Κοινωνικό σχέδιο 2006-2010: Συνδέοντας Ανθρώπους, Οικοδομώντας Κοινότητες Τόμος 1: Κοινοτικό Πρόγραμμα και Σχέδια Δράσης

Κοινωνικό σχέδιο 2006-2010: Συνδέοντας Ανθρώπους, Οικοδομώντας Κοινότητες Τόμος 1: Κοινοτικό Πρόγραμμα και Σχέδια Δράσης Παρόλο ότι έχει δοθεί κάθε δυνατή προσοχή στην προετοιμασία του παρόντος εγγράφου, η Πόλη του Σύδνεϋ δεν αναλαμβάνει καμία ευθύνη για οποιαδήποτε ζημία, βλάβη ή όχληση προκληθεί από οποιαδήποτε παράλειψη, αμέλεια ή σφάλμα, σε κανένα άτομο ή οργανισμό λόγω της άμεσης ή έμμεσης χρήσης του παρόντος εγγράφου.

Πίνακας περιεχομένων ΔΗΛΩΣΗ ΓΗΓΕΝΩΝ... 3 ΜΗΝΥΜΑ ΤΟΥ ΔΗΜΑΡΧΟΥ... 4 ΕΠΙΤΕΛΙΚΗ ΣΥΝΟΨΗ... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. ΠΛΑΙΣΙΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΟΥ ΣΥΔΝΕΫ... 7 1.0 ΕΙΣΑΓΩΓΗ...ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 2.0 ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΤΑΙΡΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 3.0 ΠΑΡΟΧΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 3.1 Κοινωνικός προγραμματισμός και κοινοτική ανάπτυξηerror! Bookmark not defined. 3.2 Ασφαλής Πόλη...Error! Bookmark not defined. 3.3 Υπηρεσίες και Στρατηγική Αστέγων...Error! Bookmark not defined. 3.4 Υπηρεσίες Νεολαίας...Error! Bookmark not defined. 3.5 Υπηρεσίες Ηλικιωμένων, Ανθρώπων με Ειδικές Ανάγκες και ΤροφίμωνError! Bookmark 3.6 Υπηρεσίες Παιδιών...Error! Bookmark not defined. 3.7 Κοινοτικές Εγκαταστάσεις...Error! Bookmark not defined. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 2

Δήλωση Γηγενών Η πόλη του Σύδνεϋ αναγνωρίζει τους γηγενείς [Aboriginal] ως τους πρώτους πληθυσμούς της Αυστραλίας. Με αυτό τον τρόπο, η πόλη αναγνωρίζει την απώλεια και τη θλίψη που βιώνουν οι γηγενείς και που προκλήθηκε από την αλλοτρίωση από τα παραδοσιακά τους εδάφη και την πνευματική τους σχέση με αυτά. Ο Δήμος αναγνωρίζει την κληρονομιά της προσπάθειας και των επιτευγμάτων των Γηγενών, το δικαίωμα των Γηγενών να ζήσουν σύμφωνα με τις πεποιθήσεις, τις αξίες και τα έθιμά τους. Γιορτάζουμε τη συμβολή των Γηγενών στην ενίσχυση και τον εμπλουτισμό της κληρονομιάς όλων των Αυστραλών. Ο Δήμος ενθαρρύνει τους Γηγενείς και μη-γηγενείς ανθρώπους να εργαστούν μαζί για να καταλάβουν καλύτερα τις ομοιότητες και τις διαφορές ο ένας του άλλου καθώς συνεχίζουμε να προχωράμε μπροστά με πνεύμα συμφιλίωσης. Ο Δήμος αναγνωρίζει ότι ο Λαός Gadigal του έθνους Eora είναι οι παραδοσιακοί υπερασπιστές της γης ως προς την εφαρμογή του Κοινωνικού Σχεδίου 2006-2010. Ο Δήμος επίσης αναγνωρίζει ότι τόσο οι Γηγενείς όσο και ο λαός των Νήσων Torres Strait κατοικούν μέσα σε αυτήν την περιοχή, και αναγνωρίζει τη πρόσθετη ιστορική σημασία που έχει για αυτούς το Redfern και τα περίχωρά του. Δεδομένου ότι η μεγάλη πλειοψηφία των γηγενών στην πόλη είναι Aboriginal, θα χρησιμοποιηθεί ο όρος «Γηγενείς» σε ολόκληρο αυτό το Σχέδιο. Ένας σημαντικός τρόπος ένδειξης σεβασμού για τους διαφορετικούς πολιτισμούς είναι η αναγνώριση και αποδοχή ότι έχουμε όλοι διαφορετικούς κώδικες και τρόπους συμπεριφοράς. Ο Δήμος αναγνωρίζει ότι προκειμένου να συσκέπτεται και να συνεργάζεται αποτελεσματικά με τους Γηγενείς απαιτείται ευαισθησία και σεβασμός για τα πολιτιστικά εθιμοτυπικά αυτών των κοινοτήτων. Η πόλη θα συνεργαστεί με τα μέλη της τοπικής γηγενούς κοινότητας για να εφαρμόσει το Κοινωνικό σχέδιο 2006-2010 σύμφωνα με αυτά τα συμφωνηθέντα εθιμοτυπικά. Η Πόλη του Σύδνευ εκτιμά τις πολιτιστικά διαφορετικές κοινότητές της και δεσμεύεται σθεναρά στην σύσταση μιας διαδικασίας συμφιλίωσης σε συνεργασία με τους Γηγενείς κατοίκους μας και αυτούς που προέρχονται από τις Νήσους Torres Strait. Ο Δήμος αποσκοπεί στο να εξασφαλίσει ότι η διαδικασία αυτή θα βασίζεται στην εκτίμηση, την εμπιστοσύνη και σε πνεύμα ειλικρίνειας. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 3

