2ος ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ 1ο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "2ος ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ 1ο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ"

Transcript

1 2ος ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΩΝ 1ο ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Ν. ΑΓΓΕΛΙ ΗΣ, Πρόεδρος Επαγγελµατικού και Βιοµηχανικού Επιµελητηρίου εν είχε κανέναν στρατηγικό σχεδιασµό εµπεριστατωµένο, και ο κάθε πολιτικός φορέας που ενίοτε νόµιζε ότι ήταν και το κέντρο του κόσµο είχε και το δικό του όραµα. Ξέρετε είναι πάρα πολύ επικίνδυνο, ο καθένας που επωµίζεται θεσµικό ρόλο, να έχει και το προσωπικό του όραµα. Πιστέψαµε λοιπόν, ότι έπρεπε αυτή η περιοχή, να κινείται βάση ενός στρατηγικού σχεδιασµού, όπου δε θα ακολουθείται το όραµα του αρχηγού, αλλά ένα όραµα στο οποίο έχουµε συµφωνήσει όλοι, ένας στρατηγικός σχεδιασµός ο οποίος θα έχει να κάνει µε την πορεία αυτού του τόπου τα επόµενα χρόνια και µε το µέλλον των παιδιών µας. Η απάντηση ήρθε από τη Νοµαρχία Ροδόπης, που σε συνεργασία µε την ΤΕ Κ εκπόνησαν αυτή τη µελέτη και έκαναν αυτή την προσπάθεια σε συνεργασία µε το ηµοκρίτειο για τη δηµιουργία ενός στρατηγικού σχεδιασµού ανάπτυξης, µέσα από τον οποίο θέλαµε να αποτυπώσουµε το που θέλουµε να πάµε, αλλά κυρίως το πώς θα πάµε εκεί. Έγινε µία δουλειά η οποία πιστεύω ότι όσον αφορά το θεωρητικό της µέρος βασίζεται σε κάποια ιδεολογία τεχνοκρατών, εκείνο που εγώ θέλω να πω και να επιστήσω την προσοχή, είναι ότι αυτό το σχέδιο δεν πρέπει σε καµία περίπτωση να µείνει ένα σχέδιο που αποτυπώνεται σε ένα χαρτί, σε ένα βιβλίο, αλλά να είναι ένα σχέδιο ζωντανό. Κι αυτό το σχέδιο αποτυπώθηκε σε βιβλίο και σήµερα συζητιέται κι αυτό εκφράζει τη ζωντάνια και το συνεχή εµπλουτισµό αυτού του σχεδιασµού γιατί στη διάρκεια της εφαρµογής του πολλά θέµατα και δεδοµένα µπορεί να αλλάξουν. Εκείνο που µας έκανε να ζητήσουµε αυτό το στρατηγικό σχεδιασµό ως Επιµελητήριο, είναι το εξής. Η Θράκη για πολλά χρόνια βίωσε τη θέση της ως η εσχατιά της Ελλάδας και της Ένωσης, µια κλειστή γεωγραφική περιοχή, µε κλειστά γεωγραφικά σύνορα µε µικρή οικονοµία κλίµακας, µια αποµονωµένη περιοχή µε προβλήµατα πληθυσµιακά και περισσότερο αποτελούσε βαρίδιο αυτού που την κουβαλούσε παρά κάτι το σηµαντικό για την ανάπτυξη µιας ολόκληρης χώρας. Αυτό 133

2 γεωπολιτικές εξελίξεις και µια µοίρα καλή, το άλλαξε τις τελευταίες δεκαετίες κι από κεί που ήταν η εσχατιά της Ευρωπαϊκής Ένωσης και µια αποµακρυσµένη, µικρή και κλειστή περιοχή, ξαφνικά µε την πτώση του Σοβιετικού µπλοκ, µε τα ενεργειακά της Μαύρης Θάλασσας, µε την προσπάθεια της Τουρκίας να πει στην Ευρωπαϊκή Ένωση, βλέπουµε ότι γίνεται µία νησίδα ευρωπαϊκού εδάφους, στο κέντρο αναπτυσσόµενων οικονοµιών µιας εν δυνάµει αγοράς 200 εκατοµµυρίων κατοίκων, όπου συναντώνται Ευρωπαϊκή Ένωση, Βαλκάνια, Μαύρη Θάλασσα και Τουρκία. Αρχίζει δηλαδή αν γίνεται ένα αεροπλάνο έτοιµο για απογείωση στο οποίο όλοι θέλουν να είναι µέσα. Συγχρόνως αλλάζει η οικονοµία η παγκόσµια, το νόµισµα γίνεται ευρώ, αλλάζουν τα δεδοµένα και βλέπουµε ξαφνικά µια Θράκη και µια Ροδόπη στο κέντρο των εξελίξεων να προσπαθεί να αδράξει την ευκαιρία. Πως θα την πάρει την ευκαιρία που παρουσιάζεται σήµερα; Σαν θέση, σα χρόνος και σα µέγεθος, γιατί και το µέγεθός της αλλάζει µε την ένταξη της Ρουµανίας και τη Βουλγαρίας από κλειστή µικρή γεωγραφικά περιοχή ανάµεσα στην Οροσειρά της Ροδόπης και του Αιγαίου, αποκτά πλέον ενδοχώρα και αλλάζουν τα δεδοµένα, πως θα πάρει την ευκαιρία αυτή; Εµείς πιστεύουµε, σε αυτό το σχεδιασµό που µετέχουµε, ότι η ανάπτυξη έρχεται µόνο µέσα από την επιχειρηµατικότητα και την ανταγωνιστικότητα. Οι υγιείς σύγχρονες, στιβαρές επιχειρήσεις µε σαφείς εξαγωγικούς προσανατολισµούς που παράγουν ανταγωνιστικά προϊόντα, είναι αυτές που θέλουν την ανάπτυξη και παράγουν τον πλούτο σε µια χώρα και σε µια περιοχή και κατόπιν την διανέµουν στους εργαζόµενους. Αν δηλαδή εξ ορισµού στον τίτλο µας, πούµε ότι επιχειρηµατικότητα είναι η δράση ενός συνόλου στο να παράξουν αγαθά κάτω από συνθήκες απόλυτης ελευθερίας και ελεύθερου ανταγωνισµού και ρίσκου µε στόχο το κέρδος, και ανταγωνιστικότητα είναι η δυνατότητα µιας περιοχής ή µιας χώρας, να σταθεί στις ξένες αγορές να πουλήσει προϊόν στις ξένες αγορές, µε παράλληλη όµως αύξηση του βοιωτικού της επιπέδου, γιατί το να παράγεις µε δούλους, παιδιά, ή εκµεταλλευόµενος εργατικό δυναµικό, δεν είναι ανταγωνιστικότητα, τότε βλέπετε πόσο άρρηκτα δεµένη είναι η ανάπτυξη αυτής της περιοχής µ αυτό που αποτυπώνεται στον ορισµό που λέγεται επιχειρηµατικότητα και ανταγωνιστικότητα. Μ αυτό λοιπόν το στρατηγικό σχεδιασµό για µας είναι πολύ καλή η προσέγγιση που γίνεται σε όλους τους τοµείς. Πρακτικά όµως σε αυτό το εργαστήριο όπου αποτυπώνεται η επιχειρηµατικότητα και η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων που θα φέρουν την ανάπτυξη, αποτυπώνεται η καρδιά και η ουσία αυτού του στρατηγικού 134

3 σχεδιασµού γιατί στην παγκοσµιοποιηµένη εποχή µας και στην ευκαιρία που παρουσιάζεται στην περιοχή να γίνει κόµβος επιχειρηµατικός εν µέσω αναπτυσσόµενων οικονοµιών µεγάλου αριθµού καταναλωτών, είναι η µεγάλη µας ευκαιρία. Ποιο ήταν το µοντέλο που αναπτύσσονταν όλα αυτά τα χρόνια για τη Θράκη. Από την Αθήνα επεξεργάζονταν τις µονάδες της Θράκης οι οποίες είχαν στηθεί για τους αναπτυξιακούς νόµους για να βοηθήσουν την περιοχή και κατόπιν το προϊόν γύριζε πίσω στην Αθήνα από όπου ξεκινούσαν τα δίκτυα για να διατεθεί. ηλαδή 2000 χλµ καθιστούσαν το προϊόν µη ανταγωνιστικό. Σήµερα η Αθήνα κοιτά αυτές τις αγορές µε πρώτο βήµα τη Θράκη. Αυτό θέλουµε να κάνουµε. Να κοιτάζουµε τις αγορές που είναι τριγύρω και να αποτελέσουµε εµείς απαραίτητη προϋπόθεση για το Αθηνοκεντρικό κράτος για να µπουν στις νέες αγορές. Μ αυτές τις σκέψεις θα ήθελα να κλείσω τη δική µου παρέµβαση. Όσον αφορά τον τρόπο µε τον οποίο προσπαθήσαµε να δώσουµε φιλοσοφία σε αυτό το στρατηγικό σχεδιασµό και αν οδηγήσουµε τη Νοµαρχία σε αυτό το σχεδιασµό που είχε βάση της την επιχειρηµατικότητα και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Θα ξεκινήσω λοιπόν από τον πρώτο οµιλητή. Θα κάνουµε µία αλλαγή στους πρώτους δύο οµιλητές. Θα ξεκινήσω από τον κ. Αξαρλόγλου Κωνσταντίνο. Φίλος και συνεργάτης του επιµελητηρίου όποτε ζητήσαµε τη βοήθειά του, ήταν σε ένα σχέδιο που έχουµε σύνδεσης εκπαίδευσης µε την παραγωγή κάτι το οποίο δε συµβαίνει στην περιοχή τη δική µας κατ αντίθεση µε όλες τις ανεπτυγµένες οικονοµίες σε όλο τον κόσµο. ηλαδή τυγχάνει να έχουµε την καλύτερη βιοµηχανική περιοχή στην Κοµοτηνή µετά την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη και το τρίτο καλύτερο Πανεπιστήµιο κι αυτά δεν έχουν συνδεθεί ποτέ, το µεγάλο µας παράπονο. Έκανε το πανεπιστήµιο κάποιες επαφές, αλλά νοµίζω πρέπει να γίνει σε µεγαλύτερη κλίµακα, µε κρατική πρωτοβουλία, να τον ευχαριστήσω και δηµόσια και να του δώσω το λόγο να τοποθετηθεί πάνω στην εισήγησή του. Κ. ΑΞΑΡΛΟΓΛΟΥ,. Επίκουρος Καθηγητής ΠΘ «Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης Ν. Ροδόπης» Χαίροµαι κι εγώ που είµαι µαζί σας. Και ήµουν κοµµάτι της οµάδας που ανέπτυξε το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης του Ν. Ροδόπης για το οποίο µιλάµε εδώ σήµερα. Εγώ 135

4 θα µιλήσω για την επιχειρηµατικότητα στην Ελλάδα σαν περιρέουσα ατµόσφαιρα, εµείς οι οικονοµολόγοι παλινδροµούµε µεταξύ δύο πραγµάτων. Του δάσους και του δέντρου. Το δέντρο είναι οι οικονοµική οµάδα, ο παραγωγός, ο καταναλωτής, το δάσος είναι η οικονοµία, ο κλάδος. Σήµερα, θα µιλήσουµε για το δάσος, για τον κλάδο. Θα µιλήσουµε για την επιχειρηµατικότητα στην Ελλάδα, όχι από δική µου έρευνα. Απλώς δανείζοµαι τα ευρήµατα ενός οργανισµού του ΙΟΒΕ ο οποίος κάθε χρόνο πραγµατοποιεί µία έρευνα στα πλαίσια ενός παγκόσµιου δικτύου χωρών που µελετούν την επιχειρηµατικότητα σε παγκόσµιο επίπεδο και απλώς θα σας δείξω κάποια χαρακτηριστικά της επιχειρηµατικότητας στην Ελλάδα. Θα συνδέσω λίγο την επιχειρηµατικότητα µε το στρατηγικό σχέδιο το οποίο, αυτό που κάνει ουσιαστικά για την Ροδόπη, είναι να επιλέγει κάποιους άξονες στρατηγικής ανάπτυξης του Νοµού. Βασικό σηµείο της στρατηγικής είναι να επιλέξει κάποιους άξονες από τους πολλούς που υπάρχουν. Η επιχειρηµατικότητα είναι µία διαδικασία η οποία ουσιαστικά βοηθάει να επιτευχθούν αυτοί οι άξονες. Αυτό λοιπόν θα σας δείξω πολύ σύντοµα. Σας είπα για τη µελέτη του ΙΟΒΕ. Η µεθοδολογία είναι να στέλνονται ερωτηµατολόγια στον ενεργό πληθυσµό ατόµων από 18 µέχρι 64 χρονών για τη µέτρηση του επιπέδου της επιχειρηµατικότητας σε µια χώρα. Για την ανάδειξη των παραγόντων που οδηγούν στην πρόοδο της επιχειρηµατικότητας και τι είναι αυτό που κάνει τους ανθρώπους να δραστηριοποιούνται στην επιχειρηµατικότητα και έκανε τη διατύπωση προτάσεων για µορφές που προωθούν την επιχειρηµατικότητα. ηλαδή τι είναι αυτό που βοηθά µια κοινωνία να γίνει πιο επιχειρηµατική αν θέλετε. Εδώ λοιπόν η µελέτη κάνει δύο διαχωρισµούς. Μιλάει για τους επίδοξους επιχειρηµατίες που έχουν ξεκινήσει προκαταρκτικές ενέργειες για την έναρξη νέου εγχειρήµατος. ηλαδή, συγκέντρωση κεφαλαίων, εύρεση χώρων, εγκατάστασης ή οτιδήποτε. Αυτό ονοµάζεται επιχειρηµατικότητα αρχικών σταδίων. Ένας δεύτερος ορισµός είναι αυτό που ονοµάζεται νέος επιχειρηµατίας, δηλαδή είναι ένας ιδιοκτήτης, διευθυντής ενός εγχειρήµατος, που έχει καταγράψει κύκλο εργασιών τουλάχιστον από τρεις µήνες µέχρι και 42 µήνες. ηλαδή έχει ξεκινήσει, λειτουργεί και είναι στα πρώτα στάδια της λειτουργίας του. Στα πλαίσια αυτού που θα σας παρουσιάσω ονοµάζεται καθιερωµένη επιχειρηµατικότητα. Συνεπώς δυο πράγµατα. Να σας δείξω κάποια πράγµατα. Αυτό δείχνει την επιχειρηµατικότητα γενικώς στην Ελλάδα. Το ποσοστό που ρωτήθηκαν, οι Έλληνες, βλέπετε ότι γύρω στο 5,5% του πληθυσµού στην Ελλάδα ασχολείται µε την επιχειρηµατικότητα, ενώ βλέπετε άλλες χώρες έχουν πολύ υψηλότερα ποσοστά. Συνεπώς δεν είµαστε ένα έθνος 136

