Ημερίδα Σωματείου «Σπάρτακος» Τάκης Αθανασόπουλος Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος ΔΕΗ Α.Ε. Κοζάνη,, 3 Νοεμβρίου 2007 Κύριε Νομάρχη, Κύριοι Βουλευτές, Κύριοι Δήμαρχοι, Κύριε Πρόεδρε και κύριε Γενικέ Γραμματέα του Σωματείου «Σπάρτακος» Κύριοι Συνάδελφοι, Κυρίες και Κύριοι, Αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για μένα η πρόσκληση που μου απηύθυνε το Προεδρείο του Σωματείου Σπάρτακος να βρεθώ σήμερα κοντά σας και να απευθύνω χαιρετισμό στην έναρξητηςημερίδαςγιατηνανάπτυξηενόςτόσοσημαντικούθέματοςγιατην επιχείρησή μας και την περιοχή, όπως αυτό που αφορά το μέλλον του λιγνίτη. ΘαήθελανασυγχαρώτοπροεδρείοτουΣωματείου«Σπάρτακος» που ανέλαβε την πρωτοβουλία να οργανώσει αυτή την τόσο σημαντική εκδήλωση φέρνοντας κοντά τη ΔΕΗ με τους εκπροσώπους της Τοπικής Κοινωνίας για να συζητήσουν μια σειρά από σημαντικά θέματα που έχουν σχέση με την ανάπτυξη της επιχείρησης και της περιοχής. Κυρίες και Κύριοι, Στο τελευταίο διάστημα διαπιστώνω ότι είναι ιδιαίτερα έντονη η ανησυχία που εκδηλώνεται σχετικά με τις μελλοντικές δραστηριότητες της ΔΕΗ στην περιοχή της Δυτικής Μακεδονίας. Αντιλαμβάνομαι την ανησυχία αυτή καθώς η ΔΕΗ βρίσκεται μπροστά σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι και πρέπει το δυνατόν συντομότερα να πάρει εκείνες τις αποφάσεις που θα της επιτρέψουν όχι μόνο να παραμείνει πρωταγωνίστρια στην ελληνική αγορά ενέργειας, αλλά και να συνεχίσει να συμβάλει στην οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερίατηςπεριοχήςωςυπεύθυνοςεταιρικόςπολίτης. 1
Περί ανταγωνισμού Στον κόσμο των επιχειρήσεων δεν επιβιώνουν απαραίτητα οι μεγαλύτεροι ή οι πιο δυνατοί. Επιβιώνουν εκείνοι που έχουν αναγνωρίσει τί συμβαίνει στο περιβάλλον τους και προσαρμόζονται διαρκώς με τον περίγυρό τους. Στην περίοδο που διανύουμε, ο ανταγωνισμός είναι πλέον ολοκληρωτικά παγκόσμιος. Είναι παγκόσμιος στην παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών, στη διεκδίκηση αγορών και θέσεων εργασίας. Και στον κόσμο των επιχειρήσεων δεν επιβιώνουν απαραίτητα οι μεγαλύτερες και οι πιο δυνατές επιχειρήσεις. Επιβιώνουν εκείνες οι επιχειρήσεις που έχουν αναγνωρίσει τί συμβαίνει στο περιβάλλον τους και προσαρμόζονται διαρκώς με τον περίγυρό τους. 2
