ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΑΓΩΓΗΣ ΣΤΗΝ ΠΡΟΣΧΟΛΙΚΗ ΗΛΙΚΙΑ Επιχειρηματικό Σχέδιο Β ΜΕΡΟΣ Δρ. Βασιλική Μπρίνια
Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή 2. Αναλυτική περιγραφή της επιχείρησης 3. Αναλυτική περιγραφή της αγοράς 4. Στρατηγική & Εφαρμογή 5. Οικονομικό Πλάνο 6. Αριθμοδείκτες
1.Εισαγωγή 1.1. Εξώφυλλο Tίτλος «Business Plan» και στοιχεία σχετικά με την εταιρεία. 1.2. Εισαγωγική Σελίδα Ποιος είστε, ποια είναι η επιχείρησή σας και πως μπορεί κανείς να επικοινωνήσει μαζί σας. 1.3. Περιεχόμενα 1.4. Executive Summary Μια συνοπτική περιγραφή ολόκληρου του business plan.
2. Περιγραφή της επιχείρησης 2.1. Ιδιοκτησία της Επιχείρησης Οργανόγραμμα ιδιοκτησίας της επιχείρησης. 2.2. Ιστορία της Επιχείρησης 2.3. Περιγραφή του Κλάδου Τάσεις που επικρατούν στον κλάδο σας, μελλοντικές προοπτικές ανάπτυξης και ό,τι άλλο κρίνεται εσείς ως σημαντικό. 2.4. Προϊόντα/ Υπηρεσίες Αναλυτική περιγραφή προϊόντων ή/και υπηρεσιών που παρέχετε. 2.5. Θέση της Επιχείρησης Η θέση της επιχείρησης στο συνολικό κλάδο. 2.6. Ανθρώπινο Δυναμικό Αναλυτικά όλη η ομάδα ανθρώπων που εργάζονται στη επιχείρηση. 2.7. Οργανωσιακή Δομή
2.7 Οργανωσιακή Δομή Ανάλυση Δραστηριοτήτων Οι εργασίες στην εταιρία μας πραγματοποιούνται από τα αρμόδια τμήματα. Έτσι, το κάθε τμήμα φροντίζει να βελτιώνεται και να ανταποκρίνεται στα αντίστοιχα καθήκοντά του. Ανάλυση Αποφάσεων Στην επιχείρησή μας δίνεται έμφαση τόσο στην αποδοτικότητα (συγκεντρωτική λήψη αποφάσεων) όσο και στην προσωπική επικοινωνία (αποκεντρωμένη λήψη αποφάσεων). Έτσι, συνδυάζοντας αυτά λαμβάνονται οι αναγκαίες αποφάσεις για να επιτευχθούν οι στόχοι μας. ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΗ ΔΟΜΗ Ανάλυση Σχέσεων Συνδυάζοντας την κάθετη και την οριζόντια δομή, δηλαδή τον κεντρικό έλεγχο με την αποκέντρωση, εξασφαλίζουμε τόσο την ύπαρξη σχέσεων εξουσίας όσο και τη συνεργασία των ανθρώπων μας. Σχεδιασμός Τμημάτων Η ομαδοποίηση στην επιχείρησή μας γίνεται κατά λειτουργίες. Έτσι, οι εργαζόμενοι που επιτελούν παρόμοιες εργασιακές διαδικασίες τοποθετούνται μαζί.
