1. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ. 1.1 Τοποθέτηση του ερωτήµατος

Μέγεθος: px
Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "1. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ. 1.1 Τοποθέτηση του ερωτήµατος"

Transcript

1 1. ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ 1.1 Τοποθέτηση του ερωτήµατος Εξαιτίας του µεταρρυθµιστικού κινήµατος βασικών αλλαγών στη δοµή και τις λειτουργίες του δηµόσιου τοµέα και εξαιτίας της νέας οριοθέτησης και του επαναπροσδιορισµού των ρόλων µεταξύ κράτους, αγοράς και κοινωνίας πολιτών η µετάβαση από το µοντέλο γραφειοκρατίας στο δηµόσιο µάνατζµεντ κρίνεται επιβεβληµένη. Κατά συνέπεια, κρίνεται αναγκαία, η αναζήτηση και η επεξεργασµένη εισαγωγή σύγχρονων και δοκιµασµένων ιδεών, τεχνικών, µεθόδων και εργαλείων µάνατζµεντ στη δηµόσια διοίκηση, όπως του Μάνατζµεντ Απόδοσης. Στο επίκεντρο του επιστηµονικού ενδιαφέροντος τίθεται ο προβληµατισµός του βαθµού χρησιµότητας και αναγκαιότητας της εφαρµογής του µάνατζµεντ απόδοσης στις υπηρεσίες υγείας, καθώς και του βαθµού ωφέλειας της εφαρµογής του. Με βάση τα παραπάνω είναι εύλογο το εξής ερώτηµα: πως καθίσταται ικανό το µάνατζµεντ απόδοσης να θέτει στο περιθώριο παραδοσιακά εργαλεία όπως ο προϋπολογισµός και να παρέχει στα συστήµατα υγείας ελευθερία και αυτονοµία στη διαχείριση των ανθρώπινων και των υλικών πόρων; Και επίσης, µε ποιο τρόπο το µάνατζµεντ απόδοσης διασφαλίζει τον έλεγχο και τη λογοδοσία της δηµόσιας διοίκησης και ειδικότερα των συστηµάτων υγείας; 1.2 Σκοπός εργασίας Αντικείµενο της παρούσας εργασίας αποτελεί προσέγγιση της τάσης εισαγωγής εργαλείων µάνατζµεντ στις υπηρεσίες υγείας. Στο πλαίσιο αυτό γίνεται προσπάθεια ανάδειξης της χρησιµότητας και σκοπιµότητας ανάπτυξης και εφαρµογής συστηµάτων µέτρησης απόδοσης των υπηρεσιών υγείας. Έχοντας ως βάση τη συναφή βιβλιογραφία και τη διοικητική πρακτική στην Φινλανδία διερευνάται ο τρόπος εφαρµογής του µάνατζµεντ απόδοσης στις υπηρεσίες υγείας, τα οφέλη της εφαρµογής του καθώς και η µεθοδολογία της ορθής 1

2 εφαρµογής του. Βασικός σκοπός της εργασίας είναι να γίνει φανερό και κατανοητό ότι το µάνατζµεντ απόδοσης αποτελεί µια συµφωνία που βασίζεται σε ένα διαδραστικό µοντέλο ελέγχου. Ο λειτουργικός του πυρήνας σχετίζεται άµεσα, µε την ικανότητα των εµπλεκόµενων µερών να συµφωνήσουν επί της ισορροπίας ανάµεσα στους διαθέσιµους πόρους και τα παραγόµενα αποτελέσµατα. Και βέβαια, άµεσος σκοπός είναι να γίνει φανερό ότι παρά την παρεχόµενη αυτονοµία στη διαχείριση πόρων, ο έλεγχος διασφαλίζεται µέσα από τις εκθέσεις απόδοσης και την λογοδοσία. Ακόµη, έµφαση δίνεται στην αξιολόγηση στο χώρο της υγείας στα επίπεδα αξιολόγησης υπηρεσιών και συστηµάτων υγείας, καθώς και στα κριτήρια απόδοσής τους, ενώ γίνεται προσπάθεια να αναλυθεί το ποιοι είναι οι κατάλληλοι δείκτες µέτρησης απόδοσης και από τι είδους χαρακτηριστικά πρέπει να διέπονται, ώστε να επιτυγχάνονται τα επιθυµητά αποτελέσµατα. Απώτερος σκοπός είναι η προσπάθεια διατύπωσης συµπερασµάτων για την εφαρµογή του µάνατζµεντ απόδοσης στο σύστηµα υγείας της ελληνικής διοικητικής πρακτικής. 1.3 οµή και µεθοδολογία εργασίας Η συγκεκριµένη εργασία αποτελείται από πέντε κεφάλαια τα οποία εξειδικεύονται στην ανάλυση του θέµατος ως εξής: Στο πρώτο κεφάλαιο γίνεται λόγος για το γενικότερο πλαίσιο που καθιστά αναγκαία την εφαρµογή διοικητικών εργαλείων όπως το µάνατζµεντ απόδοσης. Πρόκειται για τη διοικητική µεταρρύθµιση και την εισαγωγή του ηµόσιου Μάνατζµεντ. Αναλύεται το περιεχόµενο του µάνατζµεντ απόδοσης, αναλύονται οι εκθέσεις απόδοσης και η λογοδοσία και αναφέρεται το παράδειγµα της επιτυχηµένης εφαρµογής του µάνατζµεντ απόδοσης στη Φινλανδία. Στο δεύτερο κεφάλαιο αναλύονται οι βασικές αρχές µέτρησης της απόδοσης των συστηµάτων υγείας, ενώ ταυτόχρονα γίνεται λόγος για τις απαιτήσεις πληροφόρησης, για την χρήση των πληροφοριών απόδοσης, για τα 2

3 χαρακτηριστικά τους, αλλά και για τους παράγοντες που την αποτελεσµατικότητα µέτρησης απόδοσης των συστηµάτων υγείας. Στα δύο επόµενα κεφάλαιο στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος βρίσκονται τα επίπεδα αξιολόγησης και τα κριτήρια απόδοσης των υπηρεσιών και των συστηµάτων υγείας αντίστοιχα. Έτσι, αναλύεται στο µεν τρίτο κεφάλαιο το συστηµικό µοντέλο απεικόνισης του µάνατζµεντ του συστήµατος υγείας (που περιλαµβάνει εισροές, διαδικασία, ενδιάµεσες εκροές και αποτελέσµατα), και στο δε τέταρτο κεφάλαιο αναλύονται τα κριτήρια απόδοσης (όπως η ισότητα, η αποτελεσµατικότητα, η αποδοτικότητα, η ποιότητα και άλλα). Όλα τα παραπάνω εξειδικεύονται και οµαδοποιούνται στο πέµπτο και τελευταίο κεφάλαιο, όπου καταγράφεται η µεθοδολογία αξιολόγησης των υπηρεσιών και των συστηµάτων υγείας, το είδος των δεικτών απόδοσης και ο τρόπος επιλογής τους. Τέλος, ακολουθούν οι συµπερασµατικές διαπιστώσεις που προκύπτουν από την διεξαγωγή της µελέτης και γίνεται προσπάθεια να διατυπωθούν προτάσεις εφαρµογής του µάνατζµεντ απόδοσης στο ελληνικό σύστηµα υγείας κατά το πρότυπο των άλλων ευρωπαϊκών χωρών και κυρίως κατά το πρότυπο της Φινλανδίας. 3

4 2: ΗΜΟΣΙΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΑΙ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΑΠΟ ΟΣΗΣ 2.1 Η ανάγκη εκσυγχρονισµού της ηµόσιας ιοίκησης Από τις αρχές τις δεκαετίας του 80 παρατηρείται ένα µεταρρυθµιστικό κίνηµα βασικών αλλαγών στη δοµή και τις λειτουργίες του δηµόσιου τοµέα. Το βασικό γνώρισµα αυτών των αλλαγών και µεταρρυθµιστικών παρεµβάσεων αποτελεί ο προσανατολισµός και η ένταξή τους στο θεωρητικό πλαίσιο προσέγγισης του Νέου ηµόσιου Μάνατζµεντ (New Public Management) και της ηµόσιας ιακυβέρνησης. Έτσι, µε µια µεγάλη καθυστέρηση σε σχέση µε τους οργανισµούς του ιδιωτικού τοµέα εκφράζεται µια µεγάλη ζήτηση για κατάλληλα µοντέλα και εργαλεία µάνατζµεντ απόδοσης τα οποία τα τελευταία χρόνια έχουν αναχθεί σε κεντρικά θέµατα της επιστήµης του µάνατζµεντ σε θεωρητικό, ερευνητικό και πρακτικό επίπεδο. Με τον όρο «εκσυγχρονισµό» εννοούνται όλες οι αναγκαίες τοµές και αλλαγές που απαιτούνται στη δηµόσια διοίκηση, ώστε να ανταποκριθεί µε επιτυχία στις µεταβολές του διοικητικού περιβάλλοντος, ενώ µε τον όρο «µεταρρύθµιση» εννοούνται οι σχεδιασµένες παρεµβάσεις για την αντιµετώπιση των προβληµάτων των δηµόσιων οργανισµών και αποτελεί το βασικό εργαλείο του εκσυγχρονισµού. (Μπουρσανίδης 2007) Το σύγχρονο κράτος διατηρεί τις κεντρικές λειτουργίες του, αλλάζει όµως, τη µορφή, το περιεχόµενο και τις µεθόδους άσκησης κρατικής εξουσίας και εκπλήρωσης της αποστολής του, βασικό χαρακτηριστικό του οποίου αποτελεί µια νέα οριοθέτηση και επαναπροσδιορισµός ρόλων µεταξύ κράτους, αγοράς και κοινωνίας πολιτών και η εγκαθίδρυση ενός πολιτισµού κατανοµής ευθυνών µε την έννοια ενός Good Governance, ενώ παράλληλα πραγµατώνεται, ως λογική συνέπεια ή λειτουργικό προαπαιτούµενο, η µετάβαση από το βεµπεριανό µοντέλο της δηµόσιας γραφειοκρατίας στο ηµόσιο Μάνατζµεντ (Μπουρσανίδης 2007). Χαρακτηριστικό γνώρισµα, λοιπόν, αυτού του νέου παραδείγµατος διοικητικής σκέψης που αποκρυσταλλώνεται στην αντίληψη «Σύγχρονο Κράτος Σύγχρονη ιοίκηση» αποτελεί η αναγνώριση της αναγκαιότητας και κατά συνέπεια η αναζήτηση και η επεξεργασµένη εισαγωγή σύγχρονων και 4

5 δοκιµασµένων ιδεών, τεχνικών, µεθόδων και εργαλείων µάνατζµεντ στη δηµόσια διοίκηση, όπως του Μάνατζµεντ Απόδοσης. (Μπουρσανίδης Χ. 2007) 2.2 οµές και εργαλεία διοικητικής µεταρρύθµισης στο πλαίσιο του δηµόσιου µάνατζµεντ Το σύγχρονο κράτος µετεξελισσόµενο σταδιακά αποµακρύνεται από τον άµεσο παρεµβατικό ρόλο του παραγωγού αγαθών και υπηρεσιών και αυτοπεριοριζόµενο προσανατολίζεται στη θεσµική διασφάλιση χρηµατοδότησης των αποκεντρωµένων, αυτοδιοικούµενων και πλουραλιστικών δοµών και επικεντρώνεται κυρίως σε ένα επιτελικό ρόλο εγγυητή, ο οποίος συνίσταται στην ανάπτυξη ευέλικτων και ρυθµιστικών πλαισίων και κατευθυντήριων οδηγιών κα στο συντονισµό και εξειδικευµένο έλεγχο των συµπεριφορών και δράσεων αυτών. Στη θέση, λοιπόν, του παραδοσιακού κράτους παραγωγού, αναδύεται η σύλληψη ενός «Ενεργοποιού Κράτους» ή του «Κράτους Εγγυητή». Τα βασικά δοµικά στοιχεία της νέας σχέσης και κατανόησης των ρόλων του κράτους και της διοίκησης αποτελούν: Αυτοπεριορισµός σε πυρηνικές λειτουργίες Ενεργοποίηση, κινητοποίηση και ενίσχυση κοινωνικών δυνάµεων Χρήση νέων µορφών συνεργασίας Απορρύθµιση και ιδιωτικοποίηση ιαµορφώνονται, επίσης, σύγχρονα πλαίσια που ανάγονται στους µηχανισµούς συντονισµού και µάνατζµεντ οργανισµών. Παράλληλα µε τον παραδοσιακό µηχανισµό λήψης αποφάσεων και συντονισµού, αυτού της κρατικής ιεραρχίας, εισάγονται ο µηχανισµός των διαπραγµατεύσεων σε οριζόντιο επίπεδο µεταξύ οργανισµών χρηµατοδότησης και οργανισµών παραγωγής και διανοµής υπηρεσιών των και ο ανταγωνισµός εντός του δηµόσιου τοµέα. Έτσι, έχουν δηµιουργηθεί στον δηµόσιο τοµέα γενικά και ειδικότερα στα συστήµατα υγείας µορφές «οιωνοί αγορών» και όροι ενός κοινωνικά ελεγχόµενου ανταγωνισµού καθώς και χρήση εργαλείων. (Μπουρσανίδης Χ. 2007) 5

6 Τα σηµαντικότερα σηµεία παρέµβασης στο εσωτερικό της οργανωτικής δοµής της δηµόσιας διοίκησης αναφέρονται: Η νέα κατανοµή ρόλου πολιτικής και δηµόσιας διοίκησης Η προώθηση αποκεντρωµένων δοµών µε σχετικά µεγάλους βαθµούς αυτονοµίας Η διασφάλιση της αρχής της ενότητας ευθύνης εκτέλεσης έργου και διαχείρισης πόρων, ως αναπόσπαστο στοιχείο αποκέντρωσης Συµφωνίες επί στόχων και µάνατζµεντ συµβάσεων µεταξύ οργανισµών σε κάθετο (δήµοι ή δηµόσιες υπηρεσίες) ή σε οριζόντιο επίπεδο (συστήµατα υγείας). (Μπουρσανίδης Χ. 2007) Η εισαγωγή του δηµοσίου µάνατζµεντ στη δηµόσια διοίκηση και κατ επέκταση και στα συστήµατα υγείας καθιστά έντονο τον προσανατολισµό της διοίκησης στη στοχοθεσία και στην αποτελεσµατικότητα αποδοτικότητα, καθιερώνοντας βασικά εργαλεία συστήµατα ελέγχου όπως τη διοίκηση µέσω στόχων (management by objectives), το στρατηγικό µάνατζµεντ και το balanced scorecard, το benchmarking και µάνατζµεντ ποιότητας και βέβαια το µάνατζµεντ απόδοσης. Το µάνατζµεντ απόδοσης, λοιπόν, καθίσταται εκείνο το εργαλείο η χρήση του οποίου βάζει στο περιθώριο το παραδοσιακό εργαλείο του προϋπολογισµού στις δηµόσιες υπηρεσίες και βέβαια στα συστήµατα υγείας και παρέχει την απαιτούµενη ελευθερία στη διαχείριση των πόρων (οικονοµικών και ανθρώπινων), µε την προϋπόθεση βέβαια, ότι η παρεχόµενη αυτονοµία στη διαχείριση των πόρων συνοδεύεται από τη σύνδεσή της µε σαφώς καθορισµένους στόχους καθώς και από τον έλεγχο των δηµόσιων υπηρεσιών, ο οποίος διασφαλίζεται µε την υποχρεωτικότητα ύπαρξης έκθεσης απόδοσης µε δείκτες, όπως θα αναφερθεί στη συνέχεια. 2.3 Μάνατζµεντ απόδοσης στις υπηρεσίες υγείας Το µάνατζµεντ απόδοσης αποτελεί µια συµφωνία που βασίζεται σε ένα διαδραστικό µοντέλο ελέγχου. Ο λειτουργικός του πυρήνας σχετίζεται άµεσα, µε 6

