ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ

Transcript

1 ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΡΙΤΗ 8 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 Ένα επίκαιρο σεμινάριο για τα διευθυντικά στελέχη Εφοδιαστικής Αλυσίδας / Logistics, τους υπεύθυνους μεταφορών και διανομών εμπορικών και βιομηχανικών επιχειρήσεων, τις εταιρείες 3 rd Party Logistics και τις μεταφορικές εταιρείες. Οι πιέσεις για μείωση του κόστους μεταφοράς και διανομής οδηγούν συχνά τα εμπλεκόμενα μέρη της εφοδιαστικής αλυσίδας σε επιλογές που πιθανά να θέτουν σε κίνδυνο την ποιότητα και την ασφάλεια του μεταφορικού έργου. Ωστόσο, το κόστος της μη-ασφάλειας είναι υψηλό και οι διακινδυνεύσεις μεγάλες Περίπου 160 άνθρωποι τον χρόνο χάνουν την ζωή τους στους ελληνικούς δρόμους με εμπλοκή φορτηγού οχήματος. Σχεδόν τα μισά εργατικά θανατηφόρα ατυχήματα είναι οδικά. Ο ανθρώπινος παράγοντας ευθύνεται για το 85% των ατυχημάτων, η ευθύνη όμως μοιράζεται σε όλους τους εμπλεκόμενους. Για μια απλή παράβαση σχετική με την οδική ασφάλεια, τα πρόστιμα ξεκινούν από περίπου Οποιαδήποτε αστοχία σημαίνει οικονομική ζημιά, επιδεινώνει την εικόνα της επιχείρησης και συνεπάγεται υψηλό κοινωνικό κόστος. Ένα μέσο κόστος ατυχήματος με φορτηγό και τραυματία κοστολογείται στα 200,000. Το μισό κόστος μπορεί να είναι εξωτερικό κόστος για τη κοινωνία. Επιχειρήσεις στην Ευρώπη είδαν μείωση του κόστους κατά 17% το έτος και αντίστοιχη μείωση ασφαλίστρων με αποτελεσματικότερη διαχείριση της ασφάλειας των μεταφορών. Η απελευθέρωση των μεταφορών και οι νέες οικονομικές συνθήκες αλλάζουν το τοπίο αλλά και τις απαιτήσεις ελέγχων στο δρόμο. Η ασφάλεια του μεταφορικού έργου πρέπει να αποδεικνύεται και να τεκμηριώνεται προς κάθε ενδιαφερόμενο και σε κάθε έλεγχο, για να αποφεύγονται «απρόοπτες» εξελίξεις. Πληροφορίες και Δηλώσεις Συμμετοχής ΕΠΕ τηλ.: , info@scisce.eu

2 ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΡΙΤΗ 8 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 Οι βασικοί στόχοι του σεμιναρίου Η ανάδειξη της επικινδυνότητας και η αξιολόγηση των διακινδυνεύσεων. Η διαμόρφωση και παρουσίαση ενός ολοκληρωμένου συστήματος για την αποτελεσματική διαχείριση της ασφαλούς μεταφοράς εμπορευμάτων. Η πλήρης ανάλυση και κατανόηση της υφιστάμενης νομοθεσίας σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο και η επικαιροποίηση των πρόσφατων αλλαγών. Η ανάλυση τεχνικών λύσεων και βέλτιστων πρακτικών για την