Ποιες επιχειρήσεις, κόντρα στην κρίση, σέρνουν τον χορό της ανάπτυξης

Transcript

1 bs business stories : ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 ΘΕΜΑ ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΑΥΤΟΙ ΑΝΤΕΧΟΥΝ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΝΟΥΝ ΤΟ ΘΑΥΜΑ 25 Ποιες επιχειρήσεις, κόντρα στην κρίση, σέρνουν τον χορό της ανάπτυξης ΠΥΛΩΝΕΣ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

2 2 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες editorial Ψηλά το κεφάλι, δεν θα τους περάσει! Η νέα χρονιά θα είναι, χωρίς υπερβολή, η πλέον κρίσιμη, αλλά και η πλέον δύσκολη από τη Μεταπολίτευση και εντεύθεν. Αυτή τη χρονιά θα κριθεί το μέλλον της χώρας αλλά και θα συντελεστεί το συθέμελο γκρέμισμα όλων όσα γνωρίζαμε ως σταθερές έως σήμερα. Η χρονιά που πέρασε σημαδεύτηκε από πολλά πρωτόγνωρα και απρόσμενα για τους περισσότερους γεγονότα, τα οποία άφησαν βαθιές πληγές στην κοινωνία και στις επιχειρήσεις. άπειρες φορές. Απειρες φορές σκύψαμε, μας γονάτισαν, μας τσάκισαν, αλλά πάντα βρίσκαμε το κουράγιο τη δεδομένη στιγμή να σηκωθούμε στα πόδια μας, να ορθώσουμε το ανάστημα και να προχωρήσουμε μπροστά. Αυτό θα κάνουμε και τώρα κλείνοντας τα αφτιά στις ειρωνείες, στις κακίες και στους εκβιασμούς των άσπονδων φίλων μας. Είμαστε ράτσα από γερά υλικά και με ρίζες βαθιές που χάνονται στα βάθη της Ιστορίας. Πληγές ανοιχτές και χαίνουσες, που επηρεάζουν ανησυχητικά ακόμα και τα υγιή κομμάτια της επιχειρηματικής κοινότητας. Το πλέον όμως ανησυχητικό είναι πως ακόμα δεν πιάσαμε πάτο. Δεν ξέρουμε πόσο βάθος έχει η οικονομική κατρακύλα, δεν ξέρουμε αν ως χώρα θα αποφύγουμε, παρά τις σκληρές δοκιμασίες, τη χρεοκοπία, την έξοδο από την ευρωζώνη ή θα διασωθούμε. Ολα είναι ανοιχτά και κανείς, μα κανείς δεν μπορεί να πει με σιγουριά «αυτό ήταν, το τσουνάμι πέρασε, ας ανασκουμπωθούμε να μετρήσουμε τις απώλειες και να ξεκινήσουμε την ανασυγκρότηση». Παντού επικρατούν τραγική ρευστότητα, φόβος, μιζέρια, κατήφεια και αγοραφοβία. Η προτεσταντική λογική της Γερμανίας για τιμωρία της χώρας επειδή τους κορόιδεψε και δεν τήρησε τις δεσμεύσεις της έχει εξαπλωθεί σε όλη την κοινωνία που τώρα υφίσταται τη σκληρή τιμωρία για πράξεις για τις οποίες, ενδεχομένως, δεν ευθύνεται το μεγαλύτερο κομμάτι της - και είναι αλήθεια, υπομονετικά μέχρι στιγμής. Από τον Βασίλη Στεφανακίδη Ολοι καταπίνουν την οργή και την αγανάκτησή τους γι αυτά που τους συμβαίνουν, σφίγγουν τα δόντια και περιμένουν. Περιμένουν την ευκαιρία για ξέσπασμα, για εκτόνωση, για έκρηξη. Και όλοι τρέμουμε αυτή την έκρηξη λαϊκής οργής. Το 2011 πολύ φοβούμαστε ότι θα δούμε και θα ζήσουμε γεγονότα και καταστάσεις που ούτε στον χειρότερο εφιάλτη μας δεν φανταζόμαστε. Χαραμάδα αισιοδοξίας καμία και από πουθενά. Προγραμματισμός εβδομάδας, και πολύ είναι. Ονειρα τσακισμένα. Ελπίδες ανύπαρκτες. Δάκρυα πολλά, όπως πολλοί και οι ελεγκτές των νέων κανόνων και των νέων μέτρων. Κι όμως, ακόμα και σε αυτό το εφιαλτικό τοπίο πρέπει να μαζέψουμε τα συντρίμμια μας και να βρούμε κάτι αισιόδοξο. Από κάπου να πιαστούμε και να προχωρήσουμε. Και επειδή αυτό δεν μπορεί να μας έρθει θεόσταλτο, πρέπει να το αναζητήσουμε και να το βρούμε μόνοι μας. Και θα το κάνουμε. Δεν θα παραδώσουμε τα όπλα αμαχητί. Είμαστε ιστορικά ένας λαός που δοκιμάστηκε Στο DNA μας κυλάνε η ιστορία της ανθρωπότητας και οι νίκες του πνεύματος. Δεν είμαστε τυχαίοι και δεν θα γίνουμε μοιραίοι. Στο χέρι μας είναι να αποδείξουμε για άλλη μία φορά ότι «οι ήρωες πολεμούν σαν Ελληνες». Αλλες χρονιές τέτοιες μέρες ο προβληματισμός μας ήταν ποια από τα διαμάντια της ελληνικής οικονομίας θα καταφέρναμε να χωρέσουμε στην πρωτοχρονιάτικη έκδοσή μας, μια έκδοσηελάχιστο φόρο τιμής στο πιο ζωντανό κομμάτι της οικονομίας, την ιδιωτική πρωτοβουλία. Εφέτος, όσο κι αν κάποια διαμάντια θόλωσαν, θέλουμε να πιστεύουμε ότι σύντομα, αν αντέξουν, θα ξαναβρούν τη λάμψη τους, γιατί «τα διαμάντια είναι παντοτινά». Στην παρούσα έκδοση, αποφασίσαμε να παρουσιάσουμε επιχειρήσεις που παραμένουν ΠΥΛΩΝΕΣ της οικονομικής δραστηριότητας. Επιχειρήσεις που μέσα στον γενικό χαμό, άλλες με αμυχές, άλλες με πληγές, συνεχίζουν να στέκονται όρθιες και να εκπέμπουν σιγουριά, σοβαρότητα και πρόκληση προς τις παντός τύπου Κασσάνδρες. Πυλώνες με βαθιά θεμέλια, που συμβάλλουν στην απασχόληση, σηκώνουν τα αλλεπάλληλα βάρη της δημοσιονομικής κρίσης και είναι έτοιμες να σύρουν ξανά το κάρο της ανάπτυξης και της οικονομικής ανάκαμψης της χώρας. Επιχειρήσεις-πυλώνες που γύρω τους δορυφορικά κινούνται και εκατοντάδες άλλες μικρότερες, παίρνοντας οξυγόνο και ζωή. Επιχειρήσεις που επιμένουν ελληνικά, παρά τις αντιξοότητες, επειδή απλώς έτσι έμαθαν και έτσι θέλουν. Και δεν περιμένουν ανταμοιβή από κανέναν. Απλώς επιτελούν το επιχειρηματικό χρέος τους. Και είναι ακόμα πολλές από αυτές τις επιχειρήσεις, που φυσικά δεν χωρούν στον περιορισμένο χώρο αυτής της έκδοσης. Ολες όμως θα περάσουν μέσα από τις στήλες του «business stories.» τα επόμενα χρόνια, για να μάθουν οι περισσότεροι ότι το επιχειρείν πρώτα απ όλα είναι συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο. Καλή χρονιά! ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ Βασίλης Στεφανακίδης ΡΕΠΟΡΤΑΖ Δημήτρης Παφίλας, Δημήτρης Μαρκόπουλος, Σωτήρης Χιωτάκης, Μαριάννα Τζάννε, Μηνάς Τσαμόπουλος ΣΥΝΤΑΞΗ ΥΛΗΣ Γιώργος Ματθαίου ΔΙΟΡΘΩΣΗ ΚΕΙΜΕΝΩΝ Λιάνα Καρπούζη, Σωτήρης Γκογκορώσης, Δέσποινα Σμυρνιωτοπούλου, Δώρα Μαλανδρινού, Ειρήνη Πανούση ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Πάνος Γιαρένιος