Το επιχειρηματικό περιβάλλον στη χώρα μας Ελληνικές Εταιρίες Ενέργειας Αλήθεια, πριν λίγα χρόνια, ποιος θα μπορούσε να φανταστεί ότι το 2007 θα δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα ως ανταγωνιστές μας εταιρίες όπως η ΕNDESSA, η ΙΒΕRDROLA, η EDISSON, ηενεl, ήηverbund; Η είσοδος νέων και πολύ ισχυρών παικτών στο χώρο της παραγωγής και της εμπορίας αποτελεί μία πραγματικότητα, που μεταβάλλει πλήρως το επιχειρηματικό περιβάλλον. Ως εκ τούτου, εάν η ΔΕΗ παραμείνει ένας δυνατός παίκτης στον κλάδο της ενέργειας, θα εξαρτηθεί από τη δυνατότητά της να καινοτομεί αλλά και να διαχειρίζεται με επιτυχία τις αλλαγές. Τα δεδομένα αυτά, κάνουν πλέον επιτακτική την ανάγκη διαρκούς μελέτης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και προσαρμογής του επιχειρηματικού μας μοντέλου σε αυτό. 3
Οι πέντε βασικές προτεραιότητες Εταιρική Κουλτούρα Στρατηγική Ρυθμιστικού Πλαισίου Στρατηγική Παραγωγής Βελτίωση της Αποδοτικότητας Νέες πηγές εσόδων Όταν, πριν από 9 περίπου μήνες, τέθηκα επικεφαλής της ΔΕΗ, είχα θέσει τις πέντε βασικές προτεραιότητες για την Επιχείρηση που θα καλύπτουν το διάστημα 2007 2012 και 2012 2017. Οι πέντε αυτές προτεραιότητες είναι: Εταιρική Κουλτούρα Στρατηγική Ρυθμιστικού Πλαισίου Στρατηγική Παραγωγής Βελτίωση της Αποδοτικότητας Νέες πηγές εσόδων 4
Συνάντηση στελεχών στο Λουτράκι Σε ένα περιβάλλον ανοικτής επικοινωνίας και αμοιβαίας κατανόησης, σεβασμού καιεμπιστοσύνης συμφωνήσαμε: Ποιός είναι ο σκοπός που εξυπηρετούμε, ποιά είναι η αποστολή της ΔΕΗ. Ποιές θα είναι οι αξίες μας, τί είναι αυτό που θα μας καθοδηγεί στην πορεία μας. Ποιά θέλουμε να είναι η εικόνα της ΔΕΗ στο μέλλον. Ο καλύτερος τρόπος για να προβλέψουμε το μέλλον της ΔΕΗ είναι να το δημιουργήσουμε εμείς οι ίδιοι. Και στη συνάντηση στελεχών που έγινε στα τέλη του Σεπτέμβρη, μας δόθηκε η ευκαιρία να κάνουμε ακριβώς αυτό. Μέσα σε ένα περιβάλλον ανοικτής επικοινωνίας και αμοιβαίας κατανόησης, σεβασμού και εμπιστοσύνης, τα στελέχη που συμμετείχαν προσδιόρισαν: Τον σκοπό που εξυπηρετούμε, δηλαδή την αποστολή της ΔΕΗ. Τις αξίες που θα μας καθοδηγούν στην πορεία μας. Την εικόνα που θέλουμε να έχει η επιχείρησή μας στο μέλλον. Θα ήθελα να σας παρουσιάσω αυτά που προέκυψαν από αυτή την ιδιαίτερα εποικοδομητική συνάντηση. 5
Οσκοπός Η αξιόπιστη παροχή ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών, για οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία, με σεβασμό στο περιβάλλον και τον άνθρωπο. Οι σπουδαίοι οργανισμοί έχουν μια βαθιά και ευγενή αίσθηση σκοπού, που εμπνέει δέσμευση στους εργαζόμενους, στα στελέχη, στους μετόχους, στους πελάτες, και σε όλους του εμπλεκόμενους με την επιχείρηση. Εκτιμώ, ότι ο σκοπός που προσδιορίστηκε στο Λουτράκι, εξυπηρετεί απόλυτα τον συγκεκριμένο στόχο: «Η αξιόπιστη παροχή ενεργειακών προϊόντων και υπηρεσιών, για οικονομική ανάπτυξη και κοινωνική ευημερία, με σεβασμό στο περιβάλλον και τον άνθρωπο.» 6
