Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. Αγορά. Εργαζόμενοι 8.0. Κοινωνία. Περιβάλλον. είκτες. Θυγατρικές Εταιρείες Ομίλου ΟΤΕ.
|
|
- Βλάσις Γερμανός
- 7 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 εριβάλλον 8.0 είκτες
2 8.1 ίνακας Αρχών ροτύπου Υπευθυνότητας ΑΑ1000 Αρχή που Εφαρμόζεται Μέθοδοι Αναφορά στον Επίπεδο Κάλυψης Συμμετοχικότητα Ορισμός των βασικών ενδιαφερόμενων μερών και διάλογος για την κατανόηση βασικών θεμάτων Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Ανάλυση Ουσιαστικότητας Ενδιαφερόμενα Μέρη ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη εριβάλλον λήρως Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Ουσιαστικότητα Ανταπόκριση Ορισμός των θεμάτων που είναι σημαντικά για την εταιρεία και τα ενδιαφερόμενα μέρη της Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Ανάλυση Ουσιαστικότητας Ενδιαφερόμενα Μέρη ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη λήρως Ανταπόκριση σε βασικά θέματα και στη διαφάνεια όσον αφορά στην απόδοση Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Ανάλυση Ουσιαστικότητας Ενδιαφερόμενα Μέρη ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη λήρως 204 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
3 8.2 Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών- ς ροόδου (COP) Το 2015, η αντιμετώπιση της Κλιματικής Αλλαγής και η εξέλιξη του Αναπτυξιακού ρογράμματος Δράσης για τη χιλιετία του ΟΗΕ, παίζουν καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη της παγκόσμιας βιώσιμης ανάπτυξης. Με οδηγό τις 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου, συμμετέχουμε και εμείς στην πρόκληση αυτή και καλούμε τους εταίρους μας να κάνουν το ίδιο. Μιχάλης Τσαμάζ ρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος Από το 2008, τόσο ο OTE όσο και η COSMOTE υποστηρίζουν το Οικουμενικό Σύμφωνο των Ηνωμένων Εθνών, τη μεγαλύτερη οικειοθελή πρωτοβουλία Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στον κόσμο και ακολουθούν τις δέκα οικουμενικές αρχές που αφορούν στους τομείς των ανθρώπινων δικαιωμάτων, των προτύπων εργασίας, του περιβάλλοντος και της καταπολέμησης της διαφθοράς. Ο ς Βιώσιμης Ανάπτυξης ΟΤΕ- COSMOTE, για το έτος 2014, περιλαμβάνει μια λεπτομερή παρουσίαση των προτεραιοτήτων, των δραστηριοτήτων, των στόχων και των αποτελεσμάτων των εταιρειών, βασισμένη σε μια προσέγγιση που περιλαμβάνει τέσσερις πυλώνες, με γνώμονα τους εργαζομένους, την αγορά, το περιβάλλον και την κοινωνία. εριβάλλον 205 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
4 Οι 10 Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών: δράσεις που καταγράφονται στον Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014 Θέμα Αρχή Αναφορά στον Ανθρώπινα Δικαιώματα Επίπεδο Κάλυψης 1. Υποστήριξη και σεβασμός της προστασίας των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρώπινων δικαιωμάτων Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας λήρως 2. Διασφάλιση μη εμπλοκής σε παραβιάσεις των ανθρώπινων δικαιωμάτων Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης ολιτική ρομηθειών λήρως Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών Βαθμολόγηση και Ανάπτυξη ρομηθευτών ρότυπα Εργασίας 3. ροάσπιση της ελευθερίας του συνδικαλίζεσθαι και της αποτελεσματικής αναγνώρισης του δικαιώματος της συλλογικής διαπραγμάτευσης λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Ελευθερία του Συνδικαλίζεσαι και Συλλογικές Συμβάσεις λήρως 4. Εξάλειψη κάθε μορφής καταναγκαστικής και υποχρεωτικής εργασίας Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Ελευθερία του Συνδικαλίζεσαι και Συλλογικές Συμβάσεις λήρως εριβάλλον 5. Ουσιαστική κατάργηση της παιδικής εργασίας 6. Εξάλειψη των διακρίσεων στις προσλήψεις και την απασχόληση Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Επιλογή ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα λήρως λήρως 206 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
5 Θέμα Αρχή Αναφορά στον εριβάλλον 7. Υποστήριξη της προληπτικής προσέγγισης αναφορικά με τα περιβαλλοντικά ζητήματα εριβαλλοντική ολιτική Εκπομπές Αερίων Φαινομένου του Θερμοκηπίου και Λοιπών Αερίων Βελτίωση Ενεργειακής Απόδοσης και Μείωση Εκπομπών Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων Άλλες εριβαλλοντικές τυχές Επίπεδο Κάλυψης λήρως 8. Ανάληψη πρωτοβουλιών για την ενίσχυση της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας εριβαλλοντική Στρατηγική Τηλεπικοινωνίες και εριβάλλον Εκπομπές Αερίων Φαινομένου του Θερμοκηπίου και Λοιπών Αερίων λήρως Βελτίωση Ενεργειακής Απόδοσης και Μείωση Εκπομπών Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων 9. Ενθάρρυνση της ανάπτυξης και διάδοσης τεχνολογιών φιλικών προς το περιβάλλον Δράσεις εριβαλλοντικής Ευαισθητοποίησης Υπεύθυνα ροϊόντα και Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνίες και εριβάλλον Βελτίωση Ενεργειακής Απόδοσης και Μείωση Εκπομπών λήρως Καταπολέμηση της Διαφθοράς 10. Kαταπολέμηση της διαφθοράς σε κάθε της μορφή, συμπεριλαμβανομένων του εκβιασμού και της δωροδοκίας ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης λήρως Συμβολή στους Ευρύτερους Στόχους Ανάπτυξης εριβάλλον Επέκταση της Ευρυζωνικότητας και του Mobile Internet στην Ελλάδα Ασφάλεια στο Διαδίκτυο και Ενημέρωση του Κοινού Υπεύθυνα ροϊόντα και Υπηρεσίες λήρως 207 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
6 8.3 ίνακας Δεικτών Global Reporting Initiative G3.1 Ο ς Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). To GRI έχει επιβεβαιώσει ότι ο ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014 του ΟΤΕ και της COSMOTE έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις Κατευθυντήριες Οδηγίες GRI G3.1, για το Επίπεδο Εφαρμογής A+. Οι πρόσθετοι δείκτες που έχουν χρησιμοποιηθεί κατά τη σύνταξη του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014, των οποίων η κάλυψη όμως δεν είναι υποχρεωτική για το επίπεδο Α+, παρουσιάζονται με γκρίζο χρώμα ροφίλ GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις Ανάλυση 1.1 Δήλωση ανώτατου αρμόδιου λήψης αποφάσεων 1.2 Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες Μήνυμα ροέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Μήνυμα ροέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Διακυβέρνηση και Διοίκηση Εταιρικής Υπευθυνότητας ολιτικές και Διαχείριση Εταιρικών Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης Σύστημα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων και Ασφάλισης Ανάλυση Ουσιαστικότητας Επίδοση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2014 Στόχοι 2014 και 2015 εριβαλλοντική Στρατηγική Τηλεπικοινωνίες και εριβάλλον Εκπομπές Αερίων Φαινομένου του Θερμοκηπίου και Λοιπών Αερίων εριβάλλον Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον 208 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
7 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ροφίλ του Οργανισμού 2.1 Επωνυμία του οργανισμού ροφίλ Απολογισμού 2.2 Μάρκες, προϊόντα ή/και υπηρεσίες OTE και COSMOTE 2.3 Δομή λειτουργιών οργανισμού Όμιλος OTE 2.4 Τοποθεσία της έδρας ροφίλ Απολογισμού 2.5 Χώρες στις οποίες δραστηριοποιείται Όμιλος OTE 2.6 Καθεστώς ιδιοκτησίας και νομική μορφή Όμιλος OTE OTE και COSMOTE 2.7 Αγορές που εξυπηρετούνται Όμιλος OTE Επίδοση Εταιρικής Υπευθυνότητας Μέγεθος του οργανισμού που εκδίδει τον 2.9 Σημαντικές μεταβολές κατά τη διάρκεια της περιόδου του Απολογισμού 2.10 Βραβεία που λήφθηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου του Απολογισμού Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον ροφίλ Απολογισμού Όμιλος OTE OTE και COSMOTE Επίδοση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2014 Όμιλος OTE Διακρίσεις εριβάλλον 209 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
8 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις αράμετροι Απολογισμού 3.1 ερίοδος Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού 3.2 Ημερομηνία του πιο πρόσφατου Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού 3.3 Κύκλος Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού 3.4 Σημείο επικοινωνίας σχετικά με τον 3.5 Διαδικασία καθορισμού του περιεχομένου του Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Ανάλυση Ουσιαστικότητας 3.6 Όρια Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού 3.7 εριορισμοί ως προς τα όρια ή το πεδίο του Απολογισμού 3.8 Κοινοπραξίες, θυγατρικές και εξωτερική ανάθεση ροφίλ Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού 3.9 Τεχνικές εκτίμησης δεδομένων ροφίλ Απολογισμού 3. 0 Επιπτώσεις και επεξήγηση των αναθεωρήσεων των πληροφοριών 3.11 Σημαντικές αλλαγές στον (πεδίο, όρια, μέθοδοι) ροφίλ Απολογισμού ροφίλ Απολογισμού 3.12 ίνακας δεικτών GRI ίνακας Δεικτών Global Reporting Initiative G ολιτική εξωτερικής διασφάλισης Ανεξάρτητη Έκθεση Διασφάλισης Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 210 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
