ΤΡΙΤΗ ΕΝΟΤΗΤΑ (Α ΜΕΡΟΣ) Έρευνα Αντίληψης Συμμετόχων για τους Απολογισμούς ΕΚΕ / Βιωσιμότητας



Σχετικά έγγραφα
Η αλληλεπίδραση. µεταξύ. Επιχειρήσεων & Κοινωνίας

Αναφορά Δέσμευσης (Communication on Engagement - COE)

Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΘΕΣΜΟΥ BRAVO SUSTAINABILITY DIALOGUE & AWARDS 2018

ΔΙΚΤΥΟ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ: ΙΔΡΥΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY. O Χάρτης Βιώσιμης Ανάπτυξης & Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας

ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΘΕΣΜΟΥ BRAVO SUSTAINABILITY DIALOGUE & AWARDS 2018

BRAVO SUSTAINABILITY DIALOGUE & AWARDS

Επιχειρήσεις και οι Ανάγκες τους σε Επαγγέλματα και Δεξιότητες

ΕΘΝΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΔΡΑΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΟΙΚΤΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Εύη Χριστοφιλοπούλου Υφυπουργός Διοικητικής Μεταρρύθμισης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Το Πλαίσιο. Η Πρωτοβουλία Sustainable Greece 2020 αναπτύσσεται μέσω:

Ωρίμανση έργων των Δήμων στο ΕΣΠΑ Ο σημαντικός ρόλος της διαβούλευσης Ο ρόλος του ΕΟΕΣ και η Ευρωπαϊκή Πολιτική Γειτονίας (ΕΠΓ)

ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΕΡΕΥΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ CSR 2009

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 3 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017

ΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.

ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Ε/ΤΥΠΟ

Μέτρηση Κοινωνικής Απόδοσης Επενδύσεων Mεθοδολογία SROI (Social Return on Investment).

Η χρηματοδότηση της έρευνας στην Ευρώπη. Η πολιτική της υπευθυνότητας στην έρευνα.

2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη

Θεσμός Bravo 2017 Ετήσια Εκδήλωση. Επιχειρήσεις - Τοπική Αυτοδιοίκηση - Κοινωνία Πολιτών Δημιουργούμε ΟΛΟΙ ΜΑΖΙ την ΕΛΛΑΔΑ ΤΟΥ ΑΥΡΙΟ


greekcode.sustainablegreece2020.com

Θεσμός Bravo 2017 Ετήσια Εκδήλωση

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

Θεσμός Bravo 2017 Ετήσια Εκδήλωση

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Η Διά Βίου Μάθηση Αρωγός στην Επαγγελματική Ανταγωνιστικότητα

ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

ΓΙΑΤΙ ΝΑ ΓΙΝΩ ΜEΛΟΣ ΤΟΥ ΣΕΒ;

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών

Ο ΕΛΛΗΝΑΣ ΠΟΛΙΤΗΣ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΤΑ ΜΕΣΑ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

Κεντρικά Γραφεία CYTA Δευτέρα, 3 Φεβρουαρίου 2014

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

ΑΤΤΙΚΗ. Οκτώβριος 2014

Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη των ΜΜΕ σε περίοδο κρίσης. Γαρύφαλλος Φραγκίδης Καθηγητής Εφαρμογών Τ.Ε.Ι. Κεντρικής Μακεδονίας

BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY

2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΧΑΛΚΟΡ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Κανονιστική συμμόρφωση


ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΘΕΣΜΟΥ BRAVO SUSTAINABILITY DIALOGUE

Ο ρόλος της επικοινωνίας στην μεγιστοποίηση της αποδοτικότητας Marketing & Field Force

Integrated Reporting Η καινοτοµία στην εταιρική επικοινωνία May 2017

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Δευτέρα, 20 Οκτωβρίου 2014, στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ΣΤΡΑΣΒΟΥΡΓΟ. Ακρόαση του υποψήφιου κ. WIEWIÓROWSKI

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Ο ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ: 7

ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ & ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Innovate with us!

Αρχή 1. Πιθανές ενέργειες:

A8-0245/194. Axel Voss Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας στην ψηφιακή ενιαία αγορά (COM(2016) C8-0383/ /0280(COD))

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

Χαιρετισμός κυρίου Πάνου Καρβούνη Επικεφαλής της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα. Το Μέλλον της Ευρώπης 13 Μαρτίου 2017

Επιχειρήσεις και Κοινωνία των Πολιτών: καταπολεμώντας τη διαφθορά για την προώθηση της βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

ISO ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Παρουσίαση Sustainability Performance Directory. Μεθοδολογική Προσέγγιση

Έρευνα Καταναλωτικής Εμπιστοσύνης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 1 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 (ΑΝΑΓΚΗ Ή ΟΥΤΟΠΙΑ;) CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

Ηγεσία. Ενότητα 2: Ηγετική συμπεριφορά και αποτελεσματικότητα. Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Athenaeum InterContinental

ΑΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΟΜΗ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΣΤΑ ΙΟ ΡΟΜΙΑΣ ( ΑΣΤΑ)

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη: Νέες Τάσεις για Ανάπτυξη. με Έμφαση στην Βιωσιμότητα και Καινοτομία. Ομιλία στην Εκδήλωση

ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας

Μάθηµα 2ο. Το Περιβάλλον της Επιχείρησης - Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Προοπτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης για τον Κυπριακό Οργανισμό Κέντρων Νεότητας.

Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή ιονύση Νικολάου. σε ηµερίδα του Ευρωπαϊκού Κέντρου Καταναλωτή. «ADR- Η Εξωδικαστική Επίλυση ιαφορών στην Ελλάδα»

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ «ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΜΕΝΩΝ ΜΕΡΩΝ» ΔΙΑΤΗΡΗΣΙΜΟΤΗΤΑ ΒΑΣΙΚΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΩΝ ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ V.R.I.N. SESSION 2 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ

Ένας από τους πλέον βασικούς ρόλους του κράτους πρέπει να είναι η παροχή υπηρεσιών στους πολίτες.

Περιεχόμενα. Αθανάσιος Σκορδάς, Υφυπουργός Ανάπτυξης «Αναπόσπαστο Κομμάτι του Σύγχρονου Επιχειρείν η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη»

Εκπαίδευση, κοινωνικός σχεδιασμός. Ρέμος Αρμάος MSc PhD, Υπεύθυνος εκπαίδευσης στελεχών ΚΕΘΕΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΣΥΝΕΛΕΥΣΕΩΝ ΕΙΣΗΓΜΕΝΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ 2016

Θεματικοί Πυλώνες. Bravo Business

Στη Β Αθήνας. Νίκος Δένδιας. Μπορεί! Υποψήφιος Βουλευτής Β Αθήνας

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΘΕΣΜΟΥ BRAVO SUSTAINABILITY AWARDS

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών. O ρόλος της Ουσιαστικότητας. (Materiality matters)

Σε ύψη ρεκόρ η ανεργία των διπλωματούχων μηχανικών

Στρατηγικές Συμπράξεις. ERASMUS +/Ανώτατη Εκπαίδευση. Aθήνα, 17 Δεκεμβρίου 2018

Σχέδιο Εθνικής Στρατηγικής της Ελλάδας για την ΕΚΕ

ΘΕΜΑΤΑ ΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Εαρ. ΕΞΑΜΗΝΟΥ

Συνεντεύξεις «πρόσωπο με πρόσωπο (face to face). Κοινές ερωτήσεις για όλους τους συμμετέχοντες.

Η Μ Ε Ρ Ι Δ Α 25 ΧΡΟΝΙΑ ΑΝ.ΠΕ. ΘΕΜΑ: Ελληνικό Δίκτυο LEADER Εμπειρίες και Προτάσεις

Δηλώσεις επίσημων προσκεκλημένων

Κυρίες και Κύριοι, Σαν Συμβούλιο του ΣΕΒ για την Βιώσιμη Ανάπτυξη έχουμε ακριβώς αυτή την αποστολή:

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ 14 ης Σεπτεμβρίου 2017

3 ο Ετήσιο Capital Link CSR Forum «Ο Άνθρωπος για τον Άνθρωπο» Το όραμα γίνεται ευθύνη. Ευθύνη μας ένας καλύτερος κόσμος.

8ο Ετήσιο Συνέδριο της Capital Link "Διεθνοποίηση της Ελληνικής Επιχειρηματικότητας - Μια Νέα Διάσταση ΕΚΕ"

Transcript:

ΤΡΙΤΗ ΕΝΟΤΗΤΑ (Α ΜΕΡΟΣ) Έρευνα Αντίληψης Συμμετόχων για τους Απολογισμούς ΕΚΕ / Βιωσιμότητας Ομάδα έρευνας Λιούκας Σπύρος, Καθηγητής ΟΠΑ Σαπουνά Παναγιώτα, PhD ΟΠΑ Μπούρα Μαρία, PhD ΟΠΑ Φρατζεσκάκη Ιωάννα, QualityNet Foundation Ιούνιος 2011

Ταυτότητα του δείγματος Περίπου 100 συμμετέχοντες (stakeholders) από τις εξής κατηγορίες: Εκπρόσωποι θεσμικών φορέων: 16 άτομα Δημοσιογράφοι: 15 Εκπρόσωποι επαγγελματικών ενώσεων / επιμελητηρίων: 16 Ακαδημαϊκοί: 17 Εκπρόσωποι της κοινωνίας πολιτών (ΜΚΟ): 18 Καταναλωτές: 14 Ελεύθεροι επαγγελματίες: 4 «Επαΐοντες» της ΕΚΕ Σχεδόν όλοι είχαν αναλάβει να αξιολογήσουν Κοινωνικούς Απολογισμούς Άτομα με επίγνωση του γενικότερου αισθήματος της κοινωνίας για εταιρική υπευθυνότητα