ενίσχυση της οδικής ασφάλειας. Η παρουσίαση υφιστάμενων ευρωπαϊκών και διεθνών προτύπων πιστοποίησης της ασφάλειας στις μεταφορές. Η ανάδειξη νέων αναγκών από την απελευθέρωση του επαγγέλματος του οδικού μεταφορέα. Κρίσιμα ερωτήματα που θα απαντηθούν: Ποιες είναι οι κυριότερες αιτίες ατυχημάτων και δυστυχημάτων με φορτηγά και ποιες οι επιπτώσεις; Ποιες οι ευθύνες των επιχειρήσεων και οι σχετικές ποινές; Πώς πιστοποιείται και τεκμηριώνεται η συμμόρφωση κάθε εμπλεκομένου; Τι ισχύει για ειδικές μεταφορές ADR, ATP και υπέρβαρα; Ποιες είναι οι υποχρεωτικές προδιαγραφές των οχημάτων και ποιες οι απαιτήσεις για οδηγούς και προσωπικό; Τι αναφέρουν τα πρότυπα ασφάλειας ΕΝ 1295, ISO 39001, TAPA; Πώς υπολογίζουμε τον αναγκαίο αριθμό και πώς γνωρίζουμε την αντοχή των ιμάντων και των συστημάτων πρόσδεσης; κ.ά. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Προσέλευση Εγγραφές Το Δόγμα των Μηδενικών Ατυχημάτων Απαιτήσεις Νομοθεσίας για την Ασφαλή Μεταφορά Εμπορευμάτων Διάλειμμα Βέλτιστες Πρακτικές και Ειδικές Απαιτήσεις (Πρότυπα Πιστοποίησης, Μεταφορά Επικίνδυνων Εμπορευμάτων-ADR, Μεταφορά Ευπαθών Τροφίμων, Απαιτήσεις Ασφαλούς Φόρτωσης, Τεχνολογίες ενίσχυσης της Ασφάλειας) Διάλειμμα Διαχείριση διακινδυνεύσεων (Risk Management) στην οδική μεταφορά εμπορευμάτων Διάλειμμα Διαμόρφωση Ολοκληρωμένου Συστήματος για τη Διαχείριση και Πιστοποίηση της Ασφάλειας ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ σε όλους όσοι ενδιαφέρονται, συμμετέχουν ή έχουν την ευθύνη για την ασφαλή οδική μεταφορά και διανομή εμπορευμάτων Χρήστες μεταφορικών υπηρεσιών Κατόχους ιδιόκτητου στόλου οχημάτων μεταφοράς και διανομής Παρόχους μεταφορικού έργου για λογαριασμό τρίτων Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας εμποροβιομηχανικών επιχειρήσεων Logistics Managers και Υπεύθυνους Μεταφορών Υπεύθυνους (εκ)φόρτωσης και Αποστολής εμπορευμάτων Αυτοκινητιστές ιδιοκτήτες φορτηγών κ.ά.

3 ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΡΙΤΗ 8 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗΣ Το Δόγμα των Μηδενικών Ατυχημάτων Το Κόστος της μη-ασφάλειας Συμμετοχή και Ευθύνες εμπλεκόμενων μερών της εμπορευματικής μεταφοράς στο εθνικό ζήτημα των οδικών ατυχημάτων Η απελευθέρωση των μεταφορών και η επίδραση της στην ασφαλή μεταφορά εμπορευμάτων. Η αναγκαιότητα μιας ολιστικής και συστημικής προσέγγισης με στόχο την εξάλειψη των ατυχημάτων Απαιτήσεις Νομοθεσίας για την Ασφαλή Μεταφορά & Διανομή