ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ για την πόλη μασ.

Transcript

1 ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ για την πόλη μασ

2 Μήνυμα Παναγιώτη Μανούρη Αγαπητοί συμπολίτες, σε λίγες εβδομάδες, θα κληθούμε στις κάλπες για να επιλέξουμε τη νέα δημοτική αρχή της πόλης μας. Με την ψήφο μας θα αποτιμήσουμε τη θητεία που τελειώνει και θα επιλέξουμε την κατεύθυνση της πόλης για τα επόμενα 5 χρόνια. Εμείς, ως Δημιουργία - Αλληλεγγύη, κατανοούμε πλήρως τις μεγάλες ανάγκες της κοινωνίας που έχει να καλύψει η Τοπική Αυτοδιοίκηση. Την ώρα που το κράτος αποσύρεται από μια σειρά τομείς που είναι σημαντικοί για τη ζωή μας, οι Δήμοι καλούνται να σταθούν όρθιοι, να στηρίξουν την κοινωνία που κλυδωνίζεται. Η αντίληψή μας για το τι πρέπει να γίνει αποτυπώνεται στο όνομα της παράταξής μας. Πρέπει όλοι μαζί να στηρίξουμε την κοινωνία και ειδικά τα πιο αδύναμα τμήματά της. Πρέπει όλοι μαζί να δημιουργήσουμε τη νέα αυτοδιοίκηση, να ανοίξουμε νέους δρόμους. Η μεμψιμοιρία, η καταγγελία και οι φωνές, δεν μπορούν να είναι η επίσημη πολιτική του Δήμου μας. Η Αλληλεγγύη χρειάζεται πράξεις. Το ίδιο και η Δημιουργία. Βρίσκομαι ενεργά στην τοπική αυτοδιοίκηση, στο Δήμο Νέας Ιωνίας, από το Έχω ζήσει πραγματικά, τα εύκολα χρόνια της τοπικής αυτοδιοίκησης. Όταν οι χρηματοδοτήσεις ήταν σίγουρες, εύκολες και μεγάλες. Όταν τα προβλήματα των κατοίκων δεν θα μπορούσαν να συγκριθούν με τα σημερινά, που βιώνει κάθε οικογένεια. Όταν για να είσαι επιτυχημένος δήμαρχος θα έπρεπε απλά να μαζεύεις τα σκουπίδια και να καθαρίζεις τους δρόμους. Αυτή τη στιγμή, η απόφασή μου να διεκδικήσω την ψήφο των συμπολιτών μου, ως υποψήφιος Δήμαρχος στη Νέα Ιωνία, είναι περισσότερο συνειδητή από ποτέ. Έχω μια σταθερή και αδιάλειπτη πολιτική πορεία στο Δήμο που με έχει γεμίσει με γνώση για τα προβλήματα της πόλης και τους τρόπους αντιμετώπισής τους. Έχω μια σημαντική διοικητική εμπειρία που μου δίνει την ευκαιρία να δημιουργήσω ένα βιώσιμο, ρεαλιστικό και πλήρως υλοποιήσιμο πρόγραμμα για τη Νέα Ιωνία. Η δημοτική κίνηση Δημιουργία - Αλληλεγγύη και εγώ προσωπικά ως επικεφαλής, πιστεύουμε ότι στα δύσκολα πρέπει να αποδείξουμε ότι μπορούμε. Μπορούμε να υπερασπιστούμε τους πολίτες της Νέας Ιωνίας από τη φτώχεια. Μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα τοπικό κοινωνικό κράτος. Μπορούμε να υλοποιήσουμε καινοτόμες ιδέες, να βρούμε χρηματοδοτήσεις, να καταστήσουμε τον Δήμο ευέλικτο, παραγωγικό, δημιουργικό, προς όφελος της κοινωνίας! Παναγιώτης Μανούρης Η δημοτική παράταξη «Δημιουργία Αλληλεγγύη» έχει συγκροτηθεί από την συσπείρωση πολιτών της Νέας Ιωνίας, που επιθυμούν να δημιουργήσουν μια νέα πραγματικότητα για την πόλη. Απαρτίζεται από πολίτες, διαφορετικών πολιτικών προσανατολισμών, που ασκούν διαφορετικά επαγγέλματα και έχουν διαφορετική ηλικία. Κοινό τους γνώρισμα, η απόφαση ανάληψης δράσης, για την εφαρμογή πολιτικών δημιουργίας και αλληλεγγύης, για την ανάπτυξη της πόλης μας, της Νέας Ιωνίας. Αντιλαμβανόμαστε τη Νέα Ιωνία όχι απλώς ως έναν Δήμο της Αττικής, αλλά ως μια ξεχωριστή πόλη κατοίκων. Μια πόλη που μπορεί να μετεξελιχθεί σε κέντρο των Βορειοδυτικών Προαστίων. Σε κέντρο ανάπτυξης, πολιτισμού, απασχόλησης και δημιουργίας. Αντιλαμβανόμαστε τη Νέα Ιωνία, ως μια πόλη όπου ο κάθε κάτοικος, ο κάθε πολίτης θα μπορεί να είναι συμμέτοχος και κοινωνός όλων των δράσεων και πρωτοβουλιών της δημοτικής αρχής, μέσα από διαδικασίες πλήρους διαφάνειας. Όραμα μας είναι η δημιουργία ενός Δήμου των Πολιτών που θα συνυπάρχει αρμονικά με τον Δήμο των Υπηρεσιών, οι οποίες θα του παρέχονται και θα λειτουργούν με τέτοιο τρόπο, ώστε να δημιουργούν τις προϋποθέσεις: η πόλη να ζει, να εργάζεται, να αναπτύσσεται και να δημιουργεί

