ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ:

Transcript

1 Ένα βιωµατικό εργαστήριο µε σκοπό την ενίσχυση των δεξιοτήτων των υπεύθυνων βάρδιας και των εργοδηγών αποθηκών και εργοστασίων για καλύτερη οργάνωση και διαχείριση έργου, καθοδήγηση οµάδας και επίτευξη µεγαλύτερης παραγωγικότητας. ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 Διοργάνωση: Επιστηµονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together ÔÏ CONCEPT Το σεµινάριο δίνει έµφαση στην «καρδιά» της παραγωγής είτε πρόκειται για διαδικασία Logistics είτε για βιοµηχανική παραγωγή, θέτοντας στο προσκήνιο τους ανθρώπους που καθηµερινά την οργανώνουν και την ελέγχουν στο «πεδίο της µάχης»: τους Υπεύθυνους Βάρδιας και τους Εργοδηγούς ή τους Οµαδάρχες όπως αλλιώς τους συναντάµε. Σε αυτούς τους εργαζόµενους που βρίσκονται από νεαρή ηλικία στην παραγωγική διαδικασία, καλούνται να επιδείξουν αυξηµένες γνώσεις και δεξιότητες όχι µόνο στο τεχνικό αντικείµενο, αλλά επίσης στην καθοδήγηση, τη διαχείριση και την αξιολόγηση του εργατικού δυναµικού, αρκετές φορές υπό συνθήκες µεγάλης πίεσης. Αρκεί η πρακτική εµπειρία ή πρέπει αυτοί οι εργαζόµενοι να λάβουν την υποστήριξη που χρειάζονται ώστε να ανταπεξέλθουν µε επιτυχία στα καθήκοντά τους και να γίνουν καταλύτες για την αύξηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας για πολλούς άλλους εργαζόµενους; To σεµινάριο απευθύνεται σε: Υπεύθυνους βάρδιας Εργοδηγούς αποθήκης Εργοδηγούς παραγωγής Οµαδάρχες Γενικότερα, σε όσους εργαζόµενους εποπτεύουν εργατικό και τεχνικό προσωπικό σε αποθήκες και εργοστάσια Αυτός ακριβώς είναι και ο στόχος του συγκεκριµένου σεµιναρίου. Μέσα από ένα συνδυασµό εκπαίδευσης και µοιράσµατος µε τους συµµετέχοντες εµπειριών και λύσεων, να ενισχυθούν οι Υπεύθυνοι Βάρδιας και οι Εργοδηγοί µε σύγχρονες πρακτικές καλύτερης οργάνωσης και διαχείρισης έργου, καθοδήγησης οµάδας και επίτευξης µεγαλύτερης παραγωγικότητας.

2 ÏÖÅËÇ ÐÁÑÁÊÏËÏÕÈÇÓÇÓ Μέσα απ αυτό το διαδραστικό σεµινάριο, οι υπεύθυνοι βάρδιας και οι εργοδηγοί µαθαίνουν µε ευχάριστο και αποτελεσµατικό τρόπο να: Οργανώνουν και συντονίζουν την οµάδα των ανθρώπων τους προς µία ευθυγραµµισµένη µε την εταιρεία πορεία Ασκούν διοίκηση χρησιµοποιώντας τα πιο σύγχρονα, αποδοτικά εργαλεία και συστήµατα Επιλέγουν τα κατάλληλα άτοµα στα οποία και αναθέτουν τις διάφορες εργασίες ώστε να αυξάνει η απόδοση της οµάδας τους Παρακινούν τους ανθρώπους τους στο να προσφέρουν στην εργασία τους το µέγιστο των δυνατοτήτων τους Καθοδηγούν τους εργαζόµενους µε την µέθοδο του Coaching Ελέγχουν και αξιολογούν τακτικά, την ατοµική απόδοση κάθε µέλους αλλά και την οµαδική απόδοση συνολικά Αποτελούν για την οµάδα τους έναν εµπνευσµένο Ηγέτη / Αρχηγό ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ Προσέλευση εγγραφές Οργάνωση έργου και χρόνου - Σύνδεση µε τη διοίκηση της οµάδας και την ανάθεση εργασίας Διάλειµµα Σύγχρονες τεχνικές διοίκησης - Ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας στη διαχείριση του εργατικού δυναµικού Διάλειµµα Στρατηγική σκέψη και ευθυγράµµιση οµάδας η σηµασία της παρακίνησης και τρόποι επίτευξής της Διάλειµµα Coaching οµάδας και µελών αξιολόγηση ατοµικής απόδοσης εργατών και συλλογικής απόδοσης οµάδας Οργανώνουν και διαχειρίζονται κατάλληλα το έργο και τον αντίστοιχο χρόνο Ανταπεξέρχονται µε επιτυχία στις προκλήσεις έκτακτων καταστάσεων

3 ÅñùôÞµáôá ðïõ èá µáò áðáó ïëþóïõí: Ποιος ο ρόλος των υπεύθυνων βάρδιας και εργοδηγών στην αποθήκη και στο εργοστάσιο; Πώς οργανώνουν και διαχειρίζονται το καθηµερινό έργο και το χρόνο που αυτό απαιτεί; Τι πρέπει να κάνουν για να ενεργοποιήσουν τους ανθρώπους τους; Πόσο οµαδικά λειτουργούν; Πόση απόδοση έχει η οµάδα τους; Πώς και σε ποιούς αναθέτουν τις σηµαντικές εργασίες; Πώς τις παρακολουθούν; Πώς παρακινούν την οµάδα τους να παράγουν το µεγαλύτερο έργο; Πώς αξιολογούν το αποτέλεσµα της οµάδας τους αλλά και των µελών σε ατοµικό επίπεδο; Πόσο έχουν επιρροή στα µέλη της οµάδας τους; Πόσο έχουν δηµιουργήσει εµπιστοσύνη στα µέλη της οµάδας τους; Πόσο λειτουργούν σαν ηγέτες/αρχηγοί µε ευθυγράµµιση στις αξίες και τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας; Πόσο αποτελεσµατικά διαχειρίζονται έκτακτες καταστάσεις; Στο εργαστήριο αυτό οι συµµετέχοντες θα µάθουν να δηµιουργούν ένα κλίµα οµαδικότητας και συνεργασίας στις οµάδες τους µε µία κουλτούρα αλληλοϋποστήριξης των µελών µεταξύ τους ακολουθώντας τον κοινό ευθυγραµµισµένο στόχο. Η εργασιακή τους ζωή θα γίνει πιο εύκολη, αναθέτοντας εργασίες και συγχρόνως αναπτύσσοντας και άλλα στελέχη στον χώρο τους. Εκπαιδευτής: Ιωσήφ Μπούρλας Ο κ. Ιωσήφ Μπούρλας είναι Οικονοµολόγος (Πανεπιστήµιο Αθηνών) και έχει Μεταπτυχιακά σε Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) στην Αγγλία από το Πανεπιστήµιο Aston στο Birmingham. Έχει εργαστεί σε Πωλήσεις, Marketing, Εµπορική και Γενική Διεύθυνση, σε µεγάλες πολυεθνικές και ελληνικές επιχειρήσεις (ELI-LILLY, ALCON LABORATORIES YOPLAIT, MAΚRO CASH & CARRY, SPAR ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ, CALL CENTER HELLAS TOP MANAGEMENT). Ασχολείται µε την ανάπτυξη-εκπαίδευση στελεχών από το 1985 σαν δεύτερη απασχόληση. Από το 2002 είναι αποκλειστικά σύµβουλος επιχειρήσεων σε θέµατα ανάπτυξης και εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναµικού και ιδιοκτήτης της TMS Business Training. Μέχρι σήµερα έχει εκπαιδεύσει περισσότερα από άτοµα.

