ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2015 Επιδοτούμενα από το ΛΑΕΚ 0,24% - Υλοποιούνται και ενδοεπιχειρησιακά

Transcript

1 Achieving Excellence Together ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Α ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2015 Επιδοτούμενα από το ΛΑΕΚ 0,24% - Υλοποιούνται και ενδοεπιχειρησιακά 2015 ΕΞΑΜΗΝΟΥ Α ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ Τετάρτη 18 Μαρτίου Διαχείριση Αποθεμάτων σε περίοδο οικονομικής κρίσης Demand & inventory planners, υπεύθυνοι αγορών και προμηθειών αποκτούν χρηστική εργαλειοθήκη για forecasting, οικονομικές παραγγελίες και μεθοδολογίες διαχείρισης και μείωσης αποθεμάτων, με στόχο το «ξεκλείδωμα» της ρευστότητας. Εκπαιδευτής: Σταμάτης Ανδριανόπουλος ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 20 Μαρτίου Ομαδική Εργασία και Καλή Συνεργασία στα Κέντρα Διανομής Η σειρά σεμιναρίων Soft Skills προσαρμοσμένη στις ανάγκες των εργαζομένων στην Εφοδιαστική Αλυσίδα. Το πρώτο σεμινάριο παρουσιάζει τους τρόπους επίτευξης συνεργειών και υψηλών επιδόσεων μέσα από την ομαδική εργασία στα Κέντρα Διανομής. Εκπαιδευτής: Ιωσήφ Μπούρλας τριτη 31 Μαρτίου τριτη 12 ΜΑΪΟΥ ΠΕΜΠΤΗ 14 ΜΑΪΟΥ Λιτή Αποθήκη Λιτή Παραγωγή Εργασιακή Ευελιξία στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Το «δοκιμασμένο» σεμινάριο ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ υλοποιείται για 6η φορά, δίνοντας σε Logistics Managers, υπεύθυνους αποθήκης και εργοδηγούς, οδηγίες εξάλειψης του περιττού κόστους και των διαδικασιών δίχως προστιθέμενη αξία μέσα από 3 βασικές μεθοδολογίες. Εκπαιδευτής: Κώστας Λάμπρου Η αύξηση της παραγωγικότητας δεν προϋποθέτει επενδύσεις, αρκεί να μειώσουμε τις απώλειες σε χρόνο και αξία. Οι τρόποι παρουσιάζονται στο σεμινάριο «Λιτή Παραγωγή» που απευθύνεται σε Διευθυντές, υπεύθυνους και στελέχη Παραγωγής και Συντήρησης όπως και σε Στελέχη προγραμματισμού και ελέγχου παραγωγής. Εκπαιδευτής: Σπύρος Βαμβακάς Το σεμινάριο συγκεντρώνει τις ευέλικτες μορφές εργασίας με έμφαση στα μεσαία στελέχη και το εργατικό δυναμικό όπως multitasking, job rotation, διαχείριση χρόνου εργασίας, τηλε-εργασία κ.λπ. που μειώνουν το εργασιακό κόστος και βελτιώνουν την ποιότητα εργασίας. Εκπαιδευτής: Λευτέρης Βασιλειάδης Τετάρτη 10 ΙΟΥΝΙΟΥ Carbon Foot Print στη Μεταφορά και τη Διανομή Το σεμινάριο επαναλαμβάνεται για τρίτη φορά, καθώς η μέτρηση του αποτυπώματος του άνθρακα είναι πλέον γεγονός για τις επιχειρήσεις και υπάρχει άμεση ανάγκη εκπαίδευσης των αρμόδιων στελεχών. Το σεμινάριο παρουσιάζει τις τελευταίες τάσεις για την Αειφορία, τις πρόσθετες εξελιγμένες μεθοδολογίες υπολογισμού του αποτυπώματος άνθρακα και τις αντίστοιχες πιστοποιήσεις. Διάρκεια 8 διδακτικές ώρες π.μ μ.μ. Κόστος Συμμετοχής 1 συμμετοχή: ΦΠΑ 2 συμμετοχές: ΦΠΑ έκαστη 3 συμμετοχές: ΦΠΑ έκαστη Τόπος Υλοποίησης: SUPPLY CHAIN INSTITUTE Αγ. Κωνσταντίνου 40, Εμπορικό Κέντρο Αίθριο, Μαρούσι ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: SUPPLY CHAIN INSTITUTE Τ.: info@scisce.eu

2 4η ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΤΟΥ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 Achieving Excellence Together Το Concept του σεμιναρίου Η επιχείρηση είναι σαν το ανθρώπινο σώμα: ένας λειτουργών οργανισμός. Ο οργανισμός αυτός τα τελευταία χρόνια συσσώρευσε αρκετό «λίπος» (αποθέματα) και πρέπει να γίνει και πάλι «Λιτός» (ευλύγιστος). Από την άλλη πλευρά, ο οργανισμός αυτός χρειάζεται οξυγόνο (χρήμα). Όλες οι έρευνες δείχνουν ότι ο πρώτος παράγοντας κινδύνου επιβίωσης των ελληνικών επιχειρήσεων σήμερα είναι η έλλειψη ρευστότητας, δεδομένης της δυστοκίας των τραπεζών για δανεισμό. Η εξοικονόμηση ρευστότητας από τους πελάτες είναι λίγο δύσκολο να επιτευχθεί. Άρα πρέπει να επιτευχθεί από τους προμηθευτές και κυρίως από τα αποθέματα που είναι ένα νεκρό χρηματοκιβώτιο το οποίο όχι μόνο δεν μας αποδίδει όφελος, αλλά απαιτεί και κόστος συντήρησης του, δημιουργώντας παράλληλα και ζημιές (νεκρά αποθέματα). Όλα αυτά οδηγούν τις επιχειρήσεις να θέτουν ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΟ ΣΤΟΧΟ ΕΠΙΒΙΩΣΗΣ σήμερα τη μείωση των αποθεμάτων. Το σεμινάριο φιλοδοξεί να προσφέρει στους έλληνες managers εξειδικευμένες γνώσεις υπό ένα νέο πρίσμα, αυτό της ΚΡΙΣΗΣ. Άλλα πράγματα λέγαμε πριν από τρία χρόνια και αλλιώς αντιμετωπίζουμε τα γεγονότα σήμερα. Οι παρουσιαζόμενες μεθοδολογίες έχουν εφαρμοστεί την τελευταία διετία από τον εισηγητή σε ΚΟΡΥΦΑΙΕΣ ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ που προβάλλονται από τον Τύπο ως πιλοτικά παραδείγματα αντιμετώπιση της κρίσης με ιδιαίτερα ικανοποιητικά αποτελέσματα. Οι συμμετέχοντες θα αυτοαξιολογηθούν ως διαχειριστές αποθεμάτων, θα παίξουν διαδραστικό παίγνιο επιχειρήσεων, θα έχουν την ευκαιρία να ανταλλάξουν απόψεις με άλλους managers για το πώς αυτοί αντιμετωπίζουν τα αντίστοιχα θέματα και κυρίως θα τροφοδοτηθούν με benchmark τεχνικές και KPIs. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ Προσέλευση Προτεραιότητες Τομέα διαχείρισης Αποθεμάτων σε Περίοδο Κρίσης Διάλειμμα Το Κόστος της Διαχείρισης αποθεμάτων - Προϊοντική Γκάμα & Αποθέματα Διάλειμμα Πολιτικές διαχείρισης Αποθεμάτων & Επιχειρησιακό Παίγνιο Διάλειμμα Crisis Forecasting Εφαρμόζοντας ΜΒΟ στα Αποθέματα Σταμάτης Ανδριανόπουλος, executive consultant PLANNING Είναι Μηχανολόγος Ηλεκτρολόγος, Μηχανικός Παραγωγής ΕΜΠ, ιδρυτής και Executive Consultant της εταιρείας συμβούλων επιχειρήσεων PLANNING Α.Ε. και επιστημονικός συνεργάτης του Εθνικού Μετσόβιου Πολυτεχνείου στο Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών. Έχει εκπονήσει, κατά τη διάρκεια της υπέρ-25ετούς καριέρας του, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, περισσότερα από 400 έργα Supply Chain και γενικότερης αναδιοργάνωσης επιχειρήσεων. Επίσης, έχει σημαντικό εκπαιδευτικό έργο ως εισηγητής σε πολυάριθμα σεμινάρια, συνέδρια, κλπ. Τα σεμινάριά του έχουν παρακολουθήσει περισσότερα από στελέχη Ελληνικών επιχειρήσεων. ΕΠΕ τηλ.: , info@scisce.eu

