ΕΠΙΛΟΓΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΟΜΟΙ Γ, Δ.

ΕΠΙΛΟΓΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΟΜΟΙ Γ, Δ.

Θέμα 1ο. 1.1. Παράγοντες Διαμόρφωσης Συστήματος Αμοιβών. Στη διαθέσιμη βιβλιογραφία καταγράφονται διάφοροι παράγοντες επηρεασμού ενός συστήματος αμοιβών μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Ανάμεσα σε αυτούς βρίσκονται και μεταβλητές όπως η προσφορά και η ζήτηση, τα εργατικά σωματεία, οι συμβάσεις εργασίας, οι οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης, η παραγωγική της δυνατότητα και το σχετικό νομοθετικό και ρυθμιστικό πλαίσιο. (Montana Charmov, 2002, σελ.279).

Το γεγονός ότι η διοίκηση μιας βιομηχανίας αμείβει με τον ίδιο τρόπο φοιτητές και εργάτες έχει να κάνει με τη θεώρηση ότι για να είναι ικανοποιημένος ο εργαζόμενος θα πρέπει η αμοιβή του να είναι αποτέλεσμα της συμπερίληψης όλων των απαραίτητων συστατικών της δίκαιης αμοιβής. Δίκαιη αμοιβή είναι αυτή που χαρακτηρίζεται ως τέτοια από τον ίδιο τον εργαζόμενο. (Τερζίδης, 2008, σελ.123).

Ωστόσο, σχετική δικαιοσύνη εξασφαλίζεται όταν η αμοιβή ενός εργαζόμενου προκαλεί ικανοποίηση αφού έχει ως κριτήρια τα αντίστοιχα απαραίτητα προσόντα και καθήκοντα. Πιο αναλυτικά και ειδικά όσον αφορά την περίπτωση της βιομηχανίας που πραγματευόμαστε φαίνεται να συνέβαλλαν στη συγκεκριμένη διαμόρφωση του μισθού των φοιτητών, οι ακόλουθοι παράγοντες (Τερζίδης,2008, σελ. 124):

Καταρχάς τα προσόντα των φοιτητών πρέπει να είναι τέτοια που να εξυπηρετούν τις ανάγκες της βιομηχανίας για προσωπικό τη συγκεκριμένη χρονική περίοδο και για τις δεδομένες συνθήκες. Το ότι οι φοιτητές διαθέτουν περισσότερα προσόντα κυρίως μορφωτικού επιπέδου σε σχέση με τους εργάτες της ίδιας επιχείρησης, δεν αποτελεί κριτήριο για μεγαλύτερη αμοιβή, αφού τελικά και οι δύο κατηγορίες εργαζομένων καλούνται να επιτελέσουν την ίδια εργασία.

Έναν ακόμη παράγοντα αποτελεί η μισθολογική πολιτική της εταιρείας, η οποία φαίνεται να θεωρεί ως δίκαιο ένα σύστημα αμοιβών που στηρίζεται στην παραγωγικότητα και τις απαιτήσεις της εργασίας. Ενδεχομένως μάλιστα η συγκεκριμένη βιομηχανία να αμείβει με βάση τον προσανατολισμό στην αγορά, η οποία διαμορφώνει για κάθε ειδικότητα και ένα καθεστώς μισθών συμβατό με τις εκάστοτε οικονομικές, νομικές και εργασιακές συνθήκες.

1.2. ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΈΣ ΣΤΙΣ ΑΜΟΙΒΈΣ. Αποτελεί γεγονός ότι διαφορετική θέση εργασίας αμείβεται και με διαφορετικό τρόπο. Συχνά η θέση του εργαζόμενου στην ιεραρχία σημαίνει και υψηλότερη αμοιβή. Η αξιολόγηση του αποτελέσματος, η απόδοση δηλαδή του εργαζόμενου καθώς και τα ιδιαίτερα προσόντα όπως στην περίπτωση ενός επαγγελματία ποδοσφαιριστή αποτελούν επίσης παράγοντες που διαμορφώνουν την αμοιβή. Είναι κατ επέκταση αναμενόμενο ένας αθλητής που απασχολείται επαγγελματικά στην πρώτη κατηγορία του εθνικού πρωταθλήματος να αντιμετωπίζεται διαφορετικά από έναν ερευνητή ακόμη και αν ο τελευταίος είναι ο καλύτερος στον χώρο του. (Τερζίδης Τζωρτζάκης, 2004, σ.σ.156-157).