9 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις Διακυβέρνηση, Υποχρεώσεις και Δεσμεύσεις 4.1 Δομή Διακυβέρνησης Διακυβέρνηση και Διοίκηση Εταιρικής Υπευθυνότητας Εταιρική Διακυβέρνηση 4.2 Υπόδειξη εάν ο ρόεδρος του Δ.Σ. είναι επίσης Διευθύνων Σύμβουλος 4.3 ροσδιορισμός των ανεξάρτητων μελών του Συμβουλίου 4.4 Μηχανισμοί επικοινωνίας των μετόχων και των εργαζομένων με το Συμβούλιο Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Διακυβέρνηση Οι εργαζόμενοι έχουν τη δυνατότητα να θέτουν ζητήματα που τους απασχολούν, σε επίσημο διάλογο με το Διοικητικά Συμβούλια, μέσω των επισήμων εκπροσώπων των εργαζομένων. Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα 4.5 Σύνδεση μεταξύ των αποδοχών των ανώτατων στελεχών και της επίδοσης του οργανισμού Εταιρική Διακυβέρνηση Αξιολόγηση και Διαχείριση Απόδοσης 4.6 Διαδικασίες του Συμβουλίου για την αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων 4.7 Διαδικασίες καθορισμού της εξειδίκευσης των μελών του Συμβουλίου Εταιρική Διακυβέρνηση ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Εταιρική Διακυβέρνηση Εσωτερικές δηλώσεις για την αποστολή, τους κώδικες και τις αρχές Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Στρατηγική για την εριβαλλοντική Στρατηγική 4.9 Διακυβέρνηση του Συμβουλίου σχετικά με την απόδοση σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης 4.10 Αξιολόγηση της απόδοσης του Συμβουλίου σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον Διακυβέρνηση και Διοίκηση Εταιρικής Υπευθυνότητας Εταιρική Διακυβέρνηση Εταιρική Διακυβέρνηση εριβάλλον 211 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
10 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις Διακυβέρνηση, Υποχρεώσεις και Δεσμεύσεις 4.11 ροληπτική προσέγγιση Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Διακυβέρνηση και Διοίκηση Εταιρικής Υπευθυνότητας ολιτικές και Διαχείριση Εταιρικών Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης Σύστημα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων και Ασφάλισης ολιτική Υγείας και Ασφάλειας εριβαλλοντική ολιτική Εκπομπές Αερίων Φαινομένου του Θερμοκηπίου και Λοιπών Αερίων Βελτίωση Ενεργειακής Απόδοσης και Μείωσης Εκπομπών Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων 4.12 Εξωτερικοί χάρτες, κώδικες και αρχές Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Συμμετοχές 4.13 Ιδιότητα μέλους σε σωματεία και φορείς υποστήριξης 4.14 Ομάδες ενδιαφερόμενων μερών που συμμετέχουν Συμμετοχές Συμβολή, Διαμόρφωση και Λειτουργία μιας Υπεύθυνης ς Ενδιαφερόμενα Μέρη ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη 4.15 ροσδιορισμός και επιλογή ενδιαφερόμενων μερών για συμμετοχή Ενδιαφερόμενα Μέρη ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη 4.16 ροσεγγίσεις για τη συμμετοχή των ενδιαφερόμενων μερών ροφίλ Απολογισμού Ανάλυση Ουσιαστικότητας Ενδιαφερόμενα Μέρη ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Έρευνες ελατών Iκανοποίηση Εργαζομένων εριβάλλον 4.17 Θέματα και προβληματισμοί που τέθηκαν από τα ενδιαφερόμενα μέρη Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη 212 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
11 8.3.2 Οικονομικής Επίδοσης Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης Οικονομική επίδοση OTE και COSMOTE Επίδοση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2014 Στρατηγική για την Επιχειρησιακή Συνέχεια Στρατηγική για την αρουσία στην αγορά OTE και COSMOTE Επίδοση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2014 Στρατηγική για την Επιχειρησιακή Συνέχεια Έμμεσες οικονομικές επιπτώσεις OTE και COSMOTE Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Επίδοση Εταιρικής Υπευθυνότητας 2014 Στρατηγική για την Επιχειρησιακή Συνέχεια Στρατηγική για την Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 213 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
12 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης EC1 Άμεση οικονομική αξία που παράγεται και κατανέμεται OTE και COSMOTE Στρατηγική για την EC2 Οικονομικές επιπτώσεις λόγω κλιματικής αλλαγής Υπεύθυνα ροϊόντα και Υπηρεσίες Τηλεπικοινωνίες και εριβάλλον Εκπομπές Αερίων Φαινομένου του Θερμοκηπίου και Λοιπών Αερίων EC3 Κάλυψη του καθορισμένου προγράμματος παροχών του οργανισμού αροχές Εργαζομένων Βλ. επίσης ροβλέψεις για Συντάξεις, Αποζημιώσεις και λοιπές αροχές ροσωπικού στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2014 του ΟΤΕ. EC4 Οικονομική βοήθεια από την Κυβέρνηση OTE και COSMOTE EC5 Κατώτατος μισθός πρόσληψης σε σύγκριση με τον βασικό μισθό Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα EC6 Τοπικοί προμηθευτές ολιτική ρομηθειών EC7 Τοπικές προσλήψεις Ανθρώπινο Δυναμικό EC8 Επενδύσεις σε υποδομές και υπηρεσίες που ωφελούν το κοινό Επέκταση της Ευρυζωνικότητας και του Mobile Internet στην Ελλάδα Υπεύθυνα ροϊόντα και Υπηρεσίες Στρατηγική για την Τηλεπικοινωνίες και εριβάλλον Βιοποικιλότητα EC9 Έμμεσες οικονομικές επιπτώσεις Σύστημα Διαχείρισης Εταιρικών Κινδύνων και Ασφάλισης Επέκταση της Ευρυζωνικότητας και του Mobile Internet στην Ελλάδα Yπεύθυνα ροϊόντα και Υπηρεσίες Στρατηγική για την Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 214 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
13 8.3.3 εριβαλλοντικής Επίδοσης Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης Υλικά εριβαλλοντική Στρατηγική Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων Ενέργεια εριβαλλοντική Στρατηγική Βελτίωση Ενεργειακής Απόδοσης και Μείωση Εκπομπών Νερό εριβαλλοντική Στρατηγική Κατανάλωση Νερού Βιοποικιλότητα εριβαλλοντική Στρατηγική Βιοποικιλότητα Εκπομπές, ρευστά και απόβλητα εριβαλλοντική Στρατηγική Εκπομπές Αερίων Φαινομένου του Θερμοκηπίου και Λοιπών Αερίων Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων Όζον Κατανάλωση Νερού ροϊόντα και υπηρεσίες εριβαλλοντική Στρατηγική Βελτίωση Ενεργειακής Απόδοσης και Μείωση Εκπομπών Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων Άλλες εριβαλλοντικές τυχές Συμμόρφωση εριβαλλοντική Στρατηγική Μετακινήσεις εριβαλλοντική Στρατηγική Εκπομπές Αερίων Φαινομένου του Θερμοκηπίου και Λοιπών Αερίων Κατανάλωση Ενέργειας Εξοικονόμηση Ενέργειας Γενική προσέγγιση εριβαλλοντική Στρατηγική Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 215 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
14 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης EN1 Όγκος υλικών που χρησιμοποιήθηκαν αραγόμενα Απορρίμματα Διαχείριση Απορριμμάτων EN2 Υλικά από ανακύκλωση Διαχείριση Απορριμμάτων EN3 EN4 Άμεση κατανάλωση ενέργειας από πρωτογενείς πηγές Έμμεση κατανάλωση ενέργειας από πρωτογενείς πηγές Κατανάλωση Ενέργειας Κατανάλωση Ενέργειας EN5 Εξοικονόμηση ενέργειας Εξοικονόμηση Ενέργειας EN6 ρωτοβουλίες για ενεργειακή απόδοση και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας Τηλεπικοινωνίες και εριβάλλον Ανανεώσιμες ηγές Ενέργειας Εξοικονόμηση Ενέργειας EN7 ρωτοβουλίες για τη μείωση της έμμεσης κατανάλωσης ενέργειας Άλλες Έμμεσες Εκπομπές ΑΦΘ Εξοικονόμηση Ενέργειας Διαχείριση Απορριμμάτων EN8 Συνολική άντληση νερού Κατανάλωση Νερού EN9 Επίπτωση της άντλησης νερού Κατανάλωση Νερού EN10 EN11 Νερό που ανακυκλώθηκε και επαναχρησιμοποιήθηκε Ακίνητα περιουσιακά στοιχεία εντός ή δίπλα σε προστατευμένες περιοχές Κατανάλωση Νερού Βιοποικιλότητα EN12 Επιπτώσεις στη βιοποικιλότητα Βιοποικιλότητα Ακολουθείται εξ Ορισμού η Αρχή της ρόληψης Μετρήσεις Ηλεκτρομαγνητικής Ακτινοβολίας EN13 Βιότοποι που προστατεύονται ή αποκαταστάθηκαν Βιοποικιλότητα εριβάλλον EN14 Στρατηγική για τη βιοποικιλότητα Βιοποικιλότητα EN15 Απειλούμενα είδη Βιοποικιλότητα EN16 Εκπομπές αερίων θερμοκηπίου Άμεσες Εκπομπές ΑΦΘ και Λοιπών Αερίων Έμμεσες Εκπομπές ΑΦΘ από Ηλεκτρισμό και Τηλεθέρμανση EN17 Άλλες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου Άλλες Έμμεσες Εκπομπές ΑΦΘ EN18 ρωτοβουλίες για τη μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου Ανανεώσιμες ηγές Ενέργειας Εξοικονόμηση Ενέργειας Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον 216 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
15 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΕΡΙΒΑΛΛΟΝ Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης EN19 EN20 Εκπομπές ουσιών που καταστρέφουν το όζον Εκπομπές NOx, SOx και άλλων αερίων Όζον EN21 Απορρίψεις υγρών αποβλήτων Κατανάλωση Νερού EN22 Απόβλητα με βάση τον τύπο και τη μέθοδο απόρριψης Άμεσες Εκπομπές ΑΦΘ και Λοιπών Αερίων αραγόμενα Απορρίμματα Διαχείριση Απορριμμάτων EN23 Σημαντικές διαρροές Διαχείριση Απορριμμάτων Κατανάλωση Νερού EN24 Απόβλητα που κρίνονται επιβλαβή σύμφωνα με τη Σύμβαση της Βασιλείας Διαχείριση Απορριμμάτων EN25 EN26 Επιπτώσεις στη βιοποικιλότητα από την απόρριψη και την απορρόφηση των αποβλήτων ρωτοβουλίες για τον περιορισμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων Κατανάλωση Νερού Ανανεώσιμες ηγές Ενέργειας Εξοικονόμηση Ενέργειας Διαχείριση Απορριμμάτων Όζον Κατανάλωση Νερού Βιοποικιλότητα Θόρυβος Οπτική όχληση EN27 Υλικά συσκευασίας Διαχείριση Απορριμμάτων EN28 Μη συμμόρφωση με τους περιβαλλοντικούς κανονισμούς Επιτεύγματα για το 2014 εριβάλλον EN29 EN30 εριβαλλοντικές επιπτώσεις από τις μεταφορές Έξοδα για την προστασία του περιβάλλοντος Άμεσες Εκπομπές ΑΦΘ και Λοιπών Αερίων Άλλες Έμμεσες Εκπομπές ΑΦΘ Κατανάλωση Ενέργειας Εξοικονόμηση Ενέργειας Επιτεύγματα για το 2014 Ακολουθείται εξ Ορισμού η Αρχή της ρόληψης Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον 217 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
