Δυναμική πορεία ανάπτυξης με σταθερό προορισμό το μέλλον!

Transcript

1

2

3 2 Δυναμική πορεία ανάπτυξης με σταθερό προορισμό το μέλλον!

4 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Διοικητικό Συμβούλιο και Επαγγελματικοί Σύμβουλοι 4 Ειδοποίηση Ετήσιας Γενικής Συνέλευσης 5 Δηλώσεις Προέδρου 6-29 Έκθεση Εταιρικής Διακυβέρνησης Ετήσια Έκθεση και Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις του Συγκροτήματος Ετήσια Έκθεση και Οικονομικές Καταστάσεις της Κ. Athienitis Contractrors - Developers Public Ltd

5 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΙ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ Διοικητικό Συμβούλιο Κυριάκος Αθηαινίτης (Πρόεδρος) Παναγιώτης Αθηαινίτης Μιχάλης Αθηαινίτης Χρίστος Βάκης Στέλιος Αμερικάνος Γιώργος Ξυδάς Πόλα Κυπριανίδη Γραμματέας Γιώργος Γεωργίου Νομικοί Σύμβουλοι Στέλιος Αμερικάνος & Σία Ελεγκτές Deloitte Limited Εγγεγραμμένο Γραφείο Λεωφ. Θεμιστοκλή Δέρβη 48 Athienitis Centennial Building 8ος όροφος, Γραφείο , Λευκωσία Κύπρος Τραπεζίτες Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ Marfin Popular Bank Public Company Limited Ελληνική Τράπεζα Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ ΣΠΕ Αθηαίνου 4

6 ΕΙΔΟΠΟΙΗΣΗ ΕΤΗΣΙΑΣ ΓΕΝΙΚΗΣ ΣΥΝΕΛΕΥΣΗΣ Δίδεται ειδοποίηση ότι η Ετήσια Γενική Συνέλευση της K. Athienitis Contractors - Developers Public Ltd θα γίνει στο εγγεγραμμένο γραφείο της Εταιρείας, στην Λεωφ. Θεμιστοκλή Δέρβη 48, Athienitis Centennial Building, 8ος όροφος, Γραφείο 801, στην Λευκωσία, στις 9 Ιουλίου 2010, και ώρα μ.μ. Ημερήσια Διάταξη Εξέταση της Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου και των Οικονομικών Καταστάσεων για το έτος που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2009 Απόφαση για πληρωμή τελικού μερίσματος Εκλογή μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Καθορισμός αμοιβής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου Επαναδιορισμός Ελεγκτών και εξουσιοδότηση του Διοικητικού Συμβουλίου για καθορισμό της αμοιβής τους Κάθε μέλος που δικαιούται να παρευρίσκεται και να ψηφίζει στη Συνέλευση, δικαιούται να διορίσει αντιπρόσωπο για να παρευρεθεί και να ψηφίζει εκ μέρους του. Δεν είναι απαραίτητο ο αντιπρόσωπος να είναι μέλος της Εταιρείας. Το πληρεξούσιο έγγραφο διορισμού αντιπροσώπου πρέπει να κατατεθεί στο εγγεγραμμένο γραφείο της Eταιρείας, στην Λεωφ. Θεμιστοκλή Δέρβη 48, Athienitis Centennial Building, 8ος όροφος, Γραφείο 801, 1066, Λευκωσία, τουλάχιστον 48 ώρες πριν από το χρόνο που ορίστηκε για την σύγκληση της Συνέλευσης. Γιώργος Γεωργίου Γραμματέας 16 Ιουνίου

7 ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΠΡΟΕΔΡΟΥ Αγαπητοί μέτοχοι, Με το πέρας μιας ακόμη πετυχημένης χρονιάς σας απευθύνω θερμό χαιρετισμό εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου, της Διεύθυνσης και του προσωπικού του Συγκροτήματος μας. Το 2009 η κυπριακή οικονομία συνέχισε να βιώνει τις συνέπειες της παγκόσμιας οικονομικής κρίσης που έθεσε υπό δοκιμασία τα οικονομικά θεμέλια κρατών, οργανισμών και επιχειρήσεων διεθνώς και δημιούργησε ένα κλίμα γενικής αβεβαιότητας. Με την έναρξη του δευτέρου εξαμήνου του έτους άρχισαν να φαίνονται εντονότερες και οι αρνητικές επιπτώσεις της διεθνούς χρηματοοικονομικής κρίσης στην εγχώρια αγορά. Μέσα σ αυτά τα πλαίσια κινήθηκε γενικά και ο κλάδος οικοδομών και ανάπτυξης γης, ο οποίος δεν έμεινε ανεπηρέαστος και είχε να αντιμετωπίσει αρκετά προβλήματα και προκλήσεις. Σε αυτό το αρνητικό περιβάλλον το Συγκρότημα μας συνέχισε την κερδοφόρα πορεία του βασισμένο σε ένα διορατικό και δυναμικό επιχειρηματικό μοντέλο με έμφαση στην διατήρηση αποτελεσματικής διαχείρισης των κινδύνων, την πειθαρχημένη ανάπτυξη των εργασιών του με την προσφορά έργων υψηλής ποιότητας, αισθητικής και λειτουργικότητας. Η τρέχουσα δυναμική του Συγκροτήματος παρά το δυσμενές οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον αναμένεται να συμβάλει περαιτέρω στην επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων για επέκταση και σε άλλους τομείς του κλάδου και της πελατειακής μας βάσης, συνεισφέροντας έτσι στις μέσο-μακροπρόθεσμες προοπτικές του Συγκροτήματος. Επιπλέον, τα αποτελέσματα του Συγκροτήματος ενισχύουν την πεποίθησή μας ότι η λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου και τις διεύθυνσης γενικά είναι σύμφωνη με την ορθή επιχειρηματική πρακτική. Θεωρούμε χρέος και ευθύνη μας σαν Διοικητικό Συμβούλιο να διατηρούμε το Συγκρότημα εύρωστο και δυνατό, ικανό ν αντεπεξέρχεται των δυσκολιών και να αντιμετωπίζει κλυδωνισμούς στεκόμενος όρθιος και ακλόνητος για να μπορεί να εμπνέει εμπιστοσύνη στους πελάτες του, να διαχέει περηφάνια στο προσωπικό του και να προσφέρει όφελος και αξία στους μετόχους του. 6

8 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΣΚΟΠΗΣΗ Τα εισοδήματα του Συγκροτήματος για το έτος 2009 ανήλθαν στα 11,77 εκατ. σε σύγκριση με 40,95 εκατ. για το Τα εισοδήματα του Συγκροτήματος αντιπροσωπεύουν πωλήσεις οικιστικών και επαγγελματικών ακινήτων καθώς επίσης και εργολαβικές εργασίες σε Κύπρο και Ελλάδα. Η μείωση των εισοδημάτων του 2009 οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι το 2008 είχε ολοκληρωθεί σημαντικό εργολαβικό συμβόλαιο για ανέγερση εμπορικού κέντρου στην Λάρισα, Ελλάδα. Τα εισοδήματα από εργασίες που αναγνωρίστηκαν το 2009 σε Κύπρο και Ελλάδα ανήλθαν σε 9,68 εκατ. και 2,09 εκατ. αντίστοιχα. Το καθαρό κέρδος μετόχων εταιρείας για το 2009 ανήλθε σε 4,74 εκατ. σε σύγκριση με κέρδος ύψους 3,13 εκατ. για το Το κέρδος ανά μετοχή ανήλθε σε 0,3530 το 2009, έναντι κέρδους 0,2334 το Η αύξηση στο κέρδος οφείλεται κυρίως - στην αύξηση του ποσοστού μικτού κέρδους του Συγκροτήματος στην μείωση των λειτουργικών εξόδων και εξόδων διαχείρισης του Συγκροτήματος στην σημαντική μείωση στην φορολογία για το έτος στο γεγονός ότι το 2008 είχε γίνει πρόβλεψη για πιθανή μείωση εισοδημάτων από εργολαβικά συμβόλαια λόγω εκκρεμούντων τελικών λογαριασμών. Τα αποτελέσματα του Συγκροτήματος όπως παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις κρίνονται ικανοποιητικά αφού αυτά επιτεύχθηκαν μέσα σε συνθήκες: έντονης οικονομικής κρίσης που ταλανίζει το παγκόσμιο μειωμένης ρευστότητας που παρουσιάζεται στην αγορά με αποτέλεσμα την μείωση της ζήτησης όπως επίσης και την αύξηση του κόστους δανεισμού μειωμένης προσφοράς κατάλληλων τεμαχίων γης για ανάπτυξη με φυσικό επακόλουθο την δραματική αύξηση των τιμών εξαγοράς τους έντονου ανταγωνισμού Κατά τη διάρκεια του έτους έγινε παράδοση αριθμού επαγγελματικών και οικιστικών μονάδων. Το Συγκρότημα κράτησε αριθμό επαγγελματικών μονάδων ως ακίνητα για επένδυση με αποτέλεσμα να έχει σημαντικό κέρδος από την επανεκτίμηση αυτών των ακινήτων και να επωφεληθεί από την μελλοντική σταθερή εισροή εισοδημάτων που πηγάζουν από μακροχρόνια ενοικιαστήρια συμβόλαια. ΜΕΡΙΣΜΑΤΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ Το Διοικητικό Συμβούλιο προσηλωμένο πάντα προς μια σταθερή μερισματική πολιτική, την οποία καθιέρωσε από την πρώτη χρονιά εισαγωγής των μετοχών της Εταιρείας στο ΧΑΚ με κύριο σκοπό την προσφορά πραγματικής αξίας προς τους μετόχους, προχώρησε τον περασμένο Αύγουστο στην πληρωμή τελικού μερίσματος για το έτος 2008 ύψους 0,04 ενώ εισηγείται και την πληρωμή τελικού μερίσματος για το έτος 2009 ύψους 0,06 ανά μετοχή ή 17.65% επί της ονομαστικής αξίας της μετοχής. Με βάση την τιμή της μετοχής στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου, κατά τον μήνα Μάιο 2010 που κυμαινόταν περίπου στα 0,81, η μερισματική απόδοση ανέρχεται περίπου σε 7,40%. 7