3 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΕΤΑΡΤΗ 18 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΑ ΣΗΜΕΙΑ ΑΝΑΛΥΣΗΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΤΟΜΕΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ Επιχειρησιακοί στόχοι μείωσης κόστους αύξησης ρευστότητας και αποθεματοποίηση. Μέτρηση μέσω KPIs και benchmarks στοχοποίησής τους. Service Level Agreements - SLA και αποθέματα. Τυπολόγιο εναλλακτικών τρόπων μέτρησης γυρίσματος και customer service. ΤΥΠΟΠΟΙΗΣΗ ΠΡΟΪΟΝΤΙΚΗΣ ΓΚΑΜΑΣ ΓΙΑ ΑΠΟΦΥΓΗ ΝΕΚΡΩΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ABC και D ανάλυση Χρωματολόγιο αποθεμάτων (green, yellow, red, black) Σύνδεση με category management Γυρίσματα και ελλείψεις ανά κλάση αποθεμάτων Ρεαλιστικά επίπεδα dead stock και μέθοδοι ενοποίησής τους. CRISIS FORECASTING Event management και επηρεασμός πρόβλεψης Μοντέλα τυποποίησης εποχικότητας Πρόβλεψη με αφετηρία τον πελάτη, το προϊόν ή τον προμηθευτή σε περίοδο κρίσης; Από το προϊόν στην ομάδα ή αντίστροφα; Τι είναι τάση ζήτησης σήμερα; ΑΥΤΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΦΑΡΜΟΖΟΜΕΝΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΒΑΣΕΙ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΚΑΙ ΔΙΕΘΝΩΝ BENCHMARKS Push vs Pull πολιτικών Σταθερή ποσότητα παραγγελίας ή σταθερός χρόνος επιθεώρησης; Ποια μοντέλα διαχείρισης αποθεμάτων ενδείκνυνται σε περιόδους κρίσης και για ποιες κατηγορίες προϊόντων; Ερωτηματολόγιο αυτοαξιολόγησης συμμετεχόντων ως διαχειριστών αποθεμάτων ΕΞΙΣΟΡΡΟΠΗΣΗ CUSTOMER SERVICE ΕΝΑΝΤΙΟΝ ΑΠΟΘΕΜΑΤΟΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Απόθεμα ασφαλείας ή σημείο αναπαραγγελίας και πως υπολογίζονται στην πράξη; Ποσόστοση καμπύλης Customer Service ανά κλάση ABC Τεμαχιακό ή χρονικό σημείο αναπαραγγελίας; Ο ρόλος του Lead Time και τρόπου επηρεασμού του ΣΥΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΑΠΌ ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΗ ΠΕΛΑΤΗ. ΜΟΝΤΕΛΑ VMI Σύγχρονες τάσεις συνεργασίας κρίκων εφοδιαστικής αλυσίδας στη διαχείριση αποθεμάτων Μοντέλα VMI, cross docking κλπ Ο ρόλος των ελάχιστων ποσοτήτων παρτίδων σε περιόδους κρίσης Πολιτικές Just In Time JIT και Kanban Σύνδεση με λιτή (Lean) παραγωγή ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΑΙΓΝΙΟ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΟ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ Διαδραστικό παίγνιο σε ομάδες μέσω του οποίου οι συμμετέχοντες βιώνουν τα παρουσιαζόμενα θέματα πειραματιζόμενοι υπό μορφή What-If Analysis εναλλακτικών σεναρίων ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΕΝΤΑΞΗ ΟΜΑΔΩΝ ΜΕΙΩΣΗΣ ΚΟΣΤΟΥΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ & ΣΤΟΧΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥΣ Forecast από εμπορικούς ή από supply chain και μέχρι ποιο επίπεδο; Διαμόρφωση διατμηματικών ομάδων διαχείρισης αποθεμάτων και στοχοποίησή τους (top down ή bottom up;). Ο ρόλος του τομέα supply chain. Σε ποιους απευθύνεται το σεμινάριο Σε όλα τα επιχειρησιακά στελέχη που προσπαθούν σήμερα να μειώσουν το κόστος λειτουργίας της επιχείρησης χωρίς διασάλευση του επιθυμητού Customer Service, άρα από τον Γενικό Διευθυντή της επιχείρησης μέχρι τους υπεύθυνους αγορών. Ειδικότερα αφορά σε: Product και Marketing Managers που διαμορφώνουν προϊοντική γκάμα, πρόβλεψη ζήτησης, συμφωνίες με προμηθευτές κτλ. Υπεύθυνους Προμηθειών που διαπραγματεύονται όρους με προμηθευτές, μεριδοποίηση, όρους πληρωμής κτλ. Υπεύθυνους Supply Chain που διαμορφώνουν εφοδιαστική αλυσίδα, μοντέλα διαχείρισης, αποθέματα ασφαλείας κτλ. Υπεύθυνους Τμημάτων Πωλήσεων που διαπραγματεύονται Customer Service με πελάτες, παρτίδες αποστολής, επηρεάζουν την πρόβλεψη ζήτησης κτλ. Στελέχη Οικονομικής Διεύθυνσης που είναι υπεύθυνα για τη ρευστότητα της επιχείρησης και την όλη παρακολούθηση του κόστους Διευθυντές Αποθηκών που πρέπει να διαχειριστούν τα διαμορφωμένα αποθέματα είτε είναι «ζωντανά» είτε «νεκρά». Γενικότερα, όποιον άλλο εμπλέκεται στον κύκλο ζωής του προϊόντος και την ορθολογική διαχείριση των αγορών του. Τα προηγούμενα σεμινάρια ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ παρακολούθησαν στελέχη των παρακάτω επιχειρήσεων: ADIDAS BARILLA HELLAS COCA COLA 3Ε COSMOTE ELMEC SPORT INFO QUEST NEOTEX OK ANY TIME MARKET ΟΚΤΑΒΙΤ SANOFI -AVENTIS SCHUCO INTERNATIONAL HELLAS SIKA HELLAS SYNGENTA HELLAS ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ ΕΤΑΙΡΙΑ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΩΝ ΓΡ. ΣΑΡΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕ Θ.Κ.ΣΚΑΓΙΑΣ ΚΑΥΚΑΣ ΛΕΜΟΝΗΣ ΜΟΤΟΔΥΝΑΜΙΚΗ ΣΒΑΡΟΦΣΚΙ ΕΛΛΑΣ ΑΕ Υ- LOGIMED

4 ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΛΙΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας απευθείας στο ηλεκτρονικό αρχείο (pdf) Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Ταχ. Διεύθυνση:... Ταχ. Κώδικας:... Πόλη:... Τηλέφωνο:... Fax: Website:... ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Δραστηριότητα:... Α.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Τηλέφωνο:... Fax:... Αποστολή τιμολογίου υπόψη:... Πληροφορίες συμμετεχόντων 1ος συμμετέχοντας 2ος συμμετέχοντας 3ος συμμετέχοντας Κόστος συμμετοχής 1 συμμετοχή: φπα, 2 συμμετοχές: φπα έκαστη, 3 συμμετοχές και άνω: φπα έκαστη. στην τιμή δεν περιλαμβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ Το σεμινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ. Καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτήσεων Τετάρτη 11 Μαρτίου 2015 Προϋποθέσεις συμμετοχής Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασμό του δικαιούχου : ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: GR ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούμε αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής στο fax ή σκαναρισμένη μέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρίας και την αιτιολογία «ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΘΕΜΑΤΩΝ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟ ΚΡΙΣΗΣ». Σε περίπτωση ακύρωσης μετά την 11/3, η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τη συμμετοχή. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , info@scisce.eu

5 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση της Παραγωγικότητας ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 20 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 ΤΟ CONCEPT Οι έννοιες Team Building και Team Working και η ανάπτυξη των αντίστοιχων δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού, έχουν πολύ μεγάλη σημασία και αξία ακόμα και στον κλάδο των Logistics, έναν χώρο καθαρά Process Oriented και βαθιά Engineering στον οποίο κανείς θα μπορούσε να αμφισβητήσει την σκοπιμότητα διοργάνωσης ενός τέτοιου σεμιναρίου. Τι νόημα έχει η εκπαίδευση σε «ελαφρού τύπου» δεξιότητες (Soft Skills) σε ανθρώπους που η δουλειά τους απαιτεί φυσική καταπόνηση, αντοχή σε δύσκολες συνθήκες εργασίας, και μεγάλη χρονική πίεση; Αυτού του τύπου οι εκπαιδεύσεις είναι κατάλληλες μόνο για ειδικότητες γραφείου θα ισχυριζόταν ανερυθρίαστα κάποιος. ΚΙ ΟΜΩΣ. Αυτό το σεμινάριο είναι εξίσου σημαντικό για να επιτευχθούν υψηλά ποσοστά παραγωγικότητας, όσο και τα σεμινάρια τεχνικών γνώσεων. Από τη φύση τους, οι καθημερινές εργασίες μιας Αποθήκης έχουν ως αναπόσπαστο συστατικό την ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ. Η καθημερινή ανάγκη εκτέλεσης των παραγγελιών που πέφτουν από το πληροφοριακό σύστημα και η προετοιμασία των αποστολών απαιτούν ΣΥΝΤΟΝΙΣΜΟ, ΤΑΧΥΤΗΤΑ & ΕΥΕΛΙΞΙΑ. Η πολύ συχνή τοποθέτηση έκτακτων παραγγελιών απαιτεί αναπροσαρμογή του καθημερινού πλάνου «παραγωγής», αλλαγή ρόλων και λειτουργία των εργαζομένων σε ομάδες. Η εξυπηρέτηση των αποθηκευτικών αναγκών που προκύπτουν από νέα projects που ξεκινούν από νέες συνεργασίες ή νέες πρωτοβουλίες της εταιρείας, προϋποθέτουν και την αντίστοιχη ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ. Οι Απογραφές αποτελούν χαρακτηριστικό παράδειγμα ομαδικής εργασίας. Οι εκφορτώσεις και ο έλεγχος των παραλαβών απαιτούν ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ Όλοι μοιράζονται τον ίδιο, open space, χώρο, αλληλεπιδρούν και συνεργάζονται συνεχώς κ.ο.κ. Το εγκαινιάζει μια επιπλέον σειρά σεμιναρίων, αυτή των Soft Skills αρχής γενομένης από την Ομαδική Εργασία. Η έλλειψη Ομαδικότητας στοιχίζει ακριβά όπως μπορείτε να διαβάσετε στο παρόν ενημερωτικό έντυπο, ενώ αντίθετα τα «κέρδη» από την υιοθέτησή της είναι άμεσα και διόλου ευκαταφρόνητα. Στόχοι του προγράμματος είναι: Η ανάπτυξη ενός κλίματος εμπιστοσύνης και αμοιβαίας υποστήριξης και κατανόησης Η συνειδητοποίηση των ωφελειών που προκύπτουν από τη σωστή λειτουργία της ομάδας Η συνειδητοποίηση από τους συμμετέχοντες της δυναμικής των φάσεων της ανάπτυξης της ομάδας Η μεγιστοποίηση των ωφελειών της λειτουργίας της ομάδας και η μετατροπή τους σε αποτελέσματα και επιτεύγματα Η ανάπτυξη αποδοτικών ρόλων μέσα στην ομάδα Πληροφορίες και Δηλώσεις Συμμετοχής ΕΠΕ τηλ.: ,