3 Δομή πολιτικού προγράμματος ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΟΛΙΤΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΟΛΗ ΓΙΑ ΤΟΝ ΔΗΜΟ Δημιουργία Αλληλεγγύη 1. Για τον πολίτη ΑΜΕΣΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΤΟΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΚΡΑΤΟΣ ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΟΛΗ ΨΗΦΙΑΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΠΑΙΔΕΙΑ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑ 4 5

4 1. Για τον πολίτη 1.1 Άμεσες Παρεμβάσεις Ο Δήμος Νέας Ιωνίας έχει συγκεκριμένα προβλήματα, τα οποία η σημερινή δημοτική αρχή δεν μπόρεσε να επιλύσει. Επιπρόσθετα, κατάφερε να υποβαθμίσει σημαντικά τη λειτουργία δομών που προϋπήρχαν, απαξιώνοντάς τες, με αποτέλεσμα να μην είναι χρήσιμες και ωφέλιμες στους πολίτες. 1. Οριστική επίλυση του ζητήματος της στάθμευσης, με τη δημιουργία παρκινγκ στο Ο.Τ. 150 και στην περιοχή της Καλογρέζας. 2. Εξωραϊσμός και αναβάθμιση όλων των πλατειών, των πάρκων και των πεζοδρομίων της πόλης, με φωταγώγηση, αποκατάσταση των φθορών και αναμόρφωση, όπου χρειάζεται. 3. Αντικατάσταση των κάδων σε πλατείες και κεντρικά σημεία της πόλης, με νέα σύγχρονα συστημάτα για την συλλογή απορριμμάτων. 4. Δημιουργία υπηρεσίας άμεσης παρέμβασης, για την γρήγορη αποκατάσταση βλαβών, όπως για παράδειγμα τις λακκούβες στους δρόμους. 5. Συγκεκριμένες παρεμβάσεις στην πόλη: Μονοδρόμηση οδού Παναγούλη Δημιουργία πεζογέφυρας, πάνω από το τρένο, στην οδό Παναγούλη 6. Στοχευμένες αλλαγές χρήσεων γης για την ενίσχυση της εμπορικής κίνησης. 7. Συστηματική λειτουργία της δημοτικής συγκοινωνίας με επανασχεδιασμό των δρομολογίων έτσι ώστε να εξυπηρετούν τους πολίτες. 8. Δημιουργία διαδημοτικής συγκοινωνίας με τους γειτονικούς Δήμους. 9. Οργάνωση φορέα φροντίδας αδέσποτων ώστε να εμβολιάζονται και να φροντίζονται συστηματικά. 1.2 Τοπικό Κοινωνικό Κράτος Οι υπάρχουσες δομές κοινωνικού έργου (Κοινωνική Υπηρεσία, Μονάδα «Βοήθεια στο σπίτι», Κέντρο πρόληψης «ΙΡΙΔΑ») είναι ελλιπείς, δυσλειτουργικές, παθητικοί αποδέκτες των αιτημάτων της κοινωνίας, παρ όλη την αυταπάρνηση και προσφορά των υπαλλήλων της υπηρεσίας. Η σημερινή διοίκηση του Δήμου, ανεξάρτητα από το πολιτικό της στίγμα, τις διακηρύξεις και τις προθέσεις της, αποτελεί «κομμάτι» της κρίσης και όχι παράγοντα υπέρβασής της, με αποτέλεσμα οι επιπτώσεις της και τα κοινωνικά προβλήματα να μεγαλώνουν. Η δημιουργία ενός τοπικού κοινωνικού κράτους, είναι η δική μας απάντηση στην κρίση. Η λειτουργία ενός δικτύου κοινωνικών Υπηρεσιών ουσιαστικής, άμεσης, καθημερινής βοήθειας στους πολίτες, είναι μια καθαρά επιθετική, κοινωνική πολιτική με τον Δήμο να βρίσκει τους πολίτες που χρήζουν βοήθειας και να τους την παρέχει. 9+1 προτάσεις για την κοινωνική αλληλεγγύη και ανάπτυξη Για την αντιμετώπιση της ανεργίας και την ενίσχυση της τοπικής ανάπτυξης 1. Δημιουργία «Δημοτικού Κέντρου Πληροφόρησης και στήριξης της εργασίας», με στόχο την ανάπτυξη του τοπικού εμπορίου και των θέσεων εργασίας καθώς και τον επαγγελματικό προσανατολισμό των νέων. 2. Δημιουργία δομής «Τράπεζας Χρόνου», για την κάλυψη αναγκών των πολιτών μέσω ανταλλαγής υπηρεσιών με βασικό νόμισμα τον χρόνο παροχής υπηρεσίας, ενός εκάστου. 3. Δημιουργία Κοινωνικών Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων (Κοιν.Σ.Επ.) για την ενεργοποίηση του οικονομικά ανενεργού πληθυσμού που απειλείται από το φάσμα του κοινωνικού αποκλεισμού. 4. Δημιουργία «Κοινωνικού ΚΕΠ». Κοινωνική στήριξη για τα ΑμεΑ 5. Δημιουργία «Κέντρου Δημιουργικής Απασχόλησης ΑμεΑ», για τη δημιουργική αξιοποίηση χρόνου, την καλλιέργεια δεξιοτήτων, τη συμμετοχή μέσω δράσεων και προγραμμάτων στα κοινωνικά δρώμενα της πόλης, τη συνεργασία με τις Υπηρεσίες υγείας των εξυπηρετούμενων για διασφάλιση της αναγκαίας ιατρικής τους παρακολούθησης. 