9 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα που αποπερατώθηκαν κατά το έτος 2009 «Εμπορικό κτίριο επί της Λεωφ. Γιάννη Κρανιδιώτη, στα Λατσιά» Το Συγκρότημα ανέγειρε επί της Λεωφ. Γιάννη Κρανιδιώτη, στα Λατσιά, δυνάμει συμφωνίας αντιπαροχής κτίριο το οποίο αποτελείται από δύο υπόγεια, ισόγειο με καταστήματα και τέσσερις ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν τον Μάιο του 2007 και ολοκληρώθηκαν το Δεκέμβριο του Ολόκληρο το ισόγειο πωλήθηκε ενώ όλοι οι γραφειακοί χώροι στους τέσσερις ορόφους έχουν συμφωνηθεί με το Ανοικτό Πανεπιστήμιο Κύπρου για μακροχρόνια ενοικίαση. «Εμπορικό κτίριο επί της Λεωφ. Γιάννη Κρανιδιώτη, στα Λατσιά» 8

10 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα υπό ανέγερση στον Κυπριακό χώρο «Πολυτελείς κατοικίες στον Στρόβολο» Το Σεπτέμβριο του 2004 το Συγκρότημα προχώρησε στην αγορά και μεταβίβαση οικιστικού τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί της Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού, στον Στρόβολο με σκοπό να ανεγερθούν περίπου τριάντα πολυτελείς οικίες. Οι εργασίες ανέγερσης των κατοικιών ξεκίνησαν τον Μάρτιο του Ήδη έχουν συμφωνηθεί προς πώληση είκοσι εννιά κατοικίες, 17 εκ των οποίων είχαν παραδοθεί μέχρι τον Μάιο του Οι υπόλοιπες αναμένεται να παραδοθούν στους αγοραστές τους σταδιακά μέχρι το τέλος του «Πολυτελείς κατοικίες στον Στρόβολο» 9

11 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Κεντρικά γραφεία Deloitte Ltd» Το Συγκρότημα έχει αναλάβει μέσω εργολαβικού συμβολαίου την ανέγερση των νέων ιδιόκτητων γραφείων του ελεγκτικού οίκου Deloitte Ltd που θα βρίσκονται στην Λεωφόρο Σπύρου Κυπριανού, στο κέντρο της πρωτεύουσας. Το κτίριο αποτελείται από τρεις υπόγειους χώρους στάθμευσης, ισόγειο, μεσοπάτωμα και οκτώ ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης του κτιρίου ξεκίνησαν τον Ιανουάριο του 2008 με την παράδοση να υπολογίζεται το δεύτερο εξάμηνο του «Κεντρικά γραφεία Deloitte Ltd» 10

12 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική ανάπτυξη επί της οδού Ιφιγενείας» Έχει συμφωνηθεί, δυνάμει συμφωνίας αντιπαροχής, η ανέγερση εμπορικού κτιρίου σε ακίνητο επί της Λεωφ. Ιφιγενείας, στην Ακρόπολη. Το κτίριο αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, ένα ισόγειο κατάστημα και τέσσερις ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ.. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν τον Οκτώβριο του 2008 και ολοκληρώθηκαν στις 7 Ιουνίου Ολόκληρο το κτίριο έχει συμφωνηθεί με το Υπουργείο Παιδείας για μακροχρόνια ενοικίαση. «Εμπορική ανάπτυξη επί της οδού Ιφιγενείας» 11

13 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική ανάπτυξη επί των Λεωφόρων Βυζαντίου και Προδρόμου» Το Συγκρότημα αγόρασε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί των Λεωφ. Βυζαντίου και Προδρόμου στον Στρόβολο επί του οποίου ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και τέσσερις ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν αρχές τον Μάρτιο του 2009 και αναμένεται να ολοκληρωθούν το πρώτο τρίμηνο του Μέρος του ισογείου έχει συμφωνηθεί με την Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρεία Λίμιτεδ για μακροχρόνια ενοικίαση. «Εμπορική ανάπτυξη επί των Λεωφόρων Βυζαντίου και Προδρόμου» 12

14 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Αναστάσιο Μέγαρο» Έχει συμφωνηθεί, δυνάμει συμφωνίας αντιπαροχής, η ανέγερση εμπορικού κτιρίου σε προνομιούχο ακίνητο το οποίο βρίσκεται επί της συμβολής των Λεωφόρων Αθαλάσσης και Χ Ιωσήφ, στην Ακρόπολη. Το κτίριο θα αποτελείται από τρεις υπόγειους χώρους στάθμευσης, δύο ισόγεια κατάστημα και έξι ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ.. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν τον Ιούνιο του 2009 και αναμένεται να ολοκληρωθούν εντός του πρώτου τριμήνου του «Αναστάσιο Μέγαρο» 13

15 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Καντάρας- Καϊμακλί» Το Συγκρότημα αγόρασε και μεταβίβασε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. στην Λεωφ. Καντάρας στο Καϊμακλί επί του οποίου ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από ένα υπόγειο χώρο στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και τέσσερις ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Οι εργασίες ανέγερσης ξεκίνησαν τον Μάιο του 2009 και αναμένεται να ολοκληρωθούν το πρώτο τρίμηνο του Ήδη ολόκληρο το ισόγειο καθώς επίσης και μέρος του πρώτου ορόφου έχει συμφωνηθεί με την Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρεία Λτδ για μακροχρόνια ενοικίαση. «Εµπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Καντάρας - Καϊµακλί» 14

16 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα υπό ανέγερση στον Ελλαδικό χώρο «Εμπορικό κέντρο στο Πειραιά» Συνεχίζοντας το αναπτυξιακό του πρόγραμμα στην Αθήνα το Συγκρότημα προχώρησε στην ανάπτυξη προνομιούχου εμπορικού τεμαχίου το οποίο βρίσκεται στην οδό 2ας Μεραρχίας στον Πειραιά. Το κτίριο αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, ισόγειο κατάστημα και οκτώ ορόφους γραφείων. Οι εργασίες αναμένετε να ολοκληρωθούν τον Σεπτέμβριο του «Εμπορικό κέντρο στο Πειραιά» 15

17 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Έργα υπό μελέτη στον Κυπριακό χώρο «Εμπορικό κέντρο (Shopping Center) στην Λευκωσία» Υλοποιώντας την απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου για επέκταση και σε άλλους τομείς του κλάδου και της διαπλάτυνσης της πελατειακής του βάσης, το Συγκρότημα προχωρά στην ανέγερση εμπορικού κέντρου στην περιοχή Λακατάμιας, Λευκωσία. Η ανάπτυξη θα περιλαμβάνει διάφορα πολυκαταστήματα, super market, εμπορικά καταστήματα διαφορετικών μεγεθών, πολυκινηματογράφος, χώροι εστίασης, παιδότοπος και χώρους στάθμευσης. Το δε συνολικό εμβαδό των στεγασμένων κτιριακών εγκαταστάσεων θα είναι τ.μ. περίπου. Η πολεοδομική άδεια έχει εκδοθεί κατά παρέκκλιση, δυνάμει απόφασης του υπουργικού συμβουλίου ημερ. 2 Φεβρουαρίου Οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν εντός του «Εμπορικό κέντρο (Shopping Center) στην Λευκωσία» 16

