Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

Σχετικά έγγραφα
ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΑΡΧΗΓΟΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΗΡΙΕΣ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΡΕΙΑ ΤΩΝ ΕΔ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΟΧΗ ΠΡΟΚΛΗΣΕΩΝ

Η Επαύξηση της Διαλειτουργικότητας των ΕΔ ως Στόχος του ΓΕΕΘΑ

ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

ΔΙΟΙΚΗΣΗ & ΕΛΕΓΧΟΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΠΡΟΟΠΤΙΚΗ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΣΚΗΣΕΙΣ ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΠΟΤΥΧΙΕΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟΤΗΤΑ

Γ-1. ΜΗΧΑΝΟΣΥΝΘΕΤΕΣ Μαθήματα Ε' Εξαμήνου Ώρες ΠΡΟΣΟΝΤΑ. συναφούς με το γνωστικό αντικείμενο ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΤΗΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ ΙΙΙ (ΑΕΡΟΥΔΡΑΥΛΙΚΑ)

ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ. ΜΗΧΑΝΟΣΥΝΘΕΤΕΣ Β ΕΤΟΣ Μαθήματα Α' Εξαμήνου Ώρες ΠΡΟΣΟΝΤΑ

Β-1. ΜΗΧΑΝΟΣΥΝΘΕΤΕΣ Μαθήματα Γ' Εξαμήνου Ώρες ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΔΟΜΗ ΠΤΗΤΙΚΩΝ ΜΕΣΩΝ 166

ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ, ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ & ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ 25 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2013

Α-1. ΜΗΧΑΝΟΣΥΝΘΕΤΕΣ Μαθήματα Α' Εξαμήνου Ώρες ΠΡΟΣΟΝΤΑ. ΦΥΣΙΚΗ 63 αντικείμενο. αντικείμενο Μαθήματα B' Εξαμήνου Ώρες

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΙΔΕΩΝ

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΓΕΕΑΜ/ΓΑΠΕ/ΓΕΠΣ/ΓΕΣ

22 ª -π À π 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION

1 ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΟΣ ΑΝΧΗΣ (Ο) ΗΛΙΑΣ ΧΑΤΖΗΧΑΜΠΕΡΗΣ

Παρέμβαση Α/ΓΕΕΘΑ στο Συμπόσιο «Energy Security and Defense»

ΟΡΙΖΟΝΤΕΣ η Εθνική Συνάντηση Εργασίας, Βασικών Συντελεστών για τις Ασφαλείς Κοινωνίες

ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ Η

Κύρια χαρακτηριστικά του μοντέλου σχεδιασμού της άμυνας της μεταπολίτευσης

Οµιλία Αρχηγού ΓΕΑ στο 3ο Συνέδριο Αεροπορικής Ισχύος, της 6ης Φεβρουαρίου 2015

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

- 1 - Ομιλία Α/ΓΕΕΘΑ EXPOSEC-DEFENSEWORLD, 13 Απρ 16. «Εθνική Αμυντική Πολιτική & Στρατηγικός σχεδιασμός εν μέσω Γεωπολιτικών αναταράξεων»

Φ.840/2/8277/Σ.82/2018,ΦΕΚ-71/Β/

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Η Στελέχωση 1

Περιεχόμενα βιβλίου. Τερζίδης, Κ., Μάνατζμεντ - Στρατηγική προσέγγιση. 3η εκδ. Αθήνα: Σύγχρονη Εκδοτική

ΤΟΜΕΑΣ ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ «ΕΘΝΙΚΗ ΑΜΥΝΑ»

ΚΥΒΕΡΝΗΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ΕΝΟΤΗΤΑ Β ΤΟΜΕΑΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΔΙΔΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΓΕΕΘΑ ΤΗΣ 3 ΝΟΕ Άνδρες και γυναίκες των Ενόπλων Δυνάμεων

Έγκυρα 01 - ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΠΟΛΙΤΩΝ ΚΑΛΑΜΑΡΙΑΣ ( ΠΑΝΑΓΙΩΤΙΔΗΣ ΜΙΧΑΗΛ ΤΟΥ ΧΡΗΣΤΟΥ)

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΚΕΝΤΡΟ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΤΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΔΑΦΟΥΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 8ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 7ο: Ηγεσία και Ανάπτυξη της Ηγετικής Φυσιογνωµίας

Ένωση Αποστράτων Αξκών Στρατού/ Παρ.Χανίων Ένωση Αποστράτων Αξκών Ναυτικού/ Παρ. Κρήτης. Ένωση Αποστράτων Αξκών Αεροπορίας/ Παρ.