16 8.3.4 Κοινωνικής Επίδοσης Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: ρακτικές Απασχόλησης Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης Απασχόληση Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού Ανθρώπινο Δυναμικό αροχές Εργαζομένων Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα Σχέσεις εργαζομένων / Διοίκησης Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού Ελευθερία του Συνδικαλίζεσαι και Συλλογικές Συμβάσεις Υγεία και ασφάλεια στην εργασία Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού ολιτική Υγείας και Ασφάλειας Επίδοση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας για το 2014 ρόληψη, Εκπαίδευση και Ευαισθητοποίηση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας Εκπαίδευση και επιμόρφωση Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού Ανάπτυξη Εργαζομένων Εκπαίδευση Εργαζομένων Διαφορετικότητα και ίσες ευκαιρίες Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού Ανθρώπινο Δυναμικό Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα Ίσες αμοιβές σε άνδρες και γυναίκες Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 218 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
17 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: ρακτικές Απασχόλησης Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης LA1 Εργατικό δυναμικό ανά τύπο απασχόλησης, περιοχή, φύλο Ανθρώπινο Δυναμικό LA2 Κινητικότητα εργαζομένων Ανθρώπινο Δυναμικό LA3 LA4 αροχές για εργαζομένους πλήρους απασχόλησης Κάλυψη συμβάσεων συλλογικής διαπραγμάτευσης αροχές Εργαζομένων Ελευθερία του Συνδικαλίζεσαι και Συλλογικές Συμβάσεις LA5 Ελάχιστη περίοδος ειδοποίησης πριν από λειτουργικές αλλαγές λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας LA6 οσοστό εργατικού δυναμικού που εκπροσωπείται σε Επιτροπές Υγείας και Ασφάλειας ολιτική Υγείας και Ασφάλειας LA7 Επαγγελματικές ασθένειες, απώλειες ημερών εργασίας και θάνατοι Επίδοση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας για το 2014 LA8 Επιμόρφωση για σοβαρές ασθένειες ρόληψη, Εκπαίδευση και Ευαισθητοποίηση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας LA9 LA10 Συμφωνίες συνδικάτων για θέματα Υγείας και Ασφάλειας Επιμόρφωση ανά εργαζόμενο με βάση το φύλο και την κατηγορία ολιτική Υγείας και Ασφάλειας Αξιολόγηση και Διαχείριση Απόδοσης Επιλογή Εργαζομένων Εκπαίδευση Εργαζομένων LA11 ρογράμματα διά βίου μάθησης Αξιολόγηση και Διαχείριση Απόδοσης Εκπαίδευση Εργαζομένων Βλ. επίσης ροβλέψεις για Συντάξεις, Αποζημιώσεις και λοιπές αροχές ροσωπικού στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2014 του ΟΤΕ LA12 LA13 Εκθέσεις επίδοσης και εξέλιξης ανά φύλο Φορείς διακυβέρνησης με βάση τα κριτήρια διαφορετικότητας Ανάπτυξη Εργαζομένων Αξιολόγηση και Διαχείριση Απόδοσης Ανθρώπινο Δυναμικό Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα Οι μειονότητες δεν θεωρούνται ουσιώδες ζήτημα για τη λειτουργία του OTE και της COSMOTE στην Ελλάδα. LA14 Αναλογία βασικού μισθού ανά φύλο Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα LA15 Επιστροφή από γονική άδεια και ποσοστά διακράτησης προσωπικού ανά φύλο Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα εριβάλλον 219 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
18 Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Ανθρώπινα Δικαιώματα Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης ρακτικές επενδύσεων και προμηθειών Υπεύθυνες ρομήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας ολιτική ρομηθειών Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών Βαθμολόγηση και Ανάπτυξη ρομηθευτών Καταπολέμηση των διακρίσεων Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα Ελευθερία του συνδικαλίζεσθαι και της συλλογικής διαπραγμάτευσης Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Ελευθερία του Συνδικαλίζεσαι και Συλλογικές Συμβάσεις αιδική εργασία Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας ολιτική ρομηθειών Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας ρόληψη καταναγκαστικής και υποχρεωτικής εργασίας Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών Στρατηγική Ανθρώπινου Δυναμικού λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Ελευθερία του Συνδικαλίζεσαι και Συλλογικές Συμβάσεις εριβάλλον ρακτικές ασφάλειας Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων Δικαιώματα αυτόχθονος πληθυσμού Όχι Μη σχετικό Αξιολόγηση ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Αξιολόγηση ρομηθευτών Βαθμολόγηση και Ανάπτυξη ρομηθευτών Επανόρθωση λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Αξιολόγηση ρομηθευτών Βαθμολόγηση και Ανάπτυξη ρομηθευτών Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον 220 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
19 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Ανθρώπινα Δικαιώματα Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης HR1 Έλεγχος επενδυτικών συμβάσεων και εφαρμογής ανθρωπίνων δικαιωμάτων ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης ολιτική ρομηθειών Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών Βαθμολόγηση και Ανάπτυξη ρομηθευτών Στις σημαντικές επενδυτικές συμφωνίες λαμβάνεται υπόψη το.δ. 178/2002 για την προστασία των δικαιωμάτων των εργαζομένων. HR2 Εξέταση των προμηθευτών σε σχέση με τα ανθρώπινα δικαιώματα ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης ολιτική ρομηθειών Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών HR3 Εκπαίδευση των εργαζομένων σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων Εσωτερική Επικοινωνία HR4 εριστατικά διακρίσεων Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα HR5 Ελευθερία του συνδικαλίζεσθαι και της συλλογικής διαπραγμάτευσης Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Ελευθερία του Συνδικαλίζεσαι και Συλλογικές Συμβάσεις HR6 HR7 HR8 HR9 αιδική εργασία σε επιχειρηματικές δραστηριότητες και στην αλυσίδα προμηθειών Καταναγκαστική εργασία σε επιχειρηματικές δραστηριότητες και στην αλυσίδα προμηθειών Εκπαίδευση του προσωπικού ασφάλειας σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων Ανθρώπινα δικαιώματα αυτόχθονων λαών Όχι ολιτική ρομηθειών Επιλογή ρομηθευτών Αξιολόγηση ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Αξιολόγηση ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Ελευθερία του συνδικαλιζεσθαικαι Συλλογικές Συμβάσεις Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων Μη σχετικό εριβάλλον Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον 221 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
20 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Ανθρώπινα Δικαιώματα Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης HR10 HR11 Αναθεωρήσεις ή αξιολογήσεις κινδύνων σε σχέση με τα ανθρώπινα δικαιώματα αράπονα που υποβλήθηκαν σχετικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον Ανάλυση Ουσιαστικότητας ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Αξιολόγηση ρομηθευτών Βαθμολόγηση και Ανάπτυξη ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας Αξιολόγηση ρομηθευτών Βαθμολόγηση και Ανάπτυξη ρομηθευτών λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίας εριβάλλον 222 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
21 Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης Τοπικές κοινωνίες Στρατηγική για την Συνεισφορά στην Ευημερία και τη Βιωσιμότητα των Τοπικών Κοινωνιών Διαφθορά ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Δημόσια πολιτική Στρατηγική Εταιρικής Υπευθυνότητας ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Στρατηγική για την Συμβολή, Διαμόρφωση και Λειτουργία μιας Υπεύθυνης ς Αντι-ανταγωνιστική συμπεριφορά Ανταγωνισμός και Ρυθμίσεις Συμβολή, Διαμόρφωση και Λειτουργία μιας Υπεύθυνης ς Συμμόρφωση ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 223 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
