«Η Ασφάλεια ως Μαραθώνιος: Πως τα διυλιστήρια των ΕΛΠΕ πέτυχαν ρεκόρ ανθρωποωρών χωρίς ατύχημα απώλειας ημερών εργασίας»

Transcript

1 Διεύθυνση: Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος ΒΕΑ Τμήμα: Υγιεινής & Ασφάλειας ΒΕΑ «Η Ασφάλεια ως Μαραθώνιος: Πως τα διυλιστήρια των ΕΛΠΕ πέτυχαν ρεκόρ ανθρωποωρών χωρίς ατύχημα απώλειας ημερών εργασίας» Αθήνα,

2 Μαραθώνιος γιατί Είναι μια συνεχής και επαναλαμβανόμενη διαδικασία Απαιτεί τον προσδιορισμό συστημικών ελλείψεων ή παραλήψεων Τη λήψη διορθωτικών μέτρων Τον έλεγχο της εφαρμογής τους Την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητάς τους

3 Μαραθώνιος γιατί Ο εντοπισμός των ελλείψεων ή παραλήψεων γίνεται μέσω διαφόρων μεθόδων και ενεργειών Είναι πολυπαραγοντικό ζήτημα: αφορά συμπεριφορές, διαδικασίες, εξοπλισμό, εκπαίδευση Η αποκατάστασή τους απαιτεί συνήθως συνδυασμένες δράσεις Ο τελικός στόχος είναι η ευαισθητοποίηση των εργαζομένων και η ανάπτυξη «Κουλτούρας Ασφάλειας»

4 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Ανάπτυξη Συστήματος Ολιστικής Διαχείρισης Ασφάλειας Το σύστημα βασίζεται σε 21 Συστήματα (Πυλώνες) και 12 Βέλτιστες Πρακτικές, οι οποίες έχουν αναπτυχθεί από την Exxon και αποτυπώνουν τη μακροχρόνια εμπειρία της σε θέματα Ασφάλειας Αφορά το σύνολο της δραστηριότητας των εγκαταστάσεων Σκοπός του είναι η Ασφάλεια να «ενταχθεί» στην καθημερινές δραστηριότητες των εγκαταστάσεων μέσω του συνόλου του προσωπικού και όχι αποκλειστικά της Διεύθυνσης ΥΑΠΕ. Βάσει αυτού, ορίστηκαν κεντρικοί υπεύθυνοι κάθε συστήματος και βέλτιστης πρακτικής και αντίστοιχα διαχειριστές ανά εγκατάσταση

5 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Ανάπτυξη Συστήματος Ολιστικής Διαχείρισης Ασφάλειας Από τους διαχειριστές αξιολογήθηκε ο βαθμός συμμόρφωσης κάθε συστήματος ή βέλτιστης πρακτικής με το σύστημα ασφάλειας των εγκαταστάσεων και εντοπίστηκαν κενά ή προτάσεις βελτίωσης Αναθεωρήθηκε (ή είναι υπό αναθεώρηση) μεγάλος αριθμός διαδικασιών δημιουργήθηκαν νέες διαδικασίες (τεχνικές, λειτουργικές, ασφάλειας)

6 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Αναφορά και Διερεύνηση Συμβάντων και Παρ ολίγον Ανάπτυξη απλουστευμένης διαδικασίας αναφοράς συμβάντων και ανασφαλών καταστάσεων δημιουργία και διανομή απλουστευμένου εντύπου για το προσωπικό των συνεργαζόμενων εταιρειών Διερεύνηση με σκοπό τον εντοπισμό των βαθύτερων αιτίων κατάλληλη εκπαίδευση του προσωπικού σε μεθόδους διερεύνησης

7 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Αναφορά και Διερεύνηση Συμβάντων και Παρ ολίγον Έκδοση εσωτερικών ενημερωτικών δελτίων, αλλά και δελτίων ενημέρωσης των υπόλοιπων εγκαταστάσεων Στατιστική ανάλυση αιτίων συμβάντων εύρεση συστημικών αιτίων Κατηγοριοποίηση αιτίων ενέργειες για εξάλειψη ή αντικατάσταση του κινδύνου

8 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Αναβάθμιση Εκπαίδευσης Ασφάλειας Προσωπικού Προσωπικό ΕΛΠΕ και μακροχρόνια συνεργαζόμενων εργολαβικών εταιρειών: Αναβάθμιση εκπαίδευσης ασφάλειας Ανάπτυξη μεθοδολογίας αναγνώρισης κινδύνων Έκδοση σχετικού συνοπτικού οδηγού

