Φίλοι Εκπρόσωποι των ΜΜΕ Φίλοι Αναλυτές Εκλεκτοί Προσκεκληµένοι

Transcript

1 ΟΜΙΛΙΑ ΤΟΥ κ. ΜΑΚΗ ΚΕΡΑΥΝΟΥ ΑΝΩΤΑΤΟΥ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΟΥ ΙΕΥΘΥΝΤΗ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΤΗΣ ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΩΝ ΠΡΟΚΑΤΑΡΚΤΙΚΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΤΟΥ ΟΜΙΛΟΥ ΓΙΑ ΤΟ ΕΤΟΣ 2005 Φίλοι Εκπρόσωποι των ΜΜΕ Φίλοι Αναλυτές Εκλεκτοί Προσκεκληµένοι Σας καλωσορίζω σήµερα εδώ, στον πολυχώρο εκδηλώσεων του κτιρίου ιοίκησης της Ελληνικής Τράπεζας, για να σας παρουσιάσουµε τα προκαταρκτικά αποτελέσµατα του Οµίλου για το 2005 και να σας δώσουµε µια προκαταρκτική εκτίµηση για τις προοπτικές του Τα οικονοµικά αποτελέσµατα σε πλήρη ανάλυση και λεπτοµέρεια για το έτος που έληξε, θα σας παρουσιάσει στη συνέχεια ο Οικονοµικός ιευθυντής του Οµίλου, κ. Γιώργος Άππιος. Εγώ θα περιοριστώ σε µια σύντοµη αναφορά σε κάποια βασικά µεγέθη των αποτελεσµάτων για το 2005, πριν µοιραστώ µαζί σας κάποιες διαπιστώσεις µου για την χρονιά που διανύσαµε και να σας παραθέσω τις σκέψεις και προσδοκίες µου για το πώς σχεδιάζουµε και οραµατιζόµαστε το µέλλον του Οµίλου µας. ΒΑΣΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ Τα λειτουργικά κέρδη του Οµίλου, πριν τις προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις, ανήλθαν στα 32,4 εκ. σε σύγκριση µε 29,5 εκ. για το 2004, µια αύξηση δηλαδή της τάξης του 10%. Οι προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις ανήλθαν στα 23,5 εκ. σηµειώνοντας ουσιαστική µείωση της τάξης του 48%, έναντι του οµολογουµένως ασυνήθιστα ψηλού επιπέδου των 45,5 εκ. για το

2 Μετά τη φορολογία και το µερίδιο µειοψηφίας, το κέρδος που αναλογεί στους µετόχους για το 2005 ανέρχεται σε 7,5 εκ. έναντι ζηµιάς 15,3 εκ. το Έχοντας υπόψη τα πιο πάνω αποτελέσµατα καθώς και τη µεσοπρόθεσµη στρατηγική και την ανάγκη ενίσχυσης και διατήρησης της κεφαλαιακής ευρωστίας του Οµίλου, το ιοικητικό Συµβούλιο, απεφάσισε όπως εισηγηθεί στη Γενική Συνέλευση τη µη καταβολή µερίσµατος για την χρήση του έτους ΙΑΠΙΣΤΩΣΕΙΣ Η επιστροφή στην κερδοφορία είναι αναµφισβήτητα ένα πρώτο θετικό στοιχείο για τον Όµιλο. Η ουσιαστική µείωση στις προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις είναι και αυτή µια θετική εξέλιξη, που υπογραµµίζει την ουσιαστική ποιοτική βελτίωση του χαρτοφυλακίου της Τράπεζάς µας. Τα δύο αυτά στοιχεία συνιστούν ένα καλό εφαλτήριο για καλύτερες επιδόσεις µέσα στο Άλλα όµως µεγέθη όπως ο ψηλός δείκτης εξόδων προς έσοδα, η υποτονική αύξηση των χορηγήσεων και οι σχετικά ψηλές προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις - παρά την ουσιαστική τους µείωση - καταδεικνύουν τη σκληρή δουλειά που χρειάζεται ώστε να διασφαλιστεί η πορεία του Οµίλου προς την ποιοτική αναβάθµιση του χαρτοφυλακίου, τη µόνιµη σταθερή κερδοφορία και τη σταθερή ανάπτυξη. Η Μεσοπρόθεσµη Στρατηγική του Οµίλου της Ελληνικής Τράπεζας βασίζεται σε τρεις πυλώνες: 2

