Εγχειρίδιο Πιστωτικής Πολιτικής (Credit Policy Manual): Πολυτέλεια ή Ανάγκη;
|
|
- Πύρρος Ουζουνίδης
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 Εγχειρίδιο Πιστωτικής Πολιτικής (Credit Policy Manual): Πολυτέλεια ή Ανάγκη; Είναι γεγονός ότι σε αυτούς τους ομολογουμένως δύσκολους καιρούς της αναταραχής και της οικονομικής κρίσης στις παγκόσμιες αγορές, η ίδρυση του επαγγελματικού Συνδέσμου Ανωτάτων Στελεχών Διαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου αποτελεί μια μεγάλη ευκαιρία και πρόκληση για όλους τους επαγγελματίες που οι ρόλοι και οι υπευθυνότητες τους σχετίζονται με τη διαχείριση και διοίκηση των αντίστοιχων θεμάτων. Στα πλαίσια αυτά και αξιοποιώντας το βήμα επικοινωνίας που προσφέρει ο φιλόξενος ιστοχώρος του Συνδέσμου, θα ήθελα να αναφερθώ σε ένα θέμα που λόγω της έντασης και της πολυπλοκότητας των ημερήσιων εργασιών που καλούμαστε να υλοποιήσουμε και να υποστηρίξουμε, πολλές φορές ξεφεύγει της προσοχής μας ή στην καλύτερη περίπτωση λαμβάνει χαμηλότερη προτεραιότητα στην υλοποίησή του. Αναφέρομαι στην ύπαρξη Εγχειριδίου Πιστωτικής Πολιτικής (Credit Policy Manual) ως εταιρική διαδικασία, οδηγό και ρυθμιστή ενός ξεκάθαρου πλαισίου δράσης και λήψης αποφάσεων που σχετίζεται με μια σειρά αποφασιστικής σημασίας θεμάτων διοίκησης του πιστωτικού ελέγχου (credit management) και του αναλαμβανόμενου ρίσκου (risk management) στη σύγχρονη επιχείρηση του 21 ου αιώνα. Η ευκαιρία να υποστηρίξω με στοιχεία τις θέσεις που παραθέτω στη συνέχεια, μου δόθηκε πριν λίγο καιρό στο 2 ο Συνέδριο Credit Risk Management που διοργάνωσε η ICAP (Οκτώβριος 2009) κατά τη διάρκεια του οποίου παρουσιάστηκε η Εξέλιξη της Πιστοληπτικής Ικανότητας των Ελληνικών Επιχειρήσεων ( ) από το Διευθυντή Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων της ICAP, και μέλος του Συνδέσμου, κ. Λεωνίδα Κοτσαύτη. Θα αναφερθώ σε ένα από αυτά τα στοιχεία το οποίο θεωρώ ότι θα συνεισφέρει σημαντικά στην προσπάθειά μας να κατανοήσουμε αν η ύπαρξη μιας δομημένης εταιρικής διαδικασίας όπως είναι το Εταιρικό Εγχειρίδιο Πιστωτικής Πολιτικής, εν τέλει πρόκειται για μια ακόμη εταιρική «γραφειοκρατική υπερβολή» ή εάν προσφέρει ένα λειτουργικό πλαίσιο διοικητικής υποστήριξης.. Δείγμα 150 επιχειρήσεις σε Αθήνα (128 επιχειρήσεις) και Θεσσαλονίκη (22 επιχειρήσεις) 1
2 Σύμφωνα λοιπόν με την προαναφερθείσα έρευνα, το 71% των μεγαλύτερων επιχειρήσεων στην Αθήνα και Θεσσαλονίκη δε διαθέτουν Εγχειρίδιο Πιστωτικής Πολιτικής και βασίζουν τις αντίστοιχες αποφάσεις τους σε άλλες πρωτογενείς ή δευτερογενείς εσωτερικές ή εξωτερικές μεταβλητές (decision factors). Αν σταθούμε για λίγο ως ερευνητές και αναζητητές της αιτίας των γεγονότων, πρέπει να αναρωτηθούμε μήπως η πλειοψηφία αυτών των επιχειρήσεων γνωρίζει κάτι περισσότερο που εμείς ως credit and finance professionals αγνοούμε ή η αμείλικτη λειτουργία της καθημερινής πραγματικότητας έθεσε για άλλη μια φορά τις συνθήκες, τις διακρίσεις αλλά και τις προτεραιότητες του επείγοντος; Λαμβάνοντας υπ όψιν την πάρα πάνω καταγραφή ας προσπαθήσουμε να παραθέσουμε το ενδεικτικό πλαίσιο των περιεχομένων και των θεμάτων που πρέπει να περιέχονται σε ένα σύγχρονο και λειτουργικό Εγχειρίδιο Πιστωτικής Πολιτικής (Credit Policy Manual). Με τον τρόπο αυτό και μετά την ολοκλήρωση της καταγραφής, ο αναγνώστης θα έχει ο ίδιος την ευκαιρία να αξιολογήσει τη χρησιμότητα ή τη στρατηγική προοπτική της ύπαρξής ενός ανάλογου βοηθήματος αλλά και της αντίστοιχης διαδικασίας. Τα θέματα αυτά αποτελούν την βασική δομή ενός εγχειριδίου αυτής της μορφής και ο αναγνώστης μπορεί και θα πρέπει να τα τροποποιήσει εμπλουτίσει βάσει των ιδιαιτεροτήτων που ισχύουν στην επιχείρησή του. Οι ενότητες που καλύπτονται είναι εννέα και καλύπτουν τους στόχους, τις διαδικασίες και τις αρμοδιότητες και καταλήγουν στις αναφορές. 1. Business Summary Συνοπτική περιγραφή του business model. Καταγραφή των προϊόντων ή υπηρεσιών. Βασικά οικονομικά στοιχεία. Ενδεικτικά ποσοτικά / υποστηρικτικά στοιχεία για να είναι δυνατόν να γίνει αντιληπτή η διάσταση του εμπορικού και οικονομικού κύκλου. Πιθανές ιδιαιτερότητες που εντοπίζονται στον κλάδο ή τον κύκλο ζωής προϊόντων / υπηρεσιών. 2. Στόχοι Πιστωτικής Πολιτικής (Credit Policy objectives) Ενδεικτικά μπορεί να γίνεται αναφορά στα κάτωθι: Πλαίσιο ανάληψης ρίσκου για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Αναφορά στη διαδικασία καθορισμού και εσωτερικής επικοινωνίας των τρόπων πληρωμής των πελατών (payment terms) και των πιστωτικών ορίων (credit limits). Αναφορά στη διαδικασία καταγραφής και διοίκησης των πιστωτικών υπολοίπων (credit exposures). Αναφορά στο πλαίσιο εφαρμογής και αποδέκτες της πιστωτικής πολιτικής (credit policy). Αναφορά στην εγκριτική διαδικασία (approval process) στις περιπτώσεις υπέρβασης πιστωτικών ορίων (extension of unsecured credit limits). Αναφορά στη διαδικασία καταγραφής και παρακολούθησης των καλύψεων (collaterals). Αναφορά στη διαδικασία χειρισμού των περιπτώσεων defaults. 2
3 3. Καθορισμός Αρμοδιοτήτων και Υπευθυνοτήτων (Ownership, compliance and administration) Μια από τις πιο σημαντικές αναφορές που πρέπει να περιέχονται στο Εγχειρίδιο Πιστωτικής Πολιτικής, είναι η καταγραφή και το ξεκάθαρο πλαίσιο των ρόλων και αρμοδιοτήτων ΟΛΩΝ των εμπλεκομένων ανά τμήμα ή διευθύνσεις (εμπορικό, οικονομικό και νομικό) στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων πιστωτικού ελέγχου και τις αντίστοιχες συνοδευτικές εγκριτικές λειτουργίες. Αναφορά στο ύψος του ποσού μέχρι του οποίου ο κάθε εμπλεκόμενος μπορεί να εγκρίνει μια σειρά ενεργειών όπως ενδεικτικά αναφέρονται στη συνέχεια: Υπερβάσεις στα εγκεκριμένα πιστωτικά όρια Αποδοχή παραγγελειοληψίας λόγω υπερβάσεων κλπ. Αναφορά στο πλαίσιο αρμοδιοτήτων αποδοχής και έγκρισης των συναλλακτικών / εισπρακτικών μέσων. Αναφορά στο πλαίσιο αρμοδιοτήτων αποδοχής και έγκρισης των μέσων κάλυψης. Αναφορά στις αρμοδιότητες σχετικά με τη διαδικασία ελέγχου συναλλακτικής συμπεριφοράς υφιστάμενων ή νέων πελατών. Αναφορά στις εγκριτικές αρμοδιότητες του χρονικού διαστήματος ενηλικίωσης των ληξιπροθέσμων οφειλών. Αναφορά στους ρόλους και αρμοδιότητες νέας διαπραγμάτευσης οικονομικών και εμπορικών όρων λόγω αδυναμιών στην τήρηση της συμφωνηθείσας πιστωτικής πολιτικής. Αναφορά στις αρμοδιότητες και το πλαίσιο έναρξης νομικών ενεργειών κλπ. 4. Μεθοδολογία και κλίμακα κατάταξης ρίσκου πελατών (Customer risk assessment) Στη συγκεκριμένη ενότητα γίνεται αναφορά στον τρόπο αξιολόγησης (κλίμακα διαβάθμισης rating) του ρίσκου των πελατών. Το rating βασίζεται συνήθως στην εκτίμηση της συνολικής οικονομικής κατάστασης, οικονομικής επιφάνειας και ρευστότητας του πελάτη και καλύπτει: Τις μεταβλητές που χρησιμοποιούνται καθώς και τις βαρύτητές τους. Την κλίμακα διαβάθμισης και αντιστοίχησής της σε Ποσοτικοποίηση μεταβλητών αξιολόγησης (συνήθως σε ποσοστό πιθανότητα οικονομικής αδυναμίας / default του πελάτη). Στις περισσότερες περιπτώσεις η κλίμακα ομοιάζει με τις 9βάθμιες κλίμακες των επώνυμων διεθνών rating agencies Standard and Poor s, Moody s και Fitch. όπως οι παρακάτω. ICAP S&P/Fitch Rating Moody s Rating 1Yr Default Probability AAA to AA Aaa to Aa3 0.01% 0.02% AA to A A+ to A A1 to A3 0.03% 0.3% BB to B BBB+ to BBB Baa1 to Baa3 0.3% 0.7% C to D BB+ to BB Ba1 Ba2 0.7% 2.5% E BB Ba3 2.5% 3.5% F to G B+ B1 3.5% 9.5% B to B B2 to B3 9.5% 24.5% H CCC Caa 24.5% other other 50% 3
4 5. Διαχείριση εμπορικών συμβολαίων (Credit reviews in contract management) Ανασκόπηση Αποτύπωση των πιστωτικών όρων συνεργασίας. Αναφορά σε εγγυήσεις και διαχείριση απαιτήσεων σε περιπτώσεις αδυναμίας εκπλήρωσης συμβατικών όρων εμπορικής συνεργασίας. 6. Διαδικασία καθορισμού πιστωτικών ορίων πελατών (Credit limit setting) Αξιολόγηση οικονομικών στοιχείων εταιρειών (financial statements analysis). Αξιολόγηση οικονομικής θέσης ιδιωτών πελατών (personal wealth assessment). Αναζήτηση και αξιολόγηση δελτίων συναλλακτικής συμπεριφοράς πελατών και συνδεδεμένων ιδιωτών επιχειρήσεων (credit repot evaluation). Αναζήτηση και σύγκριση κλαδικών οικονομικών και επιχειρηματικών δεικτών. Διαδικασία οικονομικής και επιχειρηματικής αξιολόγησης εγκριτική διαδικασία υπέρβασης πιστωτικών ορίων (credit limit override). Καθορισμός traffic lights και δεικτών early warning KPIs. 7. Διαδικασία αξιολόγησης εγγυήσεων / καλύψεων (securities and mitigation instruments) Ανάλυση και αξιολόγηση ποσοστού κάλυψης ρίσκου από τις παρεχόμενες εγγυήσεις: Σχήματα προκαταβολών παρακρατήσεων σε χρήμα (cash collaterals), Τραπεζικές εγγυήσεις (bank guarantees), Εκχωρήσεις απαιτήσεων (pledged assets, trade receivables) Ασφάλιση πιστώσεων (insurance covers). Σχήματα εταιρικών εγγυήσεων (company / parent guarantees), Προσωπικές εγγυήσεις (personal guarantees) Μεταχρονολογημένες επιταγές (post dated cheques), συναλλαγματικές bills of exchange), Προείσπραξη επιταγών (cheques discounting), σχήματα factoring, Εμπράγματες εξασφαλίσεις (προσημειώσεις, υποθήκες) κλπ. 8. Διαδικασία είσπραξης απαιτήσεων ληξιπρόθεσμων υπολοίπων πελατών (collection activities for overdue accounts) Διαδικασία διακοπής παροχής πίστωσης (Credit Hold). Διαδικασία διακοπής ροής παραγγελιών (Stop Orders). Διαδικασία έναρξης νομικών ενεργειών (legal actions ). Διαδικασία εγγραφής επισφαλών απαιτήσεων (doubtful accounts). Διαδικασία εγγραφής προβλέψεων επί επισφαλών απαιτήσεων (provisioning, bad debt accounting) κλπ. 4
