Γιάννης Β. Θεοδώρου 1

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Γιάννης Β. Θεοδώρου 1"

Transcript

1 Γιάννης Β. Θεοδώρου 1

2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ο Η ανάπτυξη επιχειρηματικότητας 1.1. Έννοια και χαρακτηριστικά της επιχειρηματικότητας Θέλοντας να ορίσουμε την έννοια της «επιχειρηματικότητας», θα πρέπει να συνθέσουμε απόψεις, τόσο κοινών ανθρώπων της αγοράς, όσο και σχετικών επιστημόνων ή επιχειρηματιών. Για τον κοινό άνθρωπο επιχειρηματικότητα μπορεί να σημαίνει απλά «να φτιάξεις μια επιχείρηση». Για τους επιχειρηματίες σαν μια ορθή διαχείριση μιας ευκαιρίας, που σε συνδυασμό με προϋπάρχουσα εμπειρία, διευρύνει το υπάρχον επιχειρηματικό πεδίο και τις προοπτικές κέρδους. Οι απόψεις των επιστημόνων 1, συνθετικά, συγκλίνουν στο ότι επιχειρηματικότητα είναι, εκτός των άλλων, η διαδικασία ανακάλυψης και αξιοποίησης επιχειρηματικών ευκαιριών, η ανάπτυξη της καινοτομίας, η εξεύρεση τρόπων μείωσης της αβεβαιότητας για την επίτευξη κέρδους, το επιχειρηματικό πλεονέκτημα, τα προσωπικά χαρακτηριστικά του επιχειρηματία, η κοινωνία και επιχειρηματικότητα, το επιχειρηματικό και οικονομικό περιβάλλον. Συνθετικά, «επιχειρηματικότητα» είναι η δεξιότητα οργάνωσης, σχεδιασμού και υλοποίησης μιας ιδέας, προκειμένου να προσφερθεί στην αγορά ένα προϊόν ή μια υπηρεσία με τρόπο έξυπνο, πρωτότυπο, ανταγωνιστικό και αποτελεσματικό, μέσα από διαδικασίες ανακάλυψης ευκαιριών, ανάληψης κινδύνων (ρίσκων) και αξιοποίησης διαθέσιμων πόρων και προσφέρει οικονομικές και ψυχολογικές ανταμοιβές στον επιχειρηματία. Η επιχειρηματικότητα μπορεί να έχει δύο μορφές 2 : Εκείνη που αφορά τη δημιουργία και ανάπτυξη νέας επιχείρησης (start up) από μεμονωμένο άτομο (ή και ομάδα ατόμων), που καλείται επιχειρηματίας και ο οποίος δημιουργεί καινούρια αξία με την ανάπτυξη καινοτομίας ή επιχείρησης. Εκείνη που δημιουργείται και αναπτύσσεται από στελέχη μιας επιχείρησης που ήδη λειτουργεί και ονομάζεται ενδοεπιχειρηματικότητα (intraprenership). Η start up μπορεί να χαρακτηριστεί ως επιχειρηματικότητα ανάγκης και ως ευκαιρίας: Επιχειρηματικότητα ανάγκης είναι η διαδικασία ίδρυσης και η προσπάθεια ανάπτυξης νέας επιχείρησης, που γίνεται καθαρά και μόνο για βιοποριστικούς λόγους και όχι στηριζόμενη σε πραγματική ευκαιρία. Όπως είναι φυσικό, η επιχειρηματικότητα αυτής της μορφής έχει μειωμένες πιθανότητες να δημιουργήσει βιώσιμες επιχειρήσεις. Επιχειρηματικότητα ευκαιρίας είναι η ανάπτυξη νέας επιχείρησης με στόχο την αξιοποίηση πραγματικής επιχειρηματικής ευκαιρίας, π.χ. καινοτομία, κενά της αγοράς, προοπτικές αύξησης ζήτησης, νέο προϊόν ή υπηρεσία, κ.λ.π. και οδηγεί συνήθως σε βιώσιμες επιχειρήσεις με αξιόλογη θετική επίδραση στην οικονομική ανάπτυξη του επιχειρηματία, αλλά και του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Στην ανάπτυξη μιας επιχειρηματικής δραστηριότητας βασικό ρόλο παίζουν ο επιχειρηματίας, η επιχειρηματική ιδέα και το επιχειρηματικό σχέδιο, πάνω στο οποίο θα στηριχθεί όλο το εγχείρημα. Φυσικά δεν πρέπει να παραβλέπουμε ότι για να αναπτυχθούν τα παραπάνω χρειάζεται ευνοϊκό οικονομικοκοινωνικό και επιχειρηματικό περιβάλλον. Δηλαδή, σε μια οικονομική ύφεση ή έντονη κοινωνική διεργασία περιορίζεται, κατά πολύ, η πιθανότητα να αναπτυχθεί και να έχει κερδοφορία μια επιχείρηση. 1 Venkataraman, Kizner, Schumpete, Stevenson, Jarillo, Busenitz, Burney. Πετράκης, κ.α. 2 Στο παρόν θα μας απασχολήσει βασικά η μορφή start up επιχείρησης. 2

3 1.2. Ο επιχειρηματίας και η επιχειρηματική ιδέα. Ο Επιχειρηματίας Επιχειρηματίας είναι το άτομο που δημιουργεί μια επιχείρηση με σκοπό την επαγγελματική του εξέλιξη και την επίτευξη κέρδους. Για να γίνει αυτό θα πρέπει να διαθέτει σημαντικές ικανότητες, που σχετίζονται με την αναγνώριση, αξιολόγηση και αξιοποίηση της επιχειρηματικής ευκαιρίας, την ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων ή υπηρεσιών, την ανάληψη ρίσκου, αλλά και τη μείωση του κινδύνου και της αβεβαιότητας. Οι ικανότητες αυτές για να αποδώσουν θα πρέπει να στηρίζονται: Σε κατάλληλη πληροφόρηση Σε ικανότητες (φυσικές, ηγετικές, εκπαίδευση, δεξιότητες, εμπειρία, κ.α.) Στο κίνητρο (προσωπικές αξίες, στάσεις κ.α.) Στους απαραίτητους πόρους (οικονομικούς, υλικούς, κ.α.) Θέλοντας να απαντήσουμε στο ερώτημα, αν ο επιχειρηματίας γεννιέται ή γίνεται, είναι κατανοητό με τα παραπάνω, ότι η απάντηση βρίσκεται κάπου στη μέση. Ο επιχειρηματίας συνδυάζει το ταλέντο με τη μόρφωση. Δηλαδή πολλοί γεννιούνται με κάποια ιδιαίτερα χαρακτηριστικά και ταλέντα, αλλά για να «δημιουργηθεί» ένας επιτυχημένος επιχειρηματίας απαιτείται γνώση, δεξιότητες και εμπειρία χρόνων. Η επιχειρηματική ιδέα Η κάθε επιχείρηση οφείλει την γέννηση και την ύπαρξή της, αλλά και την μετέπειτα πορεία και η βιωσιμότητά της σε μια επιχειρηματική ιδέα. Είναι άρα, προφανές ότι η επιχειρηματική ιδέα οφείλει να είναι υπαρκτή σε όλα τα στάδια ανάπτυξης της επιχείρησης, στη σύνταξη του επιχειρηματικού σχεδίου, στη χάραξη της στρατηγικής, στο μοντέλο διοίκησης, στη φυσιολογική λειτουργία, στην αναδιοργάνωση, στη διάσωση, ακόμη και στην τελική παύση της. Ακόμα θα πρέπει να ταιριάζει με τις ικανότητες, τα προσόντα και τις οικονομικές δυνατότητες του υποψήφιου επιχειρηματία. Πηγές νέων επιχειρηματικών ιδεών μπορούν να αποτελέσουν: Η προσωπική εμπειρία. Είναι η πιο παραγωγική από όλες τις πηγές επιχειρηματικών ιδεών για καινούργιες επιχειρήσεις. Αφορά την γνώση που αποκομίζεται από τωρινές ή προηγούμενες εργασίες, η οποία δίνει το ερέθισμα να εξεταστεί αν υπάρχουν προοπτικές αλλάζοντας ένα ήδη υπάρχον προϊόν ή βελτιώνοντας μια υπηρεσία ή αντιγράφοντας την ιδέα μιας επιχείρησης με διαφορετικό τρόπο λειτουργίας ή σε διαφορετικό τόπο. Η σκόπιμη έρευνα. Μια ιδέα εκκίνησης επιχειρηματικής δραστηριότητας μπορεί να προέλθει από μια ενδεχόμενη σκόπιμη έρευνα - μια προμελετημένη δηλαδή διερεύνηση ανακάλυψης. Ο μελλοντικός επιχειρηματίας, είτε μελετά τις ικανότητες του και τις συσχετίζει με την παραγωγή νέων προϊόντων ή υπηρεσιών, είτε πρώτα εξετάζει τις ανάγκες τις αγοράς και τις συσχετίζει με την δυναμική του. Η δεύτερη προσέγγιση είναι προφανές ότι μπορεί να είναι πιο πετυχημένη, ιδιαίτερα στον τομέα των καταναλωτικών αγαθών και υπηρεσιών. Η ερασιτεχνική απασχόληση. Μερικές φορές οι ερασιτεχνικές απασχολήσεις καταλήγουν να γίνουν επαγγελματικές απασχολήσεις. Για παράδειγμα, ένας συλλέκτης νομισμάτων που αγοράζει και πωλεί νομίσματα προκειμένου να δημιουργήσει μια προσωπική συλλογή, μπορεί να γίνει εύκολα αντιπρόσωπος νομισμάτων. Οι ερασιτεχνικές απασχολήσεις συνήθως γίνονται επαγγελματικές από τα στελέχη επιχειρήσεων που συνταξιοδοτούνται. Τυχαία ανακάλυψη. Ως πηγή νέων ιδεών για ξεκίνημα επιχείρησης, η τυχαία ανακάλυψη σχετίζεται με αυτό που λέγεται χάρισμα, να βρίσκει δηλαδή κάποιος τυχαία πολύτιμα πράγματα ή ακόμα και ιδέες. Για να μετουσιωθεί μια ιδέα σε επιχειρηματική δραστηριότητα, θα πρέπει να προηγηθούν μερικές βασικές διεργασίες, δηλαδή να: Διερευνηθούν οι ικανότητες, οι γνώσεις και οι εμπειρίες του εν δυνάμει επιχειρηματία Αποσαφηνιστούν τα κίνητρα και η αφοσίωση στην συγκεκριμένη επιχειρηματική ιδέα Οριστούν οι υποχρεώσεις, στο πλαίσιο της συγκεκριμένης επιχειρηματικής ιδέας Εκτιμηθούν τα απαιτούμενα κεφάλαια έναρξης και λειτουργίας μιας επιχείρησης Αυτοαξιολογηθεί ο μελλοντικός επιχειρηματίας, ως προς τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματά του Αποσαφηνιστεί αν η επιχειρηματική ιδέα είναι καλά επεξεργασμένη και ώριμη, αν γίνεται αντιληπτή από τους τρίτους, τι νέο προϊόν ή υπηρεσία προσφέρει, σε ποιόν απευθύνεται και ποια αγορά, αν υπάρχει στοιχείο καινοτομίας ή πρωτοπορίας, αν είναι συμβατή με τις ικανότητες, τους στόχους και 3

