με το κοινωνικό σύνολο, άρα πέρα

Transcript

1 1

2 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και περιβάλλον Οι επιχειρήσεις είναι οντότητες οι οποίες είναι άρρηκτα συνδεδεμένες με το κοινωνικό σύνολο, άρα πέρα από τα στενά όρια της οικονομικής λειτουργίας πρέπει να ενδιαφέρονται για την ποιότητα ζωής των διαφόρων ομάδων που επηρεάζονται από τη δράση τους. Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και περιβάλλον Ενδεικτικοί Τομείς δράσεις Ενέργεια Απορρίμματα Νερό Φιλανθρωπία Πολιτισμός Αθλητισμός Επικοινωνία 2

3 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και περιβάλλον Βασικές Επιχειρηματικές Τακτικές για τη σωστή διαχείριση του Περιβάλλοντος Χρησιμοποιείστε ανανεώσιμους φυσικούς πόρους με τρόπο και ρυθμό αειφόρο Προστατέψτε τη βιοποικιλότητα Παράγετε προϊόντα ασφαλή, ανθεκτικά, ανακυκλώσιμα με ενεργειακή αποδοτικότητα Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και περιβάλλον Βασικές Επιχειρηματικές Τακτικές για τη σωστή διαχείριση του Περιβάλλοντος Ανταμείψτε τους εργαζομένους για την ανεύρεση τρόπων παραγωγής και διάθεσης που εξυπηρετούν τις βέλτιστες επιχειρηματικές πρακτικές (διαχείριση γνώσης) Συμπεριλάβετε εργαζόμενους, πελάτες, προμηθευτές και μέλη τοπικών κοινωνιών στην ανάπτυξη και αξιολόγηση περιβαλλοντικών τακτικών Θεσπίστε ετήσια περιβαλλοντική έκθεση, προτείνεται λύσεις και δημοσιοποιείστε τα πορίσματα σε μετόχους, εργαζομένους και ευρύ κοινό Βοηθήστε τους πελάτες να χρησιμοποιούν, αποθηκεύουν, ανακυκλώνουν και εναποθέτουν τα προϊόντα σας (w/houses σε νησιά) 3

4 Έχετε ακούσει για πράσινη επιχειρηματικότητα; τι θα μπορούσε να περιλαμβάνει; Πράσινη Επιχειρηµατικότητα Τι ονομάζουμε; Είναι μια αναδυόμενη μορφή οικονομικής δραστηριότητας, που εστιάζεται σε 2 βασικές ανάγκες των σύγχρονων πολιτών και κοινωνιών: Στην ποιότητα της ζωής Στην διατήρησηκαι ήπιααξιοποίησητου φυσικού περιβάλλοντος 4

5 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Πράσινη Επιχειρηµατικότητα Τι ονομάζουμε; Αυτή η μορφή δραστηριότητας που θέτει την προστασίατουπεριβάλλοντοςκαι της φύσης γενικότερα στοεπίκεντροτης στρατηγικήςτης. Η «πράσινη» επιχείρηση κρατάει θετική στάση στην προστασία του περιβάλλοντος στο σύνολο των δραστηριοτήτων της στα προϊόντα που παράγει στις υπηρεσίεςτης στις διαδικασίεςπαραγωγής της Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Πράσινη Επιχειρηµατικότητα Μια επιχείρηση δεν νοείται «πράσινη» - Αν απλώς τηρεί την περιβαλλοντική νομοθεσία Αν απλά αναλίσκεται σε δημόσιες σχέσεις 5

