Business Planning. Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής. Παίγνια Αποφάσεων

Σχετικά έγγραφα
Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Business Planning. Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής. Παίγνια Αποφάσεων

Δημιουργύα ενόσ Business Plan

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας. Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Επιχειρηματικό Σχέδιο

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

Πρότυπο Επιχειρηματικό Σχέδιο Οδηγοί Επιχειρείν. Έκδοση: 1.1 Τελευταία αναθεώρηση: Αθήνα, εκέμβριος 2006 Σύντομη περιγραφή: Πρότυπο Business Plan

Εισαγωγική Παρουσίαση

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Εισαγωγή Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία & Βασικά Θέματα Διοίκησης

Ηλεκτρονικό Εμπόριο (E-Commerce) Διδάσκων: Δρ. Νικόλαος Παναγιώτου Επιχειρηματικό Σχέδιο (β μέρος)

Σεμινάριο Startup Basics. Workshop 30 Μαρτίου 2016 μέρος 2ο. Από το Βusiness Model Canvas στο Business Plan

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Export Marketing Plan

Καμβάς Επιχειρηματικού Μοντέλου

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, Μαΐου 2014

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Ανάλυση Ανταγωνισμού. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Marketing Plan Marketing Plan

Μονοπάτια Επιχειρηματικότητας

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 9 Ο εξάμηνο Χημικών Μηχανικών

Objectives. Corporate and division strategic planing Business unit planning The marketing process Product level planning The marketing plan

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Business Model Canvas. Οδηγός Χρήσης

Information Business Planning εργαλεία και πρακτικές. επιχειρησιακού πλάνου (business plan)

Επιχειρηματικός σχεδιασμός Business plano2. Ιωάννα Παπαϊωάννου/ Βασίλης Τσεκερίδης

ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ. ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ Δράσης 3 (Δ3): Παραγωγή περιεχομένου για την ψηφιακή υπηρεσία στήριξης των τοπικών μικρομεσαίων Επιχειρήσεων

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

Zen Presentations. Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής. Παίγνια Αποφάσεων

Business Plan φαρµακείου

Στρατηγικό Μάρκετινγκ

«Marketing Management»


Ανάλυση Ανταγωνισμού. Θεωρητικό πλαίσιο ανάλυσης ανταγωνισμού 2/21/2012. Βασικά Οικονομικά Μοντέλα Ανταγωνισμού. Επίπεδα Ανταγωνισμού

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

Αρχές Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων και Τροφίμων

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

Οικογενειακές Επιχειρήσεις στην Ελλάδα - Οδηγός Επιβίωσης

15 Ιανουαρίου έως 15 Απριλίου 2017

Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο

Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο

Εισαγωγή στην Κοστολόγηση Επιχειρήσεων

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΠΛΑΝΟ 166 ΙΩΑΝΝΗΣ ΔΙΒΡΑΜΗΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ IΙ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

2. ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 3

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

Τιμολόγηση στις Ξένες Αγορές. ΡΟΓΚΑΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Αθήνα, Μάρτιος 2017

ΜΑΘΗΜΑ 4. Στρατηγικός Προγραµµατισµός και Επιχειρησιακά Σχέδια

Ηλεκτρονικό Επιχειρείν & Νέες Τεχνολογίες για Επιχειρηματικότητα ΔΕΟ45

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Key Performance Indicators KPI s. Ξεκίνησαν μαζί..ποιός επιβίωσε;

Οδηγίες για τη δημιουργία ενός Business Plan

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών

ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ: Η ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ ΜΙΚΡΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΣΤΗΝ ΙΘΑΚΗ.

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ II: Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός ΜΥ Διδάσκων: Δρ. Κ. Αραβώσης

Διεθνές εξαγωγικό Μάρκετινγκ Ενότητα 7η: Έρευνα Μάρκετινγκ και Πληροφοριακά Συστήματα

Εισαγωγή. Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης

Νέες Τεχνολογίες και. Επιχειρηματικές Ευκαιρίες: Σχεδιάζοντας το μέλλον με αξιοπιστία. Έλενα Ταβλάκη Μηχ. Ε.Μ.Π., ΜΒΑ ΟΤΕ Α.Ε.

Η υπηρεσία ως κυρίαρχη λογική στο Μάρκετινγκ

GOGAS 00 eisagogika_layout 1 12/7/17 10:42 AM Page 8. Περιεχόμενα

(Marketing Orientation) Οριοθέτηση Έννοιας Προγραμματισμού Μάρκετινγκ

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

ΚΕΣΥΠ Στερεάς Ελλάδας

ΤΑ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ/ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Σημαντικότητα της Έρευνας Μάρκετινγκ

MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές

Κ Ε Μ Ε Λ. 3 Ιουλίου Μ. Χλουβεράκης. Πρόεδρος ΚΕΜΕΛ (Κέντρου Εθελοντών Μάνατζερ Ελλάδος) Πρώην Διευθύνων Σύμβουλος Johnson & Johnson Hellas SA

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

Πως θα ξεκινήσω τις Εξαγωγές?