6 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση της Παραγωγικότητας ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 20 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 ΠΟΣΟ ΚΟΣΤΙΖΕΙ Η ΕΛΛΕΙΨΗ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑΣ; Σύμφωνα με διεθνή έρευνα, η έλλειψη ομαδικότητας συνδέεται με 10 σημαντικές αποτυχίες της Αποθήκης: Χαμηλό customer service (96%) Χαμηλά KPIs Παραγωγικότητας (94%) Αστοχίες στις διαδικασίες ποιότητας και άλλων διαδικασιών που προβλέπουν πιστοποιήσεις που έχει πάρει η εταιρεία (93%) Αναποτελεσματική εφαρμογή πρακτικών operational excellence και continuous improvement (91%) Λάθη ορθότητας και πληρότητας παραγγελιών (89%) Μεγάλα lead times (85%) Μεγάλος αριθμός υπερωριών (81%) Shrinkage (ζημιές / κλοπές) (78%) Υψηλός δείκτης turn over προσωπικού (75%) Κακή χρήση υποδομών (72%) Το 50%-70% των προσπαθειών εφαρμογής της Λιτής Αποθήκης διεθνώς οφείλεται στην αποτυχία της Διοίκησης να μεταδώσει την αντίστοιχη κουλτούρα ομαδικότητας στους εργαζόμενους, παρά την παροχή σε αυτούς των απαραίτητων τεχνικών γνώσεων. Οι εργοδότες του κλάδου Logistics στη Μεγάλη Βρετανία βαθμολογούν ως τρίτη πιο σημαντική δεξιότητα των εργαζομένων στην αποθήκη (90%) τη δυνατότητα να εργάζονται επιτυχώς μέσα σε ομάδες, πιο πάνω ακόμα και από δεξιότητες όπως η επίλυση προβλημάτων (86,7%). Η ικανότητα λόγου και ορθής κρίσης αποτελούν το κορυφαίο δίδυμο (93,3% αντίστοιχα). ΤΙ ΚΕΡΔΙΖΩ ΕΝΙΣΧΥΟΝΤΑΣ ΤΗΝ ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ Πέραν της μετατροπής των 10 αποτυχιών που κοστίζουν στην καθημερινή λειτουργία της αποθήκης (βλ. σχετική παράγραφο) σε επιτυχίες με υψηλά ποσοστά απόδοσης, η ανάπτυξη δεξιοτήτων ομαδικής εργασίας εξασφαλίζει επιπλέον: Εμπέδωση από το προσωπικό των αξιών και των προτεραιοτήτων της επιχείρησης καθώς και της εξειδίκευσης αυτών στον τρόπο λειτουργίας του Κέντρου Διανομής Πλήρη «απελευθέρωση» και μέγιστη αξιοποίηση των δυνατοτήτων των εργαζομένων Ενίσχυση των εταιρικών διαδικασιών και δημιουργία ενός κοινού action plan στην αποθήκη εις βάρος ατομικών συνηθειών και προσωπικών αυτοσχεδιασμών (σύνδρομο «Εγώ ξέρω με τυφλά μάτια πού αποθηκεύω κάθε κωδικό, χρόνια τώρα») Πλήρης διαφάνεια και διαθεσιμότητα της τεχνογνωσίας προς όλους τους εργαζόμενους, υφιστάμενους και νεοεισερχόμενους Γρηγορότερη και καλύτερη ενσωμάτωση και προσαρμογή νεοπροσληφθέντων, εργαζομένων μερικής απασχόλησης, εποχιακού εργατικού δυναμικού κ.ο.κ. Γρηγορότερη και πιο αποτελεσματική προσαρμογή της λειτουργίας της Αποθήκης στα νέα projects που προκύπτουν από νέες συνεργασίας και νέα standards που θέτουν οι πελάτες (εάν πρόκειται για εταιρεία 3PL) και η ίδια η εταιρεία. Συλλογή προτάσεων βελτίωσης που θέτουν από κοινού οι εργαζόμενοι (Συμβουλευτική εργαζομένων) Καταπολέμηση αισθήματος από μέρους του προσωπικού στην αποθήκη ότι η εταιρεία δεν αναγνωρίζει την αξία της εργασίας του λόγω του χειρωνακτικού και εκτελεστικού χαρακτήρα της Καλύτερο εργασιακό κλίμα και θετική ψυχολογία ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Προσέλευση Εγγραφές Ενότητα Α Γνωριμία μελών της ομάδας, ποια είναι η δουλειά μας Διάλειμμα Ενότητα Β Τι έχουμε πετύχει μέχρι σήμερα, η ομαδική σε σχέση με την ατομική εργασία Διάλειμμα Ενότητα Γ Προϋποθέσεις επίτευξης ομαδικότητας, Δημιουργικότητα και λειτουργία της ομάδας, η σημασία της ταχύτητας Διάλειμμα Ενότητα Δ Η διαφορετικότητα και οι διαφορετικοί ρόλοι που αναπτύσσονται μέσα στην ομάδα ΠΟΙΟΥΣ αφορα Σε ειδικότητες κέντρων διανομής εμπορικών και βιομηχανικών επιχειρήσεων καθώς και των 3rd Party Logistics, η καθημερινή δράση των οποίων απαιτεί δεξιότητες ομαδικότητας και καλής συνεργασίας: υπεύθυνοι αποθήκης, εργοδηγοί, αποθηκάριοι, υπεύθυνοι picking, υπεύθυνοι γραφείων κίνησης, υπεύθυνοι συσκευασίας ανασυσκευασίας, υπεύθυνοι δρομολογίων και φορτώσεων κ.λπ.