5 9. Credit Reporting Είδος και συχνότητα εταιρικών credit reports και πληροφοριών που επικοινωνούνται ενδοεπιχειρησιακά. Key Performance Indicators (Credit KPIs). Όπως μπορεί να αντιληφθεί ο αναγνώστης, η δημιουργία και λειτουργία ενός Εγχειριδίου Πιστωτικής Πολιτικής δεν είναι ούτε μια απλή ούτε μια εύκολη υπόθεση. Είναι όμως αναγκαίο γιατί καθορίζει ένα σαφές και συμφωνημένο πλαίσιο εντός του οποίου οφείλουν να κινούνται οι αποφάσεις των εμπλεκομένων για τις οποίες έχουν εξουσιοδοτηθεί αναλαμβάνοντας σύνθετους ρόλους και υπευθυνότητες στο χώρο της διοίκησης επαγγελματικών πιστώσεων. Ο βαθμός δυσκολίας της υλοποίησης του συγκεκριμένου εγχειρήματος, συνήθως αντανακλά τη θέληση και την αποφασιστικότητα της Ηγεσίας (Ανώτατη Διοίκηση) μιας επιχείρησης να δημιουργήσει ένα όσο το δυνατόν πιο ασφαλές υποστηρικτικό πλαίσιο λειτουργίας στην κατεύθυνση της επιδίωξης των στόχων μιας υγιούς επιχειρηματικότητας. Για το λόγο αυτό, έχει τη διορατικότητα να διακρίνει το βαθμό δυσκολίας του εγχειρήματος και να λειτουργήσει ως διαμεσολαβητής σε αντικρουόμενες μεθοδολογίες, τεχνικές και προσπάθειες (όπως είναι αυτές των εμπορικών, οικονομικών και νομικών εκπροσώπων) αρκετές φορές χρησιμοποιώντας το μέσο αυτό προς τη στρατηγική κατεύθυνση την οποία επιθυμεί χαράξει, αναθέτοντας τους κατάλληλους ρόλους και υπευθυνότητες. Ειδικά σε αυτούς τους αρκετά πιεσμένους καιρούς, η ύπαρξη ενός συμφωνημένου Εγχειριδίου Πιστωτικής Πολιτικής (Credit Policy Manual) μπορεί να αποτελέσει για μια επιχείρηση μια πραγματική ευκαιρία ενδοσκόπησης και αναθεώρησης ορισμένων διαδικασιών αλλά και να δώσει ταυτόχρονα την απαιτούμενη εξωστρέφεια και το δυναμισμό που απαιτείται για την υποστήριξη και προώθηση της επιχειρηματικότητας εξασφαλίζοντας διακριτούς και πολύτιμους ρόλους συνεργασίας και ομαδικότητας σε όλους τους εμπλεκόμενους στις διαδικασίες λήψης εμπορικών αποφάσεων και πιστωτικού ελέγχου διοίκησης του αναλαμβανόμενου ρίσκου. Και πάνω από όλα, καλό είναι θυμόμαστε αυτό που ως μέλη πολλές φορές έχουμε συζητήσει μεταξύ μας όταν θυμόμαστε τους στίχους του ποιητή Antonio Machado: Caminante, no hay camino, se hace camino al andar! «Διαβάτη, δεν υπάρχει δρόμος (να διαβείς), το δρόμο τον δημιουργείς περπατώντας τον!» Καλή επιτυχία στις προσπάθειες όλων μας. Βασίλης Τζώρτζης BA MA DipBA MBA CPA Μέλος Δ.Σ. Συνδέσμου Ειδικός Σύμβουλος Εκπαίδευσης 5
6 6
Debate 3 RESTRUCTURING OF CORPORATES The Business Viewpoint
INVESTING IN TRAINING Debate 3 RESTRUCTURING OF CORPORATES The Business Viewpoint Β. ΤΖΩΡΤΖΗΣ BA MA DipBA MBA CPA 1 2 ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΙ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Μείωση της επιχειρηματικής εμπιστοσύνης(πίστης)
Διαβάστε περισσότεραProfessional Credit Master Diploma
Professional Credit Master Diploma Ολοκληρωμένο Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα Διοίκησης Πιστώσεων The #1 Resource for Credit Professionals Ανέκαθεν η άσκηση αποτελεσματικής διοίκησης των πιστώσεων (credit management)
Διαβάστε περισσότεραΠιστοληπτικές Διαβαθμίσεις ICAP ΜΑΡΤΙΟΣ 2014
Πιστοληπτικές Διαβαθμίσεις ICAP ΜΑΡΤΙΟΣ 2014 Η ICAP ως φορέας Πιστοληπτικών Αξιολογήσεων Η ICAP Group είναι η μοναδική εταιρεία στην Ελλάδα που έχει αναγνωριστεί από την Τράπεζα της Ελλάδος ως Εξωτερικός
Διαβάστε περισσότεραΕπιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα. Επιχειρηματικότητα. Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης
Επιχειρήσεις 2.0 & Η Νέα Επιχειρηματικότητα Επιχειρηματικότητα Εισηγητής: Βασίλης Δαγδιλέλης Ποια είναι η «δημόσια εικόνα» της; Οπωσδήποτε δεν είναι πάντοτε μια έννοια «θετικά φορτισμένη» τουλάχιστον στη
Διαβάστε περισσότεραΗ ICAP GROUP παρουσιάζει τα αποτελέσματα της Έρευνας για τη Διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου
Η ICAP GROUP παρουσιάζει τα αποτελέσματα της Έρευνας για τη Διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου Σέρκο Κουγιουμτζιάν Executive Director, Sales & Marketing Αθήνα, Νοέμβριος 2017 Ταυτότητα της Έρευνας Χρόνος:
Διαβάστε περισσότεραΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ...15
ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ..........................................................15 ΜΕΡΟΣ Ι - ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΠΙΣΤΩΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ.....................17 Ποιος πρέπει να καθορίζει την πιστωτική πολιτική;...........................17
Διαβάστε περισσότεραΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ
ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΟΤΗΤΑΣ V Η διαχείριση του Πιστωτικού Κινδύνου αποτελεί μια από τις κυρίαρχες αρμοδιότητες κάθε Πιστωτικού Ιδρύματος ενώ επηρεάζει σημαντικά και τον τρόπο άσκησης
Διαβάστε περισσότεραΔΙΕΘΝΗ ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ
Ενότητα 12: Διεθνής Τραπεζική και Κίνδυνος Χώρας Μιχαλόπουλος Γεώργιος Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για εκπαιδευτικό υλικό, όπως εικόνες, που υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραΣύγχρονες μορφές Χρηματοδότησης
Σύγχρονες μορφές Χρηματοδότησης Ενότητα 5: Factoring - Forfaiting Καθ. Αλεξανδρίδης Αναστάσιος Δρ. Αντωνιάδης Ιωάννης Τμήμα Διοίκηση Επιχειρήσεων (Κοζάνη) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Διαβάστε περισσότεραEH Corporate Advantage
Euler Hermes EH Corporate Advantage Σε συγχρονισμό με τον πιστωτικό σας κίνδυνο και σε πλήρη εναρμόνιση με τις ανάγκες της επιχείρησής σας. Για Μεσαίες και Μεγάλες επιχειρήσεις www.eulerhermes.gr Σε εναρμόνιση
Διαβάστε περισσότεραAsset & Wealth Management Α.Ε.Π.Ε.Υ.