Αυτό συμβαίνει γιατί η εργασία του ποδοσφαιριστή είναι σαφώς πιο σκληρή και πιο απαιτητική. Επιπλέον ένας ποδοσφαιριστής απαξιώνεται πολύ συντομότερα ως επαγγελματίας αφού οι περισσότεροι επαγγελματίες του χώρου εγκαταλείπουν την ενεργό δράση πριν τα σαράντα τους χρόνια. Τέλος, η μεγάλη συχνότητα με την οποία τραυματίζονται και απέχουν από την εργασία τους συχνά τους οδηγεί σε προβλήματα στη συνέχεια της καριέρας τους. Ως αποτέλεσμα διεκδικούν πάντα αμοιβές που να καλύπτουν τέτοιες ενδεχόμενες περιπτώσεις, δηλαδή επιδιώκουν να καλύψουν τον κίνδυνο απώλειας του εισοδήματός τους αμειβόμενοι με υψηλές αμοιβές ειδικά τα πρώτα χρόνια της επαγγελματικής τους άνθισης.

ΘΕΜΑ 2Ο. 2.1. ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΩΡΑΡΙΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ. Οι ραγδαία συντελούμενες τεχνολογικές εξελίξεις έχουν διαμορφώσει ένα σύγχρονο τοπίο της αγοράς εργασίας, το οποίο μεταξύ άλλων χαρακτηρίζεται και από τις νέες ευέλικτες μορφές απασχόλησης. Μάλιστα, στο πλαίσιο της παγκοσμιοποίησης έχει κάνει την εμφάνισή της μια σειρά τέτοιων τύπων απασχόλησης όπως : η μερική απασχόληση και το ελαστικό ωράριο. (Τερζίδης, 2008,. σ.σ.87-89).

Το τελευταίο συνίσταται σε εργασία με αντιστάθμιση του χρόνου εργασίας και χωρίς αντιστάθμισή του. Η πρώτη κατηγορία ονομάζεται παραδοσιακή ευελιξία και σε αυτήν ο εργαζόμενος τηρεί ένα ωράριο «κορμού», δηλαδή απασχολείται μέσα σε χρονικά όρια που έχει καθορίσει η διοίκηση της επιχείρησης. Στη δεύτερη κατηγορία ελαστικού ωραρίου ο εργαζόμενος υποχρεούται να σέβεται το συγκεκριμένο χρονικό περιθώριο πυρήνα εργασίας, έτσι ώστε να μπορεί να διενεργείται αποτελεσματικά και η εργασία του, αλλά και η απαραίτητη ενδοεταιρική επικοινωνία. (Τερζίδης, 2008, σελ.89).

Στην περίπτωση του εργοστασίου αυτοκινήτων τα επιχειρήματα της Διοίκησης φαίνεται να σχετίζονται με τις ανάγκες για προσωπικό. Έτσι τις ώρες που πρέπει να είναι στις θέσεις εργασίας τους οι εργαζόμενοι, δηλαδή από τις εννέα έως τη μία το ωράριο είναι υποχρεωτικό. Για τις πολύ πρωινές ώρες έξι με εννέα και τις ώρες μετά το μεσημέρι (μία με έξι), προσφέρει τη δυνατότητα στους εργαζόμενους να επιλέγουν τις ώρες εργασίας τους αφού ενδεχομένως τις προαναφερόμενες ώρες οι εργασίες παραγωγικής διαδικασίας δεν απαιτούν το σύνολο του προσωπικού. (Τερζίδης, 2008, σελ.89). Τέλος παρέχεται στον εργαζόμενο το δικαίωμα να πραγματοποιεί υπερωρίες και εκτός πυρήνα χρόνου εργασίας απασχολούμενος διάφορες μέρες και ώρες, στο μέλλον.

