CLUSTER Ξύλου Επίπλου ιαχείριση καινοτοµίας σε clusters ξύλου και επίπλου

Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης Τµήµα Αρχιτεκτόνων Μηχανικών Tοµέας Γ : Πολεοδοµίας - Χωροταξίας και Περιφερειακής Ανάπτυξης CLUSTER Ξύλου Επίπλου ιαχείριση καινοτοµίας σε clusters ξύλου και επίπλου Dr. Γεώργιος Νταλός Αναπληρωτής Καθηγητής ιεύθυνση: Τέρµα Μαυροµιχάλη, Καρδίτσα, Τ.Κ. 43100 τηλ.: (+30) 2441 028.499 fax: (+30) 2441 028.299 email: gntalos@teilar.gr

Περίοδοι ίδρυσης επιχειρήσεων επίπλου 1990-1999 8,3% <1960 8,3% 1960-1969 16,7% 1980-1989 33,3% 1970-1979 33,3%

Οικονοµικά στοιχεία επιχειρήσεων επίπλου 70,00% 60,00% <500.000 500.000-1.000.000 >1.000.000 58,3% 63,6% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 45,5% 36,40% 18,20% 25% 16,70% 27,30% 9,10% 0,00% Επενδεδυµένο κεφάλαιο Αξία παγίων Κύκλος εργασιών

Επίπεδο σπουδών και κατάρτισης προσωπικού επιχειρήσεων επίπλου Α'ΘΜΙΑ 30,9% AEI 3,1% TEI 3,1% IEK 6,2% Β'ΘΜΙΑ 56,7%

Συνολική επιφάνεια εργοστασίου 1.000-2.000 τµ 16,7% >2.000 τµ 8,3% <1.000 τµ 75,0%

Καταγραφή βασικού µηχανολογικού εξοπλισµού α/α Είδος µηχανήµατος α/α Είδος µηχανήµατος 1 Αεροσυµπιεστής 15 Πλάνη 2 Ακονιστική 16 Πρέσα 3 Γωνιάστρα 17 Ράντιαλ 4 ισκοπρίονα 18 Ροµπότ βαψίµατος 5 οντιέρα συρταριών 19 Σβούρα 6 Καµπίνα βαψίµατος 20 Σέγα 7 Καταρράκτης βαφής 21 Συγκολλητικές 8 Κορδέλα 22 Σύνθετο µηχάνηµα 9 Λειαντική 23 Τεµαχιστική 10 Μορσοτρύπανα 24 Τµήµα µονταρίσµατος 11 Ξεµορσαρίστρα 25 Τµήµα υφασµάτων 12 Ξεχονδριστήρας 26 Τόρνος 13 Παντογράφος 27 Τριβείο βάσης 14 Πλαγιοκοπή 28 Φρέζα

Ύπαρξη σύγχρονου εξοπλισµού & µηχανηµάτων NAI 41,7% OXI 58,3%

Εφαρµογή ποιοτικού ελέγχου των πρώτων υλών Οπτικός και εµπειρία 9,1% Οπτικός 9,1% ΌΧΙ 36,1% Εµπειρία 18,3% Οπτικός δειγµατοληπτικός έλεγχος 27,4%

Εκδήλωση επιθυµίας για λειτουργία Εργαστηρίου Ελέγχου Ποιότητας Επίπλου ΌΧΙ 16,7% ΝΑΙ 83,3%

Αριθµός εξειδικευµένου προσωπικού (τεχνολόγου, σχεδιαστή) που επιθυµούν να προσλάβουν 2 άτοµ 41,7% 0 άτοµ 8,3% 1 άτοµ 50,0%

Κυριότερες αδυναµίες των επιχειρήσεων επίπλου Αδυναµίες Έλλειψη ειδικευµένου τεχνικού προσωπικού Μικρός χώρος Ποιότητα πρώτης ύλης Μεγάλος χρόνος παραγωγής Οργάνωση εργασιών Προώθηση των προϊόντων Μεγάλα έξοδα Έλλειψη επιδοτούµενων προγραµµάτων Μηχανολογικός εξοπλισµός ίκτυο διανοµής Ποσοστό % 33,3 25,0 16,7 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3 8,3

Προοπτικές των Επιχειρήσεων Επίπλου Πολύ θετικέ 16,7% Θετικές 83,3%

WPC: Ορισµός Συγκολληµένο προϊόν από ξύλο (φυσικές ίνες) και (θερµοπλαστικά) πολυµερή µε την βοήθεια µεθόδων καλουπιού (συνηθισµένη µέθοδο παραγωγής πλαστικών ) Παραγώµενα προϊόντα: Ξύλινα πολυµερή σύνθετα (που ενυδατώνουν µε µονο πολυµερή σώµατα) Φυσικά σύνθετα υλικά

