ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!!

Transcript

1 ΑΝΑΖΗΤΩΝΤΑΣ ΤΙΣ ΧΑΜΕΝΕΣ ΜΑΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ!! Μάτα Χαροκόπου Ανδρέας Καλλιβωκάς

2 ΤΟ ΟΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΑΠΟ ΤΟ ΑΘΡΟΙΣΜΑ ΤΩΝ ΜΕΡΩΝ ΤΟΥ

3 Οι συνεργασίες αποτελούν την πεμπτουσία της ανάπτυξης, του διαχρονικού πλούτου και όχι του εφήμερου κέρδους, κάθε κοινωνικής ομάδας επιχείρησης. Με αποτέλεσμα την ανάπτυξη ευημερία του συνόλου των κοινωνικών ομάδων.

4 ΕΘΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΜΠΑΣΚΕΤ!

5 ΕΘΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟΥ!

6 ΕΘΝΙΚΗ ΟΜΑΔΑ ΠΟΛΟ!

7 Τι είναι ομάδα ;

8 Τι είναι κοινωνικό σύνολο;

9 Άρα Το σημαντικό είναι να μπορεί να μετατραπεί μια ομάδα σε κοινωνικό σύνολο.

10 Συνεργασία δεν είναι διαχείριση αριθμών αλλά διαχείριση ανθρωπίνων πόρων, ώστε να ευημερούν οι άνθρωποι μέσω της ευημερίας των αριθμών. Για το λόγο αυτό Συνεργασία Τέχνη

11 Πως θα γίνει αυτό ; Κάθε έννοια και πράξη συνεργασίας βασίζεται σε αρχές, αξίες και κανόνες! Για να μπορεί να μετατραπεί ΜΙΑ ΟΜΑΔΑ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΣΕ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ ΠΟΥ ΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙ ΓΥΡΟ ΑΠΟ ΚΟΙΝΟ ΣΚΟΠΟ

12 OI ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ ΠΟΥ ΔΗΜΙΟΥΡΓΟΥΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΔΙΚΤΥΟ, ΕΙΝΑΙ ΕΝΑ ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΣΥΝΟΛΟ ΑΤΟΜΩΝ ΠΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΙΤΑΙ ΑΠΟ ΔΥΟ ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ: ΑΝΘΡΩΠΟΙ ΚΑΙ ΣΥΝΔΕΣΕΙΣ ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΥΣ.

13 Ποια η ερμηνεία της λέξης συν-εργασία; ΤΟ ΣΥΝΟΛΟ ΤΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΠΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΙΕΚΠΕΡΑΙΩΘΟΥΝ ΑΠΟ ΣΥΝΟΛΟ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΑΠΩΤΕΡΟ ΣΚΟΠΟ ΤΑ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΑ ΟΦΕΛΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ ΚΑΙ ΚΑΤ ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΟΥ ΑΤΟΜΟΥ Η ΤΩΝ ΑΤΟΜΩΝ ΩΣ ΜΟΝΑΔΕΣ ΤΟΥ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΣΥΝΟΛΟΥ

14 Γιατί αυτό; <<Τα συμφέροντα των ανθρώπων οφείλουν να είναι απόλυτα συνυφασμένα με τα συμφέροντα της κοινωνίας. Η ασφάλεια, η ευτυχία, η δημιουργία, το μεγαλούργημα της ανθρώπινης ύπαρξης δεν μπορούν να υπάρξουν, εάν η κοινωνία δεν είναι ασφαλής ευτυχής και δημιουργική.>> Περικλής 5ος αιώνας ΠΧ

15 Οι κανόνες που διαμορφώνουν τα κοινωνικά δίκτυα. ΚΑΝΟΝΑΣ ΠΡΩΤΟΣ ΕΜΕΙΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΜΕ ΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΜΑΣ Οι άνθρωποι αναζητούν ανθρώπους που έχουν σαφή και ξεκάθαρα κοινά ενδιαφέροντα, βιώματα και όνειρα. «Όμοιος ομοίω αεί πελάζει.»

