Η Εταιρεία. Διαθέτει τρεις ανεξάρτητες γραμμές παραγωγής παραδοσιακών παξιμαδιών και δύο ανεξάρτητες γραμμές για κριτσίνια, βουτήματα και snacks.

Σχετικά έγγραφα
Η Εταιρεία. Διαθέτει τρεις ανεξάρτητες γραμμές παραγωγής παραδοσιακών παξιμαδιών και δύο ανεξάρτητες γραμμές για κριτσίνια, βουτήματα και snacks.

Κρητών Άρτος ΑΕΒΕ. Έκθεση Επιχειρηματικών Εξελίξεων ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ 2014

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ TO ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Συγκριτική Αναφορά Αγορών Ελαιολάδου. Γενικά

ΤΟ ΕΛΛΗΝΙKO ΕΛΑΙOΛΑΔΟ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΚΛHΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΞIΩΣΗ ΤΟΥ ΣΤΗΝ ΠΑΓΚOΣΜΙΑ ΑΓΟΡA

1η PRIVATE LABEL. 1-3 Οκτωβρίου Διεθνής Έκθεση Προϊόντων Ιδιωτικής Ετικέτας. HELEXPO PALACE, Αθήνα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. Βιοµηχανία Γάλακτος

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Χρήσης 2018 Διαρκής ανάπτυξη πωλήσεων και βελτίωση κερδοφορίας

Η οικογένεια Καραγεωργίου δημιουργεί την πρώτη εταιρεία που συσκεύασε τα όσπρια και το ρύζι, αλλάζοντας την συγκεκριμένη αγορά και τον τρόπο της

ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΗΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ - ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ ΤΟΥ ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ

ΠΑΝΤΑ ΦΡΕΣΚΑ ΠΑΝΤΑ ΝΟΣΤΙΜΑ ΠΑΝΤΑ ΜΙΝΟS

Δημιουργία Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος μέσω των Συστημάτων Ποιότητας στον Αγροδιατροφικό Τομέα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΙ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΤΜΗΜΑ Α: ΙΑΓΝΩΣΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ MARKETING ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

«ΟΡΘΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΜΕΛΙΣΣΟΚΟΜΙΚΗ ΠΡΑΚΤΙΚΗ» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος Κέντρο Μελισσοκομίας ΠΑΣΕΓΕΣ

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2018 Σταθερή ανάπτυξη και βελτίωση κερδοφορίας στο α εξάμηνο

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΑΛΚΟΟΛΟΥΧΑ ΠΟΤΑ

Αυτή η τελειότητα εκφράζεται µέσα στα «έργα»µας

Ευκαιρίες και προκλήσεις των Εξαγωγών Τροφίμων στις ΗΠΑ. Κωνσταντίνος Κωνσταντινίδης Διευθύνων Σύμβουλος, Pelopac ABEE

Συγχωνεύσεις & Εξαγορές Αλυσίδων S/M

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΑΪΟΣ 2011

ΔΑΜΙΑΝΑΚΗΣ ΜΑΝΟΛΗΣ. ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΗΣ ΚΡΗΤΩΝ ARTos ΑΕΒΕ. Μικιό Το φυσικό, υγιεινό Κρητικό snack

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 2012 ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΤΣΙΝΑΒΟΣ ΠΡΟΕΔΡΟΣ & ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

21-24 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2014 Μ.E.C.

Οικονοµικά Αποτελέσµατα Εννεαµήνου 2007

ΑΦΟΙ ΧΑΙΤΟΓΛΟΥ ΑΒΕΕ. Από το 1924

Ανταγωνιστικότητα, Δίκτυα Διανομής και Εμπορία Βιολογικής Αιγοπροβατοτροφίας Δρ. Ηλίας Βλάχος Λέκτορας Διοίκηση Επιχειρήσεων

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Ε.Ι. Παπαδόπουλος Α.Ε. : Εταιρική Παρουσίαση» «E.J. Papadopoulos S.A. : Company Presentation»

ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΟ ΧΑΟΣ ΞΕΠΗΔΗΣΕ Η GAEA, ΜΑΝΑ ΓΗ ΜΗΤΕΡΑ ΟΛΩΝ 2

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ

2 η ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΑΘΕΣΤΩΤΟΣ «ΕΝΙΣΧΥΣΕΙΣ ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ» ΤΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΟΥ ΝΟΜΟΥ 4399/2016

Μπισκότα Γλυκές και Αλμυρές μικρολιχουδιές που συνεχώς αυξάνεται η κατανάλωση τους

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΔΙΕΘΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ Η ΑΠΑΝΤΗΣΗ ; ΠΛΑΤΩΝ ΜΑΡΛΑΦΕΚΑΣ ΛΟΥΞ ΑΒΕΕ

ΟΝΟΜΑ ΣΠΟΥΔΑΣΤΡΙΑΣ : ΜΗΤΡΟΠΟΥΛΟΥ ΟΛΓΑ Α.Μ. : 8622 ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΤΑΙΡΙΑΣ : ΦΑΓΕ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε. Δ/ΝΣΗ : ΕΡΜΟΥ 35 ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ Ε-ΜΑIL

Εταιρικό Προφίλ. Πρόκειται για ένα επιχειρηματικό σχήμα εταιρείας περιορισμένης ευθύνης με έδρα το Μεσολόγγι Αιτωλοακαρνανίας.

