ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ

Σχετικά έγγραφα
ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

Η εταιρία μας διαθέτει δύο πλωτές παραγωγικές μονάδες πάχυνσης ιχθυοπληθυσμού στο Δήμο Δεσφίνας Φωκίδας.

ΕΙΣΤΕ ΕΤΟΙΜΟΙ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΕΤΕ ΨΗΛΕΣ ΑΠΟΔΟΣΕΙΣ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΑΣ; ΝΑΙ ή ΟΧΙ

Η εταιρία μας διαθέτει δύο πλωτές παραγωγικές μονάδες πάχυνσης ιχθυοπληθυσμού στο Δήμο Δεσφίνας Φωκίδας.

Στα Ίδια Κεφάλαια Περιλαμβάνονται: το Εταιρικό Κεφάλαιο ποσού ,00.καθώς και το υπόλοιπο ζημιών εις νέο 3.465,27.

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 8: Αναλυτικές διαδικασίες

Βασικές αρχές χρηματοοικονομικής ανάλυσης φαρμακείου. Αρτίκης Παναγιώτης Αναπληρωτής Καθηγητής Πανεπιστημίου Πειραιώς

Πολυεθνική στρατηγική. Διαμόρφωση στρατηγικής

H γνησιότητα του παρόντος μπορεί να επιβεβαιωθεί από το

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2016 TΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ

Υ Δ Ρ Ο Μ Ε Τ Ρ Η Σ Η Μ Ο Ν Ο Π Ρ Ο Σ Ω Π Η Ι Κ Ε ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ Γ.Ε.ΜΗ

Κατά την διάρκεια της χρήσης 2009 η εταιρία μας δεν προέβη σε επενδύσεις μηχανολογικού ή άλλου εξοπλισμού.

Ενότητα 4: Πληροφοριακά συστήματα για την επιχείρηση

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Προκαταβολές για αποθέματα 0,00 0,00 Λοιπά αποθέματα 0,00 0,00

Σύνολο καθαρής θέσης, προβλέψεων και υποχρεώσεων , ,12

ΚΩ ΙΚΑΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ

FINANCIAL PRISM ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ ΦΟΡΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Ι.Κ.Ε ΧΡ.ΛΑΔΑ 4, ΧΑΛΑΝΔΡΙ ΑΡΙΘΜΟΣ Γ.Ε.ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ.

ΛΑΤΟΜΕΙΑ ΚΑΡΔΙΤΣΑΣ Α.Ε ΑΡ.Μ.Α.Ε 28252/30/Β/93/01 ΓΕΜΗ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ 1 ου ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2017 ΠΛΑΙΣΙΟ COMPUTERS A.E.B.E.

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA

ΚΑΪΑΦΑΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΙΑΤΡΕΙΟ ΙΑΤΡΙΚΗ Ι.Κ.Ε ΑΡΧ.ΘΕΑΤΡΟΥ 19, ΕΡΕΤΡΙΑ ΑΡΙΘΜΟΣ Γ.Ε.ΜΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ.

Συναλλαγματικές διαφορές 0,00 0,00 GIANNAKOS OIL AE.ΑΦΜ ΑΡ.Μ.ΑΕ65902/30/Β/08/04 Γ.Ε.Μ.Η

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ

ΝΑΥΠΗΓΕΙΑ ΧΑΛΚΙΤΗ - ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΠΗΓΙΚΗ & ΕΠΙΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΦΜ Δ.Ο.Υ ΦΑΕ ΠΕΙΡΑΙΑ - ΑΡ.ΜΑΕ : 32663/02/B/95/09- AΡ.

Κεφάλαιο 10 Αναλυτικές διαδικασίες

MARKETING. Δρ. Γ.Μαλινδρέτος

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Εννιάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2010

2.6.2.iii. Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία - κεφάλαιο κίνησης Σελ. 124

Θ. & Δ.ΓΙΑΝΝΑΚΟΣ ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΗ Α.Ε.ΑΦΜ ΑΡ.Μ.ΑΕ63742/30-Β Γ.Ε.Μ.Η

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2017

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2016

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

EBITDA. Πωλήσεις. Κέρδη προ φόρων. Κέρδη μετά από φόρους 14,3 23,5 17,1 16,1 14,8 13,3 10,9 13,3 19,4 10,3 8,7 6,4 4,7 2,6 9,7 13,1 8,9 5,1 10,7 13,4

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ

Σύνολο , ,74 Άυλα πάγια στοιχεία Δαπάνες ανάπτυξης 0,00 0,00 Υπεραξία 0,00 0,00 Λοιπά άυλα 4.914, ,58.