Εμπορευμάτων Ανάλυση και Αξιολόγηση Εθνικής και Ευρωπαϊκής Νομοθεσίας επικαιροποίηση Απαιτήσεις για την είσοδο στο επάγγελμα και την επάρκεια των μεταφορικών επιχειρήσεων Πιστοποιητικά Επαγγελματικής Επάρκειας Οδηγών Νομοθεσία Ωρών οδήγησης & Ψηφιακοί Ταχογράφοι Ποινές, Πρόστιμα και Ευθύνες Εμπλεκομένων Υποχρεωτικές τεχνολογίες ασφάλειας οχημάτων Βέλτιστες Πρακτικές και Ειδικές Απαιτήσεις Πρότυπα Πιστοποίησης της Ασφάλειας Μεταφορά Επικίνδυνων Εμπορευμάτων Μεταφορά Ευπαθών Τροφίμων Απαιτήσεις Ασφαλούς Φόρτωσης Πρόσδεση και Ακινητοποίηση Φορτίων Τεχνικές προδιαγραφές οχημάτων και συστήματα ελέγχου της ασφάλειας μεταφοράς. Διαχείριση διακινδυνεύσεων (Risk Management) Ποιες οι κύριες πηγές κινδύνων και ποιοι οι κύριοι παράγοντες διακινδυνεύσεων Ανάλυση Διακινδυνεύσεων και συνεπειών σε όλα τα στάδια μεταφοράς και διανομής από την φόρτωση μέχρι την εκφόρτωση Οικονομική αποτίμηση ατυχημάτων Διασύνδεση με Ασφάλεια και Υγιεινή στον Χώρο Εργασίας Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα Διαμόρφωση Ολοκληρωμένου Συστήματος για τη Διαχείριση και Πιστοποίηση της Ασφάλειας Πως καθορίζονται ο ρόλος, οι αρμοδιότητες και οι ευθύνες των εμπλεκομένων; Προγράμματα Ενίσχυσης της Ασφάλειας Πως τεκμηριώνεται το σύστημα και διασφαλίζεται η συμμόρφωση των εμπλεκομένων; Πως αξιολογούνται οι συνεργάτες και διασφαλίζεται η υπευθυνότητά τους; Εφαρμογή Διεθνών και Ευρωπαϊκών Προτύπων Πιστοποίησης για την Ασφάλεια των Μεταφορών κ.ά. Ο ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΗΣ Ο κ. Γιώργος Καραγιαννίδης είναι πτυχιούχος της σχολής Μηχανολόγων Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ΕΜΠ ενώ έχει φοιτήσει και σε σχολή Προγραμματιστών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών. Έχει εμπειρία μεγαλύτερη των 30 ετών στον κλάδο της παραγωγής και σε σύγχρονα συστήματα οργάνωσης. Είχε συμμετοχή στο σχεδιασμό και την εγκατάσταση Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων όπως: ΜΕΝΤΩΡ 1993 & IASON Είναι πιστοποιημένος εισηγητής σεμιναρίων ( ΕΕΔΕ - ΕΕΕΕ - ΕΟΜΕΧ Μεγάλες Ιδιωτικές Επιχειρήσεις ) στους τομείς: Οργάνωση και έλεγχος παραγωγής - Συστήματα δεικτών μέτρησης παραγωγικότητας, Συντήρηση βιομηχανικού εξοπλισμού TPM, Μελέτη - Μέτρηση Εργασίας, Σύγχρονη οργάνωση Αποθηκών, Διαχείριση μεταφορών, Ασφάλεια διακινήσεων μεταφορών, Διαχείριση Αποθεμάτων με σύγχρονα συστήματα & Το budget ως εργαλείο διοίκησης. Είναι Μέλος ΤΕΕ και τακτικό μέλος ΕΕΔΕ ΙΔΙΠ SOLE.

