ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 8: Αναλυτικές διαδικασίες

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Ελεγκτική. Ενότητα # 8: Αναλυτικές διαδικασίες"

Φαίδρα Γιαννακόπουλος
7 χρόνια πριν
Προβολές:

1 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Ελεγκτική Ενότητα # 8: Αναλυτικές διαδικασίες Νικόλαος Συκιανάκης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής

2 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται σε άλλου τύπου άδειας χρήσης, η άδεια χρήσης αναφέρεται ρητώς. 2

3 Χρηματοδότηση Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό έχει αναπτυχθεί στα πλαίσια του εκπαιδευτικού έργου του διδάσκοντα. Το έργο «Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα» έχει χρηματοδοτήσει μόνο την αναδιαμόρφωση του εκπαιδευτικού υλικού. Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση» και συγχρηματοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Ένωση (Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο) και από εθνικούς πόρους. 3

4 Μάθημα: Ελεγκτική Συνιστώμενο Βιβλίο: Καραμάνης Κωνσταντίνος. «Σύγχρονη Ελεγκτική», Εκδόσεις Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, Αθήνα Οι περισσότερες από τις διαφάνειες αυτής της ενότητας προέρχονται από το παραπάνω βιβλίο. 4

5 Σκοποί ενότητας Να γίνουν κατανοητές οι έννοιες και το περιεχόμενο των αναλυτικών διαδικασιών και τα είδη που υπάρχουν. 5

6 Περιεχόμενα ενότητας Έννοια και περιεχόμενο αναλυτικών διαδικασιών Εφαρμογή αναλυτικών διαδικασιών Είδη αναλυτικών διαδικασιών και μετρήσεων 6

7 Περίγραμμα ελεγκτικής διαδικασίας (Ι) Αναζήτηση και αναδοχή πελάτη (ΙΙ) Κατανόηση περιβάλλοντος και στρατηγικών κινδύνων πελάτη (audit process) (ΙΙΙ) Μελέτη και αξιολόγηση των εσωτερικών δικλίδων διεύθυνσης (internal controls) (IV) Σχεδιασμός και εκτέλεση δοκιμασιών του συστήματος εσωτερικών δικλίδων (V) Σχεδιασμός και εκτέλεση δοκιμασιών για τον εντοπισμό σφαλμάτων σε συναλλαγές, (VI) Ολοκλήρωση ελεγκτικών διαδικασιών υπόλοιπα λογαριασμών και προσάρτημα (γνωστοποιήσεις) (VI) Ολοκλήρωση ελεγκτικών διαδικασιών (VII) Τελική αξιολόγηση τεκμηρίων και έκδοση της έκθεσης ελέγχου (γνώμη ελεγκτή)

8 Έννοια & περιεχόμενο αναλυτικών διαδικασιών ΑΔ (α) ΑΔ είναι η αξιολόγηση επιχειρηματικών πληροφοριών και μετρήσεων χρηματ/κής ή μη φύσης από πλευράς ευλογοφάνειας των μεταξύ τους σχέσεων Ερώτημα: κατά πόσο τα διάφορα κονδύλια των ΧΚ είναι αναμενόμενα, στις δεδομένες συνθήκες λειτουργίας της επιχείρησης, τις εξελίξεις της αγοράς και του ευρύτερου περιβάλλοντος; 8

9 Έννοια & περιεχόμενο αναλυτικών διαδικασιών ΑΔ (β) Προϋπόθεση εφαρμογής ΑΔ: Ύπαρξη αιτιώδους σχέσης, π.χ.: κόστος πωληθέντων vs. πωλήσεις έξοδα διαφήμισης vs. πωλήσεις Προέλευση στοιχείων ΑΔ: από επιχείρηση από κλάδο από εθνική ή διεθνή οικονομία 9

10 Η Ανάλυση αφορά: ολόκληρη επιχείρηση ή μέρος της επιμέρους επιχείρηση ή όμιλο ενδο- ή διε-πιχειρηματικές συγκρίσεις την ίδια ή διαφορετικές χρονικές περιόδους 10

11 Τεχνικές Εύρος τεχνικών: Πρόχειρες επισκοπήσεις Απλές συγκρίσεις Στατιστικές εκτιμήσεις, π.χ.: Παλινδρόμηση Μοντέλα ARIMA Είδη τεχνικών: Συγκρίσεις απόλυτων αριθμών Κάθετη ανάλυση (καταστάσεις κοινού μεγέθους) Ανάλυση αριθμοδεικτών Ανάλυση τάσης 11

12 Αξιοπιστία ΑΔ Φύση στοιχείων (εκτίμηση ή επιβεβαιωμένα στοιχεία) Βαθμός ανάλυσης ή συγκέντρωσης Σχετικότητα, αξιοπιστία, ανεξαρτησία και συγκρισιμότητα στοιχείων Επίπεδο αιτιώδους σχέσης (δυνατότητα πρόβλεψης «φυσιολογικών» τιμών) Φύση αναλυτικής διαδικασίας Ύπαρξη αποτελεσματικών εσωτερικών δικλίδων 12

