24 π À π - À À 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION

ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Κύριε Υπουργέ στο πλαίσιο των αρµοδιοτήτων σας σηµαντικό µέρος κατέχει ο κρίσιµος πλην όµως πολύπαθος χώρος της αµυντικής βιοµηχανίας. Θα θέλατε σε γενικές γραµµές καταρχάς να µας περιγράψετε την κατάσταση που βρίσκεται σήµερα η Ελληνική Αµυντική Βιοµηχανία και ποιες οι κυριότερες προτεραιότητες του υπουργείου αναφορικά µε την ανάκαµψή της; Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Επωφελούµαι της ευκαιρίας αυτής της ερωτήσεως για να υπενθυµίσω πως ουσιαστικά πολεµική βιοµηχανία αποκτήσαµε αµέσως µετά την µεταπολίτευση. Με πρωθυπουργό τον Κωνσταντίνο Καραµανλή και Υπουργό Εθνικής Αµύνης τον Ευάγγελο Αβέρωφ-Τοσίτσα η χώρα, την περίοδο 1974-1981, ενίσχυσε κατά πολύ τις Ένοπλες υνάµεις. Ενδεικτικά αναφέρω πως δαπανήθηκαν τότε για προγράµµατα εξοπλισµών, για έργα υποδοµής και για οχυρώσεις 140 δις δραχµές. Μόνο για σύγκριση αναφέρω πως την περίοδο της επταετούς δικτατορίας δαπανήθηκαν 15 δις δραχµές. Την ίδια περίοδο θεµελιώθηκε και λειτούργησε το εργοστάσιο αεροπορικού υλικού στην Τανάγρα (ΕΑΒ), αναπτύχθηκε το εργοστάσιο ανακατασκευής αρµάτων µάχης και δηµιουργήθηκε ένα νέο εργοστάσιο ερπυστριών (Βελεστίνο), ελληνοποιήθηκε η ΣΤΑΓΙΕΡ ΕΛΛΑΣ (ΕΛΒΟ) που ανανέωσε τον εξοπλισµό του Στρατού σε φορτηγά και οχήµατα και ελαφρά άρµατα µάχης, κατασκευάσθηκαν στον Σκαραµαγκά έξι πυραυλάκατοι των 465 τόνων, και θεµελιώθηκε κρατικό εργοστάσιο ελαφρού οπλισµού (Αίγιο). Σήµερα τώρα: Η κυβέρνηση της Νέας ηµοκρατίας παράλληλα µε την αµετακίνητη θέση µας για διαφάνεια στη διαχείριση του δηµοσίου χρήµατος σχετικά µε τις προµήθειες αµυντικού υλικού έχει θέσει ως βασική προτεραιότητα την αναβάθµιση και τον εκσυγχρονισµό συνολικά της ελληνικής αµυντικής βιοµηχανίας. Αξιοποιούµε την υφιστάµενη τεχνολογική βάση, την ποιότητα και την παραγωγική δυναµικότητα των εταιρειών της αµυντικής µας βιοµηχανίας, αποβλέποντας τόσο στην υποστήριξη του εκσυγχρονισµού των Ενόπλων υνάµεων, όσο και στην αρµονική σύζευξη άµυνας και οικονοµίας. Είµαστε µάλιστα πεπεισµένοι, ότι η οικονοµία και η ανάπτυξη της χώρας µπορεί να επωφεληθεί πάρα πολύ από την ανάπτυξη της εγχώριας αµυντικής βιοµηχανίας. Η ευρωπαϊκή προοπτική της ελληνικής αµυντικής βιοµηχανίας, µε τη συµµετοχή µας στον Ευρωπαϊκό Αµυντικό Οργανισµό, δηµιουργεί νέες προκλήσεις για τον κλάδο και η πρωτοβουλία της χώρας µας να υποστηρίξει έµπρακτα το µηχανισµό του Οργανισµού αυτού από το ξεκίνηµά του, δηµιούργησε ευνοϊκό πεδίο και για τη συµµετοχή και µικροµεσαίων επιχειρήσεων σε κοινά ευρωπαϊκά προγράµµατα ανάπτυξης και παραγωγής. Εντάξαµε στον ευρωπαϊκό αµυντικό Χάρτη