ENOTHTA VII ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ENOTHTA VII ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ"

Transcript

1 ENOTHTA VII ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ AGORA EUROPE II - COMMON INTEGRATED MANAGEMENT E-LEARNING SYSTEM FOR THE DEVELOPMENT OF PROFESSIONAL COMPETITION SKILLS IN THE SMALL SCALE URBAN COMMERCE IN EUROPEAN DIMENSION DE2-LEO Αυτό το πρόγραμμα έχει χρηματοδοτηθεί με την υποστήριξη από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Αυτή η δημοσίευση απεικονίζει τις απόψεις μόνο του συντάκτη, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί αρμόδιο για οποιαδήποτε χρήση που μπορεί να γίνει των πληροφοριών που περιλαμβάνονται εκεί μέσα

2 LdV Project AGORA Europe II Module VII "A Leonardo da Vinci Project" AGORA Europe II - Common Integrated Management e-learning System for the development of professional competition skills in the small scale urban commerce in European dimension DE/11/LLP-LdV/TOI/ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ...ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΟΤΗΤΑΣ...ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ...ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED. 2. ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ : Ο,ΤΙ ΧΡΕΙΑΖΟΜΑΣΤΕ ΕΙΝΑΙ ΚΑΤΙ ΛΙΓΟ ΚΑΛΥΤΕΡΟ ΚΑΘΕ ΜΕΡΑ ΤΙΜΗ ΚΑΙ ΑΞΙΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΣΟΒΑΡΑ ΘΕΜΑΤΑ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΝΤΑΙ ΣΕ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ /39

3 ΤΙΤΛΟΣ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΛΕΞΕΙΣ ΚΛΕΙΔΙ TARGET GROUP ΕΠΙΠΕΔΟ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ/ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ VII Λιανική διαχείριση, διαδικασίες, λογιστική ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΝΟΤΗΤΑΣ Η ομάδα-στόχος της ενότητας είναι οι εργοδότες, οι διευθυντές των μικρών λιανικών καταστημάτων και ειδικά των καταστημάτων παντοπωλείων. Αντιστοιχεί σε επίπεδο εκπαίδευσης 3-4 του ευρωπαϊκού πλαισίου προσόντων (EQF). Διευθυντής, Υπεύθυνος Καταστήματος

4 ΣΤΟΧΟΙ ΕΝΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΠΡΟΑΠΑΙΤΟΥΜΕΝΑ ΜΑΘΗΜΑΤΑ: Αυτή η ενότητα παρέχει τους συμμετέχοντες μια ευκαιρία να αποκτηθούν και να καθαριστούν οι δεξιότητες στις διαδικασίες και την διαχείριση λογιστικής. Κατά την ολοκλήρωση αυτής της ενότητας οι συμμετέχοντες θα έχουν αποκτήσει τη γνώση και την κατανόηση στις πωλήσεις και στην παροχή υπηρεσιών του πελάτη, τη λιανική διαχείριση, την τιμολόγηση, τα δάνεια, τις ροές λογιστικής και μετρητών. Με την επιτυχή ολοκλήρωση της ενότητας ο συμμετέχων θα είναι σε θέση να Έχει τη γνώση για το πώς να «τρέξει» επιτυχώς ένα κατάστημα Πώς να τιμολογήσει τα αγαθά Πώς να διαχειριστεί τα οικονομικά ζητήματα Πώς να παρακινήσει τους υπαλλήλους Πώς να κρατήσει τους ικανοποιημένους πελάτες Γνώση βασικών ICT, Χρήση των βασικών οικονομικών I- Μερικές βασικές έννοιες της λιανικής πώλησης παντοπωλείων II- δεξιότητες Β - δεξιότητες υπολογιστών εργασιακών χώρων

5 ΩΡΕΣ ΕΚΜΑΘΗΣΗΣ ΜΕ ΕΙΣΗΓΗΤΗ: ΙΚΑΝΟΤΗΤΑ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΕΠΙΠΡΟΣΘΕΤΗ ΥΛΗ 8 ΩΡΕΣ Δεξιότητες διευθυντικές Η αξιολόγηση θα γίνει με ένα πολλαπλής επιλογήςτεστ. Κάθε τεστ θα αποτελέιται από πολλαπλής επιλογής ερωτήσεις, που θα εξετάσουν τη γνώση και την κατανόηση των υποψηφίων στα αποτελέσματα εκμάθησης. ΚΟΣΤΟΣ (βελτιστοποίηση δαπανών) ΧΡΟΝΟΣ (αποδοτική χρονική διαχείριση) ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ (Service quality) ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΜΙΑ

6 Aγαπητέ συμμετέχοντα, 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Καλώς ήλθες σε αυτήν την ενότητα! Αυτή η ενότητα προορίζεται για διευθυντές μικρών εμπορικών καταστημάτων, κυρίως μανάβικων που χρειάζονται να έχουν γνώση για την διοίκηση των ανθρώπων, κοστολόγηση, κόστη διοίκησης, ροές χρημάτων, λογιστικής και διεύθυνσης καταστήματος. Ο κύριος στόχος είναι να βοηθηθούν οι διευθυντές να βελτιώσουν τις λογιστικές τους ικανότητες προκειμένου να διοικήσουν επιτυχώς κάποιο κατάστημα. Θερμούς Χαιρετισμούς, Ομάδα Προγράμματος Agora

7 2. ΣΥΝΕΧΕΙΣ ΒΕΛΤΙΩΣΕΙΣ Όλοι οι εμπόροι μπορούν να επωφεληθούν από την κουλτούρα της καθημερινής βελτίωσης αλλά λίγη το κάνουν. Οι ιδέες είναι τα καύσιμα τν οργανισμών. Τι κάνεις με αυτές τις ιδέες, πως τις μετατρέπεις σε ενέργειες και βελτιώσεις και αυτό είναι που κάνει τον οργανισμό να αναπτυχθεί και να είναι προσοδοφόρος Χώρος για βελτιώσεις μπορεί να βρεθεί σε πολλύς τομείς : κυρίως σε τεχνικές, συστήματα, στρατολόγηση, παρουσίαση και απόδοση. Το καθήκον είναι τόσο απλό όσο και ζωτικής σημασίας: ας βελτιωνόμαστε κάθε στιγμή. Αυτό θέτει μία απλή ερώτηση στα μέλη της ομάδας: πως μπορώ να το ξανακάνω αλλά λίγο καλύτερα; Η δική σου αποστολή έγκειται ακριβώς στο να ορίσεις τι σημαίνει καλύτερα για το κατάστημα σου. Βελτίωσεις κατά αυτήν την έννοια δεν είναι απαραίτητα για μαζικές κοσμογονικές αλλαγές. Αυτό το οποίο επιδιώκουμε είναι οι καθημερινές βελτιώσεις: βελτιώσεις στον τρόπο που φοντίζουμε ο ένας τον άλλο, τις σχέσεις μας με τους πελάτες και την ποιότητα και την απόδοση των διαδικασιών που τηρούμε. Ένα τυπικό παράδεγμα μπορεί να είναι η ανακάλυψη ότι ένα κομμάτι εργασίας γραφείου μπορεί να ενσωματωθεί με μια άλλη διαδικασία παρά να διαχειριστεί μεμονωμένα.συνδυάζοντας αυτά τα δύο θα εξοικονομήσει χρήματα και χρόνο οπότε αυτό θα είναι μία βελτίωση. Θα μπορούσε να είναι η διαπίστωση ότι οι κανόνες της προώθησης που έχουμε δημιουργήσει μπορούν αν απλοποιηθούν προς όφλεος του πελάτη και αυτό επίσης αποτελεί μία βελτίωση. Δουλέυοντας με αυτόν τον τρόπο δεν είναι εύκολο. Δεν θα το κάνεις αυτό κάθε μέρα αλλά μπορείς να παράγεις ένα σημαντικό αριθμό ιδεών βελτίωσης σε μηνιαία βάση. Δεν προσπαθείς να αλλάξεις τον κόσμο σε μία μέρα αλλά να αλλάξεις ένα μικρό πράγμα κάθε φορά. Κάθε ταξίδι ξεκινά με ένα απλό βήμα- να το θυμάσαι αυτό. Μπορείς τώρα να κάνεις αλλαγές σε έναν μήνα; Συμβαίνουν οι δραματικές αλλαγές μόνο κάθε χρόνο; Το «ας το κάνουμε καλύτερα κάθε φορά» σε τοποθετεί στην θέση του οδηγού των αλλαγών. Η ομάδα σου γίνεται μία αξιόλογη μηχανή αλλαγών. Χρησιμοποίησε την καλή σου αίσθηση και επέτρεψε στον εαυτό σου να εφαρμόσει τις βελτιώσεις ακόμα και σε αυτές τις διαδικασίες, καθήκοντα και διαδράσεις στους οποίους δεν είναι δυνατόν να αντιστοιχίσεις σε αριθμούς. Θα ήθελα

8 να σου ζητήσω να θεωρήσεις την αξία της καλής αίσθησης πιο σημαντική. Είναι επίσης αυτή η καλή αίσθηση που σε κάνει να λες να μην κάνεις κάτι. Ακόμα και η επιστήμη τον τελευταίο καιρό επιστρέφει σητν εννοια της καλής αίσθησης και την θεωρεί ως κάτι αληθινό και αξιόλογο. Θεώρησε την καλή αίσθηση ως ένα δυνητικό επιχειρηματικό όπλο, ένα όπλο που είναι μοναδικό για εσένα. Κάνε την βελτίωση να «δουλέψει» για εσένα :Ας το κάνουμε λίγο καλύτερα κάθε φορά. Παράλληλα με το να προσαπθήσουμε να ωρούμε τρόπος να εφαρμόσουμε αυτήν την ιδέα σε ομαδικές συναντήσεις θα χρειαστεί να δημιουργήσεις ένα περιβάλλον στο οποίο η ομάδα θα είναι άνετη με το να δοκιμάζει πράγματα, αι να προτείνει νέα. Επέτρεψε στους ανθρώπους να ρωτούν πως να κάνουν τα πράγματα και θα επωφεληθείς ιδιίτερα. Θα πρέπει να καθημερινά σε καθημερινή βάση το: μικρά βήματα αλλά πολλά, και εσύ και οι πελάτες σου θα νοιώσουν αυτές τις βελτιώσεις να ισχύουν. Να διατηρήσεις την δημιουργούμενη δυναμική είναι σημαντικό. Η ανάπτυξη και η δυναμική εμπνέεται από μικρές καθημρινές βελτιώσεις. Ακολουθούν κάποιες κατηγορίες στις οποίες πάντα θα βρίσκεις κάποιες ευκαιρίες για να βελτιώσεςι τα πράγματα Οι σκέψεις που ακολουθούν είναι μίγμα πραγματικών ιδεών και δεικτών οι οποίοι θα σε καθοδηγήσουν στις σωστές κατευθύνσεις για την παραγωγή δικών σου ιδεών. Βελτίωση και πελάτες Θεώρησε τα όλα από την οπτική του πελάτη Ενθάρρυνε τους πελάτες να σου πουν τα παράπονα τους (η πιο αποτελεσματική έρευνα που μπροείς να κάνεις) Και άκουσε τους ειλικρινά προσεκτικά όταν στα πουν Σκέψου τους τύπους των ανθρώπων που έρχονται στο κατάστημα σου ποιους δεν γνωρίζεις? Τι προτιμούν οι πελάτες στους ανταγωνιστές σου (ρώτα τους); Μίλα στους πελάτες κάθε φορά (ρώτα το προσωπικό να σου πουν ένα τουλάχιστον πράγμα που τους είπαν πελάτες σε κάθε συνάντηση με το προσωπικό)

