COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

Σχετικά έγγραφα
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

Οδθγία 2014/95/ΕΕ Ευρωπαϊκοφ Κοινοβουλίου και Συμβουλίου τθσ 22/10/14. Ημερομθνία Δθμοςίευςθσ ςτθν Εφθμερίδα Ε.Ε.: 15/11/14

Επιδοτοφμενα Προγράμματα για την Πράςινη Οικονομία

Μάρκετινγκ V Κοινωνικό Μάρκετινγκ. Πόπη Σουρμαΐδου. Σεμινάριο: Αναπτφςςοντασ μια κοινωνική επιχείρηςη

Κοινωνική Επιχειρηματικότητα ςε ςυνθήκεσ κρίςησ. Ανάπτυξη Τοπικήσ Επιχειρηματικότητασ ςτο Δήμο Αθηναίων

Building e-greece. Δρ. Τ. Σταμάτθ

Sustainability Forum A training, networking and professional development event by

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ ΣΟΧΑΙ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕ ΣΟΧΕΤΕΙ» ΜΕΛΕΣΗ ΑΓΟΡΑ ΑΛΤΙΔΩΝ ΛΙΑΝΙΚΟΤ ΕΜΠΟΡΙΟΤ

Γραφείο Πρακτικισ Άςκθςθσ Γραφείο Διαςφνδεςθσ Μονάδα Καινοτομίασ & Επιχειρθματικότθτασ

Περιφερειακό Ψθφιακό Αποκετιριο: Ανοικτά Δεδομζνα και Επιχειρθματικότθτα. Γ. Φραγκιαδάκθσ Κζντρο Επικοινωνιϊν και Δικτφων Πανεπιςτιμιο Κριτθσ

Θερμοδυναμική ΑΕ. Ηαφειρίδθσ Ε. Χριςτοσ Μθχανικόσ παραγωγισ & Διοίκθςθσ Διευκφνων φμβουλοσ

Μια νέα και μοναδική επιχειρηματική ευκαιρία στην αγορά των υπηρεσιών εξυπηρέτησης

Σχολή Επιστημών Αγωγής & Κοινωνικών Επιστημών. Οδθγόσ Σπουδϊν

ανάγκεσ τθσ αγοράσ εργαςίασ, παρότι δεν μασ λείπουν τα δυνατά και δθμιουργικά μυαλά.

φντομη Παρουςίαςη epr.gr

Η ΤΜΒΟΛΗ ΣΩΝ ΓΟΝΕΩΝ ΣΗΝ ΠΡΟΩΘΗΗ ΣΗ ΜΑΘΗΗ: ΠΟΡΙΜΑΣΑ ΣΗ ΕΡΕΤΝΑ ΓΙΑ ΣΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΗ ΑΠΟΣΕΛΕΜΑΣΙΚΟΣΗΣΑ

Σο Παρατηρητθριο Ενέργειασ του ΣΕΕ

Αποτελζςματα Ζρευνασ για τθν Απαςχολθςιμότθτα ςτθν Ελλάδα

Δομικά Προϊόντα και Μεταλλικζσ Καταςκευζσ Δφο παραδοςιακοί τομείσ ςε αναηιτθςθ νζων προϊόντων και αγορϊν

Πρόγραμμα Προπτυχιακών πουδών (ΠΠ) Σμήματοσ «Διοίκηςησ Επιχειρήςεων» Πάτρασ, ΣΕΙ Δυτικήσ Ελλάδασ

Δείκτησ Αξιολόγηςησ 5.1: Εκπαιδευτικά προγράμματα και καινοτομίεσ, υποςτηρικτικζσ και αντιςταθμιςτικζσ παρεμβάςεισ

Αποτελζςματα 1 ου Σριμήνου 2012 Μάιοσ 2012

Δομι Απαςχόλθςθσ & Σταδιοδρομίασ Πανεπιςτθμίου Ιωαννίνων. Ελζνθ Αναςταςία Κερκεντηζ Υπεφκυνθ λειτουργίασ ΔΑΣΤΑ Ιωάννινα, 1 Φεβρουαρίου 2012

Δείκτησ Αξιολόγηςησ 5.2: Ανάπτυξη και εφαρμογή ςχεδίων δράςησ για τη βελτίωςη του εκπαιδευτικοφ ζργου

Γιώργος Ησαΐας Σύμβουλος INNOVADE LI LTD

ΣΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟΤ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΤ ΦΟΡΕΑ (ΑΕΟ*) τθσ Ευρωπαϊκισ Ζνωςθσ