τις µικροµεσαίες επιχειρήσεις µας και τις καθιστούµε ικανές να ανταγωνιστούν τους κολοσσούς του κλάδου. Γνωρίζετε ότι από τότε που ψηφίστηκε ο νόµος για τις νέες διαγωνιστικές διαδικασίες, δηµιουργήθηκε, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, µητρώο εταιρειών. Μέχρι σήµερα δεν υπήρχε µητρώο, µε αποτέλεσµα να µην είναι καταγεγραµµένες οι εταιρείες που µπορούν να συµµετέχουν σε διαγωνισµούς. Τα τελευταία χρόνια µάλιστα, έχουµε καταστήσει υποχρεωτική τη συµµετοχή της εγχώριας αµυντικής βιοµηχανίας στα εξοπλιστικά προγράµµατα των ελληνικών Ενόπλων υνάµεων. ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Το 2004 η ΕΒΟ και η ΠΥΡΚΑΛ συγχωνεύτηκαν δηµιουργώντας τον όµιλο Ελληνικά Αµυντικά Συστήµατα µε στόχο τον περιορισµό των λειτουργικών εξόδων και την ορθολογικοποίηση της λειτουργίας τους. Θα µπορούσατε να µας πεί- 24 π À π - À À 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION

Yφυπουργός Εθνικής Αµύνης Κ. Τασούλας «Επιπλέον 8.000 οπλίτες ετησίως για το Στρατό Ξηράς σύµφωνα µε τις νές ρυθµίσεις για τη θητεία» À À O Υφυπουργός Εθνικής Αµύνης Κώστας Τασούλας κατέχει µια νευραλγική θέση στο ΥΕΘΑ που έχει να κάνει µε τον κρίσιµο χώρο της Ελληνικής Αµυντικής Βιοµηχανίας αλλά και µε τη γενικότερη στρατηγική αναφορικά µε το θεσµό της στρατιωτικής θητείας. Βάσει και των πρόσφατων εξαγγελιών για τη µείωση της θητείας στους 9 µήνες ο Υφυπουργός Εθνικής Αµύνης απαντά στην «Α» για όλα τα κρίσιµα θέµατα που αφορούν στο χαρτοφυλάκιό του. Στον Πάνο Σπαγόπουλο τε πως εξελίσσεται σήµερα το πρόγραµµα εξυγίανσης της ΕΑΣ; Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Η συγχώνευση έγινε σύµφωνα µε τις διατάξεις του Νόµου 3195/2003. Στο άρθρο 1 του ως άνω νόµου ορίζεται ότι «η νέα εταιρεία εξυπηρετεί σκοπούς δηµοσίου συµφέροντος». Το Ελληνικό ηµόσιο κατέχει ποσοστό 99,8% του µετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας και λόγω του ως άνω νοµικού πλαισίου και της σύνθεσης του µετοχικού κεφαλαίου, η εταιρεία υπάγεται στην έννοια της ηµόσιας Επιχείρησης. Τα Ελληνικά Αµυντικά Συστήµατα Α.Ε., συνεχίζοντας την παράδοση των ΠΥΡΚΑΛ και ΕΒΟ και συνδυάζοντας τις τεχνολογικές τους δυνατότητες, έχει ήδη γίνει η µεγαλύτερη Αµυντική βιοµηχανία στην Ελλάδα και ο αποκλειστικός προµηθευτής των Ελληνικών Ενόπλων υνάµεων σε όπλα, οπλικά συστήµατα και πυροµαχικά κατασκευαζόµενα στην χώρα. Είναι κοινώς αποδεκτό ότι η συγχώνευση των δύο εταιρειών έγινε µε βιαστικό τρόπο και χωρίς να προηγηθεί σοβαρή προετοι- µασία. Αποτέλεσµα αυτού ήταν να δηµιουργηθούν προβλήµατα από τη συνύπαρξη εργαζοµένων που προέρχονταν από διαφορετικές εταιρείες µε διαφορετικές νοοτροπίες. Με την πάροδο του χρόνου τα προβλήµατα µειώνονται καθώς έχουν γίνει κινήσεις ενοποίησης (συγκλίσεις στο εργασιακό καθεστώς, ενοποιήσεις διευθύνσεων όπου συνυπάρχουν στελέχη των δύο εταιρειών, κοινά σεµινάρια εκπαίδευσης κ.