WPCs: Μια Αµερικάνικη πετυχηµένη από ό την αρχή τουτ 1990 µε την εµφάνιση του στην αγορά γνώρισε γρήγορη διάδοσης ιστορία παραγωγή (Βόρεια Αµερική) 2005:700.000 τόνοιτ 2010:1,7 εκατοµµύριο τόνοιτ (πρόγνωση) παραγωγή Ευρώπη: 2003:30.000 τόνοιτ (Ευρώπη) 2007:10.000 τόνοιτ (Γερµανία, πρόγνωση)

WPC s στην Ευρώπη

WPCs: Σύνθεση και παραγωγή Σύνθεση : Πλαστικό (PP, PE, PVC) Ξύλο/ φυσικές ίνες (Ίνες ξύλου, -ξυλοτεµαχίδια, - σκόνη, αγροτικά υπολείµµατα) Συγκολλητικές ουσίες (π.χ. Λιπαντικά, κόλλες, πιγµέντα, UV σταθεροποιητές, µυκητοκτόνα) ιαδικασία Παραγωγής Εξώθηση Σχήµα εγχύσεων Μορφοποίησηοποίηση επίπεδο ρεσσάρά σ α

Σηµερινή Χρήση Εσωτερική χρήση Έπιπλα Παράθυρα Υλικά υδραυλικών Κατοικίες ς και µέσα συσκευασίας εξωτερική περιοχή Κατασκευή πισίνων Τµήµατα προσόψεων Έπιπλα εξωτερικής χρήσης Φράκτες

Κύρια εφαρµογή: Αίθριες κατασκευές

ιάρκεια ζωής των προϊόντων από WPC Παράγοντες αβιοτικοί UV-Ακτινοβολία Θερµοκρασία (εναλλαγές) Υγρασία Οξείδωσ είδωση από τους βιοτικούς παράγοντες Οργανισµοί που αποχρωµατίζουν (Μύκητες, µούχλα κ.λπ. Καταστρεπτικά µανιτάριαµ Έντοµα

Αντοχή σε προσβολές από βιολογικούς παράγοντες : πολύ υψηλές προσδοκίες σε WPCs η προσβολή από µύκητες είναι εξίσου αδύνατη όσο και η προσβολή από έντοµα (τερµίτες κα) - εν υπάρχει διάβρωση, αποσύνθεση ή αλλαγή του σχήµατος -25 έτη εγγύηση

Σταθερότητα ενάντια στις επιρροές του καιρού: πολύ υψηλές προσδοκίες σε WPCs Μπορεί να κρατήσει για πολλά έτη την εµφάνισή του και τα χαρακτηριστικά του Αντέχει σε βροχές, παγετό και το χιόνι Ανθεκτικό σε νερό της θάλασσας Αντοχή στο χρόνο Είναι αδιάβροχο και δεν απορροφά την υγρασία και δεν καλύπτεται µε

Επιρροές από αβιοτικούς παράγοντες UV σταθερότητα Γκρι της ξύλινης ίνας αποσυναρµολόγηση των πλαστικών µητρών Ραγάδωση της επιφάνειας υσκολία στην επικάλυψη θερµοκρασία/υγρασία Αύξηση της υγρασία ασίας, µε το πάγωµα δηµιουργία «σχοινιών» οξείδωσ είδωση Ζηµία της επιφάνειας (ΡΕ)

οκιµές των WPC

Χρήση των προϊόντων WPC σωστές πληροφορίες ς στους πελάτες η διείσδυση υγρασία ασίας αποφεύγ ύγεται Τη χρήση τους µόνο η φαντασία µπορεί να την σταµατίσει.

ΤΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑ

ΙΚΕΑ 231 καταστήµατα σε 33 χώρες. Πάνω από 20 καταστήµατα άνοιξαν µέσα στο 2005 µια από τις λίγες αλυσίδες στο Ισραήλ και τα άλλα κράτη της Μ. Ανατολής Ο κατάλογος της περιλαµβάνει 12,000 προϊόντα, τυπώνεται σε 160 εκ. αντίγραφα (2006) σε όλο τον κόσµο και διανέµεται δωρεάν. Παγκόσµια, τα καταστήµατα ποικίλουν σε µέγεθος από 20,000 to 30,000 τετρ. πόδια στο Hong Kong και τη Singapore, σε 500,000 feet2 στη Stockholm, Sweden. Η Ikea έχει πάνω από 2600 προµηθευτές σε πάνω από 50 κράτη (Retail Business, 2005: 78).

ΑΝΗΚΟΥΜΕ ΣΤΟΥΣ ΜΕΓAΛΥΤΕΡΟΥΣ KΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΕΣ ΕΠΙΠΛΩΝ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ. ΠΟΥΛΑΜΕ 7.000.000 ΤΕΜΑΧΙΑ ΕΠΙΠΛΩΝ ΤΟ ΧΡΟΝΟ, 20.000 ΤΗΝ ΜΕΡΑ!!!!! Η ΠΟΛΥ ΜΕΓΑΛΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ, ΜΑΣ ΕΠΙΤΡΕΠΕΙ ΝΕ ΜΕΙΩΣΟΥΜΕ ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΚΑΙ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΟΥΜΕ ΤΙΣ ΠΙΟ ΕΛΚΥΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ ΟΙ ΙΑΣΗΜΕΣ ΤΙΜΕΣ BLACK RED WHITE

Εισαγόµενα!!