18 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ 17

19 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορικό κέντρο (Shopping Center) στην Πάφο» Προωθώντας το αναπτυξιακό του πρόγραμμα το Συγκρότημα προχώρησε με 38,75% συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο εταιρειών οι οποίες είναι ιδιοκτήτριες προνομιούχου τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ.. Το ακίνητο βρίσκεται σε προνομιούχα τουριστική περιοχή της Πάφου και συγκεκριμένα στην συμβολή των Λεωφ. Τάφων των Βασιλέων και Απ. Παύλου και προορίζεται για ανέγερση μεγαλεπήβολου εμπορικού κέντρου. Η ανάπτυξη θα περιλαμβάνει διάφορα πολυκαταστήματα, super market, εμπορικά καταστήματα διαφορετικών μεγεθών, πολυκινηματογράφος, χώροι εστίασης, παιδότοπος και καλυμμένες υπόγειες θέσεις στάθμευσης. Το δε συνολικό εμβαδό των στεγασμένων κτιριακών εγκαταστάσεων θα είναι τ.μ. περίπου. Σημειώνεται ότι έχει ήδη εκδοθεί πολεοδομική άδεια. Οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν το Ιούλιο του 2010 και να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του «Εμπορικό κέντρο (Shopping Center) στην Πάφο» 18

20 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ 19

21 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη επί της Λεωφόρου Καλαμών - Λατσιά» Το Συγκρότημα είχε συμφωνήσει προς αγορά, τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί της Λεωφ. Καλαμών στα Στρόβολο επί του οποίου θα ανεγείρει κτίριο συνολικής επιφάνειας 15,980 τ.μ.. Επιπλέον προβλέπονται και δύο υπόγειοι χώροι στάθμευσης συνολικής χωρητικότητας 580 θέσεων. Ετοιμάστηκε αρχιτεκτονική μελέτη η οποία και θα κατατεθεί στις αρμόδιες αρχές. Οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν τον Ιούνιο του Ολόκληρη η προτεινόμενη ανάπτυξη έχει ενοικιαστεί, με σαραντάχρονο συμβόλαιο, σε διεθνή εταιρεία. «Εμπορική Ανάπτυξη-Συμβολή Λεωφόρων Στροβόλου και Τσερίου» Το Συγκρότημα είχε αγοράσει και μεταβιβάσει, προνομιούχο τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου επί της συμβολής των Λεωφόρων Στροβόλου και Τσερίου, στον Στρόβολο επί του οποίου θα ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από τρεις υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και επτά ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Ετοιμάστηκε αρχιτεκτονική μελέτη η οποία έχει κατατεθεί στις αρμόδιες αρχές για την έκδοση πολεοδομικής άδειας. Οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν τον Ιούλιο του Ήδη ολόκληρο το ισόγειο συνολικού εμβαδού 1350 τ.μ. έχει ενοικιαστεί, με μακροχρόνιο συμβόλαιο, στην Marfin Popular Bank Public Company Limited. «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Στροβόλου και Τσερίου» 20

22 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Δημοσθένη Σεβέρη» Το Συγκρότημα έχει συμφωνήσει δυνάμει συμφωνίας αντιπαροχής την ανέγερση εμπορικού κτιρίου σε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ το οποίο βρίσκεται επί της Λεωφόρου Δημοσθένη Σεβέρη, στην Λευκωσία. Το εν λόγω κτίριο θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και έξι ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Έχει ετοιμαστεί αρχιτεκτονική μελέτη η οποία έχει κατατεθεί στις αρμόδιες αρχές για την έκδοση πολεοδομικής άδειας. Οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν εντός του «Εμπορική Ανάπτυξη - Λεωφ. Δημοσθένη Σεβέρη» 21

23 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη - Συμβολή Λεωφ. Γ. Κρανιδιώτη και Αρχ. Μακαρίου - Λατσιά» Το Συγκρότημα έχει συμφωνήσει δυνάμη συμφωνίας αντιπαροχής την ανέγερση εμπορικού κτιρίου σε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού τ.μ. το οποίο βρίσκεται επί της συμβολής των Λεωφόρων Γιάννου Κρανιδιώτη και Αρχ. Μακαρίου, στα Λατσιά. Το εν λόγω κτίριο θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και τέσσερις ορόφους γραφεία συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Έχει εκδοθεί η πολεοδομική άδεια ενώ οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν εντός του «Εμπορική Ανάπτυξη - Συμβολή Λεωφ. Γ. Κρανιδιώτη και Αρχ. Μακαρίου - Λατσιά» 22

24 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη επί της Λεωφ. Κυριάκου Μάτση - Αγ. Δομέτιος» Το Συγκρότημα αγόρασε και μεταβίβασε τεμάχιο γης συνολικού εμβαδού 950 τ.μ. στην Λεωφ. Κυριάκου Μάτση στον Αγ. Δομέτιο επί του οποίου θα ανεγείρει κτίριο που θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, ισόγειο και τρείς ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Έχει ετοιμαστεί αρχιτεκτονική μελέτη η οποία κατατέθηκε στις αρμόδιες πολεοδομικές αρχές για την έκδοση πολεοδομικής άδειας. Οι εργασίες ανέγερσης αναμένονται να ξεκινήσουν αρχές του «Εμπορική Ανάπτυξη επί της Λεωφ. Κυριάκου Μάτση - Αγ. Δομέτιος» 23

25 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ «Εμπορική Ανάπτυξη επί Λεωφόρου Σπύρου Κυπριανού - Στρόβολο» Το Συγκρότημα προχωρά στη ανάπτυξη ιδιόκτητου τεμάχιου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. επί της Λεωφ. Σπύρου Κυπριανού στον Στρόβολο επί του οποίου θα ανεγείρει εμπορικό κτίριο που θα αποτελείται από ένα υπόγειο χώρο στάθμευσης, πιλοτή και τρεις ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Ετοιμάστηκε αρχιτεκτονική μελέτη η οποία έχει κατατεθεί στις αρμόδιες πολεοδομικές αρχές. «Δύο Κτίρια επί της Λεωφ. Καντάρας - Στρόβολο» Το Συγκρότημα προχώρησε στην αγορά και μεταβίβαση τεμαχίου γης συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου επί της Λεωφ. Καντάρας, στον Στρόβολο επί του οποίου θα ανεγείρει ένα εμπορικό και ένα οικιστικό κτίριο. Το εμπορικό κτίριο θα αποτελείται από δύο υπόγειους χώρους στάθμευσης, καταστήματα με μεσοπάτωμα στο ισόγειο και τρείς ορόφους γραφεία, συνολικού εμβαδού τ.μ. περίπου. Το τριώροφο οικιστικό θα αποτελείται από δέκαπέντε διαμερίσματα υψηλών προδιαγραφών. Οι εργασίες ανέγερσης και για τα δύο κτίρια αναμένονται να ξεκινήσουν εντός του «Εμπορική ανάπτυξη επί της Λεωφ. Καντάρας - Στρόβολο» 24

26 ΤΑ ΚΥΡΙΑ ΕΡΓΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΛΛΑΔΑ ΚΑΙ ΚΥΠΡΟ ΕΧΟΥΝ ΩΣ ΑΚΟΛΟΥΘΩΣ Αγορά επιλεγμένων τεμαχίων γης για μακροχρόνια επένδυση και μελλοντική ανάπτυξη Το Συγκρότημα έχει σαν πάγια πολιτική του την αγορά επιλεγμένων τεμαχίων γης για μακροχρόνια επένδυση και μελλοντική ανάπτυξη έχοντας υπόψη τις τρέχουσες και μελλοντικές αγοραστικές τάσεις. Στα πλαίσια της πιο πάνω πολιτικής το Συγκρότημα έχει προχωρήσει στην αγορά των πιο κάτω: Δύο βιομηχανικά τεμάχια στο Δάλι ( τ.μ.) Συμμετοχή σε ακίνητο στην είσοδο της Λευκωσίας (Λάκκος Μικέλλη) Τεμάχιο γης στην περιοχή Στράκκα ( τ.μ.) Τουριστικό τεμάχιο γης στις Θαλασσινές Σπηλιές στη Πάφο (9.366 τ.μ.) Τεμάχιο γης στη Χλώρακα ( τ.μ.) 25