6 Μύθος 1 ος : Πράσινη Επιχειρηµατικότητα 4 µύθοι & 1 αλήθεια Η επιχείρησή μου είναι μικρή, δεν ευθύνομαι εγώ για την ρύπανση του περιβάλλοντος Μύθος 2ος : Το κόστος είναι μεγάλο, δεν έχω πόρους. Μύθος 3ος : Δεν έχω την απαραίτητη τεχνογνωσία, τους κατάλληλους ανθρώπους Μύθος 4ος : Δεν έχω χρόνο για να ασχοληθώ και με αυτό το θέμα. Υπάρχουν καθημερινές υποχρεώσεις που τρέχουν Αλήθεια 1 η : Πράσινη Επιχειρηµατικότητα 4 µύθοι & 1 αλήθεια Όλες οι επιχειρήσεις, ανεξαρτήτως μεγέθους, και κλάδου δραστηριότητας οφείλουν, μπορούν & αξίζει (με την επιχειρηματική έννοια) να ασχοληθούν με την «πράσινη» επιχειρηματικότητα. Οφείλουνγιατί ευθύνονται σε μεγάλο βαθμό για την υποβάθμιση του φυσικού περιβάλλοντος Μπορούν γιατί αντίθετα με ότι πιστεύεται, τα περιβαλλοντικά ζητήματα δεν είναι περίπλοκα, δεν απαιτούν εξειδικευμένες γνώσεις και μεγάλες δαπάνες. Αξίζειγιατί με τον σωστό σχεδιασμό και την ανάλογη στρατηγική μπορούν να εξασφαλίσουν οφέλη και να συμβάλλουν στην βελτίωση της ανταγωνιστικότητάς τους 6

7 Χαρακτηριστικά µιας «πράσινης» επιχείρησης Μια «πράσινη» επιχείρηση πρέπει: Να είναι καινοτόμα Να έχει την απαραίτητη ευελιξία Να έχει ή να μπορεί να αποκτήσει υψηλό επίπεδο ενσωμάτωσηςτεχνογνωσίαςστο τελικό της προϊόν. Να είναι προσανατολισμένη στην διεθνή αγορά. Χώροι δραστηριότητας µιας «πράσινης» επιχείρησης Πρωτογενής Τομέας: Γεωργία: (βιολογικά προϊόντα.) Κτηνοτροφία (βιολογικά φυράματα) Αλιεία: (υχθειοκαλειέργειες..) Ύδρευση: (Σωστή εκμετάλλευση υδροφόρου ορίζοντα..) Μεταλλευτικές (ανοικτά λατομεία.) 7

8 Χώροι δραστηριότητας µιας «πράσινης» επιχείρησης Δευτερογενής Τομέας: Τρόφιμα (συσκευασίες ) Ανακύκλωση Βιομηχανία (μείωση ρύπων, σωστή εκμετάλλευση ενέργειας.) Παραγωγή ενέργειας (ανανεώσιμες πηγές..) Διαχείριση αποβλήτων Χώροι δραστηριότητας µιας «πράσινης» επιχείρησης Τριτογενής Τομέας: Εμπόριο «πράσινων» προϊόντων Ανακύκλωση Εμπορική εταιρεία (μείωση ρύπων, σωστή εκμετάλλευση ενέργειας.) Logistics εταιρεία (χρήση νέων τεχνολογιών ) Τράπεζες (διαμόρφωση προϊόντων, δανείων..) 8

9 Χώροι δραστηριότητας µιας «πράσινης» επιχείρησης Τεταρτογενής Τομέας: Επικοινωνία Πιστοποιήσεις Προβολή Εκπαίδευση Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και Βιώσιµη Ανάπτυξη ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΙΚΑ (λύση στο ενεργειακό;) - Δεν μολύνουν το περιβάλλον, δεν αφήνουν απόβλητα - Κατασκευάζονται από υλικά φιλικά προς το περιβάλλον - Έχουν αθόρυβη λειτουργία - Έχουν μεγάλη διάρκεια ζωής που φτάνει τα 30 χρόνια - Αποτελούν αξιόπιστη λύση - Υπάρχει δυνατότητα επέκτασής τους ανάλογα με την περιοχή - Απαιτούν ελάχιστη συντήρηση 9

10 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και κοινωνία Ενδεικτικοί Τομείς δράσεις Ενέργεια Απορρίμματα Νερό Φιλανθρωπία Πολιτισμός Αθλητισμός Επικοινωνία 10

11 Business and Society Business Society The collection of private, commercially oriented organizations A broad group of people and other organizations, interest groups, a community, a nation. Business and society interrelate in a macroenvironment as stakeholders. 21 Society as the Macroenvironment Social Economic Political Technological 22 11

12 Segments of the Macroenvironment Segment Focus Social Demographics, lifestyles, social values Economic Political Technological Nature and direction of the economy in which business operates Processes for passing of laws and election of officials. Interactions between firms, politics, and government Changes in technological advancements taking place in society 23 New Philanthropy Best Solutions Google s decision to operate its philanthropic arm largely as a for- profit entity gives it the ability to make both grants to nonprofit organizations and investments in for-profit companies involved in solving social problems. To date, Google.org s giving and investments total $75.4-million. In the program to promote plug-in hybrid electric vehicles, for example, Google.org has awarded $1-million in grants to nonprofit organizations, such as CalCars and Plug-In America, that raise public awareness about the cars. But it also has issued a call for proposals for $10-million in investments. We want to be open if the best solution is in the private sector or if the best solution to a given problem is to invest in a for-profit company, says Jacquelline Fuller, head of advocacy and communications at Google.org

13 Ποιο τελικά το όφελος από δραστηριότητες ΕΚΕ; Γενικά 1. Πρόσθετη αξία στην επιχείρηση 2. Διαχρονικότητα του brand 3. Αναγνωρισημότητα 4. Η επιχείρηση αποτελεί βελτιωμένη πρόταση για επένδυση 5. Χτίσιμο και προστασία της επιχειρηματικής φήμης 6. Πιθανή χαλάρωση των ρυθμιστικών απαιτήσεων σε άλλους τομείς 7. Κέρδη; 13

14 Ποια τα οφέλη από ενέργειες ΕΚΕ; Διαχωρισμένα: Για την εταιρεία: Φήμη Δημόσιες σχέσεις Έλεγχος κινδύνου Επιχειρηματική αποδοτικότητα Αύξηση πωλήσεων Επενδυτικές ευκαιρίες Για την κοινωνία: Εργαζόμενοι Κράτος Κοινωνικό περίγυρο Τοπικές κοινωνίες Φυσικό περιβάλλον Καταναλωτές Πελάτες & προμηθευτές Μετόχους Η άμεση, ακριβής ενημέρωση του κοινού, της κοινωνίας είναι μέρος της ΕΚΕ; 14

15 Η περίπτωση: Perrier vs Tylenol Η εταιρεία Perrier βρίσκει ίχνη (benzene) βενζολίου στο νερό της. Οι Αμερικάνοι εξαφανίζουν τοperrier από τα ράφια. Οι Γάλλοι μειώνουν την εντύπωση του προβλήματος. 24 ώρες αργότερα η τιμή της μετοχής καταρρέει. 4 ημέρες μετά και οι Γάλλοι αποσύρουν το προϊόν. Ήταν ήδη πολύ αργά. Η Perrier δεν επανάκαμψε τελείως ποτέ ξανά. Η περίπτωση: Perrier vs Tylenol Το 1982, συμβαίνουν 7 θάνατοι στο Chicago από την λήψη του αναλγητικού Tylenol που περιείχε (cyanide- laced) κυάνιο. Εξετάστηκαν 8,000,000 χάπια. Βρέθηκαν 75 μολυσμένα χάπια. Αποσύρθηκαν όλα τα Tylenol από την αγορά παγκοσμίως Το 94% των καταναλωτών (κοινού) ενημερώθηκε για το γεγονός Σε 5 μήνες η εταιρεία ανέκαμψε το 70% των πωλήσεών της στην αγορά. 15

16 Η περίπτωση: Perrier vs Tylenol Τι έκανε λάθος η Perrier; Ελαχιστοποίησε το πρόβλημα Εμφανής έλλειψη ενδιαφέροντος για τον καταναλωτή. Δεν υπήρξε στρατηγική παγκόσμιας απόσυρσης του προϊόντος. Αναβολή Στελέχη σε διαφορετικές αγορές αντίφασκαν συνεχώς Τι εκανε σωστά η Johnson & Johnson Η πρώτη εκδήλωση ενδιαφέροντος ήταν για το κοινό και τους καταναλωτές Η δηλητηρίαση συνέβη στο Chicago αλλά η απόσυρση ήταν παγκόσμια. Εξ αρχής υπέθεσαν και λειτούργησαν με το χείριστο σενάριο. Δαπάνησαν $500 εκατομ. ενημερώνοντας ιατρούς, νοσοκομεία και διανομείς Η περίπτωση: Perrier vs Tylenol Εμπειρία από το γεγονός Ποτέ μην μειώνεις το γεγονός. Θα μπορούσε να αποβεί σε μια σοβαρή κρίση Να υποθέσεις το πλέον χείριστο σενάριο. Να έχεις μια έτοιμη στρατηγική άμεσης απόσυρσης του προϊόντος. Εξασφάλισε ότι όλοι οι άνθρωποι της εταιρείας θα μιλούν με την ίδια γλώσσα και περιεχόμενο. Μην διστάσεις να δαπανήσεις χρήματα για να μειώσεις το γεγονός. 16

17 Δείκτες αποτελεσματικότητας ΕΚΕ Προσεγγίζουν τους 4 άξονες 1. Την θέση της επιχείρησης στην αγορά (marketplace) 2. Το περιβάλλον(environment) 3. Την εργασία (workplace) 4. Την κοινωνία (community) 17

18 Δείκτες αποτελεσματικότητας ΕΚΕ 1 ος άξονας: marketplace όπως): 1. Βαθμός ικανοποίησης κατ/των 2. Ύπαρξη καταγγελιών 3. Συνθήκες ανταγωνισμού 4. Διατήρηση συνεργασιών 5. Θετικά αποτελέσματα ερευνών 6. Πρόβλεψη ικανοποίησης ειδικών αναγκών (ΑΜΕΑ κλπ) 7. κ.α. marketplace (μεταβλητές Δείκτες αποτελεσματικότητας ΕΚΕ 2 ος άξονας: environment όπως): environment (μεταβλητές 1. Συνολική κατανάλωση ενέργειας 2. Χρήση σπατάλη νερού 3. Μέγεθος όγκος παραγομένων αποβλήτων 4. Εκπομπές CO2 κλπ 5. Μέτρα για την πράσινη λειτουργία 6. Ποσοστό καινοτομιών 7. κ.α. 18

19 Δείκτες αποτελεσματικότητας ΕΚΕ 3 ος άξονας: workplace (μεταβλητές όπως): 1. Εργατικό δυναμικό vs γένος / φύλλο / ηλικία / ατόμων ειδικών αναγκών 2. Αριθμός εργατικών ατυχημάτων 3. Κυρώσεις σε θέματα υγιεινής 4. Ύπαρξη ίσων ευκαιριών 5. Αποτελέσματα εσωτερικών ερευνών κλίματος κλπ 6. κ.α. Δείκτες αποτελεσματικότητας ΕΚΕ 4 ος άξονας: community (μεταβλητές όπως): 1. % χορηγιών vs κερδών επιχείρησης 2. Δωρεές vs κερδών 3. Χρόνος εργαζομένων σε κοινωνικές φιλανθρωπικές εκδηλώσεις 4. κ.α. 19

20 Βλέπε δείκτες ΕΚΕ από CSR-report Coca-Cola Cola Hellenic (CCHBC) 5 η σελίδα του report. 20

21 Αντιρρήσεις Ποιες συνήθως είναι: Η μόνη κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων είναι να αυξάνουν τα κέρδη τους. Εάν η επιχείρηση κάνει μια δωρεά, στερεί από το μέτοχο τη δυνατότητα να αποφασίσει ο ίδιος για τη διάθεση του κεφαλαίου του. Εάν χρειάζονται δωρεές, αυτές πρέπει να γίνονται από τον κάθε μέτοχο, όχι από την επιχείρηση. More Arguments Against CSR Restricts the free market goal of profit maximization Dilutes the primary aim of business Increase business power Limits the firm s ability to compete in a global marketplace 21

22 More Arguments For CSR Addresses social issues business may have caused and allows business to be part of the solution Protects business self-interest Limits future government intervention Addresses issues by using business resources and expertise Addresses issues by being proactive Προβλήµατισµοί Ποιες συνήθως είναι: Ποιες συνήθως είναι: Μήπως η διαφήμιση της επιχείρησης είναι ο κυρίαρχος στόχος και το αποτέλεσμα των δράσεων ΕΚΕ αφήνει αδιάφορους τους μετόχους; Μήπως έχουμε «εμπορευματοποίηση» της έννοιας της φιλανθρωπίας; Μήπως απώτερος στόχος είναι μόνο η αύξηση του κέρδους της επιχείρησης και η ΕΚΕ ένα ακόμα εργαλείο επίτευξης του; Οι δράσεις ΕΚΕ συμβάλλουν τελικά στην βιώσιμη ανάπτυξη; 22

23 Η ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ Η ΕΚΦΡΑΣΗ ΤΗΣ ΕΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Ως έκφραση & ως διαχείριση της εξουσίας της θέσης & του επιπέδου Ως Ατομικής εξουσίας vs Συλλογικής συνείδησης Ως εκφρασμένες Εταιρικές Αξίες, Εταιρικό Όραμα κλπ Ως Αρχές λειτουργίας, Διαδικασίες, Competencies απόλυτα διατυπωμένες & επικοινωνημένες 23

24 5 ΤΥΠΟΙ «ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΚΕΡ ΟΣ / ΗΘΙΚΗ 1. ΟΙ ΑΜΟΡΑΛΙΣΤΕΣ ΠΑΣΗ ΘΥΣΙΑ, ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΚΕΡΟΥΣ ΜΟΝΟ ΜΕΛΗΜΑ, Η ΑΠΟΔΟΣΗ ΓΙΑ ΜΕΤΟΧΟΥΣ/ ΜΑΝΑΤΖΕΡΣ 2. ΟΙ ΝΟΜΙΜΟΦΡΟΝΕΣ ΗΘΙΚΟ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΝΟΜΙΚΟ ΜΟΝΗ ΥΠΟΧΡΕΣΗ Η ΤΗΡΗΣΗ «ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΟΥ ΝΟΜΟΥ» 3. ΟΙ ΣΥΜΠΑΘΟΥΝΤΕΣ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΗ ΤΗΣ ΑΝΑΓΚΗΣ ΓΙΑ ΑΚΡΟΑΣΗ ΤΗΣ«ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ» 5 ΤΥΠΟΙ «ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΚΕΡ ΟΣ / ΗΘΙΚΗ 4. ΟΙ ΥΠΟΨΙΑΣΜΕΝΟΙ ΝΑΙ ΜΕΝ ΑΛΛΑ ΜΙΑ ΙΣΟΡΡΟΠΙΑ ΑΝΑΓΚΗ ΓΙΑ «ΔΙΑΙΤΗΣΙΑ» ΜΕΤΑΞΥ ΚΕΡΔΟΥΣ / ΗΘΙΚΗΣ ΔΙΑΤΥΠΩΣΗ ΑΞΙΩΝ «ΕΤΑΙΡΙΚΩΝ» 5. ΟΙ ΠΕΠΕΙΣΜΕΝΟΙ ΑΠΑΙΤΕΙΤΑΙ ΥΠΑΡΞΗ «ΚΩΔΙΚΑ ΗΘΙΚΗΣ» ΔΙΑΔΟΣΗ «ΚΩΔΙΚΑ ΗΘΙΚΗΣ» ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ & ΤΗΡΗΣΗ 24

25 Η ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ Η ΕΚΦΡΑΣΗ ΤΗΣ ΕΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Κώδικες Επαγγελματικής Δεοντολογίας Κώδικες Συμπεριφοράς Code of behavior Code of Business Conducts Dressing codes κλπ Ποινές για την μη συμμόρφωση Αποφασιστική χρήση του reward & punishment Διατήρηση ενδυνάμωση θετικών στοιχείων κουλτούρας Η ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ Η ΕΚΦΡΑΣΗ ΤΗΣ στα constituent groups Μέτοχοι, συνέταιροι κλπ Δημιουργία αξίας Διατήρηση αποτελεσμάτων Πελάτες, προμηθευτές, συνεργάτες Σχέσεις, win win χειρισμοί Στερεή εμπιστοσύνη & πίστη στο διάλογο με τα constituent groups, ενδιαφερόμενα μέρη 25

26 Η ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ Η ΕΚΦΡΑΣΗ ΤΗΣ ΕΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ Όραμα, αξίες, ηθική Εταιρικοί στόχοι & στρατηγικές Πρακτικές - λειτουργία Στελέχωση Εκπαίδευση ανάπτυξη Ατομικοί τμηματικοί στόχοι Δομή Αποφάσεις & συμπεριφορές στην καθημερινότητα 26

27 Τι σηµαίνει o Κώδικας Επαγγελµατικής εοντολογίας Είναι η επίσημη δήλωση της Εταιρίας για το: Πώς λειτουργούμε ως εργαζόμενοι σε καθημερινή βάση Πώς επικοινωνούμε σε εργαζόμενους, πελάτες, προμηθευτές, καταναλωτές και κρατική διοίκηση ότι είμαστε εταιρία που λειτουργούμε με Τι σημαίνουν για εμάς (εντιμότητα, ακεραιότητα κλπ) Γιατί χρειαζόµαστε τον Κώδικα Επαγγελµατικής εοντολογίας Καθορίζει τις καθημερινές μας Συμπεριφορές Στην εκπροσώπηση της εταιρείας Με Κοινά αποδεκτούς επαγγελματικούς κανόνες 27

28 Τα Σηµαντικά Θέµατα ενός Κώδικα Ε. Σ. Περίπτωση Σύγκρουσης Συμφερόντων Προσφορές δώρων ή ψυχαγωγίας Χειρισμός Οικονομικών εγγράφων Διαχείριση εμπιστευτικών πληροφοριών Χρήση Η/Υ Προστασία περιουσιακών στοιχείων εταιρίας Προστασία περιβάλλοντος Σύγκρουση Συµφερόντων Υπάρχει ανεξάρτητη, ίσως διαφορετική κρίση κάθε εργαζόμενου της εταιρίας για το ποιο είναι το όφελος της εταιρίας Ανάγκη για επιβεβαίωση Ανάγκη για Ενημέρωση της εταιρίας σε περίπτωση σύγκρουσης συμφερόντων 28

29 Προσφορές ώρων, Ψυχαγωγίας, Εκδούλευσης κλπ Παροχή δώρων ναι μεν αλλά πώς, τι, με τι κλπ Ψυχαγωγία ναι; Χρήματα; Αποδοχή προσφορών; Πότε νοείται ή αποδοχή δωροδοκία κλπ; Οικονοµικά Έγγραφα Πληρότητα & Ακρίβεια στην καταγραφή όλων των συναλλαγών Υπογραφή μόνο των εγγράφων που πιστεύουμε ότι είναι γνήσια και σωστά Δεν παραποιούμε κανένα έγγραφο και δεν διαστρεβλώνουμε την αληθινή φύση οποιασδήποτε συναλλαγής Συνεργαζόμαστε πλήρως με εσωτερικούς και εξωτερικούς ελεγκτές Τηρούμε την ισχύουσα φορολογική και οικονομική νομοθεσία της χώρας 29

30 ιαχείριση Εµπιστευτικών Πληροφοριών Τις κρατάμε για τον εαυτό μας ;;; Δεν τις μοιραζόμαστε με άλλους εργαζομένους που δεν χρειάζεται να γνωρίζουν Δεν τις μοιραζόμαστε με ανθρώπους εκτός εταιρίας Χρήση Η / Υ Διαφύλαξη φυσικών εξαρτημάτων, λογισμικού και των δεδομένων των Η/Υ Αποφυγή προσωπικής ή ανάρμοστης χρήσης του λογισμικού Απαγορεύεται η μεταφορά προϊόντων, εγγράφων ή λογισμικού σε μη εξουσιοδοτημένα άτομα 30

31 Περιουσιακά Στοιχεία της Εταιρίας Διατήρηση Προστασία Συνετή χρήση Company ownership Προστασία Περιβάλλοντος Τήρηση νομοθεσίας, κανονισμών και αδειών περί περιβάλλοντος Επαναχρησιμοποίηση, Ανακύκλωση, Αποκατάσταση αποβλήτων Εύλογη χρήση φυσικών πόρων Προστασία υγείας και ασφάλειας εργαζομένων, καταναλωτών, πελατών, πολιτών 31

32 Με δύο λόγια..τηρώντας τον Κώδικα εξασφαλίζουµε ότι: Η Η εταιρεία μαςσυναγωνίζεται αποκλειστικά με βάση την αξία των προϊόντων, των υπηρεσιών, των προσπαθειών και της ακεραιότητας των εργαζομένων της. Η Η εταιρεία μας δεν θα εμπλακεί σε κάποιας μορφή παράνομης ή ανήθικης συμπεριφοράς. Η απαίτηση προς τους εργαζόµενούς µας είναι: Ανάγνωση, ενημέρωση και κατανόηση του ΚΕΔ Υπογραφή εντύπου αποδοχής (HR) Εφ εξής λειτουργούμε με βάση τους ισχύοντες νόμους της χώρας και του τόπου στον οποίο εργαζόμαστε, τους κανονισμούς και την επιχειρηματική δεοντολογία της εταιρείας μας 32