ΑΠΕΙΛΕΣ: ΕΙΣΑΓΩΓΕΣ ΚΑΙ ΥΠΕΡΠΟΝΤΙΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

ΠΡΟΚΛΗΣΗ : ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ Αιτίες χαµηλής παραγωγικότητας και απόδοσης: Απαξιωµένη τεχνολογία Έλλειψη κεφαλαίων υσκολίες κατά την πρόσβαση σε επιχειρηµατικές υπηρεσίες κι ευρωπαϊκά προγράµµατα Έλλειψη γνώσης κι εξοπλισµού των τεχνολογιών πληροφορικής Το µικρό µέγεθος της παραγωγικής µονάδας, Η έλλειψη ικανών στελεχών Το µικρό µέγεθος της τοπικής αγοράς δεν επιτρέπει τη µαζική παραγωγή και τις οικονοµίες κλίµακας.

ΠΡΙΝ ΚΑΙ ΤΩΡΑ. ΣΥΜΒΑΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ NC, CNC, FMS ΕΜΠΙΣΤΟΣ ΑΠΟΘΗΚΑΡΙΟΣ... LOGISTICS ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ ΜΗΧΑΝΟΡΓΑΝΩΣΗ ΟΠΤΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ.ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΑΝΤΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ NPD ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΧΑΜΗΛΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΙΑΦΟΡΟΠΟΙΗΣΗ small is smart.. µόνος και µικρός ήταν καλό, τώρα είναι επικίνδυνο

ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ MANAGEMENT «Οι ξένοι τα έχουν γι αυτό πάνε καλά» Στρατηγικός σχεδιασµός ήλωση αποστολής και οράµατος Customer Segmentation Benchmarking Logistics NPD (διαδικασία( ανάπτυξης νέου προϊόντος) Συµµετοχή στην ικανοποίηση του πελάτη E-business Outsourcing Strategic alliances (δέστε( εδώ για µας δικτυώσεις και clustering) Ολική Ποιότητα Scenario Planning Reengineering Virtual Teams Cycle Time Reduction Core Competencies (αντί( των πόρων) Supply Chain Integration Knowledge Management

Ανακεφαλαιώνοντας. Ο αυξηµένος ανταγωνισµός Ο µεγάλος αριθµός καταστηµάτων σε σύγκριση µε το µέγεθος της εγχώριας αγοράς Η δηµιουργία σηµαντικού αριθµού υπεραγορών Η έλλειψη γνώσεων σε θέµατα προγραµµατισµού, εµπορίας και οργάνωσης. Ενώ σε επίπεδο επιχείρησης περιορισµένη ευελιξία, προβλήµατα στους χρόνους παράδοσης, έλλειψη ποικιλίας, έλλειψη πρωτοτυπίας, φθηνές υπηρεσίες κ.ο. κ

Τι κάνουµε λοιπόν;;;;

Παγκοσµιοποίηση

Clusters και networks στην Άνω Αυστρία (Upper Austria) Furniture & timber construction Eco-Energy (Upper Austrian Energiesparverband) Plastics Health Technology Automotive founded 01 / 2006 Mechatronics Food (Upper Austrian Chamber of Commerce) Environmental Technology Human Resources Logistics (Association for Network Logistics) Design & Media

Τι είναι cluster;;;

Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ CLUSTER "Συγκέντρωση κατασκευαστικών δραστηριοτήτων, όµοιων ή συµπληρωµατικών σε καθορισµένη γεωγραφική περιοχή, κάτω από οργανωτική δοµή, βασισµένη στη δικτύωση (networking)

Έννοια των Clusters Γεωγραφική Συγκέντρωση Κλαδική Εξειδίκευση Συνέργειες ιασύνδεση & Επικοινωνία Ενσωµάτωση Θεσµικών και Συλλογικών φορέων Η φιλοσοφία φιλοσοφία που που κρύβεται κρύβεται πίσω πίσω από από τον τον θεσµό θεσµό είναι είναι ότι ότι µεγάλες µεγάλες και και µικρές µικρές εταιρείες εταιρείες επιτυγχάνουν επιτυγχάνουν περισσότερα περισσότερα όταν όταν δουλεύουν δουλεύουν µαζί, µαζί, παρά παρά ατοµικά. ατοµικά. Επιπρόσθετα, Επιπρόσθετα, οι οι µικρές µικρές επιχειρήσεις, επιχειρήσεις, διατηρώντας διατηρώντας τα REMACO?.?. τα πλεονεκτήµατά πλεονεκτήµατά τους, τους, µέσα µέσα στο στο cluster, cluster, µπορούν µπορούν να να πετύχουν πετύχουν το το συνδυασµό συνδυασµό µε µε τα τα πλεονεκτήµατα των µεγάλων επιχειρήσεων. S????????????????S?O? πλεονεκτήµατα των µεγάλων επιχειρήσεων.

