Εικοσιπέντε χρόνια επιτυχούς λειτουργίας!

Transcript

1

2

3 2 Εικοσιπέντε χρόνια επιτυχούς λειτουργίας!

4 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Διοικητικό Συμβούλιο και Επαγγελματικοί Σύμβουλοι 4 Ειδοποίηση Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης 5 Δηλώσεις Προέδρου 6-33 Έκθεση Εταιρικής Διακυβέρνησης Ετήσια Έκθεση και Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις του Συγκροτήματος Ετήσια Έκθεση και Οικονομικές Καταστάσεις της Κ. Athienitis Contractrors Developers Public Ltd

5 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Διοικητικό Συμβούλιο Κυριάκος Αθηαινίτης Παναγιώτης Αθηαινίτης Μιχάλης Αθηαινίτης Χρίστος Βάκης Στέλιος Αμερικάνος Πόλα Κυπριανίδη Δημήτριος Χατζηαργυρού Μη Εκτελεστικός Επίτιμος Πρόεδρος Εκτελεστικός Διευθύνων Σύμβουλος Εκτελεστικός Σύμβουλος Εκτελεστικός Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Ανεξάρτητος Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Ανεξάρτητος Σύμβουλος Γραμματέας Γιώργος Γεωργίου Ελεγκτές Deloitte Limited Εγκεκριμένοι Λογιστές και Εγγεγραμμένοι Ελεγκτές Λεωφόρος Σπύρου Κυπριανού 24, 1075, Λευκωσία 28 Απριλίου 2011 Νομικοί Σύμβουλοι Στέλιος Αμερικάνος & Σία Εγγεγραμμένο Γραφείο Λεωφ. Θεμιστοκλή Δέρβη 48 Athienitis Centennial Building 8ος όροφος, Γραφείο , Λευκωσία Κύπρος Τραπεζίτες Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρία Λτδ Marfin Popular Bank Public Co Ltd Ελληνική Τράπεζα Δημόσια Εταιρεία Λτδ Κυπριακή Τράπεζα Αναπύξεως Δημόσια Εταιρεία Λτδ USB Bank PLC ΣΠΕ Αθηαίνου 4

6 ΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ Δίδεται ειδοποίηση ότι η Ετήσια Γενική Συνέλευση της K. Athienitis Contractors Developers Public Ltd θα γίνει στο εγγεγραμμένο γραφείο της Εταιρείας, στην Λεωφ. Θεμιστοκλή Δέρβη 48, Athienitis Centennial Building, 8ος όροφος, Γραφείο 801, στην Λευκωσία, στις 8 Ιουλίου 2011, και ώρα μ.μ. Ημερήσια Διάταξη Εξέταση της Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου και των Οικονομικών Καταστάσεων για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2010 Απόφαση για πληρωμή τελικού μερίσματος Εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Καθορισμός αμοιβής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Επαναδιορισμός Ελεγκτών και εξουσιοδότηση του Διοικητικού Συμβουλίου για καθορισμό της αμοιβής τους Κάθε μέλος που δικαιούται να παρευρίσκεται και να ψηφίζει στη Συνέλευση, δικαιούται να διορίσει αντιπρόσωπο για να παρευρεθεί και να ψηφίζει εκ μέρους του. Δεν είναι απαραίτητο ο αντιπρόσωπος να είναι μέλος της Εταιρείας. Το πληρεξούσιο έγγραφο διορισμού αντιπροσώπου πρέπει να κατατεθεί στο εγγεγραμμένο γραφείο της Eταιρείας, στην Λεωφ. Θεμιστοκλή Δέρβη 48, Athienitis Centennial Building, 8ος όροφος, Γραφείο 801, 1066, Λευκωσία, τουλάχιστον 48 ώρες πριν από το χρόνο που ορίστηκε για την σύγκληση της Συνέλευσης. Γιώργος Γεωργίου Γραμματέας 15 Ιουνίου

7 ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Αγαπητοί μέτοχοι, Το 2010, η εταιρεία μας έκλεισε εικοσιπέντε χρόνια επιτυχούς λειτουργίας και μπορούμε να είμαστε περήφανοι για όσα έχουμε επιτύχει μέχρι σήμερα. Κατά το διάστημα αυτό έχουμε οικοδομήσει έναν οργανισμό που επιτυγχάνει σταθερά θετικά αποτελέσματα, ακόμα και σε δυσχερείς οικονομικές συνθήκες. Βασικό πλεονέκτημα μας είναι η ικανότητά μας να παραμένουμε επικεντρωμένοι στο στόχο μας για ανάπτυξη προς όφελος όλων των εταίρων μας. Το 2010 ήταν ένας ακόμα χρόνος που χαρακτηρίστηκε από δυσμενείς οικονομικές συνθήκες σε ολόκληρο τον κόσμο που αναπόφευκτα συνέχισε να επηρεάζει και την εγχώρια αγορά και ειδικά τον κλάδο οικοδομών και ανάπτυξης γης. Παρά το αρνητικό περιβάλλον το Συγκρότημα μας συνέχισε την κερδοφόρα πορεία του. Τα αποτελέσματα που επιτύχαμε αντανακλούν τα ισχυρά πλεονεκτήματα του Συγκροτήματος μας, το διορατικό και δυναμικό επιχειρηματικό μοντέλο με έμφαση στην διατήρηση αποτελεσματικής διαχείρισης των κινδύνων, την πειθαρχημένη ανάπτυξη των εργασιών του και το πάθος που διακρίνει τους ανθρώπους του για την περαιτέρω βελτίωση της λειτουργικής του δραστηριότητας. Συνεχίζουμε επίσης να επωφελούμαστε από τη δέσμευση μας για «πάθος» και «τελειότητα» τόσο στον τρόπο διοίκησης της επιχείρησής μας όσο και στην προσφορά έργων υψηλής ποιότητας, αισθητικής και λειτουργικότητας Εκμεταλλευόμενοι αυτά τα πλεονεκτήματα, οι μακροπρόθεσμες στρατηγικές προτεραιότητές μας παραμένουν αμετάβλητες, ακόμη και σε αυτούς τους δύσκολους καιρούς. Δεν αποκλίνουμε από το στόχο μας για ενίσχυση της ηγετικής μας θέσης στην αγορά, βελτίωση της λειτουργικής μας αποδοτικότητας και δημιουργία ισχυρών ταμειακών ροών οι οποίες θα χρησιμοποιηθούν για στρατηγικές επενδύσεις ανάπτυξης του Συγκροτήματος στο μέλλον. Παράλληλα, παραμένουμε ευέλικτοι, προσαρμοζόμαστε έγκαιρα σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο και αντιμετωπίζουμε τις προκλήσεις ως ευκαιρίες. Επιδίωξή μας ήταν, είναι και θα είναι πάντοτε να βρισκόμαστε στο προσκήνιο της αλλαγής και της ανάπτυξης του κλάδου μας και θα συνεχίσουμε δυναμικά και με το ίδιο πάθος την πορεία μας προς την τελειότητα, που αποτελεί το σήμα κατατεθέν μας. 6

8 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ Ο κύκλος εργασιών του Συγκροτήματος για το έτος 2010 ανήλθαν στα 10,60 εκατ. σε σύγκριση με 11,77 εκατ. για το 2009 και αντιπροσωπεύουν πωλήσεις οικιστικών και επαγγελματικών ακινήτων καθώς επίσης και εργολαβικές εργασίες στην Κύπρο. Τα λειτουργικά αποτελέσματα του Συγκροτήματος για το έτος 2010 ανήλθαν στα 36,45 εκατ. σε σύγκριση με 5,97 εκατ. για το Η σημαντική αυτή αύξηση οφείλεται κυρίως στο κέρδος που αναγνωρίστηκε μέσα στο χρόνο αναφορικά με την πώληση ακινήτου για επένδυση και των κερδών από την επανεκτίμηση σε εύλογη αξία των ακινήτων για επένδυση του Συγκροτήματος. Το καθαρό κέρδος μετόχων εταιρείας για το 2010 ανήλθε σε 25,99 εκατ. σε σύγκριση με κέρδος ύψους 4,74 εκατ. για το Το κέρδος ανά μετοχή ανήλθε σε 1,9369 το 2010, έναντι κέρδους 0,3530 το Τα αποτελέσματα του Συγκροτήματος όπως παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις κρίνονται πολύ ικανοποιητικά αφού αυτά επιτεύχθηκαν μέσα σε συνθήκες: έντονης οικονομικής κρίσης που ταλανίζει όχι μόνον την κυπριακή αλλά και την παγκόσμια οικονομία μειωμένης ρευστότητας που παρουσιάζεται στην αγορά με αποτέλεσμα την μείωση της ζήτησης όπως επίσης και την αύξηση του κόστους δανεισμού μειωμένης προσφοράς κατάλληλων τεμαχίων γης για ανάπτυξη με φυσικό επακόλουθο την δραματική αύξηση των τιμών εξαγοράς τους έντονου ανταγωνισμού Κατά τη διάρκεια του έτους έγινε παράδοση αριθμού επαγγελματικών και οικιστικών μονάδων. Το Συγκρότημα κράτησε αριθμό επαγγελματικών μονάδων ως ακίνητα για επένδυση με αποτέλεσμα να έχει σημαντικό κέρδος από την επανεκτίμηση αυτών των ακινήτων και να επωφεληθεί από την μελλοντική σταθερή εισροή εισοδημάτων που πηγάζουν από μακροχρόνια ενοικιαστήρια συμβόλαια. ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Η πρόθεση του Διοικητικού Συμβούλιου να διατηρήσει μια μακροχρόνια σταθερή, μερισματική πολιτική και να προσφέρει αφειδωλός πραγματική αξία προς τους μετόχους, υλοποιήθηκε με την πληρωμή, τον περασμένο Ιούλιο, τελικού μερίσματος για το έτος 2009 ύψους 0,06 ανά μετοχή ενώ εισηγείται και την πληρωμή τελικού μερίσματος για το έτος 2010 ύψους 0,07 ανά μετοχή ή 20.59% επί της ονομαστικής αξίας της μετοχής. Με βάση την τιμή της μετοχής στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου, κατά τον μήνα Μάιο 2011 που κυμαινόταν περίπου στα 1,36, η μερισματική απόδοση ανέρχεται περίπου σε 5,15%. 7