16 ΚΑΝΟΝΑΣ ΔΕΥΤΕΡΟΣ ΜΑΣ ΔΙΑΜΟΡΦΩΝΟΥΝ ΤΑ ΔΙΚΤΥΑ ΜΑΣ. Οι άνθρωποι επηρεάζουν και αντιγράφουν ο ένας τον άλλον μεταδίδοντα συμπεριφορές συναισθήματα και κάθε λογής πληροφορία το μέγεθος της επιρροής έχει άμεση σχέση με την μεταξύ τους απόσταση.

17 ΚΑΝΟΝΑΣ ΤΡΙΤΟΣ ΜΑΣ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΟΙ ΦΙΛΟΙ, ΤΩΝ ΦΙΛΩΝ, ΤΩΝ ΦΙΛΩΝ ΜΑΣ Δεν μας επηρεάζει μόνο ο πιο κοντινός μας σύνδεσμος αλλά και ο πιο απομακρυσμένος που είναι και αυτός συνδεδεμένος με κάποιον από εμάς.

18

19 ΚΑΝΟΝΑΣ ΤΕΤΑΡΤΟΣ ΤΟ ΔΙΚΤΥΟ ΕΧΕΙ ΤΗΝ ΔΙΚΗ ΤΟΥ ΖΩΗ. Τα δίκτυα αναδύουν νέες ικανότητες που είναι αποτέλεσμα αλληλεπίδρασης από την διασύνδεση των μερών του «το όλον είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών του».

20 ΗΓΕΤΗΣ

21 ΗΓΕΤΗΣ

22

23

24 Μια εμπορική επιχείρηση ή σύνολο εμπορικών επιχειρήσεων, δεν διαφέρει σε δομή από τα κοινωνικά δίκτυα και γενικότερα δεν διαφέρει από κάθε ανθρώπινη συνομάδωση με συγκεκριμένους στόχους, και έχει να αντιμετωπίσει το θεμελιώδες πρόβλημα της σωστής, δίκαιης, αποτελεσματικής και ορθολογικής διαχείρισης των ανθρώπινων πόρων. Καλείται δηλαδή να αναπτύξει ένα σύστημα κανόνων και αξιών, έτσι ώστε

25 Α) Να αποφεύγονται εσωτερικές συγκρούσεις και φυγόκεντρες δυνάμεις, που απειλούν να διασπάσουν τους οργανικούς δεσμούς στην ομάδα, και Β) Να εξασφαλίζεται ένα πνεύμα ομαδικότητας και συνεργασίας που θα οδηγήσει στα επιθυμητά αποτελέσματα (επίτευξη στόχων της ομάδας).

26 7 σημαντικοί παράγοντες που μπορούν να εγγυηθούν την επιτυχία σε μια φυσική κοινότητα συνεργαζόμενων ανθρώπων 1. Τα σύνορα της συνεργασίας είναι προσδιορισμένα με ακρίβεια. 2. Οι κανόνες που προβλέπουν την χρήση των συλλογικών αγαθών σχετίζονται με τις τοπικές ανάγκες και τα ειδικευμένα ως προς την ομάδασυνεργάτες πλαίσια αναφοράς. 3. Άτομα, τα οποία υποστηρίζουν τους κανόνες της ομάδας, έχουν την δυνατότητα τροποποίησης και μετασχηματισμού των κανόνων αυτών.