Clusters και Networks Επιχειρηµατικά δίκτυα (Networks)( : προκύπτουν από συµφωνίες (είτε επίσηµες µε συµβόλαια και κανονισµούς, είτε ανεπίσηµες) µεταξύ εταιρειών - µελών, µε κοινούς επιχειρηµατικούς στόχους. Η δια-εταιρική δικτύωση αποτελεί το σηµαντικότερο βήµα ενός επιτυχηµένου Cluster.

Clusters και Networks Τα δίκτυα µέσα στα Clusters έχουν επιτρέψει : την επίτευξη συλλογικά µειωµένης τιµής ηλεκτρικής ενέργειας (Barcelona - Ισπανία). την αναµόρφωση των σχέσεων µε τους προµηθευτές (Triveneto( Triveneto) την από κοινού αντιµετώπιση εξόδων διασφάλισης ποιότητας (Mirandola( -Ιταλία), τη γρήγορη απόκτηση εξειδικευµένης πληροφόρησης για την πνευµατική ιδιοκτησία και τις πατέντες (Perth( -Αυστραλία), τον επιτυχή σχεδιασµό προϊόντων. Στο σύνολό τους, τα δίκτυα έως σήµερα έχουν να επιδείξουν συνεργασίες πάνω σε πολύ διαφορετικά θέµατα, όπως είναι η εκπαίδευση, η τεχνολογική ανάπτυξη, ο βιοµηχανικός σχεδιασµός, η διανοµή, οι εξαγωγές, το marketing κ.α.

Τα clusters δεν είναι µικροκλαδικές οµάδες. Κλαδική προσέγγιση Οµάδες µε όµοιες θέσεις δικτύωσης Εστίαση σε βιοµηχανίες τελικού προϊόντος Εστίαση σε άµεσους κι έµµεσους ανταγωνιστές ιστακτικότητα στη συνεργασία µε ανταγωνιστές Ο διάλογος µε την κυβέρνηση συχνά επικεντρώνεται σε επιδοτήσεις, προστασία και περιορισµό του ανταγωνισµού Η αναζήτηση στρέφεται στη διαφοροποίηση σε υπάρχοντες τοµείς. Προσέγγιση µε βάση το κλάστερ Στρατηγικές οµάδες µε κυρίως συµπληρωµατικές και ανόµοιες θέσεις δικτύωσης. Συµπεριλαµβάνονται πελάτες, προµηθευτές, παροχές υπηρεσιών και εξειδικευµένοι φορείς. Ενσωµατώνονται αλληλοσχετιζόµενοι κλάδοι, οι οποίοι µοιράζονται κοινή τεχνολογία, δεξιότητες, πληροφόρηση, δεδοµένα, πελάτες και κανάλια. Οι περισσότεροι συµµετέχοντες δεν είναι άµεσοι ανταγωνιστές, αλλά έχουν κοινές ανάγκες και περιορισµούς. Υπάρχει µεγάλη κλίµακα για βελτιώσεις σε περιοχές κοινού ενδιαφέροντος, που µπορούν να βελτιώσουν την παραγωγικότητα και να ανεβάσουν το επίπεδο του ανταγωνισµού. Επιτυγχάνεται η βάση για αποδοτικότερο διάλογο µε την κυβέρνηση

ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ CLUSTER;; Εξοικονόµηση χρηµάτων (φθηνότερη ενέργεια, υπηρεσίες κ.α.) Ευκαιρίες για κοινές επιχειρηµατικές δράσεις (κλίµακα) - συγχρηµατοδοτήσεις Αύξηση αποδοτικότητας Αµεσότερη εξάπλωση των βελτιώσεων Λιγότερο ρίσκο Μετάδοση γνώσης, Εκτίναξη της καινοτοµικότητας, Εγγύτητα στην πληροφορία, σε υπηρεσίες, προµηθευτές, πόρους, οργανισµούς Πρόσβαση σε εξειδικευµένο προσωπικό

ΚΑΙ ΓΙΑΤΙ CLUSTER;; Ανταγωνιστικό µέγεθος Αξιοποίηση της αλυσίδας αξίας του cluster Κοινές υπηρεσίες, Φυσικές δοµές και δοµές γνώσης, ικτύωση, Branding, Marketing, Συστήµατα παραγωγής, Παρακολούθηση της τεχνολογίας Ευκολότερη επίτευξη συµπληρωµατικοτήτων κατά µήκος των επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων Συνέργια

