Áðïëïãéóìüò ñþóçò ÅôÞóéï Äåëôßï 2006

Transcript

1 ÌÅËÏÓ ÔÏÕ ÏÌÉËÏÕ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ - ΠΑΡΑΓΩΓΗ ÌÅËÏÓ ÔÏÕ ÏÌÉËÏÕ Ñéæáñåßïõ 3, áëüíäñé, ÁèÞíá Ôçë.: Fax: Áðïëïãéóìüò ñþóçò ÅôÞóéï Äåëôßï 2006

2 ÐÅÑÉÅ ÏÌÅÍÁ ÌÇÍÕÌÁ ÔÏÕ ÐÑÏÅÄÑÏÕ 3 ÁÐÏËÏÃÉÓÌÏÓ ÑÇÓÇÓ 4 ÏÌÉËÏÓ ÅÔÁÉÑÅÉÙÍ ÑÏÊÁÓ 6 ÉÓÔÏÑÉÊÇ ÁÍÁÄÑÏÌÇ 8 ÔÏÌÅÁÓ ÅÍÅÑÃÅÉÁÓ 10 ÇËÅÊÔÑÏÌÇ ÁÍÏËÏÃÉÊÁ ÅÑÃÁ 18 ÅÑÅÕÍÁ ÊÁÉ ÁÍÁÐÔÕÎÇ 22 ÁÍÈÑÙÐÉÍÏ ÄÕÍÁÌÉÊÏ 24 ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÁ ÓÔÏÉ ÅÉÁ 28 ÅÔÁÉÑÉÊÇ ÄÉÁÊÕÂÅÑÍÇÓÇ 34 ÄÉÏÉÊÇÔÉÊÏ ÓÕÌÂÏÕËÉÏ 40 ÏÑÃÁÍÏÃÑÁÌÌÁ 41 ÁÍÙÔÅÑÁ ÓÔÅËÅ Ç 42 ÊÏÉÍÙÍÉÊÇ ÅÕÈÕÍÇ 46 ÅÔÇÓÉÏ ÄÅËÔÉÏ

3 ÌÇÍÕÌÁ ÔÏÕ ÐÑÏÅÄÑÏÕ Áãáðçôïß ÌÝôï ïé, Το 2006 αποτέλεσε µια ακόµα θετική χρονιά για την Όµιλο Εταιριών ΡΟΚΑΣ, τόσο στον παραδοσιακό για εµάς κλάδο των Ηλεκτροµηχανολογικών Έργων όπου µας ανατέθηκαν πολυάριθµα έργα στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, όσος και στον κλάδο της Ενέργειας, ο οποίος αυτή τη στιγµή κατέχει κεντρική θέση στους επιχειρηµατικούς µας στόχους. Η διαχρονική ανάπτυξη της Εταιρείας αποτυπώνεται µε σαφήνεια στο έντυπο που κρατάτε στα χέρια σας, όπου οι καρποί των προσπαθειών µας για την καθιέρωση της ηγετικής θέσης της Εταιρείας στους κλάδους αυτούς, αντικατοπτρίζονται τόσο στα βελτιωµένα οικονοµικά µεγέθη της όσο και στην άκρως επιτυχηµένη παρουσία της. Στον απολογισµό του τεσσαρακοστού όγδοου έτους λειτουργίας της Εταιρείας Χ. Ρόκας ΑΒΕΕ, στεκόµαστε ιδιαίτερα σε όλες εκείνες τις αξίες, οι οποίες, διέποντας την διαχρονική πορεία µας, κατάφεραν να προσδώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα στη ΡΟΚΑΣ και να θεµελιώσουν τη βάση για ένα εξίσου επιτυχηµένο µέλλον. Το υψηλό αίσθηµα ευθύνης για την Κοινωνία και το Περιβάλλον, ο σεβασµός στον Άνθρωπο και η υιοθέτηση αναγνωρισµένων µηχανισµών Εταιρικής Διακυβέρνησης, εγγυώνται τη διαφάνεια στην οργάνωση και τη λειτουργία της Εταιρείας όλα αυτά τα χρόνια. Έτοιµοι να αντιµετωπίσουµε τις προκλήσεις που συνοδεύουν τα χρόνια που ακολουθούν, διατηρώντας την ευθύνη µας απέναντι στην Κοινωνία, στους Συνεργάτες και στους Μετόχους µας, σας ευχαριστούµε για την υποστήριξη και το ουσιαστικό ενδιαφέρον σας για την Εταιρεία µας. Μετά τιµής, Γεώργιος Χ. Ρόκας Πρόεδρος του Διοικητικού Συµβουλίου 2-3

4 4-5 ÁÐÏËÏÃÉÓÌÏÓ ÑÇÓÇÓ

5 ÏÌÉËÏÓ ÅÔÁÉÑÅÉÙÍ ÑÏÊÁÓ Η Ρόκας είναι µια κορυφαία εταιρεία παραγωγής ενέργειας στην Ελλάδα, η οποία ειδικεύεται στην ανάπτυξη, κατασκευή και λειτουργία µονάδων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από Ανανεώσιµες Πηγές, κυρίως αιολικών πάρκων. Από την ίδρυσή της, πριν από 50 χρόνια περίπου, η Ρόκας υπήρξε πάντοτε κερδοφόρα στον τοµέα των ηλεκτροµηχανολογικών έργων στον οποίον δραστηριοποιείται παραδοσιακά, γεγονός που της εξασφάλισε τη σταθερή ανάπτυξή της και τη διατήρησή της στην αιχµή των εξελίξεων σε νέους επιχειρηµατικούς τοµείς, όπως η αγορά της ενέργειας. Ç Ñüêáò Ýêáíå ôçí åßóïäü ôçò óôïí ÔïìÝá ôçò ÅíÝñãåéáò ôç äåêáåôßá ôïõ 1990, áíáðôýóóïíôáò áéïëéêü ðüñêá êáé, Ýêôïôå äéáôçñåß êïñõöáßá èýóç óôçí åëëçíéêþ áãïñü åíýñãåéáò. Αυτή τη στιγµή λειτουργεί, µέσω των θυγατρικών της εταιρειών, 13 αιολικά πάρκα και ένα φωτοβολταϊκό πάρκο, συνολικής ισχύος 193,5 MW, που καλύπτουν περίπου το 30% της ελληνικής αγοράς. Το Δεκέµβριο 2004, ο Όµιλος Ρόκας έγινε µέλος του Οµίλου Iberdrola, ενός µεγάλου ισπανικού οµίλου, κορυφαίου στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από Ανανεώσιµες Πηγές, µε 100ετή και πλέον εµπειρία, παρουσία σε 30 χώρες, εγκατεστηµένη ισχύ που υπερβαίνει τα MW και δυνατότητα παραγωγής περίπου GWh ετησίως. Η παρουσία της Iberdrola στην Ελλάδα αποτελεί το ιδανικό πλαίσιο ανάπτυξης για τη Ρόκας, καθώς ενισχύει ακόµη περισσότερο τη θέση της στην αγορά ενέργειας της Ελλάδας και του εξωτερικού. Επιπλέον, ο Όµιλος Ρόκας συνεχίζει µε επιτυχία τις δραστηριότητες της στον Τοµέα των Ηλεκτροµηχανολογικών Έργων. Η εµπειρία, η εξειδίκευση και η υψηλή παραγωγικότητα έχουν σφραγίσει την επιτυχηµένη παρουσία της Εταιρείας, όχι µόνον στην Ελλάδα αλλά και στο εξωτερικό, σε πολλές χώρες όπως η Σαουδική Αραβία, η Ιορδανία, η Συρία, η Λιβύη, τα Ηνωµένα Αραβικά Εµιράτα, η Ινδία, οι Η.Π.Α. κ.λπ. Με την πάροδο των χρόνων, η αξιοπιστία, η τεχνογνωσία και το υψηλής εξειδίκευσης εργατικό δυναµικό της Εταιρείας διασφάλισαν ισχυρές, µακροχρόνιες συνεργασίες για την ανάληψη έργων υψηλών απαιτήσεων µε αναγνωρισµένες ευρωπαϊκές εταιρείες, όπως οι MAN, Konecranes, Alstom, Siemens, ABB και Voith. Η Εταιρεία εξυπηρετεί µεγάλο αριθµό πελατών που ανήκουν τόσο στο δηµόσιο όλο και στον ιδιωτικό τοµέα. Ενδεικτικά, ορισµένοι από τους βασικότερους πελάτες της Ρόκας είναι µεγάλοι οργανισµοί εµπορικών λιµένων της Ελλάδας και του εξωτερικού, εταιρείες κοινής ωφέλειας, ναυπηγεία, χαλυβουργίες, µονάδες βαριάς βιοµηχανίας κ.λπ. 6-7

6 ναυπηγεία και βαριές βιοµηχανίες στην Ελλάδα κατασκευή του πρώτου ιδιωτικού αιολικού και το εξωτερικό. πάρκου στην Ελλάδα, στη Σητεία της Κρήτης, ÉóôïñéêÞ áíáäñïìþ 1990 Η Εταιρεία εισέρχεται στο Χρηµατιστήριο Αξιών ισχύος 10,2 MW, ανοίγοντας το δρόµο για την ανάπτυξη των Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας στη χώρα Ο κ. Χρήστος Ρόκας, ιδρύει την εταιρεία Χ. Ρόκας ΑΒΕΕ, η οποία δραστηριοποιείται στον βιοµηχανικό κλάδο και ειδικεύεται στη µελέτη, κατασκευή και εγκατάσταση ανυψωτικών και µεταφορικών µηχανηµάτων Ιδρύεται η εταιρεία Χρήστος Ρόκας και Συνεργάτες Ε.Π.Ε s Η Εταιρεία µετατρέπεται σε ΑΒΕΕ και ολοκληρώνει την ανέγερση ενός νέου, υπερσύγχρονου εργοστασίου στη Βιοµηχανική Ζώνη Τριπόλεως, στην κεντρική Πελοπόννησο s Η Εταιρεία επεκτείνει τις δραστηριότητές της, προµηθεύοντας ηλεκτροµηχανολογικό εξοπλισµό σε µεγάλα εµπορικά λιµάνια, Αθηνών Ο Όµιλος Εταιρειών Ρόκας αναλαµβάνει την κατασκευή 5 αιολικών πάρκων σε 5 νησιά του Αιγαίου πελάγους, για λογαριασµό της Δηµόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισµού (ΔΕΗ) Στη Ρόκας απονέµεται το βραβείο «Καλύτερη Επένδυση της χρονιάς» από το Κέντρο Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας για την 2004 Ο Όµιλος Εταιρειών Ρόκας γίνεται µέλος του Οµίλου Iberdrola, κορυφαίου στον τοµέα των Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας, µε σηµαντική διεθνή παρουσία σε περισσότερες από 30 χώρες. ÓÇÌÅÑÁ Ο Όµιλος Εταιρειών Ρόκας κατέχει ηγετική θέση στην αγορά της αιολικής ενέργειας στην Ελλάδα, καθώς αυτή τη στιγµή λειτουργεί περισσότερα από 13 αιολικά πάρκα, ισχύος 193,3 MW. 8-9