5 επιχειρηµατιών µε την έννοια που ορίζει ο ΙΟΒΕ. Απλώς θα σας δείξω κάποια νούµερα. Η φιλοσοφία είναι η εξής: γίνεται κανείς επιχειρηµατίας επειδή δεν έχει να κάνει τίποτε άλλο. Από ανάγκη; Επειδή είναι άνεργος; Η επειδή βρίσκει ευκαιρίες και θέλει να τις εκµεταλλευτεί και να ρισκάρει. Αυτό που βλέπουµε τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα είναι ότι υπάρχει αύξηση στην επιχειρηµατικότητα ευκαιρίας. Το 80% των ανθρώπων που ρωτήθηκαν, βλέπουν µια ευκαιρία στην αγορά και δραστηριοποιούνται. Τώρα, εδώ φαίνεται η κατανοµή των επαγγελµατιών σε κλάδους. Βλέπετε για παράδειγµα ότι ο πρωτογενής τοµέας παίρνει πολύ µικρό ποσοστό, η βιοµηχανική δραστηριότητα 27% περίπου, οι υπηρεσίες περίπου 10% κι αυτό που θα έλεγε κανείς ότι δεν είναι ιδιαίτερα αισιόδοξος στην Ελλάδα είναι ότι το 60% των νέων επιχειρηµατικών δραστηριοτήτων πηγαίνουνε σε προϊόντα και υπηρεσίες στους καταναλωτές. ηλαδή αν θέλω να δηµιουργήσω ένα επιχειρηµατικό σχέδιο αυτό θα είναι προσφορά υπηρεσίας ή προϊόντος στον καταναλωτή. Ανοίγω για παράδειγµα µία καφετέρια. Το δεύτερο χαρακτηριστικό είναι ότι οι ιδιοκτήτες ενός επιχειρηµατικού εγχειρήµατος στην Ελλάδα, είναι γύρω στους 1,3 δηλαδή η επιχειρηµατικότητα είναι ατοµική υπόθεση ενώ βλέπετε άλλες χώρες όπου υπάρχουν περισσότεροι του ενός ιδιοκτήτες σε επιχειρηµατικά εγχειρήµατα. Και αυτό που είναι ενδιαφέρον σε αυτόν τον πίνακα είναι το εξής. Οι επιχειρηµατίες που ρωτήθηκαν θεωρούν ότι τα προϊόντα που είναι νέα στην Ελλάδα είναι πολύ λίγα. Συνεπώς βγάζουµε πράγµατα που δεν είναι ιδιαίτερα καινοτόµα. Εδώ όµως υπάρχει µία αντίφαση. Οι ερωτηθέντες επιχειρηµατίες θεωρούν ότι σηµαντικό ποσοστό νέων τεχνολογιών χρησιµοποιείται από αυτούς. Όταν δε ρωτήθηκαν οι επιχειρηµατίες αν θεωρούν ότι λειτουργούν σε κλάδους µε µικρό ή έντονο ανταγωνισµό, το 75% απάντησε ότι δραστηριοποιείται σε χώρους µε έντονο ανταγωνισµό. Που σηµαίνει τι; Ότι το προϊόν που βγάζω, είναι πολύ λίγο διαφοροποιηµένο από τους ανταγωνιστές µου. Άρα δεν υπάρχουν καινοτόµα προϊόντα στην επιχειρηµατικότητα που αναπτύσσεται στην Ελλάδα. Ναι µε ευκαιρίες αλλά όχι καινοτόµες ευκαιρίες. Το άλλο χαρακτηριστικό είναι ότι η επιχειρηµατικότητα στην Ελλάδα είναι πολύ µικρής κλίµακας. Τι σηµαίνει αυτό; Βλέπετε για παράδειγµα ότι οι προοπτικές απασχόλησης µεγάλου αριθµού εργαζοµένων από ένα νέο επιχειρηµατικό σχέδιο είναι πάρα πολύ µικρές. Ίσως ζούµε στη χώρα µε τις µικρότερες προοπτικές 137

6 ανάπτυξης, άρα υπάρχουν χώρες µε πολύ µεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, όπου δηλαδή η επιχειρηµατικότητα οδηγεί σε νέες θέσεις εργασίας, ενώ βλέπετε ότι στην Ελλάδα η επιχειρηµατικότητα είναι ατοµική διαδικασία. Ανοίγω ένα κατάστηµα, και έχω ένα δύο υπαλλήλους κι αυτό είναι όλο. Το άλλο που είναι σηµαντικό και είναι υπέρ της ελληνικής εµπειρίας, είναι το ότι έχουµε υψηλό δείκτη µετάβασης από το πρώτο στάδιο της επιχειρηµατικότητας σε καθιερωµένη επιχειρηµατικότητα. ηλαδή υπάρχει σηµαντικό ποσοστό καθιέρωσης του εγχειρήµατος σε πιο µόνιµη κατάσταση. Να πω για την καθιερωµένη επιχειρηµατικότητα που είναι αυτή που λειτουργεί ήδη 2-3 χρόνια κι εδώ βλέπουµε κάποια ανάλογη κλαδική δοµή. Βλέπουµε ότι το 60% των επιχειρήσεων οι οποίοι ασχολούνται µε προϊόντα προς τον πελάτη, προϊόντα δηλαδή µικρής προστιθέµενης αξίας, πολύ λίγες ασχολούνται µε υπηρεσίες προς άλλες επιχειρήσεις που συνεπάγεται δέσµευση ανθρώπινου αρτυµένου κεφαλαίου για να µπορέσεις να προσφέρεις υπηρεσίες προς άλλες επιχειρήσεις, πολύ µικρό ποσοστό, και βέβαια η βιοµηχανική δραστηριότητα το 31%. Κάτι ανάλογο συµβαίνει και εδώ. Θεωρούν ότι τα προϊόντα που παρέχουν οι νέοι επιχειρηµατίες είναι προϊόντα που δεν είναι ιδιαίτερα καινοτόµα, το 20% είναι προϊόντα καινοτόµα. Άρα οι ευκαιρίες στο επίπεδο της επιχειρηµατικότητας που ασχολούνται οι Έλληνες επιχειρηµατίες στα πρώτα στάδια είναι µάλλον προϊόντα λίγο διαφοροποιήσιµα που δεν ενσωµατώνουν ιδιαίτερα νέες τεχνολογίες. Επίσης οι επιχειρηµατίες αυτοί, γύρω στο 60%, θεωρούν ότι η δυναµική των επιχειρήσεων που αυτοί οι ίδιοι ιδρύουν δεν είναι ιδιαίτερα µεγάλη. Ιδρύουµε µια επιχείρηση, βλέπουµε µια ευκαιρία, ανοίγουµε κάτι καινούριο και δε θεωρούµε ότι αυτό το κάτι έχει ιδιαίτερη δυναµική. Αυτό που βλέπουµε γενικώς στην Ελλάδα σε επίπεδο επιχειρηµατικότητας, είναι ότι δεν υπάρχει αυτή η δυναµική. Και κάτι ακόµα που είναι σηµαντικό. Θεωρούν οι νέοι επιχειρηµατίες ότι έχουν πολύ µεγάλο ανταγωνισµό στην αγορά και συνεπώς τα προϊόντα που βγάζουν είναι λίγο διαφοροποιήσιµα. Άρα λοιπόν δεν είναι καινοτόµα προϊόντα. Επίσης στους δύο επόµενους πίνακες βλέπουµε το εξής: αυτοί που ασχολούνται µε την επιχειρηµατικότητα στην Ελλάδα δεν έχουν υψηλή εξειδίκευση. Είναι πολύ µικρό το ποσοστό των ανθρώπων που έχουν τελειώσει την τριτοβάθµια εκπαίδευση. Γι αυτό το λόγο βλέπετε ότι και το αποτέλεσµα της επιχειρηµατικότητας, δεν είναι προϊόντα µε µεγάλη προστιθέµενη αξία. Είναι προϊόντα δηλαδή σχετικά απλά. 138

7 Το ερώτηµα είναι ποιοι είναι οι παράγοντες που επηρεάζουν την επιχειρηµατικότητα. Οι περισσότεροι που ασχολούνται πιστεύουν ότι διαθέτουν αρκετές γνώσεις για να προχωρήσουν την επιχείρησή τους, θεωρούν ότι οι ευκαιρίες στο επόµενο εξάµηνο δεν είναι ιδιαίτερα πολλές, και βλέπετε αυτό το 58%, 6 στους 10 φοβούνται στην Ελλάδα να προβούν σε µια επιχειρηµατική δραστηριότητα γιατί φοβούνται την αποτυχία. Είναι σα να έχεις έναν µπασκετµπολίστα ο οποίος φοβάται να σουτάρει τη µπάλα στο καλάθι, γιατί φοβάται µήπως χάσει το καλάθι. Και το θέµα είναι πιο; Ότι αν δε σουτάρεις τη µπάλα στο καλάθι, είναι απολύτως βέβαιο ότι δε θα σκοράρεις ποτέ. Κι αυτό είναι ένα βασικό πρόβληµα που έχει να κάνει µε την κουλτούρα µας. Ίσως στην Ελλάδα, σαν κουλτούρα σαν λαός, δε δεχόµαστε εύκολα την αποτυχία. Ίσως είναι κάτι που έχει κοινωνικό στίγµα επάνω του. Και οι επιχειρηµατίες λένε, ότι προτιµώ να πάω στο ηµόσιο να µην κάνω µια καινούρια επιχείρηση γιατί τι θα γίνει αν αποτύχω. Αυτό επίσης που είναι πολύ ενδιαφέρον στους πίνακες είναι ότι στην Ελλάδα το 80% αυτών που ασχολούνται µε την επιχειρηµατικότητα, θεωρούν ότι έχουν τις γνώσεις. ηλαδή, ξέρω να τρέξω µία επιχείρηση, ξέρω τι χρειάζεται, αλλά φοβούνται την αποτυχία. Παρέµβαση: Αυτό συµβαίνει γιατί στην Ελλάδα εάν αποτύχεις µία φορά δεν µπορείς να ξανακάνεις επιχείρηση. Και πολλοί ανοίγουν επιχειρήσεις στο όνοµα των συζύγων τους. Επίσης το φορολογικό καθεστώς στην Ελλάδα, κληρονοµείται, ακολουθεί τον επιχειρηµατία την αποτυχία του. ηλαδή, αν αποτύχεις επιχειρηµατικά, η εφορία δε σε απαλλάσσει σε έχει χρεωµένο κι αν σε βρει θα σε σταυρώσει. Αυτά είναι γνώσεις και εµπειρίες οι οποίες τσούζουν. Και µετά χρεώνονται από γενιά σε γενιά, συν το κοινωνικό στίγµα της αποτυχίας που έρχονται και διογκώνουν αυτό το στοιχείο. ΑΞΑΡΛΟΓΛΟΥ: το τι πιστεύω εγώ και το πόσο φοβάµαι την αποτυχία είναι αποτέλεσµα όχι µόνο της κουλτούρας αλλά και του θεσµικού και νοµικού πλαισίου. Το πρόβληµα είναι πιο, ότι ο φόβος να αποτύχω ουσιαστικά αποτελεί τροχοπέδη για να κάνω κάτι καινούριο. Και νοµίζω ότι αυτό είναι το µήνυµα όλης αυτής της κουβέντας ότι υπάρχουν κάποιοι παράγοντες πολιτισµικοί, κοινωνικοί, οικονοµικοί οι οποίοι αποτρέπουν τον επίδοξο επιχειρηµατία να προχωρήσει και να κάνει κάτι καινούριο. 139

8 Παρέµβαση: Είπατε όµως ότι ενώ πιστεύουν ότι έχουν τις γνώσεις, ουσιαστικά δεν τις έχουν. ΑΞΑΡΛΟΓΛΟΥ: έχουν τις γνώσεις να προσφέρουν προϊόντα προς καταναλωτές, αυτό δείχνει ουσιαστικά η έρευνα, µε ποιαν έννοια, είναι πολύ εύκολο σχετικά να ανοίξω µια καφετέρια, από το να ανοίξω µια εταιρία συµβούλων που συµβουλεύουν µεγάλες επιχειρήσεις σε θέµατα στρατηγικής. Εκεί χρειάζοµαι εξειδικευµένο ανθρώπινο δυναµικό. Το να ανοίξω για παράδειγµα ένα ζαχαροπλαστείο, χρειάζοµαι κάποια εξειδίκευση, έναν καλό µάγειρα έναν καλό ζαχαροπλάστη, αλλά δε χρειάζεται τόσο µεγάλη εξειδίκευση. Φοβούνται γενικώς την έννοια της αποτυχίας. Θα ανοίξω για παράδειγµα ένα περίπτερο, αλλά τι θα γίνει αν αποτύχω; Αυτά όµως αποτρέπουν τον επίδοξο επιχειρηµατία να κάνει κάτι καινούριο. Ας προχωρήσω λίγο ακόµα. Θα κλείσω µε ουσιαστικά τα συµπεράσµατα. Γενικότερα αυτό που παρατηρούµε στην Ελλάδα είναι ότι έχουµε επιχειρηµατικότητα ευκαιρίας και όχι ανάγκης, που είναι πολύ θετικό. Υπάρχουν νέες επιχειρηµατικές δραστηριότητες που προσπαθούν να αξιοποιήσουν τις όποιες ευκαιρίες θεωρούν αυτοί ευκαιρίες. Έχουµε όµως προσανατολισµό σε προϊόντα προς τον καταναλωτή, µικρής προστιθέµενης αξίας και συνεπώς µικρής δυναµικής. Η επιχειρηµατικότητα ενός ιδιοκτήτη, η επιχειρηµατικότητα δηλαδή στην Ελλάδα είναι µονήρης διαδικασία. Μικρός βαθµός καινοτοµίας προϊόντος, γι αυτό και βλέπετε ότι οι επιχειρηµατίες θεωρούν ότι ο ανταγωνισµός που δέχονται στην αγορά είναι πολύ µεγάλος. Το δικό µου καφέ στον κέντρο της Κοµοτηνής, είναι λίγο πολύ το ίδιο µε το δικό σας. Σηµαντικός βαθµός νέων τεχνολογιών θεωρούν επιχειρηµατικότητα σε περιοχές µε έντονο ανταγωνισµό. Το ερώτηµα είναι τι κάνει κανείς. Με βάση αυτά, µπορεί κανείς να δοµήσει πολιτικές οι οποίες σκοπό έχουν να ωθήσουν την επιχειρηµατικότητα. Αυτό που δείχνει η έρευνα γενικότερα παγκοσµίως είναι ότι βασική τροχοπέδη στην επιχειρηµατικότητα σε πολλές χώρες αποτελεί το κοινωνικό στίγµα της αποτυχίας του επιχειρείν. Και γι αυτό το λόγο το γεγονός ότι οι Έλληνες που ασχολούνται µε την επιχειρηµατικότητα φοβούνται τον κίνδυνο, είναι πολύ σηµαντική τροχοπέδη, είναι πολύ σηµαντικός παράγοντας που για να τον ξεπεράσει κανείς, χρειάζεται πολύ δουλειά και αλλαγή της νοοτροπίας. Ευχαριστώ πολύ. 140