27 ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΣΥΝΘΗΚΕΣ, ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΤΟΜΕΑ Το 2009 ήταν μια δύσκολη χρονιά, κατά την οποία η διεθνής οικονομική κρίση έγινε ιδιαίτερα αισθητή και στην Κύπρο. Η ενδογενής και εξωγενής μειωμένη ζήτηση ακινήτων, σε συνδυασμό με τη γενικότερη επιβράδυνση της οικονομίας, έχουν οδηγήσει σε μείωση των πωλήσεων και κατ επέκταση των κατασκευαστικών εργασιών και έργων ανάπτυξης γης. Η σημερινή οικονομική κατάσταση ήρθε και προστέθηκε σαν κερασάκι στην τούρτα στα πολλαπλά πάγια προβλήματα που αντιμετώπιζε και ακόμη αντιμετωπίζει ο κλάδος, όπως: Οι μεγάλες καθυστερήσεις που παρατηρούνται στην έκδοση πολεοδομικών αδειών, αδειών οικοδομής, πιστοποιητικών τελικής έγκρισης και τίτλων ιδιοκτησίας με αποτέλεσμα οι τιμές των ακινήτων να επιβαρύνονται με αχρείαστα έξοδα και τόκους. Την επιβολή Φ.Π.Α. στις αγορές ακινήτων που αυξάνει το κόστος ακόμη περισσότερο. Τα ψηλά μεταβιβαστικά τέλη. Το υψηλό κόστος της γης που παρά την οικονομική κρίση βρίσκεται σε πολύ ψηλά επίπεδα ιδίως στις αστικές περιοχές. Το ψηλό κόστος δανειοδότησης και δυσκολία εξευρέσεις χρηματικών πόρων από τις επιχειρήσεις Τη διεθνή αύξηση της τιμής των καυσίμων η οποία ανέβασε στα ύψη το κόστος όλων των δομικών υλικών. Η ενδογενής ζήτηση τόσο των οικιστικών όσο και των εμπορικών ακινήτων, παρόλο που παρουσιάζει σημεία μερικής βελτίωσης, ειδικότερα στα αστικά κέντρα, παραμένει αισθητά μειωμένη, γι αυτό και το κράτος θα πρέπει να λάβει τα μέτρα του και να κάνει εκείνες τις αλλαγές, εκείνες τις βελτιώσεις, εκείνες τις τομές σε διαδικασίες, σε κανονισμούς, σε νόμους, σε δομές, και κυρίως σε νοοτροπίες, ώστε να αρθούν και να ξεπεραστούν τα οποιαδήποτε εμπόδια βρίσκονται στο δρόμο μας. Προς την κατεύθυνση αυτή, εισηγούμαστε όπως: 1. Να αφαιρεθούν τα μεταβιβαστικά τέλη όπου υπάρχει Φ.Π.Α. Η Κύπρος είναι η μόνη χώρα που εφαρμόζει Φ.Π.Α. χωρίς κατάργηση των μεταβιβαστικών. Το μέτρο αυτό δεν θα επηρεάσει τα έσοδα του κράτους παρά μόνο μετά από 5-10 χρόνια. 2. Διαφοροποίηση των κλιμάκων μεταβιβαστικών τελών με τρόπο που να αντικατοπτρίζουν τη σημερινή εικόνα. Για παράδειγμα τα μεταβιβαστικά καθορίστηκαν πριν 10 χρόνια όταν ένα μέσο διαμέρισμα ήταν ευρώ σε 3% για τις πρώτες , 5% για τις επόμενες και 8% για επιπλέον ποσό. Σήμερα το ίδιο διαμέρισμα στοιχίζει ευρώ και ο πολίτης καλείται να πληρώσει μεταβιβαστικά ευρώ και επιπλέον ευρώ ΦΠΑ, δηλαδή 2.600% περισσότερη φορολογία. 3. Να μειωθούν οι τόκοι των οικιστικών δανείων. 4. Απλοποίηση κανονισμών επιστροφής Φ.Π.Α. για πρώτη κατοικία. Η επιχορήγηση Φ.Π.Α. για πρώτη κατοικία πρέπει να δίνεται σε όλους τους Κύπριους και άλλους πολίτες της Ε.Ε. που αγοράζουν μόνιμη κατοικία στην Κύπρο. Το μέτρο αυτό θα βοηθήσει την Κύπρο στον ανταγωνισμό που δέχεται από τα άλλα κράτη. 5. Μείωση του Φόρου Κεφαλαιουχικών Κερδών από 20% σε 10% για κάποιο διάστημα. Το μέτρο αυτό θα βοηθήσει να γίνουν πράξεις στη γη σε λογικότερες τιμές 6. Ανάθεση στον ιδιωτικό τομέα διαδικασιών που προηγούνται της έκδοσης τίτλων ιδιοκτησίας ώστε να αποφεύγονται σοβαρές καθυστερήσεις. Το πρόβλημα των καθυστερήσεων συσσωρεύεται εδώ και πολλά χρόνια, το σύστημα έχει βραχυκυκλωθεί και χρειάζονται τομές για να βοηθηθεί η λειτουργία της αγοράς ακινήτων. Σήμερα για παράδειγμα στην επαρχία Λευκωσία χρειάζονται 4-7 χρόνια για έκδοση τίτλων. 26

28 7. Την εδραίωση του αυτοελέγχου ακόμη περισσότερο, με το ΕΤΕΚ από τη μια πλευρά να οργανώσει υποχρεωτική εκπαίδευση για νομοθεσίες, κανονισμούς, ευθύνες μελετητών/επιβλεπόντων και από την άλλη το Υπουργείο Εσωτερικών να επεκτείνει άμεσα το θεσμό του αυτοελέγχου σε μεγαλύτερες αναπτύξεις και σε περισσότερα στάδια της αδειοδότησης. 8. Την εισαγωγή του θεσμού Ενιαίας Αρχής Ανάπτυξης και της Μονοθυριδικής Πρόσβασης (one-stop-shop). Απ εκεί θα διεξάγονται όλες οι εργασίες και διαδικασίες για έκδοση των σχετικών αδειών αφού θα συνυπάρχουν όλες οι αρμόδιες υπηρεσίες π.χ. πολεοδομία δήμοι, πυροσβεστική, ΑΗΚ, CYTA, Δημόσια Έργα κτλ. Οι ανακατατάξεις που έφερε η οικονομική κρίση δημιουργούν νέες προκλήσεις τόσο για τους επιχειρηματίες όσο και για το κράτος και φαίνεται να είναι πλέον επιτακτική η υλοποίηση, έστω εν μέρει, των πιο πάνω μέτρων. Τα πρώτα θετικά βήματα άρχισαν να γίνονται με την εξαγγελία σχετικών νομοσχεδίων που αφορούν τις νέες πολεοδομικές ρυθμίσεις και την πολεοδομική αμνηστία. Όπως προκύπτει, οι επικείμενες αλλαγές που θα υπάρξουν σε θέματα νομοθεσίας, μέσα στο 2010, ενδεχομένως να διαφοροποιήσουν τα δεδομένα που ισχύουν μέχρι σήμερα στην αγορά ακινήτων και να κτιστούν οι σωστές βάσεις ανάκαμψης και ανάπτυξης του κλάδου τόσο μεσοπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα. ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Στο πλαίσιο της γενικότερης στρατηγικής του Συγκροτήματος για κοινωνική πρόληψη και πλήρης ευαισθητοποιημένο με σκοπό τη συνεχή βελτίωση της υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων του συνεργάζεται εδώ και χρόνια με εξωτερικούς συμβούλους σε θέματα διαχείρισης του Συστήματος Υγείας & Ασφάλειας στην Εργασία. Οι εν λόγω σύμβουλοι παρακολουθούν στενά τις πιθανές πηγές κινδύνων και με εβδομαδιαίες επισκέψεις τους σε όλα τα εργοτάξια του Συγκροτήματος μας βοηθούν στην τήρηση όλων των κανόνων με βάση την ισχύουσα νομοθεσία αλλά φροντίζουν και για αποτελεσματική κατάρτιση και αναβάθμιση των γνώσεων των εργοδοτουμένων αλλά και των υπεργολάβων του Συγκροτήματος σε θέματα ασφάλειας και υγείας. ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ Το ανθρώπινο δυναμικό του Συγκροτήματος αποτελεί αναμφίβολα το σημαντικότερο άξονα της δυναμικής ανάπτυξης των εργασιών του, καθώς και συστατικό στοιχείο στη διατήρηση της ηγετικής του θέσης. Η διεύθυνση εργάζεται μαζί με όλο το προσωπικό του Συγκροτήματος για τη δημιουργία των κατάλληλων συνθηκών για την υλοποίηση τόσο των στόχων του Συγκροτήματος όσο και των ατομικών στόχων του κάθε μέλους του προσωπικού. Βασικές αρχές μας, είναι η αντιμετώπιση του προσωπικού και των θεμάτων που το αφορούν, με σεβασμό και ειλικρίνεια, η προσφορά ίσων ευκαιριών, η προώθηση των κατάλληλων καναλιών επικοινωνίας, η προσφορά εκπαιδευτικών προγραμμάτων και η παροχή ενός ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος που υποστηρίζει το προσωπικό στην αξιοποίηση των ικανοτήτων του και στη συνεχή επαγγελματική του ανάπτυξη. 27