7 ÔïìÝáò ÅíÝñãåéáò Áíáíåþóéìåò ÐçãÝò ÅíÝñãåéáò (ÁÐÅ) Στον τοµέα της Ενέργειας, η Ρόκας κατέχει ηγετική θέση στην Ελλάδα στην ανάπτυξη των Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ). Η Εταιρεία έχει κατασκευάσει πολυάριθµα αιολικά πάρκα, για λογαριασµό της Δηµόσιας Επιχείρησης Ηλεκτρισµού (ΔΕΗ) και για τις δικές της θυγατρικές εταιρείες παραγωγής ενέργειας και είναι αυτή τη στιγµή ο κορυφαίος παραγωγός ΑΠΕ στην Ελλάδα. Ïé èõãáôñéêýò åôáéñßåò ôïõ Ïìßëïõ Ñüêáò ëåéôïõñãïýí óþìåñá 13 áéïëéêü ðüñêá êáé Ýíá öùôïâïëôáúêü ðüñêï óõíïëéêþò åãêáôåóôçìýíçò éó ýïò 193,5 MW, ìå åôþóéá ðáñáãùãþ ðïõ õðåñâáßíåé ôéò 525 GWh. Οι ΑΠΕ προοδευτικά αποκτούν υψηλή θέση στις προτεραιότητες των ανεπτυγµένων χωρών και, µε την πάροδο των χρόνων, η σηµασία τους αναγνωρίζεται και στην Ελλάδα. Η ανάπτυξη των ΑΠΕ παραµένει θέµα υψηλής προτεραιότητας για την Ευρωπαϊκή Ένωση καθώς, σύµφωνα µε την Οδηγία 01/77 της Λευκής Βίβλου, η Ελλάδα πρέπει έως το έτος 2010 να παράγει από ΑΠΕ το 20,1% της συνολικής παραγόµενης ενέργειάς της. Ακολουθώντας την πορεία των άλλων ευρωπαϊκών χωρών, η Ελλάδα τροποποίησε τη νοµοθεσία της αναφορικά µε την ανάπτυξη των ΑΠΕ. Ο Νόµος 2244/94 υπήρξε η πρώτη προσπάθεια για τη δηµιουργία ενός πλήρους νοµικού πλαισίου, καθώς επιτρέπει σε ιδιώτες την ηλεκτροπαραγωγή ισχύος έως 50 MW από ΑΠΕ. Η Ρόκας υπήρξε η πρώτη ιδιωτική εταιρεία που υλοποίησε τον νόµο αυτόν, καθώς κατασκεύασε το πρώτο ιδιωτικό αιολικό πάρκο στην Ελλάδα, ισχύος 10,2 MW, στο Μόδι της Κρήτης. Εν συνεχεία, πολλές ελληνικές και ξένες επιχειρήσεις επένδυσαν στις ΑΠΕ στην Ελλάδα. Το 1999, κατ εφαρµογή της Οδηγίας 96/92/ΕΚ, ο Νόµος 2773/99 απελευθέρωσε πλήρως την ηλεκτροπαραγωγή και θέσπισε ως ρυθµιστή των θεµάτων που αφορούν την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας τον Διαχειριστή Ελληνικού Συστήµατος Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας (ΔΕΣΜΗΕ) και ως ανεξάρτητη εποπτεύουσα αρχή τη Ρυθµιστική Αρχή Ενέργειας (ΡΑΕ). Τέλος, µε το Νόµο 3468/2006 η Ευρωπαϊκή Οδηγία 2001/77 ενσωµατώθηκε στην Ελληνική Νοµοθεσία και η ηλεκτροπαραγωγή από ΑΠΕ αποτελεί απόλυτα θεσµοθετηµένη προτεραιότητα της ελληνικής αγοράς ενέργειας. Ωστόσο, η ελληνική αγορά ΑΠΕ ακόµη υστερεί, καθώς η ηλεκτροπαραγωγή από ανανεώσιµες πηγές ενέργειας αντιστοιχεί µόλις στο 3% της συνολικής παραγωγής στην Ελλάδα. Η Ρόκας κατέχει περίπου το 30% της συνολικής εγκατεστηµένης ισχύος της χώρας, διατηρώντας την ηγετική της θέση από το

8 ÁéïëéêÞ EíÝñãåéá Ο Όµιλος Ρόκας έκανε την είσοδό του στην αγορά ενέργειας το 1995, όταν το νοµικό πλαίσιο άνοιξε αγορά ΑΠΕ στην Ελλάδα σε ιδιώτες επενδυτές. Βασιζόµενος στην εµπειρία του στην κατασκευή αιολικών πάρκων για λογαριασµό της ΔΕΗ, καθώς και στις ευνοϊκές συνθήκες που επικρατούν στην αγορά για την ανάπτυξη έργων Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας, ôï 1994 ç Ñüêáò Üñ éóå ôçí ÝñåõíÜ ôçò ãéá ôïðïèåóßåò êáôüëëçëåò ãéá ôçí åãêáôüóôáóç áéïëéêþí ðüñêùí. ÁõôÞ ç äéáäéêáóßá êáé ç äýóìåõóç óõíå ßæåôáé ìå áìåßùôç Ýíôáóç ìý ñé óþìåñá. Η Εταιρεία ίδρυσε ειδικό Τµήµα Έρευνας και Ανάπτυξης, επανδρωµένο από ειδικευµένους µηχανικούς οι οποίοι, βασισµένοι στα ανεµολογικά ÍÇÓÉ MW Χίος 2.5 Ψαρά 2.1 Σάµος 2.0 Λέσβος 2.0 Άνδρος 1.6 δεδοµένα, άρχισαν να εκπονούν µελέτες και να υποβάλλουν αιτήσεις για αδειοδοτήσεις αιολικών πάρκων. Από την κατασκευή του πρώτου αιολικού πάρκου της εταιρείας στην Κρήτη, η ακριβής και πολυετής συλλογή και επεξεργασία ανεµολογικών δεδοµένων, σε συνδυασµό µε τη µεγάλη εµπειρία της Εταιρείας στην κατασκευή αιολικών πάρκων εξασφάλισε την επιτυχηµένη υλοποίηση των έργων αιολικής ενέργειας που ανέλαβε. Όλα τα αιολικά πάρκα που έχει κατασκευάσει µέχρι σήµερα ο Όµιλος Ρόκας είναι παραγωγικά και κερδοφόρα. Η Ρόκας αρχικά δραστηριοποιήθηκε στην κατασκευή αιολικών πάρκων στις αρχές της δεκαετίας του Έπειτα από διεθνή µειοδοτικό διαγωνισµό, ανέλαβε την κατασκευή 5 αιολικών πάρκων για λογαριασµό της ΔΕΗ, συνολικής ισχύος 10,2 ΜW, τα οποία λειτουργούν από το 1992 στα παρακάτω νησιά: ÁéïëéêÜ ðüñêá óå ëåéôïõñãßá Σήµερα, ο Όµιλος Ρόκας, µέσω των θυγατρικών του εταιρειών έχει κατασκευάσει και λειτουργεί 13 αιολικά πάρκα στη Θράκη, την Κρήτη, την Εύβοια, την Κω και τη Λέρο, συνολικής ισχύος 193,3 MW: ÁÉÏËÉÊÏ MW ÅÔÁÉÑÅÉÁ ÃÅÙÃÑÁÖÉÊÇ ÅÍÁÑÎÇ ÐÁÑÊÏ ÈÅÓÇ ËÅÉÔÏÕÑ. Μόδι 10,2 Ρόκας Αιολική Α.Ε. Σητεία Κρήτης Απρίλιος 1998 Αντιά A 24,0 Ρόκας Αιολική Α.Ε. Καρυστία Ευβοίας Νοέµβριος 1999 Μακρυράχη Α 24,0 Ρόκας Αιολική Εύβοια Α.Ε. Στύρα Ευβοίας Απρίλιος 2000 Μακρυράχη Β 11,4 Ρόκας Αιολική Εύβοια Α.Ε. Στύρα Ευβοίας Οκτώβριος 2000 Αντιά B 12,6 Ρόκας Αιολική Α.Ε. Καρυστία Ευβοίας Δεκέµβριος 2000 Σκοπιές A και B 23,4 Ρόκας Αιολική Ζάρακες Α.Ε. Δύστος Ευβοίας Μάρτιος 2001 Κως 4,2 ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ - Ρόκας Α.Ε. Κέφαλος Κω Φεβρουάριος 2002 Λέρος 4,2 ΔΕΗ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΕΣ - Ρόκας Α.Ε. Αλίνδα Λέρου Φεβρουάριος 2002 Κέρβερος 31,2 Ρόκας Αιολική Θράκη Α.Ε. Ροδόπη, Θράκη Σεπτέµβριος 2003 Μητάτο 3,0 Ρόκας Αιολική Κρήτη Α.Ε. Σητεία Κρήτης Δεκέµβριος 2003 Πατριάρχης 40,3 Ρόκας Αιολική Θράκη ΙΙ Α.Ε. Ροδόπη, Θράκη Οκτώβριος 2004 Μόδι II (επέκτ.) 4,8 Ρόκας Αιολική Α.Ε. Σητεία Κρήτης Μάιος 2006 ÓÕÍÏËÏ ÁéïëéêÜ ðüñêá õðü êáôáóêåõþ Αυτή τη στιγµή υπάρχουν τρία αιολικά πάρκα υπό κατασκευή, συνολικής ισχύος 50,7 MW. Πρόκειται για τα: Καλόγηρος 3,6 MW στο Ηράκλειο Κρήτης, Μακρυράχη επέκταση 3,4 MW στην Εύβοια και Γάντζα 43,7 MW στα σύνορα των νοµών Βοιωτίας και Φθιώτιδας. Η ολοκλήρωση του τελευταίου πάρκου έχει καθυστερήσει σηµαντικά, λόγω εκκρεµούσας δικαστικής προσφυγής στο Συµβούλιο της Επικρατείας. ÓÕÍÏËÏ

9 ÇëåêôñïðáñáãùãÞ áíü áéïëéêü ðüñêï GWh Μόδι II Πατριάρχης Μιτάτο Κέρβερος Λέρος Κως Σκοπιές B Σκοπιές A Μακρυράχη B Μακρυράχη A Αντιά B Αντιά A Μόδι Αιολικά πάρκα σε λειτουργία Αιολικά πάρκα υπό κατασκευή Αιολικά πάρκα για τη ΔΕΗ 14-15

10 Õäñïçëåêôñéêïß êáé èåñìïçëåêôñéêïß óôáèìïß Ο Όµιλος Ρόκας έχει αποκτήσει σηµαντική εµπειρία στον τοµέα της ανάπτυξης και της κατασκευής υδροηλεκτρικών σταθµών παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας (ΥΗΣ). Μέχρι σήµερα, η Εταιρεία έχει αναλάβει κατασκευές γεννητριών, τουρµπινών, θυροφραγµάτων, χαλύβδινων αγωγών, γερανογέφυρες και γερανούς µεταφοράς για µικρού και µεσαίου µεγέθους υδροηλεκτρικούς σταθµούς. Ôá óçìáíôéêüôåñá Ýñãá ðïõ Ý åé áíáëüâåé ç Åôáéñåßá óôïí ôïìýá áõôüí åßíáé: Επικαθήµενες γερανογέφυρες και πυλώνες µε ικανότητα ανύψωσης έως 350 τόνων για Υδροηλεκτρικούς Σταθµούς της ΔΕΗ. Υδροηλεκτρικός σταθµός µε εγκατεστηµένη ισχύ 3x4 MW στο Μακροχώρι Βέροιας, ως κύριος ανάδοχος της ΔΕΗ. Εξοπλισµός για τους ΥΗΣ Σφηκιάς, Ασωµάτων, Στράτου, Πηγών Αώου, Πλατανόβρυσης, Μεσοχώρας κ.λπ. Σήµερα, η Ρόκας διαθέτει ένα ειδικό τµήµα που ασχολείται αποκλειστικά µε την ανάπτυξη ΥΗΣ και στοχεύει στην ανάληψη ηγετικού ρόλου στον τοµέα της κατασκευής και της εκµετάλλευσης ΥΗΣ. ÇëéáêÞ åíýñãåéá Η Εταιρεία έδειξε από νωρίς ενδιαφέρον για την ηλιακή ενέργεια και τα φωτοβολταϊκά συστήµατα. Τον Απρίλιο του 2001, ολοκλήρωσε µε επιτυχία την κατασκευή Φωτοβολταϊκού Πάρκου ισχύος 171,6 ΚW στην περιοχή Ξηρολίµνης του Νοµού Λασιθίου, 10 χλµ. Νοτιοδυτικά της Σητείας (Κρήτη). Το έργο αυτό ήταν το πρώτο τέτοιου µεγέθους στην Ελλάδα