α). Ειδικά το 2009 αναπτύσσονται προγράµµατα παραγωγών, όπως τα πυροµαχικά 40 mm και 40L60mm, σε συνεργασία εργοστασίων τόσο της πρώην ΠΥΡΚΑΛ όσο και της πρώην ΕΒΟ. Σηµειώνεται ότι τα παραπάνω πυροµαχικά είναι και τα πλέον κρίσιµα προϊόντα της εταιρείας, αφού αυτή έχει πάρει παραγγελίες γι αυτά από το Γαλλικό ΥΕΘΑ και από την αεροπορία των Ηνωµένων Πολιτειών Αµερικής. ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Κύριε Υπουργέ θεωρείτε πως η πολιτεία σήµερα στηρίζει επαρκώς το χώρο της Ελληνικής Αµυντικής Βιοµηχανίας και ειδικότερα σε ό,τι αφορά την ορθή διαχείριση και κατανοµή του Επιστρεφόµενου Βιοµηχανικού Έργου προς τις Ελληνικές Εταιρείες αµυντικού υλικού που απορρέει από τις συµφωνίες αγορών οπλικών συστηµάτων από το εξωτερικό; Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Πρέπει να σας πω ότι διαµορφώσαµε ένα νέο κλί- µα µε το νέο νόµο που ψηφίσαµε τον Φεβρουάριο του 2008. Στις αµυντικές προµήθειες υπήρχε µέχρι τότε, µόνο ο όρος της χαµη- ANAXAITI H/INTERCEPTION π À π - À À 2009 25

Αποσκοπούµε στην εισροή κοινοτικών κονδυλίων για την ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραµµάτων για το Στρατό λότερης προσφοράς ο οποίος προκαλούσε πολλά προβλήµατα στις διαγωνιστικές διαδικασίες. Με το νέο νοµοθετικό πλαίσιο αξιολογούνται πέντε ολοκληρωµένα κριτήρια πλην της χαµηλής προσφοράς. Αξιολογείται καταρχήν ο κύκλος ζωής ενός οπλικού συστήµατος, για να δούµε αν αυτό που αγοράζουµε θα διαρκέσει 20-25 χρόνια, εξυπηρετώντας τις ανάγκες του αξιόµαχου των Ε. ή αν είναι προς την ολοκλήρωση του κύκλου ζωής του. εύτερον, εξασφαλίζουµε την υποστήριξη σε ανταλλακτικά και σε σέρβις. Τρίτο κριτήριο, βασικότατο, η εκπαίδευση και η επιµόρφωση που θα παρέχονται στο προσωπικό, που θα χρησιµοποιεί το οπλικό σύστηµα. Τέταρτον, τα αντισταθµιστικά ωφελήµατα, τα οποία πλέον έχουν µπει σε µία διαφορετική διαδικασία, όπως κατ επανάληψη έχουµε συζητήσει στην επιτροπή. Πέµπτον και κυριότερο, η συµπαραγωγή σε ποσοστό τουλάχιστον 35%. Με αυτό το νέο νοµοθετικό πλαίσιο θεωρώ πως η Πολιτεία καταδεικνύει την βούλησή της για στήριξη των ελληνικών βιοµηχανιών αµυντικού υλικού. ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Σε συνέχεια του προηγούµενου ερωτήµατος κοινή διαπίστωση είναι πως στη χώρα µας και παρά το γεγονός πως ένα µεγάλο ποσοστό του ΑΕΠ αφιερώνεται για τις αγορές οπλικών συστηµάτων, εντούτοις οι προµήθειες αυτές ποτέ δεν αποτέλεσαν ουσιαστική αφορµή για την ενθάρρυνση αναπτυξιακών και τεχνολογικών δραστηριοτήτων σε προγράµµατα έρευνας και ανάπτυξης εκ µέρους των Ελληνικών Βιοµηχανιών αµυντικού υλικού, πέρα από αυτό της παροχής απλού υποκατασκευαστικού έργου από ξένους οίκους. Πως σκοπεύετε να βελτιώσετε τη συγκεκριµένη διαδικασία µειώνοντας το τεχνολογικό χάσµα ανά- µεσα στην Ελληνική Βιοµηχανία και σε αυτές του εξωτερικού; Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Οσον αφορά το µεγάλο ποσοστό του ΑΕΠ που αφιερώνεται σε αγορές οπλικών συστηµάτων αυτό αφορά στο παρελθόν. Τα τελευταία χρόνια επιτεύχθηκε ο στόχος του εξορθολογισµού των αµυντικών δαπανών χωρίς επιπτώσεις στην αµυντική ικανότητα της χώρας. Έµπρακτη απόδειξη της συνεχούς προσπάθειας που καταβάλλει το Υπουργείο Εθνικής Άµυνας, αποτελεί το γεγονός ότι οι αµυντικές (στρατιωτικές) δαπάνες από 4,1% του ΑΕΠ, που είναι ο µέσος όρος της 4ετίας 1999-2003, διαµορφώθηκαν σε ποσοστό κάτω του 3% την περίοδο 2004-2008, ενώ την ίδια στιγµή οι εξοπλιστικές δαπάνες περιορίστηκαν κατά µέσο όρο σε ποσοστό κάτω του 1% του ΑΕΠ. Οσον αφορά τώρα στο βασικό σας ερώτηµα θεωρούµε πως η υποχρεωτική συµπαραγωγή σε ποσοστό τουλάχιστον 35% θα συµβάλει ουσιαστικά στον εκσυγχρονισµό της εγχώριας αµυντικής βιοµηχανίας. 26 π À π - À À 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION

À À Είναι κοινώς αποδεκτό ότι η συγχώνευση ΕΒΟ και ΠΥΡΚΑΛ έγινε µε βιαστικό τρόπο και χωρίς να προηγηθεί σοβαρή προετοιµασία. ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Εκτός από την ΕΑΣ ένα παράλληλο πρόγραµµα εξυγίανσης βρίσκεται σε εξέλιξη στην ΕΑΒ. Πως αξιολογείτε την πορεία του αλλά και το µέλλον της εταιρείας; Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Η ΕΑΒ θεµελιώνει σήµερα τη στρατηγική της σε 6 βασικούς πυλώνες: α) Εξωστρεφής προσανατολισµός στην παγκόσµια αγορά, όπου µεταξύ άλλων προωθείται η συµµετοχή της σε διεθνείς συνεργασίες, β) Ανάπτυξη Τεχνολογιών αιχµής και Καινοτοµική δραστηριότητα, µέσα από σχήµατα διεθνών συνεργασιών, γ) Βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, δ) Επέκταση σε παρεµφερείς αγορές, ε) Αναβάθµιση των παραγωγικών δυνατοτήτων και υποδοµών, και, στ) Βελτίωση των οικονοµικών αποτελεσµάτων, µε εξορθολογισµό των δαπανών και µε γενικότερο νοικοκύρεµα. Αυτό ήδη αποδίδει. Η προσοχή µε την οποία περιβάλλουν στην ΕΑΒ την πρακτική υλοποίηση της εξωστρεφούς της πολιτικής αναδεικνύεται εύγλωττα και από τους αριθµούς: Είναι χαρακτηριστικό ότι τα τελευταία τέσσερα χρόνια (2005-2008), χάρη σε µία συστηµατική προσπάθεια ενίσχυσης της διεθνούς πελατειακής της βάσης, αυξήθηκε κατά 40% η αξία των νέων συµβάσεων πωλήσεων εξωτερικού, σε σχέση µε την τετραετία 2000-2003. ηλαδή, την τετραετία που έληξε υπογράφησαν συµβάσεις 393 εκατοµµυρίων ευρώ έναντι 283 εκατοµµυρίων της προηγούµενης. Παράλληλα, και η σηµασία των συµβάσεων εξωτερικού ενισχύθηκε δεδοµένου ότι κάλυψαν το 42% του συνόλου των συµβάσεων έναντι του 31% που ήταν κατά την συγκρινόµενη τετραετία. Σιγά-σιγά, η ΕΑΒ µετατρέπεται σε εξαγωγικό φορέα. Αυτό εγγυάται το µέλλον της. Παράλληλα οι βασικές συνεργασίες µε το ΥΠ.