Επιστημονική υποστήριξη: Για αξιοποίηση και υλοποίηση στο πλαίσιο του προγράμματος

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Επιστημονική υποστήριξη: Για αξιοποίηση και υλοποίηση στο πλαίσιο του προγράμματος"

Transcript

1 ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ ΤΗΝ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΤΗΣ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ ΤΗ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Διοργάνωση: Επιστημονική υποστήριξη: Για αξιοποίηση και υλοποίηση στο πλαίσιο του προγράμματος «Διαρθρωτική Προσαρμογή Εργαζομένων & Μικρών Επιχειρήσεων (1-49 εργαζόμενοι) Εντός της Οικονομικής Κρίσης» 100% χρηματοδοτούμενο για ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ και ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ με στόχο τη βελτίωση των προϋποθέσεων βιωσιμότητας και ανάπτυξης των ελληνικών επιχειρήσεων Ισχύει μέχρι 17 Μαρτίου 2011 Πληροφορίες: Supply Chain Institute,

2 Αξιότιμοι κύριοι, Πρόσφατα ανακοινώθηκε ένα πολύ σημαντικό πρόγραμμα έμπρακτης υποστήριξης των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων που απασχολούν από 1 έως 49 εργαζόμενους, καθώς και πλήρους (100%) και άμεσης χρηματοδότησής τους έως Σκοπός της πολιτείας μέσω του φορέα διαχείρισης (ΟΑΕΔ Επαγγελματική Κατάρτιση ΑΕ), είναι να προσφέρει στις επιχειρήσεις τις απαραίτητες συμβουλευτικές υπηρεσίες και την εκπαίδευση που χρειάζονται ώστε με ενέργειες γρήγορων αποτελεσμάτων να αντιμετωπίσουν πιο αποτελεσματικά την οικονομική ύφεση που διανύουμε και να επιβιώσουν. Αξίζει να σημειωθεί το πολύ καλό μοντέλο χρηματοδότησης που δεν επιβαρύνει καθόλου το cash flow της υποψήφιας επιχείρησης. Το πρόγραμμα «Διαρθρωτική προσαρμογή εργαζομένων και μικρών επιχειρήσεων εντός της οικονομικής κρίσης» επιδιώκει οι συμβουλευτικές και εκπαιδευτικές υπηρεσίες να παρέχονται από εταιρείες με τεκμηριωμένη επάρκεια και καταλληλότητα. Πιστεύοντας ότι δεν πρέπει να κατατεθούν προτάσεις που απλώς θα απορροφούν το πρόγραμμα αλλά να προβλέπουν ολοκληρωμένες λύσεις που θα συνδυάζουν τη συμβουλευτική και την εκπαίδευση και θα προσφέρουν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα για τη μεγιστοποίηση των ωφελειών της δράσης, το SUPPLY CHAIN ΙNSTITUTE και ο επιστημονικός του συνεργάτης, η εταιρεία συμβούλων PLANNING, προσφέρουν μια ενιαία πρόταση που απαντά στην επείγουσα ανάγκη για: γρήγορη εξοικονόμηση κόστους ενίσχυση της ρευστότητας διατήρηση της ανταγωνιστικότητας Με αυτό το σκεπτικό, η εκπαίδευση νοείται ως μέρος του Σχεδίου Διαρθρωτικής Προσαρμογής που καταρτίζεται και υποβάλλεται από τον Σύμβουλο, λαμβάνει πρακτικό χαρακτήρα και λειτουργεί ως «όχημα» ενσωμάτωσης του Ανθρώπινου Δυναμικού της επιχείρησης στους νέους στόχους που προβλέπει το Σχέδιο, «μετάφρασης» των στόχων σε day to day operations και ορθής υλοποίησής τους όπως και συστηματικού ελέγχου της απόδοσης του νέου συστήματος ώστε αυτό να μην «χαλαρώσει» μεσομακροπρόθεσμα. Τα θέματα των σεμιναρίων καταρτίζονται σύμφωνα με το Σχέδιο Διαρθρωτικής Προσαρμογής το οποίο επιλέγει κάθε υποψήφια επιχείρηση σε συνεργασία με τον Σύμβουλο και χρίζουν περαιτέρω εξειδίκευσης. Στις επόμενες σελίδες ακολουθεί παρουσίαση ορισμένων μόνο από τα σεμινάρια που προσφέρει το SUPPLY CHAIN INSTITUTEμε την επιστημονική υποστήριξη της PLANNING. Μην προσπεράσετε την ευκαιρία να χρηματοδοτηθείτε εξ ολοκλήρου για τις πραγματικές ανάγκες της επιχείρησής σας και να αποκτήσετε τα σύγχρονα εφόδια οργάνωσης και διοίκησης για την έξοδο από την οικονομική ύφεση με την υποστήριξη εξειδικευμένων συμβούλων και εκπαιδευτών 2

3 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟΣ ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΕΝΔΟΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ 1. Μείωση αποθεμάτων 2. Cost Fitness& Lean Customer Service(μέσω στενής συνεργασίας Πωλήσεων& Logistics) 3. Λιτή Αποθήκη 4. Λιτές Διανομές 5. Ακριβείς και όχι ακριβές απογραφές 6. Καθημερινή διαχείριση Αποθήκης: Good Warehousing Practices from A to Z 7. Υγιεινή και Ασφάλεια στην αποθήκη 8. Μείωση κόστους επιστροφών και obsolete products 9. Εξυπηρέτηση μικρών σημείων λιανικής 10. Διαχείριση στόλου οχημάτων 11. Διεθνείς μεταφορές& Freight Forwarding 12. Ασφαλής φόρτωση, πρόσδεση και μεταφορά φορτίων 13. Μεταφορά Επικινδύνων Εμπορευμάτων ADR 14. Eco Driving: οικονομική και οικολογική οδήγηση στο πλαίσιο των Βιώσιμων Μεταφορών Οι 4 εκπαιδευτικές καινοτομίες του SUPPLY CHAIN INSTITUTE Το σεμινάριο ούτε αρχίζει ούτε τελειώνει τις ώρες πραγματοποίησής του 3

4 ΤΟ CONCEPT Βασικός σκοπός του σεμιναρίου είναι η κατανόηση και η εφαρμογή από τα στελέχη που είναι επιφορτισμένα με τη διαχείριση των αποθεμάτων, στρατηγικών και μεθόδων που συμβάλλουν στη διατήρηση ή και ενίσχυση της ρευστότητας της επιχείρησης ειδικά στην τρέχουσα περίοδο της έντονης οικονομικής κρίσης, χωρίς να επηρεάζεται δομικά το customer service level. Στόχοι του σεμιναρίου είναι η εκπαίδευση των συμμετεχόντων: στην ουσιαστική μείωση του ύψους των αποθεμάτων και κατ επέκταση εξοικονόμηση κόστους στη βέλτιστη διαχείριση των αποθεμάτων ώστε αυτά να συνεχίσουν να διατηρούνται σε χαμηλά επίπεδα στην εγκαθίδρυση συστήματος παρακολούθησης και ελέγχου του ύψους των αποθεμάτων μέσα από τη χρήση συγκεκριμένων δεικτών KPIs σε τακτά χρονικά διαστήματα στην παράλληλη με τα παραπάνω διατήρηση του customer service level Παράλληλα, το σεμινάριο στοχεύει να βελτιώσει, μέσω της εκπαίδευσης, το σύστημα τροφοδοσίας επιχείρησης από τους προμηθευτές της, παρουσιάζοντες στρατηγικές Lean Forecasting,«λιτής» παραγγελιοδοσίας καιδιαχείρισης παραγγελιών. ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Η τελική θεματολογία καθορίζεται μετά τη συνεργασία εκπαιδευτή επιχείρησης ώστ ε η εκπαιδευτική ύλη να προσαρμοστεί στο μέτρο του δυνατού στις λειτουργίες της εταιρείας. Ακολουθεί ενδεικτική θεματολογία για σεμινάριο: Επηρεασμός της ταμειακής ρευστότητας από το κόστος διαχείρισης αποθεμάτων Επιμέρους κόστη διαχείρισης αποθεμάτων (κόστος αποθεματοποίησης, αναπαραγγελίας, έλλειψης κωδικού κ.ά.) Χρήση ABC Analysis(Activity Based Costing) με στόχο την αποφυγή απαξίωσης κωδικών Ο παράγοντας D στην ABC Analysis (Dead Stock) Διαχωρισμός κωδικολογίου σε ζώνες επικινδυνότητας (green, yellow, red, black) -δυνατότητα παρακολούθησης «διολίσθησης» κωδικών και έγκαιρης λήψης απόφασης Η ανάγκη στενής παρακολούθησης του γυρίσματος αποθεμάτων ειδικά σε Β & Cκωδικούς Η επίδραση σε κόστος αποθέματος του «υπερ-ασφαλούς» forecasting, μέθοδοι αντιμετώπισης Εντοπισμός βέλτιστου Αποθέματος Ασφαλείας -Safety Stock Προτεραιοποίηση προμηθευτών χρηματοοικονομική αξιολόγηση - πολιτικές διαχείρισης (Συχνότητα παραγγελίας, ύψος παραγγελίας, προσφορές κ.ά. ) Τοποθέτηση οικονομικών παραγγελιών (EOQ) Κεντρικοποίηση προμηθειών με στόχο τη μείωση κόστους Συμβόλαια με προμηθευτές και Service Level Agreementsσχετικά με την Εφοδιαστική Αλυσίδα Controlling& Reportingσυστήματος διαχείρισης αποθεμάτων Δείκτες απόδοσης KPIs (% κωδικών Dεπί ενεργών κωδικών, δείκτης γυρίσματος αποθέματος κ.λπ.) 4

5 ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Σε όλους όσοι ασχολούνται με: Έλεγχο ύψους και σύνθεσης αποθεμάτων Απόφαση για ποσότητες παραγγελιών προς προμηθευτές της εταιρείας Απόφαση για τρόπο και κόστος μεταφοράς από προμηθευτή προς εταιρεία Παρακολούθηση άφιξης παραγγελιών στην εταιρεία Πρόβλεψη τεμαχιακών πωλήσεων ειδών Παρακολούθηση υλοποίησης τεμαχιακών πωλήσεων έναντι προβλέψεων Έλεγχος κύκλου ζωής προϊόντος Απόφαση για κατάργηση είδους, εισαγωγή νέου είδους κ.ά. ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Ενίσχυση ρευστότητας Εξοικονόμηση κόστους μέσω μείωσης ύψους αποθεμάτων Αναβάθμιση συνεργασίας με προμηθευτές Εξάλειψη υπερ- αποθέματος Μείωση επιστροφών Αντιμετώπιση ελλείψεων σε κωδικούς κ.ά. Νο1 ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑ Η ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η διαχείριση / μείωση των αποθεμάτων και το replenishment αποτελεί τη Νο1 προτεραιότητα των επιχειρήσεων στην Ελλάδα την τρέχουσα περίοδο λόγω της επείγουσας ανάγκης ενίσχυσης της ρευστότητας και μείωσης του κόστους. Η επικαιροποιημ ένη εμπειρία της PLANNING, επιστημονικού συνεργάτη της SUPPLY CHAIN INSTITUTE, προέρχεται από τρέχοντα έργα που έχουν ξεκινήσει και βρίσκονται σε εξέλιξη τα οποία αφορούν στο συγκεκριμένο θέμα. Παράλληλα, το SUPPLY CHAIN INSTITUTE έχει ξεκινήσει κύκλους ενδοεπιχειρησιακής εκπαίδευσης με θέμα τη μείωση των αποθεμάτων. Ενδεικτικά αναφέρονται οι εταιρείες INFO QUEST, OKTABIT κ.ά. 5

