Μαζί λειτουργούµε υπεύθυνα

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "Μαζί λειτουργούµε υπεύθυνα"

Transcript

1 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 1 Μαζί λειτουργούµε υπεύθυνα

2 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 2 1.Μήνυµα από τον Γενικό ιευθυντή ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Αγαπητοί φίλοι, Με µεγάλη χαρά, σας παρουσιάζω το δεύτερο ετήσιο Απολογισµό Κοινωνικής Ευθύνης του ιεθνή Αερολιµένα Αθηνών Α.Ε. Για εµάς, το πραγµατικό νόηµα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης είναι η ειλικρινής και αποδοτική συνεργασία για τη δηµιουργία αειφόρου αξίας για όλους τους «Συµµετόχους» µας, δηλαδή εσάς, τους Μετόχους, τους Πελάτες, τους Συνεργάτες, την Τοπική Κοινωνία και όλους τους Εργαζοµένους της Αεροδροµιακής Κοινότητας. Η χρονιά που πέρασε υπήρξε η καλύτερη απόδειξη για το τι µπορεί να επιτευχθεί µε τη συνεργασία. Το 2004 σηµατοδοτήθηκε από τη σπουδαιότερη παγκόσµια ειρηνική διοργάνωση, τους Ολυµπιακούς και Παραολυµπιακούς Αγώνες στην Αθήνα. Η χρονιά αυτή Το αποτέλεσµα µάς δικαίωσε και µας έκανε υπερήφανους. Η συµµετοχή µας στη επιτυχία των Αγώνων ήταν κρίσιµη και αναγνωρίστηκε απ όλους. Πριν από τους Αγώνες δώσαµε στους εταίρους µας τη σιγουριά της επιτυχίας. Στις δύσκολες ώρες µετά την Τελετή Λήξης των Ολυµπιακών, ανταποκριθήκαµε µε επιτυχία στην κίνηση 850 αεροσκαφών και επιβατών και των αποσκευών τους σε µία µόνο ηµέρα. Τέλος, κατά τις µέρες των Παραολυµπιακών, δείξαµε το καλύτερό µας πρόσωπο στους πραγµατικούς ήρωες της ζωής. Η ευθύνη που νιώθουµε απέναντι στην κοινωνία που µας περιβάλλει αποδίδει καρπούς. Αυτό που ονοµάζουµε «Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη» αποτελεί αναπόσπαστο µέρος της φιλοσοφίας και της καθηµερινότητάς των 700 ανθρώπων της Εταιρείας Αεροδροµίου, αλλά και των υπόλοιπων ανθρώπων της Αεροδροµιακής Κοινότητας. 2 άφησε το σηµάδι της σε όλους εµάς που εργαστήκαµε για Η Κοινωνική Ευθύνη της Εταιρείας Αεροδροµίου είναι 3 την επιτυχία του εθνικού στόχου των Αγώνων. αποτέλεσµα συλλογικής δέσµευσης, δουλειάς και Το Αεροδρόµιο, ως ο βασικός κόµβος διακίνησης συνεισφοράς απ όλους τους «Συµµετόχους» της, επιβατών και εµπορευµάτων, λειτούργησε µε απόλυτη δηλαδή, εσάς που κρατάτε στα χέρια σας αυτόν τον ασφάλεια προσφέροντας άριστη εξυπηρέτηση στο πιο Απολογισµό. Σας ευχαριστούµε. φιλόξενο κατώφλι υποδοχής για ολόκληρη την Ολυµπιακή Αισθάνοµαι επίσης την ανάγκη να ευχαριστήσω τους Οικογένεια, αλλά και για τα εκατοµµύρια του επιβατικού πολυάριθµους συναδέλφους της Εταιρείας µας, οι οποίοι, κοινού. πέρα από τις απαιτήσεις της εργασίας τους, διέθεσαν Αρχίζοντας από νωρίς,ιδρύσαµε οµάδες συντονισµού και πολύτιµο χρόνο και συνέβαλαν στην πραγµάτωση του προετοιµασίας για την κατασκευή και λειτουργία νέων Απολογισµού. εγκαταστάσεων αλλά και τη συνεργασία µε τους Απέναντι σε όλους εσάς,που επηρεάζετε και επηρεάζεστε κυβερνητικούς και µη κυβερνητικούς συναρµόδιους από τη λειτουργία του Αεροδροµίου, µπορούµε µε κάθε φορείς. Με την απαραίτητη σοβαρότητα και µε θετική βεβαιότητα να πούµε ότι λειτουργούµε µε αυξηµένο προσέγγιση, µελετήσαµε και αντιµετωπίσαµε τα εµπόδια αίσθηµα κοινωνικής ευθύνης, που δεν περιορίζεται στις για την έγκαιρη ολοκλήρωση της προετοιµασίας µας, θεσµικές µας υποχρεώσεις. Με το βλέµµα στραµµένο εξετάσαµε και βελτιώσαµε το επίπεδο εξυπηρέτησης του στις ξεχωριστές στιγµές και στις προκλήσεις που µας κοινού στις εγκαταστάσεις του Αεροδροµίου και επιφυλάσσει το µέλλον,συνεχίζουµε να συµπορευόµαστε. υπερπηδήσαµε κάθε εµπόδιο που ανέκυψε στη διάρκεια της προσπάθειάς µας. Alfred A.van der Meer

3 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 4 2.Η Εταιρεία µας ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Εταιρεία µε την επωνυµία «ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Α.Ε» ιδρύθηκε το 1996 και βασίζεται σε ένα καινοτόµο συµµετοχικό σχήµα µεταξύ δηµόσιου και ιδιωτικού τοµέα. Το Ελληνικό ηµόσιο κατέχει το 55% των µετοχών της Εταιρείας. Το υπόλοιπο 45% επιµερίζεται στις εταιρείες Hochtief AirPort GmbH (26,545%), Hochtief AirPort Capital GmbH (13,33%), Horizon Air Investments S.A. (5%) και Flughafen Athen-Spata Projektgessellschaft mbh - FASP (0,125%). Σύµφωνα µε τη Σύµβαση Ανάπτυξης Αεροδροµίου (Ν238/95) που διέπει τη λειτουργία µας, η Εταιρεία «διοικείται και λειτουργεί ως Εταιρεία του ιδιωτικού τοµέα». Φροντίζουµε για την ανάπτυξη της επιβατικής και εµπορευµατικής κίνησης,ώστε να εξελιχθούµε σε συγκοινωνιακό κόµβο στρατηγικής σηµασίας για τη χώρα µας. Φροντίζουµε για τη συνεχή ανάπτυξη προσοδοφόρων δραστηριοτήτων µέσα σε µια επιχειρηµατική κοινότητα εύρυθµης λειτουργίας. Η µετοχική σύνθεση της Εταιρείας αντικατοπτρίζει την ισορροπία µεταξύ των στόχων αφενός του Ελληνικού ηµοσίου να εξυπηρετεί τη χώρα και το Έθνος µε µια υπερσύγχρονη αεροπορική υποδοµή και αφετέρου των ιδιωτών επενδυτών να µεγιστοποιήσουν το όφελος σε 4 σχέση µε τον οικονοµικό κίνδυνο που ανέλαβαν. ιάγραµµα "Συµµετόχων" 5 Η Εταιρεία Αεροδροµίου ανταποκρίνεται µε επιτυχία στις προκλήσεις ενός δυναµικά εξελισσόµενου περιβάλλοντος και αποδεικνύεται ένας ικανός διαχειριστής αεροδροµίου. Το Όραµά µας να καταστούµε ο σηµαντικότερος κόµβος της Νοτιοανατολικής Ευρώπης γίνεται πραγµατικότητα. Αποστολή του ιεθνή Αερολιµένα Αθηνών Α.Ε. «Η δηµιουργία διαρκούς και ισόρροπης αξίας για όλους τους συµµέτοχους» Εταιρική στρατηγική Η Εταιρική µας Στρατηγική αποτελείται από επιµέρους στρατηγικά σχέδια, η εκπλήρωση των οποίων προσβλέπει στην ισόρροπη ικανοποίηση των προσδοκιών όλων των Συµµετόχων. Φροντίζουµε για ένα ασφαλές και προστατευµένο επιχειρησιακό περιβάλλον αδιάλειπτης λειτουργίας και µε σεβασµό στο φυσικό περιβάλλον και τις τοπικές κοινότητες, σύµφωνα µε την ισχύουσα νοµοθεσία και τις διεθνείς συνθήκες και πρότυπα. Φροντίζουµε για τον αποδοτικό σχεδιασµό και την εκτέλεση επενδυτικών έργων,που ενισχύουν τις δυνατότητες εξέλιξης της Αεροδροµιακής Κοινότητας. Φροντίζουµε για την οικονοµικά αποδοτική λειτουργία της Εταιρείας, έτσι ώστε να επιτυγχάνεται η βιώσιµη ανάπτυξη. Πρωτίστως όµως, φροντίζουµε για την επένδυσή µας στο ανθρώπινο κεφάλαιο, που αποτελεί το ανταγωνιστικό µας πλεονέκτηµα και την κινητήρια δύναµη για την υλοποίηση όλων των εταιρικών µας στόχων. Κοινωνική ευθύνη και εταιρική στρατηγική Η κοινωνική ευθύνη σε όλες τις εκφάνσεις της αποτελεί αναπόσπαστο µέρος του σχεδιασµού και της λειτουργίας µας. Συγκεκριµένα, υπάρχουν προγράµµατα δράσεων, πέρα από τις νοµικές υποχρεώσεις µας, που εκπονούνται και αναθεωρούνται σε ετήσια βάση µε γνώµονα την Προστασία του Περιβάλλοντος,την Αρωγή προς τις Τοπικές Κοινότητες, τη Φροντίδα για τους Ανθρώπους µας και την Προβολή του Πολιτισµού της ευρύτερης περιοχής των Μεσογείων και της χώρας µας.

4 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 6 Επιχειρησιακό Περιβάλλον Στρατηγική Λειτουργίας Αεροπορική Διάσταση Εµπορική Διάσταση Όσον αφορά στις υποχρεώσεις µας, ξεπερνάµε τις είναι σηµαντικό να υπάρχουν διεθνώς αποδεκτά πρότυπα δηλαδή το τρίπτυχο Οικονοµία Κοινωνία Περιβάλλον. Η καθηµερινή διοίκηση και λειτουργία της Εταιρείας. οικονοµική διάσταση της Αειφορίας µας τεκµηριώνεται από απαιτήσεις της νοµοθεσίας και των λοιπών κανονιστικών για τη διαχείριση της εθελούσιας δέσµευσης προς την τη σταθερά θετική πορεία των σχετικών δεικτών. Επιπλέον, έχουν ορισθεί και συσταθεί από το ιοικητικό πλαισίων και εφαρµόζουµε βέλτιστες πρακτικές για την Στην ετήσια έκθεση για το 2004 του οίκου εκτίµησης Συµβούλιο επιτροπές που έχουν ως αντικείµενο Ασφάλεια του Κοινού και των Εργαζοµένων στο Σύστηµα εταιρικής διακυβέρνησης πιστοληπτικής ικανότητας Standard & Poors όπου εξειδικευµένα θέµατα διοίκησης. Οι τοµείς δραστηριότητας Αεροδρόµιο, την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των αξιολογούνται οι 50 καλύτερες εταιρείες διεθνώς σε Το σύστηµα εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας είναι των επιτροπών είναι: α) Επενδύσεις, β) Προϋπολογισµός, Πελατών της Αεροδροµιακής Κοινότητας και τη συνεργασία Εκθέσεις Αειφορίας (Sustainability Reports), αναφέρεται µε τους Συνεργάτες µας για Βιώσιµη Ανάπτυξη. σύµφωνο µε τις προβλέψεις του νόµου περί Ανωνύµων Έλεγχος και Χρηµατοοικονοµική ιοίκηση, γ) Θέµατα ότι τα πρότυπα του GRI έχουν καθολική αποδοχή και 6 Εταιρειών (Ν2190/1920), λαµβάνοντας όµως υπόψη τις 7 εφαρµόζονται από το 94% αυτών των εταιρειών. Προσωπικού και δ) Εταιρικός Σχεδιασµός. Ο απολογισµός αυτός αποτελεί σηµαντικό εργαλείο για την υλοποίηση της Στρατηγικής µας για την Κοινωνική Ευθύνη και για την περαιτέρω ανάπτυξή της. Στην ίδια έκθεση επισηµαίνεται ότι οι καλύτερες 50 εταιρείες σε Εκθέσεις Αειφορίας έχουν στη πλειονότητά Πίνακας 2.1 Βασικοί Οικονοµικοί Δείκτες τους και υψηλή διαβάθµιση πιστοληπτικής ικανότητας.και «O Κύριος σκοπός µιας επιχείρησης είναι να δηµιουργεί αξία, ενώ οι Standard & Poors θεωρούν ότι αυτό δεν είκτης Αντιστοίχιση µε επιφέροντας µε τον τρόπο αυτό κέρδη για τους ιδιοκτήτες υποδηλώνει απαραίτητα ότι ο ένας παράγοντας είναι δείκτες GRI και τους µετόχους της. Ταυτόχρονα όµως, µπορεί να απόρροια του άλλου, εντούτοις αναγνωρίζουν ότι ευθύνη ΠΕΛΑΤΕΣ συµβάλλει στην ευηµερία της κοινωνίας. Σήµερα οι και διαφάνεια σε σχέση µε την αειφορία είναι σηµαντικοί Έσοδα Πωλήσεων 264,259, ,987, ,074,191 EC1, EC2 επιχειρήσεις αντιλαµβάνονται ολοένα και περισσότερο ότι η δείκτες ικανής εταιρικής διακυβέρνησης και παραπέµπουν ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ οικονοµική επιτυχία τους δεν εξαρτάται µόνο από µια σε λειτουργική και οικονοµική σταθερότητα. Κόστος Πωλήσεων 181,608, ,753, ,987,320 EC3 στρατηγική µεγιστοποίησης βραχυπρόθεσµων κερδών,αλλά Πηγή: Έκθεση µε τίτλο «Ευκαιρίες & Κίνδυνοι 2004» ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ και από την προστασία του περιβάλλοντος και την προώθηση - Standard & Poors / UNEP Έξοδα µισθοδοσίας και λοιπών βοηθηµάτων 33,689,801 28,470,312 26,832,701 EC5 της κοινωνικής τους ευθύνης, συµπεριλαµβανοµένων των προσωπικού συµφερόντων των καταναλωτών». Σύµφωνα µε έρευνα του 2004, σε 468 επιχειρήσεις στην ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΕΣ Πηγή:Ευρωπαϊκή Ένωση Ελλάδα, οι 5 σηµαντικότεροι παράγοντες που θα Χρηµατοοικονοµικά έξοδα 80,141,223 84,064,312 87,858,328 EC6 Απόδοση µερισµάτων 7,245, αυξήσουν τη σηµασία των πρακτικών Εταιρικής Μεταβολή αποτελεσµάτων εις νέο 15,835,297 4,340,604 14,029,816 Στη φετινή έκδοση του Κοινωνικού Απολογισµού µας, έγινε EC7 Κοινωνικής Ευθύνης τα επόµενα 5 χρόνια είναι η ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ προσπάθεια να πλησιάσουµε περισσότερο το διεθνώς βελτίωση της φήµης της εταιρείας, η αύξηση διαφάνειας Απόδοση Φόρων 8,500,924 7,433,840 0 EC8 αποδεκτό πλαίσιο του Global Reporting Initiative (GRI και αξιοπιστίας, το ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα, η Δωρεές προς τοπικές κοινότητες βλέπε ενότητα Μαζί για την Κοινωνία EC Guidelines). Oι δείκτες που παρουσιάζονται στον Απολογισµό ακολουθούν τη φιλοσοφία του GRI. αναγνώριση ως προτιµητέου εργοδότη και η καλύτερη διαχείριση κινδύνων και ευκαιριών. ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΠΡΟΪΟΝ Ως Εταιρεία µε διεθνείς αλληλεπιδράσεις, πιστεύουµε ότι Στρατηγική ΔΑΑ Στρατηγική Επενδύσεων Οικονοµική Στρατηγική Στρατηγική Ανθρ. Πόρων Πηγή: Έρευνα του 2004 για τη Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη στην Ελλάδα - PricewaterhouseCoopers Κοινωνική Ευθύνη. Παρακολουθούµε στενά τις εξελίξεις σε αυτόν το δυναµικά εξελισσόµενο κλάδο δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων και προσαρµοζόµαστε µε ταχύτητα στις απαιτήσεις της κοινωνίας υιοθετώντας βέλτιστες πρακτικές της αγοράς. Βασικοί οικονοµικοί δείκτες Η δοµή του Απολογισµού είναι προσανατολισµένη στη σύγχρονη αντίληψη για την Αειφορία των επιχειρήσεων, Συνολική αποτίµηση κοινωνικού προϊόντος σε σχέση µε εκκροές για προσωπικό, φόρους, τέλη, περιβάλλον, ασφάλεια και τοπικές κοινότητες 79,327,992 ιδιαιτερότητες που προκύπτουν από τη µορφή σύµπραξης µεταξύ Ελληνικού ηµοσίου και Ιδιωτικού Τοµέα, όπως αυτές αποτυπώνονται στη Σύµβαση Ανάπτυξης του Αεροδροµίου (Ν2338/1995). Το ιοικητικό Συµβούλιο, ενεργώντας συλλογικά, ασκεί τη διοίκηση και διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων, στο πλαίσιο, δε των αρµοδιοτήτων του, έχει µεταβιβάσει στον Γενικό ιευθυντή την εξουσία και την ευθύνη για την 61,483,867 -