9 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Αναβάθμιση Εκπαίδευσης Ασφάλειας Προσωπικού Προσωπικό εξωτερικών συνεργατών σε συνεργασία με το ΣΕΒ-ΙΒΕΠΕ: Πρώτο επίπεδο διάρκειας 8 Διδακτικών Ωρών (Δ.Ω.): Αφορά το σύνολο του προσωπικού, τόσο το απλό εργατοτεχνικό προσωπικό όσο και τους εργοδηγούς ή τους υπεύθυνους των συνεργείων των εργολάβων, με κοινή ύλη για όλους Δεύτερο επίπεδο διάρκειας 8 Δ.Ω.: Αφορά τους εργοδηγούς ή τους υπεύθυνους των συνεργείων που έχουν ολοκληρώσει με επιτυχία το πρώτο επίπεδο εκπαίδευσης και χωρίζεται σε Ομάδες/Ειδικότητες, ανάλογα με το αντικείμενο των εργασιών

10 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Αξιολόγηση Επικινδυνότητας Εργασιών Εκτίμηση επικινδυνότητας εργασιών με χρήση του Πίνακα Εκτίμησης Επικινδυνότητας. Η εκτίμηση αφορά τόσο τους κινδύνους της εργασίας, όσο και τους κινδύνους της περιοχής εργασιών Έκδοση Οδηγιών Ασφαλείας/Σχεδίων Ασφαλείας ή/και Σχεδίων Διάσωσης για εργασίες μέσης ή υψηλής επικινδυνότητας, με τη συμμετοχή όλων των εμπλεκομένων μερών Επικοινωνία των σχεδίων με τα συνεργεία εκτέλεσης των εργασιών, ώστε να εξασφαλιστεί ότι όλοι γνωρίζουν τι πρέπει να κάνουν και πώς

11 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Αναβάθμιση προδιαγραφών Μέσων Ατομικής Προστασίας (ΜΑΠ) προσθήκη νέων Μέσω στατιστικής επεξεργασίας συμβάντων και ανασφαλών καταστάσεων Μέσω διενέργειας εκτίμησης επικινδυνότητας εργασιών Με συνεχή παρακολούθηση των εξελίξεων σε τεχνολογία και προδιαγραφές Με τη συνεχή συμμετοχή του προσωπικού, εξασφαλίζοντας τη δέσμευσή τους για την εφαρμογή των προτεινόμενων μέσων

12 Μέθοδοι «προετοιμασίας» Συμβούλια Ασφαλείας Συζητούνται οι δείκτες επιδόσεων ασφάλειας Παρουσιάζονται ειδικά θέματα ασφάλειας, με στόχο την ευαισθητοποίηση και την ενημέρωση του προσωπικού Ο κάθε εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να καταθέσει προτάσεις για την αναβάθμιση θεμάτων ασφάλειας στον τομέα ευθύνης ή εργασίας του Το προσωπικό νιώθει ότι συμμετέχει

13 Καθορισμός «αγωνιστικής τακτικής και εξοπλισμού» Ανάπτυξη Συστήματος Ολιστικής Διαχείρισης Ασφάλειας Αναθεώρηση Διαδικασίας Αδειών Εκτέλεσης Εργασίας Λίστα Επαλήθευσης Πεδίου #29: Κρίσιμες ανυψώσεις Συστημα 6.1: Διαδικασίες Λειτουργίας, Διακίνησης & Συντήρησης Ημ/νία / Ώρα: Εγκατάσταση: Όνομα(τα) Επιθεωρητή: Βάρδια: Τμήμα: Παραγωγική Μονάδα: Ανάπτυξη 10 λιστών επαλήθευσης πεδίου κατά τον έλεγχο εργασιών ή/και δραστηριοτήτων Ανάπτυξη διαδικασίας ορθής συντήρησης, αποθήκευσης και ελέγχου ΜΑΠ Οι εμπλεκόμενοι στην ανύψωση γνωρίζουν πότε μια ανύψωση θεωρείται κρίσιμη; (π.χ. γνωρίζουν πότε απαιτείται μελέτη ανύψωσης) Όταν μια ανύψωση θεωρείται κρίσιμη έχει ελεγχθεί η μελέτη ανύψωσης, με όλα τα συνοδευτικά έγγραφα που απαιτούνται, από εξειδικευμένο προσωπικό? Υπάρχει εγκεκριμένο σχέδιο έκτακτης ανάγκης όταν υπάρχει ανύψωση κοντά σε εναέρια δίκτυα μεταφοράς ηλεκτρικής ενέργειας, λειτουργικό εξοπλισμό, αγωγούς, κτήρια προσωπικού; Όταν μια ανύψωση θεωρείται κρίσιμη o γερανός λειτουργεί έως το 75% της ονομαστικής του ικανότητας? O γερανός θα πρέπει να έχει κόφτη λειτουργίας, ώστε να διακόπτεται η λειτουργία του όταν το φορτίο ανύψωσης υπερβεί το επιτρεπόμενο όριο, βάσει του διαγράμματος ανύψωσης. Ναι Όχι Μ/Ε Σχόλια 5 Το στήσιμο του γερανού εχει ελεγχθεί και εγκριθεί από αρμόδιο εξειδικευμένο προσωπικό? 6 Ο χειριστής του γερανού έχει συμπληρώσει την ημερήσια λίστα ελέγχου του ανυψωτικού του μηχανήματος? (check list)

