Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ



Σχετικά έγγραφα
ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΛΙΜΕΝΟΣ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον.

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΣΕΒΕ ΕΒΕΘ ΣΒΒΕ EU UNECE SOLE EUROPE ΣΥΝ Ε &L ΟΦΑΕ

Προτάσεις Έργων για Πακέτο Γιούνκερ

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΑΣΙΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΕ «ΚΛΑΔΙΚΕΣ ΣΤΟΧΕΥΣΕΙΣ» ΚΛΑΔΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ: THIRD PARTY LOGISTICS - 3PL

Συνδυασμένες Μεταφορές Προϊόντων: Η Περίπτωση της Ελλάδας

Λιμάνι Πατρών: Ολοκληρωμένος πολυτροπικός διάδρομος στο Διευρωπαϊκό Δίκτυο Μεταφορών

THE ECONOMIST CHRISTOS SPIRTZIS

Εισαγωγικό Σημείωμα. Πάνος Μυλωνάς General Manger

ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ LOGISTICS Όσο λοιπόν αυξάνει η σημασία και οι απαιτήσεις του διεθνούς εμπορίου, τόσο πιο απαιτητικές γίνονται

Η σημασία των Logistics σε περίοδο οικονομικής κρίσης: Μαθήματα από τη Βόρεια Ελλάδα

Β. Προφυλλίδης OI ΣΙ ΗΡΟ ΡOΜΙΚΕΣ ΥΠΟ ΟΜΕΣ ΤΟ 2020

Ε.Β.Ε.Π. - Δεκέμβριος 2016

19_05_2016. Ειρήνη Χάδιαρη-Γκιάλα. End to End value added services for your Customer. Εξυπηρετώντας πολλαπλά σημεία λιανικής σε αστικό περιβάλλον

«Ευφυή Συστήματα Μεταφορών & εξελίξεις στην Ελλάδα»

Εγκύκλιος. Οδηγίες εφαρµογής της υπ αριθµ / κοινής Υπουργικής απόφασης περί Καθορισµού προδιαγραφών, όρων και

Παπουτσάνης: Οικονομικά Αποτελέσματα Χρήσης 2018 Διαρκής ανάπτυξη πωλήσεων και βελτίωση κερδοφορίας

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

H ανάπτυξη των Logistics στην Ελλάδα. Είναι το clustering αναγκαία & ικανή. προϋπόθεση;

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

Ένας γρήγορος και φιλικός προς το περιβάλλον δρόμος από την Ελλάδα προς τη Βόρεια Ευρώπη. Χαρακτηριστικά. Προνόμια για την επιχείρησή σας

Κεφάλαιο 9 Προμήθειες και Διοίκηση Εφοδιασμού

ΓΡΟΥΪΔΟΥ ΕΥΦΗΜΙΑ(ΑΜ:223)

περιεχόμενα ο όμιλος εγκαταστάσεις & δίκτυο διαφορετικότητα & εξειδίκευση παρεχόμενες υπηρεσίες στρατηγικές συνεργασίες πιστοποιήσεις

Ανάλυση και Σχεδιασμός Μεταφορών Ι Ανάλυση Μεταφορικής Ζήτησης

ιοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ ΝΕΚΤΑΡΙΟΥ ΣΑΝΤΟΡΙΝΙΟΥ ALTERNATE MINISTER, MINISTRY OF MARITIME AFFAIRS AND INSULAR POLICY, GREECE

Ταμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

Στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης επιχειρήσεων στον τοµέα της εφοδιαστικής αλυσίδας. Σύνοψη Σχεδίου

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

Το Λιµάνι της Θεσσαλονίκης. Οργανισµός Λιµένος Θεσσαλονίκης. Απρίλιος 2009

ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΨΥΞΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ ΕΡΩΤΗΣΕΩΝ ΣΧΕΤΙΚΩΝ ΜΕ ΤΙΣ ΚΤΙΤΡΙΑΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΥΤΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ.