6. Δράσεις στήριξης και συμβουλευτικής των συγγενικών/ συνοδών ατόμων των ΑμεΑ. 7. Παρεμβάσεις στο οδικό δίκτυο, σε συνεργασία με την τροχαία, για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ΑμεΑ της πόλης, στην χρήση των συγκοινωνιών. Κοινωνική στήριξη για την Τρίτη Ηλικία 8. Δημιουργία «Κέντρου ενεργούς φιλοξενίας ηλικιωμένων», το οποίο ουσιαστικά θα αποτελέσει τη μετεξέλιξη των σημερινών ΚΑΠΗ. 9. Δημιουργία «Κέντρου ημερήσιας φροντίδας ηλικιωμένων» (ΚΗΦΗ). + Δημιουργία προγραμμάτων για την ενίσχυση της ενεργούς κοινωνικής συμμετοχής και αλληλεγγύης, μέσω του εθελοντισμού και την παροχή βοήθειας σε συγκεκριμένες κοινωνικές ομάδες: Α. Ανάπτυξη δικτύου «Κοινωνικών ανταποκριτών», οποίοι αποτελούνται από εθελοντές πολίτες που θα εκπαιδευτούν να διερευνούν και να πληροφορούν τις δημοτικές κοινωνικές δομές για υπαρκτές κοινωνικές ανάγκες των πολιτών. Β. Πρόγραμμα «Αλληλεγγύη κατ οίκον», το οποίο αποτελεί ένα δίκτυο εθελοντών πολιτών που βοηθούν στην διεκπεραίωση καθημερινών εργασιών (πληρωμή λογαριασμών, αγορών τροφίμων, αναγκαίων ειδών κ.λπ.) Γ. Πρόγραμμα «Θεμελιώνουμε την γνώση των παιδιών μας», το οποίο αναφέρεται σε φοιτητές - σπουδαστές, πολίτες της Νέας Ιωνίας που σπουδάζουν σε άλλες πόλεις της χώρας και ανήκουν σε οικογένειες που βρίσκονται στο όριο της φτώχειας. Μέσω χορηγιών κοινωνικής συνευθύνης, θα τους αποστέλλεται δέμα τροφίμων και απαραίτητων ειδών, μια φορά το μήνα

5 1. Για τον πολίτη 1.3 Παιδεία Αθλητισμός Η επένδυση μιας πόλης, μιας κοινωνίας, στην παιδεία, είναι η επένδυση στο ίδιο της το μέλλον. Η λειτουργία του εκπαιδευτικού συστήματος και η παιδεία μιας χώρας είναι και πρέπει να είναι αρμοδιότητα του κεντρικού κράτους. Κάθε στρατηγικός σχεδιασμός αφορά στο κεντρικό κράτος. Η Αυτοδιοίκηση όμως μπορεί να διαδραματίσει έναν συμπληρωματικό ρόλο προς το εκπαιδευτικό σύστημα, παρέχοντας ερεθίσματα, συντονίζοντας δράσεις, δημιουργώντας προγράμματα για την εκπαίδευση όλων των κατοίκων της Νέας Ιωνίας. Και αν στην παιδεία ο Δήμος οφείλει να εμπνεύσει, να προτρέψει και να κινητοποιήσει, στον αθλητισμό ο ρόλος του είναι κομβικός. Πρέπει να δημιουργεί και να συντηρεί τις υποδομές, να στηρίζει τον ερασιτεχνικό αθλητισμό, τα τοπικά αθλητικά σωματεία, να δημιουργεί αθλητικά προγράμματα, πραγματικά για όλους. 8+1 δράσεις για την παιδεία Για τη συνεργασία με φορείς για τη δημιουργία ή την υλοποίηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων: 1. Ενίσχυση των δομών Δια Βίου Μάθησης, με την εφαρμογή στον Δήμο περισσότερων προγραμμάτων εθνικής εμβέλειας. 2. Δημιουργία εκπαιδευτικών προγραμμάτων, σε συνεργασία με το ΚΕ.ΜΙ.ΠΟ, με στόχο την επιμόρφωση μαθητών σε θέματα πολιτισμού, παράδοσης, τεχνών κ.α. 3. Δημιουργία ειδικών προγραμμάτων εκπαίδευσης και αγωγής για μαθητές, όπως για παράδειγμα: κυκλοφοριακής αγωγής σε συνεργασία με την Τροχαία. Για τη δημιουργία δημοτικών εκπαιδευτικών προγραμμάτων: 4. Δημιουργία Δημοτικού «Ανοιχτού Λαϊκού Πανεπιστημίου», με οργάνωση ανοικτών και ελεύθερων παραδόσεων, διδασκαλίας και παρακολούθησης, με συγκεκριμένους θεματικούς κύκλους (Ιστορία, Επικοινωνία, Ιατρική, Περιβάλλον, Ψυχική υγεία κ.α.). 5. Δημιουργία σχολικών καλλιτεχνικών σχημάτων: θεατρικά, χορωδίες, συγκροτήματα κ.λπ., που μπορούν να αποτελέσουν φυτώρια για τη δημιουργία ανάλογων σχημάτων του Δήμου. Ο θεσμός έπαψε να αναδεικνύεται και να προβάλλεται από την σημερινή δημοτική αρχή. 6. Δημιουργία ειδικού προγράμματος με ενημερωτικές ομιλίες, από ειδικούς επιστήμονες, κατοίκους της Νέας Ιωνίας που μπορούν πέρα από την παροχή γνώσεων, να εμπνεύσουν και να αποτελέσουν παραδείγματα για τους νεαρούς δημότες μας. 7. Οργάνωση των σχολών γονέων, σχεδιασμός της αποδοτικής λειτουργίας τους και κυρίως προσαρμογή, εκσυγχρονισμός και διεύρυνση του περιεχομένου των παρεχόμενων γνώσεων. 8. Στήριξη και συντονισμός των μαθητικών δράσεων, σε συνεργασία με τις σχολικές κοινότητες (εκπαιδευτικούς, γονείς, μαθητές) και σχετικά ιδρύματα. Ο Δήμος αναλαμβάνει τον συντονιστικό ρόλο, τη διαδικασία των διασυνδέσεων, την εξασφάλιση ιδιωτικών χρηματοδοτήσεων, την προμήθεια πρώτων υλών, και την κατανομή των δράσεων στα σχολεία. + Ανάπτυξη του εθελοντισμού στα σχολεία, με δημιουργία συνεργειών και ενημέρωση προς τις μαθητικές κοινότητες ΚΑΙ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΕΣ, ΟΠΩΣ Η ΥΙΟΘΕΣΙΑ ΧΩΡΩΝ ΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΟΥ ΑΠΟ ΜΑΘΗΤΕΣ 7+1 προτάσεις για τον αθλητισμό Για τη δημιουργία και συντήρηση αθλητικών υποδομών: 1. Αξιοποίηση, συνεχής συντήρηση και δημιουργία προγράμματος λειτουργίας όλων των κλειστών και ανοικτών γηπέδων & γυμναστηρίων του δήμου και των σχολείων. Λειτουργία ανοικτών γηπέδων σε 24ωρη βάση, με φωτισμό και πράσινο. 