14 Καθορισμός «αγωνιστικής τακτικής και εξοπλισμού» Αναφορά και Διερεύνηση Συμβάντων και Παρ ολίγον Αντικατάσταση ντηζελοκίνητων συμπιεστών αναπνεύσιμου αέρα με ηλεκτροκίνητους, με πιστοποίηση κατά ISO Καθιέρωση ικριωμάτων σφηνωτού συνδέσμου, έναντι των οικοδομικών παλαιού τύπου Χρήση διατάξεων πρόληψης θραύσης μανικών υψηλής πίεσης (whip-checks) Χρήση εξοπλισμού αποφυγής σύνθλιψης δακτύλων κατά τη χρήση σφυρόκλειδου (finger savers)

15 Καθορισμός «αγωνιστικής τακτικής και εξοπλισμού» Αναφορά και Διερεύνηση Συμβάντων και Παρ ολίγον Καμπάνιες ευαισθητοποίησης προσωπικού: Γλιστρήματα/παραπατήματα/πτώσεις Προστασίας χεριών Τραυματισμοί χεριών 29% Λοιποί τραυματισμοί 51% Γλιστρήματα/ Παραπατήματα 20%

16 Καθορισμός «αγωνιστικής τακτικής και εξοπλισμού» Αναβάθμιση προδιαγραφών ΜΑΠ Υποδήματα ασφαλείας αναβαθμισμένων προδιαγραφών - συμμετοχή προσωπικού στην αξιολόγηση και τελική επιλογή, με δοκιμές πεδίου Εισαγωγή νέων ειδών γαντιών ασφαλείας, προσαρμοσμένων στους κινδύνους κάθε εργασίας

17 Καθορισμός «αγωνιστικής τακτικής και εξοπλισμού» Αναβάθμιση προδιαγραφών ΜΑΠ Χορήγηση γυαλιών ασφαλείας για προσωπικό με διαθλαστικές ανωμαλίες (π.χ. μυωπία) Εισαγωγή μασκών για κατακράτηση αερίων ηλεκτροσυγκόλλησης Δοκιμή ηλεκτρονικών ωτασπίδων με αυτόματη αποκοπή συχνοτήτων και ενδοεπικοινωνία για χρήση σε περιπτώσεις που απαιτείται προστασία της ακοής και ταυτόχρονα δυνατότητα επικοινωνίας των εργαζομένων Η ενεργός συμμετοχή των εργαζομένων στη φάση της τελικής επιλογής εξασφαλίζει σε μεγάλο βαθμό τη δέσμευσή τους

18 «Στη διάρκεια της κούρσας» Συνεχείς έλεγχοι ασφάλειας εργασιών στο πεδίο άμεση διερεύνηση ανασφαλών καταστάσεων που εντοπίζονται και εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών Διενέργεια επισκέψεων ασφαλείας στελεχιακού δυναμικού στους χώρους εργασίας ενεργός παρουσία στο πεδίο Επιβράβευση παρεμβάσεων ασφαλείας τόσο του μόνιμου προσωπικού, όσο και του προσωπικού εξωτερικών συνεργατών Καθιέρωση συλλογικής βράβευσης για την επίτευξη σημαντικών στόχων ασφάλειας

19 «Ρεκόρ αγώνων» Κατακόρυφη αύξηση του αριθμού των αναφορών παρ ολίγον συμβάντων και ανασφαλών καταστάσεων Μείωση του συνολικού αριθμού τραυματισμών τα οποία οφείλονται σε συστημικά αίτια π.χ. μείωση 53% των τραυματισμών των άνω άκρων και 20% των τραυματισμών από γλιστρήματα-παραπατήματα για τις ΒΕΑ Επίτευξη ρεκόρ ανθρωποωρών χωρίς ατύχημα απώλειας ημερών εργασίας για όλα τα διυλιστήρια ΑΩ για τις ΒΕΑ ΑΩ για τις ΒΕΕ ΑΩ για τις ΒΕΘ

20 Και ο Μαραθώνιος συνεχίζεται