4 τις επιδιώξεις του επιχειρηματία και ταιριάζει με το προφίλ του και αν προϋποθέτει συγκεκριμένο επίπεδο γνώσεων και εμπειρίας από την πλευρά του, και αν ναι, ποιο; Σχηματική απεικόνιση Περιβάλλον Επιχειρηματίας Ιδέα Ικανότητες Ταλέντο Πληροφόρηση Κίνητρο Πόροι Ανακάλυψη Αξιοποίηση Μείωση αβεβαιότητας Καινοτομία Επιχείρηση Στη συνέχεια διαμορφώνεται μια πρώτη γνώμη για το κόστος επένδυσης, αξιολογούνται οι διαθέσιμοι χρηματοοικονομικοί πόροι αλλά και οι χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι, εκτιμάται η κατάσταση του ανταγωνισμού και καταρτίζεται το επιχειρηματικό σχέδιο Το επιχειρηματικό σχέδιο και η δομή του Στην ανάπτυξη επιχειρηματικότητας - αυτοαπασχόλησης είναι απαραίτητο ένα σχέδιο, ένας «μπούσουλας», προκειμένου, είτε να πραγματώσετε την επιχειρηματική σας ιδέα και να «στήσετε» μια επιχείρηση, είτε να την λειτουργήσετε, είτε ακόμα και να την μεταβιβάσετε πουλήσετε. Άρα λοιπόν χρειάζεται ένα «Επιχειρηματικό Σχέδιο» ή αγγλιστί «Business Plan», πάνω στο οποίο πρέπει κανείς να «πατήσει» και να πορευτεί ανάλογα, δηλαδή να εντοπίσει τα σημεία που πρέπει να προσεχθούν (προϊόν, ανάλυση αγοράς, έσοδα, έξοδα), να καταγράψει τους σημαντικότερους κινδύνους και να εξετάσει τις ιδιαιτερότητες του συγκεκριμένου τομέα κλάδου που θα δραστηριοποιηθεί επιχειρηματικά. Το επιχειρηματικό σχέδιο μπορεί να οριστεί σαν ένα «εργαλείο» επικοινωνίας, σχεδιασμένο με τρόπο τέτοιο, ώστε να μεταδίδει πληροφορίες σε μεγάλο εύρος παραληπτών, δηλαδή επενδυτές, υποψήφιους συνεταίρους, προσωπικό, αγορά, καταναλωτές, κ.λ.π. Υπάρχουν όμως, περιπτώσεις που μπορεί να χρησιμοποιηθεί και σαν βοηθητικό μέσο στην υλοποίηση προσχεδιασμένων δράσεων μιας επιχείρησης ή στη λήψη στρατηγικών αποφάσεων. Μπορεί δηλαδή να έχει σαν στόχο να αποσπάσει χρηματοδότηση από επενδυτές ή τράπεζες, να δώσει στοιχεία για την αποτίμηση της επιχείρησης, να ανασχεδιαστούν και καθοριστούν δράσεις και στρατηγικές, να εγκριθούν προτεινόμενες ενέργειες και χρονοδιαγράμματα, κ.α. Υπό την έννοια αυτή, ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα προωθητικό μέσο για εξωτερική, αλλά και εσωτερική χρήση. Βασικός στόχος του Επιχειρηματικού Σχεδίου, πρέπει να είναι η απόσπαση από μέρους οποιουδήποτε παραλήπτη, της αντίδρασης εκείνης που θέλετε και επιδιώκετε. 4

5 Ένα επιχειρηματικό σχέδιο διαρθρώνεται γενικά σε τέσσερις βασικές ενότητες και περιέχει τα παρακάτω 3 : 1. Πληροφοριακά στοιχεία (Όνομα επιχείρησης διεύθυνση τηλέφωνο - fax website - - ονόματα ιδιοκτήτων, εταίρων ή μετόχων (όταν πρόκειται για Α.Ε.). 2. Σύνοψη κεντρικής ιδέας πλάνου:(περιλαμβάνει τον σκοπό, τους στόχους, τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της επιχείρησης). 3. Πίνακα Περιεχομένων, με τα εξής: Ι. Η Επιχείρηση (Α. Περιγραφή της Επιχείρησης - Β. Μάρκετινγκ - Γ. Ανταγωνισμός - Δ. Λειτουργικές διαδικασίες - Ε. Ανθρώπινο δυναμικό - ΣΤ. Επαγγελματική ασφάλιση - Ζ. Οικονομικά στοιχεία) ΙΙ. Οικονομικά στοιχεία (Α. Αιτήσεις δανείων - Β. Κατάσταση εξοπλισμών - Γ. Ισολογισμός, Δ. Ανάλυση νεκρού σημείου - Ε. Προϋπολογιστικά Αποτελέσματα Χρήσης: Τριετής περίληψη. Ανάλυση ανά μήνα για το πρώτο έτος, ανά τρίμηνο για το δεύτερο και τρίτο έτος, παραδοχές πάνω στις οποίες βασίστηκαν οι προβλέψεις και ΣΤ. Προϋπολογιστικά ταμειακής ροής για τρία έτη ίδια στοιχεία με το Ε). 4. Συμπληρωματικά στοιχεία / Παραρτήματα Αναλυτικότερα για τα Περιεχόμενα: Η περιγραφή της Επιχείρησης, περιλαμβάνει την ταυτότητά της, τα προϊόντα ή υπηρεσίες που προσφέρει και την τοποθεσία που εγκαθίσταται, δηλαδή: ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ = Νομική υπόσταση, Είδος δραστηριότητας, Προσφερόμενα Προϊόντα / Υπηρεσίες, Λόγος σύνταξης του επιχειρηματικού σχεδίου (νέα/υπό σύσταση επιχείρηση, εξαγορά, επέκταση, ένταξη σε δίκτυο franchise κ.ο.κ), Ευκαιρίες ανάπτυξης της επιχείρησης, Χαρακτηριστικά που αποτελούν πρόκριμα, 12μηνης ή εποχιακής λειτουργίας / Ημέρες και ώρες λειτουργίας, Πληροφορίες για τον κλάδο στον οποίο εντάσσεται η επιχείρησή μας από εξωτερικές πηγές (προμηθευτές, τράπεζες, δικαιοπαρόχους, επιμελητήρια, επαγγελματικούς συλλόγους, επαγγελματικό τύπο κ.λπ.). ΠΡΟΙΟΝΤΑ / ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ = Προϊόντα που πουλάει ή υπηρεσίες που προσφέρει, Με ποιον τρόπο ωφελείται ο πελάτης από τα προϊόντα / τις υπηρεσίες, Ποια προϊόντα / υπηρεσίες έχουν την μεγαλύτερη ζήτηση, Τι κάνει τα προϊόντα / τις υπηρεσίες της επιχείρησης να ξεχωρίζουν και να είναι ανταγωνιστικά ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ = Τι ανάγκες εξυπηρετεί η επιχείρηση, Σε τι είδους περιοχή βρίσκεται, Γιατί βρίσκεται σε αυτήν την περιοχή / σε αυτό το κτήριο, Είναι εύκολα προσβάσιμη / Εξυπηρετείται από αστική συγκοινωνία;, Διαθέτει χώρους στάθμευσης;, Είναι ορατή / Υπάρχει επαρκής φωτισμός;, Συμβαίνουν δημογραφικές αλλαγές που πρέπει να ληφθούν υπόψη;, Υπάρχουν επαρκείς χώροι για τις δραστηριότητες της επιχείρησης;. Το Σχέδιο Μάρκετινγκ (Marketing plan), περιλαμβάνει τα δυνατά και αδύνατα σημεία της επιχείρησης, τον ανταγωνισμό, την τιμολογιακή πολιτική, τις δημόσιες σχέσεις την διαφήμιση και άλλες ενέργειες του marketing, δηλαδή: ΑΝΑΛΥΣΗ ΔΥΝΑΤΩΝ ΣΗΜΕΙΩΝ ΚΑΙ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ (S.W.O.T. ANALYSIS) = Δυνατά σημεία Πλεονεκτήματα (Strengths), Αδυναμίες (Weaknesses), Ευκαιρίες (Opportunities), Απειλές Επιχειρηματικοί κίνδυνοι (Threats). ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ = Ποιοι είναι οι πέντε πλησιέστεροι και άμεσοι ανταγωνιστές της επιχείρησης, Ποιοι είναι οι έμμεσοι ανταγωνιστές της επιχείρησης, Ποια είναι η πορεία των ανταγωνιστών της επιχείρησης ποια είναι η τάση των πωλήσεών τους (σταθερή, αυξητική, μειωτική), Ποια είναι τα δυνατά τους σημεία / οι αδυναμίες τους, Σε τι διαφέρουν τα προϊόντα / οι υπηρεσίες τους από αυτά της επιχείρησης, Τι πληροφορίες υπάρχουν για τον τρόπο λειτουργίας τους και την διαφημιστική τους τακτική. ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΙΣ = Στοιχεία διαμόρφωσης της τιμολογιακής πολιτικής Κόστος υλικών, Κόστος κτήσης των προϊόντων, Κόστος παραγωγής των προϊόντων ή υπηρεσιών, Κόστος προσωπικού, Κόστος πάγιων εξόδων, Ποια προϊόντα τιμολογούνται α) κάτω από τον ανταγωνισμό - β) στο ίδιο επίπεδο με τον ανταγωνισμό - γ) πάνω από τον ανταγωνισμό, Η ανταγωνιστική θέση της επιχείρησης, Η πολιτική πολλαπλών τιμών. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ = Ποιο / ποια είναι τα σλόγκαν της επιχείρησης, Ποιο είναι το μήνυμα που θέλει να περάσει η διαφήμιση για την επιχείρηση, Για ποια προϊόντα / υπηρεσίες, 3 Αναλυτικό υπόδειγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου παρατίθεται στη συνέχεια 5