Αναπτυξιακζσ προοπτικζσ τθσ ελλθνικισ φαρμακοβιομθχανίασ

Παραγωγικι αλυςίδα τροφίμων: Δυναμικι ανάπτυξθ και αξιοποίθςθ τθσ παράδοςθσ

ΡΑΝΕΛΛΑΔΙΚΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2015 ΕΞΕΤΑΖΟΜΕΝΟ ΜΑΘΗΜΑ ΑΧΕΣ ΟΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΙΧΕΙΗΣΕΩΝ & ΥΡΗΕΣΙΩΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ

Χορηγοί Επικοινωνίας ΤΠΟ ΣΗΝ ΑΙΓΙΓΑ

ΔΕΛΣΙΟ ΣΤΠΟΤ ΣΟΧΑΙ ΑΕ: «ΚΛΑΔΙΚΕ ΣΟΧΕΤΕΙ» ΑΚΣΟΠΛΟΪΑ: ΕΠΙΒΑΣΗΓΟ ΝΑΤΣΙΛΙΑ

Λογιςμικό: Ταξίδι ςτθ Φφςθ με Νόθμα Κατηγορία αναπηρίασ: Κϊφωςθ-Βαρθκοΐα Μάιημα: Φυςικι Τάξη/εισ: Εϋ και Στϋ Δθμοτικοφ

Μια μοναδικι επιχειρθματικι πρόταςθ από ζνα από τα ιςχυρότερα δίκτυα ςτο χϊρο τθσ Ζνδυςθσ

«Μεταρρυκμίςεισ και Οικονομικι Ανάπτυξθ» 20 Μαρτίου 2014

STATUS S.A. ΕΣΑΙΡΙΚΗ ΠΑΡΟΤΙΑΗ

Clinical trials have gone global: Is this a good thing? Επιλεγόμενο μάκθμα «Λευχαιμίεσ» Σταυροφλα Μπεροποφλθ Κωνςταντίνοσ Φωτιάδθσ

Διαχείριςη Κινδφνων Πλημμφρασ π. Ζβρου Σχζδιο Διαχείριςησ Λεκανϊν Απορροήσ Ποταμϊν Υ.Δ. Αν. Μακεδονίασ - Θράκησ

Πανεπιςτήμιο Θεςςαλίασ. Πολυτεχνική Σχολή Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών Τομζασ: Συγκοινωνιακόσ

Βικτώρια Σωτθριάδου, ΑΜ ΕΜΠ, ΜΑ Περιφ. Ανάπτυξθσ Παν. Σορβόννθσ, Δρ Αςτικισ Ανάπτυξθσ Παν. Σορβόννθσ

Εκπαιδευτικό Εργαςτιριο:

COACHES & ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ. Μάγκυ Ακαναςιάδθ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΣΑ

Δείκτθσ Αξιολόγθςθσ 2.1: Οργάνωςθ και ςυντονιςμόσ τθσ ςχολικισ ηωισ

Δθμόςιεσ χζςεισ και Ολοκλθρωμζνθ Επικοινωνία

ΗΜΕΡΙΔΑ ΔΗΜΟΙΟΣΗΣΑ Ο.Ι.Τ.Ε. Προώκθςθ και ενίςχυςθ τθσ ςυμμετοχισ των γυναικών ςτα όργανα εκπροςώπθςθσ των ςυνδικαλιςτικών οργανώςεων των εργαηομζνων

e-academy e-commerce Project Manager

Διαχείριςη έργου. Αντώνησ Μαΰργιώτησ Msc, PhD Πληροφορικήσ

ΠΟΛΗ 1.0 ςτθν ΠΟΛΗ 3.0. από τθν. Πωσ επθρεάηουν τισ ΠΟΛΕΙ οι αλλαγζσ ςτθ διακυβζρνθςθ, τισ νζεσ τεχνολογίεσ και το μάρκετινγκ!

Μια ςτρατθγικι για τθν ζξυπνθ πόλθ ενδείκνυται να ςτθρίηεται ςτουσ ακόλουκουσ αλλθλοςυςχετιηόμενουσ 5 άξονεσ: 1. Μοντζλο Διοίκηςησ και Λειτουργίασ 2.