7 την ικανότητα των εµπλεκόµενων µερών να συµφωνήσουν επί της ισορροπίας ανάµεσα στους διαθέσιµους πόρους και τα παραγόµενα αποτελέσµατα. Η κεντρική ιδέα του µάνατζµεντ απόδοσης στη δηµόσια διοίκηση και ειδικότερα στις υπηρεσίες υγείας είναι να εξισορροπεί πόρους και στόχους από τη µια µεριά και αποτελεσµατικότητα και ποιότητα των παρεχόµενων υπηρεσιών από την άλλη, καθώς και η διασφάλιση ότι τα επιθυµητά αποτελέσµατα υπακούν στην αρχή αποδοτικότητας κόστους. Τα δηµόσια οικονοµικά και ο έλεγχος της οικονοµίας από την εκάστοτε κυβέρνηση θα αντιµετωπίσει σηµαντικές προκλήσεις τα επόµενα χρόνια. Σε µια ανοιχτή οικονοµία, η οποία πρέπει να είναι διεθνώς ανταγωνιστική, η διατήρηση της υπάρχουσας οικονοµικής διάρθρωσης και κατάστασης των συστηµάτων υγείας παρουσιάζει σηµαντικά προβλήµατα. Εξαιτίας της παγκοσµιοποίησης, των πληθυσµιακών µεταβολών και άλλων παραγόντων οι αξιώσεις αύξησης των δηµόσιων δαπανών για τις υπηρεσίες υγείας διαρκώς αυξάνονται. Παράλληλα, οι απαιτήσεις του πληθυσµού για τη βελτίωση των παρεχόµενων υπηρεσιών από τα συστήµατα υγείας, τόσο σε κεντρικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο, βαίνουν διαρκώς αυξανόµενες. Η διασφάλιση της βιωσιµότητας των συστηµάτων υγείας, η διασφάλιση του ανταγωνισµού τους σε εθνικό επίπεδο καθώς και η διασφάλιση της ποιότητας και της διαθεσιµότητας των υπηρεσιών των συστηµάτων υγείας απαιτεί αδιάληπτη ενίσχυση της αποτελεσµατικότητάς τους, της λειτουργικής τους αποδοτικότητας, καθώς και της παραγωγικότητάς τους. (Salminen 2006) Μια κριτικά αναστοχαστική προσέγγιση του προσανατολισµένου στο µάνατζµεντ απόδοσης τρόπου σκέψης καταδεικνύει ότι τα παραγόµενα αποτελέσµατα των συστηµάτων υγείας, εξετάζονται τόσο από άποψη των κοινωνικών ωφελειών που παράγουν, όσο και από την άποψη της αποτελεσµατικής διαχείρισης των πόρων τους. Τα επιθυµητά αποτελέσµατα δεν είναι δυνατό να επιτευχθούν, ακόµα και αν οι επιθυµητές ωφέλειες παράγονται στην περίπτωση που καταγράφεται σπατάλη των διαθέσιµων πόρων ή µη ορθολογική χρήση τους. 7

8 Παράλληλα, η µεµονωµένη παραγόµενη αποδοτικότητα δεν επαρκεί, ώστε να επιτυγχάνεται το κατάλληλο και επιθυµητό αποτέλεσµα. Βασικό ζητούµενο αποτελεί και η ποιότητα του παραγόµενου προϊόντος υγείας (output). Με βάση, λοιπόν, την παραπάνω προσέγγιση οι τιθέµενοι στόχοι απόδοσης και δείκτες κρίνεται επιβεβληµένο να είναι πολύπλευροι και εύκολα κατανοητοί, ώστε να παρέχουν µια ολοκληρωµένη εικόνα των συστηµάτων υγείας και γενικότερα των εξεταζόµενων διοικητικών µονάδων της δηµόσιας διοίκησης. 2.4 Από τη µέτρηση απόδοσης στο µάνατζµεντ απόδοσης στις υπηρεσίες υγείας Η αναγκαιότητα εφαρµογής του µάνατζµεντ απόδοσης στη δηµόσια διοίκηση και ειδικά στις υπηρεσίες υγείας βασίζεται στην αναγκαιότητα της αύξησης της διοικητικής ελευθερίας και της διαχειριστικής ικανότητας των συστηµάτων υγείας, ώστε να βελτιωθούν οι παρεχόµενες υπηρεσίες υγείας και παράλληλα να γίνει πιο αποδοτική η χρήση των παρεχόµενων πόρων (τόσο οικονοµικών, όσο και ανθρώπινων). Το µάνατζµεντ απόδοσης φαίνεται πως είναι το αναδυόµενο εργαλείο που απαντά στην ανάγκη εκσυγχρονισµού και µεταρρύθµισης της δηµόσιας διοίκησης εν γένει και συνεπώς και των συστηµάτων υγείας. Η προαναφερθείσα µεταρρύθµιση έχει ως βάση την διαπίστωση ότι προσδοκάται βελτίωση των παρεχόµενων υπηρεσιών από τη δηµόσια διοίκηση και από τα συστήµατα υγείας. Τα συστήµατα υγείας είναι απαραίτητο να είναι εύκολα προσβάσιµα και διαθέσιµα και να παράγουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας. Το εύρος των παρεχόµενων υπηρεσιών είναι επιβεβληµένο να συναντά τις προσδοκίες και τις ανάγκες των πολιτών στο διαρκώς µεταβαλλόµενο κοινωνικό περιβάλλον. Οι παραπάνω αλλαγές, ωστόσο δεν είναι δυνατό να επιτευχθούν µόνο επεκτείνοντας τη δηµόσια δαπάνη για υπηρεσίες υγείας και ακριβώς επειδή δεν συνιστάται η αύξηση της φορολογίας κρίνεται σκόπιµο να υπάρχει εντατικοποίηση της χρήσης των παρεχόµενων πόρων. Η προσέγγιση του µάνατζµεντ απόδοσης αντιπροσωπεύει την απάντηση στις παραπάνω 8

9 προκλήσεις και παρέχει τη δυνατότητα στις διοικητικές µονάδες να βελτιώσουν τη προοπτική τους βελτιώνοντας την τις παρεχόµενες υπηρεσίες τους και την λειτουργική τους παραγωγικότητα. 2.5 Στόχοι απόδοσης και κριτήρια απόδοσης των συστηµάτων υγείας Μια κριτικά αναστοχαστική και συστηµατική προσέγγιση των τιθέµενων στόχων απόδοσης θεωρεί ότι υπάρχουν κάποιες βασικές απαιτήσεις τις οποίες είναι σκόπιµο και απαραίτητο να ικανοποιούν. Θεωρούνται ως ικανοποιητικοί στόχοι απόδοσης οι εξής (Salminen 2006): Οι στόχοι που συνδέονται και που προκύπτουν από βασικά παραγόµενα έργα των µονάδων υγείας ως λειτουργικής ενότητας (και όχι οι τυχαίοι ή ατοµικοί στόχοι) Οι στρατηγικοί στόχοι που είναι απαραίτητοι σύµφωνα µε την οπτική γωνία των συστηµάτων υγείας και αποτελεσµατικοί Οι στόχοι οι οποίοι είναι σαφώς προσδιορισµένοι και κατανοητοί από όλους Οι στόχοι οι οποίοι είναι συγκεκριµένοι και λειτουργικοί (και πρακτικοί από απόψεως ελέγχου) Οι στόχοι που είναι µετρήσιµοι, είναι δυνατό να αξιολογηθούν και είναι χρονικά προσδιορισµένοι Οι στόχοι που είναι κατά προτίµηση συγκρίσιµοι (µε βάση το χρόνο από τη µια µεριά και µε βάση άλλες όµοιες µονάδες από την άλλη) Οι τους οποίους µπορεί το ίδιο το σύστηµα υγείας (ή γενικότερα η διοικητική µονάδα) να επηρεάσει Οι ρεαλιστικοί αλλά και προκλητικοί για βελτίωση της απόδοσης στόχοι Οι κοινά αποδεκτοί στόχοι (κοινώς προσδιορισµένοι και συµφωνηθέντες) Οι στόχοι οι οποίοι καλύπτουν ένα µεγάλο εύρος των συστηµάτων υγείας και οι οποίοι ταυτόχρονα θέτουν και προτεραιότητες 9

10 Η εφαρµογή του τελευταίου σηµείου που αναφέρθηκε για παράδειγµα απαιτεί οι στόχοι να είναι ιεραρχηµένοι, να δείχνουν το πεδίο δράσης και τις προτεραιότητες, και επίσης να είναι στον αριθµό τους διαχειρίσιµοι. Η ανάγκη της µετρησιµότητας των στόχων δείχνει ότι οι στόχοι απόδοσης δεν δείχνουν απλά µόνο την κατεύθυνση ης αλλαγής, αλλά ταυτόχρονα και το πόσο σηµαντική θα πρέπει να είναι η αλλαγή αυτή. Για να παραµένουν οι στόχοι απόδοσης διαχειρίσιµοι είναι αναγκαίο να τίθεται ένας σχετικά µικρός αριθµός στόχων και µια µεγάλη λίστα στόχων. Οι ικανοποιητικοί στόχοι είναι αυτοί οι οποίοι δείχνουν το αποτέλεσµα και όχι τα ληφθέντα µέτρα για την επίτευξή τους. Σε ό, τι αφορά τα βασικά κριτήρια απόδοσης είναι αυτά τα οποία χρησιµοποιούνται για να θέτονται οι στόχο απόδοσης και για να καταρτίζονται ο εκθέσεις απόδοσης και είναι τα κριτήρια που αφορούν την πολιτική της αποτελεσµατικότητας και την λειτουργική απόδοση. Οι παράγοντες της λειτουργικής απόδοσης περιλαµβάνουν τη λειτουργική αποδοτικότητα, τα παραγόµενα αποτελέσµατα (outputs), καθώς και αυτοί που αφορούν στο µάνατζµεντ ποιότητας και τη διοίκηση ανθρώπινων πόρων. Οι στόχοι της λειτουργικής απόδοσης δίνουν έµφαση στον τρόπο µε τον οποίο οι προσπάθειες του συστήµατος υγείας συµβάλλουν στο παραγόµενο αποτέλεσµα. Οι στόχοι της αποτελεσµατικότητας της πολιτικής (ή outcome targets) είναι συνήθως έµµεσοι για το λόγο αυτό καθίσταται δυσκολότερη η ταυτοποίησή τους. Συχνά, η επίτευξη ενός τέτοιου στόχου απαιτεί παράλληλους στόχους για άλλους δρώντες και στη συγκεκριµένη περίπτωση οι κοινωνικές επιδράσεις αφορούν κυρίως τις λειτουργίες του συγκεκριµένου συστήµατος υγείας. (Salminen 2006) Η προαναφερθείσα διάκριση των στόχων απόδοσης σε στόχους αποτελεσµάτων (outputs) και στόχους αποτελεσµατικότητας (outcomes) αποτελεί µια βασική αντίληψη της εφαρµογής του µάνατζµεντ απόδοσης. 10

11 2.6 Εκθέσεις απόδοσης (performance reporting) και Λογοδοσία (Accountability) Εκθέσεις απόδοσης (performance reporting) Όπως ήδη αναφέρθηκε το µάνατζµεντ απόδοσης καθίσταται εκείνο το εργαλείο η χρήση του οποίου παρέχει στα συστήµατα υγείας την απαιτούµενη ελευθερία και αυτονοµία στη διαχείριση των πόρων (οικονοµικών κα ανθρώπινων), µε την προϋπόθεση βέβαια, ότι η παρεχόµενη αυτονοµία στη διαχείριση των πόρων συνοδεύεται από τη σύνδεσή της µε σαφώς καθορισµένους στόχους καθώς και από τον έλεγχό τους, ο οποίος διασφαλίζεται µε την υποχρεωτικότητα ύπαρξης έκθεσης απόδοσης µε δείκτες. Η σωστή εφαρµογή του µάνατζµεντ απόδοσης στις υπηρεσίες υγείας προϋποθέτει και των έλεγχό τους σε ό, τι αφορά τους τιθέµενους στόχους, την επίτευξή τους και τη διαχείριση των πόρων για την επίτευξή τους. Κατά το παράδειγµα της Φινλανδίας εφαρµόζοντας το µάνατζµεντ απόδοσης µια ετήσια έκθεση απόδοσης, καταρτίζεται υποχρεωτικά ετησίως από κάθε διοικητική µονάδα, ώστε να διασφαλίζεται ο έλεγχος στους παραπάνω τοµείς και υποβάλλεται στο αντίστοιχο οικείο υπουργείο. Είναι σκόπιµο να αναφερθεί ότι η έκθεση απόδοσης περιλαµβάνει και χρηµατοοικονοµικές καταστάσεις. Ειδικότερα η έκθεση απόδοσης περιλαµβάνει: πληροφορίες για την απόδοση, την ανάπτυξη την αποτελεσµατικότητα της πολιτικής του οργανισµού, µεγέθη τα οποία δείχνουν το βαθµό υλοποίησης του προϋπολογισµού, καταστάσεις εσόδων κα εξόδων δείχνοντας έσοδα και κόστη, τον ισολογισµό και την χρηµατοοικονοµική κατάσταση του οργανισµού τη χρονική στιγµή κατάθεσης της έκθεσης καθώς και άλλες πρόσθετες πληροφορίες για τις οικονοµικές καταστάσεις. (Salminen 2006) Πιο συγκεκριµένα, σύµφωνα µε το παράδειγµα της Φινλανδίας η έκθεση απόδοσης περιγράφει την απόδοση, την αποτελεσµατικότητα της πολιτικής, την απόδοση των λειτουργιών, το παραγόµενο προϊόν και το επίπεδο ποιότητας, αναλύει χρηµατοοικονοµικά µεγέθη, παρέχει πληροφορίες για τον υπάρχοντα 11