27 4. Το δικαίωμα των μελών της ομάδας να προτείνουν και να εκθέτουν ένα δικό τους σύστημα κανόνων γίνεται σεβαστό από εξωτερικές δομές εξουσίας. 5. Ο κοινωνικός έλεγχος πραγματοποιείται μέσα στα σύνορα της ομάδας. Τα μέλη της είναι υπεύθυνα για την εφαρμογή του. 6. Σε περιπτώσεις συγκρούσεων και διχογνωμιών τα μέλη της κοινότητας έχουν πρόσβαση σε έναν αποτελεσματικό και «μειωμένου κόστους» (lowcost) μηχανισμό επίλυσης των προβλημάτων. 7. Υπάρχει ένα διαρθρωμένο σύστημα κυρώσεων της συμπεριφοράς.

28 Απαραίτητη προϋπόθεση Όρια στους κοινούς και άμεσα διαθέσιμους πόρους (common pool resource) της ομάδας, ώστε τα μέλη της να μην αντιμετωπίζουν άμεσα τον εξής κίνδυνο: τα κέρδη και τα οφέλη από την προσπάθειά τους να μπορούν να τα επικαρπωθούν κάποιοι άλλοι, οι οποίοι δεν συνέβαλαν στην προσπάθεια αυτή.

29 Συνεργασία, ομάδα, κοινός στόχος και όραμα. Κάτω από ποιες συνθήκες μπορεί να επιτευχθεί συνεργασία μέσα σ ένα κόσμο εγωιστών χωρίς την παρέμβαση μιας κεντρικής αρχής;

30 Η εξελικτική θεώρηση θέτει πάντα τρία ξεχωριστά ερωτήματα: 1ον Πώς είναι δυνατόν μια στρατηγική που προτείνει συνεργασία, να λειτουργήσει μέσα σ' ένα περιβάλλον όπου επικρατεί η μη συνεργασία, τουλάχιστον σε συνειδητό επίπεδο; 2ον Ποιά στρατηγική μπορεί να ακμάσει σ' ένα περιβάλλον με πολλά διαφορετικά είδη ατόμων που χρησιμοποιούν μια μεγάλη ποικιλία, με περισσότερο ή λιγότερο πολύπλοκες στρατηγικές; 3ον Κάτω από ποιές συνθήκες μπορεί αυτή η στρατηγική, από την στιγμή που έχει εδραιωθεί σε μία ομάδα ατόμων, να αντέξει σε μία εισβολή μιας λιγότερο συνεργατικής στρατηγικής;

31 Μικρά μυστικά, Μεγάλα βήματα! 1) Ας μεγεθύνουμε τη σκιά του μέλλοντος. Οι άνθρωποι γενικότερα προτιμούν κατά κανόνα να αποκομίσουν ένα δεδομένο όφελος σήμερα, παρά να περιμένουν για ίδιο ή πιθανόν μεγαλύτερο όφελος αύριο.

32 2. Αλλάζουμε τις εν δυνάμει αμοιβές των αυριανών συνεργατών μας. Μη ξεχνάμε. Κανένας δεν θέλει να δουλεύει σε ένα περιβάλλον που δεν τον ικανοποιεί, παρά μόνο τον αμείβει οικονομικά.

33 3. Διδάξτε τους ανθρώπους σας να νοιάζονται ο ένας για τον άλλον. Μέσα από την δημιουργία εργασιακού κοινωνικού δικτύου με ενίσχυση της έννοιας του αλτρουισμού, διδάξτε τους να νοιάζονται ο ένας για τον άλλον. Προάγετε τις φιλικές και κοινωνικές σχέσεις.

34 4. Διδαχή της αμοιβαιότητας. Η αμοιβαιότητα δεν είναι σε καμία περίπτωση η καλύτερη βάση για μια ιδεώδη ηθική. Δεν είναι όμως ούτε μια απλή ηθική εγωιστών. Διότι στην πραγματικότητα δεν βοηθά μόνο το άτομο που την χρησιμοποιεί, αλλά βοηθά και τους άλλους. Βοηθά τους άλλους δυσκολεύοντας την επιβίωση των στρατηγικών της εκμετάλλευσης και επί πλέον δεν ζητά από τον άλλο περισσότερα από όσα είναι πρόθυμος να δώσει

35 5. Βελτιώστε την ικανότητα της αναγνώρισης Προκειμένου να συντηρηθεί η συνεργασία, ο κάθε συνεργάτης πρέπει απαραίτητα να έχει την ικανότητα να αναγνωρίζει τις ικανότητες, τις αξίες αλλά και τα βασικά χαρακτηριστικά της υπόλοιπης ομάδας αλλά και των ατόμων που την αποτελούν.