29 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ Η επιχειρηματική δραστηριότητα είχε πάντα, ως αφετηρία δράσης, αλλά και πρωταρχικό σκοπό την επίτευξη επαρκούς κέρδους, προκειμένου να μπορεί μια εταιρία να συνεχίζει απρόσκοπτα να λειτουργεί στο περιβάλλον, που έχει επιλέξει να δραστηριοποιείται και να αναπτύσσεται. Τα τελευταία χρόνια, οι νέες συνθήκες που δημιούργησε η διεθνοποιημένη οικονομία, αναδεικνύουν έντονα την ανάγκη συμμετοχής των επιχειρήσεων στην κοινωνική ανάπτυξη και απαιτούν τη συμβολή των εταιρειών στην πρόοδο και την ευημερία των κοινωνιών. Οι κοινωνικά υπεύθυνες εταιρείες οφείλουν να δεσμευτούν σε ότι αφορά τη διαφάνεια, την ποιότητα των υπηρεσιών τους, τη δυνατότητά τους να δημιουργούν, την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, την προστασία του περιβάλλοντος και τη διαφύλαξη της πολιτιστικής κληρονομιάς, που αποτελούν και τις βασικές αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Έχοντας αναλάβει το ρόλο ενός υπεύθυνου πολίτη απέναντι στην κοινωνία, σε όλη τη διάρκεια της ιστορικής της διαδρομής από το 1984 μέχρι σήμερα, η K. Athienitis Contractors-Developers Public Limited παρουσιάζει έργα που, πέραν από την υψηλή ποιότητα κατασκευής και λειτουργικότητας, αντανακλούν με τρόπο άμεσο και έμπρακτο την διαφύλαξη της αισθητικής του χώρου. Τα έργα μας είναι η απόδειξη για το διαχρονικό μας ενδιαφέρον και την ευαισθησία μας σε ότι αφορά το σεβασμό στις ανθρώπινες αξίες, την ανάπτυξη της κοινωνίας, τη στήριξη της επιχειρηματικότητας, τη διάσωση και τη διαφύλαξη του πολιτισμού μας και την προστασία του περιβάλλοντος. 28

30 ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ Παρά το ιδιαίτερα αρνητικό περιβάλλον στον τομέα ανάπτυξης ακινήτων, το Συγκρότημα πέτυχε κατά το έτος 2009 σε μεγάλο βαθμό τους στρατηγικούς του στόχους. Η διατήρηση της υψηλής ρευστότητας και της ισχυρής κεφαλαιακής επάρκειας δίνει την ευχέρεια στο Συγκρότημα να υλοποιήσει απρόσκοπτα το στρατηγικό του σχεδιασμό χωρίς ιδιαίτερη ανησυχία για τις επιπτώσεις της κρίσης ή τυχών νέων αλλαγών στο νομοθετικό ή χρηματοδοτικό πλαίσιο. Για την υλοποίηση του αναπτυξιακού μας προγράμματος για το έτος 2010 έχουμε θέσει στρατηγικές προτεραιότητες που επικεντρώνονται: στη διατήρηση της ισχυρής ρευστότητας και υψηλής κεφαλαιακής επάρκειας, την αύξηση της αποτελεσματικότητας και περιορισμό των εξόδων με ικανοποιητική κερδοφορία την αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων. στη συνέχιση της πελατοκεντρικής µας φιλοσοφίας, με γνώμονα την ικανοποίηση των αναγκών των πελατών μας, στην εδραιώσει του Συγκροτήματος σαν ένα από τους μεγαλύτερους οργανισμούς αναπτύξεις γης στην Κύπρο στην ενδυνάμωση του αξιόμαχου και την επιχειρησιακή ικανότητα του ανθρώπινου δυναμικού μας Τα δείγματα γραφής για την πραγματοποίηση αυτών των στόχων είναι ήδη ορατά. Έχουμε σχεδιάσει τη συνέχιση της ανάπτυξης του Συγκροτήματος με συνετά και στέρεα βήματα, αλλά και με εγρήγορση για την αξιοποίηση των ευκαιριών που θα παρουσιασθούν. Η υλοποίηση της απόφασης του Διοικητικού Συμβουλίου για δραστηριοποίησης και σε άλλους τομείς του κλάδου, με την ανέγερση των δύο εμπορικών κέντρων, αναμένεται να δώσει μεγάλη ώθηση στην υλοποίηση των πιο πάνω στόχων. Παρά το γεγονός ότι το 2010 αναμένεται να είναι ακόμη μια δύσκολη χρονιά, το μήνυμα που μεταφέρω είναι ότι προχωρούμε προς μια δυναμική πορεία ανάπτυξης και παραμένουμε σταθεροί στη στρατηγική μας για προσφορά ποιότητας και διαφοροποίησης στην αγορά που δραστηριοποιόμαστε. Η προληπτική, πρωτοποριακή και ποιοτική προσέγγιση στη διεξαγωγή των εργασιών μας μάς έχουν καταστήσει ικανούς να μπορούμε να βελτιώσουμε περαιτέρω το μερίδιο αγοράς και να επεκταθούμε και σε νέους τομείς. Η πολύχρονη πείρα μας, οι ολοκληρωμένες λύσεις που προσφέρουμε και η ανταπόκριση του κόσμου είναι παράγοντες που μας κάνουν να βλέπουμε το μέλλον με αισιοδοξία. Με αυτά θέλω να εκφράσω τις θερμές ευχαριστίες προς τους μετόχους και τους πελάτες μας για την αμέριστη στήριξη και εμπιστοσύνη τους προς το Συγκρότημα και για πολλοστή φορά επαναλαμβάνω τη δέσμευσή μας να δημιουργούμε αξία προς όφελός τους. Επίσης ένα μεγάλο ευχαριστώ απευθύνω σε όλα τα στελέχη του Συγκροτήματος για το ζήλο και την αφοσίωσή τους στην υλοποίηση του αναπτυξιακού μας προγράμματος. Κυριάκος Αθηαινίτης Πρόεδρος 29

31 30

32 31

33 ΕΚΘΕΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ Εισαγωγή Εταιρική διακυβέρνηση είναι το σύνολο των διαδικασιών και συστημάτων που ακολουθούνται για την ορθή διεύθυνση και διοίκηση ενός οργανισμού. Η εταιρική διακυβέρνηση διέπει τη σχέση μεταξύ των μετόχων, διοικητικών συμβούλων και της διευθυντικής ομάδας μιας εταιρείας. Βεβαιώσεις Τήρηση του Κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης Κατά το 2009, η Εταιρεία έχει τηρήσει τις ακόλουθες διατάξεις: Α.1.1. Α.1.11, Α.2.1 Α.3.4, Α.5, Β.3.4 Β.3.5, Γ.1, Γ.2.3, Γ.3 και Δ του Κώδικα. Όσον αφορά την διάταξη Γ.2.2. δίδεται βεβαίωση εντός της Έκθεσης ότι οι εξωτερικοί ελεγκτές δεν παρέχουν οποιεσδήποτε επιπρόσθετες υπηρεσίες προς το Συγκρότημα. Αναφορικά με την τήρηση της πρόνοιας Γ.2.3, λεπτομέρειες δίνονται στη σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Κατά το έτος 2009 η Εταιρεία δεν έχει τηρήσει τις εξής διατάξεις του Κώδικα: Α.4, Β.1, Β.2, Β3.1, Β3.2, Β3.3, Γ.2.1. Το Συμβούλιο δεν έκρινε αναγκαία την τήρηση της διάταξης Α.4 λόγω της μη συχνής αλλαγής της σύστασης του Διοικητικού Συμβουλίου από την ημερομηνία ένταξης της Εταιρείας στο Χρηματιστήριο Αξιών Κύπρου. Το Συμβούλιο δεν έκρινε αναγκαία την τήρηση των διατάξεων Β1 και Β2 του κώδικα δεδομένης της μικρής διευθυντικής ομάδας που διαχειρίζεται την Εταιρεία και έγκρινε μη αναγκαία την ύπαρξη Επιτροπής Αμοιβών. Επίσης, η Εταιρεία δεν τηρεί τις διατάξεις Β3.1, Β3.2, Β3.3 λόγω ότι το σύνολο των σχετικών αμοιβών αφορούν χρηματικές αμοιβές για εκτελεστικές υπηρεσίες αλλά και λόγω του ότι δίδονται λεπτομερείς πληροφορίες για τις αμοιβές των εκτελεστικών συμβούλων και των συμβολαίων εργασίας τους στις οικονομικές καταστάσεις του Συγκροτήματος (σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων). Αναφορικά με την τήρηση των διατάξεων Β.3.4 Β.3.5, λεπτομέρειες δίνονται στη σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Ο λόγος μη τήρησης της διάταξης Γ.2.1 είναι η μη ύπαρξη τμήματος εσωτερικού ελέγχου στην Εταιρεία. Δρώσα οικονομική μονάδα Το Διοικητικό Συμβούλιο βεβαιώνει ότι η Εταιρεία προτίθεται να συνεχίσει να λειτουργεί ως δρώσα οικονομική μονάδα (going concern) για τους επόμενους δώδεκα μήνες. Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Πρόσωπα Οι συναλλαγές που είχε το Συγκρότημα με διοικητικούς συμβούλους και άλλα συνδεδεμένα πρόσωπα παρουσιάζονται λεπτομερώς στη σημείωση 33 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Ανώτερος ανεξάρτητος Μη-εκτελεστικός Διοικητικός Σύμβουλος Η κα Πόλα Κυπριανίδη έχει διορισθεί ως ανώτερος ανεξάρτητος μη-εκτελεστικός σύμβουλος με υποχρέωση να ακούει οποιεσδήποτε ανησυχίες υπάρχουν από τους μετόχους της εταιρείας και που δεν έχουν λυθεί μέσω των κανονικών καναλιών επικοινωνίας. 32