7 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ To «τελευταίο χιλιόμετρο» για την αύξηση της Παραγωγικότητας ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 20 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ Τα μέλη της κάθε ομάδας παρουσιάζουν ένα άλλο μέλος, με γνώμονα τα χαρακτηριστικά της καλής συνεργασίας που προσφέρει στην ομάδα. Άσκηση: Τι σημαίνει σ έναν αποθηκευτικό χώρο είμαι ομαδικός και συνεργάζομαι καλά με τους άλλους; - Το παιχνίδι με τα τουβλάκια. ΠΟΙΑ ΕΙΝΑΙ Η ΔΟΥΛΕΙΑ ΜΑΣ Τι κάνουμε καθημερινά στο απαιτητικό περιβάλλον της αποθήκης; Ποια είναι τα μυστικά της ομαδικής δουλειάς; Από τι εξαρτάται η επιτυχία; Άσκηση: Τι περιμένουμε από τον συνάδελφο μας στις έκτακτες στιγμές; ΤΙ ΕΧΟΥΜΕ ΕΠΙΤΥΧΕΙ ΜΕΧΡΙ ΣΗΜΕΡΑ Ποια είναι τα δυνατά μας σημεία; Τι δυσκολίες αντιμετωπίζουμε; Ποια είναι τα σημεία που χρειάζονται βελτίωση; Άσκηση: Τι κάνουμε και τι δεν κάνουμε καλά; Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΗΝ ΑΤΟΜΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ Τα οφέλη για την αποθήκη και για τους εργαζόμενους σε αυτήν. Η ομαδική επαγγελματική συμπεριφορά απέναντι στις κρίσεις της αποθήκης (π.χ. ΧΧΧΧ). Ποιος είναι ο ιδανικός εργαζόμενος σήμερα σ ένα σύγχρονο κέντρο διανομής. Άσκηση: "Τα πολλά τρίγωνα" ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ Οι ανάγκες των μελών της ομάδας. Οι μύθοι για την ομάδα. Πως θα βοηθήσουμε την ομάδα μας να αναπτυχθεί; Παρακίνηση και ενθουσιασμός. Άσκηση: Η ποιότητα της απόφασης μιας ομάδας: Κτίζοντας τον υψηλότερο Πύργο. Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΤΑΧΥΤΗΤΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ Η αποτελεσματικότητα σε σχέση με την ατομική λειτουργία. Η συμμετοχή των μελών στις αποφάσεις. Η σημασία της γνώσης και της πληροφόρησης. Η ταχύτητα υλοποίησης και δράσης. Άσκηση: Μετρώντας ποσοτικά τη διαφορά των αποτελεσμάτων: το κυνήγι των αριθμών Η ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΜΕΛΩΝ Γιατί διαφέρουμε μεταξύ μας-τι καταλαβαίνουμε κάθε φορά όταν ο άλλος εκφράζει μία διαφορετική γνώμη. Πόσο διαφέρουμε μεταξύ μας; Γνωρίζουμε να διαχειριστούμε τη σύγκρουση; Άσκηση: Ατομική - Ομαδική απόφαση : Η διάσωση των εθελοντών ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΡΟΛΟΙ ΠΟΥ ΑΝΑΠΤΥΣΣΟΝΤΑΙ ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΟΜΑΔΑ Οι πολλές εκδοχές! Ο ρόλος του κάθε μέλους. Υπάρχει η ιδανική σύνθεση;-τι δείχνει η εμπειρία έως σήμερα; Σαν μέλη της μεγάλης ομάδας της αποθήκης,τι ρόλους έχουμε αναπτύξει; Άσκηση: Σε ποιόν τύπο ανήκουμε-ερωτηματολόγια Ατομικής αξιολόγησης ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ Πως θα κάνουμε την δουλειά μας από αύριο πιο αποδοτική. Κτίζοντας μαζί στο workshop ένα πρόγραμμα δράσης. Οι δεσμεύσεις μας για το μέλλον. Εκπαιδευτής: Ιωσήφ Μπούρλας Ο κ. Ιωσήφ Μπούρλας είναι Οικονομολόγος (Πανεπιστήμιο Αθηνών) και έχει Μεταπτυχιακά σε Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) στην Αγγλία από το Πανεπιστήμιο Aston στο Birmingham. Έχει εργαστεί σε Πωλήσεις, Marketing, Εμπορική και Γενική Διεύθυνση, σε μεγάλες πολυεθνικές και ελληνικές επιχειρήσεις (ELI-LILLY, ALCON LABORATORIES YOPLAIT, MAΚRO CASH & CARRY, SPAR ΒΕΡΟΠΟΥΛΟΣ, CALL CENTER HELLAS TOP MANAGEMENT).Ασχολείται με την ανάπτυξη-εκπαίδευση στελεχών από το 1985 σαν δεύτερη απασχόληση. Από το 2002 είναι αποκλειστικά σύμβουλος επιχειρήσεων σε θέματα ανάπτυξης και εκπαίδευσης ανθρώπινου δυναμικού και ιδιοκτήτης της TMS Business Training. Μέχρι σήμερα έχει εκπαιδεύσει περισσότερα από άτομα.

8 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΚΑΙ ΚΑΛΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΑΠΟΘΗΚΗ ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας απευθείας στο ηλεκτρονικό αρχείο (pdf) Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Ταχ. Διεύθυνση:... Ταχ. Κώδικας:... Πόλη:... Τηλέφωνο:... Fax: Website:... ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Δραστηριότητα:... Α.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Τηλέφωνο:... Fax:... Αποστολή τιμολογίου υπόψη:... Πληροφορίες συμμετεχόντων 1ος συμμετέχοντας 2ος συμμετέχοντας 3ος συμμετέχοντας Κόστος συμμετοχής 1 συμμετοχή: φπα, 2 συμμετοχές: φπα έκαστη, 3 συμμετοχές και άνω: φπα έκαστη. Στην τιμή δεν περιλαμβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. Το σεμινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ 0,24%. Καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτήσεων 13 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 Προϋποθέσεις συμμετοχής Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασμό του δικαιούχου : ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: GR ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούμε αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής στο fax ή σκαναρισμένη μέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρίας και την αιτιολογία «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ». Σε περίπτωση ακύρωσης μετά την 13/3, η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τη συμμετοχή.. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , info@scisce.eu

9 Οι πρωταγωνιστές της αγοράς παρουσιάζουν τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ WAREHOUSE PERFORMANCE IMPROVEMENT ΤΡΙΤΗ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: κρατήστε έγκαιρα μία από τις 33 θέσεις! Achieving Excellence Together 5 επιτυχημένα εξειδικευμένα events με θέμα τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ Πάνω από 360 συμμετέχοντες Πάνω από 170 εμποροβιομηχανικές εταιρείες Ελλάδας & Κύπρου ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 3 Εργαστήρια Πρακτικής Γνώσης Μείωση λειτουργικού κόστους Αύξηση παραγωγικότητας Καλύτερη αξιοποίηση υποδομών και εξοπλισμού ΓΙΑ ΟΛΗ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ ΤΗΣ ΑΠΟΘΗΚΗΣ Logistics Managers Υπεύθυνους Αποθήκης Αποθηκάριους/Εργοδηγούς Υπεύθυνους Γραφείων Κίνησης Υπεύθυνους Παραλαβών & Παραδόσεων Συντονιστές Picking Υπεύθυνους Φορτώσεων Υπεύθυνους WMS κ. ά ΤΟ CONCEPT Σε πολλές αποθήκες στην Ελλάδα, το 60% του χρόνου των εργαζομένων χάνεται σε μη παραγωγικές δραστηριότητες πολλές από τις οποίες δεν είναι εμφανείς. Η ανάγκη για λιτή λειτουργία της αποθήκης είναι επιτακτική εάν σκεφτεί κανείς τι μπορεί να εξοικονομήσει όπως αποδεικνύεται τόσο από την εμπειρία της Planning στην Ελλάδα όσο και από διεθνείς έρευνες: Μείωση των υπερωριών μέχρι και 85% Περιορισμό του λειτουργικού κόστους της αποθήκης κατά 25% Αύξηση της εκμετάλλευσης του αποθηκευτικού χώρου έως 23% Περιορισμό των lead times μέχρι και 70% Αύξηση της παραγωγικότητας στην αποθήκη έως 75% Μείωση στα μεταφορικά κόστη μέχρι και 25% Οι βασικοί στόχοι του σεμιναρίου είναι: Εντοπισμός και εξάλειψη του περιττού «λίπους» στις αποθηκευτικές λειτουργίες Βέλτιστη ιεράρχηση διαδικασιών στην καθημερινή λειτουργία της αποθήκης Παροχή συγκεκριμένων μεθοδολογιών άμεσης εφαρμογής με στόχο την αύξηση της παραγωγικότητας και τη μείωση του λειτουργικού κόστους Βέλτιστη διαχείριση Ανθρώπινων Πόρων στην Αποθήκη, ενίσχυση των διοικητικών ταλέντων των Team Leaders Τeam building λειτουργία της ομάδας σε κοινό πλαίσιο αξιών της εταιρείας και κοινό πλαίσιο αρχών και λειτουργίας της επιχείρησης Πληροφορίες και Δηλώσεις Συμμετοχής ΕΠΕ τηλ.: , info@scisce.eu

