατικότητας. Όµως, σε µείζονος σηµασίας θέµατα όπου απαιτείται η λήψη αποφάσεων πριν την διαπραγµάτευση καταβάλλεται προσπάθεια καθορισµού της θέσης του/των Υπουργείου/ων µε βάση τις τρέχουσες πολιτικές της Ε.Ε. και την γενικότερη εικόνα για την εθνική θέση, από όλους τους εµπλεκόµενους, οποιασδήποτε βαθµίδας της διοικητικής ή πολιτικής ιεραρχίας, (π.χ. ΥΠ.ΕΞ., Μεταναστευτική πολιτική και Κ.Α.Π.). Η διαδικασία που εφαρµόζεται για την λήψη τέτοιων αποφάσεων, έχει µικτό χαρακτήρα µε στοιχεία τόσο από την top down όσο και από την bottom up προσέγγιση, µε

9 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 13 κυρίαρχη όµως την πρώτη, καθώς το ελληνικό διοικητικό σύστηµα χαρακτηρίζεται στο σύνολό του ως αυστηρό, ιεραρχικό, γραφειοκρατικό και δύσκαµπτο, εντός του ο- ποίου δύσκολα εµφανίζονται εκτεταµένες περιπτώσεις συµµετοχικών διαδικασιών λήψης αποφάσεων (βλ. περιπτώσεις των ΥΠ.ΕΣ...Α., ΥΠ.ΕΞ., Υ.Π.Α.Α.Τ., ΥΠ.OΙ.O. και Απασχόλησης και Κοινωνικής προστασίας). Στο πλαίσιο αυτό, υπάρχει υποχρέωση αναφοράς των χειριστών των ευρωπαϊκών θεµάτων προς τον καθ ύ- λην αρµόδιο Προϊστάµενό τους, βάσει της ιεραρχικής δοµής. Σπάνιες είναι οι περιπτώσεις, (κυρίως στις ιαχειριστικές Αρχές, όπου οι εργασιακές σχέσεις δεν διέπονται από το δηµοσιοϋπαλληλικό δίκαιο) όπου ο χειριστής µιας υπόθεσης αναφέρεται απ ευθείας σε ανώτερο στέλεχος, παρακάµπτοντας την ιεραρχία. 4. Ανθρώπινοι πόροι Κατά τη µελέτη των Υπουργείων διαπιστώθηκε ότι η µη ορθή κατανοµή των αρ- µοδιοτήτων των ευρωπαϊκών υποθέσεων στο ανθρώπινο δυναµικό, αποτελεί παρά- µετρο µη αποτελεσµατικής διάχυσης και επεξεργασίας της πληροφορίας από την Μ.Ε.Α. και τα Κοινοτικά όργανα της Ε.Ε.. Ειδικότερα, διαπιστώθηκε ότι, τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά, υπάρχει ανεπαρκής στελέχωση των αρµοδίων οργανικών µονάδων που χειρίζονται θέµατα µε ευρωπαϊκή διάσταση: Υπάλληλοι µε κατάλληλα προσόντα και σχετική κατάρτιση στα κοινοτικά ζητήµατα, τοποθετούνται σε οργανικές µονάδες που δε σχετίζονται µε αρµοδιότητες κοινοτικού ενδιαφέροντος, (ΥΠ.ΕΣ...Α., ΥΠ.Α.Α.Τ.), παρά τις σχετικές ανάγκες του φορέα. Εναπόκειται στη µονάδα διοίκησης ανθρώπινου δυναµικού κάθε φορέα σε συνεργασία µε τον αντίστοιχο ιευθυντή/τµηµατάρχη, τόσο η σωστή κατανοµή αρµοδιοτήτων, µε εµπεριστατωµένη περιγραφή κάθε θέσης - job description όσο και η χρηστή αξιοποίηση των προσόντων των υπαλλήλων (job analysis, person specification). Η συστηµατική καταγραφή των απαιτούµενων δεξιοτήτων, γνώσεων και προτιµήσεων των υπαλλήλων από τη µια, και των ασκούµενων αρµοδιοτήτων από την άλλη, στοιχεία πρωταρχικής σηµασίας για τη στελέχωση των φορέων µε ικανούς χειριστές, λείπουν προς το παρόν από την τρέχουσα διοικητική πρακτική Κατάρτιση - επιµόρφωση Στην ιδανική περίπτωση, οι υπάλληλοι που ασχολούνται µε ευρωπαϊκά θέµατα, τόσο σε οριζόντιες, όσο και σε κάθετες οργανικές δοµές, διαθέτουν εξειδίκευση στην ευρωπαϊκή πολιτική και διοίκηση, είτε λόγω εκπαίδευσης, είτε λόγω επαγγελµατικής εµπειρίας. Αυτό σηµαίνει ότι : είναι εξοικειωµένοι µε τις νοµοπαραγωγικές διαδικασίες των οργάνων της ΕΕ, γνωρίζουν τα στάδια παραγωγής πολιτικής, έχουν διαπραγµατευτικές ικανότητες (bargaining και networking skills) όταν εκπροσωπούν τον φορέα στο εξωτερικό, διαθέτουν την ετοιµότητα ανταπόκρισης σε σύντοµες προθεσµίες, έχουν την ικανότητα διερεύνησης των πληροφοριών σε ειδικές βάσεις δεδοµένων όταν προετοιµάζουν την υποστήριξη και επεξεργασία εθνικών θέσεων. Κρίνεται σκόπιµο, η επιλογή των προσώπων που ασχολούνται µε τα ευρωπαϊκά θέ- µατα να υπακούει στα παραπάνω κριτήρια. Από την εξέταση των Υπουργείων προέκυψε ότι οι σχετικές θέσεις πράγµατι στελεχώνονται από υπαλλήλους οι οποίοι διαθέτουν αυξηµένα προσόντα 3 (ΥΠ.ΕΣ...Α., ΥΠ.ΠO., ΥΠ.OΙ.O., ΥΠ.Α.Α.Τ., ιαχειρι-