2. Εφαρμογή του υπάρχοντος σχεδίου ποδηλατοδρόμων μέσα στο Δήμο και λειτουργία σταθμών ενοικίασης ποδηλάτων, χωρίς κανένα κόστος για τον Δήμο, πρόγραμμα που ενώ έχει σχεδιαστεί, δεν εφαρμόστηκε από τη δημοτική αρχή. Για τα προγράμματα άθλησης για όλους τους πολίτες: 3. Δημιουργία ειδικών προγραμμάτων προσχολικής αγωγής. 4. Δημιουργία ειδικών αθλητικών προγραμμάτων για την 3η ηλικία. 5. Δημιουργία ειδικών αθλητικών προγραμμάτων για ΑμεΑ. 6. Προετοιμασία, με μέριμνα του Δήμου, υποψηφίων για σχολές που απαιτείται εξέταση σε αθλήματα. Για τη συνεργασία και στήριξη τοπικών φορέων αθλητισμού: 7. Οργάνωση δραστηριοτήτων σε συνεργασία με αθλητικούς φορείς και σωματεία, όπως η διοργάνωση τουρνουά διαφόρων αθλημάτων. + Σωστή αξιοποίηση του χώρου κάτω από τις σχεδιασμένες για κατασκευή κερκίδες του σταδίου, έτσι ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν από τους αθλητικούς φορείς της πόλης 8 9

6 1. Για τον πολίτη 1.4 Πολιτισμός Ο πολιτισμός αποτελεί, μαζί με την παιδεία, το δεύτερο θεμελιακό πυλώνα στήριξης του κοινωνικού οικοδομήματος. Η Νέα Ιωνία είναι προικισμένη με μια πολύτιμη πολιτισμική κληρονομιά. Ως φορέας του πολιτισμού και της παράδοσης των Μικρασιατών γεννητόρων της, οφείλει να μεταλαμπαδεύσει το βαρύ φορτίο πολιτισμού, που έφεραν μαζί τους οι πρόσφυγες των πατρίδων της Ανατολής. Η υφαντουργεία και η ταπητουργία που επί δεκαετίες ήταν η κύρια πηγή οικονομικής στήριξης των κατοίκων της και χαρακτήριζε επαγγελματικά την πόλη, άφησε ισχυρή παρακαταθήκη και ανεξίτηλη τη σφραγίδα της μέχρι σήμερα. Η Νέα Ιωνία ευνοημένη από όλο αυτόν τον πλούτο, καθώς και από το έντονο πολιτιστικό παρόν των σημερινών κατοίκων της, δεν κατόρθωσε μέχρι σήμερα να τον αξιοποιήσει επαρκώς κάνοντας πράξη την ανάδειξη της κληρονομιάς της, με τρόπο συνδυαστικό ώστε να προκύψουν πολλαπλά οφέλη. 8 προτάσεις για τον πολιτισμό 1. Διάσωση τουλάχιστον μίας πλινθόκτιστης προσφυγικής κατοικίας, με πλήρη αποκατάστασή της, στην αρχική της μορφή, εξωτερικά και εσωτερικά. 2. Αξιοποίηση του Αδριάνειου Υδραγωγείου, μοναδικού μνημείου στο λεκανοπέδιο και αναγνώρισή του ως μνημείου παγκόσμιας κληρονομιάς. Η αναγνώριση αυτή συνεπάγεται χρηματοδοτούμενα έργα συντήρησης και αξιοποίησης των χώρων που περιβάλουν τους πεσσούς. 3. Δημιουργία στεγασμένου και υπαίθριου χώρου για μεγάλες διοργανώσεις, που θα αποτελέσουν κέντρα εκδηλώσεων για την ευρύτερη περιοχή. 4. Συστηματική λειτουργία, αξιοποίηση και αναβάθμιση του Κέντρο Σπουδής και Ανάδειξης Μικρασιατικού Πολιτισμού (ΚΕ.ΜΙ.ΠΟ.) 5. Συνεργασία με το ίδρυμα Τάκης Σινόπουλος. Αξιοποίηση και αναβάθμιση της λειτουργίας του. 6. Αναδιοργάνωση όλων των υπαρχόντων σχημάτων και υποδομών πολιτισμού. 7. Δημιουργία εργαστηρίων θεάτρου, κινηματογράφου, χορού, φωτογραφίας και χειροτεχνίας. 8. Οργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων, όπως διοργάνωση εορτών και εθίμων, και αναβίωση παραδοσιακών εθίμων όλων των περιοχών που εκπροσωπούνται με συλλόγους στο Δήμο, θεματικές εβδομάδες με προβολές, διαλέξεις και δρώμενα σε διάφορα σημεία της πόλης. 1.5 Δημιουργία πολιτισμικού πάρκου Νέας Ιωνίας Μετατροπή του Ο.Τ. 150 και της παρακείμενης πλατείας σε πολιτισμικό πάρκο της πόλης. Το Ο.Τ. 150 και η παρακείμενη πλατεία περιλαμβάνουν: Το ναό του Αγίου Γεωργίου, μια από τις παλαιότερες εκκλησίες του δήμου. Στο ναό φυλάσσονται εκκλησιαστικά κειμήλια από τις πατρίδες της Ανατολής. Το 4ο Δημοτικό, από τα πρώτα σχολεία που ιδρύθηκαν στη Νέα Ιωνία και χαρακτηριστικό κομμάτι της εκπαιδευτικής ιστορίας της πόλης. Το ΚΕ.