ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ & ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Περιπτωσιολογική μελέτη: Μαρίνα Λευκάδας Α.Ε Πτυχιακή Εργασία
|
|
- Ἀπόλλων Αλεξανδρίδης
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ & ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Περιπτωσιολογική μελέτη: Μαρίνα Λευκάδας Α.Ε Πτυχιακή Εργασία Υπεύθυνος Καθηγητής: κ. Μάλφας Μάξιμος Φοιτητές : Γερομίχος Μιχαήλ Α.Μ 592 Μαυρίδης Χρυσοβαλάντης Α.Μ 588
2 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Βασικές αρχές οργάνωσης και διοίκησης Η λειτουργία του Προγραμματισμού Ο Προγραμματισμός αποτελεί σημαντικό κομμάτι για μια επιχείρηση αφού μέσω αυτού θέτονται οι στόχοι της επιχείρησης. Οι στόχοι της επιχείρησης επιτυγχάνονται μέσω πέντε (5) φάσεων Καθορίζονται οι στόχοι της επιχείρησης Τα στελέχη καταθέτουν προτάσεις Λήψη της απόφασης προσδιορισμός των εναλλακτικών λύσεων ανάλυση των εναλλακτικών λύσεων επιλογή της καλύτερης λύσης Εφαρμογή του προγράμματος Αξιολόγηση του προγράμματος [Τζωρτζάκης, 2002] 2
3 Η λειτουργία της Οργάνωσης Οργάνωση είναι ο καταμερισμός της εργασίας μεταξύ ατόμων ή ομάδων ατόμων και ο συντονισμός των ενεργειών τους για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης [Τζωρτζάκης, 2002] Η λειτουργία της Διεύθυνσης Σε αντίθεση με τις προηγούμενες λειτουργίες, η λειτουργία της Διεύθυνσης έχει να κάνει με την μελέτη του ανθρώπου και την συμπεριφορά του στον εργασιακό χώρο [Μάλφας, 2008] Η λειτουργία του Ελέγχου Η διαδικασία του Ελέγχου είναι αυτή που θα συγκρίνει εάν τα αποτελέσματα που έχουμε είναι τα ίδια με τα επιθυμητά αποτελέσματα και σε περίπτωση που υπάρχει διαφορά μεταξύ τους μεγάλο είναι το εύρος της διαφοράς. Ο Έλεγχος αποτελείται από τρείς (3) φάσεις [Τζωρτζάκης, 2002] Καθορισμός των προτύπων απόδοσης Την σύγκριση της απόδοσης με τα πρότυπα Ενίσχυση των επιτυχιών / διόρθωση των μειονεκτημάτων 3
4 Οι λειτουργίες των επιχειρήσεων Η λειτουργία Προμηθειών Η λειτουργία αυτή έχει να κάνει με την επιλογή των κατάλληλων πρώτων υλών, της κατάλληλης ποσότητας αλλά και την προμήθεια τους στην καλύτερη δυνατή τιμή Η λειτουργία Παραγωγής Η συγκεκριμένη λειτουργία έχει ως στόχο την καλύτερη αξιοποίηση των υλικών αγαθών ή την παροχή διαφόρων υπηρεσιών για την ικανοποίηση των καταναλωτών [Τζωρτζάκης, 2002] Παραγωγή συνεχούς ροής Μεγάλος όγκος παραγωγής Περιορισμένη ποικιλία προϊόντων Πλήρως αυτοματοποιημένη παραγωγή Παραγωγή κατά παραγγελία Μικρός όγκος παραγωγής Εξοπλισμός γενικής χρήσης Διαφορετικά παραγόμενα προϊόντα Κατασκευή έργου Εργατικό δυναμικό Μηχανήματα Εξειδικευμένος μηχανολογικός εξοπλισμός Μερικώς αυτοματοποιημένη παραγωγή Υλικά 4
5 Η λειτουργία Μάρκετινγκ Το μάρκετινγκ αποτελεί τον σύνδεσμο μεταξύ της επιχείρησης και του περιβάλλοντος. Βοηθά την επιχείρηση στο να κατευθύνει τις δραστηριότητες της με βάση τις προβλέψεις για μελλοντική ζήτηση, στον προγραμματισμό των παραγόμενων προϊόντων, στην επιλογή δικτύων διανομής κ.α. [Τζωρτζάκης, 2002] 5
6 Η λειτουργία Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Για την αξιολόγηση των λειτουργιών του Μάρκετινγκ και της Παραγωγής είναι απαραίτητη η λειτουργία των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών, η οποία ασχολείται με την μελέτη των χρηματαγορών που βρίσκονται εντός και εκτός της επιχείρησης Η λειτουργία του Προσωπικού Η λειτουργία αυτή είναι ιδιαιτέρως σημαντική επειδή πολύ απλά έχει να κάνει με τον άνθρωπο Σε μία σύγχρονη επιχείρηση η λειτουργία του Προσωπικού θα πρέπει να έχει την ικανότητα να λύνει τρία (3) προβλήματα Προσέλκυση του κατάλληλου προσωπικού Η δραστηριοποίηση του στο χώρο εργασίας Διατήρηση του προσωπικού Αυτό της προσέλκυσης κατάλληλου προσωπικού, ο πρόβλημα της δραστηριοποίησης του προσωπικού, και τέλος να επιλύει το πρόβλημα της διατήρησης του προσωπικού. [Τζωρτζάκης, 2002] 6
7 Ο παράγοντας τεχνολογία Η διαδικασία καινοτομιών Η τεχνολογία η οποία αναπτύσσεται ταχύτατα μπορεί να ωφελήσει μια εταιρία που την χρησιμοποιεί, εάν είναι η κατάλληλη ή διαφορετικά να την βλάψει Διαδικασία μεταφοράς τεχνολογίας Το δύσκολο δεν είναι η απόκτηση της τεχνολογίας αλλά η ενσωμάτωση της στην επιχείρηση. Αυτό συμβαίνει επειδή το ανθρώπινο δυναμικό της επιχείρησης θα αντιδράσει σε οτιδήποτε καινούργιο, τουλάχιστον μέχρι να αντιληφθούν ότι είναι προς όφελος τους η χρήση της συγκεκριμένης τεχνολογίας Τεχνολογία αιχμής Πριν εφαρμοστεί η οποιαδήποτε νέα τεχνολογία σε μία επιχείρηση θα πρέπει να εξεταστούν διάφορα ζητήματα από την διοίκηση Προβλήματα από τις νέες τάσεις στην τεχνολογία πληροφοριών Σήμερα περισσότερο από ποτέ η ποιότητα των πληροφοριών πραγματικού χρόνου αποτελεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των άλλων επιχειρήσεων και γι αυτό η λήψη αυτών των πληροφοριών θα πρέπει να προστατεύεται από σύγχρονα συστήματα ασφαλείας, έτσι ώστε οι πληροφορίες να φθάνουν αναλλοίωτες μέσω των δορυφόρων στα άτομα που πρέπει [Montana - Charnov, 2002] 7
8 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ο ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ & ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Λήψη αποφάσεων Η λήψη αποφάσεων είναι στενά συνδεδεμένη με την διαδικασία του προγραμματισμού Αποτελεί μια οικουμενική τακτική για όλο το πλαίσιο της οργάνωσης και διοίκησης των επιχειρήσεων Ορίζοντας την απόφαση (Τζωρτζάκης, 2002) Ως απόφαση ορίζεται η ενέργεια επιλογής μιας λύσης μεταξύ περισσοτέρων λύσεων (Φλώρος, 1993) Η ουσία και το περιεχόμενο της δραστηριότητας του μάνατζερ για την λήψη μιας απόφασης Αδιάκοπη λήψη μιας σειράς αλληλοδιάδοχων αποφάσεων για μικρά και μεγάλα προβλήματα Την ανάθεση των αποφάσεων στους υφισταμένους ποιους στόχους θα θέσει ποια μέσα θα χρησιμοποιηθούν για την επίτευξη του στόχου ποιος θα εκτελέσει κάθε δραστηριότητα κ.ο.κ. (Φλώρος, 1993) 8
