1
H ΔΕΗ στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον Νέα δεδομένα τόσο στις ανταγωνιστικές όσο και στις ρυθμιζόμενες δραστηριότητες Άμεση ανάγκη μετασχηματισμού της ΔΕΗ σε πελατοκεντρική επιχείρηση Υπάρχουν ακόμη μεγάλα περιθώρια βελτίωσης Τα τελευταία χρόνια, οκλάδοςτηςενέργειας, τόσο στη χώρα μας όσο και διεθνώς, έχει υποστεί σημαντικές αλλαγές. Στον τομέα των ανταγωνιστικών δραστηριοτήτων, δηλαδή της παραγωγής και της εμπορίας, η είσοδος νέων και πολύ ισχυρών παικτών αποτελεί μία πραγματικότητα, που μεταβάλλει δραστικά το επιχειρηματικό περιβάλλον. Το ίδιο δεν ισχύει για τις ρυθμιζόμενες μονοπωλιακές δραστηριότητες της Μεταφοράς και της Διανομής, η σωστή οργάνωση και λειτουργία όμως αποτελεί προϋπόθεση για την ομαλή λειτουργία της αγοράς. O πελάτης έχει πλέον αυξημένες απαιτήσεις τόσο για την ποιότητα της παρεχόμενης ενέργειας, όσο και για την ταχύτητα εξυπηρέτησής του. Για να ανταποκριθεί σ αυτά τα νέα δεδομένα, η ΔΕΗ έχει συνειδητοποιήσει την αναγκαιότητα να τοποθετήσει τον πελάτη στην πρώτη θέση των προτεραιοτήτων της. Οφείλει να ακούσει με προσοχή τις ανάγκες και τους προβληματισμούς του και να του παρέχει με ταχύτητα και διαφάνεια τις καλύτερες υπηρεσίες. Είναι γεγονός ότι τόσο η δραστηριότητα της Μεταφοράς όσο και της Διανομής έχουν βελτιωθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια. Ωστόσο, υπάρχουν ακόμη μεγάλα περιθώρια βελτίωσης. Πέρα από την προσπάθεια που απαιτείται από το ανθρώπινο δυναμικό της Επιχείρησης, η βελτίωσηαυτήαπαιτείκαισημαντικέςεπενδύσειςστιςυποδομέςκαι στον εκσυγχρονισμό του συστήματος. 2
Καθοριστικοί παράγοντες και στόχοι για επενδύσεις στη Μεταφορά Καθοριστικοί Παράγοντες Στόχοι Αναβάθμιση και ενίσχυση τής υποδομής του διασυνδεδεμένου συστήματος Σημαντικήαύξησητων έργων σύνδεσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας Αύξηση του διασυνοριακού εμπορίου 1 2 3 4 Επέκταση του συστήματος μεταφοράς Αύξηση αξιοπιστίας Διασύνδεση των Κυκλάδων Σύνδεση σταθμών ανανεώσιμων πηγών ενέργειας 3 Βασικοί στόχοι των επενδύσεων του συστήματος μεταφοράς είναι η αύξηση της αξιοπιστίας του Συστήματος στην ηπειρωτική χώρα, η διασύνδεση των Κυκλάδων με το Ηπειρωτικό Σύστημα και η σύνδεση των σταθμών ανανεώσιμων πηγών ενέργειας με το εθνικό Σύστημα. 3
Επενδύσεις 1,350 εκατ. στις υποδομές Δικτύου Μεταφοράς 2008-2014 2014 (περιλαμβάνονται στη ρυθμιζόμενη περιουσιακή βάση) Επενδύσεις στη Μεταφορά Έργα συμφωνηθέντα με ΔΕΣΜΗΕ και εγκεκριμένα από το Υπουργείο Ανάπτυξης 1 2 3 600 εκατ. νέοι Υποσταθμοί (ΥΥΤ 400/150 kv, ΥΤ 150/20KV) 700 εκατ. νέες γραμμές 400 kv 240 km υποθαλάσσια καλώδια για την διασύνδεση των Κυκλάδων 50 εκατ. διάφορα έργα 4 Οι επενδύσεις που απαιτούνται για την ενίσχυση των υποδομών μεταφοράς εκτιμώνται στο 1.4δις όπως ορίζεται στη Μελέτη Ανάπτυξης Συστήματος Μεταφοράς του ΔΕΣΜΗΕ. Το ήμισυ των δαπανών αφορά νέες γραμμές 400kV, συμπεριλαμβανομένης της διασύνδεσης των Κυκλάδων, ενώ τα υπόλοιπα ποσά θα δοθούν για υποσταθμούς υπέρ-υψηλής τάσης 400/150 kv και μικρότερα έργα. 4