Asset & Wealth Management Α.Ε.Π.Ε.Υ. Πληροφορίες εποπτικής φύσεως σχετικά με την κεφαλαιακή επάρκεια της NEW MELLON ASSET AND WEALTH MANAGEMENT Α.Ε.Π.Ε.Υ., τους κινδύνους που αναλαμβάνει καθώς και τη διαχείρισή
Διαβάστε περισσότεραΑποτελέσματα έρευνας Διαχείρισης Πιστωτικού Ελέγχου. Σέρκο Κουγιουμτζιάν Εκτελεστικός Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, ICAP
Αποτελέσματα έρευνας Διαχείρισης Πιστωτικού Ελέγχου Σέρκο Κουγιουμτζιάν Εκτελεστικός Διευθυντής Πωλήσεων & Marketing, ICAP Ταυτότητα της Έρευνας Χρόνος: Η έρευνα πραγματοποιήθηκε το διάστημα Σεπτεμβρίου-
Διαβάστε περισσότεραΤο πρώτο δίκτυο ανταλλαγής Πιστωτικών Δεδομένων μεταξύ επιχειρήσεων στην Ελλάδα
Το πρώτο δίκτυο ανταλλαγής Πιστωτικών Δεδομένων μεταξύ επιχειρήσεων στην Ελλάδα Τι γνωρίζουμε Στην πλειοψηφία των επιχειρήσεων σημειώνονται τα ακόλουθα ερωτήματα: Θα πληρωθω εγκαιρα από τους πελάτες μου;
Διαβάστε περισσότεραΠολιτική Αποδοχών ΜΑΡΤΙΟΣ 2017
Πολιτική Αποδοχών ΜΑΡΤΙΟΣ 2017 1 1. ΓΕΝΙΚΑ Το Διοικητικό Συμβούλιο της Attica Wealth Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. έχει θεσπίσει «Πολιτική Αποδοχών», στα πλαίσια συμμόρφωσης με την απόφαση 8/459/27.12.2007 της
Διαβάστε περισσότεραΦοίβος Στασόπουλος Γενικός Διευθυντής Corporate Banking Τράπεζα Κύπρου. 04 Απριλίου 2012
Φοίβος Στασόπουλος Γενικός Διευθυντής Corporate Banking Τράπεζα Κύπρου 04 Απριλίου 2012 1 Κυπριακό τραπεζικό σύστημα Προκλήσεις Δυνατότητες Τράπεζες & εμπόριο Παραδοσιακή σχέση Αλληλένδετη πορεία Χρηματοδότηση
Διαβάστε περισσότεραΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΩΝ, ΔΑΝΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΓΥΗΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΟΛΩΝ
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΩΝ, ΔΑΝΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΓΥΗΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΟΛΩΝ Σεμινάριο ενημέρωσης 16-19 Νοεμβρίου 2009 Η χρηματοδοτική δραστηριότητα αποτελεί σημαντική λειτουργία των τραπεζών, που απαιτεί πολύ μεγάλη
Διαβάστε περισσότεραιεύθυνση Τηλέφωνο Fax Ιστοσελίδα Πρόεδρος Σ CEO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ Α.Ε. +30 210 9625100 hellastat.eu offlinereports@hellastat.com ΑΦΜ 999999999 ιεύθυνση 4 χλµ. Οδός Ναυπλίου-Επιδαύρου - 21100, Ναύπλιο, Αργολίδα Α.Μ.Α.Ε. 99999/20/B/03/10
Διαβάστε περισσότεραΣυνεργασία PRIORITY & INTERAMERICAN:
Συνεργασία PRIORITY & INTERAMERICAN: GDPR, από τη θεωρία στην πράξη Δ. Στασινόπουλος PRIORITY, IT Governance Dep. Director 22Φεβρουάριου 2019 Σ.Μολίνου INTERAMERICAN, Information Security & Data Protection
Διαβάστε περισσότεραΔιατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση
Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση 20 Φεβρουαρίου 2013 Χριστόφορος Αναγιωτός, KPMG Limited Σκοπός παρουσίασης Πως έχει οδηγηθεί η επιχείρησή μας εδώ; Τιμέτραθαπρέπειναλάβουμε; 1 Ησημερινήκατάσταση
Διαβάστε περισσότεραMETAΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ. The Executive Program for Financial Directors
METAΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ The Executive Program for Financial Directors Εισαγωγή Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων προσφέρει από το 2003 το Μεταπτυχιακού Επιπέδου Πρόγραμμα Οικονομικής
Διαβάστε περισσότεραΗ ασυνέπεια «στεγνώνει» την αγορά
Σελίδα 1 από 5 About CFO Agenda Online Συνδροµές ιαφηµιστείτε εδώ FAQ / Help Επικοινωνία Πρώτη Σελίδα Όλες οι Ενότητες Αναζήτηση Είσοδος Μελών ωρεάν εγγραφή Τετάρτη, 9 εκεµβρίου 2009 Risk & Compliance
Διαβάστε περισσότεραΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΚΙΝ ΥΝΟΣ. Ανάπτυξη Ολοκληρωµένου Συστήµατος Μέτρησης και ιαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου
ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΣ ΚΙΝ ΥΝΟΣ Ανάπτυξη Ολοκληρωµένου Συστήµατος Μέτρησης και ιαχείρισης Πιστωτικού Κινδύνου 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η µέτρηση και διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου για τις Επιχειρήσεις αλλά και τα Χρηµατοπιστωτικά
Διαβάστε περισσότεραΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ
ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ Ενότητα 12: Κίνδυνος χώρας: μέτρηση και διαχείριση Μιχαλόπουλος Γεώργιος Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons. Για
Διαβάστε περισσότεραΚίνδυνος Χώρας. Ευγενία Αναγνωστοπούλου. Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Μακεδονίας
Κίνδυνος Χώρας Ευγενία Αναγνωστοπούλου Τμήμα Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διεθνής Επιχειρηματική Δραστηριότητα Η δραστηριοποίηση των επιχειρήσεων σε διεθνές επίπεδο είτε
Διαβάστε περισσότεραΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
Σεμινάριο εξειδικευμένων γνώσεων 11-14 Φεβρουαρίου 2008 Ο έντονος ανταγωνισμός στην πιστοδότηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων δημιουργεί όλο και περισσότερες γνωστικές ανάγκες, η κάλυψη των οποίων βοηθάει
Διαβάστε περισσότεραΣύγχρονα τραπεζικά εργαλεία για τη χρηματοδότηση των ΜμΕ
Σύγχρονα τραπεζικά εργαλεία για τη χρηματοδότηση των ΜμΕ Συζήτηση με τη Εθνική Τράπεζα ΣΤΡΑΤΙΔΗΣ ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΣ Υποδιευθυντής Διεύθυνσης ς και Χρηματοδοτικών Προϊόντων Ιδιωτών Ο επιχειρηματίας στο επίκεντρο
Διαβάστε περισσότεραΠοιοι είμαστε//υπηρεσίες
Ποιοι είμαστε//υπηρεσίες Η First Call S.A. ιδρύθηκε το 2002, έχοντας ως στρατηγικό της στόχο την ταχύτατη ανάπτυξη στον χώρο της διαχείρισης ληξιπρόθεσμων οφειλών για λογαριασμό τραπεζικών ιδρυμάτων, τηλεπικοινωνιακών
Διαβάστε περισσότεραΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ: ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ
Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΣΗΜΕΡΑ: ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Λήδα Κοντογιάννη, Γενική Διευθύντρια Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης Enterprise Governance, Risk & Compliance Conference Understanding
Διαβάστε περισσότεραΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΠΙΣΤΩΤΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΑΒΑΘΜΙΣΕΩΝ
ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗΣ ΤΩΝ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΔΙΑΒΑΘΜΙΣΕΩΝ Ενότητα κύκλου «Η Βασιλεία ΙΙ στο ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα» 16-17 Νοεμβρίου 2007 Η ανάπτυξη διαδικασιών από τα χρηµατοπιστωτικά ιδρύµατα για
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής. Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση
Εργαστήριο Εκπαίδευσης και Εφαρμογών Λογιστικής Εισαγωγή στην Χρηματοοικονομική Ανάλυση 1 Χρηματοοικονομική ανάλυση Χρηματοοικονομική Ανάλυση είναι η ανάλυση που σκοπός της είναι: ο προσδιορισμός των δυνατών
Διαβάστε περισσότεραΤαμείου Αγροτικής Επιχειρηματικότητας,
Παρέμβαση του αναπληρωτή διευθύνοντος συμβούλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Χριστόδουλου Αντωνιάδη, στο συνέδριο «Αριστοτέλης» της ΕΕΔΕ, στις 28 Νοεμβρίου 2014, στη Θεσσαλονίκη Χρηματοδοτικά Νέα Εργαλεία
Διαβάστε περισσότεραΕνίσχυση Εξωστρέφειας Ελληνικών Επιχειρήσεων
Ενίσχυση Εξωστρέφειας Ελληνικών Επιχειρήσεων 21 Νοεμβρίου 2017 1 Επενδύω Προκλήσεις Αναγνώριση Ευκαιριών Προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις Κατάρτιση Προσωπικού Διαχείριση Πληροφόρησης Capital Controls Καινοτομία
Διαβάστε περισσότεραICAP Α.Ε. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΩΝ ΠΙΣΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ
ICAP Α.Ε. ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΩΝ ΠΙΣΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2018 Περιεχόμενα ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ 4 1.1. Πηγές Άντλησης Δεδομένων 4 1.2. Χρονικός Ορίζοντας
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές και διαδικασίες για τη διαχείριση κινδύνων.