9 Τύποι αποφάσεων που λαμβάνει ένας μάνατζερ Προγραμματισμένες ή επιχειρησιακές αποφάσεις Είναι αποφάσεις που λαμβάνονται για θέματα που εμφανίζονται συχνά (αποφάσεις ρουτίνας) και δημιουργούν μια ομοιόμορφη επανάληψη λύσεων Μη προγραμματισμένες αποφάσεις ή στρατηγικές αποφάσεις Είναι αποφάσεις που λαμβάνονται για προβλήματα μοναδικά με μεγάλη συχνότητα εμφάνισης (πχ επέκταση της επιχείρησης, είσοδος σε νέες αγορές κα) Οι αποφάσεις λαμβάνονται: Κάτω από συνθήκες βεβαιότητας Κάτω από συνθήκες αβεβαιότητας Κάτω από συνθήκες κινδύνου Συνθήκες λήψης των αποφάσεων Στάδια της διαδικασίας λήψης αποφάσεων Προσδιορισμός εναλλακτικών λύσεων Λαμβάνονται υπόψη οι παράγοντες χρόνος και οικονομική ευχέρεια Αξιολόγηση των εναλλακτικών λύσεων Εξετάζονται οι δυνατότητες και αδυναμίες το κόστος το κέρδος καθώς και τα πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα (Τζωρτζάκης, 2002) 9
10 Ανάλυση μέσω επιστημονικών μεθόδων η μη για την εξεύρεση καλύτερης λύσης Επιλογή της καλύτερης λύσης Λήψη των κατάλληλων μέτρων και ενημέρωση των εμπλεκομένων στην εφαρμογή του προγράμματος Αξιολόγηση του προγράμματος από όλα τα στελέχη της ιεραρχίας για τυχόν διορθώσεις Παράγοντες για την σωστή εφαρμογή του προγράμματος είναι η σωστή επικοινωνία η παροχή των απαραίτητων μέσων και η λεπτομερής αναφορά των δραστηριοτήτων των εμπλεκομένων (Τζωρτζάκης, 2002) 10
11 Μέθοδοι και τεχνικές λήψης αποφάσεων Γραμμικός προγραμματισμός Η θεωρία των πιθανοτήτων Η θεωρία των ουρών αναμονής Η προσομοίωση Η τεχνική των Δελφών Η μέθοδος του νεκρού σημείου Ανάλυση SWOT (Τζωρτζάκης, 2002) 11
12 Έννοια και αρχές οργανωτικής δομής Τι είναι μια οργανωτική δομή; Είναι ένα σύνολο μηχανισμών Είναι μια από τις πιο σημαντικές φάσεις της οργάνωσης Σκοπός της είναι: Η ορθολογική οργάνωση της επιχείρησης σε διευθύνσεις, τμήματα και θέσεις εργασίας (οργανωτικές μονάδες) Ορισμός: Ως οργανωτική δομή ορίζεται το σύνολο των μηχανισμών (συστατικά στοιχεία) που εξυπηρετούν το συντονισμό μεταξύ των τμημάτων της, αλλά και τον έλεγχο τους 1. Εξειδίκευση εργασιών Βασικά στοιχεία (μηχανισμοί) που συνθέτουν μια οργανωτική δομή Αφορά άτομα που έχουν εκπαιδευτεί ειδικά για κάποιες συγκεκριμένες εργασίες Μικρό βαθμό εξειδίκευσης Μεγάλο βαθμό εξειδίκευσης Λίγοι εργαζόμενοι εκτελούν πολλές διαφορετικές εργασίες Πολλοί εργαζόμενοι που ο καθένας εκτελεί μια συγκεκριμένη εργασία [Στειακάκης & Κατζός, 2002] 12
13 2. Τυποποίηση εργασιών Αφορά συγκεκριμένο και σταθερό τρόπο που οι εργαζόμενοι εκτελούν τις εργασίες τους Δημιουργεί σταθερή και προβλέψιμη συμπεριφορά των εργαζομένων 3. Ομαδοποίηση εργασιών Αφορά την συνένωση εργασιών σε ομάδες ή τμήματα και αποσκοπεί στην βελτίωση του συντονισμού και του ελέγχου Κριτήρια για μια καλή ομαδοποίηση είναι: Με βάση τις γνώσεις και ικανότητες των εργαζομένων Με βάση την λειτουργία των τμημάτων της επιχείρησης Με βάση το χρόνο που απαιτείται για την εκτέλεση μιας εργασίας Με βάση το προϊόν Με βάση τoν πελάτη Με βάση την γεωγραφική τοποθεσία [Στειακάκης & Κατζός, 2002] 13
14 4. Είδη συντονισμού Για τον συντονισμό των εργασιών της επιχείρησης χρησιμοποιούνται τα ακόλουθα είδη συντονισμού Κεντρική εξάρτηση Συγκέντρωση και αξιολόγηση των πληροφοριών από το ανώτερο στέλεχος Αμοιβαία εξάρτηση Αμφίδρομη σχέση μεταξύ δύο τμημάτων Γραμμική αλληλουχία Τυποποίηση εργασιών με αυστηρά χρονοδιαγράμματα [Στειακάκης & Κατζός, 2002] 14
15 5. Ομάδα Αφορά μια εργασία η οποία δεν μπορεί να διασπαστεί σε μικρότερες ομάδες συνήθως λόγω πολυπλοκότητας πχ η έρευνα για τον καρκίνο ή το AIDS Μορφές εξουσίας και εξουσιοδότηση Τι είναι εξουσία; Είναι το δικαίωμα ενός ατόμου μέσα σε μια επιχείρηση να λαμβάνει αποφάσεις τις οποίες εκτελούν οι υφιστάμενοι του χωρίς να ζητήσει έγκριση από άλλο άτομο Η εξουσία διακρίνεται σε: Συγκεντρωτική Οι αποφάσεις λαμβάνονται μόνο από τα υψηλόβαθμα στελέχη Αποκεντρωτική Τοπική Οι αποφάσεις μπορεί να ληφθούν και από χαμηλότερα επίπεδα Διοικητική διασπορά των δραστηριοτήτων σε τόπους μεταβίβαση εξουσίας από το ανώτερο επίπεδο στα κατώτερα επίπεδα ιεραρχίας [Στειακάκης & Κατζός, 2002] 15
16 Εξουσιοδότηση Σκοπός της εξουσιοδότησης είναι να συμβάλει στην ανάπτυξη Να αξιοποιήσει την δεξιότητα και τις ικανότητες Δίνει την ελευθερία στο διοικητικό στέλεχος να διοικεί Πώς εφαρμόζεται η εξουσιοδότηση; Η εξουσιοδότηση εφαρμόζεται με την ανάθεση ευθύνης στους υφισταμένους την μεταβίβαση εξουσίας και την υποχρέωση λογοδοσίας [Ματζάρης, 2003] 16
17 Τυπική και άτυπη οργάνωση Τυπική οργάνωση Καθορίζεται από την εκάστοτε οργανωτική δομή της επιχείρησης και απεικονίζεται στο οργανόγραμμα Σχετίζεται με τον καταμερισμό της εργασίας των μελών ομάδων της επιχείρησης Τυπικά κανάλια επικοινωνίας και κανονισμοί ρυθμίζουν τις σχέσεις μεταξύ των ατόμων Άτυπη οργάνωση Συνυπάρχει με την τυπική οργάνωση και αφορά τις διαπροσωπικές σχέσεις των ατόμων της επιχείρησης Δημιουργείται από ομάδες ατόμων που θέλουν να καλύψουν διάφορες ανάγκες πχ κοινά ενδιαφέροντα, αντιλήψεις, σκοποί Η άτυπη οργάνωση βοηθά έμμεσα στην επιτυχία των στόχων της επιχείρησης [Κόντης & Μαντάς, 1993] 17
18 Οργανωτικός σχεδιασμός οργανόγραμμα Έννοια και χρησιμότητα Το οργανόγραμμα είναι μια γραφική απεικόνιση της ιεραρχικής δομής της επιχείρησης το οποίο αποσαφηνίζει τις ασαφείς αρμοδιότητες και ενθαρύνη την αξιολόγηση της οργανωτικής διάρθρωσης Δείχνει τα οργανωτικά λάθη Δείχνει τις σχέσεις εξουσίας Δείχνει τον τρόπο που συνδέονται μεταξύ τους τα τμήματα Βοηθά τα στελέχη να εντοπίσουν αρμοδιότητες άλλων στελεχών Βοηθά στην αποφυγή σύγχυσης αρμοδιοτήτων μέσα στην επιχείρηση Εξασφαλίζει μια αβίαστη συνεργασία μεταξύ των στελεχών Δεν δείχνει τον βαθμό εξουσίας και ευθύνης Δεν δείχνει την άτυπη οργάνωση [Πατρινός, 2003] 18