9 ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Ευχαριστώ κι εγώ τον κ. Αξαρλόγλου και σύµφωνα µε τα συµπεράσµατα που βγάζουµε στο τέλος της εισήγησης, αυτά συµφωνούν µε την εισήγηση που σας έκανα στην αρχή. Αν θα δείτε όλα τα συµπεράσµατα ή τα περισσότερα από αυτά, έχουν να κάνουν µε το µέγεθος. ηλαδή, µια περιοχή, σαφώς και θα έχει φόβο. Τώρα λοιπόν που δηµιουργούµε ενδοχώρα, που λέγεται Ρουµανία, Βουλγαρία, Βαλκάνια, µεθαύριο Τουρκία µεγαλώνουµε και το µέγεθος για να ξεφύγουµε από όλα αυτά. Εκείνο όµως που θέλω να πω για την αποτυχία, µια και έγινε συζήτηση και µείναµε σε αυτό, είναι ότι πέρα από το σηµείο της εφορίας ή του πτωχευτικού που είναι ένα πρόβληµα, όλα αυτά θα τα δούµε στο παράδειγµα που έχει δεχθεί ό Έλληνας εν δυνάµει επιχειρηµατίας, από το πώς φέρθηκε και απέτυχε. Το παράδειγµα όµως πιο είναι. Κι εδώ παίζει ένα πάρα πολύ µεγάλο ρόλο το τραπεζικό σύστηµα. Το τραπεζικό σύστηµα πως έδρασε µεταπολιτευτικά; Ζητούσε κάθε στιγµή να βάζεις εχέγγυα τα πάντα, ότι είχες κι εσύ και το σόι σου κι όταν υπήρξε η αποτυχία, όλα βγαίνανε αυτά στο σφυρί. Αυτά όµως ήταν συνειρµοί και ιδέες, κατασχέσεις των ιδιοκτησιών ανθρώπων, γιατί δεν πήγαινες ποτέ σε µια τράπεζα µε το business plan, το οποίο θα πάρει ένα εξειδικευµένο στέλεχος µπροστά του να εκτιµήσει και να σου δανείσει. Έτσι λοιπόν, στη µισή Ελλάδα, τα παραδείγµατα των αποτυχιών είχαν να κάνουν µε δεσµεύσεις περιουσιών και πλειστηριασµούς, µε αποτέλεσµα ο φόβος και το κοινωνικό στίγµα, ότι αυτός έφαγε την περιουσία του είναι πράγµατα αλληλένδετα. Το τραπεζικό σύστηµα κατάστρεψε τον κοινωνικό και επιχειρηµατικό ιστό της Ελλάδας στην µεταπολιτική Ελλάδα κι αυτό δεν είναι ψέµα. Αν δίπλα κι αυτό βάλουµε το ηµόσιο Τοµέα όπου πας για να ξεκουραστείς, ενώ σε µια νεοϊδρυθείσα επιχείρηση πρέπει να βάλεις ψυχή, ρίσκο και ολοήµερη απασχόληση. Αυτά τα παραδείγµατα όλα έχουν δηµιουργήσει την ώθηση των νέων ανθρώπων όχι προς την επιχειρηµατικότητα αλλά το αντίθετο. Παρέµβαση: κ. Αγγελίδη, θα σας πω ένα παράδειγµα. Εν κλείσατε µια επιχείρηση και χρωστάτε στην εφορία, κι έχετε µία νέα επιχειρηµατική ιδέα και θέλετε να κάνετε τη δουλειά, δε µπορείτε να κάνετε. Να θέλετε να θεωρήσετε στοιχεία, δε µπορείτε. Ο Μπιλ Γκέιτς έλεγε ότι χρωστά ένα µεγάλο µέρος της επιτυχίας του στα στελέχη των αποτυχηµένων επιχειρήσεων γιατί αυτοί µας δείξανε τι πρέπει να προλάβουµε. Αν αποτύχεις, δεν έχεις ξανά ευκαιρία να ξεκινήσεις. 141

10 ΑΞΑΡΛΟΓΛΟΥ: να πω κάτι πάνω σ αυτό. Ένα χαρακτηριστικό της µελέτης που προανέφερα λέει το εξής: όταν ρωτήθηκαν µόνο το 30% απάντησε ότι έχει δει στα ΜΜΕ την παρουσίαση ενός επιτυχηµένου επιχειρηµατία. Που σηµαίνει τι; Ότι πετυχηµένη επιχειρηµατική δραστηριότητα µπορεί να υπάρχει, αλλά αυτή δεν παρουσιάζεται στα ΜΜΕ. Κι αυτό δηµιουργεί µια κατάσταση στην κοινωνία. Και το άλλο που είναι επίσης πιο σηµαντικό, είναι ότι το 80% των ερωτηθέντων που δεν είναι επιχειρηµατίες, αλλά γενικά το κοινό, θεωρούν το κοινωνικά δίκαιο είναι όλοι να έχουν το ίδιο εισόδηµα. Αλλά επιχειρηµατικότητα σηµαίνει σε κάποιο βαθµό και ανισότητα. Αυτός που παίρνει το µεγάλο ρίσκο έχει σε κάποια στιγµή και το µεγάλο εισόδηµα. Αλλά αν η κοινωνία δέχεται ότι όλοι πρέπει να έχουµε το ίδιο εισόδηµα τότε ποινικοποιείται το κέρδος. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Νοµίζω ότι είναι πάρα πολύ ενδιαφέροντα όλα αυτά αλλά πρέπει να προχωρήσουµε στο δεύτερο οµιλητή τον Αναπληρωτή Καθηγητή κ. Νικόλαο Βαρσακέλη. Ν. ΒΑΡΣΑΚΕΛΗΣ, Αναπληρωτής Καθηγητής ΠΘ «Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης» Ξεκινάω από αυτό το οποίο είπε ο Πρόεδρος, ότι µέχρι τώρα αγορά των επιχειρήσεων είτε παραγωγής βιοµηχανίας είτε υπηρεσιών της περιοχής, ήταν η ίδια η περιοχή. Κι αυτό εµφανίζεται στην περιγραφή της παρούσας κατάστασης που έχουµε κάνει, ότι κυρίως η περιοχή παρήγαγε προϊόντα και υπηρεσίες µη εµπορεύσιµα, που καταναλώνονται συνήθως στην ίδια την περιοχή. Από την άλλη µεριά ακόµη και τα διεθνώς εµπορεύσιµα προϊόντα τα οποία παρήγαγε η περιοχή είναι κυρίως προϊόντα που θα µπορούσε κάποιος να τα χαρακτηρίσει χαµηλής προστιθεµένης αξίας, και χαµηλής εισοδηµατικής ελαστικότητας που σηµαίνει δηλαδή ότι είναι προϊόντα τα οποία δε δηµιουργούν πολύ υψηλά εισοδήµατα στην περιοχή και κινδυνεύει η ζήτησή τους καθώς οι οικονοµικοί µας εταίροι αναπτύσσονται. εν είναι τυχαίο, ότι µετά την κατάρρευση των καθεστώτων στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, ενώ παραδοσιακά οι εξαγωγές µας πήγαιναν στις χώρες της υτικής Ευρώπης όπως είναι η Γερµανία, βρήκαµε πλέον την ευκαιρία να 142

11 συνεχίσουµε τις εξαγωγές µας στις χώρες της Ανατολικής Ευρώπης, χώρες µε χαµηλό εισόδηµα και χαµηλές απαιτήσεις ως προς την ποιότητα των προϊόντων. Εδώ θα κάνω ένα σχόλιο. Επειδή είχαµε δουλέψει για την Ευρωπαϊκή επιτροπή το θέµα της βιοµηχανίας εν όψει τη ενοποίησης της ευρωπαϊκής αγοράς, δηλαδή εν όψει του προγράµµατος του ήταν εµφανές το 1989 από έρευνα την οποία είχαµε κάνει σε πάνω από 700 επιχειρήσεις στην Ελλάδα, η αγωνία των βιοµηχανικών επιχειρήσεων για το άνοιγµα της ενιαίας αγοράς, την κατάργηση της προστασίας που υπήρχε στην κλωστοϋφαντουργία κλπ και ήταν επίσης εµφανές ότι ο µεγάλος όγκος των επιχειρήσεων τότε στόχευαν στην επένδυση σε νέα προϊόντα σε νέες τεχνολογίες για να ανταπεξέλθουν σε αυτόν τον νέο ανταγωνισµό. Η κατάρρευση του συστήµατος, ανέβαλε πολλά από τα σχέδια τα οποία είχαν σχεδιάσει εκείνοι οι άνθρωποι, εκείνες οι επιχειρήσεις, εκείνη την εποχή, και προφανώς είπαν, γιατί να κάνω τώρα εκείνη την επένδυση; Ας φύγω από τη υτική Ευρώπη κι ας πάω στην Ανατολική που έχει πιο χαµηλά εισοδήµατα. Εποµένως η µία παράµετρος την οποία έχουµε στην ανάλυση του στρατηγικού σχεδίου είναι οι εξελίξεις οι οποίες γίνονται στην ευρύτερη αγορά µας, η αγορά διευρύνεται, τα εισοδήµατα των γειτόνων µας θα αυξάνονται στο µέλλον. Ο δεύτερος παράγοντας τον οποίο λάβαµε υπόψη µας είναι ότι η ζήτηση αναδιαµορφώνεται σε παγκόσµιο επίπεδο. Υπάρχει µια σαφής τάση για αποϋλοποίηση του προϊόντος, δηλαδή δεν αγοράζεις ένα προϊόν για το προϊόν αυτό καθ αυτό αλλά και για την ιδέα την οποία έχει ένα προϊόν, γιατί προτιµούµε κάποιες µάρκες, υπάρχει µια εµφανέστατη τάση αυξητική για προϊόντα τα οποία θα είναι ποιότητα και τα οποία δεν θα επιβαρύνουν την υγεία, από τα πλαστικά µέχρι τα τρόφιµα, υπάρχει µια έντονη αυξητική τάση της ζήτησης των ανθρώπων της τρίτης ηλικίας, αυτή η αγορά συνεχώς διευρύνεται και πολύ παράδοξο, ακόµα και σε ανεπτυγµένες χώρες δεν έχει αναπτυχθεί η µελέτη της ζήτησης αυτών των ανθρώπων, έτσι ώστε να βγάλουµε προϊόντα τα οποία να ταιριάζουν σε αυτούς τους ανθρώπους. Ένα παράδειγµα είναι το κινητό. Είναι µία αγορά η οποία είναι αναπτυσσόµενη, όπως είχε πει και ο κ. Χατζηκωνσταντίνου, το 2040 το 30-35% του πληθυσµού θα είναι πάνω από 60 χρονών. Που σηµαίνει ότι το 30% των πελατών σου είναι πια µεγάλης ηλικίας. Επίσης είδαµε αυτό το οποίο είχε η περιοχή µέχρι τώρα, δηλαδή τους πόρους της, το ανθρώπινο δυναµικό µελετήσαµε, τις υποδοµές τις οποίες υπήρχαν και την επιχειρηµατικότητα της περιοχής. Με βάση αυτά καταλήξαµε σε κάποιες στρατηγικού χαρακτήρα προτάσεις οι οποίες πρέπει να γίνουν και να εφαρµοστούν στη συνέχει µε µελέτες εφαρµογής, έτσι ώστε να 143

12 δώσουµε τη δυνατότητα στον νοµό να αναπτύξει την επιχειρηµατικότητά του µε στόχο να έχουµε υψηλότερα εισοδήµατα. Είναι σοκαριστικό ότι ο νοµός Ροδόπης έχει το 43% της Ευρώπης των 25 κι αν λάβουµε υπόψη τους 15, είµαστε γύρω στο 35% του µέσου κοινοτικού όρου κι αυτό είναι απαράδεκτο. Εµένα προσωπικά, δε µου ταιριάζει. Όσον αφορά τώρα τις υπάρχουσες επιχειρήσεις οι οποίες λειτουργούν. Υπάρχουν επιχειρήσεις και καλές και µέτριες και κακές. Είµαι κάτι παραπάνω από σίγουρος ότι αυτοί οι οποίοι έχουν καλές επιχειρήσεις, είναι αυτές που ψάχνονται στο θέµα της καινοτοµίας και προσπαθούν να βρουν καινούρια προϊόντα µε τα οποία θα αντιµετωπίσουν τον έντονο ανταγωνισµό ο οποίος έρχεται από παντού, µου θυµίζουν οι Έλληνες επιχειρηµατίες ένα τερµατοφύλακα, ο οποίος είναι στην προπόνηση στα γκολµποστ και όλοι κάνουν σουτ στον τερµατοφύλακα και οι µπάλες του έρχονται µια από εδώ και µια από εκεί. ηλαδή ήµασταν µέχρι τώρα στην Ευρώπη, λέγαµε ότι έχουµε τον έντονο ανταγωνισµό από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ξαφνικά καταρρέει το σύστηµα του υπαρκτού σοσιαλισµού, µεταφέρονται οι παραγωγικές µονάδες, έχουµε ανταγωνισµό από τις χώρες της ανατολικής Ευρώπης. Μπαίνει η Κίνα στο παιχνίδι, έχει µπει εδώ και χρόνια η Κορέα, η Σιγκαπούρη, η Μαλαισία, δηλαδή δεν ξέρεις από πού να προφυλαχτείς. Και καταλαβαίνω πάρα πολύ καλά την αγωνία όλων αυτών των ανθρώπων. Χρειάζεται επίσης για να ταιριάξει µε το στρατηγικό χαρακτήρα που θα πάρει η περιοχή, δηλαδή να πάρει ένα brand name, και το βιοµηχανικό προϊόν το οποίο παράγει η περιοχή, να παράγουµε προϊόντα τα οποία να είναι φιλικά προς το περιβάλλον. ηλαδή ένα παράδειγµα είναι τα πλαστικά. Πλαστικά Ροδόπης, αλλά θα είναι πλαστικά τα οποία θα είναι φιλικά προς το περιβάλλον. Γιατί αυτή είναι η τάση στη ζήτηση. εύτερο, ένα βασικό πρόβληµα το οποίο έχουµε είναι το µικρό µέγεθος των επιχειρήσεων το οποίο µας απαγορεύει να ρίξουµε το κόστος παραγωγής. Όταν λέµε συµπλέγµατα επιχειρήσεων, πρέπει να αρχίσουµε πια και να τα εννοούµε, ότι θα γίνουν αυτές οι συνέργιες, δηλαδή οι συνεργασίες µεταξύ ανεξάρτητων επιχειρήσεων, οι οποίες για κάποιο θέµα συνεργάζονται µεταξύ τους ούτως ώστε να έχουµε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσµα. Πολλές φορές παλαιότερα όταν έκανα την πρόταση αυτή των cluster µου είπαν µα ο άλλος θα µάθει τα µυστικά της επιχείρησής µου. Πολλοί από τους επιχειρηµατίες που είναι µικροί, δεν έχουν δικό τους λογιστήριο κι έχουν λογιστή ο οποίος είναι εξωτερικός, κρατάει τα βιβλία από 50 επιχειρήσεις. Τι πιο χαρακτηριστικό από το να µάθει τα µυστικά σου από τον ίδιο το λογιστή. Και το τρίτο το οποίο θα πρέπει να δούµε είναι οι νέες τεχνολογίες στην 144