Πληροφορίες εποπτικής φύσεως σχετικά με την κεφαλαιακή επάρκεια του Ομίλου της Εταιρίας THETIS CAPITAL Α.Ε.Π.Ε.Υ., τους κινδύνους που αναλαμβάνει καθώς και τη διαχείρισή τους, δημοσιοποιούμενες σε εφαρμογή
Διαβάστε περισσότεραΑΚΡΟΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΑΚΡΟΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2013 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανώνυμης Εταιρείας «ΑΚΡΟΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Διαβάστε περισσότεραDebt Restructuring. Survive today. Prepare for tomorrow. 15 Οκτωβρίου 2015. 1 Deloitte Business Solutions 2015 All rights reserved
Debt Restructuring Survive today. Prepare for tomorrow 15 Οκτωβρίου 2015 1 Deloitte Business Solutions 2015 All rights reserved Αναδιάρθρωση? 2 Deloitte Business Solutions 2015 All rights reserved 2 Χρηματοοικονομική
Διαβάστε περισσότεραΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση. Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική
ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΣΤΡΕΦΗΣ ΑΝΑΛΥΣΗ Επιχειρηματική Μοντελοποίηση Ιωάννης Σταμέλος Βάιος Κολοφωτιάς Πληροφορική Θεσσαλονίκη, Σεπτέμβριος 2013 Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης
Διαβάστε περισσότεραΗ ασφάλιση στον Ο.Α.Ε.Π. εργαλείο ενίσχυσης της εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας
1 Η ασφάλιση στον Ο.Α.Ε.Π. εργαλείο ενίσχυσης της εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας «Στηρίζοντας την Επιχειρηματικότητα» Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, 03 Μαΐου 2018 2 Ταυτότητα Ο.Α.Ε.Π. Ο Οργανισμός Ασφάλισης
Διαβάστε περισσότεραΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων
ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Διαχείριση επιχειρηματικών κινδύνων Συμβάντα κινδύνου 1. Βεβαιότητα: Η έλλειψη αμφιβολίας και η έκφραση σιγουριάς αναφορικά με μια συγκεκριμένη ενέργεια
Διαβάστε περισσότεραΑΚΡΟΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΑΚΡΟΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2014 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανώνυμης Εταιρείας «ΑΚΡΟΣ ΑΓΡΟΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοοικονομικά Παράγωγα και Χρηματιστήριο
Χρηματοοικονομικά Παράγωγα και Χρηματιστήριο Ενότητα 10: Μηχανισμοί και διαδικασία Τιτλοποίησης Κυριαζόπουλος Γεώργιος Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό
Διαβάστε περισσότεραΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ. Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExCo FEACO.
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΑ ΕΡΓΑ ΠΑΡΑΧΩΡΗΣΗΣ- ΜΙΑ ΝΕΑ ΑΓΟΡΑ Ομιλητής: Παντελής Κούκος, Διπλ. Ηλ/γος Μηχ/κος, M.Phil., MBA, Πρόεδρος ΣΕΣΜΑ, μέλος της ExC FEACO. 1 Ποιοι είμαστε και γιατί οι θέσεις μας, μπορούν να έχει
Διαβάστε περισσότεραΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΕΩΝ, ΔΑΝΕΙΩΝ ΚΑΙ ΕΓΓΥΗΤΙΚΩΝ ΕΠΙΣΤΟΛΩΝ
Σεμινάριο ενημέρωσης 15-16 Μαρτίου 2010 Η χρηματοδοτική δραστηριότητα αποτελεί σημαντική λειτουργία των τραπεζών που απαιτεί μεγάλη προσοχή, λόγω των κινδύνων που αναλαμβάνονται και της πολυπλοκότητας
Διαβάστε περισσότεραΔιαχείριση Κινδύνου Risk Management
Διαχείριση Κινδύνου Εισαγωγικές Παρατηρήσεις Ο κίνδυνος είναι εμφανής σε όλες τις δραστηριότητες, όλων των οργανισμών ανεξάρτητα από το σκοπό και από την διάρθρωση των λειτουργιών του Οι επιχειρήσεις είναι
Διαβάστε περισσότεραΑναδιοργάνωση στους Οργανισμούς
Περιεχόμενα Μέρους Α Αναδιοργάνωση στους Οργανισμούς Αναδιοργάνωση ιαδικασιών Οργανισμών με έμφαση στη ημόσια ιοίκηση (Public Sector BPR) - Μέρος Α - 1) Ορισμοί 2) Τα αναμενόμενα οφέλη από την αναδιοργάνωση
Διαβάστε περισσότεραΕργαστήριο Συστημάτων Αποφάσεων & Διοίκησης. Business Planning. Παίγνια Αποφάσεων Παίγνια Αποφάσεων 9 ο Εξάμηνο
Business Planning 2018-2019 Γενικά (1/2) Ένα business plan περιγράφει το όραμα και τους στόχους μίας επιχείρησης, καθώς και στρατηγικές και τακτικές που θα χρησιμοποιηθούν για να τα επιτύχει Ένα πλάνο
Διαβάστε περισσότεραΑρνητικοί ρυθμοί ανάπτυξης
Αρνητικοί ρυθμοί ανάπτυξης Εξέλιξη στο ΑΕΠ (%) 5,1 3,6-1,9 1,3 0,5-2,4-3,9-8,7 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013F 2014F Πηγή: Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα 2 Υψηλή ανεργία Ανεργία (%) 15,5 16,9 11,9 4,0
Διαβάστε περισσότεραHellastat: Μειώνεται σταδιακά ο βαθμός φερεγγυότητας των ελληνικών επιχειρήσεων
Hellastat: Μειώνεται σταδιακά ο βαθμός φερεγγυότητας των ελληνικών επιχειρήσεων Μειώνεται σταδιακά ο βαθμός φερεγγυότητας των ελληνικών επιχειρήσεων, ενώ ασφαλέστερες εμφανίζονται οι μεγάλες επιχειρήσεις.