Αγορά. Η βιώσιµη ανάπτυξη της εταιρείας µας είναι άρρηκτα συνδεδεµένη µε το υπεύθυνο επιχειρείν

-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.

Ισολογισμός. Δαπάνες ανάπτυξης 0,00 0,00 Υπεραξία 0,00 0,00 Λοιπά άυλα , ,03

MASSIMA ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΛΑΤΟΜΙΚΗ ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΡ.Μ.Α.Ε 51071/30/Β/02/01 ΓΕΜΗ

ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ

Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων

Κεφάλαιο 3 Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής

Διατμηματικό Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (M.B.A.)

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΒΔΟΜΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( )

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 7: Αναδοχή & Σχεδιασμός Ελέγχου

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Εννεάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2008

Σύνολο μη κυκλοφορούντων , ,79

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗ ΧΡΗΣΕΩΣ 2015 ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΩΝΥΜΙΑ <<ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΚΑΘΑΡΙΣΜΟΥ ΜΟΝ ΙΚΕ>> Αρ. Γ.Ε.Μ.Η.:

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31/12/2015

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

ΕΥΒΟΪΚΗ ΑΚΤΗ Α.Ε. ΑΡ.Γ.Ε.ΜΗ.: ΕΤΗΣΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ της χρήσεως από 1η Ιανουαρίου 2015 έως 31η Δεκεμβρίου 2015

Βασικά σημεία διάλεξης. λογιστική. Χρηματοοικονομική λογιστική (ΧΛ) ιοικητική Λογιστική. Λογιστική και Χρηματοοικονομική (Π.Μ.Σ.)

Export Marketing Plan

Το S&OP Sales and Operations Planning

Εξέλιξη βασικών μεγεθών Αποτελεσμάτων (ποσά σε εκ. ευρώ)

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

EBITDA. Πωλήσεις. Κέρδη προ φόρων. Κέρδη μετά από φόρους 14,3 23,5 17,1 14,8 10,9 13,3 8,4 9,9 19,4 10,3 13,1 8,9 5,1 6,4 5,7 5,8 4,7 2,6 8,0 7,6 6,7

ΜΑΚΕ ΟΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΕΛΕΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΕΡΓΩΝ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ ΕΠΕ

Ματθαίος Μαργέλος ΝΔΕ ΟΠ0928

(Χρηματοοικονομικά στοιχεία στο κόστος κτήσης)

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Ποσά

Η στρατηγική της λειτουργίας της παραγωγής. Source: courtesy of Justin Waskovich

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΓΙΑ ΒΙΩΣΙΜΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ SESSION 5

Σειρά: 11 Επιβλέπων Καθηγητής: Δημήτριος Καρδαράς

ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ GREC-ROM BUSINESS GROUP SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑ ΚΑΙ ΙΚΑΝΟΠΟΊΗΣΗ ΠΕΛΑΤΏΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΕΙ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ

ΑΝΩΝΥΜΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΘΑΣΟΥ Α.Ε. Θάσος, Τ.Κ.:64004 Αρ.Μ.Α.Ε.10733/53/Β/86/20 ΑΡΙΘΜΟΣ Γ.Ε.ΜΗ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ της 31/12/2015

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Εννεάμηνο & 3 ο Τρίμηνο 2008

Αθήνα,21/11/2017 Αριθ.Πρωτ.:672959

Περιουσιακά Στοιχεία. Κατάσταση Αποτελεσµάτων για πολύ µικρές οντότητες. Κύκλος Εργασιών (καθαρός) ,00 0,00. Λοιπά συνήθη έσοδα 0,00 0,00

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Α.Φ.Μ.: Έτη:

Η αγορά το % εώς -10% Πωλήσεις. Κερδοφορία Ζημιές

Ε Κ Θ Ε Σ Η Δ Ι Α Χ Ε Ι Ρ Ι Σ Ε Ω Σ

Βασικά Οικονομικά Μεγέθη Ομίλου J&P-ΑΒΑΞ. Δωδεκάμηνο & 4 ο Τρίμηνο 2008

Πωλήσεις EBITDA. Κέρδη μετά από φόρους 16,1. Κέρδη προ φόρων 25,8 23,5 12,4 10,1 10,7 9,5 22,3 14,3 19,4 9,3 6,6 7,3 6,1 6,7 4,5 4,9 3,9

ΑΝΑΚΟΙΝΩΣΗ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΙΩΑΝΝΙΝΩΝ

EBITDA. Πωλήσεις. Κέρδη προ φόρων. Κέρδη μετά από φόρους 25,8 23,5 17,1 14,8 10,9 13,3 22,3 16,1 14,3 19,4 10,3 6,4 4,7 2,6 13,1 8,9 5,1 7,6