9 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα που αποπερατώθηκαν κατά το έτος 2010 «Ευφροσύνειο Μέγαρο επί της οδού Ιφιγενείας» Στις 31 Μαΐου 2010 ολοκληρώθηκαν οι εργασίες ανεγέρσεως εμπορικού κτιρίου στην Λεωφ. Ιφηγενείας, στην Ακρόπολη. Ολόκληρο το κτίριο έχει συμφωνηθεί με το Υπουργείο Παιδείας για μακροχρόνια ενοικίαση. «Ευφροσύνειο Μέγαρο» 8

10 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Πολυτελείς κατοικίες στον Στρόβολο Πρώτη Φάση» Το Σεπτέμβριο του 2004 το Συγκρότημα προχώρησε στην αγορά και μεταβίβαση οικιστικού τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί της Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού, στον Στρόβολο με σκοπό να ανεγερθούν περίπου 30 πολυτελείς οικίες. Οι εργασίες ανέγερσης των κατοικιών ξεκίνησαν το Μάρτιο του Ήδη έχουν συμφωνηθεί προς πώληση και οι 30 κατοικίες, 26 εκ των οποίων είχαν παραδοθεί μέχρι το Μάιο του Οι υπόλοιπες αναμένεται να παραδοθούν στους αγοραστές τους σταδιακά μέχρι το τέλος του «Πολυτελείς κατοικίες στον Στρόβολο» 9

11 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα υπό ανέγερση στον Κυπριακό χώρο «Kings Avenue Mall στην Πάφο» Το Διοικητικό Συμβούλιο της εταιρείας διαβλέποντας τις ανάγκες της αγοράς όσον αφορά την ανάπτυξη σύνθετων χώρων οι οποίοι θα καλύπτουν πλήρως τις ανάγκες ολόκληρης της οικογένειας αποφάσισε πριν από πέντε χρόνια της επέκταση των δραστηριοτήτων του στα εμπορικά κέντρα. Αρχή έγινε με την ανάπτυξη εμπορικού κέντρου στην Λάρισα το Αν και η εταιρεία είχε αποφασίσει, για στρατηγικούς κυρίως λόγους, την πώληση του εν λόγω εμπορικού κέντρου εντούτοις πέραν του σημαντικού οικονομικού κέρδους η εταιρεία κέρδισε σημαντικές εμπειρίες που αφορούν τόσο την ανάπτυξη όσο και την κατασκευή τέτοιων έργων. Υλοποιώντας και στον κυπριακό χώρο την στρατηγική του απόφαση, το Διοικητικού Συμβουλίου προχώρησε το 2008, σε συνεργασία με την Aristo Developers, στην αγορά προνομιούχου τεμαχίου γης στην τουριστική περιοχή της Κάτω Πάφου, επί της οποίας προχωρεί στην ανάπτυξη Εμπορικού κέντρου. Το Εμπορικό Κέντρο θα έχει συνολικό εμβαδό τ.μ. περίπου και θα περιλαμβάνει ανάμεσα στα άλλα καταστήματα ένδυσης, υπόδησης και αξεσουάρ, υπεραγορά τροφίμων, κινηματογράφους, παιδότοπο, εστιατόρια, καφετερίες, κατάστημα multimedia κ.α.. «Kings Avenue Mall στην Πάφο» 10

12 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Ήδη το Συγκρότημα έχει προχωρήσει στην σύναψη αρκετών συμφωνιών για ενοικίαση χώρων ανάμεσα στις οποίες ξεχωρίζουν οι συμφωνίες με τα brands του Inditex Group (ZARA), τον όμιλο Carrefour και τους κινηματογράφους. Οι εργασίες ανέγερσης του εμπορικού κέντρου ξεκίνησαν το Μάιο του 2011 ενώ το άνοιγμα στο ευρύ κοινό αναμένεται το Μάρτιο

13 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Κεντρικά γραφεία Deloitte Ltd» Το Συγκρότημα ανάλαβε μέσω εργολαβικού συμβολαίου την ανέγερση των νέων ιδιόκτητων γραφείων του ελεγκτικού οίκου Deloitte Ltd που βρίσκονται στην Λεωφόρο Σπύρου Κυπριανού, στο κέντρο της πρωτεύουσας. Το κτίριο αποτελείται από τρεις υπόγειους χώρους στάθμευσης, ισόγειο, μεσοπάτωμα και 8 ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης του κτιρίου ξεκίνησαν τον Ιανουάριο του 2008 και ολοκληρώθηκαν το Μάρτιο του «Κεντρικά γραφεία Deloitte Ltd» 12

14 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Αναστάσιο Μέγαρο επί της συμβολής των Λεωφόρων Αθαλάσσης και Χ Ιωσήφ» Έχει συμφωνηθεί, δυνάμει συμφωνίας αντιπαροχής, η ανέγερση εμπορικού κτιρίου σε προνομιούχο ακίνητο το οποίο βρίσκεται επί της συμβολής των Λεωφόρων Αθαλάσσης και Χ Ιωσήφ, στην Ακρόπολη. Το κτίριο θα αποτελείται από τρεις υπόγειους χώρους στάθμευσης, δύο ισόγεια κατάστημα και έξι ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ.. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν τον Ιούνιο του 2009 και αναμένεται να ολοκληρωθούν τον Απρίλιο του Ήδη το 60% των μονάδων που αναλογούν στην εταιρεία μας, με βάση την συμφωνία αντιπαροχής, έχουν συμφωνηθεί είτε προς πώληση είτε προς μακροχρόνια ενοικίαση. «Αναστάσιο Μέγαρο» 13

15 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική ανάπτυξη επί των Λεωφόρων Βυζαντίου και Προδρόμου» Το Συγκρότημα αγόρασε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού 1702 τ.μ. επί των Λεωφ. Βυζαντίου και Προδρόμου στον Στρόβολο επί του οποίου ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και τέσσερις ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν το Μάρτιο του 2009 και αναμένεται να ολοκληρωθούν το πρώτο τρίμηνο του Μέρος του ισογείου έχει συμφωνηθεί με την Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ για μακροχρόνια ενοικίαση ενώ το υπόλοιπο μέρος του κτιρίου έχει συμφωνηθεί προς πώληση. «Εμπορική ανάπτυξη επί των Λεωφόρων Βυζαντίου και Προδρόμου» 14

16 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Καντάρας - Καϊμακλί» Το Συγκρότημα αγόρασε και μεταβίβασε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. στην Λεωφ. Καντάρας στο Καϊμακλί επί του οποίου ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από ένα υπόγειο χώρο στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και τέσσερις ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν το Μάιο του 2009 και αναμένεται να ολοκληρωθούν το Σεπτέμβριο του Ήδη ολόκληρο το ισόγειο καθώς επίσης ο πρώτος όροφος, τα οποία και αντιπροσωπεύουν περίπου το 60% της αξίας του κτιρίου, έχουν συμφωνηθεί με την Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρεία Λτδ για μακροχρόνια ενοικίαση. «Εµπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Καντάρας - Καϊµακλί» 15