2.7 Οργανόγραμμα Γενικός Διευθυντής Διευθυντής Οικονομικών Διευθυντής Marketing Διευθυντής Έρευνας και Ανάπτυξης Διευθυντής Προσωπικού Διευθυντής Παραγωγής
3. Περιγραφή της Αγοράς 3.1. Τμηματοποίηση Αγοράς (Market Segmentation) Αναλυτική περιγραφή των τμημάτων πελατείας της αγοράς τα οποία στοχεύετε. 3.2. Στρατηγική Τμηματοποίησης Πελατών (Target Market Segment Strategy) Λεπτομέρειες για τους λόγους που διαλέξατε τα τμήματα της αγοράς που περιγράψατε στην προηγούμενη ενότητα. 3.2.1. Ανάγκες της Αγοράς 3.2.2. Ανάπτυξη της Αγοράς: Περιγραφή της πορείας της αγοράς όπως εσείς την προβλέπετε. 3.2.3. Ανάλυση του μακρο-περιβάλλοντος: Ανάλυση SWOT, ανάλυση PEST 3.3. Ανάλυση Κλάδου 3.3.1. Συμμετέχοντες του κλάδου: Περιγραφή των μεγαλύτερων συμμετεχόντων στον κλάδο. 3.3.2. Τρόποι Διανομής: Περιγραφή των τρόπων διανομής των προϊόντων/ υπηρεσιών σας, μέθοδοι και κανάλια διανομής. 3.3.3. Μεγάλοι Ανταγωνιστές
3.2.3 Ανάλυση μακρο-περιβάλλοντος Ανάλυση PEST (ανάλυση διαστάσεων του ευρύτερου μάκροπεριβάλλοντος) Πολιτική/νομική διάσταση Οικονομική διάσταση Κοινωνικοπολιτιστική διάσταση Τεχνολογική διάσταση Δημογραφική διάσταση Ανάλυση SWOT Ευκαιρίες (opportunities) και απειλές (threats) Δυνάμεις (strengths) και αδυναμίες (weaknesses) Χρησιμοποιείστε τις δυνάμεις σας για να εκμεταλλευτείτε τις ευκαιρίες και για να αποφύγετε τις απειλές Μειώστε τις αδυναμίες σας
ΑΝΑΛΥΣΗ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ (SWOT) Εξωτερικό Περιβάλλον Εσωτερικό Περιβάλλον Απειλές Ευκαιρίες Δυνατά Σημεία Αδυναμίες Ανταγωνισμός Κρατικά Ικανό και Καταρτισμένο Χρηματοοι- Οικονομική Κονδύλια Προσωπικό κονομικά Κάθοδος Περιορισμοί Νομοθεσίας Τιμές Ανταγωνιστών Καταναλωτισμός Ισχυρό Marketing Χαμηλό κόστος Προμηθειών Προβλήματα Αναξιοπιστία Επιχειρήσεων- Φορολογία Ευρεία Βάση -Συνεργατών Μεταβολές Φθορά Τεχνικού Εξωτερικού Περιβάλλοντος Εξοπλισμού
4. Στρατηγική & Εφαρμογή Τρόπος με τον οποίο θα προωθήσετε τα προϊόντα ή/ και τις υπηρεσίες σας. 4.1. Στρατηγική Προϊόντων Περιγραφή της στρατηγική σας όσο αφορά τα προϊόντα/ υπηρεσίες που προσφέρετε. 4.2. Στρατηγική Marketing Στρατηγική σας για το marketing. 4.3. Στρατηγική Διανομής Στρατηγική διανομής και τρόποι πώλησης των προϊόντων/ υπηρεσιών σας. 4.4. Τιμολογιακή πολιτική 4.5. Πωλήσεις Γραφική παρουσίαση της αναμενόμενης πορείας των πωλήσεών σας για 3 έτη.