2.2. ΚΊΝΔΥΝΟΙ ΕΦΑΡΜΟΓΉΣ ΕΛΑΣΤΙΚΟΎ ΩΡΑΡΊΟΥ. Από την εφαρμογή του ελαστικού ωραρίου είναι αναμενόμενο να δημιουργούνται και ορισμένα μειονεκτήματα, τα οποία αποτελούν κινδύνους για τον εργοδότη ή και τον εργαζόμενο.

Συγκεκριμένα, όσον αφορά τον εργαζόμενο η εφαρμογή του ελαστικού ωραρίου του στερεί αρκετά συχνά τη δυνατότητα υπεραπασχόλησης, η οποία θα του απέφερε υψηλότερο εισόδημα. Επίσης η διακράτηση πιστωτικών μονάδων χρόνου εργασίας είναι επισφαλής αφού ενδέχεται να απολέσει το δικαίωμα να τις χρησιμοποιήσει- «εξαργυρώσει» μετά την πάροδο δεδομένου χρονικού διαστήματος.

Έναν ακόμη κίνδυνο αποτελεί η περίπτωση εκμετάλλευσης της εφαρμογής ενός ελαστικού ωραρίου αποκλειστικά για το συμφέρον του εργοδότη, δηλαδή με κατανομή των ωρών εργασίας με τρόπο που είναι οικονομικά αποδοτικότερος για την επιχείρηση και όχι ιδιαίτερα ευνοϊκός για τον εργαζόμενο. (Τερζίδης, 2008, σελ.89-90).

Για τον εργοδότη από την αντίθετη πλευρά κίνδυνο μπορεί να αποτελέσει ο ελλιπής συντονισμός και έλεγχος του προσωπικού, η αναποτελεσματική ενδοεταιρική επικοινωνία και γενικά η μη αποδοτική διαχείριση των εργαζομένων του λόγω της έλλειψης σταθερής παρουσίας και απασχόλησής τους.

ΘΕΜΑ 3Ο. 3.1. ΔΙΕΘΝΕΊΣ ΜΟΡΦΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΉΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑΣ. Η Pharmathen αποτελεί μια πολυεθνική επιχείρηση. Ως τέτοια διαθέτει μια σημαντική παρουσία σε διάφορες χώρες σε όλον τον κόσμο. Με υψηλό βαθμό διεθνοποίησης (εφόσον έχει δραστηριότητα στη Μέση Ανατολή, τη Βόρεια Αφρική, την Ευρώπη, τον Καναδά, την Αυστραλία, τη Λατινική Αμερική και Ασία) συμμετέχει με ποικιλία επιχειρηματικών μορφών στη λειτουργία των προαναφερόμενων αγορών. Πιο αναλυτικά, στον ακόλουθο πίνακα παρατίθενται οι διεθνείς μορφές επιχειρηματικής δραστηριότητας που έχει επιλέξει η Pharmathen (Χατζηδημητρίου, 2008, σελ.26-31).:

1. Εκχώρηση δικαιωμάτων ανάπτυξης σε ΠΕ Συμφωνίες Παραχώρησης Δικαιωμάτων Εκμετάλλευσης. (Licensing). 1. Προώθηση του Προϊόντος Fluconazole στην ευρωπαϊκή αγορά. Διεθνές Εμπόριο Προϊόντων. 1. Περιφερειακά γραφεία αντιπροσώπων στις ΗΠΑ. Διεθνής Συμφωνίες Δικαιόχρησης. (Franchising) και Διεθνείς Συμμαχίες με διανομείς του εξωτερικού (ΗΠΑ). 1. Επέκταση δικτύου πωλήσεων στη Μέση Ανατολή. Νέα Ίδρυση Αντιπροσωπευτικών Γραφείων Πωλήσεων. 1. Απόκτηση ερευνητικών εγκαταστάσεων στην Ινδία. ΑΞΕ, Νέα Ίδρυση Θυγατρικής Αποκλειστικής Ιδιοκτησίας. 1. Θυγατρική στο Ηνωμένο Βασίλειο Ίδρυση Θυγατρικής Αποκλειστικής Ιδιοκτησίας. 1. Περιφερειακά γραφεία Αντιπροσώπων στη Βραζιλία, Ιορδανία, ΗΠΑ. Διεθνείς Συμφωνίες Δικαιόχρησης. (Franchising) 1. Αυτόνομο προηγμένο εργαστήριο Ίδρυση Θυγατρικής Αποκλειστικής Ιδιοκτησίας. 1. Ερευνητικές συνεργασίες με σημαντικά πανεπιστήμια και ευρωπαικά ερευνητικά κέντρα. Διεθνείς Στρατηγικές Συμμαχίες