Oι αξίες Ακεραιότητα Σεβασμός Επίγνωση Συνεχής Βελτίωση Οι αξίες, αλλά και οι συμπεριφορές που προκύπτουν από αυτές, είναι εκείνες που θα μας καθοδηγήσουν στην πορεία μας, είναι ο τρόπος με τον οποίο θα επιδιώξουμε τον σκοπό μας. Αποτελούν ένα σύνολο αδιαμφισβήτητων κανόνων που διαμορφώνουν την επικοινωνία, την παρακίνηση αλλά και τη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Στο Λουτράκι, προσδιορίστηκαν τέσσερις αξίες που πρέπει να περιγράφουν την κουλτούρα μας και να βρίσκονται πίσω από την κάθε ενέργειά μας: Η Ακεραιότητα, ο Σεβασμός, η Επίγνωσηκαι η Συνεχής Βελτίωση 7
Ακεραιότητα Συμπεριφορές: Εντιμότητα Διαφάνεια Τήρηση δεσμεύσεων (συνέπεια) Αμεροληψία Αξιοπρέπεια Αφοσίωση Ανιδιοτέλεια Η Ακεραιότητα συνοδεύεται από τις εξής συμπεριφορές: Εντιμότητα Διαφάνεια Τήρηση δεσμεύσεων (συνέπεια) Αμεροληψία Αξιοπρέπεια Αφοσίωση Ανιδιοτέλεια 8
Σεβασμός Συμπεριφορές: Ελευθερία έκφρασης Ευγένεια ταχεία εξυπηρέτηση πελατών Δίκαιη αντιμετώπιση εργαζομένων και εμπλεκομένων μερών Δραστηριότητες που προάγουν το περιβάλλον Ο Σεβασμός συνοδεύεται από τις εξής συμπεριφορές: Ελευθερία έκφρασης Ευγένεια ταχεία εξυπηρέτηση πελατών Δίκαιη αντιμετώπιση εργαζομένων και εμπλεκομένων μερών Δραστηριότητες που προάγουν το περιβάλλον 9
Επίγνωση Συμπεριφορές: Ομαδικότητα Επικοινωνία Συναίνεση Αυτοδέσμευση Προσήλωση στο στόχο Συν-αντίληψη Προ-δράση Η Επίγνωση συνοδεύεται από τις εξής συμπεριφορές: Ομαδικότητα Επικοινωνία Συναίνεση Αυτοδέσμευση Προσήλωση στο στόχο Συν-αντίληψη Προ-δράση 10
Συνεχής Βελτίωση Συμπεριφορές: Τόλμη Ποιότητα Καινοτομία Επαγγελματισμός Συνεχής εκπαίδευση Προσαρμοστικότητα Ασφάλεια Πρωτοβουλία Βελτιστοποίηση μέσω διαρκούς επανελέγχου Η Συνεχής Βελτίωση συνοδεύεται από τις εξής συμπεριφορές: Τόλμη Ποιότητα Καινοτομία Επαγγελματισμός Συνεχής εκπαίδευση Προσαρμοστικότητα Ασφάλεια Πρωτοβουλία Βελτιστοποίηση μέσω διαρκούς επανελέγχου 11
To όραμα Να είμαστε η αξιοθαύμαστη εταιρεία της Ευρώπης στο χώρο της ενέργειας με: Ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα. Άριστο εργασιακό περιβάλλον. Νέες αξίες για του μετόχους. Πρωτοποριακές συνεργασίες. Αρμονία με το περιβάλλον. Φροντίδα για την κοινωνική ευημερία. Σ αυτό το πλαίσιο, διαμορφώθηκε και η εικόνα του τι θα συμβαίνει όταν εκπληρωθεί ο σκοπός και όταν βιώνουμε τις αξίες μας. Ηεικόνατου τελικού αποτελέσματος. Με δυο λόγια, το όραμά μας. «Να είμαστε η αξιοθαύμαστη εταιρία της Ευρώπης στο χώρο της ενέργειας με: Ολοκληρωμένες, καινοτόμες και υψηλής ποιότητας υπηρεσίες και προϊόντα. Άριστο εργασιακό περιβάλλον. Νέες αξίες για του μετόχους. Πρωτοποριακές συνεργασίες. Αρμονία με το περιβάλλον. Φροντίδα για την κοινωνική ευημερία.» 12
Ηδιαδρομή Για την επίτευξη αυτού του οράματος θα πρέπει: Να γίνουμε πρωτοπόρα εταιρία ενέργειας μέσω καλών πρακτικών και με τα υψηλότερα κίνητρα σε όλους τους εργαζομένους. Να αντιληφθούμε ποιοι είμαστε, πού είμαστε, πού πάμε, πού ΘΕΛΟΥΜΕ να πάμε. Για να κάνουμε αυτό το όραμα πραγματικότητα, θα πρέπει να γίνουμε η πρωτοπόρα εταιρία ενέργειας μέσω καλών πρακτικών, αλλά και με τα υψηλότερα κίνητρα σε όλους τους εργαζομένους. Θα πρέπει όμως κυρίως να αντιληφθούμε απόλυτα και ξεκάθαρα ποιοι είμαστε, πού είμαστε, πού πάμε και πού θέλουμε να πάμε. 13
Μίγμα παραγωγής θερμικών μονάδων (εγκατεστημένη ισχύς) MW 10000 8000 6000 4000 2000 0 8200 ΣΥΝΟΛΟ ΘΕΡΜΙΚΩΝ Ελάχιστος επιχειρηματικός στόχος Τα 8.200 ΜW Ανταγωνιστικά Μεγαλόπολη 850 Δυτική Μακεδονία 4428 Κυκλάδες 2015 200 750 Διασυνδ. ΛΙΓΝΙΤΗΣ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟ Σύστημα Σήμερα στο διασυνδεδεμένο Σύστημα η ΔΕΗ κατέχει 8.200 θερμικά MW. Τα 5.300 MW από αυτά είναι λιγνιτικές μονάδες, εκ των οποίων τα 4.400 MW είναι εγκατεστημένα στην περιοχή της Δυτικής Μακεδονίας Τα 2.015 MW είναι μονάδες Φυσικού Αερίου Και τέλος 950 MW μονάδων πετρελαίου, στα οποία περιλαμβάνονται τα 200 MW των Κυκλάδων. Ανεξάρτητα από το εάν η πολιτεία θελήσει να μας δώσει νέα ισχύ, οελάχιστος επιχειρηματικός μας στόχος είναι πώς αυτά τα 8200 ΜW θα είναι ανταγωνιστικά και θα εντάσσονται στην Ημερήσια Αγορά. Γιατί αν τα έχουμε και δεν εντάσσονται στην Ημερήσια Αγορά, έχουμε ζημία. Θα είναι σαν να μην τα έχουμε. 14
Ολιγνίτης Ο λιγνίτης δεν ανταγωνίζεται κανένα καύσιμο παρά μόνο τον εαυτό του. Με τρεις εξωτερικούς περιορισμούς Κυρίες και κύριοι, Θέλω να ξεκαθαρίσω ένα πράγμα: Δεν έχω γνωρίσει στέλεχος της ΔΕΗ που να είναι εναντίον του λιγνίτη. Όταν συζητάμε για την ύπαρξη και άλλων καυσίμων στο μίγμα παραγωγής μας δεν σημαίνει ότι είμαστε εναντίον του λιγνίτη. Ο λιγνίτης δεν ανταγωνίζεται κανένα καύσιμο, παρά μόνο τον εαυτό του. Με τρεις, όμως, σημαντικούς εξωτερικούς περιορισμούς. 15
Περιορισμός πρώτος: Πόσα εκμεταλλεύσιμα λιγνιτικά αποθέματα έχουμε στη Δυτική Μακεδονία με τα σημερινά οικονομικά και τεχνολογικά δεδομένα; Περιορισμός πρώτος: Πόσα εκμεταλλεύσιμα λιγνιτικά αποθέματα έχουμε στη Δυτική Μακεδονία με τα σημερινά οικονομικά και τεχνολογικά δεδομένα; Το θέμα αυτό θα το καλύψει ο κ. Μελάς, Γενικός Διευθυντής Ορυχείων, στην ομιλία του και ίσως και άλλοι ομιλητές. 16