5 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 8 Σύστηµα εσωτερικού ελέγχου αεροδρόµιο του Ελσίνκι, στην κατηγορία των αεροδροµίων επιβατικού κοινού. Ένα σηµαντικό παράδειγµα αυτής της µε 5-15 εκατ. επιβάτες ετησίως. Η αναγνώριση αυτή αποτελεί δραστηριότητας είναι η ενεργός συµµετοχή µας στο Η Εταιρεία έχει καταρτίσει διαδικασίες σύµφωνα µε τους συνέχεια µιας σταθερής πορείας διακρίσεων σχετικών µε την Ευρωπαϊκό Πρόγραµµα ADAMANT. υφιστάµενους εθνικούς και διεθνείς κανονισµούς. Οι ικανοποίηση των επιβατών τα τελευταία τέσσερα χρόνια. διαδικασίες αυτές αναβαθµίζονται περιοδικά σε συνάφεια Η σηµαντικότερη όµως αναγνώριση είναι αυτή που µε τις ακολουθούµενες πρακτικές και αλλαγές των Η δέσµευσή µας στην Επιχειρηµατική Αριστεία προέρχεται από τους ίδιους τους ανθρώπους που βιώνουν κανονισµών. αναγνωρίστηκε το 2004 από τον Ευρωπαϊκό Οργανισµό καθηµερινά τη συνεχή µας προσπάθεια, στην οποία και ιοίκησης Ποιότητας (E.F.Q.M.) µε τη διάκριση «Committed to Excellence» για τη Γενική ιεύθυνση Εταιρικών στις επόµενες ενότητες του Απολογισµού. συµβάλλουν για το βέλτιστο αποτέλεσµα,που παρουσιάζεται Η επίβλεψη της τήρησης των διαδικασιών διενεργείται περιοδικά από διάφορους πιστοποιηµένους οργανισµούς, Υπηρεσιών της Εταιρείας. αλλά και από την υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας, η οποία έχει διακριθεί από το ιεθνές Ινστιτούτο Η διάκριση αυτή επιβραβεύει την εφαρµογή της εταιρικής Εσωτερικών Ελεγκτών. Κάνουµε ένα βήµα µπροστά φιλοσοφίας του Αερολιµένα όσον αφορά στο ανθρώπινο 8 παρουσιάζοντας προτάσεις για σύγκλιση µε τις ιεθνείς Βέλτιστες Πρακτικές, όπως απαιτεί το νέο Πλαίσιο Επαγγελµατικών Πρακτικών του ιεθνούς Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Αναγνώριση Πιστεύουµε ότι η αναγνώριση της προσπάθειας µιας δυναµικό µε βάση το πρότυπο της «ενεργούς συµµετοχής και δέσµευσης από τους εργαζόµενους». Η Εταιρεία συµµετέχει στο πρόγραµµα του EFQM τα τρία τελευταία χρόνια µε διακρίσεις. Η ιεύθυνση Πληροφορικής και Τηλεπικοινωνιών τιµήθηκε µε τη «έσµευση στην Επιχειρηµατική Αριστεία» (2002) και την «Αναγνώριση στην Επιχειρηµατική Αριστεία» (2003). 9 εταιρείας για συνεχή βελτίωση είναι σηµαντικό συστατικό Το 2004 η Εταιρεία µας τιµήθηκε µε το βραβείο GreenLight για τη διατήρηση του ανταγωνιστικού της πλεονεκτήµατος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την ανάπτυξη µιας σειράς και την ενδυνάµωση των ανθρώπων της. ενεργειακά αποδοτικών δραστηριοτήτων στο φωτισµό, που Σε σχέση µε τις προσπάθειές µας για υψηλά επίπεδα συµβάλλουν στον περιορισµό του φαινοµένου του ικανοποίησης επιβατών, σύµφωνα µε τα αποτελέσµατα της θερµοκηπίου. Πρέπει να σηµειωθεί ότι ο ιεθνής έρευνας AETRA της ιεθνούς Ένωσης Αεροµεταφορών (ΙΑΤΑ),το Αεροδρόµιό µας αναδείχθηκε για το έτος 2004 ως το 2ο καλύτερο στην Ευρώπη και παγκοσµίως, µετά το Θεµελιώδεις αρχές Επιχειρηµατικής Αριστείας Αερολιµένας Αθηνών Α.Ε. είναι η πρώτη εταιρεία στην Ελλάδα στην οποία απονέµεται αυτό το βραβείο. Η διαφηµιστική επικοινωνία µας τιµήθηκε το 2004 µε τα βραβεία Ερµής για την καταχώριση «Σηµαία» - Ermis Gold και την καταχώριση «Πλήκτρα» - Ermis Bronze, στην Προσανατολισµός στα αποτελέσµατα Εστίαση στον πελάτη Ηγεσία και συνέπεια στόχων ιοίκηση βάσει διεργασιών και δεδοµένων κατηγορία των δραστηριοτήτων µας. Οι βραβεύσεις δεν είναι το µόνο µέσο αναγνώρισης ενός οργανισµού όπως ο ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών. Ανάπτυξη και συµµετοχή των ανθρώπων Ουσιαστική αναγνώριση για την ποιότητα της δουλειάς µας Συνεχής εκπαίδευση,βελτίωση και καινοτοµία είναι η συµµετοχή µας σε διεθνή προγράµµατα που Ανάπτυξη συνεργασιών Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη αναδεικνύουν το εξειδικευµένο γνωστικό αντικείµενο των ανθρώπων µας µε στόχο την εξέλιξη καινοτόµων λύσεων, Πηγή: EFQM που έχουν θετικό αντίκτυπο στην εξυπηρέτηση του

6 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 10 3.Λειτουργώντας υπεύθυνα ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η πορεία ανάπτυξης του ιεθνή Αερολιµένα Αθηνών Το 2004 ήταν η χρονιά των ρεκόρ, τόσο στην επιβατική κίνηση όσο και στην κίνηση αεροσκαφών. Σε σύγκριση µε το 2003 σηµειώθηκε αύξηση 11,5% στην επιβατική κίνηση φθάνοντας στα 13,7 εκατοµµύρια επιβάτες. Πρόκειται για την υψηλότερη επιβατική κίνηση που έχει ποτέ καταγραφεί στην Αθήνα, ενώ ιστορικό ρεκόρ σηµειώθηκε και στον αριθµό των πτήσεων, που ανήλθαν σε Παράλληλα, ο όγκος των εµπορευµάτων που διακινήθηκε έφτασε στους τόνους. Συνολικά για το 2004, η κίνηση των προορισµών εσωτερικού σηµείωσε αλµατώδη αύξηση της τάξεως του 17%, µε 5,1 εκατοµµύρια επιβάτες, ενώ η κίνηση των διεθνών προορισµών ανήλθε στα 8,5 εκατοµµύρια ιάγραµµα 3.1 Κίνηση Επιβατών επιβάτες (+8,4%) Τόσο το γεγονός της διοργάνωσης των Ολυµπιακών Αγώνων στη χώρα µας, όσο και η επιτυχηµένη στρατηγική 8,2% που µε συνέπεια ακολουθούµε για την ανάπτυξη των 108 αεροπορικών δραστηριοτήτων µας, παρέχοντας εµπορικά κίνητρα προς τις αεροπορικές εταιρείες, συνέβαλαν στη σηµαντική αύξηση της κίνησης. Το προστέθηκαν 6 νέοι διεθνείς προορισµοί στο δίκτυο του Εµπορεύµατα Αεροδροµίου µας (Γλασκόβη, Κατοβίτσε/Κρακοβία, ανταγωνιστικότητα του Αεροδροµίου µας. Κατά τη Λαχόρη,Μπολόνια,Πίζα,Τεργέστη),ενώ προσελκύσαµε 7 διάρκεια του 2004, 62 αεροπορικές εταιρείες νέες αεροπορικές εταιρείες, 5 από τις οποίες είναι προσέφεραν στους ταξιδιώτες τη δυνατότητα να χαµηλού κόστους, γεγονός που ενισχύει την ταξιδέψουν σε 79 προορισµούς εξωτερικού και 32 Τα ρεκόρ του 2004 προορισµούς εσωτερικού, ενώ οι αεροµεταφορείς εκτάκτων πτήσεων (charter) συνέδεσαν την Αθήνα µε 13,7 εκατοµµύρια επιβάτες 162 διεθνείς προορισµούς κινήσεις αεροσκαφών Η δυναµική αυτή πορεία κατατάσσει τον ιεθνή Ρεκόρ της 30/8/2004 (η επόµενη της Τελετής Λήξης) Αερολιµένα Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» ως ένα από Κινήσεις αεροσκαφών ανά ώρα: 61 (όριο:65) τα ταχύτερα αναπτυσσόµενα αεροδρόµια της Ευρώπης Κινήσεις αεροσκαφών ανά ηµέρα: 856 µε επιβατική κίνηση άνω των 10 εκατοµµυρίων ετησίως, Κίνηση επιβατών ανά ηµέρα: 68,218 βάσει των στοιχείων του ιεθνούς Συµβουλίου ιαχείριση αποσκευών ανά ηµέρα: 66,000 Αεροδροµίων (Airports Council International/ACI). εκατοµµύρια χιλ. τόνοι ,8% 3,4% 12,2% 12,3% 13,7% Επιβάτες ιάγραµµα 3.2 Κίνηση Εµπορευµάτων 2,8%

7 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 12 Λειτουργώντας µε ασφάλεια Αεροπορική Ασφάλεια - Safety Πρωταρχική και αδιαπραγµάτευτη προϋπόθεση για την οµαλή λειτουργία ενός αεροδροµίου είναι η ασφάλεια. Ακρογωνιαίος λίθος της δραστηριότητάς µας είναι η µεγιστοποίηση της αεροπορικής ασφάλειας µε την αποδοτική συνεργασία όλων των εµπλεκόµενων φορέων της Περιοχής Κίνησης Αεροσκαφών («πίστα»). Ως Εταιρεία Αεροδροµίου, διενεργούµε συνεχείς ελέγχους µε σκοπό τη διασφάλιση της συµµόρφωσης µε τους ιεθνείς Κανονισµούς και την Ελληνική Νοµοθεσία και χρησιµοποιούµε σύγχρονα µοντέλα ανάλυσης και προσοµοίωσης για την πτητική ανάπτυξη του Αεροδροµίου µε γνώµονα την ασφάλεια, ενώ συνεργαζόµαστε άµεσα µε όλους τους εµπλεκόµενους φορείς. Περιοχή Κίνησης Αεροσκαφών διανέµονται ενηµερωτικά έντυπα σχετικά µε τα µέσα ατοµικής προστασίας, την οδήγηση στην περιοχή κίνησης αεροσκαφών και τη διαχείριση των ξένων αντικειµένων (FOD Foreign Object Damage), ενώ παράλληλα οργανώνονται συντονιστικές επιτροπές για θέµατα ασφάλειας. Μαθαίνοντας από την εµπειρία µας σε ακραία καιρικά φαινόµενα Η αντιµετώπιση της σφοδρής χιονοθύελλας τον Φεβρουάριο του 2004 σηµατοδοτεί τις προσπάθειές µας για τη διατήρηση της ασφαλούς και αδιάλειπτης λειτουργίας της Περιοχής Κίνησης Αεροσκαφών ακόµη και στις δύσκολες καταστάσεις των ακραίων καιρικών συνθηκών. Συνεργασίες Ασφάλειας - Security Λαµβάνοντας υπόψη τον κίνδυνο τροµοκρατικών ενεργειών στις αεροµεταφορές τα τελευταία χρόνια, η ασφάλεια και η προστασία επιβατών και εργαζοµένων αποκτά πρωταρχική σηµασία για κάθε αεροδρόµιο. Αεροπορίας (ΕΚΑΠΑ).Με πνεύµα συνεργασίας µε όλους τους αρµόδιους φορείς, εξασφαλίζουµε αφενός το ανώτατο επίπεδο ασφάλειας και προστασίας των επιβατών σύµφωνα µε τις διεθνείς προδιαγραφές και αφετέρου την τήρηση των υποχρεωτικών µέτρων εθνικής ασφάλειας. Παράλληλα, κάνουµε συντονισµένες προσπάθειες για την καλύτερη εξυπηρέτηση του κοινού µε τη σταδιακή µείωση του χρόνου αναµονής κατά τον έλεγχο επιβατών και χειραποσκευών. Το 2004, οργανισµοί όπως η Υπηρεσία Ασφάλειας Συγκοινωνιών (ΤSA) των Η.Π.Α., ο ιεθνής Οργανισµός Πολιτικής Αεροπορίας (ICAO) και το Ευρωπαϊκό Συµβούλιο Πολιτικής Αεροπορίας (ECAC) προέβησαν σε επιθεωρήσεις του Αεροδροµίου µας. Τα πορίσµατα αυτών των επιθεωρήσεων επιβεβαιώνουν ότι ο ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών διατηρεί υψηλότατα επίπεδα ασφάλειας. 12 Εξυπηρετώντας τις ανάγκες και τις 13 Οι τρεις βασικές λειτουργίες ασφάλειας στον ιεθνή προσδοκίες του επιβατικού κοινού Αερολιµένα Αθηνών είναι: ο Έλεγχος Επιβατών και Χειραποσκευών, ο Έλεγχος Αποσκευών (100%) και ο Η Εταιρεία Αεροδροµίου δεσµεύεται να παρέχει υπηρσίες Έλεγχος Πρόσβασης. Και οι τρεις αυτές λειτουργίες υψηλής ποιότητας προς τους επιβάτες και επισκέπτες στις έχουν ανατεθεί σε ειδικευµένες ιδιωτικές εταιρείες σύγχρονες εγκαταστάσεις του Αερολιµένα και αυτό ασφάλειας, το προσωπικό των οποίων είναι εκφράζεται µέσα από την Εθελούσια έσµευσή µας προς εκπαιδευµένο και πιστοποιηµένο από την Υπηρεσία τις αρχές του ιεθνούς Συµβουλίου Αεροδροµίων (ACI). Πολιτικής Αεροπορίας σύµφωνα µε τα µέτρα που Ο ΑΑ το πρωί της ορίζονται στον Εθνικό Κανονισµό Ασφάλειας Πολιτικής Πρωταγωνιστές στο καθηµερινό µας έργο είναι οι χιλιάδες επιβάτες και επισκέπτες του Αεροσταθµού. ιάγραµµα 3.3 Για το σκοπό αυτό, το Αεροδρόµιό µας έχει εφοδιαστεί Αναµονή για έλεγχο ασφαλείας επιβατών/ µε τον πιο σύγχρονο εξοπλισµό που υπαγορεύουν οι χειραποσκευών διεθνείς κανονισµοί και έχει επενδύσει στην άρτια 5:00 εκπαίδευση του προσωπικού που τον χειρίζεται.πρόσφατα 4:00 προχωρήσαµε και στη σύσταση ενός ειδικού Κέντρου -12% 3:54 Λειτουργιών Εκτάκτου Ανάγκης για την αποτελεσµατικότερη 3:00-35% αντιµετώπιση κρίσεων που προκαλούνται, τόσο λόγω 2:31 2:00 2:13 Ο ιδιαίτερος κόσµος της πίστας διέπεται από ακραίων καιρικών φαινοµένων όσο και άλλων εκτάκτων λειτουργικές διαδικασίες και µέτρα σωστής παρουσίας καταστάσεων που είναι πιθανό να επηρεάσουν την οµαλή 1:00 και συµπεριφοράς. Προς όλους όσοι εργάζονται στην και ασφαλή λειτουργία του Αερολιµένα. 0:00 Μαζί για την εξυπηρέτηση του κοινού λεπτά Μαζί για την ασφάλεια µέσος χρόνος αναµονής