Το δίκτυο ήδη παρουσιάζει σημάδια υπερφόρτισης και αναμένεται ότι το 2014 όλοι οι υποσταθμοί θα παρουσιάσουν υπερφόρτιση εάν οι επενδύσεις παραμείνουν στα συνήθη επίπεδα ΑΘΗΝΑ = Υποσταθμοί και Κέντρα Διανομής με πρόβλεψη φορτίων άνω το 80% της ισχύος κατά την περίοδο αιχμής του θέρους 2014 (εκτίμηση) 5 Εκτιμώντας τη ζήτηση αιχμής για το καλοκαίρι του 2014, και συγκρίνοντας τις δυνατότητες του δικτύου όπως αυτές θα διαμορφωθούν αν γίνουν μόνο οι συνήθεις επενδύσεις, είναι προφανές ότι με τις επενδύσεις αυτές δεν θα είναι δυνατόν να καλυφθεί η ζήτηση αιχμής το 2014 αφού σχεδόν όλοι οι υποσταθμοί θα λειτουργούν με υπέρβαση του 80% του φορτίου σχεδιασμού τους. Αντίστοιχα υψηλή είναι η απαίτηση για επενδύσεις και στα δίκτυα Μέσης και Χαμηλής Τάσης 5
Επενδύσεις 2. 2.8 δις (1) για τη υποδομή δικτύου Διανομής το 2009-2014 2014 (περιλαμβάνονται στη ρυθμιζόμενη περιουσιακή βάση) Υποδομή Διανομής 900 MVA νέα ισχύς σε υποσταθμούς YT/MT 1 2 Αττική & Θεσσαλονίκη Σε όλη την επικράτεια 700 MVA επαύξηση ισχύος των υπαρχόντων υποσταθμών YT/MT 100 km νέες καλωδιακές γραμμές YT 400 km καλωδίων ΥΤ και ΜΤ αναβάθμιση / αντικατάσταση 1,500 km ανά έτος για νέες γραμμές MT και XT και διάφορους υποσταθμούς MT/XT 600 εκατ. για την ενίσχυση του Δικτύου Διανομής 3 Έργα επαναληπτικού χαρακτήρα (συμμετέχουν οι πελάτες) 120,000 νέες συνδέσεις ανά έτος 3,600 km δίκτυο ανά έτος 2,200 εκατ. για έργα επαναληπτικού χαρακτήρα του Δικτύου Διανομής Σημ (1) :Υπόκειται σε ρυθμιστική έγκριση 6 Δηλαδή υπάρχει ανάγκη για μια ουσιαστική αναβάθμιση των δικτύων με ένα πρόγραμμα επενδύσεων το οποίο έχει υπολογιστεί σε 600 εκατ.. Έτσι θα επιτευχθεί ελαχιστοποίηση του χρόνου των μη προγραμματισμένων διακοπών της ηλεκτροδότησης που συχνά συμβαίνουν κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών και θα μειώσει επίσης τις μεγάλες δαπάνες αποκατάστασης βλαβών. Το μεγαλύτερο ποσοστό αυτών των έργων βεβαίως αναφέρεται σε Αττική και Θεσσαλονίκη, όπου κατοικεί η πλειοψηφία των καταναλωτών. Στα επόμενα 6 χρόνια θα απαιτηθούν 2.2 δις για την σύνδεση νέων πελατών με το δίκτυο. Το ποσό αυτό αντιπροσωπεύει τα περίπου 3.600 km καλωδίων για την σύνδεση 120.000 πελατών ανά έτος και κατανέμεται μεταξύ της ΔΕΗ και των πελατών. 6