6 ΜΕΣΩ ΣΤΕΝΟΤΕΡΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣΠΩΛΗΣΕΩΝ & LOGISTICS ΤΟ CONCEPT Σκοπός του σεμιναρίου είναι η ανάδειξη των σημείων διεπαφής μεταξύ Πωλήσεων και Εφοδιαστικής Αλυσίδας, του περιττού «λίπους» (muda) που συνήθως εντοπίζεται στα σημεία αυτά και των αντίστοιχων μεθοδολογιών και πρακτικών Cost Fitness μέσα από τη στενότερη και καλύτερη συνεργασία των 2 Διευθύνσεων. Στοιχεία πρόσφατων μελετών διεθνώς αναφέρουν σχετικά ότι: Το Cash to Cash Cycle συρρικνώνεται στην προσπάθεια των επιχειρήσεων να περιορίσουν τις επισφάλειες και να ενισχύσουν τη ρευστότητά τους. Οι Top 20 λιανεμπορικές επιχειρήσεις των ΗΠΑ έχουν μειώσει στο μισό το Cash to Cash Cycle:σε14,4ημέρες από 30,9που είναι ο αντίστοιχος δείκτης για τον μέσον όρο των επιχειρήσεων Οι ίδιοι οι Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας των 300 μεγαλύτερων επιχειρήσεων από πλευράς τζίρου διεθνώς αναφέρουν ως 1 η προτεραιότητά τους για το 2010 το Customer Service των μεταβαλλόμενων αναγκών των καταναλωτών (πηγή: The Supply Chain Agenda 2010, Cap Gemini). Τα τρία πρώτα, σε σπουδαιότητα, projects που «τρέχουν» φέτος οι Supply Chain Directors σε διεθνές επίπεδο έχουν να κάνουν με θεματικές περιοχές που άπτονται διατμηματικής συνεργασίας κυρίως με τις Πωλήσεις: Improvement of Long Term Forecasting and Demand Planning (49% των ερωτηθέντων στην έρευνα The Supply Chain Agenda 2010 της Cap Gemini), Lean Management (54%) και Business Process Redesign Programs(55%). ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Επίπεδο στρατηγικής: Επιλογή δικτύου πωλήσεων, Κριτήρια καθορισμού ομάδων άμεσων και έμμεσων πελατών, Πότε και πώς διαφοροποιείται ο τρόπος εξυπηρέτησης του πελάτη, Διαφοροποίηση χειρισμών μεταξύ ταχυκίνητων και βραδυκίνητων κωδικών στο δίκτυο διανομής, Καθορισμός ελάχιστου ύψους παραγγελίας, Χρήση σύγχρονου hardware για order taking & processing, Χρήση πληροφοριακών εργαλείων κ.ά. Επίπεδο λειτουργιών: Στάδιο Παραγγελιοληψίας: Συχνότητα επίσκεψης πωλητών στα σημεία και αντίστοιχος επηρεασμός φυσικής διανομής, Ανάλυση περιττού κόστους που δημιουργεί το «υπέρ customer service», Εξυπηρέτηση παράλληλων καναλιών πωλήσεων της επιχείρησης από κοινό στόλο διανομής, Διαφορετικοί τρόποι παραγγελιοληψίας και σύνδεσή τους με το Customer Service Level (τηλ., ex van, internet κ.ά.), Παραγγελίες ειδικών απαιτήσεων - κόστος διάθεσης και εκτέλεσης. Στάδιο Συμβολαιοποίησης: SLAs Service Level Agreements: Όροι συμβολαίων που προσθέτουν κόστος χωρίς προστιθέμενη αξία, Βέλτιστη διαχείριση μη παραλαμβανομένων παραγγελιών και back orders, Συνεργασία Sales& Supply Chain για ελαχιστοποίηση απρόβλεπτων συμβάντων, περιορισμός κοστοβόρων back orders (όριο μεγέθους, προσθήκη στην επόμενη παραγγελία κ.λπ.) Στάδιο Διαχείρισης & Εκτέλεσης Παραγγελίας: Παραγγελιοληψία και Stock Control: ενημέρωση παραγγελιοληπτώνγια διαθεσιμότητα ή μη κωδικών με στόχο την έγκαιρη ενημέρωση των πελατών, Credit Control πελατών πριν την αρχή εκτέλεσης της παραγγελίας και διαδικασίες express για Key Account πελάτες πολιτική εισπράξεων, Υπολογισμός κόστους προετοιμασίας και εκτέλεσης παραγγελίας σε επίπεδο τεμαχίου και προσθήκη στο συνολικό κόστος εξυπηρέτησης πελάτη, Κόστη αποθήκευσης δημιουργούμενα από requests πελατών, Ανταλλαγή κρίσιμων πληροφοριών μέσω κοινής πληροφοριακής πλατφόρμας, Διαχείριση επιστροφών, Προωθητικές ενέργειες / προσφορές και δημιουργία υπερβάλλοντος κόστους διαχείρισης και εκτέλεσης παραγγελίας, Διαχείριση έκτακτων παραγγελιών 6

7 ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Το σεμινάριο απευθύνεται στα ανώτερα και μεσαία στελέχη της Εμπορικής Διεύθυνσης (Πωλήσεις & Marketing) όπως και στα ανώτερα και μεσαία στελέχη της Εφοδιαστικής Αλυσίδας της επιχείρησης. Ειδικότερα, σε: Εμπορικό Διευθυντή Διευθυντή Πωλήσεων Διευθυντή Εφοδιαστικής Αλυσίδας Υπεύθυνους Customer Service Demand Planners Επιθεωρητές Πωλήσεων Marketing Managers Υπεύθυνους Κέντρου Διανομής Credit Controllers κ.ά. ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Μείωση περιττού κόστους Καλύτερος συντονισμός μεταξύ Sales, Marketing & Supply Chain Περαιτέρω βελτιστοποίηση του παρεχόμενου customer service Καλύτερη αξιοποίηση ανθρώπινου δυναμικού Το σεμινάριο εστιάζει στο ότι όλοι οι συμμετέχοντες πρέπει να συνεισφέρουν στην αύξηση της προστιθέμενης αξίας που αντιλαμβάνεται ο πελάτης μειώνοντας κάθε τι περιττό ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ EVENTS ΤΟΥ SUPPLY CHAIN INSTITUTE ΚΑΙ ΤΗΣ PLANNING Ο κοινός τόπος Εμπορικής Διεύθυνσης και Εφοδιαστικής Αλυσίδας αποτελεί βασικό πυλώνα δραστηριοποίησης του Supply Chain Institute, καθώς εδώ και 3 χρόνια έχει θεσμοθετ ήσει το ετήσιο forum επικοινωνίας των δύο αυτών χώρων, μοναδικό στη χώρα μας. Η διοργάνωση του forum κάθε χρόνο επιτρέπει τη συγκέντρωση, κωδικοποίηση και ανάλυση των best practices διεθνώς και στην Ελλάδα και όλων των σύγχρονων μεθοδολογιών όπως αυτές έχουν αποτυπωθεί από την ίδια την αγορά. Συνολικά, πάνω από 550 στελέχη έχουν εκπαιδευτεί στο θέμα από εταιρείες όπως (ενδεικτικά): ΣΚΛΑΒΕΝΙΤΗΣ, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, CARREFOUR ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ, ALAPIS, ALUMIL, ASTRAZENECA, BEIERSDORF HELLAS, BSH, JOHNSON & JOHNSON, KOSMOCAR, KRAFT FOODS, KUEHNE+NAGEL, KΩΤΣΟΒΟΛΟΣ, LG, MAKIOS, ROLCO-ΒΙΑΝΙΛ, SAP, SCHENKER, SHELMAN, SIKA, XΑΛΥΒΟΥΡΓΙΚΗ, ΑΘΗΝΑΪΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ, ΑΝΔΡΟΥΤΣΟΣ, CHICCO, Β.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ, CAPOCCI, COCA COLA HELLENIC, COCA COLA ΤΡΙΑ ΕΨΙΛΟΝ, CRETA FARM, ELBISCO, ELMEC SPORT, FOODRINCO, FRIGOGLASS, GLAXOSMITHKLINE, MAVE LOGISTICS, MEGA DIS, MISCO - BARILLA, NEOSET, NOVARTIS, ORACLE, THE JUNCTION COMPANY, TRADE LOGISTICS, CHIPITA, ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, DIOPHAR, IDEAL STANDARD, INFO-QUEST, ION, MEGAPLAST, SCHERING PLOUGH, Y- LOGIMED, ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS, ΓΕΡΜΑΝΟΣ, ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ, ΔΕΛΑΤΟΛΑΣ, ΔΕΣΦΑ, Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΩΝ, ΕΛΤΑ, ΕΥΡΗΚΑ, Θ. Κ. ΣΚΑΓΙΑΣ, ΙΜΠΕΡΙΟ-ΑΡΓΩ, ΛΑΡΣΙΝΟΣ, ΜΙΝΕΡΒΑ, ΜΟΡΝΟΣ, ΜΠΗΤΡΟΣ, ΜΥΛΟΙ ΚΡΗΤΗΣ, ΝΙΚΑΣ, ΟΜΙΛΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΑΡΑΚΑΚΗ, ΠΑΠΑΣΩΤΗΡΙΟΥ, ΣΒΑΡΟΒΣΚΙ, ΣΥ.ΦΑ. ΚΡΗΤΗΣ, ΤΑΧΥΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ κ.ά. 7

8 ΤΟ CONCEPT Σε πολλές αποθήκες στην Ελλάδα, το 60% του χρόνου των εργαζομένων χάνεται σε μη παραγωγικές δραστηριότητες πολλές από τις οποίες δεν είναι εμφανείς. Η ανάγκη για λιτή λειτουργία της αποθήκης είναι επιτακτική εάν σκεφτεί κανείς τι μπορεί να εξοικονομ ήσει όπως αποδεικνύεται τόσο από την εμπειρία της Planning στην Ελλάδα όσο και από διεθνείς έρευνες: Μείωση των υπερωριών μέχρι και 85% Περιορισμό του λειτουργικού κόστους της αποθήκης κατά 25% Αύξηση της εκμετάλλευσης του αποθηκευτικού χώρου έως 23% Περιορισμό των leadtimesμέχρι και 70% Αύξηση της παραγωγικότητας στην αποθήκη έως 75% Μείωση στα μεταφορικά κόστη μέχρι και 25% Οι βασικοί στόχοι του σεμιναρίου είναι: Εντοπισμός και εξάλειψη του περιττού «λίπους» στις αποθηκευτικές λειτουργίες Βέλτιστη ιεράρχηση διαδικασιών στην καθημερινή λειτουργία της αποθήκης Παροχή συγκεκριμένων μεθοδολογιών άμεσης εφαρμογής με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και τη μείωση του λειτουργικού κόστους Βέλτιστη διαχείριση Ανθρώπινων Πόρων στην Αποθήκη, ενίσχυση των διοικητικών ταλέντων των Team Leaders Τeambuilding λειτουργία της ομάδας σε κοινό πλαίσιο αξιών της εταιρείας και κοινό πλαίσιο αρχών και λειτουργίας της επιχείρησης ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Οι πηγές «λίπους» στις αποθηκευτικές λειτουργίες Η σημασία του εντοπισμού των νεκρών χρόνων στην αποθήκη κόστος νεκρών χρόνων Μεθοδολογία Στιγμιαίων Παρατηρήσεων για τον εντοπισμό νεκρών χρόνων και υποπαραγωγικότητας: Οι συμμετέχοντες θα παρακολουθήσουν video λειτουργίας αποθήκης (ιδανικά από την ίδια την επιχείρηση) και κινήσεων εργατών σε αυτήν και θα κληθούν να παρατηρήσουν και να εξάγουν οι ίδιοι τους νεκρούς χρόνους. Βέλτιστη χρήση υποδομών και εξοπλισμού αποθήκης: Εντοπισμός δύσκολων εργασιών στις κινήσεις των εργατών και στη μεταφορά των ειδών εντός της αποθήκης. Βέλτιστες διαδρομές ανυψωτικών εντός αποθήκης, αποτελεσματική χωροθέτηση τμημάτων αποθήκης αναλόγως lay out, έμφαση στη σήμανση χώρων, σταθμοί συσκευασίας κ.ά. Εργαστήριο ορθής χρήσης υποδομής & εξοπλισμού αποθήκης: Οι εκπαιδευόμενοι περνούν 9 τεστ, που μπορούν να συμβουλεύονται στην καθημερινή τους εργασία Προγραμματισμός καθημερινών Εργασιών Αποθήκης: Βέλτιστη εκμετάλλευση εργατικού δυναμικού, Ισοκατανομή Φόρτου Εργασίας, Βαρδιολόγια, σύνδεση με μείωση κόστους, παρουσίαση Best Practices Εργαστήριο Προγραμματισμού Εργασιών Αποθήκης: οι εκπαιδευόμενοι καλούνται να λάβουν αποφάσεις βλέποντας τα συνακόλουθο κόστος Action Items για καθημερινή μελλοντική εφαρμογή κ.ά. 8