11 Çëåêôñïìç áíïëïãéêü ñãá Στον Τοµέα Ηλεκτροµηχανολογικών Έργων, ο Όµιλος Εταιρειών Ρόκας διαθέτει την πλέον εξειδικευµένη τεχνογνωσία στον τοµέα του σχεδιασµού, της κατασκευής και της εγκατάστασης ανυψωτικού εξοπλισµού και εξοπλισµού µεταφορών. Λόγω της κατακόρυφης γραµµής παραγωγής που διαθέτει, η Εταιρεία έχει αναλάβει περίπλοκα έργα, όπως η παραγωγή εξοπλισµού εξόρυξης και βιοµηχανικού εξοπλισµού ή περίπλοκες χαλύβδινες κατασκευές και έχει κατασκευάσει πολυάριθµα έργα για λιµάνια, ναυπηγεία και άλλες βιοµηχανικές µονάδες στην Ελλάδα και το εξωτερικό, καθώς και αιολικά πάρκα, υδροηλεκτρικά έργα και θερµοηλεκτρικούς σταθµούς ενέργειας. Η Ρόκας είναι µια από τις πλέον έµπειρες και εξειδικευµένες εταιρείες στην Ελλάδα στον τοµέα αυτό. Η πολυετής παρουσία της στον τοµέα έχει εξασφαλίσει στην Εταιρεία εξαιρετική φήµη και στο εξωτερικό. Ôï 2006, ç Ñüêáò åêôýëåóå ôá ðáñáêüôù Ýñãá: Áíõøùôéêüò åîïðëéóìüò ËéìÜíé Áóôáêïý, Astakos Terminal ÁÅ, ÅëëÜäá 3 γερανογέφυρες διαχείρισης εµπορευµατοκιβωτίων (γερανοί εκφόρτωσης πλοίων) για το πρώτο ιδιωτικό λιµάνι της Ελλάδας. áëõâïõñãéêþ ÁÅ, ÅëëÜäá 4 γερανογέφυρες µε περιστρεφόµενα βαρουλκοφορεία, ανυψωτικής ικανότητας 15 τόνων έκαστο και 1 ανυψωτικής ικανότητας 20 τόνων, µε τα περιφερειακά συστήµατά τους, για το έργο επέκτασης της Αποθήκης της Χαλυβουργικής. 2 γερανογέφυρες υψηλών προδιαγραφών, µε περιστρεφόµενα βαρουλκοφορεία 15 τόνων έκαστο, µε τα περιφερειακά συστήµατά τους, για το έργο επέκτασης του νέου της ελασµατουργείου. 2 γερανογέφυρες υψηλών προδιαγραφών, ανυψωτικής ικανότητας 10 τόνων και ανοίγµατος 62 m, µε τα περιφερειακά συστήµατά τους για τη νέα Αποθήκη Πλέγµατος της Χαλυβουργικής. Óõíåñãáóßá ìå ôç öéíëáíäéêþ åôáéñåßá KONECRANES 10 ελαστιχοφόροι γερανοί (RTG) µεταφοράς - διαχείρισης εµπορευµατοκιβωτίων για το λιµάνι της Μάλτας. 12 ελαστιχοφόροι γερανοί (RTG) µεταφοράς - διαχείρισης εµπορευµατοκιβωτίων για το λιµάνι του Charleston, Η.Π.Α.. 6 γερανοί (RTG) επί σιδηροτροχιών για τη µεταφορά - διαχείριση εµπορευµατοκιβωτίων για το λιµάνι της Virginia, Η.Π.Α. 8 ελαστιχοφόροι γερανοί (RTG) µεταφοράς - διαχείρισης εµπορευµατοκιβωτίων για το λιµάνι της Savannah, Τζώρτζια, Η.Π.Α. ËÁÑÊÏ ÁÅ, ÅËËÁÄÁ 1 γερανογέφυρα µε αρπάγη, ανυψωτικής ικανότητας 16 τόνων, για την Αποθήκη πρώτων υλών του χαλυβουργείου στη Λάρυµνα 1 γερανογέφυρα τροφοδοσίας ικανότητας 90/50 τόνων, για τη µεταφορά υγρού µετάλλου, στο χαλυβουργείο της εταιρείας στη Λάρυµνα 18-19

12 ÅíåñãåéáêÜ Ýñãá Áéïëéêü ðüñêï Êáëüãåñïò Το 2006, η Ρόκας ανέλαβε την πλήρη κατασκευή του αιολικού πάρκου Καλόγερος, (Νοµός Ηρακλείου, Κρήτη), το οποίο περιλαµβάνει 6 ανεµογεννήτριες, ισχύος 600 kw η καθεµία. Το έργο θα ολοκληρωθεί το Áéïëéêü ðüñêï ÃÜíôæá Η τελική εγκατάσταση και πλήρης λειτουργία του αιολικού πάρκου Γάντζα, ισχύος 43,7 MW στο Νοµό Φθιώτιδας, η κατασκευή του οποίου ξεκίνησε το 2005, καθυστερεί σηµαντικά, λόγω εκκρεµούσας απόφασης του Συµβουλίου της Επικρατείας. Áéïëéêü ðüñêï ÌáêñõñÜ ç ÅðÝêôáóç Το 2006, η Ρόκας ανέλαβε, επίσης, την κατασκευή του αιολικού πάρκου Μακρυράχη επέκταση (Νοµός Ευβοίας), το οποίο περιλαµβάνει 4 ανεµογεννήτριες, ισχύος 850 kw η καθεµία. Το έργο θα ολοκληρωθεί το

13 ενέργειας. Οι προσοµοιώσεις δυνατότητα εγκατάστασης, των τεχνολογιών υδρογόνου, ñåõíá êáé ÁíÜðôõîç πραγµατοποιούνται τόσο µε κοινό όσο και µε εξειδικευµένο την προµήθεια πρώτων υλών, την τιµολόγηση πώλησης µε το ακρωνύµιο RES2H2. Το έργο, στο οποίο συµµετέχουν Η Ρόκας έχει ιδρύσει Τµήµα Έρευνας και Ανάπτυξης, το οποίο µελετά και εξετάζει τις δυνατότητες εφαρµογής εναλλακτικών ανανεώσιµων πηγών ενέργειας, καθώς και τεχνολογίες αποθήκευσης ενέργειας. Óôéò äñáóôçñéüôçôåò ôïõ ÔìÞìáôïò ñåõíáò ôçò Ñüêáò óõãêáôáëýãïíôáé ïé åîþò: Συνεχής παρακολούθηση των εξελίξεων στον ενεργειακό τοµέα, στην Ελλάδα και παγκοσµίως και η συλλογή δεδοµένων για τεχνικά θέµατα που αφορούν τις ανανεώσιµες πηγές ενέργειας και άλλες παρεµφερείς εφαρµογές. Συνεργασία, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, µε ερευνητικούς φορείς που παρέχουν σηµαντικές πληροφορίες και δεδοµένα που βοηθούν την Εταιρεία στην κατανόηση και την εµβάθυνση σε εξειδικευµένα θέµατα. Αξιολόγηση προτάσεων από τρίτους φορείς σχετικά τεχνολογίες για την αξιοποίηση εναλλακτικών πηγών ενέργειας, µε σκοπό την από κοινού εκµετάλλευση αυτών των τεχνολογιών. Αξιολόγηση της ενεργειακής πυκνότητας κάθε ανανεώσιµης πηγής στην Ελλάδα και της συνολικής απόδοσης του συστήµατος µετατροπής σε ηλεκτρική ή άλλη µορφή λογισµικό. Προκαταρκτική έρευνα αγοράς σε σχέση µε τους προµηθευτές και τα τεχνικά χαρακτηριστικά εξειδικευµένου εξοπλισµού και οργάνων. Επίσης, ο σχεδιασµός των συστηµάτων, ο προσδιορισµός τοποθεσιών κατάλληλων προς εγκατάσταση, των διαστάσεών τους και γενικά ο προσδιορισµός των κατάλληλων συνθηκών εγκατάστασης. Παρακολούθηση της νοµοθεσίας σχετικά µε τη ενέργειας, τους περιβαλλοντικούς ή άλλους περιορισµούς, τις επιχορηγήσεις κ.λπ. Επιπλέον, η σύνταξη αιτήσεων και µελετών και η παρακολούθηση διαδικασιών αδειοδότησης. Παρακολούθηση των χρηµατοδοτικών πλαισίων για την έρευνα και η συµµετοχή σε ερευνητικά ή πιλοτικά έργα. Η Εταιρεία, µέσω του Τµήµατος Έρευνας Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας, συµµετέχει από το 2001 στο ερευνητικό έργο στον τοµέα συνολικά δεκατέσσερις φορείς από την Ελλάδα και το εξωτερικό, είναι πενταετούς διάρκειας, ενώ ο συνολικός προϋπολογισµός του είναι 5,4 εκατ. ευρώ και χρηµατοδοτείται κατά 50% από την Ε.Ε., στο πλαίσιο του προγράµµατος ENERGIE, του 5ου Προγράµµατος Πλαισίου. Το έργο RES2H2 εγκαινιάστηκε στις 19 Νοεµβρίου 2005 ως η πρώτη πιλοτική µονάδα παραγωγής υδρογόνου από αιολική ενέργεια στην Ελλάδα

14 Áíèñþðéíï Äõíáìéêü Ο Όµιλος Εταιρειών Ρόκας θεωρεί να δηµιουργήσουµε ένα περιβάλλον το εργατικό του δυναµικό ως ισότιµο και εργασίας που ενθαρρύνει την ενίσχυση ενεργό εταίρο στην πορεία της ανάπτυξης των υπαλλήλων και την ενεργή συµµετοχή και τις επιτυχηµένης εκτέλεσης της τους στην επίτευξη των επιχειρηµατικών επιχειρηµατικής του στρατηγικής. Αυτή µας στόχων. Παράλληλα, προσφέρουµε τη στιγµή ο Όµιλος απασχολεί 240 άτοµα στους υπαλλήλους µας ευκαιρίες για και οι εταιρικές αξίες της συνεχούς επαγγελµατική εξέλιξη, µε την παροχή βελτίωσης, του οµαδικού πνεύµατος και τις δυνατοτήτων εκπαίδευσης τόσο εντός επίτευξης αποτελεσµάτων διέπουν απολύτως όσο και εκτός των εγκαταστάσεων του την πολιτική διαχείρισης ανθρώπινου Οµίλου, προκειµένου να τους βοηθήσουµε δυναµικού που εφαρµόζουµε. να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του Καταβάλλουµε κάθε προσπάθεια σύγχρονου χώρου εργασίας και να επιτύχουν τους στόχους τους, τόσο σε προσωπικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο σταδιοδροµίας. ¼ëåò ïé äñáóôçñéüôçôýò ìáò äéýðïíôáé áðü ôç äýóìåõóç ôïõ Ïìßëïõ íá ðñïùèþóåé ìéá áôìüóöáéñá ðñïóùðéêïý åíäéáöýñïíôïò, ìå ôá ðáñáêüôù óôïé åßá: Καλλιέργεια περιβάλλοντος οµαδικής εργασίας, µε σταθερότητα και πνεύµα επαγγελµατισµού Αξιολόγηση του κάθε ατόµου ως σηµαντικού συνεργάτη για τη συνολική επίτευξη των στόχων µας Διατήρηση ενός ελκυστικού περιβάλλοντος εργασίας που παρέχει κίνητρα, αναπτύσσει, ανταµείβει και εξασφαλίζει την παραµονή των ικανότερων ατόµων Ανάπτυξη ενός άρτια εκπαιδευµένου εργατικού δυναµικού, το οποίο συνεχώς διευρύνει τις ικανότητες και τις γνώσεις του Παροχή πρόσβασης στα πιο εξελιγµένα εργαλεία, πόρους και τεχνολογία, µε σκοπό την υποστήριξη και τη βελτίωση του παραγόµενου έργου, σε όλα τα επίπεδα Εφαρµογή αρχών και πρακτικών διασφάλισης της ποιότητας, καθώς και καινοτοµιών στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναµικού 24-25