22 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης SO1 ρογράμματα συμμετοχής και επίδρασης των τοπικών κοινωνιών ροσέγγιση Αλληλεπίδρασης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη ολιτική Υγείας και Ασφάλειας Στρατηγική για την Συνεισφορά στην Ευημερία και τη Βιωσιμότητα των Τοπικών Κοινωνιών Βιοποικιλότητα SO2 SO3 Κάλυψη των αξιολογήσεων κινδύνου διαφθοράς οσοστό των εργαζομένων που εκπαιδεύονται για την καταπολέμηση της διαφθοράς ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης SO4 SO5 εριστατικά διαφθοράς και μέτρα που λήφθηκαν Δημόσια πολιτική και θέσεις ομάδων πίεσης (λόμπι) ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης Συμβολή, Διαμόρφωση και Λειτουργία μιας Υπεύθυνης ς SO6 ολιτικές δωρεές και εισφορές ολιτικές και Σύστημα Διαχείρισης Κανονιστικής Συμμόρφωσης SO7 SO8 Δικαστικές ενέργειες για αντιανταγωνιστική συμπεριφορά ρόστιμα και κυρώσεις για μη συμμόρφωση με τους κανονισμούς Ανταγωνισμός και Ρυθμίσεις Ανταγωνισμός και Ρυθμίσεις Υπεύθυνες ρακτικές Marketing Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων SO9 Αρνητικές επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες Συνεισφορά στην Ευημερία και τη Βιωσιμότητα των Τοπικών Κοινωνιών Βιοποικιλότητα εριβάλλον SO10 ρόληψη και μείωση των αρνητικών επιπτώσεων Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον Συνεισφορά στην Ευημερία και τη Βιωσιμότητα των Τοπικών Κοινωνιών Βιοποικιλότητα 224 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
23 Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Ευθύνη ροϊόντων Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης Υγεία και ασφάλεια πελατών Στρατηγική για την Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων Σήμανση προϊόντων και υπηρεσιών Στρατηγική για την Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Ανακοινώσεις μάρκετινγκ Στρατηγική για την Υπεύθυνες ρακτικές Marketing Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Απόρρητο πελατών Στρατηγική για την Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων Συμμόρφωση Στρατηγική για την Υπεύθυνες ρακτικές Marketing Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 225 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
24 GRI Συνοπτική εριγραφή Κάλυψη Σημειώσεις ΚΟΙΝΩΝΙΑ: Ευθύνη ροϊόντων Κοινοποίηση της ροσέγγισης της Διοίκησης PR1 PR2 Επιπτώσεις της πολιτικής για την Υγεία και την Ασφάλεια στον κύκλο ζωής των προϊόντων Μη συμμόρφωση με κανονισμούς Υγείας και Ασφάλειας σε σχέση με προϊόντα Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Χρήση όρων και Διαχείριση Απορριμμάτων PR3 ληροφορίες σχετικές με προϊόντα Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες PR4 Μη συμμόρφωση με πρότυπα για πληροφορίες σχετικές με προϊόντα Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες PR5 Ικανοποίηση των πελατών Διαχείριση αραπόνων Έρευνες ελατών PR6 ρότυπα marketing Υπεύθυνες ρακτικές Marketing Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες PR7 Μη συμμόρφωση με τα πρότυπα marketing Υπεύθυνες ρακτικές Marketing Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες PR8 αράπονα σχετικά με την ασφάλεια των δεδομένων των πελατών Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων PR9 ρόστιμα για μη συμμόρφωση με κανονισμούς προϊόντων Υπεύθυνες ρακτικές Marketing Ασφαλή ροϊόντα για τους ελάτες Ασφάλεια και Απόρρητο Δεδομένων Επεξήγηση: = λήρως Μ = Μερικώς Όχι = Δεν γίνεται αναφορά στον εριβάλλον 226 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
25 8.4 Έκθεση Ανεξάρτητης Διασφάλισης Έκθεση ανεξάρτητης διασφάλισης από την Deloitte Χατζηπαύλου Σοφιανός & Καμπάνης Α.Ε. ( Deloitte ) προς τη διοίκηση του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιών της Ελλάδος Α.Ε. ( OTE ) και της εταιρείας COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Α.Ε. ( COSMΟΤΕ ) επί του ενιαίου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014 για το έτος που έληξε την 31 Δεκεμβρίου Εύρος εργασίας και τα πρότυπα διασφάλισης που χρησιμοποιήσαμε Η εταιρική ομάδα ΕΥ του OTE και της COSMOTE μας ανέθεσε την: 1. αροχή μέτριας (περιορισμένης) διασφάλισης Τύπου 2, σύμφωνα με το AA1000 ρότυπο Διασφάλισης 2008 ( AA1000AS ): Συμμετοχικότητα πώς αναγνώρισαν και επικοινώνησαν με τα ενδιαφερόμενα μέρη αναφορικά με θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, Ουσιαστικότητα πώς αξιολόγησαν τη σημαντικότητα κάθε θέματος Εταιρικής Υπευθυνότητας, και Ανταπόκριση πώς ανταποκρίθηκαν στα θέματα των ενδιαφερομένων μερών και πώς αυτό αντικατοπτρίζεται στον ενιαίο Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. αροχή περιορισμένης διασφάλισης στους παρακάτω επιλεγμένους δείκτες επίδοσης: Αριθμός παραπόνων από πελάτες (σταθερής και κινητής τηλεφωνίας), Διαχείριση αραπόνων. οσοστό παραπόνων από πελάτες, τα οποία επιλύθηκαν εντός 2 ημερών, Διαχείριση αραπόνων. Δείκτης αφοσίωσης (TRIM), Έρευνες ελατών. ρομηθευτές που αξιολογήθηκαν, βάσει κριτηρίων βιωσιμότητας (% επί της αξίας των προμηθειών), Αξιολόγηση ρομηθευτών. Αριθμός φοιτητών που υποστηρίχθηκαν στο πλαίσιο του ρογράμματος Υποτροφιών ΟΤΕ- COSMOTE και συνολικό ύψος ενίσχυσης ( ), Υποστήριξη της Εκπαίδευσης. Δαπάνες εταιρικής υπευθυνότητας για το 2014 προς στήριξη της εκπαίδευσης, των ευπαθών κοινωνικών ομάδων, και των παιδιών, Στρατηγική για την. Αριθμός εθελοντικών δράσεων εργαζομένων, Εθελοντισμός των Εργαζομένων. Αριθμός εργαζομένων (ΙΑ 31/12), Ανθρώπινο Δυναμικό. Συνολικός αριθμός εργαζόμενων που εκτέθηκαν σε εργατικά ατυχήματα (μη θανατηφόρα) και σύνολο ημερών απουσίας, Επίδοση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας για το Συνολικός αριθμός εργαζόμενων που εκτέθηκαν σε θανατηφόρα εργατικά ατυχήματα, Επίδοση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειας για το εριβάλλον 227 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
26 Κατανομή προσωπικού ανά φύλο, Ανθρώπινο Δυναμικό. οσοστό εργαζομένων που υπόκεινται σε συλλογικές συμβάσεις εργασίας (%), λαίσιο ολιτικής Δίκαιης Εργασίαs. Μέσος όρος εκπαιδευτικών ωρών ανά εργαζόμενο και συνολικός αριθμός εργαζομένων που συμμετείχαν στις εκπαιδεύσεις, Εκπαίδευση Εργαζομένων. Εκπαιδευτικές ώρες ανά εργαζόμενο για θέματα υγείας & ασφάλειες (ώρες/εργαζόμενοι), ρόληψη, Εκπαίδευση και Ευαισθητοποίηση σε Θέματα Υγείας και Ασφάλειαs. Αριθμός καταγγελιών για θέματα διάκρισης, που απαιτούν διορθωτικές ενέργειες, Καταπολέμηση Διακρίσεων, Ίσες Ευκαιρίες και Διαφορετικότητα. Αποχωρήσεις ως ποσοστό επί του συνόλου των εργαζομένων, Ανθρώπινο Δυναμικό. Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας (GWΗ), Κατανάλωση Ενέργειας. Κατανάλωση καυσίμων σε κτίρια και εγκαταστάσεις (GWH), Κατανάλωση Ενέργειας. Κατανάλωση καυσίμων του στόλου οχημάτων (GWH), Κατανάλωση Ενέργειας. Άμεσες (scope 1) εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (τόνοι CO 2 eq), Άμεσες Εκπομπές ΑΦΘ και Λοιπών Αερίων. Έμμεσες (scope 2) εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (τόνοι CO 2 eq), Εμμεσες Εκπομπές ΑΦΘ από Ηλεκτρισμό και Τηλεθέρμανση. Επικίνδυνα απόβλητα (συσσωρευτές μολύβδου, λιπαντικά) (τόνοι), Επικίνδυνα Απορρίμματα. Ανακύκλωση μη επικίνδυνων τεχνικών απορριμμάτων από την παροχή τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών (Μέταλλα & Καλώδια και Απόβλητα Ηλεκτρικού & Ηλεκτρονικού Εξοπλισμού), Τεχνικά Απορρίμματα. Ανακύκλωση τηλεφώνων (κινητά και σταθερά) και αξεσουάρ (τόνοι), Τεχνικά Απορρίμματα. Αριθμός μετρήσεων Η/Μ ακτινοβολίας από εξειδικευμένο επιστημονικό προσωπικό της COSMOTE και από ανεξάρτητους, Μετρήσεις Ηλεκτρομαγνητικής Ακτινοβολίας. Το εύρος του έργου μας περιορίστηκε στις δραστηριότητες του ΟΤΕ και της COSMOTE στην Ελλάδα. αρείχαμε μέτρια (δηλ. περιορισμένη) διασφάλιση Τύπου 2 σύμφωνα με το AA1000AS. Ένα έργο Τύπου 2 απαιτεί να αναφέρουμε στην έκθεσή μας τον τρόπο και το βαθμό συμμόρφωσης με το AA1000APS. ροκειμένου να επιτύχουμε διασφάλιση μέτριου επιπέδου, χρησιμοποιήσαμε τα κριτήρια στο AA1000AS για να αξιολογήσουμε την τήρηση του AA1000AΡS σε συνδυασμό με τη βασισμένη σε αποδεικτικά στοιχεία και ελεγχόμενη ποιοτικώς προσέγγιση που τηρείται στην επαγγελματική και ανεξάρτητη διασφάλιση. αρείχαμε περιορισμένη διασφάλιση σε επιλεγμένους σημαντικούς δείκτες επίδοσης, σύμφωνα με το Διεθνές ρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 (ISAE 3000). Η εξασφάλιση της περιορισμένης διασφάλισης, προϋποθέτει την επισκόπηση των διαδικασιών, των συστημάτων και των δεξιοτήτων που χρησιμοποιούνται για τη σύνταξη των περιοχών για τις οποίες παρέχουμε περιορισμένη διασφάλιση. Η προσέγγιση αυτή είναι σχεδιασμένη έτσι ώστε να παρέχει παρομοίου επιπέδου διασφάλιση με αυτή που παρέχεται στις επισκοπήσεις των ενδιάμεσων οικονομικών καταστάσεων. Δεν περιλαμβάνει λεπτομερή έλεγχο των στοιχείων ή της λειτουργικής αποτελεσματικότητας των διαδικασιών και των δικλείδων ασφαλείας. Οι κυριότερες διαδικασίες διασφάλισης ροκειμένου να καταλήξουμε στα συμπεράσματά μας, ακολουθήσαμε τις παρακάτω διαδικασίες: l Αναλύσαμε κι ελέγξαμε δειγματοληπτικά τις διαδικασίες που σχετίζονται με την αναγνώριση και επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη, συμπεριλαμβανομένης της επισκόπησης δείγματος των συναντήσεων και των αποτελεσμάτων που προέκυψαν από αυτές. l Επισκοπήσαμε τις διαδικασίες που ακολούθησε ο OTE και η COSMOTE για να εντοπίσει και να καθορίσει τα σημαντικά θέματα προκειμένου να συμπεριληφθούν στον ενιαίο Βιώσιμης Ανάπτυξης. Η επισκόπησή μας περιελάμβανε και τα θέματα που κάλυψαν τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης σε σχέση με τον ΟΤΕ και την COSMOTE, αλλά και Απολογισμούς Εταιρικής Υπευθυνότητας άλλων εταιρειών εριβάλλον 228 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