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΙΑΤΑΓΗ ΠΑΡΑΛΑΜΒΑΝΟΝΤΟΣ ΑΡΧΗΓΟΥ ΤΑΚΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ

ΕΠΙΣΚΟΠΗΣΗ ΤΟΥ FM 5-05 ΔΙΔΟ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΟΓΜΑΤΟΣ

ΟΜΙΛΙΑ ΗΜΕΡΙΔΑΣ κ. Α/ΓΕΕΘΑ. Οι Ένοπλες Δυνάμεις ως Πυλώνας Ανάπτυξης της Οικονομίας

Αθήνα 23 Μαρτίου 2011

Διευθυντής ΔΟΙ/98 ΑΔΤΕ

ΗΜΕΡΗΣΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΟΥ ΣΕΘΑ ΚΑΤΑ ΤΟΝ ΕΟΡΤΑΣΜΟ ΤΗΣ ΓΕΝΕΘΛΙΟΥ ΗΜΕΡΑΣ ΤΗΣ ΣΕΘΑ (62 ης ΕΠΕΤΕΙΟΥ)

ΔΟΓΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΣΞ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

ΜΑΘΗΜΑ 7 Ο. Η Λειτουργία της Διεύθυνσης Ηγεσία. Θεωρίες για την Ηγεσία. α. Θεωρία ηγέτη βάσει των χαρακτηριστικών γνωρισµάτων του. Εµπνέει.

Επιμέλεια: Δρ. Θάνος Ντόκος, Γενικός Διευθυντής ΕΛΙΑΜΕΠ

ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΗ ΣΧΟΛΗ ΕΥΕΛΠΙΔΩΝ ΤΜΗΜΑ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ

ΚΕΦΑΛΑΙΟΝ 02 ΤΟ ΠΟΛΕΜΙΚΟ ΝΑΥΤΙΚΟ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΟ ΤΡΙΣΧΙΛΙΕΤΕΣ ΜΕΓΑ ΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΗΣ ΚΡΑΤΟΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 14 ΟΚΤ 17. Είμαι ιδιαίτερα ευτυχής, που βρίσκομαι σήμερα εδώ στη

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑ ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

Ο ΡΟΛΟΣ ΤΗΣ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΠΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ Ε.Δ

Παρακίνηση των Εργαζομένων Αποδοχή των Αλλαγών Ηγεσία

ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΝΟΠΛΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟ ΟΡΑΜΑ 2020

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΥΠΟΥ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΔ ΣΤΗΝ ANAΣΥΓΚΡΟΤΗΣΗ ΤΟΥ ΑΦΓΑΝΙΣΤΑΝ

Κύριε Πρόεδρε της Οργανωτικής Επιτροπής του Athens Flying Week,

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΘΝΙΚΗ ΑΜΥΝΑ. Ισχυρή Άμυνα Εθνική Αυτοπεποίθηση

Διοίκηση Ανθρώπινου. Γεωργίου Ναντίν MSc in HRM PhD candidate. Δυναμικού

Η Λειτουργία της Διεύθυνσης Ηγεσία. Θεωρίες για την Ηγεσία. α. Θεωρία ηγέτη βάσει των χαρακτηριστικών γνωρισµάτων του.

Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 03 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΙΟΙΚΗΣΕΩΣ

Εξοχότατε κύριε Πρόεδρε της Δημοκρατίας,

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 14001:2015

Ανάπτυξη Νέων Ιδεών Στρατιωτικών Δυνατοτήτων & Επιχειρησιακός Πειραματισμός

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗΣ ΘΕΜΑ. Αξιολόγηση Προσωπικού (Αξκοι)

ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΣΤΙΣ ΕΝΟΠΛΕΣ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΠΡΟΣ: Αποδέκτες Πίνακα «Α» ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ 1 ( ΝΣΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ)/3 α Τηλέφ ΚΟΙΝ: ΓΕΣ/ 1/3 α Φ.400/7/ Σ.463 Αθήνα, 27 Σεπ 18

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΣΤΡΑΤΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΡΙΜΝΑΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΠΑΓΙΑ ΔΙΑΤΑΓΗ 0-25/2007 ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΙΔΕΩΝ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΔΙΑΤΡΙΒΗΣ ΘΕΜΑ

Επιτυχίες, προβλήματα και ο δρόμος προς τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Διομήδης Σπινέλλης, Νίκος Βασιλάκης, Νάνσυ Πουλούδη, Νίκη Τσούμα