13 οργάνωση και στις διαδικασίες και στην παραγωγή. Πρέπει να δούµε καινούρια µοντέλα µε τα οποία θα οργανώσουµε τις επιχειρήσεις µας. Ειδικότερα για τον κλάδο και των τροφίµων και τον ποτών, όπου φαίνεται και στο νοµό ότι αποτελεί έναν κλάδο µε έντονη εξαγωγική διαδικασία, αυτό το οποίο θα πρέπει να κάνει ο κλάδος είναι να βρει νέα προϊόντα τα οποία να είναι κυρίως στην υγιεινή διατροφή. εύτερον, επειδή υπάρχει η τάση για υγιεινότερο τρόπο διατροφής και ζωής, υπάρχει η είσοδος των βιολογικών προϊόντων άρα θα πρέπει να βρούµε προϊόντα τα οποία θα παράγουµε και θα διαθέτουµε και τα οποία θα έχουν υψηλή υγιεινή αξία. Βασικό χαρακτηριστικό αυτών των προϊόντων ως οικονοµολόγος τώρα, είναι ότι αυτά έχουν υψηλή εισοδηµατική ελαστικότητα. Που σηµαίνει ότι όσο ανεβαίνει το εισόδηµα των καταναλωτών τόσο πιο γρήγορα αυξάνει η ζήτηση αυτών των προϊόντων. Και επειδή είναι δεδοµένο ότι αν δε γίνει κανένας πόλεµος στην Ευρώπη, τα εισοδήµατα όλης αυτής της περιοχής συνεχώς θα αυξάνονται, η ζήτηση αυτών των προϊόντων θα αυξάνεται µε πολύ γρήγορο ρυθµό. Στο Μaster plan παρουσιάζουµε ρυθµούς αύξησης της ζήτησης αυτών των προϊόντων. Αυτό µας εξασφαλίζει συνεπώς µακροπρόθεσµα συνεχώς αυξανόµενες πωλήσεις. Πρέπει να ενεργοποιηθεί η διαδικασία των start up. ηλαδή φτιάξουµε µηχανισµούς µε τους οποίους θα ξεκινούν καινούριες επιχειρήσεις. Κι εδώ το ηµοκρίτειο µπορεί να παίξει κυρίαρχο ρόλο. Μέσα στο επιχειρηµατικό κέντρο µπορούµε να έχουµε πραγµατική θερµοκοιτίδα η οποία θα βοηθά καινούριες επιχειρήσεις, πως µπορούν να πατήσουν γερά. Αυτό το οποίο προτείνουµε είναι ένας ετήσιο Πανελλήνιος διαγωνισµός επιχειρηµατικού σχεδίου, επιχειρηµατικής ιδέας, αλλά όχι να δώσουµε ένα βραβείο της τάξης των 1000 ευρώ για παράδειγµα, αλλά να πούµε τα δέκα καλύτερα επιχειρηµατικά έργα, ελάτε εδώ στη θερµοκοιτίδα, στο επιχειρηµατικό κέντρο, πάρτε ευρώ, πόσο κοστίζει το επιχειρηµατικό σου πλάνο, πάρτα και κάντο. Έχουµε πάρει αυτό το ταµείο νέας οικονοµίας, το οποίο είναι ανενεργό. Το οποίο είναι προικοδοτηµένο µε εκατοµµύρια ευρώ και το έχουµε ανενεργό. Έχουµε τόσα λαµπρά µυαλά στην Ελλάδα, τόσους νέους ανθρώπους οι οποίοι έχουν όρεξη να κάνουν κάτι. Λοιπόν, πάρε και δώστου 50 χιλιάδες και µην τα παίρνεις πίσω. Εµένα µε ενδιαφέρει αυτή η ιδέα να προχωρήσει. Πρακτικά πράγµατα. Επίσης, αυτό το οποίο έχει µείνει ανεκµετάλλευτο σε σχέση µε τη χρηµατοδότηση είναι τα διεθνή χρηµατοδοτικά. Αλλά εδώ θέλει µε κάποιο τρόπο, να υπάρχουν τα 145

14 επιχειρηµατικά σχέδια, να υπάρχει ένας οργανισµός από πίσω, υποστήριξης, το ΕΒΕ για παράδειγµα, κι όταν θα πάει κάποιος ένα Venture Capital γερµανικό να έχει ένα πρόσωπο. Να υπάρχει ένας φορέας από πίσω ο οποίος θα στηρίξει αυτή την προσπάθεια. Όταν θα γράψει µία επιστολή ο κύριος Αγγελίδης ως Πρόεδρος, ότι αυτό είναι µια επιχειρηµατική ιδέα η οποία θα γίνει µία πραγµατική επιχείρηση, αυτό είναι σηµαντικό για αυτόν που θα ζητήσει µία χρηµατοδότηση από το Venture Capital της Γερµανίας. Το άλλο είναι το διαδίκτυο το οποίο παραµένει σχετικά ανενεργό. Κι όταν µιλάµε για διαδίκτυο δεν εννοούµε να κάνουµε µία ιστοσελίδα και να την κρεµάσουµε, αλλά να έχει µία δυναµική η διαδικτυακή µας παρουσία. Και έχουµε ένα δύο παραδείγµατα και από την περιοχή της Ροδόπης. Αυτό το οποίο συµβαίνει σε όλη την Ευρώπη, είναι ότι το σιδηροδροµικό δίκτυο αποκτά κοµβικό χαρακτήρα γιατί είναι οικολογικού χαρακτήρα. Συνεπώς το να είναι αποκοµµένη η Ροδόπη από το σιδηροδροµικό δίκτυο της Κεντρικής Ευρώπης, νοµίζω ότι είναι ένα µειονέκτηµα για την περιοχή. Η πρότασή µας είναι ότι πρέπει οπωσδήποτε να δροµολογηθεί κάτι τέτοιο. Πρέπει να γίνει οπωσδήποτε σύνδεση της Βιοµηχανικής Περιοχής µε το σιδηροδροµικό δίκτυο, να γίνει εµπορευµατικό κέντρο του ΟΣΕ στην περιοχή της Θράκης. Παρέµβαση: Αν µου επιτρέπετε ένα στοιχείο κ. Βαρσακέλη, από έρευνα που είχε κάνει η Ελληνική Ακαδηµία, για την περιοχή το 1991, η σιδηροδροµική σύνδεση Κοµοτηνής Μονάχου είναι συντοµότερη διαδροµή κατά 2,5 ώρες από Θεσσαλονίκη Μόναχο. Και τότε εξετάζαν το ενδεχόµενο λόγω του πολέµου της Γιουγκοσλαβίας να γίνει µία γραµµή αλλά έµεινε δυστυχώς στα σχέδια. Και να συµπληρώσω ότι δεν είναι µόνο οικολογικού χαρακτήρα αλλά και πολύ φθηνού κόστους. Γιατί µετά το πλοίο είναι το πιο φτηνό µέσο µεταφοράς. ΒΑΡΣΑΚΕΛΗΣ: και όλοι ξέρουµε, όσοι ασχολούνται µε επιχειρήσεις και κάνουνε εξαγωγές στη υτική Ευρώπη, ήδη χώρες της υτικής Ευρώπης όπως η Αυστρία, η Ελβετία βάζουνε περιορισµούς στη διέλευσή τους. Παρέµβαση: Ο ΟΣΕ όµως ξέρετε τι λέει; Ότι πρέπει να βγουν οικονοµίες κλίµακας µε βάση το χιλιοµετρικό κόστος. 146

15 ΒΑΡΣΑΚΕΛΗΣ: εµείς µαζί µε την Τουρκία, θα πρέπει να αποφασίσουµε ότι θα κάνουµε µια γραµµή σιδηροδροµική η οποία θα περνάει και να συνεχίσει µετά προς Βουλγαρία. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Στο κοµµάτι το σιδηροδροµικό η πολιτική βούληση εγκληµάτησε. Πραγµατικά είναι η στέρηση τροµακτική και όταν το εξηγούµε στο εξωτερικό δεν µπορούν να το καταλάβουν, όπως δε µπορούν να καταλάβουν και πολλά άλλα πράγµατα στην Ελλάδα. Τις προάλλες είδα τα εγκαίνια µίας υπόγειας σήραγγας στο εξωτερικό, περίπου 380 χιλιόµετρα και τα εγκαίνια τα έκανε ο πρόεδρος της Εταιρίας. Φανταστείτε να γίνει ένα τέτοιο έργο στην Ελλάδα, θα είναι ο Πρωθυπουργός, ο Υπουργός, φορείς κλπ. δηλαδή εµείς είµαστε αλλού και αυτοί είναι αλλού. Με το τρένο λοιπόν, ας µην ξεχνάµε ότι τώρα άλλαξαν τα δεδοµένα µε τα Βαλκάνια, αλλά υπάρχουν άλλα προβλήµατα. Με τις χώρες για παράδειγµα του πρώην σοβιετικού µπλοκ, οι ράγες µας δεν ταιριάζουν. ηλαδή πρέπει να δούµε και πολλά άλλα πράγµατα. ΒΑΡΣΑΚΕΛΗΣ: Η τελευταία παρέµβαση η οποία πρέπει να γίνει για την ανάδειξη και την υποστήριξη της επιχειρηµατικότητας, είναι ένα κέντρο προσέλκυσης ξένων επενδύσεων. ε µιλάµε για ένα κέντρο υποδοχής ξένων επενδυτών. Εδώ η πρότασή µας είναι τελείως διαφορετική. Εµείς θα πάµε να βρούµε τις επενδύσεις που θέλουν να έρθουν. ηλαδή, αφού θα καταλήξουµε µετά το στρατηγικό σχέδιο, τις συζητήσεις που θα κάνει ο Νοµός και θα πει εµείς θέλουµε να πάµε σε αυτούς τους κλάδους, θα φτιαχτεί αυτό το κέντρο, το οποίο όµως δε θα είναι ένα κέντρο γραφειοκρατικό και να βάλουµε δυο τρεις ανθρώπους να βολέψουν το γιο του Βαρσακέλη, το γιο του Αγγελίδη και να κάθονται αραχτοί µε δεκαπέντε καφέδες την ηµέρα και τριάντα κούτες τσιγάρα, θα είναι άνθρωποι οι οποίοι θα παίρνουν τη βαλίτσα και θα αλωνίζουν όλο τον κόσµο για να φέρνουν επιχειρήσεις. Αφού θα βρουν του κλάδους τους οποίους θέλουµε, θα αρχίσει η προετοιµασία των συµβούλων, το αναφέρουµε µέσα στο σχέδιο, µε ανθρώπους. Και δε µιλάµε για πράγµατα που τα λέµε εµείς. Τα έχουν κάνει χώρες κατά κόρον. ηλαδή, η Σιγκαπούρη, το κέντρο προσέλκυσης επενδύσεων της Σιγκαπούρης αποτελείται από δέκα άτοµα. Ένα διευθυντή ο οποίος συντονίζει και οι υπόλοιποι εννέα είναι µε τη βαλίτσα και πάνε και πουλάνε τη Σιγκαπούρη. Αν περιµένεις τον επενδυτή να έρθει σε σένα, δε θα έρθει ποτέ και για 147

16 πιο λόγο να έρθει; Για τα ωραία µας τα µάτια; Και από κει και πέρα, από τη στιγµή που θα βρούµε τους επενδυτές, αρχίζει άλλου επιπέδου συνεργασία. Ευχαριστώ. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Θα ευχαριστήσω τον κ. Βαρσακέλη και πριν δώσω το λόγο στον κ. Σταθάκη, θα κάνω κάποια σχόλια πάνω σε αυτά. Για να καταλάβετε, το επιχειρηµατικό κέντρο και το κέντρο προσέλκυσης επενδύσεων, όπως αποτυπώνεται σε ένα στρατηγικό σχεδιασµό είναι ο λόγος για τον οποίο δηµιουργήθηκε αυτό το στρατηγικό σχέδιο. Και τι εννοώ µε αυτό. ιαπιστώσαµε όλοι από τους πολιτικούς ότι έχουν την τάση να τα παρουσιάζουν όλα ωραία και καλά και στο τέλος να ξεχνιούνται στο δρόµο. Εδώ τώρα αποτυπώνεται ένα επιχειρηµατικό κέντρο. Θα λέµε όλοι µαζί, Νοµάρχες, ήµαρχοι, Βουλευτές, επιµελητήρια, όπου βρισκόµαστε για το επιχειρηµατικό κέντρο. Και θα δώσουµε λόγο γιατί δεν έγινε το επιχειρηµατικό κέντρο µετά από τέσσερα, ή πέντε χρόνια. Αυτό είναι το ένα. Το δεύτερο είναι ότι αυτό που λέτε τώρα, βάση σχεδιασµού πριν δέκα χρόνια, στήθηκε. Ήταν το λεγόµενο Κέντρο Υποδοχής το οποίο χρηµατοδοτήθηκε και είχε επτά άτοµα. εν δούλεψε ούτε µία µέρα. Στελεχώθηκε, «φαγώθηκε» να το πω έτσι το πρόγραµµα και γιατί; Για τον απλούστατο λόγο ότι ήταν ένα πρόγραµµα το οποίο έπρεπε κάπου να δοθεί και να δοθούν και κάποιες θέσεις εργασίας. Εσείς που θα το δίνατε αν ήσασταν ένας απλός άνθρωπος; Στα επιµελητήρια αφού εκεί είναι οι φορείς της επιχειρηµατικότητας. Αυτοί ξέρουν, αυτοί υποδέχονται νέους επιχειρηµατίες. όθηκε λοιπόν στη Νοµαρχία που δεν έχει ούτε λίστα των επιχειρήσεων, δεν ξέρει τι θα πει επιχειρηµατικότητα. Στην Ελλάδα έχουν γίνει πολλά τέτοια στρεβλά κι εξακολουθούν να γίνονται. Έτσι όµως µειώνεται η ανταγωνιστικότητα της χώρας. Ενώ πρέπει να πούµε ότι εµείς είµαστε όλοι µαζί, ανεξάρτητα από το που ανήκει ο καθένας και θέλουµε να επενδύσουµε. Όσον αφορά το θέµα των τροφίµων, θέλω να πω ότι η χώρα έχει µείνει καθαρή. Έχει δηλαδή αποτυπωθεί σε όλο τον κόσµο, παρόλο την έλλειψη του brand name, ότι όσον αφορά τα χηµικά και τα αγροτικά προϊόντα είναι µια καθαρή χώρα, χωρίς µολύνσεις κι άρχισε αυτό να περνάει τώρα µε κάποιες καµπάνιες που κάνανε παγκοσµίως. Ότι τα αγροτικά µας προϊόντα είναι καλά. Είναι καθαρά, δεν είναι µολυσµένα. Αν λοιπόν αυτό µπορέσουµε και το πουλήσουµε και τοπικά όπως είπατε έχει δυνατότητα εδώ ο αγροτικός κόσµος να αλλάξει και να πάει µπροστά. Το 148