8 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 14 ACI Europe Αρχές της Εθελούσιας έσµευσης Αεροδροµίων για την Εξυπηρέτηση Επιβατών. 1. Εξυπηρέτηση των αναγκών των ατόµων µε κινητικά προβλήµατα 2. Επικοινωνία των ικαιωµάτων των Επιβατών (χάρτα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής) 3. Αρωγή σε περιόδους σηµαντικών καθυστερήσεων ή διατάραξης της κίνησης 4. Συνεργασία για τις οδικές προσβάσεις και τα µέσα µαζικής µεταφοράς 5. Παροχή λειτουργικών υποδοµών για έλεγχο εισιτηρίων, διαχείριση αποσκευών και ασφάλεια 6. Συντήρηση του εξοπλισµού και των υποδοµών για αδιάλειπτη λειτουργία 7. ιαχείριση ικανού αριθµού αµαξιδίων αποσκευών, σε καλή κατάσταση και στα κατάλληλα σηµεία συνεργαζόµαστε στενά µε όλη την Αεροδροµιακή Κοινότητα για να βελτιωθούν ακόµα περισσότερο οι παρεχόµενες υπηρεσίες. Για την καλύτερη ενηµέρωση του κοινού, επιµεληθήκαµε την έκδοση ειδικού ενηµερωτικού εντύπου, που αντικατοπτρίζει την κοινωνική ευαισθησία µας για την «Εξυπηρέτηση ατόµων µε Αναπηρία» και παρουσιάζει τις σχετικές υποδοµές και υπηρεσίες του Αεροδροµίου. Μέριµνα για την υγεία, την υγιεινή και την ασφάλεια του επιβατικού κοινού στον Αεροσταθµό Η ασφάλεια και η υγιεινή του επιβατικού κοινού µέσα στο χώρο του Αεροσταθµού είναι κύρια µέριµνα της λειτουργίας µας. Φροντίζουµε για την εκ των προτέρων σωστή επιλογή υλικών µε γνώµονα την ασφάλεια, τη σωστή συντήρηση του εξοπλισµού, την καθαριότητα, την κατάλληλη σήµανση των χώρων, τον αποκλεισµό περιοχών όπου εκτελούνται έργα, την εκπαίδευση του προσωπικού για συναφή θέµατα καθώς και τη συνεχή και αποτελεσµατική συνεργασία µε τους υπόλοιπους φορείς έτσι ώστε να εξασφαλίζουµε µια ασφαλή και ευχάριστη παραµονή του κοινού στους χώρους µας. Χαµόγελο του παιδιού Επιπλέον, παρέχουµε τον «Χώρο ηµιουργικής Απασχόλησης Παιδιών», µία πρωτοποριακή προσφορά του Αεροδροµίου για τη φιλοξενία και την απασχόληση των παιδιών των επιβατών µας, σε συνεργασία µε τον Σύλλογο «Το Χαµόγελο του Παιδιού». Από τον Φεβρουάριο του 2002, έχουµε φιλοξενήσει στους χώρους του πάνω από (4.000 το 2003 και το 2004) λιλιπούτειους επισκέπτες απ όλες τις γωνιές του πλανήτη. 8. ιαχείριση σήµανσης και γραφείων πληροφοριών Με σκοπό τη διαφύλαξη της υγείας των επιβατών, των µε σκοπό την ενηµέρωση του κοινού επισκεπτών και των εργαζοµένων, λειτουργεί Υπηρεσία Καθαριότητα για όλους τους δηµόσιους χώρους των Αεροσταθµών όλες τις ώρες Επείγουσας Ιατρικής Βοήθειας, σε συνεργασία µε το ιαχείριση σχολίων (παραπόνων) επιβατών και Εθνικό Κέντρο Άµεσης Βοήθειας, που παρέχει άµεση απάντηση µέσα σε 28 ηµέρες ιατρική βοήθεια σε όλους τους ταξιδιώτες, τους 11. Τακτικές εσωτερικές αναφορές για την επισκέπτες και τους εργαζόµενους εντός του Αερολιµένα εξυπηρέτηση των επιβατών σε εικοσιτετράωρη βάση. Σχόλια στο βιβλίο επισκεπτών του χώρου Εξυπηρέτηση ατόµων µε αναπηρία ηµιουργικής Απασχόλησης Πολιτική για το κάπνισµα Το 2004, σε συνεργασία µε τον Ευρωπαϊκό Οργανισµό Αναζωογόνησης, προχωρήσαµε στην τοποθέτηση 8 "Ο ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών είναι ένα από τα Ο ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών κατασκευάστηκε και Το κάπνισµα, σύµφωνα µε τη νοµοθεσία και τις οδηγίες απινιδωτών στους χώρους του Αεροσταθµού και καλύτερα αεροδρόµια του κόσµου γιατί υπάρχει λειτουργεί έχοντας συνεχώς στο επίκεντρο τον πελάτη του Υπουργείου Υγείας και Πρόνοιας, απαγορεύεται σε ένας τόσο "δηµιουργικός" χώρος για τα παιδιά. και την υποδειγµατική εξυπηρέτησή του. Ειδικότερα για εκπαιδεύσαµε/πιστοποιήσαµε το αρµόδιο προσωπικό όλους τους δηµόσιους χώρους. Συνεργαζόµαστε στενά Θαυµάσια ιδέα! Σας ευχαριστούµε πολύ." τα άτοµα µε αναπηρία, από το πρώτο κιόλας στάδιο της µε ολόκληρη την Αεροδροµιακή Κοινότητα µε σκοπό να στη χρήση τους για την αντιµετώπιση έκτακτων Φρύα - Ρωσία κατασκευής του, αφιερώθηκε ιδιαίτερη προσοχή στη καταφέρουµε να δηµιουργήσουµε ένα ευχάριστο περιστατικών. µελέτη και δηµιουργία των συνθηκών εκείνων που «άκαπνο» περιβάλλον, σεβόµενοι στην πράξη τα Υποδοµές και Υπηρεσίες Φροντίδας Παιδιών " Ένας καταπληκτικός παιδότοπος. Τα παιδιά επιτρέπουν στα άτοµα αυτά να απολαµβάνουν τις ίδιες δικαιώµατα και τις ανάγκες, τόσο τον καπνιστών όσο και απόλαυσαν το χρόνο τους εδώ και αυτό σίγουρα ακριβώς φιλικές και πρωτοποριακές υπηρεσίες. των µη καπνιστών. Με αίσθηµα ευθύνης και διάθεση φιλοξενίας απέναντι έκανε µια κουραστική µέρα ταξιδιού πολύ πιο στους επιβάτες/χρήστες του Αεροδροµίου, λαµβάνουµε εύκολη. Καταπληκτικά παιχνίδια και τρόποι Στα έργα υποδοµής θα πρέπει να προστεθεί η άριστη Επικοινωνούµε την πολιτική µας για το κάπνισµα καθώς ειδική µέριµνα για τις οικογένειες µε βρέφη και µικρά απασχόλησης. Ο καλύτερος παιδότοπος που έχουµε εκπαίδευση του προσωπικού της Εταιρείας Αεροδροµίου και τις σχετικές υποδοµές,όπως οι ειδικά διαµορφωµένοι παιδιά. Για το σκοπό αυτό, λειτουργούµε, σε εύκολα δει σε αεροδρόµιο! Χίλια ευχαριστώ! χώροι καπνιστών σε διάφορα σηµεία του Αεροσταθµού, για την εξυπηρέτηση ατόµων µε αναπηρία, καθώς και η προσβάσιµα σηµεία του Αεροσταθµού ειδικούς χώρους Andrew,Sam,Eleanor - Αυστραλία µέσω κατάλληλης σήµανσης καθώς και µε το ειδικά άµεση και αδιάλειπτη διαθεσιµότητά τους για οτιδήποτε φροντίδας βρεφών και µικρών παιδιών, ευχάριστα σχεδιασµένο έντυπο που κυκλοφόρησε το χρειαστούν οι επιβάτες. Χειριζόµαστε µε ιδιαίτερη διαµορφωµένους έτσι ώστε οι γονείς να µπορούν να ευαισθησία και προσοχή ανάλογα θέµατα και περιποιηθούν τα παιδιά τους µε ασφάλεια και ηρεµία.

9 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 16 Συνεργασία για την ταχύτερη εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού Σε µια χρονιά που αποτέλεσε πρόκληση για το Αεροδρόµιο, καταφέραµε να αντεπεξέλθουµε µε απόλυτη επιτυχία στο στόχο της εξυπηρέτησης του αυξηµένου όγκου επιβατών, διατηρώντας παράλληλα υψηλό επίπεδο υπηρεσιών. Χρόνοι πρόσβασης µε τρένο Σταθµός «Νερατζιώτισσα»: 24 Σταθµός «Λαρίσης»: οχηµάτων µε µέσο χρόνο παραµονής 1 ώρα και 45 στο Χώρο Στάθµευσης Μικρής ιάρκειας και 2,3 ηµέρες στο Χώρο Στάθµευσης Μακράς ιάρκειας. 100% 95% 90% ιάγραµµα 3.7 Καθαριότητα ηµόσιων Χώρων Αεροσταθµού 95,7% 0,9% 96,6% 1,3% 97,9% Με γνώµονα την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού, αναλαµβάνουµε συντονισµένες Σταθµός «Σύνταγµα»: 31 85% προσπάθειες σε συνεργασία µε τις αεροπορικές εταιρείες και τις εταιρείες επίγειας εξυπηρέτησης µε σκοπό τη µείωση του χρόνου αναµονής στον έλεγχο των εισιτηρίων και στην παραλαβή των αποσκευών. Πρόσβαση στο Αεροδρόµιο Κύριο µέληµα της Εταιρείας µας αποτελεί πάντα η συνεργασία µε όλους τους εµπλεκόµενους φορείς για την απρόσκοπτη και άνετη πρόσβαση στο Αεροδρόµιο. Μαζί για την καλύτερη εξυπηρέτηση των οδηγών 80% είκτης Καθαριότητας Αεροσταθµού εξασφαλίζουν την αποτελεσµατική διαχείριση εγκαταστάσεων και εξοπλισµού,συµβάλλουµε στην οµαλή 16 λεπτά λεπτά 17:00 16:00 15:00 14:00 13:00 8:00 7:00 6:00 5:00 4:00 3:00 2:00 1:00 0:00 ιάγραµµα 3.4 Αναµονή για παραλαβή αποσκευών 16:48-7% 15:38-3% 15: µέσος χρόνος αναµονής για την 1η αποσκευή ιάγραµµα 3.5 Αναµονή για έλεγχο εισιτηρίων (Check-in) 7:54-20% 6:21-12% 5: µέσος χρόνος αναµονής Μεγάλα κατασκευαστικά έργα ολοκληρώθηκαν καλύπτοντας επαρκώς το οδικό δίκτυο. Σε συνεχή συνεργασία µε τις Κατασκευαστικές Κοινοπραξίες αλλά και µε τις αρµόδιες Κρατικές Αρχές, προχωρήσαµε σε εκτεταµένες µελέτες προκειµένου να καταρτίσουµε έναν σαφή και λειτουργικό κώδικα οδικής σήµανσης. Μαζί για την καλύτερη εξυπηρέτηση των οδηγών Στο πλαίσιο της συνεργασίας µας µε φορείς Μέσων Μαζικής Μεταφοράς, προχωρήσαµε στην κατασκευή του τερµατικού σιδηροδροµικού σταθµού του Αεροδροµίου. Έτσι, από τον Ιούλιο του 2004, το Αεροδρόµιο συνδέεται µε το κέντρο της πόλης µέσω του προαστιακού σιδηροδρόµου και του µετρό, προσφέροντας άνετη και περιβαλλοντικά φιλική µετακίνηση και µειώνοντας αισθητά τους χρόνους πρόσβασης. Παράλληλα, 6 λεωφορειακές γραµµές express του ΟΑΣΑ, καθώς και υπεραστικά λεωφορεία των ΚΤΕΛ Ν. Αττικής, συνδέουν το Αεροδρόµιο µε κοµβικά σηµεία του Λεκανοπεδίου. Στον εξωτερικό χώρο του Αεροσταθµού, η Εταιρεία µας έχει κατασκευάσει και διαθέτει θέσεις για στάθµευση µικρής (παραµονή έως 5 ώρες) και µεγάλης διάρκειας. Το 2004 εξυπηρετήσαµε τη στάθµευση Στο πλαίσιο των υπηρεσιών στάθµευσης, διατίθεται εσωτερικό λεωφορείο για δωρεάν µεταφορά από και προς το Κτίριο του Κεντρικού Αεροσταθµού. Από τις αρχές του 2004, η υπηρεσία αυτή υποστηρίζεται µε ηλεκτρονικό σύστηµα «έξυπνων στάσεων» µε αυτόµατη ενηµέρωση του χρόνου άφιξης σε κάθε στάση, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των επιβατών. Συνεργασία για θέµατα καθαριότητας και αµαξιδίων αποσκευών Με τη σύναψη Συµβάσεων Παροχής Υπηρεσιών (SLA) όπου κοινά προσυµφωνηµένα πρότυπα απόδοσης 100% 95% 90% 85% 80% ιάγραµµα 3.6 ιαχείριση Αµαξιδίων Αποσκευών 92,2% 2,7% 94,7% µέσο % διαθεσιµότητας αµαξιδίων λειτουργία. Οι συνεργασίες αυτού του είδους στοχεύουν στην καλύτερη εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού και την εύρυθµη λειτουργία της Αεροδροµιακής Κοινότητας, καθώς οι συνεργάτες µας παρέχουν εξειδικευµένη τεχνογνωσία, ενώ η Εταιρεία µας παρέχει ένα ασφαλές επιχειρηµατικό περιβάλλον για εξέλιξη και ανάπτυξη. Παράδειγµα εφαρµογής συµβάσεων SLA αποτελούν οι υπηρεσίες καθαρισµού και αµαξιδίων αποσκευών επιβατών. Συντήρηση των εγκαταστάσεών µας Η οµαλή λειτουργία των εγκαταστάσεών µας και η εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού προϋποθέτει την απόλυτη δέσµευσή µας για τη σωστή συντήρηση του Αεροδροµίου. Κυρίαρχο στοιχείο της επιχειρησιακής αριστείας είναι η διασφάλιση της ετοιµότητας και της αξιοπιστίας των κύριων και υποστηρικτικών συστηµάτων και υποδοµών. Για το σκοπό αυτό φροντίζουµε, µαζί µε τους συνεργάτες µας, για την προληπτική συντήρηση, την άµεση ανταπόκριση σε βλάβες αλλά και για τα έργα βελτίωσης των υποδοµών για τη διατήρηση του Αεροδροµίου σε άψογη λειτουργική κατάσταση. 17