ΤΑΧΥ ΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Β! ΤΡΙΜΗΝΟ 2007 To Ταχυδροµικό Ταµιευτήριο Ελλάδος συνέχισε και κατά το Β! Τρίµηνο του 2007 την επιτυχηµένη πορεία ανάπτυξης τ

Συνέντευξη Τύπου 2/7/2019

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 7: Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

1. Τον Κανονισμό (ΕΕ) 2016/796 «σχετικά με τον Οργανισμό Σιδηροδρόμων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και την κατάργηση του Κανονισμού (ΕΚ) 881/2004»,

Επενδύοντας στον τομέα των Μεταφορών

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Εξειδικευμένες λύσεις Πανελλαδικής Διανομής

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΜΑΓΝΗΣΙΑΣ Βόλος ΔΗΜΟΣ ΒΟΛΟΥ

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

ιαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ, ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ

Γίνε ο νέος αποκλειστικός μας συνεργάτης, στη πόλη σου.

ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΡΟΜΑΧΩΝ Α.Ε. ΤΟ «ΠΡΟΜΑΧΩΝ» ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΣΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΚΤΥΟΥ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΚΕΝΤΡΩΝ

Τροποποιήσεις του ν. 3887/ Το τέταρτο εδάφιο της παρ. 6 του άρθρου 2 του ν. 3887/2010 (Α 174) αντικαθίσταται ως εξής: «Οι µεταφορικές

SFS GROUP PUBLIC COMPANY LIMITED

Νίκος Ροδόπουλος Πρόεδρος Ελληνικής Εταιρείας Logistics Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος της OnLine Data AE Μέλος Εθνικού Συμβουλίου Εφοδιαστικής

ΥΠΕΓΡΑΦΗ Η ΣΥΜΒΑΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΟΖΑΝΗΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΤΒΑ ΒΙ.ΠΕ. Α.Ε. ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΠΑΡΚΟΥ ΣΤΗΝ ΚΟΖΑΝΗ

Ομιλία Δ/ντος Συμβούλου ΕΡΓΟΣΕ κ. Θάνου Βούρδα στο FORUM με θέμα: «ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΣΕΒΕ ΓΙΑ ΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Σχηματισμών Η Περίπτωση της Ελληνικής Ένωσης Βιομηχανιών Ψύχους

ΔΕΛΤΙΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΔΕΙΚΤΗ SET06: ΠΡΟΣΠΕΛΑΣΙΜΑ ΜΕΣΑ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ

ιοίκηση Λειτουργιών και Εφοδιαστικής Αλυσίδας

ΓΙΟΥΛΑΣ ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ (Α.Μ.: 1301) ΠΕΣΤΑΝΗΣ ΓΙΟΥΛΙΑΝ (Α.Μ.: 1387) MEΛΛΕΡ ΚΩΣΤΑΝΤΙΝΟΣ (Α.Μ.: 1357)

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

: , : , Fax : ΠΡΟΣ: Όπως πίνακας διανοµής

Ecoeleusis ΚΙΝΗΣΗ ΠΟΛΙΤΩΝ. Ελ. Βενιζέλου 92, Ελευσίνα τηλ / fax : Κιν.

Εφαρµογή τεχνολογιών για την αποτελεσµατική διαχείριση αστικών διανοµών: Τα αποτελέσµατα από το έργο CITY PORTS ρ. Ιωάννης Τυρινόπουλος

Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.

ΟΡΙΣΜΟΣ - ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗ

Ανακοίνωση. Στρατηγική και Στόχοι για την τριετία Στόχος κερδών για το 2007: 240 εκατ. ( 415 εκατ.), αύξηση 31%

FLEET TRACKING & MANAGEMENT. Υπηρεσίες Ανίχνευσης κ Παρακολούθησης στις Συνδυασµένες Μεταφορές (OMTS)

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΚΑΙ Δ/ΝΤΟΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΥ Ο.Λ.ΗΓ. Α.Ε. GREEK EU Presidency Summit. February 17 th 18 th

1ο ιεθνές Forum Τουρισµού Ρόδου

Ένας χρόνος πριν τη Γέφυρα Ένας χρόνος µετά την Περιµετρική

* Κ.Β.Σ. * Νο. 24

ΠΕΡΙΠΟΥ 90% ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙΤΑΙ ΜΕΣΩ ΘΑΛΛΑΣΣΗΣ