3

4 4 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες τράπεζες ALPHA BANK Το «Banker» την ανακήρυξε Τράπεζα της Χρονιάς «Απλά και νοικοκυρεμένα» διαφύλαξε το ρευστό της, ενίσχυσε τα κεφάλαιά της, μείωσε την έκθεσή της σε κινδύνους και έτσι δεν αιφνιδιάστηκε από την κρίση Η δημοσιονομική κρίση επηρέασε την Alpha Bank, ωστόσο δεν τη βρήκε ανέτοιμη. Κατά την πάγια πολιτική της, η οποία υπαγορεύεται από τον πρόεδρό της κ. Ιωάννη Κωστόπουλο, οι αρχές που τη διέπουν ορίζονται από τη σταθερή και ισορροπημένη πολιτική, τη διαφύλαξη του ισολογισμού, τη διασφάλιση των κεφαλαίων και τη διατήρηση της ρευστότητάς της. Στο πλαίσιο αυτό, η τράπεζα εντατικοποίησε τις προσπάθειες ενίσχυσης κεφαλαίου, ενώ ταυτόχρονα συνέχισε τις προσπάθειες μείωσης της έκθεσής της, κυρίως στην πλευρά των χορηγήσεων. Συγκεκριμένα, στο α' εννεάμηνο προχώρησε σε στοχευμένη μείωση της μόχλευσης (δάνεια) του ισολογισμού, κατά 1,3 δισ. ευρώ το γ τρίμηνο. Ετσι οι χορηγήσεις έφτασαν στα 52 δισ. ευρώ, ποσό που αποτελεί το 2,4% των συνολικών δανείων. Επίσης, η τράπεζα ήταν η πρώτη στον τραπεζικό κλάδο που προχώρησε σε μείωση των διευθύνσεών της προκειμένου να ανταποκριθεί καλύτερα προς όφελος των πελατών, των μετόχων και των εργαζομένων της. Η αναγνώριση για την καλύτερη τοποθέτηση της τράπεζας στην Ελλάδα ήρθε όταν αναδείχτηκε Τράπεζα της Χρονιάς για το 2010 στην Ελλάδα από το διεθνές οικονομικό περιοδικό «The Banker». Η κριτική επιτροπή ανέδειξε την Alpha Bank «στην ελληνική τράπεζα που έχει την καλύτερη τοποθέτηση για να εξέλθει από τη δύσκολη οικονομική συγκυρία», λόγω της συντηρητικής πολιτικής που ακολουθεί, με αποτέλεσμα να διαθέτει έναν από τους υψηλότερους δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας μεταξύ των ελληνικών τραπεζών. Στήριξη σε πελάτες και εργαζομένους Η τράπεζα εκπόνησε προγράμματα αναδιάρθρωσης δανείων για τους πελάτες, ενώ προσέφερε το πρόγραμμα συγκέντρωσης «όλα σε 1» με επιτόκιο 9,25%. Παράλληλα στήριξε τους εργαζομένους, δημιουργώντας ένα ομαδικό ασφαλιστικό πρόγραμμα σε συνεργασία με την ασφαλιστική 137,1 εκατ. ευρώ ήταν τα καθαρά κέρδη της τράπεζας μετά την έκτακτη εισφορά (61,9 εκατ. ευρώ) στο 9μηνο 2010 εταιρεία ΑΧΑ. Το πακέτο αυτό υπεγράφη από τη διοίκηση της Alpha Bank σε συνεργασία με τον σύλλογο των υπαλλήλων της. Ο σύλλογος υποστηρίζει πως την ώρα που η βαθιά οικονομική κρίση οδηγεί τους εργαζομένους στην ανασφάλεια και διαλύει την κοινωνική ασφάλιση η απόφαση αυτή δίνει λύσεις σε κρίσιμα προβλήματα που απασχολούν κυρίως τους νέους απασχολούμενους. Οι εργαζόμενοι στην Alpha Bank θεωρούν τη συμφωνία «δημιουργία ειδικού πυλώνα ασφάλισης που λειτουργεί συμπληρωματικά με την κοινωνική ασφάλιση των εργαζομένων» και επισημαίνουν ότι αναπόσπαστο κομμάτι αυτής της συμφωνίας που πραγματοποιείται σε μια τόσο κρίσιμη χρονική συγκυρία αποτελεί η οικονομική συμμετοχή της τράπεζας κατά ποσοστό μέχρι και 3%. Ειδικός πυλώνας για το εφάπαξ Βάσει των σχεδιασμών, από 1/1/2011 δημιουργείται ειδικός πυλώνας για την παροχή εφάπαξ σε όλους τους εργαζομένους που έχουν προσληφθεί και ασφαλιστεί για πρώτη φορά από 1/1/1993 και μετά. Η υλοποίηση του προγράμματος γίνεται σε συνεργασία με την ασφαλιστική εταιρεία ΑΧΑ. «Alpha Πράσινες Λύσεις» Τη διάθεση της νέας σειράς προϊόντων «Alpha Πράσινες Λύσεις», η οποία αποσκοπεί στην παροχή συνολικών τραπεζικών λύσεων για παρεμβάσεις φιλικές προς το περιβάλλον, ξεκίνησε η Alpha Bank στο πλαίσιο της πράσινης πολιτικής της. Η τράπεζα επισημαίνει ότι η ανάγκη για μια κατοικία ή επαγγελματική στέγη ενεργειακά αποδοτική γίνεται ολοένα και πιο έντονη σε ένα περιβάλλον όπου η απώλεια ενέργειας στον κτιριακό τομέα είναι αυξημένη με σημαντικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις και οικονομική επιβάρυνση του ιδιοκτήτη. Ο τομέας της οικολογικής μετακίνησης παρουσιάζει επίσης σημαντικά περιθώρια εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης των εκπομπών ρύπων στην ατμόσφαιρα, τόσο στην αυτοκίνηση όσο και στην εναλλακτική οικολογική μετακίνηση, λόγω της συνεχώς εξελισσόμενης τεχνολογίας. Ιωάννης Κωστόπουλος Πρόεδρος Γεννήθηκε στην Αθήνα το Σπούδασε ναυπηγός στο King s College του Πανεπιστημίου Durham της Αγγλίας. Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του στην Τράπεζα Εμπορικής Πίστεως το Διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος και γενικός διευθυντής της τράπεζας από το 1973, πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και γενικός διευθυντής από το 1984 έως το Από το 1996 έως το 2005 διετέλεσε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθύνων σύμβουλος της Alpha Bank. Από τις 23/2/2005 είναι εκτελεστικός πρόεδρος. Σταδίου 40, Τ.Κ , Αθήνα εκατ. ευρώ είναι το ενεργητικό της Alpha Bank 67,7 Σε 39,8 δισ. ευρώ ανέρχονται οι καταθέσεις (-4,9%) Οι χορηγήσεις διαμορφώθηκαν στα 52 δισ. ευρώ Κατά 23% συνεισέφεραν στα κέρδη οι δραστηριότητες της τράπεζας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη Δείκτης Τier I μετά τα τεστ: 10,9% το 2011 Στοχευμένη μείωση μόχλευσης: 1,3 δισ. ευρώ

5

6 6 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες τράπεζες Η κρίση δανεισμού, την οποία μετέτρεψαν σε κρίση χρέους της Ελλάδας, έφερε εκ των πραγμάτων σε δύσκολη θέση τον όμιλο της Εθνικής Τράπεζας, η οποία διακρατεί ένα μεγάλο μέρος των ελληνικών ομολόγων. Παρά τη δύσκολη συγκυρία, η Εθνική Τράπεζα στήριξε τόσο τα περιουσιακά της στοιχεία όσο και τους πελάτες της. Και ως πρώτη εταιρεία της χώρας αντέδρασε και προχώρησε στην αποκατάσταση και επιβεβαίωση της εμπιστοσύνης στις αγορές. Σε μια δύσκολη εποχή στις αγορές ολοκλήρωσε αύξηση κεφαλαίου και πώληση ομολογιών ύψους 1,8 δισ. ευρώ. Η επιτυχία της έκδοσης αντικατοπτρίστηκε στο άνοιγμα της διατραπεζικής αγοράς για την Εθνική (γραμμές 5 δισ. ευρώ), αλλά και τις υπόλοιπες τράπεζες. Η χρηματοδότηση για την Εθνική Τράπεζα σημαίνει ότι η ελληνική οικονομία μπορεί να πραγματοποιήσει την επανεκκίνησή της εφόσον προχωρήσει σε ορισμένες διαρθρωτικές αλλαγές. Σε συνέχεια της επιτυχημένης αύξησης κεφαλαίου κατά 1,8 δισ. ευρώ και της ευρύτερης απήχησης του συνολικού προγράμματος κεφαλαιακής ενίσχυσής της, η Εθνική Τράπεζα ανακοινώνει ότι πλέον διαθέτει εγκεκριμένες γραμμές χρηματοδότησης (repo lines) ύψους 4,7 δισ. ευρώ από διεθνείς τράπεζες, με εγγύηση ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου. Η διάρκεια αυτών των repos είναι έως 12 μήνες, με όρους ιδιαίτερα ανταγωνιστικούς για τις τρέχουσες συνθήκες αγοράς. EΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Πέτυχε το «θαύμα των 1,8 + 5 δισ.» Μετά την επιτυχή αύξηση κεφαλαίου-μαμούθ άνοιξε τους δρόμους της χρηματοδότησης από τη διατραπεζική, δίνοντας τη σπίθα για επανεκκίνηση της οικονομίας Απόστολος Ταμβακάκης Διευθύνων σύμβουλος Ο κ. Aπόστολος Ταμβακάκης είναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, με μεταπτυχιακά στην Οικονομετρία και τα Οικονομικά Μαθηματικά. Εχει εργαστεί στη «Mobil Oil Hellas», στην Τράπεζα Επενδύσεων, στην ABN-AMRO ως αναπληρωτής γενικός διευθυντής και ως υποδιοικητής στην Εθνική Κτηματική Τράπεζα. Τα τελευταία πέντε χρόνια ήταν πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της «Lamda Development». Συμμετέχει στα διοικητικά συμβούλια των: Α.Ε. ΤΣΙΜΕΝΤΩΝ ΤΙΤΑΝ, «Vivartia», ΙΟΒΕ, Ελληνοαμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο και ΠΑΕ Παναθηναϊκός. Είναι επίσης μέλος του Γενικού Συμβουλίου του ΣΕΒ. Εχει διατελέσει αντιπρόεδρος της ΕΧΑΕ, πρόεδρος του Steering Committee του Interalpha Group of Banks. Αιόλου 86, T.K , Αθήνα Νέα κεφάλαια, νέα δάνεια Η EBRD υπέγραψε 3 δανειακές συμβάσεις συνολικού ύψους 350 εκατ. ευρώ με τις θυγατρικές τράπεζες της Εθνικής Τράπεζας στη Βουλγαρία, στη Ρουμανία και στη Σερβία για τη χορήγηση δανείων, μέσω των παραπάνω τραπεζών, σε ιδιωτικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις τρεις χώρες. Δυνάμει των ανωτέρω συμβάσεων θα χορηγηθούν 150 εκατ. στη United Bulgarian Bank (Βουλγαρία), 100 εκατ. στην Banca Romaneasca (Ρουμανία) και 100 εκατ. στη Vojvodjanska Banka (Σερβία). Οι πιστώσεις της EBRD προς τις United Bulgarian Bank, Banca Romaneasca και Vojvodjanska Banka είναι μακροπρόθεσμης διάρκειας, εμπλουτίζουν τη χρηματοδοτική τους βάση, διαφοροποιούν και επιμηκύνουν τις υποχρεώσεις τους και υποστηρίζουν 6% αυξήθηκαν οι χορηγήσεις της Εθνικής Τράπεζας στο εννεάμηνο του 2010 τη δυνατότητά τους να συνεχίσουν να δανείζουν τις οικονομίες των χωρών αυτών. Μείωσε τις δόσεις αποπληρωμής για τους δανειολήπτες Η Εθνική ήταν από τις πρώτες τράπεζες η οποία αποφάσισε να στηρίξει τους καταναλωτές στη δύσκολη αυτή συγκυρία. Συγκεκριμένα, Στεγαστικά δάνεια. Για δανειολήπτες με στεγαστικά δάνεια στην Εθνική η τράπεζα επιμήκυνε τη διάρκεια αποπληρωμής έως και 12 έτη επιπλέον της εναπομένουσας κανονικής διάρκειάς τους, με μέγιστη συνολική διάρκεια τα 40 έτη, εφόσον το επιτρέπει η ηλικία του δανειολήπτη ή των εγγυητών του δανείου. Με αυτό το μέτρο μειώνεται η μηνιαία δόση αποπληρωμής του δανείου έως και 20%, ανάλογα με τη νέα διάρκεια αποπληρωμής για κάθε πελάτη. Συγκέντρωση οφειλών. Εδωσε τη δυνατότητα συνολικής συγκέντρωσης των οφειλών από καταναλωτικά δάνεια και πιστωτικές κάρτες της Εθνικής Τράπεζας σε ένα νέο δάνειο, με νέα προσημείωση στο ακίνητο για το οποίο έχει δοθεί το στεγαστικό δάνειο. 30 εκατ. ευρώ για νέα χειρουργεία στον «Ευαγγελισμό» Η Εθνική Τράπεζα κατέβαλε ποσό έως 30 εκατ. ευρώ για την ανέγερση της νέας πτέρυγας χειρουργείων και των συνοδών μονάδων του «Ευαγγελισμού». Τη σύμβαση υπέγραψαν ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ κ. Απόστολος Ταμβακάκης, οι υπουργοί Υγείας κ. Ανδρέας Λοβέρδος, Οικονομικών κ. Γιώργος Παπακωνσταντίνου, ο αναπληρωτής υπουργός Περιβάλλοντος κ. Νίκος Σηφουνάκης και ο διοικητής του «Ευαγγελισμού» κ. Μιχάλης Θεοδώρου. 259 εκατ. ευρώ ήταν τα καθαρά κέρδη της Εθνικής στο εννεάμηνο Σταθερές παρέμειναν οι καταθέσεις (70,1 εκατ. ευρώ) Δάνεια προς καταθέσεις: 1 προς 1 (99% στο σύνολο του ομίλου και στο εξωτερικό, 87% στην Ελλάδα) Δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας Tier I: 13,1%