10 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 18 Παροχή πληροφοριών Το Αεροδρόµιο «Ελευθέριος Βενιζέλος» αποτελεί συνδυασµό σύγχρονων και άρτια εξοπλισµένων εγκαταστάσεων,παρέχοντας στον επιβάτη και το συνοδό του την αίσθηση της ελληνικής φιλοξενίας αλλά και της καίριας πληροφόρησης για τις πτήσεις. Το ADAMANT είναι ένα ερευνητικό έργο διάρκειας τριών ετών, ενταγµένο στο 5ο Ευρωπαϊκό Πρόγραµµα-Πλαίσιο για την Έρευνα και την Τεχνολογική Ανάπτυξη. Για το ADAMANT συνεργάζονται το Εργαστήριο ικτύων Υπολογιστών του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, το αντίστοιχο εργαστηρίο του Πανεπιστηµίου Queen Mary του Το 2004 οι εργαζόµενοι του τηλεφωνικού κέντρου ανταποκρίθηκαν σε κλήσεις, ελαχιστοποιώντας το χρόνο αναµονής. Το Αεροδρόµιο και η Κοινωνία της Πληροφορίας Στον τοµέα της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών, η Εταιρεία Αεροδροµίου εφαρµόζει τεχνολογίες αιχµής. εκδίδουν οι ίδιοι την κάρτα επιβίβασης, αποφεύγοντας την καθυστέρηση στα σηµεία ελέγχου εισιτηρίων των αεροπορικών εταιρειών. ιαχείριση σχολίων Η εταιρική διαδικασία «Η γνώµη σας µετράει» αντικατοπτρίζει το σεβασµό µας στη γνώµη των επιβατών και επισκεπτών, % 95% 90% 85% 80% Με πολυάριθµες οθόνες πληροφοριών πτήσεων, τηλέφωνα άµεσης εξυπηρέτησης, δεκάδες έντυπα πληροφοριών και µε τους ανθρώπους µας πάντα στη διάθεση του «πελάτη»,ολοκληρώνεται η εικόνα µας για το επιβατικό κοινό. Γραφεία Πληροφοριών ιάγραµµα 3.8 Εξυπηρέτηση Τηλεφωνικού Κέντρου 96% -1,3% 94,8% 0,6% 95,4% µέσο % απόκρισης σε λιγότερο από 2 λεπτά Λονδίνου, η Vodafone Greece, η Lucent Technologies και ο ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών. Σκοπός του ADAMANT είναι η ανάπτυξη µιας πλατφόρµας «έξυπνων» εφαρµογών για την παροχή άµεσης και εξατοµικευµένης πληροφόρησης σε όσους κινούνται στο χώρο του Αεροδροµίου, επιβάτες και προσωπικό. Μέσω κινητών τηλεφώνων, υπολογιστών «τσέπης»-pdas ή άλλων φορητών υπολογιστών: Οι επιβάτες λαµβάνουν πληροφορίες για την πτήση τους, για ενδεχόµενες καθυστερήσεις στα σηµεία ελέγχου πριν από την αναχώρηση κ.ά. Το προσωπικό του Αεροδροµίου λαµβάνει πληροφορίες για τη θέση στάθµευσης ενός αεροσκάφους, για την προετοιµασία υποδοχής και ανεφοδιασµού κ.ά. Το προσωπικό ασφάλειας και επιτήρησης έχει πρόσβαση σε άµεσες, ζωντανές συνδέσεις και ανταλλαγή video, φωτογραφιών και µηνυµάτων για τον έλεγχο έκτακτων καταστάσεων σε οποιοδήποτε σηµείο του Αεροδροµίου. Παρέχουµε στους επιβάτες και τους επισκέπτες τη δυνατότητα ασύρµατης επικοινωνίας και πρόσβασης στο ιαδίκτυο (Wireless Applications), όπως και δωρεάν πρόσβαση και χρήση του ιαδικτύου, διαθέτοντας την κατάλληλη υποδοµή και για χρήση από άτοµα µε αναπηρία. Υπηρεσίες πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών παρέχονται και στο Επιχειρηµατικό Κέντρο του Αεροδροµίου (Business Centre), στο κτίριο του Κεντρικού Αεροσταθµού. Τη χρονιά που πέρασε, ενεργοποιήσαµε το σύστηµα πληροφόρησης πτήσεων µέσω αποστολής sms για την ενηµέρωση των συνδροµητών Cosmote, όπως και την πληροφόρηση για όλες τις πτήσεις ή το σχεδιασµό ταξιδιών µέσω WAP ή I-mode. Επιπλέον, εγκαταστήσαµε ειδικά τερµατικά ελέγχου εισιτηρίων (Common Use Self Check-In Counters) µέσω των οποίων οι επιβάτες ιάγραµµα 3.9 Παράπονα επιβατών στις κατηγορίες που σχετίζονται µε την Εθελούσια έσµευση τόσο για τις εγκαταστάσεις όσο και για το παρεχόµενο επίπεδο υπηρεσιών µας και αυτών της ευρύτερης Αεροδροµιακής Κοινότητας. Η συλλογή και ανάλυση σχολίων επιβατών και επισκεπτών γίνεται µε στόχο την επικοινωνία και τη δροµολόγηση διορθωτικών ενεργειών. Η φροντίδα µας για την άριστη εξυπηρέτηση του κοινού ολοκληρώνεται µε τη δέσµευσή µας για απάντηση σε όλα τα επώνυµα σχόλια, µε υψηλό βαθµό εξατοµίκευσης, µέσα στο χρονικό διάστηµα που ορίζει η Eθελουσία έσµευσή µας στο ιεθνές Συµβούλιο Αεροδροµίων. Το 2004 δεχτήκαµε σχόλια από επιβάτες και αποστείλαµε γράµµατα, το 74,9 % από τα οποία ήταν συγκεκριµένα σε σχέση µε τα θέµατα που θίγονταν. Ο µέσος χρόνος απόκρισης ήταν 24,6 ηµέρες,επιτυγχάνοντας το στόχο των 28 ηµερών (συµπεριλαµβάνεται η διερεύνηση περιστατικών παραπόνων). 19 Σε 24ωρη βάση και σε νευραλγικά σηµεία του Αεροσταθµού λειτουργούν γραφεία πληροφοριών στελεχωµένα µε άρτια καταρτισµένους εργαζοµένους της Εταιρείας µας. Το 2004 ανταποκριθήκαµε σε 1,7 εκατοµµύρια ερωτήσεις από το κοινό. Το τελευταίο τετράµηνο του χρόνου εφαρµόσαµε ένα νέο σύστηµα εξυπηρέτησης, σύµφωνα µε το οποίο το προσωπικό της Εταιρείας µας κινείται διαρκώς στους χώρους του Αεροσταθµού µε σκοπό την πληροφόρηση και την εξυπηρέτηση των ταξιδιωτών. Τηλεφωνικό κέντρο Στον αριθµό του τηλεφωνικού µας κέντρου που λειτουργεί σε 24ωρη βάση, απαντάµε σε κλήσεις σχετικά µε το Αεροδρόµιο και το πρόγραµµα πτήσεων.τον Αύγουστο του 2004 το τηλεφωνικό κέντρο του Αερολιµένα αναβαθµίστηκε, δίνοντας στο χρήστη τη δυνατότητα να πληκτρολογεί τον αριθµό πτήσεως και να λαµβάνει αυτόµατα και άµεσα την πληροφορία που τον ενδιαφέρει. % κατηγορίας επί του συνόλου των παραπόνων που λάβαµε Άτοµα µε κινητικά προβλήµατα ικαιώµατα των Επιβατών Αρωγή µε περιόδους διατάραξης κίνησης Οδικές προσβάσεις / µέσα µαζικής µεταφοράς Έλεγχος εισιτηρίων, διαχείριση αποσκευών και ασφάλεια (τρίτοι) Συντήρηση εξοπλισµού και υποδοµών ιαχείριση αµαξιδίων αποσκευών Σήµανση και γραφεία πληροφοριών Καθαριότητα ιαχείριση σχολίων (παραπόνων) επιβατών Συµπεριφορά / Εξυπηρέτηση Αεροδροµιακής Κοινότητας 0,0% 0,0% 0,7% 0,4% 0,4% 0,4% 0,2% 2,6% 4,1% 4,3% 4,1% 5,0% 5,2% 5,7% 4,9% 6,7% 6,3% 6,3% 8,9% 9,8% 10,9% 12,2%

11 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 20 Επιστολές Επιβατών «Επιτρέψτε µου να πω πόσο έκπληκτος έµεινα, τόσο από το γεγονός ότι έλαβα απάντηση στο παράπονό µου όσο και για το ότι τα σχόλιά µου αντιµετωπίστηκαν µε σοβαρότητα» κ.allan Steward, Ηνωµένο Βασ.ίλειο «Σας ευχαριστώ για την επιστολή σας και σας συγχαίρω για όλες τις σχετικές προσπάθειές σας, οι οποίες βεβαίως αποδίδουν κι αυτό αναγνωρίζεται διεθνώς». επιχειρήσεις έχουν κατασκευάσει εντός του Αεροδροµίου αυτοτελή κτίρια, τα οποία εξυπηρετούν την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους, καθιστώντας τον Αερολιµένα έναν σηµαντικό εµπορικό κόµβο της Αττικής. Σπουδαίο βήµα εξέλιξης αποτέλεσε η έναρξη της λειτουργίας του Εµπορικού Πάρκου του Αεροδροµίου, που κατά τη διάρκεια του 2004, στο πρώτο εξάµηνο λειτουργίας των καταστηµάτων ΙΚΕΑ και ΚΩΤΣΟΒΟΛΟΣ, καλωσόρισε επισκέπτες-καταναλωτές. Καθ. κ. ηµήτρης Οικονοµίδης, Αθήνα «Με εντυπωσίασε η ευσυνειδησία µε την οποία αντιµετωπίσατε τα σχόλιά µου και οµολογώ ότι δεν περίµενα ότι θα λάµβανα µια προσωπική επιστολή». κα Roseta Koci,Αίγυπτος 20 Μαζί µε τους εµπορικούς πελάτες και συνεργάτες µας 21 Η εταιρεία ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Α.Ε. αποτελεί έναν από τους µεγαλύτερους διαχειριστές ακίνητης περιουσίας στην Ελλάδα,µε κτιριακές εγκαταστάσεις που ξεπερνούν σε συνολική επιφάνεια τα τ.µ., καλύπτοντας τις στεγαστικές και επιχειρησιακές ανάγκες της Αεροδροµιακής Κοινότητας,η οποία αριθµεί περίπου εργαζοµένους. Έχουµε κατασκευάσει και µισθώνουµε σε περισσότερες από 90 εταιρείες και δηµόσιους φορείς αυτοτελή κτίρια, γραφειακούς και αποθηκευτικούς χώρους, σαλόνια VIP επιβατών υψηλών προδιαγραφών, καθώς επίσης και άρτια εξοπλισµένα συνεργεία και εργαστήρια, συνολικής επιφάνειας τ.µ. Οι στεγασµένοι χώροι έχουν κατασκευασθεί µε τις αυστηρότερες προδιαγραφές από δοµική,λειτουργική και ενεργειακή άποψη,µε στόχο,τόσο την ασφάλεια και άνεση των εργαζοµένων όσο και την ευελιξία στη διαρρύθµιση και στην οικονοµική λειτουργία. Επιπλέον, αεροπορικές εταιρείες και επώνυµες εµπορικές Μαζί για την συνεργασία µε την εµπορική κοινότητα Στόχος µας είναι η υποστήριξη των µισθωτών και παραχωρησιούχων, τόσο κατά την επιλογή κατάλληλων χώρων και την εγκατάστασή τους σε αυτούς όσο και για τη συνεχή τους εξυπηρέτηση.με ανταγωνιστικά επίπεδα κόστους ενοικίασης, σεβασµό στις µεταβολές των λειτουργικών δραστηριοτήτων τους, 24ωρη τεχνική υποστήριξη, παροχή υπηρεσιών πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών, υψηλό επίπεδο ασφάλειας, παροχή υπηρεσιών καθαριότητας και διαχείρισης απορριµµάτων, χώρους στάθµευσης κ.ά., αναβαθµίζουµε συνεχώς το επίπεδο παροχών. Ενδεικτικά,µια νέα πρωτοποριακή υπηρεσία Πληροφορικής & Τηλεπικοινωνιών που υλοποιήθηκε το 2004 αφορά ασύρµατα τηλέφωνα IP, που χρησιµοποιούνται για πραγµατοποίηση δωρεάν εσωτερικών κλήσεων εντός της Αεροδροµιακής Κοινότητας µε δυνατότητα παροχής πληροφοριών πτήσεων και στατιστικών δεδοµένων.