6 αλλαγές, κ.λπ. πρέπει να ενημερωθεί το κοινό, Ποιο είναι το ποσό που διατίθεται για τη διαφήμιση, Ποιο μέσο (ή ποια μέσα) διαφήμισης επιλέγονται και γιατί, Ποιος θα αναλάβει τη δημιουργία του διαφημιστικού υλικού και με ποια κριτήρια επιλογής, Πώς θα παρακολουθείται και εκτιμάται η αποτελεσματικότητα των διαφημιστικών ενεργειών, Ποιες συγκεκριμένες ενέργειες βοηθούν την ανάπτυξη και διατήρηση καλών δημοσίων σχέσεων (με προμηθευτές, πελάτες, την ευρύτερη κοινότητα), Με ποιες ενέργειες γίνεται προσπάθεια διατήρησης των υφιστάμενων πελατών. ΑΛΛΕΣ ΕΝΕΡΓΕΙΕΣ MARKETING Το Σχέδιο Διοίκησης και Λειτουργικής Διαχείρισης (Management plan), περιλαμβάνει την σύνθεση και καθήκοντα προσωπικού, την εκπαίδευση επιμόρφωσή του και τις αμοιβές του, δηλαδή: ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΑΙ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ = Ποιες είναι οι ανάγκες της επιχείρησης σε προσωπικό (θέσεις εργασίας, τα καθήκοντα για την κάθε θέση εργασίας, γνώσεις, ικανότητες και εμπειρία πρέπει να διαθέτει το προσωπικό για κάθε θέση εργασίας), Ποιοι αποτελούν την ηγετική ομάδα της επιχείρησης, Ποιοι είναι οι εξωτερικοί συνεργάτες / σύμβουλοι της επιχείρησης (λογιστές, φοροτεχνικοί, σύμβουλοι κ.λπ.). ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΠΙΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ = Σε τι βοηθά την επιχείρηση η προηγούμενη απασχόληση και εμπειρία του, Ποιες είναι οι αδυναμίες του και με ποιον τρόπο θα τις αναπληρώσει, Τι είδους εκπαιδευτικές ανάγκες έχει το προσωπικό της επιχείρησης, Τι ποσό μπορώ να διατεθεί για την εκπαίδευση του προσωπικού της επιχείρησης, Τι είδους εκπαίδευση / επιμόρφωση θα προσφερθεί στο προσωπικό και με ποιον στόχο. ΑΜΟΙΒΕΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ = Ποιοι είναι οι μισθοί του προσωπικού, ανά άτομο και θέση εργασίας, Τι άλλες παροχές προσφέρονται στο προσωπικό (μπόνους, ποσοστά, προμήθειες, κ.λ.π.). Το Σχέδιο Οικονομικής Διαχείρισης, περιλαμβάνει τους προϋπολογισμούς έναρξης και λειτουργίας, δηλαδή: ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΝΑΡΞΗΣ = Προκαταβολές - Εγγυήσεις για ΔΕΗ, ΟΤΕ κ.λ.π. - Αμοιβές συνεργείων και δαπάνες υλικών - Ασφάλιση μέχρι να ανοίξει η επιχείρηση - Νομικές και άλλες επαγγελματικές αμοιβές - Άδειες λειτουργίας - Ενοίκια και άλλες δαπάνες επαγγελματικής στέγης - Αγορά / Ενοικίαση εξοπλισμού - Υλικά συσκευασίας, εφόδια, είδη γραφείου κ.λπ. - Δαπάνες για ενέργεια, τηλέφωνα, νερό κ.λπ. - Προβολή και διαφήμιση -Κόστος προσωπικού (προ έναρξης), ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ = Συνολικό Κόστος προσωπικού - Ενοίκια και δαπάνες κοινόχρηστων χώρων - Δαπάνες τοκοχρεωλυσίου - Υλικά συσκευασίας & είδη γραφείου - Συνδρομές, δωρεές κ.λπ. - Δαπάνες επισκευών, συντήρησης, καθαρισμού - Ασφάλιση πυρός, κλοπής και ζημιών προς τρίτους - Διάφοροι τόκοι Αποσβέσεις - Προβολή και διαφήμιση - Αμοιβές λογιστών, φοροτεχνικών συμβούλων, δικηγόρων και άλλων συμβούλων - Διάφορες και απρόβλεπτες δαπάνες. Η περαιτέρω ανάλυση των οικονομικών στοιχείων περιλαμβάνει: ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ - ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΠΡΩΤΟΥ EΤΟΥΣ = Σε αυτήν την υποενότητα θα πρέπει να υπολογιστούν τα αποτελέσματα για το πρώτο δωδεκάμηνο. Για μια νέα επιχείρηση, αυτό πρέπει να γίνεται σε μηνιαία βάση και να συμπεριλαμβάνει τις δαπάνες εγκατάστασης. Βεβαιωθείτε ότι έχετε συμπεριλάβει όλα τα Έσοδα από τις Πωλήσεις, το Κόστος των Πωλήσεων (συμπεριλαμβανομένου του κόστους παραγωγής/προμήθειας των προϊόντων), τα Ακαθάριστα Αποτελέσματα που προκύπτουν και όλα τα Γενικά Έξοδα. Ένα λάθος που γίνεται συχνά είναι υπερεκτίμηση των εσόδων από τις πωλήσεις και υποτίμηση των γενικών εξόδων. Δεν υπάρχει λόγος να εξαπατήσετε τον εαυτό σας ή την πηγή της χρηματοδότησής σας «διορθώνοντας» τα στοιχεία, ώστε να φαίνονται εντάξει. ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΤΑΜΕΙΑΚΗΣ ΡΟΗΣ (CASH FLOW) = Αυτή είναι πιθανότατα η σημαντικότερη κατάσταση ελέγχου που. Η πρόβλεψη ταμειακής ροής αναδεικνύει τα πλεονάσματα και ελλείμματα ρευστότητας. Σε απλουστευμένη μορφή, καταγράφει πότε έχετε εισροή μετρητών από πωλήσεις (σε αντίθεση τις περιπτώσεις, που μπορεί να εκδίδετε τιμολόγιο για κάποιο προϊόν) σύμφωνα με τους όρους πληρωμής και οποιεσδήποτε άλλες εισπράξεις μετρητών μείον τις καταβολές μετρητών για την αγορά προϊόντων, πρώτων υλών, γενικών εξόδων, φόρων, κ.λπ. Η κατάσταση Ταμειακής Ροής ξεκινά άμεσα με τη σύσταση και εγκατάσταση νέας επιχείρησης, με μηδενικό Τραπεζικό Υπόλοιπο και καταχωρημένη την αρχική επένδυση σε μετρητά. Έτσι διασφαλίζεται η παρακολούθηση πραγματικών αναγκών ρευστότητας από την έναρξη λειτουργίας. Συμπληρωματικά στοιχεία / Παραρτήματα: Σχετικές έρευνες αγοράς Οργανόγραμμα 6