17 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη επί της Λεωφόρου Καλαμών - Λατσιά» Το Συγκρότημα προχώρησε στην αγορά και μεταβίβαση εμπορικού τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί της Λεωφ. Καλαμών στα Στρόβολο επί του οποίου ανεγείρει κτίριο, το οποίο αποτελείται από ένα υπόγειο, εισόγειο και όροφο, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν τον Ιούλιο του 2010 και αναμένονται να ολοκληρωθούν τον Αύγουστο του «Εμπορική Ανάπτυξη επί της Λεωφόρου Καλαμών - Λατσιά» 16

18 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Το κτίριο έχει ενοικιαστεί, με σαραντάχρονο συμβόλαιο, στην εταιρεία Leroy Merlin η οποία είναι διεθνής αλυσίδα που ειδικεύεται στον τομέα των DIY s. 17

19 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη-Συμβολή Λεωφόρων Στροβόλου και Τσερίου» Το Συγκρότημα είχε αγοράσει και μεταβιβάσει, προνομιούχο τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου επί της συμβολής των Λεωφόρων Στροβόλου και Τσερίου, στον Στρόβολο επί του οποίου θα ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από τρεις υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και επτά ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν το Φεβρουάριο του 2011 ενώ αναμένεται να ολοκληρωθούν το πρώτο εξάμηνο του Ήδη ολόκληρο το ισόγειο συνολικού εμβαδού τ.μ. έχει ενοικιαστεί, με μακροχρόνιο συμβόλαιο, στην Marfin Popular Bank Public Company Limited. «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Στροβόλου και Τσερίου» 18

20 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Δημοσθένη Σεβέρη» Το Συγκρότημα έχει συμφωνήσει δυνάμει συμφωνίας αντιπαροχής την ανέγερση εμπορικού κτιρίου σε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ το οποίο βρίσκεται επί της Λεωφόρου Δημοσθένη Σεβέρη, στην Λευκωσία. Το εν λόγω κτίριο θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και 6 ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν το Μάιο του 2011 και αναμένονται να ολοκληρωθούν περί τα μέσα του «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Δημοσθένη Σεβέρη» 19

21 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Δύο Κτίρια επί της Λεωφ. Καντάρας - Στρόβολο» Το Συγκρότημα προχώρησε στην αγορά και μεταβίβαση τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου επί της Λεωφ. Καντάρας, στον Στρόβολο επί του οποίου θα ανεγείρει ένα εμπορικό και ένα οικιστικό κτίριο. Το εμπορικό κτίριο θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και τρείς ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Το τριώροφο οικιστικό θα αποτελείται από 15 διαμερίσματα υψηλών προδιαγραφών. Οι εργασίες ανέγερσης για το εμπορικό κτίριο ξεκίνησαν το Μάρτιο του 2011 και αναμένεται να ολοκληρωθούν το πρώτο τρίμηνο του «Εμπορική ανάπτυξη επί της Λεωφ. Καντάρας - Στρόβολο» 20

22 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Πολυτελείς κατοικίες στον Στρόβολο - Δεύτερη Φάση» Το Ιούνιο του 2009 το Συγκρότημα προχώρησε στην αγορά και μεταβίβαση οικιστικού τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί παρόδου της Λεωφ. Καντάρας, στον Στρόβολο με σκοπό να ανεγερθούν περίπου 12 πολυτελείς οικίες. Οι εργασίες ανέγερσης των κατοικιών αναμένονται να ξεκινήσουν περί τα μέσα του «Πολυτελείς κατοικίες στον Στρόβολο - Δεύτερη Φάση» 21

23 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα υπό ανέγερση στον Ελλαδικό χώρο «Εμπορικό κέντρο στο Πειραιά» Συνεχίζοντας το αναπτυξιακό του πρόγραμμα στην Αθήνα το Συγκρότημα προχώρησε στην ανάπτυξη προνομιούχου εμπορικού τεμαχίου το οποίο βρίσκεται στην οδό 2ας Μεραρχίας στον Πειραιά. Το κτίριο αποτελείται από 2 υπόγειους χώρους στάθμευσης, ισόγειο κατάστημα και 8 ορόφους γραφείων. Οι εργασίες αναμένετε να ολοκληρωθούν το Σεπτέμβριο του «Εμπορικό κέντρο στο Πειραιά» 22

24 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα υπό μελέτη στον Κυπριακό χώρο «Εμπορική Ανάπτυξη - Συμβολή Λεωφ. Γ. Κρανιδιώτη και Αρχ. Μακαρίου - Λατσιά» Το Συγκρότημα έχει συμφωνήσει δυνάμη συμφωνίας αντιπαροχής την ανέγερση εμπορικού κτιρίου σε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. το οποίο βρίσκεται επί της συμβολής των Λεωφόρων Γιάννου Κρανιδιώτη και Αρχ. Μακαρίου, στα Λατσιά. Το εν λόγω κτίριο θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και 4 ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Έχει εκδοθεί η πολεοδομική άδεια ενώ οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν εντός του «Εμπορική Ανάπτυξη - Συμβολή Λεωφ. Γ. Κρανιδιώτη και Αρχ. Μακαρίου - Λατσιά» 23

25 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορικό κέντρο (Shopping Center) στην Λευκωσία» Προωθώντας το αναπτυξιακό του πρόγραμμα για την ανάπτυξη Εμπορικών Κέντρων το Συγκρότημα προχώρησε στην αγορά, μέσω θυγατρικής της εταιρείας, γης στην περιοχή Λακατάμιας, Λευκωσία, επί της οποία θα ανεγείρει Εμπορικό Κέντρο. Η ανάπτυξη θα έχει συνολικό εμβαδό τ.μ. περίπου και θα περιλαμβάνει ανάμεσα στα άλλα καταστήματα ένδυση, υπόδησης και αξεσουάρ, υπεραγορά τροφίμων, κινηματογράφους, bowling, παιδότοπο, εστιατόρια, καφετερίες, κατάστημα multimedia κ.α.. Ήδη το Συγκρότημα έχει προχωρήσει στην σύναψη αρκετών συμφωνιών για ενοικίαση χώρων ανάμεσα στις οποίες ξεχωρίζουν οι συμφωνίες με τα brands του Inditex Group (ZARA), τον όμιλο Carrefour και τους κινηματογράφους. Οι εργασίες ανέγερσης του εμπορικού κέντρου αναμένεται να ξεκινήσουν τον Σεπτέμβριο του 2011 ενώ το άνοιγμα στο ευρύ κοινό αναμένεται τον Οκτώβριο «Εμπορικό κέντρο (Shopping Center) στην Λευκωσία» 24

26 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ 25

27 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη επί της Λεωφ. Κυριάκου Μάτση - Αγ. Δομέτιος» Το Συγκρότημα αγόρασε και μεταβίβασε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού 950 τ.μ. στην Λεωφ. Κυριάκου Μάτση στον Αγ. Δομέτιο επί του οποίου θα ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, ισόγειο και τρείς ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Έχει ετοιμαστεί αρχιτεκτονική μελέτη η οποία κατατέθηκε στις αρμόδιες πολεοδομικές αρχές για την έκδοση πολεοδομικής άδειας. Οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν αρχές του «Εμπορική Ανάπτυξη επί της Λεωφ. Κυριάκου Μάτση - Αγ. Δομέτιος» 26

28 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη επί Λεωφόρου Σπύρου Κυπριανού - Στρόβολο» Το Συγκρότημα προχωρά στη ανάπτυξη ιδιόκτητου τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί της Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού στον Στρόβολο επί του οποίου θα ανεγείρει εμπορικό κτίριο που θα αποτελείται από ένα υπόγειο χώρο στάθμευσης, πιλοτή και τρεις ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Ετοιμάστηκε αρχιτεκτονική μελέτη η οποία έχει κατατεθεί στις αρμόδιες πολεοδομικές αρχές. Αγορά επιλεγμένων τεμαχίων γης για μακροχρόνια επένδυση και μελλοντική ανάπτυξη Το Συγκρότημα έχει σαν πάγια πολιτική του την αγορά επιλεγμένων τεμαχίων γης για μακροχρόνια επένδυση και μελλοντική ανάπτυξη έχοντας υπόψη τις τρέχουσες και μελλοντικές αγοραστικές τάσεις. Στα πλαίσια της πιο πάνω πολιτικής το Συγκρότημα έχει προχωρήσει στην αγορά των πιο κάτω: 2 βιομηχανικά τεμάχια στο Δάλι ( μ 2 ). Συμμετοχή σε ακίνητο στην είσοδο της Λευκωσίας (Λάκκος Μικέλλη). Τεμάχιο γης στην περιοχή Στράκκα ( μ 2 ). Τουριστικό τεμάχιο γης στις Θαλασσινές Σπηλιές στη Πάφο (9.366 μ 2 ). Τεμάχιο γης στη Χλώρακα ( μ 2 ). 27