27 τηλεπικοινωνιών για το έτος 2014, προκειμένου να αντιπαραβάλουμε τα ουσιώδη θέματα που εντοπίστηκαν από τον ΟΤΕ και την COSMOTE. l ραγματοποιήσαμε συνεντεύξεις με επιλεγμένα στελέχη του ΟΤΕ και της COSMOTE που έχουν τη λειτουργική ευθύνη για θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, συμπεριλαμβανομένης και της ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας του ΟΤΕ και της COSMOTE, ώστε να κατανοήσουμε τις διοικητικές δομές διαχείρισης θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας, την εμπλοκή με τα ενδιαφερόμενα μέρη σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας, καθώς και την υλοποίηση και παρακολούθηση των πολιτικών και των δράσεων Εταιρικής Υπευθυνότητας, κατά την διάρκεια του έτους l Αναλύσαμε κι επισκοπήσαμε δειγματοληπτικά τις βασικές δομές, συστήματα, διαδικασίες και δικλείδες ασφαλείας που σχετίζονται με τη συλλογή, τη συγκέντρωση, την επαλήθευση και την παρουσίαση των επιλεγμένων δεικτών επίδοσης Εταιρικής Υπευθυνότητας. l Επισκοπήσαμε τις πληροφορίες και επεξηγήσεις που υποστηρίζουν τους ισχυρισμούς, που περιέχονται στον ενιαίο Βιώσιμης Ανάπτυξης, σχετικά με τις επιδόσεις στην Εταιρική Υπευθυνότητα για το 2014, και l Επισκοπήσαμε το περιεχόμενο του ενιαίου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης σε σχέση με τα ευρήματα από τις προαναφερθείσες διαδικασίες και εισηγηθήκαμε βελτιώσεις/προσθήκες, όπου κρίθηκε απαραίτητο. Η ανεξαρτησία και οι δεξιότητές μας στην παροχή διασφάλισης στον ΟΤΕ και στην COSMOTE l Τηρήσαμε κανόνες και πολιτικές ανεξαρτησίας που συνάδουν με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας του Συμβουλίου Διεθνών ροτύπων Δεοντολογίας για Λογιστές (International Ethics Standards Board for Accountants IESBA). Ειδικότερα, οι κανόνες αυτοί δεν επιτρέπουν την ανάληψη οικονομικών, εμπορικών θέσεων ή θέσεων εταιρικής διακυβέρνησης και ιδιοκτησίας οι οποίες ενδεχομένως θα μπορούσαν να επηρεάσουν ή θα μπορούσαν να θεωρηθούν ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία και την αμεροληψία μας, ενώ αποτρέπουν και την εμπλοκή μας στην προετοιμασία του Απολογισμού. Επιβεβαιώσαμε στον ΟΤΕ και στην COSMOTE ότι έχουμε διατηρήσει την ανεξαρτησία και αντικειμενικότητά μας κατά την διάρκεια του 2014 και, ειδικότερα, ότι δεν υπήρξαν γεγονότα και δεν παρασχέθηκαν «ελεγχόμενες» υπηρεσίες οι οποίες θα μπορούσαν να επηρεάσουν την ανεξαρτησία και την αντικειμενικότητά μας. l Η ομάδα μας αποτελείτο από ένα συνδυασμό εγκεκριμένων Λογιστών με επαγγελματικούς τίτλους παροχής υπηρεσιών ελέγχων και διασφάλισης, καθώς και από επαγγελματίες με εμπειρία σε θέματα περιβαλλοντικά, εταιρικής υπευθυνότητας και επικοινωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, με πολυετή εμπειρία σε υπηρεσίες διασφάλισης απολογισμών Εταιρικής Υπευθυνότητας. Ρόλοι και αρμοδιότητες Η ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας του ΟΤΕ και της COSMOTE συνέταξε τον ενιαίο Βιώσιμης Ανάπτυξης που απευθύνεται στα ενδιαφερόμενα μέρη, όπως αυτά ορίζονται στην ενότητα «Ενδιαφερόμενα Μέρη». Η ομάδα, η οποία συλλέγει και οργανώνει τα δεδομένα του ενιαίου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, είναι επίσης υπεύθυνη για την κατάρτιση του ενιαίου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και για τις πληροφορίες και δηλώσεις που περιέχονται σε αυτόν. Οι Executive Directors είναι οι αρμόδιοι για την έγκριση των στοιχείων του ενιαίου Απολογισμού, για τον καθορισμό των στόχων Εταιρικής Υπευθυνότητας και για τη δημιουργία και διατήρηση του κατάλληλου συστήματος διαχείρισης επιδόσεων καθώς και συστημάτων εσωτερικού ελέγχου, από τα οποία προέρχονται τα δεδομένα του ενιαίου Απολογισμού. Δική μας ευθύνη είναι να εκφράσουμε ανεξάρτητα συμπεράσματα σχετικά με τα σημαντικά θέματα, στα πλαίσια του εύρους εργασίας μας όπως ορίζεται παραπάνω και σύμφωνα με τη σχετική σύμβαση έργου. Η εργασία μας διενεργήθηκε έτσι ώστε να μπορούμε να εκθέσουμε στον ΟΤΕ και στην COSMOTE εκείνα τα θέματα που απαιτείται να αναφερθούν στην παρούσα έκθεση και για κανένα άλλο σκοπό. Στο μέγιστο βαθμό που επιτρέπεται από το νόμο, δεν αποδεχόμαστε ή αναλαμβάνουμε ευθύνη προς οποιονδήποτε άλλο μέρος εκτός του ΟΤΕ και της COSMOTE αναφορικά με τη συγκεκριμένη εργασία μας, την παρούσα έκθεση, ή τα συμπεράσματά μας. εριβάλλον 229 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
28 Οι παρατηρήσεις και οι εισηγήσεις μας Ο ΟΤΕ και η COSMOTE προχώρησαν στις ακόλουθες σημαντικές βελτιώσεις στη διαχείριση και παρουσίαση της επίδοσής τους στον τομέα της Εταιρικής Υπευθυνότητας, κατά τη διάρκεια του 2014: l Ανέπτυξαν κοινή ολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας, η οποία καθορίζει τους τομείς που επηρεάζονται από τις απαιτήσεις Εταιρικής Υπευθυνότητας και τον τρόπο αξιολόγησης της επίδοσης Εταιρικής Υπευθυνότητας. l Ανέπτυξαν την Κοινωνική Χάρτα, η οποία θέτει τους κανόνες που θα πρέπει να ακολουθούνται σε όλο τον Όμιλο σε θέματα ανθρωπίνων δικαιωμάτων, βιώσιμης ανάπτυξης και προστασίας του περιβάλλοντος, ίσων ευκαιριών, υγείας, ασφάλειας και δικαιωμάτων των εργαζομένων. l Αναβάθμισαν την επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω της διαδραστικής παρουσίασης του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης στο διαδίκτυο. ροκειμένου ο ΟΤΕ και η COSMOTE να βελτιώσουν στο μέλλον τη διαχείριση και τον απολογισμό για θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας σύμφωνα με το πρότυπο AA1000APS, προτείνουμε τα ακόλουθα: Συμμετοχικότητα: l Η Διοίκηση του ΟΤΕ και της COSMOTE έχει καθιερώσει μια διαδικασία διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη για τη διαμόρφωση μίας ολοκληρωμένης στρατηγικής στα θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η μελλοντική και σταδιακή ενσωμάτωση της εν λόγω διαδικασίας στις εταιρικές πολιτικές και διαδικασίες που ακολουθεί ο ΟΤΕ και η COSMOTE, θα οδηγούσε σε μια περισσότερο δομημένη προσέγγιση του διαλόγου με τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ουσιαστικότητα: l Ο ΟΤΕ και η COSMOTE έχουν καθιερώσει μια διαδικασία προσδιορισμού των ουσιαστικών θεμάτων, η οποία εφαρμόζεται σε ολόκληρο τον Όμιλο σε συνεχή βάση. Η αξιολόγηση των θεμάτων, λαμβάνοντας υπόψη και τους στόχους όπως αυτοί ορίζονται στη νέα ολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας του Ομίλου, θα οδηγούσε στην πληρέστερη κατανόηση και ιεράρχηση των ουσιαστικών θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας. Ανταπόκριση: l Ο ΟΤΕ και η COSMOTE έχουν καθιερώσει μια διαδικασία ανταπόκρισης στα θέματα που απασχολούν τα ενδιαφερόμενα μέρη τους. Η αξιολόγηση της ανταπόκρισης του ΟΤΕ και της COSMOTE με βάση τη σημαντικότητα των ουσιαστικών θεμάτων, θα οδηγούσε στην πληρέστερη ικανοποίηση των αναγκών και προσδοκιών των ενδιαφερόμενων μερών. Οι ανωτέρω παρατηρήσεις και εισηγήσεις μας έχουν ληφθεί υπόψη κατά τη διαμόρφωση των συμπερασμάτων μας επί του ενιαίου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, όπως αυτά αναφέρονται στην παρούσα έκθεση. Τα συμπεράσματά μας Στο πλαίσιο του έργου μας και με βάση τις διαδικασίες διασφάλισης που ακολουθήσαμε συμπεραίνουμε ότι: 1. ΟΤΕ και η COSMOTE εφάρμοσαν τις μεθόδους που περιγράφονται στον «ίνακα Αρχών ροτύπου Υπευθυνότητας AA1000», οι οποίες συνάδουν με τις αρχές της συμμετοχικότητας, ουσιαστικότητας και ανταπόκρισης όπως αυτές προδιαγράφονται στο ΑΑ1000 ρότυπο Αρχών AccountAbility 2008 ( AA1000APS ) και 2. Βάσει του έργου διασφάλισης που διενεργήσαμε, δεν περιήλθε στην αντίληψή μας οτιδήποτε θα μας οδηγούσε στο συμπέρασμα ότι οι συγκεκριμένοι δείκτες επίδοσης Εταιρικής Υπευθυνότητας, όπως αυτοί ορίζονται παραπάνω, είναι ουσιωδώς ανακριβείς. Σε περίπτωση οποιασδήποτε ασυμφωνίας στη μετάφραση μεταξύ της Ελληνικής και Αγγλικής έκδοσης του ενιαίου Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης, θα υπερισχύει η Ελληνική έκδοση όσον αφορά τα συμπεράσματά μας. εριβάλλον Αθήνα, 25 Μαΐου 2015 άρις Ευθυμιάδης, Εταίρος Deloitte Χατζηπαύλου Σοφιανός & Καμπάνης Α.Ε. Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές και Σύμβουλοι Επιχειρήσεων 230 ς Βιώσιμης Ανάπτυξης 2014
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE
Διαβάστε περισσότερα8.0 Δείκτες. Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον. Θυγατρικές Εταιρείες Ομίλου ΟΤΕ.
