Ορισμός Ευκαιρίας. 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

Transcript

1 11 Ορισμός Ευκαιρίας Είναι μια ανεπεξέργαστη αντιστοιχία μεταξύ μιας ανάγκης και μιας πιθανής λύσης. Κάποιες ευκαιρίες γίνονται τελικά νέα προϊόντα ενώ άλλες δεν εκτιμώνται για περαιτέρω ανάπτυξη Μία ιδέα για ένα νέο προϊόν συνήθως περιγράφεται χρησιμοποιώντας κάτι λιγότερο από μια σελίδα πληροφοριών: Περιγραφικό τίτλο Μια αφήγηση που περιγράφει την ιδέα (από ποιον και πως προέκυψε, πια ανάγκη καλείται να καλύψει και αγοράς στόχος) Ένα σκίτσο μιας πιθανής ιδέας του προϊόντος (προαιρετικά) 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

2 12 Τύποι ευκαιριών Κριτήρια διάκρισης των ευκαιριών 1. Βαθμός στον οποίο η ομάδα είναι εξοικειωμένη με την λύση που ενδεχομένως να χρησιμοποιηθεί 2. Βαθμός στον οποίο η ομάδα είναι εξοικειωμένη με την ανάγκη που η λύση αναμένεται να καλύψει 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

3 13 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

4 14 Προσδιορισμός Ευκαιρίας 1. Στη Διαδικασία Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων στόχος είναι: η ευκαιρία i. να ανταποκρίνεται στον στόχο του προϊόντος ii. a. αύξηση εσόδων από υπάρχοντες πελάτες b. συμπλήρωση κενού σε μια σειρά προϊόντων c. είσοδος σε νέα τμήματα αγοράς να διασφαλίζει ότι το προϊόν στο οποίο θα οδηγήσει θα είναι το καλύτερο δυνατό που μπορεί να κατασκευαστεί 2. Στον Προσδιορισμό της Ευκαιρίας στόχος είναι: η δημιουργία ενός μεγάλου αριθμού ευκαιριών και η αποτελεσματική εξάλειψη εκείνων που δεν είναι άξιες περαιτέρω επένδυσης. 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

5 15 Διαδικασία Προσδιορισμού Ευκαιρίας 1. Δήλωση Καινοτομίας: διατύπωση των στόχων της ευκαιρίας και οριοθέτηση των συνθηκών της προσπάθειας καινοτομίας 2. Δημιουργία και ανίχνευση πολλών ευκαιριών Τεχνικές Δημιουργίας Ευκαιριών Ακολουθήστε ένα προσωπικό σας πάθος Λίστα σφαλμάτων/ελλείψεων προϊόντων στην αγορά Απογραφής Μοναδικών Πόρων Μελέτη Πελατών Διερεύνηση των Επιπτώσεων των Τάσεων: αλλαγές στην τεχνολογία, στη δημογραφία ή στους κοινωνικούς κανόνες Μιμηθείτε, αλλά Βελτιώστε 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

6 16 Διαδικασία Προσδιορισμού Ευκαιρίας 3. Έλεγχος και αξιολόγηση/ Διαλογή ευκαιριών Έρευνες που βασίζονται στο διαδίκτυο: Εξασφαλίζει ότι οι συμμετέχοντες δε γνωρίζουν τον δημιουργό της ιδέας οπότε είναι πιο αντικειμενική μέθοδος. Διαδικασίες πολλαπλής ψηφοφορίας από χρήστες: Κάθε συμμετέχων παρουσιάζει μια ή περισσότερες ευκαιρίες στην ομάδα και στο τέλος των παρουσιάσεων μια ομάδα βαθμολογητών αξιολογεί με πολλαπλή ψηφοφορία τις ευκαιρίες 4. Ανάπτυξη υποσχόμενων ευκαιριών 5. Επιλογή εξαιρετικών ευκαιριών. Μέθοδος Real-Win-Worth-it (RWW) Είναι η ευκαιρία πραγματική? Κριτήρια: μέγεθος αγοράς, δυνητική τιμολόγησης, διαθεσιμότητα τεχνολογίας, χρόνος και όγκος παράδοσης Κερδίζει η εταιρία από την εφαρμογή αυτής της ευκαιρίας? Αξίζει η ευκαιρία αυτή την οικονομική επένδυση? 2.Διαδικασία Αναγνώρισης Ευκαιρίας

7 17 Διαδικασία Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων Ορισμός: Μια σειρά από βήματα που μια επιχείρηση χρησιμοποιεί προκειμένου να συλλάβουν, να σχεδιάσουν και να εμπορευματοποιήσουν ένα νέο προϊόν. Οφέλη: 1. Διασφάλιση Ποιότητας: Καθορισμός φάσεων και σημείων ελέγχου της διαδικασίας που διασφαλίζουν τη τελική ποιότητα του προϊόντος. 2. Συντονισμός: Καθορισμός ρόλων και σχέσεων των μελών της ομάδας ανάπτυξης. 3. Προγραμματισμός: Τήρηση κομβικών σημείων που αντιστοιχούν στην ολοκλήρωση κάθε φάσης και άρα τήρηση χρονοδιαγράμματος όλου του σχεδίου 4. Διαχείριση: Σύγκριση και αξιολόγηση πραγματικών ενεργειών με αυτές της διαδικασίας που αποτελούν σημείο αναφοράς της διαδικασίας 5. Βελτίωση: Συνεχής αναθεώρηση της διαδικασίας οδηγεί στον εντοπισμό ευκαιριών βελτίωσης

8 18 Διαδικασία Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων

9 19 Επαναληπτική Ανάπτυξη της Διαδικασίας Παράγοντες που εμποδίζουν τη σειριακή πορεία της διαδικασίας 1. Πραγματοποίηση οικονομικής ανάλυσης 2. Συγκριτική αξιολόγηση ανταγωνιστικών προϊόντων 3. Κατασκευή και έλεγχος μοντέλων και πρωτοτύπων

10 20 Διαδικασία Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων Προγραμματισμός: προσδιορισμό της ευκαιρίας παραδοτέο: Εντολή Ανάπτυξης του Έργου, το οποίο καθορίζει την αγορά-στόχο για το προϊόν, τους επιχειρηματικούς στόχους, τις βασικές υποθέσεις και τους περιορισμούς της διαδικασίας. Ανάπτυξη Ιδέας: επιλέγεται μια ή περισσότερες ιδέες για περαιτέρω ανάπτυξη και δοκιμή παραδοτέο: η περιγραφή της λειτουργίας της ιδέας και των χαρακτηριστικών του προϊόντος, μια ανάλυση των ανταγωνιστικών προϊόντων και μια οικονομική αξιολόγηση του έργου.

11 21 Διαδικασία Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων Σχεδιασμό σε επίπεδο Συστήματος: ορισμός της αρχιτεκτονικής του προϊόντος, την αποσύνθεση του προϊόντος σε υποσυστήματα και εξαρτήματα. Παραδοτέο: η γεωμετρική διάταξη του προϊόντος, μια λειτουργική προδιαγραφή για καθένα από τα υποσυστήματα του προϊόντος και ένα προκαταρκτικό διάγραμμα ροής της διαδικασίας για τη τελική συναρμολόγηση Λεπτομερής Σχεδιασμός: πλήρη προδιαγραφή της γεωμετρίας, των υλικών και των ανοχών των επιμέρους τμημάτων του προϊόντος καθώς και του προσδιορισμού των τυποποιημένων εξαρτημάτων που θα πρέπει να αγοραστούν από προμηθευτές. Το πλάνο παραγωγής και ο απαραίτητος εξοπλισμός για κάθε εξάρτημα προς κατασκευή Παραδοτέο: η τεκμηρίωση του ελέγχου του προϊόντος- τα σχέδια ή τα ηλεκτρονικά αρχεία που περιγράφουν τη γεωμετρία του κάθε εξαρτήματος και των εργαλείων παραγωγής του, οι προδιαγραφές των εξαρτημάτων που αγοράστηκαν καθώς και τα πλάνα της διαδικασίας παραγωγής και συναρμολόγησης αυτών.

12 22 Διαδικασία Ανάπτυξης Νέων Προϊόντων Δοκιμές και Βελτιώσεις: κατασκευή και αξιολόγηση πολλαπλών εκδόσεων προπαραγωγής του προϊόντος. Κατασκευάζονται α πρωτότυπα, με εξαρτήματα που παράγονται με παρόμοιες μεθόδους παραγωγής, εξαρτήματα με την ίδια γεωμετρία και ιδιότητες υλικών βάσει τελικών προδιαγραφών προϊόντος, αλλά όχι με τις πραγματικές διαδικασίες που θα χρησιμοποιηθούν στην τελική παραγωγή. Κατασκευάζονται τα β πρωτότυπα με εξαρτήματα που παρέχονται από τις προβλεπόμενες διαδικασίες παραγωγής, αλλά δε συναρμολογούνται απαραίτητα με τη προβλεπόμενη διαδικασία συναρμολόγησης. Παραδοτέο: Οι αξιολογήσεις των α και β πρωτοτύπων και τα συμπεράσματαδιορθωτικές κινήσεις Εντατικοποίηση της Παραγωγής: παραγωγή με το τελικό-οριστικό σύστημα παραγωγής. Εκπαιδεύεται το εργατικό δυναμικό και επιλύονται όποια τυχόν εναπομείναντα προβλήματα στις διαδικασίες παραγωγής. Τα πρώτα προϊόντα δίνονται σε πελάτες προκειμένου να διασφαλιστεί ότι το προϊόν είναι ικανοποιητικό. Παραδοτέο: Τελικό προϊόν

13 23 Ενδεικτικά Διαγράμματα ροής