12 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 22 4.Μαζί για τους Ολυµπιακούς Αγώνες ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Το καλοκαίρι του 2004 οι Ολυµπιακοί Αγώνες επέστρεψαν στην πατρίδα τους.άνθρωποι απ όλο τον κόσµο (αθλητές, κριτές,δηµοσιογράφοι,επίσηµοι και εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες) ήρθαν στη χώρα µας για να ζήσουν από κοντά τη µεγάλη γιορτή της ανθρωπότητας, το µεγαλύτερο αθλητικό γεγονός παγκοσµίως. Ο ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών «Ελευθέριος Βενιζέλος» τέθηκε σε «ολυµπιακή» λειτουργία από τις 12 Ιουλίου 2004 και, ως µια από τις οκτώ µη-αγωνιστικές ολυµπιακές εγκαταστάσεις, συνέβαλε καθοριστικά στην τεράστια επιτυχία των Ολυµπιακών και Παραολυµπιακών Αγώνων, δίνοντας την καλύτερη πρώτη και τελευταία εικόνα της διοργανώτριας πόλης. Το Αεροδρόµιο αποτέλεσε την πύλη υποδοχής και εξόδου του συνόλου σχεδόν των ολυµπιακών επισκεπτών και της Ολυµπιακής και Παραολυµπιακής οικογένειας. Χρυσοί Εθελοντές Για να ανταποκριθεί στις αυξηµένες απαιτήσεις της περιόδου, η Εταιρεία µας θέσπισε ένα πρόγραµµα «εσωτερικού εθελοντισµού». Oι «Χρυσοί Εθελοντές», 185 εργαζόµενοι από το διοικητικό προσωπικό, φόρεσαν το κίτρινο µπλουζάκι τους, ειδικά σχεδιασµένο για την περίσταση, και δηµιούργησαν µία πολύ ενθουσιώδη και δυναµική οµάδα, που λειτούργησε συµπληρωµατικά στη ιεύθυνση Αεροδροµιακών Λειτουργιών Στόχος µας, τόσο κατά την περίοδο της προετοιµασίας όσο και κατά τη διάρκεια των Αγώνων, ήταν η επαγγελµατική εξυπηρέτηση, η άψογη φιλοξενία και η συνεχής, έγκαιρη και έγκυρη ενηµέρωση και συνεργασία µε όλους τους εµπλεκόµενους φορείς, κυβερνητικούς και µη.κατά τη συγκεκριµένη,ιδιαίτερα απαιτητική περίοδο,η λειτουργία του Αεροδροµίου έπαιξε σηµαντικότατο ρόλο. Για την επιτυχία των Αγώνων, ξεκινήσαµε τη συνεργασία µας µε την Οργανωτική Επιτροπή Ολυµπιακών Αγώνων «ΑΘΗΝΑ 2004» και τους λοιπούς αρµόδιους φορείς ήδη από το 2001, ενώ από τον Ιανουάριο του 2004, την εντατικοποιήσαµε σε πολλαπλά επίπεδα. Με ένα εξειδικευµένο εκπαιδευτικό πρόγραµµα, εξοικειώθηκαν µε τις ιδιαίτερες λειτουργίες του Αεροδροµίου ώστε να ανταποκριθούν µε αυτοπεποίθηση στα νέα τους καθήκοντα. Oι «Xρυσοί Eθελοντές» µας προσέφεραν τις υπηρεσίες τους στους χώρους του Αεροσταθµού, στο Κέντρο Τύπου, στο Κτίριο Ταχείας Εξυπηρέτησης (Express Facility),στο Ολυµπιακό Χωριό και στη Γενική Αεροπλοΐα και συνέβαλαν στον γενικότερο συντονισµό µε την ΑΘΗΝΑ 2004,εξυπηρετώντας αθλητές, επισκέπτες και διοργανωτές, µε κέφι και ενθουσιασµό.

13 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ 24 Προετοιµασία των υποδοµών µας Κτίριο Γενικής Αεροπορίας Με τη συνεχή ροή πληροφοριών προς όλους τους Υλοποιήσαµε πάνω από 30 κατασκευαστικά έργα συνυφασµένα µε την προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες. Εκτός του σταθµού τρένου που παρουσιάστηκε σε προηγούµενη ενότητα,τα σηµαντικότερα κατασκευαστικά έργα ήταν: Κτίριο Ταχείας Εξυπηρέτησης (Express Facility EF) Η νέα κτιριακή εγκατάσταση για την εξυπηρέτηση των αναγκών Γενικής Αεροπορίας εγκαινιάστηκε την 1η Αυγούστου Το κτίριο είναι εύκολα προσβάσιµο, τόσο από την περιοχή κίνησης αεροσκαφών όσο και από το οδικό δίκτυο. Το κτίριο λειτουργεί σε 24ωρη βάση και είναι εξοπλισµένο µε όλες τις κατάλληλες υποδοµές για την ταχεία και αποδοτική εξυπηρέτηση πτήσεων Γενικής εκπροσώπους των ΜΜΕ, διασφαλίσαµε την καθηµερινή ενηµέρωση προς το Κέντρο Τύπου της Γενικής Γραµµατείας Ενηµέρωσης, που φιλοξένησε στο Ζάππειο τους µη διαπιστευµένους δηµοσιογράφους απ όλο τον κόσµο και υποστηρίξαµε τα ελληνικά και διεθνή ΜΜΕ στο έργο τους. Επιχειρησιακός Σχεδιασµός Το Κτίριο Ταχείας Εξυπηρέτησης είναι ένα κτίριο του Αεροδροµίου που ανακατασκευάστηκε µε σκοπό τη Αεροπορίας. Κατά τη διάρκεια των Αγώνων, η νέα εγκατάσταση εξυπηρέτησε µε επιτυχία τις αφίξεις και Κέντρο Επιχειρήσεων Ολυµπιακών Αγώνων γρήγορη πρόσβαση κατά την περίοδο αναχώρησης της αναχωρήσεις των αρχηγών κρατών. Από τα µέσα Ιουλίου και µέχρι το τέλος Σεπτεµβρίου λεπτοµερώς και µε ακρίβεια. Οργανώθηκε ο έλεγχος Ολυµπιακής Οικογένειας.Eκεί εγκαταστάθηκε εξοπλισµός ελέγχου ασφαλείας επιβατών και χειραποσκεύων υψηλής Κέντρο Τύπου 2004, λειτούργησε στον Κεντρικό Αεροσταθµό το Κέντρο Επιχειρήσεων Ολυµπιακών Αγώνων της Εταιρείας επιβατών και αποσκευών µία έως δύο ηµέρες πριν από την αναχώρησή τους, έτσι ώστε να υπάρξει ο τεχνολογίας και λειτούργησε µε τα υψηλότερα πρότυπα Με αφορµη τους Ολυµπιακούς και Παραολυµπιακούς Αεροδροµίου, αρµόδιο για όλα τα θέµατα που απαιτούµενος χρόνος στα επιχειρησιακά τµήµατα της ασφαλείας,ενώ 19 νέα ελεγκτήρια εισιτηρίων εξυπηρέτησαν Αγώνες,η Εταιρεία Αεροδροµίου σχεδίασε και κατασκεύασε σχετίζονται µε τη διακίνηση των µελών της Ολυµπιακής Εταιρείας για να διαχειριστούν τον τεράστιο όγκο των τους επιβάτες των ολυµπιακών αποστολών. Παράλληλα, οι ένα σύγχρονο Κέντρο Τύπου. Σε έναν επαγγελµατικό και και Παραολυµπιακής Οικογένειας στις εγκαταστάσεις αποσκευών. Παράλληλα, οι ατοµικές κάρτες επιβίβασης 24 αποσκευές των «κατοίκων» του Χωριού που συµµετείχαν στο σχεδιασµό «Εκτός Αεροδροµίου» διαχωρίστηκαν, πέρασαν από έλεγχο ασφάλειας και αποθηκεύτηκαν για την µεταφόρτωσή τους στα αεροσκάφη. Ως αποτέλεσµα της άριστης συνεργασίας µας µε τους φορείς της Αεροδροµιακής Κοινότητας, αποχαιρετήσαµε την Ολυµπιακή και Παραολυµπιακή Οικογένεια µε άρτια οργάνωση και στο πνεύµα της ζεστής ελληνικής φιλοξενίας. φιλικό ως προς τη χρήση χώρο, διευκολύναµε τους τοµείς της επικοινωνίας και της δηµοσιογραφικής εργασίας µε άρτια τεχνική υποδοµή, εξυπηρετώντας την πλήρη και έγκαιρη ενηµέρωση του κοινού. του Αεροδροµίου. Το κέντρο αυτό αποτέλεσε τον κύριο σύνδεσµο ανάµεσα στις υπηρεσίες λειτουργιών του Αεροδροµίου και της οµάδας της ΑΘΗΝΑ 2004 επιλύοντας επιµέρους θέµατα ασφάλειας και διευκόλυνσης επιβατών και µεταφορών. Ολυµπιακό Χωριό: Λειτουργία της «Εκτός Αεροδροµίου» ιαδικασίας µοιράστηκαν στους «κατοίκους» του Χωριού για την άµεση επιβίβασή τους στα αεροσκάφη την ηµέρα της αναχώρησης. «Η Ολυµπιακή Επιτροπή των Ηνωµένων Πολιτειών Αµερικής αναγνωρίζει µετά τιµής την Οµάδα του ιεθνή Αερολιµένα Αθηνών για την εξαιρετική υποστήριξη της Ολυµπιακής Οµάδας ΗΠΑ κατά τη διάρκεια των 28ων Ολυµπιακών Αγώνων της Αθήνας» 25 Πολύ πριν ανοίξει τις πύλες του το Ολυµπιακό Χωριό, συστάθηκε από την Εταιρεία µας µία οµάδα εργαζοµένων, Peter V. Ueberroth, Πρόεδρος.Σ., Ολυµπιακή Επιτροπή ΗΠΑ James E. Scherr, ιευθύνων Σύµβουλος, Ολυµπιακή Επιτροπή ΗΠΑ η οποία εγκαταστάθηκε εκεί από τις αρχές Ιουλίου 2004, δηµιουργώντας ένα παράρτηµα του Αεροσταθµού. «Αποτελεί κάθε φορά µια σηµαντική πρόκληση η ασφαλής και ταχεία επιστροφή των µελών της Ολυµπιακής Οµάδας Κατά τη διάρκεια των Ολυµπιακών και Παραολυµπιακών Αγώνων, το προσωπικό της Εταιρείας Αεροδροµίου κάλυψε άριστα σε καθηµερινή 24ωρη βάση τις λειτουργικές ανάγκες των ΜΜΕ (ανταποκρίσεις, ζωντανές συνδέσεις κ.ά.) µε την αποτελεσµατική διαχείριση των εξειδικευµένων συστηµάτων υψηλής τεχνολογίας. Η οµάδα του ιεθνή Αερολιµένα βρισκόταν ήδη στο Χωριό πολύ πριν αφιχθούν οι ολυµπιακές αποστολές και, σε συνεννόηση µε τα επιχειρησιακά τµήµατα της Εταιρείας (OVOC, EF), «συνέδεσε» τη λειτουργία των αεροπορικών εταιρειών και των εταιρειών επίγειας εξυπηρέτησης µε τη λειτουργία της ΑΘΗΝΑ Στόχος ήταν η ενηµέρωση και δέσµευση των ολυµπιακών και παρολυµπιακών αποστολών στο πρόγραµµα και η διασφάλιση ότι κάθε εµπλεκόµενο µέρος θα το τηρούσε µετά το τέλος κάθε Ολυµπιάδας αλλά χάρη στη λεπτοµερή προετοιµασία και την άψογη λειτουργία της οµάδας του Αεροδροµίου, µπορούµε µε βεβαιότητα να πούµε ότι ο στόχος επετεύχθη. Με χαρά σας µεταφέρω ότι οι σύµβουλοί µας σε θέµατα ασφάλειας έκριναν ότι έγινε εξαιρετική δουλειά και ο αρχικός σχεδιασµός υλοποιήθηκε πλήρως. Θα πρέπει να νιώθετε υπερήφανοι για τη συνεισφορά σας στην επιτυχία των Αγώνων». Nick Fellows Γενικός ιευθυντής/ολυµπιακή Οµάδα Μεγάλης Βρετανίας