Τα Σεμινάρια της Ερμούπολης 2011 Ομάδα INFOSTRAG

η τζχνη τησ εκπαίδευςησ ο καθηγητήσ ςτο ςπίτι, 24 ώρεσ το 24ωρο

Σαλτερήσ Νίκοσ Σχολικόσ Σύμβουλοσ Δημοτικήσ Εκπαίδευςησ

ΕΠΙΛΟΓΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΡΑΣΗΡΙΟΣΗΣΑ ΣΗ ΚΟΙΝΕΠ ΕΝΗΜΕΡΩΣΙΚΟ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΤΣΙΚΟ ΤΛΙΚΟ

Δείκτησ Αξιολόγηςησ 1.1: χολικόσ χώροσ, υλικοτεχνική υποδομή και οικονομικοί πόροι

ΠΟΟΣΟ ΕΝΙΧΤΗ. -Κανονιςμόσ (ΕΕ) 1407/2013- Κανονιςμόσ (ΕΕ) 1305/2013 άρκρο 17 50% 1407/ %

ΑΣΙΚΗ ΔΙΚΑΙΟΤΝΗ Μερικζσ οικονομικζσ όψεισ. Βαςίλθσ Θ. Ράπανοσ

Credit Risk Management & Liquidity

τρατηγική Προβολήσ και Διαφήμιςησ ΕΟΣ

Νικόλαοσ Μ. Σαλτερισ Σχολικόσ Σφμβουλοσ Δ.Ε. Δρ. Πολιτικισ Επιςτιμθσ και Ιςτορίασ Μζλοσ ΔΣ Πανελλινιασ Ζνωςθσ Σχολικϊν Συμβοφλων

Πωλήςεισ παραφαρμακευτικϊν προϊόντων: ευκαιρίεσ και προχποθζςεισ

ΠΙΣΟΠΟΙΗΣΙΚΟ ΕΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟY ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟY ΦΟΡΕΑ. για τθ διαςφάλιςθ τθσ αςφάλειασ των εφοδιαςτικών αλυςίδων και για τθ διευκόλυνςθ του νόμιμου εμπορίου

Σιμανςθ CE ςτισ βιομθχανίεσ κεραμοποιίασ

Πτυχία, προςωπικότθτα και ικανότθτα. Συςχετίηονται; Μαρία Κοκκίνου Manager, ICAP Human Capital Consulting

ΟΔΗΓΙΕ ΓΙΑ ΣΗΝ ΕΙΑΓΩΓΗ ΕΚΔΡΟΜΩΝ & ΝΕΩΝ - ΑΝΑΚΟΙΝΩΕΩΝ ΣΗΝ ΙΣΟΕΛΙΔΑ ΣΗ Δ.Δ.Ε. ΘΕΠΡΩΣΙΑ

1 ο ΓΕΝΙΚΟ ΛΤΚΕΙΟ ΜΕΓΑΡΩΝ

Η διανομή. Χριςτόδουλοσ Ράντθσ 1

Είναι εφικτι θ ςυναπόφαςθ του αςκενι ςτθ κεραπεία ; Κατερίνα Κουτςογιάννθ φλλογοσ Ρευματοπακϊν Κριτθσ

Η Πρόκληςη τησ Καθαρήσ Ενζργειασ: Ενεργειακή Αςφάλεια και Επενδφςεισ

ΜΙΑ ΡΕΑΛΙΣΙΚΗ ΣΕΧΝΙΚΟ-ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΠΡΟΕΓΓΙΗ ΣΗΝ ΔΗΜΙΟΤΡΓΙΑ - ΟΡΓΑΝΩΗ ΕΡΓΑΣΗΡΙΩΝ ΔΙΑΚΡΙΒΩΗ

ΑΔΑ: ΒΛ93Χ-Ζ3Ζ Ακινα,23 Σεπτεμβρίου 2013 Αριθμ. Πρωτ.: ΔΙΕΚ/ΤΜ.Β/Φ.4.1/10/οικ

PERSONAL TRAINING 5 ΛΟΓΟΙ ΝΑ ΕΧΕΙΣ PERSONAL TRAINER

Ανάλυςη των επιλεγμζνων Επιχειρηςιακϊν Προγραμμάτων ςτο πλαίςιο του SURF-NATURE

Aux.Magazine Μπιλμπάο, Βιηκάγια, Ιςπανία Προςωπικά δεδομζνα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΗΜΙΟ ΚΡΗΣΗ. Μάρκετινγκ 1. Ενότθτα #1: Οριςμόσ του μάρκετινγκ ςτον 21ο αιϊνα. Ευάγγελοσ Τηουβελζκασ