Transcript:

ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ ΣΧΟΛΗ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΩΝ Business Planning Ιωσήφ Αλβέρτης, Υποψήφιος Διδάκτωρ Ιωάννης Ψαρράς, Καθηγητής Παίγνια Αποφάσεων 2015-2016 ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ

Τι είναι; Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης,καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Some rights reserved by dmums

Some rights reserved by ~Asu Επιπλέον Ένα πλάνο μπορεί επίσης να προσφέρει τους βασικούς επιχειρησιακούς προϋπολογισμούς, στόχους, διαδικασίες και διοικητικούς ελέγχους

Αλλά Ποτέ δύο εταιρίες δεν είναι πανομοιότυπες και άρα ποτέ δύο business plan δεν είναι ακριβώς τα ίδια Some rights reserved by aprilmayparker

ΠΡΟΣΟΧΗ! Ποτέ δύο αναγνώστες δεν θα αναζητούν τα ίδια θέματα και μηνύματα στο business plan σας. Ίσως χρειαστεί να δημιουργήσετε περισσότερες της μία έκδοσης για το ίδιο πλάνο. Some rights reserved by adactio

Business Plan (1/2) Σκοπός Εταιρίας Περιγράψτε την εταιρία/επιχείρηση σε μία φράση Πρόβλημα Περιγράψτε τους πόνους των πελατών (ή των πελατών των πελατών) Περιγράψτε πώς οι πελάτες σας λύνουν το πρόβλημά τους σήμερα Λύση Περιγράψτε την προστιθέμενη αξία της εταιρίας σας που κάνει το τη ζωή των πελατών σας καλύτερη. Δείξτε που τοποθετείται το προϊόν σας. Δώστε σενάρια χρήσης. Γιατί τώρα Περιγράψτε την ιστορική εξέλιξη της κατηγορίας σας Ορίστε πρόσφατες τάσεις που κάνουν την λύση πιθανή Μέγεθος αγοράς Αναγνωρίστε/περιγράψτε τον πελάτη που εξυπηρετείτε Υπολογίστε TAM (top down), SAM (bottoms up) και SOM

Ανταγωνισμός Λίστα με ανταγωνισμό Λίστα με ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα Προϊόν Παρουσίαση προϊόντος (λειτουργίες, χαρακτηριστικά, αρχιτεκτονική, IP) Χάρτης υλοποίησης Business Model Revenue Model Τιμολόγηση Κύκλος ζωής προϊόντος Πωλήσεις & κανάλια διανομής Λίστα πελατών Ομάδα Ιδρυτές & Διοίκηση Διοικητικό Συμβούλιο/ Σύμβουλοι Χρηματοοικον ομικά Business Plan (2/2) P&L Balance Sheet Cash flow Capitalization table Η συμφωνία

Business Plan (Economist) Executive Summary Η ομάδα Διοικητικό Προφίλ Γιατί είστε μία Νικητήρια Ομάδα Το Business Model Οραμα, Αποστολή & Αξίες Πως το Business Model δουλεύει Value Proposition Target Markets Marketing Plan Key Resources & Activities Χρηματοοικονομική Ανάλυση Breakeven Analysis Σενάρια πωλήσεων και πρόβλεψη Έξοδα κεφαλαίου Λειτουργικά έξοδα Ανάγκες σε χρηματοδότηση Εξωτερικό περιβάλλον Χάρτης Υλοποίησης Ανάλυση Ρίσκου Η Οικονομία Ανάλυση Αγοράς και Τάσεις Ανάλυση ανταγωνιστών Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του Business Model μας Projects Milestones Roadmap Μείωση παραγόντων & εμποδίων Κρίσημοι παράγοντες επιτυχίας Ρίσκα και αντίμετρα

Business Plan Executive Summary Company Overview Εταιρικό Προφίλ Εταιρικό όραμα/αποστολή Προηγούμενα επιτεύγματα Ανάλυση Βιομηχανίας Επισκόπηση Αγοράς/Βιομηχ ανίας Τάσεις Αγοράς/Βιομηχ ανία Μοναδικά προσόντα Ανάλυση Πελατών Ανάγκες πελατών Προφίλ πελατών στόχου Σχετικό μέγεθος μεριδίου αγοράς Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Σημαντικοί ανταγωνιστές Άμμεσοι & έμμεσοι ανταγωνιστές Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Προϊόν/Υπηρεσί α & Πλάνο μάρκετινκ Προϊόντα & υπηρεσίες Branding & Πλάνο προώθησης Πλάνο διανομής Επιχειρησιακό Πλάνο Επιχειρησιακέ ς διαδικασίεςκλειδιά Επιχειρηματικ οί στόχοικλειδιά (milestones) Ομάδα Διοίκησης Μέλη ομάδας διοίκησης Κενά στην ομάδα διοίκησης Μέλη ΔΣ & σύμβουλοι Χρημ/οικονομικό πλάνο Μοντέλο εσόδων Σημαντικά χρηματοοικονομικά μεγέθη Βασικές υποθέσεις Προβλέψεις Αίτημα χρηματοδότησης/χρήση πόρων Στρατηγική εξόδου/αποπληρωμής Ρίσκα, ευκαιρίες & ευαισθησία Συμπεράσματα Παραρτήματα

Ένα καλό business plan Ορίζει ξεκάθαρα την αγορά, τις προοπτικές, τους πελάτες, τους προμηθευτές και τους ανταγωνιστές Περιλαμβάνει αξιόπιστες επιχειρηματικές παραδοχές και προβλέψεις Περιγράφει πως θα αποκτήσει διαρκές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα Αναγνωρίζει τις παραδοχές στις οποίες η εταιρία είναι πιο ευαίσθητη, οι πιθανοί κίνδυνοι & δράσεις αντιμετώπισης αυτών Υποστηρίζεται από αυτούς που πρέπει να το υλοποιήσουν Αναγνωρίζει τις ανάγκες χρηματοδότησης της εταιρίας

Τελική Παρουσίαση (8 ) 1. Όραμα & αποστολή 2. Τμήματα αγοράς & περιοχές 3. Στρατηγικές που ακολουθήθηκαν 4. Συγκριτικό πλεονέκτημα 5. Το μέλλον της εταιρίας 6. Ικανότητες & επιτεύγματα διοικητικής ομάδας 7. Γιατί να επενδύσουμε σε εσάς