8.0 207 ς Εταιρικής Υπευθυνότητας 2013 ΟΤΕ και COSMOTE 8.1 Πίνακας Αρχών Προτύπου Υπευθυνότητας ΑΑ1000 Αρχή που Εφαρμόζεται Μέθοδοι Αναφορά στον Συμμετοχικότητα Ουσιαστικότητα Ανταπόκριση Ορισμός των βασικών
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας δεικτών GRI STANDARDS
Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS 99 Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΡΟΦΙΛ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 102-1 Όνομα του οργανισμού 1 13 102-2 Βασικές
Διαβάστε περισσότεραΔΗΛΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ
EΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Α.Ε.. Χειμάρρας 8β 151 25, Μαρούσι Τηλ.: 210 2886 000 Φαξ: 210 2886 905 ey.com ΔΗΛΩΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΗΣ Προς τη Διοίκηση της ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ Α.Ε. ΟΜΙΛΟΣ
Διαβάστε περισσότερα2.9 Στόχοι 2013 και 2014
2.9 Στόχοι 2013 και 2014 Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία εριβάλλον 46 2.9.1 ς και Ενδιαφερόμενα Μέρη OTE και COSMOTE: Διατήρηση βαθμολογίας GRI B+ και έναρξη προετοιμασίας για GRI G4 OTE και COSMOTE: Κοινή
Διαβάστε περισσότερα2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη
2.5 Ενδιαφερόμενα Μέρη Τα βασικά ενδιαφερόμενα μέρη του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι οι εργαζόμενοι οι επενδυτές οι πελάτες, οι δημόσιοι και ρυθμιστικοί φορείς, τα Μ.Μ.Ε. και οι Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις,
Διαβάστε περισσότεραΣχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. 7.1 Ρουμανία. Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον
7.1 Ρουμανία Στη Ρουμανία, ο Όμιλος ΟΤΕ αντιπροσωπεύεται κυρίως από την Romtelecom, που προσφέρει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών τηλεπικοινωνιών και ψυχαγωγίας, όπως υπηρεσίες τηλεφωνίας, τηλεόρασης και πρόσβασης
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C)
2. Ουσιαστικότητα ΕΠΙΠΕΔΟ B (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου C) Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιές πτυχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και εταιρικής υπευθυνότητας
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)
Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται
Διαβάστε περισσότεραΕταιρική Υπευθυνότητα ΟΤΕ- COSMOTE. Προκλήσεις & Αποτελέσµατα
Εταιρική Υπευθυνότητα ΟΤΕ- COSMOTE Προκλήσεις & Αποτελέσµατα Ο Όµιλος µε µια µατιά ΕΛΛΑ Α ΚΥΡΙΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ/ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΚΥΡΙΟΣ ΠΑΡΟΧΟΣ/ΗΓΕΤΙΚΗ ΘΕΣΗ ΣΥΝΟΛΟ ΓΡΑΜΜΩΝ 000 : 2.852 ΣΥΝΟΛΟ ΓΡΑΜΜΩΝ 000
Διαβάστε περισσότεραISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ISO 26000 ΟΔΗΓΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΜΕΡΟΣ 3-4 ΙΩΑΝΝΗΣ Λ. ΣΟΥΦΛΗΣ Δρ ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ (isouflis@otenet.gr) ΜΑΙΟΣ 2013 ΔΟΜΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΑΡΧΕΣ, ΟΡΟΛΟΓΙΑ, ΟΡΙΣΜΟΙ ΙΣΤΟΡΙΚΟ, ΤΑΣΕΙΣ, ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ & ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ Επιλέξτε την κατηγορία στην οποία θέλετε να ενταχθεί η εταιρεία σας και συμπληρώστε τα αντίστοιχα κριτήρια του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ με βάση τον συγκεκριμένο Οδηγό
Διαβάστε περισσότεραΠαρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000
Παρουσίαση Δεικτών κατά GRI και ISO 26000 Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης 193 GRI Πρότυπο GRI 101: Foundation 2016 Δημοσιοποίηση Παραπομπή Παράλειψη Ε Δ * Γενικές Δημοσιοποιήσεις (επιλογή "core") GRI 102: Γενικές
Διαβάστε περισσότεραΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης.
Διαβάστε περισσότερα2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη
Αξιολογούµε και διαµορφώνουµε τα ουσιαστικά θέµατα, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφεροµένων µερών. Επικοινωνούµε µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, ενισχύουµε την εξωστρέφεια και τη
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ
ΟΔΗΓΟΣ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ ΓΙΑ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΑΝΑΦΟΡΕΣ / ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ 1. Στρατηγική Ανάλυση
Διαβάστε περισσότερα2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 27 18 2. Ουσιαστικά Θέματα και Ενδιαφερόμενα Μέρη Προσεγγίζουµε και αξιολογούµε υπεύθυνα τα ουσιαστικά θέµατα που αφορούν στην εταιρεία µας και επηρεάζουν άµεσα
Διαβάστε περισσότεραΣύνδεση των στόχων με τις κοινωνικές προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Οργανισμός.
1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση ργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. 2. υσιαστικότητα ργανισμός δημοσιοποιεί
Διαβάστε περισσότεραΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ
Κριτήρια ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ & ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΕΣ ΚΑΤΩ ΑΠΟ 500 ΑΤΟΜΑ ΜΕΓΑΛΕΣ, ΜΕΣΑΙΕΣ & ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΛΥ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΠΟΧΡΕΩΣΗ ΕΚ
Διαβάστε περισσότεραΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑΣ
Ενδεικτικοί επίδοσης κατά 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων του στο πλαίσιο της Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ο Οργανισμός
Διαβάστε περισσότεραΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ
ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ 20 ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ Κριτήρια Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά GRI/G4 1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί πώς αναλύει τις ευκαιρίες και τους κινδύνους των κυριότερων δραστηριοτήτων
Διαβάστε περισσότεραΠαράρτημα 2. Παρουσίαση δεικτών κατα GRI
Παράρτημα 2 Παρουσίαση δεικτών κατα GRI Oλοκληρώνοντας με ικανοποιητικά αποτελέσματα, όπως προκύπτει και από τις Εκθέσεις Ανεξάρτητης Διασφάλισης (σελ. 55-58) τις δεσμεύσεις που είχαμε αναλάβει στο πλαίσιο
Διαβάστε περισσότερα7.0 Θυγατρικές Εταιρείες Ομίλου OTE ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΑΛΒΑΝΙΑ ΕΛΛΑ Α. Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ
ΑΛΒΑΝΙΑ ΡΟΥΜΑΝΙΑ ΕΛΛΑ Α 7.0 Ομίλου OTE 7.0 Ομίλου OTE Η Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας του είναι αρμόδια για την ανάπτυξη και εφαρμογή της στρατηγικής και του πλαισίου Εταιρικής Υπευθυνότητας (ΕΥ) του,
Διαβάστε περισσότεραUN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece
UN GLOBAL COMPACT (ΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ ΤΟΥ ΟΗΕ) United Nations Development Programme Programme Management Office Athens, Greece Τι είναι το Global Compact H μεγαλύτερη, παγκόσμια πρωτοβουλία εταιρικής
Διαβάστε περισσότεραΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000
ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΤΑ GRI G4 ΚΑΙ ISO 26000 ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ G4-1 Δήλωση από ανώτερο διοικητικό στέλεχος του οργανισμού σχετικά με τη σημασία της βιωσιμότητας για
Διαβάστε περισσότεραΒιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος
7 Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος Βιώσιμη Ανάπτυξη Ο κόσμος μας, καλύτερος Η Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου ΟΤΕ αποτελεί αναπόσπαστο συστατικό της επιχειρηματικής στρατηγικής του Ο Όμιλος
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος ΟΤΕ: Ο Όμιλος
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP)
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) Ιανουάριος 2012 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 5. Περιβάλλον 6. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραΟδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας Ο Οδηγός Συμπλήρωσης του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας αποτυπώνει τις απαιτήσεις συμπλήρωσης των κριτηρίων ανά επίπεδο συμμόρφωσης των επιχειρήσεων.
Διαβάστε περισσότεραΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της WIND ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Δήλωση Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος
Διαβάστε περισσότεραGRI-G4 UN GlobalCompact Ελληνικός Κώδικας Βιωσιµότητας
75 74 25,57 14,77 41,56 2,96 16,46 2,67 3,73 2,67 3,73 2,67 25,57 14,77,35 41,56 42,96 16 16,46 22,67 23,73 22, 23, 22,67,73,67 33,12 14,55 26,47 26,47 26,47 31,78 1,78 37, 37,76 16,46 3, 23,87 5, 25,59
Διαβάστε περισσότεραΕταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ. Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη και ΜΜΕ Δρ. Νικολάου Ιωάννης Λέκτορας Τμήμα Μηχανικών Περιβάλλοντος Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ 2. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ Η δέσµευσή µας για το σεβασµό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωµάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όµιλος ΟΤΕ: Ο Όµιλος
Διαβάστε περισσότεραΣυνάντηση Εργασίας. Αθήνα. Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012
Συνάντηση Εργασίας Αθήνα Παρασκευή 6 Απριλίου, 2012 Σύστημα Διαχείρισης Κοινωνικής Ευθύνης Δημοσίων Οργανισμών (ΚΕΔΟ) Δομή μοντέλου ΚΕΔΟ Μοντέλο ΚΕΔΟ Διαφάνεια Act Plan Αναφορά αποτελεσμάτων Αποτελεσματικότητα
Διαβάστε περισσότεραSustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015
Sustainable 3 rd Party Logistics ΑΘΗΝΑ, 29 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2015 1 ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 2 Η Π.Α.Ε.Γ.Α.Ε. (Προνομιούχος Ανώνυμος Εταιρεία Γενικών Αποθηκών Ελλάδος) είναι η πρώτη ελληνική εταιρεία παροχής υπηρεσιών
Διαβάστε περισσότερα7.0. Θυγατρικές Εταιρείες Ομίλου ΟΤΕ. Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. Αγορά. Εργαζόμενοι. Περιβάλλον
7.0 Θυγατρικές Εταιρείες 7.0 Ομίλου OTE Η Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας του είναι αρμόδια για την ανάπτυξη και εφαρμογή της στρατηγικής και του πλαισίου Εταιρικής Υπευθυνότητας του, όπως αυτές έχουν
Διαβάστε περισσότεραΚοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ
Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Λαµβάνοντας υπόψη την υπευθυνότητα, η οποία πρέπει να χαρακτηρίζει µια µεγάλη ευρωπαϊκή επιχείρηση, ο ΟΤΕ:. σέβεται την πολιτιστική, ηθική, κοινωνική, πολιτική
Διαβάστε περισσότεραΑρχή 1. Πιθανές ενέργειες:
Η προσδοκία μας Στο επίκεντρο της δραστηριότητας της ασφαλιστικής βιομηχανίας εντοπίζεται η αντίληψη, η διαχείριση και η ανάληψη κινδύνων. Με γνώμονα την πρόληψη και την μείωση της έκθεσης στον κίνδυνο
Διαβάστε περισσότεραΤο 2016, υλοποιήθηκαν 11 εκπαιδευτικά σεμινάρια καλύπτοντας πληθώρα θεμάτων καθώς και θέματα Υγείας και Ασφάλειας.
ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Αρχή 1 η : Υποστήριξη και σεβασμός της προστασίας διεθνών αποδεκτών ανθρωπίνων δικαιωμάτων Αρχή 2 η : Εξασφάλιση μη εμπλοκής επιχειρήσεων σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Η εταιρεία
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΔΩΡΟΔΟΚΙΑΣ/ΔΙΑΦΘΟΡΑΣ
Η CBRE Group, Inc., συμπεριλαμβανομένων όλων των τμημάτων, επιχειρηματικών μονάδων, συνεργαζόμενων και θυγατρικών εταιρειών αυτής (από κοινού «CBRE») είναι πλήρως δεσμευμένη στην πραγματοποίηση των εργασιών
Διαβάστε περισσότεραΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ 2009 ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΤΟ ΟΙΚΟΥΜΕΝΙΚΟ ΣΥΜΦΩΝΟ
2009 ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ ΕΚΘΕΣΗ ΠΡΟΟΔΟΥ 2009 ΑΡΧΗ 1: Οι επιχειρήσεις οφείλουν να υποστηρίζουν και να σέβονται την προστασία των διεθνώς διακηρυγμένων ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Επιδιώκουμε συστηματικά την αποτελεσματική
Διαβάστε περισσότεραΑΑΑ. Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση. του Προγράμματος Περιβάλλοντος του Ο.Η.Ε.