Επιχειρησιακή στρατηγική ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΕΣ ΝΕΕΣ ΑΓΟΡΕΣ ΥΦΙΣΤΑΜΕΝΕΣ Διείσδυση στην αγορά Ανάπτυξη υπηρεσίας ΝΕΕΣ Ανάπτυξη σε αγορά Διαφοροποίηση
5. Οικονομικό Πλάνο Είναι η οικονομική «εικόνα» της επιχείρησής σας. Τριών ειδών οικονομικοί πίνακες: (1) Ισολογισμός, (2) Αποτελέσματα Χρήσεως και (3) Ανάλυση Χρηματοροών με παλαιά στοιχεία (historical) καθώς και με τα προβλεπόμενα στοιχεία (forecasts) για τα επόμενα 1 ή 2 χρόνια. Επιπλέον είναι αναγκαία η ανάλυση με αριθμοδείκτες. 5.1. Κύριες Υποθέσεις Υποθέσεις που κάνατε για τις προβλέψεις σας και πού εδράζονται. 5.2. Προϋπολογισμός 3 ετών Ο προϋπολογισμός της επιχείρησής σας, δίνει στον αναγνώστη μια εικόνα για την οικονομική της κατάσταση σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή. 5.3. Προϋπολογισμός έναρξης: Ο προϋπολογισμός της επιχείρησής σας, δίνει στον αναγνώστη μια εικόνα για την οικονομική της κατάσταση σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή. 5.4. Ισολογισμός. Είναι μια συνοπτική εικόνα της οικονομικής κατάστασης 5.5. Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσεως Παρουσιάζει τα κέρδη ή τις ζημιές της επιχείρησής σας για μια συγκεκριμένη χρονική περίοδο. 5.6. Κατάσταση Ταμειακών Ροών -(Εισροές και Εκροές) 5.7. Ανάλυση νεκρού σημείου - (Έσοδα=Έξοδα) 5.8. Αριθμοδείκτες
Διακρίσεις του κόστους Το κόστος χωρίζεται σε δύο κατηγορίες: στο άμεσο ή μεταβλητό κόστος και στα σταθερά ή γενικά έξοδα. Το άμεσο ή μεταβλητό κόστος είναι το κόστος των υλικών, της εργασίας και άλλες άμεσες δαπάνες. Γενικά έξοδα ή σταθερό κόστος είναι το κόστος που δεν αποδίδεται σε συγκεκριμένα προϊόντα. Τα γενικά έξοδα αφορούν τη διατήρηση του περιβάλλοντος μέσα στο οποίο πραγματοποιείται η παραγωγή. Παραδείγματα αποτελούν η συντήρηση των κτιρίων, τα ενοίκια των γραφείων, οι δαπάνες φωτισμού και θέρμανσης, οι δαπάνες γραμματειακής και διαχειριστικής υποστήριξης, τα έξοδα καθαριότητας, κλπ. 13
Διακρίσεις του κόστους Τα γενικά έξοδα συνήθως δεν παρουσιάζουν διακυμάνσεις ανάλογα με τον όγκο της παραγωγής, παρόλο που στην πράξη η κατάταξη συγκεκριμένων εξόδων στην κατηγορία των σταθερών ή των μεταβλητών εξόδων μπορεί να είναι δύσκολη. Τα ενοίκια είναι σταθερά έξοδα, το ηλεκτρικό που χρησιμοποιείται για να λειτουργήσει ένα μηχάνημα είναι μεταβλητό έξοδο, αλλά το ηλεκτρικό που χρησιμοποιείται για το φωτισμό των εγκαταστάσεων της επιχείρησης που είναι αναμμένο για περισσότερες ώρες όταν υπάρχει πολλή δουλειά, είναι σε ένα βαθμό σταθερό και σε ένα βαθμό μεταβλητό έξοδο. Το σύνολο του αμέσου κόστους για υλικά, εργασία, και λοιπές δαπάνες ονομάζεται μερικές φορές συνολικό κόστος παραγωγής του προϊόντος. 14
5.2 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ Στοιχεία Κόστους 1 ο έτος 2 ο έτος 3 ο έτος Εξοπλισμός Μισθοδοσία Υπηρεσίες τρίτων Ενοίκιο Διάφορα λειτουργικά έξοδα Διαφήμιση Ασφάλεια κτιρίου Έξοδα μετακινήσεων Πάγια έξοδα λειτουργίας Μεταφορικά μέσα Διάφοροι φόροι Χρεωστικοί τόκοι Σύνολα
5.3 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΝΑΡΞΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΠΟΣΑ Υπηρεσίες τρίτων Άδεια λειτουργίας Ενοίκιο Κόστος προσωπικού Βελτιωτικά έργα Φωτεινή επιγραφή Εξοπλισμός Μεταφορικά μέσα Λοιπός εξοπλισμός (Υ/Τ) Ασφάλιση κτιρίου Σύνολο