12 εσωτερικό έλεγχο και τα αποτελέσµατά του, αναφέρει τις περιπτώσεις κακοδιοίκησης και τις χρονικές προθεσµίες. Το οικείο υπουργείο κάθε φορέα, συγκεντρώνει τις εκθέσεις απόδοσης των φορέων του και λειτουργώντας ως εποπτεύον φορέας τις αξιολογεί µε βάση τα αποτελέσµατά τους και το επίπεδο επίτευξης των στόχων. Σε αξιολόγηση τίθεται βέβαια και η ίδια η έκθεση απόδοσης ως προς την ποιότητα κα την πληρότητά της. Το υπουργείο παρέχει στους φορείς τα αποτελέσµατα της επεξεργασίας των εκθέσεων απόδοσης (feedback), προτείνει διορθωτικές ενέργειες και σε συνεργασία µε το φορέα επαναπροσδιορίζονται οι στόχοι απόδοσης, ώστε να επιτυγχάνεται διαρκής βελτίωση της απόδοσης Λογοδοσία (Accountability) Σε ένα σύστηµα στο οποίο εφαρµόζεται το µάνατζµεντ απόδοσης υπάρχουν συνέπειες τόσο για την καλή όσο και για την κακή απόδοση. Στην πράξη και κάτω από κανονικές συνθήκες η αµοιβαία εµπιστοσύνη και ο διάλογος θα έπρεπε να είναι επαρκή για την επίτευξη της λογοδοσίας. Ωστόσο, είναι επιβεβληµένο να λαµβάνονται συστηµατικά και συγκεκριµένα µέτρα, ώστε να εξασφαλίζεται η λογοδοσία της διοίκησης για τη δέσµευσή της στην προσπάθεια επίτευξης των συµφωνηθέντων στόχων απόδοσης. Για το λόγο αυτό είναι κρίσιµο να ορίζεται ο υπεύθυνος να λογοδοτεί. Έτσι, η λογοδοσία προϋποθέτει να υπάρχει διαχωρισµός του υπεύθυνου να λογοδοτεί και του αξιολογητή της λογοδοσίας. Οι ρόλοι του επόπτη και του υπεύθυνου να διασφαλίζει την απόδοση είναι αναγκαίο να είναι πλήρως διαχωρισµένοι. Συνεπώς, για να διασφαλίζεται η λογοδοσία και η αξιολόγησή της πρέπει να προσδιορίζονται τα παρακάτω (Slaminen 2006): Οι στόχοι απόδοσης να είναι σαφείς, πλήρεις και µετρήσιµοι Οι στόχοι απόδοσης να αναφέρονται σε ζητήµατα τα οποία µπορεί να επηρεάσει µε τη δράση του το σύστηµα υγείας 12

13 Το σύστηµα υγείας (νοσοκοµείο) να έχει την ευχέρεια να επιλέγει ανάµεσα σε µέτρα για την επίτευξη των επιδιωκόµενων αποτελεσµάτων Η διαδικασία συµφωνίας επί της απόδοσης να είναι µια πρωτογενής διαπραγµάτευση η οποία να επιτρέπει την επιλογή ανάµεσα σε ποικίλες εναλλακτικές για την επίτευξη των στόχων Κατά την διαπραγµάτευση του επιπέδου απόδοσης να είναι δυνατός και ο ταυτόχρονος προσδιορισµός τω πόρων και των επιπέδων των τιθέµενων στόχων Τα εµπλεκόµενα µέρη να φτάνουν σε ένα ικανοποιητικό βαθµό συµφωνία σε ό, τι αφορά τους δείκτες ελέγχου και το πώς αυτοί ερµηνεύονται Οι πληροφορίες της απόδοσης να είναι αληθινές και ειλικρινείς Η αξιολόγηση της απόδοσης από το υπουργείο να παρέχει feedback στο σύστηµα υγείας Η αξιολόγηση της απόδοσης να οδηγεί στη λήψη µέτρων Μια κριτικά αναστοχαστική προσέγγιση του όρου λογοδοσία θεωρεί ότι η λογοδοσία ως έννοια είναι στενά συνδεδεµένη µε την ελευθερία και την αυτονοµία των συστηµάτων υγείας, αλλά και των µονάδων της δηµόσια διοίκησης γενικά. Προκειµένου να ενισχυθεί η απόδοση µεταβιβάζονται αρµοδιότητες και παρέχεται αυτονοµία σε ό, τι αφορά την διαχείριση των πόρων (υλικών και ανθρώπινων) και τα συστήµατα υγείας καθίστανται έτσι, άµεσα υπεύθυνα για τις βασικές τους λειτουργίες και το παραγόµενο προϊόν τους. Ο στόχος του µάνατζµεντ απόδοσης είναι να κάνει σαφή διαχωρισµό µεταξύ των υπουργείων και των αποκεντρωµένων µονάδων τους (αντιστοιχία Υπουργείο Υγείας - νοσοκοµεία). Το υπουργείο αποτελεί τον στρατηγικό ηγέτη και διανεµητή των πόρων στον διοικητικό του τοµέα και τον υπεύθυνο κατάστρωσης και εφαρµογής των στρατηγικών προγραµµάτων. Οι αποκεντρωµένες µονάδες συµµετέχουν στην εφαρµογή του παράγοντας τις υπηρεσίες τους και διατηρώντας τις βασικές τους λειτουργίες. Έχουν, ωστόσο σαφή και στρατηγική ευθύνη για τα παραγόµενα αποτελέσµατα των λειτουργιών τους. 13

14 Η χρήση του όρου λογοδοσία στο δηµόσιο τοµέα αναφέρεται στην ευθύνη χρησιµοποίησης των διαθέσιµων πόρων µε τον πιο αποδοτικό και παραγωγικό τρόπο, ώστε να επιδιώκεται η µέγιστη δυνατή απόδοση. Έτσι, όρος λογοδοσία στον δηµόσιο τοµέα είναι διευρυµένος και περιλαµβάνει όχι µόνο τη διαχείριση των χρηµατοοικονοµικών µεγεθών, αλλά και την ευθύνη της αποτελεσµατικής διανοµής των πόρων. 14

15 3: ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟ Ο ΗΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ Η πληροφορία παίζει σηµαντικό ρόλο στην ικανότητα ενός συστήµατος υγείας να παράγει αποτελεσµατική φροντίδα υγείας και να διασφαλίζει την υγεία του πληθυσµού. Η πληροφορία χρησιµοποιείται σε µια σειρά από διαφορετικούς σκοπούς σε ένα σύστηµα υγείας: για να διασφαλίζει τη µετρησιµότητα του συστήµατος υγείας, για να καθορίζει τις κατάλληλες θεραπείες για τους ασθενείς, για να διευκολύνει τις επιλογές των ασθενών και για να / ή για να διευκολύνει τον έλεγχο διαχείρισης (managerial control). Η πληροφορία διαδραµατίζει, επίσης, σηµαντικό ρόλο στη διασφάλιση της διακυβέρνησης και διαχείρισης του συστήµατος υγείας. Οι πρώτες προσπάθειες µέτρησης απόδοσης συστηµάτων υγείας καταγράφονται πριν 250 χρόνια περίπου. Αργότερα, στις αρχές του 1800 και του 20 ου αιώνα ο F. Nightingale και και ο Ernest Godman (McIntyre et al. 2001) συνέβαλαν χρησιµοποιώντας συστηµατικά συλλεγµένα δεδοµένα, ώστε να βελτιωθεί και να ενισχυθεί η απόδοση. Ωστόσο, εξαιτίας ανυπέρβλητων επαγγελµατικών, πρακτικών και πολιτικών εµποδίων ποτέ δεν εφαρµόστηκαν γενικά και σε εύρος πολιτικές µέτρησης απόδοσης. Η ανάπτυξη µέτρησης απόδοσης και αξιολόγησης συστηµάτων υγείας, δεν αναδύθηκε παρά µόνο τις τελευταίες δεκαετίες. Από την πλευρά της ζήτησης, οι πολίτες απαιτούν αυξανόµενη µετρησιµότητα από τους επαγγελµατίες υγείας και τα υγειονοµικά ιδρύµατα και επιθυµούν να κάνουν ως ασθενείς επιλογές που βασίζονται στην πληροφορία και την ενηµέρωση. Από την πλευρά της προσφοράς, οι αναβαθµίσεις και βελτιώσεις στις τεχνικές συλλογής των πληροφοριών, έχουν χαµηλώσει σηµαντικά το κόστος και έχουν διευκολύνει τη συλλογή και επεξεργασία των δεδοµένων. Ωστόσο, παρά την ολοένα αυξανόµενη χρήση εργαλείων µέτρησης απόδοσης στα αναπτυγµένα συστήµατα υγείας παραµένουν τα ερωτήµατα που αφορούν 15

16 στον καλύτερο τρόπο συλλογής, διάδοσης και χρήσης των δεδοµένων απόδοσης των συστηµάτων υγείας µε τον καλύτερο δυνατό τρόπο. 3.1 Ορισµός και µέτρηση της απόδοσης των συστηµάτων υγείας Η µέτρησης απόδοσης αξιολογεί το κατά πόσο ένα σύστηµα υγείας επιτυγχάνει τους βασικούς του στόχους. Οι στόχοι αυτοί αντικατοπτρίζουν διαφορετικές ιστορικές τροχιές πολιτικές, χρηµατοοικονοµικές και οργανωσιακές προτεραιότητες, καθώς και τα συµφέροντα των οµάδων συµφερόντων και των µετόχων. Η Παγκόσµια Έκθεση Υγείας (World Health Report 2000), όρισε τρεις ουσιαστικούς στόχους των συστηµάτων υγείας : τη βελτίωση του επιπέδου υγείας, τη βελτίωση της ανταποκρισιµότητας στις εύλογες απαιτήσεις του πληθυσµού και τη διασφάλιση της δίκαιης κατανοµής των οικονοµικών πόρων. Γενικά ο όρος «υγεία», συµπεριλαµβάνει τόσο το παραγόµενο υγειονοµικό προϊόν που παράγεται από τα συστήµατα υγείας όσο και τις βελτιώσεις του γενικότερου επιπέδου υγείας. Η ανταποκρισιµότητα περιλαµβάνει διαστάσεις που δε συνδέονται άµεσα µε το παραγόµενο προϊόν υγείας, όπως η αξιοπρέπεια, η επικοινωνία, η αυτονοµία, η άµεση εξυπηρέτηση, η πρόσβαση σε κοινωνικό λειτουργό κατά τη διάρκεια της θεραπείας νοσηλείας, η ποιότητα των βασικών υπηρεσιών και η επιλογή του παρόχου υγείας. Οι αναβαθµίσεις στην ανταποκρισιµότητα εξαρτώνται από την ικανότητα του συστήµατος υγείας να παράγει τις παραπάνω διαστάσεις πιο αποτελεσµατικά. Η παραγωγικότητα αναφέρεται στις έννοιες της αποδοτικότητας και της αποτελεσµατικότητας. Σε καθεµιά από τις παραπάνω έννοιες στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος βρίσκονται, τόσο η µέση επίτευξη ενός συστήµατος υγείας, όσο και η και η διανοµή του παρεχόµενου προϊόντος υγείας στον πληθυσµό (δικαιοσύνη στη διανοµή). Ο πίνακας 1 συνοψίζει τις βασικές πλευρές της µέτρησης απόδοσης που χρησιµοποιούνται για την αξιολόγησης των συστηµάτων υγείας. 16

17 Πίνακας 1: Βασικοί τοµείς µέτρησης απόδοσης στα συστήµατα υγείας ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑ ΕΙΓΜΑΤΑ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΜΕΤΡΗΣΗ ΕΙΚΤΩΝ Υγεία του πληθυσµού Μέτρηση συνολικών Προσδόκιµο ζωής δεδοµένων που Προσδόκιµο υγιούς αφορούν στην υγεία του πληθυσµού διάρκειας ζωής Αποφευχθείσα θνησιµότητα Αποτελέσµατα ατοµικής Μέτρηση του επιπέδου Μετρήσεις για υγείας ατοµικής υγείας του πληθυσµού. Σχετίζεται µε το σύνολο του πληθυσµού, όσο και µε πληθυσµιακές οµάδες συγκεκριµένες ασθένειες (µέσω ερωτηµατολογίων) Ποιότητα κλινικής υπηρεσίας και καταλληλότητας της φροντίδας Ανταποκρισιµότητα του συστήµατος υγείας Μέτρηση της παρεχόµενης φροντίδας υγείας στους ασθενείς και του επιθυµητού αποτελέσµατος. Χρησιµοποιείται για να εξετάσει αν λαµβάνει χώρα η καλύτερη πρακτική µε χρήση τεχνολογικών µέσων Μέτρηση του τρόπου περίθαλψης των ασθενών και του 17 Μέτρηση αποτελεσµάτων Επίπεδο υγείας πληθυσµού Συγκεκριµένοι δείκτες θνησιµότητας Μέτρα εµπειρίας των ασθενών

18 περιβάλλοντος περίθαλψης. Σχετίζεται µε έννοιες που αφορούν τον ασθενή όπως η αξιοπρέπεια, η αυτονοµία, η εµπιστευτικότητα, η κοινωνική υποστήριξη. ικαιοσύνη Μέτρηση του ποσοστού δικαιοσύνης στα συστήµατα υγείας, την πρόσβαση στα συστήµατα υγείας, ανταποκρισιµότητα, χρηµατοδότηση Παραγωγικότητα Μέτρηση της παραγωγικότητας του συστήµατος υγείας Μέτρα ικανοποίησης των ασθενών είκτες µε βάση ευρύτερες πληθυσµιακές εκθέσεις είκτες χρήσεις υπηρεσιών υγείας είκτες πρόσβασης Μέτρηση δαπάνης Παραγωγικότητα εργασίας Μέτρηση κόστους - αποτελεσµατικότητας Τεχνική αποτελεσµατικότητα (Πηγή: Papanicolas, Mossialos 2008) 3.2 Ανάγκες και απαιτήσεις πληροφόρησης Τα σύγχρονα συστήµατα υγείας είναι πολύπλοκες οντότητες µε πολλούς και διαφορετικούς µετόχους όπως ασθενείς, επαγγελµατίες υγείας και οργανισµούς αγοραστές, νοµοθέτες τόσο και κεντρικό όσο και σε αποκεντρωµένο σύστηµα 18

19 διακυβέρνησης. Καθεµιά από τις παραπάνω οµάδες, έχει διαφορετικές ανάγκες σε ό, τι αφορά στην φύση της πληροφορίας και της λεπτοµέρειας, την επικαιροποίηση της καθώς και το βαθµό ολοκλήρωσης που απαιτούν. Για τον παραπάνω λόγο µια θεµελιώδης πρόκληση στον τοµέα µέτρησης των συστηµάτων υγείας είναι ο σχεδιασµός συστηµάτων που φροντίζουν για την ικανοποίηση ετερόκλητων αναγκών. (πίνακας 2) Πίνακας 2: Πληροφοριακές ανάγκες των µετόχων των συστηµάτων υγείας Μέτοχοι Πληροφοριακές ανάγκες Κυβέρνηση Ανάλογα µε το ρόλο της εκάστοτε κυβέρνησης στο σύστηµα υγείας οι πληροφοριακές ανάγκες µπορεί να περιλαµβάνουν: Έλεγχο σε: ιαδικασίες νοµοθετηµάτων ιαδικασίες χρηµατοδότησης Συλλογή πληροφοριών Θεσµική αποτελεσµατικότητα και επάρκεια Νοµοθέτες Προστασία της ασφάλειας των ασθενών Ανάγκες δεδοµένων (data) Πληροφορίες για: Απόδοση σε εθνικά και διεθνή επίπεδα Πρόσβαση και δικαιοσύνη στην παρεχόµενη φροντίδα υγείας Χρήση των υπηρεσιών και χρόνοι αναµονής ιαρκής, αξιόπιστη, και διαρκής πληροφόρηση για την ασφάλεια των ασθενών 19

20 ιασφάλιση ότι η αγορά λειτουργεί επαρκώς Πληρωτές (πληρωτές ιασφάλιση ότι οι φόρων και µέλη ασφαλιστικών ταµείων) Οργανισµοί αγοραστές οικονοµικοί πόροι κατανέµονται επαρκώς και αποτελεσµατικώς και σε συµφωνία µε τις προσδοκίες των πληρωτών Να διασφαλίζεται ότι τα συµβόλαια που προτείνουν στους ασθενείς τους ευθυγραµµίζονται µε τους στόχους που οι ασθενείς τους και οι πληρωτές προσδοκούν Οργανισµοί πάροχοι Να ελέγχονται και να βελτιώνονται οι παρεχόµενες υπηρεσίες Να ικανοποιούνται οι τοπικές ανάγκες Πληροφορίες για: Παραγωγικότητα και αποτελεσµατικότη-τας του κόστους Πρόσβαση και δικαιοσύνη στην παρεχόµενη φροντίδα υγείας Πληροφόρηση για: Εµπειρίες κα βαθµό ικανοποίησης ασθενών Απόδοση παρόχων Ανάλυση κόστους οφέλους των θεραπειών Πληροφόρηση για: Εµπειρίες κα βαθµό ικανοποίησης ασθενών Πρόσβαση και δικαιοσύνη στην παρεχόµενη φροντίδα υγείας Χρήση των υπηρεσιών και χρόνοι αναµονής 20