14 SOCIAL /14/05 4:46 PM ÂÏ Το τελικό στάδιο του προγράµµατος τέθηκε σε εφαρµογή στις 28/8/2004, όταν πραγµατοποιήθηκε η πρώτη µαζική αποχώρηση, και ολοκληρώθηκε την 1/9/2004. Αντίστοιχα, η ίδια διαδικασία εφαρµόστηκε και κατά τους Παραολυµπιακούς Αγώνες, από 27/9/2004 έως 29/9/2004. Η διαδικασία στέφθηκε µε απόλυτη επιτυχία εξυπηρετώντας χωρίς καθυστερήσεις επιβάτες κατά τους Ολυµπιακούς και κατά τους Παρολυµπιακούς Αγώνες. Κίνηση αεροσκαφών και εµπορευµάτων Βασική λειτουργική προϋπόθεση για τη διαχείριση και οµαλή ροή του µεγάλου όγκου των πτήσεων ήταν η αύξηση της χωρητικότητας του Χώρου Κίνησης Αεροσκαφών. Σχετικά µε τη διακίνηση των εµπορευµάτων, ο συντονισµός των σχετικών ενεργειών επετεύχθη στο πλαίσιο της Επιτροπής Εµπορευµατικής Κοινότητας Αεροδροµίου (ΕΕΚΑ), σε συνεργασία µε την Οργανωτική Επιτροπή Ολυµπιακών Αγώνων, την Ελληνική Αστυνοµία και άλλες κρατικές αρχές. Τα εµπλεκόµενα µέρη συµφώνησαν για τις ροές που χρησιµοποιήθηκαν για την εισαγωγή και εξαγωγή του Ολυµπιακού φορτίου,µε ειδική µέριµνα στη διαχείριση του δύσκολου φορτίου των αλόγων και του σχετικού εξοπλισµού. Η συµβολή όλων των φορέων συνετέλεσε στην άρτια και απρόσκοπτη διαχείριση και µεταφορά των ολυµπιακών εµπορευµάτων. Η θετική εµπειρία που αποκτήθηκε από τους Αγώνες συµβάλλει στην αύξηση του επιπέδου των προσφερόµενων υπηρεσιών από την Εµπορευµατική Κοινότητα. ιαχείριση αποσκευών Εν όψει των Αγώνων, κύρια προϋπόθεση που τέθηκε από τις Κρατικές Υπηρεσίες Ασφάλειας ήταν ο διαχωρισµός των αποσκευών των µελών της Ολυµπιακής Οικογένειας. Η αποτελεσµατικότητα της λειτουργίας µας επιβεβαιώθηκε από το γεγονός ότι δεν υπήρξαν αποσκευές που διαχωρίστηκαν λανθασµένα, ενώ δεν αναφέρθηκε καθυστέρηση πτήσης λόγω κακής διαχείρισης αποσκευών. Παρόλο που η πάγια δυνατότητα του Συστήµατος ιαχείρισης Αποσκευών φτάνει στις αποσκευές ηµερησίως, ανταποκριθήκαµε µε επιτυχία στην διακίνηση αποσκευών στις 30 Αυγούστου, σαν αποτέλεσµα του σχεδιασµού «Εκτός Αεροδροµίου». Εξυπηρέτηση οχηµάτων Για τη διευκόλυνση των θεατών των Ολυµπιακών Κέντρων Ιππασίας και Σκοποβολής στο Μαρκόπουλο,παραχωρήσαµε θέσεις στο χώρο στάθµευσης µακράς διάρκειας. Επιπλέον, αναλάβαµε µία σειρά από πρωτοβουλίες για την καλύτερη δυνατή κάλυψη των αναγκών στον εξωτερικό χώρο του Αεροσταθµού (τουριστικά λεωφορεία, προµισθωµένα ταξί,χώροι επιβίβασης και αποβίβασης της Ολυµπιακής Οικογένειας και λοιπών αποστολών κ.λπ.). Οι προσπάθειές µας βρήκαν θετική ανταπόκριση από τους εµπλεκόµενους φορείς µέσων µαζικής µεταφοράς (ΕΘΕΛ, Ταξί, Τουριστικά Λεωφορεία, Προαστιακός, Μετρό κ.λπ.). Εξυπηρέτηση επιβατών στη διάρκεια των αγώνων Το πνεύµα συνεργασίας απέδωσε καρπούς κατά τη διάρκεια των Ολυµπιακών Αγώνων, όταν, παρά την υψηλή κίνηση,η εξυπηρέτηση των επιβατών υπήρξε υποδειγµατική. Ο αποτελεσµατικός επιχειρησιακός σχεδιασµός, οι κατάλληλες υποδοµές,η συνεργασία µε τους εµπλεκόµενους φορείς και η ενθουσιώδης προσπάθεια των «Χρυσών Εθελοντών» µας ήταν οι καταλυτικοί παράγοντες για την άριστη εξυπηρέτηση του επιβατικού κοινού κατά τη διάρκεια των Αγώνων. Ασφάλεια κοινού ιοργανώσαµε σεµινάρια για την ασφάλεια, που τα παρακολούθησε όλο το εποχικό και µόνιµο προσωπικό της εταιρείας µας, καθώς και για εθελοντές της Οργανωτικής Επιτροπής ΑΘΗΝΑ 2004 και τους Αστυνοµικούς της Υπηρεσίας Ασφαλείας του Αερολιµένα. Τέλος, διενεργήσαµε αυξηµένες επιθεωρήσεις ασφάλειας και διερευνήσεις συµβάντων σε 24ωρη βάση. Εµπορική δραστηριότητα 27 Μαζί για την συνεργασία µε την Αεροδροµιακή Κοινότητα Αδιάλειπτη λειτουργία Τροποποιήσαµε το πρόγραµµα τακτικής συντήρησης, έτσι ώστε από τα µέσα Ιουλίου µέχρι τις αρχές Σεπτεµβρίου 2004 να είµαστε έτοιµοι να ανταποκριθούµε στις αυξηµένες ανάγκες των Αγώνων. Κατά τη διάρκεια των Αγώνων διευρύναµε την εµπορική λειτουργία του Αεροσταθµού δηµιουργώντας 14 σύγχρονες κινητές εµπορικές µονάδες, πλέον των 11 νέων καταστηµάτων. Συνολικά, το Εµπορικό Κέντρο του Αεροδροµίου επεκτάθηκε καλύπτοντας περίπου τετραγωνικά µέτρα, µε περισσότερες από 100 εµπορικές Έγινε τοποθέτηση οκτώ σηµείων ενδιάµεσης απογείωσης, τεσσάρων σε κάθε διάδροµο, αυξάνοντας έτσι τη δυνατότητα ταχείας εξυπηρέτησης αεροσκαφών. Τοποθετήθηκε διπλό εναλλακτικό σύστηµα τροχοδρόµησης, που επέτρεπε την ταυτόχρονη κίνηση δύο µεσαίου µεγέθους αεροσκαφών. ηµιουργήθηκαν 104 εναλλακτικές θέσεις στάθµευσης αεροσκαφών στους τροχόδροµους και στο χώρο του εµπορευµατικού σταθµού. Με τη συµµετοχή των «Χρυσών Εθελοντών» αλλά και εποχικού προσωπικού, οργανώθηκε µια υποστηρικτική οµάδα, η οποία, µαζί µε το εξειδικευµένο προσωπικό της Eταιρείας, είχε σαν στόχο την ελαχιστοποίηση του χρόνου διαχείρισης των αποσκευών,τόσο κατά την άφιξη όσο και κατά την αποχώρηση της Ολυµπιακής και Παραολυµπιακής Οικογένειας. Χάρη στη συνεχή παρακολούθηση, µε έκτακτο προσωπικό κατά τις περιόδους αιχµής,καταφέραµε να ελαχιστοποιήσουµε το χρόνο ανταπόκρισης και αποκατάστασης βλαβών, αντιµετωπίζοντας όλα τα περιστατικά άµεσα και µε επιτυχία. Στην προσπάθειά µας συνυπολογίσαµε και τα θέµατα περιβάλλοντος,καταρτίσαµε ένα πρόγραµµα συγκεκριµένων ενεργειών για την οµαλή διαχείριση των απορριµµάτων κατά την απαιτητική περίοδο των Αγώνων. µονάδες. Συνεργαστήκαµε µε όλους τους Αναδόχους για την προετοιµασία της περιόδου των Ολυµπιακών Αγώνων (στελέχωση, περιοχές αποθήκευσης, παράταση ωρών λειτουργίας, διαθεσιµότητα αποθεµάτων κ.λπ.). Οργανώσαµε σεµινάρια «Εµπορικής Αποδοτικότητας Αεροδροµίου» µε έµφαση στην εξυπηρέτηση πελατών. Στελεχώσαµε 2 περίπτερα σε κεντρικά σηµεία του Αεροσταθµού παρέχοντας πληροφορίες για το Εµπορικό Κέντρο του Αεροδροµίου.

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες

ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών Η Προετοιµασία για τους Ολυµπιακούς Αγώνες Στόχος µας Να προσφέρουµε την καλύτερη και ασφαλέστερη εξυπηρέτηση στην Ολυµπιακή Οικογένεια Να διατηρήσουµε το υψηλό επίπεδο υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΜΕΙΩΜΕΝΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ

ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΜΕΙΩΜΕΝΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΚΑΙ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΜΕΙΩΜΕΝΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ DISABLED PERSONS AND PERSONS WITH REDUCED MONILITY ΠΑΡΟΧΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗΣ ΣΤΟΥΣ ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΚΑΙ ΣΤΟΥΣ ΕΠΙΒΑΤΕΣ ΜΕ ΜΕΙΩΜΕΝΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ Σύμφωνα με

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

ΗΜΕΡΙ Α ΤΕΕ «ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ» ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΑΘΗΝΑ. Πρόεδρος.Σ. ΟΑΣΑ

ΗΜΕΡΙ Α ΤΕΕ «ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ» ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ΑΘΗΝΑ. Πρόεδρος.Σ. ΟΑΣΑ ΗΜΕΡΙ Α ΤΕΕ «ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ - ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ» ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ ηµήτριος Α. Τσαµπούλας, Καθηγητής ΕΜΠ Πρόεδρος.Σ. ΟΑΣΑ ΑΘΗΝΑ 9 ΙΟΥΝΙΟΥ 2008 οµή Παρουσίασης 1. Υφιστάµενη κατάσταση στην Πρωτεύουσα

Διαβάστε περισσότερα

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER

ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι

Διαβάστε περισσότερα

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY»

«CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AND BUSINESS MORALITY» Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Οµιλία του Γενικού ιευθυντή, Μέλους του Σ του ΣΕΒ κ. Ιωάννη ραπανιώτη στο ιεθνές Συνέδριο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Εξασφαλίζοντας ένα µέλλον

Διαβάστε περισσότερα

Η συνεισφορά του Διεθνούς Aερολιμένα Aθηνών στην Eλληνική οικονομία

Η συνεισφορά του Διεθνούς Aερολιμένα Aθηνών στην Eλληνική οικονομία Η συνεισφορά του Διεθνούς Aερολιμένα Aθηνών στην Eλληνική οικονομία ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΜΕΛΕΤΗΣ 2013 Περιεχόμενα 01 Πρόλογος από τον Γενικό Διευθυντή του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών Γιάννη Ν. Παράσχη και τον Καθηγητή

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 11. - Εφόρους Γενικής Εφορείας. : Φάκελος Ομαδικής Αποστολής στο Εξωτερικό

ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 11. - Εφόρους Γενικής Εφορείας. : Φάκελος Ομαδικής Αποστολής στο Εξωτερικό ΥΠΟ ΤΗΝ ΑΙΓΙΔΑ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΗΣ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗ ΕΦΟΡΕΙΑ Αθήνα, 8 Ιουλίου 2008 ΕΓΚΥΚΛΙΟΣ 11 ΠΡΟΣ ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΘΕΜΑ : - Αρχηγούς Συστήματος - Περιφερειακούς Εφόρους : - Εφόρους Περιοχών - Εφόρους Γενικής

Διαβάστε περισσότερα

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη.

Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. ΚΑΙΝΟΤΟΜΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ Business Excellence ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ EFQM Η Eπιχειρηµατική Αριστεία χρειάζεται Εξέλιξη. Βιωσιµότητα και Επιχειρηµατική Αριστεία Κάθε επιχειρηµατίας έχει στόχο να έχει

Διαβάστε περισσότερα

Δικός σας. Kasper Rorsted

Δικός σας. Kasper Rorsted ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ Εισαγωγή Αγαπητοί συνάδελφοι, Έχουμε θέσει ξεκάθαρες στρατηγικές προτεραιότητες και φιλόδοξους στόχους για την εταιρία μας. Είμαστε στη διαδικασία να εδραιώσουμε στη Henkel μια Κουλτούρα

Διαβάστε περισσότερα

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector

UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector Ένωση Πτυχιούχων Περιβαλλοντολόγων Ελλάδας UNEP FI Workshop, 18th January 2007 Sustainability and CSR in the Banking and Insurance Sector ΟδηγόςΑειφορίαςγια Τράπεζες και Ασφαλιστικές: Πώς να εφαρµόσετε

Διαβάστε περισσότερα

Σύµφωνα µε το τριετές επιχειρησιακό πλάνο του Συγκροτήµατος της cdbbank, η µελλοντική µας ανάπτυξη επικεντρώνεται σε 3 βασικούς πυλώνες :

Σύµφωνα µε το τριετές επιχειρησιακό πλάνο του Συγκροτήµατος της cdbbank, η µελλοντική µας ανάπτυξη επικεντρώνεται σε 3 βασικούς πυλώνες : Αγαπητοί φίλες και φίλοι, Είναι µε ιδιαίτερη χαρά και συγκίνηση που σας καλωσορίζω στη σηµερινή εκδήλωση της cdbbank και σας ευχαριστώ όλους θερµά που µας τιµάτε µε την παρουσία σας απόψε. Μέσα στο χρόνο

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ 2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη

Διαβάστε περισσότερα

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06)

Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Εισήγηση της ΓΓΠΠ Αγγέλας Αβούρη στην ενημερωτική συνάντηση για τη δημιουργία Οργανισμού Τουριστικής Ανάπτυξης (23-11-06) Η χώρα μας είναι ένας από τους πλέον δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς παγκοσμίως.

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Μνηµόνιο Συνεργασίας. µεταξύ. του Υπουργείου Ανάπτυξης. και. του ΣΕΒ συνδέσµου επιχειρήσεων και βιοµηχανιών

Μνηµόνιο Συνεργασίας. µεταξύ. του Υπουργείου Ανάπτυξης. και. του ΣΕΒ συνδέσµου επιχειρήσεων και βιοµηχανιών Μνηµόνιο Συνεργασίας µεταξύ του Υπουργείου Ανάπτυξης και του ΣΕΒ συνδέσµου επιχειρήσεων και βιοµηχανιών Στην Αθήνα σήµερα την 23 η του µηνός Ιουνίου 2009, οι κατωτέρω συµβαλλόµενοι: 1. Το Ελληνικό ηµόσιο,

Διαβάστε περισσότερα

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ AMAZE A.E. ΕΚΔΟΣΗ 02 Αθήνα, 26/5/2011 Σελίδα 2 από11 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ... 4 ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... 5 ΓΕΝΙΚΑ... 5 ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Διαβάστε περισσότερα

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ

1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ. 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 1. Ιστορικό ίδρυσης ΑΔΜΗΕ 2. Ρόλος του ΑΔΜΗΕ στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας 3. Βασικές εταιρικές αρχές λειτουργίας ΑΔΜΗΕ 2 Ο ΑΔΜΗΕ είναι θυγατρική εταιρεία της ΔΕΗ που δημιουργήθηκε μετά τη συγχώνευση

Διαβάστε περισσότερα

ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ

ΕΤΑΙΡ ΙΚΗ  ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ . ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΤΑΥΤΟΤΗΤΑ.. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ...- 1 - ΣΥΝΤΟΜΟ ΙΣΤΟΡΙΚΟ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 2 - ΦΙΛΟΣΟΦΙΑ... - 3 - ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ... - 4 - ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ... - 5 - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ... - 6 - ΣΥΜΜΕΤΟΧΕΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ 27 Αυγούστου 2015 Αποτελέσµατα Β Τριµήνου / Α Εξαµήνου 2015 Θετικά αποτελέσµατα, λόγω ισχυρών διεθνών περιθωρίων διύλισης - απρόσκοπτη λειτουργία κατά τη διάρκεια της τραπεζικής κρίσης Ο Όµιλος

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ

ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΑΡΙΣΤΕΙΑΣ Ελληνικό Μοντέλο Επιχειρηµατικής Αριστείας από την ΕΕ Ε Ι ΙΩΤΙΚΟΣ ΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΜΕΓΑΛΕΣ ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ / ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ Επιτυγχάνοντας

Διαβάστε περισσότερα

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον.

Στο συνηµµένο Υπόµνηµα επισυνάπτουµε το σκεπτικό και τα βασικά θέµατα που επιθυµούµε να συζητήσουµε µαζί σας στο άµεσο µέλλον. 25 Σεπτεµβρίου 2012 Α.Π. 02190 κ. Κωστή Χατζηδάκη Υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδοµών, Μεταφορών και ικτύων Νίκης 5-7 101 80 Αθήνα Θέµα: «Τα Logistics µοχλός ανάπτυξης της ελληνικής οικονοµίας»

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ-ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2005 ΤΕΧΝΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ 1 ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ Α.Ε ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ 2004 ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ-ΟΚΤΩΒΡΙΟΣ 2005 ΤΕΧΝΙΚΑ ΧΡΟΝΙΚΑ 2 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Μήνυμα από το Γενικό Διευθυντή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S. Services in South Aegean. Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S. Services in South Aegean. Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ I.S.TO.S Ιnnοvation for Sustainable Tourism & Services in South Aegean Καινοτοµία για τον Αειφόρο Τουρισµό & τις υπηρεσίες στο Νότιο Αιγαίο DG REGIO ΥΠ.ΟΙ.Ο Το Πρόγραµµα Αποτελεί

Διαβάστε περισσότερα

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ

ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ. mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ mobile CRM ΔΩΣΤΕ ΝΕΑ ΠΝΟΗ ΣΤΙΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΣΑΣ Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

February 2013. RETS ENERGY S.A. Tsigarides Panagiotis Greek PV Solar Portfolio

February 2013. RETS ENERGY S.A. Tsigarides Panagiotis Greek PV Solar Portfolio February 2013 RETS ENERGY S.A. Tsigarides Panagiotis Greek PV Solar Portfolio Σύντομη εταιρική παρουσίαση Η επιχειρηματική δραστηριότητα της εταιρίας «Rets Energy S.A.» ξεκίνησε το 2012 μέσω του προέδρου

Διαβάστε περισσότερα

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας

Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Απελευθερώστε τη δυναμική της επιχείρησής σας Εφαρμοσμένες ΛΥΣΕΙΣ για Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Εκπαιδευτικά Σεμινάρια Ανάπτυξη Πωλήσεων Ανδρόμαχος Δημητροκάλλης, MBA Management

Διαβάστε περισσότερα

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός)

1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) 1. Εκπαίδευση για την Εξυπηρέτηση Πελάτη (Customer Service Training) (Μικρός Οργανισμός) Περιγραφή Βραβείου Βραβεύονται συγκεκριμένες δράσεις ή προγράμματα που επιδρούν στη σκέψη, το χαρακτήρα και τη συμπεριφορά