29 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ, ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ Τα τελευταία τρία χρόνια ο κατασκευαστικός τομέας και ο τομέα ανάπτυξης γης και ακινήτων βρίσκονται σε περίοδο ύφεσης, συνεπεία της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης. Κυρίως έχει πληγεί η εξωγενής ζήτηση η οποία αφορούσε πρωτίστως την αγορά τουριστικής κατοικίας. Η ενδογενής ζήτηση αν και μειωμένη παρουσιάζει κάποια σημεία βελτίωσης ιδιαίτερα στα αστικά κέντρα. Αδιαμφισβήτητα ο κατασκευαστικός τομέας και ο τομέα ανάπτυξης γης και ακινήτων αποτέλεσε την κινητήριο δύναμη της κυπριακής οικονομίας τα τελευταία 10 χρόνια περίπου. Είναι συνεπώς απαραίτητο να γίνουν άμεσα όλες οι απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς (εκτελεστική και νομοθετική εξουσία, εταιρείες ανάπτυξης γης, εργοληπτικές εταιρείες, συμβούλιο εργοληπτών, ΕΤΕΚ, συντεχνίες κτλ). Για να μπορέσουν να παρθούν όλα τα αναγκαία μέτρα πρέπει άμεσα σε πρώτη φάση να αναγνωριστούν τα προβλήματα που οδήγησαν αλλά και συντηρούν την σημερινή κατάσταση και σε δεύτερη φάση να παρθούν το γρηγορότερο τα αναγκαία μέτρα εξάλειψης τους. Τα σημαντικότερα προβλήματα του τομέα είναι τα ακόλουθα: Το ψηλό κόστος δανειοδότησης και δυσκολίας εξευρέσεις χρηματικών πόρων από τις επιχειρήσεις Τη διεθνή αύξηση της τιμής των καυσίμων η οποία ανέβασε στα ύψη το κόστος όλων των δομικών υλικών. Το υψηλό κόστος της γης που παρά την οικονομική κρίση βρίσκεται σε πολύ ψηλά επίπεδα ιδίως στις αστικές περιοχές. Την αύξηση του κόστους αγοράς ακινήτων λόγω της επιβολής Φ.Π.Α. Τα ψηλά μεταβιβαστικά τέλη. Σίγουρα ο δρόμος μέχρι την επίλυση των μακροχρόνιων προβλημάτων είναι μακρύς και ειδικά μέσα σε αυτό το ιδιαίτερα ευμετάβλητο μακροοικονομικό περιβάλλον. Οι κρίσεις και τα χρόνια προβλήματα ξεπερνιούνται όταν υπάρχει όραμα, βούληση και σχέδιο. Πρέπει να υπάρξει άμεσα αναβάθμιση και αναδιάρθρωση των ως τώρα πολιτικών που ακολουθούντο. Από την μια οφείλουμε να χαιρετίζουμε την προ ολίγων εβδομάδων ψήφιση των σχετικών νομοσχεδίων για την έκδοση τίτλων ιδιοκτησίας για ακίνητα, τα οποία έχουν κάποιου είδους παρατυπίες, απεγκλωβίζοντας έτσι χιλιάδες αγοραστές, ενώ από την άλλη προβληματιζόμαστε με το γεγονός ότι οι σχετικοί κανονισμοί δεν έχουν ακόμη δοθεί στα αρμόδια τμήματα παρά το γεγονός ότι τα εν λόγω νομοσχέδια ήταν θέμα συζήτησης μεταξύ των εταίρων για 5 συναπτά έτη. Ευχόμαστε και ελπίζουμε όπως έστω και την υστάτη όλοι οι αρμόδιοι φορείς και ιδιαίτερα η εκτελεστική και νομοθετική εξουσία λάβουν τις σωστές αποφάσεις, μακριά από μικροπολιτικές και ιδιωτικά συμφέροντα, για να διευκολύνουν τη δημιουργία συνθηκών μακροχρόνιας ανάκαμψης και βιωσιμότητας του κλάδου. 28

30 ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Στο πλαίσιο της γενικότερης στρατηγικής του Συγκροτήματος για κοινωνική πρόληψη και πλήρης ευαισθητοποιημένο με σκοπό τη συνεχή βελτίωση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων του συνεργάζεται εδώ και χρόνια με εξωτερικούς συμβούλους σε θέματα διαχείρισης του Συστήματος Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία. Οι εν λόγω σύμβουλοι παρακολουθούν στενά τις πιθανές πηγές κινδύνων και με εβδομαδιαίες επισκέψεις τους σε όλα τα εργοτάξια του Συγκροτήματος μας βοηθούν στην τήρηση όλων των κανόνων με βάση την ισχύουσα νομοθεσία αλλά φροντίζουν και για αποτελεσματική κατάρτιση και αναβάθμιση των γνώσεων των εργοδοτουμένων αλλά και των υπεργολάβων του Συγκροτήματος σε θέματα ασφάλειας και υγείας. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Tο Συγκρότημα αποδίδει τεράστια σημασία στην ποιότητα του ανθρώπινου δυναμικού, το οποίο αποτελεί νευραλγικό παράγοντα και πρωταρχικό συντελεστή στην επίτευξη των στρατηγικών του στόχων. Συνεπώς, το ανθρώπινο δυναμικό συνεχώς ενισχύεται με εξειδικευμένο διοικητικό και τεχνικό υπαλληλικό προσωπικό καθώς και με παράλληλη ανάπτυξη και επιμόρφωση του υφιστάμενου προσωπικού, ώστε να επιτευχθεί η υλοποίηση τόσο των στόχων του Συγκροτήματος όσο και των ατομικών στόχων του κάθε μέλους του προσωπικού. Η κουλτούρα μας είναι κουλτούρα πρωτοβουλίας, καινοτομίας και εμπιστοσύνης και ο ρόλος του οργανισμού μας είναι να παρέχει στους εργαζομένους το περιβάλλον μέσα από το οποίο θα μπορέσουν να αναπτυχθούν. Οι στρατηγικές οι οποίες σχεδιάστηκαν με σκοπό να προσελκύουν, να βοηθούν στην περαιτέρω ανάπτυξη των δεξιοτήτων και να κρατούν στο Συγκρότημα τα κατάλληλα άτομα, μας έχουν βοηθήσει να χτίσουμε έναν οργανισμό ο οποίος μπορεί να ανταποκριθεί στις μελλοντικές προκλήσεις. 29

31 30

32 31

33 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Η υπεύθυνη δράση κάθε οργανισμού επηρεάζει την εξέλιξη της κοινωνικής ζωής του τόπου που δραστηριοποιείται. Η K. Athienitis χαρακτηρίζεται τόσο από την συνέπεια της όσο και από την διάρκεια της πορεία της μέσα στο χρόνο, με συνέπεια οι ενέργειες της να επηρεάζουν το σύνολο της κοινωνίας. Διαρκής μας επιδίωξη αποτελεί να λειτουργούμε με σεβασμό προς στους κανόνες ηθικής, υπό το πρίσμα ενεργειών και τρόπων που τιμούν τους εργαζόμενους, τους συνεργάτες, τους πελάτες, τους μετόχους μας και την επενδυτική κοινότητα, με απώτερο σκοπό την προσφορά έναντι του κοινωνικού συνόλου και του περιβάλλοντος. Απόλυτα ενσωματωμένη στην επιχειρησιακή στρατηγική μας, η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί για εμάς το μέσο να διατηρήσουμε την εύρυθμη οικονομική ανάπτυξη του Συγκροτήματος, να εκμηδενίσουμε το περιβαλλοντολογικό κόστος των κτιριακών μας εγκαταστάσεων και να λειτουργούμε πάντοτε με κανόνες ηθικής. Η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την επιχειρηματική δραστηριότητα του Συγκροτήματος, καθώς εκφράζει και υλοποιεί το εταιρικό όραμα «να είμαστε επιλογή ποιότητας ξεχωρίζοντας για την ουσιαστική συνεισφορά μας στην κοινωνία». Η προσπάθεια να «παντρέψουμε» την οικονομική ανάπτυξη και εύρυθμη λειτουργία του Συγκροτήματος με την κοινωνική πρόοδο και ευημερία θα είναι συνεχής, αδιάκοπη και θα αποτελεί βασικότατο μας μέλημα. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποτελεί για τον οργανισμό μας ύψιστη ηθική και όχι νομική υποχρέωση «Χώρος πρασίνου και παιδότοπος - Πολυτελείς κατοικίες στον Στρόβολο» 32