10 14 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH στικές Αρχές κ.α.). Στο ΥΠ.ΕΣ...Α. είναι υψηλό το ποσοστό στελέχωσης µε αποφοίτους της Εθνικής Σχολής ηµόσιας ιοίκησης, όπου η κατάρτιση για τα ευρωπαϊκά θέµατα και η εκµάθηση δύο ξένων γλωσσών αποτελούν µέρος του Προγράµµατος Σπουδών. Ωστόσο, δεν ισχύει το ίδιο και για άλλους φορείς, όπου το ποσοστό στελέχωσης µε αποφοίτους της ΕΣ σε νευραλγικές, για τα ευρωπαϊκά θέµατα, θέσεις δεν ξεπερνάει το 10% (ΥΠ.Α.Α.Τ., ΥΠ.ΠO., ΥΠ.OΙ.O.) 4, χωρίς αυτό να σηµαίνει ότι τα προσόντα των υπαλλήλων τους δεν είναι ισάξια µε αυτά των αποφοίτων. Eιδικότερα, παρατηρούνται διαφοροποιήσεις ως προς την κατάρτιση των υπαλλήλων της ηµόσιας ιοίκησης. Υπάρχει η σηµαντική διαφορά στην κατάρτιση/ εκπαίδευση των διπλωµατικών υπαλλήλων σε σχέση µε τον υπόλοιπο κορµό δηµοσίων υπαλλήλων: η ιπλωµατική Ακαδηµία παρέχει πλήρη κατάρτιση σε ευρωπαϊκά και διεθνή θέµατα, σε ξένες γλώσσες και στις κοινοτικές διαδικασίες, στο πλαίσιο ειδικών σεµιναρίων. Ως προς τους διοικητικούς υπαλλήλους, οι απόφοιτοι της Ε.Σ... διαθέτουν το πλεονέκτηµα της ειδικευµένης κατάρτισής τους, σε σχέση µε όσους προσλαµβάνονται µέσω ΑΣΕΠ. Αποτέλεσµα της διαφοροποίησης αυτής είναι το γεγονός ότι για τα ευρωπαϊκά θέµατα, οι διπλωµατικοί υπάλληλοι και οι απόφοιτοι της Ε.Σ... έχουν τα ουσιαστικά αυξηµένα προσόντα για να χειριστούν τα υπό εξέταση θέµατα. Ενδεχοµένως, µέσω του Ινστιτούτου Επιµόρφωσης (I.NEΠ.) του Εθνικού Κέντρου ηµόσιας ιοίκησης και Αυτοδιοίκησης (Ε.Κ...Α.) 5 και της Σχολής Επιµόρφωσης Υπαλλήλων του Υπουργείου Oικονοµίας και Oικονοµικών (Σ.Ε.Υ.Υ.O.) θα µπορούσε να δηµιουργηθεί Τοµέας Ευρωπαϊκών Θεµάτων, στο πλαίσιο του οποίου θα οργανώνονται υποχρεωτικά σεµινάρια πριν την ένταξη των διοικητικών υπαλλήλων στην διαδικασία των ευρωπαϊκών διαπραγµατεύσεων, µε έµφαση στο χειρισµό αυτών των ζητηµάτων, και προσοµοιώσεις διαπραγµάτευσης στο πλαίσιο των ευρωπαϊκών οργάνων. Η συµµετοχή ανώτερων στελεχών της δηµόσιας διοίκησης στα ε- πιµορφωτικά αυτά σεµινάρια κρίνεται ιδιαιτέρως σηµαντική, δεδοµένου ότι οι παλαιότεροι και υψηλόβαθµοι υπάλληλοι δεν είχαν την ευκαιρία να εντρυφήσουν σε θέµατα ευρωπαϊκού ενδιαφέροντος. Σε αυτό το σηµείο απαιτείται αλλαγή της διοικητικής νοοτροπίας. Προς αυτήν την κατεύθυνση θα µπορούσε να συµβάλλει η ενεργότερη συµµετοχή Ελλήνων δηµοσίων υπαλλήλων στο Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο ηµόσιας ιοίκησης (E.I.P.A.) µε το οποίο το Ε.Κ...Α. έχει υπογράψει συµφωνία συνεργασίας. Μία επίσης σηµαντική διαφοροποίηση παρατηρείται µεταξύ υπαλλήλων των Κεντρικών Υπηρεσιών των Υπουργείων και των αντίστοιχων ιαχειριστικών Αρχών. Τα στελέχη των ιαχειριστικών Αρχών είναι εξειδικευµένα στα ευρωπαϊκά θέµατα, ε- φόσον κατά την πρόσληψή τους γίνεται ουσιαστική επιλογή σε σχέση µε τη γνώση των ευρωπαϊκών θεµάτων. Έτσι δηµιουργείται ένα µεγάλο χάσµα ως προς την ταχύτητα, την αποτελεσµατικότητα και την αποδοτικότητα των υπαλλήλων στις ως άνω Υπηρεσίες: στις µεν ιαχειριστικές Αρχές, όπου το περιβάλλον αποτελείται από εξειδικευµένους και αρκετά νεότερους σε ηλικία υπαλλήλους, µε περισσότερη διάθεση και κίνητρα -λόγω εξειδίκευσης- για εργασία, ενθαρρύνεται η αποδοτικότητα και η ταχύτητα στη διεκπεραίωση, στις δε Κεντρικές Υπηρεσίες, όπου η διαχείριση ανθρώπινου δυναµικού διατηρεί παλαιές νοοτροπίες ως προς την εσωτερική κινητικότητα και την παροχή κινήτρων 6 για απόδοση οι ρυθµοί είναι βραδύτεροι και η ανταπόκριση χαµηλής έντασης. Προτείνεται η εκάστοτε Μονάδα ιαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων να θέσει ως βασικό στόχο τη δηµιουργία δυναµικά εξισορροπηµένων οργανικών µονάδων, ό- που θα ευδοκιµούν η συνεργασία και η ποιότητα παροχής υπηρεσιών. Αυτό σηµαί-

11 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 15 νει ότι σε κάθε εσωτερική µετακίνηση θα πρέπει να γίνεται αναδιαµόρφωση της κατανοµής των υπαλλήλων µε γνώµονα την δυναµικότητά τους. Και προκειµένου η δυναµικότητα αυτή να είναι καταγεγραµµένη και µετρήσιµη, θα πρέπει να ενεργοποιηθούν οι οργανικές µονάδες µέτρησης της ποιότητας και της αποδοτικότητας σε κάθε δηµόσιο φορέα, οι οποίες, πέραν του γενικότερου έργου τους, θα επικουρούν µε στοιχεία τη µονάδα διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων. Επίσης θα πρέπει να γίνει κατανοητή η σηµασία των άυλων κινήτρων για την αύξηση της αποδοτικότητας του συνόλου του ανθρώπινου δυναµικού Συµµετοχή σε οµάδες εργασίας - κινητικότητα Η διαχείριση ανθρώπινου δυναµικού προϋποθέτει την ανάλυση της υφιστάµενης κατάστασης και την επεξεργασία ενός στρατηγικού σχεδίου για την πλήρωση των σχετικών θέσεων. Η επιτυχία της προσπάθειας εξαρτάται, σε µεγάλο βαθµό, από την ποιοτική και ποσοτική επάρκεια του ανθρώπινου δυναµικού που ασχολείται µε τα θέ- µατα αυτά, τόσο κατά το στάδιο της δηµιουργίας και επεξεργασίας της κοινοτικής νο- µοθεσίας, όσο και κατά το στάδιο της εφαρµογής της. Κρίνεται σκόπιµο να έχει καταγραφεί, εκ των προτέρων, ο/οι στρατηγικός/οί στόχος / οι ως προς τη συµµετοχή του εκάστοτε Υπουργείου στις οµάδες εργασίας της ΕΕ που µπορεί να αφορά: Ποσοστά έγκαιρων ενσωµατώσεων κοινοτικής νοµοθεσίας, συµµόρφωσης µε τις συστάσεις της Ευρωπαϊκής Επιτροπής ή του ΕΚ, ευδοκίµησης υποθέσεων ενώπιον των Ευρωπαϊκών ικαστηρίων κ.α. 8. Η στοχοθεσία πραγµατοποιείται σε υπουργικό και σε κυβερνητικό επίπεδο. Η έλλειψη σαφών στόχων για τις ευρωπαϊκές πολιτικές µε άµεση συνάφεια µε την ευρύτερη κυβερνητική στρατηγική επηρεάζει την ποιότητα της εκπροσώπησης από τα µέλη των Ελληνικών αποστολών. Oι εκπρόσωποι, πριν την µετακίνησή τους στο ε- ξωτερικό οφείλουν να είναι πλήρως προετοιµασµένοι για την υπό διαπραγµάτευση θεµατική και να τους παρέχεται η δυνατότητα συνεχούς υποστήριξης κατά την συµ- µετοχή τους στις κοινοτικές διαδικασίες. Από την µελέτη των φορέων, προέκυψε, επιπλέον, ότι η κινητικότητα των υπαλλήλων που διαθέτουν τα προσόντα για διεκπεραίωση ευρωπαϊκών θεµάτων παραµένει ακόµα περιορισµένη και αποσπασµατική, χωρίς συγκεκριµένη στρατηγική και προοπτική επιµόρφωσης. Εξαίρεση αποτελεί το ΥΠ.ΕΞ., όπου χωρίς αυτό να θεωρείται αποτέλεσµα σχεδιασµένης πολιτικής, η έντονη κινητικότητα, κυρίως των διπλω- µατικών υπαλλήλων και λιγότερο των διοικητικών, είναι δεδοµένη (ως τοποθέτηση κι όχι ως απόσπαση). Η επιλογή των υπαλλήλων που θα ασχοληθούν µε τα ευρωπαϊκά θέµατα στο σύνολο των φορέων δεν ακολουθεί µία θεσµοθετηµένη διαδικασία 9, γεγονός που οδηγεί σε µεθόδους αποσπασµατικές, που δεν διέπονται, πάντα, από διαφάνεια. Παρόλα αυτά, ως προς τα προσόντα των τελικά επιλεγέντων για θητεία σε άλλη θέση, κατά γενική οµολογία, τηρείται το αξιοκρατικό σύστηµα, δηλ., οι υπάλληλοι που αποσπώνται είναι, συνήθως, οι έχοντες τα πιο εξειδικευµένα προσόντα. Γενικά, η προώθηση της κινητικότητας στο εξωτερικό, κατά προτεραιότητα, των υπαλλήλων που χειρίζονται ευρωπαϊκά ζητήµατα, θα ευνοούσε την απόδοση της χώρας στο πλαίσιο των κοινοτικών διαδικασιών. Oι υπάλληλοι µπορούν να αποσπαστούν στη Μ.Ε.Α. Ε.Ε. ή στα Kοινοτικά όργανα µε προγράµµατα ανταλλαγής υπαλλήλων, είτε να ενταχθούν στην οµάδα experts independants για ορισµένο χρονικό διάστηµα. Στο θέµα αυτό, επιτάσσεται η θεσµοθέτηση της διαδικασίας επιλογής για συµµετοχή σε προγράµµατα ανταλλαγής στελεχών µε τις διοικήσεις των κρατών µελών όσο