15 ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÁ ÓÔÏÉ ÅÉÁ 26-27

16 ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÁ ÓÔÏÉ ÅÉÁ Ðåñéèþñéá ÊÝñäïõò 53,5 ÅíïðïéçìÝíá ÏéêïíïìéêÜ ÁðïôåëÝóìáôá (åêáô. ) 60,0 50,2 50,0 53,5 30,4 60,0 50,2 40,0 53,4% 63,4% 50,0 30,4 30,0 70,3% 46,5% 40,0 28,5 31,8 20,0 40,9% 29,1% 30,0 20,0 21,4 12,0 15,6 23,3 10,0 0,0 9,0% 16,8% 31,9% Κύκλος εργασιών Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεων (EBITDA) Κέρδη προ φόρων & τόκων (EBIT) 10,0 9,0 16,0 Κύκλος εργασιών Κέρδη προ φόρων, τόκων & αποσβέσεων (EBITDA) Καθαρά Κέρδη 2,7 0,0 Καθαρά Κέρδη Κέρδη προ φόρων & τόκων (EBIT) ÐùëÞóåéò áíü Äñáóôçñéüôçôá (åêáô. ) Λοιπές Δραστηριότητες ΗM εξοπλισµός Ενέργεια 60,0 ÅíïðïéçìÝíïò êýêëïò åñãáóéþí ανήλθε σε 50,2 εκατ., οριακά µειωµένος σε σχέση µε το 2005, κυρίως λόγω της µείωσης των πωλήσεων στο τοµέα του Η/Μ εξοπλισµού και της αλιείας. 79% των συνολικών πωλήσεων προήλθε από τον τοµέα της ενέργειας. EBIT Το περιθώριο EBIT βελτιώθηκε συγκριτικά µε πέρυσι εξαιτίας µικρότερων αποσβέσεων, λόγω πλήρως αποσβεσµένων παγίων και τη µείωση κεφαλαιοποιηµένων µακροχρόνιων περιβαλλοντικών προβλέψεων. 50,0 40,0 30,0 1,3 0,6 1,9 15,3 1,3 9,3 EBITDA ανήλθε σε 31,8 εκατ. έναντι 28,5 εκατ. το 2005, αισθητά βελτιωµένο εξαιτίας της µεγαλύτερης συµµετοχής του τοµέα ενέργειας ο οποίος λειτουργεί µε καλύτερα περιθώρια κέρδους ανά MW. ÊÝñäç ìåôü öüñùí êáé äéêáéùìüôùí ανήλθαν σε 16 εκατ., αυξηµένα κατά 77,9%, το οποίο αποδίδεται κατά ένα µέρος σε έκτακτα κέρδη από αναβαλλόµενους φόρους λόγω εφαρµογής των ΔΠΧΠ καθώς και στην µείωση των καθαρών χρηµατοοικονοµικών εξόδων. 20,0 10,0 0,0 28,6 36,3 39,

17 ÂáóéêÜ óôïé åßá éóïëïãéóìïý (åêáô. ) ÅîÝëéîç Ìåôï Þò êáé ¼ãêïò Óõíáëëáãþí Όγκος ΡΟΚΑΣ (ΚΟ) ΡΟΚΑΣ (Π) Πάγια Στοιχεία Ενεργητικού ΕΤΟΣ 2006 ΕΤΟΣ 2005 ΕΤΟΣ ,4 166,2 91,2 177,3 64,1 48,9 67,0 63,2 52,2 79,9 8,9 10,5 76,7 91,8 70,3 Καθαρή Θέση 15,6 19,2 12,4 52,6 28,7 Λοιπές Βραχυπρόθεσµες Υποχρεώσεις Βραχυπρόθεσµες Τραπεζικές Υποχρεώσεις Λοιπές Μακροπρόθεσµες Υποχρεώσεις /12/05 30/1/06 27/2/06 28/3/06 2/5/06 30/5/06 28/6/06 26/7/06 24/8/06 21/9/06 19/10/06 16/11/06 14/12/ Κυκλοφορούν Ενεργητικό 44,3 Μακροπρόθεσµες Τραπεζικές Υποχρεώσεις ÑÏÊÁÓ vs ÃÅÍÉÊÏÓ.Á. 200 Γενικός Χ.Α. ΡΟΚΑΣ (ΚΟ) ΡΟΚΑΣ (Π) ÊáôÜóôáóç Ôáìåéáêþí Ñïþí (åêáô. ) Ταµειακές Ροές από Λειτουργικές Δραστηριότητες +24,2 +19,6 +14,6 Ταµειακές Ροές από Επενδυτικές Δραστηριότητες -38,3 +9,7-19,0 Ταµειακές Ροές από Χρηµατ/κές Δραστηριότητες -1,4-12,5 +4, Σύνολο Ταµειακών Ροών -15,5 +16,8-0,4 Χρηµατικά Διαθέσιµα Έναρξης Περιόδου +34,3 +18,8 +35,5 Χρηµατικά Διαθέσιµα Λήξης Περιόδου +18,8 +35,6 +35, /12/05 30/1/06 27/2/06 28/3/06 2/5/06 30/5/06 28/6/06 26/7/06 24/8/06 21/9/06 19/10/06 16/11/06 14/12/06 Áñéèìïäåßêôåò ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ (x) ΕΙΔΙΚΗ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑ (x) ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΞΕΝΑ ΠΡΟΣ ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (x) ΚΑΛΥΨΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ (x) ΔΕΙΚΤΕΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ % ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ % Åðåíäõôéêïß Áñéèìïäåßêôåò ΜΕΡΙΣΜΑ ΑΝΑ ΜΕΤΟΧΗ 0,150 0,170 0,180 EBITDA/ΜΕΤΟΧΗ 0,53 0,67 0,98 ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΑΠΟΔΟΣΗ % 2,63% 1,88% 1,06% P/E (x) 49,50 23,41 25,15 PRICE/BV (x) 2,08 2,72 4,48 P/SALES (x) 4,44 3,94 8,02 P/EBITDA (x) 10,84 13,53 17,25 ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΜΕΤΟΧΗΣ ΑΡΙΘΜΟΣ ΜΕΤΟΧΩΝ 23,638,000 23,297,000 23,774,000 ΜΕΣΗ ΤΙΜΗ ΜΕΤΟΧΗΣ 5,71 9,04 16,93 Υπολογισµοί βάσει Μέσης Τιµής Μετοχής για κάθε έτος. Αριθµός Μετοχών: 23,774,324 Σύµβολα Μετοχής: ΡΟΚΠΑ, ΡΟΚΚΑ (ΑΤΗΕΧ) ARCm.AT, ARCr.AT (Reuters) ROKKA GA (Bloomberg) 30-31

18 ÅÔÁÉÑÉÊÇ ÄÉÁÊÕÂÅÑÍÇÓÇ 32-33

19 ÅÔÁÉÑÉÊÇ ÄÉÁÊÕÂÅÑÍÇÓÇ Η Εταιρική Διακυβέρνηση αποτελεί κεντρικό στοιχείο της λειτουργίας του Οµίλου Ρόκας, καθώς οι αρχές της καθορίζουν τους κανονισµούς και τις διαδικασίες λήψης αποφάσεων για τα ζητήµατα που αφορούν τον Όµιλο. Επίσης, αποτελεί τη δοµή µέσω της οποίας διαµορφώνονται οι επιχειρηµατικοί στόχοι, καθώς και το µέσο πραγµατοποίησης τους και παρακολούθησης της απόδοσης µε ειλικρίνεια, εµπιστοσύνη, ανοιχτή αντιµετώπιση, αξιοπιστία, αµοιβαίο σεβασµό και δέσµευση. Κατανοώντας πλήρως τον τρόπο µε τον οποίον οι αρχές εταιρικής διακυβέρνησης υποδεικνύουν την εφαρµογή των πολιτικών και των διαδικασιών και την καθοδήγηση των ανθρώπων, η Ρόκας ανέπτυξε ένα εσωτερικό σύστηµα που ενσωµατώνει πολιτικές, διαδικασίες και εργαζόµενους. Το σύστηµα αυτό καλύπτει τις ανάγκες όλων των εµπλεκοµένων στη διακυβέρνηση του Οµίλου, ελέγχοντας τις δραστηριότητες διακυβέρνησης µε διαφάνεια, αντικειµενικότητα και ακεραιότητα. Οι Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης του Οµίλου Εταιρειών Ρόκας καθορίζουν το σύστηµα κανόνων που διασφαλίζει τα συµφέροντα των µετόχων και των επενδυτών του και, συγχρόνως, προστατεύει τον Όµιλο από οποιονδήποτε έχει την πρόθεση ή/και τη δυνατότητα να βάλει το προσωπικό του συµφέρον πάνω από το εταιρικό. Σκοπός των Αρχών Εταιρικής Διακυβέρνησης είναι η αποσαφήνιση των δικαιωµάτων και υποχρεώσεων των µετόχων στη διακυβέρνηση του Οµίλου, καθώς και τις συνέπειες των ενεργειών τους στη µελλοντική κερδοφορία, την αποτελεσµατικότητα και τις προοπτικές του

20 Ïé Áñ Ýò ÅôáéñéêÞò ÄéáêõâÝñíçóçò ôïõ Ïìßëïõ Åôáéñåéþí Ñüêáò ðñïäéáãñüöïõí: Την οργανωτική διάρθρωση του Οµίλου, τις αρµοδιότητες και τα καθήκοντα των εργαζοµένων, των Μελών του Διοικητικού Συµβουλίου, καθώς και των συνεργατών του, συµπεριλαµβανοµένων και όλων των θυγατρικών του. Τις διαδικασίες και τους µηχανισµούς διοίκησης και ελέγχου του Οµίλου. Τους κανονισµούς που διέπουν τις σχέσεις ανάµεσα στους µετόχους και τα Διευθυντικά Στελέχη, ανάµεσα στους µικροµετόχους (µειοψηφία) και τους µεγαλοµετόχους (πλειοψηφία), καθώς και ανάµεσα στους βασικούς προµηθευτές και τους βασικούς πελάτες. Ç åöáñìïãþ ôùí Áñ þí ÅôáéñéêÞò ÄéáêõâÝñíçóçò óôï åýåé: Στην αποτελεσµατικότερη διαδικασία λήψης διοικητικών αποφάσεων και διοικητικού ελέγχου. Στην αποδοτικότερη και τη διαφανή χρήση των παραγωγικών πόρων του Οµίλου. Στην αναβάθµιση της Εταιρικής Κουλτούρας και τη δηµιουργία θετικού κλίµατος µεταξύ των εργαζοµένων και των συνεργατών. Στην αποφυγή σύγκρουσης συµφερόντων µεταξύ Διευθυντικών Στελεχών και Μελών του Διοικητικού Συµβουλίου µε τους προµηθευτές του Οµίλου ή και µεταξύ οµάδων προµηθευτών. Σε καλύτερες αξιολογήσεις της Εταιρείας και του Οµίλου από αναλυτές-επενδυτές και διασφάλιση της τιµής της µετοχής της. Στη µείωση του κόστους δανεισµού και κατ επέκταση του Κόστους Κεφαλαίου του Οµίλου. Στη διαχείριση της µαζικής αντίδρασης από µετόχους - επενδυτές ή/και ενδεχόµενη αρνητική εικόνα της Εταιρείας και του Οµίλου. Åóùôåñéêüò Êáíïíéóìüò Ëåéôïõñãßáò Ο Εσωτερικός Κανονισµός Λειτουργίας αποτελεί την κωδικοποίηση του Συστήµατος Εταιρικής Διακυβέρνησης του Οµίλου. Πέρα από τις κανονιστικές οδηγίες της Ελληνικής Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, ο Εσωτερικός Κανονισµός Λειτουργίας συµπεριλαµβάνει το σύνολο των εγκυκλίων οδηγιών της Διοίκησης για την αποτελεσµατικότερη διαχείριση του Οµίλου. Η Διοίκηση δίνει ιδιαίτερη έµφαση στη διαφάνεια της οικονοµικής διαχείρισής, θεωρώντας την αξιοπιστία ως βασική προϋπόθεση για τη µεγιστοποίηση της αξίας της επιχείρησης και κατ επέκταση της αξίας της µετοχής της. Η Εταιρεία έχει κάνει σηµαντικές προσπάθειες για τη σταδιακή µετάβασή της από τον οικογενειακό τρόπο διοίκησης σε ένα σύγχρονο µοντέλο εταιρικής διακυβέρνησης σύµφωνα µε τα διεθνή πρότυπα και τις βέλτιστες πρακτικές. ÓõãêåêñéìÝíá: Η σύνθεση του Διοικητικού Συµβουλίου τροποποιήθηκε έτσι ώστε να διασφαλίζεται η ευελιξία και η αντικειµενικότητα των αποφάσεων του. Στα εννέα µέλη του Διοικητικού Συµβουλίου συµπεριλαµβάνονται δύο ανεξάρτητα µη-εκτελεστικά µέλη. Τα µέλη του Διοικητικού Συµβουλίου και τα Διευθυντικά Στελέχη αξιολογούνται ετησίως βάσει εξειδικευµένου συστήµατος αξιολόγησης. H διεύθυνση των µονάδων της µητρικής εταιρείας, αλλά και των θυγατρικών της έχει ανανεωθεί σε µεγάλο βαθµό, αναθέτοντας θέσεις κλειδιά σε έµπειρα στελέχη και ανεξάρτητους επαγγελµατίες που δεν έχουν οικογενειακούς δεσµούς µε τους βασικούς µετόχους. Οι αποδοχές κάθε µέλους του Διοικητικού Συµβουλίου και των Διευθυντικών Στελεχών καθορίζεται µε βάση την προσφορά τους στην Εταιρεία και τη βαρύτητα της κάθε θέσης. Για κάθε θέση-κλειδί έχει καταγραφεί αναλυτική περιγραφή θέσης, προδιαγράφοντας τις αρµοδιότητες, τα καθήκοντα και τα όρια εξουσίας. Έχουν συσταθεί ανεξάρτητες εποπτικές επιτροπές οι οποίες υποστηρίζουν τη Διοίκηση στον έλεγχο των εκτελεστικών µελών του Διοικητικού Συµβουλίου, όπως η Επιτροπή Εσωτερικού Ελέγχου. Η οργανωτική διάρθρωση του Οµίλου απεικονίζεται µε σαφήνεια στο οργανόγραµµα. Οι αρχές και η πολιτική του Οµίλου προδιαγράφουν µέσω αναλυτικών διαδικασιών το πλαίσιο της καθηµερινής λειτουργίας των επιµέρους εταιρειών

