ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΑΡΙΝΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2011

Μέγεθος: px

Εμφάνιση ξεκινά από τη σελίδα:

Download "ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΑΡΙΝΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ 2011"

Μαριάμ Κουντουριώτης
6 χρόνια πριν
Προβολές:

1 ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ Ι ΕΡΓΑΣΙΑ ΕΑΡΙΝΟΥ ΕΞΑΜΗΝΟΥ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΙ ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ Μια Μικροµεσαία Επιχείρηση (ΜΜΕ) µε διεθνή παρουσία που δραστηριοποιείται στον τοµέα εµπορίας σκαφών αναψυχής σκοπεύει να ξεκινήσει παραγωγική δραστηριότητα πιστεύοντας ότι µε αυτόν τον τρόπο θα µπορέσει να ανταπεξέλθει στο µεγάλο κόστος των εισαγωγών που πραγµατοποιεί. Η επιχείρηση για το σκοπό αυτό διαθέτει ένα κεφάλαιο προς επένδυση της τάξης των 700,000 Ευρώ, ενώ µέσω της εµπορικής της δραστηριότητας υπολογίζει µια µέση µηνιαία ροή µετρητών όπως δίδεται στον Πίνακα 1. Η διακύµανση των µέσων τιµών µπορεί να είναι ± 15% ανά µήνα, αλλά σε κάθε περίπτωση προβλέπει µια ετήσια αύξηση επί των τιµών του παρακάτω πίνακα της τάξης του 10% ετησίως για τα επόµενα τρία χρόνια. Πίνακας 1. Μέση ροή µετρητών εµπορίας Μήνας Έσοδα ( ) Έξοδα ( ) Ι 10,000 35,000 Φ 20,000 25,000 Μ 40,000 30,000 Α 45,000 38,000 Μ 180,000 65,000 ΙΝ 210,000 70,000 ΙΛ 130,000 90,000 Α 80,000 80,000 Σ 190,000 65,000 Ο 20,000 20,000 Ν 20,000 85,000 5,000 15,000 Η διεύθυνση της επιχείρησης σκέφτεται δύο εναλλακτικές παραγωγικές επενδύσεις. Η πρώτη αφορά στην κατασκευή και διάθεση δύο θαλάσσιων ποδηλάτων υψηλής τεχνολογία (κωδικοί WB1 και WB2) και η δεύτερη στην κατασκευή και διάθεση δύο ελαφρών ιστιοπλοϊκών σκαφών (κωδικοί SB1 και SB2). Για την αξιολόγηση πρώτα, και κατόπιν για την επιλογή της πιο συµφέρουσας παραγωγικής δραστηριότητας, η επιχείρηση έχει συλλέξει τα απαιτούµενα στοιχεία αυτά που νοµίζει ότι απαιτούνται και σας καλεί να τα αναλύσετε και να προτείνεται εµπεριστατωµένα και τεκµηριωµένα µια επένδυση. ΠΡΟΣΟΧΗ!!! Αν νοµίζετε ότι απαιτούνται επιπλέον στοιχεία, µπορείτε να υποθέσετε ότι τα συλλέξατε εσείς και κατά συνέπεια µπορείτε να τα χρησιµοποιήσετε για να στηρίξετε την επιχειρηµατολογία σας. 1

2 2. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ (Χώρος για την εγκατάσταση της παραγωγικής δραστηριότητας) ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Α ΠΩΛΕΙΤΑΙ από την Τράπεζα Εµπιστοσύνης παλαιός βιοµηχανικός χώρος 2,000 τ.µ. αντί 1,800,000. Για το σκοπό αυτό η ίδια η πωλήτρια παρέχει δάνειο µε προνοµιακό ετήσιο επιτόκιο 3% και περίοδο αποπληρωµής 15 έτη. Ο χώρος απαιτεί επισκευαστικές εργασίες που το κόστος τους εκτιµάται σε 150,000. ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Β ΠΩΛΕΙΤΑΙ από επιχείρηση αντί 600,000 παλαιός βιοµηχανικός χώρος 500 τ.µ. µε γήπεδο 1,000 τ.µ. ίδεται η δυνατότητα χρηµατοδοτικής µίσθωσης (leasing) από την Τράπεζα Επενδυτικών Σχεδίων. Ελάχιστος χρόνος µίσθωσης 10 έτη προς 2,500 το µήνα και δυνατότητα εξαγοράς προς 400,000 (ή 400,000 µείον τα µισθώµατα µετά το πέρας της δεκαετίας µέχρι τη στιγµή της αγοράς). Ο χώρος απαιτεί επισκευαστικές εργασίες που το κόστος τους εκτιµάται σε 100,000. ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ Γ Αγορά οικοπέδου 3,000 τ.µ. που πωλείται προς 700,000 και κατασκευή νέου βιοµηχανικού κτηρίου 1,000 τ.µ. (µεταλλική κατασκευή) µε κόστος 350,000. Παρέχεται η δυνατότητα δανειοδότησης από την Τράπεζα Εργαζοµένων µε προνοµιακό επιτόκιο 4% και περίοδο αποπληρωµής 10 έτη. 2