4 ÁÍÁËÕÔÉÊÇ ÈÅÌÁÔÏËÏÃÉÁ Το σεµινάριο αποτελείται από 4 ενότητες, κάθε µία από τις οποίες έχει δύο άξονες. Στο τέλος κάθε ενότητας, προβλέπεται η πραγµατοποίηση διαδραστικού εργαστηρίου ή case study. Ενότητα 1: Οργάνωση Έργου και χρόνου - Σύνδεση µε τη διοίκηση της οµάδας και την ανάθεση εργασίας Η οργάνωση της οµάδας έργου και ο ρόλος του υπεύθυνου έργου Προσδιορισµός των φάσεων του έργου και αντίστοιχος χρονοπρογραµµατισµός Βασικές αρχές διαχείρισης χρόνου Είδη πόρων για την επίτευξη του έργου επικέντρωση στους ανθρώπινους πόρους Επιλογή προσωπικού και ανάθεση αρµοδιοτήτων στοχοθεσία Ενότητα 2: Σύγχρονες τεχνικές διοίκησης - Ανάπτυξη δεξιοτήτων ηγεσίας στη διαχείριση του εργατικού δυναµικού Συνήθη προβλήµατα στις οµάδες Ρόλοι στελεχών / µελών στην αποτελεσµατική οµάδα Δηµιουργία οµαδικού πνεύµατος και συνεργασίας Τα χαρακτηριστικά του αρχηγού της οµάδας και το πλαίσιο διοίκησης Παράγοντες επιτυχίας Επίλυση συγκρούσεων Ενότητα 3: Στρατηγική σκέψη και ευθυγράµµιση οµάδας η σηµασία της παρακίνησης και τρόποι επίτευξής της Τι σηµαίνει «ευθυγράµµιση» µε τις αξίες και τη λειτουργία της εταιρείας Πώς η ευθυγράµµιση µεταφράζεται στο καθηµερινό έργο κάθε µέλους της οµάδας «Κάτσε κάτω από τη µπάρα» Το κλίµα εργασίας Τα εµπόδια της παρακίνησης Στυλ διοίκησης και ηγεσίας Ενότητα 4: Coaching οµάδας και µελών αξιολόγηση ατοµικής απόδοσης εργατών και συλλογικής απόδοσης οµάδας Οι προϋποθέσεις και τα βήµατα της καθοδήγησης Τρόποι σωστής καθοδήγησης Η σηµασία της συνέχειας στο coaching Κριτική, επίπληξη, αρνητική επισήµανση Επιβράβευση Η τεχνική του «σάντουιτς» Εµπόδια στην αξιολόγηση

5 Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισµού Επωνυµία Εταιρείας / Οργανισµού: Ταχ. Διεύθυνση: Τηλ.: Fax: Ε-mail: ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ: Πλήρης Επωνυµία Εταιρείας/ Οργανισµού: Δραστηριότητα: Α.Φ.Μ.: Ταχ. Κώδικας: Δ.Ο.Υ.: Τηλ.: Fax: Αποστολή τιµολογίου υπόψη: website: Πόλη: Πληροφορίες συµµετεχόντων 1 ος συµµετέχοντας: Ονοµατεπώνυµο: 2 ος συµµετέχοντας: Ονοµατεπώνυµο: 3 ος συµµετέχοντας: Ονοµατεπώνυµο: θέση: θέση: θέση: Κόστος συµµετοχής 1 συµµετοχή: 300 φπα, 2 συµµετοχές: 270 φπα έκαστη, 3 συµµετοχές και άνω: 240 φπα έκαστη. Στην τιµή δεν περιλαµβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. Το σεµινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ 0,24%. Καταληκτική ηµεροµηνία υποβολής αιτήσεων Δευτέρα 16 Οκτωβρίου 2017 ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ: Η συµµετέχουσα επιχείρηση/οργανισµός καταβάλλει µε τη δήλωση συµµετοχής, το σύνολο του κόστους συµµετοχής. Η καταβολή γίνεται µέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασµό του δικαιούχου Supply Chain Institute: ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: Gr ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούµε αποστείλατε την απόδειξη πληρωµής στο fax ή σκαναρισµένη µέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωµής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυµία της εταιρίας και την αιτιολογία «Σεµινάριο Διοίκησης Οµάδας» Σε περίπτωση ακύρωσης µετά την 16/10, η διοργάνωση τιµολογεί το 50% του συνολικού κόστους συµµετοχής ενώ σε περίπτωση µη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιµολογεί κανονικά τη συµµετοχή. Υ πογραφή: Όνοµα υπογράφοντος: Ηµεροµηνία:

6 ΤΟ BUDGET ΩΣ ΒΑΣΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α TETAΡΤΗ 25 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Supply Sales Chain Customer Institute (Αγ. Κων/νου 40, Εµπορικό Κέντρο Αίθριο, Μαρούσι) ιοργάνωση: Επιστηµονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 ΤΟ CONCEPT Η γενική άποψη που επικρατεί για το budget ταυτίζεται µε την έννοια του οικονοµικού προγραµµατισµού µιας επιχείρησης για µια συγκεκριµένη (συνήθως ένα έτος) χρονική περίοδο. Γίνεται προσπάθεια να προβλεφθούν τα οικονοµικά στοιχεία της περιόδου για την οποία γίνεται η πρόβλεψη, χρησιµοποιώντας ιστορικά στοιχεία και εκτιµώντας το επερχόµενο επιχειρηµατικό περιβάλλον. Αυτό όµως είναι ένα τµήµα του «εργαλείου» που λέγεται budget και από µόνο του δεν απαντάει στο ερώτηµα «πώς θα κατευθύνουµε την εταιρία» στην επερχόµενη χρονική περίοδο ώστε να επιτύχουµε εφικτούς στόχους και να έχουµε τη δυνατότητα διορθώσεων στην περίπτωση αποκλίσεων. Είναι το άλλο τµήµα του budget, αυτό που του δίνει και τον χαρακτηρισµό «εργαλείο διοίκησης». Εστιάζοντας στην εφοδιαστική αλυσίδα, ο σχεδιασµός, ο έλεγχος και οι διορθωτικές επεµβάσεις στις επί µέρους λειτουργίες της είναι κρίσιµοι παράγοντες για την επίτευξη των στόχων της εταιρίας. Με αυτή την έννοια, το budget των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας και η διασύνδεσή του µε το budget της εταιρίας αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα. Η συνηθισµένη πρακτική, ειδικά για τα τµήµατα της εφοδιαστικής αλυσίδας, είναι να συµµετέχει το κόστος της λειτουργίας τους µε τη µορφή ενός, κάποιες φορές, µοναδικού δείκτη που παράγεται συνήθως µε ιστορικά αποτελέσµατα, σε µια η δύο γραµµές, στο budget της εταιρίας και να παρακολουθείται η απόκλιση αυτού του δείκτη από τον στόχο, π.χ. έξοδα αποθήκευσης, έξοδα µεταφορών ή % επί του τζίρου. Ο έλεγχος και οι επεµβάσεις γίνονται συχνά σε επίπεδο διευθυντών / προϊσταµένων τµηµάτων χωρίς να συνδέονται άµεσα µε την εξέλιξη του budget της εταιρίας και χωρίς να έχει σχεδιασθεί και να εφαρµόζεται οργανωµένη επέµβαση σε περίπτωση αρνητικών ή και θετικών αποκλίσεων. Η κάλυψη αυτού του κενού θα επιχειρηθεί στο σεµινάριο που έχουµε σχεδιάσει. ΚΡΙΣΙΜΑ ΕΡΩΤΗΜΑΤΑ ΠΟΥ ΘΑ ΑΠΑΝΤΗΘΟΥΝ: Ποια σχέση έχουν τα συστήµατα σχεδιασµού, µέτρησης και ελέγχου της απόδοσης των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας µε την εξέλιξή της; Πώς σχεδιάζουµε, εφαρµόζουµε και ελέγχουµε τα budgets της αποθήκης, της διακίνησης, της µεταφοράς και γενικά των λειτουργιών της εφοδιαστικής αλυσίδας; Τι επίπτωση έχει στα αποτελέσµατα της εταιρίας ένας κακός σχεδιασµός και ένας ελλιπής έλεγχος µιας διαδικασίας, π.χ. picking µιας αποθήκης; Πώς παρακολουθούµε την απόδοση σε σχέση µε τους πόρους που διαθέτουµε (προσωπικό, µηχανήµατα, εργαλεία, υλικά, υπηρεσίες κ.λπ.) σε βασικούς τοµείς της εφοδιαστικής αλυσίδας (αποθήκες και µέσα αποθήκευσης, συστήµατα και µέσα διακίνησης, στόλος οχηµάτων, αποθέµατα, διαδικασίες ελέγχων, επίπεδο εξυπηρέτησης πελάτη); Τι θα κοστίσει η ανάπτυξη ενός συστήµατος budget της εφοδιαστικής και ποιο θα είναι το όφελος; Πώς συνδέεται και τι επίπτωση έχει το budget της εφοδιαστικής αλυσίδας στους στόχους της εταιρίας; Μια επίκαιρη «ενδοσκόπηση» στις διαδικασίες με τις οποίες σχεδιάζουμε, ελέγχουμε και διορθώνουμε την πορεία της Εφοδιαστικής Αλυσίδας πριν και κατά τη διάρκεια της χρονιάς. ΟΙ ΒΑΣΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ Η κατανόηση των βασικών εννοιών που σχετίζονται µε την αποτύπωση των παραµέτρων της λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η ανάπτυξη συστήµατος διαδικασιών για τις βασικές λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η κατανόηση της ανάγκης µέτρησης της αποτελεσµατικότητας των λειτουργιών που σχετίζονται µε την εφοδιαστική αλυσίδα Η παρουσίαση της µεθόδου ανάπτυξης ενός συστήµατος ελέγχου και µέτρησης της αποτελεσµατικότητας Η ανάλυση του τρόπου ολοκλήρωσης ενός συστήµατος µέτρησης και ελέγχου στον προγραµµατισµό της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η προσέγγιση του budget της εφοδιαστικής αλυσίδας από τη σκοπιά του στελέχους που είναι υπεύθυνος για τα αποτελέσµατά της.

7 ΤΟ BUDGET ΩΣ ΒΑΣΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α TETAΡΤΗ 25 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Supply Sales Chain Customer Institute (Αγ. Κων/νου 40, Εµπορικό Κέντρο Αίθριο, Μαρούσι) ΒΑΣΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗΣ Αποτύπωση της δομής της εταιρίας Οργανόγραµµα εταιρίας Οργανογράµµατα τµηµάτων Οργανόγραµµα τµηµάτων εφοδιαστικής αλυσίδας (αποθήκη, διακίνηση, µεταφορές) Κέντρα ευθύνης (responsibility centers) Αξιολόγηση των τμημάτων που συνθέτουν τη δομή της εταιρίας και ειδικά της εφοδιαστικής αλυσίδας - Κέντρα κόστους Inputs / Outputs κέντρων ευθύνης Matrix αξιολόγησης τµηµάτων Cost / Revenue / Profit / Investment centers Περιγραφή των λειτουργιών τμημάτων της εφοδιαστικής αλυσίδας Λειτουργίες της εταιρίας / τµηµάτων εφοδιαστικής αλυσίδας Μέθοδοι αποτύπωσης διαδικασιών Εντοπισµός Inputs/Outputs λειτουργιών Ανάπτυξη συστήματος δεικτών μέτρησης της αποτελεσματικότητας λειτουργίας τμήματος Μέτρηση απόδοσης λειτουργίας (Performance measurement) είκτης απόδοσης λειτουργίας (key performance indicator - KPI) Standards απόδοσης (KPIs standards) Ανάπτυξη συστήματος παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιτεύξεων σε σχέση με τα standards και τους στόχους Κατηγοριοποίηση πληροφοριών Αποδοτικότητα / Παραγωγικότητα, µετρήσεις, αποτύπωση Βασικές αρχές σχεδιασµού/υλοποίησης πληροφοριακού συστήµατος Ταχύτητα παραγωγής vs ακρίβειας πληροφορίας Ανάπτυξη διαδικασίας εντοπισμού αποκλίσεων, διορθωτικών επεμβάσεων και αναθεώρησης του συστήματος είκτες έγκαιρης προειδοποίησης αποκλίσεων Εντοπισµός αδύνατων σηµείων των διαδικασιών Αποφάσεις επεµβάσεων Αναθεώρηση budget Διαδικασία κατάρτισης συστήματος budget Α. Αποτύπωση της δοµής της εταιρίας, της εφοδιαστικής αλυσίδας και των τµηµάτων που την αποτελούν Β. Αξιολόγηση των τµηµάτων που συνθέτουν τη δοµή της εφοδιαστικής αλυσίδας - Κέντρα κόστους Γ. Περιγραφή των λειτουργιών των τµηµάτων της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ανάπτυξη συστήµατος δεικτών µέτρησης της αποτελεσµατικότητας κάθε λειτουργίας, κάθε τµήµατος Ε. Ανάπτυξη συστήµατος παρακολούθησης και αξιολόγησης των επιτεύξεων σε σχέση µε τα standards και τους στόχους ΣΤ. Ανάπτυξη διαδικασίας εντοπισµού αποκλίσεων, διορθωτικών επεµβάσεων και αναθεώρησης του συστήµατος. ΟΦΕΛΗ BUDGET γνώση ανά πάσα στιγµή της πορείας της εφοδιαστικής αλυσίδας µέσα στο «επιχειρηµατικό ταξίδι» της εταιρίας δυνατότητα γρήγορου εντοπισµού και διόρθωση των αποκλίσεων

8 ΤΟ BUDGET ΩΣ ΒΑΣΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α TETAΡΤΗ 25 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ Supply Sales Chain Customer Institute (Αγ. Κων/νου 40, Εµπορικό Κέντρο Αίθριο, Μαρούσι) ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Προσέλευση - Εγγραφές Ενότητα Α Βασικές έννοιες οµή της εταιρίας αξιολόγηση τµηµάτων κέντρα κόστους ιάλειµµα Ενότητα B Λειτουργίες της εταιρίας σύστηµα δεικτών (KPIs) ιάλειµµα Ενότητα Γ Έλεγχος αξιολόγηση πορείας εκτέλεσης του budget ιάλειµµα Ενότητα Αποκλίσεις διορθωτικές επεµβάσεις Αναθεώρηση ΣΕ ΠΟΙΟΥΣ ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΤΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟ Σε όλους όσοι ενδιαφέρονται, συµµετέχουν ή έχουν την ευθύνη αποτελεσµάτων, βάσει στόχων, της Εφοδιαστικής Αλυσίδας αλλά και των άλλων τµηµάτων της εταιρίας. Σε στελέχη όλων των επιπέδων (διευθυντών, προϊσταµένων και γενικά στελεχών ευθύνης) που ενδιαφέρονται να συµµετάσχουν σε µια εκπαίδευση αποσαφήνισης βασικών παραµέτρων της λειτουργίας των τµηµάτων εφοδιαστικής αλυσίδας/logistics (αποθήκης, διακίνησης, µεταφοράς), των υπηρεσιών υποστήριξης κ.ά. εν απαιτούνται ειδικές οικονοµικές γνώσεις από τους συµµετέχοντες. Η ανάγκη διατήρησης των αποτελεσµάτων των εταιριών, σε συνθήκες διατήρησης της αγοράς σε χαµηλά επίπεδα για µεγάλο χρονικό διάστηµα, απαιτεί πλήρως ορθολογική διαχείριση των πόρων τους (inputs) και συστηµατικό έλεγχο των παραγοµένων (outputs). Η απαίτηση αυτή αποκτά ιδιαίτερη σηµασία για την εφοδιαστική αλυσίδα, η οποία απασχολεί σηµαντικούς πόρους της εταιρίας και επηρεάζει καθοριστικά τα αποτελέσµατά της. Η χωρίς σχεδιασµό επέµβαση στις παραµέτρους της εξίσωσης λειτουργίας της εφοδιαστικής αλυσίδας, µπορεί να οδηγήσει σε λειτουργικές αρρυθµίες και σε υποτίµηση της αξίας της εταιρίας σε βάθος χρόνου. Εκπαιδευτής: Γιώργος Καραγιαννίδης Ο κ. Γιώργος Καραγιαννίδης είναι πτυχιούχος της σχολής Μηχανολόγων Ηλεκτρολόγων Μηχανικών ΕΜΠ. Έχει φοιτήσει σε σχολή Προγραµµατιστών Η/Υ και έχει εκπαιδευτεί, µεταξύ άλλων, σε συστήµατα µέτρησης εργασίας (µέθοδος REFA). Έχει εργασθεί σε διευθυντικές θέσεις στην παραγωγή, τα logistics και τη διοίκηση µεγάλων Ελληνικών εταιριών. Έχει εµπειρία 35 ετών στη διοίκηση επιχειρήσεων µε έµφαση στη µελέτη και εγκατάσταση ERP και WMS συστηµάτων, ανάπτυξη συστηµάτων ελέγχου διαδικασιών (Performance measurement, KPIs) και MIS. Είναι πιστοποιηµένος εισηγητής σεµιναρίων (ΕΕ Ε - ΕΕΕΕ - ΕΟΜΕΧ Μεγάλες Ιδιωτικές Επιχειρήσεις) στους τοµείς: Οργάνωση και έλεγχος παραγωγής / Συστήµατα δεικτών µέτρησης παραγωγικότητας, Συντήρηση βιοµηχανικού εξοπλισµού/tpm, Μελέτη/Μέτρηση Εργασίας, Σύγχρονη Οργάνωση Αποθηκών, ιαχείριση Μεταφορών, Ασφάλεια ιακινήσεων Μεταφορών, ιαχείριση Αποθεµάτων µε σύγχρονα συστήµατα, Risk management, Το Budget ως βασικό εργαλείο διοίκησης.

9 ΤΟ BUDGET ΩΣ ΒΑΣΙΚΟ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟ ΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙ Α ΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυµία Εταιρείας/Οργανισµού:... Ταχ. Διεύθυνση:... Ταχ. Κώδικας:... Πόλη:... Τηλέφωνο:... Fax: Website:... ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ Πλήρης Επωνυµία Εταιρείας/Οργανισµού:... Δραστηριότητα:... Α.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Τηλέφωνο:... Fax:... Αποστολή τιµολογίου υπόψη:... Πληροφορίες συμμετεχόντων 1ος συµµετέχοντας Ονοµατεπώνυµο:... Θέση: ος συµµετέχοντας Ονοµατεπώνυµο:... Θέση: ος συµµετέχοντας Ονοµατεπώνυµο:... Θέση: Κόστος συμμετοχής 1 συµµετοχή: 300 ΦΠΑ, 2 συµµετοχές: 270 ΦΠΑ έκαστη, 3 συµµετοχές και άνω: 240 ΦΠΑ έκαστη. Στην τιµή δεν περιλαµβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. Το σεµινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ 0,24%. Καταληκτική ηµεροµηνία υποβολής αιτήσεων ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΟΚΤΩΒΡΙΟΥ 2017 Προϋποθέσεις συµµετοχής Η συµµετέχουσα επιχείρηση / οργανισµός καταβάλλει µε τη δήλωση συµµετοχής, το σύνολο του κόστους συµµετοχής. Η καταβολή γίνεται µέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασµό του δικαιούχου Supply Chain Institute. ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: GR ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούµε αποστείλατε την απόδειξη πληρωµής στο fax ή σκαναρισµένη µέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωµής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυµία της εταιρίας και την αιτιολογία: «BUDGET» Σε περίπτωση ακύρωσης µετά την 18/10, η διοργάνωση τιµολογεί το 50% του συνολικού κόστους συµµετοχής ενώ σε περίπτωση µη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιµολογεί κανονικά τη συµµετοχή. Υπογραφή: Όνοµα υπογράφοντος: Ηµεροµηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , info@scisce.eu