Συντάχθηκε απο τον/την ΕΑΑΑ Παρασκευή, 21 Σεπτέμβριος :02 - Τελευταία Ενημέρωση Παρασκευή, 21 Σεπτέμβριος :06

EXPORT SUMMIT V Μαρία Σπυράκη - Ευρωβουλευτής

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΗΣ ΣΧΟΛΗΣ ΠΟΛΕΜΟΥ (ΚΟΛ / ΑΔΙΣΠΟ)

Πρόσκληση υποβολής υποψηφιοτήτων για την ως άνω θέση έκτακτου υπαλλήλου στο Ευρωπαϊκό Κέντρο Πρόληψης και Ελέγχου Νόσων (ECDC).

Γ Ε Ν Ι Κ Η Δ Ι Α Τ Α Γ Η

Επιτροπή Συνταγματικών Υποθέσεων ΣΧΕΔΙΟ ΓΝΩΜΟΔΟΤΗΣΗΣ. της Επιτροπής Συνταγματικών Υποθέσεων. προς την Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων

Επιχειρησιακή Έρευνα

Ηγεσία. 12 ο Κεφάλαιο

Παρουσίαση Μελέτης των αναπτυξιακών προοπτικών της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΘΕΜΑ: Βαθμολογική Εξέλιξη Εθελοντών Μακράς Θητείας (ΕΜΘ) - Αποστρατείες λόγω

Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος

Με ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση διοργανώνουμε τη σημερινή εκδήλωση, για να τιμήσουμε τα 100 χρόνια ζωής της Αεροπορίας Στρατού.

ΠΡΟΣ - ΚΟΙΝ.: Ως Πίνακας «Α» ΘΕΜΑ: Διπλωματική Εργασία για την Ποιότητα Ζωής των Αποστράτων ΠΝ.

Δημόσιες Σχέσεις με τους Καταναλωτές

Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων

Προτεινόμενα θέματα στο μάθημα Αρχές οργάνωσης και διοίκησης επιχειρήσεων. ΟΜΑΔΑ Α: Ερωτήσεις Σωστού Λάθους

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΞΥΛΟΥ & ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΕΡΟΣ Α

Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού ή Διοίκηση Προσωπικού. Έννοια και Περιεχόμενο

Άρθρο 86 ΜΕΡΟΣ Ε ΝΟΜΟΣ 4307/2014

ΠΕΡΙ ΑΠΟΔΟΧΩΝ ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ

ΜΕΛΕΤΗ ΣΥΓΚΡΙΣΗΣ ΒΑΣΙΚΩΝ ΑΠΟΔΟΧΩΝ των ΣΤΡΑΤΙΩΤΙΚΩΝ με τους ΒΑΣΙΚΟΥΣ ΜΙΣΘΟΥΣ των ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ που ΑΜΕΙΒΟΝΤΑΙ με το ΕΝΙΑΙΟ ΜΙΣΘΟΛΟΓΙΟ του

ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΕΜΕΤ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΤΕΞΕΛΙΞΗΣ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ ΚΑΙ ΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΡΟΛΟ, ΤΗ ΣΥΝΕΡΓΕΙΑ ΚΑΙ ΤΙΣ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΩΝ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΧΑΡΤΟΓΡΑΦΗΣΕΩΝ ΣΤΟ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΚΟΙΝ : Γρ. ΥΕΘΑ Αλμυρός 2 Ιουν 2016 ΣΑΣΙ- ΕΣΜΑ- ΣΑΣΣΑΣ ΣΑΣΝ ΕΑΑΣ ΕΑΑΝ - ΕΑΑΑ

ΤΕΛΕΤΗ Α/Τ ΒΕΛΟΣ 2017 Κύριε Εκπρόσωπε της Κυβέρνησης - Υπουργέ Εθνικής Άμυνας, Κυρία Εκπρόσωπε της Βουλής των Ελλήνων [Μαρία Τριανταφύλλου],

ΕΛΟΤ ΕΝ ISO 9000 και 9001

Μέθοδοι Βελτιστοποίησης

Δευτέρα, 27 Αυγούστου 2012

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Transcript:

Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ

Τελική Επιθυμητή Κατάσταση Κυριαρχία της Διακλαδικής Δύναμης στο Σύγχρονο Επιχειρησιακό Περιβάλλον μέσω της Αποφασιστικής Υπεροχής Έναντι κάθε Ενδεχόμενης Απειλής.