9 Στόχευσε στο να βελτιώσεις τις μέσες τιμές των συναλλαγών Χρησιμοποίησε την οπτική επαφή κυρίως Περπατησε μέσα στο κατάστημα σου όπως θα έκανε ο πελάτης Εάν μπορείς, να έρθεις σε επαφή με παλιούς πελάτες και να τους ρωτήσεις γιατί δεν σε προτιμούν πια Χρησιμοποίησε , Twitter, Facebook, YouTube και παρόμοια μέσα να επικοινωνήσεις με τους πελάτες σου : είναι φθηνότερο, πιο δυνατό και πολλύ άμεσο Όποτε θα επιλύσεις ενός πελάτη τα παράπονα ρώτα τους πελάτες πως θα βελτιώουν τις υπηρεσίες Να θυμάσαι ονόματα Σκέψου προσεκτικά την αξιοπιστία της τιμολόγησης Στείλε τους πράγματα που θα ήθελαν να δουν Που θα μπορούσες να δώσεις προστιθέμενη αξία στις υπηρεσίες προς τους πελάτες? Τι μπορείς να υποσχεθείς σήμερα ότι θα είναι καλύτερο από ότι εχθές? Κάνε έρευνες Κάνε λίστα με τα οφέλη του να κάνει κάποιος δουλειές μαζί σου και κοινοποίησε αυτά τα οφέλη στους πελάτες Τι κάνουν οι άλλοι καλά που να πρέπει να το κάνετε και εσείς? Κατέγραψε όλα τα πράγματα στο κατάστημα που τακτικά ενθουσιάζουν τους πελάτες μετά σκέψου πως θα διπλασιάσεις αυτήν την λίστα Διοικείς υπό πρότυπο; Κατέγραψε όλες τις διαδικασίες που ακουμπούν τους πελάτες απευθείας - όλες Μετά κατέγραψε όλες αυτές που δεν τους ακουμπούν μπορείς να τις εξαιρέσεις? Διευκόλυνε τους πελάτες να σου δίνουν πληροφορίες: χρησιμοποίσε το διαδίκτυο, κουτιά προτάσεων, τηλεφωνήματα ενδιαφέροντος μετά την παροχή της υπηρεσίας, και ότι άλλο μπορείς να σκεφτείς Ζήτα την γνώμη των πελατών για τα νέα προιόντα πριν τα εγκαταστήσεις στην γκάμα των προιότνων σου Ρώτα τους πελάτες να σου πουν «τι λείπει» Ζήτα από τους πελάτες να σου πουν τι βρίσκουν ωραίο στο κατάστημα σου Βελτίωση και εσύ Διάβασε πράγματα

10 Συμμετείχε στην επιχειρηματική σου κοινότητα γίνει μέλος στη συμβουλευτική επιτροπή της γειτονιάς ή του εμπορικού κέντρου καθώς του εμπορικού επιμελητηριού Μίλα με τους επιχειρηματίες γειτόνους σου Ρώτα τους ανθρώπους σχετικά με το στυλ διοίκησης που εφαρμόζεις (και να είσαι ανοικτός σε αυτά που θα σου πουν) Μάθε από τους κατώτερους αλλά και από τους ανώτερους Ψάξε για παραδείγματα μεγάλων εμπόρων και μάθε από αυτούς Ποια είναι τα πράγματα που κάνεις έξω από τη δουλεία που θα είναι χρήσιμα και μέσα? Κάνε μία ειλικρινή λίστα των δυνατών σημείων σου Μετά, μία με τις αδυναμίες σου Να παρακολουθείς εκπαιδευτικά προγράμματα Γράψου σε όλα τα προγράμμτα εκπαίδευσης και πρακτικής εξάσκησης αρχικά- όσο πιο πολύ προχωράς σε αυτό τόσο πιο πολύ θα ανγνωρίσεις ποια από αυτά θα είναι πραγματικά χρήσιμα στο μέλλον Όσο και αν φαίνεται αόριστο, θέσε στόχους ζωής και στην συνέχεια ετήσιους- τι υπαγορεύουν αυτοί οι στόχοι σε σχέση με τις περιοχές που χρειαζεται να επικεντρωθείς για τις προσωπικές βελτιώσεις σου; Άνοιξε τα μάτια σου Πήγαινε να ψωνίζεις συχνότερα κάνε αυτό που κάνουν οι πελάτες Διάβασε τον τύπο του εμπορίου Μάθε από ανταγωνιστές Μάθε από ναθρώπους έξω από τον τομέα σου Διατήρησε τα standrads Απομάκρυνε τους γλοιώδεις και φρόντισε να περιτριγυρίζεσαι από ανθρώπους που σε προκαλούν και εμπνέουν Διόρισε ένα έντιμο και δυνατό βοηθό διευθυντού θα είναι σύντομα σε θέση να σου πει που υπάρχει δυνατότητα βελτίωσης Βέλτιώσε την ισορροπία στην ζωή σου : είσαι υπεύθυνος καταστημάτων- τα ψώνια είναι διασκέδαση, προσπάθησε να το δεις περισσότερο με αυτόν τον τρόπο Βελτίωση και συνάδελφοι Αντάμειψε τους ανθρώπους για την βελτίωση πραγμάτων Θεώρησε τα ζητήματα από την οπτική των μελών της ομάδας Μην θυμώνεις με ανθρώπους για την προσπάθειας

11 Άφησε τους ενήλικες να σκέφτονται μόνοι τους ενδυνάμωσε τους ανθρώπους να κάνουν τις δικές τους βελτιώσεις Ενθάρρυνε την κουβέντα, κουβέντα και πιο πολύ κουβέντα άφηνε συνεχώς ανοικτά όλα τα κανάλια πληροφόρησης Επέτρεψε στον κόσμο σο να έχει πρόσβαση στις πληροφορίες που συλλέγεις Αγόρασε σοτυς εργαζόμενους σου το ΕΞΥΠΝΟ ΕΜΠΟΡΙΟ για Χριστούγεννα- τύλιξε το όμορφα όπως επίσης δώσε από ένα στον μπαμπά σου και στους φίλους σου Αναγνώρισε την συνδρομή των ανθρώπων Μην διαρριγνύεις τις σ χεσεις του προσωπικού Ποτέ μην κριτικάρεις εργαζόεμνους μπροστά σε κάνεναν Χτίσε μία εξαιρετική κουλτούρα βασισμένη στον σεβασμό και στην εμπιστοσύνη Πες στους ανθρώπους ότι είσαι εκνευρισμένος μαζί τους όταν είσαι Νοίωσε ελευθέρος να χτίσεις φιλίες αλλά μην ξεχνάς ότι είσαι το αφεντικό κράτα μία προοπτική Ενθάρρυνε την ομάδα να είναι ανοικτή σε λάθη Γελάστε μαζί Πάντα, πάντα να γιορτάζεται την επιτυχία Να είσαι ανθρώπινος στις σχέσεις σου Εάν κάποιος διέρχεται μία μορφή κρίσης να τον βοηθήσεις να την αντιμετωπίσει Μοίρασε τους αριθμούς να ανήκει στην ομάδα ότι και σε εσένα Πλήρωσε ένα bonus ανάλογο του κέρδους Πλήρωσε ένα bonus ανάλογο της εξυπηρέτησης των πελατών Χαμογέλα όταν μπαίνεις κάθε πρωί ακόμα και όταν δνε ασιθάνεσαι έτσι Διασφάλισε ότι όλοι γνωρίζουν για τα διαθέσιμα σεμινάρια και εκπαιδευτικά προγράμμτα Κράτα χρήματα για εκπαίδευση Άσε τους καλούς να παρακολουθήσουν τα μαθήματα που εσύ έκανες χρησιμοποίησε την εκπαίδευση ως ανταμοιβή Να είσαι σαφής στις οδηγίες Οι πωλητές είναι πιο κοντά στους πελάτες άκουσε τι λένε για τους πελάτες Προκάλεσε τους ανθρώπους και ενθάρρυνε τους να προκαλούν τον εαυτό τους Δίδαξε με παράδειγμα

12 Δείξε στον κόσμο ότι ο καλύτερος τρόπος να κάνουν τα πράγματα είνια να σκέφτονται λύσεις παρά να βουλιάζουν στα προβλήματα Κάνε την ομάδα να συμμετέχει σε όλες τις μεγάλες αποφάσεις Βοήθησε τους υπαλλήλους σου να δουν ότι είναι οι πελάτες και όχι εσύ που πληρώνεις τους μισθούς Διατήρησε τις συχνές one-to-one αξιολογήσεις αλλά να είσαι προετοιμασμένος να πεις στους υπαλλήλους σου να σου πουν τι σκέφτονται για εσένα, για την επιχείρηση σου και για την ομάδα σου επίσης Να έχετε καθημερινές συναντήσεις - έστω 15 minutes' αλλά κάνε αυτές να είναι ουσιαστικές ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΚΑΙ ΚΟΣΤΗ Να έχεις μία σαφή και συνεχή γραμμή στην κλοπή από υπάλληλο πάντα να ξεσκεπάζεις αποδεδειγμένους κλέφτες και να τους διώκεις Βρες την χρυσή τομή ανάμεσα στην μείωση της πιθανότητας κλοπής από πελάτες και την αντισαισθητική υψηλής ασφάλειας ατμόσφαιρα Δίωξε τους κλέφτες μόνο ότι δεν βλέπει ο πελάτης πάντα πρέπει να είναι λειτουργικό και οικονομικώς αποδοτικό αλλά μην ανοχλείς το προσωπιό στο μέρος που τρώει μεσημεριανό και βρες 5 λεπτά να καθήσεις μαζί τους και να τα πείτε Προσπάθησε να κάνεις σωστά τα πράγματα από την αρχή ειδικά την επίλυση των παραπόνων των πελατών Όλα να τα διαπραγματεύσαι Μοίρασε πηγές παρχών / προμηθειών με τους γείτονες Αντήλλαξε ιδέες μαζί τυος για εξοικονόμηση κόστους Παρακολούθησε όλες τις επιστροφές και μειώσεις των προμηθευτών Πες στην ομάδα όταν είσαι κοντά να κερδίσεις μία επιστροφή και εξήγησε τι χρειάζεται για να φτάσεις εκεί Να έχεις περισσότερα από ένα μότο Βρες τις ειδικές ομιλικές τιμές που διαπραγματεύθηκε η ένωση εμπορίου Άκουσε στο τι πιστεύουν οι πελάτες σου ότι είναι σημαντικό οτιδήποτε δνε το ταξινομούν ψηλά είναι αυτό στο οποίο δεν θέλουν να επενδύσουν χρήματα Κόψε τους μεσάζοντες όπου μπορείς Πρόσφατα τελειόφοιτοι σχεδιαστές είναι πολύ καλύτερη και φθηνότερη επιλογή για διαφήμιση και άμεση προώθηση από καταξιωμένες εταιρείες του χώρου