7 Αντίγραφα φορολογικής δήλωσης των εταίρων ή μετόχων Αντίγραφο σχεδίου Σύμβασης Δικαιόχρησης και άλλου πληροφοριακού υλικού που παρέχει ο Δικαιοπάροχος (περιπτώσεις franchising) Αντίγραφο μισθωτηρίου συμβολαίου ή συμβολαίου αγοράς για επαγγελματική στέγη Αντίγραφα αδειών (πολεοδομίας κ.λπ.) και άλλα έγγραφα σχετικά με την υπό σύσταση επιχείρηση Βιογραφικά σημειώματα των κυρίων εταίρων ή μετόχων Άλλα δικαιολογητικά 1.4. Χρησιμότητα επιχειρησιακού σχεδίου Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι πολύ χρήσιμο σε όλους τους αποδέκτες του γιατί: Είναι περίληψη και αποτίμηση επιχειρηματικής ιδέας και το γραπτό αποτέλεσμα μιας διαδικασίας σχεδιασμού. Υποχρεώνει τους συμμετέχοντες στην πρόταση, να σκεφτούν την επιχειρηματική τους πρόταση με συστηματικό τρόπο. Δείχνει τις πιθανότητες επιτυχίας και την ικανότητα νέου επιχειρηματία να φέρει σε πέρας το έργο του. Αποτελεί δε σε πολλές περιπτώσεις την μόνη χειροπιαστή άποψη μιας νέας επιχείρησης που βρίσκεται στα πρώτα στάδια της ανάπτυξής της. Αποκαλύπτει τυχόν κενά στην γνώση και πρόταση και βοηθάει στην κάλυψη τους. Παρέχει τα μέσα για την εξέταση όλων των πτυχών της νέας επιχείρησης και των συνεπειών μιας σειράς στρατηγικών αποφάσεων σχετικά με την διαχείριση, το marketing, τα οικονομικά και το ανθρώπινο δυναμικό. Αποτελεί εργαλείο διαχείρισης που καθοδηγεί τον νέο επιχειρηματία. Επιβάλλει την λήψη αποφάσεων και άρα, την υιοθέτηση μιας «εστιασμένης» προσέγγισης. Είναι «άσκηση καλού σχεδιασμού», καθώς δίνει την αντικειμενική δυνατότητα αναγνώρισης δυνατών και αδυνάτων σημείων, ενώ συγκεκριμενοποιεί ανάγκες και λύνει προβλήματα προτού αυτά εμφανιστούν. Αναγνωρίζει τους πιθανούς πελάτες / καταναλωτές, την αγορά στόχο και τον απαιτούμενο όγκο πωλήσεων, ώστε η επιχείρηση να είναι βιώσιμη. Παραθέτει τα απαραίτητα υλικά και τους απαραίτητους πόρους και αποκαλύπτει ποια από αυτά πρέπει να αποκτηθούν. Αποτελεί σημείο αναφοράς και επικοινωνίας μεταξύ των μελλοντικών συνεταίρων και την βάση για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής πρότασης Πηγές χρηματοδότησης Βασικότατη παράμετρος στην ανάπτυξη επιχειρηματικότητας, είναι και η χρηματοδότηση, δηλαδή τα κεφάλαια (χρήματα), που θα απατηθούν για να ξεκινήσει και λειτουργήσει μια επιχείρηση. Η χρηματοδότηση, συνήθως, βασίζεται σε ίδια κεφάλαια, δηλαδή εισφορά του επιχειρηματία, είτε σε μετρητά, είτε σε είδος (π.χ. μηχανήματα, εξοπλισμός, κ.α.), αλλά και σε ξένα (επιδοτήσεις ευρωπαϊκών και κρατικών φορέων, επενδυτές, κ.λ.π.). Υπάρχουν πολλά επενδυτικά χρηματοδοτικά προγράμματα για την εκκίνηση επιχειρηματικότητας σε όλους τους τομείς της οικονομίας, που μπορούν να υπαχθούν διάφορες ομάδες του πληθυσμού (άνεργοι, νέοι, γυναίκες, άτομα ευπαθών κοινωνικά ομάδων, κ.λ.π.), που προσφέρονται, είτε από τον κρατικό προϋπολογισμό (Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων), είτε από κοινοτικούς πόρους, π.χ. Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ), κ.α. 7

8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ο Υπόδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Ονοματεπώνυμο:. Διεύθυνση:. Ημερομηνία γέννησης:.. Τόπος γέννησης: Τηλέφωνα: Κινητό:.. Website: Οικογενειακή κατάσταση: Αριθμός παιδιών: ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ Εκπαίδευση ή κατάρτιση που ακολούθησε μετά το σχολείο Πτυχίο Ν/ Ο ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Εταιρεία/ Δραστηριότητα/ Θέση/ Από.. μέχρι ΑΛΛΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΕΜΠΕΙΡΙΑ Εδώ πρέπει να αναφέρετε οποιαδήποτε άλλη σημαντική εμπειρία έχετε αποκτήσει μέχρι τώρα και η οποία θα μπορούσε να φανεί χρήσιμη για την επιχείρησή σας (π.χ. διοικητική εμπειρία, εθελοντική εργασία) ΓΙΑ ΠΟΙΟΥΣ ΛΟΓΟΥΣ ΘΕΛΕΤΕ ΝΑ ΚΑΝΕΤΕ ΔΙΚΗ ΣΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ (Κίνητρα) ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΙ ΣΑΣ ΣΤΟΧΟΙ ΜΕ 7 ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙΑ

9 ΣΥΝΟΨΗ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΙΔΕΑΣ ΠΛΑΝΟΥ (Περιλαμβάνει τον σκοπό, τους στόχους, τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της επιχείρησης, τον λόγο που βρίσκεται κάποιος στη συγκεκριμένη επιχείρηση) ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΑΤΕ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΣΑΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ Κατάλογος δυνατών και αδύνατων σημείων Δυνατά Αδύνατα σας Αφοσίωση στην εργασία σας Επιχειρηματικό πνεύμα Επιμονή Επιμέλεια / Μεθοδικότητα Κοινωνικές σχέσεις Επαγγελματικές ικανότητες Εμπειρία στον τομέα Συνεργασία με άλλους Οργάνωση Διοίκηση Διαχείριση Επινοητικότητα Ικανότητα να παίρνεις κινδύνους Πρακτικό πνεύμα ΚΑΤΑΓΡΑΦΗ ΠΙΘΑΝΩΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΘΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΕΤΕ ΠΕΡΙΓΡΑΨΑΤΕ ΤΟ ΠΡΟΪΟΝ / ΥΠΗΡΕΣΙΑ/ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΣΑΣ ΙΔΕΑΣ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΙΘΑΝΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ; 9

10 ΤΙ ΕΧΕΤΕ ΝΑ ΠΡΟΣΦΕΡΕΤΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΑΛΛΟΥΣ ΠΟΥ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΟΥΝΤΑΙ ΣΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ; Προϊόντα Αγορά (ομάδες-στόχοι στην αγορά) Επεξήγηση των στηλών 1 = 2 = 3 = 4 = ΝΟΜΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ Πρέπει η επιχείρησή σας να καταχωρισθεί σε κάποιο Επιμελητήριο; Αν ναι, σε ποιο; Υπάρχουν περιορισμοί για την έναρξη του είδους της επιχείρησής σας, όπως: - Άδειας εγκατάστασης. - Περιβαλλοντικοί. - Κανονισμός πολυκατοικίας. - Χρήση γης. - Ειδικές άδειες. - Άλλοι Ποια θα είναι η επωνυμία της επιχείρησης; - Έλεγχος στα οικεία μητρώα (ΕΒΕΑ, Υπ. Εμπορίου, ΓΕΜΗ). - Ποια νομική μορφή θα διαλέξετε για την έναρξη της επιχείρησής σας; 10

11 Αναλύστε τους λόγους αυτής της απόφασης. Ποια είναι τα άτομα που θα αναλάβουν την ευθύνη; Σκοπεύετε να κάνετε εταιρικό συμφωνητικό; Ποια θέματα θα ρυθμίσετε στο εταιρικό συμφωνητικό; Ονομασία της επιχείρησης Ονόματα των εταίρων Τόπος εγκαθίδρυσης Διάρκεια του συμβολαίου Σκοπούς και στόχους της επιχείρησής Μετοχές/ οφέλη / ζημίες Λήξη/ συνταξιοδότηση Οικονομικές συμφωνίες σχετικές με την συνταξιοδότηση εταίρου Συνέχιση μετά την συνταξιοδότηση / αποχώρηση εταίρου Συνθήκες ανταγωνισμού/ συναγωνισμού Η διαδικασία λήψης αποφάσεων Τακτοποίηση / ρύθμιση διαφωνιών Ναι όχι ΕΡΕΥΝΑ ΑΓΟΡΑΣ A. Τι θα θέλατε να μάθετε για τους πελάτες σας; Τα ερωτήματά μου είναι τα εξής: (Σκεφθείτε την ηλικία, τόπο κατοικίας, δείγμα εξόδων, κίνητρα για αγορά) B. Που μπορείτε να βρείτε την απάντηση; Σκοπεύω να: (Σκεφθείτε ερωτηματολόγια, διάβασμα, αποστολή γραμμάτων, εμπορικές εκθέσεις, επισκέψεις, κλπ.)

12 4. Δ. Τι θα ήθελα να ξέρω για τους ανταγωνιστές μου; Τα ερωτήματά μου είναι: (Σκεφθείτε το τι προσφέρουν, τιμές, χωρητικότητα, ειδικότητες) E. Που θα βρω τις απαντήσεις στα ερωτήματά μου; Σκοπεύω να: (Σκεφθείτε διαφημίσεις/ διαφημιστικά, επισκέψεις, εκδόσεις κλπ.) ΣΤ. Που βρίσκονται οι κύριοι/ κορυφαίοι δείκτες στον τομέα μου; (στοιχεία για τον υπολογισμό του τζίρου) Μέσος όρος ΚΕ ανά υπάλληλο:. Μέσος όρος ΚΕ ανά τετραγωνικό μέτρο χώρου πώλησης: Μέσος όρος εξόδων ανά κάτοικο:.. Έκταση της περιοχής που παρέχει υπηρεσίες ανά εκροή κατοίκων: Συνολικό δυναμικό αγοράς: (μέσος όρος εξόδων x έκταση των υπηρεσιών ανά εκροή):... Ποιο μερίδιο αγοράς θα θέλατε να φθάσετε; MARKETING Ποια εικόνα θα παρουσιάζει η επιχείρησή σας; Διατυπώστε τα βασικά σημεία του σχεδίου σας marketing: Ερωτήσεις γύρω από το προϊόν Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά του προϊόντος που έχετε να προσφέρετε; Το προϊόν αυτό καθ αυτό: Η χρησιμότητα του προϊόντος: Ποιες εναλλακτικές λύσεις ή επιλογές προσφέρετε στους πελάτες σας;