36 Τί είδους συνεργασίες μπορούμε να εντοπίσουμε στο χώρο μας; ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Μεταξύ ξεχωριστών φαρμακείων Μέσα στο ίδιο φαρμακείο Παλιών Νέων

37 Συστέγαση Συνεργασίες Συγχωνεύσεις Συγχωνεύσεις Συνεργασίες Συστέγαση Συνεργασίες Συστέγαση Συστέγαση Συνεργασίες

38 Τί είναι διαφοροποίηση; Διαφοροποίηση είναι η στρατηγική που ακολουθεί μία επιχείρηση προς αύξηση της αξίας της. Είναι μία ή περισσότερες κινήσεις που οδηγούν την επιχείρηση έξω από το στερεότυπο και το συνηθισμένο.

39 Τί είναι διαφοροποίηση; Διαφοροποίηση είναι η στρατηγική που ακολουθεί μία επιχείρηση προς αύξηση της αξίας της. Είναι μία ή περισσότερες κινήσεις που οδηγούν την επιχείρηση έξω από το στερεότυπο και το συνηθισμένο.

40 Ως απόφοιτος της μαθηματικής σχολής, πίστευα ότι το σύνολο ισούται με το άθροισμα των μερών του μέχρι που δούλεψα με ομάδες. Εκεί είδα ότι το σύνολο δεν ισούται ποτέ με το άθροισμα των μερών του. Είναι μεγαλύτερο ή μικρότερο, ανάλογα με το πόσο καλά συνεργάζονται τα άτομα. Daniel Goleman, 1999

41 Αυτό που θέλουμε να επιτύχουμε... Το αποτέλεσμα που φέρνει Το αποτέλεσμα που φέρνει (Φαρμακείο Α + Φαρμακείο Β) Φαρμακείο Α + Φαρμακείο Β

42 Δεν ξεχνάμε...

43 Το ρίσκο μας... Κόστος Αποτέλεσμα/ Κέρδος

44 Προχωράμε στην αλλαγή; Συνεργασία Συγχώνευση... Οποιαδήποτε αλλαγή Δίλημμα...

45 The GAME theory

46 ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ Α ΟΧΙ ΦΑΡΜΑΚΕΙΟ Β ΝΑΙ ΝΑΙ ΟΧΙ

47 Συνεργασία Κρίση Αλλαγή Ρίσκο Ομάδα Κέρδος Συνάδελφοι Αλλαγή Συνεργασία Συνεργασία Συνάδελφοι Κρίση Κέρδος Ρίσκο Αλλαγή Αλλαγή Συνάδελφοι Ομάδα Ρίσκο Κέρδος Κρίση Ομάδα

48 Όλες λέξεις κλειδιά προς την επίλυση των προβλημάτων που επιφέρει η κρίση. Αλλάζουμε, ενωνόμαστε, διαφοροποιούμαστε, συνεργαζόμαστε για μεγαλύτερο όφελος!!! Κοινός μας άξονας;

49 Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ

50 Εξοντώνοντας το εγωιστικό μας γονίδιο

51 «Τα οφέλη μιας ομαδικής πράξης για τα μέλη της ομάδας είναι κατά πολύ πολλαπλάσια από τα οφέλη που εισπράτει το μέλος της ίδιας της ομάδας για την ίδια πράξη ενεργώντας κατά μονάς». Μάτα Χαροκόπου Ανδρέας Καλλιβωκάς