12 16 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH και µε την κοινοτική διοίκηση, προκειµένου να δίνεται η ευκαιρία σε όλους τους υ- παλλήλους να θέτουν υποψηφιότητα, αλλά και να ενθαρρύνονται να συµµετέχουν σε τέτοια προγράµµατα. Oι αποσπάσεις των υπαλλήλων στην ΕΕ συνεχίζουν να µην α- ντιµετωπίζονται ως θέσεις ευθύνης, µε αποτέλεσµα να αποθαρρύνονται οι υπάλληλοι καριέρας να υποβάλουν αίτηση συµµετοχής, ώστε να µην καθυστερήσει η επαγγελµατική τους ανέλιξη. Επίσης, κατά την αποστολή υπαλλήλων στο εξωτερικό για εκπροσώπηση στις οµάδες εργασίας, τονίστηκε, στην πλειοψηφία των συνεντεύξεων ότι οι παρεχόµενες διευκολύνσεις σε µετακινήσεις, αποζηµιώσεις και επικοινωνίες, υ- στερούν σηµαντικά σε σχέση µε αυτές που λαµβάνουν οι οµόλογοί τους άλλων Κρατών-Μελών. Το γεγονός της δυσµενούς µεταχείρισης των Ελλήνων δηµοσίων υπαλλήλων σε αποστολή στο εξωτερικό εντείνεται ακόµη περισσότερο µε δεδοµένο ότι η Ελλάδα είναι, από τα πιο αποµακρυσµένα γεωγραφικά κράτη-µέλη από τις Βρυξέλλες ή τις πρωτεύουσες της εκάστοτε Προεδρίας της ΕΕ. Η αεροπορική µετακίνηση είναι δεδοµένη, όπως και η ανάγκη διανυκτέρευσης λόγω της µειωµένης συχνότητας α- εροπορικών διασυνδέσεων της Αθήνας µε τις ευρωπαϊκές πόλεις. Το αίτηµα για ποιοτικότερες παροχές προς τους χειριστές των ευρωπαϊκών θεµάτων αναφέρεται σε πρακτικές διευκολύνσεις όπως π.χ. υπηρεσιακό κινητό τηλέφωνο, υπηρεσιακό φορητό υπολογιστή, και αποζηµίωση για µετακινήσεις, από και προς το αεροδρόµιο, οι ο- ποίες είναι συνήθως δαπανηρές. Ως προς τη διαπραγµατευτική ευχέρεια 10 που δίδεται στους εκπροσώπους, των φορέων κατά τη συνεδρίαση οµάδων εργασίας, φαίνεται ότι είναι ευρεία, µε δυνατότητα προσωπικής εκτίµησης της κατάστασης. Το γεγονός αυτό εξαρτάται και από την σπουδαιότητα του υπό συζήτηση θέµατος, την δυναµική και τις ισορροπίες που δια- µορφώνονται κατά τη διαπραγµάτευση αλλά και από την πολιτική κατεύθυνση. Αναφέρθηκε µάλιστα, (ΥΠ.ΕΞ.), ότι τις περισσότερες φορές, δίδονται ελάχιστα όρια διεκδικήσεων, εφόσον η εικόνα για να δοθούν απώτατα όρια υποχώρησης δεν είναι πάντα ευκρινής εκ των προτέρων. Κατά την επιστροφή στην Υπηρεσία, υπάρχει πάντα η υποχρέωση αναφοράς, άλλοτε τυπικά, (π.χ. ΥΠΕΞ, ΥΠ.ΕΣ...Α.), και άλλοτε άτυπα, (ΥΠ.Α.Α.Τ.). Η αναφορά προς την Υπηρεσία είναι γραπτή µε κοινοποίηση προς τον Υπουργό. Για τους Αρχηγούς διπλωµατικών αποστολών στο εξωτερικό, εν προκειµένω, Μόνιµους Αντιπροσώπους, υπάρχει και η υποχρέωση τακτικής υποβολής φύλλου ποιότητας για τη συνολική απόδοση των αποσπασµένων και τοποθετηµένων υπαλλήλων ΜΕΑ ΕΕ Aξιοποίηση εµπειρίας O βαθµός αξιοποίησης της εµπειρίας από το εξωτερικό, είτε αυτή αφορά την συµ- µετοχή των υπαλλήλων σε οµάδες εργασίας, είτε ένα σύνολο εµπειριών και δικτύων που έχουν διαµορφωθεί λόγω πολύµηνης παραµονής στις Βρυξέλλες µε απόσπαση, ε- ξαρτάται άµεσα από το αντικείµενο που χειρίζεται η εκάστοτε οργανική µονάδα. Oι γνώσεις και το υλικό που χρησιµοποιήθηκε για την αποστολή, ωφελούν, καταρχάς, την Υπηρεσία. Η συµµετοχή συγκεκριµένου χειριστή κατά την υλοποίηση της εγκεκριµένης πολιτικής, δεν αποτελεί πάντα τον κανόνα 11. Υπάρχουν περιπτώσεις όπου στον ί- διο φορέα (π.χ. ΥΠ.ΕΣ...Α., ΥΠ.Α.Α.Τ.), σε κάποιες οργανικές µονάδες λόγω ευρύτατα Κοινοτικοποιηµένης αρµοδιότητας, η αξιοποίηση της εµπειρίας και των διασυνδέσεων του εµπλεκοµένου υπαλλήλου είναι διαρκείς, ενώ σε άλλες αµφισβητήσιµη.