17 πρόβληµα που έχουµε είναι τα δίκτυα. Κι ας παράγεις το τελειότερο προϊόν. Παράγει σαφράν η Κοζάνη που δεν παράγεται πουθενά αλλού, το δίνει 1,20 και κάποια στιγµή που ήταν όλοι για φυλακή, γιατί δεν το έπαιρνε κανείς, το πήρανε τα carfοur, και πόσο το πουλάνε τώρα στην αγορά; 12,80. Το δίκτυο λοιπόν το πουλάει 12,80 ενώ µε 1,20 δεν µπορούσαν να το πουλήσουν πουθενά. Το θέµα λοιπόν είναι να µπούµε και στα δίκτυα. εν είναι µόνο να παράγουµε καθαρό προϊόν αλλά αν δε µπορούµε να δηµιουργήσουµε να έχουµε τουλάχιστον µία παρέµβαση στα δίκτυα. Παρέµβαση: για το θέµα της βιολογικής γεωργίας πρέπει να δηµιουργήσουµε µόνιµες διασυνοριακές υποδοµές. Εγώ θα έβλεπα ότι ένα κλιµάκιο δηµοσίων υπαλλήλων της περιοχής εδώ, να λειτουργεί στο Κίρζαρη γιατί το βλέπω σαν προέκταση του νοµού µας προς τα επάνω. Και αντίστοιχα ένα κλιµάκιο από εκεί, να έρθει εδώ για να αρχίσουµε αντίστοιχα να καταλαβαίνουµε τη λειτουργία του εκεί και του εδώ. Η Κοµοτηνή ως αστική ανάπτυξη πρέπει να δουλεύει κανονικά. Να πάµε δηλαδή σε υποδειγµατική πόλη. Να πάµε στην επέκταση της πόλης. Καλά την έχουµε σχεδιάσει στον κάµπο, αλλά αν θέλουµε να κάνουµε και ποιοτικά κοµµάτια πόλης, πρέπει να πάµε σε πολεοδοµήσεις των όµορφων περιοχών της Κοµοτηνής και της γύρω περιοχής. ηλαδή να πάµε προς την Καρυδιά προς τα Σύµβολα, στο Κόσµιο γύρω στο Ροδίτη επίσης. Γρήγορα και συστηµατικά για να γίνει αυτή η πόλη ελκυστική. Όσον αφορά τις λοιπές διοικητικές υποδοµές, θεωρώ ότι οι υποδοµές είναι αυτές οι οποίες διευκολύνουν την κοινωνία να βρει τα σενάριά της και την οικονοµία της. Πρέπει να γίνει ένα περιφερειακό µέγαρο το συντοµότερο. Όλες οι υπηρεσίες της περιφέρειας πρέπει να λειτουργήσουν µε την αιχµή της κοινωνίας της πληροφορικής. Κι όλα αυτά καλό είναι να ξεκινάνε από την Κοµοτηνή ώστε η πόλη να γίνεται µία πόλη παράδειγµα σε όλα τα επίπεδα λειτουργίας της. ηλαδή να έχουµε πιλοτική εφαρµογή καινοτόµων πρακτικών περιφερειακής διοίκησης µε βάση εκκίνησης την Κοµοτηνή. Στον πρωτογενή τοµέα. Έχουµε τα ποτάµια, τα οποία είναι ο Φιλιουρής, οι λίµνες οι προστατευµένες, ο Κοµψάτος και ο Βοσβόζης. Αν κανένας θυµηθεί πριν από 30 ή 40 χρόνια, πριν εισβάλουν τα τρακτέρ στον κάµπο, αυτές οι περιοχές ήταν λίγο αδιαµόρφωτες και θα τις λέγαµε σήµερα παραποτάµιες ζούγκλες. Μπορείς και σήµερα να προκαλέσεις χρηµατοδοτούµενες παρεµβάσεις πάνω στις φλέβες αυτές εκατέρωθεν 1000 µέτρα, να ξανακάνεις δασώδεις, στις οποίες θα κολλήσουνε βιολογικές καλλιέργειες εκατέρωθεν. Οµοίως θα προστατεύσεις τις λίµνες για να τις 149

18 ξαναφέρεις στο παλιό τους φυσικό περιβάλλον όπως είναι η λίµνη του Μητρικού και η περιοχή γύρω -γύρω, για να δηµιουργήσεις εκεί, οικοτουριστική αλιεία και θήραµα. Επειδή λοιπόν ο Νοµός είναι ακόµη παρθένος, δεν έχει καεί από την εκβιοµηχάνιση, µπορείς να τον αναδείξεις πολύ γρήγορα. Φαντάσου σε δέκα χρόνια να έχεις µία δορυφορική φωτογραφία του Νοµού στην οποία θα έχεις τρεις φλέβες πράσινες από το βουνό µέχρι τη θάλασσα. Πόσο ελκυστικό είναι. Γρήγορες δουλειές και ελκυστικές. Κάτι ακόµη: οικιστική ανάπτυξη της Μαρώνειας και των περιοχών Μέσης Φαναρίου. Συγκροτηµένη και γρήγορη. Πρέπει να κάνουµε µια πιλοτική σκούπα ανάπτυξης. εν ξεκινάµε ένα σχέδιο για να το δούµε δέκα χρόνια µετά. Η Κοµοτηνή: διοικητικό και οικονοµικό κέντρο της Ανατολικής Μακεδονίας Θράκης και τµήµατος της Νότιας Βουλγαρίας. Εδώ θα καταλήγει γιατί η περιφέρεια είναι πλέον και ένα κοµµάτι της Νότιας Βουλγαρίας. Εδώ είναι το κέντρο των ευρωπαϊκών προγραµµάτων. Από εδώ θα συντονίζεται. Εδώ καταλήγει το πράγµα. Η Κοµοτηνή να γίνει υποδειγµατική πόλη. Στο µέτωπο της παραλίας, κάνουµε υποδειγµατική οικιστική ανάπτυξη διασυνοριακής εµβέλειας. ε σταµατάµε εδώ. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Θέλω να σας πω κάτι. Αυτός ο κάθετος άξονας είναι αποτέλεσµα του επιµελητηρίου. Αυτή είναι η παρεµβατικότητα και φανταζόµαστε το εξής. Η Εγνατία οδός θα παίξει ένα πολύ σηµαντικό ρόλο. Θα περνάνε χιλιάδες κόσµος από την Εγνατία και τους κάθετους άξονες. Πρέπει να τους βγάλουµε από την Εγνατία και να τους φέρουµε εδώ. Για να τους βγάλεις λοιπόν από την Εγνατία, πρέπει να πουλήσεις την Κοµοτηνή όπως σωστά ειπώθηκε. Για να πουλήσεις Κοµοτηνή, πρέπει να πουλήσεις το συγκριτικό σου πλεονέκτηµα. Αυτό που έχεις εσύ. Τι έχεις Κοµοτηνή; Την πολυπολιτισµικότητα. Τζαµιά µε καµπαναριά µαζί, τενεκετζίδικα, µουσουλµανικό στοιχείο, άρωµα ανατολής. Αν ενωθεί η πλατεία της Κοµοτηνής µέσα µε την παλιά πόλη και όλο αυτό γίνει ένα σύστηµα στο οποίο µπαίνει ένας και χάνεται από αυτή την οµορφιά, κι αυτό να µπορέσεις να το στήσεις όπως είπατε µε brand name, και το συνδέσεις µε τον ορεινό όγκο και τον κάνεις κυνηγότοπο, µε τη Μαρώνεια, τα θέατρα, τη θάλασσα. Όλο αυτό το πράγµα αν δεθεί µε ένα στρατηγικό σχεδιασµό, έφυγε η Ροδόπη. Έγινε προορισµός. Το διοικητικό και οικονοµικό κέντρο ούτως η άλλως η Κοµοτηνή θα το κρατήσει. ε µπορεί να αλλάξει αυτό. Απλά εγώ είπα πριν από µερικούς µήνες, ότι η 150

19 Κοµοτηνή έχει το µοναδικό προνόµιο ανάµεσα στις περιφέρειες της χώρας, το µοναδικό θλιβερό προνόµιο, να πέφτε αυτή και να ανεβαίνουν οι περιφερειακές της πόλεις. ηλαδή η Κοµοτηνή χρειάζεται αυτή την ώθηση, αυτό το σχεδιασµό από κάθε άλλο µέρος σε αυτή την περιοχή. Πιστεύω ότι αυτά όλα που είπατε καταγράφονται και θα µπούνε στο σχέδιό µας. ε χρειάζεται να τα επαναλάβει ο κ. Σταθάκης. Παρέµβαση. ΣΤΑΘΑΚΗΣ: Θα κάνω µία επισήµανση µόνο, το κέντρο προσέλκυσης επενδύσεων που έχουµε προτείνει σαν οικονοµικό επιµελητήριο µε πρωτοβουλία δική µου, πριν από τρία ή τέσσερα χρόνια το είχαµε προτείνει και στην περιφέρεια. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Προσέξτε όµως. Έγινε, στήθηκε στρεβλά, εγώ έχω δύο Πρέσβεις στο επιµελητήριο, ήρθε και µου είπε ο κ. Τόµας Μίλερ, «πες µου πρόεδρε γιατί να γίνει επένδυση στη Θράκη, θέλω να µου το πεις όµως σε δύο λεπτά». Καταθέτεις ότι έχεις αλλά δεν εξαρτάται µόνο από εµάς. Προσέξτε τώρα, τα φωτοβολταϊκά, υπάρχει αµερικανική εταιρία η οποία στήθηκε, και περιµένει εδώ και δέκα χρόνια να πάρει την άδεια. Είναι αθηνοκεντρικό το κράτος και µε την παρεµβατικότητά του µπορεί να σου διαλύσει ότι εσύ επενδύεις. Απλά εγώ τι λέω. Εµείς εδώ έχουµε ένα σύστηµα, και µε το κέντρο υποδοχής επενδύσεων θα λέµε σε όποιον επενδυτή έρθει, ότι εµείς δεν είµαστε σαν τις άλλες περιοχές της Ελλάδας, γιατί έχουµε ακριβώς αυτό το κέντρο και όποιος έρθει, παίρνουµε όλα τα χαρτιά και του λέµε σε δεκαπέντε µέρες θα σου κάνουµε την επιχείρηση. Αυτό να το διαφηµίσουµε, να το διαδώσουµε και αν το πούµε και µε κάποια δόση ψεύδους µπας και τελικά ξεγελάσουµε κανένα. Γιατί στο τέλος, µπορεί να γίνουµε και ρεζίλι. Γιατί δεν εξαρτάται µόνο από εµάς αλλά και από κάποιους κάτω στην Αθήνα. Γιατί αν τα πολυδιαφηµίσουµε και δεν µπορούµε να ανταποκριθούµε θα έχουµε χειρότερο αποτέλεσµα από το να µην τα κάναµε καθόλου. Και δεν µπορούµε να λέµε, έχουµε εδώ τον υφυπουργό εξωτερικών, θα βάλουµε βύσµα κάτω για να προχωρήσουµε την επένδυση. 151

20 Παρέµβαση: Θα πρέπει να αλλάξει και το νοµικό καθεστώς. ηλαδή δεν µπορεί για 50 εκατοµµύρια επένδυση να πηγαίνεις στην Αθήνα. Η περιφέρεια ο Νοµός πρέπει να µπορεί να ανταπεξέλθει. Παρέµβαση: Π. Μαγαλιός, Πρόεδρος Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Κοµοτηνής: Μια µικρή παρέµβαση στο επιχείρηµα αυτό που είπε ο κύριος Αγγελίδης ότι οι συνδικαλιστές έκλεισαν τα εργοστάσια. Όντως το επεκτείνω αυτό που είπε ο κ. Αγγελίδης οι συνδικαλιστές ευθύνονται που έκλεισε το ΟΧΥΜΑΧΟΝ και η ΕΛΒΙΟΝΕΤ. Να µη λέµε ανακρίβειες. εν έκλεισαν ποτέ για συνδικαλιστικούς λόγους εργοστάσια στη Ροδόπη. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΗΣ: Κ. Μαγαλιέ µιλάω για 20 χρόνια πριν και όχι ειδικά για τη Ροδόπη. Μιλούσα γενικά για όλη την Ελλάδα. Αυτή η στρεβλή αντίληψη του συνδικαλιστικού έδιωξε πολλές επενδύσεις στο παρελθόν από την Ελλάδα. εν είναι έτσι. Ο κ. Σταθάκης.. ΣΤΑΘΑΚΗΣ: ιευθυντής Νοµαρχιακής Αυτοδιοίκησης Ροδόπης Έβρου «Εξαγωγικό Εµπόριο» υο τρεις παρατηρήσεις θα κάνω. οκιµάσαµε τα clusters. Τρία κάναµε. Τυροκοµικά, αλουµίνια και υλικά συσκευασίας. Και τα τρία κλείσανε. Η νοοτροπία, η κουλτούρα η ελληνική, να τα βρούµε µόνοι µας και όχι µε τον αδερφό µας, θριαµβεύει. εύτερο. Παράγουµε τις λιγότερες πατέντες κατά κεφαλήν και στη Ροδόπη ακόµη λιγότερες µε στοιχεία που έχουµε. Τρίτο. Ούτε οι πανεπιστηµιακοί στην Ελλάδα είναι ρίσκο oriented, είναι δηµόσιος υπάλληλος oriented. Λέω τα στοιχεία τι δείχνουν σε σχέση µε τη Φιλανδία που πήγα, όπου το 30% των Φιλανδών των Πανεπιστηµιακών κάνουν business. Σε εµάς απαγορεύεται. Και ο ένας κατηγορεί τον άλλο για κλέφτη και λαµόγιο. Μια άλλη παρατήρηση. Το χωρικό ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα που είχαµε πριν την είσοδο της Βουλγαρίας και τη Ρουµανίας έχει χαθεί. Είχα ένα όραµα κι εγώ και συµφωνώ µε τους προλαλήσαντες. Η Κοµοτηνή είχε µέλλον για χιλιάδες. Τώρα αµφιβάλω αν τις έχει και πρέπει κάποια πράγµατα να γίνουν όπως είναι ο κάθετος άξονας για να αποκτήσει την όψη που έχει η Αλεξανδρούπολη, για την οποία πιστεύω ότι θα γίνει µία πολύ µεγάλη πόλη και για την Κοµοτηνή άρχισα να 152

«Πούλα τα όσο θες... πούλα ας πούµε το καλάµι από 200 ευρώ, 100. Κατάλαβες;»

«Πούλα τα όσο θες... πούλα ας πούµε το καλάµι από 200 ευρώ, 100. Κατάλαβες;» «Πούλα τα όσο θες... πούλα ας πούµε το καλάµι από 200 ευρώ, 100. Κατάλαβες;» Οπου (Α) ο καλούµενος - χρήστης της υπ' αριθ. 698... (µέλος της Χ.Α.) Οπου (Β) ο καλών Ηµεροµηνία: 20/09/2013 Εναρξη: 22:12':00''

Διαβάστε περισσότερα

«Το θέµα είναι που θα πάει; Τουλάχιστον µετά να πήγαινε Μαλανδρίνο, δεν ξέρω»

«Το θέµα είναι που θα πάει; Τουλάχιστον µετά να πήγαινε Μαλανδρίνο, δεν ξέρω» «Το θέµα είναι που θα πάει; Τουλάχιστον µετά να πήγαινε Μαλανδρίνο, δεν ξέρω» Στον αποµαγνητοφωνηµένο δάλογο που ακολουθεί συνοµιλεί συγγενής του Γ. Ρουπακιά (Α) µε τον (Β) - Οπου Α η καλούσα - Οπου Β

Διαβάστε περισσότερα

Από τις εξαγωγές στην Εξωστρέφεια: Θέσεις και Προτάσεις Σάκης Παπακωνσταντίνου Γενικός ιευθυντής Σύνδεσµος Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος Θεσσαλονίκη, 6.10.2006 Αποστολή ΣΕΒΕ Υποστήριξη της διεθνούς επιχειρηµατικότητας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ

ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΑΘΗΝΑΣ ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ ΓΙΩΡΓΟΣ ΔΗΜΑΣ ΑΝΑΠΛΗΡΩΤΗΣ ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΜΟΝΑΔΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Συνέντευξη από τη. ηµοσιογράφοι. κα Τατιάνα Στεφανίδου. Είµαι πολλά χρόνια δηµοσιογράφος, από το 1992.