3 3. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 3.1 Απαιτήσεις αποθήκευσης και διακίνησης ετοίµων (ανά µονάδα η τελική συναρµολόγηση γίνεται στο σηµείο πώλησης) WB1 Πλωτήρες: Κάθισµα/σύστηµα κίνησης: 3.0x1.0x0.7 µ. (x2) 1.5x1.5x1.0 µ. (x1) WB2 Πλωτήρες: Κάθισµα/σύστηµα κίνησης: 3.0x1.5x0.7 µ. (x2) 2.0x1.5x1.0 µ. (x1) SB1 Κύριο σώµα: Πανιά, πηδάλιο, κλπ.: 3.0x2.0x1.5 µ. (x1) 3.0x1.5x1.5 µ. (x1) SB2 Κύριο σώµα: Πανιά, πηδάλιο, κλπ.: 4.0x2.0x1.5 µ. (x1) 3.0x1.5x1.5 µ. (x1) 3.1 Απαιτήσεις αποθήκευσης και διακίνησης Α υλών και εξαρτηµάτων και σχετικό κόστος WB1 και WB2 A ύλη πλαστικού για πλωτήρες σε οµάδες όγκου 1.0x1.0x1.0 µ. (φτιάχνει 2 πλωτήρες) Κόστος: 80 Σύστηµα κίνησης ποδηλάτων 1.0x0.5x1.0 µ. Κόστος: 120 Α ύλη πλαστικού για κάθισµα 1.0x1.0x1.0 µ. σε οµάδες όγκου (φτιάχνει 5 καθίσµατα) Κόστος: 25 Σωλήνες νίκελ για σκελετό (3.0 µ. η κάθε µια) Όγκος παρτίδας των 20 σωλήνων 3.0x0.5x0.5 µ. (Κάθε WB1 απαιτεί ένα (1) σωλήνα και κάθε WB2 δύο (2) σωλήνες.) Κόστος: 200 3

4 SB1 και SB2 Φύλλο αλουµινίου µ σε ρολό για σκάφη SB1 και SB2 2.5x2.5x2.0 µ. Κάθε SB1 απαιτεί 10 µ. και κάθε SB2 12 µ. αλουµινίου. Κόστος: 1000 Σωλήνες νίκελ για σκελετό (3.0 µ. η κάθε µια) Όγκος παρτίδας των 20 σωλήνων 3.0x0.5x0.5 µ. (Κάθε SB1 απαιτεί ένα (1) σωλήνα και κάθε WB2 δύο (2) σωλήνες.) Κόστος: 200 Πηδάλιο σύστηµα διεύθυνσης 1.5x1.5x0.5 µ. Κόστος: 100 Πανιά (πακέτο) 1.5x1.5x0.5 µ. SB1 Κόστος: 150 SB2 Κόστος: Λίστες υλικών τελικών προϊόντων WB1 Πλωτήρας (x2) Σκελετός σύνδεσης (x1) Κάθισµα (x1) Σύστηµα κίνησης (x1) Πλαστικό Π (x1) Σωλήνες νίκελ (x1) Πλαστικό Κ (x1) WB2 Πλωτήρας (x2) Σκελετός σύνδεσης (x1) Κάθισµα (x2) Σύστηµα κίνησης (x2) Πλαστικό Π (x1) Σωλήνες νίκελ (x1.5) Πλαστικό Κ (x1) SB1 Σκάφος (x1) Σκελετός σύνδεσης (x1) Ιστίο (x1) Πηδάλιο (x1) Φυλ. αλουµ. (x2) Σωλήνες νίκελ (x1) 4