13 IOIKHTIKH ENHMEPΩΣH 17 Σηµειώσεις 1. Την πολυδιάσπαση των υπηρεσιών πολλές φορές ευνοούν και οι ίδιοι οι υπάλληλοι οι οποίοι αντιστέκονται στις προσπάθειες της ηγεσίας να ενοποιήσει τις υπηρεσίες προτείνοντας την µεταφορά όλων των δοµών σε περιοχή εκτός του κέντρου της Αθήνας (βλ. περίπτωση του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας µε την πρόταση για ενοποίηση των υπηρεσιών και εγκατάστασή τους εκτός του κέντρου της Αθήνας). 2. Το θέµα αυτό αναµένεται να επιλυθεί µε την εφαρµογή του προγράµµατος ΣΥΖΕΥΞΙΣ που θα αποτελέσει το δίκτυο ευρείας περιοχής για τη διασύνδεση των Υπηρεσιών της δη- µόσιας διοίκησης σε ενιαίο ηλεκτρονικό δίκτυο. 3. Είναι ΠΕ και στην πλειοψηφία τους διαθέτουν µεταπτυχιακό και ορισµένοι και διδακτορικό τίτλο σπουδών, µε γνώση τουλάχιστον δύο ξένων γλωσσών. 4. Το ΥΠ.ΕΞ. αποτελεί χωριστή κατηγορία, εφόσον οι απόφοιτοι της Ε.Σ... είναι σαφώς ο- λιγάριθµοι σε σχέση µε τους υπόλοιπους υπαλλήλους, όµως η συντριπτική πλειοψηφία του συνόλου υπαλλήλων προέρχεται από τη ιπλωµατική Ακαδηµία. 5. Το ΙΝ.ΕΠ. διοργανώνει σεµινάρια επιµόρφωσης υπαλλήλων, στο πλαίσιο των οποίων γίνεται εκπαίδευση και για τα ευρωπαϊκά θέµατα. Τα σεµινάρια αυτά δεν είναι υποχρεωτικά. 6. Όπου κίνητρα, νοούνται τα ουσιαστικά κίνητρα (άϋλα) και όχι τα οικονοµικά. Όταν ένας υ- πάλληλος εργάζεται σε ένα τοµέα τον οποίο γνωρίζει καλά, αποδίδει καλύτερα και ταχύτερα. Σηµαντική επίσης είναι η δυνατότητα εσωτερικών µετακινήσεων, ούτως ώστε ο υπάλληλος να έχει τη δυνατότητα να καλύψει στη διάρκεια της σταδιοδροµίας του ένα ευρύ φάσµα αρµοδιοτήτων (µε εύλογη παραµονή στην κάθε θέση, ώστε να θεωρηθεί ότι ολοκληρώνει το έργο του στον εκάστοτε τοµέα) και µε αυτόν τον τρόπο να µην κουράζεται αντιµετωπίζοντας διαρκώς το ίδιο ακριβώς αντικείµενο (εµπλουτισµός εργασίας job enrichment-). Για αυτό το λόγο και είναι σηµαντικό ως προς τα ευρωπαϊκά ζητήµατα να ε- πιµορφώνονται όσο το δυνατόν περισσότεροι υπάλληλοι µέσω του ΙΝ.ΕΠ., προκειµένου να καθίσταται δυνατή η εσωτερική κινητικότητα. 7. Την περίοδο αυτή παρουσιάζεται το αναθεωρηµένο κείµενο του ηµοσιοϋπαλληλικού Κώδικα όπου αναµένεται να υπεισέλθουν αλλαγές στο ζήτηµα των κινήτρων των δηµοσίων υ- παλλήλων. 8. Αξίζει να σηµειωθεί ότι στην ΕΝΥΕΚ, τηρείται βιβλίο scoreboard µε θεµατική κατανοµή, ως ένα µέσο ποσοτικής αποτίµησης των αποτελεσµάτων. 9. Εξαίρεση αποτελούσε το πλέον κοινοτικοποιηµένο Υπουργείο, ήτοι το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης, όπου υπήρχε θεσµικά κατοχυρωµένη µέθοδος επιλογής υπαλλήλων για απόσπαση στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή ή στη Μ.Ε.Α. Ε.Ε., µε σχετική Επιτροπή Αξιολόγησης, διαδικασία που όµως εγκαταλείφθηκε πριν από τρία περίπου χρόνια. 10. Η διαπραγµατευτική ευχέρεια χαρακτηρίστηκε ως µια δυναµική, και όχι στατική, δυνατότητα του εκπροσώπου να χειριστεί τη διαπραγµάτευση, τα όρια της οποίας προκύπτουν και από την πορεία της συζήτησης, πράγµα που σηµαίνει ότι η εκ των προτέρων οριοθέτησή της δεν είναι πάντα δυνατή και ρεαλιστική. 11. Εξαίρεση αποτελεί το ΥΠ.ΕΞ. όπου και λόγω της φύσης των θεµάτων, ο χειριστής πάντα εκτός εξαιρετικών περιπτώσεων - συµµετέχει στην υλοποίηση όσων αποφασίσθηκαν στο ε- ξωτερικό.

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ»

ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ» ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΒΑΣΙΚΟ ΚΕΙΜΕΝΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ TOY ΕΣΠΑ 2014 2020 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΝΤΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ 2. ΤΟ ΝΕΟ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Το εθνικό πλαίσιο εφαρμογής των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης

Το εθνικό πλαίσιο εφαρμογής των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΤΗΣ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟΥ, ΘΕΣΜΙΚΩΝ, ΔΙΕΘΝΩΝ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ Το εθνικό πλαίσιο εφαρμογής των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης Συνάντηση διαλόγου για τους

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑ ΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ (Προσάρτηµα στον Εσωτερικό Κανονισµό Λειτουργίας του ΟΤΕ) Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής

Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση κατά την καθηµερινή λειτουργία Ή στραβός είναι ο γιαλός ή στραβά αρµενίζουµε Μέτρηση και αξιολόγηση απόδοσης 1. Πρωταρχικά πρέπει να καθοριστούν τα επιθυµητά επίπεδα απόδοσης

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ

Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Αριθµ. 18183/02.04.2007 (ΦΕΚ 534/13.04.2007 τεύχος Β ) Περιεχόµενο, δοµή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραµµάτων των Οργανισµών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθµού. Ο ΥΦΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ,

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΠΣ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ «ΕΚΠΑΙ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ - ΘΕΣΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΜΕΤΑ ΤΟΝ ΚΑΛΛΙΚΡΑΤΗ, ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΑΘΗΝΑ 27/5/2009 ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ 7418 ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ:

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΑΘΗΝΑ 27/5/2009 ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ 7418 ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΑΘΗΝΑ 27/5/2009 ΑΡΙΘΜΟΣ ΠΡΩΤΟΚΟΛΛΟΥ 7418 ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΑΞΕΩΝ: 1. ΑΝΑΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΠΡΟΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΕΣ & ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ & ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΤΩΝ ΔΟΜΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΝΟΜΙΚΩΝ ΤΟΥΣ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Εισαγωγή - θεσμικές εξελίξεις μετά τον Καλλικράτη που επηρεάζουν την οργάνωση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ

ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ Τίτλος θέσης Ομάδα καθηκόντων/βαθμός Τύπος σύμβασης Κωδικός αναφοράς Προθεσμία υποβολής των αιτήσεων υποψηφιότητας Τόπος εργασίας Ο εφεδρικός πίνακας

Διαβάστε περισσότερα

«Η μεταρρύθμιση στη Δημόσια Διοίκηση και ο ρόλος των Αποφοίτων της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης»

«Η μεταρρύθμιση στη Δημόσια Διοίκηση και ο ρόλος των Αποφοίτων της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης» Θεσσαλονίκη 20 1 2007 «Η μεταρρύθμιση στη Δημόσια Διοίκηση και ο ρόλος των Αποφοίτων της Εθνικής Σχολής Δημόσιας Διοίκησης» ΕΙΣΗΓΗΣΗ: «ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ» Ι. ΣΥΝΤΟΜΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ

ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Ηµερίδα «Σπουδές στη Γεωγραφία και Προοπτικές Σταδιοδροµίας», Τµήµα Γεωγραφίας, Πανεπιστηµίου Αιγαίου, Αθήνα, 24 Φεβρουαρίου 2006. ΓΕΩΓΡΑΦΟΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Παναγιώτης

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη. Αθήνα Επιχειρησιακό Πρόγραμμα: «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Εκτενής Σύνοψη Αθήνα Απρίλιος 2008 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Δια βίου Μάθηση» Στις επόμενες σελίδες γίνεται μια πρώτη προσπάθεια

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία.

Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Εκπαιδευτική Μονάδα 8.1: Επαγγελματικοί ρόλοι και προφίλ για την παρακολούθηση και την εποπτεία. Η παρακολούθηση ενός project κινητικότητας. Η διαδικασία παρακολούθησης ενός διακρατικού project κινητικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΚΥΚΛΟΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΡΑΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΗ

ΚΥΚΛΟΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΡΑΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΗ ΚΥΚΛΟΣ ΣΧΕΣΕΩΝ ΚΡΑΤΟΥΣ ΠΟΛΙΤΗ ΣΥΝΟΨΗ ΙΑΜΕΣΟΛΑΒΗΣΗΣ Θέµα: Ενηµέρωση Πληροφόρηση υποψηφίων σε διαδικασίες πρόσληψης προσωπικού σε φορείς της δηµόσιας διοίκησης βάσει του ν. 2190/1994 Βοηθός Συνήγορος του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ» ιαβούλευση

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ» ιαβούλευση ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ» ιαβούλευση Το ΥΠΕΣ Α προετοιµάζει την συµµετοχή του στο ' ΚΠΣ, όπου πρόκειται να υπάρξει διακριτό Επιχειρησιακό Πρόγραµµα

Διαβάστε περισσότερα

Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση

Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση Αρχή Διασφάλισης & Πιστοποίησης της Ποιότητας στην Ανώτατη Εκπαίδευση Αποτίμηση και Προγραμματισμός Δράσεων Διασφάλισης Ποιότητας Συναντήσεις Εργασίας (20 & 21/03/2017) Συνάντηση Εργασίας ΑΔΙΠ, Αποτίμηση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ»

ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ, ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠ «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ & ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» ΜΟΝΑ Α Α2 Ταχ. /νση : Πιττακού

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΔ ένα πείραμα που έγινε πραγματικότητα. Δέξιππος Αγουρίδης Γενικός Διευθυντής

ΜΟΔ ένα πείραμα που έγινε πραγματικότητα. Δέξιππος Αγουρίδης Γενικός Διευθυντής ΜΟΔ ένα πείραμα που έγινε πραγματικότητα Δέξιππος Αγουρίδης Γενικός Διευθυντής 1 ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΜΟΔ Η Μονάδα Οργάνωσης της Διαχείρισης δημιουργήθηκε το 1996 με στόχο την ενίσχυση της Δημόσιας Διοίκησης στη

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ Α. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 1. Το Τεχνικό Επιμελητήριο στο οποίο

Διαβάστε περισσότερα

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ)

Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) Υποστήριξη της λειτουργίας των Συμβουλίων Ένταξης Μεταναστών (ΣΕΜ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΥΠΗΚΟΩΝ ΤΡΙΤΩΝ ΧΩΡΩΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑ

Διαβάστε περισσότερα

Νέες Τεχνολογίες Επικοινωνίας και Τηλεργασία: : Κατάσταση και Προοπτικές στην Ελλάδα

Νέες Τεχνολογίες Επικοινωνίας και Τηλεργασία: : Κατάσταση και Προοπτικές στην Ελλάδα Νέες Τεχνολογίες Επικοινωνίας και Τηλεργασία: : Κατάσταση και Προοπτικές στην Ελλάδα Οµάδα Εργασίας Γ2 Συντονιστές: Νατάσα Κωνσταντέλου, Ερευνήτρια ' ΕΠΙΣΕΥ- ΕΜΠ Αγγελική Πουλυµενάκου, Επικ. Καθηγήτρια,

Διαβάστε περισσότερα

«Η Αξιοποίηση του ΑΒΕΚΤ για τις Βιβλιοθήκες Κυβερνητικών Υπηρεσιών»

«Η Αξιοποίηση του ΑΒΕΚΤ για τις Βιβλιοθήκες Κυβερνητικών Υπηρεσιών» Οµιλία στο Πρώτο Συνέδριο Κυπριακών Βιβλιοθηκών «Ο Ρόλος της Βιβλιοθήκης στον 21ον Αιώνα» 2 Νοεµβρίου 2001 Με θέµα «Η Αξιοποίηση του ΑΒΕΚΤ για τις Βιβλιοθήκες Κυβερνητικών Υπηρεσιών» Εισαγωγή Επιτρέψετε

Διαβάστε περισσότερα

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας.

Πριν όµως περάσω στο θέµα που µας απασχολεί, θα ήθελα µε λίγα λόγια να σας µιλήσω για το ρόλο του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας. Οµιλία του Προέδρου του Επιµελητηρίου Μεσσηνίας κ. Γ. Καραµπάτου στο Α.Τ.Ε.Ι. Καλαµάτας µε θέµα: «Η ανάγκη συνεργασίας µεταξύ Επιµελητηρίου και Πανεπιστηµίων µέσω των γραφείων διασύνδεσης» Τρίτη, 30 Σεπτεµβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ιεθνής Ιατρική ιαχείριση Κρίσεων Υγείας

ιεθνής Ιατρική ιαχείριση Κρίσεων Υγείας ιεθνής Ιατρική ιαχείριση Κρίσεων Υγείας Πρόγραµµα Μεταπτυχιακών Σπουδών της Ιατρικής Σχολής του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστηµίου Αθηνών Εγκρίνουµε από το ακαδηµαϊκό έτος 2006 2007 τη λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ

ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ (Α ΦΑΣΗ ΕΙΣΗΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΓΚΡΙΣΗ ΤΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΔΕΛΦΩΝ 2014-2019 (Α ΦΑΣΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ) Αξιότιμοι συνάδελφοι, Οι Δήμοι, στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΗΜΕΡΙ ΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΝΕΟΕΚΛΕΓΕΝΤΩΝ ΑΙΡΕΤΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΔΗΜΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΉΣ Η. Λίτσος, Μηχανικός Παραγωγής, στέλεχος Ε.Ε.Τ.Α.Α. ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΕΝΟΣ Ο.Ε.Υ. Άρθρο 10, Ν. 3584/07 (Κώδικας προσωπικού

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Παράγοντες αποτελεσµατικής λειτουργίας αθλητικής ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Βασικά Ζητήµατα Οργάνωσης & ιοίκησης Μιας Αθλητικής Εγκατάστασης Η αποτελεσµατική λειτουργία µιας αθλητικής καθορίζεται

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Αιρεσιμότητα 3. Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης

Γενική Αιρεσιμότητα 3. Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης Γενική Αιρεσιμότητα 3 ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΕΣΠΑ 2014-2020 Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης Το κείµενο αυτό αποτελεί το σχεδιασµό εκπαιδευτικής παρέµβασης, η οποία θα επιτρέψει τη δηµιουργία µιας κοινής αντίληψης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΜΕΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ Η μεθοδολογία αξιολόγησης Αιτήσεων Χρηματοδότησης Πράξεων συγχρηματοδοτούμενων από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Υ.ΜΕ.ΠΕΡ.Α.Α. βασίζεται στον «Οδηγό

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ

ΥΠΕΣ Α Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης & Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ Γενική Γραµµατεία ηµόσιας ιοίκησης& Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης ΕΥΡΥΖΩΝΙΚΑ ΙΚΤΥΑ Ο ΠΥΛΩΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΑΣΜΑ ΤΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΨΗΦΙΑΚΗ ΕΠΟΧΗ & ΤΗΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ : «Ίδρυση και λειτουργία Συντονιστικού Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης»

ΘΕΜΑ : «Ίδρυση και λειτουργία Συντονιστικού Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης» ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΠΑΙ ΕΙΑΣ & ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΘΕΜΑΤΩΝ ΣΠΟΥ ΩΝ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΩΝ /ΝΣH ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟΥ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΚΠ/ΚΩΝ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΩΣΗ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Προς: ιεύθυνση ιοίκησης ΥΠ.ΕΣ...Α

ΕΝΩΣΗ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Προς: ιεύθυνση ιοίκησης ΥΠ.ΕΣ...Α Προς: ιεύθυνση ιοίκησης ΥΠ.ΕΣ...Α Κοιν: Γραφείο Γενικού Γραµµατέα Εσωτερικών Γραφείο Γενικού Γραµµατέα Ε.Κ...Α. Ε.Σ.., τµήµα σταδιοδροµίας αποφοίτων ιοικητικό Επιµελητήριο Οµοσπονδία Συλλόγων ΥΠ.ΕΣ...Α.