21 Επαγγελµατίες Να είναι υγείας ενηµερωµένοι µε την σύγχρονη ιατρική πρακτική Να είναι σε θέση να βελτιώνουν την απόδοση Ασθενείς Ικανότητα επιλογής του παρόχου ιασφάλιση επάρκειας επείγουσας φροντίδας Πληροφόρηση για: Τη σύγχρονη ιατρική πρακτική αλλά και την βέλτιστη πρακτική Τη συγκρινόµενη απόδοση Πληροφόρηση για: Τοποθεσία και ποιότητα της κοντινής επείγουσας φροντίδας υγείας (Πηγή: Papanicolas, Mossialos 2008) 3.3 Χρήσεις των πληροφοριών απόδοσης των συστηµάτων υγείας Έχουν σηµειωθεί ποικίλες προσπάθειες τις δύο τελευταίες δεκαετίες να χρησιµοποιηθούν ευρείας κλίµακας πληροφορίες για την απόδοση, την αξιολόγηση και τη βελτίωση. Οι πρώτες πρωτοβουλίες επικέντρωναν το ενδιαφέρον τους στη συλλογή και οργάνωση τέτοιου είδους πληροφοριών για διοικητικούς σκοπούς, ώστε να συνδυαστούν και να βοηθήσουν τις προσπάθειες για περιορισµό του κόστους και της διανοµής των πόρων όπως στην περίπτωση της Μεγάλης Βρετανίας κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 80. Αργότερα, µεγάλες βάσεις δεδοµένων, επίσης, χρησιµοποιήθηκαν για να βοηθήσουν τη διαδικασία λήψης αποφάσεων (βάσει αποδείξεων) και τη λογοδοσία, στο σχεδιασµό συστηµάτων υγείας, όπως στην περίπτωση του Καναδά. 21

22 Επιπλέον, τα δεδοµένα δόθηκαν και στο δηµόσιο τοµέα, ώστε να παρέχει στους πολίτες την πληροφόρηση για την απόδοση των παρόχων υγείας. ηµιουργούνται οι «κάρτες αναφοράς», οι οποίες είναι που έχουν τη µορφή ολοκληρωµένων περιλήψεων δεικτών απόδοσης, όπως είναι ο χρόνος και οι λίστες αναµονής, τα επίπεδα ικανοποίησης καθώς και τα επίπεδα θνησιµότητας. Με την ενίσχυση της λογοδοσίας και την έµφαση στη βελτίωση των παρόχων υγείας, οι παραπάνω πρωτοβουλίες είναι σε θέση να διασφαλίσουν σηµαντικά οφέλη. (Marshall et al.2003) Επιπλέον, η δηµόσια αναφορά µπορεί να οδηγήσει και σε κάποια αντίθετα αποτελέσµατα. Για παράδειγµα η επικέντρωση σε συγκεκριµένα µέτρα απόδοσης, όπως οι χρόνοι αναµονής, µπορεί να περιθωριοποιήσει άλλους τοµείς, οι οποίοι δεν αναφέρονται στην έκθεση αναφοράς. Και είναι, επίσης, αποδεδειγµένο αν δεν είναι προσεκτικά σχεδιασµένες οι εκθέσεις του δηµοσίου είναι δυνατό να υπάρξουν τακτικές «ξαφρίσµατος» και τζόγου από τους παρόχους υγείας. (Dranove et al.2003) Η µέτρηση απόδοσης έχει χρησιµοποιηθεί σε συνδυασµό µε σαφή χρηµατοοικονοµικά κίνητρα ως τρόπος ανταµοιβής της απόδοσης των παρόχων υγείας. Ενώ, η έρευνα δείχνει ότι σε κλινικό επίπεδο υπάρχει ανταπόκριση στα χρηµατοοικονοµικά κίνητρα, δεν υπάρχουν στοιχεία που να αποδεικνύουν ότι υπάρχει ανταπόκριση στο επίπεδο της ποιότητας της παρεχόµενης φροντίδας υγείας. Τέτοιου είδους κίνητρα συνδυάζουν τις οικονοµικές απολαβές σύµφωνα µε την απόδοση ή τη βελτίωση της ποιότητας της παρεχόµενης υπηρεσίας. Ωστόσο, επειδή µέχρι σήµερα δεν έχουν σηµειωθεί πολλοί τέτοιου είδους πειραµατισµοί και συχνά συνδυάζονται µε άλλου είδους οικονοµικά ή µη κριτήρια τα συµπεράσµατα τα οποία προκύπτουν είναι περίπλοκα και αµφίβολης τελικά αξιοπιστίας. Χρειάζεται να λυθούν πολλά ζητήµατα που τόσο σε ό, τι αφορά το σχεδιασµό και την εφαρµογή τέτοιων µελετών όσο και σε ό, τι αφορά την αξιολόγησή τους. Οι στόχοι της «υγείας» συνιστούν ένα πολύ συγκεκριµένο είδος τοµέα της µέτρησης απόδοσης και της µελέτης κινήτρων. Πρόκειται για µια ποσοτική 22

23 έκφραση ενός µελλοντικού στόχου προς ικανοποίηση. Αν είναι κατάλληλα σχεδιασµένοι οι στόχοι µια να αποτελέσουν µια πολλή χρήσιµη διαδικασίας ενεργοποίησης της προσπάθειας ικανοποίησης των συγκεκριµένων στόχων. Όµως, οι στόχοι υπάρχει κίνδυνος να είναι πολύ συγκεκριµένοι και εξειδικευµένοι και να επικεντρώνονται σε συγκεκριµένους τοµείς, αφήνοντας στο περιθώριο άλλους εξίσου σηµαντικούς τοµείς. Όπως χαρακτηριστικά είπε ο Goodhart (Goodhart 1984) κάθε παρατηρούµενη στατιστική κανονικότητα θα τείνει να καταρρεύσει αν υπάρξει η πίεση του ελέγχου για επίτευξη στόχων και γι αυτό οι υπάρχοντες στόχοι θα πρέπει να ελέγχονται σε καθηµερινή βάση ως προς τη σχετικότητά τους µε την πραγµατικότητα καθώς και ως προς την αποτελεσµατικότητά τους. Η µέτρηση απόδοσης µπορεί επίσης, να χρησιµοποιηθεί και για να παρέχει πληροφορίες (feedback) στους επαγγελµατίες υγείας για τις ενέργειές τους και για να µπορέσουν να τις συγκρίνουν µε αυτές των συναδέλφων τους. Για παράδειγµα στη Σουηδία υπάρχουν βάσεις δεδοµένων που αναφέρονται ως «έγγραφες αναφορές ποιότητας» όπου είναι διαθέσιµες πληροφορίες ιατρικής πρακτικής στους επαγγελµατίες υγείας. Με την έννοια αυτή υπάρχει διάσταση απόψεων για το αν αυτές οι πληροφορίες θα έπρεπε να είναι ανώνυµες και / ή για το αν θα έπρεπε να είναι διαθέσιµες στο ευρύ κοινό, γιατί δηµιουργούνται ανησυχίες για την εκδήλωση ανεπιθύµητων ενεργειών/συµπεριφορών από την πλευρά των παρόχων. Συνεπώς, οι συγκεκριµένες βάσεις δεδοµένων απαιτούν προσεκτική διαχείριση του στατιστικού ρίσκου, ώστε να προσαρµοστούν στον έλεγχο και ώστε τα χαρακτηριστικά των ασθενών να συγχέονται και τα δεδοµένα των βάσεων να έχουν τη µεγαλύτερη δυνατή επίδραση. 23

24 3.4 Χαρακτηριστικά των δεδοµένων (data) της απόδοσης των συστηµάτων υγείας Οι πληροφορίες για την απόδοση των συστηµάτων υγείας θα είναι πολύ πιο χρήσιµες όταν η απόδοση ορίζεται και παρουσιάζεται µε τέτοιο τρόπο, ώστε αξιόπιστα να µετρώνται οι εξεταζόµενες έννοιες. Αυτό σηµαίνει ότι κατά καιρούς θα πρέπει να διευρύνονται νέες πηγές δεδοµένων από το να εξετάζονται και να αξιοποιούνται διαρκώς οι υπάρχουσες. Ιδιαίτερη έµφαση πρέπει να δίνεται και στο είδος των µέτρων που χρησιµοποιούνται για την αξιολόγηση της απόδοσης, λαµβάνοντας υπόψη τα πλεονεκτήµατα και τα µειονεκτήµατά τους. Τα µέτρα που βασίζονται στα αποτελέσµατα, θα πρέπει να µπορούν να προσαρµόζονται στις διακυµάνσεις των χαρακτηριστικών των ασθενών. Αν και έχει υπάρξει σηµαντική πρόοδος στη διαµόρφωση εργαλείων διαχείρισης του κινδύνου των διακυµάνσεων εξακολουθούν να παραµένουν σηµαντικές προκλήσεις. Επιπλέον, η χρήση σύνθετων και συνδυαζόµενων δεικτών µπορεί να βοηθήσει σηµαντικά στην εξαγωγή πιο ευρέων συµπερασµάτων για την απόδοση. Ωστόσο, αν οι προαναφερθέντες δείκτες δεν είναι κατάλληλα σχεδιασµένοι, εύκολα µπορούν να οδηγήσουν σε παραπληροφόρηση και λανθασµένα συµπεράσµατα. Παρ όλα αυτά, τα παραπάνω δηµιουργούν λόγους για προσεκτικό σχεδιασµό δεικτών, οι οποίοι εφαρµοζόµενοι κατάλληλα θα οδηγούν σε µέτρα απόδοσης που θα εκθέτουν χαρακτηριστικά όπως η αποδοχή, η εφικτότητα, η αξιοπιστία, η ευαισθησία στην αλλαγή καθώς και η εγκυρότητα. (Πίνακας 3) Πίνακας 3: Ποιοτικά χαρακτηριστικά των µέτρων απόδοσης Ποιοτικά χαρακτηριστικά (προσόντα) των µέτρων απόδοσης Επίπεδο εγκυρότητας: το κατά πόσο ο δείκτης µετρά µε ακρίβεια το αντικείµενο αξιολόγησης και µέτρησης. Επαναληπτικότητα: το κατά πόσο ο δείκτης θα παρέµενε αµετάβλητος αν η µέθοδος µε την οποία προέκυψε επαναλαµβανόταν. Εφαρµογή των δεικτών Αποδοχή: το κατά πόσο οι δείκτες είναι αποδεκτοί από όσους αξιολογούνται, 24

25 αλλά και όσους αξιολογούν. Εφικτότητα: το κατά πόσο έγκυρα, αξιόπιστα και υπαρκτά είναι τα δεδοµένα που χρησιµοποιούνται για την παραγωγή των δεικτών. Αξιοπιστία: το κατά πόσο ο δείκτης περιλαµβάνει το µικρότερο δυνατό περιθώριο λάθους και το κατά πόσο η συλλογή των δεδοµένων θα πρέπει να επαναλαµβάνεται και σε άλλο οργανισµό. Ευαισθησία στην αλλαγή: το κατά πόσο ο δείκτης έχει την ικανότητα να «αντιλαµβάνεται» τις αλλαγές κατά τη διάρκεια της µέτρησης. Ικανότητα πρόβλεψης: κατά πόσο ο δείκτης έχει την ικανότητα έγκυρων προβλέψεων (Πηγή: Campbell et al 2002) 3.5 Καίριες προκλήσεις και µελλοντικές κατευθύνσεις Η αποτελεσµατικότητα της µέτρησης της απόδοσης των συστηµάτων υγείας εξαρτάται από το βαθµό κατά τον οποίο βοηθά τι σύστηµα υγείας να επιτύχει τους στόχους του. Έτσι, ενώ είναι σηµαντικό να λαµβάνονται υπόψη στατιστικές µεθοδολογίες, είναι εξίσου σηµαντικό να λαµβάνονται υπόψη η διασπορά των αντιλήψεων, καθώς και το πολιτικό και οργανωσιακό περιεχόµενο της απόδοσης. Στις µέρες µας υπάρχει σηµαντική πολιτική οµοφωνία για τη σηµαντικότητα και την ανάγκη της µέτρησης απόδοσης, ωστόσο τα συστήµατα υγείας βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια ανάπτυξης και εφαρµογής. Είναι, όµως, σαφές ότι η διεθνής πείρα και οι διεθνείς πειραµατισµοί µπορούν να παρέχουν σηµαντική βοήθεια, ώστε να ενισχυθούν οι µελλοντικές προσπάθειες όπως αναφέρονται παρακάτω (Papanicolas, Mossialos 2008): 1. Είναι αναγκαίο να αναπτυχθεί ένα σαφές πλαίσιο και ένα κοινό όραµα, για τον σκοπό ενός συστήµατος µέτρησης απόδοσης. Το πλαίσιο αυτό θα 25

26 πρέπει να είναι ευθυγραµµισµένο µε έννοιες µετρησιµότητας σύµφυτες µε το σύστηµα υγείας, αλλά και µε άλλους µηχανισµούς του συστήµατος υγείας (όπως οικονοµία, δοµή της αγοράς, πληροφορικά συστήµατα). 2. Οι δείκτες απόδοσης θα πρέπει να επιχειρούν να µετρούν την απόδοση που είναι άµεσα συνδεδεµένη µε τη συµβολή της σε ένα οργανισµό και όχι τους περιβαλλοντικούς παράγοντες (όπως ιδιότητες ασθενών, και κοινωνικό οικονοµικούς παράγοντες). 3. Οι ορισµοί των δεικτών µέτρησης απόδοσης είναι αναγκαίο να είναι σαφείς και να αποτελούν αναπόσπαστο κοµµάτι ενός συνεκτικού πλαισίου. 4. Οι δείκτες θα πρέπει να στοχεύουν να µετρούν δεδοµένα που σχετίζονται µε τις ανάγκες των συγκεκριµένων δρώντων και όχι να µετρούν ό, τι είναι διαθέσιµο και εύκολα µετρήσιµο. Χρειάζεται, επίσης, περισσότερη έρευνα για το ποια στοιχεία της απόδοσης κρίνονται σηµαντικά από ασθενείς, αγοραστές, ασφαλιστικά ταµεία και νοµοθέτες. 5. Οι δείκτες είναι αναγκαίο να είναι διαχειρίσιµοι στατιστικώς και να παρουσιάζονται µε τέτοιο τρόπο, ώστε να είναι εύκολη η ερµηνεία τους και να αποφεύγεται η πιθανότητα παρερµηνείας τους. 6. Οι δείκτες θα πρέπει να παρουσιάζονται αναγνωρίζοντας κάθε είδους περιορισµό των δεδοµένων (data), όπως αβεβαιότητα στους υπολογισµούς και έλλειψη µεγάλης χρονικής διάρκειας. Περεταίρω έρευνα για τη βελτίωση των διαδικασιών που διαχειρίζονται σφάλµατα µέτρησης απόδοσης είναι επιβεβληµένα, αφού τέτοιου είδους σφάλµατα µπορούν να διαταράξουν πραγµατικές διαφορές στην απόδοση. 7. Κρίνεται επιβεβληµένο να δοθεί έµφαση στην ενίσχυση της ικανότητας κατανόησης και χρήσης της πληροφορίας ανάµεσα στους µάνατζερς και τους επαγγελµατίες υγείας, ώστε τα δεδοµένα µέτρησης απόδοσης να αποτελούν ένα αναπόσπαστο κοµµάτι της δια βίου εκπαίδευσης και επαγγελµατικής ανάπτυξης. 26