21 ÔìÞìá Åóùôåñéêïý ÅëÝã ïõ Ôï ÔìÞìá Åóùôåñéêïý ÅëÝã ïõ åõèýíåôáé ãéá ôçí áðïôåëåóìáôéêþ ëåéôïõñãßá ôïõ ÓõóôÞìáôïò Åóùôåñéêïý ÅëÝã ïõ êáé ôçí ïñèþ åöáñìïãþ ôïõ Åóùôåñéêïý Êáíïíéóìïý Ëåéôïõñãßáò ôïõ Ïìßëïõ. Ðéï óõãêåêñéìýíá, ôï ÔìÞìá Åóùôåñéêïý ÅëÝã ïõ, Παρακολουθεί την εφαρµογή και τη συνεχή τήρηση του Εσωτερικού Κανονισµού Λειτουργίας και του Καταστατικού της Εταιρείας, καθώς και της εν γένει νοµοθεσίας, που αφορά στην Εταιρεία και στον Όµιλο και ιδιαίτερα της Χρηµατιστηριακής Νοµοθεσίας και της Νοµοθεσίας των Ανωνύµων Εταιρειών. Αναφέρει στο Διοικητικό Συµβούλιο της Εταιρείας περιπτώσεις σύγκρουσης των προσωπικών συµφερόντων των µελών του Διοικητικού Συµβουλίου ή των Διευθυντικών Στελεχών της Εταιρείας, µε τα συµφέροντα της Εταιρείας. Ενηµερώνει σε τριµηνιαία βάση το Διοικητικό Συµβούλιο µε αναφορές για την πορεία του ελεγκτικού του έργου. Παρίσταται στις Γενικές Συνελεύσεις των Μετόχων. Συνεργάζεται µε τις Εποπτικές Αρχές και παρέχει µετά από έγκριση του Διοικητικού Συµβουλίου, οποιαδήποτε πληροφορία ζητηθεί εγγράφως από τις Εποπτικές Αρχές και διευκολύνει µε κάθε δυνατό τρόπο το έργο παρακολούθησης, ελέγχου και εποπτείας που ασκούν. Αξιολογεί σε συνεχή βάση την πληρότητα και λειτουργία των προληπτικών και κατασταλτικών δικλείδων ασφαλείας και γενικότερα την αξιοπιστία του Συστήµατος Εσωτερικού Ελέγχου. Αναλύει τις περιοχές κινδύνου των δραστηριοτήτων του Οµίλου και φροντίζει για την κατάλληλη διαχείριση των κινδύνων. Διενεργεί ελέγχους οικονοµικής διαχείρισης, λειτουργίας & διαδικασιών, καθώς και ελέγχους ασφαλείας των Συστηµάτων Πληροφορικής (συµπεριλαµβανόµενης της φυσικής ασφάλειας). Διενεργεί έκτακτους ελέγχους κατόπιν εντολής της Επιτροπής Εσωτερικού Ελέγχου, του Προέδρου του Διοικητικού Συµβουλίου και του Διευθύνοντος Συµβούλου σε περιοχές υψηλού κινδύνου ή σε περιπτώσεις κατάχρησης / απάτης. Ελέγχει την ορθότητα των στοιχείων των οικονοµικών καταστάσεων, των αναφορών διοικητικής πληροφόρησης, καθώς και των αναφορών προς τις Εποπτικές Αρχές. Ελέγχει και ενηµερώνει σχετικά µε το επίπεδο συµµόρφωσης των Εταιρειών του Οµίλου µε το νοµικό και νοµοθετικό πλαίσιο λειτουργίας τους. Συντάσσει πορίσµατα και εκθέσεις εσωτερικού ελέγχου

22 Äéïéêçôéêü Óõìâïýëéï Ïñãáíüãñáììá Γεώργιος Χ. Ρόκας Πρόεδρος του Διοικητικού Συµβουλίου ÏñãáíùôéêÞ ÄïìÞ Ματθαίος Τρούλης Βασιλική Χριστοδουλοπούλου Xabier Viteri Solaun Αθανάσιος Τσαντίλας Maria Dolores Herrera Pereda Pedro Azagra Blazquez Κωνσταντίνος Πεταλάς Διευθύνων Σύµβουλος Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συµβουλίου Εκτελεστικό µέλος Εκτελεστικό µέλος Εκτελεστικό µέλος Μη εκτελεστικό µέλος Ανεξάρτητο µη εκτελεστικό µέλος Ä.Ó. ÄÉÅÕÈÕÍÙÍ ÓÕÌÂÏÕËÏÓ Maurice Modiano Ανεξάρτητο µη εκτελεστικό µέλος ÃÅÍÉÊÇ ÄÉÅÕÈÕÍÓÇ I ÃÅÍÉÊÇ ÄÉÅÕÈÕÍÓÇ II ΗΛΕΚΤΡΟΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ÈÕÃÁÔÑÉÊÅÓ 40-41

23 Áíþôáôá ÄéåõèõíôéêÜ ÓôåëÝ ç ñþóôïò Ñüêáò Επίτιµος Πρόεδρος του Διοικητικού Συµβουλίου, πτυχιούχος του Πανεπιστηµίου της Καρλσρούης (Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών). Ίδρυσε την Εταιρεία το 1958 και έως το 2004 κατείχε τη θέση του Διευθύνοντος Συµβούλου. Σήµερα, απασχολείται πλήρως µε την ανάπτυξη του έργου της διασύνδεσης των σταθµών τριών νησιών, ισχύος MW, στο Βόρειο Αιγαίο. Ãåþñãéïò. Ñüêáò Πρόεδρος του Διοικητικού Συµβουλίου, πτυχιούχος οικονοµολόγος, µε εµπειρία σε θέµατα χρηµατοοικονοµικής διαχείρισης και λειτουργίας αιολικών πάρκων. ÂáóéëéêÞ ñéóôïäïõëïðïýëïõ Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συµβουλίου, πτυχιούχος του Ε.Μ.Π. (Σχολή Μηχανολόγων Ηλεκτρολόγων). Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1980 και έχει εµπειρία στο µηχανολογικό σχεδιασµό και στη διαχείριση έργων. Ìáôèáßïò Ôñïýëçò Διευθύνων Σύµβουλος, πτυχιούχος ΑΣΟΕΕ. Έχει προϋπηρεσία 29 ετών στην Εταιρεία ( και ) και έχει, επίσης, διατελέσει ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύµβουλος της εταιρείας PricewaterhouseCoopers Business Solutions επί 7 έτη. ÁèáíÜóéïò Ôóáíôßëáò Γενικός Διευθυντής Ενέργειας, πτυχιούχος µηχανολόγος µηχανικός και κάτοχος MBA. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1989 µε σηµαντική εµπειρία στη διαχείριση έργων και στην εµπορική διαχείριση. Êñßóôéáí Ôüìáò Διευθυντής Οικονοµικών & Διοικητικών Υπηρεσιών, κάτοχος BSc Economics (LSE), MSc Information Systems (LSE), και ACA (Institute of Chartered Accountants of England and Wales). Έχει πολυετή εµπειρία στα ΔΠΧΠ και είναι υπεύθυνος για τη χρηµατοοικονοµική πληροφόρηση του Οµίλου. Êùíóôáíôßíïò Âñåôôüò Διευθυντής Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας, διπλωµατούχος Μηχανολόγος Μηχανικός Α.Π. Θεσσαλονίκης, και κάτοχος ΜΒΑ (Imperial College). Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1993 µε µεγάλη εµπειρία σε θέµατα ανάπτυξης, κατασκευής και λειτουργίας αιολικών πάρκων. Íéêüëáïò ÌáíéÜôçò Διευθυντής Εργοστασίου, πτυχιούχος του Πανεπιστηµίου Πατρών (Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών). Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1992 και έχει σηµαντική εµπειρία στο µηχανολογικό σχεδιασµό ως προϊστάµενος παραγωγής. Óßìïò Êáì Þò Διευθυντής Χρηµατοοικονοµικών Υπηρεσιών και του Τµήµατος Σχέσεων µε Επενδυτές (IR), πτυχιούχος οικονοµολόγος και κάτοχος MBA (SDA Bocconi). Εργάζεται στην Εταιρεία από το 2000 µε σηµαντική εµπειρία σε θέµατα οικονοµικού προγραµµατισµού, χρηµατοδοτήσεων, οικονοµικών µελετών και αναλύσεων