ΜΙ.ΠΟ., κιβωτός της μνήμης αυτής της πόλης. Στεγάζει μοναδικούς μουσειακούς χώρους: το Λαογραφικό Μουσείο το Μουσείο Υφαντουργίας Ταπητουργίας και το Ιστορικό Αρχείο της πόλης. Ο μοναδικός αυτός χώρος μπορεί να μετατραπεί σε πάρκο πολιτισμικής κληρονομιάς της πόλης και σε ταυτότητα της φυσιογνωμίας της. Κατασκευή «Μνημείου υφαντουργών» στη βάση του διασωθέντος φουγάρου. Κατασκευή «Μνημείου Μικρασιατών». Φιλοτέχνηση σταδιακά προτομών προσωπικοτήτων που ευεργέτησαν τον προσφυγικό Ελληνισμό. Ανάπτυξη των μουσειακών χώρων του ΚΕ.ΜΙ.ΠΟ., με αίθουσα που θα στεγάσει την ιστορία της. Διαμόρφωση και αξιοποίηση του αίθριου. Διαμόρφωση χώρου εκδηλώσεων μεγάλης χωρητικότητας. Πολιτιστικός και θρησκευτικός τουρισμός. Μετά την ολοκλήρωση των παρεμβάσεων, διαμορφώνεται ένα αξιόλογο πολιτισμικό περιβάλλον που συγκροτείται από μνημεία και λοιπούς χώρους τουριστικού ενδιαφέροντος, σε όλη την πόλη. Δημιουργείται έτσι η δυνατότητα ανάπτυξης πολιτιστικού και θρησκευτικού τουρισμού για επισκέπτες, που θα ξεναγούνται σε όλα τα ενδιαφέροντα σημεία, και θα καταλήγουν σε «Πολυχώρο» όπου θα τους παρέχεται η δυνατότητα αναψυχής και εμπέδωσης των όσων είδαν, μέσω πολιτιστικών εφαρμογών όπως: προβολές, εκθέσεις, μουσική, παραστάσεις κ.λπ. Το πρόγραμμα αυτό μπορεί να είναι ευέλικτο, με ολική η μερική εφαρμογή, εποχιακό, ηλικιακό κ.λπ. Οι χώροι όπου μπορεί να εφαρμοστεί είναι οι πιο κάτω: 1. Το πολιτισμικό πάρκο, ΚΕ.ΜΙ.ΠΟ. 2. Οι 7 Ναοί με εκκλησιαστικά κειμήλια από τις πατρίδες της Ανατολής. 3. Τα παλαιά εργοστάσια και Πολυχώρος. 4. Οι προσφυγικές κατοικίες (τετρακατοικίες & πλινθόκτιστα). 5. Το Αδριάνειο υδραγωγείο. 6. Το ίδρυμα «Τάκης Σινόπουλος». 7. Οι πέτρινες κατοικίες. 8. Το εμπορικό Κέντρο, η παραδοσιακή αγορά και τα εργαστήρια. 9. Οι εκθεσιακοί χώροι σύγχρονης τέχνης. 10. Η Ομορφοκκλησιά. 11. Οι εγκαταστάσεις ΕΥΔΑΠ πρώην ΟΥΛΕΝ

7 2. Για την Πόλη 12

8 2. Για την Πόλη 2.1 Τοπική ανάπτυξη Η εικόνα της αγοράς της Νέας Ιωνίας παρουσιάζει σήμερα μια εικόνα πραγματικής παρακμής. Τα καταστήματα και οι επιχειρήσεις της περιοχής, λειτουργώντας κάτω από την πίεση της πρωτοφανούς κρίσης που βιώνει η χώρα μας, δεν έχουν την αναγκαία βοήθεια από τη δημοτική αρχή. Καμία συνεργασία που να υποβοηθά τη λειτουργία τους. Αντιθέτως σε πολλές περιπτώσεις τη δυσχεραίνει. Την ίδια στιγμή και ενώ η ανεργία, κυρίως των νέων, μαστίζει την πόλη μας, δεν δημιουργείται καμία προοπτική και δεν υλοποιείται καμία αναπτυξιακή προσπάθεια. 8+1 δράσεις για την τοπική ανάπτυξη και τη μείωση της ανεργίας 1. Εφαρμογή ολοκληρωμένου προγράμματος για την ανάπτυξη του εμπορικού κέντρου της πόλης. 2. Δημιουργία κοιτίδων επιχειρηματικότητας για τους νέους της Νέας Ιωνίας και της ευρύτερης περιοχής. 3. Διαμόρφωση προϋποθέσεων συνεργασίας του Δήμου με τις επιχειρήσεις της περιοχής. 4. Αξιοποίηση όλων των προγραμμάτων από Εθνικούς Φορείς για την απασχόληση. 5. Δράσεις ανάπτυξης της κοινωνικής οικονομίας. 6. Εφαρμογή εξειδικευμένης επαγγελματικής συμβουλευτικής σε νέους ανέργους. 7. Δικτύωση με τις επιχειρήσεις της ευρύτερης περιοχής, μέσω ηλεκτρονικής πλατφόρμας, στην οποία οι δημότες θα μπορούν να αναρτούν το βιογραφικό τους και αντιστοίχως οι επιχειρήσεις προκηρύξεις θέσεων εργασίας. Ο Δήμος θα παρέχει συγκεκριμένα κίνητρα έτσι ώστε οι επιχειρήσεις να προτιμούν την κάλυψη θέσεων εργασίας από τους δημότες της Νέας Ιωνίας, τη στιγμή που θα έχουν επιπρόσθετα πρόσβαση σε σημαντικό αριθμό βιογραφικών. 8. Εγκατάσταση νέων επιχειρηματιών στην Νέα Ιωνία. Για την τόνωση της επιχειρηματικότητας στην περιοχή, ο Δήμος οφείλει να δίνει διευκολύνσεις και κίνητρα αφενός για την εγκατάσταση νέων επιχειρηματιών στην πόλη και αφετέρου για την ανάπτυξη επιχειρηματικών ιδεών από τους ίδιους τους δημότες της Νέας Ιωνίας. Με την αναμόρφωση και αξιοποίηση εγκαταλειμμένων κτιρίων στην πόλη, θα δημιουργηθούν χώροι που θα παρέχονται από τον Δήμο με σκοπό τη φιλοξενία νέων επιχειρηματιών. Με τον τρόπο αυτό, η Νέα Ιωνία μπορεί να γίνει ένας πόλος έλξης νεανικής επιχειρηματικότητας, δημιουργώντας πολλαπλά οφέλη για την πόλη και όλα αυτά με καθαρά Ευρωπαϊκή χρηματοδότηση. + Δημιουργία πολυχώρου πολλαπλών δραστηριοτήτων Διαμόρφωση παλαιού εργοστασίου, κοντά σε σταθμό τρένου, σε πολυχώρο πολλαπλών δραστηριοτήτων. Για την υλοποίηση θα αξιοποιηθούν Ευρωπαϊκά προγράμματα και σε συνεργασία Δήμου, Εμποροβιοτεχνικού Επιμελητηρίου, Βιοτεχνών, Επαγγελματιών, Κοιν.