3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα. 4 Άνθρωποι
|
|
- Ξενοκράτης Αλεξόπουλος
- 8 χρόνια πριν
- Προβολές:
Transcript
1 4 Άνθρωποι. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Η επιτυχία µας βασίζεται στην αφοσίωση των ανθρώπων µας. Εξασφαλίζουµε την ασφάλεια στο χώρο εργασίας, παρέχουµε ολοκληρωµένες ευκαιρίες ανάπτυξης. 4 4
2 4. Άνθρωποι 5% ΑΝ ΡΕΣ 05 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ 04 6% 5 75,5% ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ 05 ΓΥΝΑΙΚΕΣ 05 4,5% ΩΡΕΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ 05 ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΩΡΕΣ Η επιτυχία µας βασίζεται στην αφοσίωση, στη δηµιουργικότητα και στην τεχνογνωσία των στελεχών µας. Κάνουµε κάθε δυνατή προσπάθεια για να προσελκύσουµε και να εντάξουµε στο δυναµικό µας τους πλέον ικανούς εργαζόµενους. Για να επιτευχθεί αυτό, προσφέρουµε ασφαλείς και ελκυστικές θέσεις εργασίας, ολοκληρωµένες ευκαιρίες ανάπτυξης και εκπαίδευσης καθώς επίσης και µια ανθρωποκεντρική πολιτική προσανατολισµένη στη µακροχρόνια συνεργασία. Θέλουµε να συνεχίσουµε να καταβάλλουµε κάθε δυνατή προσπάθεια για να προσελκύσουµε ικανούς εργαζόµενους. Εκτός από τις µισθολογικές αποδοχές, επιπλέον προσφέρουµε ένα ευρύ φάσµα παροχών στους ανθρώπους µας καθώς επίσης ένα ελκυστικό περιβάλλον εργασίας που λαµβάνει υπόψη τον τύπο της εργασίας, την ηλικία και τα προσόντα κάθε εργαζόµενου. Αναπτύσσουµε συνεχώς τις δεξιότητες των εργαζόµενών µας, σύµφωνα µε τις ατοµικές δυνατότητες και τα ταλέντα τους, έτσι ώστε να ανταποκρίνονται στο υψηλό επίπεδο των παρεχόµενων υπηρεσιών που προσφέρουµε. Παραµένουµε πιστοί στις αρχές µας και χτίζουµε σχέσεις εµπιστοσύνης µε τους ανθρώπους µας βασίζοντάς τες στην αρχή της ίσης µεταχείρισης. Αντιµετωπίζουµε τους εργαζόµενούς µας χωρίς καµία διάκριση και επιζητούµε την εξέλιξή τους µέσα στην εταιρεία ανάλογα µε τα προσόντα, την απόδοση και τις φιλοδοξίες τους. Αποδοκιµάζουµε κάθε ενέργεια παιδικής ή καταναγκαστικής εργασίας και αποτρέπουµε να λάβουν χώρα τέτοιου είδους περιστατικά, εντός της εταιρείας µας. 4. Στοιχεία ανθρώπινου δυναµικού πιδιώκουµε να στελεχώνουµε µε επαρκή αριθµό εργαζοµένων την επιχειρησιακή µας δραστηριότητα παρά το Ε δυσµενές κλίµα που επικρατεί στην Ελληνική αγορά λόγω της οικονοµικής ύφεσης. Στα τέλη του 05, το προσωπικό της εταιρείας µας αριθµούσε 4 εργαζόµενους, παρουσιάζοντας αύξηση της τάξεως του 6% σε σύγκριση µε το 04. ίνουµε ιδιαίτερη βαρύτητα στην πρόσληψη εργαζοµένων µε βάση, την εντοπιότητα, ενισχύοντας τις τοπικές κοινωνίες, όπου αυτό είναι εφικτό. Μέσα στο 05, το 5% των εργαζο- µένων προήλθε από την τοπική κοινωνία (περιοχές πλησίον Μαγούλας Αττικής και Σίνδου Θεσσαλονίκης). Ανθρώπινο δυναµικό Σύνολο 4 Εργαζόµενοι άλλων εθνικοτήτων 9 Κατανοµή ανθρώπινου δυναµικού ανά περιοχή Τοπική Κοινωνία Λοιπές Περιοχές Σύνολο
3 Συνολικό πλήθος εργαζοµένων ανά φύλλο Παρακάτω περιγράφεται η κινητικότητα των εργαζοµένων της ΠΑΕΓΑΕ. Οι προσλήψεις και αποχωρήσεις του προσωπικού αφορούν κατά κύριο λόγο εργαζόµενους τρίτων που συµµετέχουν στην επιχειρησιακή δραστηριότητα της εταιρείας υπό καθεστώς σύµβασης έργου. 0 Αποχωρήσεις ανά περιοχή Αποχωρήσεις ανά ηλικία Πλήθος εργαζοµένων ανά περιοχή κατοικίας 50 6 ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ 58 Η ηλικιακή κατανοµή των εργαζοµένων δείχνει ότι η πλειοψηφία του ανθρώπινου δυναµικού της ΠΑΕΓΑΕ (76,%) ανήκει στην κατηγορία της µέσης ηλικία (0-50 ετών), ενώ οι εργαζόµενοι µε ηλικία κάτω των 0 ετών, αντιπροσωπεύουν µόλις το 5,6%. Ηλιακή κατανοµή εργαζοµένων Έως Από 0 Άνω των Σύνολο 0 ετών έως 50 ετών 50 ετών Σύνολο ΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Πλήθος εργαζοµένων ανά ηλικία 5 < 0 ετών 0-50 ετών > 50 ετών Κινητικότητα προσωπικού Προσλήψεις 9 Αποχωρήσεις Λόγοι αποχώρησης Λήξη σύµβασης 9 Λήξη συνεργασίας Απόσπαση στη µητρική εταιρεία (ΕΤΕ) Προσλήψεις ανά περιοχή 0 9 ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ ΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ Προσλήψεις ανά ηλικία 4 < 0 ετών 0-50 ετών > 50 ετών ΤΟΠΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΑ Κατανοµή εργαζοµένων ανά τµήµατα και διευθύνσεις Οι εργαζόµενοι της ΠΑΕΓΑΕ κατανέµονται σε αντίστοιχα τµή- µατα και διευθύνσεις µε σκοπό την εκπλήρωση των απαραίτητων λειτουργιών της εταιρείας, σύµφωνα µε τις ανάγκες της. Η δοµή της εταιρείας αποτελείται από την οικονοµική διεύθυνση, τη διεύθυνση πληροφορικής, τη διεύθυνση προσωπικού, τη διεύθυνση αποθηκών (Warehouse & Distribution Division) και τη διεύθυνση οχηµάτων (Finished Vehicle ΛΟΙΠΕΣ ΠΕΡΙΟΧΕΣ < 0 ετών 0-50 ετών > 50 ετών Πλήθος εργαζοµένων ανά τµήµα - διεύθυνση 60 Division). Αναφορικά µε τα τµήµατα, η εταιρεία στελεχώνει το τµήµα συντήρησης εγκαταστάσεων και προµηθειών και το τµήµα ιδιωτικών παραρτηµάτων. Η πλειοψηφία των εργαζοµένων ανήκει στη διεύθυνση οχηµάτων (Finished Vehicle Division), διότι στην εν λόγω διεύθυνση, λαµβάνουν χώρα οι βασικότερες εργασίες, οι οποίες συνθέτουν την κύρια δραστηριότητα της (logistics οχηµάτων). ιεύθυνση Warehouse & Distribution ιεύθυνση Finished Vehicles ιεύθυνση Πληροφορικής Τµήµα Συντήρησης Εγκαταστάσεων & Προµηθειών ιοίκηση Οικονοµική ιεύθυνση Υποκατάστηµα Κεντρικής & Β. Ελλάδος Ιδωτικά Παραρτήµατα Νοτίου Ελλάδος ιεύθυνση Προσωπικού 46 47
4 Οι εργαζόµενοι της ΠΑΕΓΑΕ καλύπτονται κατά πλειοψηφία από συµβάσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης, ενώ, ένα µέρος των εργαζοµένων ανήκουν οργανικά στη µητρική εταιρεία (ΕΤΕ) και εργάζονται στην ΠΑΕΓΑΕ υπό καθεστώς απόσπασης. Τύπος απασχόλησης Πλήρης απασχόλησης 06 5 Μερικής απασχόλησης 0 Τύπος σύµβασης Αορίστου 46 9 Ορισµένου (Σύµβαση έργου) 55 6 Ορισµένου (Αποσπασµένοι ΕΤΕ) 7 0 Σύνολο Πλήθος εργαζοµένων ανά τύπο σύµβασης 9 ΑΟΡΙΣΤΟΥ ΧΡΟΝΟΥ 55 6 ΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ (Σύµβαση έργου) Η επιχειρησιακή δραστηριότητα της εταιρείας αναφορικά µε τις παρεχόµενες υπηρεσίες, γεννά την ανάγκη για εργαζόµενους µε διαφορετικές δεξιότητες και εκπαίδευση. Ενδεικτικοί τίτλοι εργασίας, όσο αφορά στις βαθµίδες ιεραρχίας που εντοπίζονται είναι αυτές του γενικού διευθυντή, των διευθυντών και των προϊσταµένων τµηµάτων, των εργαζοµένων γραφείου (λογιστήριο, γραµµατεία, τµήµα πληροφορικής) καθώς επίσης και του υπόλοιπου προσωπικού (προσωπικό αποθήκης, συντήρησης, οχηµάτων, εργατικό προσωπικό). Με βάση την παραπάνω κατηγοριοποίηση, το,4% των ανώτερων στελεχών προέρχονται από την τοπική κοινότητα. Στην κατηγορία των ανώτερων στελεχών εντάσσονται οι εργαζόµενοι µε βαθµό µεγαλύτερο από του Προϊστάµενου Τµήµατος. Στην τοπική κοινότητα εντάσσονται οι εργαζόµενοι που κατοικούν σε περιοχές πλησίον των εγκαταστάσεων της εταιρείας (Περιοχές: Μεγάρων, Ελευσίνας, Μαγούλας, Ασπροπύργου για την περιφέρεια της Αττικής και η περιοχή της Σίνδου για την περιφέρεια της Θεσσαλονίκης, Καβάλας, Λάρισας, Τρικάλων). 