Διαβάστε περισσότερα

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ YΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Σ Χ Ε Ι Ο ΚΑΝΟΝΙΣΜΟY ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΕΚΕΜΒΡΙΟΣ, 2010 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Α.Ε. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση »

ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους 2010 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση » 3 η Συνεδρίαση Επιτροπής Παρακολούθησης (8-06-) ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ έτους Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση 2007-2013» ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Ειδική Υπηρεσία Διαχείρισης έχοντας υπόψη τους στρατηγικούς στόχους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ. για Ειδικούς - Εµπειρογνώµονες

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ. για Ειδικούς - Εµπειρογνώµονες ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ Α.Ε. MEΛΟΣ ΤΩΝ ISO-IEC-CEN-CENELEC-ETSI-IQNET ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 2007-09-20 Νο.32-07 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ για Ειδικούς - Εµπειρογνώµονες οι οποίοι θα συµµετέχουν

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Ενδιάµεση ιαχειριστική Αρχή Περιφέρειας Αττικής ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ Ηµεροµηνία 16-7-2012 Α.Π.: 2601 Ταχ. /νση: Λ. Συγγρού 98-100 Ταχ. Κώδικας: 11741

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ. Ιδέες από το Αναπτυξιακό Συνέδριο

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ. Ιδέες από το Αναπτυξιακό Συνέδριο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ Ιδέες από το Αναπτυξιακό Συνέδριο εκέµβριος 2005 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Από τη διενέργεια του Αναπτυξιακού Συνεδρίου της Περιφέρειας, αλλά και από τις επιµέρους συσκέψεις για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ. Προς τη Βουλή των Ελλήνων

ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ. Προς τη Βουλή των Ελλήνων ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ στο σχέδιο νόµου «Κύρωση του Μνηµονίου Συνεργασίας µεταξύ του Υπουργείου Εξωτερικών της Ελληνικής Δηµοκρατίας και του Υπουργείου Εξωτερικών και Ευρωπαϊκής Ένταξης του Μαυροβουνίου για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Άξονες Προτεραιότητας 4, 5 και 6 στο πλαίσιο του ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ «ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Πρόγραµµα Σταθερότητας και Ανάπτυξης (ΠΣΑ) Κατά την διαµόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΟΜΕΑ

ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΟΜΕΑ ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΟΜΕΑ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΠΡΑΞΗΣ «Μονάδα Διασφάλισης Ποιότητας Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών» ΑΝΑΘΕΤΟΥΣΑ ΑΡΧΗ: ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ»

ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ «ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ» Σελ.: 1 Από: 8 ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ Σ ΕΠ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΩΡΙΜΑΝΣΗ ΕΡΓΩΝ ( Π.3.3) 1. ΣΚΟΠΟΣ Σκοπός της παρούσας διαδικασίας είναι η περιγραφή της µεθοδολογίας που ακολουθείται για τον καθορισµό των απαιτήσεων, σχεδιασµού

Διαβάστε περισσότερα

Θέμα: «Απλούστευση και ανασχεδιασμός διοικητικών διαδικασιών».

Θέμα: «Απλούστευση και ανασχεδιασμός διοικητικών διαδικασιών». ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020

ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ - ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ 1ης ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ 2014-2020 Ερµούπολη, 25 Ιουνίου 2015 Σύγκληση Επιτροπής Παρακολούθησης

Διαβάστε περισσότερα

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων

5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και η σημασία της Διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού στην περίπτωση των τουριστικών επιχειρήσεων ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ Πρόγραμμα επικαιροποίησης γνώσεων αποφοίτων ΑΕΙ στην οργάνωση, διοίκηση τουριστικών επιχειρήσεων και στην προώθηση τουριστικών προορισμών 5 η Διδακτική Ενότητα Οι βασικές αρχές και

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ ΑΘΗΝΑ 1-8-2007 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ κ. ΓΙΩΡΓΟΥ ΑΛΟΓΟΣΚΟΥΦΗ ΓΙΑ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΝΟΜΟΥ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. 5 Μαΐου 2017 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ, ΕΠΙΛΟΓΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

O ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ

O ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ O ΡΟΛΟΣ ΚΑΙ Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΗΣ ΑΡΧΗΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΣΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΑΡΧΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΕΩΣ ΚΥΠΡΟΥ ΜΑΡΤΙΟΣ 1997 ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΗΣ ΜΕΛΕΤΗΣ Η

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΙΣ ΤΟΥ Α.Π.Θ. ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ

ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΙΣ ΤΟΥ Α.Π.Θ. ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΔΙΕΚΔΙΚΗΣΕΙΣ ΤΟΥ Α.Π.Θ. ΓΙΑ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ Αρχές Λειτουργίας Το Πανεπιστήµιο, όπως όλοι οι θεσµικοί φορείς, πρέπει να προσαρµόζεται στις κοινωνικές και οικονοµικές

Διαβάστε περισσότερα

Παρατηρήσεις WWF Ελλάς επί του Πλαισίου Δράσεων Προτεραιότητας για το Δίκτυο Natura 2000 για την προγραμματική περίοδο

Παρατηρήσεις WWF Ελλάς επί του Πλαισίου Δράσεων Προτεραιότητας για το Δίκτυο Natura 2000 για την προγραμματική περίοδο Αρ. Πρωτ. 186/2014 Παρατηρήσεις WWF Ελλάς επί του Πλαισίου Δράσεων Προτεραιότητας για το Δίκτυο Natura 2000 για την προγραμματική περίοδο 2014-2020 Αύγουστος 2014 Εισαγωγικές παρατηρήσεις Η ολοκλήρωση

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΓΡΑΜΜΜΑ. η δημιουργία μιας διοίκησης ευέλικτης αποδοτικής και αποτελεσματικής με πρώτη προτεραιότητα την εξάσκηση της δημόσιας διοίκησης στην

ΙΑΓΡΑΜΜΜΑ. η δημιουργία μιας διοίκησης ευέλικτης αποδοτικής και αποτελεσματικής με πρώτη προτεραιότητα την εξάσκηση της δημόσιας διοίκησης στην Η ΕΠΑΝΑΘΕΜΕΛΙΩΣΗ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ 2012 ΙΑΓΡΑΜΜΜΑ ΓΙΑ ΕΝΑ ΙΣΧΥΡΟ, ΔΙΚΑΙΟ, ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΑ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΟ ΚΑΙ ΑΚΟΜΜΑΤΙΣΤΟ ΚΡΑΤΟΣ [ΜΕ ΜΙΑ ΕΥΕΛΙΚΤΗ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ, ΙΚΑΝΗ ΝΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΖΕΤΑΙ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΖΕΙ

Διαβάστε περισσότερα

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Παρουσίαση 23.9.2014 Παυλίνα Φιλιπποπούλου Εθνικός Εκπρόσωπος στο δίκτυο EQAVET & Προϊσταμένη Τμήματος Εθνικού Συστήματος Ποιότητας-

Διαβάστε περισσότερα

«Σύσταση Γραφείου Ελληνικής Προεδρίας και άλλες διατάξεις»

«Σύσταση Γραφείου Ελληνικής Προεδρίας και άλλες διατάξεις» Β ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΧΕΔΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΝΟΜΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΕΠΙ ΤΟΥ ΝΟΜΟΣΧΕΔΙΟΥ «Σύσταση Γραφείου Ελληνικής Προεδρίας και άλλες διατάξεις» Ι. Εισαγωγικές Παρατηρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

µεταρρύθµιση της δηµόσιας διοίκησης, των ν.π.δ.δ. και των Ο.Τ.Α., ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

µεταρρύθµιση της δηµόσιας διοίκησης, των ν.π.δ.δ. και των Ο.Τ.Α., ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΜΑ: Σύσταση Κυβερνητικού Συµβουλίου για τη µεταρρύθµιση της δηµόσιας διοίκησης, των ν.π.δ.δ. και των Ο.Τ.Α.. ΤΟ ΥΠΟΥΡΓΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Έχοντας υπόψη: 1. τις διατάξεις: α) του άρθρου 82 παρ. 2 του Συντάγµατος,

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΑΤΤΙΚΗΣ Δ/ΝΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΙΧΝΗΛΑΤΗΣΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΩΝ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΩΝ ΣΤΕΛΕΧΙΑΚΟΥ ΔΥNAΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΤΤΙΚΗΣ ΕΤΟΥΣ 2013 Στο πλαίσιο των αρμοδιοτήτων μας εντάσσεται