27 4: ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ 4.1 Η αξιολόγηση στο χώρο της υγείας Η ανάγκη για αξιολόγησης στο χώρο της υγείας, δηµιουργήθηκε κυρίως, λόγω της αµφισβητούµενης αποτελεσµατικότητας, πολλών ιατρικών µέτρων και ιατρικών υπηρεσιών, των οργανωτικών και διοικητικών ελλείψεων που οδηγούν σε απώλεια πόρων και των διογκούµενων ιατρικών δαπανών εξαιτίας τόσο της ραγδαίας προόδου της βιοϊατρικής τεχνολογίας, όσο και της συχνής υπερκατανάλωσης ιατρικών υπηρεσιών. Η αξιολόγηση στο χώρο της υγείας περιλαµβάνει δύο βασικούς τοµείς: την αξιολόγηση των ιατρικών και νοσηλευτικών µέτρων και προγραµµάτων υγείας και την αξιολόγηση των επιµέρους υπηρεσιών υγείας ή των ευρύτερων συστηµάτων υγείας. Ως αξιολόγηση των υπηρεσιών και των συστηµάτων υγείας µπορεί να οριστεί η εκτίµηση της λειτουργίας ενός συστήµατος υγείας ή των επιµέρους υπηρεσιών υγείας µε βάση κάποια κριτήρια, ως προς πρότυπα που διαµορφώνονται θεωρητικά ή εµπειρικά. Τα πρότυπα µπορεί να είναι είτε απόλυτα, είτε συγκριτικά. Στην πρώτη περίπτωση, αξιολόγησης του συστήµατος υγείας ή των υπηρεσιών υγείας γίνεται µε βάση τους προκαθορισµένους στόχους τους, ενώ στη δεύτερη περίπτωση η αξιολόγηση γίνεται ως προς ανάλογα συστήµατα ή υπηρεσίες υγείας που θεωρούνται σηµεία αναφοράς. (Benton 1996) Η αξιολόγηση θεωρείται αναπόσπαστο και σηµαντικό κοµµάτι του σχεδιασµού, της οργάνωσης και της διοίκησης κάθε υπηρεσίας ή συστήµατος υγείας. Με την αξιολόγηση µια υπηρεσίας παρέχεται η δυνατότητα επισήµανσης τυχόν ελλείψεων ή προβληµάτων της υπηρεσίας και αντιµετώπισής τους. Ακόµα, καθίσταται εφικτή η τροποποίησης της λειτουργίας της υπηρεσίας προς την κατεύθυνση της επίτευξης των προκαθορισµένων στόχων της και η εισαγωγή νέων εφαρµογών και πρακτικών στη λειτουργία της. Το τελικό αποτέλεσµα είναι η 27

28 βελτίωση των παρεχοµένων υπηρεσιών υγείας και η ορθολογική κατανοµή των ανθρώπινων και οικονοµικών πόρων. Το ίδιο ισχύει και για την αξιολόγηση των συστηµάτων υγείας µε τη µόνη διαφορά ότι οι σχετικές προσεγγίσεις πραγµατοποιούνται σε µάκρο επίπεδο του συστήµατος (περιφερειακού - κεντρικού), το οποίο περιλαµβάνει ένα διαρθρωµένο σύνολο επιµέρους υπηρεσιών. Η αξιολόγηση αυτή εντάσσεται στο πλαίσιο ενός ευρύτερου σχεδιασµού για τον καθορισµό της εξέλιξης της περιφερειακής ή της εθνικής πολιτικής υγείας, που έχει σκοπό τη διόρθωση και τη βελτίωση του συστήµατος στο σύνολό του, προς όφελος της υγείας του πληθυσµού ευθύνης του και τη µείωση των ανισοτήτων µεταξύ διαφορετικών οµάδων του πληθυσµού. 4.2 Επίπεδα αξιολόγησης υπηρεσιών και συστηµάτων υγείας Οι υπηρεσίες και τα συστήµατα υγείας µπορούν να αναλυθούν και να αξιολογηθούν σε διαφορετικά επίπεδα. Έχουν προταθεί διάφορες ταξινοµήσεις για τα επίπεδα αυτά, αλλά τελικά υπερισχύει η ταξινόµηση σε τέσσερα επίπεδα αξιολόγησης στο χώρο της υγείας. ( Benton 1996) 1. Εισροές 2. ιαδικασία 3. Ενδιάµεσες εκροές 4. Αποτελέσµατα Η αξιολόγηση των εισροών αποτιµά τους ανθρώπινους και υλικούς πόρους µιας υπηρεσίας υγείας. Αξιολογείται, δηλαδή, το προσωπικό, ο εξοπλισµός, οι εγκαταστάσεις, το κόστος, καθώς και οι άλλοι παράγοντες που καθορίζουν σε µεγάλο βαθµό τη δοµή και το περιεχόµενο µιας υπηρεσίας υγείας. Η αξιολόγηση της διαδικασίας παροχής υπηρεσιών αναφέρεται στην αποτίµηση της οργάνωσης και της ποιότητας των «ενδιάµεσων» παρεχόµενων υπηρεσιών. Η αξιολόγηση της ποιότητας αποτελεί έναν ταχέως αναπτυσσόµενο τοµέα 28

29 αξιολόγησης, που εντάσσεται στις διαδικασίες διασφάλισης και βελτίωσης ποιότητας. Η αξιολόγηση των ενδιάµεσων εκροών εκτιµά τη χρήση των υπηρεσιών υγείας (π.χ. νοσοκοµειακών κρεβατιών, ιδιωτικών ή εξωτερικών ιατρείων) και τον όγκο του άµεσα παραγόµενου προϊόντος (π.χ. εργαστηριακών εξετάσεων εµβολιασµών ή χειρουργικών εξετάσεων). Οι ενδιάµεσες εκροές χρησιµοποιούνται ως µέτρο της αποτελεσµατικότητας µιας υπηρεσίας υγείας σε πολλές περιπτώσεις, όπου είναι δύσκολη ή χρονοβόρα η αξιολόγηση των αποτελεσµάτων της. Η σχέση εισροών προς εκροές αποτελεί µέτρο αποδοτικότητας µιας υπηρεσίας, σύµφωνα µε τα αναφερόµενα στο επόµενο κεφάλαιο. Η αξιολόγηση των αποτελεσµάτων (outcomes assessment). Αποτελεί τον τελικό στόχο της αξιολόγησης και αναφέρεται στις επιπτώσεις στην υγεία του ατόµου ή του πληθυσµού. Η αξιολόγηση των αποτελεσµάτων µπορεί να πραγµατοποιηθεί κατά τη διάρκεια λειτουργίας της υπηρεσίας ή αναδροµικά µετά από την ολοκλήρωση µιας περιόδου λειτουργίας της, όταν θα είναι πλέον εµφανείς οι επιπτώσεις στην υγεία. Με τη χρήση δεικτών νοσηρότητας και θνησιµότητας, που προκύπτουν από σύνθετες επιδηµιολογικές έρευνες πεδίου, τους δείκτες θνητότητας, τους πίνακες επιβίωσης, τις καµπύλες επιβίωσης, καθώς και µε τη χρήση σύγχρονων δεικτών που µετρούν τη διάσταση της σωµατικής, ψυχικής και κοινωνικής ευεξίας, όπως είναι τα ερωτηµατολόγια για τη µέτρηση της ποιότητας της ζωής που σχετίζεται µε την υγεία (health related quality of life), είναι δυνατή η συνεχής και συστηµατική αξιολόγηση του επιπέδου υγείας. Η συνδυασµένη αξιολόγηση των τεσσάρων επιπέδων φροντίδας µε τη χρήση κατάλληλων δεικτών, µπορεί να οδηγήσει στην ολοκληρωµένη αποτίµηση µιας υπηρεσίας υγείας, η δε αξιολόγηση των συστηµάτων υγείας γίνεται στα ίδια επίπεδα, σύµφωνα µε τα όσα αναφέρονται σε επόµενο κεφάλαιο. 29

30 Με βάση την παραπάνω προκύπτει ότι η προσέγγιση που αναλύθηκε έχει ως βάση το συστηµικό µοντέλο του µάνατζµεντ του συστήµατος υγείας, το οποίο αποτυπώνεται στο παρακάτω σχήµα: Μοντέλο απεικόνισης Μάνατζµεντ του Συστήµατος Υγείας Ανάδραση Σύστηµα Μάνατζµεντ Feedback Περιβάλλον Υλικοτεχνική Υ οδοµή Ανθρώ ινοι Πόροι Ανάγκες Υγείας Οικονοµικοί Πόροι Οργανωτική οµή οµή Ανθρώ ινου υναµικού Λειτουργικές ιαδικασίες Ιntegratιon Υ ηρεσίες Υγείας Ασφαλιστικές Παροχές Ε ί εδο Υγείας Ικανο οίηση Ασθενών Κοινωνική Ασφάλεια Εισροές (Input) ιαδικασία Μετασχηµατισµού (Conversion Process) Εκροές (Output) Αποτελέσµατα (Outcomes) 12/11/2008 ΕΣ - Χρήστος Μπουρσανίδης 8 30

31 5: ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΠΟ ΟΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΥΓΕΙΑΣ Εισαγωγή Τα τελευταία χρόνια έχουν ενταθεί οι προσπάθειες για ολοκληρωµένη αξιολόγηση των υπηρεσιών και συστηµάτων υγείας, που να συµπεριλαµβάνει πολλές διαστάσεις της φροντίδας υγείας. Ζητούµενο αποτελεί, επίσης, η αξιολόγηση αυτή να συνδυάζει τις οπτικές των διαφορετικών οµάδων που εµπλέκονται µε την υγεία, όπως καταναλωτές ασθενείς, προµηθευτές (π.χ. νοσοκοµείο, λειτουργεί υγείας) και αγοραστές υπηρεσιών υγείας (ασφαλιστικοί οργανισµοί). Τα παραπάνω δεν µπορούν να επιτευχθούν µε την απλή ανάλυση εισροών, διαδικασιών, εκροών και αποτελεσµάτων, αλλά απαιτείται µια σωστή και ισορροπηµένη επιλογή κατάλληλων µέτρων ή κριτηρίων απόδοσης (performance measures or criteria) και η αξιολόγηση µε βάση τα κριτήρια αυτά σε εσωτερική (µέσα από τον ίδιο τον οργανισµό) ή εξωτερική βάση (από ανεξάρτητους αξιολογητές). Τα κριτήρια αποτελούν ποσοτικά προσδιορισµένες µεταβλητές, που αποτιµούν τοµείς της λειτουργίας σε σχέση µε κάποια αποδεκτά πρότυπα. Τα κριτήρια απόδοσης θα πρέπει να αφορούν στις εισροές, τις διαδικασίες, τις εκροές και τα τελικά αποτελέσµατα και να εστιάζουν στους τοµείς που ενδιαφέρουν περισσότερο τους εµπλεκόµενους φορείς. Τα κριτήρια αυτά, στη συνέχεια αντιστοιχούνται µε κατάλληλους δείκτες απόδοσης (performance indicators). Οι δείκτες µε βάση τους οποίους διαµορφώνονται τα κριτήρια είναι ένας καθαρός αριθµός, που ορίζεται ως µια ποσοστιαία αναλογία συχνότητας ενός συγκεκριµένου γεγονότος. Ωστόσο, τέθηκε σε αµφισβήτηση το σύνολο της κλινικής πρακτικής και αναδείχθηκε η ανάγκη της αποτίµησής της µε βάση τα κριτήρια της αποτελεσµατικότητας, αποδοτικότητας και ισότητας. (Cochrane 1972) Αυτά αποτελούν και τα βασικά κριτήρια αξιολόγησης σήµερα όπως φαίνεται και από το σχήµα που ακολουθεί: 31

32 Βασικά κριτήρια αξιολόγησης υπηρεσιών και συστηµάτων υγείας Ισότητα (Equity) Πηγή: Cochrane 1972 Αποτελεσµατικότητα (Effectiveness) Αποδοτικότητα (Efficiency) Το κριτήριο της ισότητας αφορά πρωτίστως στα συστήµατα υγείας, της αποτελεσµατικότητας τόσο στα ιατρικά µέτρα και προγράµµατα υγείας όσο και στις υπηρεσίες και τα συστήµατα υγείας και το κριτήριο της αποδοτικότητας στα συστήµατα και τις υπηρεσίες υγείας. Γι αυτό και η ισότητα αποτελεί βασικό µέληµα της πολιτικής υγείας, η αποδοτικότητα αποτελεί µέληµα των διοικούντων τις υπηρεσίες υγείας και η αποτελεσµατικότητα αποτελεί µέληµα των άµεσων παραγωγών, δηλαδή κυρίως των ιατρών. (Cochrane 1972) 5.1 Ισότητα Σύµφωνα µε τον Παγκόσµιο Οργανισµό Υγείας, (WHO 1993) ισότητα στην υγεία σηµαίνει ίση πρόσβαση στη διαθέσιµη φροντίδα υγείας για ίδιες ανάγκες, ίσα δικαιώµατα και ίσες ευκαιρίες για όλους. Σύµφωνα µε έναν περισσότερο περιεκτικό ορισµό, η ισότητα είναι η δυνατότητα για ισότιµη πρόσβαση (equality of access) και χρήση υπηρεσιών υγείας και ίδια ποιότητα φροντίδας ασθενών, ανεξαρτήτως κοινωνικών, οικονοµικών, φυλετικών, πολιτισµικών και άλλων παραγόντων. Η έννοια της ισότητας κατά πολλούς ερευνητές πρέπει να επεκτείνεται και σε άλλους παράγοντες που επηρεάζουν την υγεία (π.χ. συνθήκες διαβίωσης). Έτσι, πραγµατικό τεκµήριο ισότητας αποτελεί η µη ύπαρξη σηµαντικών διαφορών στους δείκτες υγείας (π.χ. βρεφικής θνησιµότητας) µεταξύ διαφορετικών οµάδων πληθυσµού. 32