34 Διοικητικό Συμβούλιο 1.1 Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου Τα μέλη του σημερινού Διοικητικού συμβουλίου είναι: Όνομα Θέση Αρμοδιότητα Ιδιότητα Κυριάκος Αθηαινίτης Επίτιμος Πρόεδρος Μη Εκτελεστικός Επιχειρηματίας Παναγιώτης Αθηαινίτης Διευθύνων Σύμβουλος Εκτελεστικός Πολιτικός Μηχανικός Μιχάλης Αθηαινίτης Μέλος Εκτελεστικό Τεχνικός Μηχανικός Χρίστος Βάκης Μέλος Εκτελεστικό Σύμβουλος Επιχειρήσεων Στέλιος Αμερικάνος Μέλος Μη Εκτελεστικό Δικηγόρος Πόλα Κυπριανίδη Μέλος Μη Εκτελεστικό Ελεγκτής Γιώργος Ξυδάς Μέλος Μη Εκτελεστικό Σύμβουλος Επιχειρήσεων Το διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται από τον Επίτιμο Πρόεδρο, τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, δύο εκτελεστικούς διοικητικούς σύμβουλους και τρεις μη εκτελεστικούς σύμβουλους από τους οποίους οι δύο θεωρούνται ανεξάρτητοι σύμφωνα με τις πρόνοιες του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου έχει ευθύνη του την εύρυθμη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, είναι υπεύθυνος για την ανάπτυξη των εργασιών του Συγκροτήματος καθώς και θέματα στρατηγικής. 1.2 Συνεδρίες Το Διοικητικό Συμβούλιο συνέρχεται σε τακτά χρονικά διαστήματα και τουλάχιστον έξι φορές το χρόνο. Κατά το 2009 το Διοικητικό Συμβούλιο έχει συνεδριάσει έξι φορές. 1.3 Πρόγραμμα θεμάτων για αποφάσεις 1. Η εξέταση, υλοποίηση των στόχων και της στρατηγικής της εταιρείας. 2. Ο ετήσιος προϋπολογισμός και το επιχειρησιακό σχέδιο της. 3. Οι σημαντικές κεφαλαιουχικές δαπάνες των οποίων τα πλαίσια καθορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. 4. Οι ασυνήθεις συναλλαγές των οποίων τα πλαίσια καθορίζονται από το Διοικητικό Συμβούλιο. 5. Οι συγχωνεύσεις, οι εξαγορές και οι διαθέσεις σημαντικού μέρους του ενεργητικού της εταιρείας. 6. Η υιοθέτηση και τυχόν αλλαγές στην εφαρμογή λογιστικών προτύπων. 7. Οι ουσιαστικές συναλλαγές της εταιρείας ή / και των θυγατρικών και Συνδεδεμένων Εταιρειών με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή μεγαλομετόχους. 8. Τον καθορισμό της πολιτικής αφυπηρέτησης των Διοικητικών Συμβούλων. 1.4 Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου 1. Όλες οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου γνωστοποιούνται στην Εκτελεστική Διεύθυνση της εταιρείας. 2. Όλοι οι Διοικητικοί Σύμβουλοι ασκούν ανεξάρτητη και αμερόληπτη θέση κατά την εκτέλεση των καθηκόντων τους. 3. Όλοι οι Διοικητικοί Σύμβουλοι μπορούν να λαμβάνουν ανεξάρτητες επαγγελματικές συμβουλές με έξοδα της εταιρείας εάν αυτό κρίνεται αναγκαίο. 4. Το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί με βάση την αρχή της συλλογικής ευθύνης και καμία κατηγορία μελών δεν διαφοροποιείται ως προς την ευθύνη έναντι της εταιρείας και των μετόχων της. 5. Για την καλύτερη εκτέλεση των καθηκόντων του, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει πρόσβαση στις συμβουλές και υπηρεσίες του Γραμματέα της εταιρείας. Ο Γραμματέας, ο οποίος διορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο, διασφαλίζει ότι όλες οι διαδικασίες του Διοικητικού Συμβουλίου ακολουθούνται και ότι υπάρχει συμμόρφωση με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Ο Γραμματέας έχει την ευθύνη να ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις του έναντι των μελών του Συμβουλίου. 33

35 6. Ο Γραμματέας της εταιρείας έχει την ευθύνη να ενημερώνει τους νέους Διοικητικούς Συμβούλους της εταιρείας για τα καθήκοντα και τις ευθύνες του καθώς και μεταγενέστερα εφ όσον κρίνεται αναγκαίο. 7. Ο λειτουργός συμμόρφωσης έχει την ευθύνη να ενημερώνει τους νέους Διοικητικούς Συμβούλους για την περί Αξιών και Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου Νομοθεσίας. 1.5 Ισορροπία Διοικητικού Συμβουλίου Το Διοικητικό Συμβούλιο περιλαμβάνει την απαιτούμενη ισορροπία μεταξύ εκτελεστικών και μη εκτελεστικών Διοικητικών Συμβούλων, ώστε κανένας Σύμβουλος ή μικρή ομάδα Συμβούλων, δεν θα μπορεί να κυριαρχεί στη λήψη αποφάσεων από το Διοικητικό Συμβούλιο και καμία ομάδα Συμβούλων να μην υπερψηφίσει των άλλων δύο. 1.6 Παροχή πληροφοριών 1. Η Διεύθυνση παρέχει στο Διοικητικό Συμβούλιο διευθυντικές αναφορές σε σχέση με την οικονομική κατάσταση και τις προοπτικές της εταιρείας σε κάθε τακτική συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου. 2. Ο Γραμματέας της εταιρείας έχει την ευθύνη να παρέχει έγκαιρη, έγκυρη και ολοκληρωμένη πληροφόρηση στο Διοικητικό Συμβούλιο, και ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου έχει την ευθύνη να διασφαλίζει ότι όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι κατάλληλα ενημερωμένα για τα θέματα που εγείρονται στις εκάστοτε συνεδριάσεις. 3. Ο γραμματέας έχει την ευθύνη να συντάσσει τα πρακτικά κάθε συνεδρίας και να τα κοινοποιεί σε όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. 1.7 Επανεκλογή Μελών Διοικητικού Συμβουλίου 1. Με βάσει το καταστατικό της Εταιρείας, το ένα τρίτο των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αποχωρούν από το αξίωμα του Διοικητικού Συμβούλου και έχουν το δικαίωμα της επανεκλογής. 2. Οι μη-εκτελεστικοί Διοικητικοί Σύμβουλοι διορίζονται για περίοδο δύο ετών και ο επαναδιορισμός τους τίθεται στην Ετήσια Γενική Συνέλευση. 3. Επιπρόσθετα, όλοι οι Διοικητικοί Σύμβουλοι υπόκεινται σε εκλογή από τους μετόχους με τη πρώτη ευκαιρία μετά το διορισμό τους και μετέπειτα σε επανεκλογή κάθε δύο έτη. Τα ονόματα των Διοικητικών Συμβούλων που υποβάλλονται για εκλογή ή επανεκλογή συνοδεύονται με τα βιογραφικά τους σημειώματα, για να έχουν οι μέτοχοι την εικόνα των ατόμων που θα απαρτίζουν το Διοικητικό Συμβούλιο. Οι διαδικασίες εκλογής και επανεκλογής των Διοικητικών Συμβουλίων καθορίζονται από το καταστατικό της εταιρείας και από τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. 4. Οι Διοικητικοί Σύμβουλοι κατέχουν επίσης θέσεις σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια τόσο δημοσίων όσο και ιδιωτικών εταιρειών. Κατά την τελευταία Ετήσια Γενική Συνέλευση, οι κ.κ. Χρίστος Βάκης και Παναγιώτης Αθηαινίτης επανεκλέγηκαν ως μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Επιτροπή Ελέγχου Η Επιτροπή Ελέγχου εγκαθιδρύθηκε στις 23 Ιουλίου Η επιτροπή διορίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και αποτελείται από τουλάχιστον δύο μη-εκτελεστικούς Διοικητικούς Συμβούλους. Ο Πρόεδρος της Επιτροπής εκλέγεται από τα μέλη της επιτροπής και είναι άτομο που έχει εμπειρία στα Λογιστικά ή στα Χρηματοοικονομικά. Η επιτροπή ελέγχου απαρτίζεται από τους πιο κάτω: Όνομα Θέση Ιδιότητα Χρίστος Βάκης Πρόεδρος Εκτελεστικός Διοικητικός Σύμβουλος Γιώργος Ξυδάς Μέλος Μη Εκτελεστικός, Ανεξάρτητος Διοικητικός Σύμβουλος Πόλα Κυπριανίδη Μέλος Μη Εκτελεστικός, Ανεξάρτητος Διοικητικός Σύμβουλος 34