10 Οι πρωταγωνιστές της αγοράς παρουσιάζουν τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ WAREHOUSE PERFORMANCE IMPROVEMENT ΤΡΙΤΗ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 κρατήστε έγκαιρα μία από τις 33 θέσεις! ΕΝΔΕΙΚΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ Οι πηγές «λίπους» στις αποθηκευτικές λειτουργίες Η σημασία του εντοπισμού των νεκρών χρόνων στην αποθήκη κόστος νεκρών χρόνων Μεθοδολογία Στιγμιαίων Παρατηρήσεων για τον εντοπισμό νεκρών χρόνων και υποπαραγωγικότητας: Οι συμμετέχοντες θα παρακολουθήσουν video λειτουργίας αποθήκης (ιδανικά από την ίδια την επιχείρηση) και κινήσεων εργατών σε αυτήν και θα κληθούν να παρατηρήσουν και να εξάγουν οι ίδιοι τους νεκρούς χρόνους. Βέλτιστη χρήση υποδομών και εξοπλισμού αποθήκης: Εντοπισμός δύσκολων εργασιών στις κινήσεις των εργατών και στη μεταφορά των ειδών εντός της αποθήκης. Βέλτιστες διαδρομές ανυψωτικών εντός αποθήκης, αποτελεσματική χωροθέτηση τμημάτων αποθήκης αναλόγως lay out, έμφαση στη σήμανση χώρων, σταθμοί συσκευασίας κ.ά. Εργαστήριο ορθής χρήσης υποδομής & εξοπλισμού αποθήκης: Οι εκπαιδευόμενοι περνούν 9 τεστ, που μπορούν να συμβουλεύονται στην καθημερινή τους εργασία Προγραμματισμός καθημερινών Εργασιών Αποθήκης: Βέλτιστη εκμετάλλευση εργατικού δυναμικού, Ισοκατανομή Φόρτου Εργασίας, Βαρδιολόγια, σύνδεση με μείωση κόστους, παρουσίαση Best Practices Εργαστήριο Προγραμματισμού Εργασιών Αποθήκης: οι εκπαιδευόμενοι καλούνται να λάβουν αποφάσεις βλέποντας τα συνακόλουθο κόστος Action Items για καθημερινή μελλοντική εφαρμογή κ.ά. ΤΟ ΑΝΑΜΕΝΟΜΕΝΟ ΟΦΕΛΟΣ ΕΊΝΑΙ Η ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΓΝΩΣΗΣ ΓΙΑ: Κατανόηση της αναγκαιότητας πιο «Λιτής» λειτουργίας Εξάλειψη λειτουργιών μηδενικής προστιθέμενης αξίας Καλύτερη αξιοποίηση αποθηκευτικού χώρου Μείωση λαθών και ζημιών Εξάλειψη νεκρών χρόνων Δραστική μείωση υπερωριών ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ Προσέλευση Εισαγωγή: Μεθοδολογία Lean. Οι 7 πηγές τους «λίπους» στην αποθήκη Lean, διαδικασίες και KPIs Διάλειμμα Γνωρίστε το πρόβλημα, στοχεύσετε στους νεκρούς χρόνους & την υποπαραγωγικότητα. Εξαγωγή προτύπων χρόνων παραγωγικότητας με τη μεθοδολογία των Στιγμιαίων Παρατηρήσεων Ελαφρύ γεύμα Επιλογή βέλτιστων υποδομών& εξοπλισμού για εξάλειψη λαθών στις κινήσεις εργατών& στη μεταφορά ειδών. Πρακτική γνώση Λιτής Αποθήκης: 9 τεστ για αύξηση τη παραγωγικότητας Διάλειμμα Ισοκατανομή φόρτου εργασίας, (re)scheduling εργασιών & παραγγελιών για δραστική μείωση του κόστους. Πρακτική γνώση Λιτής Αποθήκης: Βέλτιστος προγραμματισμός Αποθήκης, simulation σε Η/Υ

11 Οι πρωταγωνιστές της αγοράς παρουσιάζουν τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ WAREHOUSE PERFORMANCE IMPROVEMENT ΤΡΙΤΗ 31 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 κρατήστε έγκαιρα μία από τις 33 θέσεις! Πάνω από 300 στελέχη αποθηκών και logistics, έχουν μέχρι τώρα παρακολουθήσει τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ. Ενδεικτικός κατάλογος εταιρειών που έχουν εκπαιδεύσει το προσωπικό τους: VIVARTIA ΜΠΑΡΜΠΑ ΣΤΑΘΗΣ BAKEMARK HELLAS MANTIS DIONIC AEBE ELBISCO ΑLUMIL LAVIPHARM KUEHNE NAGEL SHELMAN Β.Σ. ΚΑΡΟΥΛΙΑΣ SCHENKER SCHUCO ADAMS SHOES GENESIS PHARMA VIVECHROM ΒΕΡΥΚΟΚΟΣ ΕΚΟ ΕΛΤΑ ΚΟΡΡΕΣ ΦΥΣΙΚΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ MAVE LOGISTICS NIK. I. ΘΕΟΧΑΡΑΚΗΣ ΥΙΟΙ ΜΠΑΚΑΤΣΕΛΟΥ WURTH UNILOG FOODRINKO ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ ΑΤΤΙΚΗΣ ELMEC SPORT AMVIS OKTABIT SIKA HELLAS ΑΡΧΗ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΩΝ ΚΥΠΡΟΥ MINERVA ΑΦΟΙ ΛΑΔΕΝΗ ΒΕΡΜΙΟΝ ASPROKAT HELLENICA SAM A.E. SAP HELLAS STORACT KΩΣΤΑΣ ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ ΠΡΟ.ΣΥ.ΦΑ.ΠΕ. ΣΥΝ.ΦΑ.Α.Ε. Σ.Φ.Η.Π. ΣΥΝ. ΠΕ ΣΥ.Φ.ΦΑ.Σ.ΔΥ.Μ ΣΥΝ. ΠΕ ΣΥ.ΦΑ.Κ ΣΥΝ.ΠΕ CYPRUS TRADING CORPORATION BIEMET ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΗ ΠΑΣΣΑΛΗΣ Χ.Α. ΠΑΠΑΕΛΛΗΝΑΣ & ΣΙΑ TΣΙΜΕΝΤΟΠΟΙΪΑ ΒΑΣΙΛΙΚΟΥ ΧΟΝΔΡΕΜΠΟΡΙΚΗ ΦΩΤΟΣ ΦΩΤΙΑΔΗΣ ΔΙΑΝΟΜΕΣ CHRISTOUDIAS LOGISTICS CARREFOUR MAΡΙΝΟΠΟΥΛΟΣ COLGATE PALMOLIVE FRIGOGLASS ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ COCA COLA HELLENIC ELTREKKA TNT EXPRESS ΑΤΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ LOGISTICS TASTY FOODS ΓΕΝΕΣΙΣ ΦΑΡΜΑ ΣΑΒΒΑΣ ΧΑΝΙΔΗΣ ΕΛΤΟΝ ΔΟΥΚΑΣ ΑΒΕΕ ΤΟΥΟΤΟΜΙ Γ. Ε. ΔΗΜΗΤΡΙΟΥ KRAFT FOODS OKTABIT MEGA DIS SHOP & TRADE ANATRON DSGI / KΩΤΣΟΒΟΛΟΣ FAMAR ABE ΕΛΑΪΣ UNILEVER HELLAS FRIESLAND ΟΡΦΕΥΣ ΒΕΪΝΟΓΛΟΥ ΜΕTRO AEBE NEOTEX AEBE SCA PACKAGING HELLAS ATTIKO MΕΤΡΟ ΜΕΒΓΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑΝΟΜΩΝ Σ. Δ. ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ YALCO AN. ΜΑΥΡΟΦΙΔΟΠΟΥΛΟΣ NIKAS ΓΑΡΥΦΑΛΛΑΚΗΣ TRANS JUNGHEINRICH DEXION - ΠΕΤΡΟΓΙΑΝΝΗ PHARMANEL SARANTIS SATO AΡΓΟΣ Α Ε ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΦΑΡΜΑΚΟΠΟΙΩΝ ΛΕΙΒΑΔΙΑΣ Εκπαιδευτής: Κώστας Λάμπρου Ο κύριος Κώστας Λάμπρου (M.Sc. in Computer Science, University of Houston & απόφοιτος Φυσικής του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσ/κης), είναι διακεκριμένο στέλεχος στην αγορά της Εφοδιαστικής Αλυσίδας με πολυετή εμπειρία. Έχει διατελέσει Διευθυντής Ανάπτυξης στην METRON Logistics AE, Γενικός Δ/ντής & Σύμβουλος Μηχανοργάνωσης στην ΜΑΒΕ ΑΕΒΕ, Γενικός Δ/ντης στην S-Net ΑΕ (Όμιλος ΘΡΑΚΗ Αλλαντικά), Δ/ντής Πληροφορικής στην εταιρεία ΜΕΤΚΑ ΑΕ, Supply Chain Management Systems Manager στην ΕΛΑΪΣ ΑΕ, Υπεύθυνος Μηχανοργάνωσης στην ΒΙΟΚΑΤ ΑΤΕΕ καθώς και Τεχνικός Υπεύθυνος Ανάπτυξης στην εταιρεία ΔΙΑΔΙΚΟΣ ΠΑΛΜΟΣ ΕΠΕ (SW House). Έχει υπάρξει ομιλητής σε διάφορα Συνέδρια Logistics. Επίσης είναι συγγραφέας πολυάριθμων άρθρων σε περιοδικά Πληροφορικής και Supply Chain καθώς επίσης και μέλος της Ε.Ε.Δ.Ε. (ΙΔΠ & ΙΠ) και του I.E.E.E.