Συνέντευξη από τη. ηµοσιογράφοι. κα Τατιάνα Στεφανίδου. Είµαι πολλά χρόνια δηµοσιογράφος, από το 1992. ΑΞΙΖΕΙ ΝΑ ΤΟ ΙΑΒΑΣΕΙΣ Συνέντευξη από τη δηµοσιογράφο κα Τατιάνα Στεφανίδου ηµοσιογράφοι Χάρης Μιχαηλίδης ηµήτρης Μαρούδας Φένια Πάσσα Αµαλία Τζήµα Λυδία Τούµπη Συντονισµός -επιµέλεια κειµένου Όµιλος δηµοσιογραφίας

Διαβάστε περισσότερα

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 1. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 3. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ & ΙΚΤΥΩΝ ΙΑΝΟΜΗΣ ΑΝΑ ΧΩΡΑ 4. Ο ΗΓΟΣ ΝΕΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 5. ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;»

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. «Η Επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα 2012-13: Ενδείξεις ανάκαμψης της μικρής επιχειρηματικότητας;» ΙΔΡΥΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ & ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΕΡΕΥΝΩΝ FOUNDATION FOR ECONOMIC & INDUSTRIAL RESEARCH Τσάμη Καρατάσου 11, 117 42 Αθήνα, Tηλ.: 210 92 11 200-10, Fax: 210 92 33 977, www.iobe.gr 11 Tsami Karatassou, 117

Διαβάστε περισσότερα

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ PETER SANFEY REGIONAL ECONOMIST FOR SOUTHEASTE EUROPE AND GREECE, EBRD TO THE EVENT «RESURRECTING THE GREEK ECONOMY: GREAT EXPECTATIONS?» ΠΕΜΠΤΗ 9 ΙΟΥΛΙΟΥ 2015 THE ECONOMIST ΟΜΙΛΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece Χ. ΣΑΧΙΝΗΣ: Ευχαριστώ και ευχαριστώ που με προσκαλέσατε. Συγγνώμη για τα Αγγλικά μου, αλλά έρχομαι από μερικές εβδομάδες που μιλούσα στους ξένους επενδυτές και γι αυτό ίσως έρχονται τα Αγγλικά πιο εύκολα.

Διαβάστε περισσότερα

. ΣΟΥΡΛΑΣ. Ασφάλεια Μεταφορών Επικίνδυνων Εµπορευµάτων στην Ελλάδα

. ΣΟΥΡΛΑΣ. Ασφάλεια Μεταφορών Επικίνδυνων Εµπορευµάτων στην Ελλάδα . ΣΟΥΡΛΑΣ Θα εκθέσω κάποια από τα θέµατα τα οποία αφορούν τους παραγωγούς συσκευασµένων ειδών, σε ότι αφορά την µεταφορά επικινδύνων. Επίσης, θα αναδείξουµε και κάποια θέµατα τα οποία αφορούν τους παραγωγούς

Διαβάστε περισσότερα

Εισπράττουµε περί τα 40 δις ευρώ το χρόνο και ξοδεύουµε περί τα 60. Κατ' αναλογία είναι σαν να βγάζω 1.000 ευρώ το µήνα και να χαλάω 1.500.

Εισπράττουµε περί τα 40 δις ευρώ το χρόνο και ξοδεύουµε περί τα 60. Κατ' αναλογία είναι σαν να βγάζω 1.000 ευρώ το µήνα και να χαλάω 1.500. Αφού κανείς από τους επίσηµους φορείς δεν βγαίνει επιτέλους να πει την πολυπόθητη αλήθεια στον ελληνικό λαό αποφάσισα να το κάνω εγώ. Ξέρετε η αλήθεια στα οικονοµικά δεν είναι ούτε θέσφατο, ούτε κρυφή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 ο ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΛΙΣΣΑΒΟΝΑΣ ΚΑΙ ΠΕΡΑΝ ΑΥΤΩΝ 7.1 Εισαγωγή Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επεσήµανε ένα σύνολο δράσεων προτεραιότητας που είναι απαραίτητες για την προώθηση των στόχων που έθεσε η ιάσκεψη

Διαβάστε περισσότερα

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον

Μα τι είναι ποια αυτή. Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή. Επιχειρηµ ατικότητα & Περιβάλλον Μα τι είναι ποια αυτή η Επιχειρηµατικότητα; Η έννοια της Επιχειρηµατικότητας - Εισαγωγή Η έννοια της επιχειρηµατικότητας είναι πολυδιάστατη και µπορεί να εµφανίζεται σε διάφορα πλαίσια (οικονοµικά ή µη)

Διαβάστε περισσότερα

«Ο Αϊούλαχλης και ο αετός»

«Ο Αϊούλαχλης και ο αετός» ΠΑΡΑΜΥΘΙ #25 «Ο Αϊούλαχλης και ο αετός» (Φλώρινα - Μακεδονία Καύκασος) Διαγωνισμός παραδοσιακού παραμυθιού ebooks4greeks.gr ΠΑΡΑΜΥΘΙ #25 Ψηφίστε το παραμύθι που σας άρεσε περισσότερο εδώ μέχρι 30/09/2011

Διαβάστε περισσότερα

* τη µήτρα. Κεφάλαιο 1o

* τη µήτρα. Κεφάλαιο 1o Κεφάλαιο 1o Θεωρία Παιγνίων Η θεωρία παιγνίων εξετάζει καταστάσεις στις οποίες υπάρχει αλληλεπίδραση µεταξύ ενός µικρού αριθµού ατόµων. Άρα σε οποιαδήποτε περίπτωση, αν ο αριθµός των ατόµων που συµµετέχουν

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υπουργός Υγείας και Κοινωνικής. Αγαπητέ συνάδελφε, ευχαριστώ πολύ για την ερώτηση. Κατ αρχάς θα πρέπει

ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υπουργός Υγείας και Κοινωνικής. Αγαπητέ συνάδελφε, ευχαριστώ πολύ για την ερώτηση. Κατ αρχάς θα πρέπει ΜΑΡΚΟΣ ΜΠΟΛΑΡΗΣ (Υπουργός Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης): Ευχαριστώ πολύ, κύριε Πρόεδρε. Αγαπητέ συνάδελφε, ευχαριστώ πολύ για την ερώτηση. Κατ αρχάς θα πρέπει να σας πω ότι στο αρχείο μου έχω έγγραφη

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 23-01-2014. οργάνωσης και λειτουργίας της Βουλής, πενήντα ένας μαθητές και μαθήτριες και

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ 23-01-2014. οργάνωσης και λειτουργίας της Βουλής, πενήντα ένας μαθητές και μαθήτριες και ΣΕΛ.210 οργάνωσης και λειτουργίας της Βουλής, πενήντα ένας μαθητές και μαθήτριες και τρεις εκπαιδευτικοί από το Γυμνάσιο Ξηροκαμπίου Λακωνίας. Η Βουλή τούς καλωσορίζει. (Χειροκροτήματα απ όλες τις πτέρυγες

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΑΤΡΙΚΟ 2 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ

ΘΕΑΤΡΙΚΟ 2 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ ΘΕΑΤΡΙΚΟ 2 ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΚΟΥΖΙΝΑ ΕΓΓΟΝΟΣ: Παππού, γιατί προτιμάς να βάζεις κανέλα και όχι κύμινο στα σουτζουκάκια; ΠΑΠΠΟΥΣ: Το κύμινο είναι κομματάκι δυνατό. Κάνει τους ανθρώπους να κλείνονται

Διαβάστε περισσότερα

κάνουμε τι; Γιατί άμα είναι να είμαστε απλώς ενωμένοι, αυτό λέγεται παρέα. Εγώ προτιμώ να παράγουμε ένα Έργο και να δούμε.

κάνουμε τι; Γιατί άμα είναι να είμαστε απλώς ενωμένοι, αυτό λέγεται παρέα. Εγώ προτιμώ να παράγουμε ένα Έργο και να δούμε. Εισήγηση του Ν. Λυγερού στη 2η Παγκόσμια Συνδιάσκεψη Ποντιακής Νεολαίας "Οι προκλήσεις του 21ου αιώνα, η ποντιακή νεολαία και ο ρόλος της στο οικουμενικό περιβάλλον". Συνεδριακό Κέντρο Ιωάννης Βελλίδης

Διαβάστε περισσότερα

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007

1 / 15 «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο για τους µαθητές της 3 ης Γυµνασίου. Μάρτιος 2007 1 / 15 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Έρευνα υποστηριζόµενη από τη Γενική ιεύθυνση Εκπαίδευσης και Πολιτισµού της Ε.Ε., στο πλαίσιο του προγράµµατος Σωκράτης «ΟΙ ΓΛΩΣΣΕΣ ΚΑΙ ΕΓΩ» Ερωτηµατολόγιο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΔΙΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΜΠΕΛΟΥ & ΟΙΝΟΥ

ΕΘΝΙΚΗ ΔΙΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΜΠΕΛΟΥ & ΟΙΝΟΥ ΕΘΝΙΚΗ ΔΙΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΜΠΕΛΟΥ & ΟΙΝΟΥ ππεερρι ιηηγγήήσσεει ιςς µµεε ττοονν οοί ίννοο οοδδηηγγόό Κος ΚΥΠΡΙΩΤΑΚΗΣ : Θα µε κυνηγάνε αυτοί που τα έχουν µε τον Σκορτσέζε αν µε ξαναπείς Καζαντζάκη

Διαβάστε περισσότερα

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups

LET S DO IT BETTER improving quality of education for adults among various social groups INTERVIEWS REPORT February / March 2012 - Partner: Vardakeios School of Hermoupolis - Target group: Immigrants, women 1 η συνέντευξη Από την Αλβανία Το 2005 Η γλώσσα. Ήταν δύσκολο να επικοινωνήσω με τους

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ

ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ EΡΓΑΣΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου 26 Οκτωβρίου 2015 ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΤΙΠΡΟΕΔΡΟ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ Ο Αντιπρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΜΕΛΟΥΣ Η ΔΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΟΠΤΙΚΩΝ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ HEMEXPO ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΟΥΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΚΟΙΝΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Η παρούσα έρευνα πραγματοποιείται στο πλαίσιο μελέτης από την HEMEXPO

Διαβάστε περισσότερα

0001 00:00:11:17 00:00:13:23. Έλα δω να δεις. 0002 00:00:13:23 00:00:15:18. Η Χλόη είναι αυτή; 0003 00:00:16:21 00:00:18:10. Ναι.

0001 00:00:11:17 00:00:13:23. Έλα δω να δεις. 0002 00:00:13:23 00:00:15:18. Η Χλόη είναι αυτή; 0003 00:00:16:21 00:00:18:10. Ναι. 0001 00:00:11:17 00:00:13:23 Έλα δω να δεις. 0002 00:00:13:23 00:00:15:18 Η Χλόη είναι αυτή; 0003 00:00:16:21 00:00:18:10 Ναι. 0004 00:01:06:17 00:01:07:17 Σου έδειξα τη φωτογραφία; 0005 00:01:07:17 00:01:10:10

Διαβάστε περισσότερα

ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ

ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ 2 η ΣΥΝΕ ΡΙΑΣΗ ΓΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΠΟE- ΟΤΑ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 29 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2008 ΘΕΜΑΤΑ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΙΑΤΑΞΗΣ 1. Ενηµέρωση. 2. Εκλογή Αναπληρωτή Προέδρου. 3. Κλιµάκωση των απεργιακών κινητοποιήσεων. Ν. Α ΑΜΟΠΟΥΛΟΣ:

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ Ο Υπουργός Ανάπτυξης κ. Χρήστος Φώλιας απηύθυνε οµιλία στην εκδήλωση «Ηµέρες Καινοτοµίας: Στηρίζοντας την επιχειρηµατικότητα - Επενδύοντας στη γνώση», στη

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης

Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ 2010-2011 Η «μικρή» επιχειρηματικότητα σε περίοδο κρίσης Σταύρος Ιωαννίδης Στελίνα Χατζηχρήστου 26 Ιανουαρίου 2012 Παγκόσμιο Παρατηρητήριο Επιχειρηματικότητας GEM Παρατηρητήριο

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

«Οδική ασφάλεια... για κλάµατα!» (Θεατρικό γραµµένο από τα παιδιά της Β 1)

«Οδική ασφάλεια... για κλάµατα!» (Θεατρικό γραµµένο από τα παιδιά της Β 1) «Οδική ασφάλεια... για κλάµατα!» (Θεατρικό γραµµένο από τα παιδιά της Β 1) Πρόσωπα: Μαθητές ασκάλα Κύριος Τροχαιάκης (αστυνοµικός της τροχαίας) Παιδιά ΣΚΗΝΗ 1 (στην τάξη) Χτυπά κουδούνι και µπαίνει µέσα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ:

ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΤΙΤΛΟΣ ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΟΥ ΕΡΓΟΥ/ΠΑΡΑΔΟΤΕΟ: ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΩΝ ΧΡΗΣΤΩΝ - ΠΕΛΑΤΩΝ ΤΗΣ ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΜΕ ΑΚΡΩΝΥΜΙΟ «ΒΟΥΛΓΑΡΙΚΟ - ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΔΙΑΒΑΤΗΡΙΟ» ΚΑΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΩΝ ΑΝΑΓΚΩΝ, ΓΕΩΓΡΑΦΙΚΑ

Διαβάστε περισσότερα

Αναπτυξιακό Συνέδριο Στερεάς Ελλάδας για τη νέα Προγραμματική 2014-2020, Καμένα Βούρλα 23/04/2013

Αναπτυξιακό Συνέδριο Στερεάς Ελλάδας για τη νέα Προγραμματική 2014-2020, Καμένα Βούρλα 23/04/2013 Αναπτυξιακό Συνέδριο Στερεάς Ελλάδας για τη νέα Προγραμματική 2014-2020, Καμένα Βούρλα 23/04/2013 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ και ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ στην ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ- ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΜΕΣΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ. Κυρίες και Κύριοι,

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΟΣ. Κυρίες και Κύριοι, ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΥΠΟΥΡΓΟΣ Κυρίες και Κύριοι, Με ιδιαίτερη χαρά βρίσκοµαι σήµερα εδώ στα πρώτα γενέθλια ενός σηµαντικού ελληνικού επιτεύγµατος που µας φέρνει στην «καρδιά» των πιο

Διαβάστε περισσότερα

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής

Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής Του κ. Κωνσταντίνου Γαγλία Γενικού Διευθυντή του BIC Αττικής ΒΑΣΙΚΟΙ ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΩΝ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΩΝ CLUSTERS Με σκοπό τον εντοπισμό των βασικών παραγόντων επιτυχίας

Διαβάστε περισσότερα

Αναζητήστε τις ευκαιρίες. Του ρα Κώστα Γ. Κονή*

Αναζητήστε τις ευκαιρίες. Του ρα Κώστα Γ. Κονή* Αναζητήστε τις ευκαιρίες Του ρα Κώστα Γ. Κονή* Ένα απο τα κύρια χαρακτηριστικά της επιχειρηµατικότητας και των επιτυχεµµένων επιχειρηµατιών είναι η ικανότητα τους να εντοπίζουν και να αξιοποιούν ευκαιρίες.

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΚΛΕΑΡΧΟΥ ΠΕΡΓΑΝΤΑ

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΚΛΕΑΡΧΟΥ ΠΕΡΓΑΝΤΑ ΣΥΝΑΝΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ (RIS 3) & ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗΣ ΤΗΣ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΣΤΗ ΝΕΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟ Ο 2014-2020 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΡΧΗ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑ ΑΣ ΚΛΕΑΡΧΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Κος ΣΤΑΥΡΙΝΟΥΔΗΣ: Καλησπέρα. Η δική μας εισήγηση θα είχε άμεση σχέση και θα είχε ενδιαφέρον να ακολουθούσε την εισήγηση του κυρίου Λέλεκα.

Κος ΣΤΑΥΡΙΝΟΥΔΗΣ: Καλησπέρα. Η δική μας εισήγηση θα είχε άμεση σχέση και θα είχε ενδιαφέρον να ακολουθούσε την εισήγηση του κυρίου Λέλεκα. Κος ΣΤΑΥΡΙΝΟΥΔΗΣ: Καλησπέρα. Η δική μας εισήγηση θα είχε άμεση σχέση και θα είχε ενδιαφέρον να ακολουθούσε την εισήγηση του κυρίου Λέλεκα. Δεν είναι πάντα εφικτό να το προγραμματίζουμε κατά προτεραιότητα.

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗ - ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΚΑΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ & ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΜΕΣΗΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗ: Άννα Διανά ΑΡΙΘΜΟΣ ΔΕΛΤΙΟΥ: 3 ΑΘΗΝΑ 6/11/2015 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Παρά την υφιστάµενη κρίση, οι κλάδοι τροφίµων και ποτών είναι κερδοφόροι και µε συνεχή ανάπτυξη.

Παρά την υφιστάµενη κρίση, οι κλάδοι τροφίµων και ποτών είναι κερδοφόροι και µε συνεχή ανάπτυξη. Θεσσαλονίκη, 2 Νοεµβρίου 2009 Κυρίες και Κύριοι, Οι κλάδοι τροφίµων και ποτών από τους σηµαντικότερους κλάδους της οικονοµικής δραστηριότητας - αποτέλεσαν για σειρά ετών σηµείο αναφοράς της παραγωγικής

Διαβάστε περισσότερα

Τράντα Βασιλική Β εξάμηνο Ειδικής Αγωγής

Τράντα Βασιλική Β εξάμηνο Ειδικής Αγωγής Τράντα Βασιλική Β εξάμηνο Ειδικής Αγωγής Ο Μικρός Πρίγκιπας έφτασε στη γη. Εκεί είδε μπροστά του την αλεπού. - Καλημέρα, - Καλημέρα, απάντησε ο μικρός πρίγκιπας, ενώ έψαχνε να βρει από πού ακουγόταν η

Διαβάστε περισσότερα

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ

ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΕΚ 381 ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΕΡΓΩΝ ΤΟΥ ΕΠΕΑΚ ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΡΙΑ: ΤΟ επόμενο θέμα είναι πολύ σημαντικό. Μας απασχολεί πάρα πολύ, μόνο ως προφήτες όμως μπορούμε να λειτουργήσουμε. Έχει

Διαβάστε περισσότερα

ΒΛΑΣΤΗΣΗ (ΜΑΤΘΑΙΟΥ) !"Τίτλος διερεύνησης: Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν το πόσο γρήγορα θα βλαστήσουν τα σπέρματα των οσπρίων.

ΒΛΑΣΤΗΣΗ (ΜΑΤΘΑΙΟΥ) !Τίτλος διερεύνησης: Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν το πόσο γρήγορα θα βλαστήσουν τα σπέρματα των οσπρίων. ΒΛΑΣΤΗΣΗ (ΜΑΤΘΑΙΟΥ)!"Τίτλος διερεύνησης: Ποιοι παράγοντες επηρεάζουν το πόσο γρήγορα θα βλαστήσουν τα σπέρματα των οσπρίων.!"σύντομη περιγραφή διερεύνησης: Στη διερεύνησή μας μετρήθηκε ο χρόνος που χρειάστηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Επιμελητήριο Σερρών Πέμπτη 18.06.2015. Γιώργος Εμμανουηλίδης Τμήμα Μελετών και Έρευνας ΕΒΕΘ

Επιμελητήριο Σερρών Πέμπτη 18.06.2015. Γιώργος Εμμανουηλίδης Τμήμα Μελετών και Έρευνας ΕΒΕΘ Παρουσίαση της Δράσης Συμβουλευτικής υποστήριξης επιχειρήσεων του ΕΒΕΘ, έργο Smart Specialization, Πρόγραμμα «Ελλάδα - Βουλγαρία 2007-2013», στις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις της Περιφερειακής Ενότητας Σερρών

Διαβάστε περισσότερα

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα.

Είναι πολυσυνέδριο γιατί πλαισιώνεται και συμπληρώνεται από άλλες ΕυρωπαΪκές προσπάθειες συνεργασίας σε αυτόν τον τομέα. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Σας καλωσορίζω σε ένα ιδιαίτερο συνέδριο, το πολυ-συνέδριο του Ecopol. Ένα συνέδριο που συζητά την προώθηση των πολιτικών που ενισχύουν την πράσινη καινοτομία. Σε αυτό το τελικό

Διαβάστε περισσότερα

Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ 21.10.2015

Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ 21.10.2015 Η Στρατηγική της Έξυπνης Εξειδίκευσης στην Περιφέρεια ΑΜΘ Β. ΠΙΤΣΙΝΙΓΚΟΣ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΕΥΔ ΕΠ ΠΑΜΘ ΞΑΝΘΗ 21.10.2015 Το όραμα της Περιφέρειας για την προγραμματική περίοδο 2014-2020 Η ανασυγκρότηση του παραγωγικού

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες,

ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL. Αγαπητοί φίλοι και φίλες, ΟΜΙΛΙΑ ΠΡΟΕ ΡΟΥ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΑΣ ΕΝΩΣΗΣ ΝΕΩΝ ΑΓΡΟΤΩΝ ΘΕΟ ΩΡΟΥ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΥ ΗΜΕΡΙ Α ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ AGROQUALITY FESTIVAL Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Αποτελεί κοινή διαπίστωση πως η κρίση που βιώνει η χώρα

Διαβάστε περισσότερα

11, 12, 13, 14, 21, 22, 23, 24, 31, 32, 33, 34, 41, 42, 43, 44.

11, 12, 13, 14, 21, 22, 23, 24, 31, 32, 33, 34, 41, 42, 43, 44. ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΚΑΤΑΜΕΤΡΗΣΗΣ Η καταµετρηση ενος συνολου µε πεπερασµενα στοιχεια ειναι ισως η πιο παλια µαθηµατικη ασχολια του ανθρωπου. Θα µαθουµε πως, δεδοµενης της περιγραφης ενος συνολου, να µπορουµε να ϐρουµε

Διαβάστε περισσότερα

1.1 Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν (Α.Ε.Π.) - Καθαρό Εθνικό Προϊόν

1.1 Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν (Α.Ε.Π.) - Καθαρό Εθνικό Προϊόν ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΘΕΩΡΙΑ ΔΙΔΑΣΚΟΥΣΑ : ΑΡΓΥΡΏ ΜΟΥΔΑΤΣΟΥ 1. ΕΘΝΙΚΟΙ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΙ 1.0 Γενικά Αντικείµενο της Μακροοικονοµικής είναι ο καθορισµός (υπολογισµός) των συνολικών µεγεθών της οικονοµίας, πχ. της συνολικής

Διαβάστε περισσότερα

Σχολείο εύτερης Ευκαιρίας Αλεξανδρούπολης. Σχολικό Έτος 2006 2007. Σενάριο : Αγιοργιωτάκης Ιωάννης Μαθηµατικός

Σχολείο εύτερης Ευκαιρίας Αλεξανδρούπολης. Σχολικό Έτος 2006 2007. Σενάριο : Αγιοργιωτάκης Ιωάννης Μαθηµατικός Σχολείο εύτερης Ευκαιρίας Αλεξανδρούπολης Σχολικό Έτος 2006 2007 Σενάριο : Αγιοργιωτάκης Ιωάννης Μαθηµατικός Τρίτη 10 Οκτωβρίου στο Σ Ε Αλεξανδρούπολης. 2 η Ώρα : Μαθηµατικά στο Β2. ΙΣΜΑΗΛ : Λεµονιά, θέλω

Διαβάστε περισσότερα

Γιατί πρέπει να κάνω εμβόλια;

Γιατί πρέπει να κάνω εμβόλια; Για τους μικρούς μας φίλους Γιατί πρέπει να κάνω εμβόλια; Σε ύ Είµαι το µικρόβιο. Μου αρέσει να κάνω τα µικρά παιδιά να αρρωσταίνουν. Εγώ και η οικογένειά µου βρισκόµαστε παντού στο περιβάλλον που ζεις,

Διαβάστε περισσότερα

Τι σημαίνει αστικά πεδία σε μετάβαση για εσάς και την καλλιτεχνική σας δημιουργία;

Τι σημαίνει αστικά πεδία σε μετάβαση για εσάς και την καλλιτεχνική σας δημιουργία; Τι σημαίνει αστικά πεδία σε μετάβαση για εσάς και την καλλιτεχνική σας δημιουργία; Δύσκολη ερώτηση Για την καλλιτεχνική μου δημιουργία δεν παίζει κανένα ρόλο. Αυτό που με πικραίνει είναι ότι έζησα την

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ (ANKO) ΑΕ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΘΕΜΑ : Πρότυπο Καινοτόµο Σχέδιο Ανάπτυξης (Π.Κ.Σ.Α.) υτικής Μακεδονίας

ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ (ANKO) ΑΕ ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. ΘΕΜΑ : Πρότυπο Καινοτόµο Σχέδιο Ανάπτυξης (Π.Κ.Σ.Α.) υτικής Μακεδονίας ΠΡΟΣ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 19/01/2007 Μ.Μ.Ε. ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΘΕΜΑ : Πρότυπο Καινοτόµο Σχέδιο Ανάπτυξης (Π.Κ.Σ.Α.) υτικής Μακεδονίας Με την ηµερίδα που πραγµατοποιήθηκε στην Κοζάνη την Πέµπτη 18 Ιανουαρίου 2007, ολοκληρώθηκε

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας. Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία της μελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία σημαντικού εισοδήματος.

Δημιουργία σημαντικού εισοδήματος. ΤΑΛΑΝΤΟ: Αρχαίο νόμισμα Ικανότητες, Δυνατότητες, Χαρίσματα Αυξήστε τα Τάλαντά σας!!! Ασφαλίζοντας το αυτοκίνητό σας ή δίνοντας 15 ως έναντι ασφαλίστρων και συστήνοντας 2 τουλάχιστον άτομα έχετε ΔΩΡΕΑΝ

Διαβάστε περισσότερα

Το Ηµερολόγιο των Μάγιας και τα Χρήµατα από τον ρ. Καρλ Τζοχάν Κάλλεµαν

Το Ηµερολόγιο των Μάγιας και τα Χρήµατα από τον ρ. Καρλ Τζοχάν Κάλλεµαν Το Ηµερολόγιο των Μάγιας και τα Χρήµατα Από τον ρ. Καρλ Τζοχάν Κάλλεµαν Λοιπόν, ήθελα να µιλήσω για δυο πράγµατα που νοµίζω δεν συνδέονται πάντα αλλά, πραγµατικά θα τους άξιζε µια σύνδεση. Το ένα είναι

Διαβάστε περισσότερα

Κ. ΘΕΟΦΑΝΙ ΗΣ. Ασφάλεια Μεταφορών Επικίνδυνων Εµπορευµάτων στην Ελλάδα

Κ. ΘΕΟΦΑΝΙ ΗΣ. Ασφάλεια Μεταφορών Επικίνδυνων Εµπορευµάτων στην Ελλάδα Κ. ΘΕΟΦΑΝΙ ΗΣ Είµαι τεχνικός διευθυντής στην ΒΡ και πριν από µερικά χρόνια διευθυντής µεταφορών επίσης στην ΒΡ, από όπου και έλκω το ενδιαφέρον για τα θέµατα της ασφαλούς µεταφοράς. Η σηµερινή παρουσίαση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου!