24 ÊÏÉÍÙÍÉÊÇ ÅÕÈÕÍÇ 44-45

25 ÊÏÉÍÙÍÉÊÇ ÅÕÈÕÍÇ Η Ρόκας αντιλαµβάνεται την καθηµερινή της πρακτική ως µια εκδήλωση της δέσµευσής της ως υπεύθυνου εταιρικού πολίτη στο πλαίσιο της κοινωνίας. Η εταιρεία ακολουθεί µια δυναµική πορεία ανάπτυξης, η οποία διέπεται από τις αρχές της αειφόρου ανάπτυξης, ενσωµατώνοντας στις πρακτικές της την υποχρέωση να λαµβάνει υπόψη τις άµεσες και µακροπρόθεσµες κοινωνικές και περιβαλλοντικές ανάγκες των Πελατών, των Εργαζοµένων, των Μετόχων και της Κοινωνίας, σε όλες τις πτυχές της λειτουργίας της. Êïéíùíßá Η Ρόκας υποστηρίζει ενεργά το έργο διαφόρων µη κυβερνητικών οργανώσεων και φιλανθρωπικών ιδρυµάτων, δωρίζοντας πόρους για την υλοποίηση πρωτοβουλιών που στοχεύουν στην ανακούφιση και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των µη προνοµιούχων οµάδων της Κοινωνίας µας. Ðïëéôéóìüò êáé Ðáéäåßá Υποστηρίζουµε µε ενθουσιασµό διάφορες σχολικές δραστηριότητες, παρέχοντας υποστήριξη σε συλλόγους γονέων, φοιτητικές οµάδες και τοπικούς κοινοτικούς συλλόγους, για τη διοργάνωση θεατρικών παραστάσεων, µουσικών συναυλιών και άλλων πολιτιστικών εκδηλώσεων. ÁêáäçìáúêÞ ñåõíá Ως πρωτοπόροι στην αιολική ενέργεια στην Ελλάδα, προσφέρουµε την αµέριστη υποστήριξή µας σε προγράµµατα διαφόρων πανεπιστηµιακών τµηµάτων και άλλων ακαδηµαϊκών ιδρυµάτων ή επιστηµονικών φορέων που εκπονούν έρευνα σχετικά µε την αιολική ενέργεια. ÐåñéâÜëëïí Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί πρωταρχικό µέληµα για τη Ρόκας. Η βασική µας επιδίωξη, η Πράσινη Ενέργεια, η οποία αποτελεί και τον πυρήνα των δραστηριοτήτων µας, εξαπλώνεται προς όφελος κοινοτήτων σε ολόκληρη τη χώρα, µέσω της συνεχούς έρευνας και ανάπτυξης νέων τεχνολογιών, µε στόχο την περαιτέρω εκµετάλλευση Ανανεώσιµων Πηγών Ενέργειας για τον περιορισµό της µόλυνσης του περιβάλλοντος. Επιπλέον, διοργανώνουµε επισκέψεις και προσφέρουµε θέσεις πρακτικής εξάσκησης για φοιτητές τεχνολογικών σχολών στα αιολικά πάρκα που βρίσκονται σε λειτουργία και στα κεντρικά γραφεία της Εταιρείας, προκειµένου να προσφέρουµε πρακτική εµπειρία στην ανάπτυξη ανανεώσιµων πηγών ενέργειας. Επίσης, τηρούµε ανοιχτή στάση προς όλες τις οργανώσεις µε περιβαλλοντική συνείδηση και διοργανώνουµε ηµερήσιες επισκέψεις στα αιολικά πάρκα που λειτουργούν, για φυσιολατρικές, ορειβατικές και οικολογικές οργανώσεις. ÁêñéôéêÞ ÅëëÜäá Η Ρόκας παρέχει στις ακριτικές κοινότητες της Βόρειας Ελλάδας, καθώς και των µικρών νησιών ένα εναλλακτικό µέσο ανάπτυξης των εύθραυστων οικονοµιών τους, δηµιουργώντας θέσεις εργασίας σε αποµακρυσµένες και κοινωνικά ευαίσθητες περιοχές (Θράκη, Έβρος, Σάµος), οι οποίες γίνονται συµµέτοχοι στο πρωτοποριακό µας έργο επιδεικνύοντας την εφαρµογή ανανεώσιµων πηγών ενέργειας σε λειτουργία. ÕðïäïìÝò Χορηγούµε και υποστηρίζουµε το έργο πολλών δηµοτικών αρχών, παρέχοντάς τους τα µέσα να κατασκευάσουν σηµαντικά έργα υποδοµής. Επίσης, συµβάλλουµε σηµαντικά στην εκτέλεση έργων υποδοµής σε κοινότητες, χωριά και δύσβατες περιοχές που γειτνιάζουν µε τα αιολικά µας πάρκα, µε τη διάνοιξη δρόµων, πλακοστρώσεις πλατειών και συντηρήσεις κτιρίων

26

27 ÅÔÇÓÉÏ ÄÅËÔÉÏ ÑÇÓÇÓ 2006 Óýµöùíá µå ôéò äéáôüîåéò ôùí áðïöüóåùí 5/204/ êáé 7/372/ ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõµâïõëßïõ ôçò ÅðéôñïðÞò ÊåöáëáéáãïñÜò. 49

28 50 ÅÔÇÓÉÏ ÄÅËÔÉÏ ÑÇÓÅÙÓ 2006

29 ÐÅÑÉÅ ÏÌÅÍÁ ÐÅÑÉÅ ÏÌÅÍÁ 1. ÐËÇÑÏÖÏÑÉÅÓ Ó ÅÔÉÊÁ ÌÅ ÔÇ ÓÕÍÔÁÎÇ ÔÏÕ ÅÔÇÓÉÏÕ ÄÅËÔÉÏÕ ÊÁÉ ÔÏÕÓ ÅËÅÃÊÔÅÓ ÔÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ 2. ÊÈÅÓÇ ÄÉÁ ÅÉÑÉÓÇÓ ÄÉÏÉÊÇÔÉÊÏÕ ÓÕÌÂÏÕËÉÏÕ ÅÐÉ ÔÙÍ ÅÔÇÓÉÙÍ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÙÍ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÙÍ ÔÇÍ ÌÇÔÑÉÊÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ ÊÁÉ ÔÏÕ ÏÌÉËÏÕ 2.1. êèåóç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõìâïõëßïõ åðß ôùí åôçóßùí åíïðïéçìýíùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôüóåùí ôïõ Ïìßëïõ 2.2. êèåóç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõìâïõëßïõ åðß ôùí åôçóßùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôüóåùí ôçò ÌçôñéêÞò Åôáéñåßáò 3. ÅÐÅÎÇÃÇÌÁÔÉÊÇ ÅÊÈÅÓÇ ÐÑÏÓ ÔÇÍ ÔÁÊÔÉÊÇ ÃÅÍÉÊÇ ÓÕÍÅËÅÕÓÇ ÔÙÍ ÌÅÔÏ ÙÍ ÔÇÓ. ÑÏÊÁÓ ÁÂÅÅ ÊÁÔ ÁÑÈÑÏ 11Á Í. 3371/ ÓÕÍÏÐÔÉÊÅÓ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÉÓ ÌÇÔÑÉÊÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ ÊÁÉ ÏÌÉËÏÕ ÅÔÇÓÉÅÓ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÉÓ ÏÌÉËÏÕ êèåóç åëýã ïõ áíåîüñôçôïõ ïñêùôïý åëåãêôþ ëïãéóôþ Óçìåéþóåéò åðß ôùí åíïðïéçìýíùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôüóåùí Äéá åßñéóç ñçìáôïïéêïíïìéêþí êéíäýíùí ÓçìáíôéêÝò ëïãéóôéêýò åêôéìþóåéò êáé êñßóåéò Ðëçñïöüñçóç êáôü ôïìýá äñáóôçñéüôçôáò Åíóþìáôåò áêéíçôïðïéþóåéò Åðåíäýóåéò äéáèýóéìåò - ðñïò - ðþëçóç ÐáñÜãùãá ñçìáôïïéêïíïìéêü ìýóá ÐåëÜôåò êáé ëïéðýò áðáéôþóåéò ÁðïèÝìáôá ÔáìåéáêÜ äéáèýóéìá êáé éóïäýíáìá Ìåôï éêü êåöüëáéï & äéáöïñü áðü Ýêäïóç ìåôï þí õðýñ ôï Üñôéï ËïéðÜ áðïèåìáôéêü ÐñïìçèåõôÝò êáé ëïéðýò õðï ñåþóåéò ÄÜíåéá Áíáâáëëüìåíïò öüñïò åéóïäþìáôïò Õðï ñåþóåéò ðáñï þí ðñïóùðéêïý Åðé ïñçãþóåéò ÐñïâëÝøåéò ËïéðÜ Ýóïäá / (Ýîïäá) åêìåôüëëåõóçò îïäá áíü êáôçãïñßá ñçìáôïïéêïíïìéêü Ýóïäá & Ýîïäá Öüñïò åéóïäþìáôïò ÊÝñäç áíü ìåôï Þ ÌÝñéóìá áíü ìåôï Þ Åíäå üìåíá ãåãïíüôá ÈõãáôñéêÝò åôáéñåßåò ÓõíáëëáãÝò ìå óõíäåäåìýíá ìýñç ÌåôáãåíÝóôåñá ãåãïíüôá

30 ÅÔÇÓÉÏ ÄÅËÔÉÏ ÑÇÓÅÙÓ 2006 ÐÅÑÉÅ ÏÌÅÍÁ 6. ÅÔÇÓÉÅÓ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÉÓ ÌÇÔÑÉÊÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ êèåóç åëýã ïõ áíåîüñôçôïõ ïñêùôïý åëåãêôþ ëïãéóôþ Óçìåéþóåéò åðß ôùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôüóåùí Äéá åßñéóç ñçìáôïïéêïíïìéêþí êéíäýíùí ÓçìáíôéêÝò ëïãéóôéêýò åêôéìþóåéò êáé êñßóåéò Åíóþìáôåò áêéíçôïðïéþóåéò ÐåëÜôåò êáé ëïéðýò áðáéôþóåéò ÁðïèÝìáôá ÔáìåéáêÜ äéáèýóéìá êáé éóïäýíáìá Ìåôï éêü êåöüëáéï & äéáöïñü áðü Ýêäïóç ìåôï þí õðýñ ôï Üñôéï ËïéðÜ áðïèåìáôéêü ÐñïìçèåõôÝò êáé ëïéðýò õðï ñåþóåéò Áíáâáëëüìåíïò öüñïò åéóïäþìáôïò Õðï ñåþóåéò ðáñï þí ðñïóùðéêïý ÐñïâëÝøåéò ËïéðÜ Ýóïäá / (Ýîïäá) åêìåôüëëåõóçò îïäá áíü êáôçãïñßá ñçìáôïïéêïíïìéêü Ýóïäá & Ýîïäá Öüñïò åéóïäþìáôïò ÊÝñäç áíü ìåôï Þ ÌÝñéóìá áíü ìåôï Þ Åíäå üìåíá ãåãïíüôá ÈõãáôñéêÝò åôáéñåßåò ÓõíáëëáãÝò ìå óõíäåäåìýíá ìýñç ÌåôáãåíÝóôåñá ãåãïíüôá ÊÈÅÓÇ ÐÅÑÉ ÓÕÍÁËËÁÃÙÍ ÔÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ ÌÅ ÓÕÍÄÅÄÅÌÅÍÅÓ ÌÅ ÁÕÔÇÍ ÅÐÉ ÅÉÑÇÓÅÉÓ ÅÔÁÉÑÉÊÅÓ ÁÍÁÊÏÉÍÙÓÅÉÓ (ÓÕÌÖÙÍÁ ÌÅ ÔÏ ÁÑÈÑÏ 10 Í. 3401/2005) ÕÐÇÑÅÓÉÅÓ ÅÐÅÍÄÕÔÉÊÙÍ Ó ÅÓÅÙÍ, ÅÎÕÐÇÑÅÔÇÓÇÓ ÌÅÔÏ ÙÍ, ÊÁÉ ÅÔÁÉÑÉÊÙÍ ÁÍÁÊÏÉÍÙÓÅÙÍ 10. ÓÕÍÏÐÔÉÊÅÓ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÅÓ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÉÓ ÈÕÃÁÔÑÉÊÙÍ ÏÌÉËÏÕ