13 Όταν βάσεις έντυπες διαφημίσεις ή κλείνεις ραδιοφωνικό και τηλεοπτικό χρόνο για διαφήμιση να απιτήσεις την έκπτωση 10-20% που δίνουν στους μεσάζοντες- επειδή κλέινεις απευθείας δεν σημαίνει ότι αυτοί δεν έχουν την έκπτωση Κάνε χρήση των νόμιμων εργατικών διατάξεων αλλά άκου και την συνείδηση σου : εάν αυτά φαίνονται ως συνθήκες εμπορίου σκλάβων μάλλον θα είναι και εμπόριο σκλάβων Εάν κάποιος υπάλληλος δεν τραβάει πρά τις προσπάθειες σου τότε πρέπει να τον αφήσεις να φύγει Yπάρχουν μέλη στην ομάδα τα οποία έχουν ικανότητες βάσει των οποίων μπορείς να αποφύγεις να προσλάβεις κάποιν εξωτερικό συνεργάτη; Πλήρωσε τον υπάλληλο κατάλληλο bonus για οποιαδήποτε υπέρ και πλέον δουλειά που μπορούν να κάνουν Διασφάλισε ότι κατανοείς πως οι πελάτες σου σε ανακάλυψαν βελτίωσε ή κόψε οποιαδήποτε δραστηριότητα που δεν οδηγεί σε πολύ πελατεία Εάν πληρώνεις τους υπαλλήλους σου ένα Bonus ανάλογο των κερδών αυτό από μόνο του θα βοηθήσει να περιορισθούν κάποια περιττά έξοδα εφόσον επίσης μοιράζεσαι τις πληροφορίες τις σχετικές με το κέρδοςαπώλεια του καταστήματος Χρησιμοποίησε τις ιδέες προκειμένου να εντοπίσεις όλες τις ιδέες της ομάδας για περιορισμό του κόστους Θεώρησε ότι μοιράζεσαι αποταμιεύσεις με τον εργαζόμενο μεπου τις εντόπισε Να είσαι καλός με τους προμηθευτές και αφησέ τους να πληρώσουν εάν θέλουν Αφαίρεσε τα περιττά οποιαδήποτε διαδικασία δεν προσφέρει τίποτα στον πελάτη ή σε εσένα πρέπει να εκλείψει. Να εξετάζεις όλες τις διαδικασίες συνεχώς Ανακύκλωσε πράγματα όποτε μπορείς Δίδαξε τους υπαλλήλους πως να προωθούν τη επιχείρηση όταν είναι σε εξωτερικές αποστολές από την δουλεία Ρώτα την ομάδα εάν μπορούν να έχουν την ίδια απόδοση με κα τι φθηνότερο χρόνια πριν όταν αγοράζαμε ένα πανάκριβο έγχρωμο φωτοτυπικό, όταν αυτό το παραλάμβαναν ένα παλληκάρι από την αποθήκη θα βρισκόταν να έλεγε «Νέο φωτοτυπικό? Θα μπορούσα να σου κάνω έκπτωση, ο μπαμπάς μου είναι περιφεριακός διευθυντής της Canon' Μίλα με τον ιδιοκτήτη του χώου όσο πιο πολύ γίνεται, καλλιέργησε την σχέση και διαπραγμτεύσου την στήριξη όταν τη χρειαστείς.

14 3. ΤΙΜΗ ΚΑΙ ΑΞΙΑ Υπάρχει μία περιοχή στρατηγικής που μπορείς να την συζητήσεις αν και είναι η τιμολόγηση. Αξίζει να την συζητήσεις για έναν μεγάλο αριθμό αιτιών μία αρχική είναι η αξία των συμφωνίων. Καθημερινές Χαμηλές Τιμές (ΚΧΤ) Καθημερινή χαμηλή τιμοόγηση είναι μία ενδιαφέρουσα μοντέρνα τεχνική τιμολόγησης. Είναι επίσης το καλύτερο παράδειγμα της αποτυχίας της απαρέγκλιτης αφοσίωσης στην άκμαπτη αρχική πρόταση τιμής. Η θεωρία της ΚΧΤ είναι ότι κάθε τιμή στο κατάστημα είναι όσο χαμηλή γίνεται κάθε μέρα. Επιπλέον οι τιμές δεν χρειάζεται να πέσουν απότομα στην διάρκεια των εκπτώσεων στην πραγματικότητα δεν θα υπάρξουν καθόλου εκπτώσεις απλά χαμηλότερες τιμές κάθε μέρα. Σε κάποιες εταιρείες η ΚΧΤ θεωρείται ως η διαδικασία κατά την οποία ολες οι τιμές θα καταγραφούν σε σχέση με τους μεγάλους ανταγωνιστές, και μετά θα προσαρμοστούν αν ταιριάξουν ή να χτυπήσουν όλα αυτά τα σημεία τιμών. Επιπλέον σε κάθε κατηγορία προιόντος/κλειδιού θα υπάρξει τουλάχιστον ένα προιόν χαμηλότερης τιμολόγησης από οποιαδήποτε αρχική τιμή που προσφέρεται από τους ανταγωνιστές. Το προιόν θα παραμείνει σε αυτήν την κατηγορία προίοντων που σκοτώνουν την χαμηλή τιμή κάθε μέρα. Πιστεύεται εντόνως ότι το πραγματικά ανταγωνιστικό πλεονέκτημα προκύπτει από την διατήρηση έντιμων τιμών καθημερινά σε συνδυασμό με προσφορές. Αρκετά απλό : με το να μην απομυζείς τον πελάτη και συγχρόνως με το να διατηρείς την δυνατότητα να προσφέρεις περισσότερο ενθουσιώδεις για τον πελάτη προωθήσεις. Πρόκειται για αυτήν την φιλοσοφία που θα επιτρέψει στο κατάστημα να να πείσει τους καταναλωτές ότι είστε έντιμοι άνρωποι για να συνεργάζεται κανείς μαζί σας και ότι είστε ικανοί να ικανοποιήσετε τις επιθυμίες τους όταν επεκτείνουν αυτοί τις προσδοκίες τους και στην τιμή.

15 Making bargains the star Το να συνδυάζεις μαζί όλες τις προσφορές είναι δύσκολη δουλειά. Θα πρέπει να είσαι εφευρετικός,στην κορυφή της λίστας και έτοιμος να δράσεις. Η δουλειά το αξίζει : θα οδηγείς τους πελάτες μέσα στο κατάστημα και ο συνδυασμός της έντιμης τιμολόγησης και αληθινών ευκαιριών θα προωθήσουν την φήμη και τις πωλήσεις σου. Οι συμφωνίες σου δίνουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Το κόστος και η αξία δεν είναι το ίδιο πράγμα - οι δαπάνες της κατανάλωσης Αρκετοί έμποροι είναι ικανοί να δημιουργήσουν ένα είδους ασφάλιστρο της αξίας της επιχείρησης τους και να χρεώνουν κάτι λίγο περισσότερο στα προιόντα που πωλούν. Αυτό είναι προφανές αλλά ας δούμε τα πράγματα από πιο κοντά σε μερικά ειδικά παραδείγματα για να κατανοήσουμε πως κάποιοι καταφέρνουν να πείσουν τους πελάτες να πληρώσουν το ασφάλιστρο. Πως αυτό όμως συνδυάζεται με την ανάγκη για διατήρηση; Με το να είσαι μία από τις μεγαλύτερες πηγές εργασίας είναι προφανώς μία καλή αρχή. Όλοι έχουν το δικαίωμα, την ευκαιρία και την τιμιότητα να κερδίζουν έναν τίμιο μισθό. Το λιανικό εμπόριο παρέχει κάτι τέτοιο, και επανειλημμένως στο παρελθόν έχει αποδειχθεί οτι εκείνοι που συμπεριφέροντια στον προσωπικό με σεβασμό και παρέχουν στήριξη και ευκαιρίες για αυτοικανοποίηση είναι εκείνοι τους οποίους προτιμούν και οι καταναλωτές. Από την πλευρά του καταναλωτή, το αυξανόμενο ενδιαφέρον για διασφάλιση της προοπτικής στην διαβίωση, υποκινεί μία ήρεμη επανάσταση, με τους πελάτες να διοχετεύον την αγοραστική τους δύναμη όλο και πιο πολύ σε εμπόρους τνω οποίων οι δραστηριότητες έχουν την μικρότερη δυνατόν κακή επίδραση στο περιβάλλον. Είμαστε πολλοί καλοί ως επιχείρηση στην πρόκληση των μυαλών και την επίδραση στην συμπεριφορά του καταναλωτή πιστεύουμε ότι οι πιο γρήγοροι λιανέμποροι έχουν μία ευκαιρία να κινήσουν τους πελάτες ακόαμ γρηγορότερα προς πραγματικά διατηρήσιμες μορφές κατανάλωσης. Γιατί να περιμένουμε την δημιουργάι μόδας στους καταναλωτές και στην νομοθεσία της κυβέρνησης να μας σπρώξει. Ας καθοδηγήσουμε τις αλλαγές μόνοι μας, όχι μόνο γιατί αν το κάνουμε θα αισθανθούμε καλά σε ανθρώπινο επίπεδο, αλλά γιατί μπορούμε να οδηγήσουμε την επχιείρηση μας σε επιτυχία μέσω αυτού.