Logistics στην Ελλάδα: Πώς ο σχηματισμός ενός συνεργατικoύ σχηματισμού για τα logistics μπορεί να προωθήσει την ελληνική αλυσίδα εφοδιασμού

Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΤΗΣ Ε.Ε. ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Ερώτηση 3: Ποιες από τις παρακάτω αρμοδιότητες πιστεύετε ότι πρέπει να περιλαμβάνει ένα τμήμα Customer Service (επιτρέπονται μέχρι 4 απαντήσεις)

ΑΛΕΞΑΝΡΕΙΟ T.E.I. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΚΑΤΕΡΙΝΗΣ ΤΜΗΜΑ: ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ & ΔΙΑΚΙΝΗΣΗΣ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ (Logistics) ΒΑΛΜΑ ΜΑΡΙΑ - ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Οι Β2Β Ηλεκτρονικές Αγορές µε απλά λόγια

Καταγραφή της υφιστάμενης κατάστασης και αξιολόγηση του Ελληνικού μεταφορικού δικτύου των Πανευρωπαϊκών Διαδρόμων IV και X

ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΥΓΚΟΙΝΩΝΙΩΝ (ΣΑΣ)

Για δηλώσεις συμμετοχής και Πληροφορίες: Τηλ.: ,

Ευκαιρίες ανάπτυξης για το Λιμένα Θεσσαλονίκης και συνεισφορά στην τοπική και περιφερειακή οικονομία

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ

ΕΠΑ: ηµόσια Επιχείρηση Αερίου Χάρης Σαχίνης

Εμπορευματική σύνδεση του. Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών (ΔΑΑ) με το Σταθμό Εμπορευματοκιβωτίων Πειραιά (ΣΕΠ)

1. Υφιστάμενη Κατάσταση: Το περιβάλλον των Μεταφορών & των Logistics στην Ελλάδα

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ. Αξιοποίηση της Δημόσιας Περιουσίας για την ανάπτυξη και την ποιότητα ζωής 2/6/2010

ΟΡΙΣΜΟΣ - ΣΚΟΠΙΜΟΤΗΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗ


Διεθνείς Εμπορευματικές Μεταφορές Οι κρίκοι της εφοδιαστικής αλυσίδας

Οικονομικά Αποτελέσματα Α Εξαμήνου 2013

Cryologic Αρτέμιδος 119, Παλαιό Φάληρο τηλ fax

Α ΚΠΣ (2009) ΕΠ ΣΑΑΣ + Β Τ.Σ (2015) ΕΣΠΑ ????

ΟΜΙΛΟΣ ΔΕΗ. Βασικά λειτουργικά και οικονομικά μεγέθη εννεαμήνου 2017

ΟΜΙΛΙΑ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ THALATTA 2012 ΣΑΝΤΟΡΙΝΗ ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΥ 2012

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα. «Υποδομές Μεταφορών, Περιβάλλον & Αειφόρος Ανάπτυξη» Πόροι και Έργα για Βιώσιμη Αστική Κινητικότητα

Shared logistics & best 3PL practices Oι συνέργειες στην πράξη!

ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ LOGISTICS

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΑΚΤΩΡ Α.Τ.Ε. ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΧΡΗΣΗΣ 2005

Transcript:

ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των άλλων µεταφορικών µέσων είναι σήµερα για όλους αναµφισβήτητη. Με δεδοµένο ότι τα προϊόντα χρειάζονται ολοκληρωµένη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασµού τους, οι επιχειρήσεις επενδύουν όλο και περισσότερο στον κλάδο αυτό µε αποτέλεσµα να έχουν αναπτυχθεί ευρέως τόσο τα κέντρα παραγωγής όσο και οι αναγκαίες µεταφορικές υποδοµές και οι τεχνικές διαδικασίες διασύνδεσης αυτών. εν πρέπει παράλληλα να παραβλέψουµε και την ασφάλεια των εµπορευµάτων η οποία αναδεικνύεται σε κρισιµότατο παράγοντα προσέλκυσης πελατών. Στη χώρα µας οι εµπορευµατικές µεταφορές και όλες οι λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας γενικότερα δεν γνωρίζουν την ανάπτυξη άλλων χωρών και αυτό για εµάς αποτελεί µια πρόκληση. Επιπλέον το µερίδιο αγοράς του οργανισµού στην ανάληψη έργων του κλάδου είναι µικρό, γεγονός που επίσης αποτελεί µια πρόκληση για εµάς. Στόχος µας είναι να δώσουµε στον οργανισµό τη θέση που του αρµόζει στην αγορά και µετά από συντονισµένη 1

