Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS. Αγνή Παγούνη

Transcript

1 Υπηρεσίες Συμβουλευτικής Υποστήριξης των επιχειρήσεων και των ανέργων στο πλαίσιο των BDS Αγνή Παγούνη Σύμβουλος του Κέντρου Παροχής Υπηρεσιών Επιχειρηματικής Ανάπτυξης, ΚΕΠΑ the microstars Project

2 Το επιχειρηματικό περιβάλλον ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Παρά τη σημαντική επιδείνωση του οικονομικού περιβάλλοντος στη χώρα μας κατά την περίοδο , έκθεση του ΙΟΒΕ για την επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα κατά την ίδια περίοδο, αποκαλύπτει ότι οι Έλληνες αντέδρασαν στην αβεβαιότητα που έφερε η κρίση ιδρύοντας μικρές επιχειρήσεις! ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η ΚΙΛΚΙΣ Τι ωθεί όμως στην έναρξη επιχειρηματικής δραστηριότητας; έλλειψη άλλων επιλογών εργασίας υψηλά ποσοστά ανεργίας

3 Επιχειρηματικότητα Ανάγκης ή Ευκαιρίας; ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 35% - επιχειρηματικότητα ευκαιρίας, που αναφέρεται στην επιχειρηματικότητα που έχει ως κίνητρο κυρίως την αξιοποίηση μιας επιχειρηματικής ευκαιρίας που εντοπίζεται από το άτομο και αξιολογείται στο πλαίσιο του οικονομικού περιβάλλοντός του και η οποία προκρίνεται ικανή είτε να οδηγήσει σε αύξηση του εισοδήματός του, είτε να προσφέρει εργασιακή ανεξαρτησία 23% - επιχειρηματικότητα ανάγκης, που αναφέρεται στην περίπτωση όπου το άτομο ωθείται στην ανάληψη επιχειρηματικής δραστηριότητας λόγω έλλειψης άλλων επιλογών εργασίας, δυσαρέσκειας με την υπάρχουσα απασχόληση, φόβου για πιθανή απόλυση βραχυπρόθεσμα με στόχο απλώς τη διατήρηση του εισοδήματός του, το οποίο «απειλείται» με συρρίκνωση.

4 Οι καθιερωμένοι επιχειρηματίες ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Παρά την ύφεση το ποσοστό του πληθυσμού που καταγράφονται ως καθιερωμένοι επιχειρηματίες (με διάρκεια λειτουργίας άνω των 3,5 ετών), δεν έχει μεταβληθεί σημαντικά καθ όλη την πενταετία της κρίσης και το οποίο αγγίζει σχεδόν το ποσοστό ~16%. Αυτό αντανακλάται και στον ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ δείκτη συνολικής επιχειρηματικότητας ΚΙΛΚΙΣ που Η βρίσκεται στο 23,4% και παραμένει ένα από τα υψηλότερα ποσοστά παγκοσμίως! Πηγή: ΙΟΒΕ

5 Οι νέοι επιχειρηματίες ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Η περιορισμένη πρόσβαση των νέων επιχειρηματιών σε εξωτερική χρηματοδότηση οφείλεται τις περισσότερες φορές στην αδυναμία αναγνώρισης από την πλευρά των πιθανών χρηματοδοτών της βιωσιμότητας μίας επιχειρηματικής ιδέας και της ποιότητας του επιχειρηματικού σχεδίου. Το 2012, το 71,7% άτυπων επενδυτών ενίσχυσαν κοντινά μέλη της οικογενείας τους ή άλλου συγγενή. Το 2007, το ποσοστό αυτό ήταν στο 43%.

6 Η ανάγκη ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ Σημαντικό Κενό που παρατηρείται σε νέες αλλά και υφιστάμενες επιχειρήσεις, ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ είναι η ελλιπής ενημέρωση και η απουσία καθοδήγησης σε ζητήματα: οργάνωσης και λειτουργίας μίας επιχείρησης αξιοποίησης της επιχειρηματικής ιδέας ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η χρηματοδότησης ενός επιχειρηματικού σχεδίου ΚΙΛΚΙΣ