ΑΑΑ Αρχές για την Αειφόρο Ασφάλιση A global sustainability framework and initiative of the United Nations Environment Programme Finance Initiative Ένα παγκόσμιο πλαίσιο και μια πρωτοβουλία της Πρωτοβουλίας
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2013 Απρίλιος 2014 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Δέσμευση προς την Αγορά 4. Ανθρώπινα Δικαιώματα 5. Συνθήκες Εργασίας 6. Περιβάλλον 7. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραΚΑΤΕΥΘΥΝΤΉΡΙΕΣ ΟΔΗΓΊΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΎΝΤΑΞΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ
ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΉΡΙΕΣ ΟΔΗΓΊΕΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΎΝΤΑΞΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΠΡΌΛΟΓΟΣ 3 1. Ό ΣΚΟΠΌΣ ΤΩΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΉΡΙΩΝ ΟΔΗΓΙΏΝ ΤΟΥ GRI ΓΙΑ ΤΗ ΣΎΝΤΑΞΗ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΥ ΒΙΩΣΙΜΌΤΗΤΑΣ 5 2. ΤΡΌΠΟΣ ΧΡΉΣΗΣ ΤΩΝ ΚΑΤΕΥΘΥΝΤΉΡΙΩΝ
Διαβάστε περισσότεραΠροφίλ Περιγραφή Έκθεσης Παραπομπή/Ευθεία απάντηση
ΠΙΝΑΚΕΣ GRI ΕΥΡΕΤΗΡΙΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΠΡΩΤΟΒΟΥΛΙΑΣ G3 Εφαρμογής ΤΥΠΙΚΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ - ΜΕΡΟΣ Ι: Προφίλ 1. Στρατηγική και ανάλυση 1.1 Δήλωση του ανώτατου ιεραρχικά υπεύθυνου λήψης αποφάσεων της εταιρείας.
Διαβάστε περισσότεραΣχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο
Σχετικά με το Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 Τι είναι το Οικουμενικό Σύμφωνο; 05 06 06 Οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου Γιατί μια διεθνής Πρωτοβουλία; Ποιοι συμμετέχουν; Εισαγωγή
Διαβάστε περισσότεραΔείκτες Επίδοσης Ανθρώπινου Δυναμικού
Δείκτες Επίδοσης Ανθρώπινου Δυναμικού OTE A.E. Σύνολο εργαζομένων (καταμετρημένοι 31 Δεκεμβρίου) 7.044 7.067 8.617 8.524 2.045 2.050 2.008 1.957 Σχέση απασχόλησης Αριθμός % Αριθμός % Αριθμός % Αριθμός
Διαβάστε περισσότεραΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY
ΟΔΗΓΙΕΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ΤΗ ΧΑΡΤΑ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ & ΥΠΕΥΘΥΝΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ Δικαίωμα συμμετοχής έχουν ΟΛΕΣ οι επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ Εισαγωγή Ο παρών Κανονισμός Λειτουργίας Εσωτερικού Ελέγχου θέτει τις ευθύνες, αρμοδιότητες και γραμμές αναφοράς της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου (εφεξής «Εσωτερικός
Διαβάστε περισσότεραΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι
Διαβάστε περισσότερα6.6 Άλλες Περιβαλλοντικές Πτυχές
6.6 Άλλες Περιβαλλοντικές Πτυχές 6.6.1 Οζον Ο ΟΤΕ και η COSMOTE εφαρμόζoυν προγράμματα σταδιακής αντικατάστασης των ψυκτικών εγκαταστάσεων που χρησιμοποιούν ουσίες που καταστρέφουν τη στοιβάδα του όζοντος
Διαβάστε περισσότεραΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΔΕΙΚΤΗ CR INDEX ΜΕ GRI STANDARDS ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ
ΠΙΝΑΚΑΣ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΣΗΣ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΔΕΙΚΤΗ CR INDEX ΜΕ GRI STANDARDS ΚΑΙ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ CRI GRI STANDARDS ΝΟΜΟΘΕΣΙΑ S. Στοιχεία εταιρείας Βασικά χαρακτηριστικά επιχείρησης Στοιχεία επικοινωνίας υπευθύνου
Διαβάστε περισσότεραΔιεθνής Αερολιμένας Αθηνών. Εταιρική Υπευθυνότητα: Διαφάνεια & Διακυβέρνηση
Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Εταιρική Υπευθυνότητα: Διαφάνεια & Διακυβέρνηση Π. Παπαδημητρίου, Δ/ντής Εταιρικής Ποιότητας 27.05.2014 Good Business is also good for the business itself Αναγνώριση της υπευθυνότητας
Διαβάστε περισσότεραgreekcode.sustainablegreece2020.com
greekcode.sustainablegreece2020.com Τι είναι Ο Ελληνικός Κώδικας Βιωσιμότητας αποτελεί ένα δομημένο πλαίσιο αναφοράς ως προς τη διαφάνεια και την αυτοδέσμευση των Οργανισμών στα θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA
Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Κώδικας Συμπεριφοράς της εταιρίας SCA Η SCA δεσμεύεται για τη δημιουργία αξιών για τους υπαλλήλους, τους πελάτες, τους καταναλωτές, τους μετόχους καθώς και για τους
Διαβάστε περισσότεραΑριθμός οχημάτων - Αμόλυβδη βενζίνη #
OTE ΕΝΕΡΓΕΙΑ Μονάδες 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Κατανάλωση ενέργειας [1] GWh 320,25 323,90 316,50 314,94 294,55 291,83 288,45 296,26 302,25 310,30 Ηλεκτρισμός [2] GWh 232,81 238,12
Διαβάστε περισσότεραΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015
ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑΚΗ Α.Ε.Π.Ε.Υ ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑΣ 31/12/2015 Συμμόρφωση προς τις απαιτήσεις των διατάξεων των άρθρων 80 έως 87 του Ν. 4261/2014 Σύμφωνα με το άρθρο 88 του Ν. 4261/2014, τα ιδρύματα
Διαβάστε περισσότερα& Οικουμενικό Σύμφωνο
& Οικουμενικό Σύμφωνο Εισαγωγή 0 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ σελ. 04 05 Η συμμετοχή του Ομίλου ΤITAN στην πρωτοβουλία για το Οικουμενικό Σύμφωνο Συλλογικές πρωτοβουλίες και δεσμεύσεις του Ομίλου ΤΙΤΑΝ για την ΕΚΕ και
Διαβάστε περισσότερα«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων»
«Οι βασικές αρχές και οι στόχοι του Ελληνικού Δικτύου για την καταπολέμηση των διακρίσεων» Ημερίδα: «Το Δικαίωμα στην Εργασία και η καταπολέμηση των διακρίσεων: Η σημερινή πραγματικότητα στην Ελλάδα και
Διαβάστε περισσότεραΟ ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ
Ο ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ Ο Διάλογος που πραγματοποιείται στο πλαίσιο της Πρωτοβουλίας Sustainable Greece 2020, αποτελεί τη συστηματική καταγραφή των θέσεων όλων των προσκεκλημένων στην Πρωτοβουλία Κοινωνικών
Διαβάστε περισσότερα2.0 Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. Σχετικά με τον Απολογισμό. Στρατηγική και Διοίκηση ΕΥ. Αγορά Εργαζόμενοι Κοινωνία Περιβάλλον
2.0 2.1 ροσέγγιση Διοίκησης Στρατηγικός στόχος του ΟΤΕ και της COSMOTE είναι να αποτελούν σύγχρονες, δυναμικές, ενιαίες, πελατοκεντρικές εταιρείες. Οι εταιρείες επιδιώκουν να είναι οι ηγέτιδες σε όλες
Διαβάστε περισσότεραΔελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον
Αθήνα, 30 Οκτωβρίου 2018 Δελτίο Τύπου Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Η εταιρεία Μύλοι Λούλη, με βαθιά ιστορία και παράδοση 7 γενιών, για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά
Διαβάστε περισσότεραΚώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ
Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...
Διαβάστε περισσότεραΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ. Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια
ΚΟΙΝΟΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ Επίδοση, Αξιοπιστία, Διαφάνεια ΣΥΣΤΗΜΑ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ - EMAS Το Κοινοτικό Σύστημα Οικολογικής Διαχείρισης και Οικολογικού
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση Εκθέσεων ΕΚΕ 2009
Πανεπιστήµιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής & ιαχείρισης Αξιολόγηση Εκθέσεων ΕΚΕ 2009 Ανάπτυξη & εφαρµογή µεθοδολογίας ανάλυσης µη-χρηµατοοικονοµικών εκθέσεων βάσει των Οδηγιών
Διαβάστε περισσότεραΔιεθνής Αερολιμένας Αθηνών. O ρόλος της Ουσιαστικότητας. (Materiality matters)
Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Διακυβέρνηση Εταιρικής Υπευθυνότητας: O ρόλος της Ουσιαστικότητας (Materiality matters) CSR in Greece Forum 2012 Αθήνα, 26 Απριλίου Π. Παπαδημητρίου Δ/ντής Εταιρικής Ποιότητας
Διαβάστε περισσότεραΠεριεχόμενα. Mήνυμα του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου... 5 Σχετικά με τον Απολογισμό... 7
εριεχόμενα Mήνυμα του ροέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου... 5 Σχετικά με τον Απολογισμό... 7 Κεφάλαιο I. Εισαγωγή και ροφίλ 1. ρος μια Ψηφιακή Ελλάδα...10 2. Εταιρεία... 13 3. ροϊόντα και Υπηρεσίες...18
Διαβάστε περισσότερα2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών
2008 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών 1ο Φόρουμ Ενδιαφερομένων Πολιτών στην Ελλάδα Η σύμπραξη με τους βασικούς «συμ-μετόχους» μέσω ανοιχτής και διαδραστικής επικοινωνίας αποτελεί μακροπρόθεσμη πρακτική
Διαβάστε περισσότεραΤα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται.