Διαβάστε περισσότερα

Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ

Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 10.3.2014 COM(2014) 149 final 2014/0086 (NLE) Πρόταση ΑΠΟΦΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ για τη σύναψη της Συμφωνίας Σύνδεσης μεταξύ της Ευρωπαϊκής Ένωσης και της Ευρωπαϊκής Κοινότητας

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΩΣΗ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΕΝΩΣΗ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ ΕΘΝΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ Προς: Πρόεδρο Επιτροπής αναθεώρησης Υπαλληλικού Κώδικα Κοιν: Γενικό Γραµµατέα ηµόσιας ιοίκησης και Ηλ. ιακυβέρνησης Κύριε πρόεδρε Καταθέτουµε καταρχήν τις προτάσεις µας αποκλειστικά και µόνο για τον διακριτό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Τουριστική Εκπαίδευση και Κατάρτιση

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Τουριστική Εκπαίδευση και Κατάρτιση ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΕΨΕΩΝ Σταδίου 24, 105 33 Τηλ. 331 2253, 331 0022 Fax: 33 120 33 Email: itep@otenet.gr URL: http://www.itep.gr Αθήνα, 26 Μαΐου 2004 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Τουριστική Εκπαίδευση

Διαβάστε περισσότερα

8η συνεδρίαση της ΜΙΚΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΕ-ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΚΟΙΝΗ ΔΗΛΩΣΗ

8η συνεδρίαση της ΜΙΚΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΕ-ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΚΟΙΝΗ ΔΗΛΩΣΗ REX/057 Βρυξέλλες, 1 Ιουνίου 2001 8η συνεδρίαση της ΜΙΚΤΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΕ-ΟΥΓΓΑΡΙΑ που πραγματοποιήθηκε στη Βουδαπέστη στις 22 Μαΐου 2001 ΚΟΙΝΗ ΔΗΛΩΣΗ στην οποία προέβησαν οι δύο συμπρόεδροι

Διαβάστε περισσότερα

Σύνοψη Πρακτικών Εκδήλωσης

Σύνοψη Πρακτικών Εκδήλωσης Ειδική ενηµερωτική εκδήλωση «Νέες τελωνειακές διαδικασίες και Πιστοποιητικό Εγκεκριµένου Οικονοµικού Φορέα: Ευκαιρίες και οφέλη για την επιχείρηση» Τετάρτη 25.01.2012 και ώρες 16:00 18:30 Ξενοδοχείο Αµαλία,

Διαβάστε περισσότερα

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία"

Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία Newsletter No. 3 Α ρίλιος 2007 Ανα τυξιακή Σύµ ραξη «ΝΕΑ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ» Έργο: "Ολοκληρωµένη Παρέµβαση για την Ισότιµη Συµµετοχή των Ατόµων µε Ανα ηρία στην Εργασία" Επιµέλεια: ΕΜΠΟΡΙΚΟ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ

Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ (Τ.Ε.Ι.) ΑΘΗΝΑΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ & ΠΡΟΝΟΙΑΣ (ΔΜΥΠ) Η Πρακτιική Άσκηση των Φοιιτητών του Τμήματος Η ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΑΣΚΗΣΗ ΤΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΘΕΜΑ: Περιεχόμενο, δομή και τρόπος υποβολής των επιχειρησιακών προγραμμάτων των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης (Ο.Τ.Α.) α βαθμού. ΑΠΟΦΑΣΗ Ο ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΓΕΝ. Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ Δ/ΝΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΩΝ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ ΤΜΗΜΑ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Β. Πρόγραμμα Βοηθών Διευθυντών Σχολείων Μέσης Γενικής και Μέσης

Β. Πρόγραμμα Βοηθών Διευθυντών Σχολείων Μέσης Γενικής και Μέσης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ Πρόγραμμα Επιμόρφωσης Διευθυντικών Στελεχών στην Εκπαίδευση Το Έργο δύναται να συγχρηματοδοτηθεί από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) κατά 85% και από εθνικούς πόρους

Διαβάστε περισσότερα

1. Συνιστάται Εθνική Επιτροπή για τα δικαιώµατα του ανθρώπου. η οποία υπάγεται στον Πρωθυπουργό.

1. Συνιστάται Εθνική Επιτροπή για τα δικαιώµατα του ανθρώπου. η οποία υπάγεται στον Πρωθυπουργό. Νόµος 2667/1998 Εθνική επιτροπή δικαιωµάτων του ανθρώπου Άρθρο 1: Σύσταση και αποστολή ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α' ΕΘΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΓΙΑ ΤΑ ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΟΥ 1. Συνιστάται Εθνική Επιτροπή για τα δικαιώµατα του ανθρώπου.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΠΕ Α ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΠΕ Α ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΠΕ Α ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ Γιώργος Λιαλιάµος Απόφ.ΕΣ (Η )-Τµήµα Τ.Α.Π.Α Στέλεχος ΥΠ.ΕΣ.- /νση Αστικής και ηµοτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΙΑΣΚΕΨΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΗΣ ΒΟΥΛΗΣ. ΤΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ κ. ΣΠΥΡΟΥ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ ΒΟΥΛΗΣ

ΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΙΑΣΚΕΨΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΗΣ ΒΟΥΛΗΣ. ΤΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ κ. ΣΠΥΡΟΥ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ ΒΟΥΛΗΣ ΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΙΑΣΚΕΨΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΤΗΣ ΒΟΥΛΗΣ ΤΩΝ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΩΝ κ. ΣΠΥΡΟΥ ΚΥΠΡΙΑΝΟΥ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ ΒΟΥΛΗΣ ----------------------------------------- Το έργο που επιτέλεσε η Βουλή κατά τη σύνοδο που

Διαβάστε περισσότερα

Διαμεσολαβητής του Επενδυτή του Invest in Greece. (Επενδύστε στην Ελλάδα Α.Ε.)

Διαμεσολαβητής του Επενδυτή του Invest in Greece. (Επενδύστε στην Ελλάδα Α.Ε.) Διαμεσολαβητής του Επενδυτή του Invest in Greece (Επενδύστε στην Ελλάδα Α.Ε.) Έχετε σε εξέλιξη ένα επενδυτικό σχέδιο στην Ελλάδα και αντιμετωπίζετε δυσκολίες με τη Δημόσια Διοίκηση; Ο Διαμεσολαβητής του

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Δήμου Λαρισαίων 2011-2014 52 Ενότητα 8... 53 8.1 Αξιολόγηση του εσωτερικού περιβάλλοντος Δήμου Λαρισαίων και εντοπισμός των κρίσιμων ζητημάτων εσωτερικής ανάπτυξης (Δυνατότητες Αδυναμίες, Κρίσιμα ζητήματα)... 53 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα

Διαβάστε περισσότερα

Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση. Σχέδιο Δράσης

Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση. Σχέδιο Δράσης Συνεργασία για την Ανοικτή Διακυβέρνηση Σχέδιο Δράσης 2016-2018 Δέσμευση : Ενίσχυση της εξωστρέφειας και της προσιτότητας του Κοινοβουλίου στον πολίτη Στόχος: Ενίσχυση της διαφάνειας των κοινοβουλευτικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα 18/ 10/ 2001

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα 18/ 10/ 2001 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Αθήνα 18/ 10/ 2001 ΥΠ.ΕΣ...Α Αριθµ.Πρωτ. / ΙΑ Π/A1/22123 Γ.Γ. ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΓΕΝ. /ΝΣΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ /ΝΣΗ ΑΠΛΟΥΣΤΕΥΣΗΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΩΝ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΜΗΜΑ ΜΕΘΟ ΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

«Ανάπτυξη της ια Βίου Μάθησης και λοιπές διατάξεις»

«Ανάπτυξη της ια Βίου Μάθησης και λοιπές διατάξεις» B ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΩΝ ΜΕΛΕΤΩΝ ΤΜΗΜΑ ΝΟΜΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΧΕ ΙΩΝ ΚΑΙ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΝΟΜΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΕΠΙ ΤΟΥ ΝΟΜΟΣΧΕ ΙΟΥ «Ανάπτυξη της ια Βίου Μάθησης και λοιπές διατάξεις» Ι. Γενικές παρατηρήσεις Α. Το