13 Τι προσφέρετε επιπλέον από τους ανταγωνιστές; Ερωτήματα σχετικά με τις τιμές: Τι είναι διατεθειμένος να πληρώσει ο πελάτης; Τι είναι συνηθισμένος να πληρώνει ο πελάτης; Ποιες είναι οι τιμές των ανταγωνιστών σας; Ποιος είναι ο προβλεπόμενος τιμοκατάλογος; Υπάρχουν πιθανότητες εκπτώσεων; Θα κάνετε ειδικές προσφορές; Εάν ναι, ποιες θα είναι αυτές; Ερωτήματα σχετικά με τον τόπο δραστηριοποίηση σας 4 Που; Ποια περιοχή ή περιφέρεια; Τοπικές επιχειρήσεις; Πόσο μεγάλος είναι ο χώρος πώλησης; Και το γραφείο, η αποθήκη; Υπάρχει ανελκυστήρας, σκάλες, κλιμακοστάσιο; Υπάρχει βιτρίνα,; Υπάρχει χώρος στάθμευσης; Πού; Εξυπηρετείται η περιοχή από δημόσια συγκοινωνία; Είναι τα κτίρια ενοικιασμένα; Πόσο είναι περίπου το ενοίκιο ανά έτος; Γιατί διάλεξες αυτό το μέρος; Υπάρχει πιθανότητα επέκτασης; Ερωτήματα σχετικά με εσάς/ τον εαυτό σας. Δώστε μια εικόνα του εαυτού σας ως επαγγελματίας Ρούχα; Κομψός, συντηρητικός, υπολογίσιμος, ατημέλητος / ακατάστατος; Απαντώντας στο τηλέφωνο: απαντάτε πάντα ο ίδιος ή απαντούν άλλοι στα τηλεφωνήματα; Έχετε τηλεφωνητή; Ύφος επιστολών; Προσοχή του εαυτού, σοβαρότητα/ ευγένεια; Ενδιαφέρεστε για τις προσωπικές σχέσεις των πελατών σας; Είστε συνεπής στις συναντήσεις σας; Τηρείτε πάντα τις υποσχέσεις σας; Ερωτήματα σχετικά με την παρουσίαση Σχέδιο/ Διαρρύθμιση Χρώματα Μουσική Ατμόσφαιρα 4 Συμπεριλάβετε στο επιχειρηματικό σχέδιο έναν τοπικό χάρτη στον οποίο θα φαίνεται η τοποθεσία των κτιρίων σας 13

14 Επαγγελματικά έντυπα Προσωπική πώληση Τι θα κάνετε; Με ποια μέσα; Πόσο συχνά; Έξοδα; Δημόσιες σχέσεις Τι θα κάνετε; Με ποια μέσα; Πόσο συχνά; Έξοδα; Επαγγελματικά δώρα Χριστουγεννιάτικες κάρτες Ημερίδες Ραδιοφωνικές συνεντεύξεις Επίσκεψη εκθέσεων/ συνεδρίων Δελτία τύπου Αλληλογραφία Επενδυτικές δαπάνες Ποσά (σε ) ΠΑΓΙΑ 1. Γήπεδα 2. Κτιριακές εγκαταστάσεις 3. Ανακαινίσεις 4. Διαμόρφωση περιβάλλοντος χώρου 5. Έπιπλα 7. Άλλα ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 8. Μηχανολογικός εξοπλισμός 9. Λοιπός εξοπλισμός 10. Γεννήτριες - Σύνδεση με ΔΕΗ 11. Άλλα 12. ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΑ ΜΕΣΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ 14

15 Συνολικές δαπάνες 18. Απρόβλεπτα έξοδα: Συνολικές επενδύσεις: Χρηματοδότηση επενδύσεων Ποσά (σε ) ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 1. Ακίνητη περιουσία 2. Ανακαινίσεις 3. Απογραφή 4. Μέσα συγκοινωνίας 5. Μηχανήματα και εξοπλισμός ΔΑΝΕΙΑ 6. Άλλα: 7. Άλλα: 8. Άλλα: ΕΠΙΧΟΡΗΓΗΣΕΙΣ Συνολικές επενδύσεις: Ερωτήματα σχετικά με την εκτίμηση άλλων πόρων Έχετε κάνει έναν ρεαλιστικό προϋπολογισμό; Έχετε να παρουσιάσετε προτάσεις και παραδείγματα, τα οποία να ανταποκρίνονται ουσιαστικά στις εκτιμήσεις σας όσον αφορά τον προϋπολογισμό και την υλοποίησή του; Έχετε κάνει κάποιες συμφωνίες με προμηθευτές για επανάληψη αγορών; Η επένδυση είναι επαρκώς κοστολογημένη; Ποια είναι η σχέση μεταξύ εξωτερικών πόρων / ιδίων κεφαλαίων; Έχεις επαρκή ρευστή περιουσία για να αντιμετωπίσεις τυχόν απογοητεύσεις και απρόβλεπτα έξοδα; Μπορείτε να δείξετε με ποιες προϋποθέσεις μπορείτε να προσφύγετε στον τραπεζικό δανεισμό; (υποθήκευση ακίνητης περιουσίας- προσωπική εγγύηση- τριτεγγύηση) Η επένδυση μπορεί να λάβει επιχορηγήσεις; - Ποιες; ναι όχι Ειδικότητες Α. Διοικητικό προσωπικό Γενικός διευθυντής Τεχνικός διευθυντής Εμπορικός διευθυντής Προϊστάμενος προμηθειών ΔΑΠΑΝΕΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Άτομα Μηνιαίες Εργοδοτικές μικτές εισφορές αποδοχές % Ετήσιες μικτές αποδοχές Ετήσιες εργοδοτικέ ς εισφορές Δαπάνες μισθοδοσίας (σε 000 ) 15

16 Προϊστάμενος λογιστηρίου Υπεύθυνος προσωπικού Βοηθοί λογιστού Γραμματείς Φύλακες Βοηθητικό προσωπικό Οδηγοί Ειδικότητες Β. Προσωπικό παραγωγής Προϊστάμενος παραγωγής Ηλεκτρολόγος - Μηχανολόγος Χειριστής εκτυπωτικού Χειριστής σαρωτή και Η/Υ Τεχνίτες Εργάτες Χ Άτομα ΧΧ Μηνιαίες Εργοδοτικές μικτές εισφορές αποδοχές Ετήσιες μικτές αποδοχές Ετήσιες εργοδοτικέ ς εισφορές Χ Δαπάνες μισθοδοσίας (σε 000 ) ΧΧ Ειδικότητες Γ. Πωλήσεις Πωλητές εσωτερικού Πωλητές εξωτερικού Σύνολο απασχολούμενου προσωπικού Άτομα ΧΧΧ Άτομα ΧΧΧΧ Μηνιαίες Εργοδοτικές μικτές εισφορές αποδοχές Ετήσιες μικτές αποδοχές Ετήσιες εργοδοτικέ ς εισφορές Δαπάνες μισθοδοσίας (σε 000 ) ΧΧΧ Δαπάνες μισθοδοσί ας (σε 000 ) ΧΧΧΧ ΔΑΠΑΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ Κόστος κτιρίων/ εγκαταστάσεων (σύνολο): ενοίκιο κτιρίων ή καταστήματος θέρμανση ύδρευση ηλεκτροδότηση Μηνιαία Ετήσια 16

17 τηλέφωνα ασφάλιστρα έξοδα καθαρισμού & μικροέξοδα Έξοδα μεταφοράς (σύνολο): δημόσια συγκοινωνία αυτοκίνητο αριθμός χιλιομέτρων σε.. Γενικά έξοδα (σύνολο): εκτύπωση, ταχυδρομικά τέλη, φωτοαντίγραφα συνδρομές μέλους λογιστικά έξοδα έξοδα παραστάσεων διοικητικά έξοδα/ έξοδα γραφείου ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Κόστος παραγωγικών κτιρίων/ εγκαταστάσεων (σύνολα): ενοίκιο ενέργεια ασφάλιστρα έξοδα καθαρισμού συντήρησης Έξοδα μεταφοράς (σύνολα): μεταφορικά α υλών μεταφορικά εμπορευμάτων Μηνιαία Ετήσια Παραγωγή (σύνολα): α ύλες βοηθητικές ύλες φύρες συσκευασία συντήρηση - αποθήκευση ασφάλιστρα ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΔΑΠΑΝΩΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣ Σε Απαξίωση: κτιριακές εγκαταστάσεις.% από.... (. Έτος) μηχανήματα.% από. (. Έτος) μεταφορικά μέσα.% από. (. Έτος) λοιπές αποσβέσεις.% από. (. Έτος) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΑ ΕΞΟΔΑ (χωρίς Φ.Π.Α.) Έξοδα επιχειρηματικής δραστηριότητας: διαφήμιση/ προώθηση έξοδα συσκευασίας μεταφορές ΣΥΝΟΛΙΚΑ 17

18 ζημιές/ καταστροφές συντήρηση εξοπλισμού και μηχανημάτων χρήση βοηθητικών υλών ενοικίαση/ μίσθωση μηχανημάτων Μεταφορές/ μετακινήσεις: ΣΥΝΟΛΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Οικονομικά έξοδα: τόκος τραπεζικού δανεισμού έξοδα πίστωσης προμηθευτών τόκος από άλλα δάνεια ΣΥΝΟΛΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ ΤΑΜΕΙΑΚΕΣ ΡΟΕΣ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΡΟΕΣ 1. Κεφάλαιο εκκίνησης (μετρητά) 2. Δάνεια 3. Επιχορηγήσεις 4. Εισπράξεις (Κύκλος εργασιών) 5. Άλλες εισροές 6. Φ.Π.Α. στα έσοδα/ οφειλέτες 7. Συνολικές εισπράξεις ΕΚΡΟΕΣ 5 8. Δαπάνες αγορών 9. Επαγγελματικές δαπάνες (Χωρίς Φ.Π.Α.) εμβάσματα επιδομάτων, κοινωνική ασφάλιση, χρεώσεις και φόροι μισθών 10. Τόκοι δανείων 11. Δαπάνες μισθοδοσίας (συν εισφορές) 12. Δαπάνες για επενδύσεις 13. Δαπάνες συντήρησης 14. Λοιπές δαπάνες 15. Φ.Π.Α. στα έξοδα/ χρεώστες 16. Σύνολο δαπανών 17. Διαφορά εισροών - Εκροών 5 Ο υπολογισμός των εκροών πρέπει να γίνεται με επιμερισμό ετησίων δαπανών, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις σας για τη λειτουργία της επιχείρησης 18