Σ.Επ, πολιτιστικών και εθελοντικών φορέων κ.ά. Ο πολυχώρος θα στεγάζει πρατήρια και καταστήματα βιοτεχνών και εργαστηρίων, χώρους ταυτοποίησης, ανάδειξης και κατοχύρωσης τοπικής παραγωγής και λαϊκής τέχνης, καταστήματα Κοιν.Σ.Επ, πολιτισμικές δραστηριότητες και πολιτιστικές εκδηλώσεις, καταστήματα σίτισης, καφέ κ.λπ. Επίσης θα λειτουργεί ως «Σπίτι των συλλόγων», παρέχοντας γραφεία σε όσους δεν διαθέτουν ιδιόκτητα. 2.2 Ψηφιακή πόλη Η χρήση νέων ψηφιακών τεχνολογιών στην πόλη είναι άμεσα συνδεδεμένη τόσο με την ίδια τη λειτουργία της όσο και με την διευκόλυνση των κατοίκων της. Σε μια εποχή που οι νέες τεχνολογίες αποτελούν πλέον προαπαιτούμενο για την εκπαίδευση, την ανάπτυξη και τον πολιτισμό στην πόλη μας, δεν έχει γίνει ολοκληρωμένη προσπάθεια προσαρμογής στα νέα αυτά δεδομένα ενέργειες για την ψηφιακή πόλη 1. Πλήρης εφαρμογή της ψηφιακής υπογραφής και δημιουργία ηλεκτρονικών υπηρεσιών, για όλες τις συναλλαγές μεταξύ Δήμου και Πολιτών. 2. Συνεργασία με καινοτόμες προσπάθειες νέων ανθρώπων που ασχολούνται με ψηφιακές πλατφόρμες δημιουργικής συμμετοχής των πολιτών. 3. Αξιοποίηση των ηλεκτρονικών δημοψηφισμάτων. 4. Δημιουργία και δωρεάν διάθεση εφαρμογών κινητών τηλεφώνων, που θα καλύπτουν μια ευρεία γκάμα θεμάτων με σκοπό την αμφίδρομη ενημέρωση και εξυπηρέτηση των πολιτών και της δημοτικής αρχής, καθώς και την προσβασιμότητα στην Πόλη για τους επισκέπτες της. 5. Δημιουργία του Ψηφιακού Εμπορικού Κέντρου, το οποίο αφορά σε μια εικονική περιήγηση στις υποδομές αναψυχής του Δήμου. 6. Online ενημέρωση για τους διαθέσιμους χώρους στάθμευσης και το κόστος, σε συνεργασία με ιδιωτικούς και δημοτικούς χώρους parking. 7. Δημιουργία ηλεκτρονικής εφαρμογής σε συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες για την έγκαιρη και συνεχή ενημέρωση εμπόρων και επαγγελματιών για νέα χρηματοδοτικά προγράμματα. 8. Wi-Fi ελεύθερης πρόσβασης σε όλη την πόλη. + Η αναβάθμιση της υπάρχουσας ιστοσελίδας του Δήμου 2.3 Περιβάλλον - Ενέργεια Ένας σύγχρονος Δήμος οφείλει να σχεδιάζει και να υλοποιεί ολοκληρωμένα προγράμματα για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας. Είναι ένα ζήτημα το οποίο έχει ευθεία αναφορά τόσο στην ποιότητα ζωής στην πόλη όσο και στην εξοικονόμηση πόρων για τον Δήμο. Η Νέα Ιωνία σήμερα δεν έχει εφαρμόσει καμία συνεκτική και

9 2. Για την Πόλη ολοκληρωμένη πολιτική για την προστασία του περιβάλλοντος και την εξοικονόμηση ενέργειας, δύο τομείς που μάλιστα είναι πλήρως επιλέξιμοι για την αξιοποίηση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων χρηματοδότησης. 9+1 προτάσεις για το περιβάλλον, την ανακύκλωση και την εξοικονόμηση ενέργειας 1. Προμήθεια σύγχρονων απορριμματοφόρων για σταδιακή αντικατάσταση παλαιότερων ρυπογόνων. 2. Εγκατάσταση συστήματος οργάνωσης και βελτιστοποίησης δρομολογίων. 3. Εγκατάσταση ειδικών κάδων στο κέντρο της πόλης για αισθητική και λειτουργική αναβάθμιση του κέντρου της πόλης. 4. Προώθηση της οικιακής κομποστοποίησης με ενημέρωση και παροχή διευκολύνσεων και κινήτρων. 5. Προώθηση της ανακύκλωσης. 6. Παρεμβάσεις εξοικονόμησης ενέργειας σε κτίρια και εγκαταστάσεις του Δήμου (ΚΑΠΗ, Κοινωνικές Υποδομές, Σχολεία, Αθλητικά Κέντρα, κλπ) 7. Παρεμβάσεις στον οδοφωτισμό με χρήση λαμπτήρων led και τη χρήση αυτοματισμών BMS. 8. Αστικές αναπλάσεις βιοκλιματικού χαρακτήρα σε πλατείες. 