Μήνυμα του Δημάρχου Το «Κοινωνικό σχέδιο 2006-2010: Συνδέοντας Ανθρώπους, Οικοδομώντας Κοινότητες» της πόλης καθιερώνει μια δίκαιη βάση για να παρέχει ο Δήμος τις υπηρεσίες, τις εγκαταστάσεις και τα προγράμματά του. Αυτή είναι η πρώτη παγιωμένη κοινωνική στρατηγική για τη διευρυμένη πόλη και μας δεσμεύει στη συνέχιση και την επέκταση της μακροχρόνιας παράδοσης στην περιοχή μας για ανθρωπιστικές, προοδευτικές και αποτελεσματικές υπηρεσίες που στοχεύουν στους ανθρώπους που έχουν μεγαλύτερη ανάγκη. Το περιεκτικό κοινωνικό πρόγραμμα του Σχεδίου προβάλλει πολλά διαφορετικά χαρακτηριστικά των κοινοτήτων μας. Ένας γρήγορα αυξανόμενος, ιδιαίτερα ευέλικτος και εξαιρετικά διαφορετικός πληθυσμός περίπου 150.000 κατοίκων ζει στα χωριά της Πόλης μας, με ένα εργατικό δυναμικό που ανέρχεται σε περίπου 350.000 ανθρώπους κάθε ημέρα της εβδομάδας. Σχεδόν 2000 Γηγενείς Αυστραλοί ζουν εδώ, ενώ το ένα τρίτο των κατοίκων μας είναι γεννημένοι στο εξωτερικό. Οι νεώτερες κοινότητες, κατά μέσο όρο, βρίσκονται στο Newtown και Erskineville, ενώ οι παλαιότερες είναι στο Waterloo και το The Rocks/Millers Point. Το Camperdown και το Haymarket έχουν οικογένειες μεγαλύτερης ηλικίας, ενώ το Rosebery έχει περισσότερα παιδιά προσχολικής ηλικίας. Το προάστιο με το μεγαλύτερο ποσοστό γυναικών είναι το Glebe/Forest Lodge, ενώ αυτό με το μικρότερο ποσοστό είναι το Darlinghurst. Και υπάρχουν πολλοί περισσότεροι άνθρωποι που ζουν μόνοι τους από ότι στον μέσο όρο του μητροπολιτικού Σύδνεϋ. Ένας δείκτης της επιτυχίας αυτού του Δήμου θα είναι η δυνατότητά του να εξασφαλίσει ότι όλοι αυτοί οι άνθρωποι έχουν εξίσου πρόσβαση στη ζωή πόλεων. Η αύξηση και οι μεταβολές του πληθυσμού, ως αποτέλεσμα της γρήγορης και συνεχούς αναδιαμόρφωσης κατά τη διάρκεια της προηγούμενης δεκαετίας, επιβεβαιώνουν την ανάγκη για το εκτενές πρόγραμμά μας που περιλαμβάνει νέες και αναβαθμισμένες εγκαταστάσεις, υποδομές και υπηρεσίες. Η Πόλη του Σύδνεϋ θεωρεί ότι η παροχή αποτελεσματικών κοινοτικών υπηρεσιών είναι ζωτικής σημασίας για την εκπλήρωση όχι μόνο των κοινωνικών, αλλά και των περιβαλλοντικών και οικονομικών ευθυνών μας. Η δημιουργία δυνατοτήτων στις κοινότητές μας είναι ουσιαστική για μια δυναμική, ασφαλή, βιώσιμη και ακμάζουσα πόλη. Ο Δήμος υιοθέτησε την Κοινωνική Πολιτική και το Σχέδιο μετά από εκτενείς κοινοτικές διαβουλεύσεις και συμβολές προτάσεων. Ευχαριστώ όλους τους ανθρώπους του τόπου, τις κοινοτικές οργανώσεις, τους κυβερνητικούς συνεργάτες και το προσωπικό του Δήμου που έχουν συμβάλει στην ανάπτυξη του Κοινωνικού Σχεδίου 2006-2010. Η συνεχόμενη υποστήριξή σας θα είναι κρίσιμη για την επιτυχία του σχεδίου κατά τη διάρκεια των επόμενων τεσσάρων ετών και σας ενθαρρύνω να συνεχίσετε τη συνεργασία σας με το Δήμο για να βοηθήσετε στην εφαρμογή των συστάσεών του. Βουλευτής Clover Moore ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΤΟΥ ΣΥΔΝΕΫ City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 4

Επιτελική Σύνοψη Το Κοινωνικό σχέδιο 2006-2010 αντιπροσωπεύει την πρώτη παγιωμένη κοινωνική στρατηγική προγραμματισμού για τη νέα αρχή της τοπικής κυβέρνησης [local government authority (LGA)] της Πόλης του Σύδνεϋ που συστάθηκε στις 6 Φεβρουαρίου 2004. Καθορίζει τις κατευθυντήριες κοινωνικές αρχές του Δήμου και προσδιορίζει τις ανάγκες και τις ευκαιρίες προτεραιότητας μέσα στις τοπικές κοινότητες. Το Κοινωνικό Σχέδιο περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο σκοπεύει ο Δήμος να ανταποκριθεί στα τοπικά ζητήματα σε συνεργασία με άλλα επίπεδα της κυβέρνησης, με κοινοτικές οργανώσεις και τους κατοίκους, επισκέπτες και εργαζόμενους της Πόλης. Οι προηγούμενοι Δήμοι της Πόλης του Σύδνεϋ, του Leichhardt και της Πόλης του Νότιου Σύδνεϋ είχαν μακρύ ιστορικό παροχής στοχοθετημένων κοινοτικών υπηρεσιών και εγκαταστάσεων στους ανθρώπους που είχαν ανάγκη. Η νέα Πόλη του Σύδνεϋ στοχεύει να συνεχίσει αυτήν την εργασία και να επεκτείνει τη σειρά των υπηρεσιών και των εγκαταστάσεων που είναι διαθέσιμες στις τοπικές κοινότητες μέσω της εφαρμογής των Σχεδίων Δράσης που περιλαμβάνονται στους τόμους 1 και 2 του Κοινωνικού Σχεδίου 2006-2010. Μερικοί από τους τομείς δράσης προτεραιότητας που περιλαμβάνονται στον τόμο 1 αυτού του σχεδίου είναι οι εξής: προώθηση της θετικής αλληλεπίδρασης και κατανόησης μεταξύ των διαφορετικών κοινοτήτων παροχή συντονισμένης απάντησης στα κοινοτικά ζητήματα ασφάλειας σε ολόκληρη την Πόλη του Σύδνεϋ συνέχιση της παροχής μιας σειράς άμεσων υπηρεσιών για τους αστέγους σε συνεργασία με βασικούς συνεργάτες βελτίωση της σειράς των προσιτών επιλογών στέγασης που είναι διαθέσιμες στους ανθρώπους με ανάγκες στέγασης δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης και οικονομικής ανάπτυξης με τους ανθρώπους και τις οργανώσεις του τόπου συνέχιση της παροχής ενός δικτύου προσιτών και διαθέσιμων κοινοτικών εγκαταστάσεων σε ολόκληρη την Πόλη του Σύδνεϋ να εξασφαλιστεί ο προσδιορισμός και η κάλυψη των αναγκών πρόσβασης και ισότητας για όλους τους ανθρώπους στην Πόλη του Σύδνεϋ και να εξασφαλιστεί ότι οι διαδικασίες διαβουλεύσεων του Δήμου λαμβάνουν υπόψη όλα τα μέλη της κοινότητας. Ο τόμος 2 εστιάζεται στον προσδιορισμό και την ανταπόκριση των αναγκών των οκτώ βασικών κοινοτικών ομάδων της Πόλης του Σύδνεϋ, στις οποίες περιλαμβάνονται τα παιδιά, οι νέοι, οι ηλικιωμένοι, οι γυναίκες, οι Γηγενείς, οι άνθρωποι από διαφορετικά πολιτιστικά και γλωσσολογικά υπόβαθρα, οι άνθρωποι με ειδικές ανάγκες και οι ομοφυλόφιλοι, λεσβίες, και υπερφυλικοί (τρανς). Μια σειρά από συγκεκριμένα έργα και προγράμματα έχουν συσταθεί για να ικανοποιήσουν τις προσδιορισμένες ανάγκες αυτών των ομάδων. Αυτά θα αναληφθούν σε συνεργασία με τα κοινοτικά μέλη, κυβερνητικούς φορείς και μη κυβερνητικές οργανώσεις. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 5

