ΟΜΙΛΙΑ ΣΠΥΡΟΥ ΔΕΣΥΛΛΑ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS. Αγαπητοί προσκεκλημένοι, εκπρόσωποι των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης

Transcript

1 ΟΜΙΛΙΑ ΣΠΥΡΟΥ ΔΕΣΥΛΛΑ, ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΕΛΑΪΣ-UNILEVER HELLAS Αγαπητοί προσκεκλημένοι, εκπρόσωποι των Μέσων Μαζικής Ενημέρωσης Χαίρομαι πάρα πολύ που σήμερα μας δίνεται η ευκαιρία να μιλήσουμε με αμεσότητα και απλότητα για πράγματα πολύ σημαντικά για εμάς, για τους εργαζομένους μας, τους συνεργάτες και τη γενικότερη οικονομία της χώρας μας. Η ξενάγησή σας στο νέο κέντρο Αποθήκευσης & Διανομής στο Σχηματάρι και όσα σας ανέφεραν οι συνεργάτες μου, πιστεύω ότι σας έδωσαν μια αρκετά ολοκληρωμένη εικόνα της τελευταίας μας επένδυσης, η οποία ανέρχεται στα 11 εκατομμύρια ευρώ και η οποία ολοκληρώθηκε στο χρόνο - ρεκόρ των 9 μηνών. Θα ήθελα να μοιραστώ μαζί σας ότι ειδικά στη συγκυρία την οποία διανύουμε, για εμάς το Σχηματάρι δεν είναι απλά μια ακόμα επένδυση. Είναι μια ακόμα Πράξη Ανάπτυξης και έτσι ορίζω κάθε στρατηγική κίνηση επένδυσης που έχουμε κάνει την κρίσιμη αυτή 4ετία, δηλαδή Και για να μιλάμε με νούμερα, 1

2 μιλάμε για πράξεις ανάπτυξης επενδυτικού μεγέθους 250 εκατομμυρίων ευρώ. Το λέω αυτό γιατί η έννοια «πράξη» κλείνει μέσα της απόφαση, τόλμη, ρεαλισμό και αποτέλεσμα. Και τέτοια όπλα χρειαζόμαστε όταν δουλεύουμε μέσα στην κρίση, αν θέλουμε να υπάρχουμε και μετά την κρίση! Στο σημείο αυτό θέλω να σας πω ότι η απόφαση της ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas για δυναμική πολιτική επενδύσεων στην Ελλάδα, είχε παρθεί πολύ νωρίτερα της εμφάνισης της κρίσης και συγκεκριμένα από το 2008, χρονιά κατά την οποία έχοντας αποκτήσει το 100% των μετοχών της, η ΕΛΑΪΣ Α.Ε. ενσωματώνεται μαζί με τις άλλες εταιρίες του Ομίλου. Η διατήρηση του κλάδου ελαιολάδου στην Ελλάδα, διαφοροποιούμενη από τη διεθνή τακτική του Ομίλου μας, ήταν για εμάς μια καίρια επιχειρηματική απόφαση που σηματοδότησε ακόμη πιο έντονα τη δέσμευση και την επιμονή μας να επενδύουμε στις δυνατότητες της ελληνικής αγοράς. Κεντρικός άξονας της πολιτικής μας ήταν η διατήρηση του παραγωγικού ιστού στη χώρα μας και αυτό δεν μπορούσε να γίνει εάν δεν αναδεικνύαμε τα εργοστάσιά μας ως στρατηγικά για τη Unilever. Σε αυτό συνέβαλε καθοριστικά η διεύρυνση της τοπικής παραγωγής έναντι των εισαγωγών. Σήμερα το 55% του τζίρου μας παράγεται στην Ελλάδα, ποσοστό το 2