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ ΤΣΙΡΙΚΟΥ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Ε.Π.Ε Ισολογισμός Ατομικές

ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ ΙΚΕ. Καρδιτσομάγουλα, Τ.Κ.43100, Καρδίτσα Αριθμός Γ.Ε.ΜΗ. ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ. χρήσεως 2015

Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία

ΑΝΑΛΥΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΓΔΟΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ (

Θεσμικοί Στόχοι. Λειτουργικοί Στόχοι 16/3/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΤΟΧΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

Παράγραφος Περιεχόμενο άρθρου 29 3 α) ΚΑΘΑΡΙΟΣ Α.Τ.Ε.Β.Ε.

Ι. Αναζήτηση και αναδοχή πελάτη (9.1) Βήματα στην αναζήτηση και αναδοχή πελάτη

GRISTIREN LIMITED ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ( 10 MAIOY ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2011 )

2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών

ΕΤΗΣΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ELGEKA FERFELIS ROMANIA SRL Για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2007

Measuring Marketing and Pricing I

Χρηματοοικονομική Διοίκηση Ι

Transcript:

Θεματική βραδιά 14 Δεκεμβρίου 2016 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Τι πραγματικά φανερώνουν οι αριθμοί Πέτρος Παπαζαχαρίου 1

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών στόχοι υποθέσεις παραδοχές επιδόσεις συγκρίσεις ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ Πέτρος Παπαζαχαρίου 2

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών δυσνόητοι όροι + άπειρα νούμερα «ειδικοί» = «δικτατορία της γλώσσας» ανομολόγητοι στόχοι μισές αλήθειες και ολόκληρα ψέματα συμφέροντα ευθύνες Πέτρος Παπαζαχαρίου 3

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών Χρηματοοικονομική Νοημοσύνη είναι ένα σύστημα ιδεών & μεθόδων ανάλυσης για να ξεκλειδώσουμε το θαυμαστό κόσμο των οικονομικών της επιχείρησης για να ελευθερωθούν οι αριθμοί με την ορολογία τους από το Άβατο και να αφηγηθούν την ιστορία τους και για να «βγάλουμε τους σκελετούς από την ντουλάπα» - λάθη σε επιλογές, πρόχειρες εισηγήσεις, καταστροφικές προβλέψεις α ρ χ έ ς εταιρική διακυβέρνηση ανοικτή χρηματοοικονομι κή πληροφόρηση Πέτρος Παπαζαχαρίου 4

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών δημοσιευμένα στοιχεία αφανείς διασυνδέσεις Πέτρος Παπαζαχαρίου 5

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών Απόσταγμα εμπειρίας: Βελτίωση της απόδοσης και επίδοσης με κατανόηση των τρόπων μέτρησης τους και της προσωπικής συμμετοχής στο αποτέλεσμα της ομάδας και του ομίλου με κατάκτηση των δεξιοτήτων της χρηματοοικονομικής νοημοσύνης. καταλαβαίνω τα βασικά καταλαβαίνω την τέχνη καταλαβαίνω την ανάλυση καταλαβαίνω την εικόνα Πέτρος Παπαζαχαρίου 6

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών Πέτρος Παπαζαχαρίου 7

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών Κέρδος για το στέλεχος: κριτική αξιολόγηση σχεδίων και εταιρίας κατανόηση σφαλμάτων στους αριθμούς αλλαγή όρων συζήτησης για καλύτερες αποφάσεις ισορροπία δυνάμεων ελέγχου στις αποφάσεις ικανότητα χρήσης αριθμών και χρηματοοικονομικών εργαλείων στη λήψη αποφάσεων προσωπική ζωή Πέτρος Παπαζαχαρίου 8

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών Κέρδος για την επιχείρηση: ισορροπία ισχύος ενσωμάτωση χρηματοοικονομικής γνώσης στις αποφάσεις συντονισμός στη στρατηγική και στους στόχους αποδυνάμωση παιγνίων πολιτικής στην ιεραρχία Πέτρος Παπαζαχαρίου 9

Η τέχνη των χρηματοοικονομικών εμπόδια στην προσπάθεια: μισώ τα μαθηματικά! πρόσβαση στις πηγές πληροφοριών η μικρο - εξουσία αποστρέφεται την αμφισβήτηση εγωπαθής απόκρυψη ημιμάθειας έλλειψη χρόνου Πέτρος Παπαζαχαρίου 10