Η ΔΕΗ σχεδιάζει επενδύσεις 900 εκατ. (1) για τηλεχειρισμούς (περιλαμβάνονται στη ρυθμιζόμενη περιουσιακή βάση) 200 εκατ. για αυτόματη διαχείριση δικτύου 1 2 3 4 Εγκατάσταση τηλεχειριζόμενων διακοπτών δικτύου Ένταξη όλων των υποσταθμών ΥΤ/ΜΤ στο Σύστημα Διαχείρισης Διανομής (DMS) Παρακολούθηση ποιότητας ενέργειας Εισαγωγή Συστήματος Γεωγραφικών Πληροφοριών Τηλεχειρισμός 700 εκατ. για τηλεμέτρηση 1 Τηλεμετρητές (AMR) θα εγκατασταθούν σε όλη την επικράτεια, εφόσον συγχρηματοδοτηθούν Σημ (1) : Υπόκειται σε ρυθμιστική έγκριση 7 Ένα δεύτερο σημαντικό σημείο παρέμβασης στα δίκτυα διανομής είναι η αυτοματοποίηση της διαχείρισης των δικτύων και των μετρήσεων. Ο σχεδιασμός της ΔΕΗ για τηλεχειρισμούς αναφέρεται σε επενδύσεις 900 εκατ., εκ των οποίων 200 εκατ. στοχεύουν στην αυτόματη διαχείριση του δικτύου και 700 εκατ. για τηλεμέτρηση. Πρόκειται για ένα πολύ σημαντικό βήμα τόσο στην λειτουργία του δικτύου, όσο και στην τιμολογιακή εξυπηρέτηση των καταναλωτών, απαίτηση ιδιαίτερα έντονη στα πλαίσια της απελευθερωμένης αγοράς ενέργειας και με την είσοδο νέων παικτών στην λιανεμπορική αγορά. 7
ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΤΗΛΕΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΛΕΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ (AMR AMM) Επιτυγχάνεται: Συμμόρφωση με τη διαφαινόμενη υποχρέωσή μας στην απελευθερωμένη αγορά ενέργειας (ΡΑΕ, Κώδικες κ.λπ.) Ελαχιστοποίηση των επισκέψεων υπαλλήλων καταμετρητών στις ιδιοκτησίες των πελατών μας Ακριβής τιμολόγηση χωρίς την έκδοση «ΕΝΑΝΤΙ» λογαριασμών Δυνατότητα παροχής εναλλακτικών τιμολογίων μειωμένου κόστους Άμεση πληροφόρηση των πελατών μας με στοιχεία της κατανάλωσής τους Μείωση κόστους καταμέτρησης - Μείωση του λειτουργικού κόστους και Έλεγχοςτηςποιότηταςτηςπαρεχόμενηςενέργειας. 8 Με την εγκατάσταση τηλεμέτρησης επιτυγχάνεται: Συμμόρφωση με την διαφαινόμενη υποχρέωσή μας στην απελευθερωμένη αγορά ενέργειας (ΡΑΕ, Κώδικες κ.λ.π.). Ελαχιστοποίηση των επισκέψεων υπαλλήλων καταμετρητών στις ιδιοκτησίες των πελατών μας. Ακριβής τιμολόγηση χωρίς την έκδοση «ΕΝΑΝΤΙ» λογαριασμών. Δυνατότητα παροχής εναλλακτικών τιμολογίων μειωμένου κόστους. Άμεση πληροφόρηση των πελατών μας με στοιχεία της κατανάλωσής τους. Μείωση κόστους καταμέτρησης Μείωση του λειτουργικού κόστους και Έλεγχος της ποιότητας της παρεχόμενης ενέργειας. 8
% ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΤΡΟΠΟΣ ΕΠΙΚ/ΝΙΑΣ ΣΥΣΤΗΜΑ 8m 22% ΠΕΛΑΤΕΣ Μ.Τ. GSM/GPRS AMR 8.000 27m 8,5% ΠΕΛΑΤΕΣ Χ.Τ. ΠΑΡΟΧΕΣ 5,6,7 60.000 GSM/GPRS AMR 30m 11,5% ΠΕΛΑΤΕΣ Χ.Τ. ΠΑΡΟΧΕΣ 3,4 185.000 PLC AMM 690m 58% ΠΕΛΑΤΕΣ Χ.Τ. ΟΙΚΙΑΚΟΙ 6.900.000 Υ/Σ ΜΤ/ΧΤ 137.000 PLC AMM Συστήματα Τηλεμέτρησης Τηλεδιαχείρισης (AMR AMM) 9 Ουσιαστικά με την τηλεμέτρηση εξυπηρετούνται δύο βασικές λειτουργίες η σωστή και έγκαιρη τιμολόγηση πελατών αλλά και η διαχείριση της ζήτησης. Ήδη τα συστήματα τηλεμέτρησης/τηλεδιαχείρισης έχουν εγκατασταθεί στην ΥΤ και ΜΤ και σύντομα θα επεκταθούν στους μεγάλους καταναλωτές της ΧΤ. Σε μια προχωρημένη φάση οι «έξυπνοι» αυτοί μετρητές θα επιτρέψουν την συμμετοχή του καταναλωτή στην διαμόρφωση της αγοράς της ηλεκτρικής ενέργειας οδηγώντας σε ευνοϊκότερες συνθήκες λειτουργίας του δικτύου, χαμηλότερες τιμές ηλεκτρικής ενέργειας και περιβαλλοντικά οφέλη. 9
H έννοια των «Ευφυών Δικτύων» SmartGrids Ευφυής συνύπαρξη της κεντρικής και διεσπαρμένης παραγωγής με αποτέλεσμα την μείωση της χρήσης άνθρακα και ορθολογική διαχείριση της ζήτησης Εμπορία ενέργειας και βελτιστοποίηση κόστους μέσω χρονομεταβλητών τιμολογίων και διαφόρων κινήτρων εξαρτώμενων από το μεταβαλλόμενο φορτίο Ενεργός συμμετοχή του πελάτη με αμφίδρομη επικοινωνία και ευρεία πληροφόρηση 10 Για να γίνει κατανοητό πόσο αλματώδης είναι η αναβάθμιση όλου του ηλεκτρικού συστήματος της χώρας με την εγκατάσταση της τηλεμετρίας, πρέπει να σας πω όλες τις εξελίξεις και οι μελλοντικές δομές που σχεδιάζονται και πιλοτικά εφαρμόζονται σε Ευρώπη, Αμερική και Ιαπωνία, στηρίζονται ακριβώς στις δυνατότητες που δίνουν αυτά τα συστήματα. 10
Barcelona 12-15 May 2003 The vision.. Central power station Yesterday Tomorrow: distributed/ on-site generation with fully integrated network management Transmission Network Photovoltaics power plant Storage Storage Flow Control House Distribution Network Storage Power Local CHP plant quality device Storage Wind power plant Power quality device House with domestic CHP Factory Commercial building Manuel SANCHEZ European Commission BETA SESSION 4b: Integration of RES+DG -3 11 Οδηγούμαστε έτσι σταδιακά χρησιμοποιώντας έξυπνες συσκευές που επιτρέπουν στον καταναλωτή να έχει ενεργό ρόλο στο ηλεκτρικό σύστημα είτε διαχειριζόμενος την ζήτηση της ενέργειας που χρησιμοποιεί είτε συμμετέχοντας και ο ίδιος ως μικρός παραγωγός σε ένα μοντέλο «έξυπνου» και μη ιεραρχικά δομημένου ενεργειακού μοντέλου, που είναι το μοντέλο των SmartGrids που αποτελεί και το μέλλον των σημερινών ηλεκτρικών συστημάτων. Οι καινοτόμες αυτές δομές είναι το όραμα κάποιων ανθρώπων της ενέργειας, ανάμεσα στους οποίους τολμώ να πω ότι πρωτοστάτησα και που τώρα γίνεται πραγματικότητα σε μια σειρά πιλοτικά προγράμματα στην Ευρώπη, Αμερική και Ιαπωνία. 11
The Vision 12 Στην ΔΕΗ δεν λείπουν τα οράματα, ούτε η γνώση της προοπτικής στην λειτουργία των μελλοντικών ηλεκτρικών συστημάτων. Και όχι μόνο το όραμα, αλλά και οι τεχνικές γνώσεις. Γιαναμπορέσουμεόμωςναφτάσουμεσεαυτό το μέλλον που στοχεύουμε, είναι ανάγκη να σχεδιάσουμε προσεκτικά τα βήματα που πρέπει να ακολουθήσουμε με ένα πρόγραμμα επενδύσεων και έναν προγραμματισμό ρεαλιστικό και βιώσιμο λαμβάνοντας υπόψη τη μεγάλη οικονομική κρίση που απαιτεί και σε φθηνότερη ενέργεια να στοχεύσουμε και την τεχνολογική εξέλιξη και ανάπτυξη των συστημάτων να υποστηρίξουμε και την απαραίτητη χρηματοδότηση όλων αυτών των μεγαλόπνοων σχεδίων να εξασφαλίσουμε. 12
Κυρίες και Κύριοι Ευχαριστώ πολύ για την προσοχή σας. 13