19 Πως συντάσσεται ένα οργανόγραμμα Γράφουμε το όνομα της εταιρίας και την ημερομηνία σύνταξης του οργανογράμματος Χρησιμοποιούμε ορθογώνια παραλληλόγραμμα για να δείξουμε τη θέση μιας οργανωτική μονάδας Η τοποθέτηση των ορθογωνίων πρέπει να είναι κάθετη σειρά ώστε να δείχνει τις σχετικές θέσεις ιεραρχίας Η σειρά των ορθογωνίων πρέπει να έχει το ίδιο μέγεθος και να βρίσκεται στο ίδιο επίπεδο ιεραρχίας Οι κάθετες γραμμές χρησιμοποιούνται για να δείξουν την ροή της γραμμής εξουσίας Το οργανόγραμμα θα πρέπει να διατηρείται όσο το δυνατόν απλούστερο [Ξυροτύρη & Κουφίδου, 1994] Ομαδοποίηση των δραστηριοτήτων και δημιουργία των τμημάτων Ένα άτομο δεν μπορεί να εκτελεί πολλές δραστηριότητες με διαφορετικές εξειδικεύσεις Ένας προϊστάμενος δεν μπορεί να εποπτεύει όλες τις διαδικασίες Με την ομαδοποίηση των δραστηριοτήτων σε τμήματα Δημιουργείται ένα σύστημα κοινής επίβλεψης για τον μάνατζερ Δημιουργούνται κοινά μέτρα αξιολόγησης και αποδοτικότητας των εργαζομένων και ενισχύονται οι προσπάθειες τους Προάγεται η επικοινωνία μεταξύ των εργαζομένων Βελτιώνονται οι διαπροσωπικές σχέσεις [Φλώρος, 1993] 19
20 Τμηματοποίηση Είναι η ομαδοποίηση των εξειδικευμένων ή συγγενών δραστηριοτήτων σε λειτουργικές μονάδες προκειμένου να επιτευχθούν κατά τρόπο αποτελεσματικό οι στόχοι της επιχείρησης Τμηματοποίηση με βάση: Τις λειτουργίες Τα στάδια επεξεργασίας των προϊόντων Την σειρά των προϊόντων Τους πελάτες Τις γεωγραφικές περιοχές [Τζωρτζάκης, 2002] 20
21 Τύποι οργανωτικών δομών Γραμμική οργάνωση Κάθε θέση στο οργανόγραμμα έχει διοικητική εξουσία σε όλες τις θέσεις που βρίσκονται κάτω από αυτή Κάθε εργαζόμενος γνωρίζει από ποιόν πρέπει να προέρχονται οι εντολές Είναι εύκολος ο εντοπισμός των λαθών Υπάρχει σταθερότητα και απλότητα Γραμμική και επιτελική οργάνωση Χρησιμοποιείται σε μεγάλες επιχειρήσεις που απαιτείται η συμβολή εξειδικευμένου προσωπικού Η επιχείρηση διατηρεί την γραμμική εξουσία Τα επιτελικά στελέχη έχουν μόνο συμβουλευτικό χαρακτήρα και δεν δίνουν άμεσες εντολές προς την ιεραρχία Γραμμική οργάνωση με λειτουργικό επιτελείο Σε αυτό τον τύπο οργανωτικής δομής συνδυάζονται τα πλεονεκτήματα της γραμμικής και επιτελικής οργάνωσης με λειτουργικό συνδυασμό Κάθε επιτελείο μπορεί να δίνει εντολές σε κατώτερα ιεραρχικά επίπεδα απαλλάσσοντας τα διοικητικά στελέχη από υποθέσεις ρουτίνας Τα επιτελικά στελέχη διαθέτουν εν μέρει διοικητική εξουσία η οποία κινείται σε προκαθορισμένα πλαίσια [Στειακάκης & Κατζός, 2002] 21
22 Έλεγχος Καθίσταται αναγκαίος λόγω απρόβλεπτων γεγονότων που μπορεί να επηρεάσουν την προγραμματισμένη πορεία της επιχείρησης (ανθρώπινα λάθη, τεχνολογία κα) Σκοπός του ελέγχου είναι η πρόληψη πιθανών προβλημάτων Η αναπροσαρμογή των προγραμμάτων Και η λήψη διορθωτικών μέτρων όπου χρειάζονται Ο έλεγχος θα πρέπει: Να είναι αποτελεσματικός ως προς το κόστος, δηλαδή τα οφέλη που θα αποφέρει ο έλεγχος θα πρέπει να είναι πιο πολλά από τις δαπάνες Να είναι αποδεκτός από εκείνους στους οποίους εφαρμόζεται, χωρίς να θίγεται η προσωπικότητα τους Και να είναι κατάλληλος σύμφωνα με τα προγράμματα της επιχείρησης Η διαδικασία του ελέγχου πραγματοποιείται μέσω 3 φάσεων: ΦΑΣΗ 1 η Καθορισμός προτύπων Διαδικασία ελέγχου ΦΑΣΗ 2 η Σύγκριση της απόδοσης με τα πρότυπα ΦΑΣΗ 3 η Ενίσχυση των επιτυχιών / διόρθωση των μειονεκτημάτων [Τζωρτζάκης, 2002] 22
23 Μέθοδοι ελέγχου Σταθεροί έλεγχοι Αυτοέλεγχος Ομαδικό έλεγχο Περιπτωσιακοί έλεγχοι Εκθέσεις Προσωπική παρατήρηση Ειδικά προγράμματα Περιοδικοί έλεγχοι Π.Σ Προϋπολογισμοί [Τζωρτζάκης, 2002] 23
24 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 Ο ΠΕΡΙΠΤΩΣΙΟΛΟΓΙΚΗ ΜΕΛΕΤΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΑΡΙΝΑ ΛΕΥΚΑΔΑΣ Α.Ε Γενικές πληροφορίες για την επιχείρηση σύντομο ιστορικό Είναι μία από τις 4 μαρίνες του ομίλου εταιριών ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΜΕΣΟΓΙΑΚΑΙ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ Α.Ε Η συνολική έκταση της είναι τμ βορειοανατολικά της Λευκάδας Οι θέσεις λιμενισμού των σκαφών ανέρχονται στις 620 με μέγιστο μήκος πλεύσης τα 45 μέτρα και βύθισμα 4 μέτρα Οι εγκαταστάσεις και οι υπηρεσίες που διαθέτει είναι: Γραφείο υποδοχής πελατών Γραφείο εκμίσθωσης σκαφών Ξενοδοχείο Συνεδριακό κέντρο Λιμενική αστυνομία Πλυντήριο WC Ντους Δυνατότητα πόσιμου νερού και ηλεκτρισμού για πελάτες σκαφών 280 θέσεις επισκευής σκαφών Σταθμό καυσίμων και Travelift Σταθμό καιρικών φαινόμενων 24
25 Ανάλυση Συμπεράσματα Η συλλογή των απαραίτητων στοιχειών πραγματοποιήθηκε μέσω συνέντευξης Το εργαλείο που χρησιμοποιήθηκε είναι το αυτοσχέδιο ερωτηματολόγιο Ο.Δ.Ε Η ανάλυση παρατίθεται με την μορφή απαντήσεων και συγκρίνονται με τις προϋπάρχουσες πληροφορίες ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ Στην μαρίνα Λευκάδας οι αποφάσεις που λαμβάνονται είναι συνήθως κάτω από συνθήκες βεβαιότητας σύμφωνα και με τα λεγόμενα του μάνατζερ ότι: Περισσότερο κάτω από συνθήκες βεβαιότητας, δηλαδή το να βάλω στην μαρίνα δέκα πλοία από μια εταιρία πρέπει να υπολογίσω τις θέσεις να τα βάλω όλα μαζί, και μετά να υπολογίσω τα οικονομά θέματα. Τώρα αποφάσεις αβεβαιότητας σπάνια παίρνουμε, δηλαδή αν για παράδειγμα πάθει κάποιο πλοίο ζημιά είναι υπεύθυνο το τεχνικό τμήμα να αναλάβει, αποφάσεις κινδύνου έχουμε για ακραία καιρικά φαινόμενα Η επιχείρηση λαμβάνει κατά κύριο λόγω στρατηγικές αποφάσεις και ακολουθεί κάποιο προγραμματισμό άλλα είναι αμφίβολο το κατά πόσο εφαρμόζει τα προγράμματα λόγω οικονομικών δυσχερειών που ο μάνατζερ αποκάλυψε: Έτσι κι αλλιώς η επιχείρηση έχει αρνητικό ισολογισμό και καλύπτει τα έξοδα από τις άλλες μαρίνες 25
26 Η επιχείρηση δεν εφαρμόζει τις εγκεκριμένες από την βιβλιογραφία του μάνατζμεντ μεθόδους για την λήψη μιας απόφασης αλλά ούτε και κάποιες από τις γνωστές τεχνικές και συγκεκριμένα την ανάλυση SWOT σύμφωνα με την απάντηση του ότι: Όχι, πρώτη φορά βλέπω την ανάλυση SWOT 26