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ Ισολογισμός Είναι μία φωτογραφία της χρηματοοικονομικής θέσης της επιχείρησης σε μία συγκεκριμένη χρονική στιγμή. Περιλαμβάνει δύο σκέλη: το ενεργητικό και το παθητικό: Το ενεργητικό είναι τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης (εγκαταστάσεις, απόθεμα, μετρητά στο ταμείο, κλπ.). Το παθητικό δείχνει τα πρόσωπα και τα πιστωτικά ιδρύματα στα οποία ανήκουν τα περιουσιακά στοιχεία ή σε ποιους οφείλονται. 17
ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ Ισολογισμός Συνεπώς το παθητικό περιλαμβάνει το κεφάλαιο του ιδιοκτήτη, τα τραπεζικά δάνεια, τους πιστωτές, τα γραμμάτια κλπ. Στην ουσία το παθητικό είναι οι πηγές των κεφαλαίων που χρησιμοποιούνται για την απόκτηση περιουσιακών στοιχείων. Συνεπώς, επειδή αυτά τα κεφάλαια έχουν κάποια αντίστοιχη εγγραφή στο σκέλος των περιουσιακών στοιχείων, τα στοιχεία του ενεργητικού αθροιζόμενα πρέπει εξ ορισμού να είναι ίσα με τα στοιχεία του παθητικού. Έτσι προκύπτει και ο όρος "ισολογισμός". ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΙΣΟΤΗΤΑ: Ενεργητικό= Καθαρή Περιουσία+Πραγματικό Παθητικό Μελετώντας τον ισολογισμό μιας επιχείρησης μπορεί κάποιος να κρίνει αν είναι αξιόλογη και αν είναι φερέγγυα. 18
5.4 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΠΟΣΑ ΠΑΘΗΤΙΚΟ ΠΟΣΑ Έξοδα εγκατάστασης ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Μετοχικό κεφάλαιο Αποτελέσματα εις Νέον ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Σύνολο ιδίων κεφαλαίων Γήπεδα Κτίρια Μηχανήματα Μεταφορικά μέσα Έπιπλα και λοιπός Εξοπλισμός ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Προμηθευτές Διάφοροι πιστωτές Τράπεζες ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Απαιτήσεις Πελάτες Επισφαλείς Πελάτες Σύνολο υποχρεώσεων Διαθέσιμα Ταμείο Καταθέσεις Όψεως Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ
5.4 ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ ΠΟΣΑ ΠΑΘΗΤΙΚΟ ΠΟΣΑ Έξοδα εγκατάστασης ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ Μετοχικό κεφάλαιο Αποτελέσματα εις Νέον ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Σύνολο ιδίων κεφαλαίων Γήπεδα Κτίρια Μηχανήματα Μεταφορικά μέσα Έπιπλα και λοιπός Εξοπλισμός ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ Προμηθευτές Διάφοροι πιστωτές Τράπεζες ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Απαιτήσεις Πελάτες Επισφαλείς Πελάτες Διαθέσιμα Ταμείο Καταθέσεις Όψεως Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού Σύνολο υποχρεώσεων Ο ισολογισμός αποτελείται από το ενεργητικό και το παθητικό. Στο ενεργητικό αναγράφονται τα περιουσιακά στοιχεία της επιχείρησης και οι υποχρεώσεις τρίτων προς αυτήν (κτίρια, μηχανήματα, χρήματα στο ταμείο), ενώ στο παθητικό οι υποχρεώσεις της είτε προς τους μετόχους, είτε προς τρίτους (δανειστές, προμηθευτές κ.λπ.) ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ
5.5 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ % Ετ.1 Ετ.2 Ετ.3 Ετ.4 Ετ.5 Κύκλος εργασιών 100% - Κόστος πωληθέντων Μικτά κέρδη - Λειτουργικά έξοδα Κέρδη προ αποσβέσεων, τόκων & φόρων - Τόκοι μακροπρόθεσμου δανείου - Τόκοι βραχυπρόθεσμου δανείου Κέρδη προ αποσβέσεων & φόρων - Αποσβέσεις Κέρδη προ φόρων - Φόροι Καθαρά κέρδη Πιστωτικοί τόκοι Σύνολο καθαρών κερδών - Κέρδη προς διάθεση - Αμοιβές ΔΣ Αποτελέσματα εις νέον Η κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης είναι ένα εργαλείο, όπου τα διάφορα έξοδα αφαιρούνται από τα διάφορα έσοδα και το τελικό ποσό που προκύπτει είναι το αποτέλεσμα χρήσης (είτε μιλάμε για κέρδη είτε για ζημίες). Τα έσοδα προκύπτουν από τις διάφορες πωλήσεις της επιχείρησης, ενώ τα έξοδα από ενέργειες όπως μισθοί, φορολόγηση κ.λ.π.