5 SB2 Σκάφος (x1) Σκελετός σύνδεσης (x1) Ιστίο (x1) Πηδάλιο (x1) Φυλ. αλουµ. (x2) Σωλήνες νίκελ (x2) 4. ΙΑ ΙΚΑΣΙΕΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΚΑΙ ΚΟΣΤΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΠΡΟΣΟΧΗ: Ο συµβολισµός Ν(χ,ψ) σηµαίνει «κανονική κατανοµή µε µέσο χ και τυπική απόκλιση ψ) Ποδήλατα θαλάσσης (WB1 και WB2) WB1 WB2 Χύτευση µε έγχυση Μηχανή injection moulding (Κόστος αγοράς 200,000 (injection moulding) - µαζί µε τα καλούπια) δύο πλωτήρων Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 10.0x5.0 µ. Για δύο πλωτήρες: Χρόνος: Ν(10,3) min Κόστος: 20 / min επεξεργασίας Κοπή σωλήνων Μηχανή κοπής (Κόστος αγοράς 15,000 ) Απαιτήσεις χώρου 5.0x5.0 µ. Χρόνος: Ν(8,2) min Χρόνος: Ν(12,3) min Κόστος: 10 / min επεξ. Κόστος: 10 / min επεξ. ιαµόρφωση σωλήνων Μηχανή διαµόρφωσης (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 5.0x5.0 µ. Χρόνος: Ν(16,4) min Χρόνος: Ν(20,4) min Χύτευση µε έγχυση Μηχανή injection moulding (Κόστος αγοράς 100,000 ) (injection moulding) καθίσµατος Απαιτήσεις χώρου 7.0x8.0 µ. Χρόνος: Ν(15,2) min (WB1x2) Συναρµολόγηση ποδηλάτου Στηρίγµατα συναρµολόγησης και εργαλεία (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 7.0x7.0 µ. Χρόνος: Ν(20,5) min Χρόνος: Ν(30,10) min 5

6 Ηµερήσιο κόστος εργαζόµενου 90 (ετήσια αύξηση 2%) ιάφορα άλλα κόστη εξοπλισµού για την κατασκευή των ποδηλάτων θαλάσσης: 5,000 Ιστιοπλοϊκά σκάφη (SB1 και SB2) Κοπή δύο κοµµατιών αλουµινίου ανά σκάφος Πρεσάρισµα δύο κοµµατιών αλουµινίου Βαφή κοµµατιών αλουµινίου Συγκόλληση δύο βαµµένων κοµµατιών Κοπή σωλήνων στηριγµάτων ιαµόρφωση σωλήνων στηριγµάτων Συναρµολόγηση πηδαλίου και ιστίου WB1 WB2 Ψαλίδι (Κόστος αγοράς 20,000 ) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 8.0x5.0 µ. Για δύο κοµµάτια: Χρόνος: Ν(3,0.5) min Κόστος: 2 / min επεξεργασίας Πρέσα (Κόστος αγοράς 150, ,000 το κάθε καλούπι) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 8.0x8.0 µ. Χρόνος: Ν(5,0.5) min Κόστος: 10 / min επεξ. Βαφείο (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 7.0x7.0 µ. Χρόνος αλλαγής καλουπιών: Ν(15,5) min Κόστος αλλαγής καλουπιών: 2 / min επεξ. Χρόνος: Ν(15,5) min Κόστος: 7 / min επεξ. Μηχανή συγκόλλησης + στηρίγµατα (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 6.0x6.0 µ. Χρόνος: Ν(20,5) min Μηχανή κοπής (Κόστος αγοράς 15,000 ) Απαιτήσεις χώρου 5.0x5.0 µ. Χρόνος: Ν(8,2) min Κόστος: 10 / min επεξ. Μηχανή διαµόρφωσης (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτήσεις χώρου 6.0x6.0 µ. Χρόνος: Ν(12,3) min Κόστος: 10 / min επεξ. Χρόνος: Ν(16,4) min Χρόνος: Ν(20,4) min Στηρίγµατα συναρµολόγησης και εργαλεία (Κόστος αγοράς 5,000 ) Απαιτεί δύο (2) εργαζόµενους/χειριστές Απαιτήσεις χώρου 9x9 µ. Χρόνος: Ν(20,5) min Χρόνος: Ν(30,10) min 6