12 Οι πρωταγωνιστές της αγοράς παρουσιάζουν τη ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ ΣΤΟ ΠΛΑΙΣΙΟ ΤΟΥ WAREHOUSE PERFORMANCE IMPROVEMENT ΔΗΛώΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας απευθείας στο ηλεκτρονικό αρχείο (pdf) Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Ταχ. Διεύθυνση:... Ταχ. Κώδικας:... Πόλη:... Τηλέφωνο:... Fax: Website:... ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Δραστηριότητα:... Α.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Τηλέφωνο:... Fax:... Αποστολή τιμολογίου υπόψη:... Πληροφορίες συμμετεχόντων 1ος συμμετέχοντας 2ος συμμετέχοντας 3ος συμμετέχοντας Κόστος συμμετοχής 1 συμμετοχή: ΦΠΑ, 2 συμμετοχές: ΦΠΑ έκαστη, 3 συμμετοχές και άνω: ΦΠΑ έκαστη. Στην τιμή δεν περιλαμβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ. Το σεμινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ 0,24%. Καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτήσεων 24 ΜΑΡΤΙΟΥ 2015 ΠροϋΠοθεςείς ςυμμετοχης Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασμό του δικαιούχου : ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: GR ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούμε αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής στο fax ή σκαναρισμένη μέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρίας και την αιτιολογία «ΛΙΤΗ ΑΠΟΘΗΚΗ». Σε περίπτωση ακύρωσης μετά την 24/3, η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τη συμμετοχή.. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , info@scisce.eu

13 3η ΕΠΑΝΑΛΗΨΗ ΤΟΥ ΠΕΤΥΧΗΜΕΝΟΥ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! ΤΡΙΤΗ 12 MAΪΟΥ 2015 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: ΜΕ ΕΠΙΔΟΤΗΣΗ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ ΤΟΥ ΟΑΕΔ Achieving Excellence Together Γιατί λιτή παραγωγή; Το 90% του χρόνου στην προσπάθεια παραγωγής θεωρείται απώλεια και μόνο το 10% αξία Το 70% 90% των σταματημάτων της μηχανής θα μπορούσαν να αποφευχθούν αν ο χειριστής μπορούσε να φροντίσει την μηχανή του σωστά Το 50% του χρόνου της ανθρώπινης προσπάθειας στην παραγωγή θα μπορούσε να αποφευχθεί Οι 5 πιο σημαντικοί επιχειρηματικοί παράγοντες για την υιοθέτηση της λιτής παραγωγής είναι: 1. Συνεχείς πιέσεις για βελτίωση επιχειρησιακής απόδοσης 2. Διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος στις τιμές και στις υπηρεσίες 3. Πιέσεις για βελτίωση κερδοφορίας 4. Οι πελάτες απαιτούν μικρότερους χρόνους παράδοσης 5. Οι πελάτες απαιτούν μειωμένες τιμές Σύμφωνα με τα διεθνή benchmarks, η Λιτή Παραγωγή μπορεί να μειώσει 83% τις διαδικασίες χωρίς προστιθέμενη αξία 76% το απόθεμα 73% το σταμάτημα των μηχανών 57% τους χρόνους εργασίας 52% τον κύκλο παραγωγής 48% το κόστος παραγωγής 33% τους απαιτούμενους χώρους παραγωγής 30% το χρόνο συντήρησης 26% το scrap 7% το κόστος πωληθέντων (Πηγή: Manufacturing Advisory Service, UK) ΕΠΕ τηλ.: , info@scisce.eu

14 ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! ΤΡΙΤΗ 12 MAΪΟΥ 2015 Το concept του σεμιναρίου Η σημερινή κρίση για να αντιμετωπισθεί θέλει αύξηση παραγωγικότητας και κατ επέκταση αύξηση ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης. Αύξηση παραγωγικότητας μπορεί να επιτευχθεί χωρίς επενδύσεις, αρκεί να μειώσουμε στην παραγωγή τις απώλειες σε χρόνο και αξία (αποθέματα, νεκρούς χρόνους, κ.α.) Σε έρευνα του Αμερικανικού περιοδικού Industry Week Magazine αναφέρεται ότι αμερικανικές εταιρείες που εφαρμόζουν προγράμματα λιτής παραγωγής είχαν εξοικονόμηση 7% στο κόστος των πωληθέντων προϊόντων. Λόγω της δομής της ελληνικής παραγωγής, πιστεύουμε ότι η εφαρμογή τέτοιων προγραμμάτων στην ελληνική επιχείρηση μπορεί να επιφέρει ακόμα μεγαλύτερη εξοικονόμηση. Λιτή Παραγωγή είναι ένα σύνολο εργαλείων και μεθοδολογιών που στοχεύει στη συνεχή μείωση όλων των απωλειών στην παραγωγή. Οι απώλειες μπορεί να είναι αποθέματα παραγωγής, βλάβες, νεκροί χρόνοι μηχανών, χρονοβόρες αλλαγές και set up μηχανών, αναμονές, περιττές μετακινήσεις υλικών και ανθρώπων, κ.α. Η Λιτή Παραγωγή στοχεύει στο να μειώσει τις απώλειες (φύρες) σε χρόνο και αξία και να αναδείξει τις διεργασίες παραγωγής που προσθέτουν αξία στο προϊόν. Έτσι επιτυγχάνεται μείωση κόστους παραγωγής, αύξηση απόδοσης και μικρότεροι χρόνοι παράδοσης ετοίμου προϊόντος. Οι αρχές της Λιτής Παραγωγής είναι: 1. αναγνώριση απωλειών. Αναγνώριση των ενεργειών που προσθέτουν ή δεν προσθέτουν αξία στο προϊόν, από την οπτική του πελάτη 2. Σταθερές διεργασίες. Η Λιτή Παραγωγή απαιτεί την εφαρμογή λεπτομερών οδηγιών παραγωγής σε τυποποιημένη βάση. 3. Συνεχούς ροής παραγωγή. Στο βαθμό που είναι εφικτό, παραγωγή είναι συνεχής, χωρίς διακοπές, αναμονές ή άλλα προβλήματα, με πολύ γρήγορες αλλαγές προϊόντων και μικρά Batch 4. Σύστημα παραγωγής Pull Η παραγωγή Pull στοχεύει στο να παράγει μόνο ότι απαιτείται στον χρόνο που απαιτείται 5. Συνεχής βελτίωση. Η Λιτή Παραγωγή χρειάζεται αδιάλειπτη προσπάθεια για τελειότητα, μειώνοντας συνεχώς τις απώλειες καθώς αποκαλύπτονται «Η Τελειότητα δεν είναι επιτεύξιμη. Στην προσπάθεια για τελειότητα μπορούμε να πετύχουμε Υπεροχή». Vince Lombardi. Αναμενόμενο όφελος η ενίσχυση γνώσης Αύξηση παραγωγικότητας και απόδοσης Μείωση χρόνου και κόστους παραγωγής Μείωση αποθεμάτων παραγωγής Αποδοτικότερη λειτουργία μηχανολογικού εξοπλισμού Λιγότερα σκάρτα και ανακατεργασία Εγκατάσταση κουλτούρας συνεχούς βελτίωσης κ.α.

15 ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! ΤΡΙΤΗ 12 MAΪΟΥ 2015 ΣΥΝΟΠΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ Τι είναι η Λιτή Παραγωγή Αξία και απώλειες Ανάδειξη απωλειών στην παραγωγή Η μεθοδολογία VSM Μειώνοντας τις απώλειες Παρουσίαση εργαλείων Case study Συστήματα παραγωγής Pull (Demand Driven) Πρόγραμμα εφαρμογής Λιτής Παραγωγής Case study ΠΟΙΟΥΣ ΑΦΟΡΑ: Διευθυντές, υπεύθυνοι και στελέχη Παραγωγής και Συντήρησης που ενδιαφέρονται να μάθουν ή να επεκτείνουν τις γνώσεις στις αρχές και τα εργαλεία της Λιτής Παραγωγής Στελέχη προγραμματισμού και ελέγχου παραγωγής Στελέχη που ασχολούνται με σχεδιασμό προϊόντων ή/και παραγωγής Εισηγητής: Σπύρος Βαμβακάς Ο κ. Σπύρος Βαμβακάς είναι διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός ΑΠΘ. Είναι επίσης πτυχιούχος εκπαιδευτικός τεχνικής εκπαίδευσης, απόφοιτος της ΠΑΤΕΣ/ΣΕΛΕΤΕ Ξεκίνησε τη σταδιοδρομία του το 1986 αρχικά σαν μελετητής ιδιωτικών έργων και στη συνέχεια στη βιομηχανία, σαν Διευθυντής Παραγωγής, σε εταιρεία κατασκευής στρατιωτικών ανταλλακτικών. Επίσης συνεργάστηκε με το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας στη διδασκαλία του Μηχανολογικού Σχεδίου. Από το 1992 έως το 2011 εργάστηκε στη Coca Cola-HBC, σαν Μηχανικός Εργων, Προϊστάμενος Συντήρησης, Προϊστάμενος Παραγωγής, Τεχνικός Διευθυντής, Διευθυντής Εργοστασίων, Διευθυντής Εφοδιαστικής Αλυσίδας και Διευθυντής Engineering Ελλάδος. Από το 2012, δραστηριοποιείται σαν ελεύθερος επαγγελματίας. Παρέχει σε εταιρείες υποστήριξη σε θέματα κόστους, ποιότητας, παραγωγικότητας και αξιοπιστίας. Επίσης αξιολογεί και εκπαιδεύει το προσωπικό και εφαρμόζει αρχές Lean Manufacturing. Από το 2014 είναι coach στο Δίκτυο Παραγωγικότητας του ΣΕΒ.