5.5 ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΧΡΗΣΗΣ Κύκλος Εργασιών Κόστος Πωλήσεων Έτος 1 Έτος 2 Έτος 3 Μικτό Κέρδος Εκμετάλλευσης Μισθοδοσία Διάφορα έξοδα λειτουργίας Ενοίκια Έξοδα διαφήμισης Η κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης είναι ένα εργαλείο, όπου τα διάφορα έξοδα αφαιρούνται από τα διάφορα έσοδα και το τελικό ποσό που προκύπτει είναι το αποτέλεσμα χρήσης (είτε μιλάμε για κέρδη είτε για ζημίες). Τα έσοδα προκύπτουν από τις διάφορες πωλήσεις της επιχείρησης, ενώ τα έξοδα από ενέργειες όπως μισθοί, φορολόγηση κ.λ.π. Αποτέλεσμα προ φόρων, τόκων Τόκοι χρεωστικοί Καθαρό αποτέλεσμα χρήσεως προ φόρων Φόρος εισοδήματος Κέρδη
5.6 Κατάσταση ταμειακών ροών Εισροές κέρδη προ φόρων και αποσβέσεων Πιστωτικοί τόκοι Αύξηση εταιρικού κεφαλαίου αύξηση μακροπρόθεσμα δάνεια επιχορήγηση δημοσίου επιχορήγηση τόκων δανείου αύξηση βραχυπρόθεσμα δάνεια Σύνολο Εκροές Επένδυση σε πάγια Φόροι Κέρδη προς διάθεση Αμοιβές ΔΣ Αύξηση κεφαλαίου κίνησης Σύνολο Ετ.1 Ετ.2 Ετ.3 Ετ.4 Ετ.5
5.7 Ανάλυση νεκρού σημείου Προσδιορίζεται ο όγκος πωλήσεων όπου η επιχείρηση δεν παρουσιάζει κέρδη αλλά ούτε και ζημίες. Έσοδα = έξοδα Το νεκρό σημείο πωλήσεων υποδεικνύει στον επιχειρηματία το απαιτούμενο ύψος παραγωγής και αντίστοιχων πωλήσεων ώστε να καλύπτεται ακριβώς τα συνολικό κόστος παραγωγής και λειτουργίας της μονάδας. Το νεκρό σημείο υπολογίζεται με τη βοήθεια του τύπου: Σταθερά έξοδα/(πωλήσεις Μεταβλητά έξοδα)
Στην παρακάτω εικόνα παρουσιάζεται ένα αντιπροσωπευτικό διάγραμμα για το νεκρό σημείο. 25
5.7 Ανάλυση νεκρού σημείου
ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Τι είναι Αριθμοδείκτης; «Είναι η απλή σχέση ενός κονδυλίου του ισολογισμού ή της καταστάσεως αποτελεσμάτων χρήσεως προς ένα άλλο και εκφράζεται με απλή μαθηματική μορφή». Βοηθούν Στην ερμηνεία των οικονομικών στοιχείων των επιχειρήσεων. 28
ΒΑΣΙΚΟΙ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Χρηματοοικονομικοί Αριθμοδείκτες: Δείκτες δραστηριότητας [activity ratios] Δείκτες ρευστότητας [liquidity ratios] 29
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ Δείκτες ρευστότητας [liquidity ratios] Οι δείκτες αυτοί χρησιμοποιούνται για τον προσδιορισμό τόσο της βραχυχρόνιας οικονομικής κατάστασης μιας επιχειρήσεως, όσο και της ικανότητάς της να ανταποκριθεί στις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της. Με λίγα Λόγια Οι δείκτες ρευστότητας μετρούν την ικανότητα της επιχείρησης να αντιμετωπίσει τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις της. Η χρηματοοικονομική θέση θεωρείται ότι είναι ισχυρή, όταν η επιχείρηση έχει την ικανότητα να ικανοποιεί απρόσκοπτα τους βραχυπρόθεσμους πιστωτές της και να διατηρεί συνθήκες οι οποίες της εξασφαλίζουν την ευνοϊκή πιστοληπτική της κατάσταση. 30