Παράδειγμα Εφαρμογής Ποιοι παράγοντες καθορίζουν την απόδοση (bottom line); Ποιοτικά προϊόντα και ολοκληρωμένη ανταπόκριση στη ζήτηση Έλεγχος δαπανών Πωλήσεις - κόστος = αποτέλεσμα Πέτρος Παπαζαχαρίου 11

Παράδειγμα Εφαρμογής RoA με ανάλυση DuPont Καθαρό Κέρδος Ενεργητικό = Καθαρό Κέρδος Πωλήσεις x Πωλήσεις Ενεργητικό Απόδοση Ενεργητικού = = Περιθώριο Κέρδους Χ Κυκλοφοριακή Ταχύτητα Ενεργητικού Πέτρος Παπαζαχαρίου 12

Παράδειγμα Εφαρμογής RoA με ανάλυση DuPont παραγωγή μάρκετινγκ RoA Περιθ. Κέρδους κέρδη κόστη διανομή χρημ/ση Εκμετάλλ. Ενεργ. πωλήσεις ενεργητικό κυκλοφ. ενεργ. αποθέματα πελάτες ταμ. διαθ. πάγια Πέτρος Παπαζαχαρίου 13

Παράδειγμα Εφαρμογής - Εμπορικές απαιτήσεις Διαθέσιμα Επίδραση λειτουργικού κύκλου σε ισολογισμό (μεταβολές) Εξυπηρέτηση μη λειτουργικών υποχρεώσεων + Εμπορικές απαιτήσεις - Αποθέματα έτοιμων Πωλήσεις Παραγωγή Αγορές α υλών + Εμπορικές υποχρεώσεις + Αποθέματα α υλών - Αποθέματα α υλών + Αποθέματα ημιέτοιμων + Αποθέματα έτοιμων 14

Α ν ά λ υ σ η ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΝΟΗΜΟΣΥΝΗ Παράδειγμα Εφαρμογής εντοπισμός παραγόντων επιρροής στην απόδοση κεφαλαίων ανάλυση πηγών απόδοσης & ανίχνευση περιοχών «πτωχών» επιδόσεων D u P o n t αξιολόγηση διαχείρισης & διερεύνηση περιθωρίων βελτίωσης εναλλακτικών επιλογών σχεδιασμός μεγέθυνσης απόδοσης με καταμερισμό στόχων & παρακολούθηση Πέτρος Παπαζαχαρίου 15

οργάνωση και διάχυση η αύξηση του δείκτη χρηματοοικονομικής νοημοσύνης βελτιώνει την εταιρική και προσωπική επίδοση καλύτερες αποφάσεις και πρωτοβουλίες διαχείριση πόρων και πληροφοριών συμμετοχικός επιταχυντής διάσπαση παιγνίων πολιτικής και εξουσίας κατανόηση στρατηγικής και στόχων «εμπιστοσύνη» και «κοινότητα» διαχείριση κινδύνων Πέτρος Παπαζαχαρίου 16

Ισχύει πάντα το αξίωμα G.I.G.O. garbage in, garbage out Πέτρος Παπαζαχαρίου 17

οργάνωση και διάχυση Οι πεζοναύτες δίνουν και κερδίζουν τη μάχη με διαρκή εκπαίδευση σε δεξιότητες κατανόησης και διάχυση πληροφόρησης με διαφανείς και κατανοητούς KSFs (key success factors) KPIs (key performance indicators) Θετική συσχέτιση με παραγωγικότητα ποιότητα ταχύτητα ικανοποίηση πελατών ανταγωνιστικότητα ικανοποίηση δέσμευση εργαζόμενων Πέτρος Παπαζαχαρίου 18

οργάνωση και διάχυση στρατηγικές εκπαίδευσης τακτικές παρουσιάσεις εβδομαδιαίες συναντήσεις για στόχους & προβλέψεις πίνακες ανακοινώσεων αποτελεσμάτων, με συγκρίσεις & επανεκτιμήσεις οδικοί χάρτες πηγών και προορισμών - διαγράμματα Πέτρος Παπαζαχαρίου 19

οργάνωση και διάχυση οικονομική διαφάνεια: η χρηματοοικονομική πληροφόρηση σε ολοκληρωμένη SWOT ανάλυση είναι το νευρικό σύστημα κάθε επιχείρησης εταιρική διακυβέρνηση εσωτερικός έλεγχος λειτουργίες & διαδικασίες ποιότητας Πέτρος Παπαζαχαρίου 20

Σας ευχαριστώ για τη συμμετοχή σας και είμαι έτοιμος να συζητήσω τις ερωτήσεις και τις απόψεις σας Πέτρος Παπαζαχαρίου e-mail: p.papaz@hotmail.com Πέτρος Παπαζαχαρίου 21