ΕΘ.Α. συνεχίζονται. ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Κύριε Υπουργέ σε ένα άλλο θέµα τώρα η στελέχωση των Ε λόγω των γνωστών λόγων υπογεννητικότητας και ανυπότακτων είναι ήδη προβληµατική. Θεωρείτε πως µια περαιτέρω µείωση της θητείας είναι εφικτή χωρίς να επηρεαστεί η οροφή αλλά και η µάχιµη ισχύς του Στρατεύµατος; Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Η θητεία είναι συνταγµατική υποχρέωση κάθε Έλληνα που δύναται να φέρει όπλα. Όπως όλες οι προς την πατρίδα υποχρεώσεις ιδιαίτερα οι πιο θεµελιώδεις (φόρος, ψήφος, θητεία), έτσι και η θητεία είναι µία λυδία λίθος ισοπολιτείας. Από την άλλη πλευρά η Πολιτεία, διά του Υπουργείου Εθνικής Αµύνης, συνεκτιµώντας τις επιχειρησιακές αλλά και τις κοινωνικές ανάγκες χαράσσει την πολιτική της. Η µείωση της θητείας και η αξιοποίηση της επ ωφελεία των οπλιτών υπήρξαν κύριοι στόχοι του Υπουργείου και ιδιαίτερα του Υπουργού κ. Ευ. Μειµαράκη. ANAXAITI H/INTERCEPTION π À π - À À 2009 27

Αµετακίνητη η θέση µας για διαφάνεια στη διαχείριση του δηµοσίου χρήµατος σχετικά µε τις προµήθειες αµυντικού υλικού. Σήµερα η θητεία στο Στρατό Ξηράς είναι πλέον 9 µηνών. Ειδικότερα από τον Αύγουστο του 2009 ισχύει εννιάµηνη θητεία στο Στρατό Ξηράς. Η ΕΣΣΟ του Φεβρουαρίου 09 υπηρετεί 11 µήνες και η ΕΣΣΟ του Μαΐου 09 υπηρετεί 10 µήνες. Συγχρόνως Κέντρα Εκπαιδεύσεως όπως εκείνα της Σπάρτης και του Γυθείου σήµερα και του Πύργου Ηλείας αύριο πιστοποιούνται ως ΚΕΚ, χάρη στη συνεργασία Υπουργείου Εθνικής Αµύνης και Υπουργείου Απασχόλησης. Το Υπουργείο Εθνικής Αµύνης, κάθε χρόνο, στο πλαίσιο της παρεχόµενης εξειδίκευσης, παρέχει σε περίπου 50.000 στρατευµένους βασικές επαγγελµατικές γνώσεις και εφόδια σε ειδικότητες ή σε εξειδικεύσεις στα Κέντρα Εκπαίδευσης του Στρατού Ξηράς, του Πολεµικού Ναυτικού και της Αεροπορίας. Επενδύουµε στο στρατευµένο και αυτή η επένδυση είναι και πρέπει να είναι δια βίου εφόδιο, όχηµα για ανοιχτούς ορίζοντες και για ένα καλύτερο αύριο. Αυτή ακριβώς η επένδυση του κράτους και των φορέων του στους νέους µας που υπηρετούν τη θητεία τους, έγινε πράξη µε την πιστοποίηση του πρώτου ΚΕΚ των Ενόπλων υνάµεων, στο Κέντρο Εφοδιασµού Μεταφορών της Σπάρτης, το οποίο (µαζί µε το Παράρτηµά του στο Γύθειο) εκπαιδεύει το 12% περίπου των στρατευ- µένων του Στρατού Ξηράς στις ειδικότητες των Οδηγών φορτηγών, Μαγείρων και Αρτοποιών που είχαµε