13 Εφαρμογή ΑΔ (α) Βήματα (5) στην εφαρμογή ΑΔ 1. Επιλογή είδους συγκρίσεων και συγκέντρωση κατάλληλων στοιχείων, π.χ. απόλυτα μεγέθη ή αριθμοδείκτες? διαχρονική ή διαστρωματική ανάλυση? 2. Προσδιορισμός φυσιολογικών σχέσεων στοιχεία προηγούμενων χρήσεων αναμενόμενα αποτελέσματα σχέσεις χρημ/κών στοιχείων στοιχεία κλάδου τάσεις σε εθνικό ή διεθνές επίπεδο 13

14 Εφαρμογή ΑΔ (β) 3. Σύγκριση αναμενόμενων και καταχωρημένων μεγεθών 4. Διερεύνηση αποκλίσεων αναζήτηση εξηγήσεων (από διοίκηση) με επαγγελματικό σκεπτικισμό 5. Αξιολόγηση αποκλίσεων είναι η απόκλιση μη σημαντική ή απαιτείται λεπτομερής εξέταση/έλεγχος? 14

15 Παγίδες στη διενέργεια ΑΔ Επισήμανση: Μεθοδολογία ΑΔ κατάλληλη σε συνθήκες οικονομικής σταθερότητας Εσφαλμένο αναμενόμενο μέγεθος Εισαγωγή σφάλματος μεροληψίας Υπερβολική εμπιστοσύνη στις εξηγήσεις της διοίκησης Αδυναμία ορθής αξιολόγησης αποκλίσεων 15

16 Εφαρμογή ΑΔ (γ) ΑΔ στο στάδιο του σχεδιασμού επιβάλλεται από ΔΕΠ στόχος η κατανόηση του πελάτη και των κινδύνων για ουσιώδη σφάλματα ΑΔ στις δοκιμασίες για σφάλματα συνιστάται - δεν επιβάλλεται (ΔΕΠ 520) θέμα κρίσης και κόστους-οφέλους στόχος η επιβεβαίωση ή διάψευση ισχυρισμών διοίκησης για επιμέρους κονδύλια των ΧΚ 16

17 Εφαρμογή ΑΔ (δ) ΑΔ στο τελικό στάδιο (έκφραση γνώμης) Επιβάλλεται από ΔΕΠ Στόχος: επιβεβαίωση ευλογοφάνειας ΧΚ ως ενιαίο σύνολο έχουν νόημα τα λογιστικά μεγέθη? είναι η εικόνα από τις ΧΚ συνεπής με τη εικόνα που ο ελεγκτής έχει σχηματίσει από τον έλεγχό του? 17

18 Παρατηρήσεις για τις ΑΔ (α) Αυξανόμενη χρήση από μέσα 1970ς Βοηθά στη μείωση κόστους ελέγχου Χρήση εξελιγμένων μεθόδων ποικίλει Βαθμός χρήσης ποικίλει με μέγεθος ελεγκτικής εταιρίας Χρησιμοποιούμενες τεχνικές διαφέρουν σε αποτελεσματικότητα 18

19 Παρατηρήσεις για τις ΑΔ (β) μικρή χρήση δεδομένων κλάδου ή προϋπολογισμών άπειροι ελεγκτές προτιμούν ποσοτικές τεχνικές αντί κρίσης αξία ΑΔ κυρίως για σχεδιασμό όχι υποκατάστατο παραδοσιακών tests για ποσοτικά λάθη 19

20 Είδη ΑΔ και μετρήσεων 1. Παράθεση συγκριτικών χρημ/κών πληροφοριών (καταστάσεων) διαχρονικά 2. Καταστάσεις κοινών μεγεθών Σύνθεση Κατάστασης Αποτελεσμάτων ή Ισολογισμού με βάση τα ποσοστά κάθε στοιχείου επί του αντίστοιχου συνόλου 3. Αριθμοδείκτες Αποδοτικότητας, ρευστότητας, διαχείρισης στοιχείων Ενεργητικού και υποχρεώσεων, κεφαλαιαγοράς, χρηματοροών 20

21 Μη χρηματοοικονομικοί δείκτες μέτρησης επίδοσης Σε αυξημένη χρήση τελευταία Συλλαμβάνουν μακροπρόθεσμες τάσεις Παρουσιάζουν προβλήματα (π.χ. κόστος, επιβεβαίωση σχέσης αιτίου αιτιατού, ανάγκη ελέγχου, κλπ) Παραδείγματα μη χρημ/κών δεικτών: % πληρότητας, % επιτυχίας νέων προϊόντων, ικανοποίηση πελατών κλπ Leading vs. lagging indicators Κάρτα ισόρροπης αξιολόγησης (BS) 21

22 Τέλος Ενότητας

Σχετικά έγγραφα

Κεφάλαιο 10 Αναλυτικές διαδικασίες

Θεµατολογία: Κεφάλαιο 10 Αναλυτικές διαδικασίες Έννοια και περιεχόµενο αναλυτικών διαδικασιών Εφαρµογή αναλυτικών διαδικασιών Είδη αναλυτικών διαδικασιών και µετρήσεων Πρόσθετη βιβλιογραφία ΕΠ 300, 315