3 Πυλώνας 1 Μόνιµη Σταθερή Κερδοφορία Αυτό πρακτικά σηµαίνει µια σοβαρή προσπάθεια για : ιεύρυνση των εισοδηµάτων µας από όλους τους τοµείς τόσο στην Κύπρο όσο και στην Ελλάδα, αξιοποιώντας και προβάλλοντας την γκάµα των προϊόντων που διαθέτουµε, την ελκυστική τιµολογιακή πολιτική που έχουµε υιοθετήσει, καθώς και την υποδειγµατική ποιότητα της εξυπηρέτησής µας. Συνεχή προσοχή και έµφαση για περαιτέρω βελτίωση της ποιότητας του χαρτοφυλακίου µε βάση την αναθεώρηση των διαδικασιών και την επανεξέταση των λογισµικών έγκρισης και παρακολούθησης χορηγήσεων, αξιοποιώντας παράλληλα και τις άλλες εισηγήσεις της µελέτης των McKinsey. Αναδιοργάνωση της Υπηρεσίας Ανάκτησης Χρεών και επικέντρωση στην αύξηση της ροής εισοδηµάτων από αυτή την Υπηρεσία. Συνεχή συγκράτηση των δαπανών µε έµφαση στη βελτίωση της παραγωγικότητας µε την περαιτέρω εντατικοποίηση της χρήσης της τεχνολογίας και αξιοποίησης των ευκαιριών για συνέργειες µεταξύ των διαφόρων µονάδων του Οµίλου σε Κύπρο και Ελλάδα. Εστίαση της προσοχής µας στην οργανωτική δοµή για βελτίωση της αποτελεσµατικότητας του Οµίλου. Ήδη, στο δίκτυο καταστηµάτων Ελλάδας έχουν γίνει σηµαντικές διαφοροποιήσεις στην οργανωτική διάρθρωση. Τρεις νέες ιευθύνσεις έχουν δηµιουργηθεί που καταδεικνύουν την έµφαση που αποδίδουµε στις βασικές τραπεζικές εργασίες. Αξίζει να αναφέρω ότι αυτή τη φορά, ο προϋπολογισµός καταρτίσθηκε και εγκρίθηκε από το ιοικητικό Συµβούλιο πολύ έγκαιρα, από το Νοέµβριο 2005 και µπήκε σε άµεση υλοποίηση από τις 2 Ιανουαρίου Προηγήθηκε έγκριση από το ιοικητικό Συµβούλιο 3

4 αριθµού παραµέτρων που συγκροτούν το πλαίσιο καταρτισµού και υλοποίησης των επιχειρηµατικών σχεδίων και του προϋπολογισµού του 2006, ώστε να αντιµετωπισθούν οι οποιεσδήποτε αδυναµίες και να επιτευχθούν οι στόχοι µας. Με τις πιο πάνω ενέργειες στοχεύουµε στη βελτίωση του δείκτη εξόδων προς έσοδα από 72,4% που ήταν το 2005 σε επίπεδα γύρω στο 69% για το Σηµαντικός παράγοντας για την επίτευξη του στόχου µας είναι και η αυστηρή παρακολούθηση του προϋπολογισµού 2006, καθώς και των στόχων του Ετήσιου Επιχειρηµατικού Σχεδίου και η έγκαιρη λήψη διορθωτικών µέτρων, όπου χρειάζεται. Πυλώνας 2 Αύξηση των Μεριδίων µας Μαζί µε τη µόνιµη σταθερή κερδοφορία επιδιώκουµε τη µεγέθυνση των µεριδίων µας που είναι ο δεύτερος πυλώνας της στρατηγικής µας. Ειδικότερα, επικεντρωνόµαστε για την Κύπρο στον τοµέα της λιανικής τραπεζικής όπου επιδιώκουµε αύξηση της πελατειακής βάσης και των ασφαλιστικών εργασιών µας επικεντρώνοντας την προσπάθειά µας στην αύξηση των σταυροειδών πωλήσεων. Στοχεύουµε επίσης, στην ανάπτυξη των εισοδηµάτων και µεγεθών µας στον τοµέα των ιεθνών Επιχειρήσεων. Για την Ελλάδα, κύρια επιδίωξή µας είναι η γενική ανάπτυξη των τραπεζικών εργασιών και η πολύπλευρη ανάπτυξη και ενίσχυση του ικτύου των Καταστηµάτων µας. Πυλώνας 3 Μεγιστοποίηση της Ποιότητας Εξυπηρέτησης του Πελάτη Τέλος, ο τρίτος πυλώνας της στρατηγικής µας, στηρίζεται στη διατήρηση του διαχρονικού ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος της υποδειγµατικής, προσωπικής και φιλικής εξυπηρέτησης που προσφέρουµε στους πελάτες µας. 4