16 ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! ΤΡΙΤΗ 12 MAΪΟΥ 2015 ΑΝΑΛΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 1. Τι είναι η Λιτή Παραγωγή Ιστορία, αρχές και δέσμευση εφαρμογής Η ανάγκη για Λιτή Παραγωγή Τα 3F: Fast Flexible - Flow 2. Αξία και Απώλειες Τι είναι το VA, NVA και NNVA Οι 7 απώλειες στην παραγωγή - Πως παράγονται Η διακύμανση στην παραγωγή και οι αιτίες Εμπόδια στην εφαρμογή λιτής παραγωγής 3. Ανάδειξη απωλειών στην παραγωγή Η μεθοδολογία VS Μεθοδολογία Value Stream Mapping (VSM) Σύντομη παρουσίαση Current State Map και Future State Map 4. Μειώνοντας τις απώλειες Παρουσίαση εργαλείων 4.1 SMED/OTS Γρήγορες αλλαγές και set-up Ανάλυση βημάτων μεθοδολογίας Internal και External Set-up Οι δείκτες MTTS (Mean Time To Set-up) και Set-up rate (%) 4.2 αυτόνομη συντήρηση στην παραγωγή (Autonomous Maintenance - AM) Οι 6 απώλειες των μηχανών Τα βήματα οργάνωσης της αυτόνομης συντήρησης Σύστημα PCC (Problem Correction Card) - Κόκκινες κάρτες στην Αυτόνομη Συντήρηση Τα πρότυπα CIL (Cleaning / Inspection / Lubrication) OPL (One Point Lesson), πίνακες ροής και παρακολούθησης Ο δείκτης ΟΕΕ (Overall Equipment Efficiency) 4.3 Μεθοδολογία FI Focus Improvement Οργάνωση για επίλυση προβλημάτων παραγωγής Σχηματισμός μεικτών ομάδων και ρόλοι Συμμετοχή προσωπικού στην επίλυση προβλημάτων Τεχνικές επίλυσης προβλημάτων 4.4 Μετρήσεις εργασίας Τι είναι οι μετρήσεις εργασίας Τι είναι βασικός, κανονικός και πρότυπος χρόνος εργασίας Που χρησιμοποιούνται και πότε Οι κυριότερες τεχνικές μέτρησης 4.5 s στις θέσεις εργασίας Τα 5 βήματα στην ευταξία Ανάλυση μεθοδολογίας 5s Η αξία της ευταξίας στην εργασία 5. Παραγωγή συνεχούς ροής Τι είναι το Takt Time και το Pitch Time Συνεχής ροή παραγωγής, μικρές παρτίδες και αποθέματα Διαφορά χρόνου μεταξύ φάσεων Ισορροπημένος προγραμματισμός Μείγμα προϊόντων Μείωση Lead Time παραγωγής Συστήματα παραγωγής Pull (Demand Driven) Συστήματα Push Pull και διαφορές Η φιλοσοφία Pull Kanban στην παραγωγή Είδη Kanban Συστήματα supermarket στην παραγωγή Το σημείο Pacemaker στα συστήματα Pull 6. Πρόγραμμα εφαρμογής Λιτής Παραγωγής Οργάνωση, ομάδες και χρονοδιάγραμμα Παράγοντες επιτυχίας Εμπόδια προς αποφυγή Αναμενόμενα αποτελέσματα

17 ΛΙΤΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗ Το LEAN είναι ανάγκη και όχι επιλογή! ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ Παρακαλούμε συμπληρώστε τα στοιχεία σας απευθείας στο ηλεκτρονικό αρχείο (pdf) Πληροφορίες Εταιρείας / Οργανισμού Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Ταχ. Διεύθυνση:... Ταχ. Κώδικας:... Πόλη:... Τηλέφωνο:... Fax: Website:... ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΔΟΣΗ ΚΑΙ ΑΠΟΣΤΟΛΗ ΤΙΜΟΛΟΓΙΟΥ Πλήρης Επωνυμία Εταιρείας/Οργανισμού:... Δραστηριότητα:... Α.Φ.Μ.:... Δ.Ο.Υ.:... Τηλέφωνο:... Fax:... Αποστολή τιμολογίου υπόψη:... Πληροφορίες συμμετεχόντων 1ος συμμετέχοντας 2ος συμμετέχοντας 3ος συμμετέχοντας Κόστος συμμετοχής 1 συμμετοχή: φπα, 2 συμμετοχές: φπα έκαστη, 3 συμμετοχές και άνω: φπα έκαστη. στην τιμή δεν περιλαμβάνεται ο αναλογούν ΦΠΑ Το σεμινάριο επιδοτείται από το ΛΑΕΚ. Καταληκτική ημερομηνία υποβολής αιτήσεων 5 ΜΑΪΟΥ 2015 Προϋποθέσεις συμμετοχής Η συμμετέχουσα επιχείρηση / οργανισμός καταβάλλει με τη δήλωση συμμετοχής, το σύνολο του κόστους συμμετοχής. Η καταβολή γίνεται μέσω τραπεζικής κατάθεσης στο λογαριασμό του δικαιούχου : ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: Αρ IBAN: GR ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: Αρ. 710/ IBAN: GR ALPHA BANK: Αρ IBAN: GR Παρακαλούμε αποστείλατε την απόδειξη πληρωμής στο fax ή σκαναρισμένη μέσω στο info@scisce.eu. Η απόδειξη πληρωμής χρειάζεται να αναφέρει την επωνυμία της εταιρίας και την αιτιολογία «Λιτή Παραγωγή». Σε περίπτωση ακύρωσης μετά την 5/5, η διοργάνωση τιμολογεί το 50% του συνολικού κόστους συμμετοχής ενώ σε περίπτωση μη ειδοποίησης για ακύρωση, η διοργάνωση τιμολογεί κανονικά τη συμμετοχή. Υπογραφή: Ονομα υπογράφοντος: Ημερομηνία: Περισσότερες πληροφορίες στα τηλ: / , info@scisce.eu

18 ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Πέμπτη 14 Μαΐου 2015 Διοργάνωση: Επιστημονική Υποστήριξη: Achieving Excellence Together ΕΠΙΔΟΤΟΥΜΕΝΟ ΑΠΟ ΤΟ ΛΑΕΚ 0,24 ΤΟ CONCEPT Η συγκράτηση ή και μείωση του κόστους με την ταυτόχρονη αύξηση της ποιότητας της παρεχόμενης υπηρεσίας αποτελεί δεδομένη στόχευση κάθε Logistics Manager. Το ίδιο ισχύει και στην περίπτωση του Ανθρώπινου Δυναμικού που διοικεί. Ζητούμενο είναι τόσο η συγκράτηση του εργασιακού κόστους όσο, όμως, και η αναβάθμιση της ποιότητας της εργασίας. Είναι σαφές, ότι το θέμα κεντροβάριζε μέχρι πρόσφατα στο πρώτο σκέλος: αυτό της μείωσης του εργασιακού κόστους. Εδώ, οι επιχειρήσεις ό,τι είχαν να κάνουν το έκαναν: μείωσαν το πλήθος των εργαζομένων είτε λόγω αναδιοργάνωσης (51% των ερωτηθέντων σε tele voting του συνεδρίου «Η Ανθρώπινη Διάσταση της Εφοδιαστικής Αλυσίδας» του Supply Chain Institute), είτε λόγω επενδύσεων στην τεχνολογία (34%) είτε για άλλους λόγους. Χρησιμοποίησαν, επίσης, αρκετά την ποσοτική εργασιακή ευελιξία ενισχύοντας τη μερική απασχόληση, μετατρέποντας συμβάσεις σε ορισμένου χρόνου, επιλέγοντας τη λύση της εποχικής απασχόλησης κ.ο.κ. Ανέπαφο σχεδόν έχει μείνει ακόμη το πεδίο της αναβάθμισης της ποιότητας εργασίας και της προσαρμογής της στις μεταβολές της αγοράς. Της υιοθέτησης δηλαδή πρακτικών λειτουργικής ευελιξίας, όπως το Job Rotation, το Multitasking και η Πολυδυναμία, η κατάρτιση του ανθρώπινου δυναμικού, η τηλε-εργασία κ.ά. (βλ. Πίνακα), πρακτικές που μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητα χωρίς μάλιστα να απαιτούν επενδύσεις. Το σεμινάριο «Εργασιακή Ευελιξία στην Εφοδιαστική Αλυσίδα» έχει προσαρμόσει αυτές τις πρακτικές στην Εφοδιαστική Αλυσίδα και θα προτείνει λύσεις στους Managers ώστε να πετύχουν υψηλές επιδόσεις στο μοναδικό πεδίο διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού που έχει ακόμα πολύ μεγάλα αποθέματα βελτίωσης. Τα συστατικά της Εργασιακής Ευελιξίας (τυπολογία Atkinson): Είδος Εσωτερική Εξωτερική Ποιοτική Λειτουργική Ποσοτική - Αριθμητική Αναδιοργάνωση εταιρείας (IFWO) Job rotation Multi-tasking - Multiskilling Επαγγελματική κατάρτιση και βελτίωση δεξιοτήτων Οργάνωση εργασίας κατά ομάδες Αναδιοργάνωση χρόνου εργασίας Υπερωρίες Διευθέτηση χρόνου εργασίας Εκούσια μερική απασχόληση Σύμβαση Ορισμένου Χρόνου (ΣΟΧ) Διαμοιρασμός θέσης εργασίας (job sharing) Εξωτερίκευση δεξιοτήτων Υπεργολαβία δραστηριοτήτων Τηλεργασία Εξωτερίκευση χρόνου εργασίας Προσωρινή απασχόληση (δανεισμός προσωπικού από εταιρεία) Απασχόληση προσωπικού εργολαβικής επιχείρησης Εποχική απασχόληση Διαθεσιμότητα Εργασίας (on call work) Πληροφορίες και Δηλώσεις Συμμετοχής ΕΠΕ τηλ.: , info@scisce.eu