Κέντρο Βάρους Καλλιέργεια Εμπιστοσύνης-Ηθικό

Γραμμές Επιχειρήσεων Ανθρώπινο Δυναμικό Επιχειρησιακή Ετοιμότητα & Μαχητική Ικανότητα Διακλαδικότητα & Διαλειτουργικότητα

Αντικειμενικοί Σκοποί Βελτίωση Συνθηκών Διαβίωσης & Ποιότητας Ζωής Επαύξηση Επιχειρησιακής Ετοιμότητας & Μαχητικής Ικανότητας Ενόπλων Δυνάμεων Βελτίωση Διακλαδικότητας με Δημιουργία Δομών

Αποφασιστικά Σημεία / Αποφασιστικές Συνθήκες 1. Δκση Ανθρωποκεντρικού Χαρακτήρα 2. Ανάπτυξη Δόγματος & Στρατηγικής που δεν Επιδέχονται Αμφιβολία & Αμφισβήτηση 3. Καλλιέργεια Σχέσεων Ειλικρίνειας μεταξύ Προϊσταμένων & Υφισταμένων 4. Δημιουργία Δυναμικής & Ευέλικτης Οργανωτικής Δομής 5. Καλλιέργεια Συνεχούς & Ειλικρινούς Ενδιαφέροντος για την Ποιότητα Ζωής & τις Συνθήκες Εργασίας του Προσωπικού 6. Αποτελεσματική Συντήρηση & Υποστήριξη Υλικού, Υποδομών & Συστημάτων Δκσης & Ελέγχου 7. Δημιουργία Εμπνευσμένης Ηγεσίας σε όλα τα Κλιμάκια 8. Σχεδιασμός Διαδικασιών για Άμεση & Αποφασιστική Αντίδραση προσανατολισμένη στην επίλυση και όχι στην κλιμάκωση μιας κρίσης 9. Ενημερωμένη & Αξιόπιστη Κοινή Επχκή Εικόνα 10. Διατήρηση Υψηλού Επιπέδου Εκπαίδευσης, Διαθεσιμότητας, Λειτουργικότητας & Επιχειρησιακής Ετοιμότητας 11. Βελτίωση Αποτελεσματικότητας Συστήματος Συλλογής Πληροφοριών 12. Βελτίωση Ποιότητας Ανθρώπινου Δυναμικού 13. Εξασφάλιση Επιβιωσιμότητας κάτω από Οποιεσδήποτε Συνθήκες 14. Εκσυγχρονισμός Στρατιωτικού Υλικού μέσω Στοχευμένου Σχεδιασμού Προμηθειών Αμυντικού Υλικού 15. Επιτυχής Εφαρμογή Πλήρους Δκσης 16. Προβολή Ισχύος στο Γεωπολιτικό Πεδίο Ενδιαφέροντος 17. Εξασφάλιση Ισχυρής Δυνατότητας Απόκρουσης με Συνδυασμό Αμυντικών & Επιθετικών Επχσεων

Τρέχοντες Στόχοι 1. Νέα Δομή Δυνάμεων Συγκρότηση Δκσης Δόγματος, Εκπσης, & Αξιολογήσεων ΣΞ 2. Συντήρηση Μέσων ΠΑ & ΠΝ 3. Εκσυγχρονισμός Νόμων περί Ιεραρχίας & Προαγωγών Αξκών & Υπξκών 4. Προμήθεια Πυρομαχικών 120 χιλ. Αρμάτων Μάχης 5. Ρύθμιση Χρεών ΜΤΣ 6. Βελτίωση Δυνατοτήτων Δυνάμεων Άμεσης Αντίδρασης 7. Βελτιστοποίηση Συστήματος Δκσης & Ελέγχου & Αποτελεσματική Ενάσκηση 8. Στρατιωτική Θητεία 12 Μηνών 9. Βελτίωση Στρατιωτικής & Ακαδημαϊκής Εκπσης Στελεχών Αύξηση Μεταπτυχιακών Σπουδών 10. Επαύξηση Δυνατοτήτων Επιτήρησης ΠΝ