7 Η ευκαιρία ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η ΚΙΛΚΙΣ

8 Υπηρεσίες Επιχειρηματικής Ανάπτυξης Δωρεάν Συμβουλευτική Υποστήριξη Διάγνωση Επιχειρηματικών Αναγκών Διαμόρφωση Πλάνου Δράσεων, σχετικά με: o Δημιουργία Επιχειρηματικών Πλάνων o Διαμόρφωση Πλάνου Marketing o Αξιοποίηση και Χρήση Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης o Ανεύρεση και Εξυπηρέτηση Πελατών o Αναζήτηση, Επιλογή και Εκπαίδευση Προσωπικού o Ανάπτυξη Εξωστρέφειας και Εξαγωγικού Προσανατολισμού o Διαθέσιμες Πηγές Χρηματοδότησης Αποδοχή των Δράσεων και Υλοποίηση

9 Συναντήσεις Επιχειρηματικής Καθοδήγησης Διάγνωση Επιχειρηματικών Αναγκών Start ups Διαμόρφωση Επιχειρηματικού Σχεδίου; Έρευνα Αγοράς; Επιλογή των κατάλληλων συνεργατών;. Υφιστάμενες Διαμόρφωση εταιρικής εικόνας; Εκπαίδευση στελεχών; Ανάπτυξη εξαγωγών; Χρηματοδότηση;..

10 Συναντήσεις Επιχειρηματικής Καθοδήγησης Διαμόρφωση Πλάνου Δράσεων, σχετικά με: o Δημιουργία Επιχειρηματικών Πλάνων (Business Plans) o Διαμόρφωση Πλάνου Marketing o Αξιοποίηση και Χρήση Μέσων Κοινωνικής Δικτύωσης o Ανεύρεση και Εξυπηρέτηση Πελατών o Αναζήτηση, Επιλογή και Εκπαίδευση Προσωπικού o Ανάπτυξη Εξωστρέφειας και Εξαγωγικού Προσανατολισμού o Διαθέσιμες Πηγές Χρηματοδότησης

11 Συναντήσεις Επιχειρηματικής Καθοδήγησης Αποδοχή των Δράσεων και Υλοποίηση αποδοχή του διαμορφωμένου πλάνου ενεργειών από τον ωφελούμενο δέσμευσή του για την «υιοθέτηση» κατάλληλων πρακτικών, προκειμένου να υλοποιήσει τις δράσεις του περίοδος υλοποίησης αξιολόγηση αποτελεσμάτων και αναθεωρήσεις

12 Γιατί (Why) να εμπιστευθώ τις υπηρεσίες του Έργου microstars? Οι άνθρωποι που απαρτίζουν την ομάδα έργου είναι ειλικρινείς και διακρίνονται για το συνεργατικό πνεύμα επικοινωνίας τους. Οι υπηρεσίες του Έργου προσφέρονται ανιδιοτελώς. Οι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία να βιώσουν την εμπειρία της συμβουλευτικής δίχως να κρίνονται, με σκοπό να: ενισχύσουν τις δεξιότητες τους εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους ενδυναμώσουν την ανταγωνιστικότητά τους διευρύνουν τους ορίζοντές τους και να δικτυωθούν μπορούν να διαχειριστούν θέματα οργάνωσης και λειτουργίας της επιχείρησής τους δίχως τη βοήθεια του καθοδηγητή τους

13 Η Προσέγγιση ΕΡΓΟ Τι; Σχεδόν όλοι γνωρίζουμε τι κάνουμε, τι παράγουμε (το αποτέλεσμα) Πώς; Κάποιοι ίσως γνωρίζουν τον τρόπο που το κάνουν (η διαδικασία) Γιατί; Πολύ λίγοι μπορούν να απαντήσουν σε αυτό το ερώτημα (σκοπός)

14 Οι Τακτικές ΕΡΓΟ Ο άνθρωπος είναι το σημείο εκκίνησης στη στρατηγική μίας επιχείρησης 4Ps 4 Cs επιθυμίες και ανάγκες ικανοποιητικά κόστη ευκολία και εξυπηρέτηση αλληλεπίδραση επικοινωνίας

15 Οι Τάσεις Μικρές & ΕΡΓΟ πολύ μικρές επιχειρήσεις The Internet of Things Ανταγωνιστικό πλεονέκτημα? Συνέπεια ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η αποδοτικότητα Καινοτομία Εξωστρέφεια Κατάρτιση

16 Επιχειρηματικές Ιδέες που έγιναν Πράξη ΕΡΓΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η

17 ΕΡΓΟ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΝΤΑΞΗΣ ΣΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣ Η ΚΙΛΚΙΣ Είναι το επιχειρείν για όλους;

18 Σας περιμένουμε