Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Ηγετικές Ικανότητες. Στάλω Λέστα"

Μένθη Καλάρης
7 χρόνια πριν
Προβολές:

1 Στάλω Λέστα

2 Μερικά στατιστικά στοιχεία Οι γυναίκες αποτελούν μόνο το: 8,9 % των μελών διοικητικών συμβουλίων των μεγάλων εταιρειών στην Κύπρο (Largest publically listed companies) - Μέσος όρος στην Ευρώπη 16,6% 16,5%των ανώτερων στελεχών των μεγάλων εταιρειών 32,7%των ανώτερων δημοσίων υπαλλήλων (145 από τους 444 το 2011) 17,9%των μελών των δημοτικών συμβουλίων (84 από τους 468 το 2011) 6από τους 56 βουλευτές -10,7% ( 8 ήταν ο μεγαλύτερος αριθμός, το 2006) Μέσος όρος στην Ευρώπη 27% 1από τους 11 υπουργούς 35% των Ευρωβουλευτών 10 July

3 Τρία σημαντικά συστατικά Η ικανότητα του ατόμου να εμπνέειτους άλλους Η ικανότητα του ατόμου να αντιλαμβάνεται ότι τα μέλη της ομάδας υποκινούνται από διαφορετικά κίνητρα σε κάθε περίστασηκαι να μπορεί να επιστρατεύει αυτά τα κίνητρα ανάλογα. Η ικανότητα του ατόμου να αναπτύσσει το καταλληλότερο κλίμα μέσα στην ομάδα, ώστε να μπορούν να επιτευχθούν οι στόχοι. 10 July

4 Ένας καλός ηγέτης / μια καλή ηγέτης αποτελεί Πρότυπο Θετικό παράδειγμα προς μίμηση Μέντορας Έμπνευση Εμπνέει τους άλλους και τους καθοδηγεί παρέχοντας τους γνώσεις και βοηθώντας τους να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους Ενσταλάζει το ενδιαφέρον, την εμπιστοσύνη και το ζήλο στα άτομα της ομάδας να αναλαμβάνουν δράση Την υποκινήτρια δύναμη Κινητοποιεί τους ανθρώπους και την προθυμία τους να ενεργήσουν ή να αναλάβουν δράση ώστε να επιφέρουν τα ανάλογα αποτελέσματα 10 July

5 Ηγέτης vs. Αφεντικό Αφεντικό Το αφεντικό καθοδηγεί τηνομάδατουεκείπου θέλει ο ίδιος/α Το αφεντικό βασίζεται στην εξουσία Το αφεντικό προκαλεί φόβο Ηγέτης Ο/Η ηγέτης τους εμπνέει Ο/Η ηγέτης βασίζεται στην καλή θέληση των άλλων Ο/Η ηγέτης ακτινοβολεί αγάπη, εμπιστοσύνη και κατανόηση Το αφεντικό λέει"εγώ" Ο/Η αρχηγός λέει"εμείς" Το αφεντικό υποδεικνύει ποιος είναι λάθος Το αφεντικό ξέρει πώς γίνεται κάτι Ο/Η ηγέτης υποδεικνύει τι πήγε λάθος Ο/Η ηγέτης δείχνει πώς γίνεται κάτι 10 July

6 Χαρακτηριστικά Φιλοδοξία Τόλμη Σιγουριά Θάρρος Δημιουργικότητα Ψηλή αυτοεκτίμηση Θετική αυτοεικόνα Αυτοπεποίθηση Αίσθηση του δικαίου Αναγνώριση και επιβράβευση των άλλων μελών της ομάδας Φροντίδα προς τους άλλους Ειλικρίνεια Εντιμότητα Συμπόνια και κατανόηση Υπομονή Θετικό πρότυπο και πηγή έμπνευσης Σταθερότητα και αξιοπιστία Κάνει θυσίες για τους άλλους Καλή κρίση (χρησιμοποιεί τον κανόνα 80 : 20 ως μέτρο της αποδοτικότητας δηλαδή το 80% των αποτελεσμάτων επιτυγχάνεται με μόνο 20 % της προσπάθειας ) 10 July

7 Ρόλοι που αναλαμβάνει μια ηγέτης: Λειτούργει ως θετικό πρότυπο αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση (leading by example) Δείχνει καλοσύνη, ευαισθησία και σεβασμό προς τους άλλους, λαμβάνοντας υπόψη τις δικές τους ανάγκες: εκπέμπει φιλία, αμοιβαία εμπιστοσύνη, σεβασμό και ζεστασιά. Δημιουργεί επίσης το κατάλληλο κλίμα για θετική και αποτελεσματική επικοινωνία. Αναγνώριση:Αναγνωρίζει τη συνεισφορά και επιβραβεύει την απόδοση των μελών της ομάδας. παρέχει ανατροφοδότηση όσο αφορά την επίτευξη των αποτελεσμάτων, ενίσχυση της γνώσης και ενδυνάμωση. Βάζει την ομάδα στο επίκεντρο 10 July

8 Ρόλοι που αναλαμβάνει μια ηγέτης: Αποτελεί ένα καλό ακροατή : δεξιότητες θετικής επικοινωνίας, Ασκεί διακριτικότητα και διπλωματία Ενθαρρύνει, ενδυναμώνει, εμπνέει, παρακινεί Ενθαρρύνει την προσωπική ανάπτυξη των μελών της ομάδας: για να υλοποιήσουμε ένα όραμα και για να κάνουμε τον κόσμο καλύτερο πρέπει πρώτα να ξεκινήσουμε από τον εαυτό μας. Ενθαρρύνει την ομάδα του να απολαμβάνει τη ζωή και να περνά καλά 10 July

9 Ηγετικές Δεξιότητες Δεξιότητες καλής επικοινωνίας εκφράζεται και να μεταφέρει ιδέες, απόψεις, συναισθήματα (μέσω του γραπτού ή του προφορικού λόγου), άμεσα και αποτελεσματικά ερμηνεύει αποτελεσματικά τα μηνύματα των άλλων (λεκτικά, γραπτά ή μέσω της γλώσσας του σώματος) και να καταλαβαίνει τα συναισθήματά τους κατανοεί, αποδέχεται, συνεργάζεται με άτομα διαφορετικού προφίλ από αυτό (π.χ. άτομα με διαφορετική ηλικία, φύλο, κοινωνική τάξη, εθνικότητα, επάγγελμα κλπ) δείχνει ενεργητική ακρόαση Δεξιότητες συνεργασίας και ομαδικότητας: η δυνατότητα να συνεργάζεται ένα άτομο αρμονικά με τους άλλους, να δέχεται τη θέση και τις απόψεις των άλλων χωρίς όμως να χάνει την προσωπική του άποψη, και όλοι μαζί να προσπαθούν για την επίτευξη ενός κοινού σκοπού. Δεξιότητες διαχείρισης και οργάνωσης χρόνου: να μπορεί ένα άτομο να διαχειρίζεται και να οργανώνει σωστά το χρόνο του, ώστε μέσα σε δεδομένα πλαίσια να φέρνει σε πέρας διάφορες εργασίες, ποικίλες δραστηριότητες κτλ. 10 July

10 Ηγετικές Δεξιότητες Δεξιότητες θετικής διεκδίκησης: Η διεκδικητικότητα είναι η άμεση και ειλικρινής έκφραση συναισθημάτων και απόψεων (θετικών και αρνητικών) χωρίς αγωνία και άγχος για το πώς θα αντιδράσουν τα άτομα γύρω μας. Είναι η υποστήριξη του εαυτού μας και των δικαιωμάτων μας με τρόπο που δεν παραβιάζει τα βασικά δικαιώματα των άλλων. Η διεκδικητικότητα είναι διαφορετική από την επιθετικότητα/επιβλητικότητα όπου ένα άτομο διεκδικεί τα δικαιώματα του με τέτοιο τρόπο που καταπατά τα δικαιώματα των άλλων στην διαδικασία. 10 July

11 Ηγετικές δεξιότητες Δεξιότητες προσαρμογής:. Το άτομο ανταποκρίνεται άμεσα στα καινούργια δεδομένα και προσαρμόζεται σε αυτά. Δεξιότητες ευελιξίας: ο εντοπισμός εναλλακτικών λύσεων και η δοκιμή διαφορετικών τρόπων δράσης όταν οι συνθήκες διαφοροποιούνται. Δεξιότητες διαπραγμάτευσης: βοηθούν στο να καταλήξει η ομάδα σε συμφωνία, να λυθεί ένα πρόβλημα και να επανέλθει η επίλυση μια σύγκρουσης ειρηνικά Δεξιότητες λήψης αποφάσεων: αποφάσεις που ικανοποιούν τις ανάγκες και τους στόχους του, με τον καλύτερο δυνατό τρόπο κάθε φορά. Αυτό προϋποθέτει μια διαδικασία ανάλυσης της κατάστασης και δέουσας αντίδρασης, ώστε να μπορέσει να καταλήξει το άτομο στα καταλληλότερα μέτρα που χρειάζονται να ληφθούν. 10 July

12 Στοχοθέτηση Θέτουμε στόχους που είναι υλοποιήσιμοι Προσδιορίζουμε ξεκάθαρα και αναλυτικά τα διάφορα βήματα που απαιτούνται Θέτουμε μια εύλογη χρονική προθεσμία Εργαζόμαστε με συνοχή και συνέπεια προς κάθε βήμα που απαιτείται για την επίτευξη του στόχου μας Αξιολογούμε την πρόοδό μας και ανάλογα αναθεωρούμε τις δραστηριότητες μας αν χρειαστεί Συγχαίρουμε τον εαυτό μας για την μας καλή δουλειά και γιορτάζουμε την επιτυχία μας 10 July

13 SMART S-Specific-Συγκεκριμένοι: ξεκάθαροι στόχοι όσον αφορά το τί, πού, πότε και πώς θα αλλάξει η κατάσταση M-Measurable -Μετρήσιμοι: να είναι δυνατόν να προσδιορίσουμε ποσοτικά τους στόχους και τα οφέλη A- Achievable -Εφικτοί: να είναι δυνατόν να πραγματοποιηθούν οι στόχοι γνωρίζοντας τους πόρους και τις δυνατότητες που έχει η κοινότητα στη διάθεσή της R Realistic -Ρεαλιστικοί: να είναι δυνατόν να αποτυπωθεί το επίπεδο αλλαγής που περιγράφεται στους στόχους T Time bound -Με συγκεκριμένη χρονική προθεσμία/χρονικά δεσμευτικοί: να δηλώνεται καθαρά η χρονική περίοδος που θα ολοκληρωθεί ο κάθε στόχος. 10 July

Σχετικά έγγραφα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΗΓΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΗΓΕΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΕΣΤΙΑΣΗ ΣΕ ΠΕΛΑΤΗ & ΑΓΟΡΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΔΙΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΡΩΤΕΣ ΥΛΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΗΧΑΝΕΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