Γραμμές Επχσεων Φάσεις Υλοποίησης Ανθρώπινο Δυναμικό Επχκη Ετοιμότητα & Μαχητική Ικανότητα Διακλαδικότητα & Διαλειτουργι κότητα Ανάπτυξη Θεμελιωδών Επχκών Ιδεών 1 3 2 4 6 Επιχειρησιακό Πρότυπο Κατευθύνσεων Α/ΓΕΕΘΑ 5 1 Μετασχηματισμός Ιδεών σε Διακλαδικές Επχκες Δυνατότητες 3 2 4 5 7 8 9 6 8 10 11 7 9 Μετατροπή Δυνατοτήτων σε Επιλογές Στρκης Δράσης 12 13 14 15 10 16 17 ΑΝΣΚ Βελτίωση Συνθηκών Διαβίωσης & Ποιότητας Ζωής Επαύξηση Επχκης Ετοιμότητας & Μαχητικής Ικανότητας ΕΔ Βελτίωση Διακλαδικότητας με Δημιουργία Δομών Κέντρο Βάρους: Καλλιέργεια Εμπιστοσύνης-Ηθικό Τ ΕΛ Ι Κ Η Ε Π Ι Θ Υ Μ ΗΤ Η Κ ΑΤ ΑΣ ΤΑ ΣΗ Τρέχοντες Στόχοι 1. Νέα Δομή Δυνάμεων Συγκρότηση Δκσης Δόγματος, Εκπσης, & Αξιολογήσεων ΣΞ 2. Συντήρηση Μέσων ΠΑ & ΠΝ 3. Εκσυγχρονισμός Νόμων περί Ιεραρχίας & Προαγωγών Αξκών & Υπξκών 4. Προμήθεια Πυρομαχικών 120 χιλ. Αρμάτων Μάχης 5. Ρύθμιση Χρεών ΜΤΣ 6. Βελτίωση Δυνατοτήτων Δυνάμεων Άμεσης Αντίδρασης 7. Βελτιστοποίηση Συστήματος Δκσης & Ελέγχου & Αποτελεσματική Ενάσκηση 8. Στρατιωτική Θητεία 12 Μηνών 9. Βελτίωση Στρατιωτικής & Ακαδημαϊκής Εκπσης Στελεχών Αύξηση Μεταπτυχιακών Σπουδών 10. Επαύξηση Δυνατοτήτων Επιτήρησης ΠΝ Αποφασιστικά Σημεία / Αποφασιστικές Συνθήκες 1.Δκση Ανθρωποκεντρικού Χαρακτήρα 2. Ανάπτυξη Δόγματος & Στρατηγικής που δεν Επιδέχονται Αμφιβολία & Αμφισβήτηση 3.Καλλιέργεια Σχέσεων Ειλικρίνειας μεταξύ Προϊσταμένων & Υφισταμένων 4. Δημιουργία Δυναμικής & Ευέλικτης Οργανωτικής Δομής 5.Καλλιέργεια Συνεχούς & Ειλικρινούς Ενδιαφέροντος για την Ποιότητα Ζωής & τις Συνθήκες Εργασίας του Προσωπικού 6. Αποτελεσματική Συντήρηση & Υποστήριξη Υλικού, Υποδομών & Συστημάτων Δκσης & Ελέγχου 7. Δημιουργία Εμπνευσμένης Ηγεσίας σε όλα τα Κλιμάκια 8. Σχεδιασμός Διαδικασιών για Άμεση & Αποφασιστική Αντίδραση προσανατολισμένη στην επίλυση και όχι στην κλιμάκωση μιας κρίσης 9. Ενημερωμένη & Αξιόπιστη Κοινή Επχκή Εικόνα 10. Διατήρηση Υψηλού Επιπέδου Εκπαίδευσης, Διαθεσιμότητας, Λειτουργικότητας & Επιχειρησιακής Ετοιμότητας 11. Βελτίωση Αποτελεσματικότητας Συστήματος Συλλογής Πληροφοριών 12. Βελτίωση Ποιότητας Ανθρώπινου Δυναμικού 13. Εξασφάλιση Επιβιωσιμότητας κάτω από Οποιεσδήποτε Συνθήκες 14. Εκσυγχρονισμός Στρατιωτικού Υλικού μέσω Στοχευμένου Σχεδιασμού Προμηθειών Αμυντικού Υλικού 15. Επιτυχής Εφαρμογή Πλήρους Δκσης 16. Προβολή Ισχύος στο Γεωπολιτικό Πεδίο Ενδιαφέροντος 17. Εξασφάλιση Ισχυρής Δυνατότητας Απόκρουσης με Συνδυασμό Αμυντικών & Επιθετικών Επχσεων Τελική Επιθυμητή Κατάσταση: Κυριαρχία της Διακλαδικής Δύναμης στο Σύγχρονο Επχκό Περιβάλλον μέσω της Αποφασιστικής Υπεροχής Έναντι κάθε Ενδεχόμενης Απειλής.