4 ΑΣΦΑΛΕΙΑ & RISK MANAGEMENT ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας απευθείας στο ηλεκτρονικό αρχείο (pdf) Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Ταχ. Διεύθυνση:... Ταχ. Κώδικας:... Πόλη:... Τηλέφωνο:... Fax: Website:... ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Δραστηριότητα:... Α.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Τηλέφωνο:... Fax:... Αποστολή τιμολογίου υπόψη:... Πληροφορίες συμμετεχόντων 1ος συμμετέχοντας 2ος συμμετέχοντας 3ος συμμετέχοντας Κόστος συμμετοχής 1 συμμετοχή: φπα, 2 συμμετοχές: φπα έκαστη, 3 συμμετοχές και άνω: φπα έκαστη. Στην τιμή δεν περιλαμβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. Το σεμινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ 0,24%. Καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτήσεων 1 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Προϋποθέσεις συμμετοχής Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασμό του δικαιούχου : ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: GR ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούμε αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής στο fax ή σκαναρισμένη μέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρίας και την αιτιολογία «ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΜΕΤΑΦΟΡΙΚΟΥ ΕΡΓΟΥ». Σε περίπτωση ακύρωσης μετά την 1/3, η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τη συμμετοχή. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , info@scisce.eu

5 ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΚΑΛΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση της Παραγωγικότητας ΠΕΜΠΤΗ 10 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 ΤΟ CONCEPT Οι έννοιες Team Building και Team Working και η ανάπτυξη των αντίστοιχων δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, έχουν πολύ μεγάλη σημασία και αξία ακόμα και στον κλάδο των Logistics, έναν χώρο καθαρά Process Oriented και βαθιά Engineering στον οποίο κανείς θα μπορούσε να αμφισβητήσει την σκοπιμότητα διοργάνωσης ενός τέτοιου σεμιναρίου. Τι νόημα έχει η εκπαίδευση σε «ελαφρού τύπου» δεξιότητες (Soft Skills) σε ανθρώπους που η δουλειά τους απαιτεί φυσική καταπόνηση, αντοχή σε δύσκολες συνθήκες εργασίας, και μεγάλη χρονική πίεση; Αυτού του τύπου οι εκπαιδεύσεις είναι κατάλληλες μόνο για ειδικότητες γραφείου θα ισχυριζόταν ανερυθρίαστα κάποιος. ΚΙ ΟΜΩΣ. Αυτό το σεμινάριο είναι εξίσου σημαντικό για να επιτευχθούν υψηλά ποσοστά παραγωγικότητας, όσο και τα σεμινάρια τεχνικών γνώσεων. Από τη φύση τους, οι καθημερινές εργασίες μιας Αποθήκης έχουν ως αναπόσπαστο συστατικό την ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ. Η καθημερινή ανάγκη εκτέλεσης των παραγγελιών που πέφτουν από το πληροφοριακό σύστημα και η προετοιμασία των αποστολών απαιτούν ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟ, ΤΑΧΥΤΗΤΑ & ΕΥΕΛΙΞΙΑ. Η πολύ συχνή τοποθέτηση έκτακτων παραγγελιών απαιτεί αναπροσαρμογή του καθημερινού πλάνου «παραγωγής», αλλαγή ρόλων και λειτουργία των εργαζομένων σε ομάδες. Η εξυπηρέτηση των αποθηκευτικών αναγκών που προκύπτουν από νέα projects που ξεκινούν από νέες συνεργασίες ή νέες πρωτοβουλίες της εταιρείας, προϋποθέτουν και την αντίστοιχη ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ. Οι Απογραφές αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα ομαδικής εργασίας. Οι εκφορτώσεις και ο έλεγχος των παραλαβών απαιτούν ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ Όλοι μοιράζονται τον ίδιο, open space, χώρο, αλληλεπιδρούν και συνεργάζονται συνεχώς κ.