3.2. Πλεονεκτήματα Διεθνοποίησης της Pharmathen. Η στρατηγική της διεθνοποίησης προσφέρει σε κάθε επιχείρηση, όπως και στην Pharmathen σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην παγκόσμια αγορά. Με την επιλογή της για έντονη διεθνή παρουσία η εν λόγω επιχείρηση καθίσταται περισσότερο ευέλικτη και αποτελεσματική.

Η υιοθέτηση της πρακτικής της διεθνούς πρακτικής της διεθνούς επέκτασης της Pharmathen της προσδίδει τα ακόλουθα πλεονεκτήματα (Χατζηδημητρίου, 2008, σελ.46-51):

1. Δυνατότητα πρόσβασης σε νέες αγορές οπότε και σε διευρυμένο χαρτοφυλάκιο πελατών. (http://www.strategytrain.eu/index.php?id=25&l=4). Παράλληλα, την υψηλή της αποδοτικότητα οφείλει και στην υψηλή διασπορά κινδύνου με την οποία αποφεύγει την εξάρτηση από μία ή περιορισμένες αγορές. 2. Ενίσχυση του κεφαλαίου και των κερδών της από τη διείσδυση σε αγορές του εξωτερικού. (http://www.strategytrain.eu/index.php?id=25&l=4). 3. Πρόσβαση σε οικονομικότερους πόρους όπως φθηνότερο εργατικό δυναμικό (π.χ. Ινδία), πρώτες ύλες (π.χ. Αφρική, Μέση Ανατολή). Μείωση των λειτουργικών εξόδων της στις χώρες που διατηρεί θυγατρικές και που προσφέρουν δυνατότητα για μειωμένες εργοδοτικές δαπάνες. 4. Εκμετάλλευση οικονομιών κλίμακας με την ικανότητα μείωσης του κόστους παραγωγής από τον επιμερισμό του σε μεγαλύτερο όγκο προϊόντων. Αυτό με τη σειρά του δημιουργεί τις κατάλληλες προϋποθέσεις για τιμολόγηση πιο ευνοϊκή για τον πελάτη, με αποτέλεσμα ο τελευταίος να την προτιμά έναντι ανταγωνιστών. 5. Πρόσβαση σε σύγχρονη τεχνολογία και τεχνογνωσία. Η δυνατότητα της επιχείρησης για δικτύωση της πληροφόρησης και της νέας γνώσης γύρω από ζητήματα καινοτομίας, έρευνας, ανάπτυξης και ο,τιδήποτε σχετίζεται με τεχνολογία την καθιστά ακόμη πιο ανταγωνιστική. Επιπλέον με την απόκτηση τεχνογνωσίας δύναται να παράγει καινοτόμα προιόντα, να εφαρμόζει αποτελεσματικότερες μεθόδους διοίκησης και να δημιουργεί διαρκώς και καλύτερες προϋποθέσεις λειτουργίας. Το τελευταίο έχει ως αποτέλεσμα να καθιστά την Pharmathen ολοένα και πιο επικερδή πολυεθνική επιχείρηση.