7 0 ΟΡΙΣΜΕΝΟΥ ΧΡΟΝΟΥ (Αποσπασµένοι ΕΤΕ) Θέσεις εργασίας Γενικοί ιευθυντές - ιευθυντές 5 Προϊστάµενοι Τµηµάτων 6 Εργαζόµενοι Γραφείου 7 Υπόλοιπο Προσωπικό Υγεία και ασφάλεια Η υγεία και η ασφάλεια των εργαζοµένων αποτελεί διαρκή προτεραιότητα για την ΠΑΕΓΑΕ και αντίστοιχα αναγνωρίζεται ως ένα ουσιαστικό θέµα µε υψηλή βαρύτητα στην ανάλυση της ουσιαστικότητας που προηγήθηκε (για περισσότερες λεπτοµέρειες ανατρέξτε στην Ενότητα.). Έχουµε δεσµευτεί για τη δηµιουργία και τη διατήρηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος χωρίς εργατικά ατυχήµατα, παρέχοντας την καλύτερη δυνατή προστασία για τους ανθρώπους µας. Επιδίωξη µας είναι να µειώσουµε κάθε πιθανότητα εργατικού ατυχήµατος. Βελτιώνουµε και τυποποιούµε τις διαδικασίες που ακολουθούνται από τους εργαζόµενούς µας κατά την εκπλήρωση των καθηκόντων τους, εστιάζοντας παράλληλα σε εκείνους τους τοµείς που ενέχουν το µεγαλύτερο κίνδυνο. Εξασφαλίζουµε ότι όλοι οι εργαζόµενοι, που εργάζονται σε εξωτερικούς χώρους, αποθήκες και συνεργεία είναι εφοδιασµένοι µε τον απαραίτητο εξοπλισµό (παπούτσια εργασίας, διακριτικά γιλέκα, κράνη εργασίας, γάντια εργασίας, προστατευτικά γυαλιά, κτλ). Εξοπλίζουµε τους χώρους όπου κινούνται µηχανήµατα (reach trucks, περονοφόρα, ηλεκτρικά χειροκίνητα παλετοφόρα, κτλ.) µε την απαραίτητη σήµανση (διαγράµµιση δαπέδων, προειδοποιητικά σήµατα, σήµατα διάσωσης ή βοήθειας, σήµατα που αφορούν πυροσβεστικό υλικό, κτλ). Είµαστε σχολαστικοί µε την τήρηση των µέτρων ασφαλείας και το αποδεικνύουµε καθηµερινά µέσω των επισηµάνσεων και των παροτρύνσεων, προς τους εργαζόµενούς µας. Παρέχουµε εκπαιδευτικά προγράµµατα εστιάζοντας σε θέ- µατα ασφάλειας έτσι ώστε οι εργαζόµενοι, να αποκτήσουν τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες που απαιτούνται για τη διασφάλιση της ασφαλούς εργασίας. Η ΠΑΕΓΑΕ προσφέρει µια σειρά προγραµµάτων εκπαίδευσης, τα οποία αφορούν στην ασφαλή εργασία. Πρόκειται για προγράµµατα τα οποία εκπαιδεύουν και ενηµερώνουν τους εργαζόµενούς µας, έτσι ώστε κατά την διάρκεια της εργασίας τους να έχουν ως βασική προτεραιότητα την ασφάλεια τόσο σε ατοµικό όσο και συλλογικό επίπεδο. Μέσα στο 05 πραγ- µατοποιήθηκαν µία σειρά από δράσεις µε στόχο τη διασφάλιση και τη διατήρηση της υγείας και της ασφάλειας των ανθρώπων µας, στις καθηµερινές δραστηριότητες της ΠΑΕΓΑΕ. Τον Απρίλιο του 05 οι εργαζόµενοι του τµήµατος επιθεώρησης αυτοκινήτων παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Σχέδιο αντιµετώπισης εκτάκτων περιστατικών» που διοργανώθηκε από την εταιρεία Consulting Solutions. Τον Απρίλιο του 05, οι υπάλληλοι γραφείου της διεύθυνσης Αυτοκινήτων (Finished Vehicle Logistics Division) παρακολούθησαν σεµινάριο πρώτων βοηθειών από τον ιατρό εργασίας της ΠΑΕΓΑΕ στις εγκαταστάσεις της εταιρείας. Το Μάιο του 05, οι οδηγοί των αυτοκινηταµαξών της εταιρείας παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Αµυντική οδήγηση (θεωρία & πρακτική)» που εκπονήθηκε από την εταιρεία Quality and Safety (Q&S) LTD. Τον Ιούνιο του 05 πραγµατοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη σεµινάριο ασφαλούς εργασίας στις εγκαταστάσεις πελατών σε ειδικά διαµορφωµένα σιλό από την εταιρεία «Εναερίτης» για τους υπεύθυνους διαχείρισης των ιδιωτικών παραρτηµάτων. Το εκέµβριο του 05, οι υπεύθυνοι πυρασφάλειας της εταιρείας παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Συγκρότηση και εκπαίδευση οµάδας πυρασφάλειας» που διοργανώθηκε από την Πυροσβεστική Ακαδηµία. Επαγγελµατικές ασθένειες και εργατικά ατυχήµατα Η ΠΑΕΓΑΕ είναι ιδιαίτερα σχολαστική µε θέµατα που αφορούν στην υγεία και στην ασφάλεια των ανθρώπων της. Σε καθη- µερινή βάση γίνονται αναφορές από πλευράς της διοίκησης προς τις διευθύνσεις και τα τµήµατα, για θέµατα υγείας και ασφάλειας, µεταφέροντας αυτή την κουλτούρα προς το σύνολο των εργαζοµένων. Η ασφάλεια αποτελεί το πρώτο θέµα συζήτησης σε προγραµµατισµένες ή µη συγκεντρώσεις, τονίζοντας την αναγκαιότητα της λήψης των απαραίτητων µέτρων ασφαλείας. Από την έναρξη λειτουργίας της εταιρείας µέχρι σήµερα, δεν έχουν σηµειωθεί επαγγελµατικές ασθένειες ή σοβαρά ατυχήµατα. Ακόµα και σε περιπτώσεις κάποιου εργατικού ατυχήµατος, µετριάζεται η σοβαρότητα του συµβάντος λόγω των προληπτικών µέτρων που λαµβάνονται. Πιο συγκεκριµένα, κατά τη διάρκεια του 05, υπήρξε ένας ελαφρύς τραυµατισµός εργαζόµενου της ιεύθυνσης Warehouse & Distribution που προήλθε κατά τη διάρκεια παραλαβής εµπορεύµατος. Χαρακτηρίστηκε ως ατύχηµα χαµηλής σοβαρότητας µε αποτέλεσµα να µην χρειαστεί να απουσιάσει από την εταιρεία (µηδενικές µέρες απώλειας εργασίας λόγω τραυ- µατισµού). Ο εν λόγω εργαζόµενος είχε παρακολουθήσει τα απαραίτητα προγράµµατα εκπαίδευσης σχετικά µε θέµατα ασφάλειας. 4. Εκπαίδευση και ανάπτυξη Ηπροσέγγισή µας στην εκπαίδευση αποτελεί κύριο άξονα της στρατηγικής µας και υλοποιείται µε την κοινή συµµετοχή εταιρείας και εργαζοµένων. Προσφέρουµε µια σειρά προγραµµάτων εκπαίδευσης που περιλαµβάνουν την ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζοµένων σε όλα τα επίπεδα, έτσι ώστε να είναι προετοιµασµένοι και να µπορούν να ανταπεξέλθουν στις καθηµερινές απαιτήσεις καθώς επίσης και στις προκλήσεις του αύριο. Αυτή η προσέγγιση διαµορφώνεται από την ισχυρή πολιτική µας η οποία υποστηρίζεται από τη διοίκηση της εταιρείας. Τα προγράµµατα εκπαίδευσης και ανάπτυξης περιλαµβάνουν την καθοδήγηση και την εξειδίκευση των εργαζοµένων, είτε µέσω σεµιναρίων τα οποία πραγµατοποιούνται από εξειδικευµένους εξωτερικούς φορείς, είτε µέσω έµπειρων εργαζοµένων, από το εσωτερικό της εταιρείας µας. Η εκπαίδευση αποτελεί σηµαντική προτεραιότητα για την ΠΑΕΓΑΕ, καθώς στοχεύουµε στη µακροπρόθεσµη διατήρηση του εργατικού δυναµικού, στην εξέλιξη και την προώθηση των εργαζοµένων σε ανώτερες βαθµίδες και στην περαιτέρω ανάπτυξη των δεξιοτήτων τους. Αναλυτικότερα, κατά τη διάρκεια του έτους 05, η εταιρεία παρείχε στους εργαζόµενούς της, τα παρακάτω σεµινάρια: Τον Ιανουάριο του 05, η ιευθύντρια Ανθρωπίνων Πόρων, παρακολούθησε σεµινάριο µε τίτλο «Όλες οι ρυθµίσεις στην εργατική νοµοθεσία» (από το Ν. 4046/0 µέχρι τον Ν. 45/0 και όλες οι αλλαγές µε τον Ν. 45/) που διοργανώθηκε από την εταιρεία Οικονοµοτεχνική. Το Μάρτιο του 05, οι εργαζόµενοι της αποθήκης (Warehouse and Distribution Division) παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Λιτή αποθήκη» που διοργανώθηκε από την εταιρεία Supply Chain Institute ΕΠΕ. Το Μάρτιο του 05, όλοι οι υπάλληλοι γραφείου παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Ειδικά θέµατα excel» το οποίο πραγµατοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις της Εθνικής Τράπεζας. Το Μάρτιο του 05, οι εργαζόµενοι της αποθήκης (Warehouse and Distribution Division) παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Ανάπτυξη δεξιοτήτων οµαδικής εργασίας και καλής συνεργασίας στην αποθήκη» που διοργανώθηκε από την εταιρεία Supply Chain Institute ΕΠΕ. Τον Απρίλιο του 05, οι εργαζόµενοι της ιεύθυνσης αυτοκινήτων (Finished Vehicle Division) παρακολούθησαν δύο κύκλους σεµιναρίων µε τίτλο «Τεχνολογία συστη- µάτων diesel HDI Euro 6 - Νέα τεχνολογία STT - Γενιά κινητήρων ΕΒ - Νέες τεχνολογίες βοήθειας στην οδήγηση