5 Η εξυπηρέτηση µέσα από ανάπτυξη προσωπικής σχέσης και φιλικότητας που χαρακτηρίζει την Ελληνική Τράπεζα, επιβεβαιώνεται από εξωτερικές έρευνες αγοράς που διεξάγουµε πάνω σε συστηµατική βάση. Επιπρόσθετα, η ποιότητα εξυπηρέτησης ελέγχεται και παρακολουθείται και από εσωτερικές µετρήσεις που γίνονται στο πλαίσιο του ειδικού προγράµµατος ποιοτικής εξέλιξης που έχουµε εκπονήσει για τον οργανισµό. ΤΟ ΟΡΑΜΑ ΜΑΣ Όπως θα διαπιστώσετε, οι τρεις πυλώνες της στρατηγικής µας εδράζονται στην πραγµάτωση του οράµατος του Οµίλου για δυναµική εξέλιξη διατηρώντας παράλληλα το ανθρώπινο πρόσωπό µας. Μέσα στα πλαίσια της ετοιµασίας του νέου Τριετούς Στρατηγικού Σχεδίου επεξεργαζόµαστε ποσοτικούς και ποιοτικούς στόχους για τον Όµιλο. Πρόθεση µας είναι να δηµοσιοποιήσουµε τους βασικούς µας στόχους µέσα στο πρώτο εξάµηνο του έτους και αφού πρώτα τύχουν της µελέτης και έγκρισης του ιοικητικού Συµβουλίου. ΟΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ Ο Όµιλος της Ελληνικής Τράπεζας ως ζωντανός οργανισµός αντιµετώπισε και αντιµετωπίζει µια σειρά από σοβαρές προκλήσεις τόσο εσωτερικές όσο και εξωγενείς, τις οποίες καλείται να υπερπηδήσει. Θεωρούµε ότι οι µεγαλύτερες προκλήσεις των επόµενων δύο χρόνων όπως αυτές διαµορφώνονται στο χρηµατοπιστωτικό περιβάλλον αφορούν την εισαγωγή του ευρώ και την εφαρµογή του νέου κανονιστικού πλαισίου της Βασιλείας ΙΙ. Η εισαγωγή του ευρώ θα έχει θετική επίδραση στην οικονοµία του τόπου. Όµως, ως τραπεζικοί οργανισµοί θα κληθούµε να αντιµετωπίσουµε και ορισµένα αρνητικά στοιχεία παράλληλα µε την αξιοποίηση των ευκαιριών που θα δηµιουργηθούν. 5