ο.κ. Η έλλειψη Ομαδικότητας στοιχίζει ακριβά όπως μπορείτε να διαβάσετε στο παρόν ενημερωτικό έντυπο, ενώ αντίθετα τα «κέρδη» από την υιοθέτησή της είναι άμεσα και διόλου ευκαταφρόνητα. Στόχοι του προγράμματος είναι: Η ανάπτυξη ενός κλίματος εμπιστοσύνης και αμοιβαίας υποστήριξης και κατανόησης Η συνειδητοποίηση των ωφελειών που προκύπτουν από τη σωστή λειτουργία της ομάδας Η συνειδητοποίηση από τους συμμετέχοντες της δυναμικής των φάσεων της ανάπτυξης της ομάδας Η μεγιστοποίηση των ωφελειών της λειτουργίας της ομάδας και η μετατροπή τους σε αποτελέσματα και επιτεύγματα Η ανάπτυξη αποδοτικών ρόλων μέσα στην ομάδα Η ενίσχυση της ανθεκτικότητας Πληροφορίες και Δηλώσεις Συμμετοχής ΕΠΕ τηλ.: ,

6 ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΚΑΛΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση της Παραγωγικότητας ΠΕΜΠΤΗ 10 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 ΠΟΣΟ ΚΟΣΤΙΖΕΙ Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑΣ; Σύμφωνα με διεθνή έρευνα, η έλλειψη ομαδικότητας συνδέεται με 10 σημαντικές αποτυχίες της Αποθήκης: Χαμηλό customer service (96%) Χαμηλά KPIs Παραγωγικότητας (94%) Αστοχίες στις διαδικασίες ποιότητας και άλλων διαδικασιών που προβλέπουν πιστοποιήσεις που έχει πάρει η εταιρεία (93%) Αναποτελεσματική εφαρμογή πρακτικών operational excellence και continuous improvement (91%) Λάθη ορθότητας και πληρότητας παραγγελιών (89%) Μεγάλα lead times (85%) Μεγάλος αριθμός υπερωριών (81%) Shrinkage (ζημιές / κλοπές) (78%) Υψηλός δείκτης turn over προσωπικού (75%) Κακή χρήση υποδομών (72%) Το 50%-70% των προσπαθειών εφαρμογής της Λιτής Αποθήκης διεθνώς οφείλεται στην αποτυχία της Διοίκησης να μεταδώσει την αντίστοιχη κουλτούρα ομαδικότητας στους εργαζόμενους, παρά την παροχή σε αυτούς των απαραίτητων τεχνικών γνώσεων. Οι εργοδότες του κλάδου Logistics στη Μεγάλη Βρετανία βαθμολογούν ως τρίτη πιο σημαντική δεξιότητα των εργαζομένων στην αποθήκη (90%) τη δυνατότητα να εργάζονται επιτυχώς μέσα σε ομάδες, πιο πάνω ακόμα και από δεξιότητες όπως η επίλυση προβλημάτων (86,7%). Η ικανότητα λόγου και ορθής κρίσης αποτελούν το κορυφαίο δίδυμο (93,3% αντίστοιχα). ΤΙ ΚΕΡΔΙΖΩ ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ Πέραν της μετατροπής των 10 αποτυχιών που κοστίζουν στην καθημερινή λειτουργία της αποθήκης (βλ. σχετική παράγραφο) σε επιτυχίες με υψηλά ποσοστά απόδοσης, η ανάπτυξη δεξιοτήτων ομαδικής εργασίας εξασφαλίζει επιπλέον: Εμπέδωση από το προσωπικό των αξιών και των προτεραιοτήτων της επιχείρησης καθώς και της εξειδίκευσης αυτών στον τρόπο λειτουργίας του Κέντρου Διανομής Πλήρη «απελευθέρωση» και μέγιστη αξιοποίηση των δυνατοτήτων των εργαζομένων Ενίσχυση των εταιρικών διαδικασιών και δημιουργία ενός κοινού action plan στην αποθήκη εις βάρος ατομικών συνηθειών και προσωπικών αυτοσχεδιασμών (σύνδρομο «Εγώ ξέρω με τυφλά μάτια πού αποθηκεύω κάθε κωδικό, χρόνια τώρα») Πλήρης διαφάνεια και διαθεσιμότητα της τεχνογνωσίας προς όλους τους εργαζόμενους, υφιστάμενους και νεοεισερχόμενους Γρηγορότερη και καλύτερη ενσωμάτωση και προσαρμογή νεοπροσληφθέντων, εργαζομένων μερικής απασχόλησης, εποχιακού εργατικού δυναμικού κ.