7 ιάφορα άλλα κόστη εξοπλισµού για την κατασκευή των ελαφρών ιστιοφόρων: 5, Σχηµατική παράσταση διαδικασιών παραγωγής WB1 και WB2 Πλαστικό πλωτήρα Χύτευση πλ. Συναρµολόγηση Σωλήνες νίκελ Κοπή ιαµόρφωση Πλαστικό καθ. Χύτευση καθ. Σύστηµα κίνησης SB1 και SB2 Αλουµίνιο Κοπή Σωλήνες νίκελ Πρέσα Βαφή Συγκόλ. Κοπή ιαµόρφωση Συναρµολόγηση (εκτός εργοστασίου) Πηδάλιο/ιστίο. Συναρµολόγηση 7

8 5. ΕΚΤΙΜΗΣΕΙΣ ΖΗΤΗΣΗΣ (ΜΟΝΑ ΕΣ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ) Εκτίµηση πωλήσεων WB1 εσωτερικού max 300 min 100 εξωτερικού max 1000 min 500 WB2 εσωτερικού max 200 min 50 εξωτερικού max 800 min 500 Εκτίµηση πωλήσεων SB1 εσωτερικού max 100 min 50 εξωτερικού max 700 min 500 SB2 εσωτερικού max 100 min 50 εξωτερικού max 500 min 200 Ζήτηση ανά περίοδο Σύνολο (max-min) WB WB SB SB Χειµερινή Θερινή Max Min Max Min Εκτίµηση ετήσιας αύξησης πωλήσεων 15%. 6. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΤΙΜΟΛΟΓΗΣΗΣ Εκτιµώµενα περιθώρια κέρδους 30% πλέον του κόστους για τις πωλήσεις εσωτερικού και 40% πλέον του κόστους για τις πωλήσεις εξωτερικού. 8

9 7. ΚΙΝΗΤΡΑ - ΕΠΙ ΟΤΗΣΕΙΣ Επιδότηση του 20% του κόστους του µηχανολογικού εξοπλισµού της επένδυσης ή όλων των τόκων των τραπεζικών δανείων της επένδυσης (µε εξαίρεση τα κτήρια, το επιτόκιο δανεισµού είναι 5%). 8. ΖΗΤΟΥΜΕΝΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Κατάρτιση βάσης επιχειρηµατικού σχεδίου. ηλαδή επιλογή του πιο συµφέροντος (ή πιο συµφερόντων): - χώρου εγκατάστασης - προϊόντων, σχετικών διαδικασιών παραγωγής και στελέχωσης - τρόπου λειτουργίας της παραγωγής (σύστηµα προγραµµατισµού & ελέγχου) - τρόπου χρηµατοδότησης της επένδυσης - τρόπου επιδότησης της επένδυσης Στην ανάλυση και την τελική επιλογή, εκτός της συνολικής απόδοσης της επένδυσης, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη και η δυνατότητα υποστήριξης της επένδυσης µε θετική ροή µετρητών. 9. ΓΕΝΙΚΑ ΣΧΟΛΙΑ Η εργασία θα γίνει σε οµάδες των δύο (δική σας επιλογή). Η αξιολογήσεις που αφορούν τη λειτουργία της παραγωγής (υπολογισµός δυναµικότητας, µεγέθη παραγγελιών, επιλογή συστήµατος προγραµµατισµού και ελέγχου) θα πρέπει να γίνουν µε τη χρήση του περιβάλλοντος προσοµοίωσης EXTEND. Η καταληκτική ηµεροµηνία παράδοσης των εργασιών είναι µια εβδοµάδα µετά το τέλος της εξεταστικής περιόδου του Ιουνίου. 9

Σχετικά έγγραφα

Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Μέρος 5 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων ΔΡ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ

2018 Διαχείριση Εφοδιαστικής Αλυσίδας Μέρος 5 Αξιολόγηση Εναλλακτικών Σεναρίων ΔΡ. ΙΩΑΝΝΗΣ ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ Για την ανάλυση και αξιολόγησης των εναλλακτικών σχεδίων εξέλιξης της ζήτησης σε μια ΕΑ, που θα