27 Το 70% των αποφάσεων λαμβάνεται από τον μάνατζερ της επιχείρησης Εγώ αποφασίζω για τις περισσότερες αποφάσεις, δηλαδή το 70% των αποφάσεων το παίρνω εγώ και το 30% το Δ.Σ ανάλογα με την περίπτωση Ενώ το υπόλοιπο 30% των αποφάσεων λαμβάνεται από Δ.Σ της επιχείρησης για οικονομικά κυρίως θέματα Για παράδειγμα αν θελήσω να ανακαινίσω την μαρίνα και χρειαστώ για παράδειγμα ,00 ευρώ ή για αποφάσεις που έχουν μεγάλο ρίσκο θα πρέπει να αποφασίσει το Δ.Σ, αν ανακαινίσω την μαρίνα και δεν τους ζητήσω χρήματα για να το κάνω δεν θα μου πούνε τίποτα, έτσι και αλλιώς η επιχείρηση έχει συνέχεια αρνητικό ισολογισμό και καλύπτει τα έξοδα από τις άλλες μαρίνες Τμηματοποίηση Ομαδοποίηση Η επιχείρηση οργανώνεται με βάση τις λειτουργίες εξαιτίας του μικρού αριθμού των οργανωτικών μονάδων σύμφωνα με τον μάνατζερ: Έχουμε τρία(3) τμήματα, το τμήμα διαχείρισης λιμένα, το τμήμα οικονομικών και το τμήμα τεχνικής υποστήριξης Γενικός Μάνατζερ Μάνατζερ Διαχείρισης Λιμένα Μάνατζερ Οικονομικών Μάνατζερ Τεχνικής Υποστήριξης 27
28 Επιπλέον η επιχείρηση έχει τάση για συγκέντρωση και δεν διαθέτει εγκατεστημένα τμήματα σε άλλες περιοχές λόγω ανυπαρξίας ικανών στελεχών και έλλειψης χρημάτων που απαιτεί η δημιουργία νέων τμημάτων ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ Η επιχείρηση χρησιμοποιεί λειτουργική και γραμμική οργανωτική δομή σύμφωνα με τον μάνατζερ και δεν εφαρμόζει επιτελική δομή αποδεικνύοντας την ύπαρξη ιεραρχίας και στηρίζεται στις ικανότητες του μάνατζερ για την επίτευξη των στόχων της 28
29 Οργανόγραμμα μαρίνας Λευκάδας Α.Ε Σχέσεις εξουσίας και αλληλεπίδρασης Ο Γενικός Διευθυντής της επιχείρησης αποτελεί και τον Μάνατζερ της επιχείρησης. Κάθε μήνα συντάσσει αναφορές με τους υπόλοιπους προϊσταμένους των τμημάτων και αναφέρεται στο Δ.Σ. Παίρνει το 70% των συνολικών αποφάσεων Δ.Σ Διευθυντής /Μάνατζερ Το Δ.Σ ασκεί εξουσία σε ολόκληρη την επιχείρηση. Παρακολουθεί τις αναφορές και εγκρίνει αποφάσεις που αφορούν μεγάλα οικονομικά ποσά ορίζει τις στρατηγικές αποφάσεις και αποφάσεις που έχουν μεγάλο ρίσκο. Παίρνει το 30% των συνολικών αποφάσεων Προϊστάμενος Τμήματος Προϊστάμενος Τμήματος Προϊστάμενος Τμήματος Τμήμα Διαχείρισης Λιμένα Τμήμα Οικονομικών Τμήμα Τεχνικής Υποστήριξης Λειτουργική εξουσία Γραμμική εξουσία Αναφορά υφισταμένου στον προϊστάμενο 29
30 ΕΛΕΓΧΟΣ Η επιχείρηση πραγματοποιεί μηνιαίος και συντάσσει ομαδικές εκθέσεις σύμφωνα με τους εσωτερικούς κανονισμούς οι οποίες αποστέλλονται στο Δ.Σ τηρώντας την ευρυθμία και την νομιμότητας της σύμφωνα με τα λεγόμενα του μάνατζερ: Χρησιμοποιούμε σταθερό και περιοδικό έλεγχο κάθε μήνα, εγώ με τους υπόλοιπους υφισταμένους του τμήματος συντάσσω κάθε μήνα αναφορά, και μέσω του πληροφοριακού συστήματος που έχει η μαρίνα εκτυπώνουμε κάθε μήνα λογιστικά στοιχεία, και αυτό πρέπει να γίνεται γιατί πραγματοποιούνται επιθεωρήσεις από το ΙΚΑ από ορκωτούς λογιστές κάθε χρόνο 30
31 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Η επιχείρηση δεν εγκολπώνεται τις προκαθορισμένες από την επιστημονική βιβλιογραφία μεθόδους λήψης αποφάσεων και στηρίζεται στην προσωπική εμπειρία και τις ικανότητες του μάνατζερ γεγονός που της στερεί βασικά προτερήματα και εναλλακτικές λύσεις στον προγραμματισμό την οργάνωση και τους επιδιωκόμενους στόχους της επιχείρησης Δεν επενδύει και δεν καινοτομεί σε νέες υπηρεσίες αδιαφορώντας για την καλύτερη ικανοποίηση των πελατών ενώ παράλληλα στερείται ανταγωνιστικού που αφορούν τις υπηρεσίες Επιπλέον θεωρεί την επένδυση χρημάτων σε εξειδικευμένους συμβούλους άσκοπη και στηρίζεται στις ικανότητες των διοικητικών στελεχών της γεγονός το οποίο ενισχύει την αποφασιστηκότητα και ικανότητας διοίκησης για εσωτερικές διαδικασίες μέσα στην επιχείρηση όμως στερείται των νέων απόψεων και τεχνολογικών λύσεων που μπορεί να προσφέρουν οι εξειδικευμένοι σύμβουλοι Επίσης η αδυναμία της να αποκεντρωθεί τμηματικά και διοικητικά στηρίζεται στην έλλειψη ικανών στελεχών και στο ότι αποφεύγει να δαπανήσει χρηματικά ποσά για να επενδύσει και σε άλλες περιοχές να προκειμένου να απόκτηση μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα Η τυποποίηση εργασιών είναι βασισμένη στον εσωτερικό κανονισμό που έχει συνταχθεί από τον μάνατζερ για τις σχέσεις συνεργασίας και επικοινωνίας των εργαζομένων με σκοπό την προβλέψιμη συμπεριφορά και τον αποτελεσματικότερο έλεγχο δίνοντας την εικόνα μιας επιχείρησης που ενδιαφέρεται για την ευρυθμία του εσωτερικού περιβάλλοντος της 31
32 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Διαθέτει μικρό βαθμό ειδίκευσης τόσο σε βαθμό προσωπικού όσο και σε μάνατζερ, με αποτέλεσμα οι εργασίες να συντονίζονται καλύτερα αυξάνοντας την παραγωγικότητα λόγω τυποποίησης των εργασιών, ενώ αντίθετα ο έλεγχος γίνεται δυσκολότερος. Η ομαδοποίηση των εργασιών που πραγματοποιείται με βάση τις λειτουργίες της επιχείρησης, δημιουργεί ένα ευέλικτο σχήμα διοίκησης που χρησιμοποιούν οι περισσότερες επιχειρήσεις προσφέροντας ελαστικότητα στην εργασία αλλά και αποτελεσματικότερο συντονισμό. Η κεντρική εξάρτηση που εφαρμόζεται αποβλέπει στην λογοδοσία των υφισταμένων προς τα ανώτερα στελέχη της επιχείρησης με σκοπό την συγκέντρωση των αποτελεσμάτων των εργασιών προκειμένου να αξιολογηθούν από το Δ.Σ., ενισχύοντας την ενότητα της διοίκησης. Ο καλύτερος δυνατός συνδυασμός των τμημάτων αναδεικνύεται μέσω της γραμμικής οργάνωσης η οποία διευκολύνει τον εντοπισμό των λαθών και παραλείψεων και μεταβίβασης εντολών, από την άλλη όμως ο προϊστάμενος πρέπει να είναι συνεχώς ενήμερος για όλα τα θέματα που αφορούν την εργασία των υφισταμένων του, με αποτέλεσμα μεγάλο φόρτο εργασίας, ενώ ακόμη η επιχείρηση στερείται τις συμβουλές των ειδικών σε κάποια θέματα ζωτικής σημασίας. Επίσης η συγκέντρωση εξουσίας σε λίγα άτομα, δυσχεραίνει την εναλλαγή τους στη διοίκηση της επιχείρησης. Η «συνείδηση» της ως προς την αναγκαιότητα του ελέγχου των δραστηριοτήτων της, την καθιστά υπεύθυνη προς την κατεύθυνση της νομιμότητας και της εύρυθμης λειτουργίας της, χρησιμοποιώντας σταθερούς και περιοδικούς ελέγχους με εργαλεία τις ομαδικές αναφορές και ειδικό λογισμικό της επιχείρησης (ALTEC Atlantis ERP) αυξάνοντας την αξιοπιστία της τόσο από νομικής πλευράς, όσο και από πλευράς πελάτη. 32