19 ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΝΗΜΜΕΝΩΝ ΕΙΔΟΣ ΠΛΗΘΟΣ 19

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS PLAN) ΥΠΟ ΕΙΓΜΑ Ο ΗΓΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕ ΙΟΥ (Συµπληρώνεται µε τη βοήθεια των οδηγιών του κεφαλαίου «Επιχειρηµατικό Σχέδιο» του βιβλίου Το Εγχειρίδιο του Μικρού Επιχειρηµατία) ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕ ΙΟ (BUSINESS

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΔΟΜΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Το Επιχειρείν εστί Καινοτομείν Αποστολή Προς τι το Επιχειρείν; Κύριοι Στόχοι Περιγραφή της Αγοράς Στρατηγική Χρηματοοικονομικές Προβλέψεις Προγράμματα και Δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας

Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Σχολή Κοινωνικών Επιστημών Τμήμα Πολιτισμικής Τεχνολογίας Και Επικοινωνίας Ψηφιακό Περιεχόμενο & Ηλεκτρονικό Εμπόριο (Δ εξάμηνο) Διάλεξη # 4η: Επιχειρηματικό Σχέδιο (Business Plan)

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 3: Ηλεκτρονικό Επιχειρηματικό Σχέδιο Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Πηγές χρηματοδότησης για την δημιουργία μιας νέας επιχείρησης και χρηματοδότησης μιας καινοτόμου ιδέας Σχέδιο χρηματοδότησης της επένδυσης Επιχειρησιακό Σχέδιο-Business

Διαβάστε περισσότερα

Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση)

Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση) Leasing (Χρηματοδοτική μίσθωση) Στο άρθρο αυτό, θα προσπαθήσουμε με απλά λόγια να παρουσιάσουμε αυτόν τον τρόπο χρηματοδότησης, θέτοντας και απαντώντας τα πιο συνήθη ερωτήματα, ώστε να τον κάνουμε φιλικότερο

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες:

Business Plan. Ένα επιχειρηµατικό πρόγραµµα περιλαµβάνει απαραίτητα τις ακόλουθες ενότητες: Business Plan Το επιχειρηµατικό πλάνο αποτελεί το πρώτο και µερικές φορές το µοναδικό έγγαφο κείµενο που παρουσιάζει ολοκληρωµένα την επενδυτική πρόταση, γι' αυτό πρέπει να είναι ρεαλιστικό και εφικτό,

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014

Τίτλος μαθήματος/συνεδρίας: Επιχειρηματικός Σχεδιασμός ΙΙ Εισηγητής: Ιωάννης Χαραλαμπίδης Σάμος, 03 07 Μαΐου 2014 ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ" «Στήριξη και Ανάδειξη Πολυνησιωτικών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίδευση και

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και

Περιεχόµενα Business Plan. -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και Περιεχόµενα Business Plan Α. Περίληψη (Executive Summary) -Στόχοι (Objectives) Επιγραµµατική περιγραφή οικονοµικών στόχων (µακροπρόθεσµων και βραχυπρόθεσµων) της επιχείρησης -Αποστολή (Mission) Σύντοµη

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σχέδιο Κινήτρων για επενδύσεις αειφόρου εμπλουτισμού και αναβάθμισης του τουριστικού προϊόντος ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΚΥΠΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Το Σχέδιο Κινήτρων θα συγχρηματοδοτηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Έννοιες. Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση. Womens Business Gerasimos Tzamarelos, PhD 27 November 2014 Έννοιες Επιχειρηματικότητα είναι η διαδικασία μέσω της οποίας ένας ή περισσότεροι του ενός ανθρώπου, δημιουργούν και αναπτύσσουν μία επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow.

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow. Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Η ΣΩΣΤΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό σχέδιο για την ίδρυση και ανάπτυξη της επιχείρησης. Οδηγός για υποψήφιους επιχειρηματίες

Επιχειρηματικό σχέδιο για την ίδρυση και ανάπτυξη της επιχείρησης. Οδηγός για υποψήφιους επιχειρηματίες Επιχειρηματικό σχέδιο για την ίδρυση και ανάπτυξη της επιχείρησης Οδηγός για υποψήφιους επιχειρηματίες ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Εδώ κάνουμε παρουσίαση περίπου μιας σελίδας συνολικά

Διαβάστε περισσότερα

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise

1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ. Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 1 ο ΕΠΑΛ ΑΘΗΝΩΝ Δημιουργία και Ανάπτυξη Δικτύων Franchise 27/03/09 1 Υπεύθυνος Καθηγητής: ΣΚΙΚΟΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ Καθηγητής Πληροφορικής ΠΕ20 Ομάδα Μαθητών: 1. ΔΕΝΔΡΙΝΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ 2. ΔΙΟΝΑ ΝΙΚΟΛΕΤΑ 3. ΖΟΡΜΠΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)

ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) ΕΠΙΧΕΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN) Τι είναι ένα επιχειρησιακό σχέδιο Ένα επιχειρησιακό σχέδιο (business plan) είναι ένα έγγραφο το οποίο ορίζει τη βασική ιδέα για μια επιχείρηση και τα σχετικά θέματα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Έντυπο Υποβολής Πρότασης ΚΥΠΡΙΑΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΕΑΝΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Έντυπο Υποβολής Πρότασης Κωδικός * Επωνυµία Φορέα Ηµεροµηνία * Αριθµός Συστηµένου * * Συµπληρώνονται από το Υπουργείο Εµπορίου, Βιοµηχανίας

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ Στο υποβληθέν επιχειρηματικό σχέδιο θα περιλαμβάνονται κατ ελάχιστον οι ακόλουθες ενότητες: ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ Θα παρατεθεί σύντομη περιγραφή των βασικών

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 ΤΗΣ Δ.Π.Λ. - Μ.Γ.Ι.Κ. ΕΣΟΔΑ

ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 ΤΗΣ Δ.Π.Λ. - Μ.Γ.Ι.Κ. ΕΣΟΔΑ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΕΤΟΥΣ 2015 ΤΗΣ Δ.Π.Λ. - Μ.Γ.Ι.Κ. ΚΩΔΙΚΟΣ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΣΟΔΑ 0. ΤΑΚΤΙΚΑ ΕΣΟΔΑ 406.220,00 0.1 ΠΡΟΣΟΔΟΙ ΑΠΌ ΑΚΙΝΗΤΗ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑ 0.11 ΜΙΣΘΩΜΑΤΑ 0.111 Μισθώματα από αστικά ακίνητα 0.111.01

Διαβάστε περισσότερα

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ

- ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΙΙ Λ. Συγγρού 310 & Σπάρτης 1, 17673 Καλλιθέα τηλ.: 210 4838714 & 706 // fax: 210 4822091 e-mail: info@excellence-lean.gr // www.excellence-lean.gr - ΑΝΑΜΕΝΕΤΑΙ ΑΜΕΣΑ - ΝΕΟ ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ: ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΝΕΑ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΝΕΑ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΝΕΑ - ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑΤΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ-ΑΠΑΝΤΗΣΕΙΣ 96. Σε μία υπό σύσταση επιχείρηση O.E. η οποία θα

Διαβάστε περισσότερα

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc.

11.2.2 Είδη δαπανών. Μιχάλης Δούμπος, Αναπλ. Καθηγητής Πολυτεχνείο Κρήτης, Σχολή Μηχανικών Παραγωγής & Διοίκησης mdoumpos@dpem.tuc. Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Εκπαίδευση και ια Βίου Μάθηση Πρόγραμμα ια Βίου Μάθησης ΑΕΙ για την Επικαιροποίηση Γνώσεων Αποφοίτων ΑΕΙ: Σύγχρονες Εξελίξεις στις Θαλάσσιες Κατασκευές Α.Π.Θ. Πολυτεχνείο Κρήτης

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με την αρχή της αυτοτέλειας, κάθε χρήση έχει τα δικά της έσοδα και έξοδα α- νεξάρτητα από το αν έχουν εισπραχθεί ή πληρωθεί αντίστοιχα.

Σύμφωνα με την αρχή της αυτοτέλειας, κάθε χρήση έχει τα δικά της έσοδα και έξοδα α- νεξάρτητα από το αν έχουν εισπραχθεί ή πληρωθεί αντίστοιχα. Σύμφωνα με την αρχή της αυτοτέλειας, κάθε χρήση έχει τα δικά της έσοδα και έξοδα α- νεξάρτητα από το αν έχουν εισπραχθεί ή πληρωθεί αντίστοιχα. Τα εμπορεύματα είναι το κύριο αντικείμενο που εμπορεύεται

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ 1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΤΡΙΕΤΟΥΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (ποσά σε Ευρώ) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011

ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ 1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΤΡΙΕΤΟΥΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (ποσά σε Ευρώ) ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011 ΥΠΟΔΕΙΓΜΑΤΑ 16 ΕΠΟΠΤΕΥΟΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ... ΝΟΜΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΟ ΔΗΜΟΣΙΟΥ ΔΙΚΑΙΟΥ ΥΠΟΔΕΙΓΜΑ 1 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΠΙΝΑΚΑΣ ΤΡΙΕΤΟΥΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ (ποσά σε Ευρώ) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ 2011 2012 2013 Κ.Α.Ε. (*) Ι. ΕΣΟΔΑ ΧΡΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ

ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΜΑΘΗΜΑ 1 Max κέρδος = Έσοδα Έξοδα Έσοδα i. Πωλήσεις εμπορευμάτων ii. Παροχή υπηρεσιών iii. PxQ (όπου Ρ = τιμή και όπου Q = ποσότητα) Έξοδα i. Προμήθειες ii. Λειτουργικά έξοδα

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ»