7

8 8 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες τράπεζες Την ανάδειξη της εξωστρέφειας της ελληνικής οικονομίας προωθεί ο όμιλος της τράπεζας Eurobank, αναλαμβάνοντας μια σημαντική πρωτοβουλία προβολής των ελληνικών εξαγωγικών επιχειρήσεων. Ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας κ. Νίκος Νανόπουλος και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος κ. Νίκος Καραμούζης είναι πεπεισμένοι ότι μόνο μέσω της αλλαγής του υπάρχοντος επιχειρηματικού μοντέλου και της ενίσχυσης των εξαγωγών θα είναι ικανή η χώρα να αλλάξει τη σημερινή δυσμενή εικόνα χρέους /ΑΕΠ. Αλλωστε η μοναδική περίπτωση να αλλάξει ο συγκεκριμένος δείκτης είναι να δημιουργηθεί ανάπτυξη. Και σύμφωνα με μελέτη, μία αύξηση των εξαγωγών κατά 4% θα επιφέρει αύξηση κατά 1% στο ΑΕΠ. Με αυτό τον στόχο η Eurobank, σε συνεργασία, για πρώτη φορά από κοινού, με τρεις τρεις εξαγωγικούς φορείς -τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Εξαγωγέων (ΠΣΕ), τον Σύνδεσμο Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ) και τον Σύνδεσμο Εξαγωγέων Κρήτης (ΣΕΚ)- συνδιοργανώνει ένα νέο και καινοτόμο στη σύλληψή του Πρόγραμμα Επιχειρηματικών Συναντήσεων, το «Go International», σε όλες τις χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης όπου ο όμιλος δραστηριοποιείται (Βουλγαρία, Ρουμανία, Σερβία, Πολωνία, Ουκρανία, Τουρκία και Κύπρο). ΕUROBANK «Go International», για να αυξηθεί το ΑΕΠ Κάθε τόνωση των εξαγωγών κατά 4% φέρνει 1% ανάπτυξη. Με βάση αυτή την αρχή, η τράπεζα έκανε σημαία της την εξωστρέφεια. Στην πράξη αυτό σημαίνει: εκταμίευση πάνω από 700 εκατ. σε εξαγωγικές επιχειρήσεις Νικόλαος Κ. Νανόπουλος Διευθύνων σύμβουλος Ο 58χρονος διευθύνων σύμβουλος της Eurobank EFG γεννήθηκε στην Αλεξάνδρεια της Αιγύπτου το Χαμηλών τόνων, με λαμπρές σπουδές, συνδέεται προσωπικά με το μεγάλο αφεντικό του ομίλου, τον κ. Σπύρο Λάτση, και διευθύνει εδώ και 20 περίπου χρόνια την τράπεζα του ομίλου στην Ελλάδα. Εχει διατελέσει επίσης γενικός διευθυντής στην «Carroll McEntee & McGinley» (μέλος του ομίλου HSBC στη Νέα Υόρκη) και διευθυντής του Τμήματος Επενδύσεων της Παγκόσμιας Τράπεζας. Κατέχει πτυχία Μηχανoλογίας, Οικονομικών και Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Massachusetts Institute of Technology, το London School of Economics και το INSEAD. Επίσης κατέχει διδακτορικό Οικονομικών από το Πανεπιστήμιο του Reading. Αμαλίας & Σουρή 8, Τ.Κ , Αθήνα, τηλ.: «Οικονομική διπλωματία» από Ν. Ευρώπη μέχρι τον Περσικό Με εφαλτήριο την παρουσία της τράπεζας στις χώρες αυτές, η πρωτοβουλία αφορά μία ακόμη ευρύτερη περιοχή της Ανατολικής Μεσογείου και του Περσικού Κόλπου. Στόχος είναι η κινητοποίηση εκατοντάδων επιχειρήσεων και από τις δύο πλευρές και η διευκόλυνση της επίτευξης νέων επιχειρηματικών συμφωνιών συνεργασίας, που θα ενισχύσουν την οικονομική εξωστρέφεια της Ελλάδας. Η Eurobank, αξιοποιώντας την παρουσία της και το σημαντικό πελατολόγιο των θυγατρικών τραπεζών του ομίλου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, και με τη συνδρομή των τοπικών ελληνικών πρεσβειών, δημιουργεί επιχειρηματικές γέφυρες με υγιείς, τοπικούς επιχειρηματικούς φορείς σε καθεμία από τις παραπάνω χώρες, καθώς και την ευρύτερη περιοχή. Η πρώτη επιχειρηματική συνάντηση του «Go International» έχει προγραμματιστεί για τις 7 και 8 Φεβρουαρίου στην Κύπρο, όπου έχουν ήδη δηλώσει συμμετοχή σημαντικές κυπριακές και διεθνείς επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένων αραβικών εταιρειών από την ευρύτερη περιοχή. Από τον Ιούνιο του 2009 έχουν εκταμιευθεί πάνω από 700 εκατ. ευρώ σε εξαγωγικές επιχειρήσεις, με σκοπό την προ-χρηματοδότηση παραγγελιών, την προεξόφληση ΦΠΑ, τη χρηματοδότηση επενδύσεων εξαγωγικών 60 εκατ. ευρώ έφτασαν τα καθαρά κέρδη της Eurobank στο εννεάμηνο του 2010 επιχειρήσεων, αλλά και τη χρηματοδότηση για κεφάλαια κίνησης. Κατά το δεκάμηνο του 2010 διακινήθηκαν μέσα από την τράπεζα εξαγωγές ύψους 1,5 δισ. ευρώ (12% υψηλότερα από το αντίστοιχο διάστημα του 2009). Για τη στήριξη των εξαγωγικών επιχειρήσεων, η Eurobank σχεδίασε και παρέχει νέα προϊόντα και υπηρεσίες για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις, όπως: - Χρηματοδότηση εξαγωγών μέσα από Buyer s credit, με συμφωνία στην οποία προχωρεί μέσω τριμερών συμβάσεων με τον Οργανισμό Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων. - Ενίσχυση του εξαγωγικού factoring και αξιολόγηση του εισαγωγέα από τις κατά τόπους θυγατρικές τράπεζες του ομίλου. Η Eurobank έχει τις δυνάμεις να στηρίξει το πρότυπο της εξωστρέφειας χάρη στη σημαντική παρουσία της σε ολόκληρη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη με ισχυρά μεγέθη: 16 δισ. ευρώ υπόλοιπα δάνειων, καταστήματα, 80 επιχειρηματικά κέντρα, εργαζόμενοι, 9 εταιρείες leasing και factoring και 7 μονάδες treasury, σε 7 χώρες στην ευρύτερη περιοχή. Μείωση δόσεων μέχρι και 50% Ανεξάρτητα από τον νέο νόμο των οφειλών, ήδη από την αρχή της κρίσης η Eurobank θα συνεχίσει να προσφέρει ειδικά προγράμματα διευκόλυνσης για την εκπλήρωση των υποχρεώσεων πελατών της που αντιμετωπίζουν ουσιαστικά προβλήματα. Οι λύσεις που προσφέρονται έχουν εξατομικευμένο χαρακτήρα, οδηγώντας σε μείωση της μηνιαίας δόσης του που μπορεί να φτάσει και το 50%. 43,6 δισ. ευρώ είναι οι καταθέσεις των πελατών της Eurobank Τα δάνεια σημείωσαν αύξηση 1,5% (έφτασαν τα 57,6 δισ. ευρώ) Τα καθαρά κέρδη από την Κεντρική - Νοτιοανατολική Ευρώπη ανήλθαν σε 19 εκατ. ευρώ