Περιορισμός δεύτερος: Θα μπορούν οι λιγνιτικές μονάδες να λειτουργούν ανταγωνιστικά ώστε να είναι σε θέση να εντάσσονται στην Ημερήσια Αγορά; Περιορισμός δεύτερος: Θα μπορούν οι λιγνιτικές μονάδες να λειτουργούν ανταγωνιστικά ώστε να είναι σε θέση να εντάσσονται στην Ημερήσια Αγορά, με δεδομένο ότι θα ανταγωνίζονται με μονάδες φυσικού αερίου και λιθάνθρακα, είτε δικές μας είτε του ανταγωνισμού; Περισσότερα πάνω στο θέμα αυτό θα σας αναφέρει ο κ. Μιζάν, Γενικός Διευθυντής Παραγωγής, στην ομιλία του, αλλά ενδεχομένως και άλλοι ομιλητές. 17
Περιορισμός τρίτος: Σοβαροί αυστηροί περιβαλλοντικοί περιορισμοί, η ικανοποίηση των οποίων αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την λειτουργία τους, τις καθιστούν ακριβότερες με αποτέλεσμα την μειωμένη τους λειτουργία στην Ημερήσια Αγορά Περιορισμός τρίτος: Οι περιβαλλοντικοί περιορισμοί γίνονται αυστηρότεροι. Καθώς κάποιες από τις μονάδες μας μπορεί να εκπέμπουν ρύπους πέραν των επιτρεπτών ορίων η ικανοποίησή τους αποτελεί αναγκαία συνθήκη για την λειτουργία τους. Η ικανοποίηση των περιορισμών καθιστά τις μονάδες ακριβότερες. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα τη μειωμένη τους λειτουργία στην Ημερήσια Αγορά. Περισσότερα στο θέμα αυτό θα αναφέρουν ο κ Μιζάν και η κ. Τσάδαρη Διευθύντρια Περιβάλλοντας Παραγωγής και άλλοι ομιλητές. 18
Περί ανταγωνισμού Στον κόσμο των επιχειρήσεων δεν επιβιώνουν απαραίτητα οι μεγαλύτεροι ή οι πιο δυνατοί. Επιβιώνουν εκείνοι που έχουν αναγνωρίσει τί συμβαίνει στο περιβάλλον τους και προσαρμόζονται διαρκώς με τον περίγυρό τους. Αυτά είναι τα τρία βασικά και κρίσιμα σημεία που απασχολούν την Διοίκηση, το Διοικητικό Συμβούλιο και τα στελέχη της ΔΕΗ. Γιατολόγοαυτόχαιρετίζωτηνπρωτοβουλίαγιατηνδιοργάνωσητης σημερινής ημερίδας η οποία θα συμβάλλει στην προσπάθειά μας να βρούμε λύσεις που θα μας επιτρέψουν να διατηρήσουμε την λιγνιτική μας δραστηριότητα στα σημερινά επίπεδα. Μεταξύ των άλλων θεμάτων που έχετε θέσει θα ήθελα να βάλω κι εγώ αυτά τα τρία θέματα και θα ήθελα να προσκαλέσω όλα τα στελέχη της ΔΕΗκαιτοπλούσιοδυναμικότηςεπιχείρησηςμεαφορμήτοσημερινό συνέδριο να συνεχίσουν τον διάλογο σε καθημερινή βάση ώστε προβλήματα όπως αυτά που έθεσα εγώ σήμερα να μετατρέπονται σε ευκαιρίες για την Επιχείρηση καθιστώντας την μια διαλεκτική εταιρεία με δυνατότητα να αναζητεί και να εφαρμόζει καινοτόμες λύσεις. 19