6 Την ίδια χρονική περίοδο θα µπαίνει σε εφαρµογή και το νέο κανονιστικό πλαίσιο της Βασιλείας ΙΙ. Και για τα δύο αυτά θέµατα έχουµε αρχίσει εντατική προεργασία, ώστε να αντιµετωπίσουµε αποτελεσµατικά τις οποιεσδήποτε προκλήσεις. Η εισαγωγή του ευρώ αποτελεί και τη µεγαλύτερη πρόκληση για τη γενικότερη οικονοµία του τόπου. Ήδη, η είσοδος της Κύπρου στο Μηχανισµό Συναλλαγµατικών Ισοτιµιών 2 (ΜΣΙ 2) στα τέλη Απριλίου 2005, είχε ουσιαστικές επιπτώσεις για τη νοµισµατική πολιτική, αφού τα Κυπριακά επιτόκια έπρεπε σταδιακά να συγκλίνουν προς τα αντίστοιχα του ευρώ. Η Κεντρική Τράπεζα είχε ήδη µειώσει τα βασικά της επιτόκια κατά 0,25% πριν την ένταξη στο ΜΣΙ 2. Ακολούθησαν άλλες δύο µειώσεις συνολικού µεγέθους 1,00%, που έφεραν το βασικό επιτόκιο της Κυπριακής Λίρας στο 4,25%. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΕΞΕΛΙΞΕΙΣ Ένα σηµαντικό κριτήριο σύγκλισης, είναι τα δηµόσια οικονοµικά. Κατά το 2005 σηµειώθηκε ουσιαστική βελτίωση τους µε το έλλειµµα να υποχωρεί στο 2,5% του ΑΕΠ περίπου, σύµφωνα µε τις κυβερνητικές προβλέψεις, σε σύγκριση µε έλλειµµα ύψους 4,1% κατά τον προηγούµενο χρόνο. Γενικά το 2005 µπορεί να χαρακτηριστεί ως θετικό από οικονοµικής πλευράς. Ο µέσος ρυθµός ανάπτυξης προσέγγισε το 3,8% και ο πληθωρισµός περιορίστηκε στο 2,56% παρά τις πληθωριστικές πιέσεις που δηµιούργησε η ψηλή τιµή των καυσίµων. Η ανεργία σηµείωσε οριακή αύξηση φθάνοντας στο 3,7% σε σύγκριση µε 3,6% το Θετικές παρουσιάζονται και οι προοπτικές για το 2006 µε το ρυθµό ανάπτυξης να αναµένεται να κυµανθεί µεταξύ 3,5% και 4,0% ενώ ο εναρµονισµένος πληθωρισµός εκτιµάται ότι θα κυµανθεί κάτω από 2,5%, ικανοποιώντας έτσι χωρίς ιδιαίτερες δυσκολίες το σχετικό κριτήριο του Μάαστριχ. Η ανεργία αναµένεται να κινηθεί στα ίδια επίπεδα µε το

7 Όπως και για το 2005, η διαδικασία σύγκλισης αναµένεται να αποτελέσει το κυρίαρχο στοιχείο του οικονοµικού περιβάλλοντος. Κλείνοντας, θα ήθελα να υπενθυµίσω ότι ο Όµιλος της Ελληνικής Τράπεζας ο οποίος έχει συµπληρώσει εδώ και 2 µήνες, 30 χρόνια ζωής, ξεκινώντας από το µηδέν, κατόρθωσε να γίνει ο τρίτος µεγαλύτερος τραπεζικός οργανισµός της Κύπρου, µε δραστηριότητες σε όλο το φάσµα των χρηµατοοικονοµικών υπηρεσιών και προϊόντων, µε λειτουργική παρουσία στην Κύπρο, µε διευρυνόµενες εργασίες στην Ελλάδα και µε παρουσία σε Ρωσία και Νότια Αφρική. Έχουµε το όραµα, τους ανθρώπους, τα προϊόντα και την τεχνολογία και την τεχνογνωσία για να επιτύχουµε στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον. Χρειάζεται σκληρή δουλειά και προσπάθεια αλλά είµαστε αισιόδοξοι για το µέλλον του οργανισµού µας. Και τώρα, θα ήθελα να δώσω το λόγο στον Οικονοµικό µας ιευθυντή, κ. Γιώργο Άππιο, για µια σύντοµη παρουσίαση των προκαταρκτικών οικονοµικών αποτελεσµάτων του Οµίλου. Ακολούθως, θα δεχθούµε τις ερωτήσεις σας. Σας ευχαριστώ και πάλι για την παρουσία σας στη σηµερινή µας συνάντηση. 24 Φεβρουαρίου