9

10 10 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες τράπεζες ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ Υπόδειγμα για τους Ελληνες bankers Ποια είναι η συνταγή που έχτισε πανίσχυρες άμυνες και αύξησε τα κέρδη κατά 25% 41,9 Ανδρέας Ηλιάδης Ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής Γεννήθηκε το Κατέχει πτυχίο στα Οικονομικά από την Ανώτατη Σχολή Οικονομικών και Εμπορικών Επιστημών Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) και M.Sc. Economics από το London School of Economics με διάκριση. Το 1980 προσελήφθη στην Τράπεζα Κύπρου. Με την ίδρυση της Τράπεζας Κύπρου Ελλάδος το 1991, ανέλαβε διευθυντής. Το 1998 έγινε γενικός διευθυντής του συγκροτήματος της Τράπεζας Κύπρου Ελλάδος. Την 1η Ιανουαρίου 2005 διορίστηκε ανώτατος εκτελεστικός διευθυντής συγκροτήματος. Στασινού, Αγία Παρασκευή, Στρώβολος, Τ.Κ. CY-1559, Λευκωσία δισ. ευρώ ήταν το συνολικό ενεργητικό της τράπεζας Κατά κοινή ομολογία των περισσότερων Ελλήνων τραπεζιτών, το οικονομικό μοντέλο το οποίο ακολουθεί η Τράπεζα Κύπρου θεωρείται υπόδειγμα. Oχι μόνο επειδή αποδίδει, αλλά διότι κάθε τρίμηνο επιβεβαιώνει τους αρχικούς στόχους. Παρά την κρίση, η διοίκηση της τράπεζας επιδιώκει τη στοχευμένη ανάπτυξη δραστηριοτήτων, η οποία οδηγεί σε αυξανόμενη και επαναλαμβανόμενη κερδοφορία. Ενδεικτικό είναι το γεγονός ότι όλες οι αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται συνεισέφεραν θετικά στα κέρδη της τράπεζας. Τα καθαρά έσοδα από τόκους σημείωσαν σημαντική ετήσια αύξηση 25% και ανήλθαν σε 768 εκατ. για το εννεάμηνο 2010, αποδεικνύοντας την ικανότητα του συγκροτήματος να πετυχαίνει αυξημένα επαναλαμβανόμενα έσοδα ακόμα και σε δύσκολες οικονομικές συνθήκες. Τα κέρδη πριν από τις προβλέψεις για το εννεάμηνο 2010 ανήλθαν σε 512 εκατ. και σημείωσαν αύξηση 13% έναντι του εννεαμήνου Τα κέρδη μετά τη φορολογία για το εννεάμηνο 2010 ανήλθαν σε 248 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, το συγκρότημα διαθέτει ισχυρή κεφαλαιακή βάση (δείκτης πρωτοβάθμιων κεφαλαίων 9,7%) και υγιή ρευστότητα (δείκτης δανείων προς καταθέσεις 87%). Η κεφαλαιακή επάρκεια του συγκροτήματος έχει ενισχυθεί περαιτέρω με την επιτυχημένη αύξηση κεφαλαίου, με τον ενδεικτικό (pro-forma) δείκτη πρωτοβάθμιων κεφαλαίων στις 30 Σεπτεμβρίου 2010 να ανέρχεται σε 11,1%. Παρά την επιδείνωση, η ποιότητα του δανειακού χαρτοφυλακίου παραμένει ικανοποιητική (ποσοστό μη εξυπηρετούμενων δανείων 6,7%), λαμβάνοντας υπόψη τις δυσμενείς συνθήκες στο οικονομικό περιβάλλον. Τα αποτελέσματα του εννεαμήνου 2010 επαναβεβαιώνουν την αποτελεσματικότητα του επιχειρηματικού μοντέλου που ακολουθεί. Σε ένα ιδιαίτερα αρνητικό περιβάλλον, το συγκρότημα συνεχίζει την αναπτυξιακή του πορεία αυξάνοντας επιλεκτικά τα μεγέθη του στις κύριες αγορές όπου δραστηριοποιείται, ενισχύοντας τον ισολογισμό του και πετυχαίνοντας αυξανόμενη επαναλαμβανόμενη κερδοφορία. Παράλληλα, η επιτυχής κεφαλαιακή ενίσχυση προσφέρει πρόσθετη στρατηγική ευελιξία για αξιοποίηση της ρευστότητάς του, ώστε να επωφεληθεί από τις ευκαιρίες ανάπτυξης που παρουσιάζονται στις διάφορες αγορές. Διαχείριση και διασπορά κινδύνων Οι στρατηγικές προτεραιότητες του συγκροτήματος για το 2010 επικεντρώνονται στη διατήρηση της υγιούς ρευστότητας και της υψηλής κεφαλαιακής επάρκειας, την αύξηση της αποτελεσματικότητας και τον περιορισμό των δαπανών, με ικανοποιητική κερδοφορία και αποτελεσματική διαχείριση κινδύνων. Παράλληλα, το συγκρότημα στοχεύει στην περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας του στις νέες αγορές οι οποίες έχουν μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, προσδίδοντας μακροπρόθεσμη διασπορά των εσόδων, της κερδοφορίας, αλλά και των κινδύνων. Το συγκρότημα παρακολουθεί τις εξελίξεις τόσο στις διεθνείς αγορές όσο και στο μακροοικονομικό περιβάλλον στην Κύπρο, την Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή και λαμβάνει μέτρα για μετριασμό των επιπτώσεων και την περαιτέρω θωράκισή του. Τέτοιες ενέργειες είναι η συνεχής παρακολούθηση των κινδύνων και ιδιαίτερα ο έλεγχος του πιστωτικού κινδύνου, η επανατιμολόγηση επιλεγμένων δανειακών και καταθετικών προϊόντων και η συνετής επέκταση των εργασιών στις αγορές όπου δραστηριοποιείται το συγκρότημα. Τραπεζική μονάδα στο Ντουμπάι Το διοικητικό συμβούλιο της Τράπεζας Κύπρου, στο πλαίσιο της εξέτασης της στρατηγικής του συγκροτήματος στο Wealth Management και Private Banking, ενέκρινε τη δημιουργία τραπεζικής μονάδας στο χρηματοοικονομικό κέντρο του Ντουμπάι, Dubai International Financial Centre (DIFC), στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα. Η τραπεζική μονάδα θα εδρεύει στο DIFC και θα εποπτεύεται από την τοπική εποπτική αρχή Dubai Financial Services Authority. Στόχος της τραπεζικής μονάδας είναι να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη δραστηριοτήτων Wealth Management και Private Banking, για την εξυπηρέτηση τόσο των υφιστάμενων πελατών του συγκροτήματος όσο και νέων πελατών που δραστηριοποιούνται στη Μέση Ανατολή. 248 εκατ. τα καθαρά κέρδη μετά φόρων στο εννεάμηνο Στα 31,4 δισ. ευρώ ανήλθαν οι καταθέσεις και στα 28,5 δισ. ευρώ οι χορηγήσεις Δείκτης πρωτοβάθμιων κεφαλαίων: 9,7% Δάνεια προς καταθέσεις: 87% 11% αυξήθηκαν οι χορηγήσεις και 10% οι καταθέσεις στην Τράπεζα Κύπρου

