Σχεδιάζοντας με βάση την εμπειρία, ένα Τοπικό Πρόγραμμα στα μέτρα μας

Transcript

1 Σχεδιάζοντας με βάση την εμπειρία, ένα Τοπικό Πρόγραμμα στα μέτρα μας

2 H Ανατολική Πελοπόννησος ετοιμάζεται!

3 LEADER ΙΙ ( ) Στόχος της πρωτοβουλίας ήταν τόσο η εξομάλυνση των δυσμενών επιπτώσεων που έχει για την Ελλάδα η εφαρμογή της νέας Κοινής Αγροτικής Πολιτικής, όσο και η συγκράτηση του αγροτικού πληθυσμού στην ύπαιθρο με παρεμβάσεις που εξασφαλίζουν την αειφόρο ανάπτυξή της, δίνουν τη δυνατότητα συμπληρωματικού εισοδήματος και συμβάλλουν στη μείωση της ανεργίας, στη διαφύλαξη των φυσικών πόρων και την προστασία του περιβάλλοντος.

4 Τα προγράμματα καταρτίζονται από τοπικούς αναπτυξιακούς φορείς (φορείς υλοποίησης) και αφορούν την ανάπτυξη του αγροτικού χώρου στο σύνολο του με διάφορες δράσεις, οι οποίες πρέπει να έχουν χαρακτηριστικά καινοτομίας, δυνατότητας μεταφοράς τεχνογνωσίας, πολλαπλασιαστικότητας των αποτελεσμάτων, συμπληρωματικότητας με άλλες παρεμβάσεις, δημιουργίας θέσεων εργασίας, διαφοροποίησης της απασχόλησης και της παραγωγής. Το πρόγραμμα διαρθρώθηκε σε 6 Μέτρα: Μέτρο 1: Τεχνική Στήριξη Μέτρο 2: Επαγγελματική Κατάρτιση Μέτρο 3: Αγροτικός Τουρισμός Μέτρο 4: Μικρές επιχειρήσεις, βιοτεχνία και υπηρεσίες Μέτρο 5: Αξιοποίηση επί τόπου και εμπορία γεωργικής, δασοκομικής παραγωγής Μέτρο 6: Διατήρηση του περιβάλλοντος και του περιβάλλοντος χώρου

5 Εγκεκριμένη Δημόσια Δαπάνη : 1.598,990 εκ. δρχ. ( ,53 ) Δημόσια Δαπάνη δράσεων/έργων που υλοποιήθηκαν και παραλήφθηκαν: 1.588,100 εκ. δρχ. ( ,61 ) Δημόσια Δαπάνη που δεν απορροφήθηκε: 10,890 εκ. δρχ. (31.958,91 ) Ποσοστό απορρόφησης: 99,32% Ποσό (σε εκ. δρχ.) Ποσό (σε ) Ποσοστό % επί του συνολικού κόστους Συνολικό κόστος (επιλέξιμο) 2.445, ,31 100% Δημόσια Δαπάνη 1.588, ,61 64,93 % Κοινοτική Συμμετοχή 1.291, ,54 52,81% Εθνική Συμμετοχή (Υπ. Γεωργίας) 296, ,08 12,12% Ιδία Συμμετοχή 857, ,77 35,06% Έργα που χρηματοδοτήθηκαν 80 Θέσεις εργασίας που διατηρήθηκαν ή δημιουργήθηκαν ~238

6 Εξοικείωση και γνωριμία της περιοχής με το πρόγραμμα LEADER Μάθαμε από τα λάθη μας και τις επιτυχίες μας

7 LEADER + ( ) Η συνάρθρωση των πολιτικών προστασίας του περιβάλλοντος και του μοντέλου της ήπιας οικονομικής ανάπτυξης ως ολοκληρωμένη πολιτική δημιούργησε το μοντέλο της «Οικοανάπτυξης», το οποίο αποτέλεσε κοινωνική, ιδεολογική και πολιτική σχολή σκέψης. Σκοπός, ήταν η αξιοποίηση των συγκριτικών πλεονεκτημάτων της περιοχής, εντάσσοντάς την στα Διεθνή και Ευρωπαϊκά Πάρκα Προστατευόμενων Περιοχών με επίκεντρο που εστιάζεται στο φυσικό και ανθρωπογενές περιβάλλον.

8 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ Ολοκληρωμένη ανάπτυξη με διαφοροποίηση της παραγωγικής βάσης, αξιοποίηση και προστασία των φυσικών πόρων Ενίσχυση της ταυτότητας, της συνεκτικότητας, της προσελκυστικότητας και της εξωστρέφειας της περιοχής με δημιουργία προϋποθέσεων για την οικονομική και κοινωνική σύγκλιση ΤΑΚΤΙΚΟΙ (ΕΙΔΙΚΟΙ) ΣΤΟΧΟΙ Διαφοροποίηση της παραγωγικής βάσης με ενίσχυση του τομέα των υπηρεσιών Ενίσχυση της νεανικής και γυναικείας επιχειρηματικότητας Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων με βελτίωση της οργάνωσης και σταθεροποίησης της ποιότητας της παραγωγής Ενίσχυση της εταιρικότητας και της δικτύωσης των επιχειρήσεων Ανάδειξη αξιοποίηση και προστασία των φυσικών και πολιτιστικών πόρων Ενίσχυση της δικτύωσης και των συνεργασιών σε περιφερειακό, εθνικό και διεθνές επίπεδο Δημιουργία ενδυνάμωση συλλογικών σχημάτων αναπτυξιακής πολιτικής Εισαγωγή νέων τεχνολογιών στην παραγωγή και τον αναπτυξιακό σχεδιασμό

9 Άξονας 1 :Ολοκληρωμένη και πιλοτικού χαρακτήρα στρατηγική αγροτικής ανάπτυξης Μέτρο 1.1. Τεχνική Στήριξη Φορέα Υλοποίησης ,00 Μέτρο 1.2. Ενισχύσεις σε επενδύσεις στήριξη στην επιχειρηματικότητα ,00 Μέτρο 1.3. Υποστηρικτικές ενέργειες ,00 Μέτρο 1.4. Προστασία ανάδειξη και αξιοποίηση της φυσικής και πολιτιστικής κληρονομιάς ,00 ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ ,00 Άξονας 2 : Στήριξη συνεργασίας μεταξύ αγροτικών περιοχών Μέτρο 2.1. Διατοπική Διαπεριφερειακή συνεργασία ,00 Μέτρο 2.2. Διακρατική συνεργασία ,00 ΣΥΝΟΛΟ ΑΞΟΝΑ ,00 ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ,00

10 Ποσό ( ) Ποσοστό % επί του συνολικού κόστους Συνολικό κόστος ,41 100% Δημόσια Δαπάνη ,00 70,2 % Κοινοτική Συμμετοχή (FEOGA) ,67 55,2% Εθνική Συμμετοχή (Υπ. Γεωργίας) ,33 16,4% Ιδία Συμμετοχή ,0 28,4% Έργα που χρηματοδοτήθηκαν 83 Θέσεις εργασίας που διατηρήθηκαν ή δημιουργήθηκαν ~276

11 LEADER 4 ης ΠΠ του ΠΑΑ ( ) Ανατολική Πελοπόννησος: Από την Οικονανάπτυξη στην Καινοτομία Ανάπτυξη στα πλαίσια οικονομικής κρίσης Είναι η καινοτομία εφικτή; Αναθεώρηση στρατηγικής με κατεύθυνση προς την εξωστρέφεια Μαθαίνουμε να ζούμε σε καθεστώς δημοσιονομικής επιτήρησης

12 LEADER 4 ης ΠΠ του ΠΑΑ ( ) - Ανατολική Πελοπόννησος: Από την Οικονανάπτυξη στην Καινοτομία Τίτλος Τοπικού Προγράμματος LEADER Ανατολική Πελοπόννησος Από την Οικοανάπτυξη στην Καινοτομία Υπογραφή Σύμβασης 7 Ιουνίου 2010 ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ Συνολικό Κόστος ,27 Δημόσια Δαπάνη ,00 Κοινοτική Συμμετοχή ,00 Εθνική Συμμετοχή ,00 Ιδία Συμμετοχή ,27

13 LEADER 4 ης ΠΠ του ΠΑΑ ( ) - Ανατολική Πελοπόννησος: Από την Οικονανάπτυξη στην Καινοτομία Προκηρύξεις Ενταγμένα έργα 69 Εγκεκριμένη Δ.Δ. Επενδυτών Δεσμευμένη Δ.Δ. Επενδυτών Τέσσερις (4) από την αρχή μέχρι σήμερα , ,00 Απορρόφηση Δ.Δ ,19 Δ.Δ. Επιλαχουσών Επενδυτικών σχεδίων ,00

14 LEADER 4 ης ΠΠ του ΠΑΑ ( ) - Ανατολική Πελοπόννησος: Από την Οικονανάπτυξη στην Καινοτομία Κατηγορία Έργου Αρ. Έργων Δημ. Δαπ. Συν. Κόστος Συσκευασία & Μεταποίηση προϊόντων , ,36 Βιοτεχνικές Μονάδες , ,42 Παροχή Υπηρεσιών , ,12 Προϊόντα μετά την πρώτη μεταποίηση Α. Ενταγμένα Ιδιωτικά Έργα , ,02 Χώροι εστίασης , ,50 Υποδομές διανυκτέρευσης , ,50 Εναλλακτικός τουρισμός , ,40

15 LEADER 4 ης ΠΠ του ΠΑΑ ( ) - Ανατολική Πελοπόννησος: Από την Οικονανάπτυξη στην Καινοτομία Α. Ενταγμένα Ιδιωτικά Έργα - Γραφήματα

16 LEADER 4 ης ΠΠ του ΠΑΑ ( ) - Ανατολική Πελοπόννησος: Από την Οικονανάπτυξη στην Καινοτομία Κατηγορία Έργου Αρ. Έργων Δημ. Δαπ. Συν. Κόστος Γιορτή Ελιάς και Λαδιού , ,16 Αθηναϊκός Ορειβατικός Σύλλογος Σύλλογος Χορών & Εθνογραφικών Ερευνών "Ο Θυρεάτης" ΑΘΛΗΤΙΚΟΣ ΣΥΛΛΟΓΟΣ ΑΡΚΑΣ TAE KWON DO Κοινωφελής Επιχείρηση Δήμου Άργους Μυκηνών Β. Ενταγμένα Έργα Συλλογικών Φορέων , , , , , , , ,00

17 LEADER 4 ης ΠΠ του ΠΑΑ ( ) - Ανατολική Πελοπόννησος: Από την Οικονανάπτυξη στην Καινοτομία Γ. Ενταγμένα Έργα ΟΤΑ Κατηγορία Έργου Αρ. Έργων Δημ. Δαπ. Συν. Κόστος Δήμος Ευρώτα , ,40 Δήμος Νότιας Κυνουρίας , ,96 Δήμος Μονεμβασιάς , ,97 Δήμος Βόρειας Κυνουρίας , ,00 ΣΥΝΟΛΟ , ,33

18 Μετά από 20 χρόνια δράσεων και παρεμβάσεων στην Ανατολική Πελοπόννησο, σχεδιάζουμε την Νέα Προγραμματική Περίοδο Ομιλία -Συζήτηση

19

20 Προετοιμασία Σχεδιασμού Της Τοπικής Ανάπτυξης Με Πρωτοβουλία Των Τοπικών Κοινοτήτων (CLLD) Για Την Προγραμματική Περίοδο Στην Ανατολική Πελοπόννησο

21 Μεθοδολογία επικεντρώνεται σε επιμέρους υπο-περιφερειακές περιοχές, αναπτύσσεται με πρωτοβουλία κοινοτήτων, από ομάδες τοπικής δράσης που απαρτίζονται από εκπροσώπους των τοπικών δημόσιων και ιδιωτικών κοινωνικοοικονομικών συμφερόντων, υλοποιείται μέσω ολοκληρωμένων και πολυτομεακών στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης ανά περιοχή, σχεδιασμένων να λαμβάνουν υπόψη τις τοπικές ανάγκες και δυναμική, περιλαμβάνει καινοτόμα χαρακτηριστικά σε τοπικό πλαίσιο, δικτύωση και, όπου είναι κατάλληλη, συνεργασία. Αυτή η ενιαία μεθοδολογία θα επιτρέψει τη συνδεδεμένη και ολοκληρωμένη χρήση των Ταμείων για την υλοποίηση στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης.

22 Οι προτάσεις της CLLD: θα ενθαρρύνουν τοπικές κοινότητες να αναπτύξουν ολοκληρωμένες προσεγγίσεις από τη βάση σε περιστάσεις όπου υπάρχει ανάγκη απόκρισης σε εδαφικές και τοπικές προκλήσεις που απαιτούν δομικές αλλαγές, θα ενισχύσουν την συλλογικότητα της κοινότητας και θα τονώσουν την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα θα προωθήσουν την κοινωνική ιδιοκτησία μέσω της ενίσχυσης της συμμετοχής εντός κοινοτήτων και θα αναπτύξουν το αίσθημα συμμετοχής και ιδιοκτησίας θα υποβοηθήσουν την πολυεπίπεδη διακυβέρνηση παρέχοντας ένα δρόμο για τις τοπικές κοινότητες προκειμένου να συμμετάσχουν πλήρως στην υλοποίηση των στόχων της ΕΕ σε όλες τις περιοχές.

23 Η ΟΤΔ Αναπτυξιακή Πάρνωνα Α.Ε. 1. Κατέχοντας μακροχρόνια εμπειρία επί του αντικειμένου 2. Επιχειρησιακή ικανότητα 3. Επιχειρησιακή δομή 33 στελεχών 16 άτομα διαφόρων ειδικοτήτων και 17 μόνιμους εξωτερικούς συνεργάτες (μηχανικοί, γεωτεχνικοί, οικονομολόγοι κτλ) 4. Διαχειριστική επάρκεια τύπου Α,Β και Γ Ξεκίνησε δυναμικά τον σχεδιασμό της νέας Προγραμματικής Περιόδου , κινούμενη εντός των στόχων και των κατευθύνσεων του προγράμματος, σε αρμονία πάντα με τις ανάγκες της περιοχής.

24 Προτεινόμενη περιοχή παρέμβασης Αναπτυξιακής Πάρνωνα Α.Ε. Η συνολική έκταση και ο μόνιμος πληθυσμός της περιοχής παρέμβασης της Αναπτυξιακής Πάρνωνα, υπολογίζεται σε ~9.500km 2 και άτομα αντίστοιχα (εξαιρουμένων των αστικών κέντρων της Σπάρτης, της Τρίπολης, του Άργους και του Ναυπλίου). ΑΡΚΑΔΙΑ ΔΗΜΟΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΝΟΤΙΑΣ ΚΥΝΟΥΡΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΤΡΙΠΟΛΗΣ ΑΡΓΟΛΙΔΑ ΔΗΜΟΣ ΑΡΓΟΥΣ - ΜΥΚΗΝΩΝ ΔΗΜΟΣ ΕΠΙΔΑΥΡΟΥ ΔΗΜΟΣ ΕΡΜΙΟΝΙΔΑΣ ΔΗΜΟΣ ΝΑΥΠΛΙΕΩΝ ΛΑΚΩΝΙΑ ΔΗΜΟΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΗΣ ΜΑΝΗΣ ΔΗΜΟΣ ΕΥΡΩΤΑ ΔΗΜΟΣ ΜΟΝΕΜΒΑΣΙΑΣ ΔΗΜΟΣ ΣΠΑΡΤΗΣ ΔΗΜΟΣ ΕΛΑΦΟΝΗΣΟΥ 1.041

25 Κοινό Κανονιστικό Πλαίσιο CLLD Κοινή μεθοδολογία, που αφορά πλέον όλα τα ταμεία: Άρθρα Γενικού Κανονισμού. Προαιρετική / Κίνητρα για λοιπά Ταμεία (ΕΤΠΑ, ΕΚΤ και ΕΤΘΑ) Για ΕΓΤΑΑ /Προσέγγιση Leader: υποχρεωτικό 5% των πόρων του Ταμείου (Κοινοτική Συμμετοχή) Άρθρα του Κανονισμού Αγροτικής Ανάπτυξης. 4 Κοινές Αρχές: υπο-περιφερειακές περιοχές, με πρωτοβουλία κοινοτήτων/οτδ, ολοκληρωμένες & πολυτομεακές στρατηγικές βάσει περιοχών, καινοτομία δικτύωση συνεργασία Μπορεί να υπάρξει υποστήριξη από περισσότερα του ενός Ταμεία (Πολύ - ταμειακότητα). Συνεπής & συντονισμένη υποστήριξη μεταξύ Ταμείων Δυνατότητα χρήσης Επικεφαλής Ταμείου (χρηματοδοτεί λειτουργικές δαπάνες, συντονισμού και δικτύωσης)

26 Παράδειγμα Πολύ-ταμειακότητας ΕΡΓΟ 1 ΕΓΤΑΑ Λειτουργικά, Δικτύωση, Εμψύχωση ΕΡΓΟ 2 ΕΚΤ ΕΓΤΑΑ ΕΤΠΑ ΕΚΤ ΤΟΠΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΤΘΑ ΕΡΓΟ 3 ΕΤΠΑ ΕΡΓΟ 4 ΕΤΘΑ ΟΜΑΔΑ ΤΟΠΙΚΗΣ ΔΡΑΣΗΣ (ΟΤΔ)

27 Προσέγγιση CLLD / Leader (ΕΓΤΑΑ) Προτεραιότητες αγροτικής ανάπτυξης / ΕΓΤΑΑ 1.Οριζόντια προτεραιότητα: Προώθηση μεταφοράς γνώσεων & καινοτομία 2. Ανταγωνιστικότητα όλων των τύπων της γεωργίας και βιωσιμότητα γεωρ. εκμετ. 3. Οργάνωση αλυσίδας τροφίμων και διαχ. κινδύνων 4. Αποκατάσταση, διατήρηση και ενίσχυση οικοσυστημάτων σχετικά με γεωργία - δασοκομία 5. Αποδοτικότητα πόρων & μεταστροφή σε οικον. χαμ. εκπομπών CO2 & ανθεκτική στο κλίμα Περιοχές Εστίασης 1β) Προώθηση Μεταφοράς Γνώσης & Καινοτομίας στις αγροτικές περιοχές. 3α) καλύτερη ενσωμάτωση των πρωτογενών παραγωγών στην αλυσίδα τροφίμων 4α) διατήρηση της βιοποικιλότητας & των τοπίων 6α) διαφοροποίηση, δημιουργία νέων μικρών επιχειρήσεων & θέσεων εργασίας Μέτρα Σημαντικά μέτρα στην υλοποίηση LEADER: Άρθρο 20: Ανάπτυξη γεωργικών εκμεταλλεύσεων και επιχειρήσεων Άρθρο 21: Βασικές υπηρεσίες και ανάπλαση χωριών σε αγροτικές περιοχές Άρθρο 36: Συνεργασία 6. Κοινωνική ένταξη, μείωση φτώχειας και οικονομική ανάπτυξη στις αγροτικές περιοχές 6β) προώθηση της τοπικής ανάπτυξης στις αγροτικές περιοχές 6γ) ενίσχυση ΤΠΕ στις αγροτικές περιοχές LEADER

28 Προσέγγιση CLLD / Leader (ΕΓΤΑΑ) Η συμβολή του Leader συνήθως «δομείται» με τη μορφή ενδεικτικών δράσεων - θεμάτων προσδιορίζοντας τη Προτεραιότητα ή/και τη Περιοχή Εστίασης στην οποία συνεισφέρουν περισσότερο Προτεραιότητα Περιοχής Εστίασης 6 η Προτεραιότητα: Κοινωνική ένταξη, οικ. ανάπτυξη των αγροτικών περιοχών 6α) Περιοχή εστίασης : διαφοροποίηση, δημιουργία νέων μικρών επιχειρήσεων & θέσεων εργασίας 1 η Προτεραιότητα: Γνώσης και Καινοτομίας 1β) Περιοχή εστίασης: Προώθηση Μεταφοράς Γνώσης & Καινοτομίας στις αγροτικές περιοχές Ενδεικτική δράση Παραγωγή προϊόντων ποιοτικής εστίασης (niche market products), Εκκίνηση μικρών επιχειρήσεων Χρήση ΤΠΕ στον αγροτουρισμό, ανάπτυξη τοπικών προϊόντων μέσω συνεργασίας τοπικών επιχειρήσεων με ερευνητικά κέντρα Αυξημένη συμβολή & χρηματοδοτική βαρύτητα Leader σημαίνει ότι προκρίνεται η υλοποίηση περισσότερων προτεραιοτήτων - παρεμβάσεων «από κάτω προς τα πάνω», ήτοι ο σχεδιασμός, η επιλογή και η εφαρμογή γίνεται από ΟΤΔ ( αντί του συστήματος εφαρμογής «από πάνω προς τα κάτω» από κεντρικές Δομές π.χ. Διαχειριστική αρχή του Υπουργείου)

29 Προσέγγιση CLLD/LEADER (ΕΓΤΑΑ) Παλιές και νέες ΟΤΔ Από Εργαλέιο εκκίνησης/ start up LEADER Προπαρασκευαστικές Ενέργειες Λειτουργία- Εμψύχωση 25% ανώτερο όριο προυπολογισμού για λειτουργικές δαπάνες και εμψύχωση Σημαντική καθοδήγηση και εμψύχωση των υποψήφιων επενδυτών Συνεργασία - Δικτύωση Υλοποίηση Επένδυσης Διακρατική & διατοπική συνεργασία Δημόσιες και ιδιωτικές επενδύσεις Μικρής κλίμακας/ ολοκληρωμένα/ καινοτόμα/ πειραματικά έργα

30 Στρατηγική για την Αγροτική Ανάπτυξη Όραμα Ολοκληρωμένη ανάπτυξη και βιώσιμη ανταγωνιστικότητα του αγροτικού χώρου Στρατηγικοί στόχοι Μετάβαση σε ένα ισχυρό, αειφόρο αγρο - διατροφικό σύστημα Αύξηση της προστιθέμενης αξίας των αγροτικών περιοχών με κύριο μοχλό τη σύνδεση του αγροδιατροφικού τομέα με τουρισμό - πολιτισμό Επενδυτικές προτεραιότητες Δημιουργία ισχυρού & ανταγωνιστικού αγρο - διατροφικού συστήματος Προαγωγή της αειφορίας του αγρο - διατροφικού συστήματος και των αγροτικών περιοχών Αγροδιατρ οφικές Αλυσίδες Υποστήριξ η Επενδύσει ς & Αγροτικά Προιόντα Διαχείριση Κρίσεων Φυσικό Περιβάλλ ον Φυτικό & Ζωικό Κεφάλαιο Βιοοικονομί α Πολυλειτ ουργικότ ητα - βιωσιμότ ητα Περιβάλλ ον Κοινωνικ ή ένταξη

31 Στρατηγική για την Αγροτική Ανάπτυξη Πτυχο: Ποιότητα - Αποτελεσματικότητα - Αειφορία Συνέργεια με τα άλλα Ταμεία και συμπληρωματικότητα με Πυλώνα I (ΚΑΠ) Ενιαία - ολοκληρωμένη στρατηγική: Εθνικό Τομεακό Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) Αποκεντρωμένη υλοποίηση ορισμένων μέτρων Χωρική εξειδίκευση των μέτρων/δράσεων στις κατηγορίες αγροτικών περιοχών αλλά και βάσει της στόχευσης για διάφορες κατηγορίες αγροδιατροφικών προϊόντων

32 Στρατηγική για την Αγροτική Ανάπτυξη Χωρική Εξειδίκευση Εξειδίκευση/Στόχευση σε κατηγορίες αγροδιατροφικών προϊόντων

33 Προσέγγιση CLLD / Leader στην Αγροτική Ανάπτυξη Ενδεικτικά θέματα - δράσεις για υλοποίηση μέσω CLLD - Leader προσέγγιση: Ανταγωνιστικότητα Ενίσχυση δημιουργίας βραχέων αλυσίδων τοπικών, ποιοτικών επώνυμων προϊόντων & ενσωμάτωση τους στο τουριστικό προϊόν σε ορεινές, νησιωτικές κ.α. περιοχές Περιβάλλον Ενίσχυση των δεσμών αγροτικής υπαίθρου & κωμοπόλεων, ειδικά σε σχέση με την προστασία της βιοποικιλότητας, τη βιώσιμη διαχείριση των φυσικών πόρων και του τοπίου και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση Τουρισμός Προώθηση της βιωσιμότητας, πολυλειτουργικότητας περιοχών με προσανατολισμό στον τουρισμό (Βιωματικός τουρισμός) Τοπική Ανάπτυξη- Κοινωνική διάσταση Υποστήριξη της κοινωνικής ένταξης νέων, γυναικών & ατόμων που πλήττονται από την οικονομική κρίση (συμπεριλαμβανομένων δράσεων κοινωνικού περιεχομένου & δημιουργία βασικών υπηρεσιών & υποδομών για τον πληθυσμό)

34 Που; Περιοχές CLLD/Leader Αρχικές Παραδοχές: 1. Εφαρμογή στο σύνολο Αγροτικού Χώρου (Άρθρο 50 του Κανονισμού Αγροτικής Ανάπτυξης) συμπεριλαμβανομένων μικρών αστικών κέντρων, όχι μόνο ορεινές- μειονεκτικές περιοχές 2. Χρήση Ελάχιστων Κριτηρίων: Πληθυσμιακό κριτήριο: κάτοικοι (ενδεχόμενο εξαίρεσης κατώτατου ορίου για αραιοκατοικημένες - νησιωτικές περιοχές) Εδαφική συνέχεια / συνοχή (κοινά μορφολογικά, περιβαλλοντικά κοινωνικά χαρακτηριστικά) Ειδικότερα Ζητήματα: Πληθυσμιακό όριο μικρών αστικών κέντρων & Διοικητική υποδιαίρεση (Καλλικράτης) Σχέση αγροτικών περιοχών με μικρά αστικά κέντρα - περιαστικές περιοχές - περιοχές αλιείας Διαφοροποιημένες τοπικές στρατηγικές ανά περιοχή

35 Ποιο Ταμείο/ Πολύ-ταμειακότητα CLLD/ Leader Αρχικές Παραδοχές: Πολυταμειακή προσέγγιση: δυνατότητα χρήσης περισσότερων του ενός Ταμείου (ΕΓΤΑΑ) για την ανάπτυξη των αγροτικών περιοχών, λαμβάνοντας υπόψη: Την πολυτομεακή & ολοκληρωμένη προσέγγιση Τις σχέσεις αστικών και αγροτικών περιοχών Τη συμπληρωματικότητα/προσθετικότητα (αποφυγή τεχνητού διαχωρισμού) Τη πολύχρονη εμπειρία ΟΤΔ & δημοσίων φορέων (π.χ. ΥΠΑΑΤ) στην εφαρμογή του Leader, στην πολυτομεακή προσέγγιση και σε παρεμβάσεις με προσέγγιση από κάτω προς τα πάνω (bottom up) Ειδικότερα Ζητήματα: Αξιοποίηση εξειδίκευσης και στόχευσης κάθε Ταμείου (τι μπορεί να χρηματοδοτηθεί & τι όχι από ΕΓΤΑΑ & άλλα Ταμεία, θεματική συγκέντρωση κάθε Ταμείου) π.χ. ΕΚΤ για δημόσια διοίκηση, ΕΤΠΑ για υποδομές Μηχανισμοί συντονισμού, συγχρονισμού & εποπτείας μεταξύ Ταμείων & αρμόδιων φορέων (π.χ. επιλογή στρατηγικών, επιλεξιμοτητες) Κατανομή πόρων μεταξύ Ταμείων Δυνατότητας Χρήσης επικεφαλής Ταμείου

36 Πως; Ομάδες Τοπικής Δράσης (ΟΤΔ) Αρχικές Παραδοχές: Εταιρική Μορφή: 49% ελάχιστο όριο εκπροσώπησης δημοσίου ή μιας ενιαίας ομάδας συμφερόντων Ελάχιστα καθήκοντα: Ανάπτυξη ικανότητας, εκπόνηση τοπικής στρατηγικής, προκήρυξη & επιλογή έργων, παρακολούθηση & αξιολόγηση Υφιστάμενη Κατάσταση: Υφιστάμενος αριθμός ΟΤΔ = 43 (8 σε νησιωτικές περιοχές, 35 σε ηπειρωτική Ελλάδα) Έχουν επιχειρησιακή λειτουργία και δομή Ανώνυμης Εταιρείας Διαθέτουν εμπειρία, γιατί έχουν συμμετάσχει σε πολλά είδη προγραμμάτων (αγροτική ανάπτυξη, επιχειρηματικότητα, κοινωνική πολιτική, ερευνητικά προγράμματα) Ειδικότερα Ζητήματα: Αναμόρφωση - επανακαθορισμός υφιστάμενων ομάδων, δημιουργία νέων ΟΤΔ, σχέσεις με άλλες ΟΤΔ (π.χ. Αλιείας) - Ενδεικτικός αριθμός ΟΤΔ Πλαίσιο Οργάνωσης φορέων Δημοσίου (βλ. Καλλικράτης)

37 Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας