4 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "4 Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ"

Transcript

1 ΜΑΘΗΜΑ: ΕΟ 40 ΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΏΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΚΑ ΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ Η ΓΡΑΠΤΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΝ ΕΙΚΤΙΚΗ ΑΠΑΝΤΗΣΗ

2 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ανάλυση της παρούσας ενδεικτικής απάντησης στηρίχτηκε στη θεωρία του τόµου του θέµατος και στη συλλογή και επεξεργασία πληροφοριών από τις ιστοσελίδες των δυο εταιρειών καθώς και από πρόσθετο έντυπο υλικό που εκδίδεται από τις ίδιες τις επιχειρήσεις. ΕΡΩΤΗΜΑ ΤΙΤΑΝ: Προφίλ Στρατηγική διείσδυσης σε ξένες αγορές 1.1.1Ιστορικά Στοιχεία Η Εταιρία Τσιµέντων ΤΙΤΑΝ, µητρική Εταιρία του Οµίλου ΤΙΤΑΝ, ιδρύθηκε το Μετατράπηκε σε Ανώνυµη Εταιρία το 1911 και από το 1912 εισήχθη στο Χρηµατιστήριο Αξιών Αθηνών. Είναι ελληνική ιδιωτική εταιρία και κατέχει εξέχουσα θέση ανάµεσα στις δέκα µεγαλύτερες ελληνικές ιδιωτικές βιοµηχανίες. Η πλειοψηφία των µετοχών της ελέγχεται από τους ιδρυτές της. Τα τελευταία χρόνια, ο ΟΜΙΛΟΣ αποφάσισε καθετοποίηση των δραστηριοτήτων του σε τοµείς που άπτονται της παραγωγής τσιµέντου (µονάδες ετοίµου σκυροδέµατος, λατοµεία, δοµικά υλικά, µεταφορικές και ναυτιλιακές εταιρίες κλπ.). Στη συνέχεια παραθέτονται πινακοποιηµένα τα ιστορικά στοιχεία της εταιρείας. Πίνακας 1.1: Ιστορική Αναδροµή ΤΙΤΑΝ 1902: Ιδρύεται στην Ελευσίνα το πρώτο εργοστάσιο τσιµέντου της Ελλάδος. 1911: Ο ΤΙΤΑΝ γίνεται Aνώνυµη Εταιρία. 1912: Η Εταιρία εισάγεται στο Χρηµατιστήριο Αξιών Αθηνών. 1924: Ηλεκτροδοτείται για πρώτη φορά το εργοστάσιο της Ελευσίνας. 1936: Τα Οχυρά Ρούπελ κατασκευάζονται µε τσιµέντο ΤΙΤΑΝ. 1948: Πραγµατοποιούνται οι πρώτες εξαγωγές. 1960: Εντείνεται η εξαγωγική µας δραστηριότητα στη Μέση Ανατολή. 1961: Λειτουργεί το πρώτο ηλεκτροστατικό φίλτρο στην Ελλάδα στο εργοστάσιο ΤΙΤΑΝ στην Ελευσίνα και θεµελιώνεται ο θεσµός της προστασίας του περιβάλλοντος. 1962: 2ο εργοστάσιο ΤΙΤΑΝ στη Θεσσαλονίκη. Η ετήσια παραγωγή ξεπερνά το 1 εκ. τόνους. 1966: 3ο εργοστάσιο ΤΙΤΑΝ, στο ρέπανο Αχαΐας. 1971: Θεµελιώνεται ο θεσµός αποκατάστασης περιβάλλοντος. 1976: 4ο εργοστάσιο ΤΙΤΑΝ, στο Καµάρι Βοιωτίας. Συνολική παραγωγή Εταιρίας: 5 εκατ. τόνοι ετησίως. 1979: Ενισχύονται οι εξαγωγές στην Ανατ. Μεσόγειο, µε την τεχνολογία πλωτών σταθµών. 1988: Ιδρύονται σταθµοί διανοµής τσιµέντου στις ΗΠΑ και τη υτική Ευρώπη. 1991: Καθετοποιείται η παραγωγή του Οµίλου, µε εξαγορές/επενδύσεις σε λατοµεία και µονάδες σκυροδέµατος. 1992: Αποκτάται ο έλεγχος τσιµεντοβιοµηχανίας στο Roanoke, ΗΠΑ Αρχίζει η παραγωγή των έτοιµων κονιαµάτων "Intermix". 1998: Εξαγοράζεται η πλειοψηφία των µετοχών του εργοστασίου Plevenski Cement Βουλγαρίας και η πλειοψηφία των µετοχών CEMENTARNICA USJE, FYROM (κοινοπραξία TΙΤΑΝ- HOLCIM).

3 1999: Εξαγοράζεται η πλειοψηφία των µετοχών της Αιγυπτιακής Beni Suef Cement Company (κοινοπραξία ΤΙΤΑΝ-LAFARGE). 2000: Εξαγοράζεται η Τarmac America Inc. και αποκτάται το 100% του Roanoke (Virginia) και του Pennsuco (Florida), καθώς και 2 λατοµείων, 45 µονάδων παραγωγής σκυροδέµατος, 3 σταθµών διανοµής τσιµέντου που καλύπτουν εµπορικά όλη την αγορά της Florida, και µονάδων παραγωγής και εµπορίας ειδικών προϊόντων τσιµέντου κ.α. 2002: Συµπλήρωση και εορτασµός 100 χρόνων συνεχούς επιχειρηµατικής δραστηριότητας στον κλάδο του τσιµέντου. Εξαγοράζεται το 70% του µετοχικού κεφαλαίου της τσιµεντοβιοµηχανίας KOSJERIC, στη Σερβία, καθώς και το 50% της αιγυπτιακής εταιρίας "ALEXANDRIA PORTLAND CEMENT COMPANY" (APCC) (κοινοπραξία ΤΙΤΑΝ-LAFARGE). Εξαγοράζεται το 100% των µετοχών της Separation Technologies Inc. στις Η.Π.Α.(ιπτάµενη τέφρα) 2003: Έναρξη λειτουργίας της νέας υπερσύγχρονης γραµµής παραγωγής στο εργοστάσιο Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης. Επένδυση ύψους : Παραχωρείται το 99,9% των µετοχών της Βουλγαρικής PLEVENSKI CEMENT A.D. και αντ αυτής εξαγοράζεται το 99,9% των µετοχών της εταιρίας ZLATNA PANEGA A.D. στη Βουλγαρία, που διαθέτει 1 εργοστάσιο παραγωγής τσιµέντου δυναµικότητας 1 εκατ. τόνων και 3 µονάδες έτοιµου σκυροδέµατος. Το USJE περιέρχεται κατά 94,8% στον Οµιλο Τιτάν ΤΙΤΑΝ Ελληνική Πολυεθνική Εταιρεία Πολυεθνική είναι µια επιχείρηση (ΠΕ) η οποία κατέχει, ελέγχει και διαχειρίζεται πλουτοπαραγωγικούς πόρους σε περισσότερες από µία χώρες ή, κατά συνέπεια, τουλάχιστον σε δυο χώρες. (ΤΟΜΟΣ, Ενότητα 1.1 σελ ) Στα βασικά χαρακτηριστικά µιας πολυεθνικής συγκαταλέγονται: 1) Μεταφορά παραγωγικών συντελεστών, κεφαλαίου και εργασίας 2) Μεταφορά Έρευνας και Ανάπτυξης, Τεχνολογίας και διοικητικών ικανοτήτων 3) Κοινή στρατηγική µεταξύ µητρικής και θυγατρικών 4) Η ΠΕ µπορεί να δραστηριοποιείται στο χώρο της µεταποίησης και να είναι βιοµηχανία ή βιοτεχνία, στο χώρο των υπηρεσιών ή να είναι επιχείρηση εκµετάλλευσης πρώτων υλών. 5) Σε όρους αξίας πωλήσεων και εργατικού δυναµικού µπορεί να είναι µικρή ή µεγάλη. 6) Ανάλογα µε το εύρος των δραστηριοτήτων της και την διαφορετικότητα των προϊόντων και υπηρεσιών που παρέχει µπορεί να αποτελεί διαφοροποιηµένη ΠΕ. 7) Μπορεί να είναι ιδιωτική ή δηµόσια και το ιδιοκτησιακό καθεστώς των θυγατρικών να επεκτείνεται από αποκλειστική σε µερική ιδιοκτησία. Σύµφωνα µε τα χαρακτηριστικά της ΠΕ και µελετώντας τα ιστορικά δεδοµένα του Τιτάνα, συµπεραίνουµε ότι πρόκειται για µια µεγάλη Ελληνική, ιδιωτική, πολυεθνική εταιρεία, µε την πλειοψηφία των µετοχών της να ανήκει στους ιδρυτές της όπως αναφέραµε και στην ιστορική αναδροµή. Μέχρι το 1988, η εταιρεία έχει διεθνή δραστηριότητα και διεισδύει στις ξένες αγορές µέσω των εξαγωγών κάτι το οποίο δεν την καθιστά πολυεθνική µέχρι εκείνη τη χρονική στιγµή. Μέσω της διαδικασίας των εξαγωγών που αποτελεί την απλούστερη µορφή διεθνοποίησης µιας επιχείρησης, γνωρίζει σταδιακά τις καινούργιες αγορές, διερευνά το διεθνή ανταγωνισµό και ελέγχει και προσαρµόζει τα χαρακτηριστικά των προϊόντων της, χωρίς να εκτίθεται σε µεγάλους οικονοµικούς κινδύνους.

4 Από το 1988, η εταιρεία υλοποιεί επιθετική στρατηγική ανάπτυξης, αποφασίζει την καθετοποίηση της παραγωγικής της διαδικασίας και προβαίνει µέχρι και σήµερα σε ίδρυση ή/ και εξαγορές σταθµών διανοµής, σε εξαγορές λατοµείων και µονάδων παραγωγής σκυροδέµατος στις Η.Π.Α., στην Νοτιοανατολική Ευρώπη, στη υτική Ευρώπη, στη γειτονική Ιταλία, στη Μέση Ανατολή καθώς και σε κοινοπραξίες. Σήµερα, οι καθετοποιηµένες δραστηριότητες αποφέρουν περίπου το 40% των ενοποιηµένων πωλήσεων. Η ΤΙΤΑΝ παρουσιάζει όλα τα χαρακτηριστικά µιας πολυεθνικής επιχείρησης. Κατέχει, ελέγχει, διαχειρίζεται τους πλουτοπαραγωγικούς πόρους των χωρών υποδοχής και συµµετέχει στη διοίκηση των εταιρειών στις χώρες υποδοχής, µέσω των εξαγορών ή µε σύναψη κοινοπραξιών (joint venture). Ειδικότερα, το 1992, εξαγόρασε το 59,1% της Roanoke Cement Co. (µε εργοστάσιο τσιµέντου ετήσιας παραγωγής 1,3 εκ τόνων σήµερα) στη Virginia των ΗΠΑ από την Tarmac plc. Το 1998, ο ΤΙΤΑΝ σε κοινοπραξία µε την Holderbank (σήµερα Holcim), που αποτελεί τη δεύτερη µεγαλύτερη τσιµεντοβιοµηχανία στον κόσµο, προχώρησαν στην εξαγορά του 95% της A.D. Cementarnica USJE των Σκοπίων που είναι και η µοναδική µονάδα παραγωγής τσιµέντου της χώρας (ετήσια παραγωγή 1 εκ. τόνους). Ακόµη την ίδια χρονιά ο Όµιλος εξαγόρασε το 48,6% της Βουλγαρικής εταιρίας Plevenski Cement (0,5 εκ. τόνους), που είναι και η παλαιότερη τσιµεντοβιοµηχανία της χώρας, ενώ µετέπειτα το ποσοστό συµµετοχής του Οµίλου ΤΙΤΑΝ στην Εταιρεία αυξήθηκε σε 99%. Το 1999 η Εταιρεία δηµιούργησε κοινοπραξία (50/50) µε την Γαλλική εταιρία Lafarge, που είναι ο παγκόσµιος ηγέτης στο χώρο των οικοδοµικών υλικών, µε σκοπό την είσοδο και την επέκταση στην αναπτυσσόµενη αγορά της Αιγύπτου. Οι δυο εταιρίες εξαγόρασαν στη συνέχεια την ίδια χρονιά το 95% της Αιγυπτιακής Beni Suef Cement Co., η οποία κατέχει την πιο σύγχρονη µονάδα παραγωγής τσιµέντου στην Αίγυπτο, µε δυνατότητα ετήσιας παραγωγής 1,4 εκ. τόνους. Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. τον Αύγουστο του 2000 εξαγόρασε από τον Όµιλο Anglo American plc το 100% της Tarmac America Inc., εταιρία παραγωγής δοµικών υλικών που δραστηριοποιείται στην Ανατολική Ακτή των Ηνωµένων Πολιτειών (παρατίθεται στο τέλος της ιστοσελίδας το ενηµερωτικό δελτίο της εξαγοράς αυτής προς το ΧΑΑ). Στον Όµιλο ΤΙΤΑΝ µέσω αυτής της συµφωνίας περιέρχονται τα παρακάτω περιουσιακά στοιχεία: Το εργοστάσιο παραγωγής τσιµέντου Pennsuco στην Πολιτεία της Florida, ετήσιας δυναµικότητας 1 εκατοµµυρίου τόνων. Ποσοστό (40,9%) του εργοστασίου παραγωγής τσιµέντου του Roanoke, στην Πολιτεία της Virginia, το οποίο περιήλθε έτσι κατά 100% πλέον στον Όµιλο ΤΙΤΑΝ. ύο λατοµεία στην Πολιτεία της Florida µε πωλήσεις 8,5 εκατοµµυρίων τόνων αδρανών το µονάδες ετοίµου σκυροδέµατος στις Πολιτείες της Φλόριντα και της Βιρτζίνια, µε πωλήσεις 2,4 εκατοµµυρίων κυβικών µέτρων το To 2002 εξαγοράζεται το 70% του µετοχικού κεφαλαίου της τσιµεντοβιοµηχανίας KOSJERIC, στη Σερβία, καθώς και το 50% της αιγυπτιακής εταιρίας "ALEXANDRIA PORTLAND CEMENT COMPANY" (APCC). Επιπλέον, µεταφέρει τεχνολογία, έρευνα και ανάπτυξη καθώς και διοικητικές ικανότητες. Αν και η Έρευνα και η Ανάπτυξη νέων τεχνολογιών πραγµατοποιείται στο

5 εργοστάσιο του Καµαρίου, τα αποτελέσµατα και οι τεχνολογίες µεταφέρονται στις θυγατρικές µέσω της επιµόρφωσης και µετακίνησης του προσωπικού. Τα στελέχη των εταιρειών του οµίλου επιµορφώνονται συστηµατικά στα πλαίσια οργανωµένων προγραµµάτων όπως το «MENTOR-Ανάπτυξη δεξιοτήτων», το οποίο απευθυνόταν στο στελεχιακό δυναµικό της Νοτιο-Ανατολικής Ευρώπης, το Επίσης, η µετακίνηση των στελεχών εντός των εταιρειών του οµίλου αποτελεί πρακτική της εταιρείας ώστε να αναπτύσσει τις γνώσεις και τις ικανότητες των εργαζοµένων της και παράλληλα ο κάθε εργαζόµενος να µεταφέρει την τεχνογνωσία και την εµπειρία του στις οµάδες. Η επιχείρηση, σταδιακά µετατρέπεται σε «µαθησιακό οργανισµό», η τεχνολογία, τεχνογνωσία και τα ικανά στελέχη αποτελούν µεταξύ άλλων ένα ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. Αναπτύσσει κοινή στρατηγική και αυτό επιβεβαιώνεται από το σχήµα 1.1, όπου παρουσιάζεται το οργανόγραµµα της εταιρείας. Η στρατηγική του οµίλου σχεδιάζεται, υλοποιείται, παρακολουθείται και διαχέεται στις εταιρείες του οµίλου από ένα κεντρικό διοικητικό όργανο, τη ιεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασµού του Οµίλου. Σχήµα 1.1: Οργανόγραµµα ΤΙΤΑΝ 1.2 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ: Προφίλ Στρατηγική διείσδυσης σε ξένες αγορές Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι Ελληνική εταιρεία και η πλειοψηφία των µετοχών της ελέγχεται από το Ελληνικό ηµόσιο. Από την ιστορική αναδροµή που ακολουθεί συµπεραίνεται ότι από τη δεκαετία του 90, οι εξελίξεις στην εταιρεία είναι ραγδαίες και σηµαντικές. Ο ιευθύνοντας Σύµβουλος επισηµαίνει πως τα δυο τελευταία χρόνια γίνεται µια σοβαρή προσπάθεια να απαλλαγεί η εταιρεία από την κουλτούρα, την οργάνωση και λειτουργία µιας ηµόσιας εταιρείας και να αποκτήσει τη νοοτροπία, τις δοµές, τις σύγχρονες επιχειρησιακές διαδικασίες και τα χαρακτηριστικά µιας ανταγωνιστικής ιδιωτικής πολυεθνικής επιχείρησης Ιστορικά Στοιχεία

6 Η ιστορική αναδροµή παρουσιάζεται στον Πίνακα 1.2. Πίνακας 1.2: Ιστορική Αναδροµή για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ : Ιδρύεται η ΗΜΟΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ Α.Ε. (.Ε.Π.) και εξαγοράζεται από το Ελληνικό ηµόσιο η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΙΥΛΙΣΤΗΡΙΑ ΑΣΠΡΟΠΥΡΓΟΥ Α.Ε. (ΕΛ..Α.). Το ηµόσιο ελέγχει πλήρως τη διύλιση, διάθεση και εµπορία διυλισµένων προϊόντων : Το ηµόσιο εξαγοράζει τον όµιλο εταιριών ESSO που µετονοµάζεται σε ΕΚΟ. Ιδρύεται η ΕΠ-ΕΚΥ για την άσκηση των δικαιωµάτων του ηµοσίου στην έρευνα και εκµετάλλευση υδρογονανθράκων. Ιδρύεται η ηµόσια Επιχείρηση Παροχής Αερίου Α.Ε. (.Ε.Π.Α.). Η.Ε.Π. αναλαµβάνει για λογαριασµό του Ελληνικού ηµοσίου τη διύλιση και διάθεση διυλισµένων προϊόντων στην εσωτερική αγορά και αποκτά τις µετοχές της ΕΛ..Α. και της.ε.π.α. Η ΕΛ..Α. ιδρύει την Εταιρία µελετών ΑΣΠΡΟΦΟΣ και την εµπορική Εταιρία ΕΛ Α- Ε. Η εµπορική ΕΚΟ ιδρύει συµµετοχικά την ΕΚΟΤΑ-ΚΩ : Απελευθερώνεται η αγορά πετρελαίου και η.ε.π. αναλαµβάνει τη διύλιση και διάθεση προϊόντων για δικό της λογαριασµό µέσω των διυλιστηρίων ΕΛ..Α. και ΕΚΟ. Η.Ε.Π. αποκτά τις µετοχές του οµίλου ΕΚΟ. Η εµπορική ΕΚΟ ιδρύει συµµετοχικά την ΕΚΟ GEORGIA και την ΕΚΟΛΙΝΑ. Η ΕΛ Α-Ε αναπτύσσεται στην εσωτερική αγορά..ε.π. και ΕΛ..Α. συµµετέχουν στην ίδρυση της V.P.I., βιοµηχανίας παραγωγής ρητίνης πολυαιθυλενίου στο Βόλο. Η ΕΠ-ΕΚΥ προχωρεί σε εκχωρήσεις στη υτική Ελλάδα µε συµµετοχή της στις κοινοπραξίες έρευνας TRITON και ENTERPRISE. 1998: Η.Ε.Π. µετονοµάζεται σε ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. και συγχωνεύεται µε τις ΕΠ-ΕΚΥ, ΕΛ..Α. και ΕΚΟ ( ιυλιστήρια και Χηµικά). Η εµπορική ΕΚΟ συγχωνεύεται µε την ΕΛ Α-Ε και µετονοµάζεται σε ΕΚΟ-ΕΛ Α. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. µεταβιβάζει στο Ελληνικό ηµόσιο το 85% των µετοχών της.ε.π.α. και µπαίνει στα Χρηµατιστήρια Αθηνών και Λονδίνου µε διάθεση στην αγορά του 23% των µετοχών της. Ιδρύεται η DIAXON, βιοµηχανία πλαστικών υλικών συσκευασίας στην Κοµοτηνή. Η ΕΚΟ-ΕΛ Α εξαγοράζει την Εταιρία υγραερίου ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ και την Εταιρία εµπορίας πετρελαιοειδών Γ. ΜΑΜΙ ΑΚΗΣ. 1999: Ιδρύεται η ΕΛ.ΠΕ.Τ. - ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ Α.Ε. µε µέτοχο πλειοψηφίας την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. Η ΕΛ.ΠΕ.Τ. αγοράζει πλειοψηφικό πακέτο (54%) του διυλιστηρίου ΟΚΤΑ AD SKOPJE. Εξαγοράζεται το 75% της εµπορικής Εταιρίας GLOBAL S.A. στην Αλβανία, η οποία προβαίνει σε σύσταση της ELDA PETROLEUM ALBANIA SH.P.K. Συγχωνεύεται στην ΕΚΟ-ΕΛ Α δι απορροφήσεως η θυγατρική της ΠΕΤΡΟΛΙΝΑ. 2000: Το Ελληνικό ηµόσιο διαθέτει µε δηµόσια εγγραφή δεύτερο πακέτο µετοχών της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. µε παράλληλη αύξηση του µετοχικού κεφαλαίου της Εταιρίας. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. αυξάνει τη συµµετοχή της στη.ε.π.α. στο 35%, στην GLOBAL στο 86,4% και στην ΟΚΤΑ, µέσω ΕΛ.ΠΕΤ. στο 69,5%. Συµµετέχει µε 34% στην ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΓΩΓΟΥ ΚΑΥΣΙΜΩΝ ΑΕΡΟ ΡΟΜΙΟΥ ΑΘΗΝΩΝ και µε 25% (µέσω ΕΚΟ-ΕΛ Α) στη SAFCO A.E. Εταιρία εφοδιασµού και παροχής υπηρεσιών Αεροδροµίου Σπάτων. Αναπτύσσει κοινοπραξίες µε την 0MV στην Αλβανία και στο Ιράν και µε τη SIPETROL στη Λιβύη για έρευνα υδρογονανθράκων. Συγχωνεύονται στην ΕΚΟ-ΕΛ Α δι απορροφήσεως οι θυγατρικές της Γ. ΜΑΜΙ ΑΚΗΣ και ΕΚΟΛΙΝΑ. 2001: Το Ελληνικό ηµόσιο δηµοσιεύει πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη συµµετοχή στη διαδικασία επιλογής στρατηγικού εταίρου για την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. Προσφερόµενο από το ηµόσιο προς αγορά ποσοστό µειοψηφίας µέχρι 23% στο υφιστάµενο µετοχικό κεφάλαιο της Εταιρίας. Στις ο διαγωνισµός κηρύχτηκε άγονος. Συστήνεται η HELLENIC PETROLEUM INTERNATIONAL A.G. ως 100% θυγατρική της ΕΛΛΗΝΙΚΑ

7 ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. µε έδρα τη Βιέννη Αυστρίας και µετοχικό κεφάλαιο ευρώ. 2002: Η Εταιρία αυξάνει το ποσοστό συµµετοχής στην GLOBAL στο 99,96% µετά από αύξηση κεφαλαίου στην οποία δεν συµµετείχαν οι µέτοχοι της µειοψηφίας. Συστήνεται η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ - ΠΟΣΕΙ ΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ως 100% θυγατρική της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. Γίνεται η εξαγορά του 54,35% των µετοχών της JUGOPETROL AD KOTOR και του 100% της BP CYPRUS, η οποία µετονοµάζεται σε HELLENIC PETROLEUM CYPRUS, µέσω της θυγατρικής HELLENIC PETROLEUM INTERNATIONAL. H θυγατρική ΕΚΟ-ΕΛ Α Α.Β.Ε.Ε. προχωρεί στη σύσταση της EKO-YU-AD-BEOGRAD και της EKO ELDA BULGARIA EAD για επέκταση της εµπορικής της δραστηριότητας στη Σερβία και στη Βουλγαρία αντίστοιχα. 2003: Με απόφαση της Έκτακτης Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της συγχωνεύεται µε την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. δια απορροφήσεως η Εταιρία ΠΕΤΡΟΛΑ ΕΛΛΑΣ Α.Ε.Β.Ε. Σαν αποτέλεσµα της συγχώνευσης µε την ΠΕΤΡΟΛΑ ΕΛΛΑΣ ΑΕΒΕ το ποσοστό της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. στην Εταιρία Αγωγού Καυσίµου Αεροδροµίου Αθηνών αυξάνεται από 34% σε 50%. Γίνεται η σύσταση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. ΑΠΟΛΛΩΝ ΝΑΥΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ως 100% θυγατρική της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. Γίνεται η σύσταση της Εταιρίας ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ µε συµµετοχή κατά 51% της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. και κατά 49% της Εταιρίας ΗΕLLENIC PETROLEUM INTERNATIONAL AG µε σκοπό την ανάπτυξη κατασκευή και εκµετάλλευση εργοστασίου Ηλεκτροπαραγωγής 390MW στην περιοχή της Θεσσαλονίκης, βάσει της ήδη ληφθείσας σχετικής άδειας ηλεκτροπαραγωγής. Γίνεται η σύσταση της Εταιρίας ΕΚΟ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ Α.Ε. µε συµµετοχή κατά 99% της ΕΚΟ-ΕΛ Α ΑΕΒΕΕ και 1% της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. Αναπτύσσεται κοινοπραξία της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. (20%) µε τις εταιρείες WOODSIDE ENERGY της Αυστραλίας(45%) και της REPSOL της Ισπανίας (35%). Μεταξύ της Κοινοπραξίας και του Λιβυκού Εθνικού Οργανισµού Πετρελαίων (ΝΟC) υπογράφεται συµφωνία για την έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων σε έξι χερσαίες περιοχές στη βορειοδυτική Λιβύη. Επιπλέον προβλέπεται τριετής µελέτη για την ανάπτυξη του κοιτάσµατος ATCHAN στη υτική Λιβύη και ενδεχόµενη εµπορική εκµετάλλευση την αµέσως επόµενη τριετία. 2004: Ο Όµιλος, µέσω της θυγατρικής του Εταιρίας ΕΛ.Π.ΕΤ. ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ, αυξάνει το ποσοστό του στην Εταιρία ΟΚΤΑ AD SKOPJE της FYROM από 69,5% στο 81,51% µε αύξηση κεφαλαίου της τελευταίας, κατά την οποία παραιτήθηκαν των σχετικών δικαιωµάτων τους οι λοιποί µέτοχοι. 2005: Πραγµατοποιήθηκε η σύσταση εταιρίας ειδικού σκοπού µε την επωνυµία HELLENIC PETROLEUM FINANCE PLC µε έδρα το Λονδίνο και σκοπό την παροχή χρηµατοοικονοµικών υπηρεσιών στις εταιρίες του Οµίλου. Ιδρύθηκε η ΕΛ.ΠΕ. ΙΕΘΝΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ Α.Ε. µε µετόχους τις εταιρίες HELLENIC PETROLEUM INTERNATIONAL AG µε ποσοστό συµµετοχής 99% και ΝΤΙΑΞΟΝ ΑΒΕΕ µε ποσοστό συµµετοχής 1%. Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑΓΩΓΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ-ΣΚΟΠΙΑ Α.Ε. (ΕΛΕΠ Α.Ε.) απορροφά τον κλάδο του αγωγού αργού πετρελαίου Θεσσαλονίκη-Σκόπια από την ΕΛ.Π.ΕΤ. ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ Α.Ε. και µετονοµάζεται σε ΒΑΡ ΑΞ Α.Ε. Η συµµετοχή της ΕΛ.Π.ΕΤ. ΒΑΛΚΑΝΙΚΗ Α.Ε. στο µετοχικό κεφάλαιο της ΒΑΡ ΑΞ Α.Ε. είναι 100%. Από όλες τις παραπάνω εταιρείες που παρουσιάζονται, η µητρική εταιρία είναι η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. και είναι άµεσα ή έµµεσα ο µοναδικός ή ο πλειοψηφών µέτοχος των θυγατρικών και συνδεδεµένων εταιριών, µε άσκηση διοίκησης. Κάθε Εταιρία διαθέτει το δικό της διοικητικό συµβούλιο και σχήµα διοίκησης, αλλά τα επενδυτικά προγράµµατα, η χρηµατοοικονοµική διαχείριση και οι ετήσιοι προϋπολογισµοί ελέγχονται κεντρικά από υπηρεσίες της µητρικής Εταιρίας. Οι θυγατρικές και συνδεδεµένες επιχειρήσεις υποβάλλουν στη µητρική Εταιρία τα αποτελέσµατα τους σε µηνιαία βάση.

8 Ο Όµιλος περιλαµβάνει 9 θυγατρικές εταιρίες, 7 συνδεδεµένες επιχειρήσεις µε άσκηση διοίκησης, 6 εταιρίες µε συµµετοχή από 6,6% έως 50% και 5 κοινοπραξίες µε ενοχικά δικαιώµατα από 20% έως 49%. Σε ό,τι αφορά τα χαρακτηριστικά της ως πολυεθνική εταιρεία, οι εξαγορές και οι κοινοπραξίες που πραγµατοποιεί για τη διύλιση, την έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων, τεκµηριώνουν την µεταφορά παραγωγικών συντελεστών, Έρευνας και Ανάπτυξης, Τεχνολογίας και διοικητικών ικανοτήτων. Η δε σύνδεση των θυγατρικών µε τη µητρική εταιρεία διαφαίνεται και από το σχήµα διοίκησης που προαναφέρθηκε. Κάθε εταιρία διαθέτει το δικό της διοικητικό συµβούλιο το οποίο υποβάλλει τα αποτελέσµατά του σε µηνιαία βάση στην µητρική εταιρεία. Η χάραξη της στρατηγικής των εταιρειών του οµίλου πραγµατοποιείται από την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, η οποία αποφασίζει για τις επενδύσεις και τους προϋπολογισµούς και στοχεύει στην επίτευξη των κοινών, συνολικών στόχων του οµίλου. Ως εκ τούτου, χαρακτηρίζεται από την ύπαρξη κοινής στρατηγικής. 1.3 Σύγκριση στρατηγικών διείσδυσης των δυο εταιριών σε ξένες αγορές Η ΤΙΤΑΝ διεισδύει στις ξένες αγορές κυρίως µέσω των εξαγορών περίπου του 100% των εταιρειών στις χώρες υποδοχής, ιδρύει θυγατρικές ενώ έχει υλοποιήσει δύο µόνο κοινοπραξίες. Το 1998, ο ΤΙΤΑΝ σε κοινοπραξία µε την Holderbank (σήµερα Holcim), που αποτελεί τη δεύτερη µεγαλύτερη τσιµεντοβιοµηχανία στον κόσµο, προχώρησαν στην εξαγορά του 95% της A.D. Cementarnica USJE των Σκοπίων. Με την Γαλλική εταιρία Lafarge προχώρησε σε κοινοπραξία µε σκοπό την είσοδο και την επέκταση στην αναπτυσσόµενη αγορά της Αιγύπτου. Αντίθετα, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ εµφανίζεται να προτιµά τις συγχωνεύσεις δι απορροφήσεως και τις κοινοπραξίες. Χαρακτηριστικά παραθέτουµε κάποια στοιχεία από τον Πίνακα 1.2. Ειδικότερα, το 2000 αναπτύσσει κοινοπραξίες µε την ΟMV στην Αλβανία και στο Ιράν και µε τη SIPETROL στη Λιβύη για έρευνα υδρογονανθράκων. Το 2003, αναπτύσσεται κοινοπραξία της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. (20%) µε τις εταιρείες WOODSIDE ENERGY της Αυστραλίας(45%) και της REPSOL της Ισπανίας (35%). Επιπλέον, ολοκληρώθηκε η εκτέλεση χερσαίας ερευνητικής γεώτρησης κοντά στην Αυλώνα Αλβανίας σε κοινοπραξία µε την Αυστριακή OMV (51% διαχειριστής). Οι εξαγορές πραγµατοποιούνται από τις θυγατρικές της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ. Το 1999, η ΕΛ.ΠΕ.Τ. αγοράζει πλειοψηφικό πακέτο (54%) του διυλιστηρίου ΟΚΤΑ AD SKOPJE. Εξαγοράζεται το 75% της εµπορικής Εταιρίας GLOBAL S.A. στην Αλβανία, η οποία προβαίνει σε σύσταση της ELDA PETROLEUM ALBANIA SH.P.K. Το 2002, γίνεται η εξαγορά του 54,35% των µετοχών της JUGOPETROL AD KOTOR και του 100% της BP CYPRUS, η οποία µετονοµάζεται σε HELLENIC PETROLEUM CYPRUS, µέσω της θυγατρικής HELLENIC PETROLEUM INTERNATIONAL. Σχήµα 1.2: Εταιρική οµή της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

9 Σχήµα 1.3: Οργανόγραµµα της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΕΡΩΤΗΜΑ Τύπος ΑΞΕ (Άµεσων Ξένων Επενδύσεων) Υπάρχουν τέσσερις βασικοί τύποι ΑΞΕ: 1) ΑΞΕ προς αναζήτηση πλουτοπαραγωγικών πόρων.

10 2) ΑΞΕ προς αναζήτηση αγορών 3) ΑΞΕ προς αναζήτηση αποδοτικότητας 4) ΑΞΕ προς αναζήτηση στρατηγικών πόρων ή ικανοτήτων Η ανάλυση κάθε τύπου παρουσιάζεται στον Τόµο, Ενότητα 2.1 σελ Αναλύοντας τον ανταγωνισµό στην τσιµεντοβιοµηχανία, µπορούµε να κατανοήσουµε καλύτερα των τύπο ΑΞΕ που ακολουθεί η ΤΙΤΑΝ. Ο κλάδος παραγωγής τσιµέντου παρουσιάζει µια έντονη τάση συγκέντρωσης τα τελευταία χρόνια κατά την οποία, σήµερα, το 43% της παγκόσµιας παραγωγής (πλην Κίνας) βρίσκεται στην κατοχή των πέντε µεγαλυτέρων οµίλων του κλάδου (Lafarge, Holcim, Cemex, Heidelberger, Italcementi) θα µπορέσουµε να κατανοήσουµε Ο Τιτάν βρίσκεται στη 15η θέση και µε τις εξαγορές του παίρνει µέρος κατά µικρότερο ποσοστό στην συγκέντρωση του κλάδου. Επίσης, ο κλάδος τσιµέντου χαρακτηρίζεται από: 1) υσκολία εισόδου νέων παικτών λόγω α) δυσκολίας εύρεσης κατάλληλων πρώτων υλών, β) υψηλής απαίτησης κεφαλαίων και, γ) εξειδίκευσης παικτών. 2) Τοπικό χαρακτήρα: δεν υπάρχουν παγκόσµιες οικονοµίες κλίµακα ενώ το µεταφορικό κόστος είναι πολύ υψηλό (συγκρινόµενο µε την αξία του προϊόντος). 3) Έλλειψη ικανού ανταγωνιστικού υλικού (σε κόστος και ανθεκτικότητα). 4) Υψηλό λειτουργικό cash flow. Η εταιρία ΤΙΤΑΝ έχει πραγµατοποιήσει ΑΞΕ µε στόχο την καθετοποίηση της παραγωγής της. Στην κάθετη ολοκλήρωση η επιχείρηση ελέγχει την παραγωγική διαδικασία από την εξόρυξη του φυσικού πόρου µέχρι την τελική διανοµή. Με αυτή τη λογική, η εξαγορά των λατοµείων αποτελεί ΑΞΕ προς αναζήτηση πλουτοπαραγωγικών πόρων, φυσικών πόρων πρώτης ύλης για την παραγωγή τσιµέντου, δεδοµένης και της δυσκολίας εύρεσης πρώτων υλών. Με αυτό τον τρόπο, µπορεί η επιχείρηση να ελέγχει το κόστος και την ποιότητα της πρώτης ύλης, η οποία επηρεάζει το κόστος και την ποιότητα της παραγωγικής διαδικασίας και του παραγόµενου προϊόντος, να µειώσει το κόστος και αποθήκευσης του φυσικού πόρου. Ταυτόχρονα, µέσω των ΑΞΕ προς αναζήτηση πλουτοπαραγωγικών πόρων, µπορεί να εµποδίσει την είσοδο νέων ανταγωνιστών στην αγορά. Επιπλέον, λόγω του υψηλού µεταφορικού κόστους, την ΤΙΤΑΝ τη συµφέρει η εξυπηρέτηση της αγοράς να πραγµατοποιηθεί µέσω ΑΞΕ. Να αναπτύξει δηλαδή καθετοποιηµένη παραγωγή στις χώρες όπου βρίσκονται οι ανταγωνιστές της αντί να εξάγει τα προϊόντα της. Τα δυο τελευταία κίνητρα αναφέρονται σε ΑΞΕ προς αναζήτηση αγορών. Ιστορικά, να επισηµάνουµε ότι ο ΤΙΤΑΝ αναγκάστηκε να προβεί σε τέτοιου τύπου επενδύσεις όταν την δεκαετία του 90, οι Ιταλοί εισήλθαν στην ελληνική αγορά εξαγοράζοντας λατοµεία και εταιρείες παραγωγής σκυροδέµατος (ΑΓΕΤ Ηρακλής). Βρέθηκε στη δυσάρεστη θέση να αντιµετωπίζει προβλήµατα την προµήθεια πρώτων υλών και ως εκ τούτου, προχώρησε σε κάθετη ολοκλήρωση προς τα πίσω και προς τα εµπρός εξαγοράζοντας εταιρείες σκυροδέµατος για να πουλάει έτοιµο σκυρόδεµα στην εγχώρια και διεθνή αγορά.

11 Σε ό,τι αφορά την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, ως πετρελαϊκή αποτελεί το πιο χαρακτηριστικό παράδειγµα εταιρείας που προβαίνει σε ΑΞΕ προς αναζήτηση πλουτοπαραγωγικών πόρων σε χαµηλότερο κόστος. Για παράδειγµα, οι κοινοπραξίες και οι εξαγωγές πραγµατοποιούνται για την ανεύρεση πετρελαίου, την έρευνα και παραγωγή υδρογονανθράκων. Οι ΑΞΕ που πραγµατοποιεί στα Βαλκάνια είναι προς αναζήτηση νέων αγορών µέσω της επέκτασης του εµπορικού δικτύου και την κατασκευή ή αγορά 80 πρατηρίων λιανική πώλησης. ΕΡΩΤΗΜΑ Η Ολική Ποιότητα στην παραγωγή Μια ΠΕ για να µπορεί να ανταποκριθεί στις πιέσεις του διεθνή ανταγωνισµού είναι σηµαντικό να παράγει προϊόντα και υπηρεσίες που ικανοποιούν τους πελάτες της και είναι στιβαρές ποιοτικά. ηλαδή, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες παράγονται µε οµοιόµορφη ποιότητα και διατηρούν την αξιοπιστία τους και στην περίπτωση ύπαρξη µικρής µεταβλητότητας στα στοιχεία που συµµετέχουν στην παραγωγή τους. Για την ΠΕ, το θέµα της ποιότητας είναι στρατηγικός στόχος. Η ανάγκη για παροχή ποιοτικών προϊόντων και υπηρεσιών ονοµάζεται ολική ποιότητα στην παραγωγή και συνίσταται στη: 1) Χρήση υλικών υψηλής τεχνολογίας 2) Χρήση σύγχρονων µεθόδων παραγωγής και σύγχρονης τεχνολογίας 3) Συµµετοχή όλων των εργαζοµένων. Ωστόσο, θα πρέπει να διευκρινιστεί ότι η ύπαρξη ενός συστήµατος διαχείρισης ποιότητας διαφέρει από τη διοίκηση ολικής ποιότητας. Αποτελεί βεβαίως τη βάση προς αυτή την κατεύθυνση, η οποία όµως απαιτεί χρόνο και συλλογική προσπάθεια για την αλλαγή της κουλτούρας και την ενσωµάτωση των αρχών ολικής ποιότητας στον τρόπο σκέψης και λειτουργίας των εργαζοµένων. Η ποιότητα στις ελληνικές επιχειρήσεις άρχισε να εισάγεται µε την εγκατάσταση συστηµάτων διασφάλισης ποιότητας σύµφωνα µε διεθνή πρότυπα, και κάποιες εταιρείες συνέχισαν προς την εγκατάσταση συστηµάτων διαχείρισης ποιότητας και προγραµµάτων ολικής ποιότητας. Στην ΤΙΤΑΝ, η ποιότητα διασφαλίζεται µέσα από ένα πλήθος προτύπων, ενώ η επιβράβευση των προσπαθειών της εταιρείας επιβεβαιώνεται από ένα σύνολο βραβείων σχετικών µε την ποιότητα στην εργασία, στη διαχείριση περιβάλλοντος και την ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών: Πίνακας 3.1: Πιστοποιητικά ΤΙΤΑΝ Πιστοποιητικό Συµµόρφωσης Συστήµατος Υγιεινής και Ασφάλειας στην Εργασία ΕΛΟΤ 1801: OHSAS 18001:1999 Πιστοποιητικό Συµµόρφωσης Συστήµατος Περιβαλλοντικής ιαχείρισης ΕΛΟΤ ΕN ISO (Κεντρικά Γραφεία, Εργοστάσια Ελευσίνας-Καµαρίου-Πάτρας-Θεσσαλονίκης, Κέντρο ιανοµής Ηρακλείου) Πιστοποιητικά Συµµόρφωσης Συστήµατος Ποιότητας ΕΛΟΤ EN ISO 9001:2000 Για το σχεδιασµό, την παραγωγή και την εµπορία τσιµέντου (Κεντρικά Γραφεία, Εργοστάσια Ελευσίνας- Καµαρίου-Θεσσαλονίκης-Πάτρας µε τις αποθήκες τους στο εσωτερικό και εξωτερικό) Για το σχεδιασµό, την παραγωγή, και τη διάθεση Ετοίµου Σκυροδέµατος (Κεντρικά Γραφεία και το

12 σύνολο των µονάδων παραγωγής στην Ελλάδα) Για την εξόρυξη και θραύση πέτρας για σχεδιασµό, παραγωγή και πώληση Αδρανών Υλικών σκυροδέµατος, κονιαµάτων οδοποιίας και ασβεστοποιίας (Κεντρικά Γραφεία και Λατοµεία Ξηρορέµατος και ρυµού) Για την εξόρυξη, θραύση και φόρτωση σε πλοία και αυτοκίνητα γύψου (Αλτσί) και την εξόρυξη, θραύση και φόρτωση ποζολάνης σε πλοία (Μήλος) Για το σχεδιασµό, την παραγωγή, την πώληση και διάθεση Ετοίµων Ξηρών Κονιαµάτων (Εργοστάσιο Ελευσίνας) Πιστοποιητικά Συµµόρφωσης σύµφωνα µε το Ευρωπαϊκό Πρότυπο (σήµα CE) ΕΛΟΤ ΕΝ για όλους τους τύπους τσιµέντου που παράγονται σε όλα τα Εργοστάσια της Ελλάδος BSI Βρετανικό σήµα KITEMARK για τσιµέντο τύπου CEM I 52,5 Ν σύµφωνα µε τους Βρετανικούς κανονισµούς τσιµέντου BS EN (Εργοστάσιο Καµαρίου) Πιστοποιητικό συµµόρφωσης προϊόντος σύµφωνα µε τον ΚΤΣ -97 Για τα σκυροδέµατα κατηγοριών C16/20 και C20/25 (σε 9 µονάδες παραγωγής στην Αττική και στη Θεσσαλονίκη) Πιστοποιητικό Ελέγχου Παραγωγής Λατοµείων Για αδρανή στο σκυρόδεµα (ΕΛΟΤ ΕΝ 12620), αδρανή ασφαλτοµιγµάτων και επιφανειακών επιστρώσεων οδών, αεροδροµίων και άλλων περιοχών κυκλοφορίας οχηµάτων (ΕΛΟΤ ΕΝ στα Λατοµεία Ξηροδέµατος και ρυµού) Κατ όµοιο τρόπο προσεγγίζει και η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ την ολική ποιότητα στην παραγωγή. Όπως δηλώνει και στην πολιτική ποιότητας της εταιρείας, εξασφαλίζει τη συνεχή ικανοποίηση του πελάτη µε την εφαρµογή συστηµάτων διασφάλισης ποιότητας στις παραγωγικές της διαδικασίες: Ειδικότερα, εφαρµόζει Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας κατά ISO, πιστοποιηµένο από τον ΕΛΟΤ. Επιπλέον, οι Βιοµηχανικές Εγκαταστάσεις Ελευσίνας της εταιρίας, µετά την απόκτηση του Πιστοποιητικού Συστήµατος ιαχείρισης Περιβάλλοντος (EMAS) το 2005, απέκτησαν πρόσφατα και το Πιστοποιητικό Εφαρµογής Συστηµάτων ιαχείρισης Υγιεινής & Ασφάλειας, σύµφωνα µε το Κοινοτικό Πρότυπο OHSAS (ΕΛΟΤ 1801). Η πιστοποίηση των εταιρειών καθ όλα τα διεθνή πρότυπα (ISO 9001:2000, ISΟ 14001:2004, EMAS, OHSAS 18001), τεκµηριώνει µια σοβαρή προσπάθεια των εταιρειών να γνωρίζουν και να διαχειρίζονται ποιοτικά το σύνολο των διεργασιών και των αλληλεπιδράσεών τους. Η προσέγγισή τους για διασφάλιση ποιότητας στην ολότητα, αποδεικνύει ένα συστηµικό τρόπο σκέψης και αναγνώρισης και διαχείρισης του συνόλου των αλληλεπιδράσεων, το οποίο αποτελεί µια από τις θεµελιώδεις αρχές της Ολικής Ποιότητας. Τέλος η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ στη Θεσσαλονίκη, διακρίθηκε στην παραγωγή πολυπροπυλενίου στις 28/03/2007, για τρίτη συνεχή χρονιά, από την εταιρία BASELL µε µία από τις ψηλότερες διακρίσεις στην Ευρώπη για το βέλτιστο επίπεδο της λειτουργικότητάς του. Η BASELL, που είναι η εταιρία η οποία παρέχει την τεχνολογία της σε περισσότερα από 100 παρόµοια εργοστάσια σε όλο τον κόσµο, µετά από σχετική παγκόσµια έρευνα, κατέταξε την ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ σε µία από τις υψηλότερες θέσεις µεταξύ των αντίστοιχων Ευρωπαϊκών µονάδων.

13 (Σχετικές πληροφορίες µπορείτε να βρείτε στον τόµο σελ. 122 καθώς και στον τόµο Β, ιοίκηση Ολικής Ποιότητας και ιαχείριση Περιβάλλοντος ( ΕΟ 42), Κεφάλαιο 9, σελ.169) 3.2 Βαθµός εσωτερικοποίησης ενδιάµεσων αγαθών στρατηγική καθετοποίησης της παραγωγής Από την µελέτη των ιστορικών στοιχείων και του τύπου ΑΞΕ των δυο επιχειρήσεων τεκµηριώνεται η πλήρης καθετοποίηση της παραγωγής και των δυο εταιρειών. Η οικονοµική θεωρία της εσωτερικοποίησης συνδέεται µε την στρατηγική της κάθετης ολοκλήρωσης. Σύµφωνα µε αυτή, η επιχείρηση ενσωµατώνει την παραγωγή όλων των ενδιάµεσων αγαθών που απαιτούνται για την παραγωγή του προϊόντος όπως πρώτες ύλες, ηµικατεργασµένα αγαθά, έρευνα και ανάπτυξη, εκπαίδευση προσωπικού, δίκτυο διανοµής προκειµένου να ελέγχει την ποιότητα, να µειώνει το κόστος παραγωγής, να βελτιώνει την ανταγωνιστικότητά της και να ισχυροποιεί τη θέση της στην αγορά µεγιστοποιώντας ταυτόχρονα και τα κέρδη της. Επίσης, διαφαίνεται ότι η στρατηγική των δύο εξεταζόµενων εταιριών είναι τέτοια ώστε να φροντίζουν να δηµιουργούν εµπόδια στην είσοδο ανταγωνιστών τους στην αγορά, και η εσωτερικοποίηση των ενδιάµεσων αγαθών και η καθετοποίηση της παραγωγής τους βοηθά και σε αυτό. ΕΡΩΤΗΜΑ ιαχείριση Ανθρώπινου υναµικού Σχετικές πληροφορίες αντλούνται από τον τόµο, ενότητα 9.1, σελ Το τµήµα Ανθρώπινων πόρων διαδραµατίζει ουσιαστικό ρόλο στην επιτυχία των δραστηριοτήτων µιας ΠΕ. Οι άνθρωποι αποτελούν την επιχείρηση και είναι αυτοί δίνουν τις επιτυχίες. Και οι δυο όµιλοι τονίζουν την έµφαση που δίνουν στους ανθρώπους τους παρουσιάζοντας τις επενδύσεις τους σε εκπαίδευση, κατάρτιση, ανάπτυξη καθώς και τα συστήµατα αξιολόγησης, παροχών και αµοιβών που υλοποιούν. Το τµήµα ανθρώπινων πόρων οφείλει να σχεδιάσει και να υλοποιήσει σωστά όλα τα παραπάνω, συνυπολογίζοντας την εθνική κουλτούρα των θυγατρικών και της µητρικής, τη νοµοθεσία στις εργασιακές σχέσεις, το µορφωτικό επίπεδο του κάθε λαού, τη διαθεσιµότητα σε εξειδικευµένο προσωπικό και τις ανάγκες σε εκπαίδευση και τα θέµατα κινητικότητας των υπαλλήλων τους (εκπατρισµένοι). Αφού προσδιορίσει σε βάθος τις άνωθεν παραµέτρους και στελεχώσει την εταιρεία µε το πλέον κατάλληλο προσωπικό οφείλει, να σχεδιάσει το πιο αποδοτικό και αποτελεσµατικό σύστηµα αξιολόγησης, αµοιβών και υποκίνησης κατά περίπτωση, διατηρώντας τις βασικές αρχές της κουλτούρας της µητρικής εταιρείας. Τέλος, µια από τις µεγαλύτερες προκλήσεις του τµήµατος ανθρώπινων πόρων είναι να δηµιουργήσει και να θεµελιώσει κοινή εταιρική κουλτούρα και τη συνείδηση ότι οι εργαζόµενοι της ΠΕ ανήκουν στην ίδια «οικογένεια», µε κοινές αρχές και στόχους. Στον πίνακα 4.1 παρουσιάζεται πιο αναλυτικά η πολιτική των δυο πολυεθνικών επιχειρήσεων για τους ανθρώπους της.

14 Πίνακας 4.1: Πολιτική διαχείρισης ανθρώπινου δυναµικού για την ΤΙΤΑΝ και ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Συγκριτικός πίνακας Κριτήρια Σηµασία για την επιχείρηση Εκπαίδευση - Κατάρτιση Προσέγγιση ΤΙΤΑΝ Το σηµαντικότερο κεφάλαιο - Ο ανθρωποκεντρικός χαρακτήρας της Εταιρίας συντελεί στην εφαρµογή πρωτοποριακών µεθόδων για την υποστήριξη των ανθρώπων της και των οικογενειών τους. Στόχος είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου ικανοποίησης των εργαζοµένων, ασφαλών συνθηκών εργασίας και εργασιακού περιβάλλοντος, που συµβάλλει στη γόνιµη συνεργασία, στην παραγωγικότητα και σε κλίµα αµοιβαίας εµπιστοσύνης. Α)Έµφαση στη βελτίωση των γνώσεων και των ικανοτήτων των εργαζοµένων µέσω ουσιαστικής εκπαίδευσης και επιµόρφωσης σε τεχνικά και διοικητικά θέµατα.για παράδειγµα το 2005 η υλοποίηση του προγράµµατος MENTOR Ανάπτυξη δεξιοτήτων που απευθύνεται στο στελεχικό δυναµικό της Νοτιο- Ανατολικής Ευρώπης. Β) Συνεχώς βελτιούµενες συνθήκες εργασίας Γ) ιαρκής εκπαίδευση σε θέµατα Υγιεινής και Ασφάλειας. Η υγιεινή και η ασφάλεια στους χώρους εργασίας και η πρόληψη ατυχηµάτων είναι τα θέµατα των περισσοτέρων ωρών εκπαίδευσης και κατάρτισης του προσωπικού του Οµίλου. )Θεσµός Κοινωνικών Λειτουργών στο χώρο εργασίας Ε) Σταθερή και ουσιαστική παρουσία Ιατρών Εργασίας Προσέγγιση ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Ανεκτίµητο κεφάλαιο Το όραµα και οι στόχοι της εταιρείας συνδέονται άρρηκτα µε την αποτελεσµατικότητα και ποιότητα των εργαζοµένων Α)Επιµορφωτικά προγράµµατα σχετικά µε θέµατα υγιεινής, ασφάλειας και περιβάλλοντος.: 1) Εισαγωγική εκπαίδευση νεοπροσληφθέντος προσωπικού και του µη τεχνικού προσωπικού στον εξοπλισµό των εγκαταστάσεων, τις φυσικές και χηµικές διεργασίες που λαµβάνουν χώρα εντός αυτού, τους κανόνες και τις διαδικασίες υγιεινής, ασφάλειας και περιβάλλοντος, τη χρήση πυροσβεστικού εξοπλισµού και την παροχή Α Βοηθειών. 2) Εκπαίδευση τεχνικού προσωπικού στη διαδικασία έκδοσης αδειών εκτέλεσης εργασίας, τις µετρήσεις αερίων, την ορθή χρήση των Μέσων Ατοµικής Προστασίας και του εξοπλισµού εργασίας 3) Ασκήσεις ετοιµότητας και αµοιβαίας βοήθειας µε όλα τα ιυλιστήρια της χώρας και την ΕΜΑΚ 4) Ασκήσεις µερικής και ολικής εκκένωσης χώρων. Β)Συµµετοχή των εργαζοµένων σε σεµινάρια και συνέδρια εντός και εκτός Ελλάδας, εκπαιδευτικά προγράµµατα, λειτουργία βιβλιοθήκης, εκµάθηση ξένης γλώσσας και συνδροµές σε επιστηµονικά περιοδικά και επαγγελµατικούς συλλόγους.

15 Γ) Η Εκπαίδευση διακρίνεται σε διοικητική και τεχνική, γενική και εξειδικευµένη. Για τις ανάγκες της εκπαίδευσης, πέρα από τον ετήσιο προϋπολογισµό εκπαίδευσης, αξιοποιούνται όλα τα εθνικά και ευρωπαϊκά προγράµµατα επαγγελµατικής κατάρτισης που παρέχει ο Ο.Α.Ε.., το Υπουργείο Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας και η Ευρωπαϊκή Ένωση. ) Εκπαιδευτικά ταξίδια εξωτερικού Ε) Χρηµατοδότηση συµµετοχών στο πρόγραµµα του Ελληνικού Ανοικτού Πανεπιστηµίου ΣΤ) Χρηµατοδότηση συµµετοχών σε µεταπτυχιακά προγράµµατα Ζ) απάνες για εµπλουτισµό των βιβλιοθηκών της Εταιρείας, για συνδροµές σε επιστηµονικά περιοδικά και εφηµερίδες και για συνδροµές σε διάφορους επαγγελµατικούς & επιστηµονικούς συλλόγους Αξιολόγηση 1) Η δίκαιη, αξιοκρατική και συνεχής παρακίνηση των στελεχών για βελτίωση των δεξιοτήτων τους αποτελεί κεντρική επιδίωξη του Οµίλου. 2) Το 2005 συνεχίσαµε και επεκτείναµε την εφαρµογή του Συστήµατος Αξιολόγησης 360 που ξεκίνησε το Η συγκεκριµένη διαδικασία προϋποθέτει και τη συµµετοχή των υφισταµένων στην αξιολόγηση των ανωτέρων και ανωτάτων στελεχών, µε αποτέλεσµα την ενίσχυση και αναβάθµιση του διαλόγου και της επικοινωνίας σε όλα τα ιεραρχικά κλιµάκια. 3) Έρευνας γνώµης των εργαζοµένων σε όλες τις εταιρείες του οµίλου 1)Το Σύστηµα Αξιολόγησης της Απόδοσης των ιευθυντικών Στελεχών. 2)Το σύστηµα Αξιολόγησης της απόδοσης προσωπικού που αµείβεται µε την Ε.Σ.Σ.Ε. Η αξιολόγηση είναι συνδεδεµένη µε την επίτευξη συγκεκριµένων στόχων και επιδόσεων. * Οι νεοπροσληφθέντες διέρχονται µια δοκιµαστική περίοδο έξι (6) µηνών πριν την ένταξή τους στο µόνιµο προσωπικό Αµοιβές Παροχές 1) Σύστηµα αµοιβών, το οποίο λαµβάνει υπόψη του τα δεδοµένα της αγοράς αλλά και τις προσδοκίες των εργαζοµένων 2) Παροχές πέραν των προβλεποµένων από το νόµο και τις συλλογικές συµβάσεις εργασίας, σύµφωνα µε τις ιδιαίτερες συνθήκες κάθε χώρας 3) Επαγγελµατικός προσανατολισµός των παιδιών των εργαζοµένων 1) Το Μισθολογικό Σύστηµα που εφαρµόζεται σε όλο το προσωπικό της (εκτός των ιευθυντικών Στελεχών και των ικηγόρων µε πάγια αντιµισθία), καθορίζεται από την Επιχειρησιακή Συλλογική Σύµβαση Εργασίας. 2) Τα ιευθυντικά Στελέχη αµείβονται µε βάση το σύστηµα Αµοιβών ιευθυντικών Στελεχών, το οποίο είναι άµεσα συνδεδεµένο µε την απόδοσή τους. 4) Πολιτιστικές εκδηλώσεις για την οικογένεια 5) Εκδηλώσεις για παιδιά εργαζοµένων 3) Ασφαλιστικές Παροχές 4) Κοινωνικές Παροχές

16 Κίνητρα Κινητικότητα Εκπατρισµένοι Συνδικαλισµός που επιτυγχάνουν στα ΑΕΙ και ΤΕΙ 1) υνατότητες εξέλιξης µέσω των µηχανισµών ανάπτυξης, εκπαίδευσης και αξιολόγησης 2) Το πρόγραµµα Πρόσθεσε Αξία ξεκίνησε το Σεπτέµβριο του 2005 στην Ελλάδα µε σκοπό την ενθάρρυνση και αναγνώριση της προσπάθειας και των πρωτοβουλιών των εργαζοµένων για συνεχή βελτίωση. Έµφαση δίνει το πρόγραµµα στη µείωση του κόστους και την αύξηση της παραγωγικότητας, στην αξία στον πελάτη, στη βελτίωση της ποιότητας, στην υγιεινή και την ασφάλεια και στην προστασία του περιβάλλοντος. Με αυτό επιτυγχάνεται και εµβαθύνεται µια συνεχής και δηµιουργική επικοινωνία µεταξύ των εργαζοµένων και της ιοίκησης, ενώ αναγνωρίζεται η συµµετοχή των εργαζοµένων στην επίτευξη κοινών στόχων. Υπάρχει υψηλή κινητικότητα ελλήνων στελεχών σε διοικητικές θέσεις των θυγατρικών εταιρειών Ιδιαίτερη σηµασία αποδίδεται στην αίσθηση -µεταξύ των εργαζοµένωνσταθερότητας στην εργασιακή σχέση, που πηγάζει από την εταιρική αρχή ότι καµία αλλαγή στο καθεστώς απασχόλησης δεν γίνεται χωρίς να έχουν ενηµερωθεί εγκαίρως και σωστά οι άµεσα ενδιαφερόµενοι. Σε όσες περιπτώσεις είναι αναγκαίος ο περιορισµός του προσωπικού, οι σχετικές αποφάσεις υλοποιούνται µέσω προγραµµάτων οικειοθελούς αποχώρησης και περιλαµβάνουν µέτρα υποστήριξης των δυνατοτήτων και προοπτικών µελλοντικής επαγγελµατικής απασχόλησης. 2) Επιδίωξή είναι η άµεση, ουσιαστική και δηµιουργική επικοινωνία µε τους εργαζοµένους. Στο πλαίσιο αυτό, εκτός από τις καθιερωµένες διαδικασίες διαπραγµατεύσεων µε τα συλλογικά όργανα που περιλαµβάνουν θέµατα αυξήσεων, συµβάσεων κ.ά., πραγµατοποιούνται τακτικές συναντήσεις της ιοίκησης του Οµίλου µε όλους τους εργαζοµένους. 5) Ειδικές Παροχές, όπως η χορήγηση εταιρικών αυτοκινήτων, κινητών τηλεφώνων, η συνδροµή σε εφηµερίδες & περιοδικά καθώς και συνδροµές σε επαγγελµατικούς συλλόγους και επιστηµονικά σωµατεία εµπίπτουν στην κατηγορία αυτή. υνατότητες εξέλιξης µέσω των µηχανισµών ανάπτυξης, εκπαίδευσης και αξιολόγησης Υπάρχει υψηλή κινητικότητα ελλήνων στελεχών σε διοικητικές θέσεις των θυγατρικών εταιρειών εν αναφέρονται σχετικές πληροφορίες Είναι προφανής η έµφαση και οι επενδύσεις που πραγµατοποιούν και οι δυο επιχειρήσεις στη εκπαίδευση του προσωπικού σε θέµατα ασφάλειας καθώς και τεχνικά ζητήµατα. Η ΤΙΤΑΝ ωστόσο, φαίνεται να διαθέτει ένα πιο εξελιγµένο, ώριµο, ολοκληρωµένο και ανθρωποκεντρικό σύστηµα αµοιβών,

17 παροχών και κινήτρων. Παρ όλα αυτά, θα πρέπει να θυµόµαστε ότι η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ µέχρι και πριν από δυο χρόνια χαρακτηριζόταν από τη νοοτροπία του ηµόσιου τοµέα όπου τα συστήµατα αξιολόγησης και υποκίνησης είναι ακόµα σε εµβρυακή κατάσταση. Στο σχήµα 4.1 φαίνεται η κατανοµή του προϋπολογισµού των προγραµµάτων εκπαίδευσης. Σχήµα 4.1: Κατανοµή ανθρωποωρών Αλληλεπίδραση µε εξωτερικό περιβάλλον ελαχιστοποίηση αρνητικών επιπτώσεων Πέρα από την εφαρµογή των προτύπων περιβαλλοντικής ποιότητας ISO 14001:2004 και EMAS που τεκµηριώνουν την περιβαλλοντική ευαισθησία τους, οι εταιρείες προβαίνουν σε ένα σύνολο σχεδίων δράσης για την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων των δραστηριοτήτων τους στο φυσικό περιβάλλον. Ειδικότερα, η ΤΙΤΑΝ: 1) Μεριµνά διαρκώς για τα διάφορα µεταφορικά µέσα που διακινούν τα προϊόντα της, όπως: Φορτηγά αυτοκίνητα εφοδιασµένα µε σκέπαστρα Ειδικά σιλοφόρα αυτοκίνητα για τη µεταφορά τσιµέντου Έλεγχος καθαριότητας φορτηγών πριν βγουν σε δηµόσιο δρόµο Έλεγχος αξιοπλοΐας των πλοίων της Εταιρίας και επίσηµη πιστοποίηση των κανόνων προστασίας του θαλάσσιου περιβάλλοντος 2) Καταστολή της ηχορύπανσης σε όλες του τις παραγωγικές δραστηριότητες µε την εφαρµογή των πλέον σύγχρονων διεθνών µεθόδων που διατίθενται, 3) Συµβάλλει στη µείωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων από δραστηριότητες τρίτων, βιοµηχανικές, αγροτικές και κοινωνικές, απαλλάσσοντας το περιβάλλον από εκατοµµύρια τόνους υποπροϊόντα και πάσης φύσεως απόβλητα, χωρίς την παραµικρή επίπτωση τόσο στο προϊόν, όσο και στο περιβάλλον. 4) Αποκατάσταση περιβάλλοντος µέσω δενδροφύτευσης, ανάπλασης εξαντληµένων λατοµείων, µε τις πλέον σύγχρονες µεθόδους, συµπεριλαµβανοµένης της υδροσποράς. Τέλος, ως επιστέγασµα της συστηµατικής και συνεπούς περιβαλλοντικής πολιτικής του Τιτάνα και συγκεκριµένα για το σύστηµα διαχείρισης της Αειφόρου Ανάπτυξης, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή τον βράβευσε για µια ακόµη φορά τον εκέµβριο 2000, στις Βρυξέλλες Με όµοιο τρόπο, και προσαρµοσµένο στην περιβαλλοντική επικινδυνότητα των παραγωγικών δραστηριοτήτων µιας πετρελαϊκής εταιρείας, η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ υλοποιεί το δικό της αξιόλογο περιβαλλοντικό σχέδια δράσης. Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ έχει θεσπίσει ενιαία πολιτική για το περιβάλλον, την υγιεινή, την ασφάλεια καθώς και για την πρόληψη µεγάλων ατυχηµάτων, η οποία ελέγχεται και αναθεωρείται όποτε απαιτείται. Στο πλαίσιο αυτό, στην οργανωτική δοµή της Εταιρίας για θέµατα υγιεινής, ασφάλειας και περιβάλλοντος, 1) ηµιουργήθηκε και λειτουργεί η ιεύθυνση Ι Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Οµίλου, η οποία υποστηρίζει τη ιοίκηση στα συγκεκριµένα θέµατα, συντονίζει τις επιµέρους ιευθύνσεις Υγιεινής, Ασφάλειας και Προστασίας Περιβάλλοντος των επιχειρησιακών µονάδων της Εταιρίας και των

18 θυγατρικών του Οµίλου, που µέσω των Τµηµάτων της καλύπτουν όλα τα επιµέρους θέµατα και συνεργάζεται, όπου χρειάζεται, µε άλλες τεχνικές και λειτουργικές ιευθύνσεις του Οµίλου. Επιπλέον, παρακολουθεί τη συµµόρφωση των δραστηριοτήτων µε την Ελληνική και Ευρωπαϊκή Νοµοθεσία και διατυπώνονται οι απόψεις της Εταιρίας µέσω της µόνιµης Ελληνικής Αντιπροσωπείας, καθώς και του Ευρωπαϊκού Οργανισµού Περιβάλλοντος CONCAWE και της Ευρωπαϊκής Ένωσης Πετρελαιοβιοµηχανίας EUROPIA, των οποίων η Εταιρία είναι µέλος. Για την καλύτερη παρακολούθηση της νοµοθεσίας, δηµιουργήθηκε βιβλιοθήκη για τη νοµοθεσία που αφορά το περιβάλλον και την ασφάλεια. 2) Στο πλαίσιο της πολιτικής αυτής, εντάσσονται και οι περιοδικές συσκέψεις των ιυλιστηρίων µε την ανταλλαγή τεχνικών πληροφοριών και συντονισµού για κοινές θέσεις επί θεµάτων κοινού ενδιαφέροντος. 3) Ανάλογα µε τα θέµατα που προκύπτουν η Εταιρία, µέσω των αρµοδίων ιευθύνσεων, συνεργάζεται µε τις αντίστοιχες αρχές (Υπουργεία Ανάπτυξης, ΠΕΧΩ Ε, Απασχόλησης και ΥΕΝ, Αρχηγείο Πυροσβεστικού Σώµατος κλπ.). Λειτουργεί έτσι ως συντονιστής όλων των διυλιστηρίων της χώρας, σε θέµατα σχεδιασµού νέων Οδηγιών και αναθεωρήσεων ισχυουσών Οδηγιών. 4) Ανάπτυξη συστηµάτων ελέγχου και µετρήσεων 5) Ανάπτυξη αντιρρυπαντικής τεχνολογίας και συστηµάτων διαχείρισης αποβλήτων

Ιστορική Αναδρομή. 1910: Μετατροπή της Εταιρίας σε Ανώνυμη Εταιρία με την επωνυμία «Α.Ε Τσιμέντων Ο ΤΙΤΑΝ».

Ιστορική Αναδρομή. 1910: Μετατροπή της Εταιρίας σε Ανώνυμη Εταιρία με την επωνυμία «Α.Ε Τσιμέντων Ο ΤΙΤΑΝ». Ιστορική Αναδρομή O ΤΙΤΑΝ γράφει ιστορία στην ελληνική βιομηχανία για περισσότερα από 100 χρόνια. Συνδυάζοντας το επιχειρηματικό πνεύμα και τη λειτουργική αρτιότητα με σεβασμό στον άνθρωπο, στην κοινωνία

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Παρουσίαση Οµίλου ΤΙΤΑΝ

Εταιρική Παρουσίαση Οµίλου ΤΙΤΑΝ Εταιρική Παρουσίαση Οµίλου ΤΙΤΑΝ Ένωση Θεσµικών Επενδυτών 16 Ιουνίου 2005 Περιεχόµενα I. Εξελίξεις στον Κλάδο II. Στρατηγική III.Οικονοµικά IV.Προοπτικές V. Παράρτηµα ραστηριότητες Ελλάδα και ΕΕ Ανατολικές

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας

Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Εισαγωγικές Έννοιες Επιχειρηματικότητας Μάθημα 2 1 Εισαγωγή Χαρακτηριστικά στοιχεία της επιχείρησης ως οργανισμού Συστατικά μέρη και το περιβάλλον της επιχείρησης Διάφορες μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν

Διαβάστε περισσότερα

110 Χρόνια ΤΙΤΑΝ: Χρονολόγιο Οροσήμων

110 Χρόνια ΤΙΤΑΝ: Χρονολόγιο Οροσήμων 110 Χρόνια ΤΙΤΑΝ: Χρονολόγιο Οροσήμων 1902 Ίδρυση της Εταιρίας με την ανέγερση του πρώτου «τσιμεντοποιείου» στην πόλη της Ελευσίνας. ζομένων στο εργοστάσιο Ελευσίνας από 12ωρη σε 8ωρη. 1933 Πραγματοποίηση

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ Θ Ε Μ Α Τ Ο Λ Ο Γ Ι Ο 2 0 1 5 2 0 1 6 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2014 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με σκοπό την επίτευξη των στρατηγικών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2003

ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2003 ΕΤΗΣΙΟΣ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2003 Ο Όµιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ είναι ο µεγαλύτερος βιοµηχανικός και εµπορικός όµιλος στην Ελλάδα µε κυρίαρχη θέση στην εγχώρια πετρελαϊκή αγορά. Πρώτος στη διύλιση και (χονδρική)

Διαβάστε περισσότερα

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ΝΑΥΤΙΛΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΛΙΜΕΝΩΝ & ΛΙΜΕΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΕΘΝΙΚΗ ΛΙΜΕΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΕΙΡΑΙΑΣ, ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2005 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το Υπουργείο Εμπορικής Ναυτιλίας, ανταποκρινόμενο στην ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

Πολιτικές βέλτιστης διαχείρισης ενέργειας στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ. Όραμα και εφαρμογές.

Πολιτικές βέλτιστης διαχείρισης ενέργειας στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ. Όραμα και εφαρμογές. Πολιτικές βέλτιστης διαχείρισης ενέργειας στην ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΑΕ. Όραμα και εφαρμογές. Δρ. Σπύρος Ι. Κιαρτζής Υποδιευθυντής Εναλλακτικών Πηγών Ενέργειας Δραστηριότητες του Ομίλου ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

«Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων»

«Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων» «Εισαγωγή στα Συστήµατα ιαχείρισης: Ποιότητα Περιβάλλον Ασφάλεια Τροφίµων» ρ. Ευάγγελος Ευµορφόπουλος, Επιθεωρητής του ΕΦΕΤ, Επιστηµονικός Συνεργάτης του ΤΕΙ Αθηνών Σε ένα ανταγωνιστικό παγκόσµιο περιβάλλον,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ

Διαβάστε περισσότερα

ΣΕΒ. Κατερίνα Αγγελοπούλου. Πουλούκη Θέκλη Μάνουζα Όλγα ΔΡΑΣΗ: 13 ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ:

ΣΕΒ. Κατερίνα Αγγελοπούλου. Πουλούκη Θέκλη Μάνουζα Όλγα ΔΡΑΣΗ: 13 ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: ΔΡΑΣΗ: 13 ΤΙΤΛΟΣ ΔΡΑΣΗΣ: ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ: ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΦΟΡΕΙΣ: ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ : ΣΥΝΤΑΚΤΕΣ ΠΑΡΑΔΟΤΕΟΥ ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ: Δημιουργία Δικτύου διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού ευαισθητοποιημένων

Διαβάστε περισσότερα

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας»

«Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» Σελ. 1 FULL Member of IATCA (International Auditor and Training Certification Association) «Πιστοποίηση Επαγγελµατιών, σύγχρονη απαίτηση της αγοράς εργασίας» υπό των Γεωργίου Αναστασόπουλου, ιευθύνοντος

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015

ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΠΟΛΥΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΣΥΝΕΧΙΖΟΜΕΝΗΣ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ ΖΩΤΙΚΗΣ ΣΗΜΑΣΙΑΣ: ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΩΝ 2014 2015 ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΥΠΡΟΥ ΙΟΥΛΙΟΣ 2013 Π Ρ Ο Ο Ι Μ Ι Ο Η σημασία του ανθρώπινου

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Παρουσίαση Αθήνα, 3 εκεµβρίου 2003

Εταιρική Παρουσίαση Αθήνα, 3 εκεµβρίου 2003 Εταιρική Παρουσίαση Αθήνα, 3 εκεµβρίου 2003 ΟΜΙΛΟΣ ΣΙ ΕΝΟΡ Ένας καθετοποιηµένος Όµιλος Χάλυβα που δραστηριοποιείται στην παραγωγή, επεξεργασία και εµπορία προϊόντων χάλυβα Η µεγαλύτερη βιοµηχανία παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου 2013 ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 14 Νοεμβρίου Αποτελέσματα Γ Τριμήνου / Εννεαμήνου Θετικά αποτελέσματα Γ Τριμήνου λόγω αριστοποίησης λειτουργίας Διυλιστηρίου Ελευσίνας, αυξημένων εξαγωγών και βελτιωμένης λειτουργικής επίδοσης

Διαβάστε περισσότερα

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων 1 η Συµβουλευτική συνεδρία Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων Γνωριµία Συµβούλου Στελεχών και Επιχείρησης Ανάλυση του ρόλου της συµβουλευτικής για το συστηµατικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

Ανάθεση του ΥΠΟΙΟ στον ΕΛΟΤ τον Αύγ. 07 για την ανάπτυξη Ελληνικών Προτύπων ιαχείρισης Έργων µέχρι το τέλος του 2008. Τα πρότυπα & οι προδιαγραφές θα

Ανάθεση του ΥΠΟΙΟ στον ΕΛΟΤ τον Αύγ. 07 για την ανάπτυξη Ελληνικών Προτύπων ιαχείρισης Έργων µέχρι το τέλος του 2008. Τα πρότυπα & οι προδιαγραφές θα Το νέο πρότυπο για τη διαχειριστική επάρκεια ΣΕΠ ΕΛΟΤ 1429 Γρηγόρης Γρηγορόπουλος Καθηγητής ΕΜΠ Η παρουσίαση θα αναφερθεί στα εξής: Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΟΙ & ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Σ χ ε δ ι α σ μ o ς. Α π ο κ ο μ ι δ h. Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η. Μ ε τ α φ ο ρ a. Α ν α κ y κ λ ω σ η. Κ α θ α ρ ι σ μ o ς. Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α

Σ χ ε δ ι α σ μ o ς. Α π ο κ ο μ ι δ h. Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η. Μ ε τ α φ ο ρ a. Α ν α κ y κ λ ω σ η. Κ α θ α ρ ι σ μ o ς. Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α Σ χ ε δ ι α σ μ o ς Α π ο κ ο μ ι δ h Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η Μ ε τ α φ ο ρ a Α ν α κ y κ λ ω σ η Κ α θ α ρ ι σ μ o ς Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α Π λ y σ η κ a δ ω ν Ολυμπιακοί Αγώνες Αθήνα 2004 Χάρη στη μακρόχρονη

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Στόχος Βασικές έννοιες για την ποιότητα και τα συστήματα ποιότητας Έννοια της ποιότητας και των συστημάτων ποιότητας Τεκμηρίωση ενός

Διαβάστε περισσότερα

Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων

Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων Προοπτικές ανάπτυξης και οφέλη των επιχειρήσεων μέσω εξοικονόμησης ενέργειας Η χρηματοδότηση από τρίτους: Ένα νέο μοντέλο για την ενεργειακή αποδοτικότητα κτιρίων Άρης Παπαδόπουλος Δ/νων Σύμβουλος ΖΕΒ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΟΤ. Κ. Λιάνα- ιευθύντρια Πιστοποίησης

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΟΤ. Κ. Λιάνα- ιευθύντρια Πιστοποίησης ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ- ΤΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΟΤ Κ. Λιάνα- ιευθύντρια Πιστοποίησης 1 ραστηριότητες ΕΛΟΤ Τυποποίηση Πιστοποίηση Εργαστηριακές οκιµές Πληροφόρηση Εκπαίδευση Λειτουργία βιβλιοθήκης Λειτουργία εθνικού

Διαβάστε περισσότερα

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών

[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών [ 1 ] [ 1 ] Υδροηλεκτρικός Σταθμός Κρεμαστών - Ποταμός Αχελώος - Ταμιευτήρας >> H Περιβαλλοντική Στρατηγική της ΔΕΗ είναι ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» «ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ» ΟΔΗΓΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε)

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε) ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (ΕΛ.ΙΝ.Υ.Α.Ε) ΚΕΦΑΛΑΙΟ Α 1. Ίδρυση του Ινστιτούτου Το Ελληνικό Ινστιτούτο Υγιεινής και Ασφάλειας της Εργασίας ιδρύθηκε το 1992, προκειµένου να καλύψει

Διαβάστε περισσότερα

Το «δευτερότοκο παιδί» της Τιτανικής οικογένειας γεννήθηκε πριν από 50 χρόνια

Το «δευτερότοκο παιδί» της Τιτανικής οικογένειας γεννήθηκε πριν από 50 χρόνια Eργοστάσιο Νέας Ευκαρπίας Θεσσαλονίκης Μισός αιώνας λειτουργίας - Μισός αιώνας ιστορίας Το «δευτερότοκο παιδί» της Τιτανικής οικογένειας γεννήθηκε πριν από 50 χρόνια στη Θεσσαλονίκη: το 1962, ακριβώς 60

Διαβάστε περισσότερα

Ε Κ Θ Ε Σ Η. του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανωνύμου Εταιρίας με την επωνυμία. «Unibios Ανώνυμος Εταιρία Συμμετοχών»

Ε Κ Θ Ε Σ Η. του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανωνύμου Εταιρίας με την επωνυμία. «Unibios Ανώνυμος Εταιρία Συμμετοχών» Ε Κ Θ Ε Σ Η του Διοικητικού Συμβουλίου της Ανωνύμου Εταιρίας με την επωνυμία «Unibios Ανώνυμος Εταιρία Συμμετοχών» για την έκδοση Μετατρέψιμου Ομολογιακού Δανείου βάσει του άρθρου 4.1.4.1.2 του Κανονισμού

Διαβάστε περισσότερα

Εισαγωγικά για τις ΑΞΕ - Τρόποι Διεθνοποίησης

Εισαγωγικά για τις ΑΞΕ - Τρόποι Διεθνοποίησης Copyright 2013 Ελληνικό Ίδρυμα Ευρωπαϊκής & Εξωτερικής Πολιτικής (ΕΛΙΑΜΕΠ) Λεωφ. Βασιλ. Σοφίας 49, 106 76 Αθήνα Τηλ.: +30 210 7257 110 Fax: +30 210 7257 114 www.eliamep.gr eliamep@eliamep.gr ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

Τροποποιήσεις του ν. 3887/2010 1. Το τέταρτο εδάφιο της παρ. 6 του άρθρου 2 του ν. 3887/2010 (Α 174) αντικαθίσταται ως εξής: «Οι µεταφορικές

Τροποποιήσεις του ν. 3887/2010 1. Το τέταρτο εδάφιο της παρ. 6 του άρθρου 2 του ν. 3887/2010 (Α 174) αντικαθίσταται ως εξής: «Οι µεταφορικές Τροποποιήσεις του ν. 3887/2010 1. Το τέταρτο εδάφιο της παρ. 6 του άρθρου 2 του ν. 3887/2010 (Α «Οι µεταφορικές επιχειρήσεις που έχουν άδεια να διεξάγουν διεθνείς οδικές εµπορευµατικές µεταφορές έχουν

Διαβάστε περισσότερα

Εταιρική Παρουσίαση Θεσσαλονίκη, 19 Μαΐου 2004

Εταιρική Παρουσίαση Θεσσαλονίκη, 19 Μαΐου 2004 Εταιρική Παρουσίαση Θεσσαλονίκη, 19 Μαΐου 2004 ΟΜΙΛΟΣ ΣΙ ΕΝΟΡ Ένας καθετοποιηµένος Όµιλος Χάλυβα που δραστηριοποιείται στην παραγωγή, επεξεργασία και εµπορία προϊόντων χάλυβα Η µεγαλύτερη βιοµηχανία παραγωγής

Διαβάστε περισσότερα

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. είναι ο μεγαλύτερος βιομηχανικός και εμπορικός Όμιλος στην Ελλάδα με κυρίαρχη θέση στην εγχώρια πετρελαϊκή αγορά.

Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. είναι ο μεγαλύτερος βιομηχανικός και εμπορικός Όμιλος στην Ελλάδα με κυρίαρχη θέση στην εγχώρια πετρελαϊκή αγορά. Ετήσιος Απολογισμός 2005 Ο Όμιλος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε. είναι ο μεγαλύτερος βιομηχανικός και εμπορικός Όμιλος στην Ελλάδα με κυρίαρχη θέση στην εγχώρια πετρελαϊκή αγορά. Από άποψη οικονομικής ισχύος,

Διαβάστε περισσότερα

«Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» 1

«Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» 1 «Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» Προδηµοσίευση του Προγράµµατος ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙ ΟΤΗΘΟΥΝ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΣΤΗΡΙΞΗΣ 2000 2006 Ε.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ & ΘΡΑΚΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 2: ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ - ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΡΟ 2.6 Αειφορική

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόμενα. Γενικές Πληροφορίες...84. Επικοινωνία...85 Υπηρεσίες ενημέρωσης των Μετόχων...86 Επικοινωνία για τον Απολογισμό...87

Περιεχόμενα. Γενικές Πληροφορίες...84. Επικοινωνία...85 Υπηρεσίες ενημέρωσης των Μετόχων...86 Επικοινωνία για τον Απολογισμό...87 Περιεχόμενα 1. 2. 3. 4. O Όμιλος... 4 Μήνυμα προς τους μετόχους...4 Ο Όμιλος συνοπτικά...9 Ο Όμιλος το 2008...11 Η ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε.στα Χρηματιστήρια...13 Ιστορική Αναδρομή...18 Διοίκηση Ομίλου...20

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΛΤΙΟ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Πλαίσιο Ένα Σύστηµα Περιβαλλοντικής ιαχείρισης (ΣΠ ) είναι ένα εργαλείο διαχείρισης για εταιρίες και άλλους οργανισµούς µε σκοπό την αξιολόγηση,

Διαβάστε περισσότερα

EuroConstructionCompany S.A.

EuroConstructionCompany S.A. Design Construction Installation Servicing Of Technical Projects Related To: WASTE WATER WATER SOLID WASTE AIR TREATMENT RECYCLING & ENERGY PRODUCTION ΠΡΟΦΙΙΛ ΤΗΣ ΕΤΑΙΙΡΕΙΙΑΣ 1. ΙΣΤΟΡΙΑ Η μητρική εταιρία,

Διαβάστε περισσότερα

«Η ιστορία της έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων στον Κόλπο της Καβάλας» Ευάγγελος Παππάς Πρόεδρος της ΚΑΒΑΛΑ OIL A.E.

«Η ιστορία της έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων στον Κόλπο της Καβάλας» Ευάγγελος Παππάς Πρόεδρος της ΚΑΒΑΛΑ OIL A.E. «Η ιστορία της έρευνας και παραγωγής υδρογονανθράκων στον Κόλπο της Καβάλας» Ευάγγελος Παππάς Πρόεδρος της ΚΑΒΑΛΑ OIL A.E. Ηµερίδα Τεχνικού Επιµελητηρίου της Ελλάδας ΤΕΕ/Τµήµα Ανατολικής Μακεδονίας «Έρευνα

Διαβάστε περισσότερα

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.

Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12. Δηµοσιοποιήσεις σύµφωνα µε το Παράρτηµα 1 της Απόφασης 9/459/2007 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, όπως τροποποιήθηκε µε την Απόφαση 9/572/23.12.2010 και την Απόφαση 26/606/22.12.2011 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς

Διαβάστε περισσότερα

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης :

Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Πρότυπα Συστημάτων Διαχείρισης : Οφέλη από την εφαρμογή τους Εκδήλωση ΤΕΕ / ΤΚΜ : 7 Νοεμβρίου 2008 αμφιθέατρο Τοπογράφων «Αλ. Τσιούμης» Πολυτεχνική Σχολή ΑΠΘ ΓΕΩΡΓΙΟΣ Ν. ΜΑΘΙΟΥΔΑΚΗΣ - Μηχανικός Μεταλλείων

Διαβάστε περισσότερα

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS

ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS ALTIUS BUSINESS CONSULTANTS COMPANY PROFILE Η εταιρεία B.C. ALTIUS Σύμβουλοι Επιχειρήσεων είναι μια ιδιωτική εταιρεία που δραστηριοποιείται στο χώρο της παροχής εξειδικευμένων συμβουλευτικών υπηρεσιών.

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ Νάξος, 28-6-13 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΝΟΜΟΣ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΗΜΟΣ ΝΑΞΟΥ & ΜΙΚΡΩΝ ΚΥΚΛΑ ΩΝ Αρ. Πρωτ.: 8450 Ταχ. ιεύθυνση : Χώρα Νάξος Ταχ. Κώδικας : 84 300 Τηλέφωνο : 2285360100 Fax : 2285023570 ΠΡΟΣ: ΚΑΘΕ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΜΕΝΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡ.Μ.Α.Ε. 26891/05/Β/92/008 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ

ΑΡ.Μ.Α.Ε. 26891/05/Β/92/008 ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΤΗΣΙΑ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ` ΕΚΘΕΣΗ ΙΑΧΕΙΡΙΣΕΩΣ ΤΟΥ.Σ. ΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ «ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΓΙΟΥΡΟΜΠΡΟΚΕΡΣ ΜΕΣΙΤΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΕΩΝ» ΕΠΙ ΤΩΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡEIΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙ ΤΩΝ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΓΙΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013

ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013 ΔΗMOΣΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΕΡΙΟΥ (ΔΕΦΑ) 2 Ο ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΟ ΣΥΜΠΟΣΙΟ ΚΥΠΡΟΥ 14-15 ΜΑΡΤΊΟΥ 2013 ΔΕΦΑ Η Δημόσια Επιχείρηση Φυσικού Αερίου άρχισε τις εργασίες της τον Νοέμβριο του 2009. Το 100% των μετοχών της

Διαβάστε περισσότερα

Δηµιουργήσαµε την Alpha Green το 1999 µε στόχο µια εταιρεία πρότυπο που θα παρέχει λύσεις στα ζητήµατα του περιβάλλοντος.

Δηµιουργήσαµε την Alpha Green το 1999 µε στόχο µια εταιρεία πρότυπο που θα παρέχει λύσεις στα ζητήµατα του περιβάλλοντος. Δηµιουργήσαµε την Alpha Green το 1999 µε στόχο µια εταιρεία πρότυπο που θα παρέχει λύσεις στα ζητήµατα του περιβάλλοντος. Η ταυτότητα µας γεννήθηκε µαζί µε τη διατύπωση του επιχειρηµατικού µας οράµατος.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου. Ηµερίδα

ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου. Ηµερίδα ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑ ΑΣ Τµήµα Επιστηµονικού & Αναπτυξιακού Έργου Ηµερίδα «Η Ναυπηγική Βιοµηχανία στην Ελλάδα - Παρούσα κατάσταση Προοπτικές» Ναυτικός Όµιλος Ελλάδος 30 Μαΐου 2005 ΘΕΜΑ: «Ο Τεχνολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΝΑ Α ΕΥΡΩΠΑΙΚΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ Το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταµείο στην Κύπρο Ευρωπαϊκό Γραφείο Κύπρου: OPENDAYS2011 Τεχνολογικό Πανεπιστήµιο Κύπρου Λεµεσός, 15 Νοεµβρίου 2011 Αλέξανδρος Αλεξάνδρου Προϊστάµενος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝ ΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ (ΠΑΣΕΠΠΕ)

ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝ ΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ (ΠΑΣΕΠΠΕ) ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΝ ΕΣΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ (ΠΑΣΕΠΠΕ) ηµιουργία Επιχειρηµατικών Συγκλίσεων για την Βελτίωση της Ανταγωνιστικότητας στον χώρο της Προστασίας του Περιβάλλοντος ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου

Μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου Περιβαλλοντικές μελέτες Πιστοποιητικά πυρασφάλειας Υπηρεσίες Τεχνικού Ασφαλείας Μελέτες εκτίμησης επαγγελματικού κινδύνου Συμβουλευτικές υπηρεσίες Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ 1 Ποιότητας ISO 9001 Ασφάλειας τροφίμων

Διαβάστε περισσότερα

Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων

Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων ηµήτρης Γιάκος Περιβαλλοντολόγος, MSc Τι είναι οι Πράσινες ηµόσιες Συµβάσεις Ο όρος πράσινες ή οικολογικές δηµόσιες συµβάσεις αναφέρεται στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΕ Ανατολικής Στερεάς Η µεταλλευτική δραστηριότητα του Βωξίτη στην Ανατολική Στερεά. Ιστορική διαδροµή Βιωσιµότητα και προοπτικές Κ. Αργύρης- Ζ. Γεωργιάννης- Θ. Μαργωµένος- Ν. Σακελλάρης- Χ. Σιαφάκας-

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις

ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ. Διοίκηση Επιχειρήσεων. Β Εξάμηνο -Παραδόσεις ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ Διοίκηση Επιχειρήσεων Β Εξάμηνο -Παραδόσεις 1 Σκοπός του Μαθήματος Σκοπός του μαθήματος είναι να κατανοηθεί από τους σπουδαστές η σημασία της Διοικητικής Επιστήμης στην λειτουργία

Διαβάστε περισσότερα

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΧΑΤΖΗΜΠΟΥΣΙΟΥ ΕΛΕΝΗ ΕΠΙΒΛΕΠΩΝ: ΚΑΘΗΓΗΤΗΣ ΚΟΥΣΚΟΥΒΕΛΗΣ ΗΛΙΑΣ Μέρος πρώτο: Η πορεία προς μία κοινή ενεργειακή πολιτική της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ανάγκη για

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ

ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΤΜΗΜΑ ΑΣΟΛΟΓΙΑΣ & ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΑΣΙΚΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ Ποιότητα Βασικός παράγοντας ανταγωνιστικότητας στην βιοµηχανία επίπλου ρ. Ιωάννης Μπαρµπούτης,

Διαβάστε περισσότερα

Ντίνος Μπενρουμπή Εντεταλμένος Σύμβουλος - Γενικός Διευθυντής 25/11/2010 1

Ντίνος Μπενρουμπή Εντεταλμένος Σύμβουλος - Γενικός Διευθυντής 25/11/2010 1 Ντίνος Μπενρουμπή Εντεταλμένος Σύμβουλος - Γενικός Διευθυντής 25/11/2010 1 Ποιοί είµαστε 100% θυγατρική του Οµίλου ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ, που συγκεντρώνει τη διαχείριση όλων των ενεργειακών παγίων και ενεργειακών

Διαβάστε περισσότερα

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 1 η ΣΕΙΡΑ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΕΕ Ε- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑ ΩΝ

ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. 1 η ΣΕΙΡΑ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΕΕ Ε- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1 η ΣΕΙΡΑ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΕΕ Ε- ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΚΥΚΛΑ ΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ελληνική Εταιρία ιοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕ Ε) Η Ελληνική

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ. «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη»

ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ. «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη» ΗΜΕΡΙΔΑ ΤΕΕ «ΟΡΥΚΤΟΣ ΠΛΟΥΤΟΣ ΚΑΙ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ» ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΜΕΤΑΛΛΕΥΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ «Εξορυκτική ή βιομηχανία και βώ βιώσιμη ανάπτυξη» Η σημασία του εξορυκτικού κλάδου για την ελληνική οικονομία Ο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

Όμιλοι Επιχειρήσεων (1)

Όμιλοι Επιχειρήσεων (1) Όμιλοι Επιχειρήσεων (1) ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΒΑΣΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Νίκος Συκιανάκης Αναπληρωτής Καθηγητής ΤΕΙ Πειραιά Συνδεδεμένες Ανώνυμες Εταιρείες Διαμέσου Εξαγορών και Συγχωνεύσεων

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Πηνελόπη Παγώνη ιευθύντρια Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Οµίλου ΕΛΠΕ

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ. Πηνελόπη Παγώνη ιευθύντρια Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Οµίλου ΕΛΠΕ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Πηνελόπη Παγώνη ιευθύντρια Υγιεινής, Ασφάλειας & Περιβάλλοντος Οµίλου ΕΛΠΕ ΗΕλληνικά Πετρέλαια Ανταποκρίνεται στον Στόχο της για Βιώσιµη Ανάπτυξη Αναβάθµιση των

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

Κύριε.., Με εκτίµηση, ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3

Κύριε.., Με εκτίµηση, ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ 3 Κύριε.., Το Τεχνικό Επιµελητήριο Ελλάδας Τµήµα Ανατολικής Κρήτης, στα πλαίσια του σκοπού του και των δράσεων του προχώρησε στη σύσταση Οµάδας Εργασίας µε θέµα τις «ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΚΑΙ ΒΙΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

Διαβάστε περισσότερα

Ιστορικό υπόβαθρο ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ ISO. Οµιλητής: ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΚΙΖΓΚΗΣ Χηµικός, MSc, Σύµβουλος Συστηµάτων ιαχείρισης

Ιστορικό υπόβαθρο ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ ISO. Οµιλητής: ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΚΙΖΓΚΗΣ Χηµικός, MSc, Σύµβουλος Συστηµάτων ιαχείρισης ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΡΟΤΥΠΑ ISO Οµιλητής: ΝΙΚΟΛΑΟΣ ΓΚΙΖΓΚΗΣ Χηµικός, MSc, Σύµβουλος Συστηµάτων ιαχείρισης Ιστορικό υπόβαθρο Το παλαιότερο παράδειγµα πιστοποίησης ήταν πρότυπα µέτρα και σταθµά

Διαβάστε περισσότερα

Το Λιµάνι της Θεσσαλονίκης. Οργανισµός Λιµένος Θεσσαλονίκης. Mάϊος

Το Λιµάνι της Θεσσαλονίκης. Οργανισµός Λιµένος Θεσσαλονίκης. Mάϊος Το Λιµάνι της Θεσσαλονίκης Οργανισµός Λιµένος Θεσσαλονίκης Α.Ε. Mάϊος 2007 Σε αυτή την παρουσίαση ενδέχεται να περιέχονται µελλοντικές προβλέψεις, οι οποίες βασίζονται σε εκτιµήσεις και υποθέσεις σχετικά

Διαβάστε περισσότερα

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ. για Ειδικούς - Εµπειρογνώµονες

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ. για Ειδικούς - Εµπειρογνώµονες ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ Α.Ε. MEΛΟΣ ΤΩΝ ISO-IEC-CEN-CENELEC-ETSI-IQNET ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 2007-09-20 Νο.32-07 ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚ ΗΛΩΣΗΣ ΕΝ ΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ για Ειδικούς - Εµπειρογνώµονες οι οποίοι θα συµµετέχουν

Διαβάστε περισσότερα

Κύριοι Μέτοχοι, Ι. ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ. Κύκλος εργασιών

Κύριοι Μέτοχοι, Ι. ΕΞΕΛΙΞΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ. Κύκλος εργασιών ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Α.Ε. ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΤΑΚΤΙΚΗ ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΓΙΑ ΤΑ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΑ ΤΗΣ 36ης ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ (01.01.05 31.12.05) Κύριοι Μέτοχοι, Έχουµε την

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1

ΕΠΑνΕΚ, Ημερίδα 03/04/2014 1 1 ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΔΕ ΕΣΠΑ Κατάρτιση ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 / Οργανωτική δομή ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Κοινωνικοί Εταίροι Εμπειρογνώμονες 2 Δημιουργικές Βιομηχανίες Κλωστοϋφαντουργία - έτοιμο ένδυμα Υποδήματα-

Διαβάστε περισσότερα

ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον»

ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον» ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον» ρ Γιώργος Αγερίδης Μηχανολόγος Μηχανικός ιευθυντής Ενεργειακής Αποδοτικότητας Κέντρο Ανανεώσιµων Πηγών και Εξοικονόµησης Ενέργειας - Κ.Α.Π.Ε. e-mail:

Διαβάστε περισσότερα

ΙΣΤΟΡΙΑ ΧΤΙΣΜΕΝΗ ΜΕ... ΜΠΕΤΟΝ

ΙΣΤΟΡΙΑ ΧΤΙΣΜΕΝΗ ΜΕ... ΜΠΕΤΟΝ applefi ÙÔ Ãı Δ Àƒπ ΙΣΤΟΡΙΑ ΧΤΙΣΜΕΝΗ ΜΕ... ΜΠΕΤΟΝ Η συνεχώς αναπτυσσόμενη δραστηριότητα του ΤΙΤΑΝΑ στον κλάδο παραγωγής σκυροδέματος Μ ια φορά και ένα καιρό... Η αναφορά στην (ανεπίσημη) ιστορία του σκυροδέματος

Διαβάστε περισσότερα

«Διαχείριση Ποιότητας»

«Διαχείριση Ποιότητας» ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΕΕΕ-ΤΠΔΠ Ενημερωτική Εκδήλωση «Διαχείριση Ποιότητας» Αθήνα, 4 Απριλίου 2012 Τεχνικό

Διαβάστε περισσότερα

Φωτοβολταϊκά πλαίσια και συστήματα υψηλής απόδοσης

Φωτοβολταϊκά πλαίσια και συστήματα υψηλής απόδοσης Φωτοβολταϊκά πλαίσια και συστήματα υψηλής απόδοσης Η Enfoton Solar Ltd (Ένφοτον Σόλαρ Λτδ) ιδρύθηκε το Φεβρουάριο του 2002. Στόχος των ιδρυτών της ήταν να εξυπηρετήσουν ένα μεγάλο φάσμα χρήσεων ηλιακής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας Δευτέρα 13 Ιανουαρίου 2014. Μία νέα στρατηγική συμμαχία δημιουργείται στην ελληνική φαρμακευτική αγορά μέσα

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005

ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΑΡΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ Α ΤΡΙΜΗΝΟΥ 2005 Ισόρροπη και σταθερή ανάπτυξη των οικονοµικών µεγεθών τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Περαιτέρω βελτίωση των περιθωρίων κέρδους

Διαβάστε περισσότερα

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ 62 Επιλεγµένα Χρηµατοοικονοµικά Στοιχεία 63 Επισκόπηση Επιχειρηµατικής ραστηριότητας 64 Επενδύσεις Οµίλου 2002-2003 65 Ανάλυση κατά Κλάδο ραστηριότητας 65 ιύλιση / ιάθεση

Διαβάστε περισσότερα

Έκθεση ιαφάνειας έτους 2014. Η πιο πάνω έκθεση διαφάνειας συντάχθηκε σύμφωνα με το άρθρο 36 του Νόμου 3693/2008

Έκθεση ιαφάνειας έτους 2014. Η πιο πάνω έκθεση διαφάνειας συντάχθηκε σύμφωνα με το άρθρο 36 του Νόμου 3693/2008 Έκθεση ιαφάνειας έτους 2014 Η πιο πάνω έκθεση διαφάνειας συντάχθηκε σύμφωνα με το άρθρο 36 του Νόμου 3693/2008 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Πρόλογος 3 2. Νομική μορφή και μέτοχοι 4 3. Πληροφορίες για το δίκτυο της

Διαβάστε περισσότερα

Μάθηµα 6. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία. Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved.

Μάθηµα 6. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία. Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. Μάθηµα 6 Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία McGraw-Hill/Irwin Copyright 2012 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All Rights Reserved. Οργανωσιακή Κουλτούρα και Ποικιλοµορφία v Οι ειδικοί στόχοι του

Διαβάστε περισσότερα

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ

ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΤΡΟΦΙΜΩΝ» του ΠΤ Κ Θ του ΤΕΕ ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΧΗΜΙΚΩΝ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ HELLENIC ASSOCIATION OF CHEMICAL ENGINEERS Αριστείδου 99, 17672, Καλλιθέα Αττικής Τηλ.: 210 9536775-6, Fax: 210 9536777 99 Aristidou, Kallithea EL17672 Attiki Greece

Διαβάστε περισσότερα

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση

Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Πρόγραμμα Eξ Aποστάσεως Eκπαίδευσης (E learning) Eκπαίδευση Εκπαιδευτών Ενηλίκων & Δία Βίου Μάθηση Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ.

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ- ΤΜΗΜΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ, ΜΑΘΗΜΑ: ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΚΑΙ ΦΥΣΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ- ΧΡΙΣΤΟΣ ΑΠ. Χ. ΑΠ. ΛΑΔΙΑΣ Το ERP είναι ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης επιχειρησιακών πόρων. Διαχειρίζεται και συντονίζει όλες τις λειτουργίες και διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα σε μια επιχείρηση.

Διαβάστε περισσότερα

Πτυχιακή Εργασία: Συγχωνεύσεις και εξαγορές στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Που αποβλέπουν και τι επιτυγχάνουν.

Πτυχιακή Εργασία: Συγχωνεύσεις και εξαγορές στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Που αποβλέπουν και τι επιτυγχάνουν. Πτυχιακή Εργασία: Συγχωνεύσεις και εξαγορές στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο. Που αποβλέπουν και τι επιτυγχάνουν. Πάρις - Θεόδωρος Καραγιαννίδης. Α.Μ. 01/056 Υπευθ. Καθ.- Δρ. Ι. Χατζηκιάν Τμήμα Διοίκησης

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2008-2009 ALUMIL S.A. COP REPORT 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: ΟΙ ΔΕΚΑ ΑΡΧΕΣ ΤΟΥ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟΥ ΣΥΜΦΩΝΟΥ...4 ΕΤΑΙΡΙΚΟ ΠΡΟΦΙΛ...6 ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ...8 ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ...9 ALUMIL S.A.

Διαβάστε περισσότερα

Πνευµατικά ικαιώµατα

Πνευµατικά ικαιώµατα Syllabus Certified Customer Service Executive (CCSE) Πνευµατικά ικαιώµατα Το παρόν είναι πνευµατική ιδιοκτησία της ACTA Α.Ε. και προστατεύεται από την Ελληνική και Ευρωπαϊκή νοµοθεσία που αφορά τα πνευµατικά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΠΑ 2014-2020. Πρόγραμμα «Νεοφυής Επιχειρηματικότητα»

ΕΣΠΑ 2014-2020. Πρόγραμμα «Νεοφυής Επιχειρηματικότητα» ΕΣΠΑ 2014-2020 Πρόγραμμα «Νεοφυής Επιχειρηματικότητα» ΕΠΑνΕΚ Κεντρικός στρατηγικός στόχος του ΕΠΑνΕΚ είναι η ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων, η μετάβαση στην ποιοτική

Διαβάστε περισσότερα

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας

Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Λίγα λόγια για την εταιρία 121 χρόνια λειτουργίας Στις 15 Ιουνίου 1891, ιδρύεται η Εθνική Ασφαλιστική με πρωτοβουλία της Εθνικής Τράπεζας Ελλάδος & σε συνεργασία με τα 4 κορυφαία ιδρύματα της χώρας Αναπτύσσεται

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΕΙ ΠΕΙΡΑΙΑ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΟ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΟ Ι ΡΥΜΑ ΠΕΙΡΑΙΑ ΣΧΟΛΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΤΜΗΜΑ ΛΟΓΙΣΤΙΚΗΣ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΚΛΑ ΟΥ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΩΝ ΣΠΟΥ ΑΣΤΡΙΕΣ: ΜΟΥΖΑΚΙΤΗ ΧΡΙΣΤΙΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3852, 30/4/2004

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.3852, 30/4/2004 170 171 ΠΡΩΤΟ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΤΥΠΟΣ Ι (άρθρο 37(3)) ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΠΛΗΡΟΥΣ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟΥ ΔΕΛΤΙΟΥ ΑΜΟΙΒΑΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ Α. ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΟ ΑΜΟΙΒΑΙΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1. Ονομασία Αμοιβαίου Κεφαλαίου και αριθμός της

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1

«Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» 1 «Νέα Καινοτομική Επιχειρηματικότητα» ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙΔΟΤΗΘΟΥΝ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013 Το Πρόγραμμα «ΝΕΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΚΗ

Διαβάστε περισσότερα

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙ Α ΣΜΕ. Βόλος Παρασκευή 10 Νοεµβρίου 2006. «Σηµασία εφαρµογής του Κώδικα Αρχών Βιώσιµης Ανάπτυξης στην Ελληνική Μεταλλεία»

ΗΜΕΡΙ Α ΣΜΕ. Βόλος Παρασκευή 10 Νοεµβρίου 2006. «Σηµασία εφαρµογής του Κώδικα Αρχών Βιώσιµης Ανάπτυξης στην Ελληνική Μεταλλεία» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Μ Ε Τ Α Λ Λ Ε Υ Τ Ι Κ Ω Ν Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ω Ν ΣΩΜΑΤΕΙΟ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΜΕΝΟ - ΑΡΙΘ. ΠΡΩΤΟ. 3062/2002 Ο ΟΣ ΒΑΣ. ΓΕΩΡΓΙΟΥ Β 10 & ΡΗΓΙΛΛΗΣ - ΑΘΗΝΑ 10674 - τηλ. 210-7215900-902-903 - fax 210-7215950

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 1. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (www.gnto.gov.gr) v Ίδρυση: έτος 1950 v Αποστολή: οργάνωση, ανάπτυξη και προώθηση του τουρισµού στην Ελλάδα v Δράσεις: τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας σύµφωνα µε το πρότυπο ISO9001:2008 Εφαρµογή στο ΤΕΙ 2/2/2012

Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας σύµφωνα µε το πρότυπο ISO9001:2008 Εφαρµογή στο ΤΕΙ 2/2/2012 Σύστηµα ιαχείρισης Ποιότητας σύµφωνα µε το πρότυπο ISO9001:2008 Εφαρµογή στο ΤΕΙ Αθήνας 2/2/2012 Πρότυπο ISO9001:2008 Το πρότυπο καθορίζει τις απαιτήσεις για ένα σύστηµα διαχείρισης ποιότητας, το οποίο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13)

ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13) ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΧΡΗΣΕΩΣ 2013 (1/1-31/12/13) Η ετήσια αυτή Έκθεση συνοδεύει τις Οικονομικές Καταστάσεις σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) για την χρήση που έληξε την 31

Διαβάστε περισσότερα

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5.

Αριθμός Εργαζόμενων ΕΛΛΑΔΑ & Δ. ΕΥΡΩΠΗ 3 7 1.162 Η.Π.Α. 2 4 1.715 ΝΟΤΙΟΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΕΥΡΩΠΗ 5 6 1.629 ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΜΕΣΟΓΕΙΟΣ 3 8 1.031 ΣΥΝΟΛΟ 13 24 5. ΤΙΤΑΝ Α.Ε. ΓΕΝΙΚΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΟΜΙΛΟ Η ΤΙΤΑΝ Α.Ε. είναι ένας Όμιλος εταιριών με μακρόχρονη πορεία στη βιομηχανία τσιμέντου. Ιδρύθηκε το 1902 και η έδρα του βρίσκεται στα Άνω Πατήσια. Ο Όμιλος

Διαβάστε περισσότερα