Στρατηγικές επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος

1. ΠΡΟΩΘΗΗ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΤ

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

Τα επιµέρους τµήµατα ενός επενδυτικού σχεδίου

«Το Ελληνικό Μέλι ως Επώνυμο Προϊόν» Γκουλιαδίτη Φρειδερίκη Γεωπόνος, MSc Κέντρο Μελισσοκομίας Αττικής 1

Παγκόσμια οικονομία. Διεθνές περιβάλλον 1

1. ΔΡΑΣΗ: «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΠΡΟΣΤΙΘΕΜΕΝΗΣ ΑΞΙΑΣ» Περιγραφή της Δράσης - Σύνδεση με τους στόχους και τις προτεραιότητες του ΕΠΑΝΕΚ

Δημήτρης Καραβασίλης Μέλος ΔΕ ΣΕΒΕ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟ ΣΤΗ ΣΟΥΗΔΙΑ

ΠΡΟΔΗΜΟΣΙΕΥΣΗ «ΕΞΕΛΙΣΣΟΜΑΙ 2009 ΓΙΑ ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ»

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Οι καταναλωτές απέναντι στα νέα δεδομένα της Αρτοποιίας

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

Η 3 η GRECKA PANORAMA Η μοναδική έκθεση για τον Ελληνικό τουρισμό

ΘΕΜΑ: Επικαιροποιημένη έρευνα αγοράς Πολωνίας για τη φέτα

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

Σύγχρονες τάσεις στην προώθηση γαλακτοκομικών προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Ανδρέας Χαρδαλούπας marketing manager Ελασσόνα 2018

Π Ρ Ο Σ ΟΛΕΣ ΤΙΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ΚΕΟΣΟΕ ΕΔΡΕΣ ΤΟΥΣ ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 49. Θέμα: «ΦΕΣΤΙΒΑΛ ΚΕΡΝΑΜΕ ΕΛΛΑΔΑ» Κύριε Πρόεδρε, Κύριε Διευθυντά,

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Σειρά δράσεων προωθεί η Εθνική Τράπεζα, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για στήριξη του παραγωγικού δυναμικού.

ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ Μελέτη σκοπιμότητας και διερεύνησης των βασικών παραγόντων. Παρουσίαση στην ΕΧΑΕ 18 Νοεμβρίου 2013

ΠΡΟΣΦΑΤΟΙ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ΣΤΗ ΓΕΩΓΡΑΦΙΑ ΤΩΝ ΑΛΥΣΙΔΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

Οικονομικά Αποτελέσματα Εννεάμηνου 2013

Προώθηση οίνων σε αγορές τρίτων χωρών

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης)

ΚΡΙ ΚΡΙ Α.Ε. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

Η 2 η GRECKA PANORAMA Η μοναδική έκθεση για τον Ελληνικό τουρισμό

ΕΠΙΣΗΜΑΙΝΕΙ Ο κ. ΓΙΩΡΓΟΣ ΝΙΚΖΑΣ ΟΤΙ ΠΑΡΕΧΕΙ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΓΑΛΑΚΤΟΣ

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Έτους/ Δ τριμήνου 2012

ΟΙ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΒΡΩΣΙΜΩΝ ΕΛΙΩΝ ΣΤΗΝ ΙΑΠΩΝΙΑ * ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ *

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΚΑΛΛΥΝΤΙΚΩΝ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013

«Να σας συγχαρώ για την οργάνωση του συνεδρίου και μάλιστα με ένα θέμα που αποτελεί βασικό ζητούμενο αλλά και εργαλείο στήριξης του αγροτικού χώρου.

Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ (Στοιχεία εισαγωγών και κατανάλωσης)

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. Δεκέμβριος 2018

Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΑΙΘΡΟΥ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Β! ΤΡΙΜΗΝΟ 2007 To Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο Ελλάδος συνέχισε και κατά το Β! Τρίµηνο του 2007 την επιτυχηµένη πορεία ανάπτυξης τ

Αποτελέσματα Εννεαμήνου 2016

«Αναδιάρθρωση της καλλιέργειας του καπνού µε άλλες ανταγωνιστικές καλλιέργειες»

3. Μέγεθος άνω των 800gr

Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2017

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ. Μάιος 2019

3 rd IOYNIOY 2012 TEXNOΠΟΛΙΣ ΔΗΜΟΥ ΑΘΗΝΑΙΩΝ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΓΡΟΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ.

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΕ ΘΕΣΜΙΚΟΥΣ ΕΠΕΝ ΥΤΕΣ OΚΤΩΒΡΙΟΣ 2007

Κλάδος Τροφίμων Ανάλυση των Οικονομικών Καταστάσεων των Εταιρειών Τροφίμων Εισηγμένων στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών (ΧΑΑ) την τελευταία πενταετία

Ο Όµιλος διαθέτει αυτόµατες µονάδες παραγωγής παγωτού και γιαουρτιού µε τα εξής χαρακτηριστικά:

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

Πρεσβεία της Ελλάδος στο Βέλγιο Γραφείο Οικονομικών & Εμπορικών Υποθέσεων Η ΑΓΟΡΑ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΣΤΟ ΒΕΛΓΙΟ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ A ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2007

Transcript:

1

Η Εταιρεία Η «Κρητών Άρτος» είναι μια σύγχρονη μονάδα παραγωγής παραδοσιακών Κρητικών προϊόντων αρτοποιίας και snacks υψηλής ποιότητας, με βάση την Κρητική Μεσογειακή Διατροφή. Χρησιμοποιεί μόνο 100% φυσικές πρώτες ύλες, άλευρα ολικής άλεσης και εξαιρετικό παρθένο ελαιόλαδο Κρήτης. Ιδρύθηκε το 2004 με την εξαγορά μιας παλιάς οικογενειακής βιοτεχνίας παραγωγής Κρητικών παραδοσιακών αρτοσκευασμάτων. Τον Απρίλιο του 2005 μετεγκαθίσταται σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις στην Καλλιθέα, βιομηχανική περιοχή Ηρακλείου. Σήμερα οι κτιριακές της υποδομές ξεπερνούν τα 4.000 m², ενώ έχει εκσυγχρονίσει το μηχανολογικό της εξοπλισμό, διατηρώντας όμως τον παραδοσιακό τρόπο παραγωγής των προϊόντων της. 2