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ. Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΤΗΣ ΣΚΑΛΙΩΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ Ζω φτηνά στην πόλη μου Στηρίζω την επιχείρηση του τόπου μου! Tο Πρόγραμμα είναι της εταιρείας ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΛΑΡΝΑΚΑΣ EMΠΟΡΙΚΟ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Καλωσορίσατε στην MLM Online Εκπαίδευση ανοιχτή για όλες τις εταιρίες Δικτυακού Μάρκετινγκ στην Ελλάδα µε θέµα:

Καλωσορίσατε στην MLM Online Εκπαίδευση ανοιχτή για όλες τις εταιρίες Δικτυακού Μάρκετινγκ στην Ελλάδα µε θέµα: Καλωσορίσατε στην MLM Online Εκπαίδευση ανοιχτή για όλες τις εταιρίες Δικτυακού Μάρκετινγκ στην Ελλάδα µε θέµα: Κλείσιµο τόσο απλό που µπορεί να το κάνει και το 8χρονο παιδί σας Τί είναι το κλείσιµο; Το

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece

The Economist Events The 17th Roundtable with the Government of Greece Π. ΚΑΝΕΛΛΟΠΟΥΛΟΣ: Κυρίες και κύριοι χαίρετε. Στα επόμενα λεπτά της παρουσίασής μου πρόκειται να εστιάσω κυρίως στο εμπορικό κομμάτι, στην εμπορική διάσταση που έχουν οι εξελίξεις στην περιοχή μας όσον

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού

Ερωτηματολόγιο Προγράμματος Ασφαλώς Κυκλοφορώ (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς Κυκλοφορώ" (αρχικό ερωτηματολόγιο) Για μαθητές Δ - Ε - ΣΤ Δημοτικού Tάξη & Τμήμα:... Σχολείο:... Ημερομηνία:.../.../200... Όνομα:... Ερωτηματολόγιο Προγράμματος "Ασφαλώς

Διαβάστε περισσότερα

Πρόσβαση και δήλωση µαθηµάτων στον Εύδοξο

Πρόσβαση και δήλωση µαθηµάτων στον Εύδοξο Πρόσβαση και δήλωση µαθηµάτων στον Εύδοξο Τι πρέπει να γνωρίζω πριν ξεκινήσω την διαδικασία 1. Να έχω κωδικούς από τον Κέντρο Δικτύου του ΤΕΙ Αθήνας (είναι αυτοί µε τους οποίους έχω πρόσβαση στο ασύρµατο

Διαβάστε περισσότερα

ALBUM ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ 2010 ΦΥΣΑΕΙ

ALBUM ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ 2010 ΦΥΣΑΕΙ ALBUM ΤΟ ΚΛΕΙΔΙ 2010 ΦΥΣΑΕΙ Μη µου µιλάς γι' αυτά που ξεχνάω Μη µε ρωτάς για καλά κρυµµένα µυστικά Και µε κοιτάς... και σε κοιτώ... Κι είναι η στιγµή που δεν µπορεί να βγεί απ' το µυαλό Φυσάει... Κι είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ ΣΤΟ SCRATCH ΒΗΜΑ ΠΡΟΣ ΒΗΜΑ

ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ ΣΤΟ SCRATCH ΒΗΜΑ ΠΡΟΣ ΒΗΜΑ ΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ ΣΤΟ SCRATCH ΒΗΜΑ ΠΡΟΣ ΒΗΜΑ ΣΕΝΑΡΙΟ ΠΑΙΧΝΙ ΙΟΥ Το παιχνίδι θα αποτελείται από δυο παίκτες, οι οποίοι θα βρίσκονται αντικριστά στις άκρες ενός γηπέδου δεξιά και αριστερά, και µια µπάλα.

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ

Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά. Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Μελέτη McKinsey Η Ελλάδα 10 Χρόνια Μπροστά Προσδιορίζοντας το νέο Μοντέλο Ανάπτυξης της Ελλάδας Μάρκος Ολλανδέζος Επιστημονικός Δ/ντης ΠΕΦ Ταυτότητα της μελέτης Στοιχεία τηςμελέτης Γραφείο της McKinsey

Διαβάστε περισσότερα

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013)

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) 1 ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΥΜΑΘ ΣΤΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΟΥ ECONOMIST ΜΕ ΘΕΜΑ «ΕΠΙΤΑΧΥΝΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ» (07-02-2013) Κύριε Υπουργέ Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, φίλε Θανάση Τσαυτάρη, Υψηλοί προσκεκλημένοι,

Διαβάστε περισσότερα

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης.

Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Διάβαστε αναλυτικά την συνέντευξη που έδωσε στην Stadio, ο Χαράλαμπος Λυκογιάννης. Στην αρχή της σεζόν ήσουν μεταξύ ομάδας νέων και πρώτης ομάδας. Τι σκεφτόσουν τότε για την εξέλιξη της χρονιάς; Στην αρχή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ από τον ευρύτερο χώρο του πολιτισμού Σταύρος Κούλας Γραφίστας - Πώς ορίζεται το επάγγελμά σας, και ποιες είναι οι παραλλαγές του; H γραφιστική είναι ένα επάγγελμα που ορίζει τη σχέση του ανθρώπου

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ Ι ΕΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΕΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ Ι ΕΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΕΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ Ι ΕΩΝ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΙΣ ΟΜΕΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΕΡΓΟ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΗΣ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑΣ 3.1.2.γ ΤΟΥ ΕΠΕΑΕΚ ΙΙ ΠΟΥ ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟ ΟΤΕΙΤΑΙ ΚΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες

Επιχειρήσεις και Ψηφιακή Οικονομία: Νέες Θέσεις Εργασίας, Καλύτερες Υπηρεσίες Α. Η Ψηφιακή Ωριμότητα της Ελλάδας Οι ψηφιακές υπηρεσίες στην Ελλάδα παρουσιάζουν χαμηλότερη διείσδυση και μικρότερη ανάπτυξη σε σχέση με τις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες. Πρόσφατες αναλύσεις καταδεικνύουν

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΔΡΑΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΤΟΥ ΤΡΟΜΟΥ

ΑΠΟΔΡΑΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΤΟΥ ΤΡΟΜΟΥ ΑΠΟΔΡΑΣΗ ΑΠΟ ΤΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ ΤΟΥ ΤΡΟΜΟΥ - Α,α,α,α,α,α,α! ούρλιαξε η Νεφέλη - Τρομερό! συμπλήρωσε η Καλλιόπη - Ω, Θεέ μου! αναφώνησα εγώ - Απίστευτα τέλειο! είπε η Ειρήνη και όλες την κοιτάξαμε λες και είπε

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ «ΑΝΑΚΑΜΠΤΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΓΟΡΑ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ» Σηµαντική έρευνα διεξήχθη από την Ευρωπαϊκή Οµοσπονδία Συµβούλων Μάνατζµεντ (FEACO-European Federation of Management Consultancies

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας

Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗΣ (008) ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Οι αυξανόµενες οικονοµικές σχέσεις µε τη ΝΑ Ευρώπη τροφοδοτούν την ανάπτυξη της ελληνικής οικονοµίας 12 10 8 6 4 2 0-2 % 1999 Η δυναµική ανάπτυξη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ -ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ-

ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ -ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ- ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΕΞΑΓΩΓΕΣ -ΜΙΑ ΑΛΛΗ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ- «Proba merx facile emptorem repetit» (Το καλό εµπόρευµα εύκολα βρίσκει αγοραστή) Παναγιώτης Ι. Παπασταύρου ΜέλοςτηςΕπιτροπήςΕµπειρογνωµόνων Του Εθνικού

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΗΛΙΟΘΕΡΜΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Νέες τεχνολογίες, νέες προκλήσεις. Ηλιοθερµικά συστήµατα για θέρµανση νερού: µια δυναµική αγορά

Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΗΛΙΟΘΕΡΜΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Νέες τεχνολογίες, νέες προκλήσεις. Ηλιοθερµικά συστήµατα για θέρµανση νερού: µια δυναµική αγορά Η ΑΓΟΡΑ ΤΩΝ ΗΛΙΟΘΕΡΜΙΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ Νέες τεχνολογίες, νέες προκλήσεις Εδώ και µια εικοσαετία, οι Έλληνες καταναλωτές έχουν εξοικειωθεί µε τους ηλιακούς θερµοσίφωνες για την παραγωγή ζεστού νερού. Απόρροια

Διαβάστε περισσότερα

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας

«ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ. ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας «ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΙΑΧΕΙΡΗΣΗ» ΠΑΚΕΤΟ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΙΑΓΡΑΜΜΑ 1: Ο επιχειρηµατίας 1 Τι σηµαίνει να είναι κάποιος επιχειρηµατίας; ΥΠΕΡ Είσαι ο κύριος του πεπρωµένου σου ηµιουργείς κάτι δικό σου Αξιοποιείς µε τον καλύτερο

Διαβάστε περισσότερα

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία

Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Η Επιχειρηματική Ευκαιρία Κατανοώντας την επιχειρηματική ευκαιρία Υπάρχουν έρευνες οι οποίες δείχνουν ότι στους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν για πρώτη φορά μια επιχείρηση, τελειώνουν τα χρήματα

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International

Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG. στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Ομιλία κ. Ν. Καραμούζη, Αναπληρωτή Διευθύνοντος Συμβούλου ομίλου Eurobank EFG στo Forum στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας GO International Δευτέρα, 7 Φεβρουαρίου στην Κύπρο Κύριοι Υπουργοί, Κύριοι Πρέσβεις,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα

Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Βιολογικά προϊόντα και Επιχειρηµατικότητα: Ευκαιρίες και απειλές Μουρτζιόπουλος Χρήστος ιευθυντής ιασφάλισης Ποιότητας Vivartia ABEE Detrop 9 Μαρτίου 2007 Επιχειρηµατικότητα στα βιολογικά προϊόντα Ευκαιρίες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΕΙΝΗ ΕΝΑ ΤΡΑΓΟΥ Ι ΓΙΑ ΤΟΝ Γ

ΕΚΕΙΝΗ ΕΝΑ ΤΡΑΓΟΥ Ι ΓΙΑ ΤΟΝ Γ Πέρος Ζαχαρίας Ζαχαρίας Πέρος ψευδώνυμο, του σπουδαστή της Αντιρύπανσης Ζαχαρία Περογαμβράκη. Στην Κοζάνη ασχολήθηκε με το Θέατρο σαν ερασιτέχνης ηθοποιός σε αρκετές παραστάσεις, συμμετείχε σε μία ταινία

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΣΧΟΛΗ ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ 31 ΜΑΙΟΥ 2013 ΘΕΜΑΤΑ Θέμα 1 (2 Μονάδες) Η Creta Farm είναι μια ελληνική αλλαντοβιομηχανία

Διαβάστε περισσότερα

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά!

Ξέρετε πότε έγινε η αίτηση για τη υλοποίηση αυτής της ιδιωτικής επένδυσης. Το 1997! 1 4 χρόνια μετά! Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της ομιλίας του κ. Θάνου Μωραΐτη Κυρίες και κύριοι, πριν λίγες μέρες με ένα κλιμάκιο ευρωβουλευτών του ΠΑΣΟΚ επισκεφτήκαμε ένα νέο μικρό υδροηλεκτρικό έργο. Είναι ένα έργο το

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ.

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2. Επιχειρηματικότητα: έννοια και σημασία σελ.3. Επιχειρηματίας: γεννιέσαι ή γίνεσαι?...σελ. Ιουστινιανού 3, 41222, Λάρισα Τηλ:2410-626945 e-mail: info@entre.gr web site: www.entre.gr ΜΗΝΙΑΙΑ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΕΚ ΟΣΗ ΜΑΙΟΣ 2006 ΤΕΥΧΟΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Λίγα λόγια για εμάς...σελ.2 Επιχειρηματικότητα: έννοια

Διαβάστε περισσότερα

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν

Π Ι Σ Τ Ο Π Ο Ι Η Σ Η Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν Ε Π Α Ρ Κ Ε Ι Α Σ Τ Η Σ ΕΛΛΗΝΟΜΑΘΕΙΑΣ Κ Α Τ Α Ν Ο Η Σ Η Π Ρ Ο Φ Ο Ρ Ι Κ Ο Υ Λ Ο Γ Ο Υ Π Ρ Ω Τ Η Σ Ε Ι Ρ Α Δ Ε Ι Γ Μ Α Τ Ω Ν 2 5 Μ 0 Ν Α Δ Ε Σ 1 Y Π Ο Υ Ρ Γ Ε Ι Ο Π Α Ι Δ Ε Ι Α Σ Κ Α Ι Θ Ρ Η Σ Κ Ε Υ Μ Α

Διαβάστε περισσότερα

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics)

AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Παράρτημα Κατερίνης Τμήμα Τυποποίησης και Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) AΤΕΙ Θεσσαλονίκης - Διακίνησης Προϊόντων (Logistics) www.logistics.teithe.gr Επίκουρος Καθηγητής dfolinas@gmail.com Στόχοι Θέματα παρουσίασης παρουσίασης Επιστήμη των Logistics Επιχειρηματικό ενδιαφέρον

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΡ Η ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΡ Η ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΑΛΛΗΛΕΞΑΡΤΗΣΗ ΚΑΙ ΤΑ ΚΕΡ Η ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Κεφάλαιο 3 Αλληλεξάρτηση και εµπόριο! Η οικονοµική εξετάζει πως οι κοινωνίες παράγουν και διανέµουν τα αγαθά προσπαθώντας να ικανοποιήσουν τις ανάγκες και επιθυµίες

Διαβάστε περισσότερα

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων

To ψηφιακό μέλλον των πόλεων To ψηφιακό μέλλον των πόλεων Οι ψηφιακές πόλεις σημαντικότερες του e-government Δρ Γιάννης Λάριος Σύμβουλος του Ειδικού Γραμματέα Ψηφιακού Σχεδιασμού Η Ψηφιακή Στρατηγική πώς είναι ήδη ορατή στους Δήμους

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.

Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02. Ομιλία του καθ. Βασιλείου Μακιού Συνέντευξη Τύπου για την παρουσίαση του 2 ου κύκλου του Προγράμματος egg - enter grow go Δευτέρα 17.02.14 Κτήριο egg Ο καθ. Βασίλειος Μακιός είναι Γενικός Διευθυντής του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις.

ΕΡΓΑΣΙΕΣ. Α ομάδα. Αφού επιλέξεις τρία από τα παραπάνω αποσπάσματα που σε άγγιξαν περισσότερο, να καταγράψεις τις δικές σου σκέψεις. Α ομάδα ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1. Η συγγραφέας του βιβλίου μοιράζεται μαζί μας πτυχές της ζωής κάποιων παιδιών, άλλοτε ευχάριστες και άλλοτε δυσάρεστες. α) Ποια πιστεύεις ότι είναι τα μηνύματα που θέλει να περάσει μέσα

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία. ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΤΗΣ ΕΥ.ΓΕ. ΠΙΣΤΙΟΛΑΣ ΑΕ Agrino 1955 Ίδρυση της εταιρείας με έδρα το Αγρίνιο. 1962 Κατασκευή του πρώτου εργοστασίου στο Αγρίνιο. 1969 Δημιουργία του σήματος Agrino Τυποποίηση στη χάρτινη συσκευασία.

Διαβάστε περισσότερα