11

12 12 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες τράπεζες ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Ενα «οικοσύστημα» με 12,5 δισ. ευρώ σε νέα δάνεια Ενισχύει την πράσινη επιχειρηματικότητα και τις ελληνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στα Βαλκάνια 28 Mιχάλης Σάλλας Πρόεδρος Δ.Σ. του ομίλου Πειραιώς Ο κ. Μιχάλης Σάλλας γεννήθηκε στο Ηράκλειο της Κρήτης το Σπούδασε Οικονομικές Επιστήμες στο Πανεπιστήμιο Αθηνών και έλαβε το διδακτορικό του δίπλωμα από το Πανεπιστήμιο της Χαϊδελβέργης. Στη συνέχεια, εργάστηκε ως επιστημονικός συνεργάτης στο Ινστιτούτο Διεθνούς Συγκριτικής Στατιστικής του Πανεπιστημίου της Χαϊδελβέργης. Από το 1983 έως το 1997 ήταν καθηγητής Οικονομετρίας στο Πάντειο Πανεπιστήμιο. Από το 1984 έως το 1991 είχε ενεργό ρόλο στις διαδικασίες απελευθέρωσης, εκσυγχρονισμού και ανάπτυξης της ελληνικής αγοράς και ειδικότερα του χρηματοπιστωτικού τομέα, από διάφορες θέσεις. Διετέλεσε γενικός γραμματέας του υπουργείου Εμπορίου, διοικητής της ΕΤΒΑ, πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και πρόεδρος της πρώτης Επιτροπής Εκσυγχρονισμού του Ελληνικού Τραπεζικού Συστήματος, καθώς και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της Ελληνικής Ενωσης Τραπεζών τα έτη και Είναι πρόεδρος του Δ.Σ. και πρόεδρος του Εκτελεστικού Συμβουλίου (CEO) του ομίλου της Πειραιώς. Η τράπεζα είναι η 4η μεγαλύτερη στην Ελλάδα και έχει ευρεία μετοχική βάση και θυγατρικές εταιρείες στο εσωτερικό, αλλά και στο εξωτερικό (Ρουμανία, Βουλγαρία, Σερβία, Αλβανία, Αίγυπτο, Ουκρανία, Νέα Υόρκη, Λονδίνο). Αμερικής 4, Τ.Κ , Αθήνα, τηλ.: , φαξ: εκατ. ευρώ έκτακτη εισφορά κατέβαλε η τράπεζα Από την περίοδο ιδιωτικοποίησης της Τράπεζας Πειραιώς, μέχρι σήμερα, η ειδοποιός διαφορά που την ανέδειξε ως τράπεζα του μεσαίου χώρου στις επιχειρήσεις ήταν το γεγονός ότι δεν εγκατέλειψε ποτέ τους πελάτες της, ιδιαίτερα όταν οι οικονομικές συνθήκες ήταν δύσκολες, όπως τη σημερινή περίοδο. Τη σημαντική αυτή διαφοροποίηση επισήμανε ο πρόεδρος του ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς κ. Μιχάλης Σάλλας μιλώντας στους μετόχους κατά τη γενική συνέλευση τον περασμένο Μάιο. Οπως υποστήριξε ο όμιλος, αλλά όπως πιστεύει και ολόκληρο το εγχώριο τραπεζικό σύστημα, η τράπεζα δεν προτίθεται να κάνει ούτε ένα βήμα πίσω από τις επενδύσεις στις ξένες αγορές, όπου ήδη έχει σημαντική παρουσία. «Θα συνεχίσουμε να υποστηρίζουμε τις περίπου ελληνικές επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στις χώρες των Βαλκανίων, όπως επίσης και τους άλλους πελάτες μας (ντόπιες επιχειρήσεις και ιδιώτες) στις περιοχές αυτές», πρόσθεσε. Από τις αρχές του 2009 μέχρι το τέλος Μαρτίου 2009, η τράπεζα εκταμίευσε 12,5 δισ. ευρώ σε νέα δάνεια. Ποιες, όμως, ήταν οι κινήσεις στις οποίες προχώρησε η τράπεζα προκειμένου να αντιμετωπίσει την κρίση; 41 εκατ. ευρώ ήταν τα καθαρά κέρδη εννεαμήνου 2010 για την Τράπεζα Πειραιώς 220 πράσινες επενδύσεις Η Τράπεζα Πειραιώς αναδεικνύει την ενίσχυση της πράσινης επιχειρηματικότητας, με συγκεκριμένο πρόγραμμα, σε υπ αριθμόν μία προτεραιότητά της και ενθαρρύνει επενδυτές προς αυτή την κατεύθυνση. Αλλωστε, η πράσινη επιχειρηματικότητα προσθέτει αξία και ποιότητα στις υπηρεσίες που αναπτύσσει ο τόπος, όπως ο τουρισμός. Από τον περασμένο Φεβρουάριο μέχρι σήμερα έχουν κατατεθεί πάνω από 220 επενδυτικές προτάσεις στην Τράπεζα Πειραιώς για το πρόγραμμα Πράσινης Επιχειρηματικότητας και Πράσινων Υποδομών στις Βιομηχανικές Περιοχές. Τρεις από αυτές προέρχονται από μεγάλες διεθνείς επιχειρήσεις. Η Τράπεζα Πειραιώς έχει συστήσει ειδική μονάδα με εξειδικευμένα στελέχη για την υποδοχή και αξιοποίηση των συγκεκριμένων επενδυτικών προτάσεων. -23,5% οι αμοιβές των στελεχών, προστασία του πελάτη Κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης ο πρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς ανακοίνωσε και τη μείωση, σε ποσοστό 23,5% κατά μέσο όρο, των αποδοχών στελεχών του διοικητικού συμβουλίου και του εκτελεστικού συμβουλίου, κατά το Παράλληλα όμως, αναγνωρίζοντας τις δυσκολίες που αντιμετωπίζει μέρος των πελατών της, έθεσε σε εφαρμογή από 12 Μαΐου 2010 μια σειρά μέτρων διευκόλυνσης για τους δανειολήπτες της στεγαστικής και καταναλωτικής πίστης. Στεγαστικά δάνεια - Μείωση της μηνιαίας δόσης του δανείου τους στο μισό για διάστημα έως και 3 χρόνια, με αντίστοιχη επιμήκυνση της διάρκειας του δανείου. - Πληρωμή μόνο τόκων για χρονικό διάστημα μέχρι και 5 χρόνια, με αντίστοιχη επιμήκυνση της διάρκειας του δανείου. Με το μέτρο αυτό επιτυγχάνεται μείωση της μηνιαίας καταβολής έως και 65%. Ετσι, για δάνειο ευρώ που ο πελάτης σήμερα πληρώνει 606 ευρώ τον μήνα, η νέα του δόση κατά τη διάρκεια της περιόδου διευκόλυνσης διαμορφώνεται σε 209 ευρώ (μειώνεται δηλαδή κατά 397 ευρώ τον μήνα). - Επιμήκυνση της διάρκειας του δανείου έως και 5 χρόνια. Ετσι, σε αντίστοιχο δάνειο, αντί για 606 ευρώ τον μήνα ο πελάτης μπορεί να πληρώνει 528 ευρώ (μείωση δηλ. κατά 78 ευρώ). Καταναλωτικά δάνεια - Συγκέντρωση όλων των οφειλών από καταναλωτικά δάνεια και πιστωτικές κάρτες της Τράπεζας Πειραιώς σε ένα νέο δάνειο με προσημείωση ακινήτου και διάρκεια έως 20 χρόνια ή χωρίς εξασφάλιση και διάρκεια έως 15 χρόνια (ανάλογα με το ποσό του δανείου). - Πληρωμή μόνο τόκων για χρονικό διάστημα μέχρι και 3 χρόνια με αντίστοιχη επιμήκυνση της διάρκειας του δανείου. Με το πρόγραμμα αυτό ο πελάτης μπορεί να μειώσει τη δόση του έως και 55% ευρώ τον μήνα. Ετσι, για άληκτο κεφάλαιο ευρώ ο πελάτης θα μπορεί πληρώνει 101 ευρώ τον μήνα, αντί για 223 ευρώ που πληρώνει τώρα. Καθαρά κέρδη που αναλογούν στους μετόχους: 14 εκατ. ευρώ Δάνεια: 38 δισ. ευρώ (+1%) Καταθέσεις: 30 δισ. ευρώ (-4%) πελάτες της Piraeus Bank Bulgaria επέλεξαν την ηλεκτρονική τραπεζική 10% μείωσε η τράπεζα την κατανάλωση χαρτιού μόνο στη Βουλγαρία από την εφαρμογή του Green Banking