µια πολύ καλή συνεργασία µε το Υπουργείο Απασχόλησης γι αυτό. Η πιστοποίηση αυτή είναι η έµπρακτη απόδειξη του ενδιαφέροντός µας για τους στρατευµένους µας και για την οµαλή τους επάνοδο στην επαγγελµατική και κοινωνική ζωή. Κατοχυρώνουµε την ποιότητα και αποτελεσµατικότητα της παρεχόµενης εκπαίδευσης στις αντίστοιχες ειδικότητες, κατά τρόπο που να αποτελεί διαβατήριο γνώσης για την αγορά εργασίας. Αποσκοπούµε στην εισροή κοινοτικών κονδυλίων για την ανάπτυξη εκπαιδευτικών προγραµµάτων και σε πρώτη φάση και σε συνεργασία µε τα Γενικά Επιτελεία εντάσσουµε στο πρόγραµµα πιστοποίησης και άλλα Κέντρα Εκπαίδευσης των Ενόπλων υνάµεων (προσεχώς ΣΕΤΤΗΛ Πύργου Ηλείας). Η αξιοποίηση συνεπώς της θητείας συνδυαζόµενη µε την αποφασισθείσα πρόσφατα µείωση υλοποιεί το ενδιαφέρον µας για τους νέους. Για να γίνει αυτό προηγήθηκαν µέτρα και αποφάσεις που κατοχύρωσαν περαιτέρω το αξιόµαχο των Ε.. Αύξηση ΕΠΟΠ (από 25000 σε 40000), νέα συστήµατα φύλαξης στρατοπέδων, κατάργηση µετατάξεων σε Αεροπορία και Ναυτικό, γεγονός που «εξοικονοµεί» περί τους 8000 οπλίτες ετησίως για το Στρατό Ξηράς. ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Σε σχέση µε τους ανυπότακτους κύριε Υπουργέ θα µπορούσατε να µας διευκρινίσετε πως σκοπεύετε να λύσετε το θέµα της εξαγοράσιµης θητείας και που αυτό κυµαίνεται σή- µερα και αν είναι στις προθέσεις του υπουργείου να επανεξετάσει το καθεστώς των αναβολών στράτευσης που ισχύει σήµερα; 28 π À π - À À 2009 ANAXAITI H/INTERCEPTION

À À Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Οι ανυπότακτοι έχουν σήµερα τη δυνατότητα να εξαγοράσουν την πρόσθετη εξάµηνη θητεία που τους επιβάλλεται προς 90 ευρώ το µήνα. Από 1-1-2010 το ποσόν αυτό γίνεται 1000 ευρώ το µήνα. Με τη µείωση της θητείας ανοίγει ο δρόµος για νέα µέτρα αντιµετώπισης του αντικοινωνικού φαινοµένου της ανυποταξίας που ουσιαστικά καταφέρεται και κατά εκείνων που υπηρετούν τη θητεία τους κανονικά. µπ ƒ ºπ ª πøª ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Εδώ και µια δεκαπενταετία έχει ξεκινήσει ένα πρόγραµµα αναδιάρθρωσης των µονάδων κυρίως- του Στρατού µε κλείσιµο πολλών στρατοπέδων και απόδοσής τους στους κατά τόπους δήµους για κοινωφελείς σκοπούς. Ποια τα σχέδια του υπουργείου για τη συνέχιση του προγράµµατος αυτού; Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Το πρόγραµµα αυτό συνεχίζεται κανονικά από την ΥΑΜΣ. Με την υλοποίησή του αποδίδονται κοινόχρηστοι και κοινωφελείς χώροι στις τοπικές κοινωνίες και συγχρόνως αντιµετωπίζεται το στεγαστικό πρόβληµα των στελεχών των Ενόπλων υνάµεων. ΑΝΑΧΑΙΤΙΣΗ: Κύριε Υπουργέ τέλος θα θέλαµε να µας δώσετε την εικόνα που έχετε για το πώς εξελίσσεται το πρόγραµµα των δεκαήµερων εκπαίδευσης εκτός στρατοπέδων που έχει ξεκινήσει εδώ και ένα χρόνο περίπου. Κ. ΤΑΣΟΥΛΑΣ: Καθιερώθηκε το 2006 και είναι από τους πλέον επιτυχηµένους εκπαιδευτικούς θεσµούς. ιεξάγεται 2 φορές το χρόνο (κάθε εξάµηνο) και περιλαµβάνει την καθαρώς επιχειρησιακή εκπαίδευση των Μονάδων. Κατά την διάρκεια της υπόψη δραστηριότητας, οι Μονάδες : α.