We have to hang together or we will each hang separately. Helmut Κohl,Chancellor Το επιτυχηµένο cluster έχει υψηλές αποδόσεις γιατί: «Συµπεριλαµβάνει εταιρείες και συνεταιρισµένους οργανισµούς που : συναντώνται συχνά και επιχειρούν, έχουν αναπτύξει υψηλό επίπεδο αµοιβαίας εµπιστοσύνης, έχουν κοινό όραµα, µαθαίνουν ο ένας από τον άλλο Μεγιστοποιεί έτσι τα οφέλη των σχέσεων και της αλληλεπίδρασης» Stuart Rosenfeld, Overachievers: Business Clusters that Work, 1996

ΠΟΙΑ CLUSTER ΤΑ ΠΕΤΥΧΑΝ;; CLUSTERS ΕΠΙΠΛΟΥ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ανί α (Central Jutland): Επίπλωσ η Cerea(VR): Επίπλωση Manzano (UD): Καρέκλες Cadore (BL): Κουφώµατα Santeramo: Επενδεδυµένη επίπλωση Cerea Area (VR): Επίπλωση (κύρια Art Style, Arte Veneta) Casale Scodosia (PD): Επίπλωση (κύρια Art Syle, Arte Veneta) Brianza: Επίπλωση Ισπανία: Επίπλωση Αυστρία: Επίπλωση Secondary Wood Cluster Study Secondary Wood Cluster Study

ΤΟ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΙΤΑΛΙΑΣ

ΤΟ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑ ΤΗΣ ΙΤΑΛΙΑΣ Αλυσίδα παροχής προϊόντων ξύλου. Αυστηρή εξειδίκευση, άµεσες παραδόσεις (JIT)( JIT),, µείωση των αποθεµάτων, Εξοπλισµό. Μηδενισµός αποστάσεων µεταξύ παραγωγής του εξοπλισµού και διάθεσής του για χρήση, δυνατότητα γρήγορης κατασκευής µηχανών προσαρµοσµένων σε εξειδικευµένες ανάγκες κάθε επιχείρησης,χαµηλά κόστη, δυνατότητες άµεσων και φθηνών µετατροπών και ρυθµίσεων. Απαιτούµενες υπηρεσίες. Εγγύτητα τραπεζών, µηχανικών και επαγγελµατικών σχολείων, ευαισθητοποίηση των τοπικών αρχών σε προβλήµατα των οµάδων, διαφορετική προσέγγιση των σωµατείων.

Case: The Mother Padova Trading ΠΕΡΙΟΧΗ : ΠΑ ΟΒΑ ΙΤΑΛΙΑ Το πιλοτικό πρόγραµµα είχε στόχο τη δηµιουργία ενός Cluster µε εξαγωγικό προσανατολισµό το οποίο θα βασιζόταν σε 3 υποκλάστερ από 3 επιλεγµένους βιοµηχανικούς κλάδους. Αξιολογήθηκε το επιχειρηµατικό περιβάλλον, βάση δοµηµένης φόρµας και επιτόπιων επισκέψεων για να επιλεγούν οι πλέον κατάλληλες ΜΜΕ. Ιδιαίτερη έµφαση δόθηκε στην ενεργό συµµετοχή οργανωτικών φορέων και ειδικών Το project ολοκληρώθηκε σε 2 χρόνια και σήµερα πλέον είναι αυτόνοµο.

The Organizational Structure Institutions General monitoring Tecnopadova Project Monitoring Financial management Supporting Assist selecting SMES Complementary Services Centro Innovazione Leading Company Office Management Training Center Infonet Cluster 1 Fashion 4 SMEs Cluster 2 Mechanics 6 SMEs Cluster 3 Furniture 6 SMEs

Τα µέλη cluster ξύλου - επίπλου στη ανία καθορίζουν τα οφέλη που αποκόµισαν: Βελτίωση ποιότητας προϊόντων 38% Νέοι πελάτες 38% Αύξηση πωλήσεων 31% Αύξηση κερδοφορίας 30% Βελτίωση παραγωγικών διαδικασιών 30% Βελτίωση σχέσεων µε τους πελάτες 27% Υιοθέτηση νέων τεχνολογιών 25% Βελτίωση στην ποιότητα των προµηθευτών 24% Εξοικονόµηση από κοινές αγορές και κοινούς πόρους 24% Ανάπτυξη νέων προϊόντων 19% Αύξηση εξαγωγών 7% Τα ποσοστά είναι οι µέσοι όροι των εταιρειών Source: : Doug Welch,, 2002

Cluster ξύλου επίπλου στην Αυστρία Έτος ίδρυσης 2000 Μέλη 197 Συνολικός τζίρος εταιρειών 2.4 εκ. Εξαγωγές 23% Στοιχεία 2003

83 εταιρείες

Αγγλία

Cluster Ξύλου - Επίπλου (PANNONFA)- Ουγγαρία υτική Ουγγαρία, Ιούνιος 2001. Υπεργολάβοι, προµηθευτές και εταιρείες παροχής υπηρεσιών γύρω από 2 εταιρείες τελικής συναρµολόγησης. Μέλη: Zala County Entrepreneurship Development Foundation, University of Sopron (Φdenburg) 56 εταιρείες από τους 2 κλάδους 10 εταιρείες παροχής υπηρεσιών