5 4. Άνθρωποι Νέα πλατφόρµα ΕΜP» που διοργανώθηκε από την εταιρεία Citroen ΕΛΛΑΣ ΑΒΕΕ. Τον Απρίλιο του 05, υπάλληλος της οικονοµικής διεύθυνσης παρακολούθησε σεµινάριο µε τίτλο «Management Information Reporting» που διοργανώθηκε από την εταιρεία PwC Business Solutions. Το Σεπτέµβριο του 05, οι εργαζόµενοι της αποθήκης (Warehouse and Distribution Division) παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Αποτελεσµατική εξυπηρέτηση πελατών» που διοργανώθηκε από την εταιρεία Supply Chain Institute ΕΠΕ. Τον Οκτώβριο του 05, οι εργαζόµενοι του Λογιστηρίου παρακολούθησαν τρείς κύκλους σεµιναρίων µε τίτλο «ιεθνή και ελληνικά λογιστικά πρότυπα» που διοργανώθηκε από τον Κωνσταντίνο Ματθαίου. ια βίου µάθηση Ενθαρρύνουµε έµπρακτα όλους τους εργαζόµενούς µας να συνεχίσουν την εκπαίδευση και την εξέλιξη της πορείας τους στον εργασιακό τοµέα καθ όλη τη διάρκεια της επαγγελµατικής τους σταδιοδροµίας. Η ΠΑΕΓΑΕ επιχορηγεί δύο εργαζόµενούς της, σε ποσοστό 90%, για τη συµµετοχή τους σε µεταπτυχιακά και προπτυχιακά προγράµµατα ελληνικών ανώτατων εκπαιδευτικών ιδρυµάτων. Πιο συγκεκριµένα, εργαζόµενος της Οικονοµικής ιεύθυνσης παρακολουθεί µεταπτυχιακό πρόγραµµα µε τίτλο «Χρηµατοοικονοµική Τραπεζική & ιοικητική για Στελέχη Επιχειρήσεων» που διοργανώνεται από το Πανεπιστήµιο Πειραιά (ΠΑ.ΠΕΙ.) ενώ εργαζόµενος του τµήµατος «Συντήρησης Εγκαταστάσεων & Προµηθειών» παρακολουθεί το προπτυχιακό πρόγραµµα «ιοίκηση Επιχειρήσεων & Οργανισµών» που διοργανώνεται από το Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήµιο (Ε.Α.Π.). Το εκέµβριο του 05, στέλεχος της εταιρείας, το οποίο είναι υπεύθυνο για τη διαχείριση ποιότητας παρακολούθησε δύο κύκλους σεµιναρίων µε τίτλο «ISO 900:05 - Εσωτερικός επιθεωρητής συστηµάτων διαχείρισης ποιότητας» που διοργανώθηκε από την TUV HELLAS. Το εκέµβριο του 05, οι εργαζόµενοι του Λογιστηρίου παρακολούθησαν σεµινάριο µε τίτλο «Κανόνες τιµολόγησης σύµφωνα µε τα ελληνικά λογιστικά πρότυπα» που διοργανώθηκε από την εταιρεία Οικονοµοτεχνική. 4.4 Αµοιβές και παροχές Σ την ΠΑΕΓΑΕ αναγνωρίζουµε την αξία και τη συνεισφορά των ανθρώπων µας και προσφέρουµε σειρά από παροχές, οικονοµικής φύσεως και µη. έσµευση της εταιρείας µας αποτελεί η παροχή ανταγωνιστικών αµοιβών στους ανθρώπους µας µε σκοπό την προσέλκυση των πλέον ικανών εργαζοµένων αλλά και τη διατήρησή τους παρέχοντάς τους ισχυρά κίνητρα. Το σύνολο των εργαζόµενών µας καλύπτεται από συλλογικές συµβάσεις εργασίας, υπερκαλύπτοντας σε κάθε περίπτωση τα προβλεπόµενα όρια αµοιβών µε βάση την εθνική συλλογική σύµβαση εργασίας. Επίσης, κατά πλειοψηφία οι εργαζόµενοί µας καλύπτονται από σχέση πλήρους απασχόλησης αποφεύγοντας να εντάξουµε στο δυναµικό µας εργαζόµενους εποχικής απασχόλησης. Επιδιώκουµε να εξασφαλίσουµε ότι τα προγράµµατα αµοιβών που προσφέρουµε είναι ανταγωνιστικά µε εκείνα των υπολοίπων εταιριών του κλάδου, έτσι ώστε να ενθαρρύνουµε τους εργαζόµενούς µας στην επιτυχή εκτέλεση των επιχειρησιακών δραστηριοτήτων της εταιρείας. Εκτός από τις σταθερές και µεταβλητές συνιστώσες του µισθού, προσφέρουµε επίσης ένα ευρύ φάσµα κοινωνικών παροχών. Προγράµµατα οµαδικής ασφάλισης Τον Οκτώβριο του 05 η εταιρεία ολοκλήρωσε το πρόγραµµα οµαδικής ασφάλισης (ζωής, νοσοκοµειακή περίθαλψη και ατυχηµάτων) από την Εθνική Ασφαλιστική για το σύνολο των εργαζοµένων της. Το πρόγραµµα αυτό παρέχει τη δυνατότητα ασφάλισης και για τα προστατευόµενα µέλη των εργαζοµένων (προαιρετικά). Το εκέµβριο του 05, η προϊσταµένη του Λογιστηρίου παρακολούθησε σεµινάριο µε τίτλο «Φορολογική ασπίδα στην αποθήκη και στην κοστολόγηση» που διοργανώθηκε από τον Κωνσταντίνο Ματθαίου. Υποστηρίζοντας τους εργαζόµενους γονείς Συνολικά κατά τη διάρκεια του έτους 05, οι εργαζόµενοι της ΠΑΕΓΑΕ παρακολούθησαν εκπαιδευτικά προγράµµατα διάρκειας 756 ωρών που αντιστοιχούν σε 5, ώρες ανά εργαζόµενο. Προγράµµατα εκπαίδευσης προσωπικού Σύνολο Ώρες εκπαίδευσης Μέσος όρος Ώρες εκπαίδευσης Μέσος όρος Ώρες εκπαίδευσης Μέσος όρος ιευθυντές, , Προϊστάµενοι 0, Υπάλληλοι γραφείου 5 7, 5 8,7 85 8, Λοιπό προσωπικό 68, 7,8 49, Στην ΠΑΕΓΑΕ υποστηρίζουµε έµπρακτα τους ανθρώπους µας που εκτός από εργαζόµενοι έχουν αναλάβει το ρόλο του γονέα. Βραβεύουµε τα παιδιά των εργαζοµένων που εισήχθησαν σε Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύµατα (ΑΕΙ) και Τεχνολογικά Εκπαιδευτικά Ιδρύµατα (ΤΕΙ) της χώρας. Για το 05 δόθηκαν συνολικά επτά δωροεπιταγές στους επιτυχόντες των Πανελληνίων εξετάσεων, για αγορές από την εταιρεία Κωτσόβολος συνολικής αξίας.800. Επίσης, µέσα στις εορτές των Χριστουγέννων διοργανώσαµε εκδήλωση για τα παιδιά των εργαζοµένων της εταιρείας όπου και µοιράσθηκαν δωροεπιταγές από την εταιρεία εµπορίας παιχνιδιών Μουστάκας. Λήψη γονικής άδειας στηρίζει το συγκεκριµένο θεσµό παρέχοντας την προβλεπόµενη άδεια σύµφωνα µε όσα ορίζει η εργατική νοµοθεσία. Με ανάλογο τρόπο αντιµετωπίζουµε τους εργαζόµενους άνδρες σε περίπτωση που αιτηθούν γονική άδεια. Κατά τη διάρκεια του έτους 05, τέσσερις εργαζόµενες µητέρες επέστρεψαν στην εργασία τους, µετά από άδεια λοχείας, ενώ µία εργαζόµενη έλαβε γονική άδεια µέσα στο 05 και αναµένεται να επιστρέψει στα καθήκοντα της µέσα στο 06. Μαζική µεταφορά εργαζοµένων Στοχεύοντας, αφενός στη διευκόλυνση των εργαζοµένων µας και αφετέρου στη παρακίνησή τους για χρήση µέσων µαζικής µεταφοράς, έχουµε µισθώσει λεωφορείο χωρητικότητας 50 ατόµων που πραγµατοποιεί σε ηµερήσια βάση δροµολόγια από και προς τις εγκαταστάσεις της ΠΑΕΓΑΕ. Η αφετηρία του λεωφορείου είναι η πλατεία Οµονοίας και ο τελικός προορισµός του είναι οι εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Μαγούλα, ενώ κατά τη λήξη του ωραρίου, ακολουθείται το αντίστροφο