34 ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ Παρά το δυσμενές οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον η Διοίκηση του Συγκροτήματος αισθάνεται ιδιαίτερη ικανοποίηση για την περαιτέρω ενδυνάμωση της στρατηγικής θέσης του Συγκροτήματος κατά το 2010, η οποία ήταν αποτέλεσμα της επιτυχούς υλοποίησης του επιχειρησιακού σχεδιασμού του καθώς επίσης της υλοποίησης σειράς στοχευμένων προληπτικών μέτρων με σκοπό τη θωράκισή του έναντι της συνεχόμενης κρίσης. Έχοντας διαβλέψει έγκαιρα τις πιθανές επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης η Διοίκηση του Συγκροτήματος έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στη σωστή διαχείριση κινδύνων. Μέσα σ` ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο χρηματοοικονομικό περιβάλλον, όπου η συνεχής αλλαγή είναι η πιο σταθερή παράμετρος, οι επενδυτικές αποφάσεις γίνονται ολοένα και πιο δύσκολες και πολύπλοκες. Απαιτούνται εξειδικευμένες γνώσεις, σε βάθος ανάλυση των δεδομένων και προοπτικών και συνάμα ταχύτητα στη λήψη των αποφάσεων για μια πιο αποτελεσματική επενδυτική δραστηριότητα και συμπεριφορά. Ανέκαθεν η επιχειρηματική μας στρατηγική βασίζεται στη δημιουργία σταθερής μακροπρόθεσμης ανάπτυξης και επικεντρώνεται στις πιο κάτω παραμέτρους: στη διατήρηση της ισχυρής ρευστότητας και υψηλής κεφαλαιακής επάρκειας, την αύξηση της αποτελεσματικότητας και περιορισμό των εξόδων με ικανοποιητική κερδοφορία την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων. στη συνέχιση της πελατοκεντρικής µας φιλοσοφίας, με γνώμονα την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών μας, στην ενδυνάμωση του αξιόμαχου και την επιχειρησιακή ικανότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας στην επέκταση και σε νέους τομείς του κλάδου Το Συγκρότημα σκοπεύει να διατηρήσει την ηγετική του θέση στην εγχώρια αγορά εμπορικών ακινήτων συνεχίζοντας να αναπτύσσει και να διατηρεί υψηλής ποιότητας κτιριακά συγκροτήματα κατά μήκος των κυρίων οδικών αρτηριών της Λευκωσίας. Επίσης η ανέγερση των δύο μεγάλων εμπορικών κέντρων, σε Πάφο και Λευκωσία, αναμένεται να δώσει μεγάλη ώθηση στην υλοποίηση του πιο πάνω στόχου καθιστώντας παράλληλα το Συγκρότημα ως τον οργανισμό με τα μεγαλύτερα σε αξία μισθωμένα ακίνητα για επένδυση στον Κυπριακό χώρο. Καθώς είμαστε αντιμέτωποι με τη σημερινή παγκόσμια οικονομική κρίση, έχω πλήρη επίγνωση του γεγονότος ότι μπορεί να συναντήσουμε περαιτέρω δυσκολίες, κάποιες εκ των οποίων είναι απρόβλεπτες. Ωστόσο, ο προγραμματισμός μας συνεχίζει να κινείται προς μία μακροπρόθεσμη προσέγγιση, κοιτάζοντας πέρα από το τρέχον επιχειρηματικό κλίμα και αναζητώντας εκείνους τους τρόπους που θα μας κατευθύνουν. Η προληπτική, πρωτοποριακή και ποιοτική προσέγγιση στη διεξαγωγή των εργασιών μας, η πολύχρονη πείρα μας, οι ολοκληρωμένες λύσεις που προσφέρουμε και η ανταπόκριση του κόσμου είναι παράγοντες που μας κάνουν να βλέπουμε το μέλλον με αισιοδοξία.. Κλείνοντας θα ήθελα να ευχαριστήσω το προσωπικό μας και τα στελέχη της διεύθυνσης όλου του Συγκροτήματος για την θετική τους συμβολή στη πορεία των Εταιρειών του Συγκροτήματος. Επίσης, τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και τους επαγγελματικούς μας συμβούλους για την άψογη συνεργασία τους. Τέλος, θα ήθελα να ευχαριστήσω θερμά όλους τους μετόχους της Εταιρείας μας για την εμπιστοσύνη με την οποία μας έχουν περιβάλει. Κυριάκος Αθηαινίτης Πρόεδρος 33

35 ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Εισαγωγή Εταιρική διακυβέρνηση είναι το σύνολο των διαδικασιών και συστημάτων που ακολουθούνται για την ορθή διεύθυνση και διοίκηση ενός οργανισμού. Η εταιρική διακυβέρνηση διέπει τη σχέση μεταξύ των μετόχων, διοικητικών συμβούλων και της διευθυντικής ομάδας μιας εταιρείας. Βεβαιώσεις Τήρηση του Κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης Κατά το 2010, η Εταιρεία έχει τηρήσει τις ακόλουθες διατάξεις: Α Α.1.11, Α Α.3.4, Α.5, Β Β.3.5, Γ.1, Γ.2.3, Γ.3 και Δ του Κώδικα. Όσον αφορά την διάταξη Γ.2.2. δίδεται βεβαίωση εντός της Έκθεσης ότι οι εξωτερικοί ελεγκτές δεν παρέχουν οποιεσδήποτε επιπρόσθετες υπηρεσίες προς το Συγκρότημα. Αναφορικά με την τήρηση της πρόνοιας Γ.2.3, λεπτομέρειες δίνονται στη σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Κατά το έτος 2010 η Εταιρεία δεν έχει τηρήσει τις εξής διατάξεις του Κώδικα: Α.4, Β.1, Β.2, Β3.1, Β3.2, Β3.3. Το Συμβούλιο δεν έκρινε αναγκαία την τήρηση της διάταξης Α.4 λόγω της μη συχνής αλλαγής της σύστασης του Διοικητικού Συμβουλίου από την ημερομηνία ένταξης της Εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Το Συμβούλιο δεν έκρινε αναγκαία την τήρηση των διατάξεων Β1 και Β2 του κώδικα δεδομένης της μικρής διευθυντικής ομάδας που διαχειρίζεται την Εταιρεία και έγκρινε μη αναγκαία την ύπαρξη Επιτροπής Αμοιβών. Επίσης, η Εταιρεία δεν τηρεί τις διατάξεις Β3.1, Β3.2, Β3.3 λόγω ότι το σύνολο των σχετικών αμοιβών αφορούν μόνον χρηματικές αμοιβές για εκτελεστικές υπηρεσίες (με βάση συμβολαίων εργασίας), λόγω της μη ύπαρξης μεταβλητών εισοδημάτων αλλά και λόγω του ότι δίδονται λεπτομερείς πληροφορίες για τις αμοιβές των εκτελεστικών συμβούλων και των συμβολαίων εργασίας τους στις οικονομικές καταστάσεις του Συγκροτήματος (σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων). Αναφορικά με την τήρηση των διατάξεων Β Β.3.5, λεπτομέρειες δίνονται στη σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Δρώσα οικονομική μονάδα Το Διοικητικό Συμβούλιο βεβαιώνει ότι η Εταιρεία προτίθεται να συνεχίσει να λειτουργεί ως δρώσα οικονομική μονάδα (going concern) για τους επόμενους δώδεκα μήνες. Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Πρόσωπα Οι συναλλαγές που είχε το Συγκρότημα με διοικητικούς συμβούλους και άλλα συνδεδεμένα πρόσωπα παρουσιάζονται λεπτομερώς στη σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Ανώτερος ανεξάρτητος Μη εκτελεστικός Διοικητικός Σύμβουλος Η κα Πόλα Κυπριανίδη έχει διορισθεί ως ανώτερος ανεξάρτητος μη εκτελεστικός σύμβουλος με υποχρέωση να ακούει οποιεσδήποτε ανησυχίες υπάρχουν από τους μετόχους της εταιρείας και που δεν έχουν λυθεί μέσω των κανονικών καναλιών επικοινωνίας. 34