33 Η ένταξη της ισότητας στα βασικά κριτήρια αξιολόγησης ενός συστήµατος υγείας προϋποθέτει την παραδοχή ότι η υγεία αποτελεί κοινωνικό αγαθό. Σύµφωνα µε την παραδοχή αυτή, η παραγωγή και η κατανοµή των υπηρεσιών υγείας πρέπει να γίνεται µε βάση τις πραγµατικές ανάγκες των ασθενών. Η ισότητα συνδέεται, λοιπόν, µε την έννοια της αποδοτικότητας διανοµής, που επιδιώκει τη δίκαιη κατανοµή των πόρων. Στον αντίποδα βρίσκεται η φιλελεύθερη άποψη, που θεωρεί ότι η κατανοµή αυτή πρέπει να γίνεται όπως σε όλα τα καταναλωτικά αγαθά, δηλαδή µε βάση τη λειτουργία της αγοράς. Η ισότητα έχει δύο διαστάσεις, την οριζόντια και την κάθετη. Η οριζόντια επιτυγχάνεται µε την ισότιµη κατανοµή πόρων και υπηρεσιών(π.χ. ίδιες αναλογίες ιατρών ανά 1000 κατοίκους), καθώς και µε την ισότιµη πρόσβαση (π.χ. ίδιες αποστάσεις από πρωτοβάθµιες υπηρεσίες υγείας) και χρησιµοποίηση των υπηρεσιών υγείας από το σύνολο του πληθυσµού. Τελικός στόχος είναι η µείωση των ανισοτήτων στην υγεία, µε τη σύγκλιση των δεικτών υγείας σε γεωγραφικό ή πληθυσµιακό επίπεδο. Η κάθετη ισότητα αναγνωρίζει την ανάγκη αντιµετώπισης του πληθυσµού µε βάση τις ιδιαίτερες ανάγκες που παρουσιάζει, γεγονός που οδηγεί σε διαφορετική κατανάλωση προϊόντων και υπηρεσιών υγείας ανάλογα µε τις επιµέρους ανάγκες. Ακόµα, η κάθετη ισότητα προβλέπει προοδευτική χρηµατοδότηση βασισµένη στην οικονοµική δυνατότητα του κάθε πολίτη. (Peacock 2001) Σε όλες τις χώρες, ανάλογα µε την ιστορική και την πολιτική συγκυρία, παρατηρείται ότι η ισοτιµία στην πρόσβαση και την κατανάλωση των υπηρεσιών υγείας επιτυγχάνεται µε παρεµβάσεις µικρότερες ή µεγαλύτερες από την πλευρά του κράτους. Οι παρεµβάσεις είναι πολλές και διαφορετικές, εξαρτώνται από την µορφή των συστηµάτων υγείας, το βαθµό άσκησης της κοινωνικής πολιτικής, και από τη δοµή του πολιτικό οικονοµικού συστήµατος, αλλά έχουν συχνά κοινό παρονοµαστή τον έλεγχο της πλευράς της προσφοράς υπηρεσιών 33

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών»

«Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Πέμπτη 4 Δεκεμβρίου 2014 «Συντονισμός του Σχεδιασμού και της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών» Αποτελεσματική Παρακολούθηση και Αξιολόγηση της Εφαρμογής Δημόσιων Πολιτικών Νίκος Παπαδάτος, Μέλος & τ. Πρόεδρος

Διαβάστε περισσότερα

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης

Balanced Scorecard ως σύστημα μέτρησης απόδοσης Balanced Scorecard Η ΜΕΘΟΔΟΣ BALANCED SCORECARD Όπως είναι γνωστό οι εταιρείες αντιµετωπίζουν πολλά εµπόδια στην ανάπτυξη συστηµάτων µέτρησης επίδοσης τα οποία πραγµατικά µετρούν τα κατάλληλα µεγέθη. Αυτό

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ 241 9 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 9 ΕΛΕΓΧΟΣ ΙΑ ΙΚΑΣΙΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΤΩΝ ΣΧΕ ΙΩΝ ΡΑΣΗΣ Η επιτυχής υλοποίηση του επιχειρησιακού σχεδιασµού στη βάση των σχεδίων δράσης που έχουν αναπτυχθεί, προϋποθέτει την ύπαρξη αποτελεσµατικής

Διαβάστε περισσότερα

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης

Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Η προώθηση της Διασφάλισης Ποιότητας στο πεδίο της Διά Βίου Μάθησης Παρουσίαση 23.9.2014 Παυλίνα Φιλιπποπούλου Εθνικός Εκπρόσωπος στο δίκτυο EQAVET & Προϊσταμένη Τμήματος Εθνικού Συστήματος Ποιότητας-

Διαβάστε περισσότερα

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας

Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων. Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας Η επίδραση των ΚΕΝ στους προϋπολογισμούς των Νοσοκομείων Εισηγητής: Θωμάς Χ. Λάζαρης Οικονομολόγος Υγείας Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας 1 Δομή εισήγησης Η εργασία εντάσσεται στην θεματική ενότητα του

Διαβάστε περισσότερα

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ.

ΑΔΑ: ΒΛ4ΞΘ-ΞΚΨ ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ. Αθήνα, 28-3-2013 Αρ. Γ.Π. οικ. ΟΡΘΗ ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΑΠΟΔΟΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Ταχ. Δ/νση : Αριστοτέλους 17 Ταχ. Κώδικας : 101 87 Πληροφορίες : Κ. Βουρλιώτου Αθ. Λύτρα Αικ. Δαμίγου Τηλέφωνο

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού

ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ. Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ ΜΟΝΤΕΛΩΝ ΚΑΠΙΤΑΛΙΣΜΟΥ Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού Θεωρία των Μοντέλων Καπιταλισμού: Θεωρητικό πλαίσιο για την κατανόηση των κοινών θεσμικών χαρακτηριστικών, αλλά και των θεσμικών

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ. Κεφάλαιο 2 ο ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων 2.1. Εισαγωγικές έννοιες Ο επιστημονικός κλάδος

Διαβάστε περισσότερα

Η Σηµασία των εικτών Αξιολόγησης Θεραπευτικών Παρεµβάσεων, Λειτουργίας Υπηρεσιών Υγείας και Υγείας του Πληθυσµού, στο Σχεδιασµό Πολιτικής Υγείας

Η Σηµασία των εικτών Αξιολόγησης Θεραπευτικών Παρεµβάσεων, Λειτουργίας Υπηρεσιών Υγείας και Υγείας του Πληθυσµού, στο Σχεδιασµό Πολιτικής Υγείας Η Σηµασία των εικτών Αξιολόγησης Θεραπευτικών Παρεµβάσεων, Λειτουργίας Υπηρεσιών Υγείας και Υγείας του Πληθυσµού, στο Σχεδιασµό Πολιτικής Υγείας Μαρίνα Αντ. Ναούµ Νοσηλεύτρια ΤΕ, Φοιτήτρια (επί διατριβή)

Διαβάστε περισσότερα

Το υπό έκδοση διεθνές πρότυπο πιστοποίησης ISO 22000 «Συστήµατα διαχείρισης

Το υπό έκδοση διεθνές πρότυπο πιστοποίησης ISO 22000 «Συστήµατα διαχείρισης «Νέο διεθνές πρότυπο πιστοποίησης για τα συστήµατα διαχείρισης της ασφάλειας τροφίµων και ανταπόκριση στις σύγχρονες ανάγκες των επιχειρήσεων στην παγκόσµια αλυσίδα τροφίµων» Ιωάννης Χ. Σαριδάκης Συντονιστής

Διαβάστε περισσότερα

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ

Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Στοιχεία Επιχειρηματικότητας ΙΙ Νικόλαος Μυλωνίδης Απρίλιος 2007 1 Η έννοια του Επιχειρηματία Αναλαμβάνει δράση Συνδυάζει καινοτομικά και δημιουργικά τους συντελεστές της παραγωγής Παράγει προϊόντα και

Διαβάστε περισσότερα

Η Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση. στις Τοπικές και Περιφερειακές Αρχές

Η Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση. στις Τοπικές και Περιφερειακές Αρχές Η Ηλεκτρονική ιακυβέρνηση στις Τοπικές και Περιφερειακές Αρχές 1 Εισαγωγή Οι σύγχρονες τεχνολογίες πληροφορίας και επικοινωνίας (Information and Communication Technology, I.C.T.) καθώς και οι ηλεκτρονικές

Διαβάστε περισσότερα

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ

3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ 3 ο Κ Ε Φ Α Λ Α Ι Ο ΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ Α. ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΚΛΕΙΣΤΟΥ ΤΥΠΟΥ Ερωτήσεις της µορφής «σωστό λάθος» Να χαρακτηρίσετε µε Σ (σωστό) ή µε Λ (λάθος) καθεµιά από τις παρακάτω προτάσεις. 1. Ένα ιδιωτικό

Διαβάστε περισσότερα

ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΠΕ

ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΤΗΣ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΠΟΥ ΥΠΟΣΤΗΡΙΖΕΤΑΙ ΑΠΟ ΤΠΕ Leonardo da Vinci Leonardo Project: A EUROPEAN OBSERVATORY ON THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFE LONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES AND THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΚΑΙ ΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός. 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά:

8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός. 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ. Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: 8 Ο στρατηγικός σχεδιασμός 8.1 Ο χαρακτήρας του στρατηγικού μάνατζμεντ Οι στρατηγικές αποφάσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: Σχετίζονται με τους σκοπούς και την αποστολή του οργανισμού. Αναφέρονται στη

Διαβάστε περισσότερα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα

Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση. Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙΔΕΙΑΣ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΟ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΕΡΕΥΝΑΣ Αξιολόγηση του Εκπαιδευτικού Έργου στην Πρωτοβάθμια Εκπαίδευση Διαδικασία Αυτοαξιολόγησης στη Σχολική Μονάδα Σχέδια Εκθέσεων

Διαβάστε περισσότερα

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη

Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση. ρ Χριστίνα Θεοχάρη Κοινωνική Περιβαλλοντική ευθύνη και απασχόληση Συνάντηση Εργασίας ρ Χριστίνα Θεοχάρη Περιβαλλοντολόγος Μηχανικός Γραµµατέας Οικολογίας και Περιβάλλοντος ΓΣΕΕ 7 Ιουνίου 2006 1 1. Η Κοινωνική εταιρική ευθύνη

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ

ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ ΚΕΝΤΡΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΚΥΠΡΟΥ Σύστηµα Αξιολόγησης Κινδύνων Στα πλαίσια της πρακτικής εφαρµογής της ιαδικασίας Εποπτικής Εξέτασης και Αξιολόγησης (SREP), όπως προκύπτει από την οδηγία της Ευρωπαϊκής Ένωσης

Διαβάστε περισσότερα

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013 ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΙΑΣΥΝΟΡΙΑΚΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ "ΕΛΛΑΔΑ - ΚΥΠΡΟΣ 2007-2013" ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΕΡΓΩΝ Τα ακόλουθα κριτήρια επιλογής έργων θα χρησιμοποιηθούν για την αξιολόγηση των προτάσεων που θα υποβληθούν στο πλαίσιο

Διαβάστε περισσότερα

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan)

ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007. Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΣΠΟΥΔΩΝ & ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ Α.Π.Θ. Επιχείρησέ το! Πέμπτη 13 Δεκεμβρίου 2007 Ανάπτυξη Επιχειρηματικού Σχεδίου (Business Plan) Ομιλητής: Γιάννης Nάνος Διευθύνων Σύμβουλος Κεντρικής Αγοράς

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ

ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ. ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΣΧΟΛΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΕΝΟΤΗΤΑ 4η ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΖΗΤΗΣΗΣ ΓΙΑΝΝΗΣ ΦΑΝΟΥΡΓΙΑΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΗΣ ΤΕΙ ΚΡΗΤΗΣ ΔΟΜΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗΣ 1. Εισαγωγή

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ ΤΜΗΜΑ ΜΗΧΑΝΙΚΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΕΤΑΠΤΥΧΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥ ΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΜΑΘΗΜΑ: ΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΥΝΑΜΙΚΟΥ

Διαβάστε περισσότερα

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Επιτροπή Συντονισμού της Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης Σχέδιο Κειμένου Βασικών Αρχών και Κατευθύνσεων Εθνική Στρατηγική για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση 22 Μαΐου 2013 1 "Δεν μπορεί να υπάρξει διοικητική μεταρρύθμιση

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Παναγιώτου Χρυσούλα Ανώτερη Νοσηλευτικός Λειτουργός Νοσηλεύτρια Ελέγχου Λοιμώξεων ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΦΟΥ

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Παναγιώτου Χρυσούλα Ανώτερη Νοσηλευτικός Λειτουργός Νοσηλεύτρια Ελέγχου Λοιμώξεων ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΦΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Παναγιώτου Χρυσούλα Ανώτερη Νοσηλευτικός Λειτουργός Νοσηλεύτρια Ελέγχου Λοιμώξεων ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΠΑΦΟΥ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΕΣ ΛΟΙΜΩΞΕΙΣ ΣΑΝ ΔΕΙΚΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Φτάνοντας

Διαβάστε περισσότερα

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ

ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ ΝΟΜΟΘΕΤΙΚΕΣ ΑΛΛΑΓΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΜΙΚΡΟΒΙΑΚΗΣ ΑΝΤΟΧΗΣ, ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΤΟΝ ΕΛΕΓΧΟ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΚΩΝ ΛΟΙΜΩΞΕΩΝ Φ. ΚΑΛΥΒΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ Δ/ΝΣΗ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΥΓΙΕΙΝΗΣ Παιδίατρος- Ιατρός Δημόσιας Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

εργαλείο αξιολόγησης για τη μέτρηση της επιβάρυνσης των μυοσκελετικών παθήσεων πρότυπα περίθαλψης που θα πρέπει να αναμένουν οι πολίτες

εργαλείο αξιολόγησης για τη μέτρηση της επιβάρυνσης των μυοσκελετικών παθήσεων πρότυπα περίθαλψης που θα πρέπει να αναμένουν οι πολίτες Πώς μπορεί να διασφαλιστεί ότι οι άνθρωποι με οστεοαρθρίτιδα και ρευματοειδή αρθρίτιδα λαμβάνουν τη βέλτιστη δυνατή περίθαλψη σε ολόκληρη την Ευρώπη: συστάσεις του EUMUSC.NET Σε συνεργασία με τον EULAR

Διαβάστε περισσότερα

ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Στο Σχέδιο Νόμου

ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Στο Σχέδιο Νόμου ΑΙΤΙΟΛΟΓΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ Στο Σχέδιο Νόμου «Προσαρμογή της εθνικής νομοθεσίας στις διατάξεις της Οδηγίας 2011/24/ΕΕ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 9 ης Μαρτίου 2011 περί εφαρμογής των δικαιωμάτων

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ Ι ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ ΧΟΡΗΓΗΣΗΣ ΑΔΕΙΩΝ ΤΟΥ ΤΕΧΝΙΚΟΥ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟΥ ΕΛΛΑΔΟΣ ΑΠΟ ΤΟ ΕΘΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΣΗΣ Α. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ 1. Το Τεχνικό Επιμελητήριο στο οποίο

Διαβάστε περισσότερα

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2.

Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΝΙΚΟΛΑΟΣ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ ΠΡΟΣΟΜΟΙΩΣΗ ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΑΤΩΝ 2. Αρχές Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων και Υπηρεσιών ΕΠΙΜΕΕΙΑ: ΝΙΚΟΑΟ Χ. ΤΖΟΥΜΑΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΟΟΓΟ ΠΡΟΟΜΟΙΩΗ ΔΙΑΓΩΝΙΜΑΤΩΝ 2 Κεφάλαιο 2 ο Η Επιστήμη της Διοίκησης των Επιχειρήσεων Ομάδα Α Ερωτήσεις ωστού

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3 ο ΕΝΝΟΙΟΛΟΓΙΚΕΣ ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΕΙΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με τον όρο «υπηρεσίες υγείας», προσδιορίζονται όχι µόνο οι παρεχόµενες φροντίδες υγείας και ιατρικής περίθαλψης αλλά γενικότερα το πλέγµα των δοµών µε τις

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ο ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ο ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5 ο ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΜΕΛΕΤΗΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στην έρευνα χρησιµοποίησης υπηρεσιών υγείας χρησιµοποιούνται επιδηµιολογικές, κοινωνιολογικές, οικονοµετρικές, καθώς και καθαρά

Διαβάστε περισσότερα

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας

Πρόλογος. Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας Πρόλογος Στις μέρες μας, η ελεύθερη πληροφόρηση και διακίνηση της πληροφορίας αποτελεί δημόσιο αγαθό, το οποίο πρέπει να παρέχεται χωρίς περιορισμούς και εμπόδια στα μέλη της κοινωνίας. Οι πολύπλευρα πληροφορημένοι

Διαβάστε περισσότερα

«Διεργαστηριακά σχήματα»

«Διεργαστηριακά σχήματα» Εργαστήριο Υγιεινής Τμήμα Ιατρικής Πανεπιστήμιο Πατρών «Διεργαστηριακά σχήματα» Κατερίνα Φράγκου, M.Sc Υποψήφια Διδάκτωρ Ιατρικής Σχολής Πανεπιστημίου Πατρών Τηλ/fax 2610969876 email: fragou@med.upatras.gr

Διαβάστε περισσότερα

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α

[ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΑΜΑΡΙΝΟΣ - ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ] ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΟ ΤΕΣΤ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΜΑΔΑ Α Στις παρακάτω προτάσεις, από Α.1. μέχρι και Α.5, να γράψετε στο τετράδιό σας τον αριθμό της καθεμιάς και δίπλα του την

Διαβάστε περισσότερα

Case Study. Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής I

Case Study. Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής I Case Study Η διαδικασία μέτρησης ικανοποίησης πελατών στο πρότυπο ISO 9001: Εφαρμογή σε εταιρεία Πληροφορικής I ΛΟΓΟΙ ΜΕΤΡΗΣΗΣ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΕΛΑΤΗ Οι σηµαντικότερες αιτίες που οδηγούν στην ανάγκη µέτρησης

Διαβάστε περισσότερα

Reviewing the evolution of Healthcare in Greece so far; lessons learned. Aris Sissouras

Reviewing the evolution of Healthcare in Greece so far; lessons learned. Aris Sissouras Reviewing the evolution of Healthcare in Greece so far; lessons learned Aris Sissouras Το«Υπόδειγµα» Σχεδιασµού και Ανάπτυξης ενός Συστήµατος Υγείας Λειτουργικό Επίπεδο (Οργάνωση και λειτουργία του συστήµατος)

Διαβάστε περισσότερα

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού

Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού Η συµβολή του ΕΣΠΑ ( ΚΠΣ) στην ενδυνάµωση του Ανθρώπινου υναµικού ΙΩΑΝΝΗΣ ΙΑΜ, ΜΕΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΟΛΟΓΟΣ Ε.Σ.Π.Α. (Εθνικό Στρατηγικό Πλαίσιο Αναφοράς) ) 2007-2013 Ε.Π. Ανάπτυξη Ανθρώπινου υναµικού Ενίσχυση της

Διαβάστε περισσότερα

«Η εξέλιξη της Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης, η προσαρµογή και η εφαρµογή της στην Ελληνική Πραγµατικότητα»

«Η εξέλιξη της Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης, η προσαρµογή και η εφαρµογή της στην Ελληνική Πραγµατικότητα» Πανεπιστήµιο Πειραιά, Τµήµα Βιοµηχανικής ιοίκησης & Τεχνολογίας «Η εξέλιξη της Ηλεκτρονικής ιακυβέρνησης, η προσαρµογή και η εφαρµογή της στην Ελληνική Πραγµατικότητα» Τί είναι το e-government Είναι η

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΕΦΑΡΜΟΣΜΕΝΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ ΜΑΘΗΜΑ: ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΠΡΟΙΌΝΤΩΝ ΞΥΛΟΥ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΟΥ Έρευνα μάρκετινγκ Τιμολόγηση Ανάπτυξη νέων προϊόντων ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Τμηματοποίηση της αγοράς Κανάλια

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ

ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΟ ΤΑΞΙΔΙ ΤΗΣ ΝΕΑΣ ΓΕΝΙΑΣ ΖΗΡΙΔΗ ΠΡΟΣ ΤΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΟΡΟΣΗΜΑ 1998 - Πιστοποίηση κατά ISO 9001 2002 Εγκαίνια νέων «οικολογικών» εγκαταστάσεων στα Σπάτα Αττικής 2003 - Πιστοποίηση Committed to Excellence του

Διαβάστε περισσότερα

Ανάλυση Κόστους Κύκλου Ζωής

Ανάλυση Κόστους Κύκλου Ζωής Ανάλυση Κόστους Κύκλου Ζωής ρ Γ. Γιαννακίδης Εισαγωγή Στόχοι και Οφέλη Ανάλυση Κόστους Κύκλου Ζωής Life Cycle Cost Analysis - LCCA Μέθοδος οικονοµικής σύγκρισης εναλλακτικών επενδύσεων που βασίζεται στο

Διαβάστε περισσότερα

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ.

2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες 2.2.2 Ιστορική εξέλιξη τον µάνατζµεντ. 2.2 Οργάνωση και ιοίκηση (Μάνατζµεντ -Management) 2.2.1. Βασικές έννοιες Έχει παρατηρηθεί ότι δεν υπάρχει σαφής αντίληψη της σηµασίας του όρου "διοίκηση ή management επιχειρήσεων", ακόµη κι από άτοµα που

Διαβάστε περισσότερα

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010

Management. Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 24/2/2010 Management Νικόλαος Μυλωνίδης Μάθημα 3 1 Εισαγωγή Έννοια και Περιεχόμενο του Μάνατζμεντ Ποια είναι τα διοικητικά στελέχη και ποιος ο ρόλος τους στα διάφορα επίπεδα της ιεραρχίας Βάσικες δραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ψυχικής νόσου Εθνικό Ίδρυµα Ερευνών 2010

ψυχικής νόσου Εθνικό Ίδρυµα Ερευνών 2010 H ποιότητα ζωής στον αντίποδα της ψυχικής νόσου Εθνικό Ίδρυµα Ερευνών 16-2-2010 2010 Μ. Τζινιέρη Κοκκώση, Ph.D Επικ. Καθηγήτρια Κλινικής Ψυχολογίας Α Ψυχιατρική Κλινική Πανεπιστηµίου Αθηνών-Αιγινήτειο

Διαβάστε περισσότερα

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ

ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΔΙΑΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑΚΟ ΔΙΑΤΜΗΜΑΤΙΚΟ ΠΜΣ «ΤΟΠΙΚΗ ΚΑΙ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΔΙΟΙΚΗΣΗ» ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΠΟΥΔΩΝ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΥ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΔΗΜΟΚΡΙΤΕΙΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ Α. Σ

ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΗΤΗ Α. Σ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΟΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΑΡΙΣΤΟΤΕΛΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΚΛΙΝΙΚΗΣ ΝΕΥΡΟΦΥΣΙΟΛΟΓΙΑΣ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΑΚΟ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟ ΑΧΕΠΑ, ΑΠΘ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΙΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΜΕ ΤΗ ΛΗΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.)

ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.) ΚΕΝΤΡΟ ΕΡΕΥΝΩΝ ΓΙΑ ΘΕΜΑΤΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ (Κ.Ε.Θ.Ι.) ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΩΝ ΔΡΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΠΑΡΑΤΗΡΗΤΗΡΙΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΣΤΗΝ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ (Π.Ι.Ε.)

Διαβάστε περισσότερα

http://www.economics.edu.gr 7

http://www.economics.edu.gr 7 6 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.3 Λειτουργίες της Επιχείρησης 1.3.1 Η αλυσίδα των Επιχειρησιακών Λειτουργιών Όπως κάθε οργανισµός, έτσι και η επιχείρηση, προκειµένου να ζήσει, ν ανταποκριθεί

Διαβάστε περισσότερα

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων

ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Παράγοντες αποτελεσµατικής λειτουργίας αθλητικής ιοίκηση αθλητικών εγκαταστάσεων Βασικά Ζητήµατα Οργάνωσης & ιοίκησης Μιας Αθλητικής Εγκατάστασης Η αποτελεσµατική λειτουργία µιας αθλητικής καθορίζεται

Διαβάστε περισσότερα

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ

ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΝΗΜΟΝΙΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥ ΕΠΙΤΡΟΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΘΕΣΕΩΝ ΚΑΙ ΕΝΤΑΞΗΣ κυρίου LÁSZLÓ ANDOR ΚΑΙ ΤΟΥ ΥΠΟΥΡΓΟΥ ΥΓΕΙΑΣ κυρίου ΑΝΔΡΕΑ ΛΥΚΟΥΡΕΝΤΖΟΥ Εκτιμώντας τα ακόλουθα: I. Το Υπουργείο Υγείας

Διαβάστε περισσότερα

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ

Προσέλκυση πελατών. Marketing Προώθηση πωλήσεων. Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Σεµινάριο - εργαστήριο κατάρτισης γυναικών στo πλαίσιο του Έργου ΕΜΜΑ Προσέλκυση πελατών Marketing Προώθηση πωλήσεων Εισηγητής: Μανώλης Τσαντάκης, Οικονοµολόγος, TEAM EUROPE Ελλάδα Τετάρτη, 31 Οκτωβρίου

Διαβάστε περισσότερα

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013»

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ ΠΡΑΞΕΩΝ ΤΟΥ Ε.Π. «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΜΕΤΑΡΡΥΘΜΙΣΗ 2007-2013» ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ: ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΙΚΩΝ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΣΕ ΟΛΟ ΤΟ ΕΥΡΟΣ ΤΗΣ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΔΡΑΣΗΣ ΕΙΔΙΚΟΣ ΣΤΟΧΟΣ: Η ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ

Διαβάστε περισσότερα

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ

Οδηγός Αυτοαξιολόγησης EFQM Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Ο ΗΓΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑΣ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ EFQM ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 2. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΤΗΣ EFQM ΚΑΙ ΤΟ ΕΡΩΤΗΜΑΤΟΛΟΓΙΟ ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ... 4 3. Η ΜΕΘΟ ΟΛΟΓΙΑ ΣΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ

Διαβάστε περισσότερα

Απασχόληση και πολιτισµός, πυλώνες κοινωνικής συνοχής και ένταξης των µεταναστών για µια βιώσιµη Ευρώπη

Απασχόληση και πολιτισµός, πυλώνες κοινωνικής συνοχής και ένταξης των µεταναστών για µια βιώσιµη Ευρώπη ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΗΜΟΣΙΑΣ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΝΟΜΑΡΧΙΑΚΗ ΑΥΤΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΚΥΚΛΑ ΩΝ Επιτροπή των Περιφερειών ιάσκεψη µε θέµα Απασχόληση και πολιτισµός, πυλώνες κοινωνικής

Διαβάστε περισσότερα

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO

The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO The energy market in Europe-«The role of the Greek DSO- HEDNO» Nikolaos Chatziargyriou, President and CEO of HEDNO 19thRoundtable with the Government of Greece-The Economist Kυρίες και Κύριοι Πριν ξεκινήσω

Διαβάστε περισσότερα

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs

Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs Δημιουργία Συνεργατικών Δικτύων Ανοιχτής Καινοτομίας Coopetitive Open Innovation Networks - COINs «Στρατηγικές Ανάπτυξης Συνεργατικών Σχηματισμών στις Ελληνικές Περιφέρειες» Κωνσταντίνος Μπουρλετίδης Οικονομολόγος

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ

ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ. Εισηγήτρια: Γκαβέλα Σταματία Δρ. Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗ ΤΕΕ ΓΙΑ ΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΤΕΧΝΙΚΟ ΕΠΙΜΕΛΗΤΗΡΙΟ ΕΛΛΑΔΑΣ ΕΕΕ ΤΠΔΠ ΕΙΔΙΚΗ ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗΣ, ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Θέμα εισήγησης: «ΕΛΟΤ

Διαβάστε περισσότερα

«Υγεία 2014-2020» Απολογισμός έργων ΕΣΠΑ- Σχεδιασμός για τη νέα Προγραμματική Περίοδο. Αθήνα, 05-11-2014

«Υγεία 2014-2020» Απολογισμός έργων ΕΣΠΑ- Σχεδιασμός για τη νέα Προγραμματική Περίοδο. Αθήνα, 05-11-2014 «Υγεία 2014-2020» Απολογισμός έργων ΕΣΠΑ- Σχεδιασμός για τη νέα Προγραμματική Περίοδο Ο Τομέας Υγείας στο ΕΣΠΑ 2007-13 Αρχικός Σχεδιασμός (2007), προϋπολογισμός: 1,22 δις Προϋπολογισμός 2014: 720,276 εκ.

Διαβάστε περισσότερα

Πίνακες Εισροών-Εκροών της Ελληνικής Οικονοµίας για τον Τουρισµό. Σύνοψη Μελέτης

Πίνακες Εισροών-Εκροών της Ελληνικής Οικονοµίας για τον Τουρισµό. Σύνοψη Μελέτης Πίνακες Εισροών-Εκροών της Ελληνικής Οικονοµίας για τον Τουρισµό Σύνοψη Μελέτης Η παρούσα µελέτη των Πινάκων Εισροών-Εκροών µε επίκεντρο τους τοµείς τουρισµού του έτους 1992 εκπονήθηκε µε χρηµατοδότηση

Διαβάστε περισσότερα

Ορισµένοι ερευνητές υποστηρίζουν ότι χρειαζόµαστε µίνιµουµ 30 περιπτώσεις για να προβούµε σε κάποιας µορφής ανάλυσης των δεδοµένων.