9 ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Logistics Manager Διευθυντή / Διευθυντές Αποθήκης Εργοδηγούς / Αποθηκάριους Υπεύθυνους Παραλαβών και Παραδόσεων Συντονιστή / συντονιστές picking Υπεύθυνο / υπεύθυνους φορτώσεων Αdministratorτης Αποθήκης (υπεύθυνο για τον χειρισμό Warehouse Management System) ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Κατανόηση της αναγκαιότητας πιο «Λιτής» λειτουργίας Εξάλειψη λειτουργιών μηδενικής προστιθέμενης αξίας Καλύτερη αξιοποίηση αποθηκευτικού χώρου Μείωση λαθών και ζημιών Εξάλειψη νεκρών χρόνων Δραστική μείωση υπερωριών Καλύτερο παρεχόμενο customer service ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ EVENTS ΤΟΥ SUPPLY CHAIN INSTITUTE ΚΑΙ ΤΗΣ PLANNING Το SUPPLY CHAIN INSTITUTE, με την επιστημονική συνεργασία της PLANNING, εισήγαγε στην αγορά την έννοια της ΛΙΤΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ το 2008 οπότε και διοργάνωσε για πρώτη φορά το ομώνυμο εκπαιδευτικό event με τη συμμετοχή 165 ανθρώπων της Αποθήκης. Έκτοτε, έχει επαναλάβει άλλες δύο φορές τη διοργάνωση (2009 και 2010) έχοντας συνολικά εκπαιδεύσει μέχρι σήμερα πάνω από 360 άτομα σε σύγχρονες μεθοδολογίες εξοικονόμησης κόστους και αύξησης της παραγωγικότητας. Η εκπαίδευση που παρέχεται μέσα από τις διοργανώσεις ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ είναι πρωτοποριακή όχι μόνο για την παρουσίαση και ανάλυση ειδικότερων θεμάτων που άπτονται της καθημερινής πρακτικής και λειτουργίας της Αποθήκης, αλλά και για το ότι προτρέπουν τους συμμετέχοντες να βρουν οι ίδιοι τις καλύτερες λύσεις στα καθημερινά τους προβλήματα και να τις συγκρίνουν με τις πρότυπες λύσεις των εκπαιδευτών. Για το λόγο αυτό προβλέπονται ειδικές ασκήσεις. Ενδεικτική αναφορά εταιρειών που έχουν εκπαιδεύσει το προσωπικό τους: CARREFOUR ΜΑΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ, COLGATE PALMOLIVE, COSMOTE ΓΕΡΜΑΝΟΣ, DANONE, ELMEC SPORT, FRIESLAND, IKEA, KUEHNE + NAGEL, METRO SUPER MARKET, MISCO, SCHENKER, PERFETTI VAN MELLE, NCR, ROCHE, IMPERIO, TRADE LOGISTICS, Γ. ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ, ΟΛΥΜΠΟΣ, Ε.Ι. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ, ΚΡΙ ΚΡΙ, ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ, ΝΗΡΕΑΣ, ΝΙΚΑΣ, MEDITARIAN, ΠΕΙΡΑΪΚΟΣ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ, ANDROUTSOS GROUP, ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ «ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ», FRIGOGLASS, CANA, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, COCA COLA HELLENIC, ELTREKKA, TNT EXPRESS, ATTIKH KINHΣΗ LOGISTICS, ΤΑSTY FOODS, ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ, KRAFT FOODS, ΕΛΑΪΣ - UNILEVER HELLAS, ΟΡΦΕΥΣ ΒΕΪΝΟΓΛΟΥ, SCA PACKAGING, UNILOG, ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ, ΜΕΒΓΑΛ, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΩΝ, YALCO, NIKAS, SARANTIS, SATO, ΑΡΓΟΣ, ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ, EΛΤΑ, B.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ, VIVECHROM, ELBISCO, ΚΟΡΡΕΣ, MIVERVA - ΑΦΟΙ ΛΑΔΕΝΗ, ALUMIL, MAVE LOGISTICS, ΒΕΡΜΙΟΝ, ADAMS SHOES, SCHUCO, ΝΙΚ. Ι. ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ, SHELMAN, WURTH, AΡΧΗ ΤΗΛ/ΝΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ, FOODRINCO, ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ& ΣΙΑ, CYPRUS TRADING CORPORATION, ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΑΤΤΙΚΗΣ, BAKEMARK, SIKA κ.ά. 9

10 ΤΟ CONCEPT Στόχος είναι να εντοπιστούν και να εξαλειφθούν οι ενέργειες που δεν προσθέτουν προστιθέμενη αξία στο σύστημα διανομής της επιχείρησης καθώς και να ενισχυθεί η γνώση όσων ασχολούνται με το σχεδιασμό του δικτύου φυσικής διανομής, τον προγραμματισμό των δρομολογίων και την (ενδεχόμενη) συνεργασία με τρίτους μεταφορείς για μεθοδολογίες εξοικονόμησης κόστους. Γιατί Λιτή Διανομή; Γιατί το κόστος διανομής έχει μεγάλα περιθώρια «λίπους» φθάνοντας ενίοτε σε ύψος μέχρι και το 15%-20% (νωπά προϊόντα) Γιατί οι τιμές των καυσίμων αυξομειώνονται έντονα τα τελευταία χρόνια (30% αύξηση στα καύσιμα συνεπάγεται 10% αύξηση του κόστους διανομής ) Γιατί στα νησιά το κόστος διανομής μπορεί να φθάσει μέχρι και το 25%- 30% της αξίας των εμπορεύματος. Ένα κ.μ. από Μόναχο στοιχίζει 90 και μέχριτηρόδο50 Γιατί το κόστος του ακίνητου φορτηγού φθάνειμέχρικαιτα 80 την ημέρα Γιατί ο μέσος όρος μεταφορτώσεων των προϊόντων στην Ελλάδα ξεπερνά το2.3 Γιατί οι εμπορικές διευθύνσεις δεν έχουν συνειδητοποιήσει ότι σε καιρούς κρίσης, πρέπει να ορθολογικοποιήσουν το επίπεδο εξυπηρέτησης, αν θέλουμε χαμηλό κόστος διανομής και άρα ανταγωνιστικό προϊόν ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Η διανομή στο ευρύτερο σύστημα Εφοδιαστικής Αλυσίδας της επιχείρησης Παράμετροι κόστους στο σύστημα Διανομής ανάλυση Παράγοντες περιττού κόστους στη Διανομή και τρόποι εντοπισμού Σχεδιασμός συστήματος Λιτής Διανομής Βέλτιστες μεθοδολογίες δρομολόγησης στόλου Σύνδεση με ζητούμενο επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών και βελτιστοποίηση κόστους Δυνατότητες και χρήση σχετικής τεχνολογίας (τηλεματική, δρομολόγηση, παρακολούθηση καυσίμων) Επιστημονικό παίγνιο διαμόρφωσης βέλτιστου μοντέλου Λιτής Διανομής Δείκτες μέτρησης της απόδοσης KPIs Reporting και έλεγχος Έλεγχος απόδοσης συνεργατών Λιτής Διανομής Μορφή συμβολαίων Τρόποι χρέωσης, ρήτρες κυρώσεις Συμβόλαια και αναδιαπραγματεύσεις κ.ά. Ποια ερωτήματα θα απαντηθούν μεταξύ άλλων: Lean Distribution σημαίνει να μικρύνω τα παράθυρα παραδόσεων; Ποια είναι η σωστή σύνθεση του στόλου σε μικρά, μεσαία και μεγάλα φορτηγά; Ταχυμεταφορές και παραδόσεις μικρών αποστολών: τι με συμφέρει; Κοστοκατάλογοικαι τιμοκατάλογοι: πώς να στηθούν ανάλογα με την απόσταση και το βάρος; Ποια είναι τα κριτήρια αξιολόγησης, επιλογής και ελέγχου του μεταφορέα; Φορτωτική ή τιμολόγιο παροχής υπηρεσιών; Proof of Delivery: πόσο κοντά στην real time ενημέρωση είμαστε; Συμβόλαια με κόστος: ανά δρομολόγιο ανά χιλιόμετρο ανά παράδοση / παραλαβή μικτά; κ.ά. 10

11 ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Γενικούς Διευθυντές εταιρειών διανομής Διευθυντές λειτουργιών Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας Υπεύθυνους Μεταφορών Υπεύθυνους Διανομών Υπεύθυνους Στόλου Υπεύθυνους Γραφείου Κίνησης Δρομολογητές Στελέχη 3PL εταιριών Στελέχη εταιρειών ταχυμεταφορών Εξοικονόμηση κόστους Καλύτερη διαχείριση επαγγελματικού στόλου Βελτίωση του επιπέδου εξυπηρέτησης των (εσωτερικών) πελατών Μείωση λαθών στις αποστολές κ.ά ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ EVENTS ΤΟΥ SUPPLY CHAIN INSTITUTE ΚΑΙ ΤΗΣ PLANNING Το SUPPLY CHAIN INSTITUTE διοργάνωσε το 2010 το πρώτο εξειδικευμένο σεμινάριο στην Ελλάδα με θέμα τις ΛΙΤΕΣ ΔΙΑΝΟΜΕΣ. Το σεμινάριο συγκέντρωσε το μεγάλο ενδιαφέρον της αγοράς με γνωστές βιομηχανίες, εμπορικές εταιρείες, 3rd Party Logistics Providers και εταιρείες μεταφορών να δίνουν δυναμικά «το παρών» όπως οι PROCTER & GAMBLE, JOHNSON & JOHNSON, GENESIS PHARMA, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ, ADIDAS, ELBISCO, ΝΕΟΧΗΜΙΚΗ, DANONE, ΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ, Γ. ΚΑΛΛΙΜΑΝΗΣ, ΟΡΦΕΥΣ ΒΕΪΝΟΓΛΟΥ, ΜΕΛΙΣΣΑ ΚΙΚΙΖΑΣ, IMPERIO, ΑΜΒΥΞ, SCHENKER, SIKA HELLAS, MABE LOGISTICS, NEOTEX, ELMEC SPORT, OKTABIT, SYNERGY, ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΚΗ, MEDITARIAN, IFCO SYSTEMS κ.ά., ενώ στο σεμινάριο συμμετείχε και ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών «ΕΛΕΥΘΕΡΙΟΣ ΒΕΝΙΖΕΛΟΣ». Συνολικά, 65 στελέχη επιχειρήσεων παρακολούθησαν το σεμινάριο, το οποίο χαρακτηρίστ ηκε από έντονη διαδραστικότητα και διεξοδική συζήτηση, ανταλλαγή απόψεων και εμπειριών μεταξύ εισηγητών και ακροατηρίου, αλλά και την εφαρμογή πρωτοποριακών μεθόδων εκπαίδευσης όπως η εφαρμογή επιστημονικών παιγνίων σε PC LABS. Παράλληλα, η PLANNING διεξάγει αυτήν την περίοδο έργα αναδιάρθρωσης δικτύων διανομής με στόχο την εξοικονόμηση κόστους. 11