προσπάθεια να φτάσουµε να γίνουµε από τους πρωταγωνιστές της εγχώριας και διεθνούς αγοράς. Ο επιθυµητός στόχος κάθε επιχείρησης παροχής υπηρεσιών είναι η εξυπηρέτηση της ζήτησης µε το µικρότερο λειτουργικό κόστος, όπως και η όσον το δυνατόν καλύτερη ποιότητα στην παροχή υπηρεσιών. Η καλή γνώση της ζήτησης, η δυνατότητα ανάλυσής της, καθώς και η αξιοποίηση των πόρων της επιχείρησης, δηλαδή του προσωπικού αλλά κυρίως του σιδηροδροµικού τροχαίου υλικού, αποτελούν βασικά δεδοµένα για την επίτευξη του παραπάνω σκοπού. Ο οργανισµός µε βάση ένα σχέδιο αναδιοργάνωσης του τοµέα των εµπορευµατικών µεταφορών και αξιοποιώντας στο µέγιστο δυνατό βαθµό τις υποδοµές που του παρέχονται, κατάφερε να αυξήσει σηµαντικά το εµπορευµατικό του έργο κατά το τελευταίο έτος, ενώ παράλληλα επεκτάθηκε και στην παροχή νέων υπηρεσιών. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι στις εµπορευµατικές µεταφορές που πραγµατοποιήθηκαν κατά το έτος 2005 σηµειώθηκε αύξηση του µεταφορικού έργου κατά 89.743 τόνους (ποσοστό αύξησης 3,02% σε σχέση µε το 2004) και αντίστοιχη αύξηση των εσόδων πλέον των επτά εκατοµµυρίων ευρώ (από 21.500.000 σε 29.000.000 περίπου το 2005). Το 2006 ο στόχος πρόβλεψη είναι τα έσοδα των εµπορευµατικών µεταφορών του ΟΣΕ να αυξηθούν (φτάνοντας περίπου τα 40.000.000 ) µε ένα επίπεδο κερδοφορίας το οποίο θα συµβάλλει σηµαντικά στη µείωση των ζηµιών του οργανισµού. Η αύξηση αυτή κατά 100% περίπου σε σχέση µε το 2004, τόσο του έργου όσο και των κερδών της Γενικής ιεύθυνσης για Εµπορεύµατα οφείλεται στην ορθολογικότερη και συµφερότερη για τον οργανισµό διαχείριση των πόρων που διαθέτει, στη σύναψη νέων επικερδών συµφωνιών, στην τροποποίηση προς όφελος του οργανισµού παλαιών ζηµιογόνων συµβάσεων και στην ανάπτυξη του µεταφορικού έργου. 2