36 Διοικητικό Συμβούλιο 1.1 Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Τα μέλη του σημερινού Διοικητικού συμβουλίου είναι: Όνομα Θέση Αρμοδιότητα Ιδιότητα Κυριάκος Αθηαινίτης Επίτιμος Πρόεδρος Μη Εκτελεστικός Επιχειρηματίας Παναγιώτης Αθηαινίτης Διευθύνων Σύμβουλος Εκτελεστικός Πολιτικός Μηχανικός Μιχάλης Αθηαινίτης Μέλος Εκτελεστικό Τεχνικός Μηχανικός Χρίστος Βάκης Μέλος Εκτελεστικό Σύμβουλος Επιχειρήσεων Στέλιος Αμερικάνος Μέλος Μη Εκτελεστικό Δικηγόρος Πόλα Κυπριανίδη Μέλος Μη Εκτελεστικό Ελεγκτής Γιώργος Ξυδάς Μέλος Μη Εκτελεστικό Σύμβουλος Επιχειρήσεων (παραιτήθηκε στις 3 Σεπτεμβρίου 2010) Δημήτρης Χατζηαργυρού Μέλος Μη Εκτελεστικό Επιχειρηματίας (διορίστηκε στις 3 Σεπτεμβρίου 2010) Το διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται από τον Επίτιμο Πρόεδρο, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, δύο εκτελεστικούς διοικητικούς σύμβουλους και τρεις μη εκτελεστικούς σύμβουλους από τους οποίους οι δύο (η κα. Πόλα Κυπριανίδη και ο κος Δημήτρης Χατζηαργυρού) θεωρούνται ανεξάρτητοι σύμφωνα με τις διατάξεις Α.2.3 του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τους πιο κάτω λόγους : (α) Δεν είχαν οποιαδήποτε επιχειρηματική ή στενή συγγενική σχέση (μέχρι πρώτου βαθμού) ή σχέση εργοδότη εργοδοτούμενου με άλλα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή τυχόν με μέτοχο που ελέγχει άμεσα ή έμμεσα, την πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή των δικαιωμάτων ψήφου, η οποία θα μπορούσε να επηρεάσει ουσιαστικά την άσκηση ανεξάρτητης και αμερόληπτης κρίσης, (β) Δεν είχαν άλλη ουσιαστική σχέση με την επιχείρηση η οποία από τη φύση της μπορεί να επηρεάσει την ανεξάρτητη και αμερόληπτη κρίση του και συγκεκριμένα δεν πρέπει να είναι προμηθευτής αγαθών ή υπηρεσιών που από τη φύση τους επηρεάζουν ουσιαστικά την ανεξάρτητη και αμερόληπτη κρίση του, ούτε να είναι μέλος επιχείρησης που είναι σύμβουλος της εν λόγω Εταιρείας. (γ) Δεν είναι εκτελεστικά διευθυντικά στελέχη ή εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου άμεσα ή έμμεσα συνδεδεμένης ή θυγατρικής επιχείρησης, ούτε ήταν κατά τους τελευταίους 12 μήνες, (δ) Δεν ήταν υπάλληλοι της Εταιρείας ή του Συγκροτήματος, κατά τα τελευταία 5 χρόνια, (ε) Δεν έχουν ή είχαν κατά τα τελευταία τρία χρόνια, οποιαδήποτε ουσιαστική επιχειρηματική σχέση με την Εταιρεία, είτε άμεσα, είτε ως συνέταιροι, μέτοχοι, Διευθυντές ή Ανώτερα Στελέχη Οργανισμού που έχει επιχειρηματική σχέση με την Εταιρεία, η οποία από τη φύση της μπορεί να επηρεάσει την ανεξάρτητη και αμερόληπτη κρίση του, (στ) Δεν έχουν οποιαδήποτε επιχειρηματική ή στενή συγγενική σχέση με Συμβούλους (advisors) της Εταιρείας, (ζ) Δεν έχουν σημαντικούς δεσμούς (cross directorships) με άλλους Διοικητικούς Συμβούλους μέσω εμπλοκής σε άλλες εταιρείες ή σώματα, (η) Δεν υπηρετούν στο Διοικητικό Συμβούλιο για περισσότερα από 9 χρόνια, συνεχόμενα ή μη. 35

37 Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου έχει ευθύνη του την εύρυθμη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη των εργασιών του Συγκροτήματος καθώς και θέματα στρατηγικής. 1.2 Συνεδρίες Το Διοικητικό Συμβούλιο συνέρχεται σε τακτά χρονικά διαστήματα και τουλάχιστον έξι φορές το χρόνο. Κατά το 2010 το Διοικητικό Συμβούλιο έχει συνεδριάσει έξι φορές. 1.3 Πρόγραμμα θεμάτων για αποφάσεις 1. Η εξέταση, υλοποίηση των στόχων και της στρατηγικής της εταιρείας. 2. Ο ετήσιος προϋπολογισμός και το επιχειρησιακό σχέδιο της. 3. Οι σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες των οποίων τα πλαίσια καθορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. 4. Οι ασυνήθεις συναλλαγές των οποίων τα πλαίσια καθορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. 5. Οι συγχωνεύσεις, οι εξαγορές και οι διαθέσεις σημαντικού μέρους του ενεργητικού της εταιρείας. 6. Η υιοθέτηση και τυχόν αλλαγές στην εφαρμογή λογιστικών προτύπων. 7. Οι ουσιαστικές συναλλαγές της εταιρείας ή / και των θυγατρικών και Συνδεδεμένων Εταιρειών με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή μεγαλομετόχους. 8. Τον καθορισμό της πολιτικής αφυπηρέτησης των Διοικητικών Συμβούλων. 1.4 Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου 1. Όλες οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου γνωστοποιούνται στην Εκτελεστική Διεύθυνση της εταιρείας. 2. Όλοι οι Διοικητικοί Σύμβουλοι ασκούν ανεξάρτητη και αμερόληπτη θέση κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. 3. Όλοι οι Διοικητικοί Σύμβουλοι μπορούν να λαμβάνουν ανεξάρτητες επαγγελματικές συμβουλές με έξοδα της εταιρείας εάν αυτό κρίνεται αναγκαίο. 4. Το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί με βάση την αρχή της συλλογικής ευθύνης και καμία κατηγορία μελών δεν διαφοροποιείται ως προς την ευθύνη έναντι της εταιρείας και των μετόχων της. 5. Για την καλύτερη εκτέλεση των καθηκόντων του, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει πρόσβαση στις συμβουλές και υπηρεσίες του Γραμματέα της εταιρείας. Ο Γραμματέας, ο οποίος διορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, διασφαλίζει ότι όλες οι διαδικασίες του Διοικητικού Συμβουλίου ακολουθούνται και ότι υπάρχει συμμόρφωση με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Ο Γραμματέας έχει την ευθύνη να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις του έναντι των μελών του Συμβουλίου. 6. Ο Γραμματέας της εταιρείας έχει την ευθύνη να ενημερώνει τους νέους Διοικητικούς Συμβούλους της εταιρείας για τα καθήκοντα και τις ευθύνες του καθώς και μεταγενέστερα εφ όσον κρίνεται αναγκαίο. 7. Ο λειτουργός συμμόρφωσης έχει την ευθύνη να ενημερώνει τους νέους Διοικητικούς Συμβούλους για την περί Αξιών και Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου Νομοθεσίας. 1.5 Ισορροπία Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο περιλαμβάνει την απαιτούμενη ισορροπία μεταξύ εκτελεστικών και μη εκτελεστικών Διοικητικών Συμβούλων, ώστε κανένας Σύμβουλος ή μικρή ομάδα Συμβούλων, δεν θα μπορεί να κυριαρχεί στη λήψη αποφάσεων από το Διοικητικό Συμβούλιο και καμία ομάδα Συμβούλων να μην υπερψηφίσει των άλλων δύο. 1.6 Παροχή πληροφοριών 1. Η Διεύθυνση παρέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο διευθυντικές αναφορές σε σχέση με την οικονομική κατάσταση και τις προοπτικές της εταιρείας σε κάθε τακτική συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου. 2. Ο Γραμματέας της εταιρείας έχει την ευθύνη να παρέχει έγκαιρη, έγκυρη και ολοκληρωμένη πληροφόρηση στο Διοικητικό Συμβούλιο, και ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου έχει την ευθύνη να διασφαλίζει ότι όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι κατάλληλα ενημερωμένα για τα θέματα που εγείρονται στις εκάστοτε συνεδριάσεις. 3. Ο γραμματέας έχει την ευθύνη να συντάσσει τα πρακτικά κάθε συνεδρίας και να τα κοινοποιεί σε όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. 36

