ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Σχετικά έγγραφα
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ. Ταυτότητα Οργανισµού: Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα:

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ. Θα παρουσιαστεί το αθλητικό µάρκετινγκ

ΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΧΡΟΝΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Περιεχόµενα. Συγκρότηση οµάδων. ιοργάνωση Αθλητικών Γεγονότων: Καθορισµός στόχων και εγκαταστάσεων. Στόχοι

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ

Περιεχόµενο ΑΘΛΗΤΙΚΟ MARKETING

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΝ ΤΙΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ.

Περιεχόµενο. Αθλητικό Marketing. Βασικές ραστηριότητες Marketing. 1. Η ανάλυση της αγοράς. στόχου» «οµάδας. 2. Η δηµιουργία και επιλογή µε βάση:

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Πόροι οργανισµών. Οργανισµός: Έννοια. Ανθρώπινοι πόροι. Κάθε. µπορεί να. οργανισµός. λειτουργεί. στόχοι που πρέπει να επιτευχθούν, περιορισµένους

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟΝ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΑΝΑΨΥΧΗ. ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ: : Έννοια ΠΟΡΟΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΤΕΛΕΧΟΣ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ: ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ - ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ. αθλητικός µάνατζερ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΜΑΝΑΤΖΕΡ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Αθλητικός Τουρισμός. Μάρκετινγκ αθλητικού τουρισμού Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α. Σερρών, Α.Π.Θ.

ΜΗ-ΚΕΡ ΟΣΚΟΠΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

ΘΕΜΑ: MASTERPLAN OF THE OLYMPIC GAMES.

Περιεχόµενο. Ιστορία αθλητικών εγκαταστάσεων. Αθλητικές. στην Αρχαία Ελλάδα. στην Αρχαία Ρώµη. Χαρακτηριστικό. παράδειγµα τα «γυµνάσια»

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕNOΣ ΠΛΑΝΟΥ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ

Ο Σχεδιασμός και η Εκπόνηση Προγραμμάτων Πώλησης Υπηρεσιών γύρω από Επαγγελματίες Αθλητές είναι τομέας δράσης της Sports Consulting.

2 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Project B3 Θέμα:Management στον αθλητισμό Υπεύθυνη καθηγήτρια: Τότσικα Ελένη

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Management και marketing στον αθλητισμό

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΑΓΑΘΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ - ΟΡΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ. Θα αναλυθεί η οικονοµία και τα αγαθά της

Λειτουργίες της ιοίκησης

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΛΟΓΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΠΡΟΛΟΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ

a) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt

ΕΞΕΤΑΣΤΕΑ ΥΛΗ (SYLLABUS) ΣΕΚ τομείς ανάπτυξης της αθλητικής βιομηχανίας ΕΚΔΟΣΗ 1.0. Σόλωνος 108,Τηλ Φαξ

Διαχείριση ελεύθερου χρόνου - Ψυχαγωγία πελατών 8 η διάλεξη Σχεδιασμός και οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής και ψυχαγωγίας

Marketing στον αθλητισμό

6. Για τον προπονητή μόνον οι τεχνικές και προπονητικές γνώσεις είναι απαραίτητες για την προπόνηση. Οι διοικητικές γνώσεις δεν είναι απαραίτητες.

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

Η ΚΙΝΗΣΗ ΤΟΥ FITNESS & Η ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΩΝ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΩΝ ΣΗΜΕΡΑ

To marketing στους αγώνες χιονοδρομίας. Τιμολέων Τσουρέκας

Ομάδες παιδιών που συμετίχαν:

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Ψυχολογικές δεξιότητες: Παρακίνηση & Αφοσίωση

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Παράγοντες που ευθύνονται για τους τραυµατισµούς ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108) Θέµα διάλεξης 12 Η ψυχολογία των τραυµατισµών στον αθλητισµό

Περιεχόµενο. ιακρίσεις Αθλητικού ικαίου. «Στενή» έννοια. Πηγές Αθλητικού ίκαιου. Αθλητικό δίκαιο µε «στενή» έννοια. Αθλητικό δίκαιο µε «ευρεία» έννοια

Επιθετικότητα. Βία και επιθετικότητα στον αθλητισµό. ΕΠΙΘΕΤΙΚΟΤΗΤΑ έννοια. Θεωρίες για την επιθετικότητα. Ψυχολογικές θεωρίες για την

Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 1: Η έννοια της οργάνωσης και διοίκησης

Θεωρία απόδοσης Γνωστικές διαδικασίες

KM ιάλεξη 2. ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο. Απάντηση σε ερωτήσεις του τύπου. Στόχος του κεφαλαίου. Μεθόδευση πληροφοριών. 3 στάδια

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

7

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ MARKETING

Μέθοδοι Προπόνησης ΙΙ: Ταχύτητα - Ρυθµός αγώνα - Αποκατάσταση

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ ΠΛΑΝΟ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΚΑΙ ΣΥΜΕΤΟΧΗ ΑΘΛΗΤΩΝ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΧΟΡΗΓΟΙ ΕΠΟΙΚΙΝΩΝΙΑΣ ΤΡΟΠΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Ορισµός της Ποιότητας των Υπηρεσιών

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Αθλητικός Τουρισμός. Είδη και τυπολογίες αθλητικών τουριστών Το ελληνικό αθλητικό προϊόν

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ «Η αθλητική χορηγία ως εργαλείο marketing: Διερευνώντας την αθλητική χορηγία ως επιχειρηματική πρακτική στη Λευκάδα»

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Ηγεσία στον αθλητισµό. Μάριος Γούδας. Χαρακτηριστικά. Θέµα διάλεξης 6. πετυχηµένος ή αποτελεσµατικός προπονητής; ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108)

Οργάνωση προγραμμάτων αναψυχής ΙΙ

Θεσσαλονίκη, 07/09/2003

Εισήγηση προς την Επιτροπή Εθνικών ομάδων για την λειτουργία των Εθνικών ομάδων Ανδρών. Σωτήρης Δρίκος

Λειτουργία και Δραστηριότητες Κατασκηνώσεων

ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΕΙΣΗΓΗΣΕΩΝ. Τίτλος Στόχος και Περιεχόµενα Λέξεις-Κλειδιά

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ. Μάρκετινγκ και Πωλήσεις. Μ. Σουρέλη - Τμήμα Οινολογίας & Τεχνολογίας Ποτών

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής ΙΙ

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

αθλητισµό Παρακίνηση για επίτευξη Περιβάλλον επίτευξης Θεωρία ανάγκης για επίτευξη Παρακίνηση για επίτευξη στον αθλητισµό και στη φυσική αγωγή

Κίνητρα για συµµετοχή στα σπορ. Θέµα διάλεξης Εσωτερικά και εξωτερικά κίνητρα στον Αθλητισµό και στη Φυσική Αγωγή ΑΘΛΗΤΙΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΑ (ΜΚ 108)

Οργάνωση Προγραμμάτων Αναψυχής Ι

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ. Αθλητικός Τουρισμός

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ

Ψυχολογική υποστήριξη παιδικού αθλητισμού

Θέµατα διάλεξης. Τεχνική Καθορισµού Στόχων Αθλητών και Αθλητριών. Τι είναι οι στόχοι; Τα παρακάτω είναι στόχοι; Η ΑΞΙΑ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ (Martens, 1987)

ΓΙΑΤΙ ΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΠΡΟΑΓΟΥΝ ΤΗ ΦΥΣΙΚΗ ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ; Γιάννης Θεοδωράκης Πανεπιστήµιο Θεσσαλίας

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. Θα παρουσιαστούν

Περιεχόµενο. δράσης, τα. και. και. οποία. πλάνων. αποφάσεων. και. γιατί. (Bryson, 1991) Θα παρουσιαστούν: τους. τους

Μάρκετινγκ και Συμπεριφορά Πελατών Αναψυχής Ι

Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Κοινοπραξία ΟΤΕ-COSMOTE- OTENET. Στηρίζουµε τους Ολυµπιακούς Αγώνες µε έργα που θα µείνουν για πάντα

Σχετικά με τον Διοργανωτή

Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής

Τμηματοποίηση αγοράς. Έννοια, κριτήρια, είδη

Προπονητικός προγραµµατισµός. Θεωρητικό Υπόβαθρο για τον Προγραµµατισµό της Προπόνησης. Συστατικά προπονητικού προγραµµατισµού

Transcript:

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΣΩΜΑΤΕΙΟ - ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστούν οργανισµού τα χαρακτηριστικά Οι ιδιαιτερότητες παρουσιάζει το προϊόν ενός και τα χαρακτηριστικά ενός αθλητικού σωµατείου που Οι παράγοντες που επηρεάζουν τη φιλοθέαση Τα καθήκοντα των sport manager 1

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Ταυτότητα Οργανισµού: Είναι ανεξάρτητη από τα ποια µέλη απαρτίζουν τον οργανισµό Μέσο για την εκπλήρωση των σκοπών: Ένας οργανισµός γίνεται µέσο για την επίτευξη στόχων που είναι πέρα από τις δυνατότητες των ανθρώπων όταν δρουν ξεχωριστά. Αυτός είναι ο λόγος που συναθροίζονται για να χτίσουν ένα οργανισµό ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Ένα πρόγραµµα για µια δραστηριότητα: Για την εκπλήρωση σκοπού προσφέρεται ένα πρόγραµµα, µια δραστηριότητα, εγκαταστάσεις, νόµους, κανόνες λειργίας, ώρες λειργίας Ιδιότητα ενός µέλους: Για να είναι κάποιος µέλος οργανισµού θα πρέπει να έχει κάποια χαρακτηριστικά που θα τον κάνουν να µπορεί να αντεπεξέλθει στις υποχρεώσεις 2

ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Μονιµότητα: Ένας οργανισµός είναι περισσότερο µόνιµος από τα µέλη που τον απαρτίζουν. Η αποµάκρυνση κάποιων µελών δεν σηµαίνει το τέλος οργανισµού Καταµερισµός εργασίας: Καταµερισµός εργασίας ανάλογα µε την δραστηριότητα που κάνει ο καθένας που συµµετέχει ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ Ιεραρχία της εξουσίας: Ο συντονισµός των ανεξαρτήτων µελών µιας επιχείρησης απαιτεί ένα σχήµα στο οποίο ο καθένας κάνει µια δουλειά καθορισµένη και βρίσκονται όλοι σε µια σειρά εξουσίας έτσι ώστε να προγραµµατίζονται οι δραστηριότητες ς και να βρίσκονται οι απαραίτητες πηγές για την εκπλήρωσή σκοπού Επίσηµοι κανόνες και διαδικασίες: Επίσηµους κανόνες και διαδικασίες για να επιβεβαιωθεί ότι οι δραστηριότητες των µελών µιας επιχείρησης είναι σύµφωνες µε τον επιδιωκόµενοσκοπό οργανισµού 3

ΠΡΟΙΟΝ - ΥΠΗΡΕΣΙΑ Το ΠΡΟΙΟΝ είναι χειροπιαστό και φυσικό αντικείµενο που µπορεί να δηµιουργηθεί και να χρησιµοποιηθεί αργότερα Η ΥΠΗΡΕΣΙΑ είναι άϋλο και φθαρτό αγαθό, ή συµβάν που µπορεί να παραχθεί και να χρησιµοποιηθεί την ίδια στιγµή ΠΡΟΙΟΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ Είναι άυλο, εφήµερο και υποκειµενικό Παράγεται και καταναλώνεται ταυτόχρονα Καταναλώνεται δηµοσίως 4

ΠΡΟΙΟΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ Είναι ασταθές και απρόβλεπτο Η διοίκηση ή ο προπονητής έχει λίγο έλεγχο ή καθόλου επάνω στο προϊόν Μεγαλύτερη σηµασία πρέπει να δοθεί στις περιφερειακές διαστάσεις προϊόντος παρά στο ίδιο το προϊόν ΠΡΟΙΟΝ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΣΩΜΑΤΕΙΟΥ Το αθλητικό προϊόν καταναλωτικό προϊόν είναι ένα βιοµηχανικό και Κανένα προϊόν δεν έχει τέτοια σύνδεση µε τον καταναλωτή ή τον συµµετέχοντα όσο το αθλητικό προϊόν 5

ΤΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΕΧΕΙ: ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΕΡ Η Στυλ παιχνιδιού Παρουσία superstars Θέση καθίσµατος Ποιότητα αντιπάλου Ύπαρξη ειδικού γεγονότος Αναµενόµενη ικανοποίηση Κοινωνική αλληλεπίδραση Ταύτιση µε την οµάδα ΤΟ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΠΡΟΙΟΝ ΕΧΕΙ: ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΕΡ Η Τα χαρακτηριστικά αθλητικού προϊόντος µπορεί να αλλάξουν εξαιτίας τραυµατισµών, καιρικών συνθηκών Τα κέρδη µπορούν να αλλάξουν εξαιτίας αποτελέσµατος, συνθηκών θέασης, parking, βίας,κλπ κλπ. 6

ΠΟΡΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟΥ ΠΡΟΙΟΝΤΟΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΤΩΣΗ ΩΡΙΜΑΝΣΗ Η ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΤΩΝ ΣΠΟΡ ΕΧΕΙ ΣΚΟΠΟ ΝΑ: Προβάλλει παιχνίδια, ή γεγονότα, ή υπηρεσίες σε θεατές ή την συµµετοχή σε αυτά Εξασφαλίζει τις εγκαταστάσεις και τον προγραµµατισµό σς παίκτες για την ανάπτυξη παιχνιδιού ίνει βοήθεια και προπονητικές γνώσεις Βοηθάει στην δηµοσιότητα σε άλλους οργανισµούς σχετίζονται µε αυτήν (χορηγοί, οµοσπονδίες κλπ) που 7

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΘΕΑΣΗ Οικονοµικοί Κοινωνικοί ηµογραφικοί Ενδιαφέρον παιχνιδιού Υπόλοιπες Προτιµήσεις ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΘΕΑΣΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ Τιµή εισιτηρίου Άλλες µορφές ψυχαγωγίας Μετάδοση αγώνα από την τηλεόραση Άλλοι αγώνες στην περιοχή 8

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΘΕΑΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ - ΗΜΟΓΡΑΦΙΚΟΙ Μέγεθος Πληθυσµού στην περιοχή Περιοχή γεωγραφικά Κλίµα Χώρος στάθµευσης ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΘΕΑΣΗ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ Προώθηση Ειδικά γεγονότα Θέση στην βαθµολογία 9

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΦΙΛΟΘΕΑΣΗ ΥΠΟΛΟΙΠΕΣ ΠΡΟΤΙΜΗΣΕΙΣ Προγραµµατισµός των παιχνιδιών Η ώρα παιχνιδιού Ποιότητα γηπέδου Καιρικές συνθήκες ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΩΝ SPORT MANAGER ΕΙΝΑΙ: Καθορισµός των στόχων σωµατείου Οικονοµική διαχείριση και µάρκετινγκ ιοίκηση ανθρώπινου δυναµικού ηµόσιες και κοινωνικές σχέσεις 10

ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΩΝ SPORT MANAGER ΕΙΝΑΙ: Νοµικές υποθέσεις Επίβλεψη αθλητικών εγκαταστάσεων Σχεδιασµός & εφαρµογή προγραµµάτων Αξιολόγηση προγραµµάτων και προσωπικού ΕΦΑΡΜΟΓΕΣ ώστε παραδείγµατα των παραγόντων που επηρεάζουν τη φιλοθέαση ενός ποδοσφαιρικού αγώνα. Αναλύστε τα χαρακτηριστικά ενός αθλητικού σωµατείου προϊόντος 11

ΘΕΜΑΤΑ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ Παρουσιάστε οργανισµού τα χαρακτηριστικά ενός αθλητικού Ποιος από ς παράγοντες επηρεάζει περισσότερο τη φιλοθέαση; Ποια τα καθήκοντα ποδοσφαιρικό σωµατείο; sport manager σε ένα ΕΠΙΛΟΓΟΣ Στο αθλητικό µάρκετινγκ αθλητισµός στο σύνολό το προϊόν είναι ο Μια σειρά από ειδικά χαρακτηριστικά ξεχωρίζουν το αθλητικό «προϊόν» από άλλα (υλικά αγαθά και υπηρεσίες) Το προϊόν αθλητικού συγκεκριµένες ιδιότητες σωµατείου έχει Η πορεία αθλητικού συγκεκριµένα βήµατα προϊόντος ακολουθεί 12

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Blann,, F. (1998). Sport marketing. In (Eds( Eds), J. Parks, B. Zanger,, & J. Quarterman, Contemporary sport management,, (pp. 171-184). 184). Champaign, IL: Human Kinetics. Hansen, H. & Gauthier, R. (1989). Factors affecting attention at professional sport events. Journal of Sport Management, 3, 15-32. 13