Πιο συγκεκριµένα και όσον αφορά τη µεταφορά πλήρη φορτίων επεκτείνεται απρόσκοπτα η συνεργασία του οργανισµού µε µεγάλες εταιρείες διεθνών µεταφορών όπως και µε µικρότερες πιο εξειδικευµένες. Αυτές µεταφέρουν εµπορεύµατα εταιρειών που δραστηριοποιούνται στο χώρο των τροφίµων (LIDL, PLUS, ALDI), της ξυλείας, της αυτοκινητοβιοµηχανίας (VOLKSWAGEN), της παραγωγής χαλυβουργικών προϊόντων (MAC STEEL, FENI) της διακίνησης µεταλλευµάτων νικελίου, (BALKAN STEEL) µεταφορές containers, (FERSPED) ενώ και στον άξονα Ελλάδας Βουλγαρίας η συνεργασία µε µεγάλες εταιρείες όπως οι ΠΡΟΟ ΟΣ, SCHENKER, KΑΜΠΑΚΗΣ, ΒΙΟΧΑΛΚΟ, MAERSK κ.ά. για τη µεταφορά διαφόρων ειδών εµπορευµάτων, είναι αύξουσα και συµφέρουσα για όλη τη µεταφορική αλυσίδα. Με τις εταιρείες ιεθνών Μεταφορών ΠΡΟΟ ΟΣ και SCHENKER οι οποίες µεταφέρουν µε το τραίνο από το εξωτερικό µεγάλες ποσότητες προϊόντων, αλλά και µε άλλες µικρότερες εταιρείες του κλάδου, ο ΟΣΕ δεν συνεργάζεται µόνο στην προώθηση φορτίων αλλά διαχειρίζεται επίσης την εκφόρτωση από το τραίνο στο σταθµό άφιξης και τη µεταφορά των µεταφεροµένων από τις ως άνω εταιρείες προϊόντων στους τελικούς τους παραλήπτες. Αυτή η νέα υπηρεσία ξεκίνησε το 2006 και εκτιµάται ότι θα αποφέρει στον ΟΣΕ σηµαντικά οφέλη. Αξίζει ακόµη να σηµειωθεί ότι και στο εσωτερικό της χώρας η διακίνηση φορτίων βρίσκεται σε άνθηση µε χαρακτηριστικά παραδείγµατα τη συνεχή συνεργασία του οργανισµού µε τη ΕΗ και τον Ελληνικό Στρατό που χρησιµοποιεί το τραίνο για τον εφοδιασµό του ενώ εντός επικράτειας µε το σιδηρόδροµο µεταφέρονται αδρανή υλικά διαφόρων τεχνικών εταιρειών. Επιπλέον σε συνέχεια των προσπαθειών του οργανισµού για την ανάπτυξη και επέκταση των δραστηριοτήτων του, ξεκίνησε η συνεργασία 3

µε την Ελληνική Βιοµηχανία Ζάχαρης, η οποία συγκεντρώνει από τα εργοστάσια της το µεγαλύτερο µέρος της παραγωγής της στην Αττική για να το διανείµει στη συνέχεια στους πελάτες της. Για αυτό το σκοπό θα χρησιµοποιήσει τον ΟΣΕ σαν µια ολική λύση στα θέµατα µεταφοράς, αποθήκευσης και διακίνησης (one stop shop) µε απώτερο στόχο τη µείωση του κόστους και την καλύτερη εξυπηρέτηση της Ε.Β.Ζ. αλλά και από την άλλη µεριά την κερδοφόρα αύξηση του κύκλου εργασιών του οργανισµού. Επίσης υπάρχει η προοπτική πιο στενής συνεργασίας πολύ γνωστής πολυεθνικής του κλάδου των ταχυκινούµενων αγαθών για την παροχή όλου του εύρους των υπηρεσιών της µεταφοράς, οι οποίες αναφέρονται στη συνδυασµένη µεταφορά φορτίων από τον τόπο παραγωγής προς τις κεντρικές αποθήκες καθώς και τη διανοµή προς τις αποθήκες των διανοµέων της. Επίσης διερευνητικές επαφές έχουν γίνει και µε άλλες εταιρείες του ιδίου κλάδου οι οποίες βρίσκονται σε προχωρηµένο στάδιο όσον αφορά την πιθανή επίτευξη συµφωνίας. Ο Οργανισµός στο πλαίσιο οργάνωσης ενός συστήµατος ταχύτερης εξυπηρέτησης των πελατών του, όσον αφορά στη µεταφορά µικροδεµάτων, δροµολογεί καθηµερινά οχήµατα για το σκοπό αυτό στο δίκτυο της Πελοποννήσου. Η σταδιακή ανάπτυξη των νέων δραστηριοτήτων που έχουν ενταχθεί στις αρµοδιότητες του ΟΣΕ, όπως είναι η καθηµερινή παράδοση εµπορευµάτων σε Αθήνα-Θεσσαλονίκη και Θεσσαλονίκη-Αθήνα πριν το άνοιγµα της αγοράς, οι µεταφορές σε όλη την Ελλάδα και το εξωτερικό, η παραλαβή / παράδοση των εµπορευµάτων πόρτα-πόρτα, η δυνατότητα αποθήκευσης αυτών σε πολλές περιοχές της Ελλάδας, οι ολοκληρωµένες λύσεις αποθήκευσης και µεταφοράς µε παρακολούθηση κωδικών ανά στρώση και οι ανταγωνιστικές τιµές συµβάλλουν κατά ουσιαστικό και άµεσο τρόπο στη 4