31 ÐËÇÑÏÖÏÑÉÅÓ Ó ÅÔÉÊÁ ÌÅ ÔÇ ÓÕÍÔÁÎÇ ÔÏÕ ÅÔÇÓÉÏÕ ÄÅËÔÉÏÕ ÊÁÉ ÔÏÕÓ ÅËÅÃÊÔÅÓ ÔÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ 1. ÐËÇÑÏÖÏÑÉÅÓ Ó ÅÔÉÊÁ ÌÅ ÔÇ ÓÕÍÔÁÎÇ ÔÏÕ ÅÔÇÓÉÏÕ ÄÅËÔÉÏÕ ÊÁÉ ÔÏÕÓ ÅËÅÃÊÔÅÓ ÔÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ Óýíôáîç åôþóéïõ äåëôßïõ Óôï ðáñüí ÅôÞóéï Åíçµåñùôéêü Äåëôßï ðåñéý ïíôáé üëá ôá áðáñáßôçôá óôïé åßá êáé ðëçñïöïñßåò ðñïêåéµýíïõ ïé åðåíäõôýò êáé ïé óýµâïõëïß ôïõò íá µðïñýóïõí íá åêôéµþóïõí óùóôü ôçí ðåñéïõóßá, ôç ñçµáôïïéêïíïµéêþ êáôüóôáóç, ôá áðïôåëýóµáôá, ôç äñáóôçñéüôçôá, êáé ôéò ðñïïðôéêýò ôçò åôáéñåßáò Ìåôáëëïâéïµç áíßá Áñêáäßáò. Ñüêáò ÁÂÅÅ (åöåîþò ç Åôáéñåßá ) êáé ôùí èõãáôñéêþí ôçò (åöåîþò ï ¼µéëïò ). Ç óýíôáîç êáé ç äéüèåóç ôïõ ðáñüíôïò ÅôÞóéïõ Äåëôßïõ Ýãéíå óýµöùíá µå ôéò äéáôüîåéò ôçò éó ýïõóáò íïµïèåóßáò. Õðåýèõíïé ãéá ôç óýíôáîç ôïõ ÅôÞóéïõ Äåëôßïõ êáé ôçí áêñßâåéá ôùí óôïé åßùí ðïõ ðåñéý åé åßíáé: 1. Ï ê. Ìáôèáßïò Ôñïýëçò, Äéåõèýíùí Óýµâïõëïò, êüôïéêïò ÐáðÜãïõ, ôçë , êáé 2. Ï ê. Êñßóôéáí Ôüµáò, Ïéêïíïµéêüò ÄéåõèõíôÞò ϵßëïõ, êüôïéêïò ÊçöéóéÜò, ôçë Ôï Äéïéêçôéêü Óõµâïýëéï ôçò Åôáéñåßáò êáé ïé óõíôüêôåò âåâáéþíïõí õðåýèõíá üôé : á) Ïé ðëçñïöïñßåò êáé ôá óôïé åßá ðïõ ðåñéý ïíôáé óôï ÅôÞóéï Äåëôßï åßíáé ðëþñç êáé áëçèþ. â) Äåí õðüñ ïõí Üëëá óôïé åßá êáé äåí Ý ïõí ëüâåé þñá ãåãïíüôá, Þ áðüêñõøç Þ ðáñüëåéøç ôùí ïðïßùí èá µðïñïýóå íá êáôáóôþóåé ðáñáðëáíçôéêü ôï ðåñéå üµåíï ôïõ ÅôÞóéïõ Äåëôßïõ. ã) Äåí åêêñåµïýí óå âüñïò ôçò Åôáéñåßáò êáé ôùí èõãáôñéêþí ôïõ ϵßëïõ äéêáóôéêýò äéáöïñýò Þ äéáéôçóßåò, ç Ýêâáóç ôùí ïðïßùí èá µðïñïýóå íá Ý åé ïõóéþäåéò åðéðôþóåéò óôçí ïéêïíïµéêþ ôïõò êáôüóôáóç. ëåã ïò ôùí Ïéêïíïµéêþí ÊáôáóôÜóåùí Ç Åôáéñåßá êáé ïé èõãáôñéêýò ôïõ ϵßëïõ åëýã èçêáí áðü ôçí åëåãêôéêþ åôáéñåßá Ernst & Young ÁÅ (ÅëëÜäá) ãéá ôç ñþóç Ï Ýëåã ïò äéåíåñãþèçêå áðü ôïí Ïñêùôü ÅëåãêôÞ ËïãéóôÞ ê. ÉùÜííç Ìéóôáêßäç (ÁÌÓÏÅË 16511) ôçò åôáéñåßáò Ernst & Young (ÅëëÜäá). Ôá ðéóôïðïéçôéêü åëýã ïõ ôçò Åôáéñåßáò êáé ôïõ ϵßëïõ ðáñáôßèåíôáé óôá êåöüëáéá 5 & 6 ôïõ ðáñüíôïò ÅôÞóéïõ Äåëôßïõ µáæß µå ôéò äçµïóéåõµýíåò ïéêïíïµéêýò êáôáóôüóåéò êáé äåí ðåñéý ïõí êáµßá ðáñáôþñçóç. Ï Ýëåã ïò ôùí åôþóéùí ïéêïíïµéêþí êáôáóôüóåùí (óå åíïðïéçµýíç êáé µç âüóç) ôùí ñþóåùí 2005 êáé 2004 äéåíåñãþèçêå áðü ôïí Ïñêùôü ÅëåãêôÞ ËïãéóôÞ ê. Êùíóôáíôßíï Ìé áëüôï (ÁÌÓÏÅË 17701) ôçò åôáéñåßáò PricewaterhouseCoopers. 53

32 54 ÅÔÇÓÉÏ ÄÅËÔÉÏ ÑÇÓÅÙÓ 2006

33 ÊÈÅÓÇ ÄÉÁ ÅÉÑÉÓÇÓ ÄÉÏÉÊÇÔÉÊÏÕ ÓÕÌÂÏÕËÉÏÕ ÅÐÉ ÔÙÍ ÅÔÇÓÉÙÍ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÙÍ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÙÍ ÔÇÍ ÌÇÔÑÉÊÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ ÊÁÉ ÔÏÕ ÏÌÉËÏÕ 2. ÊÈÅÓÇ ÄÉÁ ÅÉÑÉÓÇÓ ÄÉÏÉÊÇÔÉÊÏÕ ÓÕÌÂÏÕËÉÏÕ ÅÐÉ ÔÙÍ ÅÔÇÓÉÙÍ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÙÍ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÙÍ ÔÇÍ ÌÇÔÑÉÊÇÓ ÅÔÁÉÑÅÉÁÓ ÊÁÉ ÔÏÕ ÏÌÉËÏÕ 2.1. êèåóç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõìâïõëßïõ åðß ôùí åôçóßùí åíïðïéçìýíùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôüóåùí ôïõ Ïìßëïõ Êõñßåò êáé êýñéïé ÌÝôï ïé, Ôï 2006 Þôáí µéá óçµáíôéêþ ñïíéü ãéá ôïí ¼µéëï, êáèþò êëåßóáµå ôç äéá åéñéóôéêþ ñþóç µå óçµáíôéêþ áýîçóç óôá êáèáñü êýñäç ôïõ ϵßëïõ. Áíáëýïíôáò ôá óôïé åßá ôïõ ÅíïðïéçµÝíïõ Éóïëïãéóµïý ôçò 31 Äåêåµâñßïõ 2006, âüóåé ôùí ÄÐ Ð, áíáöýñïõµå ôá åîþò: ÁðïôåëÝóµáôá 2006 Ï êýêëïò åñãáóéþí ôïõ ϵßëïõ äéáµïñöþèçêå óôá 50,2 åê., Ýíáíôé 53,5 åê. ôï 2005, ðáñïõóéüæïíôáò Ýôóé µåßùóç 6%. Ôá êýñäç ðñï öüñùí, ôüêùí êáé áðïóâýóåùí (EBITDA) ôïõ ϵßëïõ ãéá ôï 2006 áíþëèáí óôá 31,8 åê., Ýíáíôé 28,5 åê. ôï 2005, ðáñïõóéüæïíôáò áýîçóç 22%. Ôá êáèáñü êýñäç µåôü áðü öüñïõò (ÅÁÔ) ôïõ ϵßëïõ óçµåßùóáí áýîçóç ôçò ôüîåùò ôïõ 72%, µå áðïôýëåóµá ãéá ôï 2006 íá öèüóïõí óôá 16,2 åê. Ýíáíôé 9,4 åê. ôçí áíôßóôïé ç ñþóç ôïõ Ôá êýñäç áíü µåôï Þ áðïäïôýá óôïõò µåôü ïõò ôçò µçôñéêþò åôáéñåßáò áíþëèáí ãéá ôï 2006 óôá 0,67, åíþ Þôáí 0,39 ôçí áíôßóôïé ç ñþóç ôïõ ºäéá êåöüëáéá 31/12/2006 Ôï óýíïëï ôçò êáèáñþò èýóçò ôïõ ϵßëïõ óôï ôýëïò ôïõ 2006 åßíáé 91,8 åê., åíþ óôï ôýëïò ôïõ 2005 Þôáí 79,9 åê. ÔáµåéáêÝò ñïýò ñþóçò 2006 Ôï óýíïëï ôùí êáèáñþí ôáµåéáêþí åêñïþí ôïõ ϵßëïõ ãéá ôç ñþóç 2006 Þôáí 0,4 åê., åíþ ãéá ôç ñþóç 2005 ï ¼µéëïò ðáñïõóßáóå êáèáñýò ôáµåéáêýò åéóñïýò ýøïõò 16,7 åê. ãêñéóç Éóïëïãéóµïý 2006 ÔÝëïò, æçôüµå áðü ôç ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç íá åãêñßíåé ôïí ÅíïðïéçµÝíï Éóïëïãéóµü ôïõ ϵßëïõ ôçò 31/12/2006, êáé íá áðáëëüîåé ôï Äéïéêçôéêü Óõµâïýëéï êáé ôïí Ïñêùôü ÅëåãêôÞ ËïãéóôÞ áðü êüèå åõèýíç ãéá ôç äéá åßñéóç ôçò ñþóåùò ðïõ Ýëçîå ôçí 31/12/2006. áëüíäñé, 13 Ìáñôßïõ 2007 Ï ÐÑÏÅÄÑÏÓ ÔÏÕ ÄÓ ÃÅÙÑÃÉÏÓ ÑÏÊÁÓ 55