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 1. Αριθμοδείκτες γενικής ρευστότητας 2. Αριθμοδείκτης ειδικής ρευστότητας 31
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ 32
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Με λίγα Λόγια Προσδιορίζουν το βαθμό και την ταχύτητα μετατροπής ορισμένων περιουσιακών στοιχείων σε ρευστά διαθέσιμα. Είναι σημαντικό να συνεξετάζονται παράλληλα με τους αριθμοδείκτες ρευστότητας. 33
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Δείκτες δραστηριότητας [activity ratios] 1. Αριθμοδείκτης κυκλοφοριακής ταχύτητας αποθεμάτων 2. Αριθμοδείκτης μέσης διάρκειας παραμονής αποθεμάτων 3. Αριθμοδείκτης κυκλοφοριακής ταχύτητας απαιτήσεων 4. Αριθμοδείκτης μέσης διάρκειας είσπραξης απαιτήσεων 34
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 35
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 36
ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΩΝ 37
Κ.Α.Χ. 38
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ (1) 39
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ (2) 40
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (1) 41
ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (2) 42
ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ 1. Ο υπολογισμός και η παρουσίαση των διαφόρων αριθμοδεικτών αποτελεί μια μέθοδο αναλύσεως η οποία παρέχει μόνο ενδείξεις. Για το λόγο αυτό ένας μεμονωμένος αριθμοδείκτης δεν είναι δυνατόν να μας δώσει πλήρη εικόνα της οικονομικής θέσης μιας επιχείρησης, αν δεν συγκριθεί με άλλους αντιπροσωπευτικούς ή πρότυπους αριθμοδείκτες ή αν δεν συσχετισθεί με τους αντίστοιχους αριθμοδείκτες μια σειράς προηγούμενων χρήσεων. 43
2. Για να θεωρηθεί ότι μία επιχείρηση βρίσκεται σε καλή οικονομική κατάσταση από άποψης κεφαλαίων κινήσεως θα πρέπει να πληροί τις εξής προϋποθέσεις: - Να μπορεί να ανταποκρίνεται στις καθημερινές απαιτήσεις των βραχυχρόνιων δανειστών της και να είναι σε θέση να εξοφλεί τις ληξιπρόθεσμες απαιτήσεις της. - Να μπορεί να ανταποκρίνεται στην εξόφληση των απαιτητών τόκων και μερισμάτων τον μετόχων της. -Να μπορεί να εκτελεί τις εργασίες της απρόσκοπτα εκμεταλλευόμενη τυχόν ευκαιρίες που της παρουσιάζονται. 44
Παράγοντες επιτυχίας του επιχειρηματικού σχεδίου ΔΥΝΑΤΗ ΟΜΑΔΑ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΡΟΪΟΝ/ ΥΠΗΡΕΣΙΑ