βελτίωση της ποιότητας των παρεχόµενων υπηρεσιών από τον οργανισµό. Για την ανάπτυξη αλλά και την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών µας κατασκευάζεται εµπορευµατικός σταθµός στο Θριάσιο Πεδίο και σιδηροδροµική σύνδεση µε το λιµένα Ν. Ικονίου που θα εξυπηρετεί την ευρύτερη περιοχή των Αθηνών. Το έργο αυτό αναµένεται να εξυπηρετήσει περιβαλλοντικά ολόκληρο το πολεοδοµικό συγκρότηµα της πρωτεύουσας. Στα σχέδια του ΟΣΕ περιλαµβάνεται ακόµη η βελτίωση της σύνδεσης της σιδηροδροµικής γραµµής µε το λιµάνι της Θεσσαλονίκης, η σύνδεση της γραµµής µε τους λιµένες της Πάτρας και της Αλεξανδρούπολης, καθώς και η σιδηροδροµική εξυπηρέτηση των επιχειρήσεων που είναι εγκατεστηµένες στις βιοµηχανικές περιοχές όπως για παράδειγµα η κατασκευή σιδηροδροµικής σύνδεσης κέντρων διανοµής της Βιοµηχανικής Περιοχής Θεσσαλονίκης (ΒΙ.ΠΕ.Θ.) µε το σιδηροδροµικό δίκτυο. Στο καθαρά εµπορικό κοµµάτι και όσον αφορά την επέκταση των υποδοµών ο ΟΣΕ βρίσκεται ήδη σε άµεση συνεργασία µε τους εµπλεκόµενους φορείς για την δηµιουργία του εµπορευµατικού κέντρου στο Θριάσιο. Βασικοί στόχοι του έργου είναι: Η αποσυµφόρηση του σιδηροδροµικού κέντρου του Ρουφ και της Οινόης (όταν αυτό χρειάζεται) µε αποτέλεσµα την καλύτερη εξυπηρέτηση των νοτιο-δυτικών πελατών της Αττικής και συνάµα γρηγορότερη κίνηση των εµπορευµατικών συρµών. Η καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών µε άξονα την δραστηριοποίηση δυτικότερα των υπαρχόντων δικτύων. Η καλύτερη εξυπηρέτηση θα επέλθει µέσω αύξησης της ποιότητας των υπηρεσιών που προσφέρει ο ΟΣΕ σε συνδυασµό µε την µείωση του κόστους για την παροχή αυτών των υπηρεσιών. 5

Η εξεύρεση αποθηκευτικών χώρων για την εξυπηρέτηση των πελατών του οργανισµού και κατά συνέπεια η περεταίρω ανάπτυξη του τοµέα της ιοικητικής Μέριµνας (Logistics). Τέλος έχει δροµολογηθεί και εγκριθεί από το ιοικητικό Συµβούλιο η σύναψη δύο κοινοπραξιών της Γενικής ιεύθυνσης για Εµπορεύµατα µε ιδιωτικές εταιρείες για την προώθηση του εµπορευµατικού έργου, γεγονός που θα εδραιώσει την ΤΡΑΙΝΟΣΕ ως µια επιτυχηµένη και ταχέως αναπτυσσόµενη επιχείρηση στον τοµέα της αλυσίδας εφοδιασµού και της διαµεταφοράς και θα συµβάλλει σηµαντικά στην προοπτική αύξησης του µεριδίου των σιδηροδροµικών εµπορευµατικών µεταφορών στη χώρα µας, καθώς και στην ευρύτερη ανάπτυξη των συνδυασµένων µεταφορών. 6