33 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Ο μάνατζερ-διευθυντής της επιχείρησης δεν γνωρίζει καθόλου από Επιστήμες Συμπεριφοράς, με αποτέλεσμα την έλλειψη επικοινωνίας με τους εργαζομένους, καθώς επίσης και την δυσκολία με την οποία γίνεται ο έλεγχος και η διεύθυνση της εταιρίας Η μαρίνα Λευκάδας δεν πιστεύει ότι θα πρέπει να επενδύσει κάποιο κεφάλαιο στο θέμα του μάρκετινγκ, αφού θεωρεί ότι η σελίδα της μαρίνας που υπάρχει στο διαδίκτυο είναι αρκετή. Επίσης δεν ασχολείται με το e-επιχειρείν, το οποίο θα προσέφερε στους πελάτες ηλεκτρονικές υπηρεσίες, όπως είναι η ενοικίαση σκάφους, η ενοικίαση αυτοκινήτου, η πρόγνωση του καιρού κ.α. Όσο αφορά την βιωσιμότητα με βάση τα παραπάνω στοιχεία και της γενικότερης εικόνας της λειτουργίας της είναι ότι, παρουσιάζει μια στασιμότητα σε σχέση με την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της ενώ η βιωσιμότητα της κρίνεται επισφαλής και εξαρτάται από την ενίσχυση των υπολοίπων επιχειρήσεων του ομίλου ΚΥΡΙΑΚΟΥΛΗΣ ΜΕΣΟΓΙΑΚΑΙ ΚΡΟΥΑΖΙΕΡΑΙ ΝΑΥΤΙΛΙΑΚΗ Α.Ε. Τέλος, η εικόνα της λειτουργίας της επιχείρησης σε σχέση με την σχετική βιβλιογραφία της οργάνωσης και διοίκησης των επιχειρήσεων συμβαδίζει στο μεγαλύτερο κομμάτι της. Οι διαδικασίες της οργάνωσης, της διεύθυνσης και του ελέγχου καλύπτονται σε ικανοποιητικό βαθμό από την διοίκηση, η οποία έχει γνώση των απαραίτητων διαδικασιών που προτείνονται μέσα από το μάνατζμεντ και την οργάνωση και διοίκηση των επιχειρήσεων. Έλλειψη παρατηρήθηκε στον τρόπο λήψης των αποφάσεων, δηλαδή στην μη χρησιμοποίηση των καθιερωμένων μεθόδων λήψης μιας απόφασης, γεγονός που στερεί την επιχείρηση από τις σύγχρονες μεθόδους που χρησιμοποιούνται στα πλαίσια του προγραμματισμού και των στόχων που θέτει η επιχείρηση. Επίσης η άρνηση της σε κλιμάκια εξειδικευμένων συμβούλων για την ενίσχυση της σε εσωτερικές διαδικασίες και στρατηγικές, στερεί την εταιρία από νέες τάσεις και προοδευτικές ιδέες. 33
34 ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ Τζωρτζάκης Κώστας, Τζωρτζάκη Αλεξία, 2002, ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ(ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ), 2η έκδοση, Εκδόσεις Rosili, Αθήνα Τζωρτζάκης Κ., 2006, ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΕΠΟΧΗΣ, Εκδόσεις Rosili, Αθήνα Φλώρος Γ. Χρήστου, 1993, Διοικητική των Επιχειρήσεων, Εκδόσεις Σύγχρονη Εκδοτική Ε.Π.Ε, Αθήνα Patrick J. Montana, Bruce H. Charnov, 2002, MANATZMENT, 3η αμερικάνικη έκδοση, Εκδόσεις Κλειδάριθμος, Αθήνα Μάλφας Μάξιμος, 2008, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ, Ανέκδοτο εγχειρίδιο, Τμήμα Εφαρμογών Πληροφορικής στη Διοίκηση και την Οικονομία, ΤΕΙ Ιονίων Νήσων, Λευκάδα Δεκέμβριος 2008 Στειακάκης Ε. και Κατζός Ν., 2002, Μanagement, Μία Σύγχρονη Άποψη Εκδότης Ζήτη Πελαγία, Θεσσαλονίκη Κωστούλας Ι. Γ., 1996, Μάνατζμεντ, Εκδόσεις Ελληνοεκδοτική, Αθήνα Ξηροτύρη - Κουφίδου Σ., 1994, Οργανωσιακή Θεωρία, Έκδοση Πανεπιστημίου Μακεδονίας, Θεσσαλονίκη Πατρινός Θ. 2003, Μάνατζμεντ I, Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, Ελληνικές Εκδόσεις, Αθήνα Κόντης Θ. και Μαντάς Ν. 1993, Εφαρμοσμένη Οργανωτική και Διοικητική, Σύγχρονη εκδοτική Ε.Π.Ε, Αθήνα 34
35 ΤΕΛΟΣ ΚΑΛΟ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ 35
36
Η λειτουργία της Οργάνωσης Σημαίνει τη διαδικασία δημιουργίας μιας οργανωτικής δομής
ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΩΑΝΝΗΣ ΤΣΙΩΡΟΣ ΜΑΥΡΙΑΣ ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΣ 2016 Η λειτουργία της Οργάνωσης Σημαίνει τη διαδικασία δημιουργίας μιας οργανωτικής δομής Ο όρος Οργανωτική Δομή Περιγράφει
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2016-2017 Περίγραμμα Μαθήματος
Διαβάστε περισσότεραΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ
ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Καθηγητής Π. Φωτήλας Λέκτορας Ι. Γιαννατσής ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΗ/ΤΥΠΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ Ο όρος «οργάνωση» έχει διττή σημασία: Κοινωνική: Ένωση ατόμων που χρησιμοποιώντας συγκεκριμένα μέσα εργάζονται
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 5 Ο. Η Λειτουργία της Οργάνωσης. Ι. Η Έννοια και η Φύση της Οργάνωσης 05/04/2016
ΜΑΘΗΜΑ 5 Ο Η Λειτουργία της Οργάνωσης Ι. Η Έννοια και η Φύση της Οργάνωσης Με τον όρο οργάνωση εννοούµε την εξεύρεση τρόπων και µεθόδων που θα συνενώσουν τα διαφορετικά ενδιαφέροντα των µελών ενός οργανισµού
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ Διοίκηση Επιχειρήσεων Έννοια του Μάνατζμεντ Ικανότητες των Μάνατζερ Στόχοι του Μάνατζμεντ Βασικές Λειτουργίες του Μάνατζμεντ Σχεδιασμός Οργάνωση Διεύθυνση Έλεγχος Εφαρμογή του Μάνατζμεντ
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα # 6: ΟΡΓΑΝΩΣΙΑΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης
Διαβάστε περισσότεραΟργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Οργανωτική Θεωρία και Οργανωσιακή Συμπεριφορά Ενότητα 1: Οργανωτικός Σχεδιασμός Ευγενία Πετρίδου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό
Διαβάστε περισσότεραVIΙ. Ανάθεση Δραστηριοτήτων Μεταβίβαση Εξουσίας και Ευθύνης
VIΙ. Ανάθεση Δραστηριοτήτων Μεταβίβαση Εξουσίας και Ευθύνης 202 Εξουσία είναι το δικαίωμα που έχει κάποιος να απαιτεί δράση από άλλους. Μεταβίβαση εξουσίας είναι η διαδικασία με την οποία περνάει εξουσία
Διαβάστε περισσότεραΗ διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων πλευρών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο με τον οποίο μπορεί ο οργανισμός να πετύχει τους στόχους του.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Η διαφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων πλευρών σχετικά με τον καλύτερο τρόπο με τον οποίο μπορεί ο οργανισμός να πετύχει τους στόχους του. Πανεπιστήμιο Στερεάς Ελλάδας- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.
Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού
Διαβάστε περισσότεραΟργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού
Οργανωσιακός Σχεδιασμός και Ανάπτυξη Ανθρωπίνου Δυναμικού ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΑΡΟΥΤΑΣ ΑΝΤΩΝΙΟΣ ΚΑΡΓΑΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΩΝ ΣΠΟΥΔΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΏΝ ΔΙΚΤΥΩΝ 2018-2019 Σχεδιασμός Θέσεων
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ
ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων
Διαβάστε περισσότεραΗ έννοια του Management: εµπεριέχει δύο βασικές λειτουργίες, την οργάνωση και τη διοίκηση, καθώς και µια βοηθητική, τον έλεγχο.
Η έννοια του Management: εµπεριέχει δύο βασικές λειτουργίες, την οργάνωση και τη διοίκηση, καθώς και µια βοηθητική, τον έλεγχο. Η έννοια της οργάνωσης: ως ενέργεια: ρύθµιση των σχέσεων ανάµεσα στα µέλη
Διαβάστε περισσότεραΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο
ΔΙΕΚ ΜΥΤΙΛΗΝΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΗΜΕΝΟΥ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ Γ ΕΞΑΜΗΝΟ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Ι ΜΑΘΗΜΑ 2 ο 1. Γενικά για την επιχείρηση Η επιχείρηση αποτελεί ένα στοιχείο της κοινωνίας μας, το ίδιο σημαντικό
Διαβάστε περισσότεραΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ
ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής
Διαβάστε περισσότεραH Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού. Αθανασία Καρακίτσιου, PhD
H Έννοια και η Φύση του Προγραμματισμού Αθανασία Καρακίτσιου, PhD 1 Η Διαδικασία του προγραμματισμού Προγραμματισμός είναι η διαδικασία καθορισμού στόχων και η επιλογή μιας μελλοντικής πορείας για την
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ. Ενότητα #7: ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΚΡΗΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΗ Ενότητα #7: ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ Διδάσκων: Μανασάκης Κωνσταντίνος ΤΜΗΜΑ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ Τα κείμενα και τα διαγράμματα της παρουσίασης
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ Ενότητα 6η: ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΛΕΞΑΝΔΡΙΔΗΣ ΑΝΑΣΤΑΣΙΟΣ Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Διοίκηση Αθλητισμού και Αναψυχής : Η λειτουργία της οργάνωσης Νικόλαος Θεοδωράκης Επίκουρος Καθηγητής Τ.Ε.Φ.Α.Α Σερρών, Α.Π.Θ Άδειες Χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ. Οικονομοτεχνικές Μελέτες
Περιεχόμενα Πρόλογος...9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου... 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονομοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηματικότητα και Νέες Επιχειρηματικές ραστηριότητες... 29 1.1 Γενικά...29 1.2 Η υναμική
Διαβάστε περισσότεραΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Χρήσιμοι Ορισμοί Ενότητα διοίκησης (unity of command): ένα εργαζόμενος πρέπει να έχει έναν και μόνο έναν άμεσο προϊστάμενο. Καταμερισμός της εργασίας (division of labor):
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση ανθρωπίνων Πόρων
Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότερα3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ
3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό
Διαβάστε περισσότερα22/2/2014 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Επιστήμη Διοίκησης Επιχειρήσεων. Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης;
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Πότε εμφανίστηκε η ανάγκη της διοίκησης; Κεφάλαιο 2 ο Η επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Όταν το άτομο δημιούργησε ομάδες. Για ποιο λόγο
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών
Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Εισαγωγή -3 Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Σχεδιασμός διαδικασιών ορισμός Συστημική προσέγγιση Μεθοδολογίες σχεδιασμού διαδικασιών Διαγράμματα
Διαβάστε περισσότεραΤύποι οργάνωσης Οργανόγραμμα και είδη τους Σχεδιασμός εργασίας Οργανωτική δομή Μέθοδοι τμηματοποίησης Εύρος ελέγχου Δύναμη, εξουσία, ευθύνη και
Τμήμα Λογιστικής Διοίκηση Επιχειρήσεων 4 η εβδομάδα παραδόσεων ΒΑΣΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ 1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ Τύποι οργάνωσης Οργανόγραμμα και είδη τους Σχεδιασμός εργασίας Οργανωτική δομή Μέθοδοι τμηματοποίησης Εύρος
Διαβάστε περισσότεραΣύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων.
Σύγχρονη Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. 1.1.2 : Ο ρόλος των Οικονομικών Οργανισμών. (Τι είναι οι Οικονομικοί Οργανισμοί;). Οι Οικονομικοί Οργανισμοί είναι οργανωμένες μορφές δραστηριότητας οι οποίοι
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το
Διαβάστε περισσότεραΗ επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com
Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
Διαβάστε περισσότεραΘεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών. 1 η Γραπτή Εργασία. Ενδεικτικές Απαντήσεις
Πρόγραμμα Σπουδών: Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών Θεματική Ενότητα: ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων και Οργανισμών Ακαδημαϊκό Έτος: 2018-19 1 η Γραπτή Εργασία Ενδεικτικές Απαντήσεις Θέμα
Διαβάστε περισσότεραΜελέτη Λειτουργίας Οργάνωσης και Μηχανισμών Παρακίνησης Εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα
Μελέτη Λειτουργίας Οργάνωσης και Μηχανισμών Παρακίνησης Εργαζομένων στο Δημόσιο Τομέα Ονοματεπώνυμο : ΠΕΤΡΟΣ ΠΕΤΡΟΠΟΥΛΟΣ Σειρά: 12 Επιβλέπων Καθηγητής: ΑΝΤΩΝΗΣ ΙΩΑΝΝΙΔΗΣ Δεκέμβριος 2015 Σκοπός Η μέτρηση
Διαβάστε περισσότεραίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον
ίκτυα και Internet στο Επιχειρηματικό Περιβάλλον 4 ο Εξάμηνο Τμήμα ιοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Αγγελική Πουλυμενάκου Μάρτιος 2012 Ευχαριστούµε τουςγ. ιακονικολάου,
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΔΕΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΝΕΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ. Χρηματοδότηση Το παρόν
Διαβάστε περισσότεραΜεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11
Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες
Διαβάστε περισσότεραΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ. Εισαγωγή στην Στρατηγική. Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος. Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος
Κων/νος Μακρής ΔΟΜΗ ΤΩΝ ΔΙΑΛΕΞΕΩΝ Εισαγωγή στην Στρατηγική Στρατηγική Ανάλυση του Εξωτερικού Περιβάλλοντος Στρατηγική Ανάλυση του Εσωτερικού Περιβάλλοντος Εργαλεία για Ανάλυση Στρατηγικής Θεωρίες Στρατηγικής
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ (BUSINESS PLAN)
Το παρακάτω κείμενο προέρχεται από το βιβλίο του Καθηγητή Θάνου Κριεμάδη με τίτλο: Επιχειρηματικότητα και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών, το οποίο εκδόθηκε το 2011 από την Νομική Βιβλιοθήκη.