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ» Προϋποθέσεις συμμετοχής 1. Δικαίωμα συμμετοχής στο Πρόγραμμα έχουν Γυναίκες, οι οποίες: Γεννήθηκαν από το 1954 μέχρι και το 1991. Είναι άνεργες, μισθωτοί,

Διαβάστε περισσότερα

1 ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ 210.38.22.157 495 Fax: 210.33.06.463 φροντιστηριακά μαθήματα για : Ε.Μ.Π. Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. ΘΕΜΑ 1

1 ΣΟΛΩΜΟΥ 29 ΑΘΗΝΑ 210.38.22.157 495 Fax: 210.33.06.463 φροντιστηριακά μαθήματα για : Ε.Μ.Π. Α.Ε.Ι. Α.Τ.Ε.Ι. Ε.Α.Π. ΘΕΜΑ 1 ΘΕΜΑ 1 1. Ποιες είναι οι διαφορές που παρουσιάζουν οι οικονομικές καταστάσεις που καταρτίζονται με βάση τις διατάξεις του Ελληνικού Γενικού Λογιστικού Σχεδίου (ΕΓΛΣ) από αυτές που καταρτίζονται σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN

Πανεπιστήμιο Μακεδονίας ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΕΝΟΣ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ BUSINESS PLAN Business Plan Ένα Business Plan αποτελεί την παρουσίαση μιας επιχειρηματικής ιδέας την οποία πρέπει να περιγράφει και να προβάλλει, περιεκτικά και

Διαβάστε περισσότερα

Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους

Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους Λογιστική Κόστους Ενότητα 2: Θεωρία Λογιστικής Κόστους Μαυρίδης Δημήτριος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΝΤΥΠΟ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΠΡΟΤΑΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ Η υποβολή των προτάσεων στον Πιλοτικό Διαγωνισμό Επιχειρηματικού Σχεδίου θα πρέπει να γίνει ηλεκτρονικά, έως 11/06/2010 H 1 η σελίδα,

Διαβάστε περισσότερα

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ» ΑΝΩΤΑΤΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΙΑΓΩΝΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΛΗΡΩΣΗ ΘΕΣΕΩΝ ΗΜΟΣΙΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΥ ΗΜΟΣΙΟΥ TOMEΑ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ TΕ ΕΞΕΤΑΣΗ ΣΤΟ ΜΑΘΗΜΑ: «ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ»

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ "ʺΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ"ʺ «Στήήριξη και Ανάάδειξη Πολυνησιωτικώών ΑΕΙ» ΔΡΑΣΗ 4: Εκπαίίδευση

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΑΤΑΝΑΛΩΤΙΚΟ ΠΡΑΤΗΡΙΟ ΕΔΟΕΑΠ Περιεχόμενο του επιχειρηματικού σχεδίου για την ίδρυση του καταστήματος Παντοπωλείον Η Ενημέρωση Συντάκτης : Ελένη Β. Σπανοπούλου αε Η ιδέα Ηδημιουργίαμη κερδοσκοπικού

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game)

Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) Γιώργος Μαυρωτάς Επικ. Καθηγητής Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας Σχολή Χημικών Μηχανικών, Ε.Μ.Π. Εισαγωγή στο Παίγνιο Διοίκησης Επιχειρήσεων (business game) 2o Θερινό Σχολείο Νεανικής

Διαβάστε περισσότερα

Παραδείγματα εγγραφής στο Ημερολόγιο και το Γενικό Καθολικό με τα ακόλουθα λογιστικά γεγονότα:

Παραδείγματα εγγραφής στο Ημερολόγιο και το Γενικό Καθολικό με τα ακόλουθα λογιστικά γεγονότα: Παραδείγματα εγγραφής στο Ημερολόγιο και το Γενικό Καθολικό με τα ακόλουθα λογιστικά γεγονότα: 1. Στις 2/12/2010 αγοράστηκαν εμπορεύματα (εκτυπωτές Η/Υ) αξίας 8000 αντί 6000 με μετρητά 1500, με απλή πίστωση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 1η: BUSINESS PLAN ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για

Διαβάστε περισσότερα

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο

Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο Το όραμα της ManXper, έχει πελατοκεντρική αναφορά και διέπεται από το στοχευμένο τρίπτυχο: Πελάτες, Συνεργάτες, Στελέχη. Δημιουργώντας πολύπλευρη προστιθέμενη αξία και παρέχοντας ολοκληρωμένες υπηρεσίες

Διαβάστε περισσότερα

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

Α) ΒΑΣΙΚΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΛΙΤΟΤΗΤΑΣ Μελέτη του ΔΝΤ για 17 χώρες του ΟΑΣΑ επισημαίνει ότι για κάθε ποσοστιαία μονάδα αύξησης του πρωτογενούς πλεονάσματος, το ΑΕΠ μειώνεται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες και

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα 2014. Κώδικας Φορολογίας Εισοδήµατος

Ημερίδα 2014. Κώδικας Φορολογίας Εισοδήµατος Ημερίδα 2014 Κώδικας Φορολογίας Εισοδήµατος (Κ.Φ.Ε.) Κ.Φ.Ε. (ν.4172/2013) Ορίζεται η έννοια του φορολογικού έτους το οποίο ταυτίζεται με το ημερολογιακό έτος. Καταργούνται οι έννοιες διαχειριστική περίοδος

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

Ε Σ Ο Δ Α 73.00.000 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΒΣΣ -1 61.810,00 73.00.001 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΒΣΣ -2 78.310,00 73.00.002 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΚΜ 85.970,00

Ε Σ Ο Δ Α 73.00.000 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΒΣΣ -1 61.810,00 73.00.001 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΒΣΣ -2 78.310,00 73.00.002 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΚΜ 85.970,00 Ε Σ Ο Δ Α 73 ΕΣΟΔΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ 73.00 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΔΙΕΤΟΥΣ ΠΡΟΓΡ. ΑΠΟ ΔΝΦ 73.00.000 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΒΣΣ -1 61.810,00 73.00.001 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΒΣΣ -2 78.310,00 73.00.002 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΜΚΜ 85.970,00 73.00.003

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων

Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για την στήριξη της επιχειρηματικότητας, των επιχειρήσεων και των εργαζομένων Προκήρυξη νέου Πρόγραμματος Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης για τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, των τους, μέσω δράσεων συμβουλευτικής και κατάρτισης καθώς και στήριξης της απασχόλησης σε περιοχές που

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV Το Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙI -IV Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

Παρ. 3. Πάγιο ενεργητικό και έξοδα εγκαταστάσεως ------------------------------------------------------------------- Άρθρο 42 ε παρ.

Παρ. 3. Πάγιο ενεργητικό και έξοδα εγκαταστάσεως ------------------------------------------------------------------- Άρθρο 42 ε παρ. ισχύει) ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑ ----------------------------------------- ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΤΗΣ IDEAFON Α.Ε. ΤΗΣ 31ης ΔΕΚΕΜΒΡIΟΥ 2014 (βάσει των διατάξεων της παρ. 2 του άρθρου 43α του Κωδ. Ν. 2190/1920, όπως Παρ. 1. Σύννομη

Διαβάστε περισσότερα

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ

Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Λογιστική Ι Τμήμα Οικονομικών Επιστημών Πανεπιστημίου Αθηνών ΛΥΜΕΝΗ ΑΣΚΗΣΗ: ΗΜΕΡΟΛΟΓΙΟ ΓΕΝΙΚΟ ΚΑΘΟΛΙΚΟ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ Διδάσκοντες: Νικόλαος Ηρειώτης - Δημήτριος Μπάλιος - Ιωάννης Ντόκας - Κανέλλος Τούντας

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΩΝ-ΜΕΝΕΜΕΝΗΣ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ Ε Ρ Γ Α Σ Τ Η Ρ Ι Ο Ε Π Ε Ν Δ Υ Τ Ι Κ Ω Ν Ε Φ Α Ρ Μ Ο Γ Ω Ν Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σoφοκλέους

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary

Γενική Εισαγωγή. I. Εξώφυλλο. II. Εισαγωγική Σελίδα. III. Περιεχόμενα. IV. Executive Summary Business Plan Γενική Εισαγωγή I. Εξώφυλλο II. Εισαγωγική Σελίδα III. Περιεχόμενα IV. Executive Summary 1 Εσωτερική Ανάλυση 1.1 Περιγραφή της επιχείρησης 1.2 Προϊόντα / Υπηρεσίες 1.3 Τοποθεσία 1.4 Ανθρώπινο

Διαβάστε περισσότερα

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου

Ανακοίνωση για τη σύναψη σύμβασης έργου ορισμένου χρόνου ΓΝΩΣΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΑΣΤΙΚΗ ΜΗ ΚΕΡΔΟΣΚΟΠΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ Καραολή & Δημητρίου 20, ΤΚ 55131 Καλαμαριά, Θεσσαλονίκη Τηλ-Φαξ: 2310 410121 E-mail: info@gnossi-ngo.org Θεσσαλονίκη, 20/03/2014 Ανακοίνωση για τη σύναψη

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls

Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για. Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Αιτιολογική Έκθεση Πρότασης για Πανελλήνιο Νομικό Πρόσωπο Εκμετάλλευσης Gaming Halls Η ΠΟΕΠΠΠ έχοντας γνώσει για τις θέσεις της ΟΠΑΠ σχετικά για τον τρόπο εκμετάλλευσης των slots, αντιμετώπισε και μετέφερε

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης

Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη

Διαβάστε περισσότερα

Επενδυτικές ευκαιρίες

Επενδυτικές ευκαιρίες Επενδυτικές ευκαιρίες Αναπτυξιακός Νόμος 3908/2011 1 Περιεχόμενα 1. Επενδυτικές Δραστηριότητες & Κίνητρα 2. Ποσοστά & Ζώνες ενίσχυσης 3. Βασικοί όροι και προϋποθέσεις 4. Κριτήρια Αξιολόγησης Σημείωση:

Διαβάστε περισσότερα

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας

2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Λη#νιοί Εν ράσει 2ος Διαγωνισμός Επιχειρηματικής Ιδέας Κατάρτιση Ενός Ε-ιτυχη0ένου Ε-ιχειρη0ατικού Σχεδίου (Business Plan)9 Μ"α$"άσης Ελευθέριος, 2 Σύ$βουλος Υ"οστήριξης Ε"ιχειρη$ατικών Σχεδίων, Ε"ιστη$ονικός

Διαβάστε περισσότερα

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες

Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες 2 η Διακρατική Συνάντηση INNOVA NET Καινοτομία & Επιχειρηματικότητα: επιβραβεύοντας τις καινοτόμες Επιχειρηματικές Ιδέες Πέμπτη 10 Οκτωβρίου 2013 Επιμελητήριο Άρτας Δρ. Χρυσόστομος Στύλιος Αν. Καθηγητής

Διαβάστε περισσότερα

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΕΙ: ΤΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΙΔΕΕΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ, ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ & ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ ΚΑΘΩΣ ΚΑΙ ΤΑ ΣΗΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΟ MARKETING ΓΙΑΤΙ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς

Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Οι Προοπτικές Ανάπτυξης της Ασφαλιστικής Αγοράς Του Μιλτιάδη Νεκτάριου, Πανεπιστήμιο Πειραιώς. Πρόεδρος INTERNATIONAL LIFE AEAZ. ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΚΡΗΤΗΣ, Ημερίδα, 5 Μαρτίου 2014. Η Επίδραση της Ιδιωτικής

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΜΕΘΟΔΩΝ ΑΠΟΤΙΜΗΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ Η επιλογή της κατάλληλης εκτιμητικής μεθόδου ακινήτων αποτελεί μία «λεπτή» διαδικασία που εξαρτάται κυρίως από τη φύση και τις προοπτικές του κάθε ακινήτου.

Διαβάστε περισσότερα

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις:

Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Σύμφωνα με τα ΔΠΧΠ οι επιχειρήσεις υποχρεούνται να δημοσιεύουν τις παρακάτω καταστάσεις: Ισολογισμό ή κατάσταση χρηματοικονομικής θέσης Κατάσταση Αποτελεσμάτων Χρήσης ή κατάσταση εισοδήματος Κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Η παρουσίαση που ακολουθεί περιέχει οδηγίες για την δημιουργία ενός καθιερωμένου business plan (BP). Η κάθε επιχείρηση μπορεί να προσθέσει ή να αφαιρέσει από

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών

Ανάπτυξη. Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Γυναικών Ημερίδα: «Μετατρέποντας τις δεξιότητες σε επιχειρηματική δυνατότητα με βιώσιμη προοπτική, μέσω της συνέργειας, της καινοτομίας, της δικτύωσης» Νάνσυ Παπαλεξανδρή Καθηγήτρια

Διαβάστε περισσότερα

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6.

1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. 1. Προϋποθέσεις συμμετοχής 2. Προϋπολογισμός - Διάρκεια 3. Επιλέξιμες ενέργειες δαπάνες 4. Υποβολή προτάσεων 5. Αξιολόγηση προτάσεων 6. Κριτήρια αξιολόγησης 7. Χρονοδιάγραμμα Προϋπολογισμός - Διάρκεια

Διαβάστε περισσότερα

Διασυνοριακό Πρόγραμμα INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

Διασυνοριακό Πρόγραμμα INTERREG IIIA / PHARE CBC ΕΛΛΑΔΑ ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ ΕΘΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΑΣ ΚΑΙ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ - Ε.Κ.Ε.Τ.Α. 6 0 χλμ. οδού Χαριλάου - Θέρμης Τ.Θ. 60361 570 01 Θέρμη, Θεσσαλονίκη Τηλ.: 2310 498100 Fax: 2310 498180 web: http://www.certh.gr e-mail: certh@certh.gr

Διαβάστε περισσότερα

Business Plan φαρµακείου

Business Plan φαρµακείου Business Plan φαρµακείου 14ο PHARMA point Θεσσαλονίκη, 18-10-2014 Γιάννης Κούνουπας Φαρµακοποιός Σύµβουλος επιχειρήσεων Γενικός Δ/ντής K.Provoli Γενικά «αν κάποιος κάνει προσεκτικό και αναλυτικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ

«ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ «ΑΝΑΛΥΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΜΕΓΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ» Β ΚΥΜΑ Διεξαγωγή: CMR Cypronetwork και CIIM Υπό την αιγίδα του Υπουργείου Οικονομικών Ταυτότητα έρευνας Μέγεθος δείγματος: Ημερομηνία διεξαγωγής: Κάλυψη:

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΠΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Δ. ΠΥΛΑΙΑΣ-ΧΟΡΤΙΑΤΗ Απρίλιος 2012 Ανάλυση της Τοπικής Αγοράς Εργασίας 1. Περιγραφή των βασικών χαρακτηριστικών της περιοχής παρέμβασης στην οποία θα εφαρμοστεί το προτεινόμενο

Διαβάστε περισσότερα

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της

ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ. Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA. Με την ευγενική χορηγία της ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ Αλέξανδρος Δεληκούρας PhD MBA Με την ευγενική χορηγία της ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ = ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟΥ ΤΙ ΕΙΝΑΙ? ΕΜΠΟΡΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ι. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ

Ι. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΣΤΟΙΧΕΙΩΝ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ Εγκύκλιος αρ. 34 Θέμα: Διευκρινήσεις σχετικά με τις αποφάσεις 6/448/11.10.2007 και 7/448/11.10.2007 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Στην παρούσα εγκύκλιο (εφεξής «Εγκύκλιος»), παρατίθενται

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ Μάθημα: Λογιστική Τεχνολογία I Τεχνικών Σχολών Πρακτικής Κατεύθυνσης Ημερομηνία και

Διαβάστε περισσότερα

ΣΠΕ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ - ΔΕΥΤΕΡΑΣ ΛΤΔ Συνδεδεμένη με τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα ΛΤΔ (Κεντρικό Φορέα)

ΣΠΕ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ - ΔΕΥΤΕΡΑΣ ΛΤΔ Συνδεδεμένη με τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα ΛΤΔ (Κεντρικό Φορέα) ΣΠΕ ΛΑΚΑΤΑΜΙΑΣ - ΔΕΥΤΕΡΑΣ ΛΤΔ Συνδεδεμένη με τη Συνεργατική Κεντρική Τράπεζα ΛΤΔ (Κεντρικό Φορέα) ΤΜΗΜΑ ΧΟΡΗΓΗΣΕΩΝ 1. ΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΔΙΚΑΙΟΛΟΓΗΤΙΚΑ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΑΙΤΗΣΗΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ Α. Ταυτότητα των δανειοληπτών

Διαβάστε περισσότερα

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ»

Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Πρώτη ενότητα: «Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» Επιχειρηματίας είναι ο άνθρωπος που κινητοποιεί τους απαραίτητους πόρους και τους εκμεταλλεύεται παραγωγικά για την υλοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας με σκοπό

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα

Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Ισολογισμός Επιχειρήσεων Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης e-mail: ylb@uowm.gr,

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά

Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά Επιχειρηματικό Σχέδιο - Βασικά στοιχεία χρηματο-οικονομικής οικονομικής ανάλυσης 1 ο θερινό σχολείο νεανικής επιχειρηματικότητας Πανεπιστήμιο Αιγαίου Μ. Μπεκιάρης Ποια ζητήματα θα μας απασχολήσουν; Πώς

Διαβάστε περισσότερα

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr

Εργασία ΔΕΟ 11. www.arnos.gr www.oktonia.com www.uni-learn.gr Εργασία ΔΕΟ 11 1.1 Προγραμματισμός είναι η λειτουργία του προσδιορισμού των αντικειμενικών στόχων ενός οικονομικού οργανισμού και των μέσων που απαιτούνται για την υλοποίησή τους. Ενώ ο σχεδιασμός αφορά

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ DRIVING TO... SUCCESS Γνωρίστε τα νέα πακέτα συμβουλευτικών υπηρεσιών της Analysis Business Cnsulting, προσαρμοσμένες απόλυτα στις ανάγκες της επιχείρησης σας, πάντα με σταθερή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Δομή Γενικού Λογιστικού Σχεδίου www.onlineclassroom.gr ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΓΕΝΙΚΟ ΛΟΓΙΣΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ Το Γενικό Λογιστικό Σχέδιο με τη σημερινή του μορφή χωρίζεται σε 10 ομάδες και κάθε ομάδα αποτελείται από 10 λογαριασμούς.

Διαβάστε περισσότερα

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών»

«καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο. «διαμόρφωση αποστολής, στόχων, σκοπών και πολιτικών» ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 ΤΟΜΟΣ A ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Τι είναι η στρατηγική; «καθορισμός μακροχρόνιων στόχων και σκοπών μιας επιχείρησης και ο προσδιορισμός των μέσων για την επίτευξη τους»

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη

Η επιχειρηματικότητα στην πράξη ΕΠΕΦΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ (ΕΠΕΦΑ) Τομέας Οικονομικής των Επιχειρήσεων και Χρηματοοικονομικής Τμήμα Οικονομικών Επιστημών ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΙ ΚΑΠΟΔΙΣΤΡΙΑΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΉΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Σοφοκλέους 1, Αθήνα 105

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΙΕΚΕΜ ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ

ΙΕΚΕΜ ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ 4&7 ΙΟΥΛΙΟΥ 2011 ΙΕΚΕΜ ΗΜΕΡΙΔΕΣ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΕΣ ΔΙΑΤΑΞΕΙΣ Κατερίνα Πέρρου Δικηγόρος - Φορολογικός Σύµβουλος ΘΕΜΑΤΑ 1. Φορολογία Εισοδήµατος 2. Υποχρεώσεις από τον Κώδικα

Διαβάστε περισσότερα