36 Ο κ. Χρίστος Βάκης, Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγχου, είναι Fellow του Institute of Chartered Accountants in England and Wales με αρκετά χρόνια πείρας στο Λογιστικό και Χρηματοοικονομικό τομέα. Η Επιτροπή έχει την ευθύνη να βοηθήσει το Διοικητικό Συμβούλιο στην εξάσκηση αποτελεσματικής εποπτείας στις δραστηριότητες και λειτουργίες της εταιρείας σε θέματα ελέγχου, προκειμένου να υπάρχουν διαφανείς και συγκεκριμένες διαδικασίες όσον αφορά τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζονται οι αρχές περί οικονομικών εκθέσεων εταιρικής διακυβέρνησης. Παράλληλα, να διατηρούνται οι κατάλληλες σχέσεις με τους Ελεγκτές της Εταιρείας περιλαμβανομένων των ακολούθων θεμάτων. 1. Εισήγηση προς το Διοικητικό Συμβούλιο αναφορικά με το διορισμό, τον τερματισμό και την αμοιβή των πάσης φύσεως ελεγκτών της εταιρείας, τη συνεχή επιθεώρηση της έκτασης και αποτελεσματικότητας του ελέγχου (its cost effectiveness), καθώς και την ανεξαρτησία και αντικειμενικότητα των ελεγκτών. Όταν οι ελεγκτές παρέχουν παρεμφερείς υπηρεσίες μη ελεγκτικών υπηρεσιών, η Επιτροπή παρακολουθεί τη φύση των υπηρεσιών διατηρώντας την αντικειμενικότητα και την προστιθέμενη αξία από τις προσφερόμενες υπηρεσίες. 2. Ετήσια υποβολή αναφοράς στο Διοικητικό Συμβούλιο για το ποσό των ελεγκτικών και συμβουλευτικών αμοιβών που πληρώνονται από την εταιρεία και τις θυγατρικές της στους ελεγκτές της εταιρείας. 3. Την ανάθεση ουσιωδών συμβουλευτικών καθηκόντων στους ελεγκτές, είτε σύμφωνα με τη σημασία τους για την εταιρεία και τις θυγατρικές της, είτε σύμφωνα με το ποσό της σχετικής αμοιβής. Η εταιρεία και οι θυγατρικές της δεν πρέπει να εμπιστεύονται συμβουλευτικές υπηρεσίες σε οντότητες που ανήκουν στο ίδιο Συγκρότημα με τους ελεγκτές της εταιρείας. Επιτρέπεται μόνο στην περίπτωση που οι ελεγκτές είναι σε θέση να βεβαιώσουν γραπτώς ότι η συγκεκριμένη ανάθεση δεν θα επηρεάσει την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητα τους. 4. Προτάσεις και εισηγήσεις από τον Οικονομικό Διευθυντή ή εκτελών χρέη Οικονομικού Διευθυντή προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με το θέμα της επιλογής λογιστικών αρχών και λογιστικών υπολογισμών για τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας. Σε αυτή την περίπτωση, συλλέγονται τα ακριβή στοιχεία τα οποία συντάσσει η οικονομική διεύθυνση της εταιρείας υπό τη τεχνική επίβλεψη των ελεγκτών (όπου αυτό κριθεί αναγκαίο) και υποβάλλει στο Διοικητικό Συμβούλιο για επιθεώρηση, συμβουλευτικό έγγραφο που να τονίζει όλες τις συνέπειες της τελικής επιλογής. Η επιτροπή ελέγχου επιβλέπει τις πιο πάνω διαδικασίες. 5. Τον διορισμό κατάλληλου στελέχους ως Λειτουργό Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Compliance with Code of Corporate Governance Officer). 6. Με τη βοήθεια του Λειτουργού Συμμόρφωσης με το Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, σύνταξη έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου περί Εταιρικής Διακυβέρνησης η οποία συμπεριλαμβάνεται στην Ετήσια Έκθεση της εταιρείας. 7. Να προβαίνει σε προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με το διορισμό και τον τερματισμό των υπηρεσιών του Λειτουργού Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. 8. Να πληροφορείται από το Λειτουργό Συμμόρφωσης με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης σε θέματα που αφορούν το επίπεδο συμμόρφωσης της εταιρείας με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. 9. Επιθεώρηση των συναλλαγών της εταιρείας με βάση τις πρόνοιες του Κώδικα. Να επιθεωρεί τις ουσιαστικές συναλλαγές της εταιρείας ή / και των θυγατρικών και συνδεδεμένων εταιρειών οποιασδήποτε μορφής, στις οποίες Διοικητικός Σύμβουλος, Πρώτος Εκτελεστικός Διευθυντής, Ανώτερο Εκτελεστικό Στέλεχος, Γραμματέας, Ελεγκτής, ή μεγαλομέτοχος της εταιρείας που κατέχει άμεσα ή έμμεσα πέραν του 5% του εκδοθέντος μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή των δικαιωμάτων ψήφου, έχει άμεσα ή έμμεσα οποιονδήποτε ουσιαστικό συμφέρον, ούτως ώστε να διασφαλίζεται ότι αυτές γίνονται στα πλαίσια της συνήθους εμπορικής πρακτικής (arm s length). 10.Επιθεώρηση των εσωτερικών χρηματοοικονομικών συστημάτων (company s internal financial controls) και των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου (company s internal control) της εταιρείας και των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων (risk management systems). 11.Να λαμβάνει οποιεσδήποτε πληροφορίες ή εξηγήσεις θεωρεί αναγκαίες από οποιονδήποτε εργοδοτούμενο της εταιρείας ή άλλα τρίτα πρόσωπα (νομικούς συμβούλους, ελεγκτές κλπ). 12.Να λαμβάνει ανεξάρτητη επαγγελματική συμβουλή όπου θεωρείται απαραίτητο. 35