9. Παρεμβάσεις παραγωγής ανανεώσιμης πηγής ενέργειας σε κτίρια του Δήμου. + Υλοποίηση προγράμματος ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των κατοίκων της Νέας Ιωνίας για την αναγκαιότητα συμμετοχής στις δράσεις προστασίας του περιβάλλοντος. 2.4 Ασφάλεια Η ασφάλεια στην πόλη λαμβάνει σήμερα διαφορετικές μορφές. Δεν αφορά αποκλειστικά στην πρόληψη και στην αστυνόμευση αλλά και στις υποδομές και στη λειτουργία της πόλης. Ασφαλής πόλη είναι η πόλη που δεν δημιουργεί κινδύνους για τους κατοίκους της. Μια πόλη που προλαμβάνει περισσότερο και επεμβαίνει λιγότερο. 6 δράσεις για την ασφάλεια στην πόλη 1. Συνεργασία με την Ελληνική Αστυνομία τόσο για θέματα πρόληψης όσο και για θέματα εύρυθμης λειτουργίας της πόλης. 2. Φωτισμός σε όλες τις γειτονιές, στα πάρκα και στις πλατείες, έτσι ώστε να μην δημιουργούνται σκοτεινά σημεία στην πόλη. 3. Συστηματική φροντίδα του πράσινου στα πάρκα έτσι ώστε να είναι ασφαλής η διέλευση των πολιτών από αυτά. 4. Συντήρηση και αντικατάσταση των σπασμένων πλακών των πεζοδρομίων, έτσι ώστε να μην δημιουργείται κίνδυνος στους πεζούς. 5. Τακτικός καθαρισμός των φρεατίων, έτσι ώστε να μην υπάρχει κίνδυνος τόσο για τα σπίτια και τα αυτοκίνητα όσο και για τους πεζούς, κατά τις ημέρες έντονων βροχοπτώσεων. 6. Δημιουργία προγράμματος ενημέρωσης για την πρόληψη της παραβατικότητας. 2.5 Δημιουργία ανοιχτού κέντρου εμπορίου στην Νέα Ιωνία Τα Ανοιχτά Κέντρα Εμπορίου είναι μια πρακτική που εφαρμόζεται σε πολλές ευρωπαϊκές πόλεις έτσι ώστε να μπορούν τα εμπορικά κέντρα των πόλεων να δημιουργούν συνθήκες για προσέλκυση αγοραστών, που παραδοσιακά προτιμούν τα malls και όχι τις τοπικές αγορές, καθώς και την προσέλκυση στην αγορά των ίδιων των κατοίκων της περιοχής. Ουσιαστικά πρόκειται για τη δημιουργία μιας λογικής στα καταστήματα της τοπικής αγοράς, να λειτουργούν ως μέρη ενός συνόλου (σαν να βρίσκονταν σε ένα εμπορικό κέντρο). Παράλληλα, να συνεργάζονται με τη δημοτική αρχή και τον εμπορικό σύλλογο έτσι ώστε να δημιουργούν συνέργειες για την προώθηση και προβολή της τοπικής αγοράς. Δημιουργούνται κοινή ταυτότητα, κοινές δράσεις προώθησης, κοινές δράσεις σε σχέση με την τοπική κοινωνία, κοινή προβολή, σύνδεση με λειτουργία Δήμου και πολιτιστικές ή αθλητικές δράσεις. Τα βασικά πλεονεκτήματα από τη δημιουργία ενός Ανοιχτού Κέντρου Εμπορίου στη Νέα Ιωνία είναι: - ενίσχυση της τοπικής αγοράς - σύνδεση των κατοίκων με την τοπική αγορά - δημιουργία ενός υπερτοπικού κέντρου αγορών - δημοσιότητα για την τοπική αγορά - δημιουργία νέων θέσεων εργασίας Αναπτύσσεται και εφαρμόζεται μια δομή με τέσσερις (4) άξονες: Α. Ενέργειες χωροθέτησης και χαρτογράφησης των εμπορικών κέντρων σε συνδυασμό με τη δημιουργία σχετικών υποδομών. Β. Ενέργειες σύνδεσης με την τοπική κοινωνία, παρέχοντας προνόμια στους κατοίκους ώστε να προτιμούν την τοπική αγορά. Γ. Κοινή προώθηση και προβολή των επιχειρήσεων της εμπορικής περιοχής, παράλληλα με την προβολή του Ανοιχτού Κέντρου Εμπορίου, κυρίως με την ανάπτυξη κοινών εργαλείων και προγραμμάτων προβολής. Δ. Υλοποίηση δραστηριοτήτων που συνδυάζουν το αγοραστικό όφελος με την ψυχαγωγία, με πολιτιστικό, κοινωνικό και εκπαιδευτικό χαρακτήρα

10 3. Για τον Δήμο

11 3. Για τoν Δήμο 3.1 Σύγχρονη διακυβέρνηση Η Τοπική Αυτοδιοίκηση αναδεικνύεται σε σημαντικό αναπτυξιακό μοχλό, αναλαμβάνοντας να λύσει υπαρκτά προβλήματα της πόλης και των κατοίκων της, εφαρμόζοντας συγκεκριμένες λύσεις, στη βάση βέλτιστων πρακτικών άλλων πόλεων καθώς και στην αξιοποίηση του Δήμου, ως φορέα συμπληρωματικού της κεντρικής διοίκησης και φορέα υλοποίησης τοπικών πολιτικών. Κεντρικός ρόλος της Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι να σχεδιάζει και να υλοποιεί πρωτοβουλίες αναπτυξιακού χαρακτήρα, με επίκεντρο την πόλη, τη γειτονιά και τον πολίτη. 1. Ο Δήμος ως θεσμός κοινωνικής συνοχής και αλληλεγγύης: μπορεί και οφείλει να διαδραματίσει το ρόλο του ως παράγοντας κοινωνικής προστασίας. Να δώσει έμφαση στη δημιουργία δικτύου δομών αλληλεγγύης, στήριξης της κοινωνικής συνοχής, με δράσεις και λειτουργίες για την κάλυψη βασικών αναγκών των απόρων όπως η σίτιση, για τη διευκόλυνση της καθημερινότητας ευπαθών ομάδων (ΑμεΑ, ηλικιωμένοι), για την πρόληψη στην υγεία, για την στήριξη των νέων οικογενειών (παιδικοί σταθμοί κλπ). 