12 ΤΟ CONCEPT Oι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία να εκπαιδευτούν σε πρακτικές πτυχές του μείζονος θέματος των Απογραφών ετήσιων, περιοδικών και στοχευόμενων αντλώντας όχι όνο πολύτιμη γνώση αλλά και συγκεκριμένες μεθοδολογίες και «εργαλεία» για άμεση και συνεχή εφαρμογή στην επιχείρησή τους. Με βάση διεθνή benchmarks, η ελλιπής απογραφή των αποθεμάτων οδηγεί σε: Κρυφά ετήσια κόστη: για πωλήσεις ύψους εκατ. 1, 201 εκατ για πωλήσεις ύψους εκατ. 3,534 εκατ. για πωλήσεις ύψους εκατ. Συνεχώς διογκούμενα κόστη: Για κάθε προϊόν αξίας 100 που χάνεται κάθε εβδομάδα, χρειάζονται νέες ετήσιες πωλήσεις ύψους ! (με περιθώριο κέρδους 4%). Επίσης, 66 εκατ. χάνονται καθημερινά στην Ευρώπη λόγω απωλειών υπορρευμάτων. Συρρίκνωση του κύκλου εργασιών του Λιανεμπορίου: 18,49 δισ. Ευρώ στην Ευρώπη (ECR) Μείωση του κύκλου εργασιών της Ευρωπαϊκής Βιομηχανίας 5,68 δισ. ευρώ(ecr) ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Απαντώνται, μεταξύ άλλων, καίρια ερωτήματα όπως: Πώς θα αποδείξω στην Ανώτατη διοίκηση ότι η επίτευξη υψηλών ποσοστών ακρίβειας των φυσικών αποθεμάτων την προφυλάσσει από μελλοντικές περιπέτειες; Ποια μέθοδος Απογραφής είναι κατάλληλη για την Αποθήκη ή το Κατάστημα μου; Ποιες είναι οι επικαιροποιημένες μεθοδολογίες απογραφής για το Κατάστημα ή την Αποθήκη μου; Πώς θα προετοιμάσω την Απογραφή και ποια είναι τα επικίνδυνα σημεία στο στάδιο της υλοποίησής της; Πώς θα οργανώσω την ομάδα εργασίας και πώς θα κάνω quality control των αποτελεσμάτων της; Πόσες ημέρες πρέπει να «παγώσω» τις κινήσεις της Αποθήκης για να κάνω Απογραφή; Πόσες ημέρες χρειάζεται να κλείσω το Κατάστημα για να ολοκληρώσω τη διαδικασία Απογραφής; Ό,τιείναι καταμετρημένο είναι πράγματι και καταχωρημένο; Πώς αξιοποιώ την Πληροφορική; Πώς συνεργάζομαι με τα άλλα, εμπλεκόμενα στην Απογραφή, τμήματα της επιχείρησης; Πώς θα περιορίσω τις απώλειες στην αποθήκη μου; Πώς διαχειρίζομαι τις διαφορές Απογραφής και πόσο εύκολα εντοπίζω τις αιτίες τους; Ποιος διαχειρίζεται και αναλύει τα αποτελέσματα της Απογραφής; Ποια δεδομένα οφείλει να γνωρίζει; Για ποιες λειτουργίες της Αποθήκης, τα αποτελέσματα της Απογραφής «δείχνουν» ανάγκη reengineering; κ.ά. 12

13 ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Σε όλη την ομάδα της Απογραφής και της Ανάλυσης των Αποτελεσμάτων της: Logistics Managers Διευθυντές Αποθήκης Εργοδηγούς/ Αποθηκάριους αλλά και Οικονομικούς Διευθυντές Οικονομικούς Αναλυτές Λογιστές Οικονομικούς Ελεγκτές Υπεύθυνους Πληροφορικής Εφαρμογή βέλτιστων μεθοδολογιών διενέργειας της απογραφής Βέλτιστος Προγραμματισμός Εργασιών Εκτέλεσης Απογραφής Εντοπισμός και εξάλειψη αιτιών διαφορών απογραφής Μείωση διαφορών απογραφής Συμφωνία φυσικού και λογιστικού αποθέματος Καλύτερα οικονομικά αποτελέσματα σ τον Ισολογισμό ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΑ ΔΙΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ EVENTS ΤΟΥ SUPPLY CHAIN INSTITUTE ΚΑΙ ΤΗΣ PLANNING Το SUPPLY CHAIN INSTITUTE διοργάνωσε τον Οκτώβριο 2010 το πρώτο εξειδικευμένο σεμινάριο στ ην Ελλάδα με θέμα τις ΑΠΟΓΡΑΦΕΣ. Το σεμινάριο διήρκησε δύο ημέρες στη διάρκεια των οποίων οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να εκπαιδευτούν σε πρακτικές πτυχές του μείζονος θέματος των Απογραφών ετήσιων, περιοδικών και στοχευμένων- αντλώντας όχι μόνο πολύτιμη γνώση αλλά και συγκεκριμένες μεθοδολογίες και «εργαλεία» για άμεση και συνεχή εφαρμογή στην επιχείρησή τους. Στο πλαίσιο αυτό πραγματοποιήθηκαν παράλληλα Work Shops που ενθάρρυναν τον ανταγωνισμό ανάμεσα στους συμμετέχοντες με την ενεργή συμμετοχή τους σε ομάδες εργασίας και τ ην επίλυση πραγματικών προβλημάτων απογραφής βάσει business case scenarios και τη χρήση Η/Υ. Ενδεικτικά, εταιρείες που εκπαιδεύτηκαν: NOTOS COM, ΨΗΛΟΡΕΙΤΗΣ LOGISTICS, ΝΙΚΑΣ, ΚΟΡΡΕΣ, FRIGOGLASS, OKTABIT, CΑRΟΥΖΟΣ, SHELMAN, ΒΙΒΕΧΡΩΜ, ΒΟΓΙΑΤΖΟΓΛΟΥ SYSTEMS, ΙΩΝΙΑ, SCHENKER, SIKA HELLAS, ΠΝΓ ΓΕΡΟΛΥΜΑΤΟΣ, MPERIAL TOBACCO HELLAS, ΦΟΥΡΝΑΡΑΚΗΣ, Κ. ΓΕΡΜΑΝΟΣ ΙΑΤΡΙΚΑ, ΜΗΤΕΡΑ, JUNGHEINRICH, SHOP & TRADE, ΙΜΠΕΡΙΟ ΑΡΓΩ, DHL GLOBAL FORWARDING ΕΛΛΑΣ, SOFTECON, VIVARTIA (ΚΛΑΔΟΣ ΑΡΤΟΠΟΙΙΑΣ & ΖΑΧΑΡΩΔΩΝ), VIVARTIA (ΚΛΑΔΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΣΤΙΑΣΗΣ & ΨΥΧΑΓΩΓΙΑΣ), ΜΑΝΤIS ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΩΝ, LOGISTICS INTERACTION, ΑΡΧΗ ΤΗΛ/ΝΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ CYTA, ΥΙΟΙ Δ.ΜΠΑΚΑΤΣΕΛΟΥ, SARANTIS, INSPECTORATE HELLAS, TOYOTOMI- Γ.Ε.ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ ΑΕΒΕ, TASTY FOODS, TRADE LOGISTICS, BARILLA MISKO, Π.ΘΑΝΑΣΟΥΛΑΣ & ΥΙΟΣ, KOSMOCAR κ.ά. 13

14 GOOD WAREHOUSING PRACTICES FROM A TO Z ΤΟ CONCEPT Τα κέντρα αποθήκευσης και διανομής αποτελούν την «καρδιά» της επιχείρησης ή ακόμα και ένα κομβικό σημείο δραστηριοτήτων με αποτέλεσμα να επηρεάζουν αφ' ενός μεν την εικόνα της επιχείρησης προς τους πελάτες της (εσωτερικούς & εξωτερικούς),και αφ' ετέρου να έχουν μεγάλη συμμετοχή στη διαμόρφωση του συνολικού κόστους Logistics των προϊόντων και υλικών που διαχειρίζεται η επιχείρηση. Κρίνεται λοιπόν απαραίτητη η διαρκής εκπαίδευση των ειδικευμένων και αρμοδίων εργαζομένων. Το σεμινάριο στοχεύει στην ενημέρωση των Εργαζομένων Αποθήκης για: Τα δομικά στοιχεία και παραμέτρους που συνθέτουν τη λειτουργία της σύγχρονης αποθήκης Τη σπουδαιότητα τήρησης συγκεκριμένων διαδικασιών σε όλα τα στάδια λειτουργίας της αποθήκης (παραλαβές, ενδοδιακίνηση εναπόθεση εμπορευμάτων, προετοιμασία παραγγελίας, picking, φόρτωση κ.λπ.) Τις επιπτώσεις, άμεσες και έμμεσες, από τη μη τήρηση των παραπάνω διαδικασιών Θέματα Εργονομίας στην Αποθήκη (κινήσεις μετακινήσεις εργατών, ενδοδιακίνηση ειδών) Την αναγκαιότητα τακτοποίησης νοικοκυρέματος χώρων Ορθή χρήση hardware πληροφορικής, Πρόληψη ζημιών Ορθό χειρισμό των φορτίων από το Εργατικό Δυναμικό Θέματα προστασίας και συντήρησης υποδομών και εξοπλισμού Αύξηση της Παραγωγικότητας μέσω της πειθαρχίας στην ομαδική εργασία κ.ά. ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Στον Logistics Manager Στον Υπεύθυνο / Υπεύθυνους Αποθήκης Στους Αποθηκάριους / Εργοδηγούς Στους Υπεύθυνους Παραλαβών και Παραδόσεων Στον συντονιστή / συντονιστές Picking Στον Υπεύθυνο / Υπεύθυνους Φορτώσεων Στον Υπεύθυνο βάρδιας Στον Administrator / Υπεύθυνο Μηχανογράφησης Σε όλο το Εργατικό Δυναμικό 14

15 GOOD WAREHOUSING PRACTICES FROM A TO Z ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Η αποθήκη ως κέντρο εξυπηρέτησης -ο ρόλος της στην σύγχρονη επιχείρηση Εισαγωγή στην καθημερινή λειτουργία της αποθήκης βασικές διαδικασίες Σύγχρονα αποθηκευτικά συστήματα τύποι ραφιών, ράμπες κλπ Workshop: παρουσίαση cases μέσω video και ανάλυση των διαδικασιών Συστήματα ενδοδιακίνησης φορτίων στην αποθήκη περονοφόρα, παλετοφόρα κλπ Workshop: παρουσίαση cases μέσω video και ανάλυση των διαδικασιών Σημασία και χρήση σύγχρονων τεχνολογιών Σήμανση προϊόντων, παλετών, barcode, RFID Μοναδοποίηση φορτίων, τεχνικές παλετοποίησης Η έννοια της ομαδικής εργασίας και η ιεραρχία Στοχοποίηση και παραγωγικότητα Ανάλυση διαδικασιών: παραλαβή, έλεγχος, διαλογή, τακτοποίηση Βέλτιστες πρακτικές για μείωση του χρόνου Ανάλυση διαδικασιών: Picking, έλεγχος, συσκευασία, φόρτωση Χρήση μηχανογραφικών συστημάτων σε όλες τις διαδικασίες της αποθήκης: Τρόποι βελτίωσης των διαδικασιών με την χρήση τέτοιων συστημάτων Προστασία & Συντήρηση Υποδομών & Εξοπλισμού Ανασκόπηση και προτάσεις βελτίωσης των διαδικασιών από τους συμμετέχοντες ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Αύξηση παραγωγικότητας Μείωση λειτουργικού κόστους Μεγαλύτερη ακρίβεια στην εκτέλεση των παραγγελιών Μεγαλύτερη ταχύτητα στην εκτέλεση των παραγγελιών Καλύτερη αξιοποίηση αποθηκευτικού χώρου Μείωση λαθών και ζημιών Εξάλειψη νεκρών χρόνων Μείωση υπερωριών Καλύτερο παρεχόμενο customer service ΕΚΠΑΙΔΕΥΜΕΝΟΙ ΑΠΟΘΗΚΑΡΙΟΙ Από την ίδρυσή της η Planning έχει εκπαιδεύσει παραπάνω από εργαζόμενους σε αποθήκες ανά την Ελλάδα. Στα 220 Κέντρα Διανομής που έχει θέσει σε λειτουργία, έχει εκπαιδεύσει τους εργαζόμενους στις νέες προδιαγραφές λειτουργίας. 15

16 ΤΟ CONCEPT Η Υγιεινή και Ασφάλεια των εργαζομένων αποτελεί βασική υποχρέωση των επιχειρήσεων και των οργανισμών. Μεγάλο μέρος των εργαζομένων απασχολείται στους χώρους εργασίας των κέντρων αποθήκευσης. Σκοπός του σεμιναρίου είναι η ενημέρωση των εργαζομένων και των στελεχών για τις λειτουργίες στο σύστημα Logistics που εμπεριέχουν κινδύνους ατυχήματος και ο εφοδιασμός τους με αποτελεσματικές μεθοδολογίες για την πρόληψη και αντιμετώπιση προβλημάτων. Το σεμινάριο στοχεύει να δώσει την ευκαιρία στους συμμετέχοντες: Να ενημερώσει για τους επικαιροποιημένους κανονισμούς Υγιεινής και Ασφάλειας στην Αποθήκη. Να κατανοήσουν τον αντίκτυπο του μεταβαλλόμενου περιβάλλοντος εργασίας στην επαγγελματική ασφάλεια και υγιεινή. Να ερευνήσουν τις επεμβάσεις ασφαλείας που ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις προκλήσεις για την πρόληψη ατυχημάτων. Να ενημερωθούν για τις ορθές πρακτικές και τις επιτυχείς λύσεις στην πρόληψη ατυχημάτων. ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ Τεχνικούς Ασφαλείας Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διευθυντές / Υπεύθυνους Αποθήκης Εργοδηγούς/ Αποθηκάριους Διευθυντές Ανθρώπινων Πόρων Operations Directors Διευθυντές Παραγωγής Fleet Managers κ.ά ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Επισκόπηση λειτουργιών που ενέχουν κινδύνους ατυχήματος Κίνδυνοι και Λύσεις στην Αποθήκη: Αποθηκευτικά Συστήματα Ανυψωτικά Μηχανήματα Αποθηκευτικά και Βιομηχανικά δάπεδα ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Πρόληψη Ατυχημάτων Αίσθημα ασφάλειας κατά την καθημερινή εργασία Διασφάλιση καλής εικόνας της επιχείρησης προς την αγορά και την κοινωνία Συμβολή στη διατηρησιμότητα του κύκλου εργασιών της επιχείρησης Εκμηδενισμός ποινικών ευθυνών Εκμηδενισμός αστικών / διοικητικών ευθυνών Διασφάλιση ότι δεν προκύπτουν έκτακτες και μεγάλες οικονομικές δαπάνες λόγω ατυχήματος Ανύψωση φορτίων και Εργονομία Μέσα Ατομικής Προστασία ΜΑΠ Πυρασφάλεια Πρώτες Βοήθειες Συστήματα Ασφαλείας και Ελέγχου Κανονισμοί και Οδηγίες Ε.Ε. 16