16 Γενικα, υπάρχουν δύο δρόμοι ανοικτοί σε λιανέμπορους που οδηγούν σε διατηρήσιμη κατάσταση. 1 Να δεσμευτείς ότι η όλη μέθοδος επιχειρείν συγκλίνει σε μια διατηρισιμότητα (Whole Foods Market, Lush, Abel & Cole) 2 Να λειτουργείς με κλασσικό τρόπο την επιχείρηση αλλά να εισαγάγεις μία σημαντική δέσμευση σε πρακτικές διατηρησιμότητας (Marks & Spencer). Με αυτές τις κινήσεις είναι μία καλή επιλογή κοινωνική αλλά και ανθρώπινη. Βεβαίως οι γνωστές προειδοποιήσεις ισχύουν: διάλεξε την θέση σου προσεκτικά, επικοινώνησε τη καλά και πάνω από όλα να είσαι αυθεντικός εάν λές έχω δέσμευση με τον Χ τότε πρέπει κύρια να πιστεύεις ότι αυτή η δέσμευση είναι σωστή ή διατρέχεις τον κίνδυνο να παοκαλυφθείς. Λιανική τιμολόγηση Η πώληση των αγαθών από συγκεκριμένα σημεία (εμπορικά κέντρα, πολυκατστήματα, υπρ αγορές και άλλα) στον καταναλωτή σε μικρές ποσότητες για την δική του κατανάλωση ονομάζεται λιανεμπόριο. Βάσει της ιδέας του λιανεμπορίου, ένας έμπορος δεν πουλά προιόντα σε μεγάλη ποσότητα, αντιθέτως πωλούν το εμπόρευμα σε εμικρές ποσότητες στους τελικούς καταναλωτές. Κόστος λιανικής τιμολόγησης Συν Μηχανισμός τιμολόγησης Κόστος τιμολόγησης λιανεμπορίου και μηχανισμός τιμολόγησης Κάθε οργανισμός λειτουργεί προκειμένου να έχει κέρδη, το ίδιο ισχύει και στο λιανεμπόριο. Το κόστος συν η τιμολόγηση συναρτώνται ως εξής : Τιμή κόστους του προιόντος + κέρδος (αποφασίζεται από τον λιανέμπορο) = τελική τιμή εμπορεύματος

17 Βάσει της στρατηγικής τιμολόγηση πλέον του κόστους ο λιανέμπορος συμπληρώνει κάποιο έξτρα ποσό στην πραγματική τιμή κόστους του προιόντος προκειμένου να κερδίσει το μερίδιο των κερδών του. Η τελική τιμή του εμπορεύματος περιλαμβάνει το κέρδος όπως αποφασίστηκε απο τον λιανέμπορο. Τιμολόγηση πλεόν του κόστους Τιμολόγηση πλέον του κόστους λαμβάνει υπόψη της το κέρδος του λιανέμπορου Τιμολόγηση πλέον του κόστους είναι ένας εύκολος τρόπος να υπολγογίσεις την τιμή του εμπορεύματος Η αύξηση στην τιμή που θέτει ο λιανέμπορος για το προιόν είναι ευθέως ανάλογη στην αύξηση της τιμής κόστους Οι πελάτες όμως δεν έχουν άποψη στην τιμολόγηση πλέον του κόστους Τιμή Λιανικής Προτεινόμενη από τον Κατασκευαστή (ΤΛΠΚ) ( Επίσης ονομάζεται τιμή λίστας ή προτεινόμενη τιμή λιανεμπορίου) Βάσει της στρατηγικής προτεινόμενης τιμολόγησης από τον κατασκευαστή ο λιανέμπορος θέτει την τελική τιμή του εμπορεύματος όπως αυτή προτείνεται από τον κατασκευαστή According to manufacturer suggested retail pricing strategy the retailer sets the final price of the merchandise as suggested by the manufacturer. ΤΛΠΚ Ο λιανέμπορος πουλά το εμπόρευμα σε μία τιμή που προτείνεται από τον κατασκευαστή. Όρος 1 ος Ο λιανέμπορος πωλεί το προιόν σεην ίδια τιμή που προτείνει ο κατασκευαστής.

18 Όρος 2 ος Ο λιανέμπορος πουλά το εμπόρευμα σε μία τιμή μικρότερη από αυτήν που προτείνεται από τον κατασκευαστή Τέτοιος όρος ανακύπτει όταν ο λιανέμπορος προσφέρει «ΕΚΠΤΩΣΗ» στο εμπόρευμα του. Όρος 3 ος Οι λιανέμποροι αρχικά θέτους μία αδικαιολόγητα υψηλή τιμή και στην συνέχεια μειώνουν στην τιμή απαίτησης του πελάτη προεκιμένου να του επικοινωνήσουν ότι του έχει γίνει χάρη Μία συνθήκη συμφωνίας όταν ο πελάτες διαπραγματεύεται με τον λιανέμπορο για να μειώσει την τιμή το εμπορεύματος Ανταγωνιστική τιμολόγηση Ο ανταγωνισμός «κόψιμο του λαιμού» στο τρέχον σενάριο λιανεμπορίου έχει προτρέψει τους λιανέμπορους να διασφαλίζουν άριστη εξυπηρέτηση πελατών στους αγοραστές ώστε εκείνοι να τους προτιμήσουν έναντι των ανταγωνιστών. Η τιμή του εμπορεύματος είναι λίγο πολύ παρόμοια με αυτήν του ανταγωνιστή αλλά οι λιανέμποροι προσθέτουν συγκεκριμένα ανταγωνιστικά ωφέλη για τους καταναλωτές (όρους μεγαλύτερης διάρκειας αποπληρωμής, δώρα κλπ). Οι λιανέμποροι διασφαλίζουν οτι οι πελάτες αφήνουν το κατάστημα με ένα χαμόγελο προεκιμένου να έχουν ένα πλεονέκτημα σε σχέση με τους ανταγωνιστές Κάνει ότι μπορεί στο επίπεδο που βρίσκεται προκειμένου να παρέχει καλύτερες υπηρεσίες σε έναν πελάτη για καλύτερη προοπτική στο μέλλον.. Τιμολόγηση κάτω του ανταγωνισμού Σύμφωνα με την τιμολόγηση κάτω του ανταγωνισμού Η τιμή του εμπορεύματος διατηρείται λιγότερο από αυτό που προσφέρεται από τους ανταγωνιστές.

19 Τιμολόγηση γοήτρου (Τιμολόγηση πάνω από τον ανταγωνισμό) Βάσει αυτού του μηχανισμού η τιμή του προιόντος τοποθετείται ελαφρά επάνω από τους ανταγωνιστές. Ο λιανέμπορος μπορεί να χρεώσει πάνω απο τους ανταγωνιστές μόνο κάτω από τις ακόλυθες συνθήκες: Αποκλειστική επωνυμία Επωνυμη ειόνα του καταστήματος Εξέχουσα θέση του καταστήματος λιανικής Άριστη υπηρεσία πελάτη Εμπόρευμα μη διαθέσιμο σε κανένα άλλο κατάστημα Τελευταίες τάσεις της μόδας Ψυχολογική τιμολόγηση Η συγκεκριμένη τιμή προιόντος στην οποία ο πελάτης ευχαρίστως αγοράζει ονομάζεται ψυχολογική τιμή Ο καταναλωτής αντιλαμβάνεται αυτήν την τιμή ως την σωστή. Ο λιανέμπορος θέτει μία ψυχολογική τιμή η οποία νοιώθει ότι θα συγκλίνει στις απαιτήσεις των πελατών του και μπορούν εύκολα να

20 Πολλαπλή τιμολόγηση Βάσει αυτής της τιμολόγησησς ο λιανέμπορος πουλά πολλαπλά προιόντα σε μία συγκεκριμένη τιμή Οι λιανέμποροι συνδυάζουν κάποια προιόντα να πωληθούν σε μία συγκεκριμένη τιμή 3 υποκάμισα για 100 euros/- ή 3 αρώματα για 20 euros/- και ου το κάθε εξής. Τιμολόγηση έκπτωσης Βάσει της τιμολόγησης έκπτωσης ο λιανέμπορος πουλά το εμπόρευμα του σε μία μειωμένη τιμή σε περιόδους μη εκπτώσεων ή όταν θέλει να καθαρίσει το στοκ του.

21 4. ΜΕΘΟΔΟΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Ο κατάλογος της πώλησης μιας επιχείρησης θα χρησιμοποιεί συχνά την μέθοδο λογιστικής αύξησης. Αυτή η μέθοδος απαιτεί την καταγραφή των συναλλαγών όταν αυτές εμφανίζονται ανεξάρτητα για το να το ρεσυτό αλλά ζει χέρια. Τα καταστήματα λιανικής επωφελούνται από αυτήν την μέθοδο καθώς παρέχει ακριβή ιστορικές αναφορές για αγορασμένα αγαθά και στην συνέχεια πουλημένα. Καθώς η επιχείρηση αναπτύσσεται από αυτήν την μέθοδο μπορεί να αντιμετωπίσει μελλοντικές απαιτήσεις για την εφαρμογή της μεθόδου λογιστικής αύξησης. Λογιστική Καταλόγου Η λογιστική του καταλόγου απαιτεί μία ή δύο μεθόδους καταγραφής : περιοδική ή διαρκή. Η μέθοδος περιοδικού κατάλογου δουλεύει καλύτερα για καταστήματα λιανικής. Υπό αυτήν την μέθοδο ο λογαριασμός καταλόγου λαμβάνει ενημερώσεις μετά από κάθε αγορά, πώληση ή προασρμογή των αγαθών σε ένα κατάστημα. Καταμετρώντας τον κατάλογο σε μία συνεχή βάση δεν είναι προαπαίτηση για μία διαρκή μέθοδο καταλόγου. Μία εταιρεία μπορεί να συτάξει έναν ετήσιο κατάλογο προκειμένου να κάνει προσαρμογές στον λογαριασμό. Εσωτερικοί έλεγχοι Τα καταστήματα λιανικής χρειάζονται εσωτερικούς ελέγχους να προστατέψουν τους καταλόγους τους. Οι πιο κοινοί έλεγχοι συμπεριλαμβάνουν έγκριση εντολής αγοράς, διάκριση καθηκόντων, αναθεωρήσεις απόδοσης κύκλου εργασιών καταλόγων, μείωση πρόσβασης στους καταλόγους και περιορισμό πρόσβασης σε πληροφορίες λογιστικής. Ιδιοκτήτες και διευθύνοντες θα πρέπει να καταγράφουν τις διαδικασίες ελέγχου κια να τις εφαρμόσουν στο κατάστημα Αυτό αναβαθμίζει τις διαδικασίες και διασφαλίζει ότι λειτουργούν όπως πρέπει. Οικονομικά κοινού μεγέθους Οι εμπορικές εταιρείες συχνά χρησιμοποιούν μία δήλωση εισοδήματος κοινού μεγέθους που αναφέρουν. Σε αυτήν καταγράφονται όλα τα ποσά ως ποσοστό επί των πωλήσεων. Η δήλωση παρέχει μία σύνοψη στο τι κεφάλαιο επενδύει το καταστημα λιανικής στον κατάλογο προιόντων, το κόστος των αγαθών που πωλούνται και τα έξοδα που

22 απαιτούνται για να τρέξεις το κατάστημα. Για να δημιουργήσεις μία δήλωση κοινού μεγέθους εισοδήματος, ο ιδιοκτήτης απλά διαιρεί όλα τα ποσά από της τρέχουσας περιόδου τις ολικές πωλήσεις. Το να δημιουργήσεις μία μέθοδο απλά απαιτεί να συγκρίνεις τις πληροφορίες του τρέχοντος μηνός με μία προηγούμενη περίοδο. Τραπεζικό δάνειο Το να δανείζεσαι για να ξεκινήσεις την επιχείρηση δεν είναι εύκολο. Το να λαμβάνεις ένα τραπεζικό δάνειο για την εκκίνηση μίας εταιρείας για έναν πρωτάρη επιχειρηματία, είναι δύσκολη δουλειά. Οι τράπεζες ευνοούν έναν καθιερώμενο επιχειρηματία με ένα στέρεη πιστωτική αξιολόγηση, έναν σημαντικό λογαριασμό, εμπειρία στην επιχείρηση που προτείνουν να εισέλθουν και επιχειρηματικά σχέδια που τους δείχνουν την ικανότητα να αποπληρώνουν τα δάνεια. Εάν δεν είσαι κάποιος τέτοιος, τότε χρειάζεσαι τις διπλάσιες προετοιμασίες για να πείσεις τον τραπεζίτη να σε δανείσει τόσο όσα απαιτεί το κεφαλάιο εκκίνησης. Εάν η επιχείρηση σου είναι στην φάση της εκκίνησης οι τραπεζίτες θα θελήσουν να μάθουν όσα πιο πολλά για εσένα και την επιχείρηση σου. Οι δανειοδότες θα ρωτήσουν ένα σωρό ερωτήσεις και χρειάζεται πολύς χρόνος και κόπος να τα συγκεντρώσεις όλα. Όμως πολλές μικρές επιχειρήσεις συχνά κάνουν το ίδιο λάθος με το να μην είνια καλά προετοιμασμένες ότνα πάνε στην τράπεζα για το δάνειο. Είναι εκπληκτικό το γεγονός ότι όλοι οι αιτούντες δανείου δεν έχουν καν την παραμικρή ιδέα για το πότε ή το πως πρόκειτια να ξεπληρώσουν τα δάνεια που απαιτούνται. Όταν ρωτούται πόσα χρήματα χρειάζονται να δανειστούν πολλοί δίνουν αυτές τις δύο απλές απαντήσεις : «Πόσα χρήματα μπορώ να πάρω;» και «όσο περισσότερα γίνεται». Χρειάζεται να αναρωτηθεί κανείς γιατί οι τράπεζες λένε όχι; Το δια ταύτα είναι το ότι οφείλεις να προετοιμαστείς προτού ζητήσεις δάνειο. Κράτα στο μυαλό σου ότι η πιθανότητα να εγκριθεί το δάνειο σου αυξάνεται όσο το ποσοσστό ρίσκου που συνδέεται με την δανειοδότηση σου μειώνεται.