13

14 14 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες τράπεζες Σε μια δύσκολη οικονομική συγκυρία, η αύξηση των χορηγήσεων αλλά και η ταυτόχρονη οριακή μείωση των καταθέσεων αντικατοπτρίζουν την εμπιστοσύνη των καταναλωτών προς το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο. Εν μέσω της κρίσης χρέους, το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο προχώρησε σε σημαντική μείωση των λειτουργικών εξόδων του και σε ενεργή στήριξη των πελατών του - κυρίως των δανειοληπτών που πλήττονται. Εχοντας κεφαλαιακή επάρκεια στο 16,54%, η οποία είναι η μεγαλύτερη μεταξύ των ελληνικών τραπεζών, το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο δύναται να συμμετάσχει ενεργά στην αναχρηματοδότηση της ελληνικής οικονομίας. Απόδειξη της θετικής εικόνας του Τ.Τ. ήταν και τα αποτελέσματα του πανευρωπαϊκού ελέγχου με το crash test των τραπεζών. TAXYΔΡΟΜΙΚΟ ΤΑΜΙΕΥΤΗΡΙΟ Η τράπεζα με το κοινωνικό πρόσωπο Ενα αποκούμπι για τον Ελληνα στα πέτρινα χρόνια του ΔΝΤ Κλεάνθης Παπαδόπουλος Πρόεδρος Ο κ. Κλεάνθης (Κλέων) Παπαδόπουλος γεννήθηκε στην Αθήνα το Είναι απόφοιτος του Πανεπιστημίου του Μπρίστολ, με μεταπτυχιακές σπουδές στο London School of Economics (M.Sc.) και στο Wharton School του Πανεπιστημίου της Πενσιλβάνια των ΗΠΑ (MBA). Εχει 25ετή διεθνή εμπειρία στον χρηματοπιστωτικό τομέα. Αφού ολοκλήρωσε τις σπουδές του, εργάστηκε για τους οίκους Lloyds του Λονδίνου και Security Pacific και στη συνέχεια, επίσης στο Λονδίνο, διετέλεσε υψηλόβαθμο διευθυντικό στέλεχος σε μεγάλες διεθνείς τράπεζες, μεταξύ των οποίων η Swiss Bank Corporation, η SBC Warburg και η UBS, με καθήκοντα υπεύθυνου αγορών αρχικά για Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία και Ελλάδα και μετέπειτα για ολόκληρη την Ευρώπη και τις ανερχόμενες αγορές. «Προστατεύω τους ανέργους» Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, λαμβάνοντας υπόψη τη δύσκολη οικονομική συγκυρία, δημιούργησε το νέο προϊόν «Προστατεύω τους ανέργους». Το προϊόν αυτό παρέχει στους υφιστάμενους πελάτες που βρίσκονται σε κατάσταση ανεργίας τη δυνατότητα αναστολής της καταβολής δόσεων των δανείων τους, για ορισμένο χρονικό διάστημα. Η ρύθμιση δανείου προβλέπει: n Εως 12 μήνες αναστολή καταβολής δόσεων για τα καταναλωτικά δάνεια, με αντίστοιχη επιμήκυνση της διάρκειας του δανείου. n Εως 24 μήνες αναστολή καταβολής δόσεων για τα στεγαστικά δάνεια, με δυνατότητα επιμήκυνσης της διάρκειας του δανείου έως 5 έτη. n Μετά τη λήξη της περιόδου χάριτος, το δάνειο θα εκτοκίζεται με το συμβατικό επιτόκιο. Η ανωτέρω δυνατότητα παρέχεται ακόμα και στην περίπτωση όπου ο ένας από τους συνδικαιούχους του δανείου είναι άνεργος. Δάνεια για την «Ηλιακή Ταράτσα» Το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο, αναλαμβάνοντας να κάνει την πράσινη ανάπτυξη πραγματικότητα για όλους, σχεδίασε ένα προϊόν που παρέχει τη δυνατότητα ουσιαστικής ενίσχυσης του 16,54% κεφαλαιακή επάρκεια έχει το Τ.Τ. (τη μεγαλύτερη μεταξύ των ελληνικών τραπεζών) εισόδηματος της ελληνικής οικογένειας κάθε χρόνο για 25 χρόνια! Ειδικότερα, το Τ.Τ. απευθύνεται σε κάθε Ελληνα που διαθέτει ταράτσα ή στέγη από 50 έως 150 τετραγωνικά μέτρα και παρέχει τη δυνατότητα με μία μόνο αίτηση και χωρίς καμία άλλη διαδικασία να εξασφαλίσει ένα επιπλέον εισόδημα για τα επόμενα 25 χρόνια, με την εγκατάσταση φωτοβολταϊκού συστήματος στο σπίτι του. Το νέο ολοκληρωμένο προϊόν «Ηλιακή Ταράτσα» του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου θα επιτρέψει σε κάθε ελληνικό νοικοκυριό να εκμεταλλευτεί τη δωρεάν και απολύτως φιλική προς το περιβάλλον ηλιακή ενέργεια, όχι ξοδεύοντας, αλλά προσθέτοντας χρήματα στο εισόδημά του! Με μια απλή αίτηση, το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο αναλαμβάνει τα πάντα: από τη δανειοδότηση, τη μελέτη και τον σχεδιασμό της τεχνικής λύσης και τη διεκπεραίωση όλων των απαιτούμενων διαδικασιών. Χωρίς καμία υποθήκη και προσημείωση επί του ακινήτου, χωρίς καμία διαδικασία και ταλαιπωρία, μέσα σε λίγους μήνες προστίθεται στον οικογενειακό προϋπολογισμό ένα σημαντικό ποσό, που μπορεί να φτάσει έως και ευρώ καθαρά τον χρόνο για τα επόμενα 25 χρόνια! Το πρόγραμμα είναι σχεδιασμένο ώστε να αυτοχρηματοδοτείται από την πώληση της παραγόμενης ενέργειας στη ΔΕΗ, να αποπληρώνει το δάνειο χωρίς άλλη συνδρομή από τον πελάτη, αλλά και να δημιουργεί ένα σημαντικό κέρδος ετησίως, δίνοντας έτσι μια οικονομική ανάσα σε κάθε ελληνικό νοικοκυριό. Το δίκτυο του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου δέχεται αιτήσεις για το πρόγραμμα από την 1η Ιουνίου 2010 και ο ρυθμός υλοποίησής του θα εξαρτηθεί από τον χρόνο έναρξης ισχύος του σχετικού υπό ψήφιση νομοσχεδίου. Πεσμαζόγλου 2, Τ.Κ , Αθήνα 252% αύξηση της οργανικής κερδοφορίας (στα 120,3 εκατ. ευρώ) πέτυχε το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο n Κέρδη προ φόρων στο 9μηνο: 25 εκατ. ευρώ n Καταθέσεις: 12,4 δισ. ευρώ (-1,18%) n 0,15% αύξηση σημείωσαν οι χορηγήσεις n Κατά 5,52% μειώθηκαν τα λειτουργικά έξοδα του Τ.Τ.

15

16 16 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες τράπεζες ΜARFIN POPULAR Εμφαση στους μικρομεσαίους και στη λιανική Στην Κύπρο τιμήθηκε με το βραβείο Αναγνώριση Ποιότητας της JP Morgan Chase -Στην Ελλάδα προστατεύει τους πελάτες της, προσφέροντας από αναδιάρθρωση δανείων μέχρι νοσοκομειακά προγράμματα παρουσιαστούν ευκαιρίες ανάπτυξης μετά την κρίση», προέβλεψε ο διευθύνων σύμβουλος της Marfin Popular Bank κ. Ευθύμιος Μπουλούτας μιλώντας στους μετόχους κατά την ετήσια γενική συνέλευση του ομίλου. Εξηγώντας τη στρατηγική της «Θα τράπεζας για το 2010, ο κ. Μπουλούτας επισήμανε ότι ο όμιλος στην Κύπρο θα δώσει έμφαση στην παροχή αναβαθμισμένων και εξειδικευμένων υπηρεσιών σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις και σε πελάτες με επενδυτικό προφίλ, στην Ελλάδα θα επικεντρωθεί στη λιανική τραπεζική, ενώ στις υπόλοιπες χώρες θα επιχειρήσει να διευρύνει την παρουσία του. Παράλληλα υπογράμμισε ότι η στρατηγική του ομίλου εστιάζει στην ενίσχυση της κεφαλαιακής βάσης, στη διατήρηση της ρευστότητας, στη βελτίωση των λειτουργικών αποτελεσμάτων, αλλά και στη διεύρυνση της παρουσίας της τράπεζας σε αναδυόμενες αγορές. Η Γ.Σ. ενέκρινε, μεταξύ άλλων, την καταβολή μερίσματος 8 σεντς ανά μετοχή, που αποτελεί το 40% των κερδών (178 εκατ. ευρώ) που είχε το Ερωτηθείς για την έκθεση της Marfin Popular Bank σε ελληνικά ομόλογα, ο κ. Μπουλούτας ανέφερε: «Η έκθεση της τράπεζας σε ελληνικά ομόλογα είναι λίγο περισσότερο από 2 δισ. ευρώ. Αρα, πρόκειται για πολύ μικρή έκθεση στον συνολικό αριθμό των 42 δισ. ευρώ. Τα πιο πολλά ομόλογα έχουν αγοραστεί πρόσφατα και αυτό σημαίνει ότι έχουν σημαντικά καλές αποδόσεις. Για δε τα επόμενα χρόνια και στο πλαίσιο της ένταξης της Ελλάδας στο κοινό πακέτο της Ε.Ε. και του ΔΝΤ, δεν πιστεύουμε ότι θα αντιμετωπίσουμε οποιοδήποτε πιστωτικό περιστατικό στην Ελλάδα». Τα καθαρά κέρδη του ομίλου για το εννεάμηνο 2010 διαμορφώθηκαν στα 90,9 εκατ. ευρώ, εξαιρουμένης της έκτακτης φορολογικής εισφοράς ύψους 8,2 εκατ. ευρώ που καταβλήθηκε το β τρίμηνο Τα καθαρά κέρδη του ομίλου που αναλογούν στους μετόχους διαμορφώθηκαν σε 82,7 εκατ. ευρώ το εννεάμηνο 2010 έναντι 143,9 εκατ. ευρώ το αντίστοιχο διάστημα του Το γ τρίμηνο 2010 τα καθαρά κέρδη τριπλασιάστηκαν σε τριμηνιαία βάση και ανήλθαν σε 30,1 εκατ. από 10,9 εκατ. ευρώ το β τρίμηνο Η σημαντική βελτίωση είναι αποτέλεσμα των υψηλότερων καθαρών κερδών από τόκους, της ενίσχυσης των εσόδων 40% +8,1% αυξήθηκαν τα δάνεια που χορήγησε η Marfin (έφτασαν τα 27,1 δισ. ευρώ) από δικαιώματα και προμήθειες, της βελτίωσης των χρηματοοικονομικών και άλλων εσόδων, καθώς και της μείωσης του κόστους δανεισμού (προβλέψεις προς μέσο όρο χορηγήσεων). «Transfer» και ασφαλιστικά προϊόντα Η Marfin Egnatia Bank στο δάνειο μεταφοράς «Transfer» έχει επιτόκιο σταθερό από 8,85%-11% και κυμαινόμενο από 8%-10,25%, στο 5,95% σταθερό για 2 χρόνια το επιτόκιο μεταφοράς υπολοίπων σε πιστωτική κάρτα της τράπεζας. Η «CNP Marfin Ζωής», ασφαλιστική εταιρεία του ομίλου CNP Marfin Insurance Holdings Ltd, δημιούργησε και προσφέρει σε συνεργασία με τη Marfin Egnatia Bank το σύγχρονο νοσοκομειακό πρόγραμμα CNP Marfin Φροντίδα. Οπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, πρόκειται για ένα πρόγραμμα απόλυτα προσαρμοσμένο στις ανάγκες και τις απαιτήσεις της εποχής μας, το οποίο παρέχεται με προσιτό κόστος και έχει σκοπό να προσφέρει ασφάλεια και υψηλού επιπέδου κάλυψη σε περίπτωση νοσοκομειακής περίθαλψης από ατύχημα ή ασθένεια. Τα κυριότερα πλεονεκτήματα του CNP Marfin Φροντίδα είναι: Υψηλό όριο ετήσιας αποζημίωσης μέχρι ευρώ Ιδιαίτερα προσιτό κόστος Ελεύθερη επιλογή νοσοκομείου στην Ελλάδα και στο εξωτερικό Απευθείας κάλυψη εξόδων σε περίπτωση νοσηλείας σε συμβεβλημένα νοσοκομεία Μεγάλο εύρος παροχών Υψηλή ποιότητα υπηρεσιών Διαφάνεια στις παροχές Φορολογικό πλεονέκτημα σύμφωνα με την ελληνική νομοθεσία. Bank of the Year στην Κύπρο Βραβείο Bank of the Year 2010 για την Κύπρο απένειμε στη Marfin Laiki Bank το κορυφαίο διεθνές περιοδικό «The Banker» των «Financial Times». Σύμφωνα με τη σχετική ανακοίνωση, το βραβείο απονέμεται σε τραπεζικούς οργανισμούς για την εξαιρετική ποιότητα των υπηρεσιών τους, τα καινοτόμα προϊόντα και την τεχνολογική πρωτοπορία. Επισημαίνεται ότι η Marfin Laiki Bank είναι η μόνη κυπριακή τράπεζα που το 2010 τιμήθηκε με το Βραβείο Αναγνώρισης Ποιότητας της JP Morgan Chase. των κερδών της Marfin (178 εκατ. ευρώ το 2009) διανέμεται ως μέρισμα στους μετόχους Αύξηση 1,4% σημείωσαν οι καταθέσεις (έφτασαν τα 24,8 δισ. ευρώ) 42,7 δισ. ευρώ είναι το ενεργητικό Μικρή είναι η έκθεση της τράπεζας σε ελληνικά ομόλογα (κάτω από 2 δισ. ευρώ). Ανδρέας Βγενόπουλος Πρόεδρος του Δ.Σ. της Marfin Bank ATE Γεννήθηκε το 1953 και σπούδασε στη Νομική του Πανεπιστημίου Αθηνών. Μιλάει αγγλικά και γαλλικά. Διετέλεσε διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού στη «Thenamaris Shipping». Υπήρξε δικηγόρος και ιδρυτής της δικηγορικής εταιρείας «Βγενόπουλος και Συνεργάτες». Είναι πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Marfin Bank ATE και αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της «Μarfin Financial Group A.E. Συμμετοχών». Λεωφόρος Λεμεσού 154, Τ.Κ. 2025, Λευκωσία Κύπρου, τηλ.: , τηλ. Ελλάδος: ,