19 ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Πέμπτη 14 Μαΐου 2015 ΜΕΡΙΚΑ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ: 20%-60% αύξηση παραγωγικότητας πέτυχαν 700 σουηδικές επιχειρήσεις (NUTEK) που έκαναν εκτεταμένη χρήση συνεχούς κατάρτισης και εκχώρησης αρμοδιοτήτων (task delegation). 515 δανέζικες βιομηχανίες (Danish Ministry of Business and Industry) πέτυχαν 2,7% ετήσια αύξηση παραγωγικότητας μέσα από την εργασιακή ευελιξία και τη χρήση της τεχνολογίας έναντι 1,5% αυτών που επένδυσαν μόνο σε τεχνολογία. Το 61% των επιχειρήσεων στην Ελλάδα ήδη εφαρμόζει το Multi Tasking στην Εφοδιαστική Αλυσίδα (στοιχεία ) και το 50% το job rotation Το 56% των επιχειρήσεων στη χώρα μας εφαρμόζει την προσωρινή απασχόληση, το 51% έχει αυξήσει τις συμβάσεις ορισμένου χρόνου και το 49% αξιοποιεί εποχικό ανθρώπινο δυναμικό (Supply Chain Institute). ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑΤΑ ΕΦΑΡΜΟΓΩΝ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΥΕΛΙΞΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ: Υποστήριξη μετά την πώληση (After Sales Service) και εγκατάσταση του αγορασθέντος εξοπλισμού στον πελάτη γίνεται από εργαζόμενους στην Εφοδιαστική Αλυσίδα Χειριστές ανυψωτικών μηχανημάτων απασχολούνται παράλληλα και σε άλλες διαδικασίες αποθήκευσης όπως picking, παραλαβές κ.ά Επικαλυπτόμενα ωράρια απασχόλησης στην Αποθήκη για καλύτερη ανταπόκριση σε εργασιακές ανάγκες Ωράριο λειτουργίας οδηγών με γνώμονα την λιγότερη κίνηση στην Αθήνα Οι εργαζόμενοι αποφασίζουν την ώρα προσέλευσης και αποχώρησης, καλύπτοντας όμως έναν βασικό πυρήνα ωρών εργασίας (π.χ. 8 ωρών) Σε ελληνική εταιρεία ο planner μία φορά την εβδομάδα εργάζεται με τηλεργασία από το σπίτι του Εταιρείες δίνουν τη δυνατότητα σε υπαλλήλους να παίρνουν παραγγελίες το Σαββατοκύριακο μέσω Internet και να ετοιμάζουν τις παραδόσεις της Δευτέρας Πιστοποίηση εσωτερικών εκπαιδευτών κ.ά. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Προσέλευση Εγγραφές Ενότητα Α : Εισαγωγή στις Πρακτικές ποσοτικής και ποιοτικής εργασιακής ευελιξίας Ποσοτική ευελιξία: μερική απασχόληση, διευθέτηση χρόνου εργασίας, Προσωρινή Απασχόληση, Διαμοιρασμός θέσης, Διευθέτηση θέσης Διάλειμμα Ενότητα Β : Ποιοτική ευελιξία (Ι) Εναλλαγή ρόλων και θέσεων μέσα στην ίδια την επιχείρηση (Job Rotation) Multi Tasking & Multi Skilling (Πολυδυναμία) Ημιαυτόνομες και αυτόνομες ομάδες εργασίας Διάλειμμα Ενότητα Γ : Ποιοτική ευελιξία (ΙΙ) Επαγγελματική κατάρτιση και βελτίωση δεξιοτήτων Υπεργολαβία δραστηριοτήτων Τηλε-εργασία Διάλειμμα Ενότητα Δ : Εργαστήριο Εργαστήριο Ποσοτικής Ευελιξίας Εργαστήριο Ποιοτικής Ευελιξίας ΠΟΙΟΥΣ αφορα Το σεμινάριο απευθύνεται σε Διευθυντές Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Logistics Managers, Υπεύθυνους Αποθήκης, Υπεύθυνους Μεταφορών αλλά και Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού, HR Managers, Training Specialists.

20 ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ ΣΤΗΝ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗ ΑΛΥΣΙΔΑ Πέμπτη 14 Μαΐου 2015 ΑΝΑΛΥΤΙΚΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΙΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΠΟΣΟΤΙΚΗΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΕΥΕΛΙΞΙΑΣ Η τυπολογία της Εργασιακής Ευελιξίας (The F.I.N.E. Typology of Flexibility Atkinson et al) Matrix model συσχετισμού του αντικειμένου των Θεματικών Πεδίων της λειτουργικής ευελιξίας με τον τύπο της επιχείρησης για τον προσδιορισμό των σημαντικών και υλοποιήσιμων πρακτικών ανά τύπο επιχειρήσεων ΠΟΣΟΤΙΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ Μερική απασχόληση: η σχέση μισθωτής εξαρτημένης εργασίας με ωράριο μειωμένο σε ημερήσια ή εβδομαδιαία βάση και πότε αυτή ενδείκνυται σε ειδικότητες της Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Διευθέτηση χρόνου εργασίας: Εργασία σε βάρδιες Ατομικοί λογαριασμοί χρόνου εργασίας (Ο χρόνος εργασίας του κάθε εργαζόμενου τηρείται συνολικά σε ετήσια βάση) Επέκταση των ωρών λειτουργίας των επιχειρήσεων με αύξηση του χρόνου υπερωριών ή υπερεργασίας του προσωπικού Κλιμακωτό ωράριο απασχόλησης Συμπιεσμένες ώρες εργασίας (το νόμιμο εβδομαδιαίο ωράριο συμπιέζεται σε λιγότερες από τις προβλεπόμενες ημέρες εργασίας) Προσωρινή Απασχόληση: Δανεισμός προσωπικού μέσω πρακτορείων απασχόλησης. Απασχόληση προσωπικού εργολαβικής επιχείρησης. Σύμβαση Ορισμένου Χρόνου (ΣΟΧ) Εποχική απασχόληση Διαμοιρασμός θέσης & Διευθέτηση θέσης ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΥΕΛΙΞΙΑ Job Rotation Εταιρική πολιτική job rotation και σύστημα υλοποίησής του Σε ποιες θέσεις εργασίας εφαρμόζεται Ποια τα οφέλη Τι πρέπει να αποφύγουμε Ανασταλτικοί παράγοντες Multi Tasking & Multi Skilling (Πολυδυναμία) Το Multi Tasking ως μια οργανωμένη διαδικασία, τι ΔΕΝ είναι Multi Tasking Κριτήρια και μέθοδοι αξιολόγησης του προσωπικού Multi Tasking Οφέλη Multi Tasking στην ελληνική επιχείρηση Multi Skilling: ενέργειες ενίσχυσης της πολύ-δυναμίας των εργαζομένων Ημιαυτόνομες και αυτόνομες ομάδες εργασίας Κύριοι προσδιοριστικοί παράγοντες διαμόρφωσης μιας Ομάδας Εργασίας Αυτοδιαχειριζόμενες (Shelf-managed) Αυτοδιευθυνόμενες (Shelf-directed) Ανασταλτικοί παράγοντες Επαγγελματική κατάρτιση και βελτίωση δεξιοτήτων Το μοντέλο 70/20/10 Τι είναι το Ευρωπαϊκό Πλαίσιο Προσόντων (EQF) και τι γίνεται στην Ελλάδα; Τι πρέπει να κάνουμε για την επαγγελματική κατάρτιση και βελτίωση δεξιοτήτων του προσωπικού της εφοδιαστικής αλυσίδας; Πιστοποίηση επαγγελμάτων Εφοδιαστικής Αλυσίδας Τηλε-εργασία Τρεις σημαντικοί παράγοντες για την εφαρμογή της τηλεργασίας Υφιστάμενες πρακτικές στην εφοδιαστική αλυσίδα Υπεργολαβία δραστηριοτήτων Business Process Outsourcing (ΒΡΟ) Εκπαιδευτής: Λευτέρης Βασιλειάδης Ο Λευτέρης Βασιλειάδης είναι Χημικός Μηχανικός ΕΜΠ και Manager της Planning A.E. με 35ετή επαγγελματική εμπειρία. Έχει διατελέσει ανώτατο διευθυντικό στέλεχος πολυεθνικής εταιρείας ενώ τα τελευταία 20 έτη έχει συμμετάσχει σε πληθώρα σημαντικών έργων συμβουλευτικών υπηρεσιών προς οργανισμούς του ευρύτερου ιδιωτικού και του δημοσίου τομέα κυρίως σαν Υπεύθυνος Έργου ή σαν ειδικός εμπειρογνώμονας. Ο κος Βασιλειάδης ειδικεύεται σε έργα αναδιοργάνωσης / ανασχεδιασμού, εφοδιαστικής αλυσίδας, διαχείρισης ανθρωπίνων πόρων και σχεδιασμού / διαχείρισης έργων πληροφορικής.