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητές φίλες και φίλοι,

Αγαπητές φίλες και φίλοι, Αγαπητές φίλες και φίλοι, Θα ήθελα πρώτα απ όλα να σας ευχαριστήσω θερμά που μας τιμάτε με την παρουσία σας στη σημερινή ενημερωτική εκδήλωση-ημερίδα, για την παρουσίαση των νέων διαδικτυακών υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

Marathon Data Systems 22ή Πανελλαδική συνάντηση Χρηστών GIS

Marathon Data Systems 22ή Πανελλαδική συνάντηση Χρηστών GIS Marathon Data Systems 22ή Πανελλαδική συνάντηση Χρηστών GIS ΑΘΗΝΑ 2014 2 3 1) να διαπιστώσει τις αλλαγές που υπέστη ο χώρος κατά την κατασκευή και λειτουργία του αεροδρομίου 2) να αξιολογήσει τις προοπτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ

ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ ΙΚΤΥΟ ΟΙΝΟΠΟΙΩΝ ΝΟΜΟΥ ΗΡΑΚΛΕΙΟΥ Το ίκτυο Οινοποιών Νοµού Ηρακλείου ιδρύθηκε ως αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία τον Νοέµβριο του 2006 και αποτελεί την κύρια συλλογική, συγκροτηµένη και συντονισµένη έκφραση

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρµογές Συστηµάτων Τηλεµατικής στις ηµόσιες Μεταφορές

Εφαρµογές Συστηµάτων Τηλεµατικής στις ηµόσιες Μεταφορές Εφαρµογές Συστηµάτων Τηλεµατικής στις ηµόσιες Μεταφορές Ντόρα Τόδη ιπλ. Ηλεκ/γος Μηχ/κος Υπεύθ.. Ανάπτυξης Εργασιών Β.Ελλάδος Λ. Μεσογείων 123 & Κριµαίας 1 115 26 Αθήνα Τηλ: 2106923100, Fax: 2106923120

Διαβάστε περισσότερα

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Π3.1 ΣΧΕΔΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Αριθμός Έκδοσης: ΕΚΕΤΑ ΙΜΕΤ ΕΜ Β 2014 13 Παραδοτέο ΙΜΕΤ Τίτλος Έργου: «Ολοκληρωμένο σύστημα για την ασφαλή μεταφορά μαθητών» Συγγραφέας: Δρ. Μαρία Μορφουλάκη Κορνηλία Μαρία ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ,

Διαβάστε περισσότερα

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4288, 22/7/2011 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΝΟΜΟ. Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως:

Ε.Ε. Π α ρ.ι(i), Α ρ.4288, 22/7/2011 ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΝΟΜΟ. Η Βουλή των Αντιπροσώπων ψηφίζει ως ακολούθως: ΝΟΜΟΣ ΠΟΥ ΤΡΟΠΟΠΟΙΕΙ ΤΟΝ ΠΕΡΙ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΕΡΟΠΟΡΙΑΣ ΝΟΜΟ Για σκοπούς μερικής εναρμόνισης με την πράξη της Ευρωπαϊκής Κοινότητας με τίτλο:- Επίσημη Εφημερίδα της Ε.Ε.: L 70, 14.3.2009, σ. 11. «Οδηγία 2009/12/ΕΚ

Διαβάστε περισσότερα

Ελευθέριος Βενιζέλος. Αεροδρόµιο. 29 Μαρτίου 2001 29 Μαρτίου 2011

Ελευθέριος Βενιζέλος. Αεροδρόµιο. 29 Μαρτίου 2001 29 Μαρτίου 2011 Αεροδρόµιο 29 Μαρτίου 2001 29 Μαρτίου 2011 Ελευθέριος Βενιζέλος Ελευθέριος Βενιζέλος Φωτογραφίες: 11aviation.com, Νώντας Μαυροκέφαλος, AIA Στις 27 Μαρτίου 2011 ο ιεθνής Αερολιµένας Αθηνών γιόρτασε τα δέκατα

Διαβάστε περισσότερα

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ

10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 10 ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ & ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ 1. ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΞΑΓΩΓΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2. ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 3. ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟΥ & ΙΚΤΥΩΝ ΙΑΝΟΜΗΣ ΑΝΑ ΧΩΡΑ 4. Ο ΗΓΟΣ ΝΕΩΝ ΕΞΑΓΩΓΩΝ 5. ΕΞΕΙ ΙΚΕΥΜΕΝΗ

Διαβάστε περισσότερα

Μετατρέπουμε τον ήλιο σε κινητήρια δύναμη. ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ Phoenix Solar

Μετατρέπουμε τον ήλιο σε κινητήρια δύναμη. ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ Phoenix Solar Μετατρέπουμε τον ήλιο σε κινητήρια δύναμη. ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ Phoenix Solar ΣΤΟΧΟΣ μας είναι ΝΑ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΜΕ ΟΛΟ ΤΟ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΣΕ κάθε ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΟ ΕΡΓΟ. phoenix solar ΣΗΜΑΙΝΕΙ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015

Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP)

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Εισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές

Διαβάστε περισσότερα

Κοινοπραξία ΟΤΕ-COSMOTE- OTENET. Στηρίζουµε τους Ολυµπιακούς Αγώνες µε έργα που θα µείνουν για πάντα

Κοινοπραξία ΟΤΕ-COSMOTE- OTENET. Στηρίζουµε τους Ολυµπιακούς Αγώνες µε έργα που θα µείνουν για πάντα Κοινοπραξία ΟΤΕ-COSMOTE- OTENET Στηρίζουµε τους Ολυµπιακούς Αγώνες µε έργα που θα µείνουν για πάντα Ολυµπιακοί Αγώνες Εθνικό στοίχηµα και ιστορική πρόκληση Στόχος της ΟΕΟΑ ΑΘΗΝΑ 2004: η διοργάνωση των

Διαβάστε περισσότερα

Η Προοπτική Ανάπτυξης του Κυπριακού Τουρισµού µέσω των PPPs Αντώνης Πασχαλίδης Υπουργός Εµπορίου, Βιοµηχανίας και Τουρισµού 1 Τι είναι οι Συµπράξεις ηµοσίου Ιδιωτικού Τοµέα; PPP s: είναι ευρέως γνωστές,

Διαβάστε περισσότερα

Υπενθύµιση Εγκυκλίων Οδηγιών Λειτουργικών και Οργανωτικών Θεµάτων Τοµέα Υγείας

Υπενθύµιση Εγκυκλίων Οδηγιών Λειτουργικών και Οργανωτικών Θεµάτων Τοµέα Υγείας Υπενθύµιση Εγκυκλίων Οδηγιών Λειτουργικών και Οργανωτικών Θεµάτων Τοµέα Υγείας /ΝΣΗ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γ.Ε.: Γ32/1300/26.9.2006 Για την εύρυθµη και αποτελεσµατική λειτουργία των Υπηρεσιών Υγείας του

Διαβάστε περισσότερα

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ»

ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» Έχοντας υπόψη: ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΣ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΟΥ «ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟΥ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΩΝ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ» 1. Το άρθρο 7 του Ν. 1268/1982 «Για τη δομή και λειτουργία των ΑΕΙ», όπως ισχύει σήμερα, 2. Το άρθρο 28, παράγραφος

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ 1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 4.7 «ENΙΣΧΥΣΗ ΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ»

ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ 1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 4.7 «ENΙΣΧΥΣΗ ΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ» Ειδική Υπηρεσία ιαχείρισης Π.Ε.Π Στερεάς Ελλάδας 2000-2006 Πρόσκληση στο Μέτρο 4.7 ΣΥΝΗΜΜΕΝΟ 1 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΜΕΤΡΟΥ 4.7 «ENΙΣΧΥΣΗ ΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΤΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΣ» ΜΕΤΡΟ

Διαβάστε περισσότερα

e-ticketing: Αυτόματο Σύστημα Συλλογής Κομίστρου (ΑΣΣΚ) για τις Συγκοινωνίες Αθηνών 1/14

e-ticketing: Αυτόματο Σύστημα Συλλογής Κομίστρου (ΑΣΣΚ) για τις Συγκοινωνίες Αθηνών 1/14 e-ticketing: Αυτόματο Σύστημα Συλλογής Κομίστρου (ΑΣΣΚ) για τις Συγκοινωνίες Αθηνών 1/14 Περιεχόμενα Ο ρόλος του ΟΑΣΑ Βασική Λειτουργικότητα και κύρια χαρακτηριστικά ΑΣΣΚ Σκοπιμότητα του Έργου για τον

Διαβάστε περισσότερα

Επίπεδο C σηµαίνει αναχώρηση οχηµάτων από την αφετηρία µε µεγάλες

Επίπεδο C σηµαίνει αναχώρηση οχηµάτων από την αφετηρία µε µεγάλες ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Τα πρώτα αποτελέσµατα της έρευνας αξιολόγησης υπηρεσιών και δικτύου του ΟΑΣΘ την οποία διεξάγει το Ινστιτούτο Μεταφορών για λογαριασµό του Συµβουλίου Αστικών Συγκοινωνιών Θεσσαλονίκης (ΣΑΣΘ),

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΑΘΗΝΑ, ΙΟΥΝΙΟΣ 2014 ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΠΑΧΥΣΑΡΚΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΣΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΣΦΑΛΕΙΑΣ ΠΡΟΤΑΣΗ ΓΙΑ ΙΔΙΩΤΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΙΝΣΤΙΤΟΥΤΟ ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗΣ, ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗΣ & ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΙΑΤΡΙΚΗΣ, PROLEPSIS Η ΑΝΑΓΚΗ Η οικονομική

Διαβάστε περισσότερα

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΝΟΙKΤΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Web & Mobile apps Για µια ανοικτή επιχείρηση Σήµερα περισσότερο από ποτέ, µια επιχείρηση που θέλει να ανοίξει νέους δρόµους ανάπτυξης

Διαβάστε περισσότερα

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ

«ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗ & ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ» Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ Δρ. Ν.Κ. ΓΚΕΪΒΕΛΗΣ Σύμβουλος Διοίκησης Business development ANΚO ΑΕ ΕΥΦΥΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΣΤΙΣ ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ Τομέας Συμβατικής Διακίνησης Επιβατών Τομέας Εμπορευματικών Μεταφορών Τομέας Δημόσιων Μεταφορών ΤΟΜΕΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος»

Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Η Ποιότητα στο «Σχολείο του Μέλλοντος» Αγγελόπουλος Θωμάς, Υπεύθυνος Γραφείου Ποιότητας Οικονόμου Βασίλης, Υπεύθυνος Συστημάτων Πληροφορικής και μέλος του Γρ. Ποιότητας Ποιοι είμαστε Έτος ίδρυσης: 1917

Διαβάστε περισσότερα

«Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» 1

«Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» 1 «Νέα Καινοτοµική Επιχειρηµατικότητα» Προδηµοσίευση του Προγράµµατος ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΙ ΑΦΟΡΑ ΠΟΙΟΙ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΕΠΙ ΟΤΗΘΟΥΝ «ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΟΤΗΤΑ & ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ» ΕΘΝΙΚΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΣΠΑ 2007-2013

Διαβάστε περισσότερα

Υ.Α. Οικ. Β- 54871/4060/2003 (Β 1364). (Κατ εξουσιοδότηση της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του Ν. 2963/2001)

Υ.Α. Οικ. Β- 54871/4060/2003 (Β 1364). (Κατ εξουσιοδότηση της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του Ν. 2963/2001) Υ.Α. Οικ. Β- 54871/4060/2003 (Β 1364). (Κατ εξουσιοδότηση της παραγράφου 1 του άρθρου 7 του Ν. 2963/2001) «Όροι, προϋποθέσεις και διαδικασία για το χαρακτηρισμό μιας περιοχής ως αστικής, μιας γραμμής ως

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Φορείς ιαχείρισης: Βασικό εργαλείο ιακυβέρνησης στην εφαρµογή πολιτικών προστασίας Ι.. Παντής & Τογρίδου Σ. Α.

Φορείς ιαχείρισης: Βασικό εργαλείο ιακυβέρνησης στην εφαρµογή πολιτικών προστασίας Ι.. Παντής & Τογρίδου Σ. Α. Φορείς ιαχείρισης: Βασικό εργαλείο ιακυβέρνησης στην εφαρµογή πολιτικών προστασίας Ι.. Παντής & Τογρίδου Σ. Α. Τοµέας Οικολογίας, Τµήµα Βιολογίας, Αριστοτέλειο Πανεπιστήµιο Θεσσαλονίκης Υφιστάµενη κατάσταση

Διαβάστε περισσότερα

Η ασφάλεια των πολιτικών αερομεταφορών στην Ελλάδα του 21 ου αιώνα

Η ασφάλεια των πολιτικών αερομεταφορών στην Ελλάδα του 21 ου αιώνα Η ασφάλεια των πολιτικών αερομεταφορών στην Ελλάδα του 21 ου αιώνα Γεώργιος Παπασπύρου Διευθυντής Διεύθυνσης Ασφαλείας Αερολιμένων Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπορίας Κυρίες και κύριοι, Επιθυμώ να ευχαριστήσω

Διαβάστε περισσότερα

Εφαρμογή της πρότασης του έργου στην πόλη της Αθήνας(Μέρος Ι)

Εφαρμογή της πρότασης του έργου στην πόλη της Αθήνας(Μέρος Ι) Εφαρμογή της πρότασης του έργου στην πόλη της Αθήνας(Μέρος Ι) Ανάγκες χρηστών, πάροχων συγκοινωνιακού έργου και υπεύθυνων λήψης αποφάσεων Παρουσίαση Πιλότου Αθήνας Βασίλης Μιζάρας Infotrip SA Αθήνα, 12.10.2010

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020

Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Στρατηγικοί στόχοι για το Ευρωπαϊκό Σύστημα Τυποποίησης* μέχρι το 2020 Η Ευρωπαϊκή τυποποίηση θα αποτελέσει ουσιαστικό παράγοντα για την ανταγωνιστικότητα της Ευρώπης σε παγκόσμιο επίπεδο, την ανάπτυξη,

Διαβάστε περισσότερα

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας

Cloud ERP. Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας Cloud ERP Αλλάξτε τον τρόπο που κάνετε τη δουλειά σας για µια ανοικτή επιχείρηση... Με τις προκλήσεις της αγοράς να αυξάνονται διαρκώς, κάθε επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους και κλάδου δραστηριοποίησης,

Διαβάστε περισσότερα

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο;

Q&A. Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Q & A 1 2 Γιατί να ενταχθώ σε ένα δίκτυο; Το νέο ανταγωνιστικό πεδίο, η νέα καταναλωτική συμπεριφορά και συνολικά το νέο τοπίο δημιουργεί ασφυκτική πίεση στις ανεξάρτητες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται

Διαβάστε περισσότερα

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN

ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΤΟ BUSINESS PLAN Business Plan (Γραπτή Τελική Εταιρική Αναφορά) Το business plan (γραπτή αναφορά) είναι η ολοκληρωμένη και αναλυτική αποτύπωση της επιχειρηματικής σας ιδέας με τρόπο που να

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-...

ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΙΚΤΥΟΥ ΙΑΝΟΜΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ Α.Ε. ΔΙΑΚΗΡΥΞΗ ΔΗΜΟΠΡΑΣΙΑΣ ΜΕ ΑΡΙΘΜΟ ΔΔ-... ΕΡΓΟ: «Πιλοτικό Σύστηµα Τηλεµέτρησης και ιαχείρισης της Ζήτησης Παροχών Ηλεκτρικής Ενέργειας Οικιακών

Διαβάστε περισσότερα

ικαιώµατα και Προστασία του επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές ρ Εµµανουήλ Ν. Βελονάκης Πρόεδρος της ΕΝ.Ε.ΚΑ.

ικαιώµατα και Προστασία του επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές ρ Εµµανουήλ Ν. Βελονάκης Πρόεδρος της ΕΝ.Ε.ΚΑ. ικαιώµατα και Προστασία του επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές ρ Εµµανουήλ Ν. Βελονάκης Πρόεδρος της ΕΝ.Ε.ΚΑ. Η Ευρωπαϊκή Ένωση υιοθέτησε δικαιώµατα για τον επιβάτη-καταναλωτή στις αεροµεταφορές και

Διαβάστε περισσότερα

Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας. Βιοπαθολογικό Εργαστήριο

Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας. Βιοπαθολογικό Εργαστήριο Κατευθυντήριες Οδηγίες Ποιότητας Ιανουάριος 2013 Περιεχόμενα Υπόμνημα - Επεξηγήσεις... 3 Κεφάλαιο 1: Διαχείριση Προσωπικού... 4 Κεφάλαιο 2: Διαχείριση Εξοπλισμού/ Εγκαταστάσεων... 5 Κεφάλαιο 3: Πρακτικές

Διαβάστε περισσότερα

τεχνογνωσία στην πληροφορική

τεχνογνωσία στην πληροφορική τεχνογνωσία στην πληροφορική οι υπηρεσίες Η SeCure καλύπτει ένα μεγάλο φάσμα αναγκών της σύγχρονης επιχείρησης στον τομέα της πληροφορικής. Αποστολή μας είναι η παροχή τεχνογνωσίας και η εφαρμογή της έτσι

Διαβάστε περισσότερα

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ

Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ Π Ρ Ω Τ Ο Κ Ο Λ Λ Ο Σ Υ Ν Ε Ρ ΓΑ Σ Ι Α Σ τ ο υ Υ π ο υ ρ γ ε ί ο υ Ο ι κ ο ν ο μ ί α ς, Υ π ο δ ο μ ώ ν, Ν α υ τ ι λ ί α ς κ α ι Το υ ρ ι σ μ ο ύ μ ε τ η ν Αν ε ξά ρ τ η τ η Α ρ χ ή «Σ υ ν ή γ ο ρ ο ς

Διαβάστε περισσότερα

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΣΠΑ 2007-2013 ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ» «ΔΙΑΡΘΡΩΤΙΚΗ ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΕΝΤΟΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ» ΟΔΗΓΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ

ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ ΜΑΘΗΜΑ 4 ο ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΙ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ 1. ΕΛΛΗΝΙΚΟΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ (www.gnto.gov.gr) v Ίδρυση: έτος 1950 v Αποστολή: οργάνωση, ανάπτυξη και προώθηση του τουρισµού στην Ελλάδα v Δράσεις: τουριστική

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020

ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΗ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΣΥΝΟΧΗΣ 2014-2020 Οι νέοι κανόνες και η νομοθεσία που διέπουν τον επόμενο γύρο επένδυσης από την πολιτική συνοχής της ΕΕ για την περίοδο 2014-2020 υιοθετήθηκαν

Διαβάστε περισσότερα

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω:

Ο στόχος αυτός είναι σε άμεση συνάρτηση με τη στρατηγική της Λισαβόνας, και συγκεκριμένα την ενίσχυση της οικονομικής και κοινωνικής συνοχής μέσω: ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΚΑΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ Δελτίο Τύπου Ομιλία Γενικού Γραμματέα Διαχείρισης Κοινοτικών & Άλλων Πόρων Του Υπουργείου Απασχόλησης και Κοινωνικής Προστασίας Κυρίου Κωνσταντίνου

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

Your Business Partner. À ƒ π HR OUTSOURCING

Your Business Partner. À ƒ π HR OUTSOURCING Your Business Partner À ƒ π HR OUTSOURCING ICAP HR Outsourcing ÔÈÔÈ Â Ì ÛÙÂ; H ICAP Group, είναι ο µεγαλύτερος όµιλος παροχής υπηρεσιών προς επιχειρήσεις στην Ελλάδα, µε περίπου 50 χρόνια επιτυχούς δραστηριότητας.

Διαβάστε περισσότερα

Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων

Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων Ενθάρρυνση για την έναρξη των Πράσινων ηµόσιων Συµβάσεων ηµήτρης Γιάκος Περιβαλλοντολόγος, MSc Τι είναι οι Πράσινες ηµόσιες Συµβάσεις Ο όρος πράσινες ή οικολογικές δηµόσιες συµβάσεις αναφέρεται στη διαδικασία

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015

Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στρατηγικές Θέσεις της Τοπικής Αυτοδιοίκησης στον Τοµέα των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών 5 η Προγραµµατική Περίοδος 2014-2015 Στάθης Ραγκούσης Διευθύνων Σύµβουλος Π.Ε.Τ.Α. Α.Ε. Ηλεκτρονική

Διαβάστε περισσότερα

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ

Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΓΕΝΙΚΟΣ ΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΩΝ ΛΕΩΝΙ ΑΣ ΜΟΣΧΟΣ Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΡΕΥΜΑΤΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Η υπεροχή του σιδηρόδροµου σε ταχύτητα, οικονοµία, προστασία περιβάλλοντος, ασφάλεια κλπ. έναντι των

Διαβάστε περισσότερα

1. ΚΥΠΕ 2. ΠΟΛΙΤΗΣ NEWS 3. SIGMALIVE 4. Από την πλευρά τους, CIPA δια του προέδρου του Χριστόδουλου Αγκαστινιώτη και CIBA δια του προέδρου του και πρώην υπουργού Υγείας, Φρίξου Σαββίδη, έκαναν λόγο για

Διαβάστε περισσότερα

Ανάθεση του ΥΠΟΙΟ στον ΕΛΟΤ τον Αύγ. 07 για την ανάπτυξη Ελληνικών Προτύπων ιαχείρισης Έργων µέχρι το τέλος του 2008. Τα πρότυπα & οι προδιαγραφές θα

Ανάθεση του ΥΠΟΙΟ στον ΕΛΟΤ τον Αύγ. 07 για την ανάπτυξη Ελληνικών Προτύπων ιαχείρισης Έργων µέχρι το τέλος του 2008. Τα πρότυπα & οι προδιαγραφές θα Το νέο πρότυπο για τη διαχειριστική επάρκεια ΣΕΠ ΕΛΟΤ 1429 Γρηγόρης Γρηγορόπουλος Καθηγητής ΕΜΠ Η παρουσίαση θα αναφερθεί στα εξής: Η ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΤΥΠΟΥ ΣΤΟΧΟΙ & ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ ΕΡΓΑΛΕΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

«Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας»

«Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας» «Ρυθμίσεις κυκλοφορίας και στάθμευσης στη Θεσσαλονίκη: πόσο μπορούν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας» Εισηγήτρια : Ζησοπούλου Δώρα Πολ. Μηχανικός - Συγκοινωνιολόγος MSc Περιβαλλοντολόγος Υπεύθυνη Τμήματος

Διαβάστε περισσότερα

A. Επιλέξιµες προς χρηµατοδότηση θεωρούνται οι ακόλουθες κατηγορίες επιχειρήσεων:

A. Επιλέξιµες προς χρηµατοδότηση θεωρούνται οι ακόλουθες κατηγορίες επιχειρήσεων: ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ : ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Ο ΙΚΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ Ε: Ποιoυς αφορά αυτό το πρόγραµµα; A. Επιλέξιµες προς χρηµατοδότηση θεωρούνται οι ακόλουθες κατηγορίες επιχειρήσεων: Α) Υφιστάµενες Μεσαίες, Μικρές και Πολύ Μικρές

Διαβάστε περισσότερα

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA

ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΛΥΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗΣ ARCHIVING@CONNECT ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΥΛΗΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ PAPERLESS@CONNECT CASE STUDY PHARMATHEN SA ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ PHARMATHEN ΑΒΕΕ... 3 2. ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ S P R I N G S C H O O L ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΕΙΦΟΡΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ 3-8 Μαΐου 2015 Ξενοδοχείο Caravia Beach, Κως Οργάνωση: Μονάδα Ευρωπαϊκού Τουρισμού/ Ευρωπαϊκό Κέντρο Αριστείας Jean Monnet (Πανεπιστήμιο Αθηνών) Υποστηρικτές:

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΥΤΑΝΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2004. Υποψηφιότητα: Καθ. Αικατ. Χρονοπούλου - Σερέλη

ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΥΤΑΝΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2004. Υποψηφιότητα: Καθ. Αικατ. Χρονοπούλου - Σερέλη ΓΕΩΠΟΝΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΠΡΥΤΑΝΙΚΕΣ ΕΚΛΟΓΕΣ 2004 Υποψηφιότητα: Καθ. Αικατ. Χρονοπούλου - Σερέλη 1 Αγαπητά µέλη της Πανεπιστηµιακής µας κοινότητας, Λαµβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες αυτής της εκλογικής

Διαβάστε περισσότερα

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι,

Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, 4 Αγαπητές Φίλες, Αγαπητοί Φίλοι, Η χώρα μας διεκδίκησε με επιτυχία και ανέλαβε, με τη στήριξη της Πολιτειακής και Πολιτικής Ηγεσίας, τη διοργάνωση και φιλοξενία των Παγκοσμίων Αγώνων Special Olympics,

Διαβάστε περισσότερα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα

Η πληροφορία έχει τα. Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η πληροφορία έχει τα δικά της στάδια εξέλιξης 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 Εμείς είμαστε δίπλα σας σε κάθε βήμα Η διαχείριση των πληροφοριών

Διαβάστε περισσότερα

ΙΙ Γενική ιεύθυνση Στήριξης της Βιοµηχανίας ΑΝΥΝΤΙΚΟΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΘΗΝΑ, 24 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2011 κ. Τσαγκρής ιονύσης, Προϊστάµενος ιεύθυνσης Μικρών & Μεσαίων Επιχειρήσεων ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας Πρόλογος Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας αποτελεί δημόσιο αγαθό, το οποίο πρέπει να παρέχεται χωρίς περιορισμούς και εμπόδια στα μέλη της κοινωνίας. Οι πολύπλευρα πληροφορημένοι

Διαβάστε περισσότερα

Σ χ ε δ ι α σ μ o ς. Α π ο κ ο μ ι δ h. Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η. Μ ε τ α φ ο ρ a. Α ν α κ y κ λ ω σ η. Κ α θ α ρ ι σ μ o ς. Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α

Σ χ ε δ ι α σ μ o ς. Α π ο κ ο μ ι δ h. Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η. Μ ε τ α φ ο ρ a. Α ν α κ y κ λ ω σ η. Κ α θ α ρ ι σ μ o ς. Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α Σ χ ε δ ι α σ μ o ς Α π ο κ ο μ ι δ h Μ ε τ α φ o ρ τ ω σ η Μ ε τ α φ ο ρ a Α ν α κ y κ λ ω σ η Κ α θ α ρ ι σ μ o ς Ε π ε ξ ε ρ γ α σ i α Π λ y σ η κ a δ ω ν Ολυμπιακοί Αγώνες Αθήνα 2004 Χάρη στη μακρόχρονη

Διαβάστε περισσότερα

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance

Tetris Built Environment. Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Tetris Built Environment Consultants Construction Renewable energy Tourism Investment Finance Προφίλ Η TETRIS Built Environment είναι εταιρεία παροχής Συμβουλευτικών υπηρεσιών Τεχνική εταιρεία, και δραστηριοποιείται

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας

Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Στρατηγική συνεργασία UCB και Pharmathen για την προώθηση των προϊόντων αλλεργίας Δευτέρα 13 Ιανουαρίου 2014. Μία νέα στρατηγική συμμαχία δημιουργείται στην ελληνική φαρμακευτική αγορά μέσα

Διαβάστε περισσότερα

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων

Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων 1 η Συµβουλευτική συνεδρία Οργάνωση Συµβουλευτικής Υποστήριξης Ενδεικτική Agenda Συναντήσεων Γνωριµία Συµβούλου Στελεχών και Επιχείρησης Ανάλυση του ρόλου της συµβουλευτικής για το συστηµατικό σχεδιασµό

Διαβάστε περισσότερα

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)

ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΣΚΕΥΗ ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟΥ ΟΠΤΙΚΩΝ ΙΝΩΝ & ΠΟΛΥΠΛΕΚΤΩΝ (OLTE/MUX) ΥΛΙΚΟ: Με τον παρόν Συµπλήρωµα:

ΣΥΣΚΕΥΗ ΤΕΡΜΑΤΙΣΜΟΥ ΟΠΤΙΚΩΝ ΙΝΩΝ & ΠΟΛΥΠΛΕΚΤΩΝ (OLTE/MUX) ΥΛΙΚΟ: Με τον παρόν Συµπλήρωµα: ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΣ ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΗΣ ΜΕΤΑΦΟΡΑΣ ΑΡΙΘ. ΙΑΚΗΡΥΞΗΣ : 401306 ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΜΑ Νο 3 ΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΠΟΘΗΚΩΝ, ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ & ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ: 21-06-2013 Οδός ΥΡΡΑΧΙΟΥ 89 & ΚΗΦΙΣΟΥ Τ.Κ. 104 43 ΑΘΗΝΑ

Διαβάστε περισσότερα

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013

COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση

Διαβάστε περισσότερα

Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα

Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα Εισηγητής: Γιώργος Καλπάκης MSc Πλατφόρµα Ευρυζωνικών ικτύων - Στρατηγική Ερευνητική Ατζέντα 1 Θέµατα Κίνητρο της Ε1 Παρούσα Κατάσταση στην Ευρώπη Παρούσα Κατάσταση στην Ελλάδα Προϋποθέσεις Προώθησης της

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου

Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου Στρατηγική για τη Διεθνοποίηση του Πανεπιστημίου Κύπρου 1. Σύνοψη Σύμφωνα με το στρατηγικό σχεδιασμό της Πρυτανείας για τα έτη 2010-2020, το Πανεπιστήμιο Κύπρου έχει θέσει αριθμό προτεραιοτήτων ως τη βάση

Διαβάστε περισσότερα

ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον»

ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον» ράσειςτου ΥΠΕΚΑ: το Πρόγραµµα «Χτίζοντας το Μέλλον» ρ Γιώργος Αγερίδης Μηχανολόγος Μηχανικός ιευθυντής Ενεργειακής Αποδοτικότητας Κέντρο Ανανεώσιµων Πηγών και Εξοικονόµησης Ενέργειας - Κ.Α.Π.Ε. e-mail:

Διαβάστε περισσότερα

www.emfasisfoundation.org

www.emfasisfoundation.org www.emfasisfoundation.org Emfasis Foundation 2 Περιεχόμενα Emfasis σελ. 4 Ο σκοπός μας σελ. 4 Κοινωνική Εργασία Δρόμου (Social Street Work) σελ. 5-6 Τι είναι αυτό που μας ορίζει σελ. 6-7 Οι ομάδες μας

Διαβάστε περισσότερα