38 1.7 Επανεκλογή Μελών Διοικητικού Συμβουλίου 1. Με βάση το καταστατικό της Εταιρείας, το ένα τρίτο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αποχωρούν από το αξίωμα του Διοικητικού Συμβούλου και έχουν το δικαίωμα της επανεκλογής. 2. Οι μη Εκτελεστικοί Διοικητικοί Σύμβουλοι διορίζονται για περίοδο δύο ετών και ο επαναδιορισμός τους τίθεται στην Ετήσια Γενική Συνέλευση. 3. Επιπρόσθετα, όλοι οι Διοικητικοί Σύμβουλοι υπόκεινται σε εκλογή από τους μετόχους με τη πρώτη ευκαιρία μετά το διορισμό τους και μετέπειτα σε επανεκλογή κάθε δύο έτη. Τα ονόματα των Διοικητικών Συμβούλων που υποβάλλονται για εκλογή ή επανεκλογή συνοδεύονται με τα βιογραφικά τους σημειώματα, για να έχουν οι μέτοχοι την εικόνα των ατόμων που θα απαρτίζουν το Διοικητικό Συμβούλιο. Οι διαδικασίες εκλογής και επανεκλογής των Διοικητικών Συμβουλίων καθορίζονται από το καταστατικό της εταιρείας και από τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. 4. Οι Διοικητικοί Σύμβουλοι κατέχουν επίσης θέσεις σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια τόσο δημοσίων όσο και ιδιωτικών εταιρειών. Κατά την τελευταία Ετήσια Γενική Συνέλευση, οι κ.κ. Στέλιος Αμερικάνος και Μιχάλης Αθηαινίτης επανεκλέγηκαν ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου εγκαθιδρύθηκε στις 23 Ιουλίου Η επιτροπή διορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και αποτελείται από τουλάχιστον δύο μη Εκτελεστικούς Διοικητικούς Συμβούλους. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής εκλέγεται από τα μέλη της επιτροπής και είναι άτομο που έχει εμπειρία στα Λογιστικά ή στα Χρηματοοικονομικά. Η επιτροπή ελέγχου απαρτίζεται από τους πιο κάτω: Όνομα Θέση Ιδιότητα Χρίστος Βάκης Πρόεδρος Εκτελεστικός Διοικητικός Σύμβουλος Πόλα Κυπριανίδη Μέλος Μη Εκτελεστικός, Ανεξάρτητος Διοικητικός Σύμβουλος Δημήτρης Χατζηαργυρού Μέλος Μη Εκτελεστικός, Ανεξάρτητος Διοικητικός Σύμβουλος Ο κ. Χρίστος Βάκης, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου, είναι Fellow του Institute of Chartered Accountants in England and Wales με αρκετά χρόνια πείρας στο Λογιστικό και Χρηματοοικονομικό τομέα. Η Επιτροπή έχει την ευθύνη να βοηθήσει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εξάσκηση αποτελεσματικής εποπτείας στις δραστηριότητες και λειτουργίες της εταιρείας σε θέματα ελέγχου, προκειμένου να υπάρχουν διαφανείς και συγκεκριμένες διαδικασίες όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζονται οι αρχές περί οικονομικών εκθέσεων εταιρικής διακυβέρνησης. Παράλληλα, να διατηρούνται οι κατάλληλες σχέσεις με τους Ελεγκτές της Εταιρείας περιλαμβανομένων των ακολούθων θεμάτων. 1. Εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με το διορισμό, τον τερματισμό και την αμοιβή των πάσης φύσεως ελεγκτών της εταιρείας, τη συνεχή επιθεώρηση της έκτασης και αποτελεσματικότητας του ελέγχου (its cost effectiveness), καθώς και την ανεξαρτησία και αντικειμενικότητα των ελεγκτών. Όταν οι ελεγκτές παρέχουν παρεμφερείς υπηρεσίες μη ελεγκτικών υπηρεσιών, η Επιτροπή παρακολουθεί τη φύση των υπηρεσιών διατηρώντας την αντικειμενικότητα και την προστιθέμενη αξία από τις προσφερόμενες υπηρεσίες. 2. Ετήσια υποβολή αναφοράς στο Διοικητικό Συμβούλιο για το ποσό των ελεγκτικών και συμβουλευτικών αμοιβών που πληρώνονται από την εταιρεία και τις θυγατρικές της στους ελεγκτές της εταιρείας. 37

39 3. Την ανάθεση ουσιωδών συμβουλευτικών καθηκόντων στους ελεγκτές, είτε σύμφωνα με τη σημασία τους για την εταιρεία και τις θυγατρικές της, είτε σύμφωνα με το ποσό της σχετικής αμοιβής. Η εταιρεία και οι θυγατρικές της δεν πρέπει να εμπιστεύονται συμβουλευτικές υπηρεσίες σε οντότητες που ανήκουν στο ίδιο Συγκρότημα με τους ελεγκτές της εταιρείας. Επιτρέπεται μόνο στην περίπτωση που οι ελεγκτές είναι σε θέση να βεβαιώσουν γραπτώς ότι η συγκεκριμένη ανάθεση δεν θα επηρεάσει την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα τους. 4. Προτάσεις και εισηγήσεις από τον Οικονομικό Διευθυντή ή εκτελών χρέη Οικονομικού Διευθυντή προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με το θέμα της επιλογής λογιστικών αρχών και λογιστικών υπολογισμών για τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας. Σε αυτή την περίπτωση, συλλέγονται τα ακριβή στοιχεία τα οποία συντάσσει η οικονομική διεύθυνση της εταιρείας υπό τη τεχνική επίβλεψη των ελεγκτών (όπου αυτό κριθεί αναγκαίο) και υποβάλλει στο Διοικητικό Συμβούλιο για επιθεώρηση, συμβουλευτικό έγγραφο που να τονίζει όλες τις συνέπειες της τελικής επιλογής. Η επιτροπή ελέγχου επιβλέπει τις πιο πάνω διαδικασίες. 5. Τον διορισμό κατάλληλου στελέχους ως Λειτουργό Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Compliance with Code of Corporate Governance Officer). 6. Με τη βοήθεια του Λειτουργού Συμμόρφωσης με το Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύνταξη έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου περί Εταιρικής Διακυβέρνησης η οποία συμπεριλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση της εταιρείας. 7. Να προβαίνει σε προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με το διορισμό και τον τερματισμό των υπηρεσιών του Λειτουργού Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. 8. Να πληροφορείται από το Λειτουργό Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης σε θέματα που αφορούν το επίπεδο συμμόρφωσης της εταιρείας με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. 9. Επιθεώρηση των συναλλαγών της εταιρείας με βάση τις πρόνοιες του Κώδικα. Να επιθεωρεί τις ουσιαστικές συναλλαγές της εταιρείας ή / και των θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών οποιασδήποτε μορφής, στις οποίες Διοικητικός Σύμβουλος, Πρώτος Εκτελεστικός Διευθυντής, Ανώτερο Εκτελεστικό Στέλεχος, Γραμματέας, Ελεγκτής, ή μεγαλομέτοχος της εταιρείας που κατέχει άμεσα ή έμμεσα πέραν του 5% του εκδοθέντος μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή των δικαιωμάτων ψήφου, έχει άμεσα ή έμμεσα οποιονδήποτε ουσιαστικό συμφέρον, ούτως ώστε να διασφαλίζεται ότι αυτές γίνονται στα πλαίσια της συνήθους εμπορικής πρακτικής (arm s length). 10. Επιθεώρηση των εσωτερικών χρηματοοικονομικών συστημάτων (company s internal financial controls) και των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου (company s internal control) της εταιρείας και ενόψει του γεγονότος ότι η Εταιρεία δεν διατηρεί ξεχωριστή Επιτροπή Διαχείρισης Κινδύνων, των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων (risk management systems). 11. Να λαμβάνει οποιεσδήποτε πληροφορίες ή εξηγήσεις θεωρεί αναγκαίες από οποιονδήποτε εργοδοτούμενο της εταιρείας ή άλλα τρίτα πρόσωπα (νομικούς συμβούλους, ελεγκτές κλπ). 12. Να λαμβάνει ανεξάρτητη επαγγελματική συμβουλή όπου θεωρείται απαραίτητο. 13. Να μπορεί να ασκεί οποιαδήποτε επιπρόσθετα καθήκοντα της ανατεθούν από το Διοικητικό Συμβούλιο. 14. Να εξετάζει και να αναθεωρεί όπως κρίνεται απαραίτητο τους όρους εντολής της Επιτροπής μετά από έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου. 15. Να ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο σε τακτά χρονικά διαστήματα σχετικά με τις εργασίες της επιτροπής σε θέματα τα οποία δυνατό να επηρεάσουν την οικονομική κατάσταση και τις δραστηριότητες της εταιρείας. Η παραπομπή των θεμάτων στην επιτροπή ελέγχου γίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας τηρουμένων των σχετικών διατάξεων του καταστατικού της. Τηρουμένων των διατάξεων των παρόντων κανονισμών, η Διεύθυνση της Εταιρείας οφείλει να παρέχει και εφοδιάζει την επιτροπή με όλα τα απαραίτητα στοιχεία και πληροφορίες που χρειάζονται για την αποτελεσματική άσκηση των αρμοδιοτήτων της. Οι παρόντες κανονισμοί εφαρμόζονται και στις περιπτώσεις των θυγατρικών εταιρειών. Κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων της Επιτροπής Ελέγχου τηρούνται λεπτομερή πρακτικά τα οποία επικυρώνονται από τον Πρόεδρο της. Κατά την διάρκεια του 2010 η Επιτροπή συνεδρίασε δύο φορές. 38