Πόσους κοινωνικούς απολογισμούς διαβάζετε το χρόνο; Αριθμός ισολογισμών το έτος

Με ποιο τρόπο ενημερώνεστε για τα προγράμματα ΕΚΕ;

Επηρεάζει την προσωπική αντίληψη που έχετε για έναν οργανισμό εάν αυτός έχει εκδώσει ή όχι κοινωνικό απολογισμό;

Θα προτιμούσατε να συνεργάζεστε με μια επιχείρηση που εφαρμόζει πολιτικές ΕΚΕ;

Η εμπειρία σας από το Θεσμό BRAVOσας βοήθησε στο να σχηματίσετε πληρέστερη άποψη για τη χρησιμότητα των κοινωνικών απολογισμών;

Με βάση την εμπειρία σας από τη διαδικασία αξιολόγησης και την προσωπική σας γνώμη, πού πρέπει να δοθεί περισσότερη έμφαση;

Οι κοινωνικοί απολογισμοί εκφράζουν περισσότερα από αυτά που πράγματι κάνουν οι επιχειρήσεις / οργανισμοί στις παρακάτω κατηγορίες δράσης;

Με βάση την προσωπική σας γνώμη, οι δράσεις ΕΚΕ των επιχειρήσεων / οργανισμών θα έπρεπε να δίνουν περισσότερη έμφαση σε

Με δεδομένη τη σημερινή οικονομική κατάσταση, μπορούν τα προγράμματα ΕΚΕ να συμβάλλουν στην αντιμετώπιση των κοινωνικών & περιβαλλοντικών προκλήσεων;

Με δεδομένη την οικονομική κρίση, ποια η πρόβλεψή σας για το πού θα δώσουν οιεπιχειρήσεις /οργανισμοί περισσότερη έμφαση σχετικά με τα συστατικά της ΕΚΕ;

Σε τι κατά τι γνώμη σας συμβάλλουν κυρίως οι κοινωνικοί απολογισμοί;

Διαφορές μεταξύ κατηγοριών συμμετόχων Δύο κατηγορίες: 51 εκπρόσωποι της «κοινωνίας των πολιτών» (καταναλωτές, ΜΚΟ, επαγγελματίες) έναντι 49 «διαμορφωτών κοινής γνώμης» (δημοσιογράφοι, θεσμικοί, ακαδημαϊκοί) Οι διαφορές στις αντιλήψεις γενικά είναι μικρές Πάντως η επιθυμία των εκπροσώπων της «κοινωνίας των πολιτών» για μεγαλύτερη ΕΚΕ είναι πιο έντονη για κοινωνικά - περιβαλλοντικά έμφαση στις σχέσεις με stakeholders για διαφάνεια / διακυβέρνηση Οι «διαμορφωτές κοινής γνώμης» βλέπουν πιο μεγάλη ωραιοποίηση στους ΚΑ στα εργασιακά

Με βάση την προσωπική σας γνώμη, οι δράσεις ΕΚΕ των επιχειρήσεων / οργανισμών θα έπρεπε να δίνουν περισσότερη έμφαση σε Διαμορφωτές κοινής γνώμης vs. Κοινωνία των πολιτών

Οι κοινωνικοί απολογισµοί εκφράζουν περισσότερα από αυτά που πράγµατι κάνουν οι επιχειρήσεις / οργανισµοί; ιαµορφωτές κοινής γνώµης vs. Κοινωνία των πολιτών

Κύρια σημεία Οι προσδοκίες για εταιρική υπευθυνότητα και διαφάνεια είναι υψηλές Για έμφαση σε stakeholdersπαρά σε shareholders Υψηλότερες από εκπροσώπους της κοινωνίας πολιτών Ευθύνη των μεγάλων εταιριών Ωραιοποίηση, αντιλήψεις για διόγκωση δράσεων ΕΚΕ καχυποψία έναντι αξιοπιστίας /διαφάνειας ΚΑ άνοιγμα εταιρειών σε διάλογο και επαληθεύσεις «να είναι ότι θέλουν να φαίνονται»

Κύρια σημεία (συνέχεια) Η ΕΚΕ ως εργαλείο επικοινωνίας, μέσο για φήμη Δημόσιες σχέσεις ή ουσιαστική ανάπτυξη; Εξέλιξη σε ανώτερα στάδια-ενσωμάτωση ΕΚΕ στο επιχειρηματικό μοντέλο Οι επιπτώσεις στην καινοτομία υποτιμούνται Μέσα από την αλλαγή του τρόπου που βλέπουν τα πράγματα και δημιουργικών συνεργασιών με stakeholders δημιουργούνται νέες ιδέες, γνώση και ικανότητες με τη σειρά τους οδηγούν σε συνεχείς καινοτομίες Ο φόβος της κρίσης Αναστολή της ΕΚΕ ή στοιχείο για μεγαλύτερη διαφοροποίηση και ανταγωνιστικότητα μετά την κρίση;