Η Εταιρεία Διαθέτει τρεις ανεξάρτητες γραμμές παραγωγής παραδοσιακών παξιμαδιών και δύο ανεξάρτητες γραμμές για κριτσίνια, βουτήματα και snacks. Διαθέτει δύο κάθετες και δύο οριζόντιες αυτοματοποιημένες γραμμές συσκευασίας. Η συνολική παραγωγική δυναμικότητα σήμερα είναι 20-25 τόνοι τελικό προϊόν ημερησίως που ανάλογα την σύνθεση τους μεταφράζεται σε 10-12 εκατομμύρια Ευρώ πωλήσεις. Με συνολικές επενδύσεις περίπου 1,5 εκατομμύριο Ευρώ η παραγωγική δυναμικότητα μπορεί να διπλασιαστεί. 3

Η Εταιρεία Η παραγωγική διαδικασία λειτουργεί κάτω από τους αυστηρούς κανόνες των συστημάτων ποιότητας IFS Higher Level και BRC. Η μετοχή της εταιρείας διαπραγματεύεται στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών, στην Εναλλακτική Αγορά. Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου: Εμμανουήλ Δαμιανάκης: Αχιλλέας Καψιώτης: Γεώργιος Ταμπατζής: Δημήτρης Αρμάος: Πέτρος Σπανός: Πέτρος Δασόπουλος: Μιχαήλ Τόσος: Πρόεδρος & Δ. Σύμβ. Αντιπρόεδρος Μέλος Μέλος Μέλος Μέλος Μέλος 4

Τα Προϊόντα Σήμερα η εταιρεία παράγει με την επωνυμία της, τις εξής κατηγορίες προϊόντων: Κλασικά Κρητικά Παξιμάδια Π.Γ.Ε (Ντάκοι, Κριθαροκουλούρες) Μίνι παραδοσιακά Παξιμάδια & ντακάκια με γεύσεις, από 100% φυσικά συστατικά. Παραδοσιακά προϊόντα αρτοζαχαροπλαστικής όπως κρητικά λαδοκούλουρα & κριτσίνια. Προϊόντα για τον επαγγελματία & τρίμα παξιμαδιού. Σάλτσα για ντάκους Προϊόντα snack 100% φυσικά, νόστιμα και υγιεινά 5

Τα Προϊόντα Παγκόσμια καινοτομία στα Σνακ Όλα ζυμώνονται με εξαιρετικό κρητικό παρθένο ελαιόλαδο Συνταγές που προέρχονται από την υγιεινή κρητική μεσογειακή διατροφή, προσαρμοσμένες στις σύγχρονες ανάγκες και συνήθειες του καταναλωτή Για να δημιουργηθούν οι γεύσεις, χρησιμοποιούνται μόνο φυσικές, πραγματικές πρώτες ύλες,όπως γραβιέρα Κρήτης, φέτα, ελιές, φρέσκα χόρτα,ντομάτα,σταφίδα,θυμαρίσι ο μέλι,αρωματικά φυτά,νιφάδες βρώμης κ.α. Διάρκεια ζωής δώδεκα μήνες χωρίς καθόλου συντηρητικά και αρωματικές ουσίες. 6

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΔΙΕΥΘΥΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Διοικητικό Οργανόγραμμα ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ ΑΕΒΕ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΜΕΤΟΧΩΝ ΤΜΗΜΑ ΖΥΜΑΡΙΩΝ ΤΜΗΜΑ ΦΟΥΡΝΩΝ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΚΟΠΗΣ ΤΜΗΜΑ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΑΠΟΘΗΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΝΕΩΝ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΕΓΧΩΡΙΑ ΑΓΟΡΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΞΑΓΩΓΕΣ MARKETING 7

Χαρακτηριστικά Αγοράς Κρητικών παραδοσιακών Παξιμαδιών Η κρητική μεσογειακή διατροφή γίνεται συνεχώς περισσότερο αποδεκτή. Τα κρητικά παξιμάδια είναι (Π.Γ.Ε) Προστατευμένης Γεωγραφικής Προέλευσης και μπορεί να παραχθούν μόνο στην Κρήτη. Εμφανίζει στοιχεία ανελαστικότητας ζήτησης για αυτό και την τελευταία εξαετία της έντονης οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα, είχε συνολικά μείωση μόνο 11%. Η αγορά παραδοσιακών κρητικών αρτοσκευασμάτων εντάσσεται στην υγιεινή κρητική διατροφή. Ο ανταγωνισμός μειώθηκε από έξι εταιρείες το 2008 σε δύο σήμερα με πανελλαδική παρουσία στα σούπερ μάρκετ (Τσατσαρωνάκης ΑΕ και Κρητών Άρτος ΑΕ.) Το ποσοστό του private label στα super markets έχει σταθεροποιηθεί στο 25% και το υπόλοιπο είναι επώνυμα. Για την τρέχουσα χρονιά η κατηγορία εμφανίζει μικρή άνοδο στις πωλήσεις και αναμένεται να ξεπεράσει τα 24 εκατομμύρια ευρώ. Το 80% των πωλήσεων με περαιτέρω αυξητικές τάσεις γίνεται από τα μεγάλα super markets. Η κατανομή των πωλήσεων στην Ελληνική αγορά είναι σήμερα κατά εκτίμηση: Τσατσαρωνάκης ΑΕ 40%, ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ ΑΕ 25%, ΤΣΑΤΣΑΚΗΣ ΑΕ 10%., ΚΡΗΤΗΣ ΓΗ ΑΕ 5%, ΔΑΜΙΑΝΑΚΗΣ ΑΕ 4%, λοιποί (περίπου τριάντα αρτοποιεία ) 16%. 8