Διαβάστε περισσότεραΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ
ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΤΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Υπεύθυνη έρευνας: Αμάντα Σουκουλιά Σχεδίαση ερωτηματολογίου: Αμάντα Σουκουλιά, Θάνος Πανταζής ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ Το παρόν ερωτηματολόγιο
Διαβάστε περισσότεραΣεμινάριο: Πιστωτική Πολιτική και Είσπραξη Οφειλών
Σεμινάριο: Πιστωτική Πολιτική και Είσπραξη Οφειλών Περιγραφή σεμιναρίου: Σε περιόδους έντονης έλλειψης ρευστότητας και οικονομικής ύφεσης, η διαχείριση και επιμέτρηση του πιστωτικού κινδύνου αποτελεί τον
Διαβάστε περισσότεραReal Tangible Solutions
Real Tangible Solutions Σε έναν κόσμο όπου το ανθρώπινο δυναμικό αναδεικνύεται ως το κυριότερο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, η ManpowerGroup παρέχει στους οργανισμούς το ταλέντο που χρειάζονται για να καινοτομούν
Διαβάστε περισσότεραΜεταπτυχιακό Πρόγραμμα
Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Οικονομικής Διοίκησης Επενδύοντας στη Γνώση Εξασφαλίζετε το Μέλλον. Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων προσφέρει από το 2003 το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Οικονομικής Διοίκησης
Διαβάστε περισσότεραMICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση μικρών επιχειρήσεων
MICRO: Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των πολύ μικρών επιχειρήσεων σε αγροτικές περιοχές Ενότητα No 3: Οικονομική Διαχείριση μικρών επιχειρήσεων Επιμέλεια των φορέων του έργου: Irish Rural Link National
Διαβάστε περισσότεραΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΩΡΙΝΩΝ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (collections)
Σεμινάριο ενημέρωσης 27 28 Απριλίου 2010 Η παροχή πιστώσεων και η χορήγηση δανείων αποτελεί κύρια τραπεζική δραστηριότητα. Οι τελευταίες όμως διεθνείς εξελίξεις επιβάλλουν αναθεώρηση της πιστωτικής πολιτικής
Διαβάστε περισσότεραΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΠΡΟΣΩΡΙΝΩΝ ΚΑΘΥΣΤΕΡΗΣΕΩΝ (collections)
Σεμινάριο ενημέρωσης 23-25 Νοεμβρίου 2009 Παρά τη συνεχή ανάπτυξη νέων τραπεζικών προϊόντων και υπηρεσιών, η παροχή πιστώσεων και η χορήγηση δανείων αποτελεί την κύρια τραπεζική δραστηριότητα. Οι τελευταίες
Διαβάστε περισσότεραΒενετία Κουσία. Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της ManpowerGroup
Beyond coaching Στην Εποχή του Ανθρώπου όπου η πιο κρίσιμη επένδυση που μπορούμε να κάνουμε είναι σε εμάς και στην ομάδα μας, στο Talent Lab αναδεικνύουμε και συνθέτουμε τρόπους ώστε να ανακαλύψουμε, να
Διαβάστε περισσότεραΕπίσηµη Εφηµερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης
L 105/14 EL ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ (ΕΕ) 2018/634 ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ της 24ης Απριλίου 2018 για την τροποποίηση του εκτελεστικού κανονισμού (ΕΕ) 2016/1799 όσον αφορά τους πίνακες κατάταξης στους οποίους καθορίζεται
Διαβάστε περισσότεραCREDIT RISK - BASEL II & CRD
CREDIT RISK - BASEL II & CRD Η µέτρηση και διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου για τα χρηµατοπιστωτικά ιδρύµατα είναι σηµαντική, καθώς επηρεάζει το κόστος παροχής χρήµατος, την ανταγωνιστικότητά τους και
Διαβάστε περισσότεραΕΞΑΓΩΓΕΣ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ
ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΕΛΑΙΟΛΑΔΟΥ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ o Οι εξαγωγές και η εξωστρέφεια γενικότερα αποτελούν σήμερα μονόδρομο για την επιβίωση των ελληνικών επιχειρήσεων, αλλά και για την έξοδο της χώρας από την
Διαβάστε περισσότεραΤεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα
Τμήμα Μηχανικών Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών Τεχνολογία και Καινοτομία - Οικονομική Επιστήμη και Επιχειρηματικότητα Ενότητα: Αναδοχή Εμπορευματικών Απαιτήσεων (FACTORING) Αν. Καθηγητής Μπακούρος Ιωάννης
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Μακεδονίας. Διαχείριση Πιστωτικού Κινδύνου και Κινδύνου Αγοράς
Διαχείριση Πιστωτικού Κινδύνου και Κινδύνου Αγοράς Εισαγωγικές Παρατηρήσεις Αντικειμενικοί στόχοι Διαχείρισης Κινδύνου: Βελτίωση χρηματοοικονομικής απόδοσης Αποφυγή ανεπιθύμητων απωλειών Ταξινόμηση Κινδύνων:
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ. Communications Crisis Management
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Communications Crisis Management ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΡΙΣΕΩΝ Καράβια βουλιάζουν. Αεροσκάφη πέφτουν. Προϊόντα ανακαλούνται. Εταιρίες μηνύονται για ληγμένα τρόφιμα ή
Διαβάστε περισσότεραΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ. Public Relations Management
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΣΧΕΣΕΩΝ Public Relations Management Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα Διοίκηση Επικοινωνίας Δημοσίων Σχέσεων είναι ένα πλήρες και ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα με
Διαβάστε περισσότεραICAP Group Δεδομένα & Επιχειρηματικότητα. Γαλενιανού Τίνα, Manager Crete Branch Λ. Δημοκρατίας 81, Ηράκλειο
ICAP Group Δεδομένα & Επιχειρηματικότητα Γαλενιανού Τίνα, Manager Crete Branch Λ. Δημοκρατίας 81, Ηράκλειο Παρουσία της ICAP Group στη ΝΑ Ευρώπη ICAP Group: Ταχύτατα αναπτυσσόμενος Όμιλος Παροχής Επιχειρηματικής
Διαβάστε περισσότεραΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΠΙΣΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΕ & ΕΠΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 2004-2006
ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΗΣ ΠΙΣΤΟΛΗΠΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΕ & ΕΠΕ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 2004-2006 ΜΑΪΟΣ 2007 ICAP ΑΕ ΕΡΕΥΝΩΝ & ΕΠΕΝ ΥΣΕΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Τοµέας Επιχειρηµατικής Πληροφόρησης Παπαδιαµαντοπούλου
Διαβάστε περισσότεραΑναπτυξιακές Λύσεις ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ. ΦΛΩΡΟΣ ΣΠΥΡΟΣ Διευθυντής Πιστοδοτήσεων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων
Αναπτυξιακές Λύσεις ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΦΛΩΡΟΣ ΣΠΥΡΟΣ Διευθυντής Πιστοδοτήσεων Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων Πάτρα, Νοέμβριος 2013 Οι Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις και οικονομικό περιβάλλον σήμερα Κρίση Vs Μικρομεσαίες
Διαβάστε περισσότεραΔυνατότητες Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων που προσφέρει ο Ο.Α.Ε.Π.