3 οποίο πολύ σύντομα, εντός των πρώτων μηνών του 2013, θα ξεπεράσει το 60%. Σε μια εποχή αποβιομηχάνισης και επενδυτικής άπνοιας, η εταιρία μας, σε πείσμα των καιρών προχωρά σε επεκτάσεις και εκσυγχρονισμό των παραγωγικών της δομών. Χαρακτηριστικά αναφέρω τον εκσυγχρονισμό της Μονάδας Παραγωγής της Χλωρίνης, στο εργοστάσιό μας στο Ρέντη, η οποία είναι 100% καθετοποιημένη. Με βάση αυτή τη νέα μονάδα παράγουμε εξειδικευμένα προϊόντα καθαρισμού, τα οποία εξάγουμε σε εργοστάσια της Unilever σε 10 χώρες, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Ρωσία, τη Γερμανία, χώρες της Ανατολικής Ευρώπης κ.ά. Το εργοστάσιο του Ρέντη απέκτησε στρατηγικό ρόλο όταν αποφασίσαμε να δημιουργήσουμε εκεί τη Νέα Μονάδα Παραγωγής Μαργαρινών και dressings, το 2010, επένδυση ύψους 14 εκ. ευρώ, με παραγωγικό δυναμικό τόνους ετησίως. Έτσι, σήμερα στο Ρέντη έχουμε παραγωγή Χλωρίνης, παραγωγή μαργαρινών και παραγωγή προϊόντων dressings όπως τα λέμε, δηλαδή μαγιονέζας, μουστάρδας, ketchup και σαλτσών Hellmann s. Το επενδυτικό μας πρόγραμμα στόχευσε και πέτυχε να ενισχύσει το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων μας και να 3

4 ενισχύσει την ηγετική θέση μας στην αγορά μέσα από κινήσεις όπως: η εξαγορά μαρκών προσωπικής περιποίησης από τη Sara Lee (Proderm, Fissan, Badedas κ.λπ.), τα οποία ενίσχυσαν σημαντικά τη θέση μας στο χώρο των προϊόντων προσωπικής φροντίδας, καθώς και τη στρατηγική συνεργασία στον κλάδο του παγωτού με την ΕΒΓΑ. Με την τελευταία αυτή συμφωνία, αποκτήσαμε, όπως γνωρίζετε, τα παγωτά ΕΒΓΑ, κατακτώντας την ίδια στιγμή και την ηγεσία στην κατηγορία αυτή. Παράλληλα, διατηρώντας την παραγωγή των παγωτών ΕΒΓΑ στη χώρα μας, μεταφέραμε ένα αριθμό σημαντικών κωδικών της Algida από εργοστάσια του εξωτερικού στο εργοστάσιο της ΕΒΓΑ, το οποίο και παραμένει στην ιδιοκτησία της οικογένειας Φιλίππου. Έμφαση στο επενδυτικό πρόγραμμα της Unilever στην Ελλάδα δίνεται στη στήριξη των τοπικών παραγωγών στη χώρα μας, όπως είναι το παράδειγμα της συνεργασίας με τους τοματοπαραγωγούς της Γαστούνης. Χάρη στην επιτυχημένη υλοποίηση του προγράμματος αυτού, 100 παραγωγοί βιομηχανικής τομάτας της περιοχής έχουν εξασφαλίσει ότι όλη η σοδειά τους παράγεται με αειφόρες μεθόδους και αγοράζεται από το εργοστάσιο της ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas στη Γαστούνη, και μέσω αυτού, εξάγεται στη Unilever Ευρώπης, καλύπτοντας ένα σημαντικό μέρος των αναγκών για τις άλλες ευρωπαϊκές αγορές σχετικά με την παραγωγή των σαλτσών Knorr και της ketchup Hellmann s. 4

5 Επιστρέφοντας στην επένδυση του Σχηματαρίου, θέλω να προσθέσω ότι τα 70 άτομα που εργάζονται σε αυτό ανήκουν στη μεγάλη οικογένεια του Ομίλου μας που αριθμεί 770 μέλη. Μετρώντας τον ανθρώπινο παράγοντα που επηρεάζει δυνητικά η λειτουργία μας, εκτός από τις οικογένειες των εργαζομένων μας, θέλω επίσης να αναφερθώ στους 740 Έλληνες προμηθευτές/ συνεργάτες μας σε όλη την Ελλάδα. Αυτό που θέλω να μείνει κλείνοντας είναι ότι για εμάς στην ΕΛΑΪΣ Unilever Hellas δεν τέθηκε ποτέ το δίλημμα αν μένουμε ή φεύγουμε. Η ιστορικότητα και η συνέχεια του επενδυτικού μας προγράμματος το επιβεβαιώνει. Η Ελλάδα ήταν, είναι και θα είναι πυλώνας ανάπτυξης για τον Όμιλο Unilever, με κύριο μέλημά μας τη δημιουργία αξίας και τη στήριξη του καταναλωτή στις δύσκολες συνθήκες. Συνεχίζουμε με «Πράξεις Ανάπτυξης» και το διάστημα που ακολουθεί μέσα από έναν επιχειρηματικό ρεαλισμό που στόχο έχει τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και την προετοιμασία της εταιρίας για τη μετά την κρίση εποχή. 5