40 Συμμόρφωση με τον Κώδικα Ο κ. Χρίστος Παρασκευαίδης, λειτουργεί ως αρμόδιος Λειτουργός Συμμόρφωσης ο οποίος παρακολουθεί σε συνεργασία με την Επιτροπή Ελέγχου την εφαρμογή του Κώδικα. Εσωτερικός Έλεγχος Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη να επιθεωρεί τουλάχιστο μια φορά το χρόνο την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας καθώς και των διαδικασιών για την επαλήθευση της ορθότητας, πληρότητας και εγκυρότητας των πληροφοριών που παρέχονται στους επενδυτές. Το Διοικητικό Συμβούλιο με τη βοήθεια της Επιτροπής Ελέγχου βεβαιώνει ότι για το έτος που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2010 έχει επιθεωρήσει τα συστήματα ελέγχου περιλαμβανομένων των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών συστημάτων και των συστημάτων συμμόρφωσης και διαχείρισης των κινδύνων που απειλούν την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας καθώς και τις διαδικασίες επαλήθευσης της ορθότητας, πληρότητας και εγκυρότητας των πληροφοριών που παρέχονται στους επενδυτές και τα έχει βρει ικανοποιητικά. Η Εταιρεία κατά το έτος 2010 δεν διατηρούσε τμήμα εσωτερικού ελέγχου καθώς κρίνεται αποτελεσματικός ο έλεγχος που ασκεί η Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρείας. Κατά το έτος 2010, οι εξωτερικοί ελεγκτές δεν παρείχαν οποιεσδήποτε άλλες μη ελεγκτικές/συμβουλευτικές υπηρεσίες προς το Συγκρότημα. Λειτουργός Επικοινωνίας και Θέματα Μετόχων Το Διοικητικό Συμβούλιο επιθυμεί και ενθαρρύνει την παρουσία όλων των Μετόχων στις Ετήσιες Γενικές Συνελεύσεις έτσι ώστε να επιτυγχάνεται πλήρης ενημέρωση, ουσιαστική συζήτηση και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων οι οποίες εξυπηρετούν τα συμφέροντα όλων των Μετόχων. Με βάση τις διατάξεις του Κώδικα Δ.2.1 (ε), οι μέτοχοι, εφ όσον αντιπροσωπεύουν επαρκή αριθμό μετοχών (5%), έχουν τη δυνατότητα να εγγράφουν θέματα προς συζήτηση στις γενικές συνελεύσεις των μετόχων σύμφωνα με τις διαδικασίες που προβλέπονται από τον περί Εταιρειών Νόμο. Ο κ. Χρίστος Παρασκευαίδης, λειτουργεί ως υπεύθυνος Λειτουργός Επικοινωνίας των Μετόχων με την Εταιρεία (Investor Liaison Officer) τα καθήκοντα του οποίου περιλαμβάνουν την έγκαιρη και έγκυρη πληροφόρηση των Μετόχων σε θέματα που αφορούν την Εταιρεία. Το Διοικητικό Συμβούλιο βεβαιώνει ότι δεν έχει περιέλθει σε γνώση του οποιαδήποτε παράβαση των περί Αξιών και Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου Νόμων και Κανονισμών. 39

41 40

42 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ 41

43 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Διοικητικό Συμβούλιο και άλλοι αξιωματούχοι 43 Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου Δήλωση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου 47 Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Έκθεση ανεξάρτητου ελεγκτή Ενοποιημένη κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων 53 Ενοποιημένη κατάσταση συνολικών εσόδων 54 Ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης 55 Ενοποιημένη κατάσταση αλλαγών στα ίδια κεφάλαια 56 Ενοποιημένη κατάσταση ταμειακών ροών 57 Σημειώσεις στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις

44 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΑΛΛΟΙ ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΟΙ Διοικητικό Συμβούλιο: Κυριάκος Αθηαινίτης Παναγιώτης Αθηαινίτης Μιχάλης Αθηαινίτης Χρίστος Βάκης Στέλιος Αμερικάνος Πόλα Κυπριανίδη Δημήτριος Χατζηαργυρού Γεώργιος Ξυδάς Μη Εκτελεστικός Επίτιμος Πρόεδρος Εκτελεστικός Διευθύνων Σύμβουλος Εκτελεστικός Σύμβουλος Εκτελεστικός Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Ανεξάρτητος Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Ανεξάρτητος Σύμβουλος (διορίστηκε στις 3 Σεπτεμβρίου 2010) Μη Εκτελεστικός Ανεξάρτητος Σύμβουλος (παραιτήθηκε στις 3 Σεπτεμβρίου 2010) Γραμματέας Εταιρείας: Γεώργιος Γεωργίου Ανεξάρτητοι Ελεγκτές: Deloitte Limited Εγκεκριμένοι Λογιστές και Εγγεγραμμένοι Ελεγκτές Λεωφόρος Σπύρου Κυπριανού , Λευκωσία 28 Απριλίου 2011 Νομικοί Σύμβουλοι: Στέλιος Αμερικάνος & Σία Εγγεγραμμένο γραφείο: Θεμιστοκλή Δέρβη 48 Athienitis Centennial Building 8ος όροφος Γραφείο Λευκωσία Κύπρος Τραπεζίτες: Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρία Λτδ Marfin Popular Bank Public Co Ltd Ελληνική Τράπεζα Δημόσια Εταιρεία Λτδ Κυπριακή Τράπεζα Αναπύξεως Δημόσια Εταιρεία Λτδ USB Bank PLC ΣΠΕ Αθηαίνου 43

45 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Το Διοικητικό Συμβούλιο υποβάλλει την έκθεσή του μαζί με τις ελεγμένες ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της K. Athienitis Contractors Developers Public Limited και των θυγατρικών της εταιρειών (του Συγκροτήματος) για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου Οικονομικές καταστάσεις Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις για την χρήση περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις της K. Athienitis Contractors Developers Public Limited (η «Εταιρεία») και όλων των εξαρτημένων εταιρειών της (το «Συγκρότημα»). Τα ονόματα των εξαρτημένων εταιρειών παρουσιάζονται στη σημείωση 18 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν το μερίδιο του Συγκροτήματος στα κέρδη ή ζημιές των συνδεδεμένων εταιρειών. Τα ονόματα των συνδεδεμένων εταιρειών φαίνονται στη σημείωση 19 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Κύριες δραστηριότητες Οι κύριες δραστηριότητες του Συγκροτήματος παραμένουν η ανάπτυξη ακινήτων και οι εργοληπτικές εργασίες. Επισκόπηση της εξέλιξης και των επιδόσεων των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και της θέσης της καθώς και περιγραφή των κυριοτέρων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζει Η κερδοφορία του Συγκροτήματος όπως παρουσιάζεται στις οικονομικές καταστάσεις κρίνεται ικανοποιητική αφού αυτή επιτεύχθηκε μέσα σε συνθήκες: έντονης οικονομικής κρίσης που ταλανίζει το παγκόσμιο μειωμένης ρευστότητας που παρουσιάζεται στην αγορά με αποτέλεσμα την μείωση της ζήτησης όπως επίσης και την αύξηση του κόστους δανεισμού συνεχούς αύξησης του κόστους κατασκευής μειωμένης προσφοράς κατάλληλων τεμαχίων γης για ανάπτυξη και με φυσικό επακόλουθο την δραματική αύξηση των τιμών εξαγοράς τους έντονου ανταγωνισμού Τα ευνοϊκά αποτελέσματα για την χρήση 2010 επιτεύχθηκαν παρά τον έντονο ανταγωνισμό που χαρακτηρίζει τον κλάδο και την επιρροή που έχουν στην οικονομική δραστηριότητα απρόβλεπτοι εξωγενείς παράγοντες όπως η επίδραση της διεθνούς οικονομικής κρίσης. Τα κέρδη του Συγκροτήματος για το 2010 σημείωσαν σημαντική αύξηση οφειλόμενη κυρίως στο κέρδος που αναγνωρίστηκε μέσα στο χρόνο αναφορικά με την πώληση και επανεκτίμηση σε εύλογη αξία των ακινήτων για επένδυση. Επίσης, κατά τη διάρκεια της χρήσης έγινε παράδοση σημαντικών επαγγελματικών μονάδων. Η Εταιρεία κράτησε ορισμένες από αυτές ως ακίνητα για επένδυση με αποτέλεσμα να έχει σημαντικό κέρδος από την επανεκτίμηση αυτών των ακινήτων. Οι κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που αντιμετωπίζει το Συγκρότημα και οι ενέργειες που λαμβάνει για διαχείρισή τους, αναφέρονται στη σημείωση 3 των οικονομικών καταστάσεων. Αποτελέσματα Τα αποτελέσματα του Συγκροτήματος για τη χρήση παρουσιάζονται στη σελίδα 53. Σημαντικά γεγονότα που συνέβηκαν μετά τη λήξη της χρήσεως Οποιαδήποτε σημαντικά γεγονότα συνέβηκαν μετά τη λήξη της χρήσεως περιγράφονται στη σημείωση 38 των οικονομικών καταστάσεων. 44