δροµολόγιο. Ωστόσο, εξαιτίας του γεγονότος ότι το λεωφορείο δεν εξυπηρετούσε µεγάλο πλήθος εργαζοµένων, αποφασίσαµε να βελτιώσουµε τον τρόπο µαζικής µεταφοράς. Θέτοντας, ως προτεραιότητα, την εξυπηρέτηση µεγαλύτερης µερίδας εργαζοµένων, πραγµατοποιήσαµε σχετική µελέτη τον Οκτώβριο του 05. Η µελέτη πραγµατοποιήθηκε σε συνεργασία µε τη συµβουλευτική εταιρεία OPTILOG Advisory Services, ενώ η εφαρµογή του νέου τρόπου µεταφοράς των εργαζοµένων θα εφαρµοστεί µέσα στο 06. Με βάση τα αποτελέσµατα της µελέτης, πρόκειται να υπάρξει συγχώνευση των βαρδιών και αλλαγές στο ηµερήσιο ωράριο των εργαζοµένων έτσι ώστε να διευκολύνουµε και να παρακινήσουµε περισσότερους εργαζόµενούς µας να κάνουν χρήση του εταιρικού λεωφορείου. Επιδίωξη µας, είναι από το 06 το λεωφορείο να εξυπηρετεί την πλειοψηφία των εργαζοµένων που διαµένουν στο κεντρικό κορµό της Αττικής, ενώ για όσους δεν εξυπηρετούνται από το εν λόγω δροµολόγιο θα λαµβάνονται πρόσθετες πρακτικές όπως είναι η κοινή χρήση Ι.Χ. οχηµάτων (car pooling). Λάδι στους εργαζόµενους από καλλιέργεια ελαιόδεντρων της ΠΑΕΓΑΕ Στον περιµετρικό χώρο της εταιρείας έχουν φυτευτεί και καλλιεργούνται µε βιολογικές πρακτικές 00 ελαιόδεντρα. Το Νοέµβριο του 04 συλλέξαµε τους καρπούς των ελαιόδεντρων και παρήγαµε 800 κιλά παρθένο ελαιόλαδο υψηλής βιολογικής αξίας και χαµηλής οξύτητας (0,4%). Στις αρχές του 05, µοιράσαµε το ελαιόλαδο στο σύνολο των εργαζόµενών µας δίνοντας σε κάθε έναν από 5 κιλά. Η ΠΑΕΓΑΕ αναγνωρίζει το ρόλο της εργαζόµενης γυναίκας που παράλληλα αναλαµβάνει καθήκοντα µητέρας και υπο- 50 5
6 4.5 Πολιτική ίσων ευκαιριών Ένα βασικό συστατικό της κουλτούρας µας είναι η βαθιά δέσµευσή µας για τα ανθρώπινα και τα εργασιακά δικαιώµατα. Τα ανθρώπινα δικαιώµατα στο χώρο εργασίας είναι θεµελιώδους σηµασίας και εξασφαλίζουν τη βιωσιµότητα στην επιχείρησή µας. Όλοι οι εργαζόµενοί µας αντιµετωπίζονται µε αξιοπρέπεια και σεβασµό, καθώς αντιλαµβανόµαστε τη διαφορετικότητα του κάθε εργαζόµενου ξεχωριστά (αποφυγή αποκλεισµών), δίνοντας σε κάθε έναν ίσες ευκαιρίες. Προσλαµβάνουµε ταλαντούχους ανθρώπους, ανεξάρτητα από την εθνικότητα, το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισµό, την ηλικία, την αναπηρία ή τη θρησκεία τους. Παιδική και καταναγκαστική εργασία Η ΠΑΕΓΑΕ εναρµονίζεται µε τις ισχύουσες εθνικές νοµοθετικές διατάξεις σχετικά µε την καταναγκαστική και παιδική εργασία. Αποδοκιµάζουµε κάθε φαινόµενο παιδικής και καταναγκαστικής εργασίας εφαρµόζοντας διαδικασίες για την πρόληψη και την αντιµετώπισή τους (απαραίτητα δικαιολογητικά βάση νοµοθεσίας κατά την πρόσληψη). εν έχει αναφερθεί κάποιο περιστατικό παιδικής ή καταναγκαστικής εργασίας κατά το 05 όπως επίσης και κατά τα προηγούµενα έτη λειτουργίας µας. Ισότητα των δυο φύλων Στην ΠΑΕΓΑΕ αντιµετωπίζουµε τους ανθρώπους µας ανεξάρτητα από το φύλο τους. Η εταιρεία έχει καταβάλλει επανειληµµένα προσπάθειες να αυξήσει τη συµµετοχή των γυναικών στην επιχειρηµατική της δραστηριότητα. Η απασχόληση γυναικών στο ανθρώπινο δυναµικό της ΠΑΕΓΑΕ ανέρχεται στο 4,5% για το 05. Το υψηλότερο ποσοστό απασχόλησης ανδρών οφείλεται στη φύση των δραστηριοτήτων µας. 5 5
4. Άνθρωποι 75,5% 24,5% Εργαζόµενοι % 21,4% 47% 99% Μηδενικά. Άνδρες. Γυναίκες. Σύνολο
50% 4. Άνθρωποι Εργαζόµενοι από την τοπική κοινωνία 21,4% Ανώτερα στελέχη από την τοπική κοινωνία Εργαζόµενοι 201 Άνδρες 5,5% Γυναίκες 24,5% Σύνολο 139 4% Γυναίκες σε θέσεις γραφείου Βασική Επιδίωξη Η
Άνθρωποι. οφείλεται στους εργαζοµένους της ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ 4 ΠΟΙΟΤΙΚΗ 5 ΙΣΟΤΗΤΑ 8 ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ 10 ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ
Άνθρωποι 3 ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ & ΕΥΗΜΕΡΙΑ ΚΑΛΗ ΥΓΕΙΑ & ΕΥΗΜΕΡΙΑ 4 ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ 5 ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ 8 ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚΟΝΟ- ΜΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ &
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ. Ιανουάριος 2018
ΒΑΚΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΗ Α.Ε. - Ε: Ζησίου 14-16, Αθήνα ΤΚ: 111 45 Τ.: 210 8327008/F.:2114114963, e-mail: info@vakon.gr/s:www.vakon.gr ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ Ιανουάριος 2018 Εισαγωγή Ο Κώδικας Δεοντολογίας της
2. Ουσιαστικά θέµατα και ενδιαφερόµενα µέρη
Αξιολογούµε και διαµορφώνουµε τα ουσιαστικά θέµατα, λαµβάνοντας υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες των ενδιαφεροµένων µερών. Επικοινωνούµε µε τα ενδιαφερόµενα µέρη, ενισχύουµε την εξωστρέφεια και τη
είκτες Επίδοσης Ανθρώπινου υναµικού
είκτες Επίδοσης Ανθρώπινου υναµικού 2013-2015 OTE A.E. Σύνολο εργαζοµένων (καταµετρηµένοι 31 εκεµβρίου) 7.044 7.067 8.617 2.045 2.050 2.008 Σχέση απασχόλησης Αριθµός % Αριθµός % Αριθµός % Αριθµός % Αριθµός
Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS
Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS 99 Πίνακας δεικτών GRI STANDARDS ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΓΕΝΙΚΕΣ ΤΥΠΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΡΟΦΙΛ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ 102-1 Όνομα του οργανισμού 1 13 102-2 Βασικές
PW - Αποσπασμένοι εργαζόμενοι - αίτηση πληροφοριών για τους όρους απασχόλησης
[F1] Γενικές ερωτήσεις για τους βασικούς όρους (άρθρο 3 παράγραφος 1)) [F101] Οι όροι απασχόλησης αποτελούν αντικείμενο νομοθετικών ρυθμίσεων; [F102] Οι όροι απασχόλησης αποτελούν αντικείμενο μόνο νομοθετικών
2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2Ουσιαστικά Θέµατα και Ενδιαφερόµενα Μέρη 27 18 2. Ουσιαστικά Θέματα και Ενδιαφερόμενα Μέρη Προσεγγίζουµε και αξιολογούµε υπεύθυνα τα ουσιαστικά θέµατα που αφορούν στην εταιρεία µας και επηρεάζουν άµεσα
Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας
Εξειδικευµένες προτάσεις & ολοκληρωµένες λύσεις για την επιχείρησή σας Λογιστικές Υπηρεσίες - Φορολογικές & Φοροτεχνικές Υπηρεσίες, Υπηρεσίες Μισθοδοσίας ΠΕΙΡΑΙΩΣ Accounting Consulting Tax SERVICES Επιλέγοντας
ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΥΣ
ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΣΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ = O ΚΛΑ ΟΣ ΤΟΥ MANAGEMENT ΠΟΥ ΑΣΧΟΛΕΙΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΑ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ Η ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΕΙ ΜΕ ΤΕΤΟΙΟ ΤΡΟΠΟ
Εκπαιδεύσαμε το 72% του προσωπικού μας, Αυξήσαμε το εργατικό δυναμικό μας. κατά 64 εργαζόμενους. (αύξηση 13% σε σχέση με το 2016).