εξέρχονται από τα στρατόπεδα µε συγκρότηση µάχης, εφαρµόζοντας τα µέτρα ετοιµότητας και συναγερµού και επανδρώνουν τους πραγµατικούς Χώρους ιασποράς. β. Εκτελούν επιχειρησιακές βολές µε όλα τα όπλα που διαθέτουν. γ. ιεξάγουν ΤΑΜΣ (Τακτική Άσκηση Μετά Στρατευµάτων) όλων των κλιµακίων, επί ρεαλιστικής βάσεως και κυρίως στους πραγµατικούς χώρους, όπου θα εκτελέσουν την αποστολή τους. Στα 12ήµερα επιχειρησιακής εκπαιδεύσεως έχουν ενσωµατωθεί κύριες εκπαιδευτικές δραστηριότητες, όπως ΤΑΜΣ, Βολές και έτσι αποφεύγεται η συχνή µετακίνηση των µέσων και του προσωπικού προς και από τους χώρους ασκήσεων. Κατά την διεξαγωγή του 12ηµέρου επιχειρησιακής εκπαιδεύσεως ο κάθε ιοικητής δύναται: α. Να αξιολογήσει τις επιχειρησιακές δυνατότητες της Μονάδος του επί ρεαλιστικής βάσεως και στους πραγµατικούς χώρους δράσης. β. Να αναπτύξει τα κλιµάκια ιοικητικής Μερίµνης της Μονάδος του και το προσωπικό να διαβιώσει επί 12ήµερο σε πραγµατικές συνθήκες εκστρατείας. γ. Να εκπαιδεύσει επί πραγµατικής βάσεως όλο το προσωπικό της Μονάδος του καθόσον η συµµετοχή είναι καθολική και οι υποχρεώσεις φύλαξης του στρατοπέδου του αναλαµβάνονται από άλλες Μονάδες. Γενικά ο θεσµός του 12ηµέρου επιχειρησιακής εκπαιδεύσεως έχει δοκιµασθεί επί τριετία και τα αποτελέσµατα είναι θετικότατα. Γεννήθηκε στα Ιωάννινα το 1959. Είναι παντρεµένος µε την Φανή Σταθοπούλου και έχουν αποκτήσει ένα γιο, τον Τάσο και µία κόρη, τη Μάγδα. Είναι δικηγόρος Αθηνών. Σπούδασε στη Νοµική Σχολή του Πανεπιστηµίου Αθηνών και έχει εργασθεί κατά την περίοδο 1988-89 σε ικηγορική εταιρία του Λονδίνου ως υπότροφος του Βρετανικού Συµβουλίου. Υπήρξε ιδιαίτερος γραµµατέας του αειµνήστου Ευαγγέλου Αβέρωφ-Τοσίτσα, Επίτιµου Προέδρου της Ν.. από το 1981 έως το 1990 και ειδικός σύµβουλος στα Υπουργεία Εθνικής Οικονοµίας, Εµπορίου και Γεωργίας (1989-1990). ιετέλεσε Πρόεδρος του Οργανισµού Προωθήσεως Εξαγωγών (Ο.Π.Ε.) από το 1990 έως το 1993. Εξελέγη ηµοτικός Σύµβουλος του ήµου Κηφισιάς το 1990. Το 1994 εξελέγη ήµαρχος Κηφισιάς. Στις Βουλευτικές εκλογές του 2000 εξελέγη βουλευτής Ιωαννίνων µε τη Νέα ηµοκρατία. Επανεξελέγη στις βουλευτικές εκλογές της 7ης Μαρτίου 2004. Το 2006 ορίσθηκε, από τον Πρωθυπουργό, αν. Κοινοβουλευτικός Εκπρόσωπος της Νέας ηµοκρατίας. Επανεξελέγη στις βουλευτικές εκλογές της 16ης Σεπτεµβρίου 2007. ANAXAITI H/INTERCEPTION π À π - À À 2009 29