ΗΜΕΡΙΔΑ Η αγορά εργαςίασ ςε κρίςθ «Η επαγγελματική κατάρτιςη ςτην περίοδο τησ κρίςησ: τάςεισ, προοπτικζσ»

Ακινα, 10 Νοεμβρίου Ειςαγωγικά Σχόλια. Νικιτασ Κωνςταντζλλοσ. Πρόεδροσ & Διευκφνων Σφμβουλοσ Ομίλου ICAP

Fair Trade Δίκαιο Εμπόριο. Σο Fair Trade ςτον κόςμο

Διαδικασία Δημιοσργίας Ειδικών Λογαριασμών. (v.1.0.7)

«Αςφάλεια Δικαίου ωσ μοχλόσ ανάπτυξησ: Φορολογική δικαιοςφνη και διοικητική πρακτική» Παναγιϊτθσ Ι. Πόκοσ, Εταίροσ

Δεν χρειάηεται να πλθρώνεισ τουσ Οργανιςμοφσ Δικαιωμάτων για μουςικι ςτον χϊρο ςου

Ανάπτυξθ Ατομικϊν και Οργανωςιακϊν Ικανοτιτων για τθ λειτουργικι αξιοποίθςθ των ΣΠΕ

4. ΚΑΘΟΡΙΜΟ ΣΩΝ ΑΡΜΟΔΙΩΝ ΦΟΡΕΩΝ ΚΑΙ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΙΜΩΝ

Διορκώνω τισ εργαςίεσ των ςυμφοιτθτών μου

ελ. 11/235, Περιεχόμενα Φακζλου "Σεχνικι Προςφορά"

Σύγχρονο γραφείο. Αυτοματιςμόσ γραφείου Μάθημα 1 ο 29/6/2015

TA EΠΑΓΓΕΛΜΑΣΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ ΣΟΤ ΜΕΛΛΟΝΣΟ. Γυμνάςιο Αμυνταίου Β1

ΧΑΙΡΕΣΙΜΟ ΕΠΙΣΡΟΠΟΤ (ΕΡΗΕΣ) Δρα ΠΟΛΤ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗ

ΓΝΩΜΟΔΟΣΗΗ. Επί του υποβλθκζντοσ από τθ Δ.Ε.Υ.Α. προσ τθν Ε.Δ.Ε.Υ.Α., με αρ. πρωτ. εις: 2170/3.3.

Επόμεμα βήματα για τη διαλειτουργικότητα σε Ελλάδα και Ευρώπη. Γιάννθσ Χαραλαμπίδθσ Επικ. Κακθγθτισ Παν. Αιγαίου, GIC Manager

Δημόςιεσ Σχζςεισ και Ολοκληρωμζνη Επικοινωνία. Ενότητα # 5: Η Χορθγία Διδάςκων: Γεϊργιοσ Πανθγυράκθσ Τμήμα: Οργάνωςθ και Διοίκθςθ Επιχειριςεων

«ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΗ & ΑΦΑΛΔΙΑ» INTELLIGENCE & SECURITY

1. εμινάριο Προγραμματιςμού CNC Εργαλειομηχανών

Η Εβδομάδα Αξιολόγθςθσ διογανώνεται από τθν ΕΕΑ κατά τθν περίοδο 4-8 Ιουλίου 2016, με κζμα: «χεδιαςμόσ, εφαρμογι και διάδοςθ αξιολογιςεων»

Οδηγίεσ για την πρόςβαςη των δικαιοφχων ςτο ΟΠΣΑΑ

Εκνικι Ημερίδα Ολοκλιρωςθσ Ζργου ELIH-MED

Μάρτιοσ 2015

Facebook Μία ειςαγωγι

Κάκε δικαίωμα ςυνδζεται με τα άλλα και είναι όλα το ίδιο ςθμαντκά.

Transcript:

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Οκτώβριοσ 2010

Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Διλωςθ Δζςμευςθσ Διοίκθςθσ 3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ 4. Περιβάλλον 5. Δζςμευςθ προσ τθν Αγορά 6. Καταπολζμθςθ Διαφκοράσ 2

Περιεχόμενα 1. 1. H Διοικθτικι Εταιρία Περίλθψθ 2. 2. Διλωςθ Εςωτερικό Δζςμευςθσ Περιβάλλον Διοίκθςθσ 3. 3. Ανκρϊπινα Εξωτερικό Περιβάλλον Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ 4. 4. Περιβάλλον Ανάλυςθ SWOT 5. 5. Δζςμευςθ Στρατθγικόσ προσ Σχεδιαςμόσ τθν Αγορά 6. 6. Καταπολζμθςθ Προβλεπόμενα Διαφκοράσ Οικονομικά Αποτελζςματα 3ετίασ (2010-2012) 3

1. Η Εταιρία Η ΣΟΧΑΙ φμβουλοι Επιχειρήςεων Α.Ε. δραςτηριοποιείται ςτην αγορά ςυμβουλευτικών υπηρεςιών. Αντιμετωπίηουμε τισ προκλιςεισ που ςθματοδοτεί το οικονομικό περιβάλλον και ανταποκρινόμαςτε ςτισ απαιτιςεισ τθσ ςφγχρονθσ αγοράσ παρζχοντασ ςτουσ πελάτεσ μασ υψθλοφ επιπζδου υπθρεςίεσ. Η γνϊςθ τθσ αγοράσ και θ ςθμαντικι τεχνογνωςία που διακζτουμε ςε ςυνδυαςμό με τθ δυναμικότθτα, τθν ευελιξία και τθν πίςτθ ςτισ ανκρϊπινεσ αξίεσ, κακϊσ και θ εςτίαςθ ςτισ ιδιαίτερεσ ανάγκεσ κάκε επιχείρθςθσ αποτελοφν τα πλεονεκτιματα τθσ εταιρίασ μασ. 4

1. Η Εταιρία Αποςτολή Όραμα Αποςτολή: θ προςφορά υψθλοφ επιπζδου εξατομικευμζνων ςυμβουλευτικϊν υπθρεςιϊν ςε επιχειριςεισ και οργανιςμοφσ του ιδιωτικοφ και δθμόςιου τομζα, με ςκοπό τθν ενίςχυςθ τθσ ανταγωνιςτικότθτασ και τθ βελτίωςθ τθσ αποτελεςματικότθτασ των ςτρατθγικϊν τουσ επιλογϊν. Όραμα: να είμαςτε μία από τισ πιο δυναμικζσ, αποτελεςματικζσ και αξιόπιςτεσ εταιρίεσ ςυμβοφλων επιχειριςεων, αναπτφςςοντασ μαηί με τουσ πελάτεσ μασ μακροχρόνιεσ ςχζςεισ ςυνεργαςίασ που ςτθρίηονται ςτθν αμοιβαία εμπιςτοςφνθ και διαφάνεια και εξαςφαλίηουν τθν επιτυχία. 5

1. Η Εταιρία Παρεχόμενεσ Τπηρεςίεσ Στρατθγικόσ & Επιχειρθματικόσ Σχεδιαςμόσ Οργανωτικόσ & Λειτουργικόσ Σχεδιαςμόσ - IT Consulting Χρθματοοικονομικζσ Συμβουλευτικζσ Υπθρεςίεσ Οικονομικζσ Μελζτεσ Διοίκθςθ Ζργων & Αναπτυξιακϊν Προγραμμάτων 6

1. Η Εταιρία Εταιρική Κοινωνική Ευθφνη Συμμετοχι ςτο Οικουμενικό Σφμφωνο των Ηνωμζνων Εκνϊν (UN Global Compact) Εκελοντικι υιοκζτθςθ- εφαρμογι κϊδικα δεοντολογίασ που ςτθρίηεται ςτουσ: Κϊδικα Επαγγελματικισ Δεοντολογίασ και Προτφπων Επαγγελματικισ Συμπεριφοράσ του Συνδζςμου Εταιριϊν Συμβοφλων Μάνατημεντ Ελλάδοσ (ΣΕΣΜΑ) Κϊδικα Δεοντολογίασ του ΕΟΜΜΕΧ Professional Conduct and Best Practice τθσ FEACO Εφαρμογι Διεκνοφσ Προτφπου Διαςφάλιςθσ Ποιότθτασ ISO 9001 Εφαρμογι Διεκνοφσ Προτφπου Περιβαλλοντικισ Διαχείριςθσ ISO 14001 7

Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Διλωςθ Δζςμευςθσ Διοίκθςθσ 3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ 4. Περιβάλλον 5. Δζςμευςθ προσ τθν Αγορά 6. Καταπολζμθςθ Διαφκοράσ 8

2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης Το όραμα και θ αποςτολι τθσ ΣΤΟΧΑΣΙΣ για προςφορά υψθλοφ επιπζδου καινοτόμων ςυμβουλευτικϊν υπθρεςιϊν με ςκοπό τθν πλιρθ ικανοποίθςθ των αναγκϊν των πελατϊν τθσ, ςυνοδεφεται από τθ δζςμευςθ τθσ Εταιρίασ για υιοκζτθςθ αρχϊν εταιρικισ υπευκυνότθτασ. Η ΣΤΟΧΑΣΙΣ με πλιρθ ςυναίςκθςθ τθσ κοινωνικισ και περιβαλλοντικισ τθσ ευκφνθσ, αλλά και τθσ αδιαπραγμάτευτθσ πολιτικισ τθσ για παροχι υπθρεςιϊν με γνϊμονα τθν επαγγελματικι θκικι και τθν επιχειρθματικι αριςτεία ζχει προχωριςει ςτθν ζνταξι τθσ ςτο Οικουμενικό Σφμφωνο των Ηνωμζνων Εκνϊν (UN Global Compact). Η Διοίκθςθ τθσ Εταιρίασ αναγνωρίηει κατά τθ λιψθ οποιαςδιποτε ςτρατθγικισ και επιχειρθματικισ απόφαςθσ ότι θ αειφόροσ ανάπτυξθ αποτελεί το απαραίτθτο ςθμείο ιςορροπίασ μεταξφ τθσ επιχειρθματικισ δθμιουργίασ, τθσ προςταςίασ του περιβάλλοντοσ και τθσ ευκφνθσ απζναντι ςτθν κοινωνία. Για το λόγο αυτό, ζχει δθμιουργιςει δικι τθσ Πολιτικι Ποιότθτασ και Περιβάλλοντοσ με ςτόχο: Τθ διαρκι βελτίωςθ του τρόπου εξυπθρζτθςθσ των πελατϊν Τθν παροχι υψθλισ ποιότθτασ αντραγωνιςτικϊν υπθρεςιϊν, αξιοποιϊντασ με τον καλφτερο δυνατό τρόπο το ανκρϊπινο δυναμικό και τον υλικοτεχνικό εξοπλιςμό Τθν προςταςία του περιβάλλοντοσ Η Διοίκθςθ τθσ Εταιρίασ δθλϊνει τθ δζςμευςι τθσ ςτθν πραγματοποίθςθ αυτϊν των ςτόχων εφαρμόηοντασ διαδικαςίεσ που περιλαμβάνουν προλθπτικζσ ενζργειεσ, ελζγχουσ και επιλογι του κατάλλθλου προςωπικοφ. Αυτι θ δζςμευςθ τθσ Διοίκθςθσ και του προςωπικοφ, εξαςφαλίηει ότι θ λειτουργία τθσ Εταιρίασ ανταποκρίνεται πλιρωσ ςτισ προδιαγεγραμμζνεσ απαιτιςεισ του Οικουμενικοφ Συμφϊνου των Ηνωμζνων Εκνϊν (UN Global Compact) και εγγυάται τθν ικανοποίθςθ των ενδιαφερομζνων μερϊν. Το Διοικθτικό Συμβοφλιο 9

Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Διλωςθ Δζςμευςθσ Διοίκθςθσ 3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ 4. Περιβάλλον 5. Δζςμευςθ προσ τθν Αγορά 6. Καταπολζμθςθ Διαφκοράσ 10

3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ Η ΣΟΧΑΙ γνωρίηει πωσ το ανκρϊπινο δυναμικό αποτελεί το πιο πολφτιμο και ςθμαντικό κεφάλαιο μιασ επιχείρθςθσ, κακϊσ και καταλυτικό παράγοντα επιτυχίασ και ανάπτυξθσ. Για το λόγο αυτό, φροντίηει να εξαςφαλίηει ςτουσ εργαηόμενουσ ευνοϊκζσ ςυνκικεσ εργαςίασ, ευχάριςτο περιβάλλον, ςεβόμενθ πάντα τα δικαιϊματά τουσ. Ειδικότερα: Προςφζρει ίςεσ ευκαιρίεσ και δικαιϊματα ςε όλουσ ανεξαρτιτου φφλου, φυλισ, κρθςκείασ και εκνικότθτασ Δίνει ευκαιρίεσ ςε νζουσ ανκρϊπουσ να ανελιχκοφν επαγγελματικά Δίνει ιδιαίτερθ βαρφτθτα ςτισ αξίεσ και ςυμπεριφορζσ του κάκε εργαηομζνου 11

3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ Επιπλζον, η ΣΟΧΑΙ: Υποςτθρίηει τθ ςυνεχι μόρφωςθ και ανάπτυξθ των εργαηομζνων τθσ, οργανϊνοντασ επιμορφωτικά προγράμματα-ςεμινάρια για τθν περαιτζρω ανάπτυξθ των δεξιοτιτων τουσ Ζχει κακιερϊςει ςφςτθμα ετιςιασ αξιολόγθςθσ των εργαηομζνων, βάςει του οποίου ελζγχεται θ επίδοςι τουσ και ανταμείβεται ανάλογα θ προςπάκειά τουσ Παρζχει δυνατότθτα άμεςθσ επικοινωνίασ των εργαηομζνων με τθ Διοίκθςθ 12

Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Διλωςθ Δζςμευςθσ Διοίκθςθσ 3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ 4. Περιβάλλον 5. Δζςμευςθ προσ τθν Αγορά 6. Καταπολζμθςθ Διαφκοράσ 13

4. Περιβάλλον Διαςφάλιςησ Ποιότητασ και Περιβαλλοντικήσ Διαχείριςησ Η ΣΤΟΧΑΣΙΣ ζχει υιοκετιςει εκελοντικά τθν εφαρμογι του ΕΛΟΣ ΕΝ ISO 14001 Διεκνοφσ Προτφπου Περιβαλλοντικισ Διαχείριςθσ για το ςφνολο των προςφερόμενων υπθρεςιϊν. Το ISO 14001 είναι το πλζον διαδεδομζνο παγκοςμίωσ πρότυπο περιβαλλοντικισ διαχείριςθσ, το οποίο ωφελεί μεταξφ άλλων και Στθ βελτίωςθ τθσ περιβαλλοντικισ επίδοςθσ τθσ εταιρίασ Στθν επίτευξθ μεγαλφτερου βακμοφ ςυμμόρφωςθσ με τθ νομοκεςία και τθν αποφυγι προςτίμων Στθν πρόλθψθ τθσ ρφπανςθσ Στθ δθμιουργία ανταγωνιςτικοφ πλεονεκτιματοσ, ςτθ προςζλκυςθ νζων πελατϊν και ςτθν είςοδο ςε νζεσ αγορζσ Στθν ευαιςκθτοποίθςθ του προςωπικοφ ςε περιβαλλοντικά κζματα και ςτθν αυξθμζνθ προκυμία για ανάλθψθ ευκυνϊν. 14

4. Περιβάλλον Ανακφκλωςη Αρχικι μασ πρόκεςθ είναι να μειϊςουμε τθν κατανάλωςθ χαρτιοφ. Φροντίηουμε να μθν τυπϊνουμε χαρτί χωρίσ ουςιαςτικό λόγο και επιδιϊκουμε να πραγματοποιοφμε τθν εςωτερικι μασ επικοινωνία τθλεφωνικά ι με e-mails Γνωρίηοντασ πωσ το 80% των απορριμμάτων που όλοι κεωροφμε κοινά απορρίμματα αποτελείται από ανακυκλϊςιμα υλικά και κζλοντασ να μειϊςουμε το ενεργειακό μασ αποτφπωμα, ανακυκλϊνουμε υπεφκυνα τα απορρίμματα που παράγονται ςτον εργαςιακό μασ χϊρο. Πιο ςυγκεκριμζνα, γίνεται κακθμερινά διαχωριςμόσ όλων των απορριμμάτων ςε: α. Χαρτιά- χαρτόνια β. Λοιπά ανακυκλϊςιμα υλικά (πλαςτικά, μεταλλικά, γυάλινα) γ. Κοινά απορρίμματα τα οποία και απορρίπτονται ςτουσ αντίςτοιχουσ ειδικοφσ κάδουσ ανακφκλωςθσ του Διμου. 15

4. Περιβάλλον Ζχουμε επιλζξει να προμθκευόμαςτε μελάνι για τουσ εκτυπωτζσ μασ το οποίο υπάρχει δυνατότθτα να επιςτραφεί ςτον προμθκευτι, ξαναγεμιςτεί και να επαναχρθςιμοποιθκεί Συγκεντρϊνουμε και ανακυκλϊνουμε επίςθσ: cd Μπαταρίεσ ςυςκευαςίεσ από τα μελάνια των εκτυπωτϊν Εξοικονόμηςη ενζργειασ Φροντίηουμε επίςθσ να μειϊςουμε όςο είναι δυνατό τθν κατανάλωςθ ενζργειασ, κυρίωσ τισ ϊρεσ που τα γραφεία τθσ εταιρίασ παραμζνουν κλειςτά. Ο τελευταίοσ εργαηόμενοσ που αποχωρεί από τα γραφεία, ςφμφωνα με τον κανονιςμό τθσ εταιρείασ, ζχει υποχρζωςθ να βεβαιωκεί πωσ οι θλεκτρικζσ ςυςκευζσ, οι βρφςεσ και τα φϊτα είναι κλειςτά. 16

ΣΕΜΑΧΙΑ ΜΕΛΑΝΙΩΝ 4. Περιβάλλον ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ ΜΕΛΑΝΙΩΝ/ΑΣΟΜΟ ΣΑ ΕΣΗ 2008-2010 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1,50 2,00 7,50 1,50 4,75 2,50 2,50 4,25 1,60 3,20 17

ΦΤΛΛΑ ΧΑΡΣΙΟΤ 4. Περιβάλλον 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ ΧΑΡΣΙΟΤ/ΑΣΟΜΟ ΣΑ ΕΣΗ 2008-2010 3.188 2.625 2.500 2.500 2.000 1.500 1.500 1.875 125 625 ΠΕΡΙΟΔΟΙ ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ 18

ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ Ε ΚΙΛΟΒΑΣΟΡΕ 4. Περιβάλλον ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ ΡΕΤΜΑΣΟ ΣΑ ΕΣΗ 2008-2010/ΑΣΟΜΟ 1.200 KW 1.000 KW 1.087,50 KW 800 KW 600 KW 400 KW 200 KW 598,00 KW 511,50 KW 526,75 KW 630,50 KW 504,40 KW 0 KW ΠΕΡΙΟΔΟΙ ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ 19

ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ Ε Μ 3 4. Περιβάλλον 14 12 10 8 6 4 2 0 ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ ΝΕΡΟΤ/ΑΣΟΜΟ ΣΑ ΕΣΗ 2008-2010 11,63 7,12 8,25 6,62 2,75 ΠΕΡΙΟΔΟΙ ΚΑΣΑΝΑΛΩΗ 20

Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Διλωςθ Δζςμευςθσ Διοίκθςθσ 3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ 4. Περιβάλλον 5. Δζςμευςθ προσ τθν Αγορά 6. Καταπολζμθςθ Διαφκοράσ 21

5. Δζςμευςθ προσ τθν Αγορά Η ΣΟΧΑΙ δεςμεφεται να ςυμβάλλει: Στθν κοινωνικι, οικονομικι και γενικότερθ ανάπτυξθ τθσ αγοράσ που δραςτθριοποιείται Στθν προϊκθςθ τθσ Βιϊςιμθσ Ανάπτυξθσ ςτθν ελλθνικι επιχειρθματικι πραγματικότθτα Στθν παροχι ακριβοφσ πλθροφόρθςθσ ςτθν κοινωνία και ςτισ αρχζσ για τισ δραςτθριότθτζσ τθσ Πρωταρχικόσ ςτόχοσ τησ ΣΟΧΑΙ είναι: Η πλιρθσ ικανοποίθςθ των αναγκϊν των πελατϊν μασ Η υπεφκυνθ αντιμετϊπιςθ τόςο των πελατϊν, όςο και των λοιπϊν επιχειρθματικϊν και κοινωνικϊν τθσ εταίρων Η διαρκισ βελτίωςθ του τρόπου εξυπθρζτθςθσ των πελατϊν μασ Η παροχι υψθλισ ποιότθτασ ανταγωνιςτικϊν υπθρεςιϊν 22

Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Διλωςθ Δζςμευςθσ Διοίκθςθσ 3. Ανκρϊπινα Δικαιϊματα- Συνκικεσ Εργαςίασ 4. Περιβάλλον 5. Δζςμευςθ προσ τθν Αγορά 6. Καταπολζμθςθ Διαφκοράσ 23

6. Καταπολζμθςθ Διαφκοράσ Η διαφκορά αποτελεί παγκοςμίωσ, μζγιςτο και καταςτροφικό κοινωνικό πρόβλθμα, που μπορεί να ςπιλϊςει το κφροσ μιασ επιχείρθςθσ και να απειλιςει ακόμα και τθ λειτουργία τθσ. H ΣΟΧΑΙ ςε όλουσ τουσ τομείσ των δραςτθριοτιτων τθσ, λειτουργεί με: Διαφάνεια Συνέπεια Εντιμότητα Δικαιοσφνη Η ΣΟΧΑΙ δθλϊνει ότι είναι ζτοιμθ να αντιμετωπίςει οποιοδιποτε φαινόμενο διαφκοράσ, άμεςα και αποτελεςματικά. 24

25