17 TO CONCEPT Οι επιστροφές αποτελούν σημαντικό πρόβλημα των εμπορικών επιχειρήσεων δο αφού δημιουργούν σημαντικό πρόσθετο κόστος λόγω της πολυπλοκότητας που επιφέρουν στο συνολικό κύκλωμα εφοδιαστικής. Επιπλέον το μεγαλύτερο μέρος των επιστροφών δεν επαναπροωθείται στην αγορά και καταλήγει να αποτελεί Obsolete stock το οποίο συσσωρεύεται με το πέρας του χρόνου. Στην υφιστάμενη περίοδο όπου η μείωση του κόστους λειτουργίας των εμπορικών επιχειρήσεων αποτελεί βασικό παράγοντα επιβίωση τους, η ανάγκη υιοθέτησης αποδοτικών μεθόδων Returns Management είναι επιτακτική. ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΜΕ ΤΗ ΛΗΞΗ ΤΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ Δομή του κυκλώματος ανά πελατειακό και προϊοντικό κανάλι Εναλλακτικές τεχνικές διαχείρισης & μορφές επιμέρους διαδικασιών στη Διαχείριση Επιστροφών Πλεονεκτήματα μειονεκτήματα & προτεινόμενες τεχνικές ανά προϊοντικό και πελατειακό κανάλι Αιτίες επιστροφών ΚΡΙ s ανά τομέα δραστηριοποίησης και προϊοντική κατηγορία Ανάλυση κόστους Benchmarking data από ευρωπαϊκά και ελληνικά cases για δείκτες κυκλώματος επιστροφών και obsolete,dead stock ανά προϊοντικό κανάλι Case study πολυεθνικών επιχειρήσεων στον τομέα τροφίμων και ηλεκτρικών συσκευών. κ.ά. θα αποκτήσουν την απαραίτητη εκπαίδευση για να αντιληφθούν σε βάθος το κύκλωμα επιστροφών και θα είναι σε θέση να περιορίσουν σημαντικά τόσο το κόστος αυτού όσο και το επίπεδο του obsolete stock. Παράλληλα, η γνώση που θα έχουν αποκτήσει θα τους επιτρέψει να εξομαλύνουν ένα σημείο που παραδοσιακά αποτελεί «αγκάθι» στις σχέσεις προμηθευτών λιανεμπόρωνκάθε οικονομικού μεγέθους ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ Γενικοί Διευθυντές, Οικονομικοί Διευθυντές, Operations Directors, Διευθυντές Logistics, Υπεύθυνοι διαχείρισης αποθεμάτων,υπεύθυνοι IT, Product Managers, Υπεύθυνοι εργοστασίων - εγκαταστάσεων - καταστημάτων, Υπεύθυνοι Αποθηκευτικών και διανεμητικών κέντρων, Εσωτερικοί Ελεγκτές, Διευθυντές Marketing κ.ά. 17

18 ΤΟ CONCEPT Τα μικρά σημεία λιανικής προσφέρουν σημαντικό πεδίο συνεργασίας και ανάπτυξης όσων εμπορικών επιχειρήσεων δυσκολεύονται να ανταπεξέλθουν στις απαιτήσεις των μεγαλύτερων σημείων λιανικής. Το μεγάλο πλήθος των μικρών σημείων λιανικής, αφενός μεν εντείνει τη σημαντικότητα και τα οφέλη για τις εμπορικές επιχειρήσεις που τα εξυπηρετούν και τα προμηθεύουν, αφετέρου δε αυξάνει τις απαιτήσεις που πρέπει να καλύπτουν οι επιχειρήσεις αυτές ώστε να τα εξυπηρετούν ικανοποιητικά και με χαμηλό logistics κόστος. Επομένως η προμήθεια των μικρών σημείων λιανικής μπορεί να αποβεί ιδιαίτερα σημαντική και κερδοφόρα για τις εμπορικές επιχειρήσεις, απαιτεί όμως ιδιαίτερη οργάνωση και πραγματική γνώση σε θέματα logistics προκειμένου να περιοριστεί το κόστος διατηρώντας υψηλό επίπεδο εξυπηρέτησης. ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ Το πρόγραμμα απευθύνεται σε στελέχη των εμπορικών επιχειρήσεων όλων των κλάδων όπως: Ιδιοκτήτες Γενικοί Διευθυντές Εμπορικοί Διευθυντές Διευθυντές Πωλήσεων Operations Directors Διευθυντές Logistics ΔιευθυντέςTrade & Marketing IS/IT Managers Οικονομικούς Διευθυντές. ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Οι στόχοι του προγράμματος είναι να κατανοήσουν τα ανώτερα στελέχη των εμπορικών επιχειρήσεων τα εξής: Μεγέθη, είδη και τοποθεσία Μικρών Σημείων Διανομής (Mini Stores Distribution MSD) Προοπτικές ανάπτυξης των Μικρών Σημείων Διανομής Τρόποι εξυπηρέτησης των Μικρών Σημείων Διανομής Διαφορετικές Οργανογραμματικές διαρθρώσεις του τρόπου εξυπηρέτησης των Μικρών Σημείων διανομής IS/IT υποδομή για την εξυπηρέτηση των Μικρών Σημείων Διανομής Τα εμπλεκόμενα κόστη στην εξυπηρέτηση των Μικρών Σημείων διανομής Τους επιθυμητούς δείκτες παραγωγικότητας του κυκλώματος Μικρών Σημείων διανομής ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΑ ΟΦΕΛΗ Ενίσχυση ρευστότητας Ταχύτερη εξυπηρέτηση πελατών Συνεχής διαθεσιμότητα κωδικών στην αγορά 18

19 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Σημασία της εύρυθμης λειτουργίας του στόλου οχημάτων. Επίπτωση στο επίπεδο εξυπηρέτησης πελατών. Προμήθεια-Εφοδιασμός Καυσίμων. Προμήθεια οχημάτων όλων των κατηγοριών για κάλυψη αναγκών της εταιρείας λόγω αντικατάστασης υπαρχόντων οχημάτων,εκποίησης αυτών ή αγοράς νέων. Τρόποι εξασφάλισης οχημάτων: Αγορά με ίδιους πόρους, Μακροχρόνια Μίσθωση ή Leasing; Τι είναι προτιμότερο; Τι ακολουθούν οι οργανισμοί του εξωτερικού Benchmarking στοιχεία). Προμήθεια Υπηρεσιών Συντήρησης / Επιδιόρθωσης στόλου οχημάτων. Προμήθεια ανταλλακτικών και αναλώσιμων υλικών για την συντήρηση / επιδιόρθωση οχημάτων (π.χ. μπαταρίες, ελαστικά, κ.λπ.) Αναδιοργάνωση της εκτέλεσης της συντήρησης / επιδιορθώσεων όλου του στόλου οχημάτων όλων των τύπων. Διαδικασία λήψης αποφάσεων, Συμβόλαια, Εγγύηση, Σύστημα τήρησης στοιχείων και ελέγχου. Καταγραφή και αξιολόγηση στη βάση ετήσιων κριτηρίων των υφιστάμενων διαδικασιών και μεθόδων διαχείρισης του στόλου οχημάτων. Εντοπισμός αδύνατων σημείων. Αναδιοργάνωση με στόχο την ελαχιστοποίηση του κόστους διαχείρισης παρακολούθησης. Βελτιστοποίηση εκμετάλλευσης των υφιστάμενων οχημάτων. Οργανογραμματική Διάρθρωση Τμημάτων Διαχείρισης στόλου οχημάτων ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος οι συμμετέχοντες αναμένεται να: Μπορούν να αντιληφθούν τη σημασία της σωστής διαχείρισης του στόλου οχημάτων και τις επιπτώσεις που έχει στη διαμόρφωση της κοστολογικής βάσης της επιχείρησης καθώς επίσης και το βαθμό εξυπηρέτησης του πελάτη. Κατανοήσουν τα επιμέρους τμήματα ενός ολοκληρωμένου συστήματος διαχείρισης στόλου οχημάτων καθώς και τις βασικές παραμέτρους που χαρακτηρίζουν το κάθε ένα από αυτά. Είναι σε θέση να αξιολογήσουν το δικό τους σύστημα διαχείρισης στόλου οχημάτων Μπορούν να προβούν σε αναδιοργάνωση του συστήματος διαχείρισης του στόλου οχημάτων τους με βάση σύγχρονες αντιλήψεις και πρακτικές. ΤΟ CONCEPT Στόχος του σεμιναρίου είναι η ανάδειξη των παρακάτω: Σημασία της καλής λειτουργίας του στόλου οχημάτων. Επίπτωση στο επίπεδο εξυπηρέτησης των πελατών ενός οργανισμού. Διαχείριση του στόλου οχημάτων με σκοπό την οικονομικότερη και ορθολογικότερη εκμετάλλευση του προς όφελος του οργανισμού ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ Το πρόγραμμα απευθύνεται στα άμεσα εμπλεκόμενα με την διαχείριση και δρομολόγηση του στόλου των οχημάτων στελέχη σε έναν οργανισμό όπως: Logistics Managers, Operation Managers Fleet Managers Υπεύθυνοι Διανομών, Δρομολογητές. Επιπρόσθετα το πρόγραμμα απευθύνεται στους έμμεσα ενδιαφερόμενους Διευθυντές όπως: Εμπορικούς Διευθυντές Διευθυντές Πωλήσεων Οικονομικούς Διευθυντές Τεχνικούς Διευθυντές Γενικούς Διευθυντές σε οργανισμούς με ευρύ στόλο οχημάτων. 19

20 TO CONCEPT To A μιας επιτυχημένης και αποδοτικής εφοδιαστικής αλυσίδας βρίσκεται στο στάδιο της διεθνούς πολλές φορές- Μεταφοράς των προϊόντων (ή των εμπορευάτων/ α υλών). Η βαθιά γνώση των όρων μεταφοράς που εμπεριέχονται στις συμφωνίες με τους προμηθευτές αποτελεί προϋπόθεση για τους Managers, τους υπεύθυνους Τμημάτων αλλά και το μεσαίο προσωπικό, για μια επωφελής οικονομικά συνεργασία. Παράλληλα, η γνώση για τα συνοδευτικά έγγραφα και τη σημασία της παρουσίας (ή της απουσίας τους) είναι εξίσου σημαντική για την απρόσκοπτη ή μη, στη συνέχεια της μεταφοράς. Πέραν αυτών, η ικανότητα της σωστής παρακολούθησης όλων των φάσεων της μεταφοράς, προφυλάσσει την επιχείρηση από κρυφά κόστη αλλά και τον κίνδυνο απώλεσης της ποιότητας του εμπορεύματος. Σκοπός του συγκεκριμένου σεμιναρίου είναι να κάνει κατ αρχήν, όλους τους εργαζόμενους που ασχολούνται ε τη Μεταφορά Φορτίων της επιχείρησης, να κατανοήσουν τα χαρακτηριστικά της διεθνούς Μεταφοράς επορευάτων, τα οποία μπορεί, αρκετές φορές, να μην τα γνωρίζουν καν οπτικά. Επίσης, στόχος του σεμιναρίου είναι να τους εφοδιάσει με όλες τις απαραίτητες πρακτικές γνώσεις γύρω από τη μεταφορική πλευρά του διεθνούς Εμπορίου, προκειμένου να αντεπεξέρχονται ε επιτυχία στα αυξημένα καθήκοντά τους. ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ Υπεύθυνους Τμημάτων και εργαζόμενους από τα Τμήματα: Operations Εισαγωγών / Εξαγωγών Πωλήσεων / Marketing Customer Service Λογιστήριο ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Basic Session: Η διαδικασία της μεταφοράς ως μέρος του σύγχρονου supply chain Tα εμπλεκόμενα μέρη στη διαμεταφορά, ο ρόλος του διαμεταφορέαστη σύγχρονη αλυσίδα Incoterms: όροι, σημασία, χρήση Τα συνοδευτικά έγγραφα: CMR, B/L, AWB Υπολογισμός τιμολογητέου βάρους FTL / FCL -LTL/ LCL Μέθοδοι τιμολόγησης υπολογισμός ταρίφας Αναγγελίες φόρτωσης λίστες φόρτωσης επιβεβαίωση εκφόρτωσης status παραγγελίας Αdvanced Session: Συντελεστής Pay Load Κοστοκατάλογοι Δημιουργία τιμοκαταλόγων με βάση ένα κοστοκατάλογο Σύστημα Reporting EDI TMS Τμήμα Ασφάλισης 20

21 TO CONCEPT Η ενημέρωση των συμμετεχόντων για τις απαιτήσεις ασφάλειας μεταφορών της κείμενης εθνικής και ευρωπαϊκής νομοθεσίας Η ενημέρωση για τις ευθύνες, αρμοδιότητες και τα δικαιώματα των εμπλεκόμενων στις διαδικασίες φόρτωσηςεκφόρτωσης-μεταφοράς Η κατανόηση από τους συμμετέχοντες βασικών εννοιών και αρχών αλλά και αναλυτικών μεθόδων και τεχνικών ασφαλούς Φόρτωσης Η ανάπτυξη ικανοτήτων ελέγχου και αξιολόγησης των μεθόδων πρόσδεσης και ασφάλισης των φορτίων Η παρουσίαση βέλτιστων πρακτικών και διαδικασιών που ενισχύουν την ασφάλεια του προσωπικού, την οδική ασφάλεια και την προστασία των εμπορευμάτων και του περιβάλλοντος ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΑ Υπεύθυνοι Μεταφορών Εργοδηγοί Υπεύθυνοι Σχεδίου Μεταφοράς Υπεύθυνοι Γραφείου Κίνησης Επιβλέποντες τη Φόρτωση Υπεύθυνοι Πύλης Εξόδου Φορτηγών Επαγγελματίες Οδηγοί Φορτηγών Αυτοκινητιστές -Ιδιοκτήτες Φορτηγών Ι.Χ. κ.ά. ΜΕΤΑ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ ΘΑ: Είναι ενήμεροι για τους κινδύνους που εγκυμονεί η κακή φόρτωση για τους ίδιους, την κοινωνία, το περιβάλλον Γνωρίζουν ακριβώς τις νομικές κυρώσεις για τους ίδιους και τις εταιρείες τους Κατανοούν βασικούς φυσικούς νόμους που επηρεάζουν την δυναμική συμπεριφορά των οχημάτων Γνωρίζουν πώς η δυναμική συμπεριφορά του οχήματος επηρεάζει άμεσα την ασφάλεια του φορτίου ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Νομοθετικές και Κανονιστικές Διατάξεις Δυνάμεις στο Φορτίο κατά τη Μεταφορά Υπολογισμοί Ασφάλειας Μεταφορών Σύγχρονες Τεχνολογίες για την ενίσχυση της Ασφάλειας και της Αποδοτικότητας Αρχές Ασφαλούς Φόρτωσης Εξοπλισμός και Μέθοδοι Ασφάλισης Φορτίων Τεχνικές Προδιαγραφές και Πιστοποιήσεις Εξοπλισμού Σχέδιο Μεταφοράς και Τεκμηρίωση Επιχειρησιακή Συμμόρφωση και Αποδοτικότητα Υπευθυνότητες και Αρμοδιότητες Εμπλεκομένων Ολοκληρωμένη Προσέγγιση και Διαχείριση της Ασφάλειας των Μεταφορών 21

22 ΠΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΑ Όσοι είναι καινούργιοι στη μεταφορά επικίνδυνων εμπορευμάτων όχι μόνο θα αποκτήσουν μία σφαιρική εικόνα του θέματος αλλά θα αποκτήσουν και όλα τα εφόδια που τους χρειάζονται για ένα αποτελεσματικό ξεκίνημα. ΤΟ CONCEPT Η μεταφορά επικίνδυνων εμπορευμάτων, οποιασδήποτε κλάσης, διέπεται από αυστηρούς νομικούς κανόνες, οι οποίοι επικαιροποιούνται συνεχώς τόσο σε διεθνές επίπεδο όσο και στην Ελλάδα. Αυτό οδηγεί στην ανάγκη διαρκούς ανανέωσης της πληροφόρησης όσων εταιρειών δραστηριοποιούνται στον χώρο αλλά επίσης, στην ανάγκη σαφούς και ολοκληρωμένης εκπαίδευσης όσων εργαζομένων των εταιρειών αυτών χειρίζονται επικίνδυνα φορτία στο στάδιο της μεταφοράς και της διανομής. Το σεμινάριο που πραγματοποιείται με τη συνεργασία εξειδικευμένου Συμβούλου Ασφαλούς Μεταφοράς Επικίνδυνων Εμπορευμάτων(ΣΑΜΕΕ) αποσκοπεί στην παροχή όλης της επικαιροποιημ ένης γνώσης στο κρίσιμο αυτό θέμα έχοντας αναζητήσει τη χρηστική πληροφόρηση από επίσημες πηγές. Όσοι ασχολούνται ήδη, θα επικαιροποίησουν τις γνώσεις τους, θα εμβαθύνουν σε καίρια προβλήματα εφαρμογής και θα λάβουν σημαντικές πληροφορίες που θα τους βοηθήσουν στην αποτελεσματικότερη και αποδοτικότερη διαχείριση και εκτέλεση του έργου τους Όσοι ενδιαφέρονται να εμπλακούν, θα αποκτήσουν μία ολοκληρωμένη εικόνα για τον τρόπο εφαρμογής του συστήματος που θα τους επιτρέψει να αναγνωρίσουν με ακρίβεια τον βαθμό εμπλοκής τους στο ζήτημα και τις ευκαιρίες που τους παρουσιάζονται, να οριοθετήσουν τις ανάγκες τους και να είναι σε θέση να σχεδιάσουν τον αποτελεσματικότερο τρόπο προσέγγισης του θέματος. Μεταφορείς και Στελέχη μεταφορικών εταιρειών Αποστολείς και Παραλήπτες Επικίνδυνων Εμπορευμάτων Σύμβουλοι Ασφαλούς Μεταφοράς Επικίνδυνων Εμπορευμάτων (ΣΑΜΕΕ) που πρέπει να ανανεώσουν το Πιστοποιητικό τους 22

Στροφή των επιχειρήσεων στη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ

Στροφή των επιχειρήσεων στη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Στροφή των επιχειρήσεων στη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Περισσότεροι από 270 εκπαιδευόµενοι µέσα σε 4 µήνες Eπιστηµονική υποστήριξη: Απάντηση στην οικονοµική κρίση αναζητούν οι επιχειρήσεις στρεφόµενες στην υιοθέτηση

Διαβάστε περισσότερα

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και

Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και Logistics Way H Logistics Way εξειδικεύεται στο να παρέχει προϊόντα Λογισμικού και Υπηρεσιών που καλύπτουν και εξυπηρετούν τις ιδιαίτερες ανάγκες και απαιτήσεις των εταιρειών οι οποίες συμπεριλαμβάνουν

Διαβάστε περισσότερα

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012

2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ. Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 2 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2012 ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΟ HOLIDAY INN ΑΤΤΙΚΗΣ ΟΔΟΥ Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Σχεδιάζοντας και λειτουργώντας τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ του 2012 Έπειτα από 3 επιτυχημένα εξειδικευμένα events με θέμα τη

Διαβάστε περισσότερα

Στις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς

Στις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς Στις «Ακριβείς Απογραφές» το ενδιαφέρον της αγοράς Με τη συμμετοχή περισσοτέρων από 90 στελεχών της αγοράς πραγματοποιήθηκε το εξειδικευμένο σεμινάριο «Ακριβείς και όχι Ακριβές Απογραφές» στις 27 και 28

Διαβάστε περισσότερα

Mega Trend No7: 4PL & LLPs

Mega Trend No7: 4PL & LLPs Mega Trend No7: 4PL & LLPs 151 24, MAROUSSI, - GREECE 1 Οι εταιρείες Διεθνώς επιλέγουν συνεργασίες με 3PL εταιρείες Results Logistics Cost Reduction 11% Inventory Cost Reduction 6% 2014 Study Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Αυξημένη συμμετοχή της αγοράς στο 2ο Lean Customer Service

Αυξημένη συμμετοχή της αγοράς στο 2ο Lean Customer Service Αυξημένη συμμετοχή της αγοράς στο 2ο Lean Customer Service Πάνω από 160 στελέχη παρακολούθησαν τις εργασίες του Με τη λειτουργία των «Εργαστηρίων Πρακτικής Γνώσης» που παρείχαν στους συμμετέχοντες πρακτικά

Διαβάστε περισσότερα

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν

Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Πανεπιστήμιο Πειραιά Τα logistics και οι επιχειρηματικές ευκαιρίες που προσφέρουν Κουκουράκης Δημήτρης MSc Logistics ΕΜΠ-Πανεπιστήμιο Πειραιά Μάϊος 2012 Logistics (business) Είναι το τμήμα της επιχείρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ!

ΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ! ΤΟ CARBON FOOTPRINT ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ! ΓΕΓΟΝΟΣ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ Η ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑΤΟΣ ΑΝΘΡΑΚΑ ΜΕ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΗ ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΟ ΠΡΩΤΟ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ ΕΓΙΝΕ ΣΤΙΣ 3 ΜΑΪΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας 1 η Διάλεξη: Βασικές Έννοιες στην Εφοδιαστική Αλυσίδα - Εξυπηρέτηση Πελατών 2015 Εργαστήριο Συστημάτων Σχεδιασμού, Παραγωγής και Λειτουργιών Ατζέντα Εισαγωγή στη Διοίκηση

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον. οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον οργανωση αποθηκης REFLEXIS WMS: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Πελατολόγιο... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Υπηρεσίες Τεχνολογική

Διαβάστε περισσότερα

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E.

Προγράμματα Κατάρτισης από την ITMC A.E. Ι Τ Μ C Α. Ε. Σ Υ Μ Β Ο Υ Λ Ο Ι Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν INNOVATION, TECHNOLOGY & MAΝAGEMENT CONSULTANTS «Στόχος μας είναι ο μετασχηματισμός των εταιρικών πελατών μας σε δυναμικούς, αποτελεσματικούς και

Διαβάστε περισσότερα

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού

Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται. Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Η Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι αλλαγές που έρχονται Τα Mega Trends και οι νέοι όροι του παιχνιδιού Αργύρης Παπαντωνόπουλος Business Development Manager Mantis Hellas Τα Logistics λίγα χρόνια πριν Τα δεδομένα

Διαβάστε περισσότερα

Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες

Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς. Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες THE LEAN WAREHOUSE Conference & Work Shop για τους Logistics Managers, τους ιευθυντές Αποθήκης, τους Εργοδηγούς Τo εργαστήριο που χτίζει παραγωγικές αποθήκες 28 & 29 ΝΟΕΜΒΡΙΟΥ 2008 - ΑΘΗΝΑ Διοργάνωση:

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων 1 η Συµβουλευτική συνεδρία Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων Γνωριµία Συµβούλου Στελεχών και Επιχείρησης Ανάλυση του ρόλου της συµβουλευτικής για το συστηµατικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Τομέας Συμβατικής Διακίνησης Επιβατών Τομέας Εμπορευματικών Μεταφορών Τομέας Δημόσιων Μεταφορών ΤΟΜΕΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Εκπαίδευσε την τρίτη «φουρνιά» των Lean Logistics Managers & Αποθηκάριων

Εκπαίδευσε την τρίτη «φουρνιά» των Lean Logistics Managers & Αποθηκάριων 12 13 Μαρτίου 2010 Εκπαίδευσε την τρίτη «φουρνιά» των Lean Logistics Managers & Αποθηκάριων Επιστημονική Υποστήριξη: Σε Σχολή αναδεικνύεται από την ίδια την πράξη η ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ καθώς στην τρίτη διοργάνωσή

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον.