1 ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΕΞΑΓΩΓΙΚΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ Ο.Α.Ε.Π. Δυνατότητες Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων που προσφέρει ο Ο.Α.Ε.Π. «Δυνατότητες Χρηματοδότησης Εξωστρεφών Επιχειρήσεων» Ε.Β.Ε.Α. 21 Νοεμβρίου 2017
Διαβάστε περισσότεραΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE
Value thrugh Research and Innvatin ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ ΙMP3ROVE ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΜΕΘΟΔΟΥ ΙMP3ROVE Αθήνα Ιανουάριος 2014 Ο Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος είναι Πιστοποιημένος
Διαβάστε περισσότεραΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ. Credit Value at Risk
ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Credit Value at Risk Credit Value at Risk: Εισαγωγή To Credit Value at Risk είναι μία βασική μέτρηση για τον καθορισμό των εποπτικών κεφαλαίων και των κεφαλαίων που η
Διαβάστε περισσότεραΛΕΜΕΣΟΣ 06/09-11/10/2011 (ΕΒΕ Λεμεσού ) ΛΕΥΚΩΣΙΑ 08/09-13/10/2011 (Αίθουσα Σεμιναρίων ΚΕΒΕ) ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ, ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΝΟΜΟΘΕΣΙΕΣ
ΠΡΟΣ: ΑΠΟ: ΘΕΜΑ: Κύριοι, ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Λευκωσία, 30 Αυγούστου 2011 Όλους τους Ενδιαφερόμενους Γενικό Γραμματέα "ΔΙΕΘΝΕΣ ΕΜΠΟΡΙΟ: ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ, ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΝΟΜΟΘΕΣΙΕΣ" ΛΕΜΕΣΟΣ 06/09-11/10/2011
Διαβάστε περισσότεραExport Marketing Plan
1 2 Export Marketing Plan απλό & εύκολα κατανοητό έγγραφο της εταιρείας σαφής κατεύθυνση προσπαθειών marketing για επόμενο χρόνο διεισδυτική ματιά στην εταιρεία Περιεχόμενα 3 4 Περιεχόμενα 1. Παρούσα κατάσταση
Διαβάστε περισσότεραΣύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης. Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση
Σύγχρονες Μορφές Χρηματοδότησης Διάλεξη 2 Εμπορική Πίστωση Εμπορική πίστωση Οι πωλήσεις σε μια επιχείρηση μπορεί να πραγματοποιηθούν είτε με την λήψη μετρητών είτε με την παροχή εμπορικής πίστωσης. Γιατί
Διαβάστε περισσότεραPRODUCT PROFILE ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ
PRODUCT PROFILE ΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ 01 ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΈΣ ΚΑΛΎΨΕΙΣ Η Ασφάλιση Πιστώσεων προστατεύει την επιχείρησή σας από τον κίνδυνο «μη πληρωμής» των υποχρεώσεων αγοραστή σας είτε σε περίπτωση πτώχευσης ή
Διαβάστε περισσότεραΣτρατηγικές Πωλήσεων σε περιόδους κρίσης
Στρατηγικές Πωλήσεων σε περιόδους κρίσης Σ. Κουγιουμτζιάν Executive Director, Sales ICAP GROUP 1o Πανελλήνιο Συνέδριο Πωλήσεων Λουτράκι, 9 Ιουνίου 2010 ICAP GROUP - Profile Ίδρυση: 1964 Προσωπικό: 1.000
Διαβάστε περισσότεραRISK BASED INTERNAL AUDIT
RISK BASED INTERNAL AUDIT Ένας καλύτερος τρόπος ελέγχου Από τον Ανδρέα Γ. Κουτούπη MIIA, PIIA Manager PricewaterhouseCoopers Internal Audit Services 2 ΟΡΙΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΚΙΝΔΥΝΟΥ Η απειλή ότι ένα
Διαβάστε περισσότεραΗ ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ Ο.Α.Ε.Π. ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ
1 Η ΣΥΜΒΟΛΗ ΤΟΥ Ο.Α.Ε.Π. ΣΤΗΝ ΑΥΞΗΣΗ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΕΊΝΑΙ ΣΗΜΑΝΤΙΚΗ ΚΑΙ ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ Είναι πλέον κατανοητό από όλους ότι η αύξηση της "εξωστρέφειας" της Ελληνικής Οικονομίας,
Διαβάστε περισσότεραICAP GROUP Α.Ε. ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΠΙ ΡΑΣΗΣ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΙΚΤΩΝ
ICAP GROUP Α.Ε. ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΕΠΙ ΡΑΣΗΣ ΜΑΚΡΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΕΙΚΤΩΝ ΙΟΥΛΙΟΣ 2011 Περιεχόµενα ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗ... 3 1. ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΠΟΣΟΣΤΟΥ ΑΣΥΝΕΠΕΙΑΣ... 4 1.1 Α.Ε. Ε.Π.Ε. Μ.Ε.Π.Ε. Βιοµηχανία...4 1.2 Α.Ε. Ε.Π.Ε.
Διαβάστε περισσότεραΣυνέπειες της Εφαρμογής του πλαισίου της Βασιλείας ΙΙ για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις
Συνέπειες της Εφαρμογής του πλαισίου της Βασιλείας ΙΙ για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις Παναγιώτης Θ. Καπόπουλος ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ Emporiki Bank Κανονιστικό πλαίσιο κεφαλαιακής επάρκειας
Διαβάστε περισσότεραΠελάτες και Λοιπές Απαιτήσεις ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Προς Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς Δ/νση Εισηγμένων Εταιρειών Τμήμα Εποπτείας Εισηγμένων Εταιρειών Κολοκοτρώνη 1 & Σταδίου 105 62 Αθήνα Τηλ.: 2103377187 Φαξ.: 2103377115 Υπ όψιν κας Κούρκαφα Ιλιάννας Αθήνα, 11
Διαβάστε περισσότεραΜελέτες Περιπτώσεων. Επιχειρησιακή Στρατηγική. Αριστοµένης Μακρής
Μελέτες Περιπτώσεων Έχω στην υπηρεσία µου έξη τίµιους ανθρώπους. Τα ονόµατά τους είναι Τι, Γιατί, Πότε, Πώς, Πού και Ποιος. R. Kipling Τι Πότε Πού Γιατί Πώς Ποιος Στόχοι της µεθοδολογίας 1. Υποβοήθηση
Διαβάστε περισσότεραΧρηματοδοτικές λύσεις στήριξης των εξαγωγών
Χρηματοδοτικές λύσεις στήριξης των εξαγωγών Διεύθυνση Συναλλακτικής Τραπεζικής Ομίλου: Ευρύτατο φάσμα χρηματοδοτικών λύσεων για τη στήριξη των εξαγωγών Εθνική Τράπεζα Δυνατότητες Χρηματοδότησης Εξωστρεφών
Διαβάστε περισσότεραΌμιλος FOURLIS Risk Based Audit
Όμιλος FOURLIS Risk Based Audit Παράδειγμα Εφαρμογής Οκτώβριος 2005 1. Risk based audit: πώς προέκυψε; 2. Risk assessment project: πώς σχεδιάστηκε; 3. Risk assessment method: ποιά επιλέξαμε; 4. Risk assessment
Διαβάστε περισσότεραΟργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας
Οργάνωση Γραφείου με τη χρήση της Τεχνολογίας Ημερομηνίες: 30/1/2018 Λευκωσία 6/2/2018 Λεμεσός Σε συνεργασία με: ΚΕΒΕ Η οργάνωση γραφείου, αποτελεί στοιχείο κρίσιμης σημασίας για την κάθε επιχείρηση, αφού
Διαβάστε περισσότεραΣυμβολή του Ο.Α.Ε.Π. στην αύξηση της εξωστρέφειας της Ελληνικής Οικονομίας