ΘΕΜΑ 4Ο. 4.1. Διεθνής και Εγχώρια Επιχειρηματικότητα. Η εμπλοκή ατόμων και επιχειρήσεων από δύο ή περισσότερες χώρες, οι οποίες ξεπερνούν τα εγχώρια σύνορα αποτελούν διακριτικό χαρακτηριστικό μιας διεθνούς επιχειρηματικής δραστηριότητας. Μάλιστα, εφόσον το περιβάλλον μιας επιχείρησης που δραστηριοποιείται διεθνώς επηρεάζεται από παράγοντες και της εγχώριας και της ξένης αγοράς ή αγορών, καθώς και από το συνολικό παγκόσμιο πλαίσιο μέσα στο οποίο συνυπάρχουν όλες οι αγορές. (Χατζηδημητρίου, 2008, σελ.26).

Από την άλλη πλευρά η εγχώρια επιχειρηματική δραστηριότητα αναφέρεται στη συνεργασία ατόμων και επιχειρήσεων με πεδίο αναφοράς εντός εθνικών συνόρων. Μολονότι κάθε επιχείρηση μπορεί να επηρεάζεται από αλλαγές στο παγκόσμιο προσκήνιο, σαφής διαφορά της εγχώριας από τη διεθνή επιχειρηματική δραστηριότητα είναι η περιορισμένη εντός συνόρων πραγματοποίηση συναλλαγών.

ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΕΣ ΤΩΝ ΔΙΕΘΝΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ (ΧΑΤΖΗΔΗΜΗΤΡΙΟΥ, 2008, ΣΕΛ.26-31) : α/ Το Διεθνές Εμπόριο Προϊόντων. Στην παρούσα κατηγορία ανήκουν οι συναλλαγές που λαμβάνουν χώρα ανάμεσα σε δύο ή περισσότερες χώρες και έχουν αντικείμενο την πώληση ή την αγορά προϊόντων καταναλωτικών και βιομηχανικών, ηλεκτρονικών, εξοπλισμού, μηχανημάτων, κ.λ.π. β/ Διεθνές Εμπόριο Υπηρεσιών. Στις Διεθνείς Υπηρεσίες, δηλαδή αυτές που αγοράζονται ή πωλούνται με συναλλαγές ανάμεσα σε δύο ή περισσότερες χώρες ανήκουν σε τραπεζικές, οι ασφαλιστικές, οι νομικές, οι τεχνικές, οι καλλιτεχνικές υπηρεσίες, κ.ο.κ. (Χατζηδημητρίου, 2008, σελ.27). γ/ Οι Διεθνείς Επενδύσεις Χαρτοφυλακίου. Στην κατηγορία των διεθνών επενδύσεων χαρτοφυλακίου ανήκουν οι συναλλαγές που λαμβάνουν χώρα στην χρηματοοικονομική αγορά παγκοσμίως, με έμφαση στα χρεόγραφα και το συνάλλαγμα. Άτομα και επιχειρήσεις διακινούν κεφάλαια και τίτλους προκειμένου να επιτύχουν καλύτερη απόδοση. δ/ Άμεσες Ξένες Επενδύσεις. Η διακίνηση κεφαλαίων από την εγχώρια σε μία ή περισσότερες ξένες αγορές για τη συγκεκριμένη κατηγορία έχουν σκοπό την ανάπτυξη κάποιας νέας επιχείρησης στην ξένη αγορά, την μερική ή ολική εξαγορά μιας ήδη υπάρχουσας. Για παράδειγμα η Pharmathen αγόρασε ερευνητικά κέντρα στην Ινδία στα πλαίσια μιας άμεσης ξένης επένδυσης.

4.2. Η ΕΠΊΔΡΑΣΗ ΤΗΣ ΔΙΕΘΝΟΠΟΊΗΣΗΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΈΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΊΕΣ ΜΙΑΣ ΠΕ. Μία επιχείρηση είτε πραγματοποιεί παραγωγικές δραστηριότητες σε δύο ή περισσότερες χώρες, είτε απασχολεί προσωπικό για την παραγωγή σε αγορές του εξωτερικού απαιτείται να προσαρμόζει τις επιχειρηματικές της λειτουργίες στα πλαίσια του διεθνούς περιβάλλοντος.

ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΑ, Η ΚΑΘΕ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΣΤΑ ΠΛΑΙΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΤΗΣ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΘΑ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΛΑΜΒΑΝΕΙ ΥΠΟΨΗ ΤΗΣ ΤΙΣ ΑΚΟΛΟΥΘΕΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ: 1. Στην παραγωγική διαδικασία απαιτούνται τα εξής α/ Το Διεθνές Εμπόριο Προϊόντων. Στην παρούσα κατηγορία ανήκουν οι συναλλαγές που λαμβάνουν χώρα ανάμεσα σε δύο ή περισσότερες χώρες και έχουν αντικείμενο την πώληση ή την αγορά προϊόντων καταναλωτικών και βιομηχανικών, ηλεκτρονικών, εξοπλισμού, μηχανημάτων, κ.λ.π. β/ Διεθνές Εμπόριο Υπηρεσιών. Στις Διεθνείς Υπηρεσίες, δηλαδή αυτές που αγοράζονται ή πωλούνται με συναλλαγές ανάμεσα σε δύο ή περισσότερες χώρες ανήκουν σε τραπεζικές, οι ασφαλιστικές, οι νομικές, οι τεχνικές, οι καλλιτεχνικές υπηρεσίες, κ.ο.κ. (Χατζηδημητρίου, 2008, σελ.27). γ/ Οι Διεθνείς Επενδύσεις Χαρτοφυλακίου. Στην κατηγορία των διεθνών επενδύσεων χαρτοφυλακίου ανήκουν οι συναλλαγές που λαμβάνουν χώρα στην χρηματοοικονομική αγορά παγκοσμίως, με έμφαση στα χρεόγραφα και το συνάλλαγμα. Άτομα και επιχειρήσεις διακινούν κεφάλαια και τίτλους προκειμένου να επιτύχουν καλύτερη απόδοση. δ/ Άμεσες Ξένες Επενδύσεις. Η διακίνηση κεφαλαίων από την εγχώρια σε μία ή περισσότερες ξένες αγορές για τη συγκεκριμένη κατηγορία έχουν σκοπό την ανάπτυξη κάποιας νέας επιχείρησης στην ξένη αγορά, την μερική ή ολική εξαγορά μιας ήδη υπάρχουσας. Για παράδειγμα η Pharmathen αγόρασε ερευνητικά κέντρα στην Ινδία στα πλαίσια μιας άμεσης ξένης επένδυσης.

Για παράδειγμα το γεύμα χορτοφάγων της πολυεθνικής εταιρείας McDonalds, στις ΗΠΑ παρουσιάζεται με την ονομασία «MacVege», ενώ στην Ελλάδα προσαρμοσμένο στις τοπικές αλλά και θρησκευτικές ιδιαιτερότητες κατά την περίοδο πριν το Πάσχα πωλείται ως «Mac Σαρακοστή».

2. Για τη λειτουργία του ΜΚΤ αντίστοιχα, χρειάζονται προσαρμογή όλα τα στοιχεία του μείγματος, δηλαδή το προϊόν, η τιμή, η προβολή και η διανομή. Τα τέσσερα αυτά στοιχεία διενεργούνται κάτω από διαφορετικές συνθήκες σε κάθε αγορά του εξωτερικού. Για παράδειγμα η εταιρεία ΚΟΡΡΕΣ που προωθεί τα προϊόντα της σε δεκάδες χώρες, τιμολογεί διαφορετικά τα σαμπουάν και τα αφρόλουτρα της σειράς Kings and Queens. Στην Ευρώπη τιμολογούνται με 4,69 ευρώ ενώ στις ΗΠΑ γύρω στα 2 δολάρια, δηλαδή σημαντικά φθηνότερα έτσι ώστε να είναι ανταγωνιστικά σε μια τόσο απαιτητική αγορά. Επίσης η διανομή στην εγχώρια αγορά γίνεται αποκλειστικά από τα φαρμακεία και από επιλεγμένα καταστήματα λιανικής, στην υπόλοιπη Ευρώπη ο καταναλωτής βρίσκει τα προιόντα ΚΟΡΡΕΣ σε διάφορα σημεία, ακόμη και σε σούπερ μάρκετ σε κάποιες χώρες.