23 Για να μειώσεις το ρίσκο σου και να βελτιώσεις τα κακώς κείμενα του να λαμβάνεις δάνειο, θα πρέπει να αναμένεις τις ερωτήσεις που θα σου απευθύνουν οι τραπεζίτες. Θα πρέπει να παρουσιάζεις στον τραπεζίτη εσωτερικές απόψεις της επιχείρησης σου οι οποίες θα διευκολύνουν εεκείνον ή εκείνη εύκολα να σου το εγκρίνουν. Για παράδειγμα πριν απο την συμπλήρωση μία αίτηση δανείου θα έπρεπε να γνώριζες : 1. Ακριβώς πόσα χρήματα χρειάζεστε; Να είσαι όσο πιο ακριβής γίνεται, προσθέτωντας τα απρόβλεπτα έξοδα και τα έξτρα αυτών. 2. Πώς προγραμματίζετε να χρησιμοποιήσετε τα χρήματα; Λέγοντας στον τραπεζίτη ότι θέλεις ένα δάνειο για να έχεις «κεφάλαιο κίνησης» είναι ο πιο σύντομος δρόμος για να σου αρνηθεί το δάνειο. Υπάρχουν μόνο τρία πράγματα που πρέπει να κάνεις με ένα δάνειο : να αποπληρώσεις παλιά χρέη, να αγοράσεις κανινούρια πάγια ή να πληρώσεςι έξοδα λειτουργίας. 3. Πόσο καιρό θα σας πάρει για να ξεπληρώσετε το δάνειο; Οι προβολές των ροών ρευστότητας θα σε βοηθήσουν να σχηματίσεις ένα χρονιό πλαίσιο αποπληρωμής του δανείου. Αυτή είναι η στιγμή που χρειάζεται να πείσεις τον τραπεζίτη της καλής προοπτικής της επιχείρησης και την μακροπρόθεσμη κερδοφορία της. 4. Ποιο ποσοστό επιτοκίου μπορεί εσείς να αντέξετε οικονομικά; Δεν υπάρχει λόγος να δεσμεύσεις το εαυτό σου με ένα δάνειο που θα σου συντρίψει όλα τα έσοδα και θα αιμοραγήσσει την επιχείρηση σου. Δεν σε ωφελεί να αναλάβεις χρέος το οποίο δεν μπορείς να αποπληρώσεις. 5. Τι μπορείτε να χρησιμοποιήσετε ως ασφάλεια του δανείου; Ένα δάνειο βρίσκεται σε κίνδυνο και η τράπεζα χρειάζεται να διασφαλίζει ότι θα πάρει τα χρήματα πίσω. Θα πρέπει να παρουσιάσεις την προσωπική σου εγγύηση ότι θα αποπληρώσεις το δάνειο και το colateral.

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN

Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Επιχειρηματικό σχέδιο BUSINESS PLAN Τι είναι το επιχειρηματικό σχέδιο Είναι η οργανωμένη καταγραφή ιδεών, στόχων και σχεδίων δράσεων. Μια νέα επιχείρηση είναι δύσκολο να πετύχει αν είναι «ανοργάνωτη»,

Διαβάστε περισσότερα

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com

Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off. Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Η επιχειρηματική ιδέα και η εταιρία spin off Βασίλης Μουστάκης Καθηγητής Πολυτεχνείου Κρήτης vmoustakis@gmail.com Έρευνα αγοράς (Ι) Ανάγκη στην αγορά (κάτι που η αγορά θέλει αλλά δεν το έχει) Σύλληψη και

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. ''

6. '' Καταλαβαίνεις οτι κάτι έχει αξία, όταν το έχεις στερηθεί και το αναζητάς. '' 1. '' Τίποτα δεν είναι δεδομένο. '' 2. '' Η μουσική είναι η τροφή της ψυχής. '' 3. '' Να κάνεις οτι έχει νόημα για σένα, χωρίς όμως να παραβιάζεις την ελευθερία του άλλου. '' 4. '' Την πραγματική μόρφωση

Διαβάστε περισσότερα

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΝΩΤΕΡΗΣ ΚΑΙ ΑΝΩΤΑΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2007 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΙΙ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΣΧΟΛΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΚΑΤΕΥΘΥΝΣΗΣ Μάθημα: ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ Παρασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΕΝΟΤΗΤΑ VII ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ

ΕΝΟΤΗΤΑ VII ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΕΝΟΤΗΤΑ VII ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ/ΛΟΓΙΣΤΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΓΟΡΑ Ευρώπη ΙΙ - κοινό ενσωματωμένο σύστημα διοικητικής ε-εκμάθησης για την ανάπτυξη των επαγγελματικών δεξιοτήτων ανταγωνισμού στο μικρής κλίμακας αστικό

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ

ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΣΤΗΝ ΠΩΛΗΣΗ Καταρχάς, βασική προϋπόθεση για το κλείσιμο μιας συνάντησης είναι να έχουμε εξακριβώσει και πιστοποιήσει ότι μιλάμε με τον υπεύθυνο που λαμβάνει μια απόφαση συνεργασίας ή επηρεάζει

Διαβάστε περισσότερα

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow.

Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ. Created with Print2PDF. To remove this line, buy a license at: http://www.binarynow. Ο ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΣΚΟΠΟΣ ΤΟΥ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ Η ΣΩΣΤΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΤΟΥ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΟΥ ΒΑΣΙΖΕΤΑΙ ΣΤΗΝ ΚΑΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ. ΠΕΡΙΛΑΜΒΑΝΕΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΣΕ ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας

Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας Προσφέρουμε στους συνεργάτες μας την ασφάλεια και την δύναμη μιας μακροπρόθεσμης συνεργασίας ΖΗΣΕ ΤΗΝ ΕΜΠΕIΡΙΑ EXPERT Το πιο σημαντικό περιουσιακό στοιχείο της Expert είναι το όνομά της. Παρέχει στους

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης):

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ. Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού. Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Έκδοση και ημερομηνία: Στοιχεία Οργανισμού Όνομα Οργανισμού / Επιχείρησης: (Διεύθυνση): (Τ.Κ.): Τηλέφωνο: (Ημερομηνία έναρξης Επιχείρησης): (Νομική Υπόσταση): (Κύριες Δραστηριότητες):

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΑΝΑΔΙΟΡΓΑΝΩΣΗΣ Αυτό το ερωτηματολόγιο έχει σκοπό να βοηθήσει τους επιχειρηματίες και διευθυντές εταιριών να κατανοήσουν καλύτερα της διάφορες περιοχές κλειδιά της επιχείρησής

Διαβάστε περισσότερα

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ AGENDA ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΑΝΤΑΛΛΑΓΗ ΑΠΟΨΕΩΝ : ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΜΕ ΤΗ ΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΗ ΤΟΥ ΤΡΑΠΕΖΙΤΗ

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Εξυπηρετώ 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Εξυπηρετώ 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η εξυπηρέτηση ως το πλέον δυναμικό

Διαβάστε περισσότερα

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing

Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing Η Δημιουργική Πώληση στο Φαρμακείο: Πρόκληση ή Αναγκαιότητα; Νίκος Βελτράς Οικονομολόγος Specialist in Pharmaceutical Marketing τέλος εποχής Η αγορά κάνει κύκλους Οι βασικοί κανόνες του μάρκετινγκ Έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr»

«Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Επεξήγηση web site με λογικό διάγραμμα «Δουλεύω Ηλεκτρονικά, Δουλεύω Γρήγορα και με Ασφάλεια - by e-base.gr» Web : www.e-base.gr E-mail : support@e-base.gr Facebook : Like Twitter : @ebasegr Πολλοί άνθρωποι

Διαβάστε περισσότερα

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία

Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Case Study: Επιχειρηματικό Σχέδιο ενός νέου επιχειρηματία Επιχειρηματικό Σχέδιο Υποβολή αίτησης δανείου για άνοιγμα φούρνου σε νησί Παρασκευή ψωμιού και γλυκών Χρηματοδοτικές Ανάγκες 3 Φούρνοι 18.000 2

Διαβάστε περισσότερα

ΑΚΑΤΑΜΑΧΗΤΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΑΚΑΤΑΜΑΧΗΤΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΑΚΑΤΑΜΑΧΗΤΟ ΔΙΚΤΥΑΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΛΑΝΟ ΔΡΑΣΗΣ ΧΩΡΙΣ ΥΠΟΘΕΣΕΙΣ Κάντε μεγάλα όνειρα, και αυτό που ονειρεύεστε, αυτό θα γίνετε. James Allen As A Man Thinketh Γιατί Το Κάνεις Αυτό;?... 5 Δουλέψτε Πιο Σκληρά

Διαβάστε περισσότερα

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία

Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΥΦΕΣΗΣ Ο Δεκάλογος των Προβλημάτων που αντιμετωπίζει το Φαρμακείο 1. Μεγάλος αριθμός φαρμακείων 3. Μεγάλες καθυστερήσεις πληρωμών από ασφαλιστικά ταμεία 2. 4. 5. 6. 7. 8.

Διαβάστε περισσότερα

Για να κάνετε το τέλος του χρόνου όσο πιο δυνατό γίνεται και να κερδίσετε το Χριστουγεννιάτικό σας bonus, πρέπει να προλάβετε τις εξελίξεις!

Για να κάνετε το τέλος του χρόνου όσο πιο δυνατό γίνεται και να κερδίσετε το Χριστουγεννιάτικό σας bonus, πρέπει να προλάβετε τις εξελίξεις! Τι όμορφη εποχή του χρόνου! Πολύ νωρίς για να μιλάμε για γιορτές; Ξανασκεφτείτε το! Επιθυμείτε να ολοκληρώσετε αυτήν τη χρονιά έχοντας δημιουργήσει ισχυρές και σταθερές βάσεις για το ξεκίνημά σας το 2014;

Διαβάστε περισσότερα

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα. Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ηγηθείτε για να φέρετε εξαιρετικά αποτελέσματα Δημήτρης Σαμαράς Πρόεδρος - CEO Όμιλος Εταιριών ΣΑΜΑΡΑΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ Ποιοι είμαστε Όμιλος Εταιριών Σαμαράς & Συνεργάτες ( 5 εταιρείες ). One Stop Consulting

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο Ένα Ο ισολογισμός και η θεμελιώδης αρχή

Κεφάλαιο Ένα Ο ισολογισμός και η θεμελιώδης αρχή 1 Κεφάλαιο Ένα Ο ισολογισμός και η θεμελιώδης αρχή Στοιχεία Ενεργητικού, Στοιχεία Παθητικού και Ισολογισμοί Ο προσωπικός ισολογισμός της Ιωάννας Ο ισολογισμός μιας εταιρείας Το διάγραμμα του ισολογισμού

Διαβάστε περισσότερα

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο»

Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» Τοπικό Σχέδιο Δράσης «Δίκτυο για την Κοινωνική Οικονομία και την Προώθηση στην Απασχόληση Γυναικών Επιστημόνων στο Θριάσιο Πεδίο» * της Αναπτυξιακής Σύμπραξης «ΘΡΙΑΣΊΑ- Νέες Γυναίκες της Επιστήμης στην

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν

Κεφάλαιο 4 ο. Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Κεφάλαιο 4 ο Η ψηφιακή επιχείρηση: Ηλεκτρονικό εμπόριο και ηλεκτρονικό επιχειρείν Διδακτικοί στόχοι Να εξηγηθεί πώς το διαδίκτυο μετασχηματίζει τις επιχειρήσεις Να συγκριθούν οι κατηγορίες του ηλεκτρονικού

Διαβάστε περισσότερα

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που

Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που 1 Τα τελευταία χρόνια, έχουμε βιώσει ένα κλίμα αβεβαιότητας που όπως ξέρετε, είναι ό,τι χειρότερο για τις επιχειρήσεις. Το μόνο σταθερό δεδομένο που έχουμε, είναι ότι ζούμε σε μία εποχή μεγάλων αλλαγών.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ 100% ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΑΝΤΙΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΣΥΜΒΑΤΙΚΟΥ ΔΙΚΤΥΟΥ ΦΩΤΙΣΜΟΥ ΜΕ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ LED ΚΑΙ ΑΠΟΠΛΗΡΩΜΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝΔΥΣΗΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ 1 Περιεχόμενα 1. ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση;

Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Θέλετε να δημιουργήσετε τη δική σας επιχείρηση; Οπλιστείτε με επιμονή Πιστέψτε στον εαυτό σας Θέστε τους στόχους σας Και προετοιμαστείτε κατάλληλα. Η συνταγή της επιτυχίας λέει ότι αν κάποιος θέλει θα

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 12 «ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης

Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο. Παύλος Ιωσηφίδης Ανάπτυξη Επιχειρηματικότητας Επιχειρηματικό Σχέδιο Παύλος Ιωσηφίδης Επιχειρηματικότητα είναι η προσπάθεια μετατροπής της πρωτοβουλίας σε αποτέλεσμα και από αυτή τη διαδικασία να προκύψει και οικονομικό

Διαβάστε περισσότερα

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία

Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία Τα 5 Μεγαλύτερα Μυστικά ενός Επιτυχημένου Επιχειρηματία E B O O K Λ Ι Γ Α Λ Ο Γ Ι Α Γ Ι Α Τ Ο Ν Ι Α Κ Ω Β Ο... Στην ηλικία των 24 ο Ιάκωβος έκανε τα πρώτα του βήματα στο χώρο της Επιχειρηματικότητας και

Διαβάστε περισσότερα

Ανοιχτή MLM Online Εκπαίδευση µε θέµα: «Εκπαίδευση Συνεργατών: Τα πρώτα βήµατα µε ένα νέο συνεργάτη για να µείνει στη δουλειά»

Ανοιχτή MLM Online Εκπαίδευση µε θέµα: «Εκπαίδευση Συνεργατών: Τα πρώτα βήµατα µε ένα νέο συνεργάτη για να µείνει στη δουλειά» Ανοιχτή MLM Online Εκπαίδευση µε θέµα: «Εκπαίδευση Συνεργατών: Τα πρώτα βήµατα µε ένα νέο συνεργάτη για να µείνει στη δουλειά» Χρησιµοποιήστε το µε 3 τρόπους 1. Με κάθε καινούργιο διανοµέα 2. Να το εφαρµόσετε

Διαβάστε περισσότερα

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης

Γενικές αρχές διοίκησης. μιας μικρής επιχείρησης Γενικές αρχές διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης Η επιχείρηση αποτελεί μια παραγωγική - οικονομική μονάδα, με την έννοια ότι συνδυάζει και αξιοποιεί τους συντελεστές παραγωγής (εργασία, κεφάλαιο, γνώση,

Διαβάστε περισσότερα

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά)

Ηλεκτρονικό Εμπόριο. Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Ηλεκτρονικό Εμπόριο Ενότητα 6: Διαχείριση Σχέσεων με Πελάτες Σαπρίκης Ευάγγελος Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων (Γρεβενά) Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΟΡΘΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΙΔΡΥΜΑ ΜΕΣΟΛΟΓΓΙΟΥ σελ. 1 Κατανοώντας το Ηλεκτρονικό Εμπόριο Τι είναι; Ο όρος ηλεκτρονικό εμπόριο (e-commerce) αφορά στις επιχειρήσεις

Διαβάστε περισσότερα

Ζητείται: Ζητείται: Άσκηση 7

Ζητείται: Ζητείται: Άσκηση 7 Άσκηση 6 Υποθέστε ότι εργάζεστε ως εσωτερικός ελεγκτής για τον επιχειρηματικό οργανισμό ΑΝΑΠΤΥΞΗ και ότι σας ζητήθηκε να τεκμηριώσετε το σύστημα κατάρτισης και πληρωμής μισθοδοσίας του εν λόγω επιχειρηματικού

Διαβάστε περισσότερα

Η ώρα της ΚΡΙΣΗΣ Σοφία Παναγιωτίδου

Η ώρα της ΚΡΙΣΗΣ Σοφία Παναγιωτίδου Η ώρα της ΚΡΙΣΗΣ Προετοιμασία για τη ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ Τι κάνω πριν, στη διάρκεια και μετά τη συνέντευξη Σοφία Παναγιωτίδου Σύμβουλος Σταδιοδρομίας Στις διαφάνειες που ακολουθούν, η χρήση του αρσενικού

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων Τμηματοποίηση της αγοράς ΚΑΝΑΛΙΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τιμολόγηση

Διαβάστε περισσότερα

WEB MARKETING ---------- Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση!

WEB MARKETING ---------- Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση! WEB MARKETING Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση! Υπάρχει κρίση αυτή την στιγμή αλλά εγώ λέω να μην συμμετάσχω. Άγνωστος ---- ABOUT CONTACT SOURCE MakeMoneyOnline.gr!

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών

Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών Εισαγωγή στο Marketing (βασικές έννοιες) ΑΤΕΙ ΙΟΝΙΩΝ ΝΗΣΩΝ Τμήμα Δημοσίων Σχέσεων & Επικοινωνίας Α. Κουμπαρέλης Καθηγητής Εφαρμογών 1 Ορίζοντας το Μάρκετινγκ Το marketing είναι η επιστήμη των αποφάσεων

Διαβάστε περισσότερα

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων

e-seminars Πουλάω 1 Επαγγελματική Βελτίωση Seminars & Consulting, Παναγιώτης Γ. Ρεγκούκος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων Εισηγητής Ειδικών Σεμιναρίων e-seminars Πρωτοποριακή Συνεχής Επαγγελματική και Προσωπική Εκπαίδευση Επαγγελματική Βελτίωση Πουλάω 1 e Seminars Copyright Seminars & Consulting Page 1 Περιεχόμενα 1. Η καταναλωτική συμπεριφορά των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company

ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. Creating my own company ΔΗΜΙΟΥΡΓΩΝΤΑΣ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΜΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Creating my own company Στόχος του Προγράμματος Το πρόγραμμα με τίτλο «Δημιουργώντας την Δική μου Επιχείρηση» είναι μα πλήρης, αυτόνομη και ολοκληρωμένη εκπαιδευτική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης

Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Μάρκετινγκ Επιχειρήσεων Λιανικής Πώλησης Ενότητα 6: Πολιτική Τιμών στο Λιανικό Εμπόριο Θεοδωρίδης Προκόπης Σχολή Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγροτικών Προϊόντων &

Διαβάστε περισσότερα

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση

www.arnos.gr κλικ στη γνώση Τιμολόγηση ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8 Τιμολόγηση Παράγοντες επηρεασμού της τιμής Στόχος της τιμολογιακής πολιτικής πρέπει να είναι ο καθορισμός μιας ιδανικής τιμής η οποία θα ικανοποιεί τόσο τους πωλητές όσο και τους αγοραστές.

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις

Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Επιχειρηματικότητα Σημαντικές Διαπιστώσεις & Τάσεις Το επιχειρηματικό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο & υψηλού ρίσκου Παγκοσμιοποίηση, Διαδίκτυο, Social Media είναι καταλύτες εξελίξεων Κλειδί της επιχειρηματικότητας

Διαβάστε περισσότερα

Οι αριθμοί σελίδων με έντονη γραφή δείχνουν τα κύρια κεφάλαια που σχετίζονται με το θέμα. ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΜΑΘΗΜΑ

Οι αριθμοί σελίδων με έντονη γραφή δείχνουν τα κύρια κεφάλαια που σχετίζονται με το θέμα. ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΜΑΘΗΜΑ Τί σε απασχολεί; Διάβασε τον κατάλογο που δίνουμε παρακάτω και, όταν συναντήσεις κάποιο θέμα που απασχολεί κι εσένα, πήγαινε στις σελίδες που αναφέρονται εκεί. Διάβασε τα κεφάλαια, που θα βρεις σ εκείνες

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ»

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΑΤΡΩΝ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ «Επιχειρηματικό Σχέδιο ΙΙ» Οργάνωση της νέας Δραστηριότητας / Σχέδιο MarkeMng / Το ανθρώπινο δυναμικό / Οικονομικό Σχέδιο / Ανάλυση Κινδύνων

Διαβάστε περισσότερα

Εσωτερικό Μάνατζμεντ & Αποτελεσματική Παρακολούθηση Εισπράξεων Χρίστος Ιωάννου

Εσωτερικό Μάνατζμεντ & Αποτελεσματική Παρακολούθηση Εισπράξεων Χρίστος Ιωάννου Εσωτερικό Μάνατζμεντ & Αποτελεσματική Παρακολούθηση Εισπράξεων Χρίστος Ιωάννου 12 Δεκεμβρίου 2013 ΣΤΟΧΟΙ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1.Κατανόηση Βασικών Αρχών Μάνατζμεντ & Λήψη Αποφάσεων. 2.Κατανόηση Συστήματος Εσωτερικού

Διαβάστε περισσότερα

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες ΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ, ΒΑΣΙΚΟΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΑΙΓΑΙΟΠΕΛΑΓΙΤΙΚΟΥ ΧΩΡΟΥ Τίτλος Ειδικού Θεματικού Προγράμματος: «Διοίκηση, Οργάνωση και Πληροφορική για Μικρομεσαίες

Διαβάστε περισσότερα

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr!