Τα ευρεία θέματα που περιλαμβάνονται στο Κοινωνικό Σχέδιο θα συνδεθούν με το Στρατηγικό Σχέδιο 2005-2008 και το προσχέδιο του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010 του Δήμου. Με αυτό τον τρόπο θα εξασφαλιστεί ότι η εφαρμογή του κοινωνικού σχεδίου θα συνδέεται με την διαδικασία έκθεσης των κοινοτικών θεμάτων του Δήμου παρέχοντας έτσι ένα υψηλό επίπεδο λογοδοσίας και διαφάνειας στους κατοίκους, τους εργαζομένους και τους επισκέπτες. Τα Σχέδια Δράσης που περιλαμβάνονται στο Κοινωνικό Σχέδιο καθορίζουν τη σειρά των υπηρεσιών και των εγκαταστάσεων που θα παρασχεθεί κατά τη διάρκεια των επόμενων τεσσάρων ετών για την κάλυψη των αναγκών προτεραιότητας εντός των οκτώ κοινοτικών ομάδων-στόχων και της ευρύτερης κοινότητας της Πόλης. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 6

Πλαίσιο Κοινωνικού Προγραμματισμού της πόλης του Σύδνεϋ Το Κοινωνικό Σχέδιο 2006-2010 και η Κοινωνική Πολιτική της Πόλης του Σύδνεϋ διαμορφώνουν από κοινού το πλαίσιο που στηρίζει την παράδοση όλων των κοινωνικών υπηρεσιών, των προγραμμάτων και της χάραξης πολιτικής του Δήμου. Η Κοινωνική Πολιτική στηρίζεται στο Κοινωνικό Σχέδιο και παρέχει μια σαφή δήλωση του σκοπού, του στόχου, των αρχών και των ρόλων σε σχέση με τον κοινωνικό προγραμματισμό του Δήμου. Το Κοινωνικό Σχέδιο έχει διαιρεθεί σε δύο ξεχωριστούς τόμους για να παράσχει στον ένα τα χαρακτηριστικά του πληθυσμού της Πόλης και, στον άλλο, μια ανάλυση των οκτώ κοινοτικών ομάδων -στόχων και των αναγκών τους, όπως φαίνεται παρακάτω: Κοινωνική Πολιτική Κοινωνικό Σχέδιο 2006-2010 Τόμος 1: Κοινοτικό Πρόγραμμα και Σχέδια Δράσης Κοινωνικό Σχέδιο 2006-2010 Τόμος 2: Κοινοτικές Ομάδες- Στόχοι και Σχέδια Δράσης Τομείς Δράσης: Διαχείριση της αύξησης και μεταβολής του πληθυσμού Κοινοτική Ασφάλεια Άστεγοι Προσιτή Στέγαση Απασχόληση, Κατάρτιση και Οικονομική Ανάπτυξη Ποιοτικές Κοινοτικές Εγκαταστάσεις και Υπηρεσίες Πρόσβαση και Ισότητα Παροχή Κοινοτικών Διαβουλεύσεων και Πληροφόρησης Τομείς Δράσης: Παιδιά (0-11 ετών) Νέοι (12-24 ετών) Ηλικιωμένοι (άνω των 55 ετών) Γυναίκες Γηγενείς Άνθρωποι από διαφορετικά πολιτιστικά και γλωσσολογικά υπόβαθρα Άνθρωποι με ειδικές ανάγκες Ομοφυλόφιλοι, λεσβίες, και υπερφυλικοί (τρανς) Εφαρμογή (με εξωτερικούς συνεργάτες) Εκτίμηση και Κοινοτική Αναφορά City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 7

Κοινωνική Πολιτική του 2005 της Πόλης του Σύδνεϋ Η Κοινωνική Πολιτική του 2005 της Πόλης του Σύδνεϋ παρέχει ένα υψηλού επιπέδου πλαίσιο και σημείο αναφοράς για τον κοινωνικό προγραμματισμό και τη χάραξη πολιτικής στην Πόλη. Διατυπώνει τη βασική φιλοσοφία του Δήμου σε σχέση με τους ρόλους και τις αρμοδιότητές του στην κοινότητα και παρέχει τη βάση για την προετοιμασία αυτού του Κοινωνικού Σχεδίου. Η πόλη του Σύδνεϋ δεσμεύεται σθεναρά στην κοινωνική ανάπτυξη. Αυτή η υποχρέωση μετατρέπεται άμεσα σε δράση μέσω της ανάπτυξης των πολιτικών και της παροχής υπηρεσιών που στοχεύουν να βελτιώσουν την ποιότητα της ζωής για όλους τους ανθρώπους στην Πόλη. Ο Δήμος παρέχει τις υπηρεσίες του σε περισσότερους από 141.000 1 ανθρώπους σε διάφορα αστικά χωριά που αποτελούνται από ένα πλούσιο μίγμα ανθρώπων από διαφορετικά κοινωνικά, πολιτιστικά, θρησκευτικά και οικονομικά υπόβαθρα και με διαφορετικό σεξουαλικό προσανατολισμό. Για παράδειγμα, στην Πόλη κατοικεί μια μεγάλη κοινότητα Γηγενών (ιδιαίτερα στα προάστια Redfern, Waterloo και Glebe), ανθρώπων από μια σειρά διαφορετικών χωρών, μερικοί από τους πλουσιότερους και περισσότερο δυσπραγούντες κατοίκους της Αυστραλίας και η πιο έντονη κοινότητα ομοφυλοφίλων, λεσβιών και υπερφιλικών (τρανς) της Αυστραλίας. Η Πόλη του Σύδνεϋ εκτιμά την πολυπλευρικότητα της κοινότητάς της και αναγνωρίζει την αξία όλων των ανθρώπων. Για αυτόν τον λόγο, ο Δήμος δεσμεύεται στην εφαρμογή διάφορων κοινωνικών αρχών και πρακτικών ισότητας σε όλες τις πτυχές των λειτουργιών του. Ανταποκρινόμενος σε αυτή τη δέσμευση, ο Δήμος έχει προετοιμάσει την Κοινωνική Πολιτική 2005 καταδεικνύοντας αυτήν την υποχρέωση. Παρακάτω παρατίθεται μια περίληψη της Κοινωνικής Πολιτικής του 2005: Σκοπός: Στόχος: Αρχές: Ρόλοι του Δήμου: Να παρέχει ένα υψηλού επιπέδου πλαίσιο κοινωνικής πολιτικής για να επιτρέπει την λήψη ολιστικών και ενημερωμένων αποφάσεων σε ολόκληρο το Δήμο, μέσω της εφαρμογής της πόλης του Κοινωνικού Σχεδίου 2006-2010 του Σύδνεϋ. Να υποστηρίζει μια έντονη κοινότητα κατοίκων, εργαζομένων και επισκεπτών μέσω του ενσωματωμένου αστικού προγραμματισμού, της ολιστικής λήψης αποφάσεων και της προώθησης επιλογών στέγασης, απασχόλησης και ευκαιριών κατάρτισης, πολιτιστικών και ψυχαγωγικών δραστηριοτήτων και της παροχής υπηρεσιών και εγκαταστάσεων που βασίζονται στις ανάγκες και οι οποίες συμβάλλουν σε μια υψηλή ποιότητα ζωής. Στις αρχές της Κοινωνικής πολιτικής περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, βασικές δηλώσεις όπως: Αναγνώριση των Γηγενών Αυστραλών, Η Ποικιλομορφία είναι Δύναμη, η Συμμετοχή Οικοδομεί την Κοινότητα, Κοινωνική Ανάπτυξη και Κεφάλαιο και Εκτιμώντας τους Ανθρώπους. Στους βασικούς ρόλους του Δήμου περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων: η Ηγεσία, Βοήθεια στην Οικοδόμηση Γειτονιών, Παροχή Πληροφόρησης και Ενθάρρυνση της Συμμετοχής, Στήριξη των 1 Οι εκτιμήσεις που βασίζονται στην ολοκλήρωση κατοικιών υποδεικνύουν ότι ο πληθυσμός της Πόλης ανήλθε στις 141,337 τον Ιούνιο του 2003 (Πόλη του Σύδνεϋ). City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 8