3. ΜΙΑ ΑΚΟΜΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΕΤΑΙ ΣΤΟ ΔΙΕΘΝΕΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΙΝΑΙ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Η διαφορετική κουλτούρα, η θρησκεία που ποικίλει από κράτος σε κράτος καθώς και το νομοθετικό πλαίσιο και οι συνήθεις πρακτικές κάθε χώρας για τα εργασιακά απαιτούν ειδική προσαρμογή προκειμένου να είναι επιτυχημένη η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού. Έτσι για παράδειγμα η τράπεζα CITIBANK διοργανώνει ειδικά προγράμματα εκπαίδευσης για τα ανώτερα διοικητικά της στελέχη με αντικείμενο τη διαχείριση της διαφορετικότητας των υπαλλήλων της ανά τον κόσμο όπου διατηρεί τραπεζικά καταστήματα. Η ανάγκη για διαχείριση του προσωπικού ανάλογα με τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της χώρας προέλευσης του γεννά και την ανάγκη για την εφαρμογή των κατάλληλων κάθε φορά πρακτικών.

η επιχειρηματική λειτουργία των χρηματοοικονομικών και λογιστικών απαιτεί την προσαρμογή σε διαφορετικά φορολογικά συστήματα, σε συνθήκες αγορών που χαρακτηρίζονται από τη νομοθεσία και το ρυθμιστικό πλαίσιο της κάθε χώρας. Επιπλέον για την αποτελεσματική χρηματοοικονομική διοίκησή της, η πολυεθνική στελεχώνεται με εξειδικευμένα στελέχη σε διεθνή οικονομικά θέματα έτσι ώστε να καθίσταται δυνατή η αντιμετώπιση κάθε ζητήματος που προκύπτει. Στην περίπτωση της πολυεθνικής τσιμεντοβιομηχανίας ΤΙΤΑΝ, η διαχείριση των χρηματοοικονομικών και των λογιστικών της πέρα από τα τμήματα που διατηρεί η κάθε θυγατρική, πραγματοποιείται από μια κεντρική υπηρεσία στη μητρική χώρα όπου συντονίζει όλα τα σχετικά με τα δύο πεδία θέματα δικτυώνοντας στοιχεία από όλα τα κράτη που έχει παρουσία. Η εν λόγω κεντρική υπηρεσία στελεχώνεται από εξειδικευμένους επαγγελματίες οικονομολόγους, λογιστές, φοροτεχνικούς και αναλυτές, οι οποίοι από κοινού επιδιώκουν την προσαρμογή των προτύπων κάθε χώρας στα διεθνή προκαθορισμένα πρότυπα.

ΕΠΊΛΟΓΟΣ. Στην παρούσα εργασία πραγματευθήκαμε ζητήματα που αναφέρονται σε δύο διαφορετικά πεδία, τη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων και το Διεθνές Οικονομικό Περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, εξετάσαμε τους Παράγοντες Διαμόρφωσης ενός Συστήματος Αμοιβών καθώς και τις Διαφορές που υφίσταται στις Αμοιβές δύο επαγγελματικών από διαφορετικούς χώρους. Στη συνέχεια έγινε αναφορά στο ευέλικτο ωράριο εργασίας και στους λόγους που οδηγούν τη διοίκηση μιας επιχείρησης να το υιοθετεί καθώς και στους κινδύνους που ενέχει η εφαρμογή του. Στο πεδίο του διεθνούς περιβάλλοντος και υπό την οπτική μιας φαρμακευτικής εταιρείας με έντονη παγκόσμια παρουσία καταγράφηκαν οι επιλεγμένες από αυτήν Διεθνείς Μορφές Επιχειρηματικής Δραστηριότητας και τα Πλεονεκτήματα από τη Διεθνοποίησή της. Τέλος, αφού αναπτύχθηκαν οι ορισμοί της Διεθνούς και της Εγχώριας Επιχειρηματικότητας αναλύθηκε και η Επίδραση της Διεθνοποίησης στις Επιχειρηματικές Λειτουργίες μιας ΠΕ.