Διαβάστε περισσότερα

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών

1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών 1.1. Πολιτική Ασφάλειας Πληροφοριών Η Voiceland στα πλαίσια των επιχειρησιακών της λειτουργιών διαχειρίζεται τηλεπικοινωνιακά συστήματα μέσω των οποίων προσφέρει υπηρεσίες τηλεφωνίας στην πελατειακή της

Διαβάστε περισσότερα

ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΑ ΠΡΟΣΘΗΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΡΥΘΜΙΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ ΤΟΥ ΕΙ ΙΚΟΥ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ στο σχέδιο νόµου Προς τη Βουλή των Ελλήνων ΕΙΣΗΓΗΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ.. Άρθρο.. Κάλυψη Οργανικών Θέσεων Αυξηµένων

Διαβάστε περισσότερα

ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ/ΤΥΠΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Ο όρος «οργάνωση» έχει διττή σημασία: Κοινωνική: Ένωση ατόμων που χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα μέσα εργάζονται

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1 Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού Η Στελέχωση 1 Με τον όρο στελέχωση εννοούνται εκείνες οι λειτουργίες που διασφαλίζουν ότι η οργάνωση έχει στο παρόν, και θα έχει στο κοντινό μέλλον,

Διαβάστε περισσότερα

Εξειδικευµένα κριτήρια που εφαρµόζονται στις αξιολογήσεις Πράξεων µε τη διαδικασία Συγκριτικής Αξιολόγησης όλων των κατηγοριών πράξεων του

Εξειδικευµένα κριτήρια που εφαρµόζονται στις αξιολογήσεις Πράξεων µε τη διαδικασία Συγκριτικής Αξιολόγησης όλων των κατηγοριών πράξεων του Εξειδικευµένα κριτήρια που εφαρµόζονται στις αξιολογήσεις Πράξεων µε τη διαδικασία Συγκριτικής Αξιολόγησης όλων των κατηγοριών πράξεων του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση», εξαιρουµένων

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

Στόχος µας. η ουσιαστική. ισότητα των φύλων ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ

Στόχος µας. η ουσιαστική. ισότητα των φύλων ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ Στόχος µας η ουσιαστική ισότητα των φύλων ΕΘΝΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗ ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ 2010-2013 ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ & ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Εκείνες που αφορούν εξωτερικές υποχρεώσεις της Υπηρεσίας, οι οποίες προκύπτουν ως άµεση συνέπεια της αποδοχής και έγκρισης του ΠΠΜ.

Εκείνες που αφορούν εξωτερικές υποχρεώσεις της Υπηρεσίας, οι οποίες προκύπτουν ως άµεση συνέπεια της αποδοχής και έγκρισης του ΠΠΜ. 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Οι οδηγίες που ακολουθούν εστιάζονται στα θέµατα που επηρεάζουν την εφαρµογή του Προγράµµατος Ποιότητας Μελέτης και δεν αφορούν στη σύνταξη του ΠΠΜ, το οποίο θεωρείται ότι έχει συνταχθεί σωστά,

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 2 Απριλίου 2014 (OR. en) 8443/14 ASIM 34 RELEX 298 DEVGEN 79

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ. Βρυξέλλες, 2 Απριλίου 2014 (OR. en) 8443/14 ASIM 34 RELEX 298 DEVGEN 79 ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ Βρυξέλλες, 2 Απριλίου 2014 (OR. en) 8443/14 ASIM 34 REX 298 DEVGEN 79 ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΣΗΜΕΙΟΥ «Ι/A» Αποστολέας: Γενική Γραμματεία του Συμβουλίου Αποδέκτης: Θέμα: Επιτροπή των Μονίμων

Διαβάστε περισσότερα

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου

Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Σχέδιο Δράσης Φτώχεια και Εργασία: Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση διερεύνησης και άμβλυνσης του φαινομένου Ένα πρόβλημα που μας αφορά όλους Το φαινόμενο της φτώχειας παραμένει κυρίαρχο στις σύγχρονες κοινωνίες

Διαβάστε περισσότερα

Πληρ. : Χ. Παπαδοπούλου Τηλ.: 2313317816 e-mail: c.papadopoulou@thessaloniki.gr

Πληρ. : Χ. Παπαδοπούλου Τηλ.: 2313317816 e-mail: c.papadopoulou@thessaloniki.gr ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ NOMOΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΗΜΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΓΕΝΙΚΗ /ΝΣΗ ΙΟΙΚΗΤΙΚΩΝ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΛΟΙΠΩΝ ΣΥΛΛΟΓΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε. ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ Υιοθετήθηκε από την Επιτροπή Ελέγχου κατά τη συνεδρίασή της υπ' αριθμ. 11/12-5-2004 (θ.1). Εγκρίθηκε από το Δ.Σ.

Διαβάστε περισσότερα

Των ρ. Ιωάννη Παπαδόπουλου 1 και ρ. Γεωργίου Μαντάνη 2

Των ρ. Ιωάννη Παπαδόπουλου 1 και ρ. Γεωργίου Μαντάνη 2 Ρεκόρ επαγγελµατικής αποκατάστασης των αποφοίτων του Τµήµατος Σχεδιασµού & Τεχνολογίας Ξύλου & Επίπλου του ΤΕΙ Λάρισας πριν ακόµη από τη λήψη του πτυχίου τους! Των ρ. Ιωάννη Παπαδόπουλου 1 και ρ. Γεωργίου

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ κυρίου LÁSZLÓ ANDOR ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΓΕΙΑΣ κυρίου ΑΝΔΡΕΑ ΛΥΚΟΥΡΕΝΤΖΟΥ Εκτιμώντας τα ακόλουθα: I. Το Υπουργείο Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ ΕΙΔΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ ΕΙΔΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΙΙ ΕΙΔΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ Ο Ειδικός Κανονισμός Λειτουργίας της υπηρεσίας χορήγησης αδειών του Τεχνικού Επιμελητηρίου

Διαβάστε περισσότερα

Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου

Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου Δ10 Διαδικασία Παρακολούθησης Εκτέλεσης Έργου Επάρκειας για την υλοποίηση Συγχρηµατοδοτούµενων Έργων Σύµφωνα µε το Πρότυπο ΕΛΟΤ 1429: 2008 Έκδοση Έγκριση 3 η 3 η Ηµεροµηνία 03/06/2016 03/06/2016 Από Εκπρόσωπος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Ο ΠΡΟΕ ΡΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Ο ΠΡΟΕ ΡΟΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Η κρίση του περιβάλλοντος των τελευταίων δεκαετιών ήταν το έναυσµα µιας νέας δυναµικής, η οποία οδήγησε και στην αναγκαιότητα της δηµιουργίας ειδικών σπουδών για την

Διαβάστε περισσότερα

Έννοια, ρόλος και επιμέρους κατηγοριοποιήσεις των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου

Έννοια, ρόλος και επιμέρους κατηγοριοποιήσεις των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου Κεφάλαιο 2 Έννοια, ρόλος και επιμέρους κατηγοριοποιήσεις των στελεχών του Τραπεζικού κλάδου Εισαγωγικές Παρατηρήσεις Προκειμένου να προσδιορίσουμε τον πληθυσμό, τον οποίο θα κάλυπτε η συγκεκριμένη έρευνα,

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών σας καλωσορίζει στα Προγράμματα εξ Αποστάσεως

Το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών σας καλωσορίζει στα Προγράμματα εξ Αποστάσεως 1. Εισαγωγή Το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών σας καλωσορίζει στα Προγράμματα εξ Αποστάσεως Επιμόρφωσης για ημοσίους Υπαλλήλους και συγκεκριμένα στο εκπαιδευτικό πρόγραμμα "Ανάπτυξη Επικοινωνιακών

Διαβάστε περισσότερα