Cluster Ξύλου - Επίπλου (PANNONFA) ραστηριότητες Εκπαίδευση, µεταφορά τεχνογνωσίας, κοινή διαχείριση ποιότητας, διάδοση πληροφόρησης για τα ευρωπαϊκά πρότυπα Marketing οικογένειας προϊόντων Ανοίγµατα σε νέες αγορές ηµιουργία ιστοσελίδων Συνέδρια, κοινή συµµετοχή σε εκθέσεις, οργάνωση επιχειρηµατικών συναντήσεων Ισχυρή αντιπροσώπευση των εταιριών - µετόχων έναντι ανταγωνιστών (υπάρχοντες συνεταιρισµοί - πολυεθνικές) Προγράµµατα µεταφοράς τεχνολογίας, benchmarking

第 一 次 產 顧 會 議 結 論 辦 理 情 形 Clusters παγκόσµια

Cluster επίπλου στον κόσµο - Νικαράγουα 15 µικρές και πολύ µικρές επιχειρήσεις στην πόλη MASAYA της νοτιοδυτικής Νικαράγουα οργανώθηκαν σε κλάστερ το 1998, κάτω από την αιγίδα της UNIDO (United( Nations Industrial Development Organizations UNIDO s). Τρία χρόνια µετά, το κλάστερ παρήγαγε για την τοπική αγορά επίπλωσης υψηλής ποιότητας, και εξήγαγε 3 τύπους κουνιστής καρέκλας στο Ην. Βασίλειο, συµµετέχοντας σε εκθέσεις µε κοινό κατάλογο και ποιοτικά πρότυπα.

Cluster επίπλου στον κόσµο - Νικαράγουα Για την επίτευξη των εξαγωγών, οι επιχειρήσεις του κλάστερ αναδιάρθρωσαν την οργάνωση παραγωγής και τις διαδικασίες. Από Από κοινού αποφάσιζαν για τα σχέδια, καθόριζαν κοινές προδιαγραφές προϊόντων και ίδρυσαν ένα σύστηµα ελέγχου ποιότητας. Επιπλέον αγόραζαν µαζικά την πρώτη ύλη, επιτυγχάνοντας έτσι χαµηλότερες τιµές. Βέβαια, δεν έλειψαν και τα προβλήµατα. Τα µέλη άλλαξαν πολλές φορές, µε τον αποκλεισµό εκείνων που αποδεικνυόταν καιροσκόποι, σε βάρος των συλλογικών πρωτοβουλιών.

Cluster Επίπλου Β. Καρολίνα ΗΠΑ "Μέσα από αυτό (το cluster) επικοινωνούµε µε τους ανταγωνιστές µας. Μιλάµε για το τι µαθαίνουµε, για τα πρότυπα ποιότητας και τον ποιοτικό έλεγχο. Κάνουµε µηνιαίες συναντήσεις, προωθούµε καλύτερα από κοινού τα προϊόντα µας. Κάνουµε υπεργολαβίες ο ένας στον άλλο, συνεργαζόµαστε, ιδιαίτερα όταν πνιγόµαστε. Στηρίζουµε ο ένας τον άλλο. Καταλαβαίνετε, αν ο ανταγωνισµός είναι καλός και θεµιτός, είµαι καλά κι εγώ. Και τώρα µε την Κίνα, ετοιµάζουµε κάτι όλοι µαζί."

ΕΛΛΑ Α 1 - Solarnet Ως καλή πρακτική αναφέρεται στην Τελική Αναφορά για τα cluster το Solarnet 8 εταιρείες συστηµάτων θέρµανσης και κλιµατισµού 1 Τεχνολογικό Ινστιτούτο Κοινή παραγωγή και εµπορία µπόϊλερ υψηλής ποιότητας για την αγορά συστηµάτων αξιοποίησης ηλιακής τεχνολογίας. ΟΦΕΛΗ Εισαγωγή τεχνολογίας στα µέλη του κλάστερ διεθνής αναγνώριση Βέλτιστη ευελιξία παραγωγής µείωση εξόδων παραγωγής βελτίωση ποιότητας Ανάπτυξη νέων / καινοτόµων προϊόντων Είσοδος σε αγορές του εξωτερικού Προώθηση διεθνών συνεργασιών FINAL REPORT OF THE EXPERT GROUP ON ENTERPRISE CLUSTERS AND NETWORKS 2003 & http://www.solarnet.gr