Ορισµένοι ερευνητές υποστηρίζουν ότι χρειαζόµαστε µίνιµουµ 30 περιπτώσεις για να προβούµε σε κάποιας µορφής ανάλυσης των δεδοµένων. ειγµατοληψία Καθώς δεν είναι εφικτό να παίρνουµε δεδοµένα από ολόκληρο τον πληθυσµό που µας ενδιαφέρει, διαλέγουµε µια µικρότερη οµάδα που θεωρούµε ότι είναι αντιπροσωπευτική ολόκληρου του πληθυσµού. Τέσσερις

Διαβάστε περισσότερα

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ

ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ ΤΩΝ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΝΝΟΙΕΣ Ως κλάδος τηλεπικοινωνιών ορίζεται η παραγωγή τηλεπικοινωνιακού υλικού και η χρήση των παραγόμενων τηλεπικοινωνιακών προϊόντων και

Διαβάστε περισσότερα

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10%

ΠΙΝΑΚΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ. Τίτλος Κριτηρίου. Α.1 Οργανωτική Δομή - Οικονομικά στοιχεία 10% Κριτήρια Αξιολόγησης Η αξιολόγηση των υποβαλλόμενων προτάσεων θα πραγματοποιηθεί βάσει του ακόλουθου Πίνακα Κριτηρίων Αξιολόγησης. Παράλληλα με τα εν λόγω κριτήρια, θα συνυπολογισθεί η αξιοπιστία της πρότασης

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων

Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων Μέθοδοι και Τεχνικές για τον Στρατηγικό Σχεδιασµό Πληροφοριακών Συστηµάτων (SISP) Στρατηγική και Διοίκηση Πληροφοριακών Συστηµάτων Μάθηµα 2 No 1 Δοµή της Παρουσίασης l 1. Εισαγωγή l 2. Μεθοδολογία SISP

Διαβάστε περισσότερα

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014

Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου. Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Οι Δήμοι στο κατώφλι της νέας προγραμματικής περιόδου Ράλλης Γκέκας, Διευθύνων Σύμβουλος ΕΕΤΑΑ Φεβρουάριος 2014 Περιεχόμενα Παρουσίασης Η Στρατηγική «Ευρώπη 2020» Οι Δήμοι στη νέα προγραμματική περίοδο

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ)

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΕΠΙ ΧΕΙΡ Η ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΙΓΑΙΟΥ 2011-2012 ΜΟΝΑΔΑ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ (ΜΚΕ) ΜΑΤΙ ΚΟ ΤΗ ΤΑ Το έργο υλοποιείται στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράµµατος «Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση»

Διαβάστε περισσότερα

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION)

ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΕΞΥΠΝΗΣ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ (SMART SPECIALIZATION) Κοκκινοπλίτης Κωνσταντίνος Kokkinoplitis Konstantinos is Expert to DG Regio, European Commission in Innovation

Διαβάστε περισσότερα

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

ΕΠΙΔΡΩΝΤΕΣ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΣΤΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Το Μάρκετινγκ αποτελεί μια βασική επιχειρηματική λειτουργία που έχει στόχο την ανάπτυξη, την οργάνωση και των έλεγχο ανταλλακτικών διαδικασιών μεταξύ της επιχείρησης και των

Διαβάστε περισσότερα

Προσφορά και Ζήτηση Υπηρεσιών Υγείας

Προσφορά και Ζήτηση Υπηρεσιών Υγείας Προσφορά και Ζήτηση Υπηρεσιών Υγείας ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ Τι θα παραχθεί Πως θα παραχθεί Σε τι ποσότητα Μέθοδοι και διαδικασίες παραγωγής Μελέτες για τον προσδιορισμό των αναγκών Προσδιορισμός Αναγκών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ & ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ. E-learning. Οδηγός Σπουδών

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ & ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ. E-learning. Οδηγός Σπουδών ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΕΝΗΛΙΚΩΝ, ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ & ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΗ E-learning Οδηγός Σπουδών Το πρόγραμμα εξ αποστάσεως εκπαίδευσης ( e-learning ) του Πανεπιστημίου Πειραιά του Τμήματος Οικονομικής Επιστήμης, σας καλωσορίζει

Διαβάστε περισσότερα

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ

ΣΥΝΘΕΤΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ Leonardo da Vinci A EUROPEAN OBSERVATORY OF THE USE OF ICT-SUPPORTED LIFELONG LEARNING BY SMES, MICRO-ENTERPRISES & THE SELF-EMPLOYED IN RURAL AREAS ΠΑΚΕΤΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 3: ΕΡΕΥΝΑ ΦΟΡΕΩΝ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ, ΑΠΟ ΕΚΤΩΝ

Διαβάστε περισσότερα

www.tuvaustriahellas.gr 1

www.tuvaustriahellas.gr 1 1 ΕΝ 15224 & ΟΙ 8 ΑΡΧΕΣ ΤΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΙΔΙΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΠΩΣ ΚΑΙ ΣΤΟ ISO 9001:2008 ΑΡΧΗ 1: Εστίαση στον πελάτη ΑΡΧΗ 2: Ισχυρή διοίκηση - ηγεσία ΑΡΧΗ 3: Ενεργής συμμετοχή εργαζομένων ΑΡΧΗ 4: «Διεργασιακή»

Διαβάστε περισσότερα

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ

ΜΑΘΗΜΑ 3ο. I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί. H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ ΜΑΘΗΜΑ 3ο Μάνατζµεντ - Ορισµοί H Εξέλιξη του Μάνατζµεντ Οι Λειτουργίες του Μάνατζµεντ I. Μάνατζµεντ - Ορισµοί... η τέχνη να φέρνεις εις πέρας κάθε έργο µε τη στήριξη και την συµµετοχή ατόµων οργανωµένων

Διαβάστε περισσότερα

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ

Περιεχόµενο. «ιοικώ σηµαίνει διαχειρίζοµαι πληροφορίες για να πάρω αποφάσεις» Βασικότερες πηγές πληροφοριών. Τι είναι η Έρευνα Μάρκετινγκ ΕΠΕΑΕΚ ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ Τ.Ε.Φ.Α.Α.ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ - ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΤΜΗΜΑ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ ΦΥΣΙΚΗΣ ΑΓΩΓΗΣ & ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΚΕ 0111 «Σύγχρονα Θέµατα ιοίκησης Αθλητισµού»

Διαβάστε περισσότερα

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ Δια βίου Εκπαίδευση και διάγνωση επιμορφωτικών αναγκών: Μια σχεδιασμένη παρέμβαση για την ενίσχυση των δυνάμεων της εργασίας H ΔΒΜ προϋποθέτειτοστρατηγικόσχεδιασμό,

Διαβάστε περισσότερα

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11

Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες. Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 Μεθοδολογία, Τεχνικές και Θεωρία για Οικονοµοτεχνικές Μελέτες Πρόλογος 9 Ο Σκοπός αυτού του βιβλίου 11 ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ Οικονοµοτεχνικές Μελέτες ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1: Επιχειρηµατικότητα και Νέες Επιχειρηµατικές ραστηριότητες

Διαβάστε περισσότερα

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι 2014/2015 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ Ι ΤΟ ΠΛΗΡΕΣ ΦΑΣΜΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΕΠΙΛΟΓΩΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ ΑΝΑΛΥΣΗ ΡΙΣΚΟΥ / ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΣΥΝΟΧΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ ΕΛΕΓΧΟΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων

Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων 2η Ηµερίδα για την Ελληνική Πλατφόρµα για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή Αειφορικός σχεδιασµός & κατασκευή κτιρίων στο πλαίσιο των στόχων της Πλατφόρµας για την Έρευνα και Τεχνολογία στην Κατασκευή

Διαβάστε περισσότερα

ΓΕΝΙΚ Ι Ο Κ Ο Ε ΠΙ Π Τ Ι Ε Τ Λ Ε ΕΙΟ Ι Ο Ε Θ Ε Ν Θ ΙΚ Ι Η Κ Σ Η Α Μ

ΓΕΝΙΚ Ι Ο Κ Ο Ε ΠΙ Π Τ Ι Ε Τ Λ Ε ΕΙΟ Ι Ο Ε Θ Ε Ν Θ ΙΚ Ι Η Κ Σ Η Α Μ ΓΕΝΙΚΟ ΕΠΙΤΕΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΗΣ ΑΜΥΝΑΣ ΚΛΑΔΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ & ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΑΜΥΝΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ Σεμινάριο ΔΙΑΚΛΑΔΙΚΟ ΣΧΟΛΕΙΟ ΔΙΑΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑΣ -ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ - ΣΤΟΧΟΘΕΣΙΑΣ Θέμα: «Τεχνικές Διαχείρισης

Διαβάστε περισσότερα

Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης

Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης Αρμόδιες υπηρεσίες, τεχνικές και μέσα υλοποίησης παρεμβάσεων του Σχεδίου Δράσης Α. ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ Α.1. ΕΘΝΙΚΟ ΕΠΙΠΕΔΟ ΚΑΤΗΓΟΡΙΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΑΡΜΟΔΙΕΣ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΣΑ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ / ΠΑΡΕΜΒΑΣΗΣ

Διαβάστε περισσότερα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ. Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης. Κύριος στόχος Απαιτούμενη ενέργεια Χρονοδιάγραμμα ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ: ΓΕΝΙΚΟΣ ΟΔΙΚΟΣ ΧΑΡΤΗΣ Προκαταρκτική Eργασία: Σύσταση Ομάδων Διοικητικής Aναδιάρθρωσης 0.1 Σύσταση Υψηλού Επιπέδου Ομάδας Αναδιάρθρωσης της Δημόσιας Διοίκησης 0.2 Σύσταση Ομάδας Υποστήριξης της

Διαβάστε περισσότερα

Διοίκηση Επιχειρήσεων

Διοίκηση Επιχειρήσεων 10 η Εισήγηση Δημιουργικότητα - Καινοτομία 1 1.Εισαγωγή στη Δημιουργικότητα και την Καινοτομία 2.Δημιουργικό Μάνατζμεντ 3.Καινοτομικό μάνατζμεντ 4.Παραδείγματα δημιουργικότητας και καινοτομίας 2 Δημιουργικότητα

Διαβάστε περισσότερα

ΜΟΔΙΠ του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διασφάλιση της ποιότητας στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα:

ΜΟΔΙΠ του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διασφάλιση της ποιότητας στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα: ΜΟΔΙΠ του Αλεξάνδρειου ΤΕΙ Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας Διασφάλιση της ποιότητας στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα: Μοχλός ανάπτυξης Κοινωνική λειτουργία, στοιχείο της κουλτούρας

Διαβάστε περισσότερα

Τα Οικονομικά. 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο

Τα Οικονομικά. 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο 6 Τα Οικονομικά 6.1 Θεωρητικό πλαίσιο Τα οικονομικά του Δημόσιου Τομέα ρυθμίζονται από τον Κρατικό Προϋπολογισμό κάθε έτους, στον οποίο προβλέπονται τα έσοδα από την φορολογία και υπολογίζονται τα ποσά

Διαβάστε περισσότερα

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ

ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ ΠΟΥ ΕΠΙ ΡΟΥΝ ΣΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΟΥ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΕΜΠΟΡΙΟΥ 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Με την ολοένα και ταχύτερη ανάπτυξη των τεχνολογιών και των επικοινωνιών και ιδίως τη ραγδαία, τα τελευταία

Διαβάστε περισσότερα

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΜΕΝΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΥΔΑΤΩΝ ΚΕΝΤΡΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Περιεχόμενα 1.Αναφορά στο θεσμικό πλαίσιο των υδάτων 2.Εθνικές πολιτικές : Εθνικό πρόγραμμα, Σχέδια Διαχείρισης λεκανών απορροής

Διαβάστε περισσότερα

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017

Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 Στρατηγικό Σχέδιο 2013-2017 ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟ ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΓΕΝΙΚΟΥ ΓΡΑΜΜΑΤΕΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΕΣΟΔΩΝ Η δυσμενής οικονομική συγκυρία για τη χώρα μας έχει αναδείξει την επίτευξη των στόχων Δημοσίων Εσόδων σε κρίσιμο παράγοντα

Διαβάστε περισσότερα

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί

Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ Ε.ΜΙΧΑΗΛΙΔΟΥ - 1 Κεφάλαιο 2: Έννοιες και Ορισμοί Η επιτυχία των επιχειρήσεων βασίζεται στην ικανοποίηση των απαιτήσεων των πελατών για: - Ποιοτικά και αξιόπιστα προϊόντα - Ποιοτικές

Διαβάστε περισσότερα

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11

ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11 ΑΡΧΕΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 11 ( σελίδες σχολικού βιβλίου 135 139, έκδοση 2014 : σελίδες 130 134 ) 3.3.3 υναµική Οµάδων 3.3.3.1 Βασικές έννοιες - Ορισµοί Η οµάδα αποτελεί έννοια και όρο που

Διαβάστε περισσότερα

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Αναδημοσίευση από τις παρουσιάσεις Α) Η ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΜΕΘΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΡΓΑΛΕΙΟΥ T SWOT ANALYSIS - Μάθημα: Πολεοδομική και Οικιστική Ανάπτυξη και Πολιτική Β) Βαγής Σαμαθρακής

Διαβάστε περισσότερα

Ελληνική Στατιστική Αρχή 3ο Συνέδριο Χρηστών. Πειραιάς 18.12.2012

Ελληνική Στατιστική Αρχή 3ο Συνέδριο Χρηστών. Πειραιάς 18.12.2012 Ελληνική Στατιστική Αρχή 3ο Συνέδριο Χρηστών Πειραιάς 18.12.2012 Στατιστικές Χρήσης Χρόνου Έλλειψη σχετικών στατιστικών Διενέργεια Έρευνας Χρήσης Χρόνου, σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Ισότητας

Διαβάστε περισσότερα

Οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην υπηρεσία του Πολίτη

Οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην υπηρεσία του Πολίτη Οι Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών στην υπηρεσία του Πολίτη, Ειδικός Επιστήμονας, Προϊστάμενος Τμήματος Λειτουργίας και Εκμετάλλευσης Εξοπλισμού Υπουργείου Εσωτερικών, Μέλος Οργανωτικής Επιτροπής

Διαβάστε περισσότερα

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ & ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ

Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ & ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΤΜΗΜΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ & ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Η ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ & ΠΕΡΙΘΑΛΨΗΣ Ονοματεπώνυμο: Αικατερίνη Καρούτα Σειρά: 8 Επιβλέπων

Διαβάστε περισσότερα

Στο πλαίσιο της διαχείρισης χαρτοφυλακίων ΟΣΕΚΑ, οι εντολές που δίνονται για λογαριασµό των υπό διαχείριση ΟΣΕΚΑ δεν οµαδοποιούνται µε εντολές που

Στο πλαίσιο της διαχείρισης χαρτοφυλακίων ΟΣΕΚΑ, οι εντολές που δίνονται για λογαριασµό των υπό διαχείριση ΟΣΕΚΑ δεν οµαδοποιούνται µε εντολές που 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ Η Eurobank Asset Management Α.Ε..Α.Κ. (εφεξής: Εταιρεία ) έχει θεσπίσει και εφαρµόζει την παρούσα πολιτική που της επιτρέπει να εξυπηρετεί µε τον καλύτερο δυνατό τρόπο τα συµφέροντα των πελατών

Διαβάστε περισσότερα

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Προσδόκιµο Ζωής και Υγείας 2012

ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ. Προσδόκιµο Ζωής και Υγείας 2012 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΣΤΑΤΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ Πειραιάς, 03 / 07 / 2015 ΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ Προσδόκιµο και Υγείας 2012 Η Ελληνική Στατιστική Αρχή (ΕΛΣΤΑΤ), σε συνεργασία µε την Ευρωπαϊκή Κοινή ράση για την καθιέρωση

Διαβάστε περισσότερα

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης

Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Καταγραφή αναγκών στελεχών της δημόσιας διοίκησης Ειρήνη Ρήγου Εισαγωγή Για να επιτευχθεί μια Διοικητική Μεταρρύθμιση στην Ελλάδα, δεν αρκεί μόνο το να σχεδιάζονται πολιτικές σε εθνική κλίμακα παρακολουθώντας

Διαβάστε περισσότερα

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics)

ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) ΕΠΑνΕΚ 2014-2020 ΤΟΣ Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics) Τομεακό Σχέδιο Αθήνα, 03.04.2014 Το κείμενο που ακολουθεί αποτελεί μια σύνθεση των απόψεων που μέχρι τώρα διατυπώθηκαν από Υπηρεσίες, Κοινωνικούς Εταίρους

Διαβάστε περισσότερα

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS)

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) 137 4 ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4 ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΟΥ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. (STRENGTHS WEAKNESS - OPPORTUNITIES THREATS) Στα προηγούµενα κεφάλαια πραγµατοποιήθηκε αναλυτική παρουσίαση και ανάλυση του εσωτερικού

Διαβάστε περισσότερα

Πρόληψη και θεραπεία εκφυλιστικών παθήσεων

Πρόληψη και θεραπεία εκφυλιστικών παθήσεων Συµµαχία για την υγεία:διατροφη Πρόληψη και θεραπεία εκφυλιστικών παθήσεων Χασαπίδου Μαρία Καθηγήτρια Διατροφής ΑΤΕΙΘ -. Σχέδιο δράσης για την εφαρµογή της ευρωπαϊκής στρατηγικής για την πρόληψη και τον

Διαβάστε περισσότερα