2. Ο Δήμος ως φορέας υλοποίησης της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης: αξιοποιεί τις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (Τ.Π.Ε.) προκειμένου να επιτευχθεί η σύγχρονη οργάνωση της δομής των υπηρεσιών και ο λειτουργικός εκσυγχρονισμός τους. Με την ψηφιοποίηση όλων των υπηρεσιών-παροχών προς τον πολίτη επιτυγχάνεται η καλύτερη και ταχύτερη εξυπηρέτησή του, με βέλτιστης ποιότητας παροχές υπηρεσιών. 3. Ο Δήμος ως αυτόνομος οικονομικά οργανισμός: πρέπει να πάψει απλώς να ζητά μέσα από οριζόντια κατανομή πόρων από την κεντρική διοίκηση. Πρέπει ο ίδιος να έχει άμεση πρόσβαση στους πόρους από τους πολίτες που προορίζονται γι αυτόν και σε αυτούς να λογοδοτεί. 4. Ο Δήμος ως διαφανής οργανισμός διοίκησης: δεν μπορεί να παραμένει ο φτωχός συγγενής του κράτους που ασχολείται με ήσσονος σημασίας υποθέσεις, αλλά μια ιδιαίτερα σημαντική θεσμική συνιστώσα του που θα μπορεί και να διασφαλίζει αρχές διαφάνειας, λογοδοσίας, αμεροληψίας, αποδοτικότητας και διαβούλευσης. 5. Η αποκέντρωση ως προϋπόθεση για έναν δυνατό, δημοκρατικό Δήμο: απαιτεί σαφή οριοθέτηση και διαχωρισμό αρμοδιοτήτων και κατάρτιση νέου Κώδικα εναρμονισμένου με τον Καλλικράτη. Η Τοπική Αυτοδιοίκηση τα τελευταία χρόνια έχει πληγεί όσο κανένας άλλος τομέας της δημόσιας διοίκησης. 6. Ο Δήμος ως φορέας συνεχούς αξιολόγησης: οφείλει να ενσωματώσει την αξιολόγηση επιδόσεων, βάσει μετρήσιμων δεικτών, σε όλα τα επίπεδα της λειτουργίας της, ώστε να επιτυγχάνεται η υψηλότερη δυνατή αποτελεσματικότητα των δράσεων της. 7. Ο Δήμος ως φορέας συμμετοχής των πολιτών: φέρει την ευθύνη της δημιουργίας δομών για την πραγματική και ουσιαστική συμμετοχή τους, τόσο στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων όσο και στην ίδια τη λειτουργία της πόλης. Ο Δήμος οφείλει να βρίσκεται σε άμεση, ανοιχτή και ειλικρινή σχέση με τους πολίτες, με συνέπεια και διάρκεια. 3.2 Ψηφιακή διακυβέρνηση Στη Νέα Ιωνία ο τομέας της αναβάθμισης της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης παρέμεινε, όπως και μια σειρά άλλοι τομείς ζωτικής σημασίας, στάσιμος κατά την τελευταία τριετία. Χαρακτηριστικό παράδειγμα, η δημιουργία και αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων όπως των Γεωγραφικών Πληροφοριακών Συστημάτων από τη διοίκηση του Δήμου το έτος 2009, ενώ αποτέλεσε μια αναγκαία πρωτοβουλία για την εποχή της, με την παρούσα διοίκηση δεν αξιοποιήθηκε δεν αναπτύχθηκε και δεν αποτέλεσε τελικά ένα πραγματικό εργαλείο στοχευμένων δράσεων. Παράλληλα, η χρήση διαδικτυακών εφαρμογών εξυπηρέτησης των πολιτών μέσω του ΚΕΠ δεν κατάφερε να ξεπεράσει την παραδοσιακή μορφή πληροφόρησης του κοινού, η οποία αφορά κατά κύριο λόγο στα έντυπα που απαιτούνται για την έκδοση πιστοποιητικών ή τη διεκπεραίωση διαδικασιών υποχρεώνοντας όμως τους πολίτες σε φυσική παρουσία. 1. Παρακολούθηση και καταγραφή όλων των κοινωνικών ομάδων που απειλούνται από κοινωνικό αποκλεισμό και χρήζουν κοινωνικής βοήθειας καθως και ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης. 2. Παρακολούθηση και καταγραφή σε πληθυσμιακό και γεωγραφικό επίπεδο του αριθμού ανασφάλιστων πολιτών. 3. Ψηφιακή αποτύπωση της υγείας των πολιτών, μέσα από την Δημιουργία του ΧΑΡΤΗ ΥΓΕΙΑΣ της πόλης μας. 4. Διαχείριση οδικών δικτύων. 5. Διαχείριση τοπικών συγκοινωνιακών δικτύων. 6. Πολεοδομικός και χωροταξικός σχεδιασμός. 7. Καταγραφή και διαχείριση των δικτύων των οργανισμών κοινής ωφέλειας (ηλεκτρικό, τηλέφωνο, νερό, φυσικό αέριο), ώστε να αποφεύγονται επαναλήψεις εργασιών, στα ίδια σημεία της πόλης από διαφορετικούς οργανισμούς κοινής ωφελείας. Η πόλη δεν μπορεί να έχει μονίμως την εικόνα εργοταξίου

12

13 Για μια πόλη Δημιουργίας και Αλληλεγγύης αντάξια των ανθρώπων της Παναγιώτης Μανούρης