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον. 25 Σεπτεµβρίου 2012 Α.Π. 02190 κ. Κωστή Χατζηδάκη Υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδοµών, Μεταφορών και ικτύων Νίκης 5-7 101 80 Αθήνα Θέµα: «Τα Logistics µοχλός ανάπτυξης της ελληνικής οικονοµίας»

Διαβάστε περισσότερα

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ

Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ REFLEXIS ERP: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία της εταιρείας... 4 Προϊόντα... 4 Υπηρεσίες...

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού)

διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού) Σύγχρονα management tools από την Planning για τη διεξαγωγή διαγωνισμών / bids παρουσιάστηκαν στο σεμινάριο BIDDING ΣΤΑ LOGISTICS & ΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ (7 Μαρτίου 2013, Holiday Inn Αττικής Οδού) Ένα χρόνο μετά

Διαβάστε περισσότερα

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες

οικονομικές τάσεις Εκτεταμένη συνεργασία της εφοδιαστικής αλυσίδας. έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Παγκόσμιες Συνοπτική παρουσίαση του ευνητικού έργου FLUID-WIN το οποίο χρηματοδοτήθηκε από το 6ο Πρόγραμμα Πλαίσιο Ενοποίηση τρίτων παρόχων υπηρεσιών με ολόκληρη την εφοδιαστική αλυσίδα σε πολυλειτουργικές πλατφόρμες

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE

ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΕΝΤΡΩΝ ΔΙΑΝΟΜΗΣ - ΑΠΟΘΗΚΩΝ Εργαλεία μέτρησης KPI s, benchmarks, τεχνικές βελτίωσης της παραγωγικότητας Το μοντέλο ARISTOTELE Ελένη Πέγιου, Associate Manager, Planning AE 29/ Απριλίου/ 2015

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια

Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Πρωτοβουλία για την Εξωστρέφεια Το έργο «Ολοκληρωµένα προγράµµατα, πρωτοβουλίες και δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων εξωστρέφειας» υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing)

Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing) Πληροφοριακά Συστήματα Αυτόματης Προ-Δεματοποίησης (Pre-Packing) Copyright : OPTIMUM A.E. 1. Το Πρόβλημα της Προ-Δεματοποίησης Συσκευασίας Η εκτέλεση, σε καθημερινή βάση, των παραγγελιών που δέχεται μία

Διαβάστε περισσότερα

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων

Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων TRACER FACTORY Ολοκληρωμένο Σύστημα Ιχνηλασιμότητας Προϊόντων Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ Δρ. Ευάγγελος Θεοδώρου, Διευθύνων Σύμβουλος, Θεοδώρου Αυτοματισμοί ΑΒΕΤΕ, etheod@theodorou.gr Φίλιππος Σφυρής,

Διαβάστε περισσότερα

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey)

Pharmacists on Pharmaceutical Companies (PoPC 2008 Survey) Pharmacists n Pharmaceutical Cmpanies (PPC 2008 Survey) Έρευνα για τις σχέσεις των φαρμακοποιών με τις φαρμακευτικές εταιρίες & τις φαρμακαποθήκες ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Διαβάστε περισσότερα

Training & Consulting Ltd. Επίκαιρη Πρόταση Ενδοεπιχειρησιακής Κατάρτισης. για το Λογιστήριο της Εταιρείας σας

Training & Consulting Ltd. Επίκαιρη Πρόταση Ενδοεπιχειρησιακής Κατάρτισης. για το Λογιστήριο της Εταιρείας σας Project Training & Consulting Ltd Διοργάνωση Σεμιναρίων Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Μπορείτε να εκπαιδεύσετε όλα τα στελέχη του μόνο από 590,00 (η προσφορά ισχύει έως τέλος Μαρτίου 2015) Επίκαιρη Πρόταση για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC)

ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Specisoft ΑΡΘΡΟ: Επισκεφθείτε το Management Portal της Specisoft: Κοστολόγηση με βάση τις δραστηριότητες Activity Based Costing (ABC) Από Γιώργο Μανουσόπουλο, Οικονομολόγo, Συνεργάτη της Specisoft Επισκεφθείτε

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices

Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices Ημερίδα Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices Κυριακή 7/4/2013 13.30 16.30 Metropolitan Expo Ανάπτυξη Μηχανισμού Υπολογισμού & Αναφοράς του Αποτυπώματος Άνθρακα στα Logistics

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα

Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ. Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Η ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΔΙΑΣΤΑΣΗ ΤΗΣ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ Αθήνα, 22 Οκτωβρίου 2013 Δείκτες Μέτρησης της Απόδοσης και της Παραγωγικότητας Εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Οκτώβριος 2013 Γιατί να μετρήσουμε. Ελέγχω

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΕΠΕ (SUPPLY CHAIN INSTITUTE)

ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΚΑΙ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΥΡΩΠΗΣ ΕΠΕ (SUPPLY CHAIN INSTITUTE) COMPANY PROFILE Αγίου Κωνσταντίνου 40, Μαρούσι, ΤΚ 15124, Τηλ:2106180104, Fax: 2106180104 Email: info@scisce.eu www.scisce.eu ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΛΥΣΙΔΑΣ ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices

Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices Ημερίδα Οδηγός επιβίωσης και ανάπτυξης μεταφορικών επιχειρήσεων Best practices Κυριακή 7/4/2013 13.30 16.30 Metropolitan Expo Παρουσίαση για το ISO 39001:2012 (Road Traffic Safety)...Making our world safer

Διαβάστε περισσότερα

Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E

Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα S C OP E Το εργαλείο για βιώσιμη λειτουργία της επιχείρησης μέσω μείωσης του κόστους στα Logistics & την εφοδιαστική αλυσίδα Supply Chain Operations Efficiency Achieving Excellence Together Executive summary Η

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400 Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού 400.01 Δύο ημέρες 16 ώρες Επιλογή Στελεχών: Ξεχωρίζοντας τους Καλύτερους Με την ολοκλήρωση του σεμιναρίου οι συμμετέχοντες θα έχουν σχηματίσει ολοκληρωμένη αντίληψη όλων

Διαβάστε περισσότερα

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών

Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Operations Management Διοίκηση Λειτουργιών Διδάσκων: Δρ. Χρήστος Ε. Γεωργίου xgr@otenet.gr 3 η εβδομάδα μαθημάτων 1 Το περιεχόμενο της σημερινής ημέρας Συστήµατα προγραµµατισµού, ελέγχου και διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ

ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ ΜΕΓΑΛΕΣ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΗ ΜΙΚΡΗ ΛΙΑΝΙΚΗ Σωστή εξυπηρέτηση μικρών σημείων από προνοητικούς προμηθευτές για τόνωση της ρευστότητας και μεγαλύτερα μερίδια Παρασκευή, 7 Μαρτίου 2014, Holiday Inn Αττικής Οδού ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας

Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Ελληνική Εφοδιαστική Αλυσίδα: Προοπτικές ενός σύγχρονου τρόπου ενίσχυσης της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας Μπάμπης Σιαφλάς: Supply Chain & Commercial Director Ταυτότητα SARMED (ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712

Σε συνεργασία με το. Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Σε συνεργασία με το Επικοινωνία: sgounar@aueb.gr Τηλ. 2108203712 Δυο Λόγια για το Εργαστήριο Μάρκετινγκ To Εργαστήριο Μάρκετινγκ (ALARM) ανήκει στο Τμήμα Μάρκετινγκ & Επικοινωνίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου

Διαβάστε περισσότερα

Microsoft Dynamics NAV & Verticals

Microsoft Dynamics NAV & Verticals Microsoft Dynamics NAV & Verticals 1 Cosmos Business Systems SA Cosmos Consulting SA Software Solutions Microsoft Dynamics NAV ERP Τι είναι; Το Enterprise Resource Planning (ERP) είναι μια λύση λογισμικού

Διαβάστε περισσότερα

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά

Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά Το πρόγραμμα που ταιριάζει στο δικό σας περιβάλλον ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ Τεχνική μελέτη & οικονομική προσφορά REFLEXIS RETAIL: ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΣΑΣ ΛΥΝΕΙ ΤΑ ΧΕΡΙΑ Περιεχόμενα Η εταιρεία Γενικά... 3 Η πορεία

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε

Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε Το αποτύπωμά μας κοστίζει.. Συνεργαζόμαστε και Κερδίζουμε Σταύρος Κυριακούλιας Quality Safety/Health & Environment Manager SoEU Beiersdorf Southern Europe MU Με την επιστημονική υποστήριξη του: Εργαστήριο

Διαβάστε περισσότερα

SUPPLY CHAIN. Unilever s global availability programme. Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever

SUPPLY CHAIN. Unilever s global availability programme. Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever SUPPLY CHAIN Unilever s global availability programme Αγγελάκης Ευάγγελος Head of Customer Service Ελαΐς-Unilever ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η βελτίωση της διαθεσιμότητας στο ράφι είναι μια τεράστια πρόκληση για λιανέμπορους

Διαβάστε περισσότερα

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ

ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ ΗΔΙΑΝΟΜΗ (distribution channels) Η ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗ Λειτουργίες ΜΚΤ και Διανομή Η διανομή αναφέρεται σε όλες τις δραστηριότητες που πρέπει να γίνουν για να μεταβιβασθεί το προϊόν από τον αρχικό πωλητή (π.χ.

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ

ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΧΕ ΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ERP Τι Είναι - Χαρακτηριστικά Οφέλη από την Εφαρµογή τους 2. Μεθοδολογική Προσέγγιση Επιλογής & Υλοποίησης Συστηµάτων ERP

Διαβάστε περισσότερα

Τρίτη 13 Νοεμβρίου 2012. Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics Manager

Τρίτη 13 Νοεμβρίου 2012. Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics Manager Διανέμοντας Προϊόντα Ψύξης με Περιορισμένο Shelf Life Αναζητώντας τη χρυσή τομή μεταξύ βέλτιστου κόστους και υψηλού επιπέδου εξυπηρέτησης Τρίτη 13 Νοεμβρίου 2012 Λευτέρης Κυρκούδης Demand Planning & Logistics

Διαβάστε περισσότερα

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE

H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ FRANCHISE H Εταιρεία στα πλαίσια του συστήματος Franchise που έχει αναπτύξει, προσφέρει στον συνεργάτη: ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΤΗΝ ΥΠΟΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΣΥΜΒΑΣΗΣ FRANCHISE ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΜΕΧΡΙ ΤΗΝ ΕΝΑΡΞΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

Sales & Supply Chain μειώνουν από κοινού τα περιττά κόστη

Sales & Supply Chain μειώνουν από κοινού τα περιττά κόστη 2 ο Lean HELEXPO PALACE ΜΑΡΟΥΣΙ 12 & 13 ΙΟΥΝΙΟΥ 2009 Sales & Supply Chain μειώνουν από κοινού τα περιττά κόστη Forum & 4 Εργαστήρια Πρακτικής Γνώσης προσφέρουν εργαλεία και μεθοδολογίες άμεσης εφαρμογής

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγητής : Γαλατσάνος Χ.