Διαβάστε περισσότεραΑρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ ΣΧΟΛΗ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αρχές Οργάνωσης και ιοίκησης Επιχειρήσεων Ο ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7 «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ:
Διαβάστε περισσότεραΜάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών
Μάρκετινγκ Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών Ενότητα 13: Οργάνωση του μάρκετινγκ στις τράπεζες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας
Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν
Διαβάστε περισσότερα9. Κάθε στρατηγική επιχειρηματική μονάδα αποφασίζει για την εταιρική στρατηγική που θα εφαρμόσει. α. Λάθος. β. Σωστό.
1. Με ποιους τρόπους επωφελούνται οι καταναλωτές από τις οικονομίες κλίμακας; (πολλαπλής επιλογής / δύο σωστές απαντήσεις) α. Αυξάνονται τα κέρδη των επιχειρήσεων. β. Οι τιμές, αρκετές φορές, μειώνονται.
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER
ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ:
Διαβάστε περισσότεραΥπαίθριες Δραστηριότητες Αναψυχής
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΙΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Υπαίθριες Δραστηριότητες Αναψυχής Υπαίθριες Δραστηριότητες Αναψυχής: Βασικές αρχές οργάνωσης Υπαίθριων Δραστηριοτήτων Αναψυχής Νικόλαος
Διαβάστε περισσότεραΠολιτικός κίνδυνος και Διεθνής Διοικητική Δομή
Πολιτικός κίνδυνος και Διεθνής Διοικητική Δομή Πολιτικός κίνδυνος Η πολιτική κατάσταση που επικρατεί σε μία χώρα, καθώς και η πιθανότητα μεταβολής της από διάφορα «πολιτικά» περιστατικά (απεργίες, ακύρωση
Διαβάστε περισσότεραΗ Δραστηριότητα του Ελέγχου
Η Δραστηριότητα του Ελέγχου 1 Η αναγκαιότητα του Ελέγχου Η δραστηριότητα του ελέγχου εξασφαλίζει την αποδοτική εκπλήρωση τω στόχων της επιχείρησης H Δραστηριότητα είναι αναγκαία γιατί: Δεν μπορούν να εκπληρωθούν
Διαβάστε περισσότεραΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ
ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ ΕΡΓΩΝ 1. Διαχείριση έργων Τις τελευταίες δεκαετίες παρατηρείται σημαντική αξιοποίηση της διαχείρισης έργων σαν ένα εργαλείο με το οποίο οι διάφορες επιχειρήσεις
Διαβάστε περισσότεραΔιοίκηση Επιχειρήσεων
ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΑΝΟΙΚΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Ενότητα 7: Η λειτουργία της Οργάνωσης Ευγενία Πετρίδου Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραU T C C R E A T I V E L A B. Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας
U T C C R E A T I V E L A B Σύμβουλοι Καινοτομικής Επιχειρηματικότητας Ποιοι είμαστε Σχετικά με εμάς Η UTC Creative Lab είναι εταιρεία παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών στους τομείς της καινοτομίας, της
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση Ι
Χρηματοοικονομική Διοίκηση Ι Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΕισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 3: Λήψη Αποφάσεων Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά)
Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ενότητα 3: Λήψη Αποφάσεων Επίκ. Καθηγητής Θεμιστοκλής Λαζαρίδης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ
Χρηματοοικονομική Διοίκηση ΙΙ Σύνολο- Περιεχόμενο Μαθήματος Ζιώγας Ιώαννης Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΤ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Τ.Ε.Ι. ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΑΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η Έρευνα Μάρκετινγκ ως εργαλείο ανάπτυξης νέων προϊόντων ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: Δρ. Ιωάννης Σ. Τουρτούρας Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης Δ.Π.Θ.
Διαβάστε περισσότεραΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο
ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος
Διαβάστε περισσότερα-ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.
Σχεδιασμός -ΣΧΕΔΙΑΖΩ ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΚΑΘΟΡΙΖΩ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΚΑΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΩ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΑ ΜΕΣΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΤΕΥΞΗ ΑΥΤΩΝ ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ - ΣΥΧΝΑ ΑΠΟΦΕΥΓΕΤΑΙ.Δύσκολη εργασία.χρονοβόρος-δαπανηρός. Δεν ασκεί έλξη -ΜΥΘΟΙ.Σπατάλη
Διαβάστε περισσότεραΚεφάλαιο 2 ο. Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση
Κεφάλαιο 2 ο Συστήματα Πληροφοριών στην επιχείρηση Διδακτικοί στόχοι Να αναλυθούν οι ρόλοι των 6 τύπων των συστημάτων πληροφοριών Να περιγραφούν οι τύποι των πληροφοριακών συστημάτων Να αναλυθούν οι σχέσεις
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.
Διαβάστε περισσότεραΜάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο
Επιχειρηματικότητα & Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Παροχής Υπηρεσιών Μάθημα 2 ο : Επιχειρηματικό Σχέδιο 1 Ορισμοί και Αναγκαιότητα του Επιχειρηματικού Σχεδίου Το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ένα γραπτό κείμενο
Διαβάστε περισσότεραΟργανωτική δομή. 8ο Κεφάλαιο
Οργανωτική δομή 8ο Κεφάλαιο Μαθησιακοίστόχοι(1) Μετάτημελέτητουκεφαλαίου, θαείστεσεθέσηνα: 1. Εξηγήσετε πώς η διαφοροποίηση και η ενοποίηση επηρεάζουν τη δομή ενός οργανισμού. 2. Συνοψίσετε πώς λειτουργεί
Διαβάστε περισσότεραΠρόλογος Εισαγωγή - Λειτουργία Πωλήσεων... 13
Πίνακας Περιεχομένων Πρόλογος... 11 Εισαγωγή - Λειτουργία Πωλήσεων... 13 1. Οργάνωση Πωλήσεων... 17 1.1. Μονοδιάστατοι Τύποι... 20 1.1.1. Λειτουργικός Προσανατολισμός... 21 1.1.1.1. Παράλληλη λειτουργία
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ Μάθημα 10: Ανάπτυξη ΠΣ Μαρίνος Θεμιστοκλέους Email: mthemist@unipi.gr Ανδρούτσου 150 Γραφείο 206 Τηλ. 210 414 2723 Ώρες Γραφείου: Δευτέρα 11-12 πμ Ενδεικτικά Περιεχόμενα Εργασίας
Διαβάστε περισσότεραΠληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης. Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων
Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης Διοικητική Επιστήμη και Λήψη Αποφάσεων Η πολυπλοκότητα των αποφάσεων Αυξανόμενη πολυπλοκότητα λόγω: Ταχύτητας αλλαγών στο εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Έντασης
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα
ΑΝΟΙΧΤΑ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ Επιχειρησιακός Σχεδιασμός & Επιχειρηματικότητα Ενότητα 10: Διοίκηση - Διαχείριση Νικόλαος Καρανάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότερα6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών
6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ. Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ
ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΑΘΛΗΤΙΚΩΝ ΓΕΓΟΝΟΤΩΝ ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ Γιώργος Τζέτζης Αναπ. Καθηγητής ΤΕΦΑΑ/ΑΠΘ Ο ρόλος της άσκησης για όλους Η άσκηση με την συστηματική καθοδήγηση αποτελεί ουσιαστική κοινωνική επένδυση γιατί
Διαβάστε περισσότεραΣτοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ
Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και
Διαβάστε περισσότεραΑ.2. Οι κάθετες ομάδες μπορεί να είναι διαρκείς (μόνιμες) ή προσωρινές ΜΟΝΑΔΕΣ 3
ΦΡΟΝΤΙΣΤΗΡΙΑΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1/3/2015 ΟΜΑΔΑ Α Για τις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5. να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς
Διαβάστε περισσότεραΜπιτζένης Π. Αριστείδης. Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού
Μπιτζένης Π. Αριστείδης 1 1 Οργανισμός είναι ένα σύνολο οργανωμένων ανθρώπων που εργάζονται μαζί για την ολοκλήρωση ενός κοινού σκοπού 2 1 1) Υπάρχει ξεκάθαρος σκοπός (στόχος-οι) 2) Απαρτίζονται από ανθρώπους
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Στρατηγική Εφαρµογή ιαχείριση σε Επιχειρηµατικό Επίπεδο εν έχει σηµασία τι κάνεις, φθάνει να το κάνεις καλά. J. Galbraith. Στρατηγική και Οργάνωση Χρειάζεται πολύ περισσότερος χρόνος και ενέργεια για την
Διαβάστε περισσότεραΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ενότητα 2: Μάρκετινγκ Στόχοι Αποφάσεις Ιδεολογία Ανάλυση Στρατηγικής Βλαχοπούλου Μάρω Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
Διαβάστε περισσότεραΓενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης
Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,
Διαβάστε περισσότεραΣυστήματα Πληροφοριών Διοίκησης
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Συστήματα Πληροφοριών Διοίκησης Ενότητα 2: Γενική θεώρηση και κατάταξη συστημάτων πληροφοριών διοίκησης Διονύσιος Γιαννακόπουλος, Καθηγητής Τμήμα
Διαβάστε περισσότεραΗ Λειτουργία του Ελέγχου. Η Δραστηριότητα του Ελέγχου Η αναγκαιότητα του Ελέγχου
Μάθηµα 9 Ο Η Λειτουργία του Ελέγχου Η Δραστηριότητα του Ελέγχου Η αναγκαιότητα του Ελέγχου Η δραστηριότητα του ελέγχου εξασφαλίζει την αποδοτική εκπλήρωση των στόχων της επιχείρησης Είναι αναγκαίος γιατί:
Διαβάστε περισσότεραa) Frederick Taylor b) Henri Fayol c) Max Weber d) Gantt
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 (Η ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ) Να σηµειώσετε µε Σ (σωστό) ή Λ (λάθος) στο τέλος των προτάσεων: 1. Ο Gantt υποστήριξε την ανάγκη για ανάπτυξη της συνεργασίας και της κατανόησης µεταξύ
Διαβάστε περισσότεραAGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας περιεχομένων. Η οργάνωση του βιβλίου...σ. 10 Πρόλογος...σ. 25 Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
11 Πίνακας περιεχομένων Η οργάνωση του βιβλίου...σ. 10 Πρόλογος...σ. 25 ΠΡΩΤΟ ΜΕΡΟΣ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΩΣ ΜΕΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η
Διαβάστε περισσότερα2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.
2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ
ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ Πρόγραµµα Σπουδών Διοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισµών Θεµατική Ενότητα ΔΕΟ 11 Εισαγωγή στη Διοικητική Επιχειρήσεων & Οργανισµών Ακαδ. Έτος 2012-2013 Επαναληπτική Εξέταση (Παρασκευή
Διαβάστε περισσότεραΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.
Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Οι επιχειρήσεις βρίσκονται σε συνεχή και δυναμική αλληλεπίδραση με το περιβάλλον. Προκειμένου να επιβιώσουν, θα πρέπει να προσαρμοστούν στις εξελίξεις που συμβαίνουν σ αυτό. Οι νέες τάσεις
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα. Logistics
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Logistics Ενότητα # 7: Παράδοση τη Στιγμή που χρειάζεται (Just-in-Time) & Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Διονύσης Γιαννακόπουλος
Διαβάστε περισσότεραΟργάνωση & Διοίκηση Δημοσίων Επιχειρήσεων & Οργανισμών
Ανοικτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ιονίων Νήσων Οργάνωση & Διοίκηση Δημοσίων Επιχειρήσεων & Οργανισμών Ενότητα 1: Εισαγωγή Το περιεχόμενο του μαθήματος διατίθεται με άδεια Creative Commons εκτός και αν
Διαβάστε περισσότερα[Υπόδειξη: Τα αγαθά που χάνουν την υλική τους υπόσταση και τις ιδιότητες τους μετά την πρώτη χρήση τους ονομάζονται καταναλωτά.]
ΕΡΓΑΣΙΕΣ 1 ου ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ 1 η Ομάδα: Ερωτήσεις πολλαπλής επιλογής 1. Η χρησιμότητα της Πολιτικής Οικονομίας είναι κυρίως: α) Η δυνατότητα που μας παρέχει να επεμβαίνουμε στο οικονομικό σύστημα για να βελτιώνουμε
Διαβάστε περισσότεραΔιοικητική των επιχειρήσεων
1 Ελληνική Δημοκρατία Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Ηπείρου Διοικητική των επιχειρήσεων Ενότητα 9 : Εισαγωγή στην οργάνωση Καραμάνης Κωνσταντίνος 2 Ανοιχτά Ακαδημαϊκά Μαθήματα στο ΤΕΙ Ηπείρου Λογιστικής
Διαβάστε περισσότεραποτελεσματικότητα διαδικασίες sms ταχύτητα οργανόγραμμα ανάθεσηαρχειοθέτηση υτοματοποιημένη εκτέλεση ψηφιακή υπογραφή ISO ενημερώσεις διαγράμματα
ργασίες διαδικασίες ειδικότητες παρατηρήσεις διαγράμματα οργανόγραμμα μειωμένο κόστος αποθήκευσης ανάθεσηαρχειοθέτηση email στατιστικά Ηλεκτρονική Διαχείριση Διαδικασιών υτοματοποιημένη εκτέλεση χρόνοι
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ & ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΠΣ Διοίκηση Υπηρεσιών Γιώργος Παπαγιαννάκης, PhD Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών Θεματική Ενότητα: Οργανωτική Δομή και Στρατηγική Αλλαγή Οι διαφάνειες ακολουθούν την
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟ Σχολή Ηλεκτρολόγων Μηχανικών & Μηχανικών Υπολογιστών Εργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΘΕΩΡΙΑ ΚΑΙ ΠΡΑΚΤΙΚΗ 2 Ο ΕΞΑΜΗΝΟ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΦΥΛΛΑΔΙΟ ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΕΣ:
Διαβάστε περισσότεραΑνθρώπινοι Πόροι και Ανάπτυξη
ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ Ι Ο Ν Ι Ω Ν Ν Η Σ Ω Ν Σ Χ ΟΛ Η Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Η Σ Κ Α Ι Ο Ι ΚΟ Ν Ο Μ Ι Α Σ Τ Μ Η Μ Α Δ Ι Ο Ι Κ Η Σ Η Σ Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΗ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗ: ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΠροηγμένες Υπηρεσίες Τηλεκπαίδευσης στο ΤΕΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ. Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής
ΔΙΟΙΚΗΣΗ Νικόλαος Καρανάσιος Επίκουρος Καθηγητής 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Σύστημα λήψης αποφάσεων. Λήψη αποφάσεων σε επίπεδο λειτουργικής δραστηριότητας. Εσωτερικός Κανονισμός. Λήψη αποφάσεων
Διαβάστε περισσότεραΗγεσία και Διοικηση. Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης
Ηγεσία και Διοικηση Τα κυριότερα θεωρητικά ρεύματα της διοικητικής επιστήμης Θεωρία του «επιστημονικού Μάνατζμεντ του F.Taylor Η κυριότερη επιδίωξη της οργάνωσης της εργασίας είναι επινόηση μεθόδων και
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ. ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1
ΠΡΟΛΟΓΟΣ...vii ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 Ο : ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ...1 Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ...1 1. ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ... 2 Α. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΚΑΙ ΣΠΟΥ ΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ... 2
Διαβάστε περισσότεραΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ
ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του
Διαβάστε περισσότεραΕισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ
Εισηγήτρια: Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Αποτελεσματικό Δομημένο Περιεκτικό Σύντομο Φιλικό στον χρήστη Ελκυστικό Δεδομένα Πρωτογενή Έρευνα Δευτερογενή Έρευνα Περίληψη Τμήμα Marketing Τμήμα Επιχείρησης Ομάδα Διοίκησης
Διαβάστε περισσότερα[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
Α.Ο.Δ.Ε. - ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2 ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.6, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την ένδειξη Σωστό, αν η πρόταση είναι
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN
ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να
Διαβάστε περισσότεραΤίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις»
ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί
Διαβάστε περισσότερα