17

18 18 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες υπηρεσίες COSMOTE Ανάπτυξη με ευρυζωνικές υπηρεσίες και το 2011 Σαρώνουν τα κινητά τηλέφωνα με Ιντερνετ 8,3 Μιχάλης Τσαμάζ Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Ο κ. Μιχάλης Τσαμάζ είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ και της «Cosmote». Κατέχει τη θέση του επικεφαλής της «Cosmote» από τον Σεπτέμβριο του Εντάχθηκε στον όμιλο ΟΤΕ το 2001, αναλαμβάνοντας σειρά θέσεων ευθύνης σε θυγατρικές εταιρείες του Οργανισμού. Πριν από την ένταξή του στον ΟΤΕ, ο κ. Τσαμάζ είχε αναλάβει διαδοχικά υψηλόβαθμες διοικητικές θέσεις σε πολυεθνικές εταιρείες στους τομείς του marketing και των πωλήσεων, αλλά και της γενικής διεύθυνσης. Από το 1998 έως το 2001 εργάστηκε στη «Vodafone Ελλάδος» ως εμπορικός διευθυντής και αργότερα ανέλαβε τη θέση του γενικού διευθυντή Εμπορικών και Διοικητικών Υπηρεσιών. Από το 1991 έως το 1998 εργάστηκε στη «Philip Morris», κατέχοντας διαδοχικά τις θέσεις του διευθυντή Marketing Ελλάδος και Ισραήλ, του διευθυντή Πωλήσεων Ελλάδος και του διευθυντή Ανάπτυξης Πωλήσεων Ανατολικής Ευρώπης, υπεύθυνου για 16 χώρες. Ο κ. Τσαμάζ κατέχει πτυχίο Διοίκησης Επιχειρήσεων από το Πανεπιστήμιο του New Brunswick του Καναδά και είναι παντρεμένος με δύο παιδιά. εκατομμύρια συνδρομητές κατέγραψε τον Σεπτέμβριο του 2010 ενισχύοντας περαιτέρω το μερίδιο αγοράς, ενώ παραμένει ιδιαίτερα ωφελημένη από τις υπηρεσίες φορητότητας Κύκλος εργασιών 470,6 εκατ. ευρώ - EBITDA 185 εκατ. ευρώ Περιθώριο EBITDA 39,3% Ισχυρές αντοχές στη γενικευμένη οικονομική κρίση που επηρέασε φέτος την αγορά κινητής τηλεφωνίας επιδεικνύει η «Cosmote», διατηρώντας την πρώτη θέση που διαδοχικά κατέχει τα τελευταία χρόνια. Οι απώλειες εσόδων στον κλάδο εκτιμάται ότι προσεγγίζουν το 20% -σε συνέχεια αυτής του μισού δισ. ευρώ το 2009-, με την εταιρεία όμως να ισχυροποιεί τη θέση της έναντι του ανταγωνισμού. Η «Cosmote» απάντησε με ταχύτητα στις εμπορικές κινήσεις των ανταγωνιστών της ενισχύοντας τη θέση της στα έσοδα του κλάδου από υπηρεσίες, αλλά και στην κερδοφορία EBITDA της κινητής τηλεφωνίας, γεγονός που καταδεικνύει τα δυνατά αντανακλαστικά της. Ταυτόχρονα, ενίσχυσε περαιτέρω το μερίδιο αγοράς της, μετρώντας 8,3 εκατομμύρια συνδρομητές τον Σεπτέμβριο του 2010, ενώ παραμένει ιδιαίτερα ωφελημένη από τις υπηρεσίες φορητότητας. Σημαντικό ρόλο στην επιτυχημένη πορεία της «Cosmote» έπαιξαν οι εμπορικές της προτάσεις με ιδιαίτερη έμφαση στα Internet phones, στα tablets και την κινητή ευρυζωνικότητα. Κατά τη διάρκεια του χρόνου παρουσίασε μια σειρά συσκευών νέας γενιάς (iphone 4, Nokia N8, HTC Desire HD, ZTE V9 Pad, Samsung Galaxy κ.ά.), τα οποία αγκάλιασαν οι καταναλωτές αποκτώντας νέες δυνατότητες και ευκολότερη πρόσβαση στο Διαδίκτυο. Δεν είναι τυχαίο ότι η «Cosmote» κυριαρχεί στην ελληνική αγορά κινητού ευρυζωνικού Ιnternet, με τους πελάτες της να έχουν αυξηθεί στα τέλη Σεπτεμβρίου κατά 27% σε σχέση με πέρυσι και τις υπηρεσίες δεδομένων να αυξάνουν σταθερά το ποσοστό συνεισφοράς τους στα έσοδα της εταιρείας. Κατά τη διάρκεια της φετινής χρονιάς η θυγατρική του ομίλου ΟΤΕ διαμόρφωσε και παρουσίασε νέες προτάσεις σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών κινητής -συμβόλαια, καρτοκινητή, επιχειρήσειςμε στόχο να καλύψει πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών, όπως αυτές διαμορφώνονται από τις τάσεις της εποχής και το δυσμενές οικονομικό περιβάλλον. Η εταιρεία ανθίσταται στην κρίση χάρη σε δύο σταθερά ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα: το προηγμένο τηλεπικοινωνιακό της δίκτυο, που ενισχύεται συνεχώς, και το εκτεταμένο εμπορικό της δίκτυο, που δίνει στην 27% αύξηση σε σχέση με πέρυσι παρουσίασε η «Cosmote» στην αγορά κινητού ευρυζωνικού Ιnternet εταιρεία τη δυνατότητα να προσφέρει υψηλής ποιότητας εξυπηρέτηση σε ολόκληρη τη χώρα. Φέτος η «Cosmote» απέσπασε πολλά βραβεία. Στην προτίμηση των καταναλωτών και το 2010 συνέβαλε η ανανεωμένη, φρέσκια επικοινωνία της εταιρείας, η επιτυχία της οποίας αναγνωρίστηκε τόσο από το ευρύ κοινό όσο και από τους επαγγελματίες της επικοινωνίας στα φετινά Ermis Awards. Στην ετήσια διοργάνωση της Ενωσης Εταιρειών Διαφήμισης και Επικοινωνίας, η «Cosmote» απέσπασε 34 βραβεία, περισσότερα από κάθε άλλον διαφημιζόμενο, συμπεριλαμβανομένου και του βραβείου κοινού. Το 2011 προβλέπεται άλλη μία δύσκολη χρονιά για την αγορά της κινητής στην Ελλάδα, με την ύφεση να συνεχίζεται σε συνδυασμό με τον εντεινόμενο ανταγωνισμό και τις ρυθμιστικές πιέσεις. Χαρακτηριστικό είναι πως η Κομισιόν προαναγγέλλει ήδη την κατάργηση των τελών περιαγωγής έως το Σε αυτό το περιβάλλον η εταιρεία είναι έτοιμη να αντιμετωπίσει την πρόκληση της κρίσης ως μια μεγάλη και σημαντική ευκαιρία για αναβάθμιση των υπηρεσιών προς τον πελάτη, που πλέον περιμένει πολύ περισσότερα για τα χρήματα που διαθέτει. Παράλληλα, η εταιρεία θα συνεχίσει να παρουσιάζει εμπορικές προτάσεις που απαντούν σε πραγματικές ανάγκες των καταναλωτών, πάντα με έμφαση στις απαιτήσεις της νέας εποχής των Internet phones και του mobile broadband, που αποτελεί και τον κρίσιμο τομέα από όπου αναμένεται να προέλθει η ανάπτυξη της κινητής τηλεφωνίας στο μεσοπρόθεσμο μέλλον. Λεωφόρος Κηφισίας 44, Τ.Κ , Μαρούσι, Αττική, τηλ.: Επικοινωνία online: Εξυπηρέτηση πελατών customercare@cosmote.gr Ανθρώπινο δυναμικό: humanresourcesdpt@cosmote.gr