Εισηγητής : Γαλατσάνος Χ. ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ISO 39001:2012 & ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΗΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΤΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση

Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Η ανθρώπινη διάσταση στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και οι διαστάσεις της εφαρμογής του RASCI model στην οργανογραμματική αναδόμηση Σταμάτιος Ανδριανόπουλος Executive Consultant, Planning A.E. ΜΕΡΟΣ ΙΙΙ ΠΡΟΧΩΡΗΣΤΕ

Διαβάστε περισσότερα

TeleUnicom People Before Technology

TeleUnicom People Before Technology TeleUnicom People Before Technology Περιεχόμενα Βασικά Στοιχεία Φιλοσοφία Οργανόγραμμα Διανομή/Συνεργάτες Οικονομικά Στοιχεία Στρατηγικοί Στόχοι Οφέλη Συνεργασίας Βασικά στοιχεία Βασικά στοιχεία Η TeleUnicom

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Ο ΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Ο ΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Ο ΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ 1 ΣΤΟΧΟΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ Ο ΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Μείωση οδικών ατυχημάτων. Εξάλειψη τραυματισμών / θανάτων. Εξάλειψη ζημιών στο περιβάλλον. 2 ΒΑΣΙΚΟΙ ΣΥΝΤΕΛΕΣΤΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ»

«ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» ΕΠΙΤΑΓΗ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΜΕ ΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΑΝΕΡΓΩΝ ΑΠΟΦΟΙΤΩΝ Α.Ε.Ι. ΚΑΙ Τ.Ε.Ι. «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΣΤΕΛΕΧΟΥΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ- ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΩΝ» Βασικός στόχος του προγράμματος είναι

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

Περιβαλλοντικό Αποτύπωμα και Συνεργατικές Πρακτικές: Τάσεις και Οφέλη

Περιβαλλοντικό Αποτύπωμα και Συνεργατικές Πρακτικές: Τάσεις και Οφέλη Περιβαλλοντικό Αποτύπωμα και Συνεργατικές Πρακτικές: Τάσεις και Οφέλη Κατερίνα Πραματάρη 1, Σταύρος Κυριακούλιας 2 1 Αναπληρώτρια Καθηγήτρια, Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας, Οικονομικό Πανεπιστήμιο

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση Ποιότητας»

«Διαχείριση Ποιότητας» ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΕΕ-ΤΠΔΠ Ενημερωτική Εκδήλωση «Διαχείριση Ποιότητας» Αθήνα, 4 Απριλίου 2012 Τεχνικό

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

GLOBALGAP (EUREPGAP)

GLOBALGAP (EUREPGAP) GLOBALGAP (EUREPGAP) Το Διεθνές Σχήμα Πιστοποίησης Κώδικας Ορθής Γεωργικής Πρακτικής GLOBALGAP, λειτουργεί ως αντικειμενικό εργαλείο αξιολόγησης του βαθμού συμμόρφωσης με τις σχετικές απαιτήσεις για όλες

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Στο προσκήνιο η Μικρή Λιανική

Στο προσκήνιο η Μικρή Λιανική Στο προσκήνιο η Μικρή Λιανική Το πρώτο εξειδικευμένο σεμινάριο για την αγορά των 7 δισ. ολοκληρώθηκε με επιτυχία από το Supply Chain Institute και την Planning Στο σεμινάριο «Μεγάλες Ευκαιρίες στη Μικρή

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ

Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο Σχολή Μηχανολόγων Μηχανικών Τομέας Βιομηχανικής Διοίκησης & Επιχειρησιακής Έρευνας Εισαγωγή στο Μάρκετινγκ Νικόλαος Α. Παναγιώτου Επίκουρος Καθηγητής ΕΜΠ 11 Ιανουαρίου 2013

Διαβάστε περισσότερα

Ο ρόλος των διευθύνσεων εφοδιαστικής αλυσίδας µεσούσης της ύφεσης

Ο ρόλος των διευθύνσεων εφοδιαστικής αλυσίδας µεσούσης της ύφεσης Ο ρόλος των διευθύνσεων εφοδιαστικής αλυσίδας µεσούσης της ύφεσης 27 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2011 Διενέργεια έρευνας: Σταμάτης Ανδριανόπουλος Μαριλένα Αργυρού Νίκος Βούλγαρης Σκοπός έρευνας Ο σκοπός της έρευνας ήταν

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ

Πτυχιακή Εργασία. Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Πτυχιακή Εργασία Η στάση των Ελλήνων καταναλωτών έναντι των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας και των σούπερ μάρκετ Σπουδαστής: Καραλάγας Γεώργιος Εισηγητής: Ντάνος Αναστάσιος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Τ.Ε.Ι

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008

ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙSO 9001 : 2008 ΕΞΩΤΕΡΙΚΑ ΟΦΕΛΗ Eνισχύει άμεσα την εμπιστοσύνη των πελατών στην εταιρεία Αναβαθμίζει το κύρος της επιχείρησης προς αρχές, δανειστές, επενδυτές Αποτελεί αναγνωρίσιμο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10% Κριτήρια Αξιολόγησης Η αξιολόγηση των υποβαλλόμενων προτάσεων θα πραγματοποιηθεί βάσει του ακόλουθου Πίνακα Κριτηρίων Αξιολόγησης. Παράλληλα με τα εν λόγω κριτήρια, θα συνυπολογισθεί η αξιοπιστία της πρότασης

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας.

Κύριοι Μέτοχοι, 1. Οικονομική κατάσταση και προοπτική της Εταιρίας. 1 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ «LOGISTICS SERVICE HELLAS ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΤΡΙΤΩΝ» ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα

Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα Μείωση αποθεμάτων: η καλύτερη επένδυση σήμερα Τα βασικότερα συμπεράσματα του εξειδικευμένου σεμιναρίου του Supply Chain Institute και της Planning για τη διαχείριση αποθεμάτων σε περίοδο οικονομικής κρίσης

Διαβάστε περισσότερα

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales

Η Σύγχρονη Μεθοδολογία Δυναμικής Αύξησης Πωλήσεων σε Επιλεγμένους Πελάτες Target Sales Πρόγραμμα Ανάπτυξης Το πρόγραμμα Ανάπτυξης αποτελείται από μια σειρά συμπυκνωμένων πρακτικών σεμιναρίων εργαστηρίων σχεδιασμένα να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα σε βασικές εργασίες - κλειδιά των σημερινών

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Τερματίζουμε χωρίς Απώλειες

Τερματίζουμε χωρίς Απώλειες 10ο Πανελλήνιο Συνέδριο ΕCR Ελλάς Τερματίζουμε χωρίς Απώλειες Εισηγητής: Γιάννης Γ. Βλαχονικολέας Διευθυντής Εξέλιξης & Καινοτομίας METRO A.E.Β.Ε. Τι είναι οι απώλειες; Απώλειες εμπορευμάτων κατά μήκος

Διαβάστε περισσότερα

Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά

Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά Η νέα δομή της αλυσίδας εξυπηρέτησης του λιανεμπορίου όπως αναδείχθηκε από το συνέδριο Route to Market στο οποίο μετείχαν 184 ανώτατα διευθυντικά στελέχη μεγάλων επιχειρήσεων της χώρας Στο συνέδριο που

Διαβάστε περισσότερα

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο

Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο 2 παρουσίαση Το δικό σας Sinialo στο έπιπλο Ένας συνεταιρισμός, μία φιλοσοφία και 70 καταστήματα μέλη σε όλη την Ελλάδα. Τι σημαίνουν αυτά; Όμιλος Sinialo! Γνωρίστε τον! Επιμέλεια Γεωργία Αλεξίου Στη σημερινή

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΣΥΜΒΟΛΗ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Η σύγχρονη επιχείρηση απαιτεί ολοκληρωμένη παροχή υπηρεσιών που να καλύπτει το σύνολο των θεμάτων οργάνωσης, στρατηγικού σχεδιασμού, δικαίου εταιρειών, φορολογίας, λογιστικής

Διαβάστε περισσότερα

Ημερίδα: Η Ελληνική Ενεργειακή Αγορά. Η Λειτουργία της Αγοράς Η/Ε

Ημερίδα: Η Ελληνική Ενεργειακή Αγορά. Η Λειτουργία της Αγοράς Η/Ε Ημερίδα: Η Ελληνική Ενεργειακή Αγορά Η Λειτουργία της Αγοράς Η/Ε Μελλοντικές Τάσεις στην Ελληνική Αγορά Αλεξάνδρα Ψυρρή Διεύθυνση Διαχείρισης Ενέργειας, ΔΕΗ Α.Ε. 18 Μαρτίου 2011 Υφιστάμενη λειτουργία της

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις»

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες Επιχειρήσεις» ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρο-μεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗ ΚΑΙ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΣΕ Δρ. Ευάγγελος Α. ΘΕΟΔΩΡΟΥ Διευθύνων Σύμβουλος ΘΕΟΔΩΡΟΥ ΑΥΤΟΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΒΕΤΕ & ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑ Α.Ε. ΟΡΙΣΜΟΣ ΙΧΝΗΛΑΣΙΜΟΤΗΤΑΣ Σύμφωνα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ

ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΚΕΣ ΛΥΣΕΙΣ ΜΕ ΦΟΡΗΤΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ ΜΑΙΟΣ 2010 2 Περιεχόμενα Απογραφή Ειδών 3 Πωλήσεις- Αγορές 5 Παρακολούθηση Προγράμματος Εργασιών Αντιπροσώπων 6 Διαχείριση Αποθήκης 7 Έλεγχος Υπολοίπων 8 Μεταφέρετε

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014

ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014 ΕΤΗΣΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΕΤΟΥΣ 2014 ΜΑΪΟΣ 2015 Για τους σκοπούς του άρθρου 38, παρ.4 των Κανόνων Λειτουργίας της Εναλλακτικής Αγοράς ΕΝ.Α Δομή Παρουσίασης Η Εταιρεία Ο Όμιλος Ιστορική

Διαβάστε περισσότερα

digi-retail «Ενίσχυση επιχειρήσεων λιανεμπορίου για την υλοποίηση ψηφιακών επενδύσεων»

digi-retail «Ενίσχυση επιχειρήσεων λιανεμπορίου για την υλοποίηση ψηφιακών επενδύσεων» ΠΕΠ ΕΣΠΑ 2007 2013 Επιχειρησιακό Πρόγραμμα : Ψηφιακή Σύγκλιση digi-retail «Ενίσχυση επιχειρήσεων λιανεμπορίου για την υλοποίηση ψηφιακών επενδύσεων» Εισηγητής: Γρηγόρης Καλαμακίδης Αντιπρόεδρος και Διευθύνων

Διαβάστε περισσότερα

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 10-30% Εξασφαλίστε ρευστότητα σήμερα

ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ 10-30% Εξασφαλίστε ρευστότητα σήμερα ΚΟΣΤΟΛΟΓΗΣΗ & ΜΕΙΩΣΗ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ Με case studies ελληνικών εταιρειών που εφάρμοσαν προγράμματα cost cutting ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,45 ΤΟΥ 2013 ΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ SUPPLY CHAIN

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 Αθήνα, 26/5/2011 Σελίδα 2 από11 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ... 4 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 5 ΓΕΝΙΚΑ... 5 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού

Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού Κεφάλαιο 7 Παράδοση την Στιγμή που Χρειάζεται (Just-in-Time) και Ευέλικτη Αλυσίδα Εφοδιασμού ΣΤΟΧΟΙ ΚΕΦΑΛΑΙΟΥ ανάπτυξη τρόπου χρησιμοποίησης φιλοσοφίας του Just-in-time εισαγωγή έννοιας της ευέλικτης αλυσίδας

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑΣ ΚΩΔΙΚΟΛΟΓΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑΣ ΚΩΔΙΚΟΛΟΓΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΟΛΥΠΛΟΚΟΤΗΤΑΣ ΚΩΔΙΚΟΛΟΓΙΟΥ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ Βλάσιος Στεφανίδης Factory Supply Chain Manager Athens plant Colgate Palmolive (Hellas) SAIC Περιεχόμενα Το εργοστάσιο Αθήνας της Colgate

Διαβάστε περισσότερα

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional

Management. Facility. Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο. Special Report: Facility Management. HR Professional HR Professional Special Report: Facility Management Facility Management Η εύρυθμη λειτουργία στο επίκεντρο Η υποστήριξη και συντήρηση των «πάγιων στοιχείων» μιας επιχείρησης αποτελεί τη δεύτερη μεγαλύτερη

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ

ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΑΝΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ ΓΙΑ ΤΟ OUTSOURCING LOGISTICS ΑΠΟ ΓΕΩΡΓΙΟ ΧΡ.ΠΑΠΑΛΟΗ ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΨΥΓΕΙΑ ΑΛΑΣΚΑ Α.ΕΒ.Τ.Ε ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ, Μ.Β.Α. ΑΘΗΝΑ ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2006 Η παρακάτω αναφορά αφορά

Διαβάστε περισσότερα

Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα

Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα ERP Όλες οι λειτουργίες της επιχείρησης, σε ένα σύστηµα Σήμερα, κάθε επιχείρηση, για να αναπτυχθεί, οφείλει να βελτιώσει την αποδοτικότητα των διαδικασιών της, να μειώσει το λειτουργικό κόστος και να αυξήσει

Διαβάστε περισσότερα

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία

Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Πρωτοβουλία για την Καινοτομία Ολοκληρωµένα Προγράµµατα, Πρωτοβουλίες και Δικτυώσεις για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και ικανοτήτων Καινοτομίας Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος

Διαβάστε περισσότερα