Το πρώτο cluster στον ελληνικό τουρισµό Στη δηµιουργία επιχειρηµατικής διαδικτύωσης (cluster) προχώρησαν 13 ξενοδοχειακές επιχειρήσεις οι οποίες διαχειρίζονται, αθροιστικά, πάνω από 10.000 δωµάτια. Capsis Hotels, Mamidakis Hotel Experience, ΑΘΗΝΑΪΣ, Airotel Group of Hotels, Iberostar Greece S.A., Atrium Palace Thalasso Spa Resort & Villas, Aldemar Hotels & Spa, Caravia Beach, Marbella Corfu Hotel & Bungalows, M-Hotels, Cosmopolitan Hotel, Steps of Lindos, Bluegr Mamidakis Hotels, Kontokali Bay, Αeolos Beach, Life Gallery. Στόχος του πρώτου επιχειρηµατικού cluster στον τουριστικό κλάδο στην Ελλάδα είναι να αναπτύξει τη συνεργασία των ξενοδόχων στους τοµείς των προµηθειών, της τεχνολογίας, της διασφάλισης ποιότητας, της διαχείρισης προσωπικού και του περιβάλλοντος ανοιχτής ενηµέρωσής του για τις τελευταίες εξελίξεις και στην εξειδικευµένη γνώση, την οποία θα προσφέρει το cluster στα µέλη του. Βάσει του επιχειρηµατικού σχεδίου, µέσα στην επόµενη πενταετία, το cluster πρόκειται να εκπροσωπεί 300 ξενοδοχεία, συνολικής δυναµικότητος 70.000 δωµατίων. η έναρξη λειτουργίας του : Σεπτέµβριος 2006

ΤΟΠΙΚΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (ΤΣΠ) ηµιουργούνται τοπικά από δικτυωµένες επιχειρήσεις, οι οποίες ακολουθούν ένα Σύστηµα Ποιότητας κάτω από ένα σήµα. Το ΤΣΠ περιλαµβάνει προδιαγραφές - χαρακτηριστικά και προϋποθέσεις που θα πρέπει να πληρούν επιχειρήσεις µιας περιοχής, προκειµένου να τους απονέµεται το πιστοποιητικό-σήµα σήµα. Το Σύστηµα Ποιότητας δεσµεύει όλες τις επιχειρήσεις ως προς ορισµένες παραµέτρους της λειτουργίας τους που αφορούν τους ανθρώπινους πόρους, τις εγκαταστάσεις και τα προϊόντα - υπηρεσίες και ο σκοπός του είναι να εξασφαλίσει για όλες τις επιχειρήσεις ενός χώρου ένα επίπεδο ποιότητας που πιστοποιείται µε το σήµα.

Η αναφορά του Υπουργείου Ανάπτυξης έχει συνοψίσει τα παρακάτω για τη µέχρι σήµερα επιτυχία των clusters Περίπου 50 cluster έχουν καταγραφεί επίσηµα στην Ελλάδα τα περισσότερα στον πρωτογενή τοµέα και σε τεχνολογίες αιχµής. Βελτιώθηκαν τα οικονοµικά αποτελέσµατα των επιχειρήσεων µελών Επιτεύχθηκαν οικονοµίες κλίµακας στις προµήθειες πρώτων υλών Αναπτύχθηκαν συνεργασίες µεταξύ ανταγωνιστριών εταιρειών Βελτιώθηκε η ποιότητα των προϊόντων των επιχειρήσεων των clusters Έγιναν πολλές επιτυχηµένες εισαγωγές σε νέες αγορές Πραγµατοποιήθηκε ανάπτυξη νέων προϊόντων και υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, µέσα από επιτυχηµένες δράσεις µεταφοράς τεχνογνωσίας

ΕΛΛΑ Α. Πολύ σηµαντικά προβλήµατα τα οποία έχουν να κάνουν κυρίως µε την επιχειρηµατική κουλτούρα που χαρακτηρίζει τις επιχειρήσεις : Η συντριπτική πλειοψηφία είναι πολύ µικρές επιχειρήσεις, οι οποίες λειτουργούν στα πλαίσια της οικογένειας µε πολύ περιορισµένη εξωστρέφεια. Έντονη εσωστρέφεια και αδυναµία επικοινωνίας και λήψης κοινών αποφάσεων, (πολύ µεγάλος κίνδυνος να µην διατηρηθούν τα δίκτυα και κ να ατονήσουν µε το πέρας του χρόνου και τη λήξη της χρηµατοδότησής τους ). Ύπαρξη διστακτικότητας και επιφυλακτικότητας, λόγω της έλλειψης απτών παρόµοιων παραδειγµάτων της αποτελεσµατικότητας των δικτύων στο εγγύτερο περιβάλλον. υσπιστία και καχυποψία ως προς τη δυνατότητα συνεργασίας µε τους µέχρι πρόσφατα ανταγωνιστές τους. Έλλειψη ενδιαφέροντος. υσκολία κατανόησης της έννοιας των δικτύων και των πλεονεκτηµάτων αυτών. υσκολία συνεργασίας, προτάσσεται το ατοµικό συµφέρον.