INTERNET MARKETING ---------- Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών. MakeMoneyOnline.gr! INTERNET MARKETING Πώς Να Το Εκμεταλλευτείς Αποτελεσματικά Για Να Φέρεις Μία Σταθερή Ροή Πελατών SOURCE CONTAC T ABOU T ---- MakeMoneyOnline.gr! (*) Κλείσε κινητά, internet, πάρε χαρτί, στυλό και ετοιμάσου

Διαβάστε περισσότερα

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University.

Albert Humphrey. καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. Ε.Δημητριάδου ΕΕΔΙΠ Albert Humphrey καθηγητής την δεκαετία του 60 και 70 στο Stanford University. .Ένα αποτελεσματικό εργαλείο για την εκμετάλλευση των ευκαιριών που υπάρχουν στο περιβάλλον που δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ

ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ-ΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ & ΕΛΕΥΘΕΡΟΥΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΕΣ ΕΒΟΟΚ ΑΠΟ ΤΟΝ ΘΕΜΗ ΣΑΡΑΝΤΑΕΝΑ, ΣΥΜΒΟΥΛΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΤΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΣΕ 10 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΟ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι

Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Το Επιχειρηματικό Σχέδιο - Ι Εκπαίδευση για Δημιουργικότητα και Ανάπτυξη στη Σύγχρονη Ελληνική Κοινωνία (ΤΕΑΠΗ) Εκπαίδευση και Περιφερειακή Ανάπτυξη: Ευρωπαϊκές Πολιτικές και η Ελληνική Εμπειρία (ΠΤΔΕ)

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1

Διοίκηση Λειτουργιών. τετράδιο 1 Λορέντζος Χαζάπης Γιάννης Ζάραγκας Διοίκηση Λειτουργιών τα τετράδια μιας Οδύσσειας τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών Αθήνα 2012 τετράδιο 1 Εισαγωγή στη διοίκηση των λειτουργιών ΠΕΡΙΛΗΨΗ

Διαβάστε περισσότερα

Οι γνώμες είναι πολλές

Οι γνώμες είναι πολλές Η Ψυχολογία στη Φυσική Αγωγή στο πλαίσιο του σχολικού περιβάλλοντος ΚασταμονίτηςΚωνσταντίνος Ψυχολόγος Οι γνώμες είναι πολλές Πολλές είναι οι γνώμες στο τι προσφέρει τελικά ο αθλητισμός στην παιδική ηλικία

Διαβάστε περισσότερα

Ο σωστός τρόπος διερεύνησης ασφαλιστικών αναγκών

Ο σωστός τρόπος διερεύνησης ασφαλιστικών αναγκών Από τη στιγμή που αρχίζει η συνέντευξη της προσέγγισης ο ασφαλιστής της SENATUS θα πρέπει να αρχίσει να συλλέγει πληροφορίες για τον υποψήφιο πελάτη. Οι πληροφορίες αυτές, θα πρέπει να έχουν σχέση με την

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΝΕΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ε.δ. αδαμίδης ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ-ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ-ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Τι είναι «Επιχειρηματικό Σχέδιο»; Ορισμός (;) Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει πως θα διοικηθεί

Διαβάστε περισσότερα

Δώστε εκπτώσεις & bonus στους πελάτες σας, κέρδη στην επιχείρηση σας. www.thessbonus.gr

Δώστε εκπτώσεις & bonus στους πελάτες σας, κέρδη στην επιχείρηση σας. www.thessbonus.gr Δώστε εκπτώσεις & bonus στους πελάτες σας, κέρδη στην επιχείρηση σας www.thessbonus.gr Ο Εμπορικός Σύλλογος Θεσσαλονίκης στην προσπάθειά του να παρέχει στις εμπορικές επιχειρήσεις της πόλης μας τη δυνατότητα

Διαβάστε περισσότερα

Δράση 18. Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ομαδικά Εργαστήρια

Δράση 18. Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας. Ομαδικά Εργαστήρια Δράση 18 Συμβουλευτική υποστήριξη ανάπτυξης κοινωνικής επιχειρηματικότητας Ομαδικά Εργαστήρια «Ανάπτυξη & ενίσχυση ικανοτήτων συνέντευξης, ως εργαζόμενος ή ως εργοδότης» Προετοιμασία για τη συνέντευξη

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER

ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ. Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ - ΛΑΜΙΑΣ Ενθάρρυνση Επιχειρηματικών Δράσεων, Καινοτομικών Εφαρμογών και Μαθημάτων Επιλογής Φοιτητών ΤΕΙ Λάρισας - Λαμίας PLEASE ENTER ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15 «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ -

Διαβάστε περισσότερα

Διαχείριση και μείωση του κόστους εκτύπωσης.

Διαχείριση και μείωση του κόστους εκτύπωσης. Διαχείριση και μείωση του κόστους εκτύπωσης. Εξοικονόμηση και διαχείριση κόστους: Η Canon κάνει την επιχείρησή σας ακόμα πιο ανταγωνιστική. ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΚΟΣΤΟΥΣ Σωστή στρατηγική Η Canon σας προσφέρει πολύτιμη

Διαβάστε περισσότερα

Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση

Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση Διατήρηση Βιωσιμότητας και Ταμειακών ροών στην κρίση 20 Φεβρουαρίου 2013 Χριστόφορος Αναγιωτός, KPMG Limited Σκοπός παρουσίασης Πως έχει οδηγηθεί η επιχείρησή μας εδώ; Τιμέτραθαπρέπειναλάβουμε; 1 Ησημερινήκατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ. Ηγεσία ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ Ηγεσία Διδάσκουσα: Αφροδίτη Δαλακούρα ΔΙΟΙΚΗΣΗ: ΟΙ ΡΟΛΟΙ ΤΟΥ ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΥ ΗΓΕΤΗΣ MANAGER COACH 1 Κλασική-μηχανιστική αντίληψη Το παλιό μοντέλο διοίκησης: οικονομικές-υλικές

Διαβάστε περισσότερα

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος.

1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 1. Το μοντέλο των πέντε δυνάμεων του Porter αναλύει το μάκρο-περιβάλλον. α. Λάθος. β. Σωστό. Απάντηση: α. Λάθος. 2. Ποια από τις παρακάτω επιλογές δεν περιλαμβάνεται στην ανάλυση του μάκρο-περιβάλλοντος;

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Ανάλυση και Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής Καθηµερινά αντιµετωπίζουµε εξαιρετικές επιχειρηµατικές ευκαιρίες ευφυώς µεταµφιεσµένες σε άλυτα προβλήµατα. J.W. Gardner. Αξιολόγηση Επιχειρηµατικής Στρατηγικής

Διαβάστε περισσότερα

2.1. Χρήση ως σπουδαστής

2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1. Χρήση ως σπουδαστής 2.1.1. Γενικά Το εκπαιδευτικό παιχνίδι Εικονικές Επιχειρήσεις εξομοιώνει την επιχειρηματική λειτουργία σε ένα εικονικό οικονομικό περιβάλλον. Ο σπουδαστής έχει τον ρόλο ενός νέου

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματικότητα για απόφοιτους και Πρόγραμμα Πρακτικής Άσκησης σε Επιχειρήσεις UNDER MY WING ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ 2014

Επιχειρηματικότητα για απόφοιτους και Πρόγραμμα Πρακτικής Άσκησης σε Επιχειρήσεις UNDER MY WING ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ 2014 UNDER MY WING SUPPORTING GRADUATE ENTREPRENEURS Επιχειρηματικότητα για απόφοιτους και Πρόγραμμα Πρακτικής Άσκησης σε Επιχειρήσεις ΚΑΛΟΚΑΊΡΙ 2014 Ο επιχειρηματίας πάντα αναζητά την αλλαγή, ανταποκρίνεται

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα - για περισσότερη εκπαίδευση

Μανώλης Ισχάκης - Πνευματικά δικαιώματα -  για περισσότερη εκπαίδευση 1 Τρίτο Μάθημα Οδηγός Δραστηριότητας Επισκόπηση... 3 Περίληψη... 3-6 Ώρα για δράση... 7-17 Σημειώσεις... 18 2 Μάθημα Τρίτο - Επισκόπηση Σε αυτό το μάθημα θα μάθεις τις 7 συνήθειες των πετυχημένων ανθρώπων.

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ

Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Χρηματοοικονομική ανάλυση των ΜΜΕ Ανάλυση λογιστικών καταστάσεων Ένας από τους σκοπούς της χρηματοοικονομικής επιστήμης αποτελεί η αξιολόγηση και αξιοποίηση των στοιχείων που έχουν συγκεντρωθεί και καταγραφεί

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή

ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN. Εισαγωγή ΒΑΣΙΚΟΙ ΤΟΜΕΙΣ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΝΟΣ BUSINESS PLAN Εισαγωγή Η κατάρτιση ενός Επιχειρηματικού Σχεδίου αποτελεί ένα εργαλείο στο οποίο καταγράφεται ουσιαστικά το «Πλάνο Δράσης» της επιχείρησης, τα βήματα που θα

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6 ΓΕΝΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ Εισαγωγή Ο σκοπός της διαχείρισης του ενεργητικού και παθητικού μιας τράπεζας είναι η μεγιστοποίηση του πλούτου των μετόχων. Η επίτευξη αυτού

Διαβάστε περισσότερα

WEB MARKETING ---------- Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση!

WEB MARKETING ---------- Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση! WEB MARKETING Ο Καλύτερος Τρόπος Για Να Δημιουργήσεις Την Δική Σου Ηλεκτρονική Επιχείρηση! Υπάρχει κρίση αυτή την στιγμή αλλά εγώ λέω να μην συμμετάσχω. Άγνωστος ---- ABOUT CONTACT SOURCE MakeMoneyOnline.gr!