Χαρακτηριστικά Αγοράς Snacks Αρτοποιίας Εμφανίζει έντονα σημάδια κορεσμού και συνεχούς συρρίκνωσης, εκτιμάται ότι την τελευταία πενταετία έχει μειωθεί άνω του 30% ο κύκλος εργασιών. Το 2014 εμφανίσε σημάδια σταθεροποίησης με συνολικό κύκλο εργασιών περίπου 130 εκατομμύρια ευρώ. Συμμετέχουν μεγάλες εταιρείες όπως Chipita, Tasty, Elbisco, Καραμολέγκος, Παπαδόπουλος κλπ. Τα περισσότερα snacks είναι βιομηχανικής παραγωγής με συντηρητικά και οι γεύσεις δημιουργούνται με αρωματικές ουσίες. Ο καταναλωτής γίνεται όλο και πιο ευαίσθητος σε θέματα ποιοτικής υγιεινής διατροφής. Πριν επτά χρόνια η κατανομή πωλήσεων ήταν 60% μικρά σημεία λιανικής πώλησης και 40% super markets. Σήμερα τα νούμερα έχουν αντιστραφεί και άνω του 60% των πωλήσεων γίνεται από τα super markets με περαιτέρω αυξητικές τάσεις. Υπάρχει κενό στην αγορά για ένα υγιεινό φυσικό χωρίς συντηρητικά snack. 9

Στρατηγική Η «Κρητών Αρτος» την τελευταία 5έτία αξιοποιώντας όλες τις δυνατότητες και ευκαιρίες, επέκτεινε τις κτιριακές της υποδομές και συνεχίζει να εκσυγχρονίζει τον μηχανολογικό της εξοπλισμό. Από την έναρξη λειτουργίας της, επικεντρώθηκε στην παραγωγή P.L. προϊόντων γεγονός που συνέβαλε στην σταθεροποίηση ενός υψηλού επιπέδου πωλήσεων την περίοδο που η κατηγορία των κρητικών παραδοσιακών παξιμαδιών ήταν πτωτική. Tο R&D της εταιρείας το 2015 ξανασχεδίασε το σύνολο των προϊόντων της εταιρείας χρησιμοποιώντας 100% μόνο φυσικά υλικά και α ύλες, παραδοσιακές συνταγές και τρόπους παραγωγής, δίνοντας ποιοτικότερα υψηλής διατροφικής αξίας προϊόντα στον καταναλωτή. Δημιούργησε μια ομάδα νέων υγιεινών 100% φυσικών προϊόντων τα «Μικιό», χωρίς συντηρητικά, με γεύσεις από τη κρητική παράδοση και διατροφή, με προσιτή τιμή, πού τοποθετείται στην ευρύτερη και μεγάλη κατηγορία του snack και απευθύνεται σε όλους τους καταναλωτές. Οι άξονες στρατηγικής της εταιρείας, φυσικά προϊόντα κρητική διατροφή - χρήση ελαιολάδου και φυσικών πρώτων υλών χωρίς συντηρητικά - καινοτομία διαφοροποίηση εξωστρέφεια αρχίζουν και αποδίδουν και αυτό φαίνεται από την άνοδο των πωλήσεων που την τελευταία τριετία ήταν 50%. 10

Στρατηγική 2016-2017 Στον τομέα των προϊόντων αρτοποιίας η στρατηγική που θα ακολουθήσει στα παραδοσιακά Κρητικά αρτοσκευάσματα είναι διατήρηση του μεριδίου στα Private Labels (P.L.) στα super markets και ενέργειες πωλήσεων και marketing ισχυροποίησης του ονόματος ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ στον καταναλωτή, ενδυνάμωσης της εταιρικής ταυτότητας και υπερδιπλασιασμός του μεριδίου στα επώνυμα προιόντα της εταιρείας με απόκτηση μεριδίου αγοράς άνω του 35% συνολικά στην ελληνική αγορά. Στον τομέα των snacks αρτοποιίας θα συνεχιστεί η στρατηγική marketing και πωλήσεων με στόχο διπλασιασμό των υφιστάμενων πωλήσεων από 0,8 σε 1,6 εκατομμύρια Ευρώ στην Ελληνική αγορά. Στις εξαγωγές το κύριο βάρος θα δοθεί στην προώθηση των προϊόντων snacks επώνυμα ως «Μικιό» ή και σε private label. Οι αγορές που στοχεύει είναι Ευρώπη, Αμερική, Καναδάς, Αυστραλία και δευτερευόντως χώρες μέσης ανατολής, Κίνα, Ρωσία, Αραβικές χώρες, Λατινική Αμερική κλπ. Ο τρόπος ανάπτυξης πωλήσεων θα στηριχθεί στην συμμετοχή σε εξειδικευμένες διεθνείς εκθέσεις, συνεργασία με brokers Ελλάδα και εξωτερικό, επιχειρηματικές αποστολές και door to door ή be to be συναντήσεις με αγοραστές αλυσίδων super markets ή διανομείς στις χώρες στόχους που προαναφέρθηκαν. 11

Πελάτες - Συνεργασίες H Κρητών Άρτος συνεργάζεται με όλες τις μεγάλες και μεσαίες αλυσίδες Super Market στην Ελλάδα (Μαρινόπουλος, Α/Β Βασιλόπουλος, Lidl, Μασούτης, Σκλαβενίτης, Μετρό, ΜΑΚΡΟ, Βερόπουλος, Γαλαξίας, ΕΛΟΜΑΣ, ΑΣΤΕΡΑΣ κλπ), ενώ το 15% και πλέον του κύκλου εργασιών της, πραγματοποιείται από εξαγωγές, σε χώρες όπως Γερμανία, Ολλανδία, Αυστραλία, Αμερική, Βέλγιο, Κύπρος, Ιαπωνία, Πολωνία, Νορβηγία, Αγγλία, Κίνα, Ιταλία, Η.Α.Ε. (Ντουμπάι) Καναδάς. Λόγω των σύγχρονων εγκαταστάσεων, της υψηλής ποιότητας, της μεγάλης παραγωγικής δυναμικότητας και των ανταγωνιστικών τιμών, την εμπιστεύονται οι περισσότερες αλυσίδες Super Market για την παραγωγή Κρητικών αρτοσκευασμάτων με την επωνυμία τους private labels (P.L.). 12

Κατάσταση Συνεργατών Ελληνική Αγορά Α/Α Επωνυμία Επιχείρησης Αντικείμενο εταιρίας Έδρα Επιχείρησης Περιοχή Ευθύνης 1 ΑΝΤΩΝΙΑΔΗΣ & ΣΙΑ ΟΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΧΙΟΣ ΧΙΟΣ 2 ΝΕΔΕΛΤΖΙΔΗΣ ΑΝΔΡΕΑΣ ΑΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΘΕΣ/ΚΗ-ΧΑΛΚΙΔΙΚΗ-ΠΕΛΛΑ-ΠΙΕΡΙΑ-ΗΜΑΘΙΑ- ΚΙΛΚΙΣ 3 DIOLKOS SUPPLY ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΛΟΥΤΡΑΚΙ ΚΟΡΙΝΘΙΑ-ΑΡΓΟΛΙΔΑ 4 ΚΑΤΣΑΡΑΣ ΑΓΑΠΗΤΟΣ Κ ΣΙΑ ΟΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΡΟΔΟΣ ΔΩΔΕΚΑΝΗΣΣΑ 5 ΚΑΒΟΥΚΗΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΚΑΒΑΛΑ ΚΑΒΑΛΑ-ΞΑΝΘΗ-ΔΡΑΜΑ-ΣΕΡΡΕΣ 6 ΒΡΥΣΣΑΣ ΜΙΧΑΛΗΣ Α.Ε. ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΚΟΖΑΝΗ ΚΟΖΑΝΗ-ΦΛΩΡΙΝΑ-ΓΡΕΒΕΝΑ-ΚΑΣΤΟΡΙΑ 7 ΡΑΠΤΗΣ Α. - Δ.ΜΠΑΓΚΟΣ ΑΕΒΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΛΑΡΙΣΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑ-ΣΠΟΡΑΔΕΣ 8 ΣΠΑΡΟΣ ΑΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΛΕΙΒΑΔΙΑ ΒΟΙΩΤΙΑ-ΦΘΙΩΤΙΔΑ-ΦΩΚΙΔΑ-ΕΥΡΥΤΑΝΙΑ-ΕΥΒΟΙΑ 9 ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΝΙΚΟΣ ΑΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΚΑΤΩ ΣΥΧΑΙΝΑ ΠΑΤΡΑΣ ΑΧΑΙΑ - ΗΛΕΙΑ - ΖΑΚΥΝΘΟΣ-ΑΙΤ/ΝΙΑ-ΛΕΥΚΑΔΑ 10 ΝΤΟΥΝΤΟΥΛΑΚΗΣ Α.Ε.Ε ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΧΑΝΙΑ ΧΑΝΙΑ - ΡΕΘΥΜΝΟ 11 ΜΑΝΩΛΙΔΑΚΗΣ ΑΕΕΒΕ. ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟ-ΛΑΣΙΘΙ 12 ΠΑΚΟΣ Α.& Π. ΟΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΜΠΑΦΡΑ Τ.Θ 287 ΙΩΑΝΝΙΝΑ ΗΠΕΙΡΟΣ 13 ΚΩΦΟΠΟΥΛΟΥ Μ-ΕΥΑΓΓΕΛΙΔΗΣ Γ. E.Π.Ε. ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΜΥΤΙΛΗΝΗ ΛΕΣΒΟΣ 14 DANKO AE ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΟΡΕΣΤΙΑΔΑ ΡΟΔΟΠΗ - ΕΒΡΟΣ 15 ΠΑΝΑΡΕΤΟΣ Κ. ΓΕΩΡΓΙΟΣ AE ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΚΕΡΚΥΡΑ ΚΕΡΚΥΡΑ 16 ΦΙΟΡΑΤΟΥ ΑΦΟΙ ΟΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΑΡΓΟΣΤΟΛΙ ΚΕΦΑΛΛΟΝΙΑ-ΙΘΑΚΗ 17 ΣΑΓΚΙΝΕΤΟΣ Ι - ΜΑΡΑΓΚΟΣ Χ ΟΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΣΥΡΟΣ ΣΥΡΟΣ-ΤΗΝΟΣ 18 ΑΘΗΝΑ ΚΑΤΟΙΚΟΥ ΟΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΣΠΑΡΤΗ ΛΑΚΩΝΙΑ-ΚΥΘΗΡΑ 19 ΑΝΟΔΙΚΗ ΑΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΚΑΛΑΜΑΤΑ ΜΕΣΣΗΝΙΑ- ΑΡΚΑΔΙΑ 20 Ι.ΜΙΧΑΛΙΟΣ & ΣΙΑ ΟΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΠΑΡΟΙΚΙΑ ΠΑΡΟΥ ΠΑΡΟΣ-ΑΝΤΙΠΑΡΟΣ 21 ΧΡΗΣΤΟΥ ΝΙΚΟΣ & ΣΙΑ Ε.Ε ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ 22 ΑΛΦΑ ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΑΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΚΟΡΩΠΙ ΑΤΤΙΚΗΣ ΑΝΑΤ. ΑΤΤΙΚΗ 23 ΝΤΑΒΟΥ ΑΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ Ν.ΧΑΛΚΗΔΟΝΑ ΚΕΝΤΡΟ ΑΘΗΝΑΣ 24 ΣΤΕΦΑΝΙΔΗ ΣΤΥΛΙΑΝΗ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΕΛΕΥΣΙΝΑ ΔΥΤ. ΑΤΤΙΚΗ 25 GTA ΘΕΡΜΑΙΚΟΥ ΙΚΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 26 ΚΑΝΑΚΗΣ ΣΤΕΦ ΕΠΕ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΙΕΣ-ΔΙΑΝΟΜΕΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΗΡΑΚΛΕΙΟ-ΛΑΣΙΘΙ 27 METRON LOGISTICS ΑΕ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ -ΔΙΑΝΟΜΗ-LOGISTIC ΑΤΤΙΚΗΣ ΑΤΤΙΚΗ 13

Κατάσταση Συνεργατών Διεθνή Αγορά Νορβηγία Σουηδία Καναδάς Αγγλία Ολλανδία Γερμανία Πολωνία Βέλγιο Σλοβακία Κίνα ΗΠΑ Κύπρο ς Κουβέιτ Ιαπωνία ΗΑΕ Αυστραλία 14

Κατανομή & Ανάλυση Πωλήσεων Στόχοι 2020 Πωλήσεις: Κατανομή Ελλάδα & Εξωτερικό 2014 Εξαγωγές 15% Ελλάδα 85% Κατανομή πωλήσεων Ελληνική αγορά ανά πελάτη βάσει αξίας πωλήσεων 2014 Χονδρέμπορ οι & μικρά σημεία 10% Αλυσίδες super market 90% Ελλάδα 49% Στόχος 2020 Εξαγωγές 51% Χονδρέμπο ροι & μικρά σημεία 14% HoReCa 6% Στόχος 2020 Αλυσίδες super markets 80% 15

Βασικά Οικονομικά Στοιχεία Πωλήσεις 5ετίας και Ρυθμός Ανάπτυξης 4.280.381 4.431.701 4.475.720 4.052.651 4.437.374 4.883.894 6% 4% 1% -9% 9% 10% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Προσαρμοσμένο EBITDA 5ετίας & Περιθώριο 520.527 10% 586.762 646.949 13% 14% 860.397 21% 749.086 17% 852.400 17% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 16

Βασικά Οικονομικά Στοιχεία Κάλυψη Τόκων από Προσ. EBITDA 5ετίας 860.397 852.400 586.762 4,1 749.086 3,9 520.527 2,8 646.949 2,7 3,0 2,2 196.709 182.628 197.580 195.632 221.442 208.449 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Προσ. EBITDA Τόκοι Κάλυψη 17

Βασικά Οικονομικά Στοιχεία Συνολικά αξία τραπεζικών δανείων αφαιρουμένων αξίας επιταγών πελατών για προεξόφληση 3,12 2,85 3,00 2,54 2,42 2,40 2,13 2,09 Σε εκατομμύρια ευρώ 2,30 2,24 1,80 1,36 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Συνολικά Δάνεια 18

Βασικά Οικονομικά Στοιχεία Αποτελέσματα ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 2010 2011 2012 2013 2014 ΠΩΛΗΣΕΙΣ 4.431.701 4.475.720 4.052.651 4.437.374 4.883.894 % Διαφορά - 1% -9% 9% 10% Μικτό Κέρδος 862.045 930.591 980.157 844.401 1.307.548 % επί Πωλήσεων 19% 21% 24% 19% 26% ΚΕΡΔΗ EBITDA (Ισολογιμού) 586.762 646.949 860.397 749.086 852.400 % επί Πωλήσεων 13% 14% 21% 17% 17% Αποσβέσεις 354.025 474.411 504.941 533.345 504.500 Χρεωστικοί Τόκοι 182.628 197.580 195.632 221.442 208.449 Άλλα Χρηματοοικονομικά 13.592 30.931 26.371 18.523 16.493 ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 63.702 5.589 185.080 12.823 154.583 19

Πρόβλεψη Πωλήσεων 7ετίας ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ Πρόβλεψη Πωλήσεων ανά Κατηγορία Προϊόντων 7ετίας ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ Χρ 2015 Π Χρ 2016 Π Χρ 2017 Π Χρ 2018 Π Χρ 2019 Π Χρ 2020 Π Χρ 2021 Π ΣΥΝΟΛΟ Παραδοσιακά παξιμάδια & βουτήματα 4.700.000 5.300.000 5.700.000 6.100.000 6.500.000 7.000.000 7.200.000 42.500.000 Νέα ομάδα προϊόντων snacks για Ελλάδα & εξωτερικό 1.300.000 1.600.000 2.000.000 2.550.000 2.800.000 3.000.000 3.200.000 16.450.000 ΣΥΝΟΛΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 6.000.000 6.900.000 7.700.000 8.650.000 9.300.000 10.000.000 10.400.000 58.950.000 Πρόβλεψη Αποτελεσμάτων 7ετίας ΚΡΗΤΩΝ ΑΡΤΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ 2015 Π 2016 Π 2017 Π 2018 Π 2019 Π 2020 Π 2021 Π Πωλήσεις ειδών Αρτοποιίας 6.000.000 6.900.000 7.700.000 8.650.000 9.300.000 10.000.000 10.400.000 ΠΩΛΗΣΕΙΣ 6.000.000 6.900.000 7.700.000 8.650.000 9.300.000 10.000.000 10.400.000 % Διαφορά 23% 15% 12% 12% 8% 8% 4% Μικτό Κέρδος 1.860.000 2.139.000 2.387.000 2.768.000 2.976.000 3.200.000 3.328.000 % επί Πωλήσεων 31% 31% 31% 32% 32% 32% 32% ΚΕΡΔΗ EBITDA 1.140.000 1.311.000 1.501.500 1.730.000 1.860.000 2.000.000 2.080.000 % επί Πωλήσεων 19% 19% 19,50% 20% 20% 20% 20% Αποσβέσεις 587.067 528.361 490.525 456.472 425.825 400.000 375.000 Χρεωστικοί Τόκοι - χρηματοοικονομικά έξοδα 200.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000 ΚΕΡΔΗ ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ 352.933 542.639 770.975 1.033.528 1.194.175 1.360.000 1.465.000 ΚΕΡΔΗ ΜΕΤΑ ΦΟΡΩΝ 165.879 255.040 362.358 485.758 561.262 639.200 688.550 ΜΕΡΙΣΜΑΤΑ - - 108.707 145.727 168.379 191.760 206.565 20

Συνοπτικά Σχόλια για τα Αποτελέσματα της Εταιρείας Η εταιρεία ανέκαθεν παρουσίαζε αύξηση πωλήσεων κάθε έτος εκτός από το 2012 που παρουσίασε μείωση κατά 9% αλλά και πάλι χαμηλότερη από την γενικότερη πτώση της αγοράς και την οποία αντιστάθμισε με αντίστοιχη αύξηση το 2013. Η αύξηση των πωλήσεων για το 2014 προέρχεται από το σχετικά νέο προϊόν «Μικιό» που έχει ενισχύσει τις πωλήσεις και αντιπροσωπεύει σχεδόν το 15% του συνολικού τζίρου. Επίσης αναμένεται αύξηση των επώνυμων παραδοσιακών προϊόντων και από τα snack σε Ελλάδα και Εξωτερικό. Η λειτουργική κερδοφορία (EBITDA) επίσης παρουσίαζε σημαντικά περιθώρια με τα υψηλότερα να διαμορφώνονται το 2012 παρά την πτώση του τζίρου. Τα περιθώριο EBITDA έχει σταθεροποιηθεί περίπου στο 15% και στόχος είναι η συνεχής αύξηση από το 2016 και μετά, λόγω των νέων προϊόντων καθώς και σταδιακά των μεγαλύτερων οικονομιών κλίμακος. Η λειτουργική κερδοφορία όπως και οι ταμειακές ροές υπερκαλύπτουν τους τραπεζικούς τόκους και υποχρεώσεις της εταιρείας ενισχύοντας την πιστοληπτική της ικανότητα με σκοπό σήμερα η διοίκηση να στοχεύει σε εναλλακτική και πιο ουσιαστική πηγή χρηματοδότησης για το επιχειρηματικό της πλάνο την επόμενη 5ετία. 21

Η ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΙΔΕΑ «ΚΡΗΤΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ» Η ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΘΕΣΗ ΠΡΟΙΟΝΤΩΝ ΚΡΗΤΙΚΗΣ ΜΕΣΟΓΕΙΑΚΗΣ

Επιχειρηματική Ιδέα - ΚΡΗΤΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ 1. Ο κλάδος Τροφίμων είναι σχετικά ανελαστικός 2. Η Κρητική - Μεσογειακή διατροφή είναι παγκοσμίως γνωστή και αποδεκτή 3. Στις αναπτυγμένες χώρες αλλά και σε αναδυόμενες χώρες όπως Ρωσία, Κίνα η μεσαία και άνω εισοδηματική τάξη στρέφονται σε υγιεινά και φυσικά τρόφιμα 4. Η εταιρεία παράγει και εμπορεύεται Παραδοσιακά Προϊόντα Κρητικής - Μεσογειακής Διατροφής τομέας με θετική δυναμική παγκοσμίως 5. Δεν υπάρχει στην Κρήτη καμία εταιρεία που οργανωμένα και συστηματικά να προωθεί το σύνολο των προϊόντων της Κρητικής - υγιεινής - Μεσογειακής Διατροφής κάτω από μια κοινή ονομασία με ισχυρή εταιρική ταυτότητα. 6. Υπάρχουν μικρομεσαίοι παραγωγοί στην Κρήτη με πολύ καλά και διαφοροποιημένα προϊόντα που εντάσονται στην κρητική διατροφή όμως υστερούν σε οργάνωση, Marketing και ανάπτυξη πωλήσεων, με αποτέλεσμα να μην μπορούν να διαθέσουν και προωθήσουν την παραγωγή τους. 7. Η Κρητών Άρτος ως ανεξάρτητος επιχειρηματικός φορέας θα προωθεί στην Ελλάδα και στο Εξωτερικό όλη την ομάδα των προϊόντων της Κρητικής Μεσογειακής Διατροφής κάτω από ένα όνομα «ΚΡΗΤΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ» - «CRETAΝ FLAVORS» 23

Επιχειρηματική Ιδέα - ΚΡΗΤΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ 8. Με αυστηρή διαδικασία θα επιλέξει τους καλύτερους παραγωγούς ανά κατηγορία προϊόντων και θα τους αναθέσει την παραγωγή για λογαριασμό της επιλεγμένων διαφοροποιημένων προϊόντων με την επωνυμία ΚΡΗΤΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ. 9. Θα αξιοποιήσει τις υφιστάμενες εγκαταστάσεις, οργανωτική δομή και δίκτυο πωλήσεων με τις αναγκαίες επεκτάσεις (υπάρχει ήδη σχεδιασμός και άδεια οικοδομής) για τα παραγόμενα προϊόντα αρτοποιίας καθώς και τα υπόλοιπα που θα παράγονται από τρίτους με την επωνυμία της. 10. Θα ενισχύσει το τμήμα Διασφάλισης Ποιότητας για να υποστηρίξει και ελέγχει τους συνεργάτες παραγωγούς. 11. Θα ενισχύσει τα τμήματα εξαγωγών, marketing, πωλήσεων και ανάπτυξης νέων προϊόντων. 12. Θα υλοποιήσει ένα ολοκληρωμένο σχέδιο ανάπτυξης των εξαγωγών (με συμμετοχή σε εκθέσεις, επιχειρηματικές αποστολές, συνεργασίες με brokers, διαδικτυακό Marketing, κτλ) για όλα τα προϊόντα κρητικής διατροφής. 13. Θα τοποθετήσει τα προϊόντα κυρίως σε επιλεγμένα super markets Ελλάδα & εξωτερικό, στα Delicatessen καταστήματα, σε αλυσίδες Εστιατορίων και ξενοδοχείων, σε δίκτυα HORECA, σε ειδικές αγορές όπως αεροπορικές εταιρίες, καταστήματα βιολογικών και φυσικών προϊόντων κλπ. 14. Υψηλή ποιότητα Διαφοροποίηση σε γεύση και συσκευασία Καινοτομία όλη η Κρητική διατροφή κάτω από μια ομπρέλα «Κρητών Γεύσεις». 24

ΚΡΗΤΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ : Τα προϊόντα 1) Είδη Αρτοποιίας & snacks 100% φυσικά, ζυμωμένα με Ελαιόλαδο δικής της παραγωγής 2) Εξαιρετικό παρθένο Κρητικό Ελαιόλαδο 3) Θυμαρίσιο κρητικό Μέλι - Αυθεντικά παστέλια με θυμαρίσιο μέλι 4) Τοπικές ποικιλίες κρασιού - Κρητική τσικουδιά - ξύδι 5) Τυροκομικά, λουκάνικο, απάκι 6) Ελιές - Προϊόντα ελιάς - Σάλτσες 7) Αρωματικά φυτά από τα βουνά της Κρήτης 8) Παραδοσιακά Γλυκά και Μαρμελάδες 9) Ειδικά εκλεκτά εδέσματα (ζυμαρικά, τραχανάς, αμπελόφυλλα, ξερά σύκα κλπ) 25

Πλεονεκτήματα μας & Δυναμική Εμπειρία, γνώση και τεχνογνωσία της διοίκησης και των στελεχών της «Κρητών Άρτος» ιδιαίτερα στον χώρο των τροφίμων. Άριστες σχέσεις συνεργασίας με τις αλυσίδες super markets στην ελληνική αγορά και αξιόπιστο δίκτυο συνεργατών αντιπροσώπων σε όλη την Ελλάδα για προώθηση των προϊόντων ΚΡΗΤΩΝ ΓΕΥΣΕΙΣ. Επιλέγοντας τους πιο αξιόπιστους παραγωγούς, αξιοποιώντας τα συγκριτικά πλεονεκτήματα του κάθε ενός, θα δημιουργηθεί για πρώτη φορά μια μεγάλη ποικιλία ποιοτικών προϊόντων που καλύπτουν την κρητική διατροφή με μια ενιαία ονομασία Με αύξηση της ποικιλίας προϊόντων δημιουργούνται οικονομίες κλίμακας Ευέλικτο και χαμηλού κόστους οργανωτικό - διοικητικό σχήμα. Χρήση έξυπνου δημιουργικού και πρωτοποριακού marketing. Το κοινό για όλα τα προϊόντα όνομα «Κρητών Γεύσεις» δημιουργεί συγκριτικά πλεονεκτήματα και πολύ μεγαλύτερη δυναμική από πλευράς πωλήσεων και marketing. Ανταγωνιστική εμπορική και τιμολογιακή πολιτική. Δημιουργία ισχυρής εταιρικής ταυτότητας & brand name Υψηλής ποιότητας προϊόντα - διαφοροποίηση - καινοτομία - εξωστρέφεια Με την υλοποίηση των επιχειρηματικών σχεδίων η Κρητών Άρτος ΑΕ θα ισχυροποιηθεί χρηματοοικονομικά,θα βελτιώσει την οργανωτική της δομή, θα εκσυγχρονίσει τον μηχανολογικό της εξοπλισμό, θα αυξήσει την παραγωγική της δυναμικότητα, θα βελτιώσει τα περιθώρια κέρδους και θα είναι η μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα που θα προωθεί τοπικά και στο εξωτερικό μια μεγάλη ολοκληρωμένη ποικιλία υψηλής ποιότητας προϊόντων κρητικής υγιεινής διατροφής, Βασιζόμενοι στις αρχές της υψηλής ποιότητας, καινοτόμων και διαφημιζομένων προϊόντων με εξωστρεφή προσανατολισμό θα επιτύχει τους στόχους που έχουν τεθεί. 26

27