Οι Εργαζόμενοί μας Στόχος της Αυτοκινητόδρομος Αιγαίου είναι η στελέχωσή της με ανθρώπους που έχουν όραμα, διάθεση για δημιουργία και διαθέτουν την απαιτούμενη κατάρτιση και εμπειρία, συμβάλλοντας έτσι
Κώδικας Δεοντολογίας Κοινωνικής Ευθύνης
Κώδικας Δεοντολογίας Κοινωνικής Ευθύνης 2018 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ Η Πρωτοβουλία για το Εμπόριο με Ηθικές Αρχές (ΕΤΙ = Ethical Trading Initiative) είναι ένας φορέας συνεργασίας μεταξύ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ
2011 ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΓΡΑΦΕΙΟ ΔΙΑΣΥΝΔΕΣΗΣ ΤΕΙ ΛΑΡΙΣΑΣ 1 Κώδικας Δεοντολογίας Γραφείου Διασύνδεσης ΤΕΙ Λάρισας Περιεχόμενα Εισαγωγή... 2 Κώδικας δεοντολογίας με φοιτητές και αποφοίτους προπτυχιακών
Συνέδριο της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας. µε θέµα: «Ισότητα των φύλων και ανταγωνιστικότητα ο ρόλος των επιχειρήσεων»
Σ Υ Ν Ε Σ Μ Ο Σ Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Ω Ν Β Ι Ο Μ Η Χ Α Ν Ι Ω Ν Συνέδριο της Γενικής Γραµµατείας Ισότητας µε θέµα: «Ισότητα των φύλων και ανταγωνιστικότητα ο ρόλος των επιχειρήσεων» Οµιλία του Προέδρου του Συνδέσµου
Δείκτες Επίδοσης Ανθρώπινου Δυναμικού
Δείκτες Επίδοσης Ανθρώπινου Δυναμικού OTE A.E. Σύνολο εργαζομένων (καταμετρημένοι 31 Δεκεμβρίου) 7.044 7.067 8.617 8.524 2.045 2.050 2.008 1.957 Σχέση απασχόλησης Αριθμός % Αριθμός % Αριθμός % Αριθμός
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ
ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Όλοι οι άνθρωποι γεννιούνται ελεύθεροι και ίσοι στην αξιοπρέπεια και τα δικαιώματα. Είναι προικισμένοι με λογική και συνείδηση και οφείλουν να συμπεριφέρονται μεταξύ
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Δήλωση Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος
Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ
Κοινωνική Χάρτα Οµίλου OTE ΟΜΙΛΟΣ ΕΤΑΙΡEΙΩΝ Λαµβάνοντας υπόψη την υπευθυνότητα, η οποία πρέπει να χαρακτηρίζει µια µεγάλη ευρωπαϊκή επιχείρηση, ο ΟΤΕ:. σέβεται την πολιτιστική, ηθική, κοινωνική, πολιτική
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Κεφάλαιο 1: Εισαγωγή στη Διοίκηση Επιχειρήσεων Ερωτήσεις Στόχοι 1 ου Μαθήµατος Ø Ποιες είναι οι προκλήσεις στον εργασιακό χώρο σήµερα; Ø Πώς είναι οι οργανισµοί στο νέο
ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ. Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: Σελ. 1 από 6
Κωδικός:.ΓΕ.220 Αρ. Έκδ.: 2 Ηµ/νία Έκδ.: 15-05-12 Σελ. 1 από 6 1. Εισαγωγή Η παρούσα ιαδικασία περιγράφει τον τρόπο µε τον οποίο ανιχνεύονται, υλοποιούνται και αξιολογούνται οι ανάγκες εκπαίδευσης του
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ & ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΥ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες διοίκησης ανθρώπινων πόρων Το προφίλ του διευθυντή ανθρώπινων πόρων
Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων. Ενότητα 11: Διαχείριση ίσων ευκαιριών και διαφορετικότητας Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής
Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 11: Διαχείριση ίσων ευκαιριών και διαφορετικότητας Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται
Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ
Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών ΚΡΕΤΑ ΦΑΡΜ ΑΒΕΕ Πίνακας περιεχομένων Άρθρο 1 Εισαγωγή... 3 Άρθρο 2 Πυλώνες υπεύθυνου εφοδιασμού... 3 2.1 Ανθρώπινα δικαιώματα στην εργασία... 3 2.2 Υγεία και ασφάλεια...
Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων ικαιωµάτων & Κοινωνικών Αρχών Οµίλου ΟΤΕ Η δέσµευσή µας για το σεβασµό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωµάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όµιλος ΟΤΕ: Ο Όµιλος
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ
Κώδικας Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων & Κοινωνικών Αρχών Ομίλου ΟΤΕ Η δέσμευσή μας για το σεβασμό και την προώθηση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και των κοινωνικών αρχών, όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος ΟΤΕ: Ο Όμιλος
Ανθρώπινοι πόροι ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΙΟΙΚΗΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΠΕΑΕΚ: ΑΝΑΜΟΡΦΩΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΣΠΟΥ ΩΝ ΤΟΥ ΤΕΦΑΑ-ΠΘ-ΑΥΤΕΠΙΣΤΑΣΙΑ Θα παρουσιαστούν Η σπουδαιότητα των ανθρώπινων πόρων Οι λειτουργίες της διοίκησης ανθρώπινων πόρων
Συνοπτική Παρουσίαση Εταιρείας
Συνοπτική Παρουσίαση Εταιρείας ERB Ασφαλιστικές Υπηρεσίες ΑΕΜΑ Εταιρεία µεσιτείας ασφαλίσεων & διαχείρισης κινδύνων Έτος ίδρυσης : 1992 Αριθµός προσωπικού : 31 ιαχείριση ασφαλίστρων 2011: ύψους 38.000.000
Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας
Αειφόρα σχολεία και προαγωγή της Υγείας Μαρία Δημοπούλου Υπεύθυνη Π.Ε Α Δ/νσης Π.Ε Αθηνών Συντονίστρια Τοπικού Δικτύου «Αειφόρα σχολεία Α Δ/νσης Π.Ε Αθηνών» ΤΟΠΙΚΟΥΔΙΚΤΥΟ ςχολειων AEΙΦΟΡΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΣΤΗΝ
Το 2016, υλοποιήθηκαν 11 εκπαιδευτικά σεμινάρια καλύπτοντας πληθώρα θεμάτων καθώς και θέματα Υγείας και Ασφάλειας.
ΑΝΘΡΩΠΙΝΑ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ Αρχή 1 η : Υποστήριξη και σεβασμός της προστασίας διεθνών αποδεκτών ανθρωπίνων δικαιωμάτων Αρχή 2 η : Εξασφάλιση μη εμπλοκής επιχειρήσεων σε παραβιάσεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων Η εταιρεία
ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ
ΟΜΙΛΟΣ ΓΙΟΥΛΑ ΤΟΜΕΑΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΗ Το όραμα και οι εταιρικές αξίες του Ομίλου ΓΙΟΥΛΑ προσδιορίζουν στον μέγιστο βαθμό τη
Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας. Μάρτιος 2010
Ισότητα Ισοµισθία στοχώροεργασίας Μάρτιος 2010 Περιεχόµενα Ταυτότητα έρευνας 4 Συµπεράσµατα 5 Συνοπτικά αποτελέσµατα Μέρος Α: Απόψεις εργαζοµένων 10 1. Γενικά χαρακτηριστικά εταιρείας 11 Προφίλ εργατικού
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019]
ΣΕΠΤΕΜΒΡΙΟΣ 2019 [Εγκρίθηκε στην Τακτική Γενική Συνέλευση της 5 ης Σεπτεμβρίου 2019] ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ... 3 ΜΕΡΟΣ Α ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ... 3 ΜΕΡΟΣ Β - ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΜΟΙΒΩΝ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΩΝ ΜΕΛΩΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ Πίνακας Περιεχομένων 1. Εισαγωγή... 3 2. Ανθρώπινα Δικαιώματα... 3 3. Υγεία και Ασφάλεια... 3 4. Ικανότητες, δεξιότητες και υποχρεώσεις εργαζομένων... 4 5. Αρχές Επαγγελματικής
Πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώµατα
Πολιτική για τα ανθρώπινα δικαιώµατα ήλωση προθέσεως Στην Coca-Cola Τρία Έψιλον αναγνωρίζουµε τη διαφορετικότητα των διαφόρων χωρών στις οποίες δραστηριοποιούµαστε, των καταναλωτών, των πελατών, των προµηθευτών
VI) ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ
VI) ΜΕΛΕΤΕΣ ΠΕΡΙΠΤΩΣΕΩΝ 1. ΕΙΔΙΚΟ ΠΕΡΙΓΡΑΜΜΑ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΥΠΑΛΛΗΛΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΜΙΣΘΟΔΟΣΙΑΣ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΚΔΟΣΗ: ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΑ ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΗΣ: Κωδικός θέσης: Τομέας Πολιτικής Κωδικός ΓΠ
Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013
ManpowerGroup Μεσογείων 2-4 Πύργος Αθηνών 115 27 Αθήνα WWW.MANPOWERGROUP.GR T: 210 32.24.301 Ετήσια Έρευνα της ManpowerGroup για την Έλλειψη Ταλέντου στην Ελλάδα - 2013 Ταυτότητα Έρευνας Δείγμα: Ελλάδα:
Απόσπαση εργαζομένων Ερωτήσεις για αποστέλλουσα επιχείρηση
I. Γενικές ερωτήσεις (Άρθρα 1 και 2) I.2. Ερωτήσεις για την αποστέλλουσα επιχείρηση Απόσπαση εργαζομένων Ερωτήσεις για αποστέλλουσα επιχείρηση 1. 1. 1 Ποιος θεωρείται ως εργαζόμενος σύμφωνα με το εθνικό
ΕΠΙΠΕΔΟ C (συμπεριλαμβάνονται και τα κριτήρια του Επιπέδου D)
Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά Ενδεικτικοί δείκτες επίδοσης κατά 3. Στοχοθέτηση Ο Οργανισμός δημοσιοποιεί ποιοι ποιοτικοί ή/και ποσοτικοί στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και Εταιρικής Υπευθυνότητας τίθενται
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ. του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας
ΦΟΡΜΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΗΣ της OMYA HELLAS ως best practice εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Βιωσιμότητας ΓΡΑΜΜΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ Εξειδικευμένοι συνεργάτες του QualityNet Foundation μπορούν να σας υποστηρίξουν στη διαδικασία
sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund
Επιστημονικός Υπεύθυνος: sfs Sozialforschungsstelle Dortmund (social research centre), central scientific institution of the Technical University Dortmund Στα πλαίσια του έργου: Improving Gender Equality
Υπενθύµιση Εγκυκλίων Οδηγιών Λειτουργικών και Οργανωτικών Θεµάτων Τοµέα Υγείας
Υπενθύµιση Εγκυκλίων Οδηγιών Λειτουργικών και Οργανωτικών Θεµάτων Τοµέα Υγείας /ΝΣΗ ΥΓΕΙΟΝΟΜΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Γ.Ε.: Γ32/1300/26.9.2006 Για την εύρυθµη και αποτελεσµατική λειτουργία των Υπηρεσιών Υγείας του
Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης
Προσανατολισμός των Millennials απέναντι στην καριέρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης Ονοματεπώνυμο: Πανοπούλου Ελένη Σειρά: 13 Επιβλέπουσα Καθηγήτρια: Κυριακίδου Ολίβια Δεκέμβριος, 2016 Στόχοι Εργασίας
Εργασιακά Θέματα. Επιχειρήσεις Προσωρινής Απασχόλησης (ΕΠΑ)
Εργασιακά Θέματα Επιχειρήσεις Προσωρινής Απασχόλησης (ΕΠΑ) Μάϊος 2015 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ 1. Επιχείρηση Προσωρινής Απασχόλησης Συνοπτική παρουσίαση... 3 2. Γενικά... 5 3. Νόμιμος Τρόπος Σύστασης Ε.Π.Α.... 5 4.
Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα
Κώδικας Επαγγελματικής Ηθικής και Δεοντολογίας Μέλους Σ.Ε.Σ.Α.Ε. Υπηρετούμε και βιώνουμε τις Αξίες: Σεβασμός, Εμπιστοσύνη, Συνέπεια, Ακεραιότητα, Εντιμότητα Προς τον σκοπό αυτό, αυτοδεσμευόμαστε σε όλα
Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ κ. ιονύση Νικολάου. Στο 1 ο Συνέδριο του ΙΕΠΑΣ µε θέµα : «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ»
Χαιρετισµός του Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ κ. ιονύση Νικολάου Στο 1 ο Συνέδριο του ΙΕΠΑΣ µε θέµα : «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ» Τετάρτη 5 Νοεµβρίου 2008 1 Κυρίες και κύριοι, Η σύγχρονη
Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A. Η Δέσμευση της Διοίκησης...3. Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4. Εταιρικές Αξίες Ομίλου ΤΙΤΑΝ...
«ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΑΞΙΕΣ & ΚΩΔΙΚΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΟΜΙΛΟΥ ΤΙΤΑΝ» Μάιος 2008 1 Π Ε Ρ Ι Ε Χ Ο Μ Ε Ν A Η Δέσμευση της Διοίκησης......3 Κυρίαρχος Στόχος του Ομίλου ΤΙΤΑΝ και Κώδικας Δεοντολογίας...4 Εταιρικές Αξίες Ομίλου
Γενική Αιρεσιμότητα 3. Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης
Γενική Αιρεσιμότητα 3 ΑΝΑΠΗΡΙΑ ΕΣΠΑ 2014-2020 Σχεδιασμός Εκπαιδευτικής παρέμβασης Το κείµενο αυτό αποτελεί το σχεδιασµό εκπαιδευτικής παρέµβασης, η οποία θα επιτρέψει τη δηµιουργία µιας κοινής αντίληψης
ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ
ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ Τίτλος θέσης Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AD 6 Τύπος σύμβασης Κωδικός Προθεσμία υποβολής των αιτήσεων Τόπος εργασίας Ο εφεδρικός πίνακας (ΕΠ) ισχύει
3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα
3 Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα 3. Εταιρική ιακυβέρνηση και Εταιρική Υπευθυνότητα Συνδυάζουµε την υπευθυνότητα µε την αποδοτικότητα, διατηρώντας ισχυρές δοµές Εταιρικής ιακυβέρνησης. Η
«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση»
«Συνεχιζόµενη επαγγελµατική κατάρτιση Εκπαίδευση και αρχική κατάρτιση» Ελένη Κρικέλα, Προϊσταµένη Μονάδας Γ ΕΥΣΕΚΤ ράσεις Επαγγελµατικής Κατάρτισης Συγχρηµατοδοτούµενες από το ΕΚΤ στα Επιχειρησιακά Προγράµµατα
«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΤΩΝ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ ΤΗΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ»
«ΙΕΡΕΥΝΗΣΗ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ ΤΩΝ ΝΟΣΗΛΕΥΤΙΚΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ : Κωνσταντινίδου Εύα Επιβλέπουσα καθηγήτρια : ηµητριάδου Αλεξάνδρα ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ 2007 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ Στις µέρες µας επικρατεί µια παγκόσµια
Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας.
Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας. 1 ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ: Ι. Δέσμευση της Διοίκησης. 1. Αρχές. 2. Βασικοί άξονες. ΙΙ. Αρχές επαγγελματικής συμπεριφοράς. 1. Σύγκρουση συμφερόντων. 2. Προστασία περιουσιακών στοιχείων
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ρόδος, 24/03/2014 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ /ΝΣΗ ΙΟΙΚ.& ΟΙΚ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ω /ΣΟΥ Αριθ. Πρωτ.: 2359
ΑΝΑΡΤΗΤΕΑ ΣΤΟ ΙΑ ΙΚΤΥΟ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ρόδος, 24/03/2014 ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΝΟΤΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ /ΝΣΗ ΙΟΙΚ.& ΟΙΚ. ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ Ω /ΣΟΥ Αριθ. Πρωτ.: 2359 Ταχ. /νση: Πλατεία Ελευθερίας 1, ιοικητήριο Ταχ.Κωδ: 85100, Ρόδος
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1
8.3 Πίνακας Δεικτών Global Reporting Intiative G3.1 Ο ς ΕΥ του ΟΤΕ και της COSMOTE βασίζεται στις απαιτήσεις που ορίζονται από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο ς ΕΥ 2013 του ΟΤΕ και της COSMOTE
Χαιρετισµός του κ. ιονύση Νικολάου, Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ. «Ενεργός Γήρανση: Ένα Κοινωνικό Συµβόλαιο Αλληλεγγύης µεταξύ των Γενεών»
Χαιρετισµός του κ. ιονύση Νικολάου, Γενικού ιευθυντή του ΣΕΒ στην Ηµερίδα της ΟΚΕ µε θέµα: «Ενεργός Γήρανση: Ένα Κοινωνικό Συµβόλαιο Αλληλεγγύης µεταξύ των Γενεών» 6 Μαρτίου 2008 Αθήνα, Παλαιά Βουλή 0
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ
ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟ ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΕΙΚΤΩΝ ΚΑΙ ΣΤΟΧΩΝ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΒΟΡΕΙΟΥ ΑΙΓΑΙΟΥ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2010-2012 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2009 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ
ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ
ΚΩΔΙΚ ΑΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙ ΑΣ 1 Η Alpha Asset Management Α.Ε.Δ.Α.Κ. (εφεξής η «Εταιρία»), από την ίδρυσή της, πιστεύει ακράδαντα ότι η επιτυχία της είναι αποτέλεσμα της συμπεριφοράς κάθε μέλους της. Η Εταιρία
WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 2013
WEB GIS ΤΕΕ 12 ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΥ 213 Παρουσίαση της ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΑΣΤΙΕΤ Παρουσίαση του Προγράµµατος Ποιοι είναι οι στόχοι του προγράµµατος Δράσεις - Τι πρόκειται να κάνουµε ακριβώς Χρονοδιάγραµµα έργου
Διασφάλιση της Ποιότητας και η εφαρμογή της στην Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση. Ανδρέας Έλληνας Εκπαιδευτής ΜΤΕΕ
Διασφάλιση της Ποιότητας και η εφαρμογή της στην Επαγγελματική Εκπαίδευση και Κατάρτιση Ανδρέας Έλληνας Εκπαιδευτής ΜΤΕΕ 1 Η Επαγγελματική αποτελεί κεντρικό παράγοντα για την επιτυχία της Στρατηγικής της
Β. ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ
Mέτρο 2.5: Εναλλακτικές μορφές δια βίου εκπαίδευσης Β. ΕΙΣΑΓΩΓΗ : ΣΥΝΟΨΗ ΥΠΑΡΧΟΥΣΑΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ Στις αποφάσεις και στα συμπεράσματα του Συμβουλίου της Λισσαβόνας, η υιοθέτηση μιας στρατηγικής για τη Δια
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER
ΔΉΛΩΣΗ ΠΕΡΊ ΠΟΛΙΤΙΚΉΣ ΑΝΘΡΏΠΙΝΩΝ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΗΣ UNILEVER Πιστεύουμε ότι η επιχειρηματικότητα ανθεί μόνο σε κοινωνίες όπου υπάρχει προστασία και σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Αναγνωρίζουμε ότι οι
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ Ικανοποίησης Σπουδαστή Από το ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΡΑΚΤΙΚΗΣ ΑΣΚΗΣΗΣ Του ΤΕΙ Αθήνας Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων Αγαπητοί Σπουδαστές /Σπουδάστριες, Στα πλαίσια της Πρακτικής σας Άσκησης θα θέλαμε να σας
Συλλογική Σύµβαση Εργασίας
Συλλογική Σύµβαση Εργασίας Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των Μηχανικών Τεχνολογίας Ιατρικών Οργάνων όλης της χώρας Στην Αθήνα σήµερα 13 εκεµβρίου 2002 οι υπογράφοντες αφενός: 1) Ν. Αναλυτής, Αντιπρόεδρος
Κώδικας συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE. Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE:
Κώδικας Συµπεριφοράς ΟΜΙΛΟΥ COSMOTE: Περιεχόµενα 1) Σκοπός... 3 2) Οι αρχές µας κατά το επιχειρείν... 3 3) Η συµπεριφορά µεταξύ των συναδέλφων... 4 4) Η συµπεριφορά της ιοίκησης προς τους εργαζοµένους...
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΚΑΠΕ)»
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΗ ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ «ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΟΡΟΥΣ ΑΜΟΙΒΗΣ ΚΑΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΑΝΕΩΣΙΜΩΝ ΠΗΓΩΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (ΚΑΠΕ)» Στο Πικέρµι σήµερα την 24/7/2003 στα γραφεία του Ν.Π.Ι.. µε
ΑΔΑ: ΒΙΥ09-Τ93 ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΠΑΙ ΕΙΑΣ ΚΑΙ ΘΡΗΣΚΕΥΜΑΤΩΝ ΕΝΙΑΙΟΣ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΤΟΜΕΑΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ Ε.Π. «ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ» Ταχ. /νση: Κωνσταντινουπόλεως 45-49, Αθήνα
Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων
ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ Ανώτατο Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πειραιά Τεχνολογικού Τομέα Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων Ενότητα 5: Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων & Εκπαίδευση Δημήτριος Σταυρουλάκης Τμήμα Λογιστικής & Χρηματοοικονομικής
Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα
Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού ΝΕΟ - ΜΕ ΕΜΠΛΟΥΤΙΣΜΕΝΗ ΥΛΗ Επενδύοντας στη Γνώση... Εξασφαλίζετε το Μέλλον Η αποτελεσματική Διοίκηση του Ανθρώπινου Δυναμικού αποτελεί μια από τις
Κοµοτηνή 11/09/2015 Αρ.Πρωτ.: 28808. ΕΡΓΑΣΙΑ: Παροχή Υπηρεσιών Ιατρού Εργασίας στο ΝΠ «ήµος Κοµοτηνής»
Ταχ. /νση: Πλ. Γ. Βιζυηνού 1 Κοµοτηνή 11/09/2015 Αρ.Πρωτ.: 28808 ΕΡΓΑΣΙΑ: Παροχή Υπηρεσιών Ιατρού Εργασίας στο ΝΠ «ήµος Κοµοτηνής» «Παροχή Υπηρεσιών Ιατρού Εργασίας στο ΝΠ «ήµος Κοµοτηνής» ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
Ουσιαστικά Θέµατα. 2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη
2 και Ενδιαφερόµενα Μέρη 1. Η Εταιρεία µας Ουσιαστικά Θέµατα ιαµορφώνουµε τη στρατηγική µας λαµβάνοντας υπόψη την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεµάτων. Λειτουργούµε µε διαφάνεια και αναπτύσσουµε στενή επικοινωνία
Μερική απασχόληση γυναικών
Οκτώβριος 2017 11 Ενημερωτικό Σημείωμα ο Μερική απασχόληση γυναικών Το 11ο Ενημερωτικό σημείωμα του Παρατηρητηρίου της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων (Γ.Γ.Ι.Φ.) εντάσσεται στο θεματικό πεδίο Γυναίκες
ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ
ΚΩΔΙΚΑΣ ΗΘΙΚΗΣ ΚΑΙ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΠΡΟΜΗΘΕΙΩΝ 1 Περιεχόμενα Εισαγωγή Ισχύς του Κώδικα σελ.3 σελ.3 Α) Κώδικας Δεοντολογίας Προμηθευτών σελ.3 Α.1 Εισαγωγή σελ.3 Α.2 Αρχές και Πρότυπα Συμμόρφωσης σελ.4 Α.3.
ΥΓΙΕΙΝΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Πιστεύουµε σε αυτή και συνεισφέρουµε ενεργά µε τα εκπαιδευτικά µας προγράµµατα γιατί:
ΥΓΙΕΙΝΗ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Πιστεύουµε σε αυτή και συνεισφέρουµε ενεργά µε τα εκπαιδευτικά µας προγράµµατα γιατί: είναι ΙΚΑΙΩΜΑ των εργαζοµένων δείχνει την ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΑΙΣΘΗΣΙΑ είναι ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ
Ισότητα των Φύλων στο Εργατικό Δυναμικό: Η συμφιλίωση της επαγγελματικής με την οικογενειακή/ιδιωτική ζωή στις Ελληνικές Βιομηχανίες
Ισότητα των Φύλων στο Εργατικό Δυναμικό: Η συμφιλίωση της επαγγελματικής με την οικογενειακή/ιδιωτική ζωή στις Ελληνικές Βιομηχανίες Λίγα λόγια για το Έργο Κύρια ερευνητικά αποτελέσματα/εμπειρικά δεδομένα
http://dasta.uowm.gr/internship/
Ο ΗΓΙΕΣ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ ΑΣΚΟΥΜΕΝΩΝ ΦΟΙΤΗΤΩΝ/ΡΙΩΝ Στο νέο οδηγό σπουδών του Τµήµατός Μηχανικών Πληροφορικής και θεσµοθετήθηκε το πρόγραµµα τρίµηνης Πρακτικής Άσκησης, το οποίο υλοποιείται στο πλαίσιο του
PROJECT P T & C ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΜΑΪΟΥ 2015. Πρόγραµµα Σεµιναρίων. Υπηρεσιών & Φορέων ηµοσίου. σε πολύ χαµηλές τιµές
P T & C Training & Consulting Ltd PROJECT ΙΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΕΜΙΝΑΡΙΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΑΘΗΝΑ ΛΙΟΣΙΩΝ 117 (ΠΛ. ΑΤΤΙΚΗΣ), 104 40 e-mail: contact@project-tc.gr ΑΠΡΙΛΙΟΥ ΜΑΪΟΥ 2015 Πρόγραµµα Σεµιναρίων για
Α1. ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΕΣ ΜΑΘΗΜΑΤΩΝ ΤΕΙ ΠΑΔΑ ΓΙΑ ΤΗ ΛΗΨΗ ΠΤΥΧΙΟΥ ΤΕΙ ΑΘΗΝΑΣ ΕΜΠΟΡΙΑΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ
Ταχ. /νση : Αγ. Σπυρίδωνα, 122 43 Αιγάλεω Τηλέφωνο : 210 5385209 Ηµεροµηνία : 21.9.2018 FAX : 210 5385253 Αριθµ. Πρωτοκ.: EMail : marketing@teiath.gr Πληροφορίες : Μ. Παπαµιχαήλ ΠΡΑΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΕΔΡΟΥ ΤΟΥ
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ
Ένα βιωµατικό εργαστήριο µε σκοπό την ενίσχυση των δεξιοτήτων των υπεύθυνων βάρδιας και των εργοδηγών αποθηκών και εργοστασίων για καλύτερη οργάνωση και διαχείριση έργου, καθοδήγηση οµάδας και επίτευξη
Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων
Διοίκηση ανθρωπίνων Πόρων Ενότητα 1: Εισαγωγικές Έννοιες Δρ. Καταραχιά Ανδρονίκη Τμήμα Λογιστικής και Χρηματοοικονομικής Άδειες Χρήσης Το παρόν εκπαιδευτικό υλικό υπόκειται σε άδειες χρήσης Creative Commons.
ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ. Βοηθός ΤΠ (ΑΝΔΡΑΣ/ΓΥΝΑΙΚΑ) 31/12/2017
ΠΡΟΚΗΡΥΞΗ ΚΕΝΗΣ ΘΕΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΕΦΕΔΡΙΚΟΥ ΠΙΝΑΚΑ Τίτλος θέσης Ομάδα καθηκόντων/βαθμός AST 3 Τύπος σύμβασης Κωδικός αναφοράς Προθεσμία υποβολής των αιτήσεων υποψηφιότητας Τόπος εργασίας Ο εφεδρικός
πιxειρ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ
πιxειρ ν Γραφείο Επιχειρηµατικότητας ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΤΕΙ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ ΓΕΝΙΚΟ ΕΝΗΜΕΡΩΤΙΚΟ ΕΝΤΥΠΟ ΤΟ ΓΡΑΦΕΙΟ ΙΑΣΥΝ ΕΣΗΣ ΤΟΥ ΤΕΙ ΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕ ΟΝΙΑΣ Τα Γραφεία ιασύνδεσης λειτουργούν
ΑΠΟΦΑΣΗ. Θέµα: Συγκρότηση της Επιτροπής Παρακολούθησης του Περιφερειακού Επιχειρησιακού Προγράµµατος Θεσσαλίας Ο Περιφερειάρχης.
ΑΝΑΡΤΗΤΕΟ ΣΤΗ ΙΑΥΓΕΙΑ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ E.Π. ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΙΑΣ ΕΥΡΩΠΑΙΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΙΚΑ ΙΑΡΘΡΩΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΕΝ ΥΤΙΚΑ ΤΑΜΕΙΑ Λάρισα, 18-03-2015 α.π.: 1277
565 Λογιστικής ΤΕΙ Λάρισας
565 Λογιστικής ΤΕΙ Λάρισας Αντικείμενο σπουδών Το περιεχόμενο σπουδών του Τμήματος Λογιστικής καλύπτει το γνωστικό αντικείμενο της Λογιστικής Επιστήμης με εξειδίκευση εφαρμογής στις επιχειρήσεις, τόσο
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός. Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 5ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
ΑΔΑ: 4ΑΘΞΚ-ΓΜ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ
ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ ΕΥΡΩΠΑΪΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ (ΕΚΤ) ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ, ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗΣ ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗΣ ΓΕΝΙΚΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΙΣΟΤΗΤΑΣ ΤΩΝ ΦΥΛΩΝ ΕΙ ΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ «Επιχειρησιακών
ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των Λογιστών και Βοηθών Λογιστών Βιοµηχανικών, Βιοτεχνικών, Εµπορικών κ.λπ. Πάσης Φύσεως Επιχειρήσεων όλης της χώρας (Πράξη κατάθεσης Υπουργείου
Δελτίο Τύπου. Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον
Αθήνα, 30 Οκτωβρίου 2018 Δελτίο Τύπου Μύλοι Λούλη: 4 η Έκθεση Εταιρικής Υπευθυνότητας Φροντίζουμε για το Μέλλον Η εταιρεία Μύλοι Λούλη, με βαθιά ιστορία και παράδοση 7 γενιών, για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός
ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ Μάθηµα 6ο: Θεµελιώδεις Αρχές της Οργάνωσης και Οργανωτικός Σχεδιασµός Ερωτήσεις Μελέτης Στόχοι Μαθήµατος 6 Ø Τι είναι η οργάνωση ως διοικητική λειτουργία; Ø Ποιες είναι
adecco.gr Δελτίο Τύπου
Δελτίο Τύπου ΣΤΑΘΕΡΑ ΑΝΟΔΙΚΗ ΤΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΖΗΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΠΟΥ ΑΞΙΟΛΟΓΕΙ ΠΩΣ ΔΙΑΘΕΤΕΙ ΥΨΗΛΗ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ, ΠΕΡΙΘΩΡΙΟ ΒΕΛΤΙΩΣΗΣ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΟΥΝ «ΕΛΚΥΣΤΙΚΕΣ»
ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΟ ΣΧΕ ΙΟ ΝΟΜΟΥ ΕΙ ΙΚΗ ΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ Η ΕΙ ΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ
Αθήνα 25-8-2008 Αρ.Πρωτ.11 ΤΡΟΠΟΛΟΓΙΕΣ ΕΠΙ ΤΩΝ ΑΡΘΡΩΝ ΣΤΟ ΣΧΕ ΙΟ ΝΟΜΟΥ ΕΙ ΙΚΗ ΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙ ΕΥΣΗ ΑΤΟΜΩΝ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ Η ΕΙ ΙΚΕΣ ΕΚΠΑΙ ΕΥΤΙΚΕΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΡΥΘΜΙΣΗ ΘΕΜΑΤΩΝ ΥΠΗΡΕΣΙΑΚΗΣ ΕΞΕΛΙΞΗΣ ΑΡΘΡΟ 10 Α - Για
4.2 Απασχόληση Ανθρώπινο Δυναμικό
4.2 Απασχόληση 4.2. Ανθρώπινο Δυναμικό Στο πλαίσιο της διαδικασίας μετασχηματισμού των εταιρειών, σε καθεστώς δύσκολων οικονομικών συνθηκών για την Ελλάδα, εφαρμόστηκε ένα κοινωνικά υπεύθυνο πρόγραμμα
ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ
ΑΞΟΝΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΑΣ 4: «Αναβάθμιση των συστημάτων αρχικής επαγγελματικής κατάρτισης και επαγγελματικής εκπαίδευσης και σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας στις 8 Περιφέρειες Σύγκλισης» Στρατηγική
ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ Η ΑΠΟΣΤΟΛΗ, αστική µη κερδοσκοπική εταιρεία, υλοποίησε την Πράξη «Λειτουργία Ολοκληρωµένης Μονάδας Αντιµετώπισης Νόσου Alzheimer και Συναφών Παθήσεων»
H Υφιστάμενη Κατάσταση των Νέων στην Κύπρο. Νοέμβριος 2015
H Υφιστάμενη Κατάσταση των Νέων στην Κύπρο Νοέμβριος 2015 Ατζέντα 1. Εισαγωγή 2. Γενικά Στοιχεία Ερωτηθέντων 3. Εκπαίδευση και Κατάρτιση 4. Νεανική Απασχόληση και Επιχειρηματικότητα 5. Κοινωνική Ένταξη
ΤΕΧΝΟΛΌΓΟΣ ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ
ΤΕΧΝΟΛΌΓΟΣ ΔΙΟΊΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΩΝ ΚΩΔΙΚΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ Δεν έχει καταχωρηθεί κωδικός επαγγέλματος από την Εθνική Στατιστική Υπηρεσία ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΟΣ Οι πτυχιούχοι των τμημάτων Διοίκησης Επιχειρήσεων
ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΣΥΛΛΟΓΙΚΗ ΣΥΜΒΑΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Για τους όρους αµοιβής και εργασίας των Οδηγών Φορτηγών κ.λπ. Αυτοκινήτων Μεταφοράς Σκυροδέµατος - των Χειριστών και Βοηθών Αντλιών Σκυροδέµατος και Εργατών που απασχολούνται
Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ
Η ΕΝΔΥΝΑΜΩΣΗ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΑΝΘΡΩΠΙΝΗ ΥΠΟΘΕΣΗ 2 Ο κόσμος της εργασίας αλλάζει πιο γρήγορα από ποτέ ενώ οι παλιοί επιχειρηματικοί κανόνες δεν ανταποκρίνονται στο νέο περιβάλλον. Ούτε τα χρήματα
1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών
1. Πρακτικές για κάθε Στάδιο της ιαδικασίας Εθελοντισµού 1.1 Προσέλκυση και Επιλογή Εθελοντών Το στάδιο αυτό ορίζεται ως η συγκέντρωση ενός ικανοποιητικού αριθµού κατάλληλων υποψήφιων εθελοντών για την
ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ:
ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ ΓΕΩΡΓΙΟΣ: A) Σπουδές 1) Διδακτορικό Δίπλωµα Παντείου Πανεπιστηµίου µε θέµα Η εφαρµογή της νοµοθεσίας των προµηθειών του δηµοσίου τοµέα και του ελέγχου των δηµοσίων δαπανών στα ΑΕΙ και ΤΕΙ.