Διαβάστε περισσότερα

Πανεπιστήμιο Πατρών Μεταπτυχιακό Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων

Πανεπιστήμιο Πατρών Μεταπτυχιακό Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Πανεπιστήμιο Πατρών Μεταπτυχιακό Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Μελέτη με θέμα: Διερεύνηση του βαθμού ανάπτυξης εμπιστοσύνης και ασφάλειας στην καθημερινή χρήση του διαδικτύου Ερωτηματολόγιο 1. Πόσο καιρό

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard Μέρος Ι

Balanced Scorecard Μέρος Ι Οργάνωση Παραγωγής & ιοίκηση Επιχειρήσεων ΙΙ Κοστολόγηση Επιχειρήσεων & Λήψη Αποφάσεων Κεφάλαιο 13 Balanced Scorecard Μέρος Ι Νικόλαος Α. Παναγιώτου 2004 ΕΜΠ Τομέας Βιομηχανικής ιοίκησης & Επιχειρησιακής

Διαβάστε περισσότερα

Η λύση που σας προτείνουμε για την διαχείριση των πελατών σας συνοπτικά περιλαμβάνει

Η λύση που σας προτείνουμε για την διαχείριση των πελατών σας συνοπτικά περιλαμβάνει Σκεφτείτε πόσες πωλήσεις χάθηκαν όλα αυτά τα χρόνια από λάθη, από παραλήψεις, από μη συνεργασία των υπευθύνων ή απλά από κακή οργάνωση. Πόσοι υποψήφιοι πελάτες έμειναν μόνο υποψήφιοι και αν γνωρίζεται

Διαβάστε περισσότερα

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ

ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΕΔΕ ΑΘΗΝΑ - ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2010 Εισαγωγικό Σημείωμα Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι μη κερδοσκοπικό Σωματείο, που ως σκοπό έχει τη «διάδοση των αρχών και της σωστής

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών

Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διοίκηση Παραγωγής και Υπηρεσιών Διαχείριση Αποθεμάτων Βασικές Αρχές και Κατηγοριοποιήσεις Γιώργος Ιωάννου, Ph.D. Αναπληρωτής Καθηγητής Σύνοψη διάλεξης Ορισμός αποθεμάτων Κατηγορίες αποθεμάτων Λόγοι πίεσης

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία

Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Προσόντα με υψηλή αξία για τους εργοδότες σε σχέση με την αναπηρία Απρίλιος 2013 Χαρακτηριστικά που ζητούν οι εργοδότες αναπηρία Πως θα όριζες τη λέξη προσόν ή τη λέξη δεξιότητα ; Και τι εννοούν οι εργοδότες

Διαβάστε περισσότερα

Γονείς, παιδιά και μέσα προώθησης της κινητής τηλεφωνίας

Γονείς, παιδιά και μέσα προώθησης της κινητής τηλεφωνίας Γονείς, παιδιά και μέσα προώθησης της κινητής τηλεφωνίας Ορισμός της διαφήμισης Ως διαφήμιση νοείται η μονομερής επικοινωνία και μετάδοση πληροφοριών με πειστικό τρόπο για προϊόντα και υπηρεσίες ή ιδέες

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός

Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Επιχειρηµατικός Σχεδιασµός Η απόφαση για την έναρξη επιχειρηµατικής δραστηριότητας Η πρώτη βασική ενέργεια (βήµα) είναι η δηµιουργία ενός επιχειρηµατικού σχεδίου. Το επιχειρηµατικό σχέδιο είναι ένα συµβόλαιο

Διαβάστε περισσότερα

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση

Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση Χρηματοδότηση σε αρχικό στάδιο ανάπτυξης: μια γενική προσέγγιση (βασισμένη στο μοντέλο στρατηγικής που αναπτύχθηκε για το έργο SEED REG) Ε.Κ.Ε.Τ.Α. Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

Από όλα τα παραμύθια που μου έλεγε ο πατέρας μου τα βράδια πριν κοιμηθώ, ένα μου άρεσε πιο πολύ. Ο Σεβάχ ο θαλασσινός. Επτά ταξίδια είχε κάνει ο

Από όλα τα παραμύθια που μου έλεγε ο πατέρας μου τα βράδια πριν κοιμηθώ, ένα μου άρεσε πιο πολύ. Ο Σεβάχ ο θαλασσινός. Επτά ταξίδια είχε κάνει ο 4 Από όλα τα παραμύθια που μου έλεγε ο πατέρας μου τα βράδια πριν κοιμηθώ, ένα μου άρεσε πιο πολύ. Ο Σεβάχ ο θαλασσινός. Επτά ταξίδια είχε κάνει ο Σεβάχ. Για να δει τον κόσμο και να ζήσει περιπέτειες.

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ 1

ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ 1 ΣΧΕΔΙΟ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ ΓΙΑ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ 1 ΠΡΟΣΔΟΚΙΑ: Σεβασμός Κοινωνική δεξιότητα: Ακούω τον ομιλητή στο μάθημα Στόχοι μαθήματος: Ο μαθητής να: 1. Ονομάζει τα βασικά βήματα της κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης

Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Αύξηση κερδών μέσω της μετάβασης σε πελατοκεντρικό μοντέλο επιχείρησης Παρουσίαση του CRM Customer Relationship Management Ιανουάριος 2005 Αντζέντα... Βελτίωση εταιρικής εικόνας Απόκτηση πολύτιμης γνώσης

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων

Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Ανάλυση Λογιστικών Καταστάσεων Ενότητα #2: Ισολογισμός Πέτρος Καλαντώνης Επίκουρος Καθηγητής Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Άδειες

Διαβάστε περισσότερα

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΓΡΑΠΤΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 (ΓΙΑ ΑΠΟΛΥΣΗ) Α' ΣΕΙΡΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΓΡΑΠΤΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 (ΓΙΑ ΑΠΟΛΥΣΗ) Α' ΣΕΙΡΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΜΕΣΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΛΕΥΚΩΣΙΑ ΠΑΓΚΥΠΡΙΕΣ ΓΡΑΠΤΕΣ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ 2011 (ΓΙΑ ΑΠΟΛΥΣΗ) Α' ΣΕΙΡΑ ΕΞΕΤΑΣΕΩΝ ΜΑΘΗΜΑ ΧΡΟΝΟΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 2 ώρες ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ 1 Ο Μαίοu 2011

Διαβάστε περισσότερα

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων

DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων DeSqual Ενότητες κατάρτισης 1. Ενδυνάμωση των εξυπηρετούμενων 2 x 4 ώρες Μέτρηση και Βελτίωση Ενδυνάμωσης Ορισμός της Ενδυνάμωσης: Η ενδυνάμωση είναι η διαδικασία της αύξησης της ικανότητας των ατόμων

Διαβάστε περισσότερα

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών

6. Διαχείριση Έργου. Έκδοση των φοιτητών 6. Διαχείριση Έργου Έκδοση των φοιτητών Εισαγωγή 1. Η διαδικασία της Διαχείρισης Έργου 2. Διαχείριση κινδύνων Επανεξέταση Ερωτήσεις Αυτοαξιολόγησης Διαχείριση του έργου είναι να βάζεις σαφείς στόχους,

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγή στο Ηλεκτρονικό Επιχειρείν. ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων - Πάτρα Κουτσονίκος Γιάννης

Εισαγωγή στο Ηλεκτρονικό Επιχειρείν. ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων - Πάτρα Κουτσονίκος Γιάννης Εισαγωγή στο Ηλεκτρονικό Επιχειρείν ΤΕΙ Δυτικής Ελλάδας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων - Πάτρα Κουτσονίκος Γιάννης 1 Ορισμός e-επιχειρείν Ένα σύνολο από ενδο- και δι- επιχειρηματικές στρατηγικές και προηγμένες

Διαβάστε περισσότερα

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο

Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Επιχειρηματική Στρατηγική & Επιχειρηματικό Μοντέλο Γ. Σταμπουλής Εισαγωγή στην Επιχειρηματικότητα Ο σκοπός της επιχείρησης Παραγωγή αξίας Αξιοποιώντας πόρους (υλικούς και άυλους, εσωτερικούς και εξωτερικούς),

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ Σ' ένα περιβάλλον όπου ο ανταγωνισμός γίνεται σκληρότερος καθημερινά, τα τραπεζικά ιδρύματα θα πρέπει να έχουν πλήρη εικόνα της κατάστασης που διαγράφεται μπροστά

Διαβάστε περισσότερα

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ

ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ ΤΑ ΕΠΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΜΟΥ Αρχίζω ένα ταξίδι όπου μαθαίνω να Ορίζω τον εαυτό μου άρα, μαθαίνω να ΟΡΙΖΩ ΤΗ ΔΟΥΛΕΙΑ & ΤΗ ΖΩΗ ΜΟΥ Ποια είναι τα 7 μυστικά; 7. Να έχω πίστη και επιμονή στους

Διαβάστε περισσότερα

επικεντρωθεί στην απλούστευση της διαδικασίας καταχώρησης των επιχειρήσεων,

επικεντρωθεί στην απλούστευση της διαδικασίας καταχώρησης των επιχειρήσεων, Η Delta Company είναι μια online λύση που συγκεντρώνει όλες τις υπηρεσίες που χρειάζονται για τη σύσταση και λειτουργία της επιχείρησής σας. Έχουμε επικεντρωθεί στην απλούστευση της διαδικασίας καταχώρησης

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης. Καζάκου Γεωργία, ΠΕ09 Οικονομολόγος ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Η έννοια της επιχείρησης 1 Κάθε οικονομικό σύστημα λειτουργεί με στόχο την ικανοποίηση των αναγκών των καταναλωτών. Μέσα σε αυτό υπάρχουν οργανισμοί, δημόσιοι και ιδιωτικοί, τράπεζες, επιχειρήσεις,

Διαβάστε περισσότερα

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών

Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Προϋποθέσεις Επίτευξης Συγκριτικού Πλεονεκτήματος μέσω των Νέων Τεχνολογιών Στις μέρες μας υπάρχει μια μεγάλη συζήτηση για το αν το συγκριτικό πλεονέκτημα που οι νέες τεχνολογίες παρέχουν μπορεί να παραμείνει,

Διαβάστε περισσότερα

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ E-SHOP.GR Η ΑΝΑΤΡΟΠΗ ΜΙΑΣ ΚΛΑΣΣΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ Ιανουάριος 2006-1 - AGENDA E-shop.gr με μια ματιά Πληροφορική:μια κλασσική αγορά Καινοτομία στην e-shop.gr Αποτελέσματα/Συμπεράσματα - 2

Διαβάστε περισσότερα

ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΩΛΗ- ΤΗ. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑΖΗΤΗ- ΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ

ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΩΛΗ- ΤΗ. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑΖΗΤΗ- ΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ ΛΙΑΝΙΚΗ ΠΩΛΗΣΗ 1 ΙΔΙΑΙΤΕΡΕΣ ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΛΙΑΝΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΟΙ ΠΕΛΑΤΕΣ ΕΡΧΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΩΛΗ- ΤΗ. ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΑΝΑΖΗΤΗ- ΣΗΣ ΠΕΛΑΤΩΝ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΑΝΑΓΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ 2 Η ΣΥΝΑΛΛΑΓΗ ΓΙΝΕΤΑΙ Σ ΕΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα

* ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα Ηλεκτρονικό περιοδικό www.foodstandard.gr Τεύχος 18 -Αύγουστος 2011 * Πιστοποίηση * ΑΕΙΦΟΡΑ * Ξανά στην μόδα διαχειριστικής τα logos που θυμίζουν τον πα- επάρκειας για τη ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΑ foodstandard λιό καλό

Διαβάστε περισσότερα