1 Συμβολή του Ο.Α.Ε.Π. στην αύξηση της εξωστρέφειας της Ελληνικής Οικονομίας Η αύξηση της "εξωστρέφειας" της Ελληνικής Οικονομίας, μέσω της αποτελεσματικής προώθησης των εξαγωγών, αγαθών και υπηρεσιών,
Διαβάστε περισσότερα12o Συνέδριο Αριστοτέλης ReBuilding Sucess. Νοέμβριος 2014
12o Συνέδριο Αριστοτέλης ReBuilding Sucess Νοέμβριος 2014 Κεφαλαιακή επάρκεια Η σημασία των «κόκκινων» δανείων Μια ένδειξη του μέτρου της σημασίας στην επιτυχή διαχείριση των κόκκινων δανείων.. Πρωταρχικό
Διαβάστε περισσότεραΟ ΛΟΓΙΣΤΗΣ Ο ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΑΔΤ ΑΚ ΑΔΕΙΑ Α ΤΑΞΗΣ 97752
Υπόδειγμα Β.2.1: Κατάστασης Αποτελεσμάτων κατά λειτουργία Ατομικές χρηματοοικονομικές καταστάσεις Σημ. 2016 Κύκλος εργασιών (καθαρός) 599.408,40 Κόστος πωλήσεων 505.377,67 Μικτό αποτέλεσμα 94.030,73 Έξοδα
Διαβάστε περισσότεραΜε τις Επιχειρήσεις για την Ανάπτυξη: Ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης από τη Eurobank. Αθήνα, 24 Οκτωβρίου 2012
Με τις Επιχειρήσεις για την Ανάπτυξη: Ολοκληρωμένο σχέδιο δράσης από τη Eurobank Αθήνα, 24 Οκτωβρίου 2012 2009, οι πρωτοβουλίες της Τράπεζας για την στήριξη της Ελληνικής οικονομίας Η Eurobank, από τον
Διαβάστε περισσότεραΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΙ ΔΡΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΕΠΙΧ ΙΙ Υποπρόγραμμα 2
ΤΑΜΕΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΙΙ ΔΡΑΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΕΠΙΧ ΙΙ Υποπρόγραμμα 2 ΥΠΟΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2 - Δάνεια επιχειρηματικής ανάπτυξης (κεφάλαια κίνησης ειδικού σκοπού) Περιγραφή Προϊόντος: Δάνεια
Διαβάστε περισσότεραΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ, ΤΟΥΣ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΟΥΣ ΚΙΝ ΥΝΟΥΣ. ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΑΧΕΙΡiΣΗ ΤΟΥΣ. 31/12/2014
ΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ, ΤΟΥΣ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΟΥΣ ΚΙΝ ΥΝΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΑΧΕΙΡiΣΗ ΤΟΥΣ. 31/12/2014 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Εισαγωγή.. 2. Στόχοι και πολιτικές διαχείρισης κινδύνων
Διαβάστε περισσότεραΣύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας.
Σύμμαχοί σας, στην ανάπτυξη της εταιρεία σας. Ποιοί Είμαστε Η My Company Finance αποτελεί επιχειρηματική μονάδα της εταιρείας My Company Projects, η οποία έχει στο σύνολο της 6.000 ενεργούς πελάτες στην
Διαβάστε περισσότεραΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015
ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015 Συμμόρφωση προς τις απαιτήσεις των διατάξεων των άρθρων 80 έως 87 του Ν. 4261/2014 Σύμφωνα με το άρθρο 88 του Ν. 4261/2014, τα ιδρύματα
Διαβάστε περισσότερα19th Roundtable with the Government of Greece
Άγγελος Κωτσιόπουλος, Γενικός Διευθυντής Οργανισμού Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (ΟΑΕΠ) 19th Roundtable with the Government of Greece May 14th-15th, 2015 Athenaeum InterContinental, Athens ΟΜΙΛΙΑ Θέμα:
Διαβάστε περισσότεραΕταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις
Εταιρική Διακυβέρνηση: Η πρόσφατη εμπειρία του Ν.4364/2016 για τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις IIA, Ιούλιος 2016 Dr. Stamatis Dritsas, CPA (GR), AAIA,CRP Deputy CEO, Head of Risk Advisory Services Sol Consulting
Διαβάστε περισσότεραΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ. Βρυξέλλες, C(2016) 4904 final
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ Βρυξέλλες, 29.7.2016 C(2016) 4904 final Στο δημοσιευόμενο κείμενο της παρούσας απόφασης έχουν παραλειφθεί ορισμένες πληροφορίες, σύμφωνα με τα άρθρα 30 και 31 του κανονισμού (ΕΕ) αριθ.
Διαβάστε περισσότεραΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ
ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΟΣ ΟΔΗΓΟΣ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΤΑ ΥΠΟΨΗΦΙΑ ΕΚΚΑΘΑΡΙΣΤΙΚΑ ΜΕΛΗ ΤΗΣ ENERGY CLEAR [ΕΧΕ lg] Πίνακας περιεχομένων 1. ΓΕΝΙΚΑ... 2 2. ΔΟΜΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΥΠΟΜΝΗΜΑΤΟΣ... 2 2.1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 2 2.2 ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ
Διαβάστε περισσότεραΤΟ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΤΟΥ FACTORING & Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΜΕΣΩ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ
ΤΟ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΤΟΥ FACTORING & Η ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ ΑΠΟ ΤΙΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΕΝ ΜΕΣΩ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ Φοιτήτρια: Σιμογιάννη Καλλιόπη Επιβλέπων Καθηγητής: Λαζαρίδης Ιωάννης Θεσσαλονίκη Νοέμβριος
Διαβάστε περισσότεραΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ & ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΛΕΝΗ ΚΟΛΙΟΠΟΥΛΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΔΣ. 5o ΕΛΛΗΝΟΓΕΡΜΑΝΙΚΟ ΦΟΡΟΥΜ ΤΡΟΦΙΜΩΝ ΛΑΜΙΑ 24 ΜΑΪΟΥ 2018 Αξιότιμοι συμμετέχοντες, Ως Πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών
Διαβάστε περισσότεραΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ, ΤΟΥΣ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΟΥΣ ΚΙΝ ΥΝΟΥΣ. ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΑΧΕΙΡiΣΗ ΤΟΥΣ. 31/12/2013
ΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΚΕΦΑΛΑΙΑΚΗ ΕΠΑΡΚΕΙΑ, ΤΟΥΣ ΑΝΑΛΑΜΒΑΝΟΜΕΝΟΥΣ ΚΙΝ ΥΝΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΝ ΙΑΧΕΙΡiΣΗ ΤΟΥΣ. 31/12/2013 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Εισαγωγή.. 2. Στόχοι και πολιτικές διαχείρισης κινδύνων
Διαβάστε περισσότεραΈργο : «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» (ΤΟΠ-ΕΚΟ)
Δικαιούχος: Αναπτυξιακή Σύμπραξη (Α.Σ.) «Πράσινη Πολιτεία: Τοπική Πρωτοβουλία απασχόλησης και επιχειρηματικότητας των Ρομά Δυτικής Αττικής» Διεύθυνση: Γληνού και Νάξου 14, Αγία Βαρβάρα Τ.Κ. 12351 Τηλέφωνο
Διαβάστε περισσότεραALTIUS BUSINESS CONSULTANTS
ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.
Διαβάστε περισσότερα