34 ÅÔÇÓÉÏ ÄÅËÔÉÏ ÑÇÓÅÙÓ 2006 ÊÈÅÓÇ ÄÉÁ ÅÉÑÉÓÇÓ ÄÉÏÉÊÇÔÉÊÏÕ ÓÕÌÂÏÕËÉÏÕ ÅÐÉ ÔÙÍ ÅÔÇÓÉÙÍ ÏÉÊÏÍÏÌÉÊÙÍ ÊÁÔÁÓÔÁÓÅÙÍ ÔÇÍ ÌÇÔÑÉÊÇÓ ÅÔÁÉÑÉÁÓ ÊÁÉ ÔÏÕ ÏÌÉËÏÕ 2.2. êèåóç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõìâïõëßïõ åðß ôùí åôçóßùí ïéêïíïìéêþí êáôáóôüóåùí ôçò ÌçôñéêÞò Åôáéñåßáò Êõñßåò êáé êýñéïé ÌÝôï ïé, Ôï 2006 Þôáí µéá óçµáíôéêþ ñïíéü ãéá ôçí Åôáéñåßá, êáèþò êëåßóáµå ôç äéá åéñéóôéêþ ñþóç µå óçµáíôéêþ áýîçóç óôá êáèáñü êýñäç ôçò Åôáéñåßáò. Áíáëýïíôáò ôá óôïé åßá ôïõ Éóïëïãéóµïý ôçò 31 Äåêåµâñßïõ 2006, âüóåé ôùí ÄÐ Ð, áíáöýñïõµå ôá åîþò: ÁðïôåëÝóµáôá 2006 Ï êýêëïò åñãáóéþí ôçò Åôáéñåßáò äéáµïñöþèçêå óôá 16 åê., Ýíáíôé 25 åê. ôï 2005, ðáñïõóéüæïíôáò µåßùóç 36%. Ãéá ôï 2006 ç Åôáéñåßá ðáñïõóßáóå æçµéýò ðñï öüñùí, ôüêùí êáé áðïóâýóåùí (EBITDA) ýøïõò 0,6 åê., åíþ ôï 2005 ôá êýñäç ðñï öüñùí, ôüêùí êáé áðïóâýóåùí (EBITDA) ôçò Åôáéñåßáò áíþëèáí óå 5,1 åê., ðáñïõóéüæïíôáò Ýôóé µåßùóç 112%. ÐáñÜ ôá áíùôýñù ôá êáèáñü êýñäç (ÅÁÔ) µåôü áðü öüñïõò ôçò Åôáéñåßáò óçµåßùóáí µßá ðïëý óçµáíôéêþ áýîçóç ôçò ôüîåùò ôïõ 148%, µå áðïôýëåóµá ãéá ôï 2006 íá öèüóïõí óôá 6,7 åê. Ýíáíôé 2,7 åê. ôçí áíôßóôïé ç ñþóç ôïõ Ôá êýñäç áíü µåôï Þ áðïäïôýá óôïõò µåôü ïõò ôçò Åôáéñåßáò áíþëèáí ãéá ôï 2006 óôá 0,28, åíþ Þôáí 0,12 ôçí áíôßóôïé ç ñþóç ôïõ ºäéá êåöüëáéá 31/12/2006 Ôï óýíïëï ôçò êáèáñþò èýóçò ôçò Åôáéñåßáò óôï ôýëïò ôïõ 2006 åßíáé 96,7 åê., åíþ óôï ôýëïò ôïõ 2005 Þôáí 94 åê. ÔáµåéáêÝò ñïýò ñþóçò 2006 Ôï óýíïëï ôùí êáèáñþí ôáµåéáêþí åêñïþí ôçò Åôáéñåßáò ãéá ôç ñþóç 2006 Þôáí 4,6 åê, åíþ ãéá ôç ñþóç 2005 ç Åôáéñåßá ðáñïõóßáóå êáèáñýò ôáµåéáêýò åéóñïýò ýøïõò 3,9 åê. Ðñïôåéíüµåíï µýñéóµá ãéá ôç ñþóç 2006 Ôï ðñïôåéíüµåíï µýñéóµá ãéá ôç ñþóç 2006 åßíáé 0,18 áíü µåôï Þ ( 4,3 åê.), åíþ ôï ðñïôåéíüµåíï µýñéóµá ãéá ôç ñþóç 2005 Þôáí 0,17 áíü µåôï Þ ( 4 åê.) ãêñéóç Éóïëïãéóµïý 2006 ÔÝëïò, æçôüµå áðü ôç ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç íá åãêñßíåé ôïí Éóïëïãéóµü ôçò Åôáéñåßáò ôçò 31/12/2006, êáé íá áðáëëüîåé ôï Äéïéêçôéêü Óõµâïýëéï êáé ôïí Ïñêùôü ÅëåãêôÞ ËïãéóôÞ áðü êüèå åõèýíç ãéá ôç äéá åßñéóç ôçò ñþóåùò ðïõ Ýëçîå ôçí 31/12/2006. áëüíäñé, 13 Ìáñôßïõ 2007 Ï ÐÑÏÅÄÑÏÓ ÔÏÕ ÄÓ ÃÅÙÑÃÉÏÓ ÑÏÊÁÓ 56

35 ÅÐÅÎÇÃÇÌÁÔÉÊÇ ÅÊÈÅÓÇ ÐÑÏÓ ÔÇÍ ÔÁÊÔÉÊÇ ÃÅÍÉÊÇ ÓÕÍÅËÅÕÓÇ ÔÙÍ ÌÅÔÏ ÙÍ ÔÇÓ. ÑÏÊÁÓ ÁÂÅÅ ÊÁÔ ÁÑÈÑÏ 11Á Í. 3371/ ÅÐÅÎÇÃÇÌÁÔÉÊÇ ÅÊÈÅÓÇ ÐÑÏÓ ÔÇÍ ÔÁÊÔÉÊÇ ÃÅÍÉÊÇ ÓÕÍÅËÅÕÓÇ ÔÙÍ ÌÅÔÏ ÙÍ ÔÇÓ. ÑÏÊÁÓ ÁÂÅÅ ÊÁÔ ÁÑÈÑÏ 11Á Í. 3371/2005 Ç ðáñïýóá åðåîçãçµáôéêþ Ýêèåóç ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõµâïõëßïõ ðñïò ôçí ÔáêôéêÞ ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç ôùí µåôü ùí ôçò ðåñéý åé áíáëõôéêýò ðëçñïöïñßåò áíáöïñéêü µå ôá æçôþµáôá ôçò ðáñáãñüöïõ 1 ôïõ Üñèñïõ 11 á ôïõ Í. 3371/2005. É. ÄéÜñèñùóç µåôï éêïý êåöáëáßïõ ôçò Åôáéñåßáò Ôï µåôï éêü êåöüëáéï ôçò Åôáéñåßáò áíýñ åôáé óå Ýíôåêá åêáôïµµýñéá ïêôáêüóéåò ïãäüíôá åðôü éëéüäåò åêáôüí åîþíôá äýï åõñþ ( ), äéáéñïýµåíï óå åßêïóé ôñßá åêáôïµµýñéá åðôáêüóéåò åâäïµþíôá ôýóóåñéò éëéüäåò ôñéáêüóéåò åéêïóéôýóóåñéò éëéüäåò ( ) ïíïµáóôéêýò µåôï Ýò ïíïµáóôéêþò áîßáò ðåíþíôá ëåðôþí ( 0,50) ç êüèå µßá åê ôùí ïðïßùí ïé åßíáé êïéíýò ïíïµáóôéêýò êáé ïé åßíáé ðñïíïµéïý åò ïíïµáóôéêýò ùñßò äéêáßùµá øþöïõ. Ïé µåôï Ýò ôçò Åôáéñåßáò åßíáé åéóçãµýíåò ðñïò äéáðñáãµüôåõóç óôçí ÁãïñÜ Áîéþí (Êáôçãïñßá ÌåãÜëçò Êåöáëáéïðïßçóçò) ôïõ ñçµáôéóôçñßïõ Áèçíþí. (Á) ÊÜèå êïéíþ µåôï Þ ðáñý åé üëá ôá äéêáéþµáôá ðïõ ðñïâëýðåé ï íüµïò êáé ôï êáôáóôáôéêü ôçò Åôáéñåßá, êáé åéäéêüôåñá: ôï äéêáßùµá áðüëçøçò µåñßóµáôïò áðü ôá åôþóéá Þ ôá êáôü ôçí åêêáèüñéóç êýñäç ôçò Åôáéñåßáò. Ðïóïóôü ßóï µå ôï 6% ôïõ êáôáâåâëçµýíïõ êåöáëáßïõ äéáíýµåôáé áðü ôá êýñäç êüèå ñþóçò óôïõò µåôü ïõò ùò ðñþôï µýñéóµá, åíþ ç ïñþãçóç ðñüóèåôïõ µåñßóµáôïò áðïöáóßæåôáé áðü ôçí ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç. ÌÝñéóµá äéêáéïýôáé êüèå µýôï ïò, ï ïðïßïò áíáöýñåôáé óôï ôçñïýµåíï áðü ôçí Åôáéñåßá µçôñþï µåôü ùí êáôü ôçí çµåñïµçíßá ðñïóäéïñéóµïý äéêáéïý ùí µåñßóµáôïò. Ãéá ôçí åôáéñéêþ ñþóç ðïõ Ýëçîå óôéò , óýµöùíá µå ôï áíáêïéíùèýí ðñüãñáµµá ôùí óêïðïýµåíùí ðñüîåùí ôçò Åôáéñåßáò ãéá ôï Ýôïò 2007, ôï µýñéóµá èá êáôáâëçèåß åíôüò åðôü (7) åñãüóéµùí çµåñþí áðü ôçí çµåñïµçíßá áðïêïðþò äéêáéþµáôïò µåñßóµáôïò, ç ïðïßá Ý åé ïñéóôåß óôéò 18 ÌáÀïõ 2007, Þôïé ôçí åðüµåíç áðü ôçí çµåñïµçíßá ôçò ÔáêôéêÞò ÃåíéêÞò ÓõíÝëåõóçò ðïõ èá åãêñßíåé ôéò åôþóéåò ïéêïíïµéêýò êáôáóôüóåéò. Ï ôñüðïò êáé ï ôüðïò êáôáâïëþò áíáêïéíþíåôáé µýóù ôïõ Ôýðïõ. Ôï äéêáßùµá åßóðñáîçò ôïõ µåñßóµáôïò ðáñáãñüöåôáé êáé ôï áíôßóôïé ï ðïóü ðåñéýñ åôáé óôï Äçµüóéï µåôü ôçí ðáñýëåõóç 5 åôþí áðü ôï ôýëïò ôïõ Ýôïõò, êáôü ôï ïðïßï åíýêñéíå ôç äéáíïµþ ôïõ ç ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç. ôï äéêáßùµá áíüëçøçò ôçò åéóöïñüò êáôü ôçí åêêáèüñéóç Þ, áíôßóôïé á, ôçò áðüóâåóçò êåöáëáßïõ ðïõ áíôéóôïé åß óôç µåôï Þ, åöüóïí áõôü áðïöáóéóèåß áðü ôç ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç. ôï äéêáßùµá ðñïôßµçóçò óå êüèå áýîçóç ôïõ µåôï éêïý êåöáëáßïõ ôçò Åôáéñåßáò µå µåôñçôü êáé ôçí áíüëçøç íýùí µåôï þí, ôï äéêáßùµá ëþøçò áíôéãñüöïõ ôùí ïéêïíïµéêþí êáôáóôüóåùí êáé ôùí åêèýóåùí ôùí ïñêùôþí åëåãêôþí êáé ôïõ Äéïéêçôéêïý Óõµâïõëßïõ ôçò Åôáéñåßáò, ôï äéêáßùµá óõµµåôï Þò óôç ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç, ôï ïðïßï åîåéäéêåýåôáé óôá åîþò åðéµýñïõò äéêáéþµáôá: Áõôïðñüóùðçò Þ äé áíôéðñïóþðïõ ðáñïõóßáò, óõµµåôï Þò óôéò óõæçôþóåéò, õðïâïëþò ðñïôüóåùí óå èýµáôá ôçò çµåñþóéáò äéüôáîçò, êáôá þñçóçò ôùí áðüøåùí óôá ðñáêôéêü êáé øþöïõ. ÊÜèå êïéíþ µåôï Þ ðáñý åé äéêáßùµá µéáò øþöïõ. Ç ÃåíéêÞ ÓõíÝëåõóç ôùí µåôü ùí ôçò Åôáéñåßáò äéáôçñåß üëá ôá äéêáéþµáôü ôçò êáôü ôç äéüñêåéá ôçò åêêáèüñéóçò (óýµöùíá µå ôï Üñèñï 34 ôïõ Êáôáóôáôéêïý ôçò). Ç åõèýíç ôùí µåôü ùí ôçò Åôáéñåßáò ðåñéïñßæåôáé óôçí ïíïµáóôéêþ áîßá ôùí µåôï þí ðïõ êáôý ïõí. (Â) Ïé ðñïíïµéïý åò µåôï Ýò ðáñý ïõí ôá áêüëïõèá äéêáéþµáôá: áðü ôá êýñäç êüèå ñþóçò äßäåôáé ðñþôá óôéò ðñïíïµéïý åò êáé µåôü óôéò êïéíýò µåôï Ýò ôï ðñþôï µýñéóµá ðïõ áíýñ åôáé óå ðïóïóôü 6% åðß ôçò ïíïµáóôéêþò áîßáò ôçò µåôï Þò äéêáéïýíôáé, éóüôéµá µå ôéò êïéíýò µåôï Ýò, íá åéóðñüôôïõí ðñüóèåôï µýñéóµá ðïõ äéáíýµåôáé µå ïðïéáäþðïôå µïñöþ äéêáéïýíôáé óùñåõôéêïý µåñßóµáôïò. ÄçëáäÞ åüí ç åôáéñåßá óå µßá Þ ðåñéóóüôåñåò ñþóåéò äåí µïéñüóåé µýñéóµá Þ µïéñüóåé µýñéóµá µéêñüôåñï ôïõ ðñïâëåðüµåíïõ (6%), ôüôå ïé ðñïíïµéïý åò µåôï Ýò èá åéóðñüîïõí ôï µýñéóµá ôùí åí ëüãù ñþóåùí 57