Κοινοτικών Οργανώσεων, Διαχείριση του Αστικού Περιβάλλοντος, και Λογοδοσία και Διαφάνεια. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 9

Τομέας Τοπικής Κυβέρνησης της Πόλης του Σύδνεϋ - Χάρτης City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 10

1.0 Εισαγωγή Το Υπουργείο Τοπικής Κυβέρνησης απαιτεί από κάθε δήμο της Νέας Νότιας Ουαλίας [NSW] να αναπτύσσει ένα Κοινωνικό Σχέδιο υπό τον (Γενικό) Κανονισμό Τοπικών Κυβερνήσεων του 1999. Στόχος του κανονισμού είναι να εξασφαλιστεί ότι οι Δήμοι εφαρμόζουν τις τακτικές διαδικασίες κοινωνικού προγραμματισμού για να προσδιορίζουν και να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τα ζητήματα προτεραιότητας μέσα στις περιοχές τους, και να εξασφαλίζεται ότι συνεχίζουν να λογοδοτούν σε ολόκληρη την κοινότητα σε σχέση με τις δραστηριότητες και την κατανομή των κεφαλαίων τους. Με το Κοινωνικό Σχέδιο 2006-2010 της πόλης του Σύδνεϋ, επομένως, ο Δήμος συμμορφώνεται προς τις νομοθετικές απαιτήσεις του Νόμου περί Τοπικών Κυβερνήσεων του 1993. Ο σκοπός του Κοινωνικού Σχεδίου είναι να προσδιοριστούν τα κοινωνικά ζητήματα προτεραιότητας που έχουν επίπτωση στις κοινότητες της Πόλης του Σύδνεϋ και να καθοριστούν οι σαφείς ρόλοι και η στρατηγική κατεύθυνση μέσω των οποίων ο Δήμος μπορεί να αντιμετωπίσει αυτά τα ζητήματα. Αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό αν ληφθεί υπόψη η συγχώνευση της πόλης του Σύδνεϋ με το Δήμο της Πόλης του Νότιου Σύδνεϋ και μερών του Δήμου του Leichhardt που έγινε στις 6 Φεβρουαρίου 2004. Αν και ο κάθε Δήμος είχε προετοιμάσει τα προσχέδια Κοινωνικών Σχεδίων, ήταν απαραίτητο να αναληφθεί μια λεπτομερής στατιστική ανάλυση της νέας κοινότητας της Πόλης του Σύδνεϋ, να προσδιοριστούν τα σημαντικά κοινωνικά ζητήματα και οι κοινοτικές ανάγκες και να αναπτυχθεί μια κατάλληλη σειρά ενεργειών για να καλυφτούν αυτές οι ανάγκες. Οι αναλύσεις του Κοινωνικού Σχεδίου (συμπεριλαμβανομένων των στοιχείων της Απογραφής του 2001 και του 1996), αναφέρονται στη νέα περιοχή της Τοπικής Κυβέρνησης της Πόλης του Σύδνεϋ (όπως είναι μετά τη συγχώνευση του 2004). Αυτό το κοινωνικό σχέδιο επαναλαμβάνει τη δέσμευση του Συμβουλίου για κοινωνική δικαιοσύνη και παρέχει το υπόβαθρο, τη λογική και το πλαίσιο για τις τρέχουσες και μελλοντικές δραστηριότητες κοινωνικού προγραμματισμού του. Με τον τρόπο αυτό, το Κοινωνικό Σχέδιο αντιπροσωπεύει την προσέγγιση του Δήμου σε ίση παροχή εγκαταστάσεων και υπηρεσιών για να εξασφαλίσει ότι ο καθένας στην κοινότητα μπορεί να ωφεληθεί από τις ευκαιρίες που προκύπτουν από αυτήν την παγκόσμια Πόλη. Το Κοινωνικό Σχέδιο ξεκινά με ένα προφίλ της κοινότητας της νέας πόλης του Σύδνεϋ, που βασίζεται κυρίως στις απογραφές του 1996 και του 2001 του Αυστραλιανού Γραφείου Στατιστικής (ABS) και στα στοιχεία των Περιφερειακών Σχεδιαγραμμάτων του 2002. Αυτά τα ποσοτικά στοιχεία συμπληρώνονται από τις κοινοτικές διαβουλεύσεις και την έρευνα που αναλήφθηκε από κάθε έναν από τους τρεις προηγούμενους Δήμους, και από τις πιο πρόσφατες διαβουλεύσεις που αναλήφθηκαν από την Πόλη του Σύδνεϋ. Λαμβάνοντας υπόψη την ποικιλομορφία των ανθρώπων και των χώρων της Πόλης, έχουν παρασχεθεί επίσης αναλύσεις των προαστίων για να προβληθούν οι διαφορές σε ολόκληρη την έκταση της περιοχής της Τοπικής Κυβέρνησης. Αυτές οι αναλύσεις θα βοηθήσουν στην παροχή μιας βάσης για τον προγραμματισμό της τοπικής περιοχής, τις πρωτοβουλίες που βασίζονται στην εκάστοτε τοποθεσία και την ανάπτυξη της μελλοντικής αστικής στρατηγικής της Πόλης. Αυτό το Σχέδιο παρέχει επίσης μια ανάλυση των οκτώ προσδιορισμένων κοινοτικών ομάδων-στόχων, εξετάζοντας τα στοιχεία της Απογραφής του Αυστραλιανού Γραφείου Στατιστικής (ABS) και τα συμπεράσματα από τις διαβουλεύσεις, και καθορίζει τις City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 11