37 13. Να μπορεί να ασκεί οποιαδήποτε επιπρόσθετα καθήκοντα της ανατεθούν από το Διοικητικό Συμβούλιο. 14. Να εξετάζει και να αναθεωρεί όπως κρίνεται απαραίτητο τους όρους εντολής της Επιτροπής μετά από έγκριση του Διοικητικού Συμβουλίου. 15. Να ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο σε τακτά χρονικά διαστήματα σχετικά με τις εργασίες της επιτροπής σε θέματα τα οποία δυνατό να επηρεάσουν την οικονομική κατάσταση και τις δραστηριότητες της εταιρείας. Η παραπομπή των θεμάτων στην επιτροπή ελέγχου γίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας τηρουμένων των σχετικών διατάξεων του καταστατικού της. Τηρουμένων των διατάξεων των παρόντων κανονισμών, η Διεύθυνση της Εταιρείας οφείλει να παρέχει και εφοδιάζει την επιτροπή με όλα τα απαραίτητα στοιχεία και πληροφορίες που χρειάζονται για την αποτελεσματική άσκηση των αρμοδιοτήτων της. Οι παρόντες κανονισμοί εφαρμόζονται και στις περιπτώσεις των θυγατρικών εταιρειών. Κατά τη διάρκεια των συνεδριάσεων της Επιτροπής Ελέγχου τηρούνται λεπτομερή πρακτικά τα οποία επικυρώνονται από τον Πρόεδρο της. Κατά την διάρκεια του 2009 η Επιτροπή συνεδρίασε δύο φορές. Συμμόρφωση με τον Κώδικα Με την παραίτηση του κ. Γιώργου Ξυδά, ο κ. Χρίστος Παρασκευαίδης, λειτουργεί ως νέος αρμόδιος Λειτουργός Συμμόρφωσης ο οποίος παρακολουθεί σε συνεργασία με την Επιτροπή Ελέγχου την εφαρμογή του Κώδικα. Εσωτερικός Έλεγχος Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη να επιθεωρεί τουλάχιστο μια φορά το χρόνο την αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας καθώς και των διαδικασιών για την επαλήθευση της ορθότητας, πληρότητας και εγκυρότητας των πληροφοριών που παρέχονται στους επενδυτές. Το Διοικητικό Συμβούλιο με τη βοήθεια της Επιτροπής Ελέγχου βεβαιώνει ότι για το έτος που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2009 έχει επιθεωρήσει τα συστήματα ελέγχου περιλαμβανομένων των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών συστημάτων και των συστημάτων συμμόρφωσης και διαχείρισης των κινδύνων που απειλούν την επίτευξη των στόχων της Εταιρείας καθώς και τις διαδικασίες επαλήθευσης της ορθότητας, πληρότητας και εγκυρότητας των πληροφοριών που παρέχονται στους επενδυτές και τα έχει βρει ικανοποιητικά. Η Εταιρεία κατά το έτος 2009 δεν διατηρούσε τμήμα εσωτερικού ελέγχου καθώς έχει αποτελεσματικός ο έλεγχος που ασκεί η Οικονομική Διεύθυνση της Εταιρείας. Κατά το έτος 2009, οι εξωτερικοί ελεγκτές δεν παρείχαν οποιεσδήποτε άλλες μη ελεγκτικές/συμβουλευτικές υπηρεσίες προς το Συγκρότημα. Λειτουργός Επικοινωνίας Το Διοικητικό Συμβούλιο επιθυμεί και ενθαρρύνει την παρουσία όλων των Μετόχων στις Ετήσιες Γενικές Συνελεύσεις έτσι ώστε να επιτυγχάνεται πλήρης ενημέρωση, ουσιαστική συζήτηση και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων οι οποίες εξυπηρετούν τα συμφέροντα όλων των Μετόχων. Με την παραίτηση του κ. Γιώργου Ξυδά, ο κ. Χρίστος Παρασκευαίδης, λειτουργεί ως νέος υπεύθυνος Λειτουργός Επικοινωνίας των Μετόχων με την Εταιρεία (Investor Liaison Officer) τα καθήκοντα του οποίου περιλαμβάνουν την έγκαιρη και έγκυρη πληροφόρηση των Μετόχων σε θέματα που αφορούν την Εταιρεία. Το Διοικητικό Συμβούλιο βεβαιώνει ότι δεν έχει περιέλθει σε γνώση του οποιαδήποτε παράβαση των περί Αξιών και Χρηματιστηρίου Αξιών Κύπρου Νόμων και Κανονισμών. 36

38 ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟΥ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΑΤΟΣ 37

39 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Διοικητικό Συμβούλιο και άλλοι αξιωματούχοι 39 Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου Δήλωση των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου 43 Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης Έκθεση ανεξάρτητου ελεγκτή Ενοποιημένη κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων 49 Ενοποιημένη κατάσταση συνολικών εσόδων 50 Ενοποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης 51 Ενοποιημένη κατάσταση αλλαγών στα ίδια κεφάλαια 52 Ενοποιημένη κατάσταση ταμειακών ροών 53 Σημειώσεις στις ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις

40 ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΑΙ ΑΛΛΟΙ ΑΞΙΩΜΑΤΟΥΧΟΙ Διοικητικό Συμβούλιο Κυριάκος Αθηαινίτης Παναγιώτης Αθηαινίτης Μιχάλης Αθηαινίτης Χρίστος Βάκης Στέλιος Αμερικάνος Πόλα Κυπριανίδη Γεώργιος Ξυδάς Μη Εκτελεστικός Επίτιμος Πρόεδρος Εκτελεστικός Διευθύνων Σύμβουλος Εκτελεστικός Σύμβουλος Εκτελεστικός Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Ανεξάρτητος Σύμβουλος Μη Εκτελεστικός Ανεξάρτητος Σύμβουλος Γραμματέας Εταιρείας Γεώργιος Γεωργίου Ανεξάρτητοι Ελεγκτές Deloitte Limited Εγκεκριμένοι Λογιστές Γωνία Θεμ. Δέρβη & Φλωρίνης Μέγαρο ΣΤΑΔΥΛ 1065 Λευκωσία Νομικοί Σύμβουλοι Στέλιος Αμερικάνος & Σία Εγγεγραμμένο γραφείο Λεωφ. Θεμιστοκλή Δέρβη 48 Athienitis Centennial Building 8ος όροφος Γραφείο Λευκωσία Κύπρος Τραπεζίτες Marfin Popular Bank Public Co Ltd Τράπεζα Κύπρου Δημόσια Εταιρία Λτδ USB Bank PLC ΣΠΕ Αθηαίνου Ελληνική Τράπεζα Δημόσια Εταιρεία Λτδ Εμπορική Τράπεζα της Ελλάδος (Κύπρου) 39

41 ΕΚΘΕΣΗ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Το Διοικητικό Συμβούλιο υποβάλλει την έκθεσή του μαζί με τις ελεγμένες ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις της K. Athienitis Contractors - Developers Public Limited και των θυγατρικών της εταιρειών για τη χρήση που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου Οικονομικές καταστάσεις Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις για το έτος περιλαμβάνουν τις οικονομικές καταστάσεις της K. Athienitis Contractors - Developers Public Limited (η «Εταιρεία») και όλων των εξαρτημένων εταιρειών της (το «Συγκρότημα»). Τα ονόματα των εξαρτημένων εταιρειών παρουσιάζονται στη σημείωση 18 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν το μερίδιο του Συγκροτήματος στα κέρδη ή ζημιές των συνδεδεμένων εταιρειών. Τα ονόματα των συνδεδεμένων εταιρειών φαίνονται στη σημείωση 19 των ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων. Κύριες δραστηριότητες Οι κυριότερες δραστηριότητες του Συγκροτήματος παραμένουν η ανάπτυξη ακινήτων και οι εργοληπτικές εργασίες. Επισκόπηση της εξέλιξης και των επιδόσεων των δραστηριοτήτων της Εταιρείας και της θέσης της καθώς και περιγραφή των κυριοτέρων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζει Η κερδοφορία του Συγκροτήματος όπως παρουσιάζεται στις οικονομικές καταστάσεις κρίνεται ικανοποιητική αφού αυτή επιτεύχθηκε μέσα σε συνθήκες: έντονης οικονομικής κρίσης που ταλανίζει το παγκόσμιο μειωμένης ρευστότητας που παρουσιάζεται στην αγορά με αποτέλεσμα την μείωση της ζήτησης όπως επίσης και την αύξηση του κόστους δανεισμού συνεχούς αύξησης του κόστους κατασκευής μειωμένης προσφοράς κατάλληλων τεμαχίων γης για ανάπτυξη και με φυσικό επακόλουθο την δραματική αύξηση των τιμών εξαγοράς τους έντονου ανταγωνισμού Τα ευνοϊκά αποτελέσματα για το έτος 2009 επιτεύχθηκαν παρά τον έντονο ανταγωνισμό που χαρακτηρίζει τον κλάδο και την επιρροή που έχουν στην οικονομική δραστηριότητα απρόβλεπτοι εξωγενείς παράγοντες όπως η επίδραση της διεθνούς οικονομικής κρίσης. Τα κέρδη του Συγκροτήματος για το 2009 σημείωσαν αύξηση σε σχέση με το 2008, λόγω κυρίως του μεριδίου κέρδους σε συνδεδεμένες εταιρείες το οποίο προέκυψε από την ολοκλήρωση της κατασκευής επενδυτικού ακινήτου και την επανεκτίμηση του σε εύλογη αξία. Κατά τη διάρκεια του έτους έγινε παράδοση σημαντικών επαγγελματικών μονάδων. Το Συγκρότημα κράτησε ορισμένες από αυτές ως ακίνητα για επένδυση με αποτέλεσμα να έχει σημαντικό κέρδος από την επανεκτίμηση αυτών των ακινήτων. Οι κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που αντιμετωπίζει το Συγκρότημα και οι ενέργειες που λαμβάνει για διαχείρισή τους, αναφέρονται στη σημείωση 3 των οικονομικών καταστάσεων. Αποτελέσματα Τα αποτελέσματα του Συγκροτήματος για τη χρήση παρουσιάζονται στη σελίδα 49. Σημαντικά γεγονότα που συνέβηκαν μετά τη λήξη της χρήσεως Οποιαδήποτε σημαντικά γεγονότα συνέβηκαν μετά τη λήξη της χρήσεως περιγράφονται στη σημείωση 39 των οικονομικών καταστάσεων. 40