19

20 20 > ΠΡΩΤΟ ΘΕΜΑ> ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ> ΚΥΡΙΑΚΗ 2 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2011 business stories ~ 25 επιχειρήσεις-πυλώνες υπηρεσίες WIND Ελλάς Κόντρα στον άνεμο του μνημονίου Γυρίζει σελίδα έχοντας ρευστότητα 420 εκατ. ευρώ Eάν για τον επιχειρηματικό κόσμο και τους εργαζομένους η χρονιά που φεύγει θα μείνει στην Ιστορία ως ο μεγαλύτερος εργασιακός μεσαίωνας της Νεότερης Ιστορίας, για τη «Wind Hellas» εξελίχτηκε στη χρονιά που η εταιρεία κατάφερε, κυριολεκτικά, να πάει κόντρα στον άνεμο του μνημονίου. Ο λόγος είναι ότι το 2010 ήταν για τη WIND έτος πλήρους χρηματοοικονομικής εξυγίανσης και επιχειρησιακής ανάπτυξης, γεγονός που επισφραγίστηκε στα μέσα Οκτωβρίου με την πώληση της εταιρείας και τον μηδενισμό του δανεισμού της. Η διαγραφή χρεών ύψους 1,8 δισ. ευρώ και παράλληλα η ενίσχυσή της με 420 εκατ. ευρώ από τους νέους μετόχους -έξι από τα μεγαλύτερα διεθνή επενδυτικά funds- καθιστούν την εταιρεία κινητής τηλεφωνίας απόλυτα υγιή και της προσφέρουν κεφαλαιακή επάρκεια ώστε να διαχειριστεί με επιτυχία της προκλήσεις ενός κλάδου σε ύφεση. Ταυτόχρονα με τη χρηματοοικονομική αναδιάρθρωση που είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση των δανειακών υποχρεώσεών της κατά 1,4 δισ. ευρώ, στο τέλος του 2009 ολοκληρώθηκε και η οργανωτική αναδιάρθρωση της εταιρείας, με την εφαρμογή πλάνου εθελουσίας εξόδου. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν 180 εργαζόμενοι με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους, καθώς πέρα από τη νόμιμη αποζημίωση έλαβαν ως και 16 επιπλέον μισθούς. Σε επιχειρησιακό επίπεδο, η «WIND Ελλάς» το 2010 επένδυσε στην ανάπτυξή της. Προχώρησε στην πλήρη συγχώνευση της πρώην «Tellas», δημιουργώντας για πρώτη φορά στην Ελλάδα ενιαίες υποδομές τόσο σε τηλεπικοινωνιακά δίκτυα όσο και σε πληροφοριακά συστήματα. Η εξέλιξη αυτή δημιούργησε για την εταιρεία ένα μοναδικό στρατηγικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, καθώς είναι σήμερα ο μόνος ολοκληρωμένος τηλεπικοινωνιακός πάροχος που μπορεί να προσφέρει υπηρεσίες κινητής - σταθερής - Internet πάνω από ένα ενιαίο δίκτυο υποδομών, με ένα εμπορικό πακέτο και έναν λογαριασμό. Οι αλλαγές αυτές κρίνονται ιδιαίτερα επωφελείς αν αναλογιστεί κανείς ότι από τα μέσα του 2009 η πορεία του κλάδου κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα ήταν η χειρότερη από οποιαδήποτε 20% και πάνω είναι η μείωση των λειτουργικών δαπανών της εταιρείας, η οποία έχει προχωρήσει σε εξορθολογισμό της οικονομικής και λειτουργικής δομής της άλλη αγορά της Ευρώπης, εικόνα που συνέχιζε να είναι ίδια και το Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, η αγορά φέτος θα κλείσει με απώλεια της τάξης άνω του 20% στον κύκλο εργασιών των εταιρειών κινητής τηλεφωνίας, σαφώς επηρεασμένη από την έντονη ύφεση της ελληνικής οικονομίας αλλά και από αρνητικά χαρακτηριστικά του κλάδου όπως η σημαντική αύξηση της φορολογίας και η δυσκολία ανάπτυξης νέων υπηρεσιών και δικτύων λόγω του ρυθμιστικού περιβάλλοντος. Τα δεδομένα αυτά οδήγησαν πολύ νωρίς τη «WIND Ελλάς» σε λήψη μέτρων προκειμένου να διασφαλίσει την ανταγωνιστικότητά της, την αποτελεσματικότερη χρήση των πόρων της αλλά και τη μακροπρόθεσμη ευημερία της εταιρείας. Ετσι από το 2009 ως σήμερα η εταιρεία έχει προχωρήσει σε εξορθολογισμό της οικονομικής και λειτουργικής δομής της επιτυγχάνοντας μείωση λειτουργικών δαπανών που ξεπερνά το 20% περίπου. Στο πλαίσιο αυτό, η WIND επανεξέτασε τους όρους συνεργασίας της με όλους τους προμηθευτές της, επαναδιαπραγματεύτηκε συμβόλαια με σημαντικές εκπτώσεις και μείωσε δαπάνες που αφορούν σε αγορές. Αντίστοιχα η WIND επένδυσε και στο εμπορικό μέτωπο, διατηρώντας τη διαφημιστική δαπάνη της σε υψηλά επίπεδα, λανσάροντας νέα προϊόντα τόσο στη σταθερή όσο και την κινητή τηλεφωνία και παραμένοντας ανταγωνιστική. Σε ό,τι αφορά τη στρατηγική της στο εξής στην κορεσμένη αγορά της κινητής τηλεφωνίας η έμφαση δίνεται στη διατήρηση των πελατών και τη δημιουργία νέων πηγών εσόδων, όπως η αύξηση της χρήσης του Mobile Internet με ελκυστικές ταρίφες και οικονομικά smart phones. Το αναπτυξιακό πλάνο της WIND βασίζεται κυρίως στην αγορά της σταθερής τηλεφωνίας, η οποία έχει σημαντικά περιθώρια αύξησης, και στην οποία η WIND έχει κατορθώσει να αποσπά σταθερά ανοδικό μερίδιο νέων πελατών, προσελκύοντας το 27% περίπου των νέων συνδέσεων στη διάρκεια του τρίτου τριμήνου της χρονιάς. Ο στόχος της «WIND Ελλάς» για το 2011 είναι να αξιοποιήσει πλήρως και με τη στήριξη των μετόχων της τα ανταγωνιστικά της πλεονεκτήματα και να εδραιωθεί στην ελληνική αγορά ως ο μόνος ολοκληρωμένος τηλεπικοινωνιακός πάροχος, με ξεκάθαρα οφέλη για τους συνδρομητές της. Νάσος Ζαρκαλής Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Ο κ. Νάσος Ζαρκαλής ανέλαβε καθήκοντα στη WIND έχοντας συνολικά 17 χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας, από τα οποία τα δέκα αφορούν στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών. Ειδικότερα, από το 1999 έως το 2007 κατείχε θέσεις αυξανόμενης ευθύνης στον εμπορικό τομέα της «Vodafone Ελλάδας» και στις αρχές του 2008 μετακινήθηκε στη «Hellas Online» (HOL) ως διευθύνων σύμβουλος. Ο κ. Ζαρκαλής είναι χημικός μηχανικός, πτυχιούχος του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου, διαθέτει μεταπτυχιακό δίπλωμα χημικού μηχανικού από το Πανεπιστήμιο Delaware των ΗΠΑ και MBA από το Henley Management College, Ηνωμένο Βασίλειο. Λ. Κηφισίας 66, Τ.Κ , Μαρούσι, τηλ.: , φαξ: % περίπου των νέων συνδέσεων σταθερής τηλεφωνίας στη διάρκεια του τρίτου τριμήνου της χρονιάς ανήκει στη «Wind», καθώς έχει κατορθώσει να αποσπά σταθερά ανοδικό μερίδιο νέων πελατών Διαγραφή χρεών ύψους 1,8 δισ. ευρώ, 420 εκατ. ευρώ τα υπό επένδυση κεφάλαια, 180 εργαζόμενοι έφυγαν με εθελούσια έξοδο, 20% κάτω τα λειτουργικά έξοδα το 2010