Η ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ιαβούλευση Νοέµβριος 2007 Στα 22 επιχειρησιακά έργα της Περιφέρειας Θεσσαλίας, το clustering από τα πλέον σηµαντικά. Το cluster ξύλου επίπλου από τα ισχυρά έργα εξαιτίας του πόλου καινοτοµίας

Χρηµατοδοτική Προτεραιότητα Τίτλος ράσης Θεµατική Ενότητα* 1 η Απλοποίηση Επιχειρηµατικού Περιβάλλοντος 1 2 η Προώθηση του Ηλεκτρονικού Εµπορίου 2 3 η Νέα Χρηµατοδοτικά Εργαλεία για ΜΜΕ 3 4 η Ενίσχυση των ΜΜΕ µε Έµφαση στην Παραγωγή Ποιοτικών Προϊόντων και 3 Υπηρεσιών και Προώθηση της ικτύωσης (clustering) Επιχειρήσεων 5 η Ενίσχυση Υποδοµών Εφοδιαστικής Αλυσίδας 3 6 η Συµπράξεις ηµοσίου και Ιδιωτικού Τοµέα 3 (Σ ΙΤ)

Χρηµατοδοτικά Μέσα Πολλές από τις αρχικές δραστηριότητες σύστασης και εγκατάστασης χρηµατοδοτούνται. Όπως: Η µελέτη και εφαρµογή σύγχρονων µεθόδων σχετικά µε την οργάνωση και παρακολούθηση των διοικητικών, οικονοµικών, παραγωγικών και εµπορικών δραστηριοτήτων του ικτύου. Η µελέτη, εφαρµογή και πιστοποίηση διαχειριστικών συστηµάτων του ικτύου, όπως ορίζουν διεθνή πρότυπα της σειράς ISO 9000 (Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας), ISO 14000 (Σύστηµα Περιβαλλοντικής ιαχείρισης), Υγιεινής & Ασφάλειας, HACCP κ.λπ. Η προµήθεια σύγχρονου εξοπλισµού καθώς και η απόκτηση και εφαρµογή εξειδικευµένης τεχνογνωσίας από το ίκτυο, που βελτιστοποιεί και προάγει τον τρόπο λειτουργίας του, συµβάλει στην ανάπτυξη νέων ή καινοτόµων προϊόντων ή υπηρεσιών, στη διαφοροποίηση ή αναβάθµιση της ποιότητας υπαρχόντων, στην εισαγωγή καινοτόµων παραγωγικών διαδικασιών, στην καλύτερη προώθηση των πωλήσεων και στην εκπαίδευση του προσωπικού.

Πως Μπορούν Να Γίνουν Οι Συνεργασίες Επιχειρήσεων - Χρηµατοδοτικά Μέσα Η συµµετοχή σε Εκθέσεις. Η χρήση νέων προηγµένων τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και νέων τεχνολογιών, για την αντιµετώπιση των σκοπών του προτεινόµενου ικτύου, καθώς και συνεργασία µε φορείς που θα παρέχουν επιστηµονική και τεχνική υποστήριξη (Ερευνητικά Κέντρα, Πανεπιστήµια κ.λπ.) και εκπαίδευση σε αυτά. Η αγορά, διαµόρφωση και εξοπλισµός χώρων µε στόχο την συγκέντρωση επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων του ικτύου (π.χ. παραγωγικών, διοικητικών, πωλήσεων κ.λπ.) σε κοινό χώρο Η σύσταση νέου νοµικού προσώπου / δικτύου και προετοιµασία της πρότασης χρηµατοδότησης.

Τι κάνουν λοιπόν τα clusters; Οι τυπικές λειτουργίες τους είναι να παρέχουν ένα φόρουµ για αλληλεπίδραση και συνεργασία µεταξύ των επιχειρήσεων, ένα κοινό σηµείο αναφοράς για τις επιχειρήσεις που ανήκουν σε αυτό και την κυβέρνηση και µηχανισµούς αλληλεπίδρασης µεταξύ των εταιρειών και άλλων οργανισµών, όπως πανεπιστηµίων, ερευνητικών κέντρων και πηγών χρηµατοδότησης

ΤΑ ΚΛΑΣΤΕΡΣ ΕΝ ΕΙΝΑΙ ΠΑΡΑ ΕΙΣΕΝΙΕΣ ΛΥΣΕΙΣ Φυσικά, τα Clusters δεν αποτελούν πανάκεια στα µεγάλα προβλήµατα της εισροής φθηνών προϊόντων από την Ασία και την Ανατολική Ευρώπη, στις δικές µας θεµελιώδεις ακαµψίες στα παγκόσµιας φύσης οικονοµικά και άλλα προβλήµατα Συχνά τα κλάστερ γίνονται και επικίνδυνα για τις επιχειρήσεις - µέλη. Πότε; αν εµµένουν σε παλιές τεχνολογίες, εάν δεν αφουγκράζονται τα µηνύµατα της εποχής, αν δεν είναι ευέλικτο το σχήµα για να υιοθετεί τις αλλαγές. εάν βασίζονται σε λίγους - "αλλά καλούς" πελάτες (π.χ. µια µεγάλη εταιρεία που µπορεί να εξαφανισθεί).