ο.κ. Γρηγορότερη και πιο αποτελεσματική προσαρμογή της λειτουργίας της Αποθήκης στα νέα projects που προκύπτουν από νέες συνεργασίας και νέα standards που θέτουν οι πελάτες (εάν πρόκειται για εταιρεία 3PL) και η ίδια η εταιρεία. Συλλογή προτάσεων βελτίωσης που θέτουν από κοινού οι εργαζόμενοι (Συμβουλευτική εργαζομένων) Καταπολέμηση αισθήματος από μέρους του προσωπικού στην αποθήκη ότι η εταιρεία δεν αναγνωρίζει την αξία της εργασίας του λόγω του χειρωνακτικού και εκτελεστικού χαρακτήρα της Καλύτερο εργασιακό κλίμα και θετική ψυχολογία ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Προσέλευση Εγγραφές Ενότητα Α Γνωριμία μελών της ομάδας, ποια είναι η δουλειά μας Διάλειμμα Ενότητα Β Τι έχουμε πετύχει μέχρι σήμερα, η ομαδική σε σχέση με την ατομική εργασία Διάλειμμα Ενότητα Γ Προϋποθέσεις επίτευξης ομαδικότητας, Δημιουργικότητα και λειτουργία της ομάδας, η σημασία της ταχύτητας και της ανθεκτικότητας Διάλειμμα Ενότητα Δ Η διαφορετικότητα και οι διαφορετικοί ρόλοι που αναπτύσσονται μέσα στην ομάδα ΠΟΙΟΥΣ αφορα Σε ειδικότητες κέντρων διανομής εμπορικών και βιομηχανικών επιχειρήσεων καθώς και των 3rd Party Logistics, η καθημερινή δράση των οποίων απαιτεί δεξιότητες ομαδικότητας και καλής συνεργασίας: υπεύθυνοι αποθήκης, εργοδηγοί, αποθηκάριοι, υπεύθυνοι picking, υπεύθυνοι γραφείων κίνησης, υπεύθυνοι συσκευασίας ανασυσκευασίας, υπεύθυνοι δρομολογίων και φορτώσεων κ.λπ.

7 ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΚΑΛΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση της Παραγωγικότητας ΠΕΜΠΤΗ 10 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ Τα μέλη της κάθε ομάδας παρουσιάζουν ένα άλλο μέλος, με γνώμονα τα χαρακτηριστικά της καλής συνεργασίας που προσφέρει στην ομάδα. Άσκηση: Τι σημαίνει σ έναν αποθηκευτικό χώρο είμαι ομαδικός και συνεργάζομαι καλά με τους άλλους; - Το παιχνίδι με τα τουβλάκια. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ Τι κάνουμε καθημερινά στο απαιτητικό περιβάλλον της αποθήκης; Ποια είναι τα μυστικά της ομαδικής δουλειάς; Από τι εξαρτάται η επιτυχία; Άσκηση: Τι περιμένουμε από τον συνάδελφο μας στις έκτακτες στιγμές; ΤΙ ΕΧΟΥΜΕ ΕΠΙΤΥΧΕΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ Ποια είναι τα δυνατά μας σημεία; Τι δυσκολίες αντιμετωπίζουμε; Ποια είναι τα σημεία που χρειάζονται βελτίωση; Άσκηση: Τι κάνουμε και τι δεν κάνουμε καλά; Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Τα οφέλη για την αποθήκη και για τους εργαζόμενους σε αυτήν. Η ομαδική επαγγελματική συμπεριφορά απέναντι στις κρίσεις της αποθήκης. Ποιος είναι ο ιδανικός εργαζόμενος σήμερα σ ένα σύγχρονο κέντρο διανομής. Άσκηση: "Τα πολλά τρίγωνα" ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ Οι ανάγκες των μελών της ομάδας. Οι μύθοι για την ομάδα. Πως θα βοηθήσουμε την ομάδα μας να αναπτυχθεί; Παρακίνηση και ενθουσιασμός. Άσκηση: Η ποιότητα της απόφασης μιας ομάδας: Κτίζοντας τον υψηλότερο Πύργο. Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ Η αποτελεσματικότητα σε σχέση με την ατομική λειτουργία. Η συμμετοχή των μελών στις αποφάσεις. Η σημασία της γνώσης και της πληροφόρησης. Η ταχύτητα υλοποίησης και δράσης. Η σημασία της ανθεκτικότητας. Άσκηση: Μετρώντας ποσοτικά τη διαφορά των αποτελεσμάτων: το κυνήγι των αριθμών Η ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ Γιατί διαφέρουμε μεταξύ μας-τι καταλαβαίνουμε κάθε φορά όταν ο άλλος εκφράζει μία διαφορετική γνώμη. Πόσο διαφέρουμε μεταξύ μας; Γνωρίζουμε να διαχειριστούμε τη σύγκρουση; Άσκηση: Ατομική - Ομαδική απόφαση : Η διάσωση των εθελοντών ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΡΟΛΟΙ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΙ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ Οι πολλές εκδοχές! Ο ρόλος του κάθε μέλους. Υπάρχει η ιδανική σύνθεση;-τι δείχνει η εμπειρία έως σήμερα; Σαν μέλη της μεγάλης ομάδας της αποθήκης,τι ρόλους έχουμε αναπτύξει; Άσκηση: Σε ποιόν τύπο ανήκουμε-ερωτηματολόγια Ατομικής αξιολόγησης ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Πως θα κάνουμε την δουλειά μας από αύριο πιο αποδοτική. Κτίζοντας μαζί στο workshop ένα πρόγραμμα δράσης. Οι δεσμεύσεις μας για το μέλλον. Εκπαιδευτής: Ιωσήφ Μπούρλας Ο κ. Ιωσήφ Μπούρλας είναι Οικονομολόγος (Πανεπιστήμιο Αθηνών) και έχει Μεταπτυχιακά σε Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) στην Αγγλία από το Πανεπιστήμιο Aston στο Birmingham. Έχει εργαστεί σε Πωλήσεις, Marketing, Εμπορική και Γενική Διεύθυνση, σε μεγάλες πολυεθνικές και ελληνικές επιχειρήσεις (ELI-LILLY, ALCON LABORATORIES YOPLAIT, MAΚRO CASH & CARRY, SPAR ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ, CALL CENTER HELLAS TOP MANAGEMENT).Ασχολείται με την ανάπτυξη-εκπαίδευση στελεχών από το 1985 σαν δεύτερη απασχόληση. Από το 2002 είναι αποκλειστικά σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα ανάπτυξης και εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού και ιδιοκτήτης της TMS Business Training. Μέχρι σήμερα έχει εκπαιδεύσει περισσότερα από άτομα.

8 ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΚΑΛΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΗΣ ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας απευθείας στο ηλεκτρονικό αρχείο (pdf) Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Ταχ. Διεύθυνση:... Ταχ. Κώδικας:... Πόλη:... Τηλέφωνο:... Fax: Website:... ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Δραστηριότητα:... Α.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Τηλέφωνο:... Fax:... Αποστολή τιμολογίου υπόψη:... Πληροφορίες συμμετεχόντων 1ος συμμετέχοντας 2ος συμμετέχοντας 3ος συμμετέχοντας Κόστος συμμετοχής 1 συμμετοχή: φπα, 2 συμμετοχές: φπα έκαστη, 3 συμμετοχές και άνω: φπα έκαστη. Στην τιμή δεν περιλαμβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. Το σεμινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ 0,24%. Καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτήσεων 3 ΜΑΡΤΙΟΥ 2016 Προϋποθέσεις συμμετοχής Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασμό του δικαιούχου : ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: GR ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούμε αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής στο fax ή σκαναρισμένη μέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρίας και την αιτιολογία «ΟΜΑΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ, ΚΑΛΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΘΕΚΤΙΚΟΤΗΤΑ». Σε περίπτωση ακύρωσης μετά την 3/3, η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τη συμμετοχή.. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , info@scisce.eu