ανάγκες και τα ζητήματα προτεραιότητας για κάθε ομάδα. Οι πρώτες επτά από αυτές τις ομάδες-στόχους είναι υποχρεωτικές και πρέπει να αξιολογηθούν στο Κοινωνικό Σχέδιο της Νέας Νότιας Ουαλίας (NSW). Στην πόλη του Σύδνεϋ κατοικεί επίσης ένα σημαντικό ποσοστό ομοφυλοφίλων, λεσβιών, αμφίφυλων και υπερφυλικών (τρανς). Οι ερευνητικές διαβουλεύσεις και οι ανώτεροι υπάλληλοι του Δήμου έχουν υπογραμμίσει ότι υπάρχουν συγκριτικά περισσότεροι άνθρωποι αυτής της ομάδας στην Πόλη από ό,τι σε άλλες μητροπολιτικές περιοχές Τοπικών Κυβερνήσεων. Ο Δήμος αναγνωρίζει ότι απαιτούνται συγκεκριμένοι τρόποι αντιμετώπισης για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες αυτών των ανθρώπων και επομένως τους έχει περιλάβει ως βασική ομάδα προτεραιότητας. Συνολικά, οι ομάδες προτεραιότητας (στόχοι) στην κοινότητα είναι οι εξής: 1. Παιδιά (0-11 ετών) 5. Γηγενείς 2. Νέοι (12-24 ετών) 6. Άνθρωποι από διαφορετικά πολιτιστικά και γλωσσολογικά υπόβαθρα 3. Ηλικιωμένοι (άνω των 55 ετών) 7. Άνθρωποι με ειδικές ανάγκες 4. Γυναίκες 8. Ομοφυλόφιλοι, λεσβίες, αμφίφυλοι και υπερφυλικοί (τρανς) Το Κοινωνικό Σχέδιο προσδιορίζει τα ζητήματα προτεραιότητας για αυτές τις ομάδεςστόχους που απαιτούν περαιτέρω δράση από το Δήμο, και χαράσσει κοινές κατευθυντήριες γραμμές δράσης που αναλαμβάνονται από το Δήμο και τους συνεργάτες του στα Σχέδια Δράσης. Τα Σχέδια Δράσης περιέχουν μια περιγραφή όλων των προγραμμάτων, των υπηρεσιών, των πολιτικών και των έργων που εκτελούνται ή πρόκειται να εκτελεσθούν από το Δήμο για να καλύψουν τις προσδιορισμένες ανάγκες των ομάδων-στόχων προτεραιότητας. Δεδομένου ότι τα ενημερωμένα στοιχεία του Αυστραλιανού Γραφείου Στατιστικής (ABS) και οι νέες πηγές πληροφοριών για τις κοινότητες της Πόλης διατίθενται τακτικά, και σε αναγνώριση των συνεχόμενων διαβουλεύσεων του Δήμου με την κοινότητα, αυτό το κοινωνικό σχέδιο θα ενημερώνεται συνεχώς για να απεικονίζει τις μεταβαλλόμενες κοινοτικές ανάγκες, την πολιτική του Δήμου και τις πρωτοβουλίες και προτεραιότητες των προγραμμάτων που προσδιορίζονται σε συνεργασία με τους βασικούς συνεργάτες του Δήμου. Για τον λόγο αυτό, οι επίσημες αξιολογήσεις των Σχεδίων Δράσης θα αναληφθούν και θα παρασχεθούν στην κοινότητα για να εξασφαλιστεί ότι απεικονίζονται οι νέες κοινοτικές ανάγκες και τα τρέχοντα επιτεύγματα του Δήμου. Επιθυμούμε να ευχαριστήσουμε όλους όσους συνεισέφεραν στο Κοινωνικό Σχέδιο 2006-2010 της Πόλης του Σύδνεϋ και ανυπομονούμε να συνεργαστούμε με τις τοπικές κοινότητες για τη βελτίωση της ποιότητας της ζωής όλων των ανθρώπων στην Πόλη του Σύδνεϋ. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 12

2.0 Πλαίσιο Εταιρικού Προγραμματισμού Μετά την σύσταση της νέας Πόλης του Σύδνεϋ τον Φεβρουαρίου του 2004, τα διοικητικά στελέχη και οι σύμβουλοι του Δήμου επικύρωσαν ένα νέο Εταιρικό Σχέδιο και ξεκίνησαν μια διαδικασία στρατηγικού προγραμματισμού για το Δήμο. Το Στρατηγικό Σχέδιο 2005-2008 της Πόλης του Σύδνεϋ θα περιγράψει τις βασικές πολιτικές κατευθύνσεις και τις εκβάσεις για την περιοχή αυτή της Τοπικής Κυβέρνησης μέχρι και πέρα από το 2008, και θα παράσχει το πλαίσιο για την εφαρμογή του προσχεδίου του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010. Το προσχέδιο του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010 υιοθετήθηκε από το Δήμο τον Ιούνιο του 2004 και παρέχει μια βάση για το όραμα του νέου Δήμου για την Πόλη, και την επιδιωκόμενη παροχή εγκαταστάσεων και υπηρεσιών. Ο στόχος του Σχεδίου είναι να εξασφαλιστεί ότι συντηρούνται και ενισχύονται οι καλύτερες πτυχές του κάθε ενός από τους προηγούμενους δήμους, παρέχοντας συγχρόνως ισχυρή ηγεσία για το μέλλον της νέας Πόλης του Σύδνεϋ. Μέσω της εφαρμογής του Εταιρικού Σχεδίου, που θα αναθεωρηθεί το 2005/6, ο νέος Δήμος θα καλύψει τις ανάγκες των διαφορετικών κοινοτήτων της Πόλης και την πορεία αυτής της συναρπαστικής παγκόσμιας πόλης. Μερικά από τα βασικά στοιχεία του προσχεδίου του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010 είναι τα εξής: Ένα υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης και δίκαιης πρόσβασης στις σύγχρονες κοινοτικές εγκαταστάσεις πρόκειται να επεκταθεί σε όλη την περιοχή της Πόλης. Τα προοδευτικά και ανθρωπιστικά προγράμματα θα παράσχουν τις λύσεις στα σύνθετα κοινωνικά προβλήματα όπως η χρήση ναρκωτικών και αλκοόλ, οι άστεγοι και η ψυχική υγεία. Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής «πόλης αποτελούμενης από χωριά», με Τοπικά Σχέδια Δράσης, για να εορταστεί η ποικιλομορφία των περιοχών και των ανθρώπων που αποτελούν τη νέα Πόλη του Σύδνεϋ, συμπεριλαμβανομένων τοπικών αξιολογήσεων των στρατηγικών βελτίωσης δημοσίων φορέων, των εγκαταστάσεων, των υπηρεσιών, κ.λπ. Μια διαδικασία προγραμματισμού για το μέλλον της Πόλης, η οποία θα περιλαμβάνει ένα ενσωματωμένο σχεδιάγραμμα κυκλοφορίας και συγκοινωνιών, ένα σχέδιο για τον προσανατολισμό της ανάπτυξης της Πόλης και στρατηγικές για την επέκταση των ανοιχτών χώρων και των χώρων ψυχαγωγίας, συμπεριλαμβανομένων των λιμενικών ακτών. Να αναλάβει ο Δήμος έναν ηγετικό ρόλο στον τομέα των περιβαλλοντικών, κοινωνικών και πολιτιστικών ευθυνών και της ανάπτυξης. Τα ετήσια εταιρικά σχέδια ανά τομέα τίθενται κάτω από το προσχέδιο του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010 και παρέχουν τα οργανωτικά πλαίσια παράδοσης για κάθε τομέα εργασίας μέσα στο Δήμο. Το Κοινωνικό Σχέδιο συνδέεται στενά με το προσχέδιο του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010 και θα διαμορφώσει μια κρίσιμη πτυχή της αποτελεσματικής εφαρμογής του. Θα ενσωματωθούν βασικές πτυχές του Κοινωνικού Σχεδίου που δεν βρίσκονται ήδη στο προσχέδιο του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010 κατά τη διάρκεια της περιόδου εφαρμογής του έως το 2007. Το Κοινωνικό Σχέδιο, με τη σειρά του, λειτουργεί κάτω από το ευρύ κοινωνικό, οικονομικό και περιβαλλοντικό πλαίσιο που παρέχεται κάτω από το City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 13

προσχέδιο του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010. Σημαντικό είναι ότι το Κοινωνικό Σχέδιο παραπέμπει επίσης στην έκθεση για την Κατάσταση του περιβάλλοντος (SOE) του 2003-04 και κάποιες από τις ενέργειες που προτείνονται στο πλαίσιο της έκθεσης SOE έχουν περιληφθεί στο Σχέδιο Δράσης Τομέας 5.1 Διαχείριση της Αύξησης και Μεταβολής του Πληθυσμού. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 14

3.0 Παροχή Κοινωνικού Προγραμματισμού και Υπηρεσιών στην Πόλη Η ανάπτυξη αυτού του κοινωνικού σχεδίου παρέχει την ευκαιρία να συνδεθεί τυπικά το φάσμα των δραστηριοτήτων κοινωνικού προγραμματισμού που έχει αναληφθεί στο παρελθόν και να ενσωματωθεί στο προσχέδιο του Εταιρικού Σχεδίου 2007-2010. Οι παρακάτω παράγραφοι παρέχουν μια εικόνα των πρωτοβουλιών κοινωνικής πολιτικής, έργου και προγράμματος που έχουν αναληφθεί ήδη από το Δήμο, διαιρεμένες σε συγκεκριμένους τομείς προγραμμάτων. 3.1 Κοινωνικός Προγραμματισμός και Κοινοτική Ανάπτυξη Η Κοινωνική Πολιτική και η Μονάδα Προγραμμάτων αναλαμβάνουν έρευνες και ανάλυση για τις ανάγκες των προσδιορισμένων ομάδων προτεραιότητας της κοινότητας. Προετοιμάζει τα κοινωνικά σχέδια και τις πολιτικές που βασίζονται στις τοπικές τάσεις δημογραφικών και ανάπτυξης στα βασικά ζητήματα όπως είναι η παροχή κοινοτικών υπηρεσιών και εγκαταστάσεων, η ανάγκη για προσιτή στέγαση, οι ευκαιρίες απασχόλησης και κατάρτισης, η κοινωνική αειφορία, οι άστεγοι, οι ανάγκες για παιδικούς σταθμούς, και ο πολιτιστικός και ψυχαγωγικός προγραμματισμός. Η μονάδα αναλαμβάνει επίσης τις πρωτοβουλίες κοινοτικής ανάπτυξης με τις τοπικές κοινότητες των Γηγενών, τις κοινότητες ομοφυλοφίλων, λεσβιών και υπερφυλικών (τρανς) και τους ανθρώπους από κοινότητες διαφορετικές πολιτιστικά και γλωσσολογικά (CALD). Ο υπεύθυνος λειτουργός Πολυπολιτισμικής ανάπτυξης του Δήμου, ο υπεύθυνος λειτουργός Ανάπτυξης της Γηγενούς Κοινότητας καθώς και ο Συντονιστής Έργων για την κοινότητα των ομοφυλοφίλων, λεσβιών και υπερφυλικών (τρανς) συνεργάζονται στενά με τις αντίστοιχες κοινότητές τους για την ανάληψη δραστηριοτήτων οικοδόμησης κοινοτικών σχέσεων, ενθάρρυνσης της κοινοτικής αρμονίας και προαγωγής, βελτιωμένης πρόσβασης στο Δήμο και τις άλλες κοινοτικές υπηρεσίες. 3.1.1 1.1.1 Κοινωνικός Προγραμματισμός Στις πρόσφατες πρωτοβουλίες πολιτικών και προγραμμάτων περιλαμβάνονται οι εξής: Προετοιμασία της Κοινωνικής Πολιτικής 2005 της πόλης του Σύδνεϋ, Κοινός συντονισμός του προγράμματος Στρατηγική Περιφερειακής Στέγασης με τέσσερις γειτονικούς Δήμους, το Υπουργείο Στέγασης (DoH) και το Υπουργείο Υποδομής, Σχεδιασμού και Φυσικών Πόρων (DIPNR), Αναθεώρηση της Στρατηγικής για τους Αστέγους 2005-2008 της Πόλης του Σύδνεϋ, σε συντονισμό με τις Υπηρεσίες Αστέγων και τον Τομέα Στρατηγικών, Ολοκλήρωση της Αξιολόγησης των Αναγκών για Παιδικούς Σταθμούς (2005), Ολοκλήρωση Σχεδίου Ελέγχου της Ανάπτυξης Παιδικών Σταθμών (DCP), σε συντονισμό με τον Τομέα Υπηρεσιών για Παιδιά και το Υπουργείο Ανάπτυξης Σχεδίων Πόλεων, Ολοκλήρωση του σχεδίου ενοικιαζόμενων δωματίων DCP, σε συντονισμό με το Υπουργείο Ανάπτυξης Σχεδίων Πόλεων, Προετοιμασία μιας νέας Πολιτικής Επιχορηγήσεων Στέγασης και διοίκησης του Προγράμματος και City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 15

Καθιέρωση Φόρουμ Πρόσβασης για άτομα με ειδικές ανάγκες. Ένα από τα σημαντικότερα προγράμματα που πρόκειται να αναληφθούν το 2006/7 είναι η ανάπτυξη ενός Σχεδίου Κοινοτικών Εγκαταστάσεων της Πόλης του Σύδνεϋ, συμπεριλαμβανομένου του σχεδιασμού εγκαταστάσεων βιβλιοθήκης, νεολαίας, ηλικιωμένων και πολιτιστικών εγκαταστάσεων. Η ανάπτυξη και εφαρμογή της Στρατηγικής Προσιτής Στέγασης της Πόλης του Σύδνεϋ σε συντονισμό με το Υπουργείο Ανάπτυξης Σχεδίων Πόλεων είναι ένα επιπλέον βασικό πρόγραμμα. 3.1.2 Κοινοτική Ανάπτυξη Μερικές από τις πρόσφατα αναληφθείσες τρέχουσες πρωτοβουλίες των Υπευθύνων Λειτουργών Κοινοτικής Ανάπτυξης του Δήμου είναι οι εξής: Σύγκληση και διαχείριση του Δικτύου Γηγενών Αστέγων, Ανάπτυξη εθιμοτυπικών των Γηγενών και όσων προέρχονται από της Νήσους Torres Strait, Έναρξη του Προγράμματος Πολυπολιτισμικών Εθελοντών Super V, Ανάπτυξη του προγράμματος επισκέψεων στο σπίτι Εθελοντών από την Κίνα και του προγράμματος Νέων Εθελοντών Super V, Ανάπτυξη των πρωτοβουλιών απασχόλησης και κατάρτισης με την τοπική κοινότητα Γηγενών και Νέες κοινοτικές δραστηριότητες, εκθέσεις και προγράμματα στις βιβλιοθήκες της Πόλης. 3.2 Ασφαλής Πόλη Η πόλη του Σύδνεϋ αναγνωρίζει το σημαντικό ρόλο που μπορεί να διαδραματίσει στην εξασφάλιση ενός ασφαλούς περιβάλλοντος της πόλης. Για να μειωθεί το έγκλημα και να γίνει η πόλη του Σύδνεϋ ένα ασφαλέστερο μέρος για να ζουν, να εργάζονται και να επισκέπτονται οι άνθρωποι, ο Δήμος ανέπτυξε το Ασφαλής Πόλη 2 τον Απρίλιο του 1998, ένα περιεκτικό πακέτο των πρωτοβουλιών πρόληψης του εγκλήματος. Ο πρωταρχικός στόχος της Κοινωνικής Πολιτικής και των προγραμμάτων της Μονάδας είναι να μεγιστοποιηθεί η προσωπική ασφάλεια των ανθρώπων που ζουν, επισκέπτονται ή απασχολούνται στην Πόλη. Το πρόγραμμα Ασφαλής Πόλη είναι ένα δυναμικό πρόγραμμα που εξελίσσεται συνεχώς μέσω βασικών συνεργασιών, έρευνας, αξιολόγησης και κοινοτικών διαβουλεύσεων. Το Ασφαλής πόλη καλύπτει μια σειρά από πρωτοβουλίες κοινοτικής ασφάλειας, στις οποίες περιλαμβάνονται: Κάμερες ασφαλείας στους δρόμους (διαχειριζόμενες από τις Επιχειρήσεις της Πόλης), Ελέγχους ασφάλειας, Συμφωνίες με επιχειρήσεις που έχουν άδεια ποτών, Εκπαίδευση στην κοινοτική ασφάλεια, 2 The Safe City strategy brochure is available from Council and outlines the City s policy on crime prevention and its approach to preventing crime in the City. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 16

Στρατηγικές που στοχεύουν στην παράνομη χρήση ναρκωτικών, Διαχείριση συρίγγων και ομάδα διαχείρισης συρίγγων, Προώθηση της ενεργής χρήσης των δημόσιων χώρων και Στρατηγικές δημιουργίας ζωνών (π.χ. το Σχέδιο Κοινοτικής Ασφάλειας του Redfern-Waterloo). City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 17

3.2.1 Συνεργασία με τον Κλάδο παροχής σεξουαλικών υπηρεσιών Ο Υπεύθυνος του Κλάδου παροχής σεξουαλικών υπηρεσιών (SILO) εντάσσεται επίσης στην Κοινωνική Πολιτική και τη Μονάδα Προγραμμάτων. Ο πρωταρχικός ρόλος του SILO είναι να εφαρμόζει τις πολιτικές του Δήμου για να εξασφαλίζεται ότι οι εγκαταστάσεις σεξουαλικών υπηρεσιών λειτουργούν με τη συγκατάθεση και σύμφωνα με τα πρότυπα υγείας και ασφάλειας στους εργασιακούς χώρους. Ο SILO παρέχει συμβουλές στο προσωπικό του Δήμου, στους φορείς λειτουργίας του Κλάδου παροχής σεξουαλικών υπηρεσιών, σε ομάδες ειδικού ενδιαφέροντος, στους κρατικούς φορείς και στο κοινό για τις πολιτικές του κλάδου παροχής σεξουαλικών υπηρεσιών, τη σχετική νομοθεσία, και τα ζητήματα που συνδέονται με τον κλάδο παροχής σεξουαλικών υπηρεσιών και τη διαδικασία αξιολόγησης της ανάπτυξής του. Στις δραστηριότητες προτεραιότητας του SILO περιλαμβάνονται: Πληροφόρηση και παροχή συμβουλών στο πλαίσιο προγραμματισμού εγκαταστάσεων σεξουαλικών υπηρεσιών, Προγραμματισμός, προώθηση της υγείας και χάραξη πολιτικής πρόληψης του εγκλήματος και Ερευνητικό πρόγραμμα ελέγχων προγραμματισμού των εργαζομένων στο χώρο των σεξουαλικών υπηρεσιών από το σπίτι. 3.3 Υπηρεσίες και Στρατηγική Αστέγων Ο Δήμος έχει αναλάβει έναν μοναδικό ηγετικό ρόλο στον προγραμματισμό και την παροχή καινοτόμων υπηρεσιών σε σχέση με τις ανάγκες των αστέγων, των ευάλωτων ενηλίκων και των ζητημάτων των αστέγων. Το πρόγραμμα Υπηρεσιών Αστέγων του Δήμου στοχεύει στην παροχή ενός συνόλου μοναδικών υπηρεσιών για τους άστεγους ανθρώπους που εξετάζει τις ελλείψεις προτεραιότητας που έχουν οι υπάρχουσες υπηρεσίες και βελτιώνει τις εκβάσεις για όσους έχουν ανάγκη. Ο Δήμος στοχεύει στο να: Βοηθά τους ανθρώπους που είναι άστεγοι, ή κινδυνεύουν να μείνουν άστεγοι, να έχουν πρόσβαση στις αρμόδιες υπηρεσίες στέγασης και στήριξης, Βελτιώνει την πολιτική και το συντονισμό μεταξύ της κυβέρνησης και των μη κυβερνητικών φορέων παροχής υπηρεσιών για να επιτυγχάνονται βελτιωμένες υπηρεσίες και εκβάσεις για τους ανθρώπους που είναι άστεγοι και Ευαισθητοποιεί την κοινότητα και τους φορείς παροχής υπηρεσιών σχετικά με τις ανάγκες και τα ζητήματα των ανθρώπων που είναι άστεγοι. Στις τρέχουσες δραστηριότητες προτεραιότητας των Υπηρεσιών Αστέγων και του Τομέα Στρατηγικών περιλαμβάνονται: Συνεχής διαχείριση και άμεση παροχή Κέντρου Πληροφόρησης των Αστέγων της πόλης (HPIC) City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 18

Συνεχής παροχή του Προγράμματος Μεσολάβησης Αστέγων που παρέχεται τώρα στο πλαίσιο της σύμβασης με το YWCA, Από κοινού χρηματοδότηση υπηρεσίας βοήθειας για αστέγους σε συνεργασία με το Υπουργείο Στέγασης της Νέας Νότιας Ουαλίας [NSW]. Η νέα αυτή υπηρεσία, Υπηρεσία Βοήθειας και Στήριξης Αστέγων του Εσωτερικού της Πόλης (Ι-CHOSS) συστάθηκε τον Ιανουάριο του 2006 και παρέχεται από την Mission Australia και το Haymarket Foundation. Θα στηρίζεται στο έργο της Υπηρεσίας Βοήθειας στους Δρόμους της Πόλης που παρέχεται από την ICLA στο πλαίσιο σύμβασης με την Πόλη 2000-2005 και την Υπηρεσία Στήριξης και Βοήθειας της Ομάδας Δράσης των Αστέγων που παρέχεται από το Υπουργείο Στέγασης 2003-2005. Ανάπτυξη συμφωνίας για φορτηγάκι τροφίμων και Καθιέρωση μιας Ομάδας Εργασίας και Στρατηγικής για την Κατανάλωση Αλκοόλ στο Δρόμο. Στις πρόσφατες και τρέχουσες πρωτοβουλίες που αναλαμβάνονται από τον Τομέα περιλαμβάνονται: Η ανάπτυξη της Στρατηγικής Αστέγων 2006-201 της νέας Πόλης του Σύδνεϋ, Η εργασία σε συνεργασία με το Υπουργείο Στέγασης της Νέας Νότιας Ουαλίας [NSW] για να καθιερωθεί μια ενιαία υπηρεσία βοήθειας στο δρόμο για τους άστεγους ανθρώπους στο εσωτερικό της πόλης, Υποβολή έκθεσης της Πόλης στο Συμβούλιο Ψυχικής Υγείας της Αυστραλίας και την Επιτροπή Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Ίσων Ευκαιριών, που προβάλλει τις ανεπάρκειες των υπηρεσιών ψυχικής υγείας για τους ανθρώπους που είναι άστεγοι, Σύγκληση μιας Ομάδας Συντονισμού αστέγων, που στοχεύει στο συντονισμό της παροχής υπηρεσιών για ανθρώπους που είναι άστεγοι μέσα στο κέντρο της πόλης [Κεντρική Περιφέρεια Επιχειρήσεων CBD], Μια ερευνητική εργασία για τις πενταετείς τάσεις στοιχείων του Κέντρου Πληροφόρησης Αστέγων (HPIC), Η διαχείριση του Προγράμματος Συχνών Επισκεπτών του Κέντρου Πληροφόρησης Αστέγων (HPIC), που στοχεύει στη μείωση της ανάγκης να καλούν οι πελάτες επανειλημμένα για να έχουν πρόσβαση σε στέγαση ή υπηρεσίες, Έργο έρευνας και ανάπτυξης σε συνεργασία με το Υπουργείο Κοινοτικών Υπηρεσιών της Νέας Νότιας Ουαλίας [NSW] (DOCS) και άλλων βασικών υπηρεσιών για να βελτιωθεί η κατανόηση για τους αστέγους και για τις πορείες εξόδου από την κατάσταση έλλειψης στέγης για τους πολύ ευάλωτους ανθρώπους με σύνθετες ανάγκες, οι οποίοι ζουν άστεγοι στο εσωτερικό της πόλης και Η συνεργασία με τοπικές ομάδες και υπηρεσίες για να βελτιωθεί η τοπική ανταπόκριση σε ανθρώπους που είναι άστεγοι και τα ζητήματα έλλειψης στέγης σε ολόκληρη την Περιοχή της Τοπικής Κυβέρνησης. Ένα πρόσφατο παράδειγμα ήταν η εργασία που έγινε σε συνεργασία με το St Canice, τους ντόπιους κατοίκους, τις υπηρεσίες αστέγων και υγείας και την αστυνομία για να αντιμετωπιστούν τα ζητήματα σε εκείνη την τοπική περιοχή. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 19

Έρευνα για τις δαπάνες υπηρεσιών που συνδέονται με τους ανθρώπους με ψυχικές ασθένειες οι οποίοι παραμένουν άστεγοι για μεγάλες χρονικές περιόδους έναντι των δαπανών που συνδέονται με την παροχή της υψηλής μακροπρόθεσμης στήριξης στέγασης σε αυτή την ομάδα. 3.4 Υπηρεσίες Νεολαίας Η Πόλη του Σύδνεϋ αναλαμβάνει έναν καθοδηγητικό ρόλο στις υποθέσεις νεολαίας, επικεντρώνοντας στην ενσωμάτωση των αναγκών και ζητημάτων της νεολαίας με τις διαδικασίες προγραμματισμού του Δήμου και την εξασφάλιση ότι ικανοποιούνται οι ανάγκες των νέων. Επιπλέον, ο Δήμος παρέχει μια σειρά από υπάρχουσες εγκαταστάσεις, υπηρεσίες και πόρους που κατευθύνονται συγκεκριμένα στους νέους. Η Ομάδα Υπηρεσιών Νεολαίας έχει αναλάβει ένα ευρύ φάσμα έργων και προγραμμάτων που έχουν κερδίσει εθνική αναγνώριση και χρησιμοποιούνται ως πρότυπα για τη συνεργασία με τους νέους, και ιδιαίτερα αυτούς από τις κοινότητες των Γηγενών. Μερικές από τις πρόσφατες και τρέχουσες πρωτοβουλίες που αναλαμβάνονται από την Ομάδα είναι οι εξής: Ολοκλήρωση της Στρατηγικής Νεολαίας του Οργανισμού Διαμεσολάβησης Νεολαίας, συμπεριλαμβανομένης της συμβολής προτάσεων από τους ντόπιους νέους, Συνεχής συντονισμός των προγραμμάτων Φώτα, κάμερα, άκσιον [Lights, Camera, Action - LCA) και Δρόμος προς την Απασχόληση [Drivin for Employment], To Σε Κίνηση είναι ένα μεταβατικό πρόγραμμα που οργανώνεται στους παρακάτω χώρους, Alexandria Park Community School, Glebe PCYC και το Woolloomooloo σε συνεργασία με το Woolloomooloo PCYC. Προσφέρει μια σειρά από ψυχαγωγικά και αθλητικά προγράμματα για παιδιά 9-14 ετών σε συνεργασία με συμβούλους νεολαίας και προγράμματα παιδιών, Επανάληψη του προγράμματος LCA που συνδυάζεται με αναθεώρηση του ιστοχώρου του, To Girlzone είναι ένα μεταβατικό πρόγραμμα που είναι επέκταση του προγράμματος Σε κίνηση του Glebe για τις νέες γυναίκες του τόπου, Συντονισμός του Οργανισμού Διαμεσολάβησης Νεολαίας, Πρόγραμμα Μέντορα που οργανώνεται σε συνεργασία με το πρόγραμμα Βοήθειας του TAFE και την Lend Lease οδηγεί σε ευκαιρίες απασχόλησης, προγράμματα ηγεσίας και ανάπτυξης (που κέρδισαν πρόσφατα το βραβείο Αρτιότητας των Πολιτειακών και Ομοσπονδιακών πρωθυπουργών στις Κοινοτικές Εταιρικές Συνεργασίες) και Το Επαναφόρτωση του Internet Café στα Woolloomooloo, Pyrmont και Millers Point, αποτελούμενο από την εγκατάσταση τεσσάρων υπολογιστών με πλήρη πρόσβαση στο διαδίκτυο. City of Sydney Social Plan 2006-2010: Volume 1 Page 20