Τα πρότυπα στην υπηρεσία της βιώσιμης ανάπτυξης. Νέες απαιτήσεις για τις επιχειρήσεις και ευκαιρίες που αναδεικνύονται. Μαρία Νομικού, Υπεύθυνη Συστημάτων Διαχείρισης Μία παρουσίαση για τον ANTIPOLLUTION
Διαβάστε περισσότεραΑξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας
Πανεπιστήµιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής και ιαχείρισης Αξιολόγηση εκθέσεων αειφορίας Ανάπτυξη και εφαρµογή µιας µεθοδολογίας αξιολόγησης Απολογισµών Αειφορίας σύµφωνα µε
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΩΝ Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών Αν. 00 Σελ. 1 από 10 Περιεχόμενα 1. Εισαγωγή... 3 2. Πεδίο εφαρμογής του Κώδικα... 4 3. Γενικές κατευθυντήριες οδηγίες... 4 4. Επιχειρηματική
Διαβάστε περισσότεραSUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY.
SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY Ο Θεσμός Bravo από φέτος θεσμοθετεί το BRAVO SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY ως έναν Το SUSTAINABILITY PERFORMANCE DIRECTORY δημιουργείται με στόχο να αποτελέσει
Διαβάστε περισσότεραΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019 [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΜΕΡΟΣ Α ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 3 ΜΕΡΟΣ Β - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ
Διαβάστε περισσότεραCOMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012
COMMUNICATION ON PROGRESS (COP) 2012 Μάρτιος 2013 Περιεχόμενα 1. H Εταιρία 2. Δήλωση Δέσμευσης Διοίκησης 3. Ανθρώπινα Δικαιώματα- Συνθήκες Εργασίας 4. Περιβάλλον 5. Δέσμευση προς την Αγορά 6. Καταπολέμηση
Διαβάστε περισσότεραΕισηγήτρια: Κατερίνα Γρυμπογιάννη, Επικεφαλής Επιθεωρήτρια της TUV Rheinland Α.Ε. 1 13/7/2012 ΗΜΕΡΙΔΑ: ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ ΥΓΕΙΑΣ
Εφαρμογή Συστημάτων Διαχείρισης Ποιότητας στις υπηρεσίες Υγείας: Προϋπόθεση για την ανάπτυξη και την βελτίωση των παρεχομένων υπηρεσιών. (ISO 9001 ISO 22000 ISO 14001 ISO 27001 ISO 50001 OHSAS 18001) Σχετικές
Διαβάστε περισσότεραΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε.
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΚΑΙ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ Α.Ε. «Η Εταιρική Διακυβέρνηση και η Κανονιστική Συμμόρφωση εχέγγυα για τη βιωσιμότητα, αποδοτικότητα και ανάπτυξη των Δημόσιων Επιχειρήσεων με θετικό αντίκτυπο
Διαβάστε περισσότεραΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ
2008 ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΑΝΑ ΧΩΡΑ ΕΛΛΑΔΑ Η Sonae Sierra στην Ελλάδα Η Sonae Sierra αϖοτελεί µία διεθνή εταιρεία ϖου εξειδικεύεται στα εµϖορικά κέντρα, µε ϖάθος για την εισαγωγή καινοτοµίας στη
Διαβάστε περισσότεραΔείκτες Επίδοσης Ανθρώπινου Δυναμικού
Σύνολο εργαζομένων (καταμετρημένοι την 31 Δεκεμβρίου) Δείκτες Επίδοσης Ανθρώπινου Δυναμικού 12.768 6.373 385 19.526 Σχέση απασχόλησης Αριθμός % Αριθμός % Αριθμός % Αριθμός % Εξαρτημένη εργασία αορίστου
Διαβάστε περισσότεραΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Όλοι οι άνθρωποι γεννιούνται ελεύθεροι και ίσοι στην αξιοπρέπεια και τα δικαιώματα. Είναι προικισμένοι με λογική και συνείδηση και οφείλουν να συμπεριφέρονται μεταξύ
Διαβάστε περισσότεραMPI HELLAS SA. Έκθεση Διαφάνειας έτους 2018
Έκθεση Διαφάνειας έτους 2018 Απρίλιος 2018 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ EΙΣΑΓΩΓΗ... 2 1. Νομική μορφή και πλήρη στοιχεία της MPI HELLAS AE... 3 2. Εταιρική διακυβέρνηση... 4 3. Εσωτερικό σύστημα διασφάλισης ποιότητας...
Διαβάστε περισσότερα3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας
3.10 Υπεύθυνες Προμήθειες και Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας είναι σήμερα, εξίσου ζωτικής σημασίας για τη βιωσιμότητα όλων των επιχειρήσεων, ανεξάρτητα από τη γεωγραφική
Διαβάστε περισσότεραΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ
ΗΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ ΕΘΝΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΓΙΑ ΤΟ ΑΕΙΦΟΡΟ ΣΧΟΛΕΙΟ: ΟΙ ΟΧΤΩ ΠΥΛΕΣ http://www.teachernet.gov.uk/sustainableschools/ Μετάφραση από τα αγγλικά: Ειρήνη Λυμπέρη ΤΙ ΕΙΝΑΙ Η ΑΕΙΦΟΡΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗ; Η αειφόρος
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ Έκδοση : 4.0-28/09/2015 Το παρόν αποτελεί ιδιοκτησία της εταιρείας ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΑ ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΗΡΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ και προστατεύεται από τις διατάξεις
Διαβάστε περισσότεραετήσιος απολογισμός 2008 Συνοπτική Οικονομική Απόδοση
8. Συνοπτική Οικονομική Απόδοση 86 8.1 Οικονομικοί πίνακες και δείκτες λειτουργίας Ανάλυση συγκρίσιμων κερδών EBITDA* ανά τομέα δραστηριότητας ΤΟΜΕΑΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ 2007 ( εκατ.) 2008 ( εκατ.) %Δ Διύλιση
Διαβάστε περισσότεραΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη
Διαβάστε περισσότεραΠίνακας περιεχομένων κατά GRI
ΕΚΘΕΣΗ ΑΕΙΦΟΡΙΑΣ 2009 ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ Πίνακας περιεχομένων κατά GRI ΟΔΗΓΙΕΣ G3 GRI 1.1 Δήλωση του ανώτατου ιεραρχικά υπεύθυνου λήψης αποφάσεων της εταιρείας (π.χ. Διευθύνοντος Συμβούλου, Προέδρου ή ατόμου
Διαβάστε περισσότεραΒΙΣ Βιομηχανία Συσκευασιών ΑΕ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ. 1 Σκοπός και βασικές αρχές. 2 Σύνθεση της επιτροπής ελέγχου
ΒΙΣ Βιομηχανία Συσκευασιών ΑΕ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 Σκοπός και βασικές αρχές 2 Σύνθεση της επιτροπής ελέγχου 3 Συνεδριάσεις της επιτροπής ελέγχου 4 Αρμοδιότητες της επιτροπής
Διαβάστε περισσότεραΠρος την Διοίκηση της Εταιρείας (για κοινοποίηση στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ) 27 Φεβρουαρίου 2014
ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΗΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΤΟΥ ΒΑΘΜΟΥ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΗΣ ΤΗΣ ETAIPEIAΣ «FAST FINANCE ΑΕΠΕΥ» ΣΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΕΣ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΡΟΒΛΕΠΕΙ ΤΟ ΑΡΘΡΟ 12 ΤΟΥ Ν.3606/2007 ΚΑΙ ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΑΠΟΦΑΣΗ 2/452/1.11.2007
Διαβάστε περισσότεραΗ σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE) με την Επιτροπή Ελέγχου (ΕΕ) CAE Perspective
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ F EIEE Ετήσιο Συνέδριο 2013 Εσωτερικός Έλεγχος - Προκλήσεις & Ευκαιρίες ΕΝΟΤΗΤΑ ΙΙ Σχέση Εσωτερικού Ελέγχου και Επιτροπής Ελέγχου Η σχέση του Επικεφαλής Εσωτερικού Ελέγχου (CAE)
Διαβάστε περισσότεραΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ SESSION 1 ΧΡΗΣΤΟΣ ΜΑΛΑΒΑΚΗΣ ΑΚΑΔΗΜΑΪΚΟ ΕΤΟΣ 2016/2017 (ΑΝΑΓΚΗ Ή ΟΥΤΟΠΙΑ;) CSR (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY)
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΗΘΙΚΗ ΗΘΙΚΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΟΥΤΟΠΙΑ Ή ΡΕΑΛΙΣΜΟΣ; ΟΙ 4 ΔΙΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΗΘΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ, ΓΙΑΤΙ; ΗΘΟΣ, ΗΘΙΚΗ, ΝΟΜΟΣ, ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΗΘΙΚΗΣ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΤΟ
Διαβάστε περισσότεραΠανεπιστήμιο Αιγαίου. Σχεδιασμός & Αξιολόγηση Απολογισμών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
Πανεπιστήμιο Αιγαίου Εργαστήριο Επιχειρησιακής Περιβαλλοντικής Πολιτικής & Διαχείρισης Σχεδιασμός & Αξιολόγηση Απολογισμών Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 1ο Ετήσιο Συνέδριο Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης H
Διαβάστε περισσότεραΟι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια.
Αγαπητοί φίλοι και φίλες, Οι διακρίσεις στην απασχόληση παραμένουν μεγάλες σήμερα παρά τις σημαντικές προσπάθειες που έχουν γίνει στη χώρα μας τα τελευταία 30 χρόνια. Οι διακρίσεις συνδέονται άμεσα με
Διαβάστε περισσότεραΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ
ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία
Διαβάστε περισσότεραΗ εταιρεία λειτουργεί πάντα συμμορφούμενη με το Εθνικό και Ευρωπαϊκό νομοθετικό πλαίσιο σχετικά με τις αρχές για τα ανθρώπινα δικαιώματα.
ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Αρχή 1 η : Υποστήριξη και σεβασμός της προστασίας διεθνών αποδεκτών ανθρωπίνων δικαιωμάτων Αρχή 2 η : Εξασφάλιση μη εμπλοκής επιχειρήσεων σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Η εταιρεία
Διαβάστε περισσότεραΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ
ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΕΧΑΕ Έκδοση : 3.0-21/02/2011 ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ 1 ΣΚΟΠΟΣ & ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ... 1 2 ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 3 ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ... 2 4 ΑΡΜΟΔΙΟΤΗΤΕΣ
Διαβάστε περισσότεραΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ)
ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 1 ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ 2. ΟΡΑΜΑ ΚΑΙ ΑΞΙΕΣ ΟΜΙΛΟΥ 3. ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΟΜΙΛΟΥ (ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ) 2 1. ΕΙΣΑΓΩΓΗ
Διαβάστε περισσότερα[ 1 ] την εφαρμογή συγκεκριμένων περιβαλλοντικών
[ 1 ] [ 1 ] Υδροηλεκτρικός Σταθμός Κρεμαστών - Ποταμός Αχελώος - Ταμιευτήρας >> H Περιβαλλοντική Στρατηγική της ΔΕΗ